总包战略合作框架协议-金地集团

中房地产供应商战略合作

协

议

文

件

中房地产股份有限公司

中房地产战略合作协议

中房地产股份有限公司（以下简称“甲方”）

地址：

电话：传真：

（以下简称“乙方”）

地址：

电话：传真：

鉴于以往良好的合作经历，甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经双方友好协商，就双方建立集团层面战略合作关系事项达成一致意见，订立本协议。

一、定义

1、发包人：是指甲方或其控股的房地产公司或项目公司，执行本协议下的项目总承包工程施

工合同的签约方。

2、承包人：是指乙方或其控股的建筑工程施工企业，经甲方及发包人认可的、具有相应施工

承建资质的、执行本协议下的项目总承包工程施工合同的签约方。

3、产品实测实量合格率评估：甲方依据《中房地产工程质量实测实量标准》（在国家、行业、

地方有关设计、材料和施工规范，以及《中房地产工程技术标准》的基础上编制而成，委托独立的第三方开展的项目工程质量检查与测量。

4、房屋质量客户满意度：甲方委托独立的第三方开展的金地业主对于其购买的金地开发的房

屋质量的满意度调研。

二、双方建立战略合作关系的原则：

1、经甲乙双方友好协商，本着互惠、互利的原则，为实现合作共赢、风险共担、共同发展的

愿景，确定双方建立集团层面的战略合作关系。

2、协议期，在本协议约定范围内甲方向乙方提供具备一定规模且稳定增长的施工业务；乙方

将发挥其专业及资源优势，在人力、资金和技术资源等方面对甲方予以倾斜，协同甲方持续向客户提供高质量的产品和服务。

三、协议期限与合作范围

1、协议期限：协议有效期 1.5 年（自2012 年5 月1 日至2013 年10 月31日）。

2、合作范围：中房地产区域公司管辖的开发项目；

约定给予乙方优先中标权以及优惠商务条件。其中25%的计算基数不包括乙方被禁入城市的年度新开工面积。

（2）施工项目所涵盖的城市包括但不限于上海、杭州、南京、宁波、绍兴、常州、扬州，对于甲方在其它城市开发的项目，根据项目需求经甲乙双方协商同意后可将其纳入。（3）施工项目的产品类型不限，包括别墅、多层、花园洋房、小高层、高层、超高层、商业办公楼等，以及与之相关联的公建配套设施工程；

（4）施工范围及材料设备供应方式：以具体项目合同为准。

四、设置战略合作专职机构

为促进双方良好合作，甲乙双方设置负责管理与协调双方战略合作事宜的专职机构／对接人，并建立双向沟通机制。

1、甲方：

●确定由刘炎平（华东区域）、余向东（东南区域）先生作为双方战略合作的执行对

接人，负责协调解决战略合作执行过程中的问题（包括项目前期的合同商谈），以及组织及安排区域层面的沟通与交流事宜；

●确定由集团战略采购中心陈家声先生负责组织及安排双方集团层面的战略合作沟

通与交流事宜；

2、乙方：

●确定由廖长生先生／女士作为双方战略合作的执行对接人，负责协调解决战略合作执行

过程中的问题（包括项目前期的合同商谈），以及组织及安排区域层面的沟通与交流事宜；

●确定由集团总裁办部门/中心何学春先生/女士负责组织及安排双方集团层面的战略

合作沟通与交流事宜；

五、工期要求与质量标准

1、工期要求：施工工期应满足项目开发进度要求，具体工期在签订项目合同时进行明确。

2、质量标准：乙方承包的项目工程质量须满足以下要求

（1）工程验收质量标准应符合现行国家、行业及地方有关设计、材料和施工等规范、标准的规定；以及中房地产华东、东南区域技术标准及质量要求等（附件一），当质量标准/要求出现不一致时，按较严格的执行；

