ERP复习题

MRP：物流资源计划 MPS：主生产计划（产销排程系统）

MRPⅡ：制造资源计划 BOM：物料清单（产品结构文件）

ERP：企业资源计划 CRP：能力需求计划

SCM：供应链管理（运筹与供应链管理） JIT：准时生产

第一章

1、订货点法的特点是什么？

1）各种物料需求相互独立。不考虑物料项目之间的关系，每项物料的订货点分别独立地加以确定。因此，订货点法是面向零件的，而不是面向产品。虽然单项物料的供货率提高了，但总的供货率却降低了。

2）物料需求的连续性。订货点法认为需求相对均匀，库存消耗率稳定。但实际上在制作业中，对产品零部件的需求恰恰是不均匀、不稳定的。采用订货点法，系统下达订货的时间常常偏早，在实际需求发生之前就有大批存货放在库里造成积压。另外，却又会由于需求不均衡和库存管理模型本身的缺陷造成库存短缺。

3）提前期已知且固定。但这在现实中是不合理的。

4）库存消耗后应被重新填满。定货点法要求当物料库存量低于定货点时，则必须发出定货，以重新填满库存。但当需求是间断的时，就可能造成库存积压。

2、针对需求不均匀的情况下，订货点法的弊端是什么？

定货点法有两个特点：物料需求的连续性和库存消耗后应被重新填满。认为需求相对均匀，库存消耗率稳定。认为当物料库存量低于定货点时，必须发出定货，以重新填满库存。

但针对需求不均匀的情况，采用订货点法往往就不适合了，它的弊端：系统下达订货的时间常常偏早，在实际需求发生之前就有大批存货放在库里或积压。另外，却又会由于需求不均衡和库存管理模型本身的缺陷造成库存短缺。

3、EPR系统的定义和特点是什么？

定义： a. ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理思想。

b.ERP是一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

c.ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。

特点：1）超越MRP Ⅱ范围的集成功能。包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。

2）支持混合方式的制造环境。包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3）支持能动的监控能力。包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4）支持开放的客户/服务器计算环境。包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术、关系数据库、第四代语言、数据采集和外部集成 (EDI)。

4、ERP的经济效益有哪些？

定量效益：1）降低库存投资：降低库存量、减少库存管理费用、减少库存损耗；2）降低采购成本；3）提高生产率：包括提高直接工人和间接人工的生产率，减少加班；4）提高客户服务水平；5）增加利润；6）增加流动资金

定性效益：1）提高工程开发效益，促进新产品的开发；2）提高产品质量；3）提高管理水平；4）为科学决策提供依据；5）以人为本，建立企业文化；6）提供新的就业机会。

5、ERP的发展阶段（历史，提出者，国家）

a.20世纪60年代中期，美国IBM公司的管理专家约瑟夫.奥列基博士首先提出独立需求和相关需求的概念。

b.20世纪90年代，美国Gartner Group（加特纳集团公司）首先提出ERP。

ERP技术的产生和发展

时段式MRP系统——闭环式MRP系统——MRPII系统——ERP系统。MRP、MRP II、ERP的扩展关系。

时段式MRP系统：（60年代）即基本MRP，订货点的方法和理论运用在库存物料管理；设置安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。

闭环式MRP系统：（70年代）形成物料需求计划MRP。解决的是如何保证计划得到有效实施和及时调整。

MRPII系统：（80年代）生产与库存控制集成方法，加入财务管理。解决的是如何实现企业管理系统的一体化。

ERP系统：（90年代）解决的是如何在社会范围内利用一切可利用的资源。

第二章

1、论述MRP的原理

MRP的基本原理：根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划与控制，它提供了物料

需求的准确时间和数量。

1、论述MRP的处理过程

a.处理过程：合并订单物料需求--->选择最优供应商--->从仓库库存分配--->从采购在途分配--->最小订单量提示--->生成采购需求--->发送采购需求--->物料入仓操作--->物料分配至订单。

b.MRP的处理过程：净需求量=毛需求量-计划接到量-现有库存量

其中：毛需求量指初步的需求数量；计划收到量指前期已经下达的正在执行中的订单，将

在某个时段（时间）的产出数量或订货到达数量；净需求量即实际需要的数量，要综合毛需求量和安全库存量。

2、论述低层码和高层码各代表什么，以及在MPS中的作用和顺序

低层码(LLC)：物料的低层码是系统分配给物料清单上的每个物品一个从0至N的数字码。在产品结构中，最上层的层级码为0，下一层部件的层级码为1，依次类推。一个物品只能有一个MRP低层码,当一个物品在多个产品中所处的产品结构层次不同，则取处在最低层的层级码作为该物品的低层码（反之，取最高层的层级码称为该物品的高层码），也即取数字最大的层级码。

