采购 计算题

计算题：

1．(8分)某钢铁厂有两种可供选择的铁矿石，炼铁设备相同，但生产过程及辅

料消耗有所不同，原始统计资料如下表所示，问：该厂应该选择哪种铁矿石，

行计算。 【1分】

(1)

选A 铁矿石：

总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）

=11000/(25%*90%)*(39+51)=4 400 000 【3分】

(2) 选B 铁矿石：

总成本=矿石采购数量*（矿石采购单价+单位矿石加工成本）

=11000/(30%*92%)*(68+46)=4 543 478 【3分】

由于方案A 的总成本更低，因此选择A 铁矿石。 【1分】

解：通过分析，生产小型螺栓的成本包括材料费、加工费、工人工资和设备维护

费，下面针对两种方案分别计算其单位成本。 【1分】

(1) 选A 材料：

单位成本=0.4*0.05+0.004+1/50*(2+3)=0.124 【3分】

(2) 选B 材料：

单位成本=0.8*0.04+0.003+1/100*(2+3)=0.085 【3分】

由于第2种方案的单位成本更低，因此选择B 。 【1分】

3．（12分）某公司根据生产计划每年需要订购某种零件10000个，单位成本为

10元，订购成本为每次400元，每个零件的年均存储成本是2元，求：

（1）此种零件的经济订购批量；

（2）在此订购批量下的年总成本。（年总成本=年采购成本+年订购成本+年存储

成本）

解：令年需要量10000D =，单位成本10C =，订购成本400S =，每个零件的年

均存储成本2H =。 【2分】

经济订购批量

2000EOQ ===。 【5分】 年总成本()()2

D EOQ TC DC S H EOQ =++ 【5分】 1000010(10000/2000)400(2000/2)2104,000=?+?+?=

4．（12分）在价格呈季节性波动的情况下,采购部门对未来几个月的原材料需求

和价格水平进行了预测，并给出了4种采购方案，具体见下表。

(1) 假设库存持有成本H 为每单位商品每年4美元，从成本的角度出发，应

该选择哪一种方案？

(2) 试对上述购买行为进行分析？（条件，影响等）

解：(1) 通过分析，企业的总成本包括采购成本和库存持有成本，下面分别针对

不同的方案进行计算。 【1分】

由于方案4（即预期涨价每6个月购买一次）的总成本最低，因此选择此方

案。 【1分】

(2) 在供应条件有限或者通货膨胀等市场条件下，采购人员通常会一次性购

买高于本企业需求的商品，这种活动可称为“提前购买”。 【2分】

提前购买主要是为了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响，另外这

种方法会增加企业的库存持有成本。 【2分】

因此，如果使用这种战略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品短缺

或价格上涨的影响大小。 【2分】

5．（8分）某采购经理要为公司购买一台大型的设备，共有三家供应商可以提供

货源，但价格各不相同。供应商甲、乙、丙的价格分别为120万、100万、130

万，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为10万、20万和8万。假设生命周

期为6年，请问该经理会购买哪一供应商的产品？

解：对应三家供应商，6年的生命周期过程中所发生的成本分别为： 【1分】

甲：总成本=120+10×6=180万 【各2分】

乙：总成本=100+20×6=220万

丙：总成本=130+8×6=178万

显然，应该选择供应商丙的产品，对应的综合采购成本最小。 【1分】

6．（8分）某公司以每件100元的单价买进200件物品，而且正在谈判再增加购

买200件的一张重复订单。现根据下列资料分析供方成本：

1）供方为此项目支付了4000元的模具费用，在第一批订单中已收回一半成

本，第二批订单需要收回另一半成本。

2）第一批订单中的原材料成本为每件40元，现原材料涨价，每件原材料成

本为45元；另外，供方要求提高10%的员工工资，采购方认为是合理的。

3）第一批订单的直接劳动力成本总计为50元。

4

）供方在第一批订单中没有利润，现在供方要求至少获得10%的利润。

5）假设学习曲线率为90%。

根据以上资料，进行必要的测算，新的采购价格是多少对采购方而言才是合

适的？

解： 【也可以列式计算】

1．什么是采购的杠杆效应，并举例说明？采购的杠杆效应是如何产生的？

答：采购的杠杆作用是指采购成本的很小一部分节约，就能为企业带来很大的利润。【3分】例子：江苏省某企业生产的产品中，原材料采购的成本占60%，生产加工、销售及相关的行政费用占30%，纯利润10%。该厂后来利用网上采购的方式，使原材料采购成本从原来的60%下降到55%；而这看似不起眼的5%却使该厂的利润一举增加了50%！【3分】产生原因是：【各2分】

(1) 采购成本在整个产品成本中占较大比重，节约空间大，节约后会产生放大效应；

(2) 采购成本的节约可能带来的负面效应较小，不象人员工资的降低会带来员工的不满；销售成本的降低会带来销售额的下降等。

4．举例说明什么是集中采购和联盟采购，在实际运作过程中会产生哪些问题？答：集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务；如IBM、麦当劳等公司的集中采购。【3分】联盟采购是竞争性企业之间的采购联合，如沃尔玛、家乐福的采购联合。3分二者在实际运作过程中都会遇到的一个共性问题就是相关部门的配合问题，除些之外，还有部门（或企业间）信息的传递，降低成本的利益如何共享等。4 5．简述企业降低采购成本的方法？

