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安娥报告

安娥：石门才女的红色情怀

闫伟娜

她是一位才情洋溢的作家,享有《渔光曲》、《卖报歌》词作者的盛名；她是一位睿智机敏的女性,年仅24岁就从事中共特科的革命工作；她是一位勇敢坚毅的战地记者,抗日战争期间曾和美国记者史沫特莱共赴战区采访；她是一位温柔多情的女性,与著名剧作家田汉的爱情故事充满悲欢……这位一生充满传奇经历的女性,就是著名作家安娥。

安娥原名张式沅，著名剧作家田汉的夫人。1905年出生于河北获鹿今石家庄市一个地主家庭。少女时代的安娥在五四进步思潮的影响下，就表现出追求自由独立的个性，15岁那年她在校读书时，为了反对女舍监的压迫,带领全班同学罢课,离开学校到一个小旅馆里。这位还是安娥母亲结拜姐妹的女舍监,在学生们的罢课示威之下,被迫向校长跪下请求辞职。1923年入国立北京美术专门学校西画系学习，两年后在学校加入了中国共产党,那时的她刚刚20岁。从此,她开始为追寻自己心目中独立、自由、平等的人生道路而跋涉前行。

1926年被党组织派往大连从事宣传和女工运动,后赴莫斯科中山大学学习。1929年回国在上海中共中央特科工作，在陈赓直接领导下，搜集、汇总有价值的情报，使中共地下党的许多干部化险为夷。此时的安娥在人们眼中是神秘莫测的，她有时穿着蓝布大褂,住在亭子间里,生活似乎很艰苦;有时又衣着华贵,打扮得格外漂亮,几乎使熟识的朋友也认不出来。她沉稳、机敏、不事张扬的性格最能胜任危机

四伏的特工工作。当时的田汉在上海文艺界已经很知名,是一个各派都要争取的人物，中共地下党派她去做争取田汉的工作，安娥与田汉的交往便是从文艺活动开始的，充满革命热情的安娥这一时期对田汉的影响是非常显著的。田汉非常称誉她的思想,自认其思想转变与她有关。有一回,宁波某学校请田汉讲演,她陪伴同去,中途几次谈话,就使他的思想转变了。田汉是个性格很强的人,而他的个性竟为一个女性所降服,可见这位女性的魄力有多么惊人。二人也因此建立了深厚的感情。

1933年因姚篷子被捕叛变，她与党组织失去了联系，经人介绍，进入上海百代唱片公司歌曲部工作。此后的4年时间里,她为《女性的呐喊》《渔光曲》《卖报歌》《打回老家去》《路是我们开》《我们不怕流血》《抗敌歌》《战士哀歌》等进步歌曲和救亡歌曲创作歌词。电影《渔光曲》在上海公映时创下了连映84天的纪录。《渔光曲》的歌词既渗透着古典诗词的传统风貌,又糅合了现代生活语言的质朴清新,鲜明地描绘了渔村破产的凄凉景象。现的主题歌也随之传唱全国,家喻户晓。安娥最著名的救亡歌曲当属创作于1936年、任光谱曲的群众歌曲《打回老家去》,简洁明朗、铿锵有力的歌词,唱出了当时不屈的中国人民最强烈的呼声。这首《打回老家去》唱彻中国的大江南北,被认为是“当时仅次于聂耳《义勇军进行曲》的、最为广大群众喜爱的救亡歌曲”。

安娥和聂耳合作创作的那首妇孺皆知、琅琅上口的《卖报歌》,还有一段广为流传的真实故事。当时,聂耳对上海霞飞路上一个卖报

小姑娘悦耳的叫卖声非常喜欢,听着颇像一首动人的歌。这个小姑娘家境贫寒,全家就靠她卖报挣点钱以维持生活。聂耳很同情她,就决定创作一首《卖报歌》。聂耳把这个想法告诉安娥,安娥很快就写好了歌词。聂耳谱好曲后,找到卖报的小姑娘,当面唱给她听。小姑娘听了,高兴得拍手叫好,并说:“聂耳先生,如果能把‘几个铜板能买几份报’的话也能唱出来,我就可以边卖报边唱了。”聂耳回来就与安娥商量,安娥在歌词里添上了一句“七个铜板就买两份报”。后来,那位小姑娘真的一边唱歌一边卖报,报纸卖得又多又快。

抗战爆发后, 日本侵略者的铁蹄在中华大地上肆意践踏,无数平民流离失所、家破人亡，中华大地哀鸿遍野。在那个战乱的年代,连孩子也不能幸免,有的在日军飞机的轰炸下缺手断足,终身残疾;有的被日寇抓走,施以奴化教育,沦为侵略者“以华制华”的牺牲品。许多文化教育界人士看到此情此景,无比心痛。为保护儿童1937年冬,由沈钧儒、郭沫若、邓颖超、刘清扬、沈兹九等联络各党派及社会各界人士184人签名发起成立战时儿童保育会。安娥满腔热情地投入到保育会的筹备工作中。1938年3月,战时儿童保育会成立大会在汉口举行,社会各界700余人参加了成立大会。冯玉祥将军的夫人李德全任主席,安娥作为保育会的发起人之一,在大会上详细报告了保育会的筹备经过。战时儿童保育会在炮火硝烟中成为无家可归的孩子们最安全的庇护所,使战时军民减少了后顾之忧,得以全力投入抗日救国的伟大战斗中。在保育会中担任常委的安娥一方面积极为保育院筹集经费,营救儿童,一方面在当时报刊上撰文《孩子们到四川去了》《进步着的孩子

