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招标启动会会议纪要

工程招标启动会会议纪要编号：

注：会议开始进行后，同时填写本表格，确保跟上会议的节奏，记录会议中的讨论和决议内容。在会后1日内，完善本表并发给与会者及相关的人士。

公司周例会会议纪要模板.doc

公司周例会会议纪要 XX年第 37 期签发人：会议时间： XX年 XX月 XX日（星期一）上午9 时会议地点：指挥部第三会议室主持人 : 邵衍伟参加人员 : ***、*** 、*** 及各部门负责人等记录人： *** 会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9 日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

二、质量进度管理方面：三、内部管控方面： 1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。 2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划， 3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。 4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。 5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。四、其他： 1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

开评标会议记录

开评标会议记录招标单位：一、工程名称：会议时间：二、会议地点：三、主持人：记录人：四、参会单位及主要人员： 1、招标单位： 2、代理单位： 3、监督单位：投标单位名称唱标顺序宣布会议注意事项：（略）检查投标文件密封情况，结果是。五、1、主持人介绍工程概况及评标办法 2、主持人宣布评委会组长，组长为。六、抽签确定唱标顺序：投标人唱标、确认投标人投票报价。（见附录）

七、主持人公布最高招标控制价：万元八、抽取比例：。九、合成标底价：万元。十、投标人综合得分如下：投标单位得分名次十一、评委推荐中标人候选人依次是： 1、 2、 3、十二、确定中标人单位为：单位名称：中标价为：有无其他情况：领导讲话：会议结束

附录投标人唱标、项目班子、业绩 1、报价：万元工期：天质量：项目班子：个其他：企业同类型工程（）项、项目经理同类型工程（）项、技术负责人同类型工程（）项、安全文明工地优良（）项、合格（）项如上述记录属实请签字确认： 2、报价：万元工期：天质量：项目班子：个其他：企业同类型工程（）项、项目经理同类型工程（）项、技术负责人同类型工程（）项、安全文明工地优良（）项、合格（）项如上述记录属实请签字确认： 3、报价：万元工期：天质量：项目班子：个其他：企业同类型工程（）项、项目经理同类型工程（）项、技术负责人同类型工程（）项、安全文明工地优良（）项、合格（）项如上述记录属实请签字确认： 4、报价：万元工期：天质量：项目班子：个其他：企业同类型工程（）项、项目经理同类型工程（）项、技术负责人同类型工程（）项、安全文明工地优良（）项、合格（）项如上述记录属实请签字确认：

工程招投标会议纪要

工程招投标会议纪要篇一：工程招标类会议纪要会议纪要时间：地点：参加人员：议题： 1、投标单位的资质要求为： 2、工程工期：日历天。 3、投标保证金：万元（每个标段）。 4、评标办法：价格单因素评标办法 4.1对小于最高限价的各投标人的报价由低至高依次排序，排序前十名的投标人参加资格审查，不足十名的，将全部进入资格审查。若在资格条件评审过程中导致投标人个数减少的，则根据投标人的报价由低至高依次递补，使参加资格审查的投标人个数达到十个。 4.2大于等于招标人设定的最高限价的投标人，不得参加资格评审及商务标的评标。 4.3资格审查办法 4.4由本工程评标委员会根据参加资格审查的投标人递交资格审查申请书，依照《资格审查标准》对投标人的资格进行评审。只有资格评

审通过的投标人方可参加商务标的评标，资格审查不通过的投标人不得参加商务标的评标。 4.5结合本工程实际情况，通过资格审查的投标人的商务标必须满足招标文件要求，采取下列办法确定中标候选人及中标价： 4.6商务标评审内容为各投标人的有效报价，以各投标人有效报价的最低者为中标第一候选人。若有效报价的(:工程招投标会议纪要)最低者有相同者，则由招标人现场抽签确定中标第一候选人。 5、合同付款方式：完成工程总量的50%时，付合同价的30%；工程竣工验收合格并提交完整的竣工资料后付至合同价的65%；工程审计结束后付至审定价90%；余款在审计结束一年后付清（不计利息）。履约保证金在竣工验收合格后结付工程款时退还（不计利息）。篇二：招投标会议纪要模板会议纪要 1 篇三：招投标会议纪要议标会议议程一、建设单位介绍项目基本情况二、现场检查投标书密封情况三、现场开标，宣读标书四、介绍评委五、施工议标六、宣布议标结果七、发中标通知书八、签订合同议标会议纪要湖北省咸宁市仙崇线蒲洪段路面改建工程施工图设计已由省公路局鄂路总[20XX]240号文批复，咸宁市公路管理处按照交通部工程“四

