计算机系统授权权限审批表
计算机系统授权权限审批表
申请日期：
单位名称申请部门申请岗位
申请原因及
申请人
按新版GSP要求对计算机管理系统实行操作权限审批,申请在XX岗位赋予下列权限内容。批准意见及
批准人
1.采购管理
首营商品管理
首营企
业管理
首营药品登记表
首营企业资料登
记
首营品种登记作
废
首营企业登记删
除
首营品种申请人
员作业跟踪
首营企业申请人
员作业跟踪
首营品种审批表
（业务）
首营企业审批
（业务）
首营品种审批表
（质管）
首营企业审批
（质管）
首营品种审批表
（物价）
首营企业审批
（总经理）
首营品种审批表
（企业负责人）
供货方资质变更
登记
药品质量档案记
录
药品质量档案一
览表
首营品种一览表
本企业所经营的
进口品种一览表
经营品种一览表
合格供货方管理采购计划管理
合格供货方档案采购月度计划填制
供货单位法定资
格及质量信誉调查表药品采购进货计划表
合格供方企业一
览表采购计划首营企业一览表
合格供货方评审
记录
合格供货方资质
变更表
合格客户一览表
合格客户资质变
更表
采购合同管理
药品到
货通知
单
采购合同填制到货通知单填制采购合同删除到货通知单删除
购进退出
采购冲
差价
购进退出通知单
填制采购冲差价开单购进退出通知单
删除
采购冲差价开单
作废
采购冲差价复核
单
采购审核
采购确
认
采购月度计划审
核采购验收入库采购合同审核购进退货出库单到货通知单审核
退货通知单审核
采购冲差价审核
GSP验收采购结算
进货入库GSP验收采购商品勾兑结算
进货质量验收抽检采购结算单据冲红
进货入库验收
GSP取消
进货退出GSP复
核
进货退出GSP复
核取消
药品拒收报告单
药品验收拒收台
帐
采购分析
采购库存分析
供应商采购库存
分析
商品入库价格分
析
商品采购补货计
划
供应商供货统计
表
入库验收记录
采购业
务查询
购进验收记录
采购月度计划查
询表
进口药品购进验
收记录采购合同查询玻璃仪器购进验
收记录到货通知单查询非药品购进验收
记录进货入库查询中成药购进验收
记录退出通知单查询生物制品购进验
收记录退出出库查询消杀药品购进验
收记录采购冲差价查询
医疗用毒性药品
购进验收记录进货结算查询麻醉药品购进验
收记录结算冲红查询放射性药品购进
验收记录本期购进往来一类精神药品购
进验收记录采购综合查询二类精神药品购
进验收记录采购万能查询医疗器械购进验
收记录
危险品购进验收
记录
药品购进记录
退回验收记录
进口药品退回验
收记录
玻璃仪器退回验
收记录
非药品退回验收
记录
中成药退回验收
记录
生物制品退回验
收记录
消杀药品退回验
收记录
医疗用毒性药品
退回验收记录
麻醉药品退回验
收记录
放射性药品退回
验收记录
一类精神药品退
回验收记录
二类精神药品退
回验收记录
医疗器械退回验
收记录
危险品退回验收
记录
药品退回记录2.批发管理
客户资质审核管理
销售合
同
客户资质审核登
记销售合同填制客户资质登记作
废销售合同删除客户资质申请人
员作业跟踪
客户资质审批表
（业务）
客户资质审批表
（质管）
客户资质审批表
（总经理）
客户资质变更登
记
销售制单
销售退
回通知
单
销售票单填制退回通知单填制
销售票单删除退回通知单删除
销售退回查询打
印
销售退补
销售审
核
销售冲差价单填
制销售合同审核
销售冲差价单删
除销售票单审核
销售冲差价执行
单销售补价审核
销售退回通知单
审核（主管审核）
销售出入库质量审核
出库复
核记录
销售出库GSP复
核出库复核记录
销售出库GSP复核取消退出出库复核记录
销售退回GSP验收
销售退回GSP验收取消
出库确认
销售结
算
销售出库单
销售商品勾兑结
算
销售退回入库单
销售结算单据冲
红
销售业务查询
销售分
析
销售合同查询客户销售排行
销售票单查询销售毛利查询销售出库查询应收账款统计退回通知单查询销售流向分析退回入库查询商品销售分布销售补价查询销售回款分析销售结算查询客户购买分析本期销售往来购买商品分布销售综合查询购买能力比较
销售万能查询销售价格比较销售明细查询
销售与售后服务
运输管
理
质量查询与投诉销售票单信息药品质量查询记
录表车辆配载单
质量投诉记录出车登记表
顾客投诉记录卡车辆配载单查询
药品质量信息汇总表出车与回车登记查询
售后药品质量问题追踪单
售后药品质量问题追踪单处理药品质量、质量管理征询意见书药品质量信息反馈单
质量事故调查处理报告
药品质量抽查记录
药品质量信息反馈单
药品质量信息汇总表
顾客投诉汇总记录
药品质量投诉情况记录
质量事故汇总报表
不良反应报告药品不良反应/事件报告表
用户访问调查药品质量查询便函
用户接待记录
用户访问调查表顾客满意程度调查表
顾客意见和建议表
商品运输及储存
已销出药品退
（换）货审批表
保温、防冻、冷
藏药品运输记录
药品运输登记单3.仓储管理
仓储业务查询
货位移
库
批号库存查询货位移库票单库存余额查询移库票单删除货位余额查询商品货位移出货位批号查询商品货位移入库存分布查询在途商品返回历史库存查询
货位间商品移库
单（一步）
货位移库票单查
询
货位移库出库查
询
货位移库入库查
询
货位移库汇总查
询
盘点历史查询
报损报溢查询
损溢单据查询
药品批号维护查
询
存货盘点
损溢调
整
盘点票单填制
存货损溢票单填
制
实盘数据录入
存货损溢票单删
除
实盘数据入账存货损溢数据入账
临时盘点入账商品损溢单（一步）
批号维护
库管单
据审核
药品批号维护损溢票单审核批号数量维护实盘数据审核
移库票单审核
库存分析
总库存量预警
货位库存预警
效期预警查询4.发票管理
开具发票管理
发票作废管理
税控接口
登记发票回写单
5.商品会计
中心
进价批发价格调整
成本核算单价调整
库存成本余额调整
账簿账页
购进往来账页
销售往来账页
货位商品账页
商品总账账页
账簿汇总查询
账簿资料账页
模拟账簿月末结转
执行账簿月末结转
往月账簿结转报表
变价业务数据
进销变价查询
商品当前价目
6.辅助决策
中心
资金分析
集团查
询
账龄分析购进综合查询单位应付账龄分
析采购业务查询单位应收账龄分
析机构销售分析商品应付账龄分
析销售业务分析商品应收账龄分
析销售业务查询应收应付销售价格分析单据平行账查询商品销售汇总应收款综合分析销售汇总报表销售单欠款分析季度销售比较勾对结算查询销售综合查询
结果分析分支机构库存
当日销售额报表机构库存查询
当日进销存报表批号存货查询
当日成本利润表月度库存分析
当日无销售商品采购业务汇总分析
本期进销存报表采购汇总报表
本期成本利润表商品采购汇总
本期无销售商品采购价格分析图表分析账簿报表
业务员业绩表机构商品账页
经营历程分析表采购往来账页
经营总况分析表销售往来账页
销售排行统计表
经营快照统计图
经济分析
同期比较分析
销售状态分析
商品占压分析
库存结构分析
商品ABC分析
单品分析
商品汇总分析
销售成本报表
7.人员与培