们——参观重庆临时保育院》《抢救孩子去》等,向社会各界报道保育院的工作情况及孩子们的生活。她还创作了《战时儿童保育院院歌》《受难的孩子们》等歌曲。

1939年初冬, 安娥以《广西日报》战地记者的名义赴战区采访。1940年1月, 她在前线采访时遇到了美国记者史沫特莱, 两位战地女记者一同深入到李先念领导的鄂豫边区采访。安娥除了进行采访,还为史沫特莱担任翻译。这段弥足珍贵的战地采访经历,后来被安娥写成日记体访问记《五月榴花照眼明》。被视为“不可多得的报道新四军的力作”。

全国解放后，安娥先在中共中央统战部、保卫部工作，后调入北京人民艺术剧院、中央实验歌剧院和中国戏剧家协会从事专业创作。她对创作十分投入，尤其重视深入生活，她去过朝鲜战场，参观过许多农村、工厂和学校，创作了大量反应新生活的作品。作为词作者、诗人、剧作家以及小说、报告文学的作者，安娥创作了大批优秀作品，其中《石家庄》是以她自己为原型创作的长篇小说。一生为理想宁愿忍受离别之苦的她，从未忘记生她养她的这片热土，浓浓的乡情已经浸入她的血液、溶入她的作品当中。

安娥、田汉夫妇是三十年代左翼文艺运动中少有的领军人物，他们的光辉业绩青史可鉴，他们的高尚品德令人叹服。然而，在十年动乱中由于田汉同志受“四人帮”迫害致死，使安娥的精神受到极大的刺激，不幸病逝于1976年8月18日。尽管现在历史已归正，正义已伸张，但是面对他们，我们这些沐浴着灿烂阳光，唱着《国歌》、《卖

报歌》长大的后来人应该做什么？安娥夫妇当年，他们为了追求真理，拯救民族于危难之中，毅然抛弃了亲情和富裕的生活环境，投身于轰轰烈烈的大革命之中。没有他们何来催人奋进的《义勇军进行曲》？何来揭露黑暗旧社会的《渔光曲》？他们离别了家乡又怀念着家乡，革命道路上的挫折，人间的世态炎凉，使人更生故园情和归宿感，这一点，已经在他们的作品中充分体现。安娥在生命最后一息，还不忘要求家人将骨灰播撒在家乡的太行山上和滹沱河畔，这是何等的思乡情结，又是多么高尚的精神境界。

为纪念安娥田汉，家乡人民在河北省双凤山革命陵园为其修建了纪念塑像，整个塑像高2.6米，由一整块浅红色花岗岩雕刻而成，塑像中的安娥身穿旗袍，昂首向前，生动的再现了奋战在三四十年代上海左翼文化思潮中的这位神秘的革命女性。田汉则表情轻松自然，面带微笑。整座塑像造型生动，构思严谨，真实地反应了这对文坛伉俪的革命道路和艺术人生。安娥、田汉是一对感情深厚的夫妻，是互相理解互相支持的战友。他们在事业上互为诤友、志同道合，在艺术创作上相互切磋、密切合作，共同走过了艰难曲折、壮丽辉煌的风雨人生。安娥田汉虽然离开我们多年了，但他们的精神将与青山共存，与日月争辉。但他们创作的歌将永远激励着我们勇敢向前！

最新普华永道报告：管理会计将成为财务人员转型的主要方向

四大会计师事务所之一的普华永道近日发布的《2015年度PWC关于内审职业状态的研究报告》显示，仅有11%的首席审计执行官认为，目前的内部审计部门能够为企业提供增值服务，并为企业发展献计献策。有60%的首席审计执行官和略超过45%的利益相关人期望，未来五年内，内部审计能够突破传统的服务角色，拓展成为更积极地、值得信赖的顾问角色,转向为企业提供管理审计。财会人员应该为企业提供更多的增值服务传统财会人员的定位一般是为企业提供鉴证服务，但从去年开始，管理会计成为财经行业的的热门风向之后，为企业提供增值服务成为企业主对财会人员新的需求。这样的需求主要表现在为企业战略决策做出贡献。财务会计向管理会计的转型就诞生于这样的大趋势下。在处理好账目外，管理会计较之于财务会计，更会通过财务报表为企业的发展回答困惑。现在这样的转型蔓延到了企业内审人员上。普华永道内部审计服务部负责人贾森·佩特（Jason Pett）说：“根据我们的调查，为了适应市场的变化，有近70%的公司已经经历过或正在经历着业务转型。当企业大幅度地转变经营与业务模式时，财务及内部审计人员不应该原地踏步，而应努力成为企业发展的“排头兵”。随着企业不断地发展与转变，高级管理人员和董事会都希望内部审计人员能够积极参与到紧迫的业务转型中，并为企业面临的所有业务风险提供前瞻性的观点。” 增值转型需要更多的管理技能财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫，但大部分财务人员并没有做好转型的准备。高顿研究院的研究员认为，国内财务人员向管理型人才转型的过程面临着巨大的挑战。“传统财务会计扮演的就是记账财务，而管理会计的主要责任是过程控制。”就知识体系和日常工作内容上来看，传统财务会计更倾向于核算、审计，而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。比如商业敏锐度，对于管理会计来说是极其重要的技能与能力，但目前利益相关者对内部审计有着业务相关性差、无法创造价值的糟糕印象。在对内部审计价值不认可的利益相关人中有70%认为缺乏商业敏感是最大的障碍。 “虽然财务会计在技能积累中也会涉及到分析、判断与决策方面的知识，但在应用上基本处于空白。” 管理型人才紧缺程度加剧管理会计成为财务热门概念来源于管理型人才紧缺程度的加剧。财政部于2014年10月27日出台并制定财政部直属高校北京国家会计学院作为课题研发，推出管理会计课程体系，由财政部、国资委领导亲自授课，标志着管理会计人才培养工程全面启动。

