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酒店客房计件工资方案

酒店客房计件工资方案
酒店客房计件工资方案

酒店客房计件工资方案(草)

为全面提高客房部的工作质量和效率,充分调动员工的工作积极性,实现减员增效。特制定楼层服务员工资底薪加计件提成的薪酬核发办法。具体内容如下:

一、实施办法:

1、客房楼层服务员由原来的8人编制缩减为6人(含领班)。

2、客房服务员工资实行“底薪+计件提成”制,即根据客房服务员每日工作和考勤核发基本工资,按计件工资标准核发提成。

3、上班时间:正常班:每天早上8:30-17:30,夜班17:00—次日早上8:30,夜班周期为三天转班。

二、工资核算方式:

1、实际工资构成:底薪=1100元/人×月+提成

2、提成考核标准:套房:4元/间

查退房:0.3元/间

退房:1.7元/间(麻将房2.2元/间)

三、详细说明:

1、新入职的客房服务员试用内不执行计件工资方案,按客房服务员的试用期工资(800元)发放,全勤奖仍有权享有。但必须有做房数量和质量的要求。

2、新入职客房服务员从试用期后开始执行计件工资方案(熟练工除外)。

3、客房领班每天分配房间时,尽可能考虑员工能力和工作量的均衡分配。

4、每个完工的房间必须领班签字验收,不合格须返工,达标方计提成。

5、上级管理人员(或质检部)有权检查合格房,在检查中发现合格房存在问题将给予相应扣款。服务员扣1-20元不等,领班负相应责任每次扣款10-50元不等。

6、月做房率最高者奖励80元现金,年度做房率最高者可另奖励不低于200元现金,前提条件是保证做房质量。

7、每月1日前领班将统计汇总后的做房提成表交办公室核查,录入工资,随工资发放。

四、附《计件提成对照表》、《客房服务员当日计件工作量表》、《客房质量检查标准》

金兰阁酒店

二〇一四年九月二十八日

附件一

计件提成对照表

说明:以上表格中未计算套房提成,故实际工资发放金额据实核算。

附二

客房服务员月计件工作量统计表

附件三

客房质量检查标准

工厂计件工资方案

利嘉光电科技 薪资管理制度 第一条:制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平,公正,公开,合理。 第二条:适用围 全厂人员,包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条:工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资:新进员工生手保底1200元,熟手保底1500元。 保底(即生手40元/天,熟手50元/天),加班另计1:1计算。 计算方式:底薪÷(当月天数-约定的休息时间)÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期,培训期期工资40元/天。 备注:新进人员第一个月除外,从第二个月开始,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底,按正常计件工资计算。 3、月薪:部分人员(办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员)根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条:假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天(每月1、16号);

2、生产管理(主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员)每月放假2天,国假日除外,但国假刚好是公司规定的放假日(即每月1日、16日),其他时间不得安排另行补假; 3、办公室人员(财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售)蓬星 期天休息,国假日除外,但国假刚好是星期天,其他时间不得安排另行休假,但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安全月值班,不计假日; 6、国假日: 元旦:法定一天 春节:法定三天 清明节:法定一天 劳动节:法定三天 端午节: 法定一天 中秋节:法定一天 国庆节:法定三天 7、工伤假日(工作中因公受伤):按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定

生产车间计件工资制度方案参考

车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 对个人劳动投 入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也 比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成, 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的

酒店客房工资及提成方案

方案Program 致 To:董事会 由From:左寿信 日期Date:2013年11月7日星期四 主题Subject:关于客房部薪资及提成方案 为提高工作效率,规范酒店用工制度,体现多劳多得,保证员工的身心健康。特拟定《酒店客房计件工资方案》,具体如下: 一、实行对象 适用岗位:客房服务员 二、工资及编制架构:薪资+工龄(50元/年)+夜班补贴10元/晚+全勤奖+提成奖 励: 职务/编制客房经理 (1人)客房领班 (2人) 客房服务员 (10人) 布草员 (1人) PA (2人) 文员 (2人) 薪资3500 1700 1600 1500 1400 1600 1、试用期员工不参与提成分配,经理按每月80%工资发放,客房部员工只 每90%工资发放。 2、正式员工请假每月不能超过五天,超过五天(含五天)扣除提成分配的 30%。 三、计件工资操作说明 1、确定计件标准: 根据员工的岗位工资标准、工作时间和员工正常完成的清扫客房数和基本收入,确定客房服务员清扫房间(含相关工作)每天计件定额标准为 13间(只包括VD房、OC 房)。 ■房务部经理须根据以下计件价格,确定酒店各种房态的计件单位: VD、(退房)豪华单人房、豪华双人房、商务单人房、商务双人房为4元/间,行政套房6元/间。