部门周会会议纪要范文5篇

部门周会会议纪要范文5篇 Model text of minutes of Department weekly meeting 编订：JinTai College

部门周会会议纪要范文5篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：部门周会会议纪要范文 2、篇章2：部门周会会议纪要范文 3、篇章3：部门周会会议纪要范文 4、篇章4：医院周会会议纪要范文 5、篇章5：医院周会会议纪要范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是小泰为大家整理的20xx最新周例会的会议纪要范文，仅供参考。篇章1:部门周会会议纪要范文

会议时间：20xx年12月28日15:00 会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工 01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。一、工程进展情况 01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

污水处理工程招标会议纪要

陕西延长石油漠源镁业有限责任公司招标议标会议纪要陕西延长石油漠源镁业有限责任公司招标领导小组 2011年06月01日陕西延长石油漠源镁业有限责任公司公司污水处理工程招标议标会议地点：陕西延长石油漠源镁业有限责任公司会议室出席人员：投标人：陕西緑鑫环保工程技术有限公司、西安德奇水处理有限公司、江苏环发环保设备有限公司、河南中科大环保设备有限公司。监标人：吴群芳、王程辉（由陕西延长石油煤化工管理公司派遣人员组成。）评标委员会成员（7人）：主任委员：陈宽后委员：任修平、彭帆、郭文喜、郝顺才、杨卫东、郭明玉唱标人：顾银灿记录：路鹏会议内容：会议开始首先由唱标人通报标前会议结果：1、本项目无违规行

为。2、评委、监督机构一致同意开标二、由唱标人介绍参加会议的领导和各方代表： 1、招标人代表：郝顺才 2、招标监督机构：陕西延长石油煤化工管理公司监标人：吴群芳、王程辉 3、投标人：西安德奇水处理有限公司、陕西緑鑫环保工程技术有限公司、江苏环发环保设备有限公司、河南中科大环保设备有限公司。 4、唱标：顾银灿记标：路鹏四、由招标人代表郝顺才介绍项目概况五、由监标人审验投标人企业法人委托书及被委托人身份证并签字确认。六、检查投标文件密封情况： 1、请投标人代表检查投标文件的密封情况。 2、本次开标会议，到投标文件截止时间为止，共收到投标文件5套，招标人、监督人、及各投标人对投标文件的密封情况均无异议，投标文件密封符合招标文件要求，密封完好。七、投标人报价河南中科大环保设备有限公司报价：498.5万元江苏环发环保设备有限公司报价：500万陕西绿鑫环保工程技术有限公司报价：619.75万西安德奇水处理公司报价：696万

财务部周会会议纪要三篇

财务部周会会议纪要三篇财务部周会会议纪要范文一时间：20xx年1月26日下午地点：三楼会议室参加人员：乔部长全体财务人员会议主题：总结20xx年工作、规划20xx年工作会议内容： 1、关于报表的规范。 ⑴关于每月例行的经营分析报告会。电厂、焦化厂应提供资产负债表、利润表、现金流量表、制造费用明细表、管理费用明细表、速动表、流动表、成本费用计算分析表、增值税发票使用明细表、材料统计表、生产情况日报表、资本构成表，并对财务数据做简单分析。 ⑵特别提出在材料核算中：电厂领用焦化厂的材料、焦化厂领用电厂的材料的现象应如何解决。 2、核算流程。 ⑴为了规范核算流程，及时组织内部人员学习。对于现有的核算流程由高海滕整理并进行进一步的改进。 ⑵各岗位职责应根据人员变动及时进行调整。 ⑶特别强调新到员工尽快掌握核算流程。

3、关于财务制度、人事劳资制度 ⑴财务人员应积极主动地学习本单位财务制度和人事劳资制度。⑵焦化厂作为一个独立的核算体需形成自有的财务制度和人事劳资制度。相关事宜由张文娟负责，张文娟应在了解国家最新相关规定、并结本单位实际情况后出具。 4、集团公司考核定额费用。集团公司考核的定额费用主要有工资费用和公务费用。财务人员应根据20xx年实际情况编制20xx年的定额费用预算表。具体：电厂、焦化厂的工资预算由张文娟负责;电厂公务费用预算由宋瑞负责;焦化厂公务费用预算由高海滕负责。 5、财务人员20xx年工作总结及在工作中遇到的各种问题。⑴赵青：工作有待提高，尽快融入集体 ⑵王淑红：工作逐步走上正轨 ⑶李春林：工作氛围好，同事相处和谐。但具体工作中存在问题，如财务数据衔接不强等。 ⑷宋瑞：电厂的财务业务全面，自身的业务能力得到了全面的锻炼。但在工作中也存在问题：①磅房在运用过磅系统时，录入过于简化，无形中增加了财务人员的工作量。②由于财务人员变动大，导致财务资料丢失严重，不但导致财务人员重复劳动，而且影响了工作效率。③财务人员的业务水平有待提高。 ⑸贺小慧：现金流量较小，偶有先付款，后收收据的现象。⑹高海滕：焦化厂、电厂财务上存在问题多：①费用