敏捷BI比传统BI的比较

敏捷BI比传统BI的比较关于大数据的资讯铺天盖地而来，让人眼花缭乱。虽然资讯很精彩，我们也看到了大数据背后的价值，很多企业选择了商业智能BI产品。商业智能在使用上可分为敏捷BI与传统BI，从名字来看敏捷BI要比传统BI显得利索强大，事实是否如此呢？我们来探究一下传统BI与敏捷BI的数据分析模式。传统BI 在对大数据进行分析的过程中，传统BI的做法是，IT人员事先根据分析需求来进行建模（以及做二次表或打Cube），提前汇总好数据，业务人员在前端查看分析结果报表。这种做法很成熟，持续了很多年，但是也存在着一些问题。 1.业务人员查看的报表相对静态，分析的维度和度量的计算方式已在建模时预先设定好，不能更改，比如定好了是求和或求平均数，想改成求方差必须回去修改模型。 2.分析需求变更时，业务人员不能直接调整报表，需要IT人员重新建模或修改已有分析模型，耗时较长，响应速度较久。造成这些的问题的本质原因是，过去的技术架构针对海量数据的计算能力不足，需通过建模、二次表、Cube提前进行数据运算汇总。敏捷BI 随着技术的发展和演进，BI领域已经迎来了新一代敏捷BI的革新。以BI工具FineBI 为例：基于大数据的处理技术，其对TB-PB级的数据可实现秒级响应。敏捷BI的数据展现是起点，而不是终点。看到了数据，能交互式分析，能深入向下挖掘，能发现问题找到答案。敏捷BI的分析报告能让非IT部门的同事直接在分析平台上做出来。不能把所有的分析报告需求都提交到IT部门，这样会严重增加IT部门的工作负担。敏捷BI的实施和操作相比传统BI都要来得更为简单，可以说是以业务人员为使用对象的BI。分析报告需求经常需要数据层的改动，需要IT部门去改进数据层和业务层，传统BI 平台需要一两个月去梳理模型。敏捷BI无需事先建模，可在分析过程中灵活调整分析维度和报表展现，需求变更可以在一天之内响应，提升企业的洞察力决策力。与传统BI的重量建模、统一视图不同，敏捷BI采取轻量建模、N个视图的方法，数据连进来直接可以进行分析，并且业务人员可以实时调整分析的维度和度量的计算方式，极大增加灵活性，真正做到和数据对话。

普华永道-2019年全球金融科技调查报告-2019.12-28页 (1)

融合全境界：金融科技推动TMT和金融业同台竞技 2019年全球金融科技调查报告

目录 3 引言 4 主要洞见 5 发展现状10 成败要诀15 谋定后动 23 先发制人，后发制于人24 调查简介27 联系我们本报告是普华永道第三次在全球范围内对金融科技发展情况进行跟踪调查。普华永道2016年全球金融科技调查报告《跨越行业界线：金融科技重塑金融服务业》指出，金融科技重新定义了敏捷性、客户洞察和成本，让传统金融机构对其市场地位倍感忧虑。普华永道2017年金融科技调查报告《重新定义金融业的外沿：金融科技的影响与日俱增》表明，在金融科技领域合作是大势所趋。一方面，初创企业意识到以它们的规模或客户信任度，无法与老牌金融机构相匹敌；另一方面，传统金融机构也需要通过与金融科技公司合作，提高运营效率、推动创新。

一直以来，金融机构与通讯、媒体及科技（TMT ）公司并行发展，即便偶有交集但总体上仍各行其道。如今，它们之间的界限已模糊甚至共处同一赛道内，以至于这两个以前的“平行时空”开始碰撞：许多TMT 公司正在申请金融牌照，金融机构也开始自称科技公司。金融科技（Fintech ）是这场变革的关键词。金融和TMT 行业都在借力科技，提高运营效率、降低成本、改善客户体验、提高产品和服务的吸引力。不仅如此，他们也在探索新的商机：纯数字化的银行提出了新的客户主张和成本模式；投资管理公司正在部署全方位定制化的智能投顾服务（robo-advice ）；保险公司则在使用传感器来监测人们的健康状况和帮助预防疾病。普华永道最近的一项调查显示，消费者已经做好准备迎接数字化变革。金融科技毫无疑问会彻底改变金融业，唯一的悬念是哪些公司能善用科技并脱颖而出。在今年的全球金融科技调查中，我们收集并分析了全球500多名金融业和TMT 行业高管的真知灼见。调查结果显示，赢家不仅要拥抱金融科技驱动的商业模式，还要充分结合金融业和TMT 行业的优势，在范围更广阔、竞争更激烈的市场中砥砺前行。本报告探讨了金融科技的发展现状、未来几年的成败要诀及可协助企业抢占先机的行动方案。引言什么是金融科技？金融科技是科技与金融的融合。金融科技的出现，改变了金融业与客户、监管机构和其他利益相关者之间的运营、协作和交易方式。从初创企业到科技公司再到大型机构，都在使用金融科技。近年来，金融科技也衍生出了更多的形式，例如“监管科技”（regtech ）和“保险科技”（insurtech ）等。后两者基于前沿科技，实现了对金融生态系统中的细分领域或功能的量身定制。

对于普华永道的人力资源管理战略的分析报告

关于普华永道的人力资源开发与管理战略的分析报告一、关于普华永道的企业简介美国普华永道(Price Waterhouse Coopers Consulting，PwC)是全球及中国最大的专业服务机构之一，它由两大国际会计师事务所Price Waterhouse(普华)及Coopers Lybrand(永道)于1998年7月1日全球合并而成，为世界最大的会计师事务所及专业服务机构，命名为PricewaterhouseCoopers。在152个国家中设有860余家分公司和办事处，超过155,000名的专业人才，普华永道向国际、中国及本地的主要公司提供全方位的业务咨询服务。在大中华区域，普华永道不仅拥有最雄厚的实力和最广大的地域覆盖，拥有4,000多名员工，在北京、天津、大连、广州、上海、青岛、西安、厦门、苏州、重庆及深圳设有办事处。普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务，该业务1998年的销售额达9亿美元。普华永道的主要服务包括战略变革，流程优化和技术解决方案。普华永道正全力培养顶尖的IT咨询人员。为此，公司于1999年在佛罗里达州的Tampa建造了一个方圆23英亩的培训中心，全美750多名未来的咨询员将被送往这里进行为期12周的技术培训。除技术培训以外，接受培训的咨询人员还要通过一系列的讲座和小组活动了解公司及其运作。已经经过培训的

