解决方案

方案1：直接从WINCC 的SQL SERVER数据库导出实时数据和历史数据到本地数据库，

一、操作步骤

1. 打开SQL Server管理工具

SQL Server 2005和SQL Server 2000在界面上还是有很大不同的，原来的企业管理器变成了SQL Server Management Studio (SSMS)。

图1. 启动SSMS

2. 选择身份认证方式：

WinCC 系统在SQL Server中注册了自己的账户，如WinCCAdmin、WinCCConnect等，所以，WinCC使用到了SQL Server的认证方式。外部程序访问数据库时，可以采用Windows 集成的认证方式。

图2. 选择身份认证方式

图3. WinCC在SQL Server中注册的用户3. 查看ValueID和ValueName的对应关系

4. 查看组态的消息

5. 查看归档片段的消息

6.数据传输服务

图7. 选择数据导出服务

图8. 选择数据源（与原来的DTS类似）

图9. 设置数据源

图10. 选择目标地

图11. 选择查询并传输

图12. 输入查询语句

图13. 源和目标列的对应关系

图14. 选择立刻执行传输

图15. 传输执行前的提示

图16. 传输执行结果报告

图17. 查看传输结果7. 在Excel中编程利用WinCC OLE-DB访问WinCC数据库

方法及程序同原来的教材，原来的教材的程序同样适用。

8．归档变量设置和归档数据库片段设置和原来版本类似。

方案2：WINCC 中采用VBS 脚本访问本地数据库的方法

1、WinCC V6.0用VBS连接数据库的几点说明

运行数据库DSN

WinCC内部变量：@DatasourceNameRT，如：CC_MyTest_06_04_08_09_05_14R

2、普通连接的ConnectionString

(1)连接运行数据库

strSQL="Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security Info=False;Initial Catalog=CC_MyTest_06_04_08_09_05_14R;Data Source=.\WINCC"

(2)连接其它数据库，如：Northwind

strSQL="Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security Info=False;Initial Catalog=Northwind;Data Source=.\WINCC"

注：普通连接方式下，所有标准的SQL语句都可以使用。

3、归档数据库的ConnectionString

strSQL="Provider=WinCCOLEDBProvider.1;Catalog=CC_MyTest_06_04_08_09_05_14R;Data Source=.\WinCC"

在此连接方式下，只能用WinCCOLEDBProvider提供的方法访问归档数据库：

(1)单个归档变量查询：

strSQL = "TAG:R,10,'2006-04-12 16:00:00','2006-04-13 15:59:59'"

或

strSQL = "TAG:R,'Archive1\Tag1','2006-04-12 16:00:00','2006-04-13 15:59:59'"

(2)多个归档变量查询：

strSQL = "TAG:R,(10;14;15),'2006-04-12 16:00:00','2006-04-13 15:59:59'"

或

strSQL = "TAG:R,('Archive1\Tag1';'Archive2\Tag1';'Archive2\Tag2'),'2006-04-12

16:00:00','2006-04-13 15:59:59''"

注：如果需要对查询结果再作过滤，可以使用Recordset.Filter属性再次过滤。

(3)报警信息的查询：

strSQL = "ALARMVIEW:Select * From AlgViewEnu Where DateTime>='2006-04-12 16:00:00' And DateTime<='2006-04-13 15:59:59' And MsgNR=11"

在WinCC中如何访问数据库(VBS)

一、声名全局变量

在全局脚本中声明全局变量，如下：Public gocn

2、建立连接，如下：

Set gocn = CreateObject("ADODB.Connection")

gocn.open "Provider=SQLOLEDB.1;Integrated Security=SSPI;Persist Security Info=False;Initial Catalog=GJS_SY;Data Source=LGL"

3、执行代码。例如插入一条记录：

gocn.Execute "insert into TB_FJ_DA TA(LSH,GKH,T_time) V ALUES('1',99,GETDA TE( ))"

二、访问数据记录和查询脚本如下

1、查询。代码如下：

On Error Resume Next

Dim NoOfRecords

Set NoOfRecords = HMIRuntime.Tags("NoOfRecords")

Dim CurrentRec

Set CurrentRec = HMIRuntime.Tags("CurrentRec")

Dim AuthorID

Set AuthorID = HMIRuntime.Tags("Au_ID")

Dim AuthorFirstName

Set AuthorFirstName = HMIRuntime.Tags("AuthorFirstName")

Dim AuthorLastName

Set AuthorLastName = HMIRuntime.Tags("AuthorLastName")

Dim AuthorsQueryRan

Set AuthorsQueryRan = HMIRuntime.Tags("AuthorsQueryRan")

ActivateDBHandling()

If gocn.State = 0 Then

HMIRuntime.Trace "no connection ... reconnecting"

ConnectDB()

End If

gorsAuthors.open "SELECT au_id, au_fname, au_lname, contract FROM Authors ORDER BY au_lname", gocn, 1, 3

If Not gorsAuthors.Eof Then

NoOfRecords.Write gorsAuthors.RecordCount

gorsAuthors.MoveFirst

AuthorID.Write gorsAuthors.Fields(0).Value

AuthorFirstName.Write gorsAuthors.Fields(1).Value

AuthorLastName.Write gorsAuthors.Fields(2).Value

CurrentRec.Write 1

AuthorsQueryRan.Write 1

Else

MsgBox "No Data Returned", vbOK, "Query Results"

End If

On Error Goto 0

2、插入

On Error Resume Next

Dim AuthorID

Set AuthorID = HMIRuntime.Tags("Au_ID_INSERT")

Dim AuthorFirstName

Set AuthorFirstName = HMIRuntime.Tags("AuthorFirstName_INSERT")

Dim AuthorLastName

Set AuthorLastName = HMIRuntime.Tags("AuthorLastName_INSERT")

Dim sSql

ActivateDBHandling()

If gocn.State = 0 Then

HMIRuntime.Trace "no connection ... reconnecting"

ConnectDB()

End If

Set gorsAuthorsChange = CreateObject("ADODB.Recordset")

sSql = "INSERT INTO Authors(au_id, au_fname, au_lname, contract) V ALUES('" + AuthorID.Read + "','" + AuthorFirstName.Read + "', '" + AuthorLastName.Read + "',1)" gorsAuthorsChange.open sSql, gocn, 1