（1）优化整体供应商结构及供应配套体系。【2分】

（2）通过对现有供应商的改进提高来降低采购成本。【2分】

（3）通过运用采购技巧和战术来降低采购成本。【2分】

（4）依据采购物品的分类模块，按80/20规则选择主要的零部件或原材料，进行整体采购成本分析。【2分】

答案 采购管理与库存控制 计算题练习

一、库存ABC管理法计算题 1、已知各种物品的情况如表所示,对物品进行ABC分类.其中A类物品站总金额的70%左右,B类占总金额的20%左右,C类占10%.左右 解：首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下： 其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序 答：ABC分类结果如下：其中A类物品有：6号、4号；B类物品有5号、9号；C类物品有3号、1号、2号、8号、7号、10号。 2、某公司要用12种物料的有关资料如表4-6所示，请对这些物料进行ABC分类。 表4-6 各种物料的有关数据资料

解：①将物品按年耗用金额从大到小进行排序。见表4-7。 ②计算各种物品年耗用金额占总金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计），计算过程如表4-7所示： 表4-6 各种物料的有关数据资料 整理后，表格数据如下： 表4-6 各种物料的有关数据资料

分类结果如表所示。 二、定量订货法之经济订货量法（EOQ）计算题 1、某公司以单价10元每年购入8000单位的某种物资，订购成本为每次30元，每单位每年储存成本为3元。若订货提前期为2周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？ 解： ①经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方 =（2*8000*30/3）开方=400（单位） ②年总成本=年总订货成本+年总储存成本=30*8000/400+400/2*3=1200（元） ③年订购次数N=年需求量/经济订货批量=8000/400=20（次） 订货点R=LT*年需求量/365=14*8000/365=307（单位） 2、某企业年需求量是14400件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求： ①经济订货批量为多少？②一年应订几次货？③全年的库存总成本为多少？④订货点的库存储备量为多少？ 解： ①经济订货量=（2*年需求量*每次订货费/保管费）开方 =（2*14400*20/（0.40*25%））开方 =2400（件） ②年订货次=年需求量/经济订货量=14400/2400=6（次） ③年库存总成本=年总订货成本+年储存成本=6*20+2400/2*0.40*25%=6000（元）

资本成本练习题

第五章资本结构 练习一 一、目的：掌握个别资金成本和加权平均资金成本的计算方法。 二、资料：W公司计划筹集资金1200万元，所得税税率40%，有关资料如下： 1、向银行申请借款200万元，年利息率10%，手续费率0.5% 2、经批准溢价发行企业债券，债券面值280万元，票面利率12%，溢价发行价格总额 300万元，每年支付利息，筹资费用率4%； 3、发行优先股200万元，年股息率13%，筹资费用率5%； 4、发行普通股票40万股，每股10元，按面值发行筹资费用率6%，预计第一年每股 股利2.5万元，以后每年递增5%； 5、其余所需资金由公司留存收益解决。 三、要求：根据以上资料计算： 1、各种筹资方式的资金成本; 2、该公司的加权平均资金成本。 练习二（不用做） 目的：掌握边际资金成本的计算方法。 一、资料：C公司目前拥有资本总额600万元，其中，普通股420万元，银行借款180万元。 该公司拟追加筹资用于扩大经营规模，经财务人员分析认为公司维持目前的资本结构有 二、要求： 1、计算各筹资总额的分界点； 2、计算各筹资总额范围资金的边际资金成本。 练习三 一、目的：掌握经营杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数和资本净利率的计算方法。 二、资料： 1、CB公司目前拥有资本总额1000万元，其中负债资本和主权资本各半，负债年利息 率8%。本年实现销售额1500万元，变动成本率60%，固定成本总额350万，所得 税率40%； 2、经市场预测资料分析显示，预测期市场前景较好，销售额将比基期增长25%,经研究 决定在不追加筹资的情况下将负债率调整为60%（不考虑其他因素变动）。 三、要求： 1、分别计算CB公司基年和计划年度的资本净利率；

完整的采购成本分析计算公式完整版本

完整的采购成本分析计算公式 成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3个层次： 1，价格/成本分析； 2，采购成本分析； 3，采购总成本分析。 其中价格/成本分析指分析产品价格中的成本（价格=成本+利润），包括a，制造成本；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。 采购成本分析是分析a，订货成本、b，物资材料成本，c，存货成本，d，缺货成本，采购总成本分析则是分析a，采购成本，b，运输成本，c，质量成本，d，设备维护成本等所有成本的总和， 所以采购总成本分析包括了采购成本分析，而采购成本分析中又包括了价格/成本分析。 在此，针对成本分析第2层次，也就是采购成本分析进行计算： 一、采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 1、订货成本：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、电话传真费等，这一部分成本是需要财务进行全年统计得到最后的结果的。 2、物资材料成本=数量*单价（价格/成本分析就是分析单价）（假设不存在折扣）。 3、存货成本：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总和，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用则是财务全年统计的数据。 4、缺货成本；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延误向顾客交货而支付的罚金等总和，这一块也是要靠财务全年统计的数据。 二、采购成本的计算： 假设：年订货总成本为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售（因延误交付而支付的）损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。 1、订货成本F（1）的计算 a 年订货总成本为Ka b 每1元的产品的年订货成本=Ka/Ke c 每件产品的年订货成本=B* Ka/Ke d 每件产品的天订货成本= B* Ka/Ke/365 e 每批产品的天订货成本=A* B* Ka/Ke/365 f 实际订货天数下的每批产品的订货成本F（1）=X* A* B* Ka/Ke/365 2、物资材料成本的计算 a 材料成本F（2）=A*B 3、存货成本F（3）的计算 a 年保管费用为Kb b 年均存货总额（年初存货与年末存货的1/2）Kh c 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Kh d 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Kh e 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365 f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365

