鞍钢绩效考核

鞍钢绩效考核

篇一：鞍钢政发[20XX]41号-关于鞍钢集团环境保护办法试行通知鞍钢集团公司文件

鞍钢政发?20XX?41号

关于印发《鞍钢集团公司环境保护

管理办法(试行）》的通知

各单位：

现将《鞍钢集团公司环境保护管理办法(试行）》印发给你们，请认真贯彻执行。

鞍钢集团公司20XX年5月7日

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鞍钢集团公司环境保护管理办法（试行）

第一章总则

第一条为不断改进和提高鞍钢集团公司（以下简称鞍钢集团）环保水平，促进清洁生产和循环经济，减少污染物排放，建设资源节约、环境友好型钢铁企业，实现可持续发展，依据国家有关法律、法规和《鞍钢集团公司母子公司运行规则（试行）》，制定本办法。

第二条本办法适用于鞍钢集团及所属区域子公司、直属机构、非钢产业板块（以下简称子企业）。

第二章管理职责界定

第三条鞍钢集团安全环保部是鞍钢集团环境保护管理的归口管理部门，主要职责：

（一）负责指导、检查、监督、考评子企业环保工作；

（二）负责组织制定、修订鞍钢集团环境保护管理制度、规划和计划；（三）负责向国家部委报送鞍钢集团环保报表；

（四）负责鞍钢集团总部驱动项目的环境影响评价、试生产审核和环保设施验收等工作的国家部、委协调；-2-

（五）参与鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环境保护方面的评估和审查，监督环评和批复中要求的环保措施的落实情况；

（六）负责协调、推进、监督、指导重点环保项目的实施。

第四条鞍钢集团战略规划部主要职责：

（一）负责鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究阶段委托环评；（二）负责组织鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环境保护专篇的审查；

（三）负责参与编制鞍钢集团环境保护和循环经济发展规划。

第五条鞍钢集团管理创新部:

负责将子企业的环保绩效考核结果纳入鞍钢集团战略绩效评价考核体系。

第六条鞍钢集团科技发展部主要职责：

（一）参与编制鞍钢集团环保规划和计划；

（二）负责鞍钢集团重大环保科研项目的归口管理。

第七条鞍钢集团财务运营部主要职责：

（一）参与编制鞍钢集团环保规划和计划，参与鞍钢集团环保专项资金及国家财税优惠政策的争取和具体实施工作；

（二）参与鞍钢集团总部驱动项目的可行性研究报告、初步设计中有关环保费用方面的评估和审查。

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第八条鞍钢集团党委宣传部主要职责：

（一）负责鞍钢集团环境保护相关的新闻宣传工作；负责在鞍钢集团内部媒体上发布由安全环保部提供的重大环保信息；

（二）负责组织、协调外部新闻媒体对鞍钢集团环境保护工作的采访、新闻报道等事项；

（三）负责鞍钢集团突发环境事件的新闻应急处置、舆情应对等工作。第九条子企业负责本单位管辖区域内的环境保护工作，主要职责：（一）负责贯彻落实各级政府环保法律法规及有关规定和要求、承接鞍钢集团环境保护规章制度和标准、制订本单位相应制度和标准、建立和运行本单位的环境管理体系；

（二）负责承接鞍钢集团环保中长期规划和年度计划，制订和实施本单位环保规划、年度计划，上报鞍钢集团审核备案。对完成鞍钢集团下达的环保指标和目标负责；

（三）负责按照国家、地方政府法律法规及鞍钢集团管理制度合规生产、守法经营，并按属地原则与当地各级政府管理对接。对本单位环保管理合规性和各级政府约束性指标负责；

（四）负责本单位清洁生产、“三废”资源综合利用及合规处置、排污申报、排污缴费、环境监测、环境统计、环保设施验收、环境信访处理以及环保检查、监察和考核等相关工作；

（五）负责本单位的环保设施运行、维护及同步运行管理，-4-

对污染源达标排放和污染物排放总量控制指标负责；

（六）负责按属地原则向当地各级政府部门报送环保统计报表；负责向鞍钢集团按期上报环保统计月报表和年报表；负责向鞍钢集团按期报送月度环保工作分析报告和半年、全年环保工作总结；各行业协会独立成员单位的子企业，负责向行业协会报送本企业环保统计报表，同时抄报鞍钢集团;

（七）负责本单位环保项目的论证和实施；负责建设项目可行性研究报告、初步设计的环保审查和评估，对环评及批复中要求的环保措施的落实负责、对环保设施技术指标符合设计和环评的要求负责；（八）负责本单位新、改、扩建项目的环境影响评价、“三同时”管理、环境监理、试生产审核、环保竣工验收等工作；负责本单位建设项目施工期间的环保合规管理；

（九）对放射源管理的合规性负责。负责本单位放射性同位素及射线装置的管理工作。负责本单位建设项目中放射线同位素及射线装置的环评、报批和资证办理。负责本单位工程施工过程中放射线同位素及射线装置的管理；

（十）负责本单位各类环保事故的应急救援、处置工作，负责将本单位环保重大事故（国家规定的较大及以上环境污染事故）及由此引起

的群体性事件即时上报鞍钢集团；

（十一）负责组织实施本单位环保技术交流、环保新技术引进评审和环保示范项目的推广、环保科研项目的推进；

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篇二：6、员工绩效考核制度7.8

1目的和范围

1.1本制度规定了管理和专业技术岗位员工（以下简称员工）岗位绩效考核评价的工作内容、方法，确保从事影响产品要求符合性工作的员工应是能够胜任的，具备履行其职责的能力。