MsgBox "Added new author", vbOKOnly, "INSERT"

Set gorsAuthorsChange = Nothing

On Error Goto 0

3、修改

On Error Resume Next

Dim AuthorID

Set AuthorID = HMIRuntime.Tags("Au_ID_UPDA TE")

Dim AuthorFirstName

Set AuthorFirstName = HMIRuntime.Tags("AuthorFirstName_UPDATE")

Dim AuthorLastName

Set AuthorLastName = HMIRuntime.Tags("AuthorLastName_UPDATE")

Dim sSql

ActivateDBHandling()

If gocn.State = 0 Then

HMIRuntime.Trace "no connection ... reconnecting"

ConnectDB()

End If

Set gorsAuthorsChange = CreateObject("ADODB.Recordset")

sSql = "UPDATE Authors SET au_fname = '" + AuthorFirstName.Read + "', au_lname = '" + AuthorLastName.Read + "' WHERE au_id = '" + AuthorID.Read + "'" gorsAuthorsChange.open sSql, gocn, 1

MsgBox "Modified author details", vbOKOnly, "UPDATE"

Set gorsAuthorsChange = Nothing

On Error Goto 0

4、删除

On Error Resume Next

Dim AuthorID

Set AuthorID = HMIRuntime.Tags("Au_ID_DELETE")

Dim sSql

ActivateDBHandling()

If gocn.State = 0 Then

HMIRuntime.Trace "no connection ... reconnecting"

ConnectDB()

End If

Set gorsAuthorsChange = CreateObject("ADODB.Recordset")

sSql = "DELETE FROM Authors WHERE au_id = '" + AuthorID.Read + "'" gorsAuthorsChange.open sSql, gocn, 1

MsgBox "Deleted author", vbOKOnly, "DELETE"

Set gorsAuthorsChange = Nothing

On Error Goto 0

酒店完美联盟

酒店完美联盟 ●业务介绍 针对不同类型酒店客户的经营管理需求以及酒店住客的信息通信服务诉求和消费行为特征，整合并定制差异化的基础通信、信息服务和行业应用整体解决方案，通过与合作酒店建立优势互补、利益分成、共赢发展的合作关系，签订合作协议，形成“酒店完美联盟”的统一名称和商业模式，以更好地满足酒店客户提高运营管理、提高服务水平和酒店住客消费需求，并实现合作拓展。 ●办理方式 营业厅商务领航专区 10000号自动受理 专职客户经理 ●常见问题 1、长、市话包天服务对住客的吸引力 A总：与以往酒店客房长话服务相比，长、市话包天服务对住客有什么吸引力？ 客户经理：酒店长话以往总是给住客一种较高的印象，开通还必须支付押金，很麻烦，而手机的漫游长途费在1.3元~1.5元左右，比较贵，因此很多客人与单位和家人不能进行充分

联系，“长、市话包天服务”提供了这种可能；有些出差的住客，可以将话费计在房费内，回单位还可以报销，因此对这个服务也会产生较大的兴趣，这也是酒店价值提升很好的方式。 2、如何选择面向住客的销售模式 A总：长、市话包天免费打的模式对酒店能起到很好的宣传作用，我酒店的商务客人较多，应该较易接受，但是具体如何操作？ 客户经理：我们已经考虑了这一问题，可以有两种模式。模式一：选择合适的时机，通过调整销售折扣或将客房价格适当上调等方式，将客房长、市话包天服务纳入客房标准服务中；模式二：客房的销售折扣或价格不做调整，两种计费方式（0.7元/分钟计时收费和15元国内长话包天）并存，由前台小姐进行业务推荐和登记。考虑到价值提升和便利性，我们建议采用客房提价方式。 3、如何循序渐进推广包天方案 A总：方案的执行需要一定过程，住客接受我们的方案并改变其消费习惯也需要一个过程，我们如何循序渐进地实施推广？ 客户经理：客房长、市话包天服务能够让入住的客人获得实惠，酒店的客房服务也能实现价值提升，因此只要宣传和推

最全智能家居整体解决方案word格式

智能家居整体解决方案 智能系统设计范围： 本设计包含的系统为：智能门锁、安防、可视对讲、厨房室内可视分机、灯光、空调、电动窗帘（百叶窗、气窗）、背景音乐、环境监测（红外亮度、然气感应）、视频监视、集中控制和远程WEB控制等。并且，以上所有系统都不是独立的，而是和其他系统相互联系，融合为一个统一的整体，并相互响应，做到真正意义上的智能。 智能系统设计的原则： 用户需要操作方便，功能实用，外观美观大方的智能家居系统。系统要有吸引来宾的外观和功能，能体现用户高人一等的生活品位。同时要化繁为简、高度人性、注重健康、娱乐生活、保护私密。 系统功能描述： 以下，我们跟据房型结构，设计的智能家居系统：区域： 主楼一层：大门、门厅、客厅、餐厅、厨房、客卧室、主卧室及阳台、洗衣间、卫生间、楼梯、后门厅. 主楼二层: 二层休闲厅、主卧室及阳台、主卫、次卫、儿童房、书房及阳台.

1、大门 设备设置：电子锁、门口设置可视对讲门口机、夜视防水摄像机、门磁 功能描述： ①可视对讲门口机实现访客和主人的对讲，并有留言和保存图像功能。 ②大门处另外设置具有夜视功能的彩色摄像机，以方便主人可以通过电视、触摸屏、Internet 随时观察大门处的影像，并记录保存20天。 ③门磁与报警主机联接，可在第一时间防范非法闯入. 2、门厅

设备设置：二路调光模块、可视智能终端机、6键场景触控面板、彩色触摸屏。 功能描述： ①主人在入户门口，押下智能门锁的指纹辨识器，入户门打开。 ②进门后进行安防系统撤防；出门时安防系统布防。 ③安防系统报警，布防LCD屏幕上显示报警区域。 ④6键场景触控面板“在家模式”，灯光受控制，“离家模式”，关闭所有的灯光，空调,灯光电器自动设定到节能模式或关闭,离家设防,回家撤防。 ⑤可视智能终端，完成与访客对讲，开门功能。 ⑥通过彩色触摸屏，平面图，浏览别墅中的各个系统；控制各个区域的灯光；查看视频监视；调节客厅空调温度；设定背景音乐系统； 3、客厅/餐厅