训
企业员工花名册
年度质量培训计划
员工岗位任职情况
记录
员工培训记录表
员工培训签到表
员工培训考核表
员工继续教育档案
员工培训效果调查
表
员工个人培训教育
档案
员工健康档案
年度员工健康检查
汇总表
健康体检人员登记
表
8.存储与养
护
库房养护
查询报
表
重点养护药品品
种确定表库房养护
重点养护药品品
种审核表
重点养护药品查
询
药品在库养护记
录药品养护查询中药材饮片在库
养护记录中药养护查询药品质量复查报
告单
药品检查记录查
询
药品停售通知单停售药品查询解除停售通知单抽送检查询
抽检环节管理药品养护档案表
药品验收抽（送）验单库内存放药品品种一览表
药品检验报告书澄明度检查记录
化验室检品登记设备养护
医疗器械检测报
告书设备保养查询设施与设备设备维护查询
仪器、设备资料设备使用查询
设备、仪器使用记录设备使用情况检定查询
设备使用情况检
定表设备报废查询设备、仪器检修
维护记录设备管理档案设备、仪器保养
检查记录设备管理台帐计量器具管理台
帐不合格处理
计量器具台帐售出药品追回查询
计量器具检定记
录药品销毁查询
设备报废申请不合格药品台帐
设备报废审批报损药品清单不合格处理日常记录
不合格药品登记温湿度查询
不合格药品登记审批零散药品拼箱装箱查询
售出药品追回通知注射剂可见异物检查一览表
销出药品追回记
录
不合格药品报损
审批
不合格药品销毁
记录
不合格药品销毁
审批
日常记录
库房温湿度记录
库外温湿度记录
药品陈列环境温
湿度记录
注射剂可见异物
检查记录
重量、装量差异
检查记录
溶液颜色检查记
录
零散药品拼箱装
箱单
近效期催销记录
质量档案及报
表
药品质量复查报
告单
□近效期药品催销
表
9.GSP文件
管理
企业质量方针
与GSP自查
质量方针、目标
展开图
企业质量方针目
标检查表
部门质量管理制
度执行情况检查
表
GSP实施情况自
查评审表
岗位质量职责考
核表
内部质量管理体
系审核报告
质量体系内部评
审记录
问题改进措施跟
踪记录
质量整改意见通
知书
文件管理
文件编码登记表
文件发放记录
文件回收记录
文件借阅记录表
文件更改申请
文件修订记录
文件传递登记表
接收文件登记表
会议记录
清洁卫生检查记
录
信息联系处理单
文件销毁申请
10.基础信
息中心
车辆信息维护
业务规则
分类方案设置
库存商品预警
整体库存上下限
货位库存上下限
保质方式维护
商品缺省货位
货商商品维护
架位号码维护
商品下发货位商品资料
商品资料维护
商品资料查询
商品资料修改客商资料
客商资料维护
客商资料修改货位资料
货位资料
资料初装
货位线索录入商
品
厂商线索录入商
品
商品初始建账调
整
商品初装资料查
询
账簿资料维护
各账龄段设置
数据交换
电子监管导出
11.帮助
目录
索引
关于
12.窗口
更换身份登陆
修改操作口令
退出业务系统
锁定屏幕
窗口平铺排列
窗口层叠排列
计算机软件着作权登记申请表填写说明 本表适用范围： 本表适用于着作权人原始取得着作权，以及通过转让、继承或承受取得着作权的软件着作权人登记申请时填写。 1、软件基本信息： 软件名称 a.全称：申请着作权登记的软件的全称。软件全称应简短明确、针对性强，各种文件中的软件全称应填写一致。可参考软件行业协会发布的：品牌 + 产品用途与功能+“软件”的命名规范；（目前以软件、系统、平台、插件、中间件等结尾的软件名称可以申请，如以工具、计算、系列等结尾软件名称需慎用） b.简称（没有简称可以不填此栏）。对登记软件全称进行简化的名称。如：DOS、Windows、WPS等；（软件简称不能与软件全称完全一样） c.分类号：按照分类代码选择填写； d.版本号：申请登记软件的版本号。（版本号应按规范填写，如或这两种模式）特别提示：登记证书中的软件版本号以申请表中填报的为准，申请人提交的鉴别材料的页眉的软件版本号应与申请表中符合一致，但有无V以申请表中为准。 软件作品说明 选择申请软件是原创软件还是修改软件。软件为升级版本的，应在申请表软件基本信息栏中的软件作品说明中，选择“修改”并填写
修改说明，前期版本已登记的应填写原登记号并提交原证书复印件，修改他人软件的，需选择“修改软件须经原权利人授权”并提交授权书。 开发完成日期：填写开发完成软件的日期，即将该软件全部固定在某种有形载体（例如：硬盘、CDROM等磁介质）上的日期。 发表状态：填写着作权人首次将该软件公之于众的日期。发表的方式包括：销售和向他人提供复制件，以及网上发布、产品发布、为销售目的的展示等。 a.软件已发表的，请选择已发表选项，并填写首次发表日期和首次发表地点所在的国家或城市； b.软件未发表的，请选择未发表选项。 开发方式：原始取得着作权的情况，选择填写表中提供的方式之一： a.单独开发：指依靠自身的条件自行开发完成的软件； b.合作开发：指两人或两人以上依据合作协议共同开发完成的软件 需要提供的证明文件：证明申请人享有权利合作开发协议； c.委托开发：指委托人与被委托人之间依据委托协议开发完成的软件 需要提供的证明文件：证明申请人享有着作权的委托协议； d.下达任务开发：指根据国家机关下达的项目任务书开发完成的软件
******股份有限公司 信息系统权限及数据管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了加强对******股份有限公司（简称：公司）各运行信息系统权限和数据的管理，明确权限及数据管理相关责任部门，提高信息系统的安全运行和生产能力，规范公司业务系统权限申请及数据管理流程，防范业务系统操作风险，公司制定了信息系统权限及数据管理办法，以供全公司规范执行。 第二条本办法所指信息系统权限及数据包括，但不仅限于公司运行的OA 办公系统、业务作业系统、对外网站系统等涉及的系统用户权限分配、日常管理、系统及业务参数管理，以及数据的提取和变更。 第三条本办法遵循责权统一原则对员工进行系统授权管理，控制公司相关信息传播范围或防范进行违规操作。 第四条信息技术部是本办法主要执行部门，设立系统运维岗负责系统用户权限管理、部分基本参数设置、系统数据的提取和变更的具体技术实现。其它相关部门应指定专人（简称：数据权限管理员）负责统一按本办法所制定的流程执行相关操作，或通过工作联系单方式提出需要信息技术部或其它相关部门完成的具体工作内容。 第五条用户授权和权限管理应采取保守原则，选择最小的权限满足用户需求。 第二章系统权限管理 第六条系统权限管理由信息技术部系统运维岗和各业务部门数据权限管理员共同协作完成，风险与合规部数据权限管理员负责对业务部门提出的系统权限进行审批，信息技术部系统运维岗负责对权限进行变更。信息技术部系统运维岗拥有系统管理和用户管理权限（信息技术部可以拥有开发测试环境超级用户权限），风险与合规部拥有超级用户权限，风险与合规部数据权限管理员拥有对权限列表进行查询的权限，以方便行使监督职能。
记首营药品登记表 首营企业登记删首营品种登记作废除 首营品种申请人首营企业申请人员作业跟踪员作业跟踪首营品种审批表首营企业审批（业务）（业务） 首营品种审批表首营企业审批（质管）（质管） 首营品种审批表首营企业审批（总经理）（物价） 供货方资质变更首营品种审批表登记（企业负责人）药品质量档案记录 药品质量档案一览表 首营品种一览表 本企业所经营的进口品种一览表 经营品种一览表 采购计合格供货方管划管理理 采购月度计划填制合格供货方档案．
