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用人单位单方面降职降薪是否合法

案例：刘军是一名经验丰富、资历颇深的工程师，被猎头公司介绍到某公司开发部工作。工作1年后因为业绩突出，他被提升为开发部经理。公司人力资源部专门告知他由于职位升迁，公司要与他重新订立劳动合同。拿到新合同，刘军感到格外满意。因为新合同中他的职位被明确地写为“开发部经理”，且工资条款也注明为“月薪9000元”，另外，劳动合同期限为5年。他爽快地在劳动合同上签了名。

然而，某公司由于经营失误流失了黄金客户，公司发展一度面临困境。一天，刘军被人力资源总监叫到办公室。总监严肃地向他出示了近期开发部的业绩总表，并向他说：“公司董事会对你所在部门的业绩低迷十分不满，而你作为直接领导负有不可推卸的责任，所以，公司决定停止你开发部经理一职，调你去公司业务部任业务员。”刘军面对这突发的变故脑子里一片空白，他与公司签订的那份5年期的劳动合同履行才不过7个月，他询问道：“那我的工资标准呢？”总监回答：“工资当然要调整，基本工资是3000元，将来如果你业绩出色，还可以拿提成。”刘军听到工资待遇一落千丈，非常气愤，他提醒总监：“我和公司是有劳动合同的，合同上对于我的职位和工资是有明确约定的，你们不能任意变更，对于公司的这个决定我不能同意！”总监不怒反笑：“当初你也是有合同的，为给你升职加薪重签合同时你为什么不说公司任意变更你的职位和工资呢？告诉你，不管你同意还是不同意，公司就是有这样的管理权！”听到这里，刘军哑口无言，十分郁闷地退出了总监办公室。

刘军面对工作窘境左右为难，心里总在琢磨着两个问题：公司对于员工的岗位真的可以想动就动？对于员工的工资真的可以随意调

整吗？

法官说法

以上这个案例给我们的启示是，用人单位作为管理者有权对劳动者行使管理权，但该权利不得滥用，亦不可侵害劳动者的知情权。此案中，用人单位任意变更劳动合同是错误的。

提示点1：劳动合同的必备条款

《劳动合同法》第17条规定：“劳动合同应当具备以下条款：(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；(二)劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；(三)劳动合同期限；(四)工作内容和工作地点；(五)工作时间和休息休假；(六)劳动报酬；(七)社会保险；(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护；(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。”

从以上规定可以看出，用人单位与劳动者不仅必须签订劳动合同，而且劳动合同必须要具备上述条款。这其中，关于职位也就是劳动内容、薪酬(劳动报酬)不仅是必备条款，而且是重要的核心条款。

本案中刘军新职位为“开发部经理”、薪酬为“月薪9000元”这些条款就是劳动合同的必备条款。

提示点2：变更劳动合同的条件

本案中，某公司与刘军关于岗位、工资的约定是双方劳动合同的主要条款，所以某公司作为用人单位以决定的方式调整刘军的岗位及工资待遇的行为实质上是变更劳动合同条款的行为。

在劳动合同制度中，用人单位与劳动者在履行劳动合同的过程中，双方享有平等的法律地位，当事人一方不得擅自单方变更已发生法律效力的劳动合同内容。《劳动合同法》第35条规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位与劳动者各执一份。”依据上述规定，用人单位若想变更劳动合同中的条款，也就是说，要想调整员工的岗位、工资，必须与员工协商一致，并且必须采用书面形式。本案中，某公司在没有与刘军协商一致的情况下，擅自调岗、降薪行为属于单方变更劳动合同条款，该行为对刘军并不发生法律效力。至于公司总监所说，升职加薪公司可以决定，降职减薪公司一样有自主权的说法也是错误的，因为升职加薪这种变更是与刘军协商一致并通过书面劳动合同确认的，符合变更劳动合同的法律要件。

