绩效分配方案 ppt

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为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。

一、方案适用范围

本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。

二、绩效工资分配的主导原则

1、严格的“关联性”

员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。

2、严格的奖惩原则

实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。

3、考核结果的运用

考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。

三、工资结构

月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动)

四、绩效工资额度核定

员工月绩效工资额度月员工收入20%

部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数)

五、部门绩效考核办法

1、生产部部门考核办法

表格略

2、绩效工资计算

月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6)

l1：公司生产经营效益系数;范围0-1

k6：部门考核系数;范围0-1

六、其他

1、试用期人员工资

试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。

招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。

新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。

2、实习人员工资

实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。

3、其它奖惩

其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。

4、工资发放

工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。

5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

绩效分配方案绩效工资分配方案篇二

为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成

1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分

为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行

量化管理，维护服务部门在岗人员700元

/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发

1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式

考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序

依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对

员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

五、其他事宜

1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核办法，经全体员工讨论通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。

2、本办法适用于公司在岗员工。

3、分公司绩效考核办法根据各自实际参照执行。

4、本办法由考核领导小组办公室负责解释。

绩效分配方案绩效工资分配方案篇三

为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。

一、基本情况

我单位是财政拨款(财政补助、自收自支)单位，主要职能是人员编制数为某某名，在岗正式职工某某名。其中：专业技术人员某某名，管理人员某某名，工勤技能人员某某名。

二、指导思想和基本原则

(一)指导思想

事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。

(二)基本原则

1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。

2、坚持统筹兼顾，综合平衡。

3、实行总量调控，内部搞活。

三、实施范围和时间

实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。

实施时间：2022年4月1日。

四、绩效工资的核定

充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为

7:3(6:4、5:5)，基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。

五、绩效考核

(一)考核内容

采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：

1、德(某某分)

学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排;遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。

2、能(某某分)

熟悉本职业务及相关政策法规、理论知识和专业技术，工作能力强，业务素质高;善于协调各种关系，具有创新精神和处事能力。

3、勤(某某分)

遵守规章制度、考勤制度，积极参与单位组织的各种活动和参与单位管理。

4、绩(某某分)

按照岗位说明书，从以下几方面考核：

工作作风：责任心强、扎实主动、团结协作、尽职尽责;

工作任务：圆满高效完成本职工作任务情况;

工作质量：完成工作质量高、协调能力强;

工作效率：快捷、稳妥、效益明显。

5、廉(分某某)

廉洁自律、遵纪守法、执行党风廉政建设相关规定。

(二)考核程序

1、个人总结、自评;

2、考核组坚持公开、公平、公正的原则，听取职工个人意见，评出个人绩效考核分数，取得考核结果;

3、将职工个人考核结果进行公示;

4、公示无异议后，参照考核分数，发放奖励性绩效工资。

六、奖励性绩效工资的分配

依据考核结果，坚持多劳多得，优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜的原则。划分若干档次进行分配，不得平均分配。具体为：

(一)

(二)

。

七、组织实施

我单位将认真执行国家规定的事业单位绩效工资制度，奖励性绩效工资专款专用。在市人事局、市财政局、主管局等相关部门的指导下，严格把握政策和程序，做好实施绩效工资中的各项工作，维护稳定，促进和谐，推动单位事业又好又快的发展。

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绩效管理(PPT

绩效管理(PPT 绩效管理是指通过一系列的管理方法和手段，对员工的工作绩效进行 评估、监控、激励和提升的过程。绩效管理的目的是提高员工的工作效率 和工作质量，以达到组织的战略目标。本文将以PPT的形式介绍绩效管理。 第一部分：绩效管理的定义和目的（100字） -绩效管理是一种管理方法和手段，目的是评估、监控、激励和提升 员工的工作绩效，以提高工作效率和质量，实现组织的战略目标。 第二部分：绩效管理的重要性（200字） -绩效管理可以帮助组织识别出高绩效和低绩效的员工，有针对性地 进行激励和发展，提高员工的工作积极性和满意度。 -绩效管理可以帮助组织评估和监控员工的工作表现，及时发现问题 并采取措施进行改进，确保组织目标的达成。 -绩效管理可以建立正向的工作文化和良好的工作氛围，激励员工积 极主动地追求卓越表现。 第三部分：绩效管理的步骤和方法（300字） -目标设定：制定明确的工作目标，与员工进行沟通和确认，确保目 标具有可衡量性和可达性。 -绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作绩效进行评估和比较，识别出优秀和需要改进的方面。 -反馈和沟通：及时向员工提供有建设性的反馈，肯定优秀表现，指 出需要改进的地方，并与员工进行沟通和讨论，共同制定改进计划。