1.2本制度适用于鞍钢房产建设有限公司（以下简称公司）及各工程分公司管理和专业技术岗位员工绩效考核评价工作的管理。

2引用文件

2.1GB/T19000-20XX《质量管理体系基础和术语》

2.2GB/T19001-20XX《质量管理体系要求》

2.3GB/T50430-20XX《工程建设施工企业质量管理规范》

2.4Q/FJGSSc01-20XX《质量环境职业健康安全管理手册》

3术语和定义

本制度采用《质量管理体系基础和术语》、《工程建设施工企业质量管理规范》、《质量手册》及下述术语和定义。

3.1被考评人：指接受考评的人员。

3.2考评人：指对被考评人绩效进行直接考评的人，一般为被考评人的直接上级。

3.3审批人：指对被考评人岗位绩效考评结果进行审核、批准的人，一般为考评人的直接上级。

4职责和权限

4.1人力资源部

4.1.1公司绩效考评的主管部门，负责公司绩效管理日常工作。负责建立和完善公司岗位绩效管理体系。

4.1.2推进、监督、检查及考核公司岗位绩效管理体系的运行。

4.1.3组织岗位绩效管理培训。

4.1.4评估公司岗位绩效管理体系运行情况，持续改进岗位绩效管理工作。

4.2各部门

4.2.1负责本部门岗位绩效管理日常工作。

4.2.2承接公司岗位绩效管理体系并组织实施。

4.2.3负责副部长以下岗位的岗位绩效考评。

4.2.4受理本部门员工对岗位绩效考评结果的申诉。

4.2.5提出本部门员工岗位绩效考评结果的应用方案。

4.2.6评估本部门岗位绩效管理运行情况，持续改进岗位绩效管理工作。

4.2.7负责本部门员工岗位绩效档案管理。

4.3工程分公司

4.3.1人力资源管理部门是本单位绩效考评的主管部门，负责本单位绩效管理日常工作。

鞍钢对鞍山的影响

5、鞍山市是再生型的资源型城市，鞍钢是鞍山的支柱产业，请论述鞍钢对鞍山经济和社会发展的影响。 12月3日，国务院正式发布《全国资源型城市可持续发展规划 (2013-2020年)》，这是我国首次出台关于资源型城市可持续发展的国家级专项规划。《规划》首次在全国确定了262个资源型城市，这些资源型城市又按照资源开发的不同阶段划分为四大类：成长型城市、成熟型城市、衰退型城市、再生型城市。 再生型城市基本摆脱了资源依赖，经济社会开始步入良性发展轨道，是资源型城市转变经济发展方式的先行区。应进一步优化经济结构，提高经济发展的质量和效益，深化对外开放和科技创新水平，改造提升传统产业，培育发展战略性新兴产业，加快发展现代服务业。加大民生投入，推进基本公共服务均等化。完善城市功能，提高城市品位，形成一批区域中心城市、生态宜居城市、著名旅游城市。 对经济的影响：鞍钢是鞍山地方经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整和增强地区经济实力的重要力量，在当前区域经济发展趋势与建设和谐社会的新形势下，重视鞍钢国有资本带动鞍山地方经济协调发展，是发挥国有资本更大价值，增强鞍钢国有资本活力和影响力的重要途径。 鞍钢是鞍山的重要组成部分，是振兴鞍山老工业基地的重要力量和重要支撑，二者深入融合，必将推动鞍钢和鞍山地方加速实现发展目标的步伐。鞍钢要进入世界500强，需要鞍山地方为其创造改革发展稳定的环境；只有鞍钢实现“两步跨越”、进入世界500强、建设成为最具国际竞争力的大型钢铁企业的目标和鞍山地方实现“总量倍增、位次前移、追赶沈大、殷实和谐”的目标都实现了，才能确保鞍山老工业基地总体目标的实现。2006年末，鞍钢的工业增加值、上缴税金、实现地方财政一般预算收入等各项指标分别占地方总量的64.6%、77.3%和40%左右。这说明鞍钢在鞍山经济社会发展中具有举足轻重的显赫地位。但同时也说明鞍钢经济在当地“一枝独秀”，鞍钢国有资本在当地的带动力和影响力还没有充分发挥出来。 对社会发展的影响：鞍钢与鞍山地方经济协调发展，是鞍钢的社会责任。鞍钢与鞍山地方经济协调发展，是鞍钢国有企业参与国际竞争和交流合作的客观需要。在经济全球化日益深入的新形势下，国际社会高度关注企业社会责任，履行

企业文化整理(1)