作用:在展开MPS进行物料需求计算时，计算的顺序是从上而下进行的，即从产品的0层次开始计算，按低层码顺序从低层码数字小的物料往低层码数字大的物料进行计算，当计算到该产品的某一层次(如1层)，若低层码不同(B、C为1，D为3)，则只计算层级高(低

层码数字小)的物料(如B、C)，层级比计算层次低(低层码数字大于计算的产品层次)的物料的计算结果(毛需求量、净需求量)暂时存储起来，先不进行MRP需求计算与原材料(或构成的组件)的库存分配，这样可用的库存量优先分配给了处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划并占用库存。直到计算到层级3时才汇总需求量并根据需求日期开始分配库存的。因此，低层码是MRP的计算顺序。

3、主生产计划的来源是什么？

客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择件及附件、计划维修件

4、MRP Ⅱ系统面临新环境的局限性，ERP系统较之MRP Ⅱ新增哪些功能？p39

1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W. Wight）提出一个新概念——制造资源计划，是广义的MRP 。为了与传统的MRP区别，其名称改为MRP Ⅱ。

ERP系统较之MRP Ⅱ新增的功能：EPR系统实现了对整个供应链信息进行集成管理。ERP 系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持

Internet/Intranet/Extranet、电子商务及电子数据交换EDI。

第三章

1、BOM的几种表示形式？它们各自的优缺点。P58

BOM的表示形式：（1）单层展开；（2）缩行展开；（3）汇总展开；（4）单层跟踪；（5）缩行跟踪；（6）汇总跟踪；（7）矩阵式BOM；（8）加减式BOM；（9）模块化BOM。

产品结构图（一）

产品结构图（二）

第四章

1、物料需求计划（MRP）的输入信息有哪些？（逻辑图）

主生产计划、库存状态、产品结构信息、(外部零件信息)

2、确定定货批量的方法有哪些？试比较这些方法的异同？P79-82

3、生产计划的逻辑流程图

4、假设产品P由3个单位A及4个单位B制成；A由3个单位C和4个单位D制成；D 由2个单位E制成。各种物料的提前期分别为：P，2周；A、B、C，1周；D、E，3周。设在14周需要P为50个单位。假设各种物料目前没有库存；批量按照直接批量原则。（1）试画出产品结构图。