OC、(住客房)豪华单人房、豪华双人房、商务单人房、商务双人房为3元/间,行政套房4.0元/间。 ■VC、(空房)每天必须对VC房进行常规清洁、抹尘、物品检查等工作,并跟进维修房、清洗地毯房的卫生及房间物品整理。 ■超过定额标准(13间/天)时,超额部分统一按照上述计件方式给予计算。 2、计件数量的统计: (1)早班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员每日工作报表》,下班时,将报表上交给领班\主管。 (2)领班\主管将《客房服务员每日工作报表》与《查房表》进行核对,确认每位服务员的清洁房间数,并将清洁数量记录于《客房服务员总做报表》,第二天服务员与领班\主管共同签字认可; (3)领班\主管根据《客房服务员每日工作报表》上记录的确认数量,填写《客房部每日计件统计表》,月底汇总各服务员计件数量和金额,并将《客房每日计件统计表》(见下表)上交房务部经理审核。 3、计件质量考核: (1)客房主管/领班使用《客房计件质量考核标准》表,检查各位客房服务员清扫房间的 卫生质量,对不合格的要求当值服务员及时跟进,对跟进后仍不达标(三项明显以上)的不给予计件核算; (2)客房主管/领班每月底核算当月总计件数量及金额,报房务部经理审核签字; 4、计件表上交及计件工资核算: (1)每月月初连同考勤表一同上交行政人事部审核。 (2)财务核算工资。 四、计件工资核算: 1、工资核算时间 每月3号前核算上个月计件工资,也可以按实际情况确定核算时间。 2、计件工资发放形式: (1)将计件工资在工资明细单上显示。 四、其他说明 (1)新入职的客房服务员转正之前可不实行此计件方案,按客房服务员的试用期工资发放;上岗十五天后给予一定工作量(每日7-8间)和卫生质量要求,新员工在

集体计件工资分配方案

一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司××× 背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制,非正常、临时任务可计件就计件,不可计件就计时。一条装配生产线,17名员工,岗位不同,技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同,又是集体作业,工资分配采用平均分配常常有纠纷,为此,引入了系数工资制。 具体核算办法如下: 原则:集体计件,绩效包干,系数分配。 工资总额=销售总套数×每套工时价+集体临时工时总额(班组含半数人员以上参加的临时工作) 1.工人工资M=系数K×系数工资含量P+临时工时L—考核工资C 2.系数K的确定 总装班组采用定员定岗管理模式,每位员工每个岗位一个系数,依据每位工人的学历K1、线生产工龄K2、岗位技术含量K3、岗位劳动强度K4、岗位关重度K5、岗位工作总量K0确定系数,具体如下: 系数K=学历K1+线生产工龄K2+岗位技术含量K3+岗位劳动强度K4+岗位关重度K5+职务级别K6+岗位工作总量K0 学历K1:初中及以下为1,高中、技工、中专为2,大专及以上为3 线生产工龄K2:第一个月~第十二个月为1,二年~三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K3:高含量为3,中含量为2,低含量为1(通过员工测评)岗位劳动强度K4:高强度为3,中强度为2,低强度为1(通过员工测评)岗位关重度K5:关键岗位为3,重要岗位为2,普通岗位为1(通过员工测评) 职务级别K6:班组长系数,建议5 岗位工作量K0:每一个工作日为1,半日为,单次不足半日按小时折算,节假日或夜晚加班增加20%加权计算,全月累计相加。案例:张三,昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。那么,张三这两

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 2 适用范围: 生产部全体员工 3 方案: 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则: A.2.1:线长,车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时-(500元考核工资)=基本工资 3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2:组长,技术员薪资计算方式: 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时-(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—(200元考核工资)=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装:实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时(24小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请 单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时 补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条.随着雄辉公司的不段壮大,现有的用工制度不能适应公司的整体发展,经公司决策层一至同意,部分工种可以实行计件工资试点,条件成熟后逐步推行。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效工资), 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。 三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资 差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级200元,一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五.计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下: (1)将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做