（2）合作期间项目产品实测实量合格率评估得分均值不得低于85分，且单次产品实测实量合格率评估得分不得低于80分；

（3）合作期间项目，甲方组织进行的项目风险评估，综合风险评估不得出现C级；

（4）全部项目房屋质量客户满意度不得低于70分；

（5）协议期承建项目应满足安全文明施工要求，保证协议期承建项目全部获得项目所在市安全文明工地称号（各项目根据工期条件等影响因素评估后参照执行）；

（6）乙方承诺协议期承建项目将持续保证并提高工程质量，积极申报各类工程质量奖。

●保证协议期承建项目获得项目所在地市优质结构奖比例不少于单体工程数量的

80 %；（各项目根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行）

●符合评奖条件下，保证协议期承建项目获得项目所在地市优质工程奖的比例不少于

50 %；（各项目根据工期条件等实际影响因素评估后参照执行）

（7）其他质量要求：在具体项目合同中明确，当项目招标/合同文件中的质量要求与本协议要求不一致时，按较严格的执行。

3、乙方作为甲方的战略合作伙伴，应积极执行甲方的各项管理制度，如《中房地产工程样板

引路制度》、《中房地产安全文明施工作业标准》、《中房地产工程禁止做法》等，并在工程质量实测实量、工地安全文明形象打造、施工工艺创新等方面起到表率作用。

六、乙方管理人员要求：

1、乙方派驻发包人现场的项目经理部都必须是经甲方及发包人考察认可的项目经理班子，包

括项目经理和主要管理人员（技术负责人、安全负责人等）；

2、甲方认可的乙方管理人员如下：（下图视战略总包单位组织架构而定）

3、乙方须保证派驻发包人现场的项目经理部管理人员，不得同时承接金地以外的项目；

4、乙方配置项目现场的管理人员及工人数量须满足发包人项目现场施工及管理要求；

5、乙方在东南区域配备专门人员，负责协调与政府管理部门之间的关系。

6、乙方对现场项目经理部管理支持的要求：

●乙方应保证合作项目现场经理部人员、资金充足，配置优秀的施工劳务队、足够的施

工机械设备，确保项目满足甲方工程质量、进度要求；

●乙方应对合作项目现场提供全面的技术支持，针对施工技术要点、难点，提供全面有

效的解决方案；

●乙方须有相应的技术管理团队（可以吸收在建项目当地专家资源），对重大施工方案需

专项评审；

●乙方应定期组织公司职能部门对承建的甲方项目进行检查和考核，检查内容包括主要

施工过程及渗漏、质量通病防治等，检查频率为每月一次，并将检查的主要情况与监

理单位、发包人现场项目部进行沟通，对存在的问题监督落实，及时整改，确保闭合；

7、乙方不得私自更换甲方认可的项目经理和主要管理人员（技术负责人和安全负责人等）；

8、乙方在华东、东南区域有不良记录的项目经理或管理人员，在协议期限内禁止使用；

9、协议期间，若出现以下情况之一，甲方有权要求增加、更换现场不称职、不合格的项目经

理和主要管理人员；

?单次产品实测实量合格率评估得分低于80分或在集团排名位于后50分位的项目；

?单次单个项目综合风险评估结果出现C级；

?过程评估出现不合格的项目；

?项目工期节点不能满足发包人要求的项目；

?由于承包人原因导致项目现场发生质量/安全事故的项目；

10、当甲方要求更换现场不合格、不称职的项目经理和主要管理人员（质量负责人和安全

负责人等）或总部不合格管理人员时，乙方须在3天内推荐符合甲方要求的人选，并15天内完成人员更换、工作交接、人员到岗，且更换人员必须是经甲方认可的。

七、合同价款的确定原则：

1、合同价款的确定：乙方参与投标项目，甲方给予乙方1 ％的价格优先中标权，具体合同

价格招标时确定。

2、合同价款的调整：具体调差方法以具体项目招标文件条件为准。

八、合同价款的支付与结算

1、无预付款

2、进度款支付：可按项目形象进度或里程碑节点进行支付，具体支付方式在项目合同中予以

明确，支付原则如下：

（1）施工图预算核对完成前：累计支付比例75 %；

（2）施工图预算核对完成后：累计支付比例85 %；

（3）施工图预算核对时间要求：原则上要求施工图出完后3个月内完成核对，若施工图出完后6个月内仍未完成预算核对工作，将停止支付进度款。

3、工程竣工验收合格，取得竣工备案证明，支付工程款至合同总价的90%；

4、结算价款支付。办理完结算后，支付至结算总价的95%；

5、质量保修金及支付：质量保修金为合同结算总价的5%，支付原则如下：

承包人办理完竣工结算且保修期第一年满，发包人支付保修款的50％（结算总价的

2.5%）。除承包方承担的防水工程外的所有工程保修期第二年满，将剩余工程质量缺陷

保修金（结算总价的 2.0%）扣除约定的修理费用、违约金及其它费用之后支付给承包人，其余保修金（结算总价的0.5%）待承包方承接的防水工程保修期满后支付。任一质量保修金的支付，并不免除承包人在保修期内的保修责任。