-奖励和激励：根据绩效评估的结果，对表现优秀的员工进行奖励和激励，如薪资调整、晋升和培训机会等。 -发展和提升：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升工作能力和素质，进一步改进和提升工作绩效。 第四部分：绩效管理的关键成功因素（200字） -领导支持和参与：领导层要充分重视绩效管理，支持和参与绩效管理的全过程，为绩效管理的顺利实施提供保障。 -目标量化和可衡量性：制定的目标必须具有量化和可衡量性，能够准确评估员工的工作绩效，避免主观评价的情况出现。 -公平和公正性：绩效评估必须公平和公正，避免歧视和偏见的情况出现，确保员工对评估的公正性有信任和认同。 -激励和奖励机制：激励和奖励制度要清晰明确，能够有效激发员工的工作积极性和创造性，提高他们的工作动力和满意度。 第五部分：绩效管理实施中的难点和对策（200字） -主观评价的问题：为避免主观评价的情况出现，可以采用360度评估、目标管理等方法，多角度、多元化地评估员工的工作绩效。 -反馈和沟通的不畅：及时和员工进行反馈和沟通是绩效管理的关键环节，建立良好的沟通机制和文化，可以促进绩效改进和员工发展。 -激励和奖励机制的不完善：建立激励和奖励机制要符合员工的期望和需求，考虑到员工的个人差异和动机，灵活制定激励和奖励措施。 第六部分：绩效管理的案例分析（200字）

华为绩效管理制度ppt 华为绩效管理与绩效考核制度

华为绩效管理制度ppt 华为绩效管理与绩效考核制度 华为绩效管理与绩效考核制度文件编号：页数： 50页适用部门：实施日期：编制人：编制时间：审核人：审核时间：复核人：复核时间：批准人：批准时间：变更记录变更日期变更原因变更部门变更前版本号变更后版本号目录第一章总则 3 第二章绩效管理与绩效考核的程序 4 第三章考核结果的应用 8 第四章附则 15 附表一：部门（季、年度）关键业绩评价表 16 附表二：部门（季、年度）绩效评价表 19 附表三：工作行为与态度考核 22 工作行为与态度考核评分标准 27 评价标准 31 附表四：管理行为与管理能力考核 34 附表五：目标任务指导书 36 附表六：行为指导记录 38 附件一：技术部**年第一季度关键业绩评价表 39 附件二：人力资源部xx年第一季度绩效评价表 42 附件三：会计核算与财务管理不良事故管理办法 1 一、目的： 1 二、定义： 1 三、不良事故的监督与预防： 1 四、不良事故的查处程序及处罚规定： 2 五、不良事故的名称与判定： 2 第一章总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。

医院绩效考核ppt

医院绩效考核ppt 篇一：医院绩效方案实例 医院 二〇一三年度绩效分配方案 为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。 一、指导思想 医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。 （一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员： 三、分配原则 （一）实行院科两级分配。 （二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资

挂钩。 （三）以科室为核算单位，实行成本核算。 四、质量考核方案 （一）考核内容 考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核； （二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。 １、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。 实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。 ２、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领

人力资源薪酬绩效述职报告ppt

人力资源薪酬绩效述职报告ppt 人力资源薪酬绩效述职报告 一、引言 尊敬的领导、各位同事： 大家好！我是人力资源部的XXX，今天非常荣幸能够在这里 向大家汇报薪酬绩效相关工作。在过去的一年里，我和团队一起努力工作，取得了一定的成绩。接下来，我将结合具体数据和案例，向大家展示我们的工作成果和存在的问题，希望大家能够给予宝贵的意见和建议。 二、工作概况 1. 薪酬体系建设 在过去的一年里，我们团队对公司的薪酬体系进行了全面的改革和优化。通过调研分析市场情况，我们重新设计了薪酬结构，并制定了相应的薪酬政策和标准。我们希望通过重新设计的薪酬体系，更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效水平。 2. 绩效评估与考核 我们严格按照公司的考核要求，对各个部门进行了绩效评估。通过绩效评估，我们及时发现了各部门存在的问题和不足，并提出了相应的改进建议。同时，我们也对绩效优秀的员工进行了表彰和奖励，激励他们在工作中的进一步努力。 3. 薪酬福利管理 为了提高员工的薪酬福利满意度，我们优化了薪酬福利方案，