客房服务员计件工资制

科茂国际酒店有限公司关于客房服务员计件工资制的报告 尊敬的领导: 为了调动员工的工作积极性,提高员工工作效率、促进酒店经济效益的提高、体现“多劳多得,优胜劣汰”的原则,现对客房部楼层员工工资实行计件工资,具体规定如下: 实施计件工资方案的原则: ①、客房清洁整理工作以计件工资的方式体现了更加合理的劳动用工原则,可有效提高和发挥员工的工作积极性; ②、无虚报情况发生,否则部门主管将承担一切责任。 二、具体操作方法如下: ①、计件对象:当班的客房服务员;休息的员工可以回来做房间,但不补回休息日亦不计发加班费; ②、楼层员工的基本做房数量:7间/人/班次/天。全勤或因私请假的员工均按180间为月基本做房数量(病假根据情况另作处理),上班未满一个月的或当月工作天数少于26天的按实际上班天数乘以7间做为当月基本做房数量。 ③、楼层员工的工资:完成基本做房数量的按基本工资1800元计,上班未满一个月或缺勤的按1800元/当月天数*实际上班天数。 ④、列入计件工资的:需要清洁整理的各种房态的客房:走客房、续住房、保养房

⑤、做房量的分配:楼层员工的做房数量按照当日出租率平均分配,楼层员工的基本做房数量为:每人每班次7间。定量完成后当班部长可再分配先完成任务的员工继续做其他员工未清洁的房间,归为先完成任务员工的任务量。计划卫生不计件,但须完成任务后方可下班,否则处以扣罚(标准另定)。 ⑥、计件工资标准:实行基本工资1800元+提成的方法,超过基本做房数量的每超过一间,走客房5元/间、续住房5元/间;保养房1元/间。按做房标准做到房间卫生质量合格、物品配备齐全方可计件,如不合格需返工至合格为止,但本班次内同一员工同一间房连续三次返工不算入计件范围内。 三、确认程序: ①、客房部主管根据服务员当天完成任务后上交的《客房服务员清洁工作表》,填写员工《做房统计日报表》,记录每位当班员工所做房的房号、房态。 ②、当班楼层主管和做房员工核对当天《做房统计日报表》并由经理签字确认,每天在客房办公室公布。 ③、月底由客房部主管统一制作报表并经经理审核签字确认后报总经理审批。 ④、经理将按客房部提供的统计表,将计件工资加入当月的员工工资中 特此报告,请审阅。 科茂国际酒店客房部 二〇一四年三月十八日

装配计件方案

生产车间计件方案 一、目的: 1.1、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性; 1.2、建立以车间、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队; 二、范围: 2.1、适用于生产车间所有人; 三、原则: 3.1、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均 实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则; 3.2、结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度; 3.3、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,构造适当工资 档次落差,调动公司员工积极性的激励机制; 3.4、员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直 接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较 能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 3.5、计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资,它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬,是指按完成产品的数量 来计算报酬工资; 3.6、工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的,计件工资可分个人计件 工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工 种,集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的 工位; 3.7、员工必须遵守《公司制度》; 四、品质要求: 4.1、生产时严格按照公司品质标准执行; 4.2、因生产过程造成不良品由当线自己维修; 4.3、因生产过程中造成原材料的报废损耗超出2%的部分由当线承担原价50%; 4.4、因生产造成返工由当线自己处理,由当线自行承担返工; 4.5、因原材料出现品质异常,由公司补助计时工时; 五、计件单价: 5.1、计件产品单价由生产主管和线长制定,制定单价由生产部经理审批; 5.2、因产品工艺技术改进,原材料改善,公司有权合理调整该单价; 5.3、当月计件工资未达到计时工资时,公司补贴到计时工资; 5.4、新品未评估单价或者不熟练时,按照11元/H;

钣金车间、喷涂车间、装配车间计件工资考核方案DOC.doc

计件工资考核方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 提高仓库的运作效率。 有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围: 除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。 三、薪酬总额发放及控制原则 .本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额; .非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资; .计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放;