6、协议期，若项目招标文件中合同付款条件与本协议付款条件不一致时，按较好的支付条件

签订项目合同。

九、工期、质量奖罚设置原则

1、工期、质量奖罚原则：在具体项目合同中约定，同时遵循以下违约罚则，纳入单个项目合

同中执行：

（1）单次产品实测实量合格率评估得分低于80分的或综合风险评估为C级的，承包人需向发包人支付违约金 15 万元/次；

（2）项目进度关键节点（样板区展示、工程达到预售条件、竣工验收）不满足发包人要求的，承包人需向发包人支付违约金 40 万元/次；

（3）项目执行过程中，过程评估结果若连续2次出现不合格或累计出现3次不合格，承包人需向发包人支付违约金 10 万元/次；

2、具体项目执行过程中，其质量标准需按项目招标文件中的质量要求与本协议约定的质量要

求中更严格的执行，若项目质量标准未达到本协议约定要求，除按项目合同约定的违约处罚外，还需要执行本协议的违约处罚。

十、评估制度

协议期内甲方将定期对所有在建项目进行过程评估，对完工项目进行后评估，并对评估情况进行年度总结，评估内容包括施工质量、进度、现场配合、安全文明施工等。

3、过程评估：项目执行层面每月度对乙方承建项目进行一次过程评估；

4、年度评估：中房地产华东、东南区域每年度对乙方承建项目进行一次年度评估；

5、项目履约后评估：项目竣工验收合格后，发包人将针对本项目的合同执行情况，组织一次

全面的履约后评估；

6、协议履约后评估：协议期满前一月，甲方将组织对乙方进行全面的协议履约后评估；

7、评估结果反馈：上述所有评估结果，甲方/发包人将全面反馈给乙方/承包人，乙方/承包

人应针对合作中存在的问题提供有效的整改方案及措施，并跟踪落实，全面提升项目服务质量；

十一、建立双向沟通机制：

1、项目执行负责人：双方一线公司执行层面每月度至少进行一次日常沟通，解决项目合作过

程中存在的主要问题，乙方项目经理必须参加；

2、执行管理层：双方区域公司高层每季度进行一次定期沟通，探讨解决区域合作中存在的主

要问题；

3、集团高层：双方集团高层每年进行一次沟通，以增进了解并提升合作层次及深度；探讨在

施工技术研发、资源配置、房屋质量保证等方面如何进一步加强与提升。

4、年度合作沟通：每年初，双方执行管理层应进行一次沟通，让乙方充分了解本年度双方意

向合作的项目、范围，以及乙方拟派驻甲方各项目的项目经理及主要管理人员（技术负责人、安全负责人等），以利于双方提前准备。

5、双方项目合作过程中出现问题时，双方应积极解决，执行层面不能解决的，应及时反馈到

执行管理层协商解决，当出现重大质量、安全、进度、合同执行问题，双方执行管理层协商不一致时，双方集团高层应介入协商解决。

十二、甲方权利与义务

1、协议有效期内，在法律和政策、政府有关部门以及行业规划许可范围内，甲方应按协议第

三条要求提供足够的项目邀请乙方参加投标，并按本协议约定给予的商务优惠条件优先选择乙方为合作单位；

2、甲方有权要求撤换现场不称职、不合格的项目经理或主要管理人员（技术负责人、安全负

责人等）；

3、根据项目开发规模，甲方有权要求乙方增补项目管理人员，包括项目经理、技术负责人、

安全负责人，所有增补人员必须是经甲方考察、认可的。

4、甲方及发包人有权对乙方和承包人随时进行考察，对乙方的项目经理和主要管理人员进行

考察/认证。

5、甲方有义务监督发包人合同的执行情况，处理合同执行过程中出现的问题，督促发包人按

时付款。

十三、乙方权利与义务

1、协议期间，乙方不得以任何理由挑选承建项目，包括物业类型（如：高层类项目、别墅类

项目），逃避本协议约定的乙方应承担的责任。

2、协议期间，若出现以下情况之一者，均视为甲方已提供项目，计入甲方已提供项目规模清

单：

（1）乙方不愿意或放弃参与投标的项目；

（2）由于乙方原因导致不能参与投标的；

（3）乙方主要项目管理人员（项目经理、技术负责人、安全负责人）不能满足甲方拟建项目要求的；

3、项目合同执行过程中，承包人不得根据自身喜好挑选、要求删减合同范围施工内容。

4、乙方保证满足甲方开发项目质量、进度、安全文明施工的需要，并对承建工程的质量、进

度、安全文明施工承担责任，其中工程质量标准必须满足本协议第五条的要求。

5、乙方郑重承诺，项目待签合同形成后，自发包人将待签合同送至承包人之日起20个日历

天内签完合同并返回发包人。

6、乙方对承包人的一切行为承担无条件的连带责任。

7、为满足实现发包人的质量、进度、安全文明施工的目标，乙方应保证承包人理解、接受发

包人的工程管理制度和项目现场管理要求。

8、乙方有义务接受甲方及发包人的参观考察，并为考察工作提供便利和配合；

9、乙方郑重承诺，其完全遵守各地当局建设、劳动或其他部门对于劳务用工的各项管理规定、

薪酬支付规定。

十四、违约责任

1、若乙方负责承建的项目质量不能完全达到甲方要求的，一旦出现单项目单次产品实测实量

合格率评估得分低于80分的或综合风险评估为C级的，除按项目合同支付违约金外，还要计乙方有效投诉1次。

2、自本协议签订之日起，乙方承建的所有项目产品实测实量合格率评估得分均值低于85分

的（累计评分超过3次），除按项目合同支付违约金外，还要计乙方有效投诉1次。

3、乙方负责承建的任一个项目进度关键节点（样板区展示、工程达到预售条件、竣工验收）

因乙方原因不满足发包人/甲方要求的，除按项目合同支付违约金、赔偿给甲方造成的损失外，还要计乙方有效投诉1次。

4、乙方负责承建的任一个项目，过程评估结果若连续2次出现不合格或累计出现3次不合格，

除按项目合同支付违约金、赔偿给甲方造成的损失外，还要计乙方有效投诉1次。

5、乙方或承包人有下列任何情形之一的，视为乙方违约，甲方有权利单方面终止协议：

（1）乙方负责承建的项目，同时出现 3 个及以上的项目产品实测实量合格率评估得分低于80分的，或同时出现2 个及以上的项目综合风险评估为C级的；

（2）发包人对乙方或承包人服务的有效投诉达到 3 次的，或者乙方或承包人有本条款规定以外的任何其他违约行为（包括未履行本协议与项目合同的任何义务）达

3次的；

（3）供应商等级评定为限用供应商及以下等级的；

（4）施工项目因承包人原因出现重大质量或安全事故，或引起重大客户投诉，对甲方品牌造成一定影响的；

（5）因乙方或承包人原因(不可抗力除外)导致发包人根据项目施工合同的规定单方解除或终止施工合同的；

若乙方出现上述违约行为，乙方除了赔偿给甲方造成的损失以外，还需额外向甲方支付违约金人民币壹佰万元整，且本协议约定的商务优惠条款全部取消，所有已签订的项目合同付款条件按以往非战略合作项目的合同约定条款执行。