以上可以看出，用人单位尽管有自主管理权，但该权利的行使是要遵循法定程序的。

提示点3：用人单位的自主管理权

反过来说，用人单位是不是在确定了员工的岗位、工资后就不能变更了呢？用人单位是不是就不能行使用人自主权呢？

事实上，任何一家用人单位的员工都不可能只升职加薪而不能降职减薪，那样的话，企业就无从发展、人力资源就无法进行管理。下面我们先来看看有关规定：《劳动部办公厅关于职工因岗位变更与企业发生争议等有关问题的复函》作出如下规定：“关于用人单位能否变更职工岗位问题。按照《劳动法》第十七条、第二十六条、第三十一条的规定精神，因劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行而变更劳动合同，须经双方当事人协商一致，若不能达成协议，则可按法定程序解除劳动合同；因劳动者不能胜任工作而变更、调整职工工作岗位，则属于用人单位的自主权。”

从以上规定不难看出，用人单位因劳动者不能胜任工作而对其调岗降薪是符合法律精神的，用人单位可以行使自主管理权。

提示点4：用人单位调整劳动者岗位和薪酬的程序

需要强调的是，用人单位要以劳动者不能胜任工作为由调整他的岗位和薪资待遇，不能随意为之，必须要遵守合法的程序：

一、用人单位应当制定考核标准，也就是单位关于考核员工的劳动规章制度。用人单位制定规章制度要遵守严格的法律程序。依据《劳动合同法》第4条规定，首先，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制

度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定；其次，在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善；最后，用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。

二、有了考核标准后，用人单位就要依据该标准对劳动者进行考核，并作出考核结果，以考核结果来判定该员工是否胜任工作。

三、用人单位一定要将考核结果公示并送达给劳动者，避免暗箱操作，给员工了解和申辩的机会。

上述三个阶段是用人单位调整劳动者岗位及薪酬必须要遵循的法律程序，在履行了上述程序后，用人单位即可与员工协商变更劳动合同条款，如员工不同意条款的变更，用人单位可以按法定程序解除劳动合同，但应当向劳动者支付解除劳动合同的经济补偿金。

综上所述，本案中某公司单方调整刘军岗位并降低其薪水的行为是不合法的，是用人单位滥用自主管理权的表现，应当引以为戒

调岗降职降薪

调岗降职降薪 (2011-11-09 10:40:48) 转载▼ 本章以问题的形式出现劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：

1、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。 2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。 3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据（注意保留证据）。问题三：员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗？不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。但该单方调岗的权利也不是不受任何约束，企业在操作不胜任调岗时应当把握：（1）用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证；（2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。问题四：员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工

劳动作文之劳动合同法降职降薪

劳动合同法降职降薪【篇一：调岗降职降薪】调岗降职降薪本章以问题的形式出现劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：

集团公司内部降职降级管理制度

文件编号：PZJT－RS-ZD-002 实施日期：2015年8月1 日文件编号：PZJT-RS-ZD-002 制订部门：集团人事部制订日期：2015年07月08日页数：共 4 页修订记录审批格式发放范围 1.目的与适用范围

文件编号：PZJT－RS-ZD-002 实施日期：2015年8月1 日1.1为鼓励员工通过不断的调整、磨合找到更能发挥个人专长，积极尝试各层级的工作领域，努力成为适应公司发展的各级、各类专业人才，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团公司全体员工（总公司、分公司、事业部、直营店等）。 2.降职降薪调岗的类别 2.1岗位工作不能胜任，绩效考评、评估不达标； 2.2严重违反公司规章制度的； 2.3违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的； 2.4出勤严重缺失的（连续旷工3天或一年累计6次）； 2.5工作玩忽职守，因安全、经济等行为给公司造成重大损失,版块总经理10000元<含>以上的；总监级5000元<含>以上的；经理/部长/主管2000元<含>以上； 2.6其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。 3.度量原则 3.1 合格与合适相互统一原则:合格,是指在某个岗位相关的知识、技能达标，一般指事情；合适，是指虽然具备岗位相关的知识、技能，但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用，一般指人品。合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。 4.度量项目及要求 4.1度量项目 4.1.1 专业技术能力不符合所从事岗位要求，工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题，过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性，≤80分。 4.1.2 工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象，与公司要求不符合。 4.1.3 工作沟通协调能力欠缺，在工作中与本部门同事和其他部门同事不能进行较为顺畅的沟通协调、配合情况。（例如：工作中各项管理程序的执行情况不能较好的执行、沟通协调解决工作问题情况、非正常情况下解决配合工作事项等无正当理由的拖延、推诿）。 4.2度量条件 4.2.1 绩效考评连续3个月低于目标要求（主管级以上人员绩效考评≤80分）（对于新开发的市场、事物或新接手的人员，考评期延长至至少6个月，需考虑除去市场培育、人员培养的过程） 4.2.2 在工作过程中合格程度严重不符（即：所具备的专业、技能、知识解决不了管理或工作中一般常见/常识性的问题）导致工作无法正常推进；