IT咨询人员也将在日后的工作中定期的来到Tampa培训中心接受更高层次的培训。普华永道的主要业务简介 1.保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等； 2.商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等； 3.财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等； 4.全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等； 5.管理咨询服务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。二、普华永道的人力资源开发与管理的战略简介在大多数企业都举步维艰的2009会计年度，普华永道却取得了出色的成就：削减了3000万美元的培训成本，却没有在长期的人员发展和人才留用方面做出任何让步。事实上，普华永道反而藉着这个机会进行整体培训课程的转型，从而在2009会计年度总共节约了5700万美元的成本。根据该公司首席学习官（CLO）汤姆·埃文斯（Tom Evans）的说法，这个数字现在已经上升到了6400万美元。“我们面

2018年5大可视化BI工具选型对比分析

2018年5大可视化BI工具选型对比分析如今，有大量功能强大的可视化工具和BI工具能快速的实现数据可视化，帮助业务分析推动决策。在本文中，5类BI可视化工具（QlikView、Tableau、Power BI、帆软FineBI 和Google Data Studio）的特性、优点和缺点。主要比较它们的关键参数，包括可用性、设置、价格、支持、维护、自助服务功能、不同数据类型的支持等。一、QlikView QlikView是一种将用户作为数据接收者的解决方案。它允许用户在工作流程中探索和发现数据，这与开发人员在处理数据时的工作方式类似。为了保持数据探索和可视化方法的灵活性，该软件致力于维护数据之间的关联。这可以帮助最终用户发现您的数据，即使这些搜索项目的来源是令人难以置信的，这些数据也会提醒您检索相关项目。 QlikView比较灵活，展示样式多样。它允许设置和调整每个对象的每个小方面，并自定义可视化和仪表板的外观。QlikView数据文件(QVD文件)概念的引入，一定程度上取代了ETL工具的功能，拥有可集成的ETL（提取，转换，加载）引擎，能够执行普通的数据清理操作，但是这可能会很昂贵。 1.产品差异化 Qlikview的设计是在avant-garde预构建的仪表板应用程序和联想仪表板的基础上开发的，这些应用程序既创新又直观易用。由于具有先进的搜索功能，它还提供了避免使用数据仓库和使用关联仪表板在内存中提取数据的功能。 2.特征 Qlikview的独特性和灵活性的完美结合使其在其他BI供应商中占有一席之地，并为各行各业处理了大量不同规模的业务提供各种有用的应用程序。其中一个特点是QlikView能够自动关联数据：识别集合中各种数据项之间的关系，无需手动建模。另一个特性，Qlikview处理数据输入，是将其保存在多个用户的内存中，即保存在服务器的RAM中。这样可以加快查询速度，从而加快数据探索速度，并改

普华永道

普华永道会计师事务所普华永道会计师事务所（Price Waterhouse Coopers 或PWC，香港称作罗兵咸永道，俗称水记或水房,台湾的PWC称为资诚）是世界最大的专业服务机构。它是普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers&Lybrand）于1998年合并而成。普华永道和毕马威（KPMG）、安永（Ernst&Young）以及德勤（DeloitteToucheTohmatsu）合称为四大国际会计师事务所。一．历史沿革关于普华（Price Waterhouse） 1849年，普里斯（Samuel Price）在伦敦开始了其会计师生涯。1865年，普里斯与威廉?豪里兰德（William Holyland）及埃德温?华特豪斯（Edwin Waterhouse）建立了合伙制的会计师事务所，豪里兰德在此之后很快退出。1874年，该事务所被命名为普里斯?华特豪斯公司（Price, Waterhouse&Co.）。到19世纪晚期，普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系，在1890年，普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时，原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系，这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样，普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组，而是通过建立合作关系的联盟完成的。关于永道（Coopers&Lybrand）与普华一样，永道同样可以起源于19世纪。在1854年，威廉?库珀（William Cooper）在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后，库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所，于是便改称“库珀兄弟会计师事务所”（Cooper Brothers）。在1898年，罗伯?H?蒙哥马利（Rober H. Montgomery）, 威廉?M?莱布兰德（William M. Lybrand），小亚当?A?罗斯（Adam A. Ross）和他的兄弟爱德华?罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）。永道（Coopers&Lybrand）是于1957年由“库珀兄弟（Cooper Brothers&Co.）”、“莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利（Lybrand,Ross Brothers and Montgomery）”及一家名为“麦克唐纳-克里（McDonald,Currie and Co）”的加拿大事务所合并而成的。在1990年，永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是，其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并，并最终组建了“德勤（Deloitte Touche Tohmatsu）”。普华与永道合并在1998年，普华（Price Waterhouse）和永道（Coopers & Lybrand）合并为普华永道（Price

普华永道：管理会计人员

普华永道报告：管理会计将成为财务人员转型的主要方向四大会计师事务所之一的普华永道近日发布的《2015年度PWC关于内审职业状态的研究报告》显示，仅有11%的首席审计执行官认为，目前的内部审计部门能够为企业提供增值服务，并为企业发展献计献策。有60%的首席审计执行官和略超过45%的利益相关人期望，未来五年内，内部审计能够突破传统的服务角色，拓展成为更积极地、值得信赖的顾问角色,转向为企业提供管理审计。财会人员应该为企业提供更多的增值服务传统财会人员的定位一般是为企业提供鉴证服务，但从去年开始，管理会计成为财经行业的的热门风向之后，为企业提供增值服务成为企业主对财会人员新的需求。这样的需求主要表现在为企业战略决策做出贡献。财务会计向管理会计的转型就诞生于这样的大趋势下。在处理好账目外，管理会计较之于财务会计，更会通过财务报表为企业的发展回答困惑。现在这样的转型蔓延到了企业内审人员上。普华永道内部审计服务部负责人贾森·佩特（Jason Pett）说：“根据我们的调查，为了适应市场的变化，有近70%的公司已经经历过或正在经历着业务转型。当企业大幅度地转变经营