LCD拼接屏建设方案详细

LCD液晶拼接显示墙系统 技术文件

中达电通股份有限公司二〇一九年十二月

目录 第1章方案概述 (4) 1.1 系统设计原则 (4) 1.1.1 系统的先进性 (4) 1.1.2 系统的可靠性 (4) 1.1.3 系统的扩展性 (5) 1.1.4 系统的集成性 (5) 1.2 中达LCD液晶拼接显示墙技术优势 (5) 1.2.1 最新三星DID液晶面板 (6) 1.2.2 超薄窄边箱体单元设计 (6) 1.2.3 最新第二代单元箱体设计 (7) 1.2.4 精致美观的铝合金型材支架 (7) 1.2.5 先进的内置图像信号处理技术 (8) 1.2.6 工作状态LED指示屏 (8) 1.2.7 独特的延时开机功能 (9) 1.2.8 领先的外置拼接控制器系统 (9) 1.2.9 任意的拼接形式 (9) 1.2.10 个性化的系统方案 (10) 第2章系统设计方案 (11) 2.1 系统组成 (11) 2.2 显示墙安装尺寸 (12) 2.1 显示墙安装效果 (12) 2.2 系统结构示意图 (13) 2.3 系统显示功能 (13) 2.3.1 视频信号显示 (13) 2.3.2 计算机和工作站RGB信号显示 (14) 2.3.3 多种信号混合显示 (15) 2.3.4 全屏显示 (15) 2.4 系统软硬件设备特点及技术规格 (15) 2.4.1 LW-5580显示单元 (15) 2.4.2 VisionCON图像拼接控制器 (19) 2.4.3 VisionDWCS大屏幕管理软件 (25) 第3章工程施工管理 (41) 3.1 工程项目管理 (41) 3.2 工程实施管理 (42) 3.2.1 工程进度计划 (42) 3.2.2 设计联络计划 (42) 3.2.3 包装/发货计划 (43) 3.2.4 工程验收计划 (43) 第4章工程环境要求 (44) 4.1 对供电系统的要求 (44) 4.2 对接地系统的要求 (44) 4.3 对装修的要求 (44) 4.4 对消防系统的要求 (45) 4.5 对照明系统的要求 (45) 第5章售后服务及培训 (46)

XX事业部或分公司承包管理方案(参考模板)

目录 序言 (1) 一、年度主要目标 (1) 二、职责与权限 (2) （一）事业部或分公司职能 (2) （二）事业部或分公司经理职责与权限 (2) 三、政策支持与管理规定 (3) （一）政策支持 (3) （二）管理规定 (4) 四、事业部或分公司考核 (5) 附件一：销售人员薪酬体系 (6) 附件二：事业部或分公司销售费用细则 (8) 附件三：事业部或分公司考核 (10)

事业部或分公司承包管理方案 序言 为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。 销售分公司：隶属于总公司，负责某一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。 销售经理：指实现产品销售与服务的人员。 销售员：具有基本销售能力的销售人员。 一、年度主要目标 1、合同额： 2、回款额： 3、项目信息数：

二、职责与权限 （一）事业部或分公司职能 1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场； 2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户； 3、对客户或有关单位进行前期联系与公关； 4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格 策略等合理化建议。 5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。 （二）事业部或分公司经理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。 2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关 制度，聘任决定须报管理部备案。 3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。 4、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用 领用权。 5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调 控权和应急处理权。

中国电信酒店完美联盟协议模板

协议编号： 龙海快捷 与 中国电信股份有限公司南阳分公司 综合通信业务合作协议 2018年 5 月

本协议由甲乙双方于2018年月在南阳市签订。 甲方： 负责人： 地址： 联系人： 电话： 乙方：中国电信股份有限公司南阳分公司 负责人：邵琰涛 地址：南阳市高新区信臣中路966号 联系人： 电话： 甲乙双方依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国电信条例》等有关法律、法规的规定，本着平等互利、互相信赖、有偿使用、共同发展的原则，经双方友好协商，就甲方使用乙方综合通信业务的相关事宜达成协议如下： 第一条协议标的物 1.1 乙方提供甲方＼部固定电话业务。 1.2 乙方提供甲方一条＼M精品光宽带（或极速版专线）业务。 1.3乙方提供甲方三合一组合业务（含宽带+WIFI+iTV）间，iTV单产品＼间。 1.4 乙方提供甲方＼部天翼对讲业务。 1.5 乙方提供甲方＼部天翼手机业务。 1.6 乙方为甲方单位固定电话和员工天翼手机组建综合虚拟网。 1.7 乙方为甲方提供＼等行业应用。 鉴于双方已在以上综合通信业务合作的基础上，甲方可享受乙方的综合优惠，但各电信业务不可独立分割享受优惠。 第二条双方权利和义务 2.1 甲方权利和义务 2.1.1 甲方合理使用乙方提供的设备和业务，本协议所涉及的各项业务只能由甲方用于地址：办公使用，不得将租用的设备和业务进行经营性活动或以转租、转让、转借等方式提供给其他任何单位或个人使用。甲方使用乙方电话网或宽带互联网须签订《网络信息安全责任书》。 2.1.2甲方对租用的乙方网络设备负有代管义务，如相关网络设备出现丢失或人为损坏，甲方应承担赔偿责任，赔偿金额为：光收发终端盒300元/台、三

客户关系管理解决方案word参考模板

金蝶客户关系管理解决方案 方案概述 客户关系管理(Customer Relationship Management，CRM)，其核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)作为最重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的需求，保证实现客户的终生价值。 客户关系管理旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，通过向企业的销售、市场和客户服务的专业人员提供全面、个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息分析的能力，使他们能够协同建立和维护一系列与客户和生意伙伴之间卓有成效的“一对一关系”，为客户提供更快捷和周到的优质服务、提高客户满意度、吸引和保持更多的客户，从而增加营业额；另一方面则通过信息共享和优化商业流程来有效地降低企业经营成本。 客户关系管理的实施，要求以“客户为中心”来构架企业，完善对客户需求的快速反应的组织形式，规范以客户服务为核心的工作流程，建立客户驱动的产品/服务设计，进而培养客户的品牌忠诚度，扩大可盈利份额。 面向成长型企业的客户关系管理解决方案 金蝶 CRM整体定位于为成长型企业提供完整的客户关系管理解决方案。金蝶 CRM的产品市场定位于优先满足中小企业CRM复杂应用和大中型企业CRM的中端应用，逐步向部分行业的高端应用渗透。金蝶CRM产品应用定位于主要适合项目进程型、客户管理型的各类企业。金蝶 CRM侧重于运营型，分析型CRM，并可以和协作型CRM良好地集成运作。 产品设计思想 系统架构图