2021年人力资源部周例会会议纪要

人力资源部周例会会议纪要会议主题：上周，布置本周工作重点会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx 会议主持：x总助会议地点：办公室一楼会议室会议记录：xxx 出席人员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx 会议内容一、上周工作完成情况汇报 1、新的考勤系统已经安装完毕。 2、相关配套的制度已完成初稿。 3、月度会议筹备。

4、宿舍整改已经做出改善，下步将着重对宿舍的装修作进一步的跟踪处理。 5、饭堂的卫生、饭堂文化和菜肴的品种增加花样并监督。 6、优化了招聘团队内部的管理规定和招聘队伍中部分人员的职责进行明确化量化考核管理。 7、在巩固招聘成绩的同时招贤纳才，增加招聘团队的招聘力量，对人员进行优化。 8、培训方面重新制定培训大纲并在上周试运行良好。二、本周工作重点 1、考勤系统资料的转录和新考勤系统的熟练操作并全面运行。 2、相关制度的完善出台(招聘管理制度、考勤管理制度、离职管理制度……)。 3、核对以前内部人员介绍新员工的介绍费。

4、财务、营销中心等部门紧缺岗位的人员招聘。 5、食堂整改(防滑、卫生、餐厅文化……)对以上几点重点改善。 6、保安考核(xx%量化标准)、激励制度的建立及保安值班出台两班制。 7、“xx节”活动筹划安排出相关书面文件申请。 8、重点部位增加监控摄像头。 9、招聘组及时满足车间的人员需求，确保招聘人员的数量和质量。 10、在稳定现有点的基础上，密集周边点分布。 11、每日新进人员分配与xxxx初对接根据车间实际生产分配人员。 12、出台相关的普工、职员培训制度。

13、构思成立“xx培训商学院”，培训内容的书面方案。会议达成结果 1 招聘员、培训讲师、人事宣导新进人员薪资结算政策，避免不必要的纠纷。 2 后续招聘新进人员(普工暂时不用)必须提供离职证明、身体健康体检证明、工资卡(广发银行)。 3 内部普通文职类招聘须按照公司规定填写《人力需求表》。 4 总务课每天早晨对卫生进行检查。 5 招聘员的招聘情况记入新的人事系统。抄报：x总助审阅人：xxx 抄送：xxx、xxx

公司某工程招标会议记录

公司某工程招标会议记录 xx年x月x日评标人员：xxx 记录：xx 内容： xx年x月x日上午#点整，xx有限公司就xx年度xxx、xxx 工程进行公开议标，议标过程本着“公平、公正、公开”的原则进行。一、投标单位参加此次投标活动的投标单位分别是： #、xx省地质工程（集团）公司 #、xx市新区建筑安装总公司 #、xx龙马建设集团有限公司 #、xx中工建设工程有限公司 #、xx中景建设有限公司 #、xx市湘东区城市建设公司 #、xx靖航建设工程有限公司 #、xx昌泰建筑工程公司（投标迟到，未参加投标）二、现场对各单位投标书密封情况进行了检查，在确定无问题的

情况下对此次招标工作进行正式仪标。三、投标过程投标单位按标书送达顺序入会场谈判议标，公司工程部依次介绍我公司评委会成员及投标单位人员，并简要介绍我公司发展情况及此次投标项目概况。介绍完成后，各投标单位参加人员回避，在办公室外等候。通过开标议标对此次招标项目投标评分、报价等情况，参与评标的人员进行讨论。四、各投标单位按招标文件评分标准情况如下表：五、评分结束后，评委会成员进行了讨论商议，形成以下意见： xx市新区建筑安装总公司和xx市湘东区城市建设公司多年来一直在本公司承包土石方、土建工程项目。在合作过程中为公司的发展出谋划策出过不少力，经招标小组成员商议一致通过后决定给予xx市新区建筑安装总公司和xx市湘东区城市建设公司二次报价和承诺的机会。二次评分情况如下表：六、宣布议标结果：第一名：xx省地质工程（集团）公司并列第二名：xx市新区建筑安装总公司 xx市湘东区城市建设公司