与业务模式时，财务及内部审计人员不应该原地踏步，而应努力成为企业发展的“排头兵”。随着企业不断地发展与转变，高级管理人员和董事会都希望内部审计人员能够积极参与到紧迫的业务转型中，并为企业面临的所有业务风险提供前瞻性的观点。” 增值转型需要更多的管理技能财务人员向管理型财务人员的转型迫在眉睫，但大部分财务人员并没有做好转型的准备。高顿研究院的研究员认为，国内财务人员向管理型人才转型的过程面临着巨大的挑战。“传统财务会计扮演的就是记账财务，而管理会计的主要责任是过程控制。”就知识体系和日常工作内容上来看，传统财务会计更倾向于核算、审计，而管理会计更倾向于分析、判断与决策知识。比如商业敏锐度，对于管理会计来说是极其重要的技能与能力，但目前利益相关者对内部审计有着业务相关性差、无法创造价值的糟糕印象。在对内部审计价值不认可的利益相关人中有70%认为缺乏商业敏感是最大的障碍。 “虽然财务会计在技能积累中也会涉及到分析、判断与决策方面的知识，但在应用上基本处于空白。”

商业智能(BI)选型手册(简版)

商业智能(BI)选型手册（简版） 1、前言互联网时代企业数据呈现爆发式增长，全面考验着企业的数据处理和分析能力。面对大容量、多样性、高增长的数据很多企业往往无所适从，除了耗费大量管理和存储成本外并没有给企业带来真正的价值，大量的数据堆积给企业带来了巨大的挑战。然而数据已经渗透到了企业内外各个层面，因此想要从庞大的企业数据中“掘金”就必须有信息化应用强有力的支撑。近年来大数据、云计算、移动应用、社交等新兴技术风靡全球，技术的创新以及环境的成熟给予了企业在信息化应用上更多元化的选择。随着中国制造企业信息化应用的不断深入，在寻求业务管理精益的同时，信息化对于决策的支撑、对于市场前沿的洞察力成为了越来越多企业深化应用的方向。根据Gartner数据，2013年全球商务智能(Business Intelligence, BI)与分析软件(包括BI平台，企业绩效管理CPM套件，分析应用和先进的分析方法)营收总计达到144亿美元，与2012年的133亿美元相比，增长8%。2013年中国区商务智能与分析软件总营收达到11亿7千580万元，较2012年增长13.5%。2014年以来，商务智能进入了一个基础性变革阶段，根据Gartner 2015年BI魔力象限研究报告显示，商业智能分析市场正处于全面过渡时期。大多数公司都在选择新一代数据挖掘工具或者交互式分析平台。尽管市场增幅放缓，但是多年来企业需求一直维持稳定。目前中国BI市场仍然存在很多不明朗的因素，技术层面也有很多混沌之处，细分市场的发展趋势也存在很大的差异，随着大数据、移动等应用的普及，以及海量的数据都加速了BI的变革。因此，企业在选择BI产品的时候亟需梳理出清晰的思路，找到满足需求的合适产品。为此，e-works本着客观、中立、公正的原则，发布商业智能(BI)选型手册，分析BI软件选型的要点及步骤，介绍主流BI软件的核心功能和产品特点，为广大企业进行BI软件选型提供指南。 2、商业智能(BI)概述

常见BI工具对比分析

常见BI工具对比分析现代社会，随着数据时代的发展，大量的BI工具涌现，主要原因是企业越来越重视对于数据的有效利用，需要通过BI工具，辅助分析业务数据，从而实现业务推动决策。本文，主要对比了QlikView与DataFocus。这也是近两年在市场比较火热的，也相对比较成熟的BI工具，通过对比一些主要功能，为企业或者个人选型提供一个参考。 QlikView QlikView采用拖拽的狡猾方式，比较灵活，展示的样式也比较多样，可以自定义可视化大屏等，其可以对数据进行清洗操作，QlikView的一个特性，就是将数据输入保存在多个用户的内存中，这样可以加快查询速度，但是这个速度很大程度上依赖于内存大小，所以对硬件的要求很高，一般的企业配置，数据处理起来速度会比较慢，而且对于一些复杂的业务需要，需要高水平的开发人员参与，通过写脚本的方式实现。QlikView被誉为最昂贵的BI工具之一，定价高，性价比一般。 DataFocus DataFocus是国内首个采用中文自然语言搜索的BI工具，其使用的交互方式不是传统的拖拽式，而是搜索式，类似于谷歌搜索的方式，这个功能非常智能，可以降低数据分析的难度，而且不需要任何代码，只需要搜索，就能进行简单的或者复杂的分析，图表样式也比较丰富，有30多种，而且图表制作也很简单，支持个性化设置大屏以及单个图表。DataFocus可以根据数据自动适配图表。 DataFocus性价比更高，功能齐全，图表丰富，但是价格却不高。而且其新颖的搜索式分析，吸引了很多关注。