如何给员工进行合理的降薪

何给员工进行合理的降薪？主题描述众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问： 1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？ 2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。写学习总结全新总结模板上线，马上尝鲜~X 学到了什么？对今天的主题有何个人看法，写下来强化学习效果。牛人分享【04月28日打卡总结】可以讲，对员工进行降作者：秉骏哥李志勇重庆合川本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。 49184 可以讲，对员工进行降薪是有一定难度的，不管降得合理不合理，在员工心中都会留下非常深刻的印象，所以，不到非用不可的程度，一般不用给员工降薪。降薪一般有三种原因引起，一是入职后背景调查，工作经验收入等有误的，进行谈判降薪，二是绩效考核较差的降薪，三是变向裁员找理由的降薪。下面，进行简要分享： 1、背调后降薪。在员工入职时，许多时候并没有进行背景调查就暂时让员工入职了，然而，随着员工试用期的开始，有的员工表现出来的工作能力、经验技巧等并没有如个人简历或面试时所说的那样，这让HR部门、用人部门和公司领导表现出某些怀疑，所以，就有了事后进行背景调查的可能。其实，在这种背景调查中，会发现许多问题，工作经验、担任职位、实际薪资、奖励惩罚等都可能与简历或面试情况有较大出入，这种情况下，如果该员工表现出来的业绩或能力与岗位相匹配，公司可能就不会追究，如果与岗位要求有较大差距，就会与之面谈，是降职降薪，还是主动选择离开，给予讲明劳动合同法和公司相关规定。公司只要有充足的证据和理由，在降薪谈判中是会处于有利位置的，当然，如果降薪成功，会给予员工保密的，毕竟仍然是公司的员工。 2、绩考后降薪。在我们公司，月薪绩效考核在70分以下的，当月的绩效工资就无法拿全，同样，在年度考核70分以下的，也是如此。计算公式是：绩效工资=考核部分工资*得分/80。另外，年度绩效分数在60分以下的，会根据分数高低在个人次年度工资中进行降薪，一般会降3-10%，虽然公司规定60分以下的，每低2分降工资1%，但仍然需要与员工进行交流，也可以协商处理，不一定完全按照规定来办。同样，降薪需要为员工做好保密工作，否则将极大影响工作热情。 3、裁员式降薪。任何人，也不是十全十美的，都存在这样那样的缺点，如果公司想以这些缺点或失误来让员工主动离职，就可以以这些理由为借口，谈判降薪。即使是因为公司业绩不好或经营决策决定，要进行裁员，也应要给予员工讲明理由，不能找借口处理员工。稍微聪明的员工就会明白，这是公司对自己下手的借口，如果不想与公司硬干的就会选择离开，如果气不过的员工，加之手里有公司做法明显与劳动合同法相背的证据，就可能走上仲裁的渠道。

员工降职降薪通知书_行政公文

员工降职降薪通知书当员工被降职降薪时，公司就会发出降职降薪通知书，告知相关人员。下面橙子给大家带来员工降职降薪通知书，供大家参考! 员工降职降薪通知书范文篇一降薪通知书：根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准第一条：客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长!本次通知9月份正式实行。被通知员工：执行部门：通知下达时间员工降职降薪通知书范文篇二亲爱的***(姓名)同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作1 / 2

中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知! 直接上级：总经理：任职人：员工降职降薪通知书范文篇三 --------同事：现因你--------。公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导：部门二级上司：年月日年月日人力资源部负责人：年月日员工降职降薪通知书范文篇四 ___________先生/小姐：鉴于___________________________________________________________ ____ ，经公司研究决定，从_____年_____月_____日，您的职级调整为___________________。同日起您可享受本公司规定的相应的福利待遇。希望您为公司做出更大的贡献! 授权签署人年月日 2 / 2