《采购管理》试卷及答案#(精选.)

2012-2013年第一学期 高职《采购管理》课程期末试卷（B） 班级：姓名：学籍号： 一、填空：（每空1分，共20分） 1、企业实行自行招标的前提是具有和的能力。 2、是影响采购价格的最根本、最直接的因素。 3、供应商管理，就是对供应商的、、、和等综 合性的管理工作的总称。 4、采购管理的目标有、、、和。 5、招标采购的作业流程包括、、、和签约 6、采购制度分为、、和三种。 二、判断题:（每题1分，共10分） 1、物资采购管理部门是企业库存控制的核心和司令部。（） 2、报价在法律上是一种要约行为。（） 3、ABC分类法中C类物资不必管理。（） 4、供应商的技术能力突出，可以参与企业的技术改进。（） 5、开标时投标方可以不必参加。（） 6、初步评标工作比较简单，因而不是非常重要的一步。（） 7、从狭义上来讲，招标和投标是一个过程的两个方面。（）

8.采购风险并不是指采购过程可能出现的一些意外情况。（） 9、经济订购批量法是指使每次发单的订货成本、储存成本、购货成本的总和为最低的量。（） 10、在采购的三种方式中比价方式是费用最高的一种方式。（） 三、单项选择题：（每题1分，共10分） 1、企业需要购买电脑，此项属于（）采购。 Ａ.实物Ｂ.服务Ｃ.信息Ｄ.以上三项均是 2、企业产品的成本中采购部分占的比例为（）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企业采购工作的第一步是（）。 A．采购申请B．市场调查C．需求预测D．供应商调查 4、物料质量检验方法中的感官检验法简便易行、快速灵活、成本低，适用于（）。A．设备零部件B．食品C．生产线 D. 建筑原料 5、采用ABC分析法进行分类，其中累计比重占（）以内的材料为A类材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 6、ABC分析法得理论最初来源于（）。 A．数学理论B．社会财富理论C．管理理论D．信息理论7、（）是投标者对于招标书的回应。 A．投标书B．招标书C．投标邀请D．投标文件格式8、下面不可以采用以寿命周期成本为基础的评标方法的是( ) A．采购整套厂房B．采购生产线C．采购工程发包 D.采购车辆 9、JIT概念起源于（） A.通用电气公司 B.日本本田公司 C.西门子公司 D.戴尔公司

库存管理(一)试题及答案

2007年11月库存管理(一)试题 课程代码:5368 一、单项选择题(每小题1分,共计30分) 下列各题A)、B)、C ）、D ）四个选项中,只有一个选项是正确的。请将军确选项填涂在答题卡相应位置上。 答在试卷上不得分。 1.库存管理的基本目标就是（ A ） A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异 C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系 2.库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（ B ） A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本 B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用 C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用 D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本 3. 企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（ C ） A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本 4. 对库存进行管理,首先要进行（ A ） A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别 C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理 5. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ B ） A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确 B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性 C) 有来自供应端的大量不确定性因素 D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法 6. 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ B ） A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期 7. 在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( C 46 ) A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 : 预测的平均绝对误差(MAD )为（ A ） A)0 B)6.67 C)20 D)10 9. 当库存量降低至订货点即触发订货的系统,属于（D ） A) 一次性订货系统 B) 随机型库存控制系统 C) 固定间隔期系统 D) 固定订货量系统 10. 在库存管理中,ABC 分类法一般是以（ B ） A) 产品生命周期为基础 B) 库存价值为基础 C) 订货提前期为基础 D) 库存品种为基础 11. 在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（A ） A) 制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议 C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议 l2. 在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（ B ） A) Q B) 21 Q C) 31 Q D) 41 Q 13. 在ABC 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为 （ C ） A) ABC 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类存货 14. 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（ D ）