并加强了与员工的沟通。我们通过员工满意度调研和反馈机制，及时了解员工对薪酬福利的需求和意见，为员工提供更好的福利待遇。 三、工作成果 1. 薪酬体系改革取得初步成效 经过一年的改革和落地，公司的薪酬体系已初步建立并运行。新的体系通过绩效相关性的设定，更能激励员工的工作动力，使公司的整体绩效得到了提升。 2. 绩效评估提高了工作效率 通过绩效评估的引入，各个部门的工作效率得到了提升。通过对绩效不理想的部门进行帮助和指导，问题得到了及时纠正，为公司的整体发展打下了坚实基础。 3. 薪酬福利满意度提升 优化的薪酬福利方案和持续的沟通交流，使得员工的薪酬福利满意度得到了明显提升。员工对我们的薪酬福利管理工作予以了积极评价，对公司的归属感和忠诚度进一步增强。 四、存在的问题和挑战 在薪酬绩效管理工作中，我们也存在一些问题和挑战，需要大家的关注和支持： 1. 薪酬体系运行需进一步优化 尽管我们进行了全面的改革和优化，但仍有部分员工对薪酬体系存在疑问和不满。我们需要与员工深入沟通，解答他们的疑虑，并根据反馈意见进一步完善薪酬体系。

绩效考核ppt图片

绩效考核ppt图片 篇一：绩效考核管理流程图 绩效考核管理流程图 (20XX年试行) 附:1、本流程中需要填写《季度目标绩效考核表》。 2、经理级、区域主管级、业务主管级、职员级考核的绩效指标级权重分（详 见《营销中心（销售部）绩效考核管理规定》。 篇二：XX集团有限公司员工绩效考核手册 XX集团有限公司员工绩效考核手册 目录 第一章总则 (1) 1．1绩效考核意义.................................................................................................................. (1) 1．2绩效考核原则.................................................................................................................. (1) 1．3考核组

(2) 1．4考核对象.................................................................................................................. .. (2) 1．5绩效考核周期.................................................................................................................. (2) 1．6考核关系.................................................................................................................. .. (3) 第二章绩效考核内容 (4) 2．1绩效考核体系综述.................................................................................................................. . (4) 2．2绩效考核指标.................................................................................................................. (4) 第三章绩效考核体系细分 (6) 第一节个人绩效考

薪酬调整方案 ppt

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：薪酬调整方案 ppt # 薪酬调整方案 ppt ## 一、背景介绍 随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工的积极性和创造力，同时吸引更多的优秀人才加入我们的团队，公司决定对薪酬体系进行调整。本次调整旨在更加科学合理地制定薪酬政策，以提高员工的满意度和工作动力。 ## 二、调整的原则 在制定薪酬调整方案时，我们遵循以下几个原则： 1. 公平公正原则：确保薪酬制度公平公正，不偏不倚，给予员工应得的薪酬。 2. 竞争力原则：根据员工的能力、贡献和市场需求，制定具有竞争力的薪酬水平，以吸引留住优秀人才。 3. 激励性原则：通过差异化的薪酬政策激励员工的表现和业绩，激发他们的工作动力和创造力。 4. 可持续发展原则：薪酬体系应与公司的战略目标和长期发展相契合，确保可持续性发展。 ## 三、调整方案的内容

1. 薪酬结构的优化 - 确定基本工资：根据员工的岗位职责和市场薪酬水平，制定基本工资标准，确保员工的基本生活保障。 - 引入绩效奖金：通过员工的绩效评估，按照一定的比例发放绩效奖金，激励员工的工作动力和表现，同时提高绩效管理的有效性。 - 设立特别奖励：对于在工作中表现出色，取得突出业绩的员工，给予额外的特别奖励，以提高激励效果。 2. 薪酬制度的透明化 - 对薪酬制度进行透明化改革，公开员工的薪酬等级和晋升机制，使员工能够清晰地了解自己的晋升路径和薪酬前景。 - 建立薪酬评估标准：制定一套科学的薪酬评估标准，以客观公正的方式评估员工的绩效和贡献，确保薪酬制度的公正性。 - 提供薪酬制度咨询服务：为员工提供薪酬制度相关的咨询服务，解答员工对薪酬制度的疑问和建议。 3. 薪酬管理的完善 - 加强绩效管理：建立科学的绩效评估体系，为薪酬调整提供前提条件，通过绩效评估结果来确定员工的薪酬水平。