最后我想说，所有的BI平台都有自己的优点和缺点，适合业务的才是最好的，希望这上述的功能对比对大家有帮助！

普华永道岗位分析调查表

岗位分析培训补充材料

岗位分析的目的岗位分析明确一项工作的主要职能责任、任务和其他关于职位的关键特征，如对任职者的知识、技能等方面的要求。岗位说明书是岗位评估、组织结构设计、薪酬体系设计、绩效评估等工作的基础。岗位分析方法岗位分析关注的是岗位，而不是个人的表现、背景、技能或能力。可参考我们提供的岗位说明书格式完成岗位分析工作。岗位说明书的每个部分都必须填写，不能提供意见的请填“不适用”. 1.岗位名称：需填写正式的岗位名称 2.大部门：填写该岗位所属大部门的名称 3.小部门：填写该岗位所属部门的名称 4.工作地点：所在城市，若在同一城市有多个分支机构，请提供详细地点名称 I.组织结构图：通过标识上级、同级和下级的岗位名称，明确在组织内的工作关系岗位概述：用一两句话概括该岗位的总体目的，具体应包括以下方面： ?该岗位的基本职责 ?该岗位要达到的主要工作成果 ?该岗位的工作角色（比如：“独立操作”、“监控”或“指导”) III.岗位内容：岗位基本任务/职责与工作成果的具体化 ?应根据公司对该岗位的要求，而不是当前任职者的实际工作 ?不要夸大或低估一个岗位的职责 IV.岗位影响力：反映该岗位影响的范围和程度如何，主要指出岗位在财务和非财务（主要是人员管理）方面的影响 V.管理责任: 该岗位是属于独立贡献者、工作流程监控者、业务单元/部门领导者、经营管理者，还是高层决策者 VI.决策力：任职者需作出的决策的层次 VII.创新程度：该岗位所需的创新要求以及对企业整体创新过程的参与程度 VIII.工作联系：该岗位需经常联系的内部或外部对象以及联系的性质 IX.任职资格：该岗位任职者所需的最低资格要求。请把相关岗位信息输入到普华永道提供的电子文件格式内，然后署名并填上日期，把完整的岗位说明书呈交人力资源部签发并存档。

主流BI产品对比

国际主流BI产品对比

厂商产品及简介国际厂商（主要） MicroStrategy MSTR ，国际专业BI 产品，覆盖BI 全部领域 IBM DB2以及Cognos 、SPSS 、DataStage ，覆盖BI 全部领域Oracle BIEE 、Hyperion ，覆盖BI 全部领域，数据挖掘领域有待加强 Microsoft SQLServer ，覆盖BI 全部领域，适合中小型企业，性价比高 SAP BusinessObjects 、CrystalReports 主要是报表领域和数据集成领域国际BI 市场主要厂商

BI 产品纷纷嫁入豪门： 2007年11月，IBM收购Cognos 2008年4月，Oracle收购Hyperion 2010年10月，SAP收购Business Objects BI 产品国际阵营谁是幸存者：目前BI产品第一阵营的唯一幸存者只有MicroStrategy，超过20年的专业技术和市场积累，让这个在巨头环伺下的BI行业领军产品一直保持着一枝独秀的良好态势。

厂商名称目标客户群 MicroStrategy金融、电信、政府、石油、电力等高端行业的高端应用，尤其适合于数据量大，用户分布广泛的行业应用特点 SAP/BO BO定位于SAP ERP的已有用户优先实施，其它则通过OEM或各种集成商，价格较高，不适用于中小企业 IBM/Cognos通过OEM和集成商进军企业客户，公司本身则注重已有的金融、电信、政务领域客户 Microsoft适用于中小企业，依靠合作伙伴 Oracle基于Oracle数据库庞大的客户群，注重大型用户，但内部产品有竞争关系国际主流BI产品基本都已被IT业界巨头并购，技术路线及商务策略缺乏独立性，除MicroStrategy之外都缺乏BI产品技术发展方向的独立规划。

普华永道_富大集团SAP实施项目_320上线试运行_SAP运行情况汇报

SAP运行情况汇报通过SAP系统在龙游厂运行十个月，在桐乡厂运行三个月的情况来看，目前SAP系统与我们的工作存在如下问题：由于系统运行初期时，由财务部对整个流程进行协调，导致各部门认为SAP就是财务的事，我们都是配合财务部来工作；而且随着我们的销售工作的深入，销售政策可能会有新的调整，例如：增包、月奖励、季度奖、年终奖、顾问费、底价销售等等，而我们的系统目前在折扣折让方式上处理比较单一，现在我们最大的压力来自销售方面，随着经营活动的发展，销售环节对我们的系统提出的要求可能越来越高。从财务角度来考虑，我们现在的报表体系大多来自于正大集团，而SAP系统的销售成本采用标准成本的计算方法，而正大集团的报表体系采用的是实际销售成本的方法，在月中查询实时销售数据可能有所影响。 SAP系统的数据传递依赖于网络系统，SAP是基于INTERNET 平台运行,在数据的实时性上有很大的优势,但是对网络的依赖也很突出,INTERNET不通,直接影响到我们工作的停滞,而INTERNET网络的通畅很大一部分受外部环境制约,我们六个厂基本上都在县城甚至乡镇上,网络设施的好坏参差不齐,龙游厂所在地龙游县网络故障频发,已有多次影响到我们工作的进行,如果以后公司开立经营部,可能问题更大,网络条件可能会更差。对系统的学习是一个反复的过程,当初上系统时,我们在对系统一无所知的情况下边学边练,掌握程度有限,而现在我们已经使用有几个

月了,实际操作已有一定的了解,如果组织SAP系统的岗位再培训,在实用的基础上再熟悉,提高的程度应该会很大,希望能组织类似的培训,不然,我们对系统的使用始终停留在一个低水平,缓慢提高的层次上. 一、销售模块（SD） 1.我们的月奖励采用先预提，下月全部冲回的方式，但客户在抵用上月奖励时，在当票抵用时必须手工换算输入此次开票的品种中，例如：上月奖励100元，此次开票两个品种S119 3T，S118 2T，系统自动将奖励计入当前的某一个品种中，可否改成将奖励按当票分品种的吨位或金额自动分配到每个品种中； 2.销售提单已开立后，提单已指定库存批次，但还可以对此批次作库位操作，比如转库，可否，在销售提单开立后，自动将此库存批次的成品冻结，不允许相关操作，除非作废销售提单； 3.我们的折扣方式多以销售签呈的方式提出，与SAP系统要求的形式有差距，造成电脑系统中销售政策的执行难度加大。 4.仓库将超期的成品转入PP02库待回制，但开票时仍可将此部分成品开出，应在此加以限制，销售提单开票时只允许对成品库的库位操作。二、生产模块（PP） 1．缺少相关存货的库存报表，反映每日或一段期间