6、协议期间，未经甲方允可，乙方私自更换在建项目的项目经理和主要管理人员（质量负责

人和安全负责人）的，视为乙方违约。

7、项目执行过程中，若甲方要求更换现场不合格、不称职的项目经理和主要管理人员（质量

负责人和安全负责人等），乙方未能按本协议要求的时间内完成人员更换，视为乙方违约。

8、任何一个项目待签合同送至承包人或乙方审核之日起20个日历天内，因承包人或乙方提

出超出协议框架及合同样本约定的内容，而导致项目合同无法签订的，视为乙方违约。

9、本协议的终止并不影响发包人和承包人履行尚未结束的具体合同。

10、任何一方在不符合本协议约定条件的情况下单方面终止履行协议的，必须向对方赔偿

因提前终止协议而造成的全部损失。

若乙方出现任何违约行为（包括上述第6、7、8条），乙方除了赔偿给甲方造成的损失以外，还需根据事件严重程度额外向甲方支付违约金人民币叁拾万元整。

十五、履约保函

1、乙方应在协议签订前按照规定的格式向甲方提交甲方开户银行出具的履约保函，履约保函

金额为人民币贰佰万元整。如果乙方未能按照协议要求履行义务，甲方有权要求索赔违约金。如果因乙方违约给甲方造成的损失超过履约保证金金额，甲方有权对超出部分要求进一步的赔偿。

2、除非甲乙双方另有约定，履约保函有效期截止到本协议终止日之后的28天。甲方应在履

约保函有效期满后14天内将保函退还给乙方。

十六、协议中止

1、本协议自双方签署之日起生效，协议期满前3个月双方可协商修订本协议，但任何一方均

没有期满续约或继续合作的义务；本协议对协议到期日前承包人与发包人之间已生效未履行完毕的具体合同继续有效，直至该具体合同履行完毕。

2、本协议一方在符合法律和本协议约定条件下提出终止协议的要求，必须提前1个月书面通

知对方，在协议终止前双方仍应履行本协议规定的各项义务，否则，须承担相应的违约责任。

十七、续约

本协议期满，乙方达到以下条件的，甲方可以考虑续约：

1、本协议下，乙方负责承建的所有项目质量、进度完全达到本协议要求；

2、供应商等级评定为首选供应商；

3、乙方负责承建的任一项目，房屋质量客户满意度不低于70分。

十八、协议文件解释顺序

下述各文件均是本协议有机的组成部分，在彼此内容不一致或发生歧义时，文件的优先解释顺序如下：

1、双方协商同意的变更纪要、协议；

2、本框架协议；

3、项目施工总承包合同；

4、中房地产华东、东南区域工程技术标准；

5、国家和地方有关法规、标准、规范和技术文件。

十九、纠纷争议处理方式

凡因本协议引起的或与本协议有关的争议，双方应当协商解决或要求主管部门调解。当事人不愿和解、调节或和解、调解不成时，采取向甲方所在地有管辖权的人民法院起诉的方式解决。

二十、协议份数

本协议用中文书写，一式肆份，双方各执贰份，具同等效力，未尽事宜，协商解决。

二十一、协议生效

本协议自双方代表签字并加盖公章之日起生效，签订地点为甲方住所地。

二十二、本协议及其附件具同等法律效力，协议附件包括：

附件一：中房地产华东、东南区域战略总包工程质量及技术标准；

（含评估标准及奖罚细则）

战略总包工程质量

及技术标准（2011年12

附件二：中房地产区域战略总包项目经理库

甲方：乙方：

甲方（公章）：乙方（公章）：

地址：地址：

法定代表人（姓名）：法定代表人（姓名）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

委托代理人（姓名）：委托代理人（姓名）：

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

电话：电话：

传真：传真：

邮政编码：邮政编码：日期：日期：

2020年员工手册金地集团员工手册完整版

（员工手册）金地集团员工 手册

金地集团员工手册 第壹章总则4 第二章入职指引4 报到4 工作时间4 办公及生活安排5 试用和转正5 第三章员工纪律和行为规范6 员工守则6 考勤制度7 工作风纪8 礼仪仪表8 保密8 第四章薪金9 薪金系列9 分配。9 薪金调整9 福利津贴10 社会保险11 住房13 第六章培训、考核和发展13 培训13 考核14

晋升和发展16 第七章人事和劳动关系16 人事行政关系16 劳动关系16 辞职17 辞退17 第八章奖惩18 奖励18 惩罚19 第九章沟通和交流21 沟通渠道21 投诉和合理化建议21 信息管理和沟通平台21 公司内部网站22 邮件22 金地月刊22 员工活动22 第十章安全及其它22 防暴雨、防台风的安全措施22 其它23

第壹章总则 本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您于金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有壹个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版，由于公司的发展和运营环境的不断变化，本手册中规定的政策均有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们均将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的疑问。我们希望您作为金地公司的壹员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每壹位于岗员工均应遵循本手册。 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件且留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻情况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检方案、免冠壹寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时，请您于壹个月内到人力资源部出示关联证明的原件且留下复印件，以确保和您有关的各项权益：1、姓名或身份证号码；2、户籍；3、婚姻情况；4、职称、从业资格；5、培训结业或进修毕业。 您于报到时，请按以下程序进行： 工作时间 公司实行每周五天工作制。工作时间为：周壹至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：