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绩效分配方案ppt 为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。 一、方案适用范围 本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。 二、绩效工资分配的主导原则 1、严格的“关联性” 员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。 2、严格的奖惩原则 实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。 3、考核结果的运用 考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。 三、工资结构 月收入基本工资(固定)绩效工资(浮动) 四、绩效工资额度核定 员工月绩效工资额度月员工收入20% 部门月绩效工资额度员工月绩效工资额度(n为部门人数) 五、部门绩效考核办法 1、生产部部门考核办法 表格略 2、绩效工资计算 月绩效工资月绩效工资额度(0.5l10.5k6) l1：公司生产经营效益系数;范围0-1

k6：部门考核系数;范围0-1 六、其他 1、试用期人员工资 试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。 招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。 新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。 2、实习人员工资 实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。 3、其它奖惩 其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。 4、工资发放 工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资;每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。 5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。 绩效分配方案绩效工资分配方案篇二 为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。 一、工资构成 1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。 2、增调部分 为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行

绩效考核汇报ppt模板

绩效考核汇报ppt模板 篇一：年度工作计划PPT模板 行政部20XX年工作总结及20XX年工作计划ppt模版课件篇二：个人年度工作计划模板范文 【网络综合-20XX年个人年度工作计划范文】 20XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企 业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各 项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制 定20XX年个人年度工作计划： 一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以 转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗 位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立 刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态。 崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设化

矿井的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面 工作： 一、转变观念，明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”“态度决定一切”、，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。 因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，今年要突出做好两个方面的工作： （一）加强认识，转变工作角色。念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理 事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色。 积极融入企业发展的大潮中。 （二）实事求是，重建职业规划。目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当 超前的原则，重新建立职业生涯发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目 标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努

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ppt框架图模板 随着科技的不断进步和商业竞争的日益激烈，PPT已经成为了各类演讲和展示的重要工具。而PPT中的框架图也是其中的重要部分，它能够让你的内容更加清晰地呈现给观众。本文将为大家提供一些优秀的PPT框架图模板。 第一部分：常见的PPT框架图类型 1. 树形图 树形图是一种常见的PPT框架图类型，在这种框架图中，逐层展示所述概念和内容，枝叶繁茂。这种形式多用于行为、思想和结构等方面的描述，可以使观众更加清楚地理解你的想法。 2. 流程图 流程图是一种对系统的流程和步骤进行描述的框架图，通常适用于工程、流程和管理等领域的演示。这种形式通常采用箭头和标签等元素，清晰地描述流程和步骤。

3. 鱼骨图 鱼骨图通常被用来描述造成某种问题的各种因素。这是一种常见的质量管理工具，用于帮助团队识别和解决问题。 第二部分：常见的1. 将策略转化为行动的框架图 这种框架图模板给出了一种策略转化为行动的方法，可以帮助您将业务计划转化为实际行动。模板包括四个主要部分：目标、计划、行动和结果，通过简洁的文字和图表形式来描述每个部分的内容。 2. 绩效计划的框架图 这个框架图模板可以帮助您建立一个绩效评估框架。模板包括五个主要部分：目标、标准、评价、建议和行动，透过图表和文字的形式，呈现了每一部分的内容，帮助您更好地组织和描述绩效的计划。 3. 市场调研框架图

市场调研是一种重要的调查方法，它可以帮助您了解潜在客户、市场需求和竞争对手。这个框架图模板描述了一个完整的市场调 研周期，包括五个主要部分：背景、目标、方法、结果和建议。 透过这个模板，您可以更好地组织和描述您的市场调研报告。 结论 本文提供了一些优秀的PPT框架图模板，这些模板可以帮助您 更好地组织和描述您的思想和内容，使您的演示更加清晰、易懂。根据不同的需求，您可以选择适合自己的框架图类型和模板，确 保您的演示顺畅，传达正确的信息。

华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度

华为绩效管理制度ppt华为绩效管理与绩效考核制度 一、华为绩效管理的背景介绍 1.华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商，拥有庞大的员工团队。 2.为了提高企业整体绩效，华为引入了绩效管理制度，以实现目标管理、激励机制和人才发展等目标。 二、华为绩效管理的目标 1.提高员工的工作效率和整体绩效，提升华为的竞争力。 2.激励员工积极工作，并对绩效良好者给予奖励，推动组织内部的积极竞争氛围。 3.通过绩效考核，发现和解决员工在工作中的问题，以促进个人和组织的共同成长。 三、华为绩效管理制度的核心要素 1.目标设置：明确员工的个人绩效目标，与组织整体目标相一致。 2.绩效评估：根据事项完成情况、工作质量和工作态度等维度对员工进行评估。 3.绩效奖励：依据绩效评估结果，给予员工相应的奖励和激励措施。 4.绩效反馈：定期对员工进行绩效反馈，及时发现问题并提供改进建议。 四、华为绩效管理的具体步骤