.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±,具体浮动值表由生管部会同制造部制定); .因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 .非计件制岗位薪资构成基本工资考核工资职位津贴工龄工资. 计件制岗位薪资构成基本工资计件考核工资计时工资(点工)工龄工资停工补助 . 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下: ()在员工完成小时劳动定额前提下,其超定额部分按照计件单价×超额数量核算; ()因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成小时劳动定额基础上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行; ()员工未能及时完成小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇,直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 () 员工未能及时完成小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的,按未完成比例扣减当日工资。 .岗位任务考核工资

酒店客房部计件工资试行方案

客房部计件工资试行方案 目前,酒店客房部员工招聘存在一定难度,楼层服务员工作强度大,服务质量要求高。员工工作稳定性普遍下降,为调动员工工作积极性,提高员工工作效率,体现“多劳多得,优胜劣汰”的原则,酒店决定对客房部服务员的工作量实行量化标准,实行计件制薪酬政策。 具体实施方案如下: 1. 每人工资由基本工资和计件工资两部分组成。 2. 每人每月基础工资为1300元,以每天做10间房为基数,10间房量是每日必须完成的房间量且均为脏房(续住房、空净房、钟点房除外)。服务员必须在当班工作日内按时完成所分配房间量,不可影响房间的正常出售(实在完不成的可将房间分给手脚快的服务员做,实行多劳多得、按劳分配)。 3.中、夜班服务员工作区域跨度大,主要负责公共区域的清洁与巡查,以及对客服务,当班过程中也会有少许房间需要清洁,综合考虑岗位工作特征与负荷,为保证客房的及时清洁与出租,规定中班、夜班服务员清扫出来的房间按正常计件工资算。 4、入职新员工按试用期固定工资发放,不享受计件工资。一般试用期为三个月,表现突出的,可提前享受计件工资待遇。 5、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务,做出的房间必须符合客房部质量的各项检查标准,超时工作的不计加班费。服务员做出的每一间房主管必须仔细检查,经理每天必须抽查。必须确保干净房的准确性(例:将“拒绝打扫”的房间在工作表上标为续住房清洁),经理要不定时的抽查房间开房记录,以核实工作表的真实性。同时每个服务员应绝对服从领班、主管的工作分配,实事求是做好本职工作。 6、服务员不可一味只求速度提高自己收入,主管查房要严格把关,发现质量问题要严格按要求返工,复查、返工两次仍不合格者,此房不计入房间量内。所有计件房间卫生质量必须符合“客房部质量考核标准”。若经理抽查中发现已转为干净房的房间不符合质量考核标准的,取消服务员当间房的计件并罚款10元,同时扣除领班20元罚款、主管30元罚款。 7、楼层主管根据查房记录,如实填写“服务员做房日报表”,写清房型、房类、数量等,日报表必须服务员和领班签名确认、主管检查签名确认后交给部门经理(必须每天交)。 8、楼层主管对领班、服务员当天工作的分派应公平、公正,并充分考虑酒店利益(根据客源需要先做哪种房型后做哪种房型),对服务员工作质量的检查、工作纪律打分、团队协作打分、客人投拆要真实、严格,严禁徇私舞弊、弄虚作假,对违规操作的主管一经查实每次罚款100元。 9、做房计费标准:(超出10间外的计费)

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 二、适用范围: 生产部全体员工 三、具体方案细则: 1、员工薪资计算方式:根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众,同时另附于本方案后; 2、根据各工位不同实施个人计件方式,个人计件工资总额=计件数量×相应工序单价; 3、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整; 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排,不得随意更改,所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工,如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%; 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工,生产部应记录考核,经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理; 6、此方案采用阶段性保底计件考核制,因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时,将按公司给予的保底工资标准发放工资,即日平均保底工资为70元,此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准,日均计件工资未达标者即为不合格员工,公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理; 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款; 8、每完成一项计件产量后,员工应自觉清理现场卫生,不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域,每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开; 9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周(周一至周日)的数据交给行政人事部,行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效; 10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班,不得随意旷工和请假,严格按照