划表查表合格供方企业一采购计划览表首营企业一览表 合格供货方评审记录合格供货方资质变更表 合格客户一览表合格客户资质变更表药品到货通知单采购合同管理 采购合同删除到货通知单删除采购冲差价购进退出 购进退出通知单采购冲差价开单填制
购进退出通知单采购冲差价开单删除作废 采购冲差价复核单采购确采购审核认 采购月度计划审核采购验收入库购进退货出库单采购合同审核到货通知单审核退货通知单审核采购冲差价审核采购结算验收GSP 采购商品勾兑结验GSP进货入库收算
红检 进货入库验收取消GSP 进货退出GSP复核进货退出GSP复核取消药品拒收报告单药品验收拒收台帐 采购分析 采购库存分析供应商采购库存分析商品入库价格分 析商品采购补货计划供应商供货统计表采购业务查询入库验收记录 采购月度计划查购进验收记录询表 进口药品购进验收记录采购合同查询 玻璃仪器购进验到货通知单查询收记录 非药品购进验收记录进货入库查询 中成药购进验收退出通知单查询记录 生物制品购进验退出出库查询收记录 消杀药品购进验采购冲差价查询收记录 医疗用毒性药品进货结算查询购进验收记录．
单位名称茌平县百年康润医药连锁 有限公司 申请 部门 采购部申请 岗位 采购员 申请原因按新版GSP要求对计算机管理系统实行操作权限审批，申请在岗位赋予下列权限内容。 批准人 及批准 意见 更改密码更改用户密码 经营品种档案管理对商品进行增加，删除，修改 供货单位档案管理对供货商信息进行增加，删除，修改 首营供货单位申请首次经营企业审批表填制 查询首营企业审批表查询首营供货单位审批表 首营经营品种申请首次经营药品审批表填制 首营经营品种审批表查询首次经营药品审批表查询 进口药品登记表进口药品登记表登记 进货计划生成进货计划 反向生成进货计划根据所选的进货单生成进货计划 查询进货计划查询进货计划 增加进货合同增加新进货合同 查询进货合同查询进货合同信息 采购订单生成进货需求计划 查询进货订单查询进货订单 反向生成采购订单根据所选进货单生成采购订单 进货退货(有进货单)按原进货单据退货 进货单据流转情况查询进货单据流转情况 销售单据流转情况查询销售单据流转情况 供货商证照日期查询查询供货商证照到期情况 客户证照日期查询查询客户证照到期情况 查询当前商品库存商品库存综合查询 中药饮片购进记录中药饮片购进记录 中药饮片验收记录中药饮片验收记录 药品购进记录药品购进记录 购进退货记录购进退货记录 进口药品验收记录进口药品验收记录 近效期药品催销报表近效期药品催销报表 发送即时消息给其他用户发送留言或消息 本部门近效期库存报警程序启动时弹出当天本部门近效期商品的报警
单位名称茌平县百年康润医药连锁 有限公司 申请 部门 申请 岗位 验收员 申请原因按新版GSP要求对计算机管理系统实行操作权限审批，申请在岗位赋予下列权限内容。 批准人 及批准 意见 更改密码更改用户密码 查询首营企业审批表查询首营供货单位审批表 查询首营品种审批表查询首次经营品种审批表 查询首营客户审批表查询首次经营客户审批表 验收录入验收录入 查询销售数据查询销售数据 查询销售订单查询、打印销售单据 销售流向查询查询商品销售流向 查询库存药品质量养护登记查询库存药品质量养护登记 批号乘差单批号乘差单 可疑问题药品处理将库存商品转入不合格药品库区 药品解除停售将不合格药品转回原仓库 不合格药品销毁申请不合格药品销毁申请 采购质检确认进货单检验审核 销售单质检确认销售单检验审核 供货商证照日期查询查询供货商证照到期情况 查询当前商品库存商品库存综合查询 查询近效期药品库存按日期查询近效期药品库存情况 查询进货数据查询进货数据 查询进货单据查询、打印普通进货单，代销进货单，补差单查询冷藏冷冻药品收货记录查询冷藏冷冻药品收货记录 中药饮片购进记录中药饮片购进记录 中药饮片验收记录中药饮片验收记录 购进退货记录购进退货记录 药品购进验收记录药品购进验收记录 进口药品验收记录进口药品验收记录 特殊药品验收记录特殊药品验收记录 批发销售记录批发销售记录 批发销售退货记录批发销售退货记录 批发销售退回验收记录批发销售退回验收记录 批发销售出库复核记录批发销售出库复核记录 销售退货验收记录销售退货验收记录 进口药品退回验收记录进口药品退回验收记录 特殊药品退回验收记录特殊药品退回验收记录 特殊药品出库复核记录特殊药品出库复核记录
12道数字式心电图机 1.导联模式：标准导联、Cabrera 导联 2.输入电路：浮地输入，具有除颤保护电路 3.采集方式：12导联同步采集、同步打印 4.滤波功能：低通滤波（25Hz、35Hz、75Hz、100Hz、150Hz、250Hz）高通滤波（0.01Hz、0.02Hz、0.05Hz、0.35Hz、0.5Hz、0.8Hz）交流滤波（50/60HZ）（提供含产品型号的操作界面图证明） 5.★频率响应：0.05-250HZ，更适合采集儿童心电波形（需提供产品检验报告和彩页证明） 6.灵敏度（增益）：1.25、2.5、5、10、20、10/5、20/10mm/mV及自动增益（提供含产品型号的操作界面图证明） 7.耐极化电压：≥±550mV 8.共模拟制比：≥100dB 9.操作方式：自动或手动操作 10.检查类型：常规心电图和体检心电图2种类型（提供含产品型号的操作界面图证明） 11.★显示屏：≥8.9寸彩色液晶触摸屏，分辨率（1280×768） 12.信息输入方式：支持触摸操作、手写输入、标准全键盘、条码扫描 13.显示方式：具有心电波形同屏显示和分屏显示 14.数据存储：内部存储上万份份病例，标配SD卡，支持U盘 15.系统语言：中文、英语等 16.★独立外置导联盒，有效避免干扰，导联线可单独拔插，维修、更换方便快捷（需提供产品检验报告和彩页证明） 17.具有导联脱落人体指示图，可直观提示脱落导联，方便医生操作 18.支持心率不齐检查、R-R分析、Cabrera等多种测量、分析报告 19.特有实时波形冻结，支持300秒钟波形全息电影回放，方便异常心电波形扑捉 20.特有观察模式，特有手动/自动心率不齐检查，可自动检测并打印心率不齐波形 21.特有CardiPro成人\儿童专用分析算法、明尼苏达码编码系统，分析更准确 22.记录系统：内置热敏点阵打印 23.记录纸规格：210x150mm折叠纸 24.走纸速度：5、6.25、10、12.5、25、50mm/s 25.记录格式：3*4+1R，3*4+3R，6*2+1R，12*1 26.记录模式：自动、手动、周期、自动触发，省纸模式