2018年5大可视化BI工具选型对比分析

世联策划报告5

1.4 区域市场及本项目周边市场调研地理位置及产业结构：后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。规划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。）确立21 世纪以高新技术产业为主导区域形象整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢；交通条件一般，目前仅706路公交车经过；在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡）经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。

销售状况：销售期普遍较长，一般在1.5-2.5年左右。销售率一般未能达到理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体关注度较高，户型分析：供应的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供应特性相吻合，主要集中在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高多层住宅的认可度明显高于小高层和高层

价格分析：对后湖片区的楼盘来说，集中在多层普通住宅1600-1900左右，2000 元/平方米是一个“槛” 客户群分析：主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群，房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区

30-40岁年龄段人群为消费主体城市规划后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500人/平方公里。综合治理大气污染。后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。（武汉居住区中最好的）控制城市噪声，后湖地区为区域环境噪声一类区（武汉居住区中最好的）规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。开发规模后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘，明年仍有城开项目和几个盘的后续开发，供应量呈上涨趋势，

普华永道主要服务项目及客户

普华永道主要服务项目及企业普华永道提供咨询、审计和税务服务，主要服务项目包括： 1. 审计服务财务报告审计、精算服务、合规性报告、萨班斯-奥克斯利法案合规、国际财务报告准则、内部审计、公司财务报告提升、可持续性报告、独立控制和系统流程审计等； 2. 税务服务中国税务、信托和私人客户服务、国际税务、个人税务管理、兼并与收购、合规服务和转让定价等； 3. 咨询服务我们的咨询服务致力为客户解决策略性以至日常营运的问题，并为客户实践他们的商业战略，服务内容涉及：战略、运营、风险、法务鉴证、人才与转变、科技、财务和估值等，在内部审计、风险管理、公司治理、内部控制和合规管理、信息安全和技术风险管理等方面提供专业广泛的解决方法。

普华永道主要的服务客户包括：房地产业：中国国际贸易中心、远洋地产控股有限公司、首创置业股份有限公司、北京北辰实业股份有限公司、领汇房地产投资信托基金、上海世茂股份有限公司、和记黄埔有限公司、合生创展集团有限公司、嘉里建设有限公司、新世界中国地产有限公司、广州富力地产股份有限公司、越秀投资有限公司、新世界发展有限公司、凯德置地集团、碧桂园集团、太古地产有限公司、广西阳光股份有限公司、嘉华国际集团有限公司金融机构服务：中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、中国银行、交通银行国家开发银行、中国进出口银行、北京银行、上海浦东发展银行、汇丰银行、德意志银行、法国巴黎银行、花旗银行、美洲银行、荷兰银行、瑞信、高盛集团、摩根大通集团、国泰君安证券股份有限公司、申银万国证券股份有限公司、中国国际金融有限公司、香港交易及结算所有限公司、博时基金管理有限公司、宝盈基金管理有限公司、长盛基金管理有限公司、国泰基金管理有限公司、嘉实基金管理公司、华夏基金管理有限公司、中国人寿保险股份有限公司、中国再保险公司、新华人寿保险股份有限公司、华泰保险集团股份有限公司、美国

BI工具选型指南

BI工具选型指南 BI工具是BI项目的核心，选对工具，BI项目就成功了一半。面对市场上鱼龙混杂的BI工具，不少企业眼花缭乱，无从下手。其实，BI工具选型说简单也简单，根本的原则就是两个字：合适。不同的企业在所属行业、具体业务、发展和管理水平、信息化水平、人员技术背景等方面都存在非常大的差异，照搬照抄别人的答案并不能解决问题。企业必须“量体裁衣”，找到最适合自己的BI工具。采用技术太过前沿的BI工具，如果没有落地场景，这些工具最终将变成IT部门的成本，而技术落后的BI工具很快就会过时，对企业发展也有很大的制约。因此，在BI工具选型时须慎重，走中庸之道，不保守、不激进，不盲目追求新技术。所选的工具不仅当下能发挥作用，而且在一段时间内其技术不至于过时。既关注工具本身，也要考虑企业自身实力。从场景出发选择BI工具，必将带来不错的回报。 1.BI工具选型要素具体而言，关于BI工具选型要素，企业需要考虑的不外乎易用性、稳定性、功能、采购成本、BI厂商的能力等几点。图1所示为帆软数据应用研究院的调研数据，可以看到企业在选择BI工具时，最关注的是BI 工具是否高效、易用和便捷（69.10%的受访企业看重这一点）。而Gartner在Survey Analysis: Key Selection Criteria for Business Intelligence and Analytics Platforms报告中指出，工具的易用性对企业获取商业价值也是排在第一位的影响要素。从下图来看，企业对于BI工具的功能与稳定性的关注，比例相近，是选型时考虑的第二大要素。而采购成本并不是企业选择BI工具时的主要考虑因素。另外，近三分之一的企业（占比为31.2%）看重厂商所提供的服务支持和学习资源，说明企业认识到BI工具附带的服务和学习资源在项目的运维与开发中有着至关重要的影响。企业选择BI工具时的参考因素