降职处理的通告

降职处理的通告当公司员工不胜任岗位工资或者犯错误时，公司就会对其进行降职的处理，并且发出降职通告。下面我给大家带来降职处理的通告，仅供参考! 降职处理的通告范文篇一职位调整事宜致各同事：为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。特此通告! xuexila xx年xx月xx日降职处理的通告范文篇二各同事：为了做好车间的各项管理工作，经公司研究决定：由即日起,免去原手工部xxx主管职位。该职员职位现调整为员工职位。 xuexila xx年xx月xx日降职处理的通告范文篇三亲爱的***(姓名)同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知! 直接上级：总经理：任职人： ***部门 20xx年11月19日

降职处理的通告范文篇四各乡镇人民政府、场管委，各街道办事处，市政府各部门，市直各单位：接《关于XXX同志降职的通知》(博市党干发〔20XX〕52号)，经市委会20XX年5月20日批准，决定给予市公安局正科级侦察员XXX同志留党察看一年的处分。按照《关于保证党政纪律处分决定执行的暂行办法》(新纪发[20XX]2号)有关规定，经20XX年7月13日市委五届八十三次会议研究，将XXX职务降为市公安局副主任科员。二〇XX年七月十九日降职处理的通告范文篇五 ------同事：现因你------，公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导：部门二级上司：年月日年月日人力资源部负责人：年月日本人已收到《xx降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。员工签名：年月日 2020-03-19 降职的原因一般而言，有下列情形可对职工进行降职处理：由于组织机构调整而精减工作人员; 不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺，则需要降职; 应员工要求，如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等对员工进行降职; 依照奖惩条例，对员工进行降职。降职的程序

降薪及工资调整注意事项

降薪及工资调整注意事项对于劳动者来说，提供劳动，获取劳动报酬；对于用人单位来说，通过发放一定报酬用来交换劳动者的劳动价值。但现实中往往出现这样的争议，用人单位降薪，引发劳动纠纷。今天探讨的话题是劳动法降薪及工资调整事项：降薪的合法程序是什么？用人单位在什么情况下才有权利单方降低薪资待遇？沈斌倜律师与大家探讨一下：一、工资的调整方式（一）协商变更《劳动合同法》第17条规定“劳动合同应当具备以下条款：（六）劳动报酬。由此可见，劳动报酬的约定是劳动合同的重要内容。同时《劳动合同法》第35条规定“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份”。由此可见，双方签订的劳动合同，可以通过双方协商一致的方式予以变更，变更后的内容需要通过书面的形式予以确认。协商变更需要注意的程序：对于用人单位的人力资源工作者来说，首先，确认协商变更的内容。人力资源工作者应当首先制定工资变更的内容和变更的方式。然后，以书面的形式向员工发出变更合同的意向，并对变更的法律依据及客观事实情况进行解释说明。对于北京地区的企业来说，要注意根据北京市的规定，当事人一方要求变更劳动合同相关内容的，应当将变更要求以书面形式送交另一方，另一方应当在15日内答复，逾期不答复的，视为不同意变更劳动合同。其次，如果员工同意变更，人力资源工作人员则需要员工以书面形式确认，并在原劳动合同的变更页上填写变更内容并由双方签字确认。最后变更后的劳动合同交予员工一份。（二）单方变更法律赋予了用人单位单方变更工资的权利。根据劳动合同法第40条及相关规定，单方变更主要通过以下途径来实现： 1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作岗位的这一条是基于“以岗位调整合法为前提，岗变薪变”的原则。此处的“不胜任工作”包括身体原因和工作能力原因两个方面。《劳动合同法》第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；也就是说，用人单位在以上条件下可以单方调整劳动者的工作岗位，在劳动者患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，单位可以另行安排其它工作，劳动者不能胜任工作，单位可以调整其工作岗位，调整工作岗位后工资也得到相应地调整。 2、劳动者由于违反用人单位规章制定，按照规章制度被用人单位给予降职降薪处罚的这条首先要求用人单位必须要存在明确的规章制度，并明确列举按照降职降薪处理的具体情形；规章制度的制定要符合法定的程序，比如经过民主程序，除此以外，单位的规章制度要对劳动者进行解释说明和公示。其次，还要有充分的证据证明劳动者存在违纪行为。