工程部 xx年#月#日－ 3 －

招标会议记录

工控机招标会议记录时间: 2009年12月3日上午9点整地点: 邀请人员（单位）：北京昊远伟业工贸有限公司、丹阳市鸿宇炉业有限公司、大连万欧流体控制设备制造有限公司、邢台富达商贸有限公司参会目的：确定**年工控机的供应单位。会议意义：本着优质低廉的价格采购符合公司工程需要的工控机。报到时间：2009年12月3日8：00 住宿及餐饮安排：中午12：00安排工作餐会议过程简述：主席:** 记录:** 主席: 首先欢迎各位厂商到场参加此次公开招标会议，本公司亦兼持公平，公开，公正原则处理此次业务.以下开标程序如下:本公司将重要事项或使用单位将主要规格说明结束后即进行开标，拆封宣读并审标，无效标宣布，竞价，宣布开标结果，最后将未得标厂商押标金退还，依此程序处理。 *主任: 现在请相关使用单位,有关规格部分有所变动,向各位厂商说明.

各位厂商有关招标程序,若无其他问题,本公司即马上进行开标,审查资格 **部长：针对拆封宣读审标结果如下: (一)北京昊远伟业工贸有限公司有限公司,其合约不完整部分,事后发现,即当场传真并盖公司大小章,补送完整. (三)大连万欧流体控制设备制造有限公司,于资格标中,即不符合本单位所制定投标须知中规定,资本额需达壹仟万元以上,故当场即退押标金,请其离席. **主任: 宣布开标结果: 一,丹阳市鸿宇炉业有限公司总标价格为柒佰玖拾伍万元. 二,富达商贸有限公司总标价格为捌佰万元. 三,北京昊远伟业工贸有限公司总标价格为捌佰肆拾伍万元. 以上三家均未落入底价,故请最低价格厂商优先减价. **主任补充说明: 按采购法规定,最低价格厂商可优先减价,若无法进入底价时,则在场之各位厂商可再减价三次,直到进入底价.但若此最低价厂商於优先减价时即落入底价即得标.企立有限公司价格最低,故优先减价. **主任：丹阳市鸿宇炉业有限公司减价为柒佰捌拾捌万元,低于底标. **主任：

小组周工作会议纪要

小组周工作会议纪要小组周工作会议纪要该如何记录会留下好印象呢?下文是小组周工作会议纪要，欢迎阅读! 小组周工作会议纪要一时间：20XX年6月22日地点：xx 会议记录：xx 参加人员：xx 列席人员：xx 会议主题：部门例会会议纪要：一、公司及本部门最新颁布《民爆系统培训班设备准备和发放管理规范》、《使用单位培训班相关规定》及《出差管理制度》，已挂网上请大家认真学习，今后注意按照新规定执行; 二、公司已为本中心人员上了意外伤害险，对于出差培训班产生的其他医药费将不予报销; 三、集中培训班在一地培训不分期数，水费、夜餐标准为一律为每支队伍费不得超过100元; 四、培训班教学设备、资料托运问题，请大家注意根据实际情况选择由人员带回或办理托运，提倡成本节约原则，在货物不多的情况，一律随出差人员带回，公司也将配拉杆车以方便搬运货物;

五、关于培训队伍在上网卡的使用等问题要求带队负责人及时汇报工作，至少2天1次，部门随时检查公布结果;同时至少2-3天在每天例会后，上网登录公司网站，对公司及部门相关规定和新闻通报大家，并留言确认。同时强调在使用上网卡时禁止使用拨打电话和收发短信，否则产生的相关费用一律由个人承担; 六、从本月开始本中心将开展一系列的评比活动，希望大家严格要求自己，在顺利完成本职工作的同时，积极做好各项工作，界时将公布相关的评比方案; 七、从6月开始，将对各主办单位进行用户回访，回访比例：省级集中班100%进行全部回访，发来表扬信的单位100%全部回访，市级主办单位100%全部回访，县级主办单位按60%比例进行回访，回访结果将定期公布，并做为相关评比活动的参考依据; 八、下一阶段计划预期 1、七月开办的集中班：山东、四川、安徽、使用班：云南：4支队伍、重庆：2支队伍;黑龙江、吉林、湖南、河南、江西各1支队伍九、刘工：公司部门相关制度的颁布和一系统评比活动的开展主要目的是在对大家以前工作肯定基础上，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，对大家的要求更严格，有更大的提高和进步，同时也是更好的规范我们各项工作流程，使我们工作更加顺畅;