1.目标制定阶段：确定年度工作目标，明确关键绩效指标。 2.任务分解阶段：将年度目标分解为月度、季度，并明确具体任务。 3.绩效评估阶段：根据设定的目标和任务完成情况进行评估，并给予 相应的绩效评分。 4.绩效奖励阶段：根据绩效评估结果，给予奖励和激励措施，如薪资 调整、晋升等。 5.绩效反馈阶段：定期向员工反馈绩效评估结果，并提供改进建议和 培训机会。 五、华为绩效管理制度的优势 1.促进员工个人目标和组织整体目标的一致性，提高工作效率和绩效。 2.激励员工积极工作，提高员工的工作动力和积极性。 3.通过绩效考核和奖励机制，吸引和留住优秀人才，形成核心竞争力。 4.通过绩效反馈，帮助员工发现问题，提供改进和发展机会，促进个 人和组织的成长。 六、华为绩效管理制度的改进方向 1.引入更科学的绩效评估方法，提高评估的客观性和公正性。 2.完善绩效奖励机制，更加激励员工的工作积极性和创新能力。 3.注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。 七、总结

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绩效总结ppt 绩效总结PPT 一、绩效总结的重要性 绩效总结是对员工在工作中表现的评价和总结。它不仅对员工本人有意义，也对组织的发展有着积极的影响。对于员工，绩效总结可以帮助他们了解自己的优势和不足，为个人的职业发展提供指导。对于组织，绩效总结可以帮助管理层了解员工的工作表现，为人力资源的配置和培训提供依据，进一步提高组织的绩效水平。 二、绩效总结的基本步骤 1. 收集数据：收集与绩效评价相关的数据，包括员工的工作记录、业绩数据、客户反馈等。 2. 分析与评估：对收集的数据进行分析和评估，通过定量和定性的方法来评价员工的绩效。 3. 归纳总结：根据分析和评估的结果，归纳总结员工的工作表现，包括优点、不足和改进的方向。 4. 给予反馈：将绩效总结的结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，并提出改进意见。 5. 制定发展计划：根据员工的绩效总结，制定个人发展计划，帮助员工提高自己的工作能力。 三、绩效总结的内容 1. 工作成绩：对员工的工作成绩进行评价，包括目标完成情况、工作质量等。 2. 能力素质：评价员工在工作中展现的能力和素质，如沟通能

力、团队合作等。 3. 自我发展：评价员工在个人发展方面的努力和成果，如参加培训、学习新知识等。 4. 绩效改进：为员工提供改进意见，帮助他们改正工作中的不足和提高绩效水平。 5. 奖罚措施：根据绩效的评价结果，给予员工相应的奖励或处罚，激励员工提高工作绩效。 四、绩效总结的注意事项 1. 公正和客观：绩效总结应该公正、客观地评价员工的工作表现，避免主观的个人偏见和偏好。 2. 及时和频繁：绩效总结不应该只是一年一次的形式，应该及时给员工反馈，并定期进行绩效评估。 3. 透明和公开：绩效总结应该与员工进行充分的沟通，让员工了解自己的绩效评价过程和结果。 4. 鼓励和激励：绩效总结不仅要指出问题和不足，还要给予员工鼓励和激励，帮助他们提高绩效。 五、绩效总结的效果 1. 提高员工的工作动力：员工通过绩效总结了解自己的工作表现，有助于他们提高自己的工作动力和积极性。 2. 加强组织的人力资源管理：通过绩效总结，管理层可以了解员工的工作情况，为人力资源的配置和培训提供依据，进一步提高组织的绩效水平。 3. 促进员工的个人发展：绩效总结可以帮助员工了解自己的优势和不足，为个人的职业发展提供指导，并制定个人发展计划。

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绩效工作总结ppt 绩效工作总结PPT 尊敬的领导、尊敬的各位同事： 大家好！我是XX部门的XXX，今天非常荣幸能够为大家做 一份绩效工作总结PPT，回顾过去一段时间我们团队的成绩和经验，并对未来提出一些建议。 一、回顾 过去一段时间，我们团队在绩效工作方面取得了一系列的成绩。首先，我们完成了多个重要项目，并且准时交付了所有的结果。这得益于我们团队的高效合作和良好的沟通。团队成员之间相互配合，密切协作，确保了项目顺利进行。 其次，我们在提高工作质量方面也取得了明显的进步。通过深入学习和不断实践，我们不仅掌握了最新的技术和知识，还学会了将其运用到实际工作中。团队成员们对工作充满热情，始终保持积极的工作态度，以务实的态度和扎实的工作方法完成了各项任务。 最后，我们在团队的凝聚力和协作能力方面也有了很大的提升。通过团队建设活动和定期的团队会议，我们培养了相互之间的信任和彼此合作的意识。我们共同努力，以共同的目标为动力，集中力量解决问题，充分发挥了团队的战斗力。