销售人员降级降薪管理制度

销售类人员降职降薪考核制度一、总则 1、目的：为使销售人员有较好的发展平台，完善销售人员的层级管理，激励员工的工作热情，使工作表现优秀的员工得到更大的发展，特制定本管理办法。 2、适用范围：适用于公司全体销售人员。 3、考核种类：分为工资降级和职务降职两种。 5、考核项目：日常行为规范、销售业绩、销售日常工作、客户满意度、大额消费及套现套票统计、销售回款等考核项目。二、降薪降级说明 1、降薪（1）降薪是指销售人员或销售团队因业绩衰退、不胜任或违规违纪等问题，销售人员或团队负责人得到的相应工资级别及相应福利待遇的降低。（2）考核周期：考核期限自年月日起，每月为1个考核周期（3）降薪原则上一次下调一级, 没有下限直至最低职等的最低工资级别。（4）降薪的条件: 销售人员（或销售团队）连续个月目标达成率＜ %。 2、降职（1）是指销售人员或销售团队负责人因业绩衰退、不胜任或违规违纪等问题而得到的相应职务的降低。降职后工资级别及其它福利待遇作相应调整，一般按照新职适用工资等级范围中等以上降低工资。

（2）考核周期：考核期限自年月日起，每月为1个考核周期（3）降职顺序如下: 区总分公司负责人分公司销售经理一般销售人员（4）降职的条件:销售人员（或销售团队）连续个月平均目标达成率＜ %，降一个职等；连续个月目标达成率＜ %，予以降职或劝退；（4）两次降职后仍不能达到业绩要求者，将给予辞退处理。三、降职降薪程序 1、公司每年春节后第周，公示每个销售岗位和销售团队当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标和团队指票签字确认。 2、对应每个销售人员的月指标和日常工作情况，各分公司负责人对销售人员的工作情况进行考核，考核表如下：销售绩效考核表分公司名称：被考核员工姓名：填表日期：年月日

员工降薪通知书范本

员工降薪通知书范本由于员工犯错误，公司会考虑给予降薪处罚，公司进行降薪时就会发出降薪通知书。下面给大家带来员工降薪通知书范文，供大家参考! 降薪通知书范文篇一同事：现因你。公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导：部门二级上司：年月日年月日人力资源部负责人：年月日本人已收到《ITAT降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。员工签名：年月日降薪通知书范文篇二亲爱的***(姓名)同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月(或根据本公司的薪资方案填写)望你在以后的工作中努力奋进，提升个人能力，为公司的发展添砖加瓦!特此通知! 直接上级：总经理：

任职人：降薪通知书范文篇三根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准第一条：客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长!本次通知9月份正式实行。被通知员工：执行部门：通知下达时间降薪通知书范文篇四降薪通知书：根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准第一条：客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量(M)达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上员工降职降薪通知书员工降职降薪通知书。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家

企业规章制度规定降职降薪是否有效

企业规章制度规定降职降薪是否有效？来源：法律快车劳动法作者：时间：2011/06/28 案例吴云是某公司副总裁，主管公司供应链的管理工作。2010年，吴云告知公司她已怀孕，预计产期是2011年3月。怀孕期间吴云仍然尽职尽责地坚守岗位，但公司考虑由于其身处要职，即将到来的产期会对公司的供应链工作产生不小影响。根据公司的规章制度，经理级以上人员连案例吴云是某公司副总裁，主管公司供应链的管理工作。2010年，吴云告知公司她已怀孕，预计产期是2011年3月。怀孕期间吴云仍然尽职尽责地坚守岗位，但公司考虑由于其身处要职，即将到来的产期会对公司的供应链工作产生不小影响。根据公司的规章制度，经理级以上人员连续1个月不能主持工作的，公司将对其予以降职一级的处理，待其复工后，可根据绩效考评结果考量恢复原职级。制定规章制度时公司依法履行了民主程序，颁布之后也向全体员工进行公示。因此，如果吴云休产假期间公司的业务量不重，公司可能不会选择适用降职的规定，但如果产假结束吴云仍然休病假的，公司将依此规定对其降职降薪。那么，公司能否利用规章制度规定或约定对吴云降职降薪？点评《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。因此，制定制度时的民主程序和制定之后的公示程序，确实是法定的规章制度生效的必要条件，但能否通过这种形式预先约定单方调整员工职位、薪酬的情形，则不仅需要考察程序，还要分析法律实体上的依据。职位和薪酬属于劳动合同的必备条款，根据《劳动合同法》第35条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。因此，调整员工的职位和薪酬必须经过协商一致方可有效，而法律政策所规定的可以由用人单位单方作出调整的，也仅限于不能胜任工作和女员工在“三期”期间被医院证明不能继续从事原工作两种情况。从本案来看，用人单位在制度中预先规定可以调整员工岗位和薪酬的情形，显然具有限制甚至剥夺员工参与就劳动合同重要内容进行协商的权利的性质。即使制度是本人知晓并认可的，由于是预先作出，实际情形并未在制度出台时发生，用人单位不应以此来对抗法律风险。尤其是针对“三期”女员工，鉴于身份上的特殊性和敏感性，用人单位的处理方式更应兼顾合法与合理双重标准，否则将会面临被认定为擅自变更劳动合同内容而必须恢复原状的风险。