贵州多奇曼家居有限公司各级人员管理权限划分规定 编制 批准 2018年06月21日颁布
权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： 1.如果责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行，如果现岗位人员空缺， 则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行； 2.该权限表的经办、提出人均为当事人； 3.分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权； 4.审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批； 如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是贵州多奇曼家居有限公司《费用管理 及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找人事综合部汇报沟 通，人事综合部解决不了的由人事综合部直接找董事长沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到人事综合部，在新的标准出来之前，一律按此表执 行。
一、人力权限划分
操作权限管理制度 权限指在计算机或系统中某一用户的访问级别和权利，包括所能够执行的操作及所能访问的数据。为了更好的明确责任及操作权限，避免由于操作权限不明确而造成的损失，特制定本制度。 一、权限管理职责 1．计算机或系统专员要建立本单位的操作权限用户清单和权限列表。 2．计算机或操作权限分级： 1)A级权限：计算机或系统操作、数据上传下载、程序变更等高级操作，由各单位主管领导进行审批。 2)B级权限：计算机或系统数据的查看、监控，由各单位计算机专责员进行审批。 3．只有经审批拥有A级、B级权限的人员，方可对计算机进行相应权限的操作或数据查看，不可越级操作，如因权限不明，造成损失的，要追究权限人及审批人的责任。 4．拥有相应操作权限的工作人员，要对所使用的账户信息负责，不得随意将账户交给或借予他人使用，如因紧急情况需将账户信息交由他人使用的，要报由专责员现场进行监督，使用后权限人要及时更改账户信息，避免造成不必要的损失，因账户信息外流而造成损失的，要追究权限人及审批人的责任。
二、用户新增\变更\注销管理流程 1．权限新增\变更流程 1)由用户本人提出申请，填写《权限新增\变更\注销申请表》（见附表1）。 2)申请人所属单位计算机专责员核准，确认权限级别，A级权限需报单位主管领导审批，并加盖公章。 2．权限注销流程 工作人员由于工作变动、调动或离职等原因需要对工作人员的访问权限进行修改或注销时： 1)填写《权限申请/变更/注销审批表》，由单位计算机专责员 2)专责员根据《权限申请/变更/注销审批表》进行用户的注销，维护操作权限用户清单和权限列表； 3)非正常离职的工作人员，专责员要及时注销该员工的账户权限。 3．审批后的权限有效期限默认为一年，期满后要重新进行申请。专责员及时清理到期未申请的账户。 附录： 附表1：《权限申请/变更/注销审批表》
山东某某 各级人员管理权限划分规定 编制 审核 批准 2017年08月01日颁布 权限表特别说明 目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率， 特制定本权限表。 原则：依据高效、分工合作的原则。 备注： 1.“★”表示最终审批，指最终决策批准岗位；“▲”表示审核，指审核出具 意见，并根据审批结果具体落实实施岗位；“○”表示审查，根据提报内容进行初步审核；“△”表示主报，指事项发起并组织落实岗位；“*” 表示报备； 2.如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人 执行； 3.审批流程原则： 发起部门→相关部门→分管领导→总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→分管领导（企管总监／财务总监）→总经理→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批） 4.在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。 5.涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。 6.在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团 《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。 7.有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。 8.所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则； 9.所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直 接找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。 10.现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之 前，一律按此表执行。 一、人力权限划分
公司 授权审批管理制度 第一条目的 为不断提升公司管理水平、加强内部控制和风险管理，同时提高管理效率；明确授权的机制、原则及责任追究，建立合理的授权审批机制，特制定本制度。 本制度对公司及其控股子公司的全部人员有效。 第二条授权审批的原则 2.1 坚持授权的范围和深度与公司内部控制的建立健全程度及管理人员的控制水平相匹配的原则。 2.2 坚持根据公司管理经营情况变化适时调整授权的原则，兼顾相对稳定和持续优化。 2.3 坚持授权与授责相结合，有权必有责，授权范围内的事务产生的结果由被授权人承担，建立责任追究机制。 2.4 坚持授权与监督相结合的原则，确保权利被恰当、有效使 用。第三条授权审批的范围 3.1 本制度所称授权是指总经理按照公司章程、《总经理工作细则》及董事会的相关规定，对董事会授予其行使的经营管理权限再次分解、下放，赋予公司副总经理及相关部门负责人代表公司处理具体经营事务的决定权，以提高公司经营管理效率的决定。 3.2 总经理授权的范围必须为在公司《总经理工作细则》及董事会相关书面决议中已经明确授予总经理的权限。具体包括预算内的经营性支出、固定资产购置权、销售折扣审批权、部门经理及以下员工的任免、奖惩、休假、差旅、薪资、福利权；采购合同、销售合同、开关店合同、广告合同等预算内支出项目合同的签署权等。