二、经验总结 1. 良好的沟通与协作 在过去的工作中，我们发现良好的沟通和协作对于工作的正常进行非常重要。我们不再只是关注个人的工作能力，而是注重团队成员之间的交流和互动。团队建设活动、团队会议和工作分配会议成为了我们的常规工作。这种良好的沟通和协作帮助我们更好地了解彼此的优势和需求，使我们可以更好地为项目提供支持和协助。 2. 不断学习 技术的发展日新月异，我们必须时刻保持学习的状态，不断追求新知识。只有不断学习，才能持续提高自己的专业能力和工作质量。在过去的工作中，我们不仅积极参加培训课程和研讨会，还积极互相交流、传递知识。这种学习型的团队文化，使我们能够紧跟时代的步伐，不断提高自己。 三、未来展望 1.持续提高工作质量 未来，我们将继续注重提高工作质量，不断追求卓越。我们会继续学习新知识和技术，将其应用到实际工作中，不断改进我们的工作流程和方法。同时，我们也会加强与客户的沟通，在项目实施过程中及时解决问题，确保交付的质量和时间。

绩效考核工作年终总结ppt模板

绩效考核工作年终总结ppt模板 我们工作总结为大家整理的绩效考核工作年终总结ppt模板，供大家 阅读参考。 时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩 与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清 思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去的一年， 绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公 司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上 深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中 得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。 2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核 和成本考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并取得了 一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核 数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确， 为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个XX年，考核工作 还是有些不足与缺憾。

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。 三、下一年度的工作计划与安排。总结的目的是更好的筹划和安排下年的工作计划。 1、明确工作思路，下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核宗旨而越走越远。 2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析，作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法。 3、加强绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发，按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。 4、积极制定XX年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理。

科室绩效分配方案ppt：医院科室绩效分配方案3篇

科室绩效分配方案ppt：医院科室绩效分配方案3篇 科室绩效分配方案ppt：医院科室绩效分配方案3篇 xxxx烟花美文网小编整理的医院科室绩效分配方案3篇，供大家参考医院科室绩效分配方案3篇医院科室绩效分配方案1 县医院科室奖励性绩效分配方案 各科室： 根据卫生局相关文件精神，为充分体现我院一线临床医技人员的劳动价值，根据科室对医院贡献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院20XX年奖金分配方案：奖金(收入91支出)分配比例95 一收入部分 住院病区及手术室麻醉科：住院费治疗费处置费手术费50监护费腹腔镜收费分摊标准同上年。 二支出部分 1各科室消耗的一次性材料(分装袋注射器纱布棉垫医用脱脂棉)及其他医用耗材水电费值班费餐费电话费科内临工费洗浆费人员工资。要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。 2设备维修费零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。 3各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。 4各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。 5各科室领取的医疗文书纸张等。 6骨科普外科的特殊材料(内固定材料补片等)。不计入科室业务收入中。 7各科室在供应室产生的消毒费。 8各病区新添置的床单元设施(床单被套枕套棉絮一般器械)等低值易耗品，科室负责30，在业务收入中扣除。 9各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。 三各科现有在岗人员以及分配比例 1骨外科：分配比例42。

2普外科：分配比例42。 3妇产科：分配比例52。 4内科：分配比例65。 5康复科：分配比例。 6麻醉科手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42。 7供应室： 8放射科：分配比例15 9检验科：分配比例20。 10特检科：分配比例30。 11药剂科：领全院平均奖的70药品销售收入的8。 12收费室：领全院平均奖的70当月业务收入的3。 13全院平均奖计算方法： 当月全院业务收入奖金占业务比例全院在岗人员人数。 14对新进人员绩效考核办法： 新分配调入或临聘人员先试用两个月，试用期间由院部发放绩效奖1200元，两个月试用期满后进入科室领取相应等级的绩效奖，其中，专业技术人员在不能参加执业资格考试而未取得职业资格的，领取科室内平均奖65 (1)临床医技科室的医护技专业人员，在有资格参加考试而未取得职业资格只能领取全科平均奖的75。 (2)对各类专业技术人员，虽已取得执业资格但缺乏临床工作经验或实际能力较差的，根据其业务能力，科室负责人有权对其绩效进行再分配，但最低不得低于科内平均奖的80。 15各临床医技科室负责人(主任副主任护士长副护士长)每月在该科室总奖金内可人均提取一定数额(全院平均奖的1015)的奖金作为科室负责人的管理奖。 16院领导职能部分及其他行后管理人员工作人员奖金分配方案： (1)院部：正职：领取6个临床科室平均的115，副职：领取6个临床科室平均的105。 (2)职能部门：办公室财务科医务科护理部主任正职领取6个临床科室平均的90，副职及院感科主任领取6个临床科室平均奖的80各行后部门主任领取全