单选 空 1、（丹尼尔.雷斯）的管理思想的演变一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。 2、（费洛伊德）是精神分析学的鼻祖。 2、（双维理论）理论属于领导风格理论。 3、（威廉.大内）的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。 A 1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。 B 1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的?(市场角度)。 2、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（基本职业追求）。 3、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（个性化原则）。 C 1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。 2、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。 3、CI战略的核心和灵魂是什么？（企业理念识别）。D 1、德国的企业文化明显带有（理想）色彩。 E 1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化，并将其发展为QC管理文化，属于（内生与外生相结合的文化）。 G 1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（企业守业文化）。 2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（特征方面）。 3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。H 1、海尔集团的（海尔文化激活休克鱼）案例被列入哈佛案例苦。 2、“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（幻想型风格）。 J 1、积极向上,努力把事情办得最好。这是建设企业文化的哪项基本原则？（卓越原则）。 2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。 L 1、“利润不应该是公司贪婪的表现，而是社会对企业提供的服务所投的信任票。”这句话是企业家（松下幸之助）说的。 M 1、美国企业精神一书是（劳伦斯.米勒）撰写的。 2、马斯洛需要层次理论属于（人学理论）理论。 3、美国企业文化理论源泉是（泰勒的科学管理理论）。Q 1、企业文化理论最早从（1980）年提出。 2、企业文化是一门（年轻的实践性边缘学科）学科。 3、企业文化理论的初步奠定者是（比尔.安伯纳西）。 4、《企业文化——现代企业精神支柱》一书的作者是哪位?(特雷斯·迪尔和爱伦·肯尼迪)。 5、企业文化理论由（美国）学者提出。 6、企业文化实践由（日本）企业首创。 7、企业文化结构中的表层是指（企业形象）。 8、企业文化结构中的中层是指（企业伦理道德）。 9、企业文化结构中的深层是指（企业价值观）。 10、企业文化是一种（微观）文化现象。 11、企业文化是社会文化的一种（亚文化）。 12、企业文化标志着企业管理理论新的发展,是企业管理理论发展史上的第几个里程碑?(第四个里程碑)。 13、企业形象是企业的（无形资产）。 14、企业正向的、健康的、积极向上的心理定势、价值取向和主导意识是企业精神基本内涵的哪一方面?(主体内容)。 15、企业价值观是企业文化的（核心）内容。 16、企业精神是一种个性精神，它反映了不同企业的（独特个性）。 17、企业伦理道德规范的确立不包括（市场竞争效果）。 18、企业伦理道德规范不包括（政府与企业间）内容。 19、企业形象是一个企业的（物质）形态，经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体 印象。 20、企业形象的特征不包括（美化企业形象）。 21、企业文化选择的标准是（企业的基本价值观）。 22、企业文化与企业创新有着十分（密切）的关系。 23、企业文化选择的任务就是要对企业文化政策作 （适时的）调整。 24、企业文化的深层变革是（企业价值革命）。 R 1、“让一切充满活力”是日本（日本电器公司）企 业的企业精神。 S 1、塑造现代企业精神的第一步是企业精神的（确认 阶段）。 2、首先提出“小球斜坡理论”，主张不断强化“人 人是人才”的观念，建立了一个有利于每个人发挥潜 力、发挥特长的机制，使每个人都能在企业里找到 适合于展现自己才华的位置。这是我国哪家著名企业 的成功经验?(海尔)。 3、塑造“四有”新人,是中国有特色企业文化的哪种 文化背景与价值源泉？（社会主义精神文明）。 T 1、团体发展的第三个阶段是（创造性与稳定性）。 2、“同修人德，济世养生”是我国（同仁堂）企业 的企业精神。 3、突出个人能力和强调理性主义,是哪个国家的企业 文化之特征？(美国) 。 W 1、为塑造企业形象提供科学的方法和手段应适时（CI 战略）战略。 X 1、下面哪种企业文化是从发育状态上划分出来 的?(成熟型企业文化)。 2、下面哪一种不是拜昂对团体感情状态所做的基本 假设?(不配对假设)。 3、下面哪种企业文化是从内容特质上划分出来 的?(目标型企业文化)。 4、下面哪一种不是企业精神的取名方式?(外延扩展 命名式)。 5、下面哪一种不是企业文化传播应遵循的规律?( 整 体传播规律) 。 6、下面哪一种不是企业环境的特性?(简单性)。 7、下面哪种文化不是欧洲国家的文化特征?(亲和一 致的精神)。 8、下面哪种作用不是企业楷模所表现的作用?(主体 作用)。 9、下面哪种企业价值观不是从纵向系统考察的?(社 会价值观)。 Y 1、以下（类同性）不是非正式群体价值观的特点。 2、以下（具有自我排他性）不是企业精神的特点。 3、“一团火”精神是我国（北京百货大楼）企业的 企业精神。 4、以下（企业的独特个性）不是企业伦理道德的体 现。 5、以下（具有个性）不是企业伦理道德的特征。 6、严细精神突出者当首推建于1932年的（东亚毛呢 纺织有限公司）。 7、一个国家企业文化的现实特点是从若干（个别） 企业文化中抽象而来的。 Z 1、最早将文化概念用于企业管理中的是（巴纳德和 赛尔茨尼克）。 2、在我国‘文化力“一词源于毛泽东在（新民主主 义论）一文中使用的文化力量。 3、在企业文化建设的过程中，企业（创始人）的作 用非常重要。 4、Z型文化和A型文化的企业文化比较研究是（威廉. 大内）进行的。 5、政治环境主要是指国家的政治制度和政府制定有 关（法规与政策）。 6、中国传统的工商业文化是在（农业文明）基础上 形成的。 7、在实践中,下面哪一项不是建设企业文化的工具性 要素?(基本原则)。 多选 A 1、按管理理论的发展阶段排序（行为科学学派、组 织技术学派、企业文化、科学管理）。 2、按空间分布特征，可把企业文化划分为（西方模 式、东方模式、不同民族模式、不同国家模式）模式。 3、按时间的继承性，可把企业文化模式划分为（传 统、现代）模式。 4、按共性与个性可把企业文化模式划分为（一般、 特殊）企业文化模式。 B 1、被公众认为企业文化的奠基之作为（Z理论、企业 文化、成功之路、日本企业管理艺术）。 2、拜昂推断的团体感情状态的几种假说有（依附型、 攻击－逃避型、配对型）。 C 1、从发育状态上分类，企业文化包括（成长型、成 熟型、衰退型）类型。 2、从企业性质分类，企业文化可分为（国有、合资、 乡镇、民营）企业文化。 3、从市场角度分类，企业文化包括（强人文化、拼 搏与娱乐文化、赌博文化、过程文化）。 4、从团体的角度划分的焦虑类型有（基本存在的焦 虑、与工作相关的次生性焦虑、深层焦虑）。 5、从1956年开始至今，我国企业文化的发展大致经 历了（初创期；发展期；劫难期）阶段。 D 1、党的十五大报告指出：“培育适应社会主义现代 化要求的一代又一代（有理想；有道德；有文化；有 纪律）的公民，这是我国文化建设长期而艰巨的任务， 也是企业文化建设的任务”。 2、但我们培养和认定企业价值观时，从社会文化的 角度出发需要坚持以下原则（以人为本的管理价值 观；以强国富民为本的共同价值理想；以事业为本 的人生价值取向；以诚信为本的道德价值取向；以 绩效和能力为本的主体价值取向）。 3、东方企业文化的特点主要有（强调集权式管理； 强调企业的社会责任）。 F 1、发达国家的公司出现以下发展趋势（经营国际化、 跨国合作化、文化一体化）。 2、弗洛伊德提出的三类焦虑是（客观性焦虑、神经 症焦虑、道德焦虑）。 G 1、改革开放以来我国企业文化的内涵已不是单一的 思想政治工作，而是包括（企业战略目标；价值观念； 企业精神；伦理道德；职业教育）等在内的一个综合 体。 2、 J 1、解放前后我国对企业文化管理有探索实践的企业 有（九大精盐厂、民生实业公司、东亚毛呢纺织公司、 大庆、鞍钢）。 2、建设企业文化的方法有（教育输入法；利用事件 法；领导垂范法；活动感染法）。 3、建设企业文化的基本原则有（目标原则；共事原 则；一体原则；卓越与效绩原则；亲密原则）。 4、建设企业文化包括（调查研究；定格设计；实践 巩固；完善提高）几个程序。 L 1、领导与下属关系的病态类型有（幻想型、强迫型、 戏剧型、压抑型、自相矛盾型）。 M 1、马斯洛的需要层次理论，按人的需要应排序为（安 全；生理；自我实现；情感；自尊）。 2、美国文化的特征有（个人主义；冒险、开拓和创 新精神；自由、平等精神；实用主义；物质主义）。 3、美国企业文化的特征有（突出个人能力；强调理 性主义）。 O 1、欧洲国家企业文化的主要特征有（强调理性主义 和创新、竞争精神；重视员工的参与管理）. Q 1、企业管理变化的三大趋势是：（理念人性化、管 理科学化、目标社会化）。 2、企业文化出现前的三个理论学派是（组织技术学 派、行为科学学派、管理科学学派）。 3、企业文化理论有代表性的学术著作有（Z理论—美 国企业如何迎接日本的挑战、日本企业管理艺术、企 业文化—现代企业精神支柱、寻求优势）。 4、企业的营运受到（价值规律、文化规律）两只手 的影响和制约。 5、企业管理的四个里程碑是（科学管理、行为科学、 现代管理科学、企业文化）。 6、潜科学表示处于孕育状态和未得到严格证实的科 学思想，其特点有（创造性、待定性、隐变性、高难 性、趋显性）。