评标会议记录

漯河市后谢乡黄岗村“都市村庄”改造项目三庭轩住宅小区5#、7#、22#、23#、24#楼施工工程评标会议记录时间：2014年4 月22日下午15时30分地点：漯河市建设工程交易中心六楼评标室参加单位及人员：招标人代表：漯河市金龙房地产开发有限公司：监督部门代表有：召陵区人民检察院高新区招标办：见证单位：漯河市建设工程交易中心：主持单位：河南际龙工程技术咨询有限公司：春莉敏评委：会议内容：第一项：宣布评标会场纪律（所有到会人员关闭通讯工具、不得喧哗、不得走动、有问题举手发言）。第二项：依法组成评标委员会。介绍评标委员会成员和投标单位。评委：投标单位：一标段：漯河市第三建筑工程有限公司漯河市建筑装饰工程有限公司河南汇安建设工程有限公司二标段：河南嘉豫建设工程有限公司河南中达建筑有限责任公司河南泰威建设工程有限公司询问各评委与以上投标单位有无经济利益关系，有的请自动申请回避。所有评委均认为与以上投标单位无经济利益关系，不需要回避。第三项：推荐评委主任。评委主任：第四项：给评委发放招标文件及投标文件。第五项：初步评审（详见《符合性与完整性评审表》）。第六项：进行打分（详见评委《评标计分表》）。第七项：分数汇总合计（详见《评标汇总表》）。

第八项：评标结果（详见《评标报告》）。评标委员会依据招标文件和评标结果，最终确定中标候选人为：一标段：第一中标候选人: 得分：投标报价：项目经理：第二中标候选人：得分：投标报价：项目经理：二标段：第一中标候选人: 得分：投标报价：项目经理：第二中标候选人：得分：投标报价：项目经理：第九项：评委会所有成员评标报告上签字确认。第十项：评委主任宣布评标结果。第十一项：评标会议结束。招标单位（签字）：监督单位（签字）：见证单位（签字）记录人（签字）： 2014年4 月22日

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文部门周例会会议纪要范文部门周例会会议纪要范文一会议主持：陈总与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：楼会议室会议记录：肖岚会议内容： ※市场部 1市场大厅外铺招商加速; 2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议; 3品牌村行业协会成立后置; 4春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效; 6周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※营销部 1有效提高部门人员工作效率; 2确保工作真实性; 3周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数

字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实; 4与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批; 5现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业; ※企划部 1年货大集推广宣传执行; 2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用; 3创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村; 4周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患; 3123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;

2周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;※综合事务部 1周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知。部门周例会会议纪要范文二时间：20xx年x月x日下午5：00时地点：医院会议室主持人：卞旭鹏内容：院长办公会、院周会参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨、李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇缺席：顾海波、欧跃辉、迟到：无记录人：罗奕奇一、会议决定和通报事项 1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感激之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治，院长助理陈澎全程陪护，照顾的无微不至，期间

招标会议纪要范文

招标会议纪要范文招标是一件很重要的事情，下面小编整理了招标范文，欢迎阅读! 招标时间：****年**月**日地点：大会议室与会人员：会议主题：一期ⅰ标段消防工程招标策划会议内容为顺利实施一期ⅰ标段消防工程，需制定详细的招标计划、流程、思路以及评定标规则等。经各部门多次的充分讨论，达成以下一致意见： 1.总的原则：招标必须遵守集团有关规定，按照有关流程实施。 2.关于供方资源：采购部作为供方资源的主要推荐部门，设计部、项目部、成本部应分别推荐1～3家供方资源，并按照规定进行考察，考察结果及时汇报公司领导及各部门，经会审后确定合格单位。最终应保证有10家及以上的合格单位参与本项目投标。 3.关于验收：招标文件及合同中均明确“中标单位必须确保消防工程一次性验收通过，否则给予严厉处罚”。同时在工程款支付上进行严格把控。 4.关于施工图纸及方案：本项目的图纸及方案必须符合国家及地方有关规范(特别是强规)，以确保顺利通过验收。发招标文件前应尽量细化和完善招标图纸，各投标单位可在规范允许范围内进行优化。 5.关于材料及设备：对于每一类材料及设备，招标前先确定3种同档次品牌，并对厂家、产地等都进行相应规定，投标人从3种品牌里自行选定1种，同时在优化方案中可另行推荐1种更高性价比的品牌。 6.关于报价方式：各投标人应提交两个报价，第一个是根据我司提供的统一方案制定的报价，第二个是根据各投标单位各自的优化方案制定的报价。同时投标单位应具体说明哪些部分进行了优化，优化前后的报价有多少差异。