新媒体绩效方案

正好枣业推广专员计绩效考核制定方案 一、适用对象 本制度适用于正好枣业推广专员。 二、绩效考核内容 1、工作业绩 工作业绩主要从公司的品牌媒体推广任务完成情况来体现。 2、工作能力 根据实际完成的工作成果及各方面的综合素质评级其工作技能和水平，媒体 推广业务和掌握程度、学习新知识的能力、推广成绩等。 3、工作态度 主要对员工平时的工作表现予以评价，包括网站、自媒体和各类品牌包装推 广工作的及时性等。 三、绩效考核实施 1、考核周期根据岗位需要，对员工实施月度考核（2018 年 3 月 5 日起实施）。 工作计划考核表

被考核人： 职务：推广专员 考核周期： 序号 内容 考核标准 规定完成时间 保证每月订阅号发布 15 1 订阅号 篇，少发一篇帖子扣 1 分， 实现每月增粉 200 人，增 粉少 1 人扣绩效分 0.1 。 确保微博每月更新 20 次， 2 微博 并实现每月增粉 200 人， 微博少更新一次扣 1 分； 增粉少一人扣绩效分 0.1 。 分值 比例 实际完成情况 得分 备注 25 25% 25 25% 3 策划方案 官网及软 4 文发布 制作及整理各种策划活动 方案 PPT/PDF 企业形象宣传、 媒体宣传、 新品发布等在官网、软文平 台发布，每月合计不低 于 5 篇，少一篇扣 4 分商品询价、 样品接收及 20 20% 20 20% 领导临时 反馈、资源置换置换等对 4 交办其它 10 10% 任务 接工作，未按时上报进度 一次扣2 分 合计 （绩效工资共 元）本月底薪 +绩效工资 = 说明：每项得分 =每项工作计划所得分值 * 比例 被考核人 部门负责人

保险公司高绩效团队的建立分享95页PPT

保险公司高绩效团队的建立分享95页PPT - 本资料来自 - 目录：团队展示逆风飞扬，弯道起跑经营哲学的建立团队制度的建立（基础管理、会议经营）各层级培训增员与辅导团队活动业务推动目录：团队展示逆风飞扬，弯道起跑经营哲学的建立团队制度的建立（基础管理、会议经营）各层级培训增员与辅导团队活动业务推动数据会说话2010XX 人寿XX 本部营业一区KPI 分析目录：团队展示逆风飞扬，弯道起跑经营哲学的建立团队制度的建立（基础管理、会议经营）各层级培训增员与辅导团队活动业务推动目前行业现象老员工心态不好业务员开单越来越难团队发展越来越慢十年以上的资深员工离开保险业的越来越多规模保费逐年增长困惑：保险是终身从事的事业吗？问题的症结目标的原因氛围的原因文化的原因如何应对改变现状转换跑道转换跑道的有利之处有良好的发展平台有公司大力支持有志同道合的伙伴有一流的培训转换跑道的不利之处续期损失（用续期换未来）创业艰辛（人生难得几回搏）目录：团队展示逆风飞扬，弯道起跑经营哲学的建立团队制度的建立（基础管理、会议经营）各层级培训增员与辅导团队活动业务推动建立经营哲学做行业楷模树时代先锋做人效万元团队做收入万元团队营业一区经营哲学责任诚信创新快乐对社会、对行业、对公司、对客户、对员工，视为己任，勇于承担，不负众望。我们是XX 人寿优秀品牌的创造者和责任者，肩负为千家万户送去祥和与安宁的社会责任，肩负公司品牌建立，持续发展的责任，肩负创造家庭美好生活的责任，实现自己人生最大价值的责任！把做一个诚实守信、用心服务、恪守承诺、确保客户利益高于一切的寿险人作为我们从