金地集团华南区域员工培训管理手册

金地华南区域员工培训管理手册 （修改版） 主编：深圳公司人力资源部 版本：第1 版 时间：2009年7月

目录 第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (3) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (5) 附录一新员工培训管理办法 (6) 第一章总则 (6) 第二章培训管理 (6) 第三章通识训练 (7) 第四章部门内工作引导 (7) 第五章部门间交叉引导 (7) 第六章新员工培训评估 (8) 附录二岗位技能培训管理办法 (9) 第一章总则 (9) 第二章高层管理人员的培训 (9) 第三章中层管理人员的培训 (9) 第四章基层员工的培训 (10) 附录三员工外派培训管理办法 (12) 第一章总则 (12) 第二章外派培训人员资格 (12) 第三章外派培训处理程序 (12) 第四章外派培训工资 (13) 附录四员工培训出勤管理规定 (14) 附件1培训运作流程 (15)

附件2需求调查表 (16) 附件3部门计划外培训申请表 (17) 附件4员工外派培训申请表 (18) 附件5培训工作评价表 (19)

第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于金地集团华南区域（以下简称公司）全体员工。 第二条目的 为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。 第三条培训目标 公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。 第四条培训宗旨 全员培训，终生培训。 第五条培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第六条培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式

金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册 金地背景介绍 P005 金地荣誉榜 P006 ◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅 小区” ◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状” ◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖 ◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名 ◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号 ◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号

◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位 ◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强 ◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强 ◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目 ◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名 ◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号 理科金地 P007 文化的风格：追求完美主义细节 领导的风格：中规中矩谨言慎行 品牌的形象：理性高尚成熟稳健 产品的特色：精雕细刻平中见奇 管理的风格：强调共性讲究理性 第一章 企业文化——企业成功的灵魂 在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用心做事，诚信为人”。（P013） P018 使命：创造生活新空间 愿景：做中国最有价值的地产企业 核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一；坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿 P019 企业使命——企业存在的理由

金地集团员工手册.doc

金地集团员工手册 工作时间 办公及生活安排 试用与转正 第三章员工纪律和行为规范 员工守则 考勤制度 工作风纪 礼仪仪表 保密 第四章薪金 薪金系列 分配. 薪金调整 福利津贴 社会保险 住房 第六章培训,考核与发展 培训 考核 晋升与发展

第七章人事与劳动关系 人事行政关系 劳动关系 辞职 辞退 第八章奖惩 奖励 惩罚 第九章沟通与交流 沟通渠道 投诉和合理化建议 信息管理与沟通平台 公司内部网站 邮件 金地月刊 员工活动 第十章安全及其它 防暴雨,防台风的安全措施 其它 第一章总则 本手册根据金地公司章程,依据公司人事,行政,财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受

的权利,所应承担的责任和义务等资料.熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望. 此版系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您.您有不明确的地方,请提出自己的疑问.我们希望您作为金地公司的一员感到愉快.本手册的解释权属于集团公司人力资源部. 金地的每一位在岗员工都应遵循本手册. 第二章入职指引 报到 人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1,身份证;2,学历证书,学位证书;3,职称证书,资格证书;4,婚姻状况证明,计划生育证明,独生子女证明;5,近期体检报告,免冠一寸近照10张. 当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1,姓名或身份证号码;2,户籍;3,婚姻状况;4,职称,从业资格;5,培训结业或进修毕业. 您在报到时,请按以下程序进行: 工作时间 公司实行每周五天工作制.工作时间为:周一至周五上午8:30-:30,下午2:00-5:30.

金地集团员工手册

金地集团员工手册 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

金地集团员工手册 第二章入职指引................................................................. 报到........................................................................... 工作时间....................................................................... 办公及生活安排................................................................. 试用与转正..................................................................... 第三章员工纪律和行为规范....................................................... 员工守则....................................................................... 考勤制度....................................................................... 工作风纪....................................................................... 礼仪仪表....................................................................... 保密........................................................................... 第四章薪金..................................................................... 薪金系列....................................................................... 分配。......................................................................... 薪金调整....................................................................... 福利津贴....................................................................... 社会保险....................................................................... 住房........................................................................... 第六章培训、考核与发展......................................................... 培训........................................................................... 考核........................................................................... 晋升与发展..................................................................... 第七章人事与劳动关系........................................................... 人事行政关系................................................................... 劳动关系....................................................................... 辞职........................................................................... 辞退........................................................................... 第八章奖惩..................................................................... 奖励........................................................................... 惩罚........................................................................... 第九章沟通与交流............................................................... 沟通渠道....................................................................... 投诉和合理化建议............................................................... 信息管理与沟通平台............................................................. 公司内部网站................................................................... 邮件........................................................................... 金地月刊....................................................................... 员工活动....................................................................... 第十章安全及其它............................................................... 防暴雨、防台风的安全措施.......................................................

京东考勤制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 京东考勤制度 篇一：20xx年淘宝京东商城规章管理制度电子商务企业电商运营管理制度 电子商务企业规章管理制度 【电商】 发字[20xx]01号 第一章：员工守则 一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。 （一）员工必须以饱满的工作热情进入工作岗位，工作时间内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄； （二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长

的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及使用刺激性气味食品） （三）员工工作时间必须讲普通话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时间内进入办公区。 （四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。 三、行为规范 为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范 （一）员工按照公司规定的时间上下班，不迟到、不早退； （二）接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知； 1 篇二：京东商城人事权限管理制度(20xx版) 篇三：jd集团员工手册 金地集团员工手册 第一章总则................................................. (2) 第二章入职指

引................................................. .. (2) 报到................................................. . (2) 工作时间................................................. (2) 办公及生活安排................................................. (3) 试用与转正................................................. . (3) 第三章员工纪律和行为规范................................................. . (3) 员工守则................................................. (3) 考勤制度.................................................