降薪通告

降薪通告【篇一：降薪通知书】降薪通知书：根据公司《关于市场部薪酬制度与考核标准通知》中考核标准第一条：客户经理名下客户在交易/托管资产累计总量（m）达到80万以上，确认为客户经理级别，享受正式员工待遇。三个月为一个考核期。因你三个月客户在交易/托管资产累计总量未达80万以上。所以公司对你做出基本工资的标准下调500元的处理。下调工资不是最终目的，希望你更加努力，争取完成目标。若9月份完成目标，工资将于10月份恢复。博睿需要大家一起努力，共同成长！本次通知9 月份正式实行。被通知员工：执行部门：通知下达时间：【篇二：调岗降职降薪】调岗降职降薪本章以问题的形式出现劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合

降职通知书范文

篇一：降职降薪通知书降职降薪通知书同事：现因你。公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导：部门二级上司：年月日年月日人力资源部负责人：年月日本人已收到《itat降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。员工签名：年月日篇二：调岗降职降薪调岗降职降薪 (201 1-11-09 10:40:48) 转载▼ 章以问题的形式出现劳动合同履行的最佳状态是“有效订立，到期终止”，但由于企业经营管理的复杂性，合同内容随经营需要和员工个人情况变化而产生变更往往在所难免，从现实情况看，调岗调薪（调岗调薪一般意味着降职降薪）已成为劳动争议高发地带，调岗调薪该如何操作？问题一：企业做出调岗决定，员工是否必须无条件服从？《劳动合同法》第三十五条规定，用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。这也意味着，在劳动合同没有特别规定的情况下，调整岗位作为合同变更的重要内容，须满足两个基本前提：1、双方协商一致；2、采取书面形式。二者缺一不可，用人单位若没有经过协商一致而单方调岗，员工有权拒绝。劳动合同应当按原约定继续履行。问题二：劳动合同规定“可根据需要进行调岗”是否有效？

根据《劳动合同法》第三条规定，订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。这意味着，假如合同约定“可根据需要对员工岗位进行调整”，应当理解为双方真实的意思表示。劳动合同条款具有拘束力，双方均应履行。纵然如此，合同的约定也并不代表企业可随意进行单方调岗，在操作岗位调整时，企业依然应当遵守以下规则：、调整岗位必须具有充分的合理性，调整后的岗位与调整前的岗位应有一定的关联，譬如把销售经理调整为销售主管可以认定为合理的，而把财务经理调整到销售岗位则可能欠缺合理性。 2、劳动者被调岗后能胜任新的工作，如果不具备适任能力，用人单位还应当负责培训教育，以使劳动者能适应新的工作岗位。 3、调整前应履行必要的告知和解释义务，做到有理有据（注意保留证据）。问题三：员工不胜任现有工作岗位，可否随意调岗？不胜任工作是企业调岗的常见理由，根据《劳动合同法》第四十条的规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。本条间接规定了在员工不胜任现有岗位的前提下企业有单方调岗的权利。但该单方调岗的权利也不是不受任何约束，企业在操作不胜任调岗时应当把握：（1）用人单位应有充分的证据证明劳动者不胜任现有工作岗位，即该劳动者确实不能按照单位的要求完成劳动合同约定的任务或者同工种岗位人员的工作量，在实践当中需要以“岗位说明书”“目标责任书”等文件予以佐证；（2）调整后的岗位应与劳动者的劳动能力和技能相适应，保持一定的合理性。问题四：员工不服调岗拒不到岗，可否认定为旷工？由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工最常见的做法就是“以调岗不合理为由拒绝上班”。在这种情况下，企业可否以“旷工”之名对员工进行纪律处分或者以“严重违纪”为由解除劳动合同？先，以旷工之名行使合同解除权需要基于两个重要前提：第一，岗位调整是合法合理的，有法律依据和事实依据。假如岗位调整不具备合理性，其纪律处分也就失去了先行的依据。第二，