资本成本计算公式及例题

资本成本计算公式及例题 个别资本成本的计量 （一）不考虑货币时间价值 1．长期借款资本成本 （1）特点：借款利息计入税前成本费用，可以起到抵税的作用；筹资费很小时可以略去不计。 （2）计算 i K =）（）（f -1L T -1i L ?=f -1T -1i ）（ 式中：i K 代表长期借款成本；L 代表银行借款筹资总额；i 代表银行借款利率：T 代表所得税税率；f 代表银行借款筹资费率。 【例1】某企业取得长期借款100万元，年利率8%，期限为5年，每年付息一次，到期一次还本，筹措借款的费用率为0.2%，企业所得税率为25%，计算其资金成本： K=）（）（f -1L T -1i L ?=f -1T -1i ）（=0.2% -125%-1%8）（=5.61% 2、债券成本（Bond ） （1）特点：债券利息应计人税前成本费用，可以起到抵税的作用；债券筹资费用一般较高，不可省略。 （2）债券资金成本的计算公式为： b K =）（）（f -1B T -1i B 0 ? 式中：b K 代表债券成本；B 代表债券面值；i 代表债券票面利率：T 代表所得税税率；B 0代表债券筹资额，按发行价格确定；f 代表债券筹资费率。 【例2】某企业发行面值1000元的债券1000张，票面利率8%，期限为5年，每年付息一次，发行费用率为2%，企业所得税率为25%，债券按面值发行，计算其资金成本： b K =） （）（f -1B T -1i B 0?=）（）（2%-1100025%-1%81000?=6.12% 3．优先股成本 企业发行优先股，既要支付筹资费用，又要定期支付股息，且股利在税后支付，其资金使用成本计算公式为： P K =） （f -1P D 0

采购管理与库存控制复习资料

采购管理与库存控制复习资料 一、如何理解采购管理与库存控制的关系？ 采购管理与库存管控制是供应链管理中降低成本、提高效率的有效途径，是供应链管理的重要手段，两者之间是紧密联系的，不能把两者孤立起来理解。 ⒈采购管理应以库存控制为工作准则 在满足需求的前提上尽力降低库存。 ⒉采购管理是库存控制的重要手段 库存控制的策略选择必须由来实现； 采购管理是整体供应链库存控制的重要手段 ⒊两者都应以供应链管理为基础 采购管理与库存控制两者的本质是一个流程管理的问题，不能仅追求局部最优，而要努力实现整体最最优。 二、如果你是一名采购经理，会如何开展自己的工作？ 通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。 1、确认和调整采购部门的工作方向、重点 根据情况需要，召开采购会议，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。 2、确定采购工作的原则和流程并检查监督 3、对采购人员的考核。 由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效，所以有必要对采购人员进行考核。 4、确保部门良好的工作氛围 对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。 5、对部门总体工作绩效的改善负责 主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。 6、和其他部门的沟通协调 包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等。 三、为什么说采购在企业中具有重要的地位和作用？ ①采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要活动，它在企业产品的产品开发、质量保证，整体供应链的经营管理中起着极其重要的作用。正确认识采购在企业经营中的地位有助于企业通过采购来建立自己的竞争优势，这更是现代企业谋求发展壮大的一个必然要求。 ②采购具有杠杆作用。采购成本较小的变动，足以对企业利润有巨大的影响 ③采购活动具有经济性，主要表现在采购成本是企业成本的主要组成部分，进货周期直接影响企业流动资金的周转，所购材料的品质直接关系到产品质量。 四、编制采购业务计划的目的是什么？依据有哪些？ I、目的： 1）预计物料需用的时间与数量，防止供应中断，影响产销活动。 2）避免物料储存过多、积压资金以及占用堆积的空间。

采购计算题

采购与供应管理综合训练 1、某公司有10种物料，有关资料如下表所示，请对这些物料进行ABC分类。（库存ABC分类法） 表：各种物料的有关数据资料 首先计算每种物品的金额，并计算出各自所占金额比例，绘制图表如下： 解：物品编号单价年需求量金额所占比例% 排序分类 解：其次，按找从大到小的顺序对各种物品重新排序

2、某公司以单价10元每年购入2000单位的某种物资，订购成本为每次20元，每单位每年储存成本为2元。若订货提前期为1周，则经济订货批量、年总成本、年订购次数和订货点各为多少？、 解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单位物资年储存成本）的开方= 2X2000X20/2开方=200（单位） 总成本：年总成本=年总订货成本+年总储存成本=2000/200*20+200/2*2=400 年订购次数N=年需求量/经济订货批量=2000/200=10 订货点R=LT*年需求量/365=7*2000/365≈39 3、企业的某材料每月需要量800吨，单价为400元/吨，平均每次采购费用150元，年平均储存费率为8%，求经济订购批量（EOQ）？ 解：经济订货批量=（2*年需求量*每次订货成本/单价*储存费率）的开方=2*800*150/400*8%=87吨 4、某公司每年购入1000单位某物品，每次订货费为20元，每单位每年的储存成本为2元，若前置时间为5日，一年有250个工作日，安全库存为100单位。求经济订货间隔期EOT、最高库存量. 解：①经济订货间隔期T0=〔2*I/（D*PH）〕开方=2*20/1000*2开方=0.14 0.14*250=35.3(天） 即每隔 35.3个工作日，需订货一次。 ②最高库存量= 日平均需求量*（经济订货间隔期+订货提前期） = 1000/250*(35.3+5)=161.4