3.3 公司涉及对外投资、担保、借款、抵押等董事会的权利及 预算外的经营支出、固定资产构建支出等权利，总经理无权授出。 第四条授权审批的程序及管理 4.1 公司《审批授权表》的拟定及修改由财务管理中心负责， 财务管理中心所属内控风险管理部及财务部负责对具体授权事宜的 评估及各主体对已授权利使用的监控，根据公司经营情况的变化、内部控制逐步健全的情况及公司各级管理人员控制能力的提升情况及 各部门对授权的建议和意见提出对公司授权的调整建议，报分管财务副总经理（财务总监）审核、总经理办公会议审核通过，总经理签批后生效。 4.2 公司各部门、各管理岗位对公司已经颁布的《审批授权表》有不同的意见或建议，也可向内控风险管理部及财务部提出书面提案，内控风险管理部及财务部应当适时受理、开展相关调研和评估，并将结果及时回复提案人。 4.3 原则上，内控风险管理部及财务部至少每年对授权审批制 度进行一次全面评估，根据评估情况提出对次年《审批授权表》的具体条款，于每年12月25日前逐级报分管财务副总经理（财务总监）、总经理审批。 4.4 《审批授权表》未涵盖的新业务或者未确定批准权限的项 目发生时，相关业务部门必须事先咨询公司内控风险部。如有必要，由内控风险部按照上述程序提请公司审批，严禁未经授权实施审批； 4.5 公司通过《审批授权表》授给各副总及各部门经理、子公 司经理的审批权限，原则上各被授权人不得再行授出；各副总认为确有必要授出的，由《审批授权表》明确的各被授权人商内控风险管理部门同意后签署转授权文件授予相应部门负责人，同时将转授权文件副本抄送内控风险管理部及财务部备案，并将该转授权事宜向涉及该转授权限业务的全部部门和员工公告。
1.目的：为确保系统使用人员权限分配合理，并经过审批。 2.依据：根据GSP的规定制定本规程。 3.适用范围：公司内部对泽成软件的使用。 4.责任人：所有使用泽成软件客户端的人员。 5.操作规程： 5.1根据公司的组织结构和各岗位的职责,对所使用的泽成软件操作系统的客户端位置、数量、客户权限进行明确规划，以保证各岗位正确使用该操作系统，并在授权范围内合理使用。 5.2 各系统客户端的位置、权限确定情况： 5.2.1质量管理科科长:负责提供各岗位操作权限给计算机管理员，并审核各岗位人员的基础信息、操作权限。负责首营企业、首营品种质管科科长审核。各门店处方审核。配送退货不合格复检。报损药品质管科科长审核。不合格药品确认。职员操作岗位、岗位功能审批、不合格药品确认记录、验收记录的数据查询。 质量副总：负责首营企业、首营品种质量副总审核。各门店处方审核。配送退货不合格复检。报损药品质管科审核。不合格药品确认。重点养护品种确认。不合格药品确认记录、验收记录的数据查询。 质量管理员：负责录入首营企业、首营品种信息。 验收员：负责验收收货。配送退货验收。来货拒收单。收货、验收记录查询。 计算机管理员：负责根据质管科提供的各岗位人员基础信息分配岗位权限。负责后台监督各运行情况。 5.2.2业务科科长：负责审核首营企业，首营品种。审核采购订单，采购订单作废。报损审核。盘点审核。采购退货审核。采购数据查询。 采购员：负责收集首营企业、首营品种资料。制定采购订单。采购退货单。采购数据查询。 库管员：负责采购收货。配送出库。配送退货收货。填写报损单。准备盘点表。填写移库单。采购、配送、移库、报损、盘点、在库商品的记录查询。 库管主任养护员：负责采购收货作废。采购退货执行。配送出库复核。审核报损商品。填写移库单。采购、配送、移库、报损、盘点、在库商品的记录查询。负责药品养护计划，药品养护情况登记。质量疑问药品登记。养护记录查询。 5.3 权限审批按照以下流程进行。 5.3.1根据各科室工作实际需要，由各科长提出本部门的各使用客户端所需要的权限，报质量管理部审核。
合同编号： 签订地点： 签订时间： XXXX数据使用授权协议 甲方（授权人）： 住所地： 统一社会信用代码： 联系方式： 开户银行及账号： 乙方（被授权人）： 住所地： 统一社会信用代码： 联系方式： 开户银行及账号： 甲乙双方本着平等互利的原则，经友好协商，就乙方无偿使用甲方xxxx数据事宜达成如下协议： 第一条授权使用内容：XXXX 第二条授权使用领域和范围： 第三条授权使用数量： 第四条授权使用时间： 第五条对数据的修改及版权
乙方可对现有数据进行修改和再设计，修改和再设计后的版权归甲方，乙方使用时仍须受本协议制约。 第六条乙方承诺 6.1 在使用此授权时，需提前日以书面方式告知甲方。 6.2 乙方应合理使用该授权，不得对甲方造成负面影响。 6.3 乙方不得超出授权领域或授权期限使用。 6.4 乙方不得将该原始数据泄露给第三方。 第七条违约责任 7.1 乙方未合理使用该授权，给甲方造成负面影响或造成相应财产损失的，甲方有权解除本协议，并有权要求乙方承担由此造成的损失。 7.2 乙方超出授权领域或授权期限使用本数据，给甲方造成损失的，甲方有权解除本协议，并有权要求乙方承担由此造成的损失。 第八条争议解决方式 甲乙双方如因本合同产生纠纷，可由双方协商解决，协商未果，按以下第种方式解决： A．提交XXX人民法院管辖； B．提交XXX仲裁委员会仲裁。 第九条合同效力及其它 9.1合同附件及补充协议是合同组成部分，具有与本合同同等的法律效力。如附件与本文不一致，以本文为准；如补充协议与本文不一致，以补充协议为准。 9.2本合同经甲乙双方签字盖章后生效，合同正本一式份，甲、乙双方各执份。
航开发系统用户账号及权限管理制度 第一章总则 第一条 航开发系统用户的管理包括系统用户ID的命名；用户ID的主数据的建立；用户ID的增加、修改；用户ID的终止；用户密码的修改；用户ID的锁定和解锁；临时用户的管理；应急用户的管理；用户ID的安全管理等。 第二章管理要求 第二条 航开发系统管理员（以下简称系统管理员）在系统中不得任意增加、修改、删除用户ID，必须根据《系统用户账号申请及权限审批表》和相关领导签字审批才能进行相应操作，并将相关文档存档。 第三条 用户ID的持有人特别是共享的用户ID必须保证用户ID和用户密码的保密和安全，不得对外泄漏，防止非此用户ID的所有者登录系统。 第四条 用户管理员要定期检查系统内用户使用情况，防止非法授权用户恶意登录系统，保证系统的安全。 第五条 用户ID持有人要对其在系统内的行为负责，各部门领导要对本部门用户的行为负责。
第六条 用户ID的命名由系统管理员执行，用户ID命名应遵循用户ID的命名规则，不得随意命名。 第七条 用户ID主数据库的建立应保证准确、完整和统一，在用户ID发生改变时，用户管理员应及时保证主数据库的更新，并做好用户ID变更的归档工作。 第八条 对用户申请表等相关文档各申请部门的用户管理员必须存档，不得遗失。 第九条 公司NC-ERP系统中各部门必须明确一名运维管理人员负责本部门用户管理、权限管理及基础数据维护等相关工作。 第三章增加、修改用户ID的管理第十条 公司NC-ERP系统中增加、修改用户ID应符合下列情况之一： 1、因工作需要新增或修改用户ID； 2、用户ID持有人改变； 3、用户ID封存、冻结、解冻； 4、单位或部门合并、分离、撤消； 5、岗位重新设置； 6、其他需要增加或修改公司NC-ERP系统中用户ID的情况。 第十一条