鞍钢财务分析

一、行业简介 钢铁行业是以从事黑色金属矿物采选和黑色金属冶炼加工等工业生产活动为主 的工业行业，包括金属铁、铬、锰等的矿物采选业、炼铁业、炼钢业、钢加工业、铁合金冶炼业、钢丝及其制品业等细分行业，是国家重要的原材料工业之一。此外，由于钢铁生产还涉及非金属矿物采选和制品等其他一些工业门类，如焦化、耐火材料、炭素制品等，因此通常将这些工业门类也纳入钢铁工业范围中。 二、外部环境分析 采用PEST模型从政治环境（Politic）、经济环境（Economic）、社会环境（Society）、技术环境（Technology）这四个方面对鞍山钢铁集团的外部环境进行分析 （一）、政治环境 1、政府态度 国务院和各级地方政府就钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题，比如：产能过剩，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大等提出意见与建议，支持钢铁企业产业的发展。政府相关部门的重视钢铁企业发展的态度及其一系列举措，鼓励处于低谷的钢铁企业转型、发展，也有利于减少钢铁企业改造升级的壁垒。同时，相关部门加大了对钢铁企业的监管，在环保、质量等方面把关，促进钢铁企业改革 2、相关政策 税收、外贸等方面的优惠政策的实施，降低了严重亏损的钢铁企业经营压力，为钢铁企业在“走出去”的发展道路提供资金支持，有利于钢铁企业化解过剩产能。除此之外，2015年财政部、国家税务总局联合发布《关于促进企业重组有关企 业所得税处理问题的通知》和《关于非货币性资产投资企业所得税政策问题的通知》，出台税收优惠支持钢铁等行业兼并重组。2015年新的《环保法》对高排放、高耗能，高污染的钢铁行业提出来更高要求。这一系列的政策引导钢铁企业改革、促进钢铁企业可持续发展 3、总体环境 一方面，国家、政府肯定了钢铁企业在过去我国经济发展中的重要作用，但是随着经济、政治体制改革的深入、钢铁企业在快速发展的过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露。面对钢铁企业的亏损，产能过剩等问题，国家给予了很大的政策、资金支持。另一方面，新的法律法规对钢铁企业的发展提出了更高的要求，在国有企业改革继续深入发展的情况下，钢铁行业的改革也势在必行 （二）、经济环境

钢材行业现状及发展趋势分析

报告编号：1575932

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容： 一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。 中国产业调研网https://www.wendangku.net/doc/e1715306.html,基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息 报告名称： 报告编号：1575932←咨询时，请说明此编号。 优惠价：￥6750 元可开具增值税专用发票 网上阅读：iChangQianJingFenXiYuCe.html 温馨提示：如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。 二、内容介绍 钢铁工业系指生产生铁、钢、钢材、工业纯铁和铁合金的工业，是世界所有工业化国家的基础工业之一。钢材行业作为国民经济的基础产业，在经济建设、社会发展等多方面都发挥着重要的作用。 近年来，随着我国钢铁产量的不断增长以及高技术含量和高附加值产品产量提高，国产钢材的国内市场占有率不断提高。 2013年我国钢材产量首次突破10亿吨，达10.6762亿吨，同比增长11.4%；2014年全年钢材产量达11.26亿吨，与2013年相比，增长4.5%。 据中国产业调研网发布的2015年版中国钢材市场现状调研与发展前景趋势分析报告显示，“十三五”时期，对于大多数钢铁企业来说，其任务是将产品升级放在首位，档次和稳定性作为产品结构调整的重中之重；对于少数有实力企业，要开发高端钢材品种，同时防止高档次同质化发展。建筑业用钢、工业生产用钢和能源行业用钢将是拉动国内钢材消费的三大主力，其中房地产用钢仍将是最大的需求通道，预计2015年房地产用钢为4.05亿吨。 《2015年版中国钢材市场现状调研与发展前景趋势分析报告》对钢材行业相关因素进行具体调查、研究、分析，洞察钢材行业今后的发展方向、钢材行业竞争格局的演变趋势以及钢材技术标准、钢材市场规模、钢材行业潜在问题与钢材行业发展的症结所在，评估钢材行业投资价值、钢材效果效益程度，提出建设性意见建议，为钢材行业投资决策者和钢材企业经营者提供参考依据。 正文目录 第一章钢材相关概述

国家标准《钢铁企业给水排水设计规范》.

国家标准《钢铁企业给水排水设计规范》 第一次工作会议纪要 国家标准《钢铁企业给水排水设计规范》第一次工作会于2007年7月9日至11日在重庆召开。建设部标准定额司、中国冶金建设协会、主编单位以及参编单位参加了会议（与会代表名单详见附件1）。 会议由中国冶金建设协会主持。中冶赛迪公司领导代表中冶赛迪致欢迎词，向各位代表致谢，并表示中冶赛迪将大力支持国家标准的编制工作，在建设部和协会的指导下，经过各位专家的共同努力，一定能够圆满完成国家标准的编制任务。 建设部标准定额司领导作了重要讲话，并介绍了建设部近几年国家标准修编的情况，表示建设部对标准编写高度重视，希望大家在标准编制过程中既要注重内容也要确保形式满足标准的要求。规范的编写既要吸取国际先进标准的内容，也要根据我国的基本国情，结合国内具体的工程实际，深入思考，认真总结；遵循统一、简化、协调、择优的原则，把国家标准编制成兼顾先进性、科学性、协调性、可操作性的好标准。 中国冶金建设协会对本规范的编制工作提出要求，从内容、范围、深度等方面编好大纲；严格按合同内容、时间执行；合理分工，形成很好的会议纪要文件，同时指出了标准编写中要注意的问题。国家规范的编制既要体现国家的产业政策，也要符合我国的国情，国家规范的编写要采用工程中已成熟的技术，要简明，易于被工程设计人员使用。 本标准主要起草人中冶赛迪工程技术股份有限公司张晓卫、曾昭成对《钢铁企业给水排水设计规范》（以下简称给水排水设计规范）的工作大纲和本次会议的准备工作情况进行了说明。与会专家就编写大纲的内容、深度、编制分工等内容进行了广泛深入的讨论，现将主要 - 1 -