洗衣房工人工资实施方案

经济型酒店客房服务员计件工资制实施办法为了更好地体现按劳分配原则,调动职工的积极性,提高工作绩效,促进经济效益的提高,特制定本办法。一、实行计件工资制的范围各旅馆的客房服务员岗位实行计件工资制,即根据客房服务员每日完成客房服务数量,按照计件工资标准核发客房服务员的工资收入。二、计件标准 1、根据客房服务员的工作流程、工作内容和质量标准,按“退房”标准计算计件工作量。 2、“续住房”、“保养房”工作量分别按照 0.8、0.2 比例折算成“退房”工作量计数,即打扫 1 间“续住房”按 0.8 间计,打扫 1 间“保养房”按 0.2 间计。 三、计件单价 1、计件单价根据各旅馆所在地区工资水平分别核定,由各区域公司按照“各地区客房服务员计件工资标准等级表”的区间标准审批确认,并报公司人力资源部备案。 2、日法定工作时间以外、休息日和法定休假节日工作的,分别按照日法定工作时间内的计件工资单价的 150%、200%、300%支付工资。四、计件工资实施方式 1、方法一:全额计件法月计件工资全部按照每日计件工资累计的方法。 2、方法二:全勤奖+计件法月计件工资由全勤奖 100 元加每日计件工资累计的方法。采行本办法的旅馆,计件单价应比方法一(全额计件法)的单价低 0.2 元/间。 3、上述两种办法由各旅馆根据本店实际情况选择实施。五、计件工资计算和发放办法 1、计件工资按日结算,月工资为各日计件工资累计之和。 2、月计件工资(全勤)低于当地最低工资水平的处理方式 1) 旅馆客房服务员编制已按照 16 间/人标准配备的,因季节性出租率下降的导致客房服务员月计件工资低于当地最低工资水平的,可按照不高于本地区客房服务员原 A 档工资标准发放。 2) 新开业旅馆客房出租率一般较低且不稳定,客房服务员又处于培训阶段,旅馆应适当控制编制逐渐增加人手,若客房服务员月计件工资较低时可按照本地区客房服务员原 A 档工资标准发放。 3、全勤奖(采取方法二:全勤奖+计件法)的计发办法 1) 当月客房服务员没有请假(事假、病假)则发放全勤奖 100 元; 2) 当月请假(事假、病假)每 1 天扣全勤奖 50 元; 3) 允许员工通过换休(休息日调换事、病假日)方式冲抵请假天数; 4) 年休假、婚丧假、产假不扣全勤奖。 4、假期计件工资计算办法 1) 实行计件工资制后,客房服务员病假不再另外扣减月工资,在规定的停工医疗期内的,日

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用(装配车间集体计件)和(注塑车间个人计件)工资方式。

第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则: 因事设岗、因岗定资(岗位计件工资)、因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成: 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补(外宿)+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率:由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率:由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.

工厂计件工资方案模板

工厂计件工资方案 利嘉光电科技有限公司 薪资管理制度 第一条: 制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率, 调动员工的工作积极性, 实现按劳分配, 多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得, 将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平, 公正, 公开, 合理。 第二条: 适用范围 全厂人员, 包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条: 工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其它津 贴-罚款-生活-水电-其它费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保

底。 2、保底工资: 新进员工生手保底1200 元, 熟手保底1500 元。 保底(即生手40元/天, 熟手50元/天) , 加班另计1:1计算。 计算方式:底薪宁(当月天数-约定的休息时间)宁8小时二每小时加班费。新进人员生手7天的培训期, 培训期期工资40元/天。 备注:新进人员第一个月除外, 从第二个月开始, 凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底, 按正常计件工资计算。 3、月薪:部分人员(办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员)根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条:假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天(每月1、16号) ; 2、生产管理(主管、领班、QC 、仓库、采购、生产跟单、生产文 员、 技术人员)每月放假 2 天, 国假日除外, 但国假刚好是公司规定的放假日 (即每月1日、16日) , 其它时间不得安排另行补假; 3、办公室人员(财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售)蓬星 期天休息, 国假日除外, 但国假刚好是星期天, 其它时间不得安排另行休假, 但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安全月值班, 不计假日; 6、国假日: 元旦: 法定一天