For personal use only in study and research; not for commercial use For personal use only in study and research; not for commercial use 公司 授权审批管理制度 第一条目的 为不断提升公司管理水平、加强内部控制和风险管理，同时提高管理效率；明确授权的机制、原则及责任追究，建立合理的授权审批机制，特制定本制度。 本制度对公司及其控股子公司的全部人员有效。 第二条授权审批的原则 2.1 坚持授权的范围和深度与公司内部控制的建立健全程度及管理人员的控制水平相匹配的原则。 2.2 坚持根据公司管理经营情况变化适时调整授权的原则，兼顾相对稳定和持续优化。 2.3 坚持授权与授责相结合，有权必有责，授权范围内的事务产生的结果由被授权人承担，建立责任追究机制。 2.4 坚持授权与监督相结合的原则，确保权利被恰当、有效使 用。第三条授权审批的范围 3.1 本制度所称授权是指总经理按照公司章程、《总经理工作细则》及董事会的相关规定，对董事会授予其行使的经营管理权限再次分解、下放，赋予公司副总经理及相关部门负责人代表公司处理具
体经营事务的决定权，以提高公司经营管理效率的决定。 3.2 总经理授权的范围必须为在公司《总经理工作细则》及董 事会相关书面决议中已经明确授予总经理的权限。具体包括预算内的经营性支出、固定资产购置权、销售折扣审批权、部门经理及以下员工的任免、奖惩、休假、差旅、薪资、福利权；采购合同、销售合同、开关店合同、广告合同等预算内支出项目合同的签署权等。 3.3 公司涉及对外投资、担保、借款、抵押等董事会的权利及 预算外的经营支出、固定资产构建支出等权利，总经理无权授出。 第四条授权审批的程序及管理 4.1 公司《审批授权表》的拟定及修改由财务管理中心负责， 财务管理中心所属内控风险管理部及财务部负责对具体授权事宜的 评估及各主体对已授权利使用的监控，根据公司经营情况的变化、内部控制逐步健全的情况及公司各级管理人员控制能力的提升情况及 各部门对授权的建议和意见提出对公司授权的调整建议，报分管财务副总经理（财务总监）审核、总经理办公会议审核通过，总经理签批后生效。 4.2 公司各部门、各管理岗位对公司已经颁布的《审批授权表》有不同的意见或建议，也可向内控风险管理部及财务部提出书面提案，内控风险管理部及财务部应当适时受理、开展相关调研和评估，并将结果及时回复提案人。 4.3 原则上，内控风险管理部及财务部至少每年对授权审批制 度进行一次全面评估，根据评估情况提出对次年《审批授权表》的具体条款，于每年12月25日前逐级报分管财务副总经理（财务总监）、总经理审批。 4.4 《审批授权表》未涵盖的新业务或者未确定批准权限的项 目发生时，相关业务部门必须事先咨询公司内控风险部。如有必要，由内控风险部按照上述程序提请公司审批，严禁未经授权实施审批；
公司信息化系统用户权限管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司信息化系统的权限管理工作，明确系统用户权限的管理职责，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条相关名词解释 信息化系统:公司ERP系统，炼钢生产管控系统、报表系统、在线质量判定系统、物资计量网、调度日报系统、能力计划系统、物资计量系统、热轧自动仓储、冷轧自动仓储、一卡通、OA、内网、文档管理、IT运行管理等系统。 权限：在信息化系统中用户所能够执行的操作及访问的数据。 第三条本制度的适用范围为公司各单位，其中派驻站、ERP权限变更按照其归属部门流程提报。 第二章职责分工 第四条运营改善部作为信息化系统用户权限的归口 管理部门，主要负责各系统内用户权限的命名、审批、上报、配置、监控、删除、通知和培训等管理工作。负责《公司信息化系统用户权限管理制度》的修订、培训、实施、检查。 第五条各相关部室和作业部负责指定本单位权限管理员和权限审批者参与权限管理工作，权限管理员负责本单位信息系统权限的收集、申请、下发、测试、反馈；权限审
批者负责本单位申请的系统权限进行审批把关，并对权限申请后形成的业务结果负责。 第六条系统用户负责本人权限测试、保管工作；负责权限密码泄密后的上报和密码更换工作；负责依据本人权限进行相应系统操作。 第三章系统用户权限管理 第七条用户权限的申请 业务部门根据实际业务，需要新建（变更）信息化系统用户的权限，由本部门权限管理员在公司IT运行管理系统中填报权限新增（变更）申请。 第八条用户权限的审批 信息系统用户权限新增（变更）申请在公司IT运行管理系统中由申请单位权限审批者进行审批。 第九条用户权限的系统实现 经公司IT运行管理系统申请的系统权限，由运营改善部权限管理员于收到权限申请后一个工作日内完成权限审批、配置、变更工作，对于审批通过的ERP权限申请，由运营改善部按照《R/3系统用户申请表》、《用户权限变更申请表》要求完成上报工作。 第十条用户权限的系统测试 申请单位权限管理员在接到权限配置完成的信息后，应及时通知相关用户，在两个工作日之内完成系统权限测试，存在问题的由权限管理员反馈运营改善部。申请单位权限管
新版GSP 计算机管理系统操作人员权限分配审核表 序号岗位姓名操作权限分配查询权限分配 1 企业负责人不合格药品报损审批所有查询 2 质量负责人 1 首营企业、首营品种、客户审核 所有查询（近效期预警、采购记录、验收记录、销售记录、复核 2 监督停售、解除停售 记录、养护计划、养护记录、销售退回、采购购进退出、运输记 3 不合格药品裁定 录的查询、药品质量档案查询、商品库存查询等） 3 质管部经理 1 质量管理基础数据审核、确认生效及锁定（供应商资质审 查询供货商、药品、业务员、购货方基本资料； 核、药品合法性审核、业务员合法性审核、购货方资质审核）；查询购进收货记录 2 质量管理基础数据更新审核修改、权限管理与监督。 查询购进验收记录 3 药品停售、解除停售。 查询购进退出复核记录 4 不合格药品销毁确认处理审批；报损审批 查询销售记录 5 业务数据修改审核。 查询出库复核记录 查询药品销后退回记录 查询药品停售记录 查询近效期预警 查询运输记录 查询药品质量综合信息 4 质量管理员 1 供应商资质信息、药品信息、业务员信息、购货方资质信 客商资料、近效期预警、供货商、药品、业务员、购货方基本资息审核料查询； 2 药品储存与养护；药品停售处理、不合格药品销毁确认 药品质量综合信息查询、商品库存、入库记录、采购记录、验收 3 质量信息的收集、药品质量档案的建立 记录、销售记录、复核记录、养护计划、养护记录、销售退回、 采购购进退出、运输记录的查询 5 采购员 1 供应商资质信息、药品信息、业务员信息录入及修改申请 查询供应商资料 2 采购记录生成、确认、修改（未收货确认前） 查询基础档案修改记录 3 商品下发申请