内容纪要如下： 1、确定了《钢铁企业给水排水设计规范》编制原则 ⑴认真贯彻执行建设部《工程建设标准化管理办法》（建标[1996]626号）、国标GB/T1.1-2000《标准化工作导责第1部分：标准的结构和编写规则》以及相关的法律法规和方针政策。 ⑵条文和条文说明的编写严格遵守《工程建设标准编写规定》。条文中的内容应准确无误，依据充分，可操作性强，文字表达应简练、明确，逻辑严谨，不能摸棱两可；统一术语或符号应表达同一概念，同一概念的内涵始终采用同一术语符号。 ⑶条文说明中不得做补充规范或加以延伸；说明的内容与条文一致，并应说明规范的主要依据及执行条文时的主要注意事项。 ⑷注意规范之间的相互协调，并体现钢铁企业的特点，不得将其它规范的正文作为本规范的正文和附录。 ⑸规范中的技术术语、符号、代号，采用国际通用的符号和国家标准GB3100～3102-93《量和单位》，GB/T20001.2-2001《标准编写规则第1部分：术语》，GB/T20001.2-2001《标准编写规则第2部分：符号》。 ⑹认真研究总结国内外近年来钢铁企业给排水技术和经验，积极采纳国内外已有的科技成果和先进标准。 ⑺广泛收集生产单位的实际情况，深入了解生产单位的意见和建议。 ⑻纳入规范正文的内容成熟且行之有效。 ⑼规范应体现企业加快改造或淘汰落后的耗水量大的工艺、技术和设备，促进节水技术的开发和应用。 ⑽用水定额部分应编制工序设计用水定额；从节水技术角度，应明确推荐采用技术和设备。 ⑾在缺水地区，考虑利用雨水、废水包括城市再生水、海水。 - 2 -

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈

提升钢铁行业核心竞争力——鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜访谈 记者：您如何看待中国钢铁行业信息化面临的形势和当前的发展状况？ 林瑜：中国钢铁行业的发展需要从国际国内两个方面来看。 全球钢铁行业火热的竞争正在进行之中，安赛勒和米塔尔的合并，其它大的钢铁行业的同行并购，国际市场上对中国钢铁工业反倾销，都是制约中国钢铁行业生存空间的主要因素。 在国内，局部的产能过剩也是钢铁工业面临的一大问题。２００６年４亿多吨钢铁的实际产量（今年还要释放ｏ．５亿～０．７亿产能），造成市场上供大于求的局面。另外，尽管我国在世界上的钢铁产量名列第一，但是在去年我国还进口了２０００万吨高附加值的钢材。事实上，国产４亿吨钢铁中真正具备高技术含量的钢材比例还是很有限的。不论是汽车行业、家电行业，还是输油管行业、造船行业，他们对高端钢材的需求目标，都是让国内极大多数钢铁企业难以企及的。 记者：这些问题，我们能否解决，如何解决？ 林瑜：在种种严峻的形势面前，我们认为，钢铁企业的根本出路在于提升核心竞争力，它包括两个方面的内容：一是技术创新能力，包括钢铁企业的新工艺、新产品的研发，一个是现有产品结构的优化。实事求是地说，鞍钢甚至是整个钢铁行业产品结构的优化、新产品的开发、产品质量的持续改进以及基础管理的强化、管理水平的提升、运营模式的改善以及物流的优化程度，对客户服务快速响应速度等方面，一直都是国内钢铁行业的核心的和首要的课题。 应该说，宝钢股份并购上海若干钢厂和梅山钢铁、参股八一钢铁、与邯钢合资建厂，鞍钢本钢合并，武钢柳钢合作，等等都是基于生存危机的考虑。 钢铁企业的竞争力最终体现的产品质量、产品的价格和产品的服务上。上游 的产品质量非常关键，我在冷轧厂当厂长 时对热轧的原料卷质量，在热轧厂当厂长 时对炼钢的成分控制深有感触。鞍钢这样 的一个老企业更应该关注产品质量的持续 改进，原品种合格率的提高。 从企业的未来发展来考虑，鞍钢决 不能走与那些低水平的企业竞争“大路 货”市场的路子。我当厂长的时候推销过 产品，我对产品的质量问题有深刻的认 识，但是产品的质量问题与原材料有密切 的关系，原材料的问题会导致企业无法按 期执行生产合同。这些基本理念是我当厂 长１０年工作中的深刻体会。这样的背景决 不是其他厂长所能体会到的。 虽然，大多数这样的问题都应该由 ＣＥＯ来关注，但是通过产品结构的优化， 产品质量的持续改进，新工艺的开发来实 现技术创新和管理创新，实现软件产品和 硬件设备的配套运行，这既是企业ＣＥＯ的 关注点，也应该是信息化部门所关心的话 题，因为最好的手段就是信息化，ＣＩＯ的 价值就在这个过程中得以实现——企业信 息化的规划是和企业的宏观发展规划结合 在一起的，市场开发的规划和产品开发的 规划是结合在一起的。 记者：在这个方面，鞍钢是如何 开展工作的？ 林瑜：信息化建设一方面要着眼 于公司治理，财务成本的管理，另一方 面，对一家制造型企业特别是钢铁企业 来说，产品制造过程中本身的控制管理 和创新，是更大的关注点。 鞍钢信息化项目是一个完整的带有 产品质量设计和产品质量控制体系的一 个知识体系，我们从２００２年开始规划一 期工程，２００３年开始实施，目前已经顺 利进入三期工程。这项工程的设计和开 发工作完全依靠自己的技术力量，在应 用上实现了数项创新，是鞍钢信息化成 本刊记者／谢世诚 鞍钢集团总经理助理、管理信息部部长林瑜。 败的关键，也是鞍钢整个信息化过程中 风险最大，实施难度最大的阶段。该项 目的顺利实施使鞍钢形成了扁平化管理 的平台，减少了管理环节，规范了管理 行为，提高了管理效率，是用“数字钢 铁”理念改造鞍钢的关键一步。 当然，企业管理、运营的改进与创 新是无止境的，企业信息化作为企业运营 的支持手段，亦是一个需要不断改进完善 的过程。鞍钢的ＥＲＰ项目建设在当前阶段 仅仅是为企业的管理运营效率、产品质量 的提升构建了一个基础平台，随着企业的 发展，管理创新、技术创新不断提出更高 的要求，ＥＲＰ系统应用功能的提升、改进 优化是必然的。鞍钢将在建设覆盖企业全 部运营业务的ＥＲＰ系统的基础上，持续改 进优化和扩展系统的应用功能。 记者：根据您的经验，您认为 ＣＩｏ的职业发展前繁如何？ 林瑜：ＣＩＯ的职位主要看他个人的 能力、学识以及从业背景——也就是说 其在当ＣＩＯ前是做什么岗位的，最好是 既有信息技术工作背景又了解和掌握企 业的业务流程。如果一个ＣＩＯ熟悉整个 业务流程，拥有比较完备的知识结构， 做到ｃＥｏ也是可能的。＠ 栏百瓣再互面篇麓淼嚣１０１ 栏目鳊辑：李卫忠ｌｉ—ｗｅｉ吐∞ｇ＠ｃｈｉｐｃＩｌ ＿Ｖ－ 　 　万方数据