金蝶CRM支持以上两大类型的应用需求，可通过数据仓库将CRM数据进行深度分析，并可与其它业务模块的信息进行集成，支持战略制订及建模预测。 设计理念 IBM曾经对全球企业进行调查，目的是要了解：在进入21世纪的同时，企业首席执行官和高级主管究竟在思考什么问题？结果发现，目前企业的首席执行官他们在思考，在本身与竞争厂商的产品日趋相似的情况下，要如何持续吸引顾客并维持企业的成长。传统上的差异化基础，如产品功能或成本，已经愈来愈不明显，因此他们在寻找新的方法，以保持对目标市场的吸引力，他们希望更加接近顾客，并且把‘顾客’一词加到企业的愿景和使命当中，大部分主管都希望能创造出更加顾客导向的企业文化与企业愿景，但是他们也指出，无法在企业中制定这样的策略，也很难加以制度化或可操作化，大部分的人都缺乏实现使命或愿景的系统方法和实施框架。 企业绩效管理（Business Performance Management）就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。BPM贯穿企业短期计划、中期规划、长期战略，蕴含当今世界最先进的管理工具与方法，通过全方位的企业绩效管理循环来帮助企业实现战略管理。在客户价值创造的过程中，BPM同样是指导提升客户绩效和帮助企业顺利实

大屏显示系统技术方案(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 校园能耗监测平台 拼接屏显示系统方案 2015年4月 一、系统原理说明 大屏幕液晶拼接墙本质就是一台信源可以自由切换、图像可以拼接组合的多功能液晶显示设备；客户视频信号通过矩阵接入液晶拼接单元的视频输入口，通过控制矩阵和大屏拼接软件，就可以实现视频信号的随意拼接显示、或单屏显示或整屏显示。

二、拼接显示系统 1、系统描述 利用液晶拼接控制器（嵌入式硬件拼接系统），在简约灵活的软件操作界面上可以实现大屏开关机，大屏输入信源的切换（有BNC/VGA/DVI/SVideo/YPbPr五种格式信源输入），大屏的随意拼接组合。 2、系统特点 液晶拼接屏建设技术规范 《社会治安动态视频监控系统技术规范》（DB33/T 502—2004） 《视频安防系统技术要求》（GA/T367-2001） 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94) 《信息网络数字视频应用系统规范》（BJ/Z0001-2003） 《信息技术开放系统互连网络层安全协议》（GB/T 17963）《电子计算机机房设计规范》(GB50174-93） 《安全防范工程程序与要求》(GA/T75-94) 《建筑物防雷设计规范》(GB50057-94) 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》(GB50343-2004) 《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-92)

《建筑钢结构焊接规程》（JGT81-91） 《广东省社会治安视频监控系统数据传输技术规范》《钢筋混凝土施工规范》 47″LCD 单元主要技术指标

拼接墙主要技术指标 LCD屏数量2行×3列(任意行（M）×任意列（N）) 两屏之间间隔 5.5mm（46″） 面板安装方式无键挂入式安装方式 电源输入90～260V AC（50/60HZ） 功率消耗300W×M×N（46″） 工作环境0℃～50℃工作温度10～90%工作湿度 机柜/机架材料全钢/铝合金

【汽车行业类】汽车零部件制造业MIS解决方案之探讨

（汽车行业）汽车零部件制造业MIS解决方案之探讨

汽车零部件制造业MIS解决方案之探讨 投稿 “中国是世界上最后壹块汽车市场，也是最大壹块汽车市场”，“西方发达国家的制造业逐步向中国转移，说明中国将成为世界的制造中心”。这是ASIMCO亚新科的董事长兼首席执行官JackPerkowski的精辟论断。杰克自1993年创建ASIMCO以来，通过资本运作实现企业重组，先后成立了18家汽车零部件制造业，ASIMCO（亚新科）的知名度在中国乃至世界都在逐步提高，企业在以每年30％的增长率飞速发展，产品大量出口到美国、欧洲以及东南亚地区，部分企业已经加入通用汽车、福特、博世、康明斯和卡特彼勒的供应链，企业的成功说明战略投资和企业改造重组的成功，说明企业管理的成功。整个集团已经奏响了我国加入WTO后的序曲。 在ASIMCO亚新科成立之初，高层领导认识到，要想成为世界级的制造业，我们必须用先进的管理信息系统支持企业的运作，因此随着运营X公司的不断成立，先后有十多家企业安装了美国思博X公司的四班系统，目前每天有超过200个用户在同时使用四班系统处理日常业务。经过几年的系统实施过程，大部分企业已经完成了技术安装且且更深壹步地使用其管理功能，鉴于大部分企业在合作之前是国营企业，从某种意义上讲是畸形儿，合资之后对这种畸形的校正问题就摆在了管理者目前，高层领导意识到，企业不只是需要资金和技术，更迫切的需要是国际上先进的管理思想。资金、技术和管理这三驾马车缺壹不可。总结几年来四班系统的实施过程，能够见出，汽车零部件的制造业有其独有的特点，概括地讲能够归纳以下几方面，解决这些问题应该对症下药，解决问题的过程也就是企业进步的过程，这种进步不仅是指管理上的，也包括业务发展上的。 1、离散型，自制件占比例较大。企业是计划经济条件下典型的国有企业，供应商和客户不太多，从物料的分布见，产品和原材料较少，自制件特别多，有的企业自制件占全部物料的70％之上，是典型的纺锤型而不是国际上流行的面向装配的亚玲型，自制半成品库存非常高，根据主生产计划安排车间作业计划是壹件非常困难的事情，在安装ERP系统之前，壹些企业试图用手工方法计算出物料需求计划，可是任何变化都使得计划要推倒重来。运行四班的ERP后，车间的作业计划和采购计划已不再是主要问题，但要求物料的计划员要实事求是地制订物料的计划参数，且且在运行过程中逐步修订。在实施ERP的同时，自制件尽量多的变成外购件，把车间变成供应商，可是，技术含量高、质量要求高的零件仍然由企业内部生产。 2、MRP和见板管理共存。物料需求计划和精益生产在工厂里是能够共存的，用MRP系统制订和维护主生产计划，这对企业内部的生产和采购起稳定作用，对市场变化起缓冲作用，使用MRP系统把企业的库存管准和及时对企业来讲都是必需的。生产现场采用见板管理，