主流BI工具对比分析

主流BI工具对比分析 Cognos Cognos开发流程抵债资产系统在三个部分用到了Cognos的产品，第一部分是固定报表，这一部分主要用到的产品是PowerPlay和Impromptu；第二部分是统计分析，这一部分主要用到的产品是Transformer和PowerPlay Enterprise Server；第三部分是灵活查询，这一部分用到的产品是Impromptu和Impromptu Web Report。1、即席查询报表工具Impromptu。Cognos Impromptu 是即席数据库查询工具，它能帮助用户摆脱SQL语言的困扰，提供一个极具亲和力的图形化操作界面，通过鼠标的拖拽和点击就能够获取所需数据的展现。Impromptu提供了许多预定义的模板，方便用户创建标准格式的报表，包括A4大小的普通报表、交叉报表甚至是信封等等。如果用户不满足于这些预定的格式，还可以选择“Blank”模版，用Impromptu 提供的报表格式设计工具设计自定义格式的报表。报表的内容来源于Impromptu 连接的关系型数据库。2、OLAP（联机分析处理）数据立方体制作工具Transformer。Transformer 是基于图形界面的模型制作工具。它能读取多种数据源，包括由Impromptu 产生的关系型数据库查询文件IQD、文本数据、dBase 表等等。用户设计模型的操作基本上用鼠标拖拽来完成，只需将所需维度、度量从数据源窗口拖拽到维度窗口和度量窗口，就能形成基本的模型结构。Transformer 是Cognos 应用开发过程中的核心部分。3、OLAP展现工具报表制作工具Powerplay。Cognos Powerplay 是业界领先的OLAP 多维分析和报表工具。利用Powerplay，可以从任意角度、按任何组合的方式来探索数据，从而轻松地对KPI 或收支进行报表。Powerplay一体化主要的报表活动，并经过优化，将报表信息广泛地分发给用户。4、Cognos报表和分析包括Cognos Visualizer 的高级数据可视化功能。用户可以通过使用高度可视化的、协调的图形察看复杂的指标，快速理解业务绩效趋势、问题和机会。 BO（Business Objects）平台产品§ Business Objects Enterprise Professional 6.5 （BOE 6.5 平台）? BO Designer (语义层设计) ? BO Supervisor (安全管理) ? Info view (商业智能门户) ? RDBMS Access (关系数据库访问) ? BO SDK (开发集成) ? BCA Scheduler (报表定时) Options: （选件）? Business Objects Publisher (报表EMAIL/HTML方式发布) ? BOE Auditor (审计) ? BOE Explorer (HTML 报表分析，如图表转换，钻取) ? B OE OLAP Access (连接OLAP，如Hyperion Essbase) 分析工具§ Business Objects 6.5 (C/S 分析工具) § Web Intelligence 6.5 (B/S 分析工具) Business Objects Enterprise作为一个整体套件，提供了包括报表设计、查询分析、监控管理等功能组件，通过这些组件来实现商业智能的具体功能：1、Business Objects 客户端分析工具Business Objects可以为您的企业提供完整的咨询，报表制作及分析功能。2、Web Intelligence Web分析工具通过WebIntelligence，用户可经由内联网和外联网，对传统关系数据库以及在线分析处理（OLAP）服务器中的战略数据进行访问、分析和共享。3、InfoView 商业智能信息门户InfoView 是一个企业级的商业智能信息门户，是能够在企业的内部及外部以安全的，集中的，个性化的方式表现给用户的商业智能信息门户。InfoView 不仅让用户可以个性化地管理、查看及分配它们的BI 内容，而且它还是一个独立的商业智能入口4、Designer 语义层设计Business Objects的所有解决方案在设计上都是为了能够让非技术用户采用一种简单的拖拽界面对其公司信息进行独立地查

实习报告-普华永道会计师事务所

实习报告周末打开电脑写实习报告，惊觉已用不惯自己的电脑，才蓦地意识到，从12月开始培训到如今，在PwC的日子已经三月有余。从校园里整天无所忧虑的大学生到中大、珠江新城两点一线的Judy TY Zhu；从喧嚣繁华的羊城到彩云之南的春城；从飘雪的寒冬到万物复苏的春天，这三个月里，我体验了很多，也学到了很多。很幸运地被book到任哥的项目组，也很高兴认识了水务的一群小伙伴。这里有给TDP面试、培训时就斩获无数粉丝、technical超强的任哥；有坐镇“隆中”却熟悉每个人的底稿、一个人可以答完所有Q的super senior Oxlade；有性格直爽、笑起来萌萌哒的水务袁湘琴Jenny姐；有通过CICPA,AICPA，即将通过ACCA 的学霸Annie姐；有普通话云南话无缝衔接、自己无数工作要做却能够不厌其烦教我的“规花”Amelia；有挑起收入成本、各种BOT模型重任的“大表姐”Star；有名校学历、气质路线的Echo姐；有认真耐心、错发sametime给任哥的“所红”的Alan；还有今年第二次来水务实习的元老级实习生Riley。接下来姑且按着PwC字母的顺序，记下这三个多月的实习经历。 1.Professional 早在培训时，几乎所有manager都一直强调Professional这个单词，但是当时的我对于专业性这个抽象的单词完全没有任何实质性的概念。来到水务后，才发现，普华人一直强调并引以为荣的professional不是假大空的口号，不是华而不实的标语，而是真真切切渗入每一天工作中的要求。普华人的专业性体现在时间管理上。记得任哥给TDP培训时上的第一节课的主题便是时间管理。这里的每个人熟练地使用使工作效率大大提高的各种酷炫的快捷键，个个都是Excel高手，这里的每个项目组都有详实简明的工作安排和时间分配。在deadline面前，普华人不允许任何拖延症的存在。

信息化选型分析报告V

信息化选型分析报告 IT信息部：黄浩政版本：

一、名词解释： (一)OA： OA系统的英文全称是：Office Automation System ，意为办公自动化系统。简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化，将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合，基于工作流的概念，试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作，提高办公效率的一套工具。 (二)ERP： ERP的全称是：Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。广泛来说，我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理，实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。 (三)企业邮箱企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。?目前我司已经有企业邮箱系统。二、公司背景分析：泛微：上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、 KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、