金地集团概述及集团文化

金地集团 一、概述 （一）集团简介 金地集团坚守"科学筑家"的使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"的特质，已经成为地产行业内极丰富特色与竞争力的全国化品牌公司。 金地集团初创于1988年，1993年开始正式经营房地产。2001年4月，金地（集团）股份有限公司在上海证券交易所正式挂牌上市。金地集团秉承“用心做事，诚信为人”、“以人为本，创新为魂”等“金地之道”的企业精神，并逐步形成了地产开发业务的核心竞争优势。金地集团已经建立以上海、深圳、北京为中心的华东、华南、华北的区域扩张战略格局，并已成功进入武汉、西安、沈阳市场，目前已布局全国19个城市。金地坚持以产品品质为核心，不断为客户创造价值。在已开发完成的深圳金地?金海湾花园、深圳金地?香蜜山、深圳金地?梅陇镇、深圳金地?天悦湾、北京金地?格林小镇、北京金地?国际花园、天津金地?紫乐府、上海金地?未来域、上海金地?格林郡、上海金地?天御、武汉金地?格林小城、西安金地?尚林苑、西安金地?湖城大境等项目，不仅取得了骄人的销售业绩，更因产品创新和产品品质获得各类专业奖项，产品品牌赢得市场认同。 历经二十余年探索和实践，金地集团现已发展成为一个以房地产开发为主营业务的上市公司，同时也是中国建设系统企业信誉AAA单位、房地产开发企业国家一级资质单位。截至2010年底，金地集团已拥有多家控股子公司，总资产728亿元，净资产177亿元。 在企业信誉和业绩的基础上，金地品牌不断提升，公司连续第七届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续第八年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”，同时，还荣获“2010中国最具价值地产上市企业”殊荣、凌克董事长荣获“2010中国最具影响力地产人物”。 2010年，金地集团确立“以住宅业务为核心，以商业地产和金融业务为两翼，成为最具竞争力的国际化复合型地产企业”的一体两翼发展战略，在这一宏伟蓝图指引下，金地将不断开拓新的里程。

某顾问公司物业管理顾问服务方案

招投标前期介入交房策划管理咨询专业培训 物业管理咨询服务方案 一、服务内容 1、物业管理项目招标与投标咨询服务： ●提供各类物业管理项目的招标策划与操作实施协助； ●协助编制招标文件； ●协助编制撰写各类物业管理项目的投标文件（标书）； ●协助参与物业管理投标实施操作； ●协助进行物业管理投标答辩。 2、物业管理前期介入 ●协助项目管理方案策划； ●项目规划阶段提供物业使用功能方面的建议； ●项目规划阶段便于物业管理与经营的相关建议研讨； ●物业智能化设施设备的相关建议研讨； ●对发展商销售人员进行物业管理基础知识专业培训。 3、协助编制各项管理制度及建立相关资料、文件： ●提供管理运作所需的全套工作程序蓝本； ●协助建立各专业设施设备移交的有关手续、资料、文件和程序； ●提供各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序 和措施的样本； ●协助制定设施设备运行记录监控的有关程序和文件； ●根据设计图纸及操作手册等协助制定相关操作指导书、安全规程、应急处 理方案、维修保养方案等指导性文件； ●协助制定消防、给水和排水、水泵、机电设备等项目管理方案；

●协助制订清洁保洁标准和程序； ●协助制订园艺绿化操作标准，拟制绿化养护规范； ●协助制订员工手册和人事管理制度文本； ●根据项目配套设施情况，协助编制项目年度社区文化活动规划； ●提供质量管理相关的各种记录表格、样本，并结合项目管理目标和质量要 求协助进行修订和取舍； ●协助制定项目公众制度； ●协助制定创优达标规划和相关文本； ●协助设置会计帐簿，建立会计核算体系； ●协助建立健全财务管理制度。 4、根据本项目实际情况提供前期物业管理全程（合同期内）操作实施指导： ●结合项目实际情况的服务产品与实施策略研讨及指导； ●协助制定和建立各专业管理模式、机构设置、拟定人员编制； ●项目入住与二次装修监管相关问题研讨与实施指导； ●项目日常安全与保洁管理相关问题研讨与实施指导； ●物业公共部位与共用设施设备管理相关问题研讨与实施指导； ●项目CRM相关问题研讨与实施指导； ●项目品质控制相关问题研讨与实施指导； ●管理处内部行政管理操作相关问题研讨与实施指导。 ●协助建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案，并就物业管理档 案资料的整理提供咨询和指导； ●协助启动项目创优达标工作，提供相关问题的研讨与实施指导； ●可提供物业内全套VI设计方案样本（包括办公管理系统、导向标识系统、 设施设备铭牌系统、车场指示系统、文娱宣传系统等）。 5、管理与操作层人员专业技能培训: ●各类管理人员管理能力培训（部分课程与香港MTP物业管理才能训练中心 合作）； ●项目客服操作人员的服务技能培训（专业常识、服务规范、处理技巧）； ●项目安全管理操作人员的服务技能培训（门岗、巡逻、监控等岗位作业规