7.关于评定标原则：分别评审技术标和商务标。技术方面，在满足我司技术要求的前提下，投标人提出的合理优化建议均予采纳，并据此计算汇总最终报价;商务方面，针对报价的完整性和合理性进行2～3轮澄清，最终选择最低报价的投标人作为中标人。 8.关于工作安排：采购部作为招标的总体牵头组织部门，各职能技术部门负责本部门责任范围内的工作，并适时配合其他部门的工作。成本部应负责编制工程量清单及标底、评审商务标。设计部应负责提供招标图纸及技术要求、评审技术标，并牵头组织材料品牌的选择。 ****年**月**日

周例会会议纪要范文3篇

周例会会议纪要范文3篇诶本次的周例会做一个会议纪要，本文是学习啦小编为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。周例会会议纪要范文一：时间：地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。二、本次例会确定事项： 1、办公室： ①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。 ③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。 2、财务部： ①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金使用计划。 ②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。 ③假发票问题：财务部要加强检查，发现劳务假发票要暂停付款，待问题妥善解决后在恢复支付。 ④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的控制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家给予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的批评。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死存亡及健康发展的大问题。

项目周会纪要模板

项目第周会会议纪要一、时间：二、地点：项目部会议室三、主持：四、参加人员：见签到表五、会议内容 5.1、本周工作目标和重大事项： 5.2、生产部门工作汇报 5.2.1、上周劳动力数量：木工组：人，铁工组：人，排栅组：人 5.2.2、厂房1木板安装70%，门卫室二遍腻子、涂料完成，仓库二遍腻子完成，门卫室木门安装完成，因甲方修改方案栏杆施工和计划比稍滞后，解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案。 5.2.3、下周进度计划：栏杆安装基本完成，门卫室室内工程完成，厂房水池完成。 5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况： 5.2.5、内业工作完成情况及安排：计 5.2.7、监理会议纪要，监理周报相关内容讨论、明确施工重点。 5.3、技术部门工作汇报 5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划： 5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划： 5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划： 5.3.4、方案讨论及交底工作安排： 5.3.5、关键节点、重点工序做法交底： 5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报： 5.2.7、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等）

5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.4、质量部门工作汇报 5.4.1、上周分项工程质量汇报，存在问题原因及解决措施： 5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施： 5.4.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.5、安全部门工作汇报 5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成，特殊工种100%持有效证件上岗。脚手架防护：安全网铺挂：整改措施：脚手架护身栏高度按要求搭设完成，且周圈封闭密目网，作业面满铺脚手板，设置爬梯。（高处作业必须系好安全带）。完成时间：限日内整改完成，经项目部验收合格后方可使用。责任人：消防：现场动火作业消防设施齐全有效，无吸烟现象。临时用电：。整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。完成时间:立即整改完成责任人：行政后勤：宿舍卫生干净整洁，食堂炊事员持有效健康证。机械：上周安全情况，存在问题，责任人及整改措施、完成时间：（机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料） 5.5.2、本周安全工作重点，重大危险源及针对措施，责任人： 5.5.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.6、经营部门工作汇报

工程招标谈判第一次会议纪要

工程招标谈判第一次会议纪要项目名称:揖斐电工程总承包名称: 投标分包商名称:扬州安装工程公司会议时间:2001年7月23日会议地点: 会议纪要: 1.编制说明中报价未含部分(电缆井、弱电线缆等)需重新报价。 2.开办费按总造价的3%(合计中未加入总价)。 3.分包商确认消防验收的配合费用，供电局调试、验收的配合费用已含在标价中。 4.分包商确认甲供材料、设备进场后的卸车、二次搬运，安装等相关工作的费用已含在报价内。 5.分包商确认其BOQ中的材料价格是按总包提供的品牌范围进行报价。 6.在满足技术要求的前提下，总包方要求更换品牌，分包商同意其材料单价做相应调整。 7.分包商确认临水临电的费用已含在标价内，但不含总源费用的分摊。 8.分包商确认竣工资料及图纸的整理费用含在报价中。 9.分包商确认不承担对临时施工队伍预留孔洞的修改费用。 10. 由于现场预埋不允许使用膨胀螺栓，必须使用预埋件，分包商需承担由其他分包商代其预埋的费用。 11. 洁净空调的单价在风管展开面积不超过1000m2时，能套用BOQ中的单价;如风管展开面积超过1000m2以上，需单独报价，洁净空调的价格比普通空调高出30%左右。 12. 分包商关于冬施费用是否含在报价中，有待确认。