（2）制定一个MRP计划表。

例题1：

已知条件：

1、提前期：1个时段

2、前期可用库存：16台，第一期计划接收量为10

3、时区，其中：需求时界：3；计划时界：7

4、安全库存：5

5、批量规则：固定批量；

6、批量：10

（1）确定毛需求量：根据订单或预测数据

时区1：毛需求=订单量；

时区2：毛需求=Max(订单量，预测量) 时区3：毛需求=预测量；

第五章

1、工序移动方式：

a.顺序移动方式：这种移动方式是最简单的方式，它是指一批工件在一道工序上加工完成

后，才整批转入下一道工序。这种加工方式的加工周期最长。加工周期的计算也很简单，即将各道工序加工时间直接相加。

b.平行加工方式：这种移动方式是时间最短的一种。这种移动方式是前一道工序加工完一

个工件后，立即将其转入下一道工序，这种方式的特点是多个工序同时工作，因而加工周期最短。

c.平行顺序移动方式：是顺序移动方式和平行移动方式两种方式的结合使用。是指一批零

件在一道工序上尚未全部加工完毕，就将已加工好的一部分零件转入下道工序加工，以恰好能使下道工序连续地全部加工完该批零件为条件的移动方式。

2、作业顺序的优先调度规则（P123）

a.FCFS规则（先到优先）：按订单送到的先后顺序进行加工。

b.SPT规则（最短加工时间优先）：优先选择加工时间最短的任务。该规则能有效地缩短

任务的流程时间，同时又利于提高设备的利用率，减少在制品占用量。

c.EDD规则(交货期优先)：优先选择完工期限最早的任务。从尽可能保证按时交货的目的

而制定的规则。有效地缩短任务的流程时间

&& SPT（最短作加工时间）比其余的规则都好

1)8个工件的单机作业排序问题的有关数据如表所示，分别按照SPT、EDD优先规则进行作业排序。

数据表：J1

工件号 1 2 3 4 5 6 7 8

作业时间

交货期 3 0 6 4 7 1 6

SPT：J3、J8、J1、J7、J5、J4、J6、J2

EDD：J3、J5、J4、J2、J1、J8、J6、J7

2）某维修车间负责修理损坏的5台设备，每台设备的修理需要经过两道如下工序：（1）、将损坏的设备运至修理车间，拆卸开

（2）、清洗零部件，更换报废部分，装配，测试，送回原车间。

每台设备在两个工序的各自所需要的时间如表所示，两道工序由不同的修理工人负责，请你确定一个修理顺序，使得全部修理时间尽可能短。

所需时间表

设备 A B C D E 工序1作业时间12 6 8 18 10

工序2作业时间21 8 3 19 9

(1)从未排序的工件表中找出作业最小的工件；

(2)如果这一作业时间最小的工件为第一（第二）工序，则将该工件排在工序顺序的开始（最后），并将此工件从工件表中删去；(3)若工件表为空，则说明已得到最优排序，否则，返回第一步

顺序为：BADEC

3、名词解释：生产间隔

ERP：P13

MPS：是根据市场规则、销售订单与销售预测的数据得到的，是确定每一个具体时间段的

生产计划。是进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。/是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距，是进行物料需求计划（MRP）的基础和前提。

提前期：指任一物料项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期。/指执行某项任

务由开始到完成所耗时间。

期量标准：是为合理地、科学地组织生产活动，在生产数量和生产期限上规定的标准，是编制生产作业计划、组织均衡生产，从而取得良好的经济效益的基础与进行生产控制的依据。节拍：是流水线上出产两个相邻相同制品的时间间隔。

生产周期：是指制品从原材料投入开始到成品出产所经历的整个生产过程的全部日历时间。即从毛坯准备、零件加工、部件组装、成品总装的全部日历时间。

生产间隔期：指相邻两批相同制品投入或产出的时间间隔。

生产提前期：指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产或投入的日期比成品出产日期应提前的时间长度。生产提前期分为投入提前期和出产提前期。

4、生产提前期的几条公式

1）某车间的投入提前期 = 该车间的出产提前期 + 该车间的生产周期

2)某车间的出产提前期 = 后续车间投入提前期 + 保险期

3)某车间的出产提前期 = 后续车间投入提前期 + 保险期+（本车间生产间隔期-后续车间生产间隔期）

5、累计编号法:通过产品的交货日期可以逆序计算出各工艺阶段的提前期,再通过提前

期与量之间的关系,将提前期转化为投入量与出产量。这种基于提前期的方法称为累计编号法。

a.累计编号:指从年初或从开始生产这种产品起，以成品出产的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。

b.提前量:在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计编号，同成品的出产累计号数相比，相差的号数。提前量的大小与提前期成正比，即：提前量 = 提前期×平均日产量

6、提前期法:根据预先制定的提前期，通过平均日产量转化为提前量，从而得出同一时期产品在各生产环节上的提前量，来保证各车间之间数量上的衔接的计划制定方法.

【例1】某车床厂，装配车间5月生产机车应达累计号数为200号，平均日产量为3台，如机械加工车间出产提前期为8天，投入提前期为16天，问机械加工车间5月的生产任务是多少？

解:机械加工车间产出的累计号数：200+（8*3）=224（号）

机械加工车间投入的累计号数：200+（16*3）=248（号）

机械加工车间5月的生产任务是：达到累计产出224台份，累计投入248台份。

【例2】表5-4給出某成批生產企業主要车间的批量、生产周期、生产间隔期、出产提前期以及投入提前期等期量标准。设1月上旬初装配车间已达到的出产累计编号为220。按照累计编号法计算1-4月各车间的生产作业计划。

7、流水生产的作业排序

约翰逊（Johnson）规则解决。其步骤如下：

(1)从未排序的工件表中找出作业最小的工件；

(2)如果这一作业时间最小的工件为第一（第二）工序，则将该工件排在工序顺序的开始（最后），并将此工件从工件表中删去；

(3)若工件表为空，则说明已得到最优排序，否则，返回第一步。

第六章

1、简述JIT（准时生产制/无库存生产方式）的出发点及其与传统生产方式有什么区别？JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。

（1）传统生产方式。成本主义的经营思想——思维定式：价格=成本+利润。当追求的利润水平不变时，成本上升，则只能提高价格，消费者利益受损。

（2）JIT。追求最低成本的经营思想——思维定式：利润=价格-成本。价格受制于市场，企业自身无法左右，利润的来源应主要地是从降低成本过程中获得。

所以，JIT是要通过不断减少各种库存来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行永无休止的改进。