业的信条。诚信是金，我们诚信为人、诚信展业，以最大诚信为客户提供专业优质服务。不懈求知，与时俱进，创新营销方式。创新思维方式，整合内外资源，搭建共享平台，以客户需求为导向。我们是市场变化和客户需求最敏锐的捕捉者，是最具创新意识和能力的营销管理者，更是自主创新最大的受益者。快乐工作，开心生活，把无限的快乐变成爱心传递给每一个人。在快乐中沉淀，在快乐中成长，在快乐中超越。唯有在工作与生活中取得平衡，才能称得上真正的成功！营业八区经营哲学营业八区经营哲学将团队的每一位伙伴打造成为最有行业价值的职业经理人目录：团队展示逆风飞扬，弯道起跑经营哲学的建立团队制度的建立（基础管理、会议经营）各层级培训增员与辅导团队活动业务推动相关制度的建立业务人员工作标准业务人员品质要求业务交叉管理办法增员交叉管理办法基础管理差勤工作日志拜访量会议经营晨会（含一、二早，每天）夕会（每周一次）高经会（每周一次）业经会（每月一次）全员表彰会（每季度一次）提升团队成员士气（最好的激励场所：掌声、笑声、歌声．）强化人员活动管理提升团队凝聚力增强团队成员归属感贯彻团队经营思想建立团队文化模式会前：准备充分（尤其是对内容的把握）会中：- 气氛营造- 讲究互动- 紧扣主题- 注意效率会后：总结和创新通关演练在夕会环节，扎实的通关演练十分必要，“用则熟，熟则顺，顺则成”，以练就扎实的基本功作为取得高绩效的基础；职场外特备餐点，以令员工心理上作好不熟练掌握销售流程不罢休的准备；除单独记忆背诵之外，可安排一些角色扮演的环节，适当增强趣味性。目录：团队展示逆风飞扬，弯道起跑经营哲学的建立团队制度的建立（基础管理、会议经营）各层级培训增员与辅导团队活动业务推动培训新人正式员工准主管主管新人早早会入区衔接培训专业化推销流程寿险的功能与意义社保知识拒绝处理产品组合建议书的制

绩效考核工作年终总结ppt例文

绩效考核工作年终总结ppt例文 Ppt example of year end summary of performance appraisal 汇报人：JinTai College

绩效考核工作年终总结ppt例文 前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去 一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。 一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去 的一年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。 1、绩效一词已经成为了员工关心的话题，绩效考核在某 种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执 行力考核和成本考核等，到管理（计时）员工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。 3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及 时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。 二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个XX年， 考核工作还是有些不足与缺憾。 1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际，致 使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核，由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定，出现了个别的不合理的情况发生。 2、个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的 员工对考核反映出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。 3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的 提供不给予积极地配合，使工作无法有效开展。

20XX年绩效考核工作总结及20XX年工作计划ppt[工作范文]

20XX年绩效考核工作总结及20XX年工作计 划ppt 篇一：20XX年绩效考核及工作总结的通知及方案 关于20XX年工作总结及年度绩效考核工作的通知 20XX年即将结束，在这忙碌的一年中，我们取得了一些 进步和收获，可能也有一些 遗憾和不足，现请全体员工结合本年度工作计划和任务 目标做好工作总结及20XX年工作设想，为来年工作打下基 础。20XX年度工作总结及绩效考核工作具体安排如下： 一、工作总结的形式： 工作总结要包括二种形式：书面总结和PPT述职。 二、工作总结的具体要求及注意事项： 1、书面总结的要求： 要结合具体工作进行总结，全面客观、条理清楚、内容 详实；就工作中存在的问题和 不足要进行分析，分析要透彻、探究根源；20XX年的工作设想要求思路清晰、重点突 出、措施得力。 2、PPT述职要求：在书面总结的基础上，提炼形成PPT 述职报告，不同人员侧重点

不同。 （1）主任级：要结合公司下达给各部门的年度工作计划和任务目标，做出全室工作总 结分析，内容要简要深刻，突出工作完成度、工作质量和效率，对20XX年不能按计划完成的工作要分析原因提出切实可行的改进办法及完成时间。另外，要总结各室的知识产权、论文发表情况、团队建设和人才培养及安全卫生等部门管理工作，填写部门绩效量化表及计划执行情况表，并提交年度相关研究报告。 （2）骨干/主管/分项负责人级：主要突出本人保质保量完成部门领导安排的工作和具 体所负责的工作完成情况，取得的成绩，解决问题能力有哪些提升，需要改进之处的措施。 （3）职员级：主要突出本人是否能认真完成上级领导交给的工作，所承担了哪些工 作，取得的进步和收获，得到哪些专业技能的提升，对未来职业发展的要求或想法。 3、时间要求： （1）要求各部门员工在11月20日前将书面工作总结认真填写至《20XX年度考核个 人总结表》中，同时将工作总结精炼成电子版PPT形式，各室主任将本部门员工个人总结表收集并经审阅签字后与PPT—起交到办公室。