13. 分包商确认风机盘管支路已含在报价中。 14. 分包商确认锅炉单体、水泵，风机连套供货、减振已含在报价中。 15. 分包商确认暖气支管已含在报价中。 16. 分包商确认插座、照明支路管线未含在相应插座、灯具的单价中。 17. 空调明细中热源机器设备工事最后一项蒸汽分配器未报价。有待补充。 18. 分包商确认冷水机组，空调机组，锅炉的支管、阀部件不含在报价中。以上记录的会议纪要将作为机电分包合同的一部分，请分包商予以确认(签字盖章)，一旦签字盖章后，便具有同等法律效力。签字: 盖章:

项目周会会议纪要模板

万寿塔项目第31 周会会议纪要一、时间：二、地点：项目部会议室三、主持：张太伟四、参加人员：见签到表五、会议内容 5.1、下周工作目标和重大事项：无 5.2、生产部门工作汇报 5.2.1、上周劳动力数量：土建：4，水电：20 ，绿化：12, 4#楼精装：45 5.2.2、小院栏杆安装70%，门卫室二遍腻子、涂料完成，车库二遍腻子完成，门卫室木门安装完成，因甲方修改方案小院栏杆施工和计划比稍滞后，解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案。 5.2.3、下周进度计划：小院栏杆安装基本完成，门卫室室内工程完成，4#楼北侧水池完成。 5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况： 5.2.5、内业工作完成情况及安排：计划于7月1日进行岗位说明书、绩效考核培训 5.2.7、监理会议纪要，监理周报相关内容讨论、明确施工重点。 5.3、技术部门工作汇报 5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划： 5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划： 5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划： 5.3.4、方案讨论及交底工作安排： 5.3.5、关键节点、重点工序做法交底： 5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报： 5.2.7、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项：

5.4、质量部门工作汇报 5.4.1、上周分项工程质量汇报，存在问题原因及解决措施： 5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施： 5.4.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.5、安全部门工作汇报 5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成，特殊工种100%持有效证件上岗。脚手架防护：篮球馆移动脚手架护身栏高度不符合要求，且周圈无密目网，作业面脚手板铺设不满，无爬梯。整改措施：篮球馆移动脚手架护身栏高度按要求搭设完成，且周圈封闭密目网，作业面满铺脚手板，设置爬梯。（高处作业必须系好安全带）。完成时间：限三日内整改完成，经项目部验收合格后方可使用。责任人：闫宝良消防：现场动火作业消防设施齐全有效，无吸烟现象。临时用电：4#楼及篮球馆有拖地线现象。整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。完成时间:立即整改完成责任人：闫宝良行政后勤：宿舍卫生干净整洁，食堂炊事员持有效健康证。机械：上周安全情况，存在问题，责任人及整改措施、完成时间：（机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料） 5.5.2、本周安全工作重点，重大危险源及针对措施，责任人： 5.5.3、内业工作完成情况及安排：（PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.6、经营部门工作汇报 5.6.1、上周经营活动完成情况：

招标会议记录模板

招标会议记录范文_招标会议记录模板一、项目简介：二、参加本次招标评标会议的人员： 1.主持人： 2.监督机构代表： 3.评标委员会：主任：成员： 4.采购人代表： 5.工作人员： 6.符合招标条件的供应商及被授权的代表名称： (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) 三、评标方法和标准: 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标四、开标记录和评标情况说明: 1.开标时间： 2.开标地点： 3.根据大同县项目采购招标五、评标结果和评标委员会的授标建议: 1.经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为： (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)