2、为什么说JIT是一种理想的生产方式？（ppt）

JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

准时生产制的理想是通过无休止的消灭库存和消灭任何不增加价值的浪费活动，达到最大限度地降低产品成本的目的。

说JIT是一种理想的生产方式，有两个原因：1）是因为它设置了一个最高标准，一种极限，就是“零库存”。实际生产可以无限地接近这个极限，但却永远不可能达到零库存。有了这个极限，才使得改进永无止境。 2）是它提供了一个不断改进的途径，即，降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存—……，这是一个无限循环的过程。

3、简述看板控制系统的工作过程。P132

4、精细生产的基本思想是什么？

基本含义：质量高、库存低。对一切资源的占用少，对一切资源的利用率高。

基本原理：1）不断改进。不满足于现状，不断发现问题，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。改进和创新，都是进步和提高。

2）消除浪费。双零标准是一个绝对的标准，是一种极限，可以无限接近但不能达到。没有缺陷就没有改进的余地。双零使得改进永无止境。 3）协力工作。将职业、专长不同的人组织到一起，以小组的形式完成特定任务的工作形式。

4）沟通。人员之间、部门之间、本企业与顾客之间、供应厂商之间都需要沟通，及时传递信息，以便相互了解。

不断改进是精细生产的指导思想；消除浪费是精细生产的目标，协力工作和沟通是实现精细生产的保证。

5、精细生产包括哪几方面内容？

1）与用户的关系。2）新产品开发。不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何缩短新产品开发周期，是成功推出新产品的关键。3）与供应厂商的关系。4）精细企业6、OPT的目标是什么？（P151）

OPT的目标是:现在和将来都能赚钱

可以通过两种指标衡量企业是否赚钱：

a.财务指标：

净利润（NP）：即一个企业赚多少钱的绝对量

投资收益率（ROI）：表示一定时期的收益与投资的比

现金流量（CF）：表示短期内收入和支出的钱

b.作业指标：

产销率（T）:单位时间内生产出来并销售出去的量。即通过销售活动获取金钱的速率。库存（I）:一切暂时不用的资源。

运行费（OE）:生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包所有的直接费用和间接费用。

7、会识别什么是瓶颈资源与非瓶颈资源（P152）

瓶颈资源：实际生产能力小于等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产系统的产出速度。其余资源则为非瓶颈资源。

要判别企业的制造资源是否存在瓶颈，应从资源的实际生产能力与它的生产负荷（或对其附加的需求量）来考察。

第七章

1、请简述ERP实施过程的几个阶段及各阶段的具体内容。P206

第一阶段：基本ERP。

（实现这一阶段通常需要9～11个月的时间。）

完成的任务包括：销售、经营规划及主生产计划的编制，建立客户订单录入和预测支持功能，建立物料需求计划展开功能，完成准确库存管理，校正物料清单构造并确保其准确性，实现来自车间和采购部门的拖期预报。

第二阶段：供应链整合。

（这一阶段通常需要3～6个月的时间，这主要由实际整合的广度和强度决定。）

这一阶段包括ERP系统在供应链上向前和向后的扩展：向后通过技术上的支持，例如利用供应规划技术和基于互联网的B to B电子商务技术与供应商进行整合；向前，通过分销需求计划和零售商管理同客户端进行整合。

第三阶段：决策支持阶段。

（实施时间不好确定，一般来说从几个月到一年多不等。）

包括所有的财务和会计的要素；在全球范围内同其他业务部门的链接；人力资源系统的应用，维护；产品研发，等等。

2、简述实施ERP的三个关键因素。（排序：人、数据、技术）

1）人：人的因素在ERP系统的实施过程中是最重要的。企业的各级人员必须对ERP有充分的理解和认识，这是实施ERP系统获得成功的关键所在。高层管理人员的参与程度、中级人员的积极性以及企业广大员工的态度，已被公认是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。

2）技术：ERP系统不能以手工方式实现，所以计算机系统和网络系统的技术要求是不可缺少的，是系统实现的最基本上的支撑。除了硬件上的要求之外还必须有准确完备的数据，才可以令ERP系统良好地运行。

3）数据：MIS是靠数据来驱动的，没有一套完整、准确、规范化的数据，它是很难可靠运转的。基础数据由系统和人用于企业的日常管理，在实现计划和进度编排以前，基础数据必须准确无误，基础数据有错误会导致整个系统失败。