鞍钢模式_我们可以借鉴多少(中国冶金报20070113)

中国冶金报/2007年/1月/13日/第001版 鞍钢模式：我们可以借鉴多少？ 鞍钢走自主创新型企业发展道路纪实 黄墨滨柳克勋 编者按 ：一个曾经陷于困境的老国有企业，在6年多的时间里从初步振兴到开始迈入世界一流钢铁企业的行列，是什么因素成就了鞍钢?本报刊发的两位长时间研究鞍钢的冶金专家的调研报告给了我们答案。2007年伊始，在我们向钢铁强国跨越的关键时期，面对全行业转变增长方式、实现又好又快发展的紧迫任务，鞍钢的经验和模式值得业内人士重点关注。 2004年4月，笔者在跟踪调研鞍钢10年的时候，写了一篇调研报告：《喜看鞍钢巨变，企盼鞍钢办成世界一流钢铁企业》。之后，笔者继续跟踪调研鞍钢，发现鞍钢发展的步伐越来越快，成效越来越好。从初步振兴、走出困境到开始迈入世界先进钢铁企业行列，仅用了6年多的时间。那么，鞍钢的发展模式到底是怎样的?有哪些是可以借鉴的?这是此次笔者调研的落脚点。 迈入世界一藏钢铁企业行列 现在的鞍钢给笔者留下最深刻的印象有两点：一是西部年产钢500万吨的生产线，集炼铁、炼钢、连铸、热连轧、冷连轧于一体，是具有世界一流水平的现代化、短流程、节能环保型的精品板材生产基地，由鞍钢自主设计、自主集成、自己施工，主要设备国内制造，投资200亿元，32个月建成，改写了我国建设现代化大型钢铁联合企业长期依靠国外的历史，国务院副总理曾培炎称其是“我国重大技术装备领域原始创新、集成创新和消化吸收再创新的典范。” 二是鞍钢新轧钢公司通过增发新股收购鞍钢新钢铁公司后，改名为鞍钢股份公司，实现了钢铁主业整体上市，集东区和西区的焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢、能源动力于一身，具有年产钢1600万吨的综合生产能力，超过了新日铁君津厂和浦项光阳厂的产能。对于这个千万吨规模的生产体系，鞍钢实行统一资源配置、统一生产经营、统一市场开拓，大大提升了企业的竞争优势。 这样一来，鞍钢已开始迈入世界一流钢铁企业行列。其主要标志是： 1.具有世界一流的生产工艺。已拥有当今世界先进水平的高炉炼铁、铁水预处理、转炉负能炼钢、钢水炉外精炼、中薄板坯连铸、热宽带连轧、冷宽带连轧、涂镀层板等工艺技术，可以做到全铁水预处理、全钢水精炼、全连铸连轧，大大提高了钢铁生产的质量和效率。 2.具有世界一流的技术装备。鞍钢已拥有现代化大型矿山采选球团设备、3200立方米高炉、260吨转炉及配套的连铸机、2150热连轧机组、2130冷轧机组等，同时淘汰了1000立方米高炉等设备，实现了技术装备的大型化、紧凑化、智能化、信息化。 3.具有世界一流的产品结构。已形成从热轧板、冷轧板到镀锌板、彩涂板等完整的产品系列，主导产品有集装箱板、管线钢、冷轧硅钢、造船板、镀锌板、彩涂板、高速重轨、高级石油管等，板管比达到88%，高附加值产品比例达到77%。 4.具有世界一流的经营水平。铁精矿品位达到67.46%、高炉利用系数达到2.3吨／立方米?天、入炉焦比达到300公斤／吨左右、煤比达到150公斤／吨左右，具有国内外先进水平；2005年吨钢利润高于新日铁、安赛乐，销售利润率、成本费用利润率、净资产收益率在国内同行业排名第一。 5.具有世界一流的环境保护水平。鞍钢已经按照ISO14000标准建立了环境管理体系，固体废

知名企业 企业文化

比尔盖茨个人理念： 1、微软离破产永远只有18个月——只是强调企业创新的紧迫感。 2、与强者合作是走向成功的捷径——因为他已经很强了，说与强者合作是鼓励与他合作的弱者，让他们心情愉快。 3、人脉是种潜在的财富——在比尔困难的时候，IBM不会理他，因为人们只帮助强者。要让可能帮助你的人感觉有好处。 4、用二流的人比用错人更糟糕——用二流的人本来就是一种错误。这里有两个问题？：评价什么人才是二流的人，怎样才能知道你用了二流的人。 5、管理者行为是企业最好的制度——企业是老板的，老板的偏好当然会成为企业的制度或文化。 6、智囊的深度决定发展程度——一个好汉三个帮啊，但如果错了，老板会再一次感慨第4个理念的正确性。 7、管理的最高境界是用文化管理企业——同第5个理念，就是老板的偏好决定企业的一切，在老板赚钱时他一定会有这样的感慨。 8、成功的企业都能自我更新——不可能有企业、人、产品一尘不变，他不适应或改变，企业早死了。 9、不做自己不擅长的事——没有什么事，是生来就擅长的。一个人不去尝试，他怎么才能知道自己是否擅长此事呢？？ 董明珠： 真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重，解决了多少就业与困难。 乔布斯： 1.专着设计 2.信任乔布斯 3.忘记一切，从头开始 4.坚信苹果比其他公司都强 5.注重外界的看法 6.永不服输 7.时刻关注细节 8.主导主场才是重要的事情 9.偏执于创新 10.发扬苹果特色 惠普经营理念（七大核心价值） 1.我们热忱对待客户 2.我们信任和尊重个人 3.我们追求卓越的成就与贡献 4.我们注重速度和灵活性 5.我们专注有意义的创新 6.我们靠团队精神达到共同目标 7.我们在经营活动中坚持诚实与正直 鞍钢经营理念 高瞻远瞩，致精致纯 西门子理念：自我革命 IMB：“七C管理模式”理念：职责承担，合作，磋商，竞争，交流，信心，团队精神。

ST鞍钢股份财务报表分析-综合分析

ST 鞍钢股份财务报表分析 —综合分析 一、杜邦分析原理介绍 杜邦分析法，又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财 务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济利益进行综合系统分析评价的方法。该体系以净资产收益率为龙头，以资产净利率和权益乘数为核心，重点揭示企业获利能力，资产投资收益能力及权益乘数对净资产收益率的影响，以及各相关指标间的相互影响及作用关系。 杜邦分析法中涉及的几种主要财务指标关系为： 净资产收益率=总资产收益率×权益乘数 总资产收益率=销售净利率×总资产周转率 净资产收益率=销售净利率×总资产周转率×权益乘数 二、杜邦分析数据计算 以ST 鞍钢股份2012年－2013年的财务报表资料为例计算杜邦分析数据： 杜邦分析（ 总资产收益率 0.76% X 权益乘数 1/(1-49.29%) =资产总额/股东权益 =1/（1-资产负债率） =1/（1-负债总额/资产总额） x100％ 净资产收益率 1.57%