采购和库存管理习题和答案解析完整

采购订货习题 1、某A类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月，从发出订货单到收到订货货物的时间约为半个月，平均一次订货费为200元，一吨物资一个月的保管费20元。要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？ 解：提前期固定，需求随机服从正态分布。采用定量订货法，订货提前期为0.5月，安全系数经查为1. 再订货点：Qk==12.12（吨） 订货量Q*= （吨） 2、某C类物资的月需求量服从正态分布，均值为20吨/月，标准偏差为3吨/月。如果一个月订一次货，从发出订单到收到订货货物的时间约为半个月，要求库存满足率达到84%，则应采取什么样的订货策略？ 解：采用定期订货法。订货周期=1月；订货提前期=0.5月。 最大库存水平Qmax= 3、某物资订货提前期需求量的概率分布如表1所示。要求缺货率不大于10%，求定量订货法的订货点。如果把表中的D L换成D T+Tk，也要求缺货率不大于10%，求定期订货法的Q max. 表1 某物资订货提前期需求量的概率分布 解：缺货率不大于10%，则库存满足率应不小于90%。 （1）对于定量订货法，根据概率分布表，满足要求的订货点应为30吨。 （2）对于定期订货法，Q max=30。 4、设某种A类物资的销售速率和订货提前期均服从正态分布。销售速率R～N（100，20）吨/月，订货提前期T k～N（30，10）天，要求库存满足率达到90%。其一次订货费100元，每吨物资的月保管费10元，求其订货策略。 解：首先应把订货提前期与销售速率换成相同单位。则订货提前期T k～N（1，1/3）月。

库存满足率达到90%，则安全系数为1.28.A类物资采用定量订货法。 再订货点：Qk=100=149.76（吨） 订货量Q*= （吨） 5、设某种C类物资的销售速率服从正态分布。R～N（15，1.8）吨/月，T k=1月，C0=30元，C1=1元/吨·月，要求库存满足率达到90%。求其订货策略。 6、某种物资各月的日平均库存量如表2所示。试求它在这一年的月平均库存量和年平均库存量。 表1 某物资各月日平均库存量 解： 月平均库存= 各月日平均库存量之和/12= （100+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120）=103.3 年平均库存=（100/2+110+80+90+100+120+110+110+90+100+110+120/2）/11=102.7 7、某机电设备公司本月仓储费用实际支出为6000元。各类物资储存情况如下： （1）机械类：月初储存量600万元，月末储存量为0； （2）轴承类：月初储存量300万元，月末储存量为100万元； （3）其他类：月初储存量200万元，月末储存量为0； 求出各类物资应摊的仓储费用。 解：按题意，可根据库存比例来分摊仓储费用。 机械类平均库存=300万元 轴承类平均库存=200万元 其他类平均库存=100万元 因此，（1）机械类仓储费用=6000*(300/（300+200+100）)=3000元 （2）轴承类仓储费用=6000*(200/（300+200+100）)=2000元 （3）其他类仓储费用=6000*(100/（300+200+100）)=1000元 8、某种物资订货前置期内的销售量服从正态分布，过去六个前置期内的销售量分别为80，70，90，100，110，120台，如果要保证用户满足率不小于95%，求订货点和安全库存量为多少合适？ 解：需求服从正态分布，则计算出均值为95，方差为17.安全系数为1.65

资本成本练习题

第四章资本成本 ●学习目标与要求 1.理解资金成本的概念、内容、作用。资本成本是指企业筹措和使用资金需要付出的代价。广义上，企业不论筹集和使用短期的资金还是长期的资金，都要付出代价。狭义的资本成本仅指筹集和使用长期资金的成本。资本成本包括用资费用和筹资费用两部分。资本成本的意义是：（1）资本成本是比较筹资方式，进行资本结构决策的重要依据。（2）资本成本是评价投资效益，比较投资方案的主要标准。（3）资本成本是评价企业经营管理业绩的客观依据。 2.掌握个别资本成本的计算方法。个别资本成本是指各种长期资本的成本，包括债务资本成本和权益资本成本。债务资本成本如长期借款成本、债券成本等，权益资本成本有优先股成本、普通股成本、留存收益成本等。 3.掌握综合资本成本的计算方法。综合资本成本一般是以各种资本的比重为权数，对个别资金成本进行加权平均确定的。权数的选择主要有账面价值、现行市价、目标价值和修正账面价值。 4.理解边际资本成本的内涵，掌握其计算方法。资本的边际成本是指资本每增加一个单位而增加的成本，是企业追加筹资的成本。企业追加筹资时有时可能只采取某一种筹资方式。在筹资数额较大，或在目标资本结构既定的情况下，往往通过多种筹资方式的组合来实现。这时，边际资本成本需要按加权平均法来计算，而且其资本比例必须以市场价值确定。 ●学习重点与难点 学习重点：正确理解各种资本成本的概念，掌握资本成本的计算方法。 学习难点：资本成本是财务管理中的一个重要概念，其应用非常广，因此，正确应用资本成本是学习的难点。 ●练习题 一、单项选择题 1.不需要考虑发行成本影响的筹资方式是（）。 A.发行债券 B.发行普通股 C.发行优先股 D.留存收益 2.从资本成本的计算与应用价值看，资本成本属于（）。 A.实际成本 B.计划成本 C.沉没成本 D.机会成本 3.在个别资本成本的计算中,不必考虑筹资费用影响因素的是（）。