智能事业部2016工作计划与实施方案

智能事业部 年度工作计划及实施方案

前言 有付出，就会有收获。2015年，公司付出了很多，也收获了很多。 这一年，公司对内部组织架构进行了调整，对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感。 这一年，我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变，开发了原有客户的增长点。这一年，公司成立了服务管理中心，规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据，有责任，有担当，有结果，有总结。 这一年，公司成立平台事业部，使资质服务业务更加规范化，平台化。

目录 01 05 0403 022015年度工作概述2015年度工作不足 2016年度工作计划2016年度计划方案结束语

1 主营业务 工作概述 清河医院项目、普罗旺斯项目、科大附小项目、中关村担保中心项目。 对平台事业部进行商务及技术支持，商务资料制作，技术方案提供。 部门建设 制度建设：部门制度进行了系统编制。 绩效考核：已经建立起较为完善的绩效考核制度。 日常事务：建立了一套相对完善的日志管理体系 员工培训：授人以鱼 项目管理 协调监控在施项目：对在施项目的进度、质量、安全、成本、材料采购工作，进行监督、监控；建立项目管理体系；重点进行成本管控的模式建设。 2015年度工作概述

1 主营业务 东方普罗旺斯清河医院中关村担保公司其他项目 清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目 东方普罗旺斯48栋+51栋项目担保中心系统扩容改造项目科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目

1 部门建设 计划包括三小部分：目标（goal ）、实施计划（plan ）、收支预算（budget ），我们建立了目标机制，体现在日志中，每日工作有目标，项目有收支预算 计划PLAN 根据已知的目标，设计具体的方法、方案；再进行具体运作，实现计划中的内容。 实施DO Check （检查）、Communicate （沟通）、Clean （清理）、Control （控制）在执行过程或结束后及时检查沟通，清理困难错误，控制项目进展 检查CHECK 主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题解决。处理ACTION

分公司年终述职报告

分公司年终述职报告 分公司年终述职报告篇1 20xx年电信分公司在省市公司各级领导的关心支持下，在全体员工的奋力拼搏下，按照省市公司的各项工作部署，以绩效考核过百分为主线，认真承接省、市公司的七个跨越，切实做好内强素质、外树形象基础管理工作。在竞争激烈、地方经济不景气的严峻形势下，各项工作稳步推进，取得了较好的成效，现将20xx年主要工作总结如下： 一、经营发展工作 今年，分公司在面临省公司收入确认方式发生重大变化、致富通发展已趋于饱和、收入增长计划达4.67%的情况下，确定了以收入为核心、以存量保持和欠费追收为支撑、以增量发展和重点转型业务为拉动的总体工作思路。一年来，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。 (一)以收入为核心，指导各方面工作的开展20xx年，分公司始终以收入为主线，多方面开展各项工作，取得了一定的成绩。至10月，主营业务收入完成559.76万元，完成年计划667万元的83.92%，同比增长5.05%;其他业务收入完成7.07万元，完成年计划8万元的88.41%，同比增长-78.83%;总收入完成566.83万元，完成年计划675万元的83.97%，同比增长0.10%，(超进度0.67%。经营收入计划完成率排全市第三名，是主营收入正增长的四家公司之一。 (二)经营工作开展情况1月初召开电信工作会，分解下

达收入，发展计划，讨论相关办法(到人、到月)。1、春分满堂营销活动取得好成绩。2、二季度正向拼搏战圆满完成。 3、三、四季度跨越计划稳步推进。 4、重点转型业务发展稳步推进。 5、宽带私接整治持续推进。 6、聚类营销虚拟团队，每周至少外出营销一天。 7、推广酒店完美联盟，上半年发展10户112部电话，15部宽带,11月前完成商务领航105户发展计划。 8、以收入为核心，做好局域网上网用户的整治。执行情况：1、在分公司各部门支撑下我的e家、宽带、小灵通发展居全市前列，局域网上网用户的整治取得了较好的效果，但新业务发展乏力。2、在政企部支持下电子政务进入试运行，平安城市已勘点制定出方案。 (三)品牌推广情况1、我的e家专席。2、针对性寄送宣传资料。3、尊享e8体验点。4、上门推广商务领航。5、电瓶车广告。6、差异化服务开展。7、三项服务、营业服务、关注细节。执行情况：1、我的e家-e8发展较好，目前有1458户，占家庭宽带客户1842户的79.15%。2、已启动商务领航两版套餐的推广工作，目前已完成10月套餐签约计划105户。 (四)欠费管理方面1、制定《20xx年欠费追收管理办法》。 2、加重绩效考核。 3、派单。 4、晚上集中催费。 5、上门催收。 6、提前提取准欠费户电话催。 7、人工双停。执行情况：欠费呈逐月下降趋势，至10月隔月欠费率为3.73%。 二、运维方面工作 1、抗雪灾、迎奥运全体动员。