调岗降职降薪(材料特制)

员工降薪通知书范本8篇

员工降薪通知书范本8篇 Sample notice of salary reduction 编订：JinTai College

员工降薪通知书范本8篇前言：通知是运用广泛的知照性公文，用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。本文档根据通知内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：降薪通知书范文 2、篇章2：降薪通知书范文 3、篇章3：降薪通知书范文 4、篇章4：降薪通知书范文 5、篇章5：降薪通知书范文 6、篇章6：降职降薪通知书范文 7、篇章7：降职降薪通知书范文 8、篇章8：降职降薪通知书范文

由于员工犯错误，公司会考虑给予降薪处罚，公司进行降薪时就会发出降薪通知书。下面小泰给大家带来员工降薪通知书范文，供大家参考! 篇章1:降薪通知书范文同事：现因你。公司决定对你予以记过处理，并辅以降职为/降薪至月薪元，希望你。部门直属领导：部门二级上司：年月日年月日人力资源部负责人：年月日本人已收到《ITAT降职降薪通知书》，并将在日后工作中自觉遵守公司的各种管理规定。员工签名：年月日篇章2:降薪通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】亲爱的***（姓名）同事：综合你在任职期间的业绩及出现的问题，给公司的发展带来了很严重的负面影响，并给公司造成了很大的经济损失，因此公司不得不决定对你的职位及薪资情况做以下调整：职位调整为：***职位薪资调整为：***元/月（或根据本公司的薪

销售人员降级降薪管理规定

销售人员降级降薪管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

（1）是指销售人员或销售团队负责人因业绩衰退、不胜任或违规违纪等问题而得到的相应职务的降低。降职后工资级别及其它福利待遇作相应调整，一般按照新职适用工资等级范围中等以上降低工资。（2）考核周期：考核期限自年月日起，每月为1个考核周期（3）降职顺序如下: 区总分公司负责人分公司销售经理一般销售人员（4）降职的条件:销售人员（或销售团队）连续个月平均目标达成率＜ %，降一个职等；连续个月目标达成率＜ %，予以降职或劝退；（4）两次降职后仍不能达到业绩要求者，将给予辞退处理。三、降职降薪程序 1、公司每年春节后第周，公示每个销售岗位和销售团队当年的销售指标，每个销售人员对各自当年的销售指标和团队指票签字确认。 2、对应每个销售人员的月指标和日常工作情况，各分公司负责人对销售人员的工作情况进行考核，考核表如下：销售绩效考核表分公司名称：被考核员工姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日----- 年月日

用人单位单方面降职降薪是否合法

用人单位单方面降职降薪是否合法案例：军是一名经验丰富、资历颇深的工程师，被猎头公司介绍到某公司开发部工作。工作1年后因为业绩突出，他被提升为开发部经理。公司人力资源部专门告知他由于职位升迁，公司要与他重新订立劳动合同。拿到新合同，军感到格外满意。因为新合同中他的职位被明确地写为“开发部经理”，且工资条款也注明为“月薪9000元”，另外，劳动合同期限为5年。他爽快地在劳动合同上签了名。然而，某公司由于经营失误流失了黄金客户，公司发展一度面临困境。一天，军被人力资源总监叫到办公室。总监严肃地向他出示了近期开发部的业绩总表，并向他说：“公司董事会对你所在部门的业绩低迷十分不满，而你作为直接领导负有不可推卸的责任，所以，公司决定停止你开发部经理一职，调你去公司业务部任业务员。”军面对这突发的变故脑子里一片空白，他与公司签订的那份5年期的劳动合同履行才不过7个月，他询问道：“那我的工资标准呢？”总监回答：“工资当然要调整，基本工资是3000元，将来如果你业绩出色，还可以拿提成。”军听到工资待遇一落千丈，非常气愤，他提醒总监：“我和公司是有劳动合同的，合同上对于我的职位和工资是有明确约定的，你们不能任意变更，对于公司的这个决定我不能同意！”总监不怒反笑：“当初你也是有合同的，为给你升职加薪重签合同时你为什么不说公司任意变更你的职位和工资呢？告诉你，不管你同意还是不同意，公司就是有这样的管理权！”听到这里，军哑口无言，十分郁闷地退出了总监办公室。