文件审批权限表 1）、薪资核定权限 职位申请审核复核审批行政人员、车间管理、计时员工部门申请行政总监总经理董事长计件员工部门申请行政总监总经理董事长备注：所有审批通过的薪资核定统一由人事专员备案并交至财务 1）、人事招聘权限表 项目职位招聘人事 组长车间主管 部门 行政总监 总经理董事长/ 途径专员经理/授权人授权人 人力需求申请 员工建议权建议权同意权审核权核准权 组长级管理 人员 建议权同意权审核权核准权知会权文员、专员、 主管级人员 申请权审核权核准权知会权经理级、工 程师 审核权建议权核准权 招募 大门建议权核准权 介绍所建议权核准权 网络建议权核准权 报纸建议权同意权核准权知会权招聘会建议权同意权核准权知会权 特殊 建议权同意权审核权核准权地区 甄选 员工 笔试/初 试权 组长级管理笔试/初专业考核专业复核面试权复试权
人员 试权 权 权 文员、专员、主管级人员 笔试/初试权 专业考核权 面试权 复试权 知会权 经理级、工程师 笔试/初试权 专业复核权 复试权 录用 员工 核准权 组长级管理人员 建议权 建议权 同意权 核准权 文员、专员、主管级人员 建议权 同意权 核准权 知会权 经理级、工程师 建议权 同意权 核准权 4）人事异动权限表 员工异动 职务 车间主管 部门经理 行政总监 总经理/授权人 董事长/授权 人 员工、组长、文员 同意 批准 审核 核准 知会 专员、技术员、主管级人员 同意 审核 批准 知会 经理级、工程师 审核 同意 批准 5）、物品申请及审批权限 采购申请及审批 类别 物品名称 申请部门 审批权限 购买部门 发放单位 非固定资产 生产辅料、劳保用品 车间 采购经理 采购部 分管仓库 办公用品、耗材类 行政办 采购经理 采购部 行政办 固定资产 文件柜、电话、电脑、复印 机、打印机 总经理 采购部 行政办 生产设备、仪器等 车间 总经理 采购部 分管仓库 其它 研究开发类的仪器、设备、 工具、辅助材料等 技术部 总经理 采购部 分管仓库 生产常用原材料、零配件 采购部 采购经理 采购部 分管仓库 备注：以上所有物品申请采购，非总经理批准的，必要时采购部门须向总经理报备
操作权限管理制度 权限指在计算机系统中某一用户的访问级别和权利，包括所能够执行的操作及所能访问的数据。为了更好的明确责任及操作权限，避免由于操作权限不明确而造成的损失，特制定本制度。 一、权限管理职责 1．计算机专责员要建立本单位的操作权限用户清单和权限列表。 2．计算机操作权限分级： 1)A级权限：计算机的系统操作、数据上传下载、程序变更等高级操作，由各单位主管领导进行审批。 2)B级权限：计算机数据的查看、监控，由各单位计算机专责员进行审批。 3．只有经审批拥有A级、B级权限的人员，方可对计算机进行相应权限的操作或数据查看，不可越级操作，如因权限不明，造成损失的，要追究权限人及审批人的责任。 4．拥有相应操作权限的工作人员，要对所使用的账户信息负责，不得随意将账户交给或借予他人使用，如因紧急情况需将账户信息交由他人使用的，要报由专责员现场进行监督，使用后权限人要及时更改账户信息，避免造成不必要的损失，因账户信息外流而造成损失的，要追究权限人及审批人的责任。
二、用户新增\变更\注销管理流程 1．权限新增\变更流程 1)由用户本人提出申请，填写《权限新增\变更\注销申请表》（见附表1）。 2)申请人所属单位计算机专责员核准，确认权限级别，A级权限需报单位主管领导审批，并加盖公章。 2．权限注销流程 工作人员由于工作变动、调动或离职等原因需要对工作人员的访问权限进行修改或注销时： 1)填写《权限申请/变更/注销审批表》，由单位计算机专责员 2)专责员根据《权限申请/变更/注销审批表》进行用户的注销，维护操作权限用户清单和权限列表； 3)非正常离职的工作人员，专责员要及时注销该员工的账户权限。 3．审批后的权限有效期限默认为一年，期满后要重新进行申请。专责员及时清理到期未申请的账户。 附录： 附表1：《权限申请/变更/注销审批表》
计算机管理系统操作人员权限分配审核表 序 岗位姓名操作权限分配查询权限分配 号 1 企业负责人陈恩达所有查询 2 质量负责人章鹏飞不合格药品裁定所有查询 3 质管部长徐翠翠质量管理基础数据审核、确查询供应商、药品、业务员、购货 认生效及锁定（供应商资质方基本资料 审核、药品合法性审核、业查询采购记录 务员合法性审核、购货方资查询收货记录 质审核）查询验收记录 质量管理基础数据更新审查询养护记录 核修改查询销售记录 验收、养护、出库复核环节查询出库复核记录 质量问题药品和不合格药查询质量问题药品记录 品确认 业务数据修改审核 4 质管员徐丽丽同上同上 5 采购员陈恩达采购记录生成、确认、修改查询供应商资料 （未收货确认前）查询药品资料 查询药品库存 查询采购记录 6 保管员（收包六春收货（购进、退货）确认查询采购记录 货、出库复出库复核确认查询销售纪录 核））出库复核质量问题提交查询出库复核记录 查询退货记录 查询退货验收记录 7 验收员冯妹购进、退货药品验收确认查询收货记录 验收质量问题药品提交查询购进验收记录 查询退货验收记录 查询验收质量问题药品 8 养护员陈恩达养护记录生成、确认，养护查询库存 质量问题提交查询养护记录 查询养护质量问题药品 9 开票员钟分钟销售记录生成、确认、修改查询购货方资料 分银（未出库复核前）查询药品库存 退货药品确认查询销售记录 查询退货记录 10 系统管理员钟分银经质管部授权进行系统数 据库管理数据备份 备注岗位权限分生成本环节记录查询上一环节记录-- 查询本环节记录、配原则：查询本环节有关基础资 质管部负责人签名：年月日系统管理员设置后签名：年月日
信息系统用户和权限管理制度三篇 篇一：信息系统用户和权限管理制度 第一章总则 第一条为加强信息系统用户账号和权限的规范化管理,确保各信息系统安全、有序、稳定运行，防范应用风险，特制定本制度。 第二条本制度适用于场建设和管理的、基于角色控制和方法设计的各型信息系统，以及以用户口令方式登录的网络设备、网站系统等。 第三条信息系统用户、角色、权限的划分和制定，以人力资源部对部门职能定位和各业务部门内部分工为依据。 第四条场协同办公系统用户和权限管理由场办公室负责，其他业务系统的用户和权限管理由各业务部门具体负责。所有信息系统须指定系统管理员负责用户和权限管理的具体操作。 第五条信息系统用户和权限管理的基本原则是： （一）用户、权限和口令设置由系统管理员全面负责。 （二）用户、权限和口令管理必须作为项目建设的强制性技术标准或要求。（三）用户、权限和口令管理采用实名制管理模式。 （四）严禁杜绝一人多账号登记注册。 第二章管理职责 第七条系统管理员职责 负责本级用户管理以及对下一级系统管理员管理。包括创建各类申请用户、用