车间计件工资分配方案-王成

湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心,实现按劳分配,多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得,将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间:汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部:对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部:负责工资的及时发放 3.4 总经办(公司办):负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心):负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额,制订各工序班组人员定额,制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额:是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额:在一定的生产技术和组织条件下,在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时:在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构: 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件,通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣:产出废品造成的浪费,以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣:月度物料消耗超定额部分,按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段(标准工时、产量定额或计件单价未确定)产品的生产,按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

洗衣房计件工资制实施办法

洗衣房计件工资制实施办法 为了更好地体现按劳分配原则,调动职工的积极性,提高工作绩效,促进经济效益的提高,特制定本办法。 一、实行计件工资制的范围各旅馆的客房服务员岗位实行计件工资制,即根据客房服务员每日完成客房服务数量,按照计件工资标准核发客房服务员的工资收入。 二、计件标准 1、根据客房服务员的工作流程、工作内容和质量标准,按“退房”标准计算计件工作量。 2、“续住房”、“保养房”工作量分别按照0.8、0.2比例折算成“退房”工作量计数,即打扫1间“续住房”按0.8间计,打扫1间“保养房”按0.2间计。 三、计件单价 1、计件单价根据各旅馆所在地区工资水平分别核定,由各区域公司按照“各地区客房服务员计件工资标准等级表”(附件一)的区间标准审批确认,并报公司人力资源部备案。 2、日法定工作时间以外、休息日和法定休假节日工作的,分别按照日法定工作时间内的计件工资单价的150%、200%、300%支付工资。 四、计件工资实施方式 1、方法一:全额计件法月计件工资全部按照每日计件工资累计的方法。 2、方法二:全勤奖+计件法月计件工资由全勤奖100元加每日计件工资累计的方法。采行本办法的旅馆,计件单价应比方法一(全额计件法)的单价低0.2元/间。 3、上述两种办法由各旅馆根据本店实际情况选择实施。 五、计件工资计算和发放办法 1、计件工资按日结算,月工资为各日计件工资累计之和。 2、月计件工资(全勤)低于当地最低工资水平的处理方式 1) 旅馆客房服务员编制已按照16间/人标准配备的,因季节性出租率下降的导致客房服务员月计件工资低于当地最低工资水平的,可按照不高于本地区客房服务员原A档工资标准发放。 2) 新开业旅馆客房出租率一般较低且不稳定,客房服务员又处于培训阶段,旅馆应适当控制编制逐渐增加人手,若客房服务员月计件工资较低时可按照本地区客房服务员原A档工资标准发放。 3、全勤奖(采取方法二:全勤奖+计件法)的计发办法 1) 当月客房服务员没有请假(事假、病假)则发放全勤奖100元; 2) 当月请假(事假、病假)每1天扣全勤奖50元; 3) 允许员工通过换休(休息日调换事、病假日)方式冲抵请假天数; 4) 年休假、婚丧假、产假不扣全勤奖。 4、假期计件工资计算办法 1) 实行计件工资制后,客房服务员病假不再另外扣减月工资,在规定的停工医疗期内的,日病假工资按照当地最低病假工资水平除以当月工作日天数发放。 2) 实行计件工资制后,客房服务员符合公司规定依法享受法定休假日、年休假、婚丧假的,应当按照平常工作日的计件工资标准(14间工作量)支付其假期的日工资。