军面对工作窘境左右为难，心里总在琢磨着两个问题：公司对于员工的岗位真的可以想动就动？对于员工的工资真的可以随意调整吗？法官说法以上这个案例给我们的启示是，用人单位作为管理者有权对劳动者行使管理权，但该权利不得滥用，亦不可侵害劳动者的知情权。此案中，用人单位任意变更劳动合同是错误的。提示点1：劳动合同的必备条款《劳动合同法》第17条规定：“劳动合同应当具备以下条款：(一)用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；(二)劳动者的、住址和居民或者其他有效件；(三)劳动合同期限；(四)工作容和工作地点；(五)工作时间和休息休假；(六)劳动报酬；(七)社会保险；(八)劳动保护、劳动条件和职业危害防护；(九)法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。” 从以上规定可以看出，用人单位与劳动者不仅必须签订劳动合同，而且劳动合同必须要具备上述条款。这其中，关于职位也就是劳动容、薪酬(劳动报酬)不仅是必备条款，而且是重要的核心条款。

集团公司内部降职降级管理制度

文件编号：实施日期：2015年8月1 日文件编号：制订部门：集团人事部制订日期：2015年07月08日页数：共 4 页修订记录审批格式发放范围

文件编号：实施日期：2015年8月1 日1.目的与适用范围 1.1为鼓励员工通过不断的调整、磨合找到更能发挥个人专长，积极尝试各层级的工作领域，努力成为适应公司发展的各级、各类专业人才，特制订本管理办法。 1.2本制度适用于集团公司全体员工。 2.降职降薪调岗的类别 2.1岗位工作不能胜任，绩效考评、评估不达标； 2.2严重违反公司规章制度的； 2.3违法国家法律、法规及有关条例或触犯刑律的； 2.4出勤严重缺失的（连续旷工3天或一年累计6次）； 2.5工作玩忽职守，因安全、经济等行为给公司造成重大损失,版块总经理10000元<含>以上的；总监级5000元<含>以上的；经理/部长/主管2000元<含>以上； 2.6其它有公司界定的影响公司重大利益、名誉并产生严重后果的行为。 3.度量原则 3.1 合格与合适相互统一原则:合格,是指在某个岗位相关的知识、技能达标，一般指事情；合适，是指虽然具备岗位相关的知识、技能，但心态、态度、行为导向在团队中起负面作用，一般指人品。合格或合适都可作为某一时期度量的充分条件。 4.度量项目及要求 4.1度量项目 4.1.1 专业技术能力不符合所从事岗位要求，工作中不能够高效率、高质量的解决专业技术问题，过去的工作中不能够体现实际绩效与公司要求绩效标准的一致性，≤80分。 4.1.2 工作态度不能满足公司要求，所管辖的团队或从事的工作积极性、主动性、责任心的表象，与公司要求不符合。 4.1.3 工作沟通协调能力欠缺，在工作中与本部门同事和其他部门同事不能进行较为顺畅的沟通协调、配合情况。（例如：工作中各项管理程序的执行情况不能较好的执行、沟通协调解决工作问题情况、非正常情况下解决配合工作事项等无正当理由的拖延、推诿）。 4.2度量条件 4.2.1 绩效考评连续3个月低于目标要求（主管级以上人员绩效考评≤80分）（对于新开发的市场、事物或新接手的人员，考评期延长至至少6个月，需考虑除去市场培育、人员培养的过程） 4.2.2 在工作过程中合格程度严重不符（即：所具备的专业、技能、知识解决不了管理