浅议万科的成功之道.docx

作为国内房地产业的排头兵，万科近来可谓是顺风顺水。前一阵子刚刚入选了“2006年度中国最佳品牌20强”，获得了英国IR杂志评选的“2006最佳投资者关系”大奖，2006年上半年的年报又显示报告期内新增了34个项目，营业收入和净利润较上年同期分别增长了52.7%和53.5%。上市15年间，万科的主营业务收入复合增长率达到25.8%，净利润的复合增长率达到31.2%，公司A股上涨幅度约24倍，而B股的上涨幅度则高达110倍。 能够取得如此辉煌的成就，万科在管理方面究竟有什么成功之处呢。总结起来，笔者认为原因有四： 一、成熟的产品体系 作为业内龙头企业的万科，在产品体系建立方面已经走在了前面。经过多年积累，万科已经建立了58个基本产品户型。全国各地，万科无论想拿什么样的地块，都可以在决策之前将所有的总规设计基本完成。在别的开发商还在为拿不拿地，拿过来以后怎么做而伤神费力的时候，万科已将户型设计、产品定位、营销推广模式全部理清，拿地之后的工作只是进行类工业化生产，快速复制万科成熟的产品模式而已。这也是为什么前一阵广州市首次限户型的金沙洲地块的招标，万科敢于报出17.5亿的高价。在该地块位置不属于广州核心区域的情况下，楼面地价高达4033元/平米。没有成竹在胸的产品规划和市场预期，是无法做到这一点的。 二、高效的运营体系 当房地产开发进入以万科等优秀企业为领导的类工业化时代，运营效率的重要性无疑被提高了。强调效率并不是片面追求速度而不追求运营的质量。“顺驰速度”曾经是业内的奇迹，但奇迹终究未能有一个完美结局。由于过于冒险的财务政策及疏松的运营管理，顺驰资金链在宏观政策巨幅调整下终于支撑不住，以12亿的“跳楼价”将自己托付给了路劲基建。

金地集团员工手册

金地集团员工手册 The document was finally revised on 2021

金地集团员工手册 第一章总则............................................................... 第二章入职指引........................................................... 报到........................................................................ 工作时间.................................................................... 办公及生活安排.............................................................. 试用与转正.................................................................. 第三章员工纪律和行为规范................................................. 员工守则.................................................................... 考勤制度.................................................................... 工作风纪.................................................................... 礼仪仪表.................................................................... 保密........................................................................ 第四章薪金............................................................... 薪金系列.................................................................... 分配。...................................................................... 薪金调整.................................................................... 福利津贴.................................................................... 社会保险.................................................................... 住房........................................................................ 第六章培训、考核与发展................................................... 培训........................................................................ 考核........................................................................ 晋升与发展.................................................................. 第七章人事与劳动关系..................................................... 人事行政关系................................................................ 劳动关系.................................................................... 辞职........................................................................ 辞退........................................................................ 第八章奖惩............................................................... 奖励........................................................................ 惩罚........................................................................ 第九章沟通与交流......................................................... 沟通渠道.................................................................... 投诉和合理化建议............................................................

中化集团企业文化手册

中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORA TE CUL TURE HANDBOOK 中国中化集团公司

序言 PREFACE 世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。 当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。 中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。 现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。希望每一位致力于中化

事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。

目录 CONTENTS 一、企业文化纲要 (1) 二、愿景 (2) 三、使命 (3) 四、核心价值观 (4) 五、经营理念 (5) 六、管理理念 (6) 七、员工行为准则 (7) 八、特色文化 (9) 九、企业标志 (10)

最新金地集团员工手册资料

精品文档 金地集团员工手册 第一章总 则 ................................................................... 2 第二章入职指 引 (2) 报 到 .................................................................. .. (2) 工作时 间 ................................................................... 2 办公及生活安 排 (3) 试用与转 正 ................................................................. 3 第三章员工纪律和行为规 范 (3) 员工守 则 ................................................................... 3 考勤制 度 ................................................................... 4 工作风 纪 ................................................................... 4 礼仪仪 表 ................................................................... 5 保 密 .................................................................. .. (5) 第四章薪 金 ................................................................... 5 薪金系 列 ................................................................... 5 分 配。 ................................................................

金地集团新员工培训体系建设方案

金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面: ●集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清楚。 以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工培训的 已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来,就达40人 左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,因为很多人 都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。 ●新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之道”的推广活动 开始之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确 下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到：在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天,确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格,向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位,领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可咨询其入职引导人。 同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人制度执行的情况,并在集团范围内予以公布。 ２、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间,去年共举办了两次新员工培训，原有课程安排基本如下：《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员

2021年【《金地集员工手册》14页】 金地集团南京 ___

【《金地集员工手册》14页】金地集团南京 ___ 金地集团员工手册第一章总则 2 第二章入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表 5 保密 5 第四章薪金 5 薪金系列 5 分配。 5 薪金调整 5 福利津贴 6 社会保险 6 住房 7 第六章培训、考核与发展 8 培训 8 考核 8 晋升与发展 9 第七章人事与劳动关系 9 人事行政关系 9 劳动关系 10 辞职 10 辞退 10 第八章奖惩 11 奖励 11 惩罚 11 第九章沟通与交流 12 沟通渠道 12 投诉和合理化建议 12 信息管理与沟通平台 12 公司内部 ___ 13 邮件 13 金地月刊 13 员工活动 13 第十章安全及其它 13 防暴雨、防台风的安全措施 13 其它 14 第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。您有不明确的地方，请提出自己的