采购与供应管理 考试试题及答案

采購與供應管理考試試題及答案 采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系 6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法

采购与供应管理考试试题及答案

采购与供应管理考试试题 及答案 It was last revised on January 2, 2021

采购与供应管理考试试题及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377） 一、单项选择题（每小题1分，共计25分） 1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为 A.供应商甲 B.供应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于 A.买方没有优先考试的供应商 B.供应不能确定风险和成本 C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品 5．下列不属于JIT采购应用要求的为 A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系

6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料 A.独立需求 B.相关需求 C.离散需求 D.连续需求 7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于 A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为 A.陡壁型 B.双峰型 C.孤岛型 D.偏态型 10．下列不是电子采购实际运营模式的为 A.第三方系统 B.第四方系统 C.买方系统 D.卖方系统 11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为 A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 12．经济订购批量公式适用的采购环境为 A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用 A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 14．JIT起源于下列哪个国家

2020年注册会计师财务成本管理章节练习试题第四章资本成本(含答案解析)

第四章资本成本 一、单项选择题 1.下列关于公司资本成本的说法中，不正确的是（）。 A.公司的总风险越大，公司资本成本越高 B.假设不考虑所得税、交易费用等其他因素的影响，投资人的必要报酬率等于公司的资本成本 C.公司的资本成本是各资本要素成本的加权平均值 D.无风险利率不影响公司资本成本的高低 2.下列各项因素中会导致加权平均资本成本下降的是（）。 A.市场利率上升 B.提高普通股股利 C.适度增加负债 D.向高于现有资产风险的新项目大量投资 3.考虑违约风险的情况下，对于筹资人来说，下列各项中属于债务的真实成本的是（）。 A.债权人的期望收益 B.债权人的承诺收益 C.债权人的利息率 D.债权人的长期债务的票面利率 4.甲公司拟按照面值发行公司债券，面值1000元，每半年付息一次，该公司债券税后债务资本成本为6.12%，所得税税率为25%，则甲公司适用的票面利率为（）。 A.8%

C.6.12% D.8.33% 5.使用可比公司法计算债务资本成本时，下列各项中不属于选择的可比公司应具有的特征的是（）。 A.与目标公司处于同一行业 B.与目标公司商业模式类似 C.与目标公司财务状况类似 D.与目标公司在同一寿命周期阶段 6.某公司预计未来不增发股票或回购股票且保持经营效率、财务政策不变，当前已经发放的每股股利为3元，本年利润留存为10万元，年末股东权益为110万元，股票当前的每股市价为50元，则普通股资本成本为（）。 A.16.0% B.16.6% C.10.55% D.6.6% 7.甲公司税前债务成本为12%，所得税税率为25%，甲公司属于风险较高的企业，若采用经验估计值，按照债券收益率风险调整模型确定的普通股资本成本为（）。 A.9% B.15% C.12%

14年版自考财务管理学练习题(第五章-长期筹资方式与资本成本)(1)

第五章长期筹资方式与资本成本 一、单项选择题 1、下列选项中，属于短期资本筹集方式的是（）。 A.发行股票 B.发行公司债券 C.商业信用 D.融资租赁 2、下列选项中不需要用长期资本来满足的是（）。 A.固定资产 B.长期占用的流动资产的需要 C.临时性流动资产的需要 D.无形资产 3、不需要发行任何证券作为媒介、出资者都是公司的所有者且对公司具有经营管理权的筹资方式是（）。 A.长期资本筹资 B.短期资本筹资 C.吸收直接投资 D.债券筹资 4、个人投资的特点不包括的是（）。 A.参与投资的人数较多 B.以参与公司的收益分配为目的 C.出资方式灵活多样 D.每人投资的数额较少 5、我国财务制度规定，投资者以专有技术、专利权等无形资产出资的，其出资额不得超过注册资本的（）。

A.10% B.20% C.30% D.40% 6、不属于普通股筹资缺点的是（）。 A.资本成本较高 B.容易分散公司的控制权 C.可能会降低普通股的每股净收益 D.财务负担重 7、公司应当以（）的形式向优先股股东支付股息。 A.负债 B.现金 C.资产 D.股利 8、留存收益来源于公司生产经营活动所实现的（）。 A.净利润 B.税前利润 C.利润总额 D.息税前利润 9、我国公司的长期借款多采用（）。

A.固定利率 B.浮动利率 C.市场利率 D.协商利率 10、债券发行价格的形成受诸多因素影响，主要是（）。 A.票面金额的大小 B.到期时间的长短 C.市场利率的大小 D.票面利率和市场利率的一致程度 11、公司先将其拥有的资产卖给出租人，然后再按照特定条件将其租回使用，这种取得资产的筹资方式是指（）。 A.直接租赁 B.售后租回 C.杠杆租赁 D.售后租赁 12、证券市场条件的变化主要体现在（）上。 A.违约风险补偿 B.系统风险补偿 C.流动性风险补偿 D.非系统风险补偿 13、下列各项中，通常不会导致企业资本成本增加的是（）。