集体计件工资分配方案案例

集体计件工资分配方案 案例 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

一个装配班组实用的绩效工资方案 ××××××有限公司××× 背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。正常生产产品计件制,非正常、临时任务可计件就计件,不可计件就计时。一条装配生产线,17名员工,岗位不同,技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同,又是集体作业,工资分配采用平均分配常常有纠纷,为此,引入了系数工资制。 具体核算办法如下: 原则:集体计件,绩效包干,系数分配。 工资总额=销售总套数×每套工时价+集体临时工时总额(班组含半数人员以上参加的临时工作) 1.工人工资M=系数K×系数工资含量P+临时工时L—考核工资C 2.系数K的确定 总装班组采用定员定岗管理模式,每位员工每个岗位一个系数,依据每位工 人的学历K 1、线生产工龄K 2 、岗位技术含量K 3 、岗位劳动强度K 4 、岗位关重度 K 5、岗位工作总量K 确定系数,具体如下: 系数K=学历K 1 +线生产工龄K 2 +岗位技术含量K 3 +岗位劳动强度K 4 +岗位 关重度K 5+职务级别K 6 +岗位工作总量K 学历K 1 :初中及以下为1,高中、技工、中专为2,大专及以上为3 线生产工龄K 2 :第一个月~第十二个月为1,二年~三年为2,第四年起为3 岗位技术含量K 3 :高含量为3,中含量为2,低含量为1(通过员工测评) 岗位劳动强度K 4 :高强度为3,中强度为2,低强度为1(通过员工测评) 岗位关重度K 5 :关键岗位为3,重要岗位为2,普通岗位为1(通过员工测评) 职务级别K 6 :班组长系数,建议5 岗位工作量K :每一个工作日为1,半日为0.5,单次不足半日按小时折算,节假日或夜晚加班增加20%加权计算,全月累计相加。案例:张三,昨天上班1天8小时,今天上午半天、下午3小时,晚上3小时。那么,张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷4×0.5+3÷4×0.5×1.2=2.325

车间计件工资考核分配方案

车间计件工资考核分配方案 云母片车间、财务部: 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则,维护全体员工和公司的利益,特制定如下考核办法: 一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。(细则附后) 二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行,工资由公司单列。 三、计时工种的考核办法: 1、配料、搬运工种1人,按车间生产人员的平均工资计发。 2、车间管理员、技术人员各1人,工资标准1000元/月,考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。 3、车间(技术)计时工:按每个工日30元计算。 四、计件工资总额分配:在工资总额中20%为加班加点工资,5%为其他补贴费用。 五、质量考核按公司有关规定执行。 附:云母片车间计件工资分配方案 云母片车间计件工资分配方案 云母片是以生产定额计件工资考核的车间,为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标,本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则,按照公司工资分配方案通知要求,结合云母片车间生产实际,制定以下计件工资计发办法: 一、云母片车间人员结构状况

生产人员18人,出厂检验包装(兼半成品抽查)1人,配料、搬运1人,车间主任、管理、技术人员共3人,合计23人。 二、生产人员实行计件工资分配,以月考核(上月26日—次月25日止) 各类生产人员(备料工、切片工、冲压工)按不同产品规格型号厚度,由产量工资、定额出成、质量考核组成。 1、产量工资:按各类产品及备料定额单价计算。 2、生产实际出成高于或低于规定出成,按产品分类明细奖扣。 3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚,因质量事故出现的赔款,在计件工资中扣罚。 4、如车间安排中、夜班生产,按公司要求计发中、夜班津贴。 5、车间设班组长3人,津贴按50元/月计发。 三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发,若兼半成品抽查,即按1.5个岗计发工资。 2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。 四、管理、技术人员工资分配 1、车间主任工资由公司计发。 2、管理、技术人员工资按公司规定工资基础上,视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。 五、因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此,车间可根据生产难度、生产效益、利润对员工工资上浮或下降20,30%。后附《车间产品单价明细表》二张。 云母片备料生产单价、出成明细表 备料对号灯泡备料对号灯泡 105片灯泡

计件工资考核方案

计件工资考核方案

计件工资考核方案 目的 1调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。 2贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 3 提高仓库的运作效率。 4有利于生产部资源与人员的共享及调配。 适用范围: 1除仓库人员、定单处理员、设备管理员、车间工段长以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。 2不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3 新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制 (特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支付给员工的劳动报酬总额; 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置,经公司审批后,按照部门考核实施细则,由公司统一计发薪资; 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额基础上,由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额,并经生管部汇总、核对后由公司统一发放; 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额,公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本,对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%,具体浮动值表由生管部会同制造部制定); 5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致,造成的当月计件工资 总额与应发计件工资总额不一致之情形,则根据实际情况放在次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 1.非计件制岗位薪资构成=基本工资+考核工资+职位津贴+工龄工资 2. 计件制岗位薪资构成=基本工资+计件考核工资+计时工资(点工)+工龄工资+停工补助 3. 为体现多劳多得原则,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资,该部分上不封顶,具体考核原则如下: (1)在员工完成8小时劳动定额前提下,其超定额部分按照计件单价×超额数量核算; (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完成8小时劳动定额基础 上,其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行; (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的,其加班加点期间完成剩余劳动定

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