疑问。我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。 第二章入职指引报到人力资源部是具体负责 ___报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、 ___； 2、学历证书、学位证书； 3、职称证书、资格证书； 4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明； 5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。 当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或 ___号码； 2、户籍； 3、婚姻状况； 4、职称、从业资格； 5、培训结业或进修毕业。 您在报到时，请按以下程序进行：工作时间公司实行每周五天工作制。工作时间为：周一至周五上午8：30-12：30，下午2：00-5：30。 如有紧急事务或临时突发任务，应服从公司的工作安排。

金地集团人力资源规划制定流程

金地集团流程手册文件编号： 版本：1.0人力资源规划制定流程 编制日期 审核日期 批准 日 期修订记录 日 期修 订 状 态 修改内容修改人审核人批准人

1. 目标： 规范制订和调整金地集团人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理工作。 3. 适用范围： 适用于集团人力资源管理中的人力资源规划工作。 4. 术语和定义： 5. 部门职责 4.1 集团人力资源中心：负责制定集团人力资源规划，并监督实 施。 4.2 区域人事行政部：协助制定人力资源规划，并监督区域各部门 实施。 4.3 总部/区域各部门：提出部门人员需求；部门人员现状分析。4.4 集团领导层：对人力资源规划进行决策。 6. 工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门/负责人 输出 1集团人 力资源需 求和现状 分析 1.1人力资源中心和人事行政部根据《集 团三年战略规划》和各部门提出的人 力资源需求对内部人力资源状况和外 部人力资源供给状况进行分析，并在 人力资源中心汇总 1.2人力资源中心根据以上分析，编制集 团人力资源需求和现状分析 人力资源中心 2.1人力资源中心以公司战略规划为指

2 确定人员配置计划导，参考目前组织结构和岗位说明书以及上述分析，提出公司未来组织结构和岗位配置调整计划（有时候组织结构和岗位配置不一定需要调整，实际操作中可以跳过这一步骤），区域人事行政部配合进行 2.2人力资源中心制定/调整人员配置计划 （岗位人员定编），区域人事行政部 配合进行 2.3集团人事行政主管副总裁审核， 总裁审批人力 资源 中心 《未来组织 结构 和未来岗位 说明书》 人员配置计 划 3制定人力资源需求计划 人力资源中心会同各相关部门负 责人制定/调整人力资源需求预测 （时间，数量，要求），形成人力资 源需求计划 人力 资源 中心 人力资源需 求计划 4制定人力资源供给计划 根据人力资源需求计划，总部人 力资源中心会同各相关部门负责人制 定/调整人力资源供给计划（时间， 数量，要求)，区域人事行政部配合 进行 人力 资源 中心 人力资源供 给计划 5 中长期培训规划 根据人力资源需求计划，总部人 力资源中心会同各相关部门负责人制 定/调整中长期培训规划（政策，需 求），区域人事行政部配合进行 人力 资源 中心 中长期培训 规划 6人力成本测算 总部人力资源中心根据人力资源 供给计划和长期培训规划，对总的人 力成本进行评估和测算，区域人事行 政部配合进行 人力 资源 中心 7制定人力资源政策调整计划 与此同时，人力资源中心制定公 司各项人力资源政策调整计划（薪酬 福利、考核等等） 人力 资源 中心

金地集团财务管理内部控制制度

金地集团财务管理内部控 制制度 Last revision date: 13 December 2020.

金地集团财务管理内部控制制度一、金地集团关于投资、筹资制度 关于投资 1、对外投资是指公司以货币资产、实物资产、无形资产等资产购买的企业股权、债权及公司所在地以外的土地使用权、房产或与外企业联合经营等。 2、公司应建立规范的对外投资决策机制和程序，通过实行重大投资决策集体审议联签等责任制度，加强投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节上的会计控制，严格控制投资风险。 3、项目提出。根据公司发展战略，根据中山市及火炬高新技术开发区总体及控制性规划，由公司高层管理人员集体研究或投资管理中心等提出拟发展项目，并编写项目建议书，提出项目选址意见等。公司对开发区以外区域或房地产、高新技术以外行业的投资（限制条款） 。 4、项目评估。投资管理中心等部门应对项目的可行性进行研究、论证，并编撰项目可行性研究报告、项目环境影响评估报告等，有关部门如财务、技术中心等协助投资管理部等部门进行项目可行性分析研究工作。 5、项目决策。由公司高层管理人员集体对投资管理中心等部门报上来的项目建议书、项目可行性研究报告、项目环境影响评估报告、项目选址意见书等资料进行审核、论证，并决定是否投资、发展新的项目。所做决定，由参加评审的领导联合签署。对于重大投资项目或投资总额超过董事会和股东大会授权的额度，公司应上报董事会和股东大会报批、备案。 6、项目实施。公司决定投资项目后，应首先由投资管理中心等部门负责办理项目立项手续。项目经国家计委或省、市计划部门批准后，由财务部负责筹措项目建设所需资金，投资管理中心负责办理报建等手续，公司按照工程建设程序实施项目建设。 7、投资处置。公司因业务需要处置对外投资股权、债权及开发区以外土地使用权、房产时，应按以下程序处理：