企业解决方案word版本

企业网站解决方案 建设一个动态的企业网站，已经成为当今社会开展电子商务最基本、最普及的信息化应用。 网站是企业经营的操作平台，面向国际化的市场，拥有自已的企业网站，是市场对企业的基本要求。有远见的企业家，早就认识到了互联网的优势，它能给企业带来广阔的发展前景。因此，拥有自己的专业网站，对于提高企业自身素质、参与市场竞争开辟了新的途径。企业通过网站可向外宣传企业的宗旨和理念，展示企业的形象和品牌，推介企业的产品和服务；客户及公众可以通过网站对相关问题进行咨询；企业可以充分地利用互联网，收集和发布商业信息，开展对外交流，进行各种电子商务、网络营销等商业行为。 世界上每一个上网的人，都可以透过网站这扇窗口，造访各类企业，了解企业的各种动态，而同时也让企业展现在全世界的面前。 一、企业网站建设意义 企业的网站建设，综合看有以下作用可以归纳为10个字，“多、快、好、省、全、特、名、利、满、易”。 1、多：信息量多，不仅可以用文字、图片、动画等方式宣传自己的产品，而且可以介绍自己的企业，发布企业新闻，介绍企业领导，公布公司业绩，提供售后服务，举办产品技术介绍等。从而，树立企业的良好形象。 2、快：信息发布的更新频率快，网站上的信息更新比任何传统媒介都快，通常几分钟之内就可以刷新很多内容，从而使企业在最短的时间内发布最新的消息。 3、好：作为企业对外公共关系的窗口，加强了与社会的联系，宣传效果好。网站除了每天24小时面向全世界开放，宣传效果很好好以外，在中国，通常网络宣传的对象是20~40岁、有较高学历、较高收入的人。这些人现在是社会的中坚，未来一、二十年仍将是社会的中坚。 4、省：建立网站的费用低廉，通常一个网站的建设和维护费用一年大约只需要几千元；建立信息管理系统，改善内部管理，提高工作效率和市场竞争能力，带来新的商机，拓展新的销售渠道，增加企业收入，从而降低了经营成本。

大屏多功能系统解决方案

建设单位:XXX控制指挥中心设计编号:KB-20100802-1 设计日期:2010-08-02

前言： 液晶拼接显示屏：DID(Digital Information Display)是目前视频显示行业最流行的一个词汇。他承载着多年来视频领域的一次次变革和发展。从CRT、LED、DLP、LCD、MPDP 再到DID，不仅代表着市场的需要，更代表着人类对高清显示技术的不断追求。 液晶拼接显示屏：凭借着高寿命：60000h，高亮度：1500cd/m2，高对比度：5000： 1、高分辨率：1920×1080、宽视角：178o、高负荷工作：支持365天×24时不间断工作、 高端特殊显示要求。以无环境要求、无须管理要求、无须售后考虑等优点，已屹立于液晶显示系统行业龙头地位。 随着各消费领域对大画面显示要求的不断提高、不断追求,视频显示领域也发生着一次次的变革,从单一的画面显示到多画面显示，再到多块显示屏可任意拼接、任意高清画中画，无一不是挑战人类对无限宽广视角的苛刻追求！ 各领域的显示不同，应用也有所不同。工业电力调度中心、水利调度指挥中心的显示系统；对长时间工作，静态画面的显示提出严格的要求，出色的液晶拼接显示系统解决了其积极严酷的显示难题。 国防指挥中心大屏显示系统、航空航天控制中心拼接显示系统要求在多画面、多功能、高负荷、长时间、高稳定性情况下工作下不能出现任何问题，出色的纯硬件多屏处理器为其解决一切后顾之忧。 公安指挥调度中心、交通运输监管中心、石油勘测、地质资源分析中心、金融贸易、地铁站等大屏幕拼墙显示系统、医疗研究、学术交流中心、电视台演播厅、企业产品展示厅、厂矿、监控中心拼墙显示系统等领域要求多画面独立显示，同时多画面开窗、画面漫游、画面叠加、画面阵列、网络抓图等特殊功能要求，液晶拼接显示系统无不担当着重要任务，液晶多屏拼接处理器出色的完成各项高尖端任务已得到各个显示领域的喝彩！ 液晶显示技术不仅仅在工业领域内工作出色，现在已经延伸到各行各业。丰富多彩的多媒体信息也不得不借助DID LCD的小巧、轻薄、超长时间工作等优点来解决显示问题，在其它各公共场所的发布和显示中无处不见到DID LCD的身影！ 为满足各行各业的现场显示要求，越来越多的显示领域和专业人士均采用新的DID LCD解决方法和工具来解决数据显示和演示分析等问题。中发送的信息我们可以感受到，大画面显示所带来的宽广视野无处不在、无所不能和无限快乐！

汽车零部件项目年度预算报告

汽车零部件项目年度预算报告 规划设计 / 投资分析

一、预算编制说明 本预算报告是xxx公司本着谨慎性的原则，结合市场和业务拓展计划，在公司预算的基础上，按合并报表要求编制的，预算报告所选用的会计政 策在各重要方面均与本公司实际采用的相关会计政策一致。本预算周期为5年，即2019-2023年。 二、公司基本情况 （一）公司概况 公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追 求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品、可靠的质量、一流的服 务为客户提供更多更好的优质产品。公司是全球领先的产品提供商。我们 在续为客户创造价值，坚持围绕客户需求持续创新，加大基础研究投入， 厚积薄发，合作共赢。顺应经济新常态，需要公司积极转变发展方式，实 现内涵式增长。为此，公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业 升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径，努力实现“做实、 做强、做大、做好、做长”的发展理念。 公司认真落实科学发展观，在国家产业政策、环境保护政策以及相关 行业规范的指导下，在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下，将 建设“资源节约型、环境友好型”企业，作为企业科学发展的永恒目标和 责无旁贷的社会责任；公司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利 用和必要的未端治理”的清洁生产方针；以淘汰落后及节能、降耗、清洁

生产和资源的循环利用为重点；以强化能源基础管理、推进节能减排技术 改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施，紧紧依靠技术创新、管 理创新，突出节能技术、节能工艺的应用与开发，实现企业的可持续发展；以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段，全面推 动全员能源管理及全员节能的管理思想；在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能，人人会节能”的节能理念，达到了以精细管理促节能，以 精细操作降能耗的目的；为切实加快相关行业的技术改造，提升产品科技 含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业的市场竞 争力，从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。公司致 力于高新技术产业发展，拥有有效专利和软件著作权50多项，全国质量管 理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业，全国工 业知识产权运用标杆企业。 产品的研发效率和质量是产品创新的保障，公司将进一步加大研发基 础建设。通过研发平台的建设，使产品研发管理更加规范化和信息化；通 过产品监测中心的建设，不断完善产品标准，提高专业检测能力，提升产 品可靠性。 （二）公司经济指标分析 2018年xxx投资公司实现营业收入3650.35万元，同比增长19.62%（598.67万元）。其中，主营业务收入为3223.77万元，占营业总收入的