2.评标委员会建议：公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。 3.评标委员会及监督机构代表签字：评委主任：监督机构代表：采购人代表：年月日评委：地点：大会议室与会人员：会议内容 1.总的原则：招标必须遵守集团有关规定，按照有关流程实施。 3.关于验收：招标文件及合同中均明确“中标单位必须确保消防工程一次性验收通过，否则给予严厉处罚”。同时在工程款支付上进行严格把控。 4.关于施工图纸及方案：本项目的图纸及方案必须符合国家及地方有关规范(特别是强规)，以确保顺利通过验收。发招标文件前应尽量细化和完善招标图纸，各投标单位可在规范允许范围内进行优化。 6.关于报价方式：各投标人应提交两个报价，第一个是根据我司提供的统一方案制定的报价，第二个是根据各投标单位各自的优化方案制定的报价。同时投标单位应具体说明哪些部分进行了优化，优化前后的报价有多少差异。

招标会议记录范文

招标会议记录范文招标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式，相对于投标，称之为招标。下面是学习啦小编为你带来的招标会议记录范文，喜欢请收藏。招标会议记录范文1 一、项目简介：二、参加本次招标评标会议的人员： 1.主持人： .监督机构代表： .评标委员会：主任：成员： .采购人代表： .工作人员： .符合招标条件的供应商及被授权的代表名称： (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) 三、评标方法和标准: 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》、财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的规定，评标活动遵循公平、公正、科学、择优的原则。评标采用综合评分法，按百分制进行评审打分，依据得

分高低确定中标侯选人(详见评分标准)。四、开标记录和评标情况说明: 1.开标时间： .开标地点： .根据大同县项目采购招标文件的有关规定，本次公开招标采购将采用“综合评分法”，评标委员会根据评标标准从4方面进行评标打分，依据得分高低推荐中标侯选人。五、评标结果和评标委员会的授标建议: 1.经评标委员会认真审查各投标单位的投标书，并根据评标标准进行打分，评标结果按综合分得高低分别为：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) .评标委员会建议：公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。公司为第一中标候选人，公司为第二中标候选人，公司为第三中标候选人。确定公司为中标供应商，中标价为人民币元整(元)。 .评标委员会及监督机构代表签字：评委主任：监督机构代表：采购人代表：

招标领导小组会议纪要

招标领导小组会议纪要篇一：污水处理工程招标会议纪要陕西延长石油漠源镁业有限责任公司招标议标会议纪要陕西延长石油漠源镁业有限责任公司招标领导小组20XX年06月01日陕西延长石油漠源镁业有限责任公司公司污水处理工程招标议标会议地点：陕西延长石油漠源镁业有限责任公司会议室出席人员：投标人：陕西緑鑫环保工程技术有限公司、西安德奇水处理有限公司、江苏环发环保设备有限公司、河南中科大环保设备有限公司。监标人：吴群芳、王程辉（由陕西延长石油煤化工管理公司派遣人员组成。）评标委员会成员（7人）：主任委员：陈宽后委员：任修平、彭帆、郭文喜、郝顺才、杨卫东、郭明玉唱标人：顾银灿记录：路鹏会议内容：会议开始首先由唱标人通报标前会议结果：1、本项目无违规行

招议会议纪要范文

招议会议纪要范文本文是关于招议会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。招议会议纪要范文篇一一、建设单位介绍项目基本情况二、现场检查投标书密封情况三、现场开标，宣读标书四、介绍评委五、施工议标六、宣布议标结果七、发中标通知书八、签订合同议标会议纪要湖北省咸宁市仙崇线蒲洪段路面改建工程施工图设计已由省公路局鄂路总[20xx]240号文批复，咸宁市公路管理处按照交通部工程“四制”精神和省公路局批复要求，于20xx年月日组织召开了本项目施工招标会议。本工程项目招标分为一个施工合同段。招标范围为K16+000—K23+672.05段长7.672km，铺设9米宽沥青碎石路面。K30+738.1—K36+250和K37+627-K38+313.3两段长6.153km，铺设7米宽沥青碎石路面。K36+250-K36+738、K37+000-K37+627两段长1.115km，铺设9米宽水泥砼路面。赤壁镇转盘换算长度0.135km，老路面宽12米，铺设4cm厚细粒式沥青碎石罩面。防护排水等工程的施工和缺陷责任期修复。工程招投标工作于20xx年月日开始。20xx年月日，咸宁市公路管理处组织编制了招标文件，并于20xx年月日公开招投标事宜。 20xx年月日，湖北省咸宁市兴达交通建设股份公司、湖北兴达赤壁万通公司、咸宁市路桥工程公司等三家单位向咸宁市公路管理处呈交了投标文件，咸宁市公路管理处于20xx年月日组织了评标小组，并于月日进行了议评标。评委对各家投标单位的资信、报价、组织方案等进行了综合评审，最后评委一致确定由湖北省咸宁市兴达交通建设股份公司中标。