采购管理与库存控制的关系

采购管理与库存控制的关系 学院：管理学院班级：物流管理1101班姓名：宋林丽学号：110505123 采购管理一个重要的原则，就是要实行库存控制。在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。 采购管理一个重要的原则，就是要实行库存控制。所谓库存控制，就是对库存量的控制。 在生产企业，企业为了生产的需要，总需要有一部分物资处在生产准备状态，也就是处在一种暂时等待状态，这些物资从开始进入等待状态起，到离开等待状态(进人生产、或者消费、或者下一个流通阶段之前)为止的阶段，就是库存物资。这种库存，有几种情况，一是原材料库存，原材料是从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上之前的暂时等待阶段。 二是在制品库存，在制品是在生产过程各个工序之间的临时储存的工件、物料等，上个工序加工完了，应该到下一个工序，但是下一个工序还没有空出来，不能进入下一个工序的加工，不得不存放到仓库里、或者就存放在工位旁。所有各个工序都可能有在制品库存，一般都存放在在制品仓库中。这种在制品库存能够衔接上下工序，保障上下工序都能顺利进行。 三是产成品库存，企业的产成品生产出来以后，应该推向市场、供应给用户。但是不是每件产成品一生产出来就能推向市场的，总要形成一定的批量以后，才一起推向市场。有的时候，市场上暂时没有需求，那就需要等待更长的时间。这种从生产出来起，直到推向市场之前的阶段的产成品，就是产成品库存。产成品库存衔接供需保障生产和销售都能顺利进行。 在流通企业，物资采购进来是为了销售出去。但是为了保证连续不断顺利地销售，需要有一部分物资处在暂时等待状态。例如，我们采购进来了一批货物，但是这一批货物不是一下子就全部销售出去，可能要持续一段时间。没有销售出去的货物，就只能暂时存放在仓库里，等待销售。流通企业里这种暂时处在等待销售状态的物资，就是流通企业的库存，或者叫流通库存。这种流通库存在不同的流通企业中都有，例如批发企业库存、零售企业库存等，都是流通库存。这种流通库存的作用，就是可以保障后续销售的持续进行，保障流通活动的圆滑化。 像这样，在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。这种库存的特点，一是暂时存放，二是存放的目的是为了准备生产或销售，是为了衔接供需，缓冲供需之间在时间上的矛盾，保障供需各方都能顺利进行。 除周转库存之外，另外还有一类库存，是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做安全库存。例如国家为预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全储备。生产企业和流通企业中为预防一些随机性、偶然性因素的发生，也需要设立一些安全库存。 安全库存的特点．一般存放期长．长期保存。存放的目的，是为了应付紧急的、意外的需求。一旦发生意外的、紧急的需求，可以从安全库存中予以满足。事后又将安全库存补足到额定水平。所以，安全库存要经常保持到额定值不变。例如国家为预防洪水，平时有意识地储存一定量的麻袋。这些麻袋平时一般是不动用的，是一种防洪安全储备，只有到了发洪水灾害时，才紧急动用，保证防洪需要。防洪完毕，需重新补足额定储备。

采购成本分析表

1．总则 1．1制定目的 为确保材料高品质低价格，从而达成降低成本之宗旨，规范采购价格审核管理，特制定本规章。 1．2适用范围 各项原物料采购时，价格之审核、确认，除另有规定外，悉依本规章处理。1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．价格审核规定 2．1报价依据 （1）开发部提供新材料之规格书，作为采购部成本分析之基础，也作为供应商报价之依据。 （2）非通用物料之规格书，一般由供应商先提供样品，供开发部确认可用后，方予报价。 2．2价格审核 （1）供应商接到规格书后，于规定期限内提出报价单。 （2）采购部一般应挑选三家以上供应商询价，以作比价、议价依据。 （3）采购人员以《单价审核单》一式三份呈部门主管（经理）审核。 （4）采购部主管审核，认为需要再进一步议价时，退回采购人员重新议价，或由主管亲自与供应商议价。 （5）采购部主管审核之价格，呈分管副总审核，并呈总经理确认批准。 （6）副总、总经理均可视需要再行议价或要求采购部进一步议价。 （7）《单价审核单》经核准后，一联转财务，一联由采购部存档，一联转供应商。 2．3价格调查 （1）已核定之材料，采购部必须经常分析或收集资料，作为降低成本之依据。（2）本公司各有关单位，均有义务协助提供价格讯息，以利采购部比价参考。（3）已核定之物料采购单价如需上涨或降低，应以《单价审核单》形式重新报批，且附上书面之原因说明。

（4）单价涨跌之审核流程，应同新价格审核流程。 （5）在同等价格、品质条件下，涨跌后采购应优先考虑与原供应商合作。（6）为配合公司成本降低策略，原则上每年应就采购之单价要求供应商作降价之配合。 （7）采购数量或频率有明显增加时，应要求供应商适当降低单价。 3．采购成本分析 3．1成本分析项目 成本分析系就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目： （1）直接及间接材料成本。 （2）工艺方法。 （3）所需设备、工具。 （4）直接及间接人工成本。 （5）制造费用或外包费用。 （6）营销费用。 （7）税金。 （8）供应商行业利润。 3．2成本分析之运用 以下情形时，应进行成本分析： （1）新材料无采购经验时。 （2）底价难以确认时。 （3）无法确认供应商报价之合理性的。 （4）供应商单一时。 （5）采购金额巨大时。 （6）为提高议价效率时。 3．3成本分析表的提供方式 成本分析表提供方式一般有两种： （1）由供应商提供。 （2）由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。 3．4成本分析步骤 成本分析意在降低成本、价格、其步骤一般如下：