酒店完美联盟客户方案建议书

合作共赢提升服务 酒店完美联盟客户方案建议书 中国电信深圳分公司 2007年12月日

酒店完美联盟客户方案建议书 （红色字为备注，请客户经理注意修改删除） 一、酒店行业发展环境概述 1.1机遇与挑战 广东酒店业目前正处于机遇与挑战并存的发展环境，一方面，社会经济和旅游文化的快速发展、大型活动的举办、大量商务旅游人士的光临，为酒店带来无数潜在客源；另一方面，各类新建酒店和外资酒店纷纷拥入广东市场，市场细分度越来越高，行业内竞争日益激烈，酒店客人对服务要求不断提升，酒店经营和发展面临巨大的挑战。 1.2酒店客人需求 随着信息技术和互联网络的迅猛发展，人们对信息交流的需求越来越多，交流方式越来越丰富。目前中国网民已超过1.3亿人，而酒店的高端目标客户群，如商务、自助游人士基本都有利用电话、网络、远程会议交流的需要，酒店客人越来越关注客房的通信网络配套服务。目前许多酒店已开始提供相关服务，但信息服务作为专业性较强的服务项目，如何解决设备投资、人员支撑、资源管理等问题，需要酒店经营和管理者重点考量，正确抉择。 1.3酒店完美联盟 鉴于上述情况，中国电信针对不同类型酒店客户（包括酒店管理集团）的经营管理需求以及酒店住客的信息通信服务需求和消费行为特征，整合并定制差异化的基础通信、信息服务和行业应用整体解决方案，通过与合作酒店建立优势互补、利益分成、共赢发展的合作关系，适时推出“酒店完美联盟”这一全新业务和合作模式，较好地满足了酒店客户提升运营管理水平，满足酒店住客消费需求，提高酒店服务质量，增创酒店核心价值的迫切要求。 针对贵酒店，我们提出两种业务和服务合作建议： 二、酒店完美联盟之“客房电话免费打”服务

(完整word版)软件项目解决方案模板

解 决 方 案 XXXX科技有限公司XXXX年XX月

目录 第1章关于本方案 (4) 第2章概述 (4) 2.1项目背景 (4) 2.2建设目标 (4) 2.3建设原则 (4) 第3章需求描述及分析 (4) 3.1概述 (4) 3.1.1需求分析目标和任务（可选） (4) 3.1.2需求分析组织方式 (5) 3.2需求描述 (5) 3.2.1业务需求 (5) 3.2.2接口需求 (5) 3.2.3性能需求 (5) 3.2.4安全需求 (5) 3.2.5其它需求 (5) 3.3需求分析 (6) 3.3.1系统涉众分析 (6) 3.3.2功能需求分析 (6) 3.3.3对技术架构的要求 (6) 第4章总体设计 (6) 4.1总体设计目标 (6) 4.2总体设计原则 (6) 4.3总体逻辑架构设计 (6) 4.4网络系统设计 (6) 4.5硬件系统设计 (7) 4.5.1服务器 (7) 4.5.2网络设备 (7) 4.5.3存储系统 (7) 4.6平台选择 (7) 4.7标准规范设计（可选） (7) 第5章详细设计 (8) 5.1技术架构设计 (8) 5.1.1设计思路 (8) 5.1.2设计原则 (8) 5.1.3架构决策 (8) 5.1.4技术架构 (8) 5.2功能设计 (8) 5.3安全设计 (9) 5.4用户界面设计(可选) (9) 5.4.1界面设计原则 (9) 5.4.2易用性设计 (9) 5.4.3界面原型设计 (9) 第6章项目实施方案 (9) 6.1项目实施策略与运行管理机制 (9) 6.1.1项目实施策略 (9)

6.1.2项目运行管理机制 (9) 6.2项目实施和管理 (9) 6.2.1项目组织结构 (10) 6.2.2项目管理 (10) 6.2.3项目计划 (10) 6.2.4项目组人员配置 (10) 6.2.5项目测试方案 (10) 6.2.6软件开发过程（可选） (11) 第7章技术支持和服务 (11) 第8章项目预算 (11) 第9章公司简介 (11) 第10章附录一XXX平台简介 (11) 第11章附录二XXX技术，标准及规范简介 (11)

显示屏技术方案

1、方案概述 1.1 需求分析 本项目拟采用强力高密度小间距产品，小间距高清LED显示技术，是采用小间距表贴封 装LED作为显示面板，支持整屏无缝拼接，组成一个高分辨率的数字显示系统。在充分地对客户实际应用需求进行分析、对现场环境进行认真考察后，建议将LED高清晰度数字显示 技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术等的应用综合为一体，形成一个拥有高亮 度、高清晰度、高智能化控制、操作方法先进的LED大屏幕显 示系统。 通过这套LED 大屏幕显示系统可以实现对的整个系统所需要显示 的各种情况的动态监 管，可随时对各种采集到的监控信号、网络信号及各种计算机图

形信息进行多画面显示和 分析，能够直观、完整、准确、清晰、灵活的显示任意有关来自各方面信息，便于及时做 出判断和处理，实现实时监控和集中指挥、统一管控的目的。 1.2 设计原则 稳定性：系统采用嵌入式架构，不受外部因素影响； 系统安全性：核心设备数据接口采用冗余备份处理，具备故障检测等功能； 系统扩容性：方案设计时已充分考虑后续系统的拓展性； 系统标准化：系统设计采用开发式架构，控制协议均遵循相关规定设计； 节能环保：功耗低，设备寿命长，所有器件均不含铅汞等有害物，全金属外壳，完全无 辐射；