营业收入 75329 - 全部成本 73354 + 其他利润 75 - 所得税 -27 流动资产 29299 + 长期资产 63566 营业成本 66929 营业税金及附加 194 销售费用 1743 货币资金 1126 交易性金融资产 应收账款 2134 长期投资 3184 固定资产 51234 无形资产 6147 销售净利率 1% X 总资产周转率 0.77 =主营业务收入/平均资产 总额 =主营业务收入/(期末资产 总额+ 期初资产总额)/2 期末:215,637,551,741.83 期初:137,608,554,829.39 净利润 755 / 营业收入 75329 营业收入 75329 / 资产总额 98101

鞍钢企业标准Q275-2005

鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 275-2005 代替Q/ASB 275-2004 汽车结构用热连轧钢板和钢带 （SEW 092-82，NEQ） 2005-06-01发布 2005-06-01实施 鞍山钢铁集团公司发布

Q/ASB 275-2005 前言 本标准根据热轧带钢厂1700机组、1780机组生产汽车结构用钢板和钢带的实际情况，并结合市场的需求，对Q/ASB 275-2004《汽车结构用热连轧钢板和钢带》进行修订。 本标准代替Q/ASB 275-2004《汽车结构用热连轧钢板和钢带》。 本标准与Q/ASB 275-2004相比，主要变化如下： －－汽车大梁用钢增加了A610L牌号，汽车车轮用钢增加了A330LF、A400LF牌号； －－补充了A610L、A330LF、A400LF的化学成分和力学、工艺性能。 本标准的附录A是资料性附录。 本标准由鞍钢集团公司科技质量部提出。 本标准由鞍钢集团公司科技质量部归口。 本标准起草单位：鞍钢集团公司科技质量部、鞍钢集团公司热轧带钢厂 本标准主要起草人：郑英杰、翟永彬 本标准水平等级标记：Q/ASB 275-2005 Y。 本标准历次版本发布情况为：Q/ASB 275-1999，Q/ASB 275-2003，Q/ASB 275-2004。

Q/ASB 275-2005 汽车结构用热连轧钢板和钢带 1 范围 本标准规定了汽车结构用热连轧钢板和钢带的分类、订货内容、尺寸、外形、重量及允许偏差、技术要求、试验方法、检验规则、包装、标志和质量证明书。 本标准适用于鞍钢集团公司热轧带钢厂生产的，具有良好冷成型性能的碳素钢、低合金及微合金钢热连轧钢板和钢带，产品用于制造汽车纵梁、横梁、滚型车轮、汽车桥壳等结构件及冲压件。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 222-1984 钢的化学分析用试样取样法及成品化学成分允许偏差 GB/T 223 钢铁及合金化学分析方法 GB/T 228 金属材料室温拉伸试验方法（eqv ISO 6892） GB/T 232 金属材料弯曲试验方法（eqv ISO7438） GB/T 2975 钢及钢产品力学性能试验取样位置及试样制备（eqv ISO377） GB/T 4336 碳素钢和中低合金钢火花源原子发射光谱分析方法（常规法） GB/T 6394 金属平均晶粒度测定方法 GB/T 13298 金属显微组织检验方法 GB/T 13299 钢的显微组织评定方法 YB/T 081 冶金技术标准的数值修约与检验数值的判定原则 Q/ASB 81 热连轧钢板及钢带包装、标志和质量证明书 Q/ASB 269 热连轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差（1780、2150） Q/ASB 318 热连轧钢板和钢带的尺寸、外形、重量及允许偏差（1700） JIS G 3113 汽车结构用热轧钢板和钢带 SEW 092-82 冷变形用热轧细晶粒钢 1

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案

鞍山钢铁集团公司生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目的和依据 为规范应急管理，有效应对可能发生的较大、重大和特别重大安全事故（以下简称事故），迅速、高效、有序地开展抢险救援工作，避免事故扩大和防止次生、衍生事故的发生，最大限度地降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品安全管理条例》、《特种设备安全监察条例》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《国家安全生产事故灾难应急预案》（国办函…2005?39号）、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）、《辽宁省生产事故灾难应急预案》、《鞍山钢铁集团公司重特大突发事件应急管理（暂行）办法》（钢政发…2007?5号），结合鞍山钢铁集团公司（以下简称集团公司）实际，制定本预案。 1.2 适用范围 本预案适用于集团公司及所属全资子公司、控股子公司、直属单位和集团公司改制企业(以下简称各单位)发生的、或可能发生的下列安全生产事故：（1）造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者直接经济损失1000万元以上的安全生产事故； （2）超出本单位应急救援能力，或者跨公司、跨部门的安全生产事故； （3）集团公司认为需要由集团公司组织处臵的安全生产事故。 1.3 应急救援预案体系 集团公司安全生产事故应急预案体系由集团公司综合应急预案、二级公司（包括直属单位和改制单位）应急预案和生产单位现场应急救援预案组成。 集团公司综合应急预案由集团公司安全环保部负责组织编制和修订，经集团公司主管副总经理审核，由总经理批准后发布实施。 二级公司应急救援预案由二级公司安全主管部门负责编制和修订，由单位主要负责人批准后发布实施，报集团公司安全环保部备案。 基层生产经营单位应急救援预案由基层单位针对本单位存在的重大危险源和不安全因素及可能发生的安全生产事故进行编制和修订，由单位主要负责人批准发布后，报送上一级主管部门备案。 各级应急救援预案的主管部门，须根据国家法规、企业机构、生产工艺及设备的变化和事故应急救援的实际情况，及时修订和更新应急救援预案，使之规范、符合、有效。 一旦发生事故，根据应急响应级别，各级应急救援指挥机构和职能人员要按