管理学计算题

管理学计算题 １、某厂本年需外购零件9０000件，已知每采购一次费用需100元，每件单价１0元,平均每件年存贮费用0、５元,本年内采购几次,每次采购多少才使本厂费用最少。 ２、某工厂Ａ种零件生产年耗油量为１0０0０件,订购费用每次为２00０元,年保管费为采购单件得2０％，问采购单件为1００元时,经济订货批量为多少？ 3、某厂每月需要某种机器零件20０0件，每件价格150元,每件每月得贮存费为其价格得16％，每次订货费为１00元,求经济订货批量及最小总费用。 ４、某产品计划年产量为1万件,预计废品占10%,该产品用物质得消耗定额为１０0公斤／件,该物质采购费用200元／次,年保管费用为物质单位价值得１0％,物质单价为2元,试求该种物质得经济订购批量？ 5、某厂产品计划销售额320０万元,计划固定成本1０２3万元,计划变动成本1４４0万元，求该产品得销售收入为多少时,才能与销售成本相等。 6 (1 (2)当销售量为100０套时，安全边际、经营安全率就是多少？安全状况如何? 7、某自行车厂现有年生产能力为20万辆,预计计划年度得经营情况中已落实订货15万辆,每辆售价160元,该厂生产自行车总固定成本6５0万元，每辆可变成本90元。 求: (１)该厂自行车生产盈亏平衡点产量； (２)求自行车单位总成本; (3)现有一客户商谈４万辆，但价格不超过120元／辆,问能否接受。 8 求:( ９、某一配件制造厂制造０５号产品得全年固定成本为５０００元，每件售价4元，当按３0０0件或少于３０0０件生产时,每件变动成本可保持在2元,但生产数量超过这一水平时,由于必须增加加班费大于3000件得变动成本每件增加到2、5元, 求(１）盈亏平衡点得销售量;(２)当销售量为４000件，企业利润就是多少。 10、某企业生产某种产品,销售价每件为1６０元,预计全年销售量为5万件，固定费用4０0万元,每件变动费用60元。 问(1）就是否可投入生产？ (2)求经营安全率。 11 求： (2)若目标利润为４５万元,在下列条件限制下(1)甲产品市场饱与;(２)乙产品如采取有效措施可增3万元;(３)丙受原材料限制只能增加5万元;(4)丁产品无约束，为达到此目标该如何调整销售收入(保证此产品销售目标最少得情况)。

采购与库存管理模拟试题一答案.

采购与库存管理模拟试题一答案 一、名词解释(每小题5分,共25分) 1．采购: 采购定义: 企业根据生产经营活动的需要,通过信息搜集、整理和评价，寻找合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。 2. 采购管理: 采购管理是企业为实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、协调、控制的全部活动过程。 3. 政府采购: 政府采购,也称公共采购,是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要,在财政的监督下,以法定的形式、方法和程序,对货物、工程或服务的购买. 4. 电子采购: 电子采购是利用网络和信息技术为采购人员提供的一个快速降低采购成本和规范采购行为的工具系统。 5. 物资采购合同: 物资采购合同是买受人通过市场购买自己所需的物资,出卖人将物 资的所有权转移给买受人,买受人支付价款的合同. 二、简答题（每小题6分,共30分） 1. 采购的功能表现和目的在哪些方面?（一）采购的功能 1. 采购制约着企业销售工作的质量 2. 采购制约着企业研发工作的质量 3. 采购决定着企业商品周转的速度 4. 采购关系到企业经济效益的实现程度 5. 做好采购可以合理利用物质资源 6. 做好采购,可以沟通经济联系 7. 做好采购,可以洞察市场的变化趋势（二）采购目的 目的: 维持企业的正常产销活动及降低产销成本 维持正常产销活动,需注意: 1. 有品质合适的物品或劳务 2. 物品送达的时间与数量不可忽视 3. 适当的价格 4. 有时必须牺牲降低成本的目标 2. 采购组织结构有哪些?（一）直线制的采购组织结构 直线制是由一个上级主管直接管理多个下级的一种组织结构形式。优点:1)有利于加强管理控制和责任的力度 2)实现有效的交流沟通 3)能够实现个性化管理 这种结构适合于中小型企业的采购管理.(二)直线职能制的采购组织结构 在直线制的基础上,职能部门参与采购决策.(三)采购事业部制 适用于采购规模大,品种多,需求复杂及市场多变的企业采购. (四)矩阵制采购组织结构矩阵制是为了完成指定任务(项目),由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,适用于生产工序复杂,新产品多,需要采购物料品种多的企业.优点:采购目的性强,组织具有柔性化特点,采购效率高,降低采购成本.缺点:双重领导 3. 供应商的选择的方法有哪些?(1)直观判断法 采购人员凭经验判断,适用于选择非主要物资的供应商. (2)线性权重法 (3)层次分析法