户有效性管理、为用户分配经授权批准使用的业务系统、为业务管理员提供用户授权管理的操作培训和技术指导。 第八条业务管理员职责 负责本级本业务系统角色制定、本级用户授权及下一级本业务系统业务管理员管理。负责将上级创建的角色或自身创建的角色授予相应的本级用户和下一级业务管理员，为本业务系统用户提供操作培训和技术指导，使其有权限实施相应业务信息管理活动。 第九条用户职责 用户须严格管理自己用户名和口令，遵守保密性原则，除获得授权或另有规定外，不能将收集的个人信息向任何第三方泄露或公开。系统内所有用户信息均必须采用真实信息，即实名制登记。 第三章用户管理 第十条用户申请和创建 （一）申请人在《用户账号申请和变更表》上填写基本情况，提交本部门负责人； （二）部门负责人确认申请业务用户的身份权限，并在《用户账号申请和变更表》上签字确认。 （三）信息系统管理部门经理进行审批后，由系统管理员和业务员创建用户或者变更权限。 （四）系统管理员和业务管理员将创建的用户名、口令告知申请人本人，并要求申请人及时变更口令； （五）系统管理员和业务管理员将《用户账号申请和变更表》存档管理。
XXXXXX有限公司 管理信息系统权限管理制度 XXX-XX-XX 第一章总则 第一条目的 为规范公司管理信息系统的权限管理工作，明确不同权限系统用户的管理职责，结合公司实际情况，特制定本管理制度。 第二条定义 （一）管理信息系统：包含已经上线的财务会计、管理会计、供应链、生产制造、CRM（客户关系管理）、决策管理和后续上线的所有管理信息系统模块。 （二）权限：在管理信息系统中用户所能够执行的操作及访问数据的范围和程度。 （三）操作员：上述软件系统使用人员。 第三条适用范围 本制度适用于XXXXXX有限公司（以下简称XXXX、公司）、XXXXXXX有限公司、XXXXXX 有限公司、XXXXXXXX有限公司。 XXXX股份有限公司控、参股的其他公司，应结合本公司实际情况，参照本制度制定相应管理制度，报XXXX质量信息部备案。 第二章职责划分 第四条管理信息系统管理部门 公司的管理信息系统由质量信息部负责管理和维护，同时也是管理信息系统用户权限的归口管理部门，主要负责各系统内用户权限的审批、开通、监控、删除及通知等管理工作。 第五条管理信息系统操作部门 除管理信息系统管理部门外，其他使用管理信息系统的部门，均为管理信息系统的
操作部门，使用人员为各岗位操作员。 具体岗位职责如下： （一）负责岗位信息系统权限的申请及使用，并对权限申请后形成的业务结果负责。 （二）负责所使用模块的数据安全。 第六条管理信息系统系统管理员 管理信息系统的系统管理员由质量信息部指派，并报公司管理层领导备案。 系统管理员负责用户帐号管理、用户角色权限分配和维护、各模块运行的安全监管及数据备份，并定期进行管理信息系统安全审计。 第三章用户权限管理 第七条用户权限申请 各部门依据实际工作情况，当需要新增/变更/注销管理信息系统的用户权限时，可由操作员本人或所在部门领导指派的专人，填写《ERP权限新增/变更/注销申请表》（参附件1）。 第八条用户权限审批 《ERP权限新增/变更/注销申请表》由申请人提交，经所在部门领导、分管领导及质量信息部部门领导审批同意后，报送系统管理员。系统管理员根据申请人填写内容并与申请人以及部门领导沟通后，填写申请表中系统管理员之相应内容并存档。 第九条用户权限配置 用户权限审批通过后，系统管理员将在两个工作日内完成权限新增/变更/注销工作，并以电子邮件通知申请人以及部门领导。 第十条用户权限测试 申请人在接到权限开通通知后，须在三个工作日之内完成系统权限测试，如有问题可通过电子邮件（包含问题的文字说明及截图）反馈到系统管理员。系统管理员应及时给予解决，并将处理结果通过电子邮件及时反馈给申请人。 在三个工作日之内无问题反馈的，系统管理员将视此权限设置正确，后续如有问题
*文档* 货币资金分级授权审批制度 第1 章总则 第1 条为规范资金支付审批程序，明确审批权限，有效控制 公司成本费用及资金风险，保障各项经营活动高效、有序地进行，特制定本制度。 第2 条公司所有的支出依照已批准的预算及审批程序核准后支付。 第3 条公司对资金的支付实行分级授权批准制度。 第4 条本制度所称的货币资金是指公司在资金运作过程中停留在货币阶段的那一部分资金，是以货币形态存在的资产，包括现金、银行存款和其他货币资金。 第5 条本制度适用于公司各职能部门。 第2 章货币资金管理的原则与依据 第6 条为加强公司对货币资金的管理，本公司实行资金分级授权审批制度。 1．公司根据实际情况，制定年度资金预算，对公司的资金管理 工作起指导性作用。 2．公司根据年度资金预算和月度工作计划，编制月度资金预 算，作为公司月度资金管理的指令性标准。 第7 条公司财务部设资金管理岗，负责收集各部门的月度资金收支计划，编制公司的月度资金预算，并提交公司月度工作会议讨论批准。 第8 条批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则，必须严格遵守。预算外资金的使用由使用部门申请，分管领导与财务总监审核，总经理、董事长共同批准后，财务部方可办理。 第3 章资金支付的程序规定
第9 条公司各职能部门应按照规定的程序办理货币资金支付业务。 1．支付申请。各职能部门或个人用款时，应提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并应随附有效经济合同或相关证明。 2．支付审批。审批人应当根据货币资金授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。 3．支付复核。财务部复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。 4．办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定 办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账册。 第4 章货币资金支付申请的授权审批规定 第10 条公司资金支出申请的审批权限类别。 1．审核：指有关管理部门及职能部门主要负责人对该项开支的合理性提出初步意见。 2．审批：指有关领导根据审核意见进行批准。 3．核准：指财务部负责人或指定人员根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上核准并备案。 第11 条公司预算内资金审批权限规定。 各职能部门资金支出申请按规定经领导审批后须由财务部门核准。具体各类用款的审批权限如下表所示。