企业文化对企业发展重要性

企业文化对企业发展重要性 [摘要]企业文化的本质是通过对企业制度的执行来进行对成员的约束，制度上的严格要求和适合企业发展的方向来提高群体的自觉性；鞍钢集团现在所发展的现状是对于环境的污染较为严重，企业的转型离不开企业文化的指导。 [关键词]VI设计；品牌形象；发展；推广 1设计选题 鞍钢集团作为鞍山的城市地标性建筑，它的发展就是鞍山城市发展的缩影，郑激宇老师的《钢都百年城记》里边详细的记载了鞍山这个城市的发展历程，最重要的一个历程就是鞍钢集团的变化，通过对鞍钢博物馆的参观和对鞍钢集团的参观，以及对一些鞍钢老员工的了解，发现鞍山这个城市的人民对鞍钢的情怀是非常深刻的，但是随着时间的发展，鞍钢的一些对外的宣传已经有了一些力不从心。 2主题思想内涵 新兴的企业众多，对鞍钢的冲击也越来越大，所以决定以鞍钢为本次设计题目最主要的来源，对鞍钢的企业文化重新进行整合归纳并进行新的设计，让人们看到鞍钢的改变以及帮助年轻人理解老一辈人的情怀，增加鞍钢对鞍山这个城市的影响力，重新定义鞍钢的企业文化，并且利用鞍钢的企业文化作为辐射带，通过对鞍钢企业文化的一些想宣传为鞍山这个城市的地标性企业注入新的活力！ 3LOGO设计构思 以鞍钢博物馆为中心，用鞍钢的厂区里的重要建筑为辐射点，用

蜗形作为基本的路径将各个形状连接起来，最后形成的这个LOGO（图1-1），颜色也用的蓝灰渐变，不仅体现了鞍钢的庄重，蜗形野体现出了循环利用，高新科技的中心思想。企业更好更快速的发展离不开适应发展的企业文化的指导，企业文化的建立决定着企业发展的方向；对于鞍钢这样的企业来说，它作为鞍山城市的形象，它肩负着城市的形象，这个LOGO的标志更多的方向是朝着循环利用的方向进行设计，这也凸显出鞍山人民对于鞍钢发展方向的期盼。 4VI手册三大系统设计说明 鞍钢集团企业文化视觉系统的VI手册共分为三大部分，A部分为基础部分，其中基础部分中包括：颜色系统、图形的基本要素、和以及LOGO中字体的基本要素，B部分为企业形象LOGO的应用，以及LOGO在样机上的效果图，企业形象的设定就是为了能够让企业有全新的定义，有新的活力。C部分为整个企业文化视觉传达系统的总结，作品的集体展示以及在创作过程中所遇到的问题以及解决的办法。综上所述，这三大组成部分分别有此次企业文化以及识别视觉系统从创作的开始到创作结束的历程，文化的建立是一个复杂的过程，但这是企业沿着更好的方向发展所必须经历的一个步骤。 5结语 随着时代的进步与发展，企业文化的指导对于企业的发展和成长的作用越来越重要。企业想跟随时代的进步而发展就要有一个能够符合时代发展的企业文化作为前进的方向。优秀的企业文化代表的是企业的形象，鞍钢集团更是代表的整个鞍山的形象。鞍钢企业发展的历

电大形成性测评财务报表分析鞍钢偿债能力分析

2015年鞍钢偿债能力分析 一、指标计算 2015年指标计算： 1、流动比率=流动资产/流动负债=2,359,500.00/4,300,400.00=0.5487 2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=（2,359,500.00-800,800.00）/4,300,400.00=0.3625 3、现金比率=货币资金/流动负债=360,100.00/4,300,400.00=0.083736397 4、利息支付倍数=（利润+财务费用）/财务费用=（-376,300.00+134,600.00）/134,600.00=-1.795690936 5、股东权益比率=股东权益/资产总额=4,368,100.00/8,859,600.00=0.493035803 6、资产负债率=负债/资产=4,491,500.00/8,859,600.00=0.506964197 2014年指标计算： 1、流动比率=流动资产/流动负债=2,359,500.00/4,300,400.00=0.5487 2、速动比率=（流动资产-存货）/流动负债=（2,359,500.00-800,800.00）/4,300,400.00=0.3625 3、现金比率=货币资金/流动负债=171,200.00/3,675,100.00=0.046583766 4、利息支付倍数=（利润+财务费用）/财务费用=（157,900.00+127,200.00）/127,200.00=2.241352201 5、股东权益比率=股东权益/资产总额=4,819,600.00/9,129,100.00=0.527938132 6、资产负债率=负债/资产=4,309,500.00/9,129,100.00=0.472061868

鞍钢镀锌企业标准

鞍山钢铁集团公司企业标准 Q/ASB 385-2004 代替Q/ASB 385-2003、Q/ASB 386-2003 连续热镀锌钢板和钢带（EN、DIN）(EN10142—2000、EN10147—2000、DIN17162:1-1977、 DIN17162:2-1987，MOD) 2004-07-01发布 2004-07-20实施 鞍山钢铁集团公司发布

Q/ASB 385-2004 前言 本标准修改采用EN 10142—2000《连续热镀锌低碳钢冷轧钢板和钢带供货技术条件》、EN 10147—2000《连续热镀锌结构钢薄钢板和钢带供货技术条件》、DIN 17162：1-1977《低碳钢热镀锌钢板和钢带》和DIN 17162：2-1978《热镀锌钢板及钢带供货技术条件一般结构钢》。 本标准代替Q/ASB 385-2003《连续热镀锌钢板和钢带(DIN)》和Q/ASB 386-2003《连续热镀锌钢板和钢带(EN)》。 本标准根据EN 10142—2000《连续热镀锌低碳钢冷轧钢板和钢带供货技术条件》、EN 10147—2000《连续热镀锌结构钢薄钢板和钢带供货技术条件》、DIN 17162：1-1977《低碳钢热镀锌钢板和钢带》和DIN 17162：2-1978《热镀锌钢板及钢带供货技术条件一般结构钢》重新起草。考虑生产实际和用户要求，在采用该标准时，本标准做一些修改，在附录B中给上了有关技术性差异及原因一览表以供参考。为便于使用，本标准还按GB/T1.1的要求对章条进行重新编辑。本标准的相应指标均达到或超过国外标准的要求，可作为订货标准，如订国外标准订货时，应按本标准组织生产。 本标准与Q/ASB化385-2003、 Q/ASB 386-2003相比主要变化如下： ——根据市场需求，删除锌层重量40g/m2产品； ——根据市场需求，取消表面处理中的不处理方式； ——钢板和钢带的交货方式按实际重量交货。 本标准的附录A、附录B为资料性附录。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技质量部提出。 本标准由鞍山钢铁集团公司科技质量部归口。 本标准起草单位：鞍钢集团新轧钢股份有限公司冷轧厂。 本标准主要起草人：王越、郑英杰、高毅。 本标准水平等级Q/ASB 385—2004 （Y）。 本标准历次发布情况为： Q/ASB 385—2003、Q/ASB 386—2003。