可靠性：各项专业认证及严格的厂内测试保证了设备的稳定可靠，系统设计充分考虑了 兼容性及冗余功能； 1.3 设计标准 《LED显示屏通用规范》（SJ/T11141-2003 ） ) 的安全》（GB 4943-1995 《信息技术设备( 包括电气事务设备） （A：低温试验方法》GB2423.1-2001 ）《电工电子产品基本环境试验规程试验 （：高温试验方法》B GB2423.2-1989 ）《电工电子产品基本环境试验规程试验 GB2423.3-1993 ）Ca 恒定湿热试验方法》《电工电子产品基本环境试验规程试验 ）GB4943-2001（的安全》《信息技术设备（包括电气事务设备） ）GB6587.4-1986 （《电子测量仪器振动试验》 ）（GB6587.6-1986 《电子测量仪器运输试验》

汽车零部件行业解决方案word版本

汽车零部件行业解决方案 结合汽车制造行业的工艺信息化需求，通过RUM信息化平台，建立支持汽车制造行业工艺系统业务管理、全过程全方位的工艺信息管理、简化系统的部署与应用、满足企业持续发展的工艺信息化平台。这不仅满足汽车制造行业工艺信息化目前的迫切需求，也时有助于大力推进离散制造行业工艺信息化，增强企业的核心竞争力。 目前，由于WTO产业保护期结束的日子临近，国内汽车市场的国际化的进程加快，以及国外汽车巨头纷纷登陆中国等因素影响，国内汽车生产企业面临着更为激烈市场竞争。急需通过信息化手段改善内部的经营管理水平，进一步降低成本和提高质量，并结合国内企业的实际情况，实现企业信息化以适应瞬息万变的市场动态和竞争环境。 同时结合对中国企业本地化情况和所实施各行业的业务理解，所提出的面对中国成长型企业的ERP行业解决方案。 1.行业特点和面临的问题： 汽车制造属于典型的离散制造。主要是通过对原材料物理形状的改变、组装，成为产品，使其增值。采用多品种配置、中小批量生产、面向订单的生产组织方式。另外还具有以下几个鲜明的特点： 产品结构复杂，零部件种类繁多，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多。生产设备不是按产品而是通常按照工艺进行布置，与工艺设计联系紧密。产品的质量和生产率很大程度上依赖于工艺设计水平和工人的技术水平，自动化主要在单元级，如数控机床等。 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品，加工与装配过程中工艺依靠工艺指令进行操作。 生产过程以离散制造为主，但同时具有一部分的流水线作业。 面对日趋激烈的竞争和顾客的需求多样化，汽车制造趋向多品种、小批量生产，产品信息呈爆炸性的增长。如何快速满足顾客需求，全面管理产品信息，

事业部方案

浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月

浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）

一．按钮系列开关现状 1.1 背景现状 1.1.1 目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2 按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3 现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1 配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。

具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。 1.2.2 管理不细解决方案：主管专职化管理，组长精细化管理，推进管理软件化。 具体体现在：由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理，形成事业部编制管理；将各工序、工艺形成组长制管理，各工艺由组长负责，形成报表管理；引进先进的生产管理软件，对管理形成软件化。 1.2.3 技术不专解决方案：技术专职管理，客户与公司的技术交流。 具体体现在：由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究，对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。对客户所提出的技术品质改进做针对分析。不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流，掌握客户的品质及技术要求。 1.2.4周转过多解决方案：形成流水线式的生产模式，取消发料室。 具体体现在：将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式，以各工序为中心，建立待转区，以各工序组组长为连接点，避免物料周转过多，且物料配件由物控员直接管理。 1.2.5 费用不明解决方案：建立财务二级核算机制。 具体体现在：形成二级核算，将销售额、人员工资、机器设备、

(完整word版)软件技术整体解决方案

软件开发技术方案 1.开发框架 开发的系统中所应用的技术都是基于JavaEE，技术成熟稳定又能保持先进性。采用B/S架构使系统能集中部署分布使用，有利于系统升级维护；采用MVC 的开发模式并参考SOA体系架构进行功能设计，使得能快速扩展业务功能而不会影响现有系统功能的正常使用，可根据实际业务量进行部分功能扩容，在满足系统运行要求的同时实现成本最小化。系统采用分布式部署，系统功能隔离运行，保障系统整体运行的稳定性。 图1.开发框架与体系结构图 1.1.web端技术栈 （1）前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue实现，前端和Controller交换数据基于json格式。 1.2业务端技术栈 （1）业务端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技术栈构建，对于复杂的系统则采用springCloud构建。 （2）四层分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中fa?ade主要用于生成json，实现和前端的数据交换。 （2）命名：按照功能模块划分各层包名，各层一致。

2.系统安全保障 2.1 访问安全性 权限管理是系统安全的重要方式，必须是合法的用户才可以访问系统（用户认证），且必须具有该资源的访问权限才可以访问该资源（授权）。 我们系统设计权限模型，标准权限数据模型包括：用户、角色、权限（包括资源和权限）、用户角色关系、角色权限关系。权限分配：通过UI界面方便给用户分配权限，对上边权限模型进行增、删、改、查操作。 基于角色的权限控制策略根据角色判断是否有操作权限，因为角色的变化性较高，如果角色修改需要修改控制代码。 而基于资源的权限控制：根据资源权限判断是否有操作权限，因为资源较为固定，如果角色修改或角色中权限修改不需要修改控制代码，使用此方法系统可维护性很强。建议使用。 2.2 数据安全性 可以从三个层面入手：操作系统；应用系统；数据库；比较常用的是应用系统和数据库层面的安全保障措施。 在操作系统层面通过防火墙的设置。如设置成端口8080只有自己的电脑能访问。应用系统层面通过登陆拦截，拦截访问请求的方式。密码不能是明文，必须加密；加密算法必须是不可逆的，不需要知道客户的密码。密码的加密算法{ MD5--不安全，可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次数只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登录时忘记密码，只能重置密码，它不会告诉你原密码，因为管理员也不知道。 3.项目计划的编制和管理 本公司项目基于敏捷过程的方式组织，项目计划基于需求和团队反复讨论的过程。在开发系统时都经过了解需求，开需求分析会议，确定开发任务，推进开发进度，测试，试点，交付等开发步骤，其中具体内容有： 1，了解需求：跟客户沟通，充分了解对方的需求，然后对需求进行过滤，最后整体成需求文档 2，需求分析会议：也就是项目启动会议之后要做的事情，对拿来的需求进行讨论，怎么做满足需求。主要对需求进行全面的梳理，让开发，产品，项目都熟悉