2、简述实施MRP Ⅱ/ERP的三个重要变量。

1）工作量。将工作量设为常量，就是假设实施MRPⅡ/ERP系统所需要的工作量是一定的。2）时间限量。时间限量同样被视为是已定的，在这里我们将时间设定为18个月。

3）需要资源。那么需用资源就是一个变量。通过对它的调节，提供适当的资源，使公司能够在即定的时间内完成即定的工作。

3、简述实施ERP成功的关键因素（四个，一两句话说明每一点）。（PPT,P217）

（1）企业一把手的全力支持：在ERP系统实施的过程中，企业的高层领导，特别是企业的一把手应该下定决心抽出较多的时间参与到这个项目中。

（2）深入广泛的教育培训：要求企业通过培训、激励机制或组织措施等来解决一系列问题，排除实施的阻力。

（3）企业对项目的有效管理：整个ERP系统的导入是一个大型项目。需及时成立ERP项目实施小组项目经理如何在时间、成本、人力资源的约束条件下对实施ERP项目的全过程进行有效管理。

（4）业务流程重组：要在整个企业内部树立实施BPR的正确观念，使企业的员工理解BPR 对于企业管理、应用ERP的重要性。它主要涉及到三个方面的工作：组建BPR小组、前期的宣传准备工作和设置合理目标。

ERP原理与应用试卷及答案

ERP原理与应用 一、单项选择题(共20小题，每小题3分，共60分) 1.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( )结构管理。 A.扁平化 B.职能化 C.垂直化 D.流程化 2. 产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的( )关系。 A.从属关系和结构 B.数量关系和结构 C.从属关系和数量 D.层次关系和数量 3. ERP系统中的主业务流程包括( )模块。 I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理Ⅳ.库存管理 V.采购管理 A. I、Ⅱ、V B. I、Ⅱ、Ⅲ C. I、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 4. 科学采购包括( )。 A.订货点采购和MRP采购 B.准时化采购 C.供应链采购和电子商务采购 D.以上选项都包括。 5. 在易飞ERP系统中，供应商管理模块一般不包括( )项。 A.供应商评价 B.供应商信息 C.供应商选择 D.供应商采购 6. 在易飞ERP系统中，出货通知单只具有通知作用，此时，库存数量( )。 A.增加 B.减少 C.不变 D.不确定 7. 定量库存控制模型要确定的量是( )。 A.订货点和订货批量 B.订货点和订货周期 C.订货周期和订货批量 D.订货批量和订货戚本 8. 企业的三流是指( )。 A.物流、资金流和数据流 B.物流、资金流和信息流 C.数据流、信息流和资金流 D.数据流、物资流和资金流 9. 在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在( )子系统中进行。 A.产品结构子系统 B.工艺管理子系统 C.工单管理子系统 D.物料需求计划子系统 10. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有( )。 A.销售预测和BOM用量 B.客户订单和工单 C.采购单和客户订单 D.客户订单和销售预测 11. 在易飞ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是( )。 A.假日表信息 B.品号信息 C.客户订单/销售预测 D.采购单/请购单 12. 会计学理论中，标准成本体系属于( )。 A.成本管理制度 B.成本计算标准 C.财务会计标准 D.财务报表分析制度 13. 易飞ERP系统中的财务报表主要以( )方式提供财务信息。 A.合并报表 B.个性化定制报表 C.定期编制财务报表 D.实时编制财务报表 14. ERP系统中的损益表主要用以显示企业的( )。 A.盈余变动 B.资金流动情况 C.营运获利能力 D.经营情况 15. ERP实施中，需求分析工作的目的在于( )。 A.优化业务流程 B.了解企业需求 C.为实施ERP做准备 D.定义项目目标 16. 最早提出ERP概念的咨询公司在( )。 A.英国 B.中国 C.美国 D.法国 17.时段MRP是在( )学说的基础上形成的。 A.物料需求 B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 18. MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了( )的概念。 A.会计 B.成本会计 C.管理会计 D.财务管理 19.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的( )结构管理。 A.垂直化 B.扁平化 C.职能化 D.流程化

企业资源计划ERP期末考试复习资料有复习资料版

一、概念部分 1.理解图示流程,着重经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的,制订方法和依据，能结合给定的前提指定相关计 划 注：pp：生产规划，mps：主生产计划，MRP：物料需求计划，RCCP：粗能力计划，Pouting：工艺线路， 2.独立需求、相关需求 独立需求：某项物料的需求量不依赖企业内其他物料的需求量而独立存在 相关需求：某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定 3.经营规划,PP, MPS, MRP内容和目的 经营规划：在企业高层领导的主持下会同销售、市场、技术、生产、物料、财务等各部门负责人，共同制定PP（生产计划）：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 MPS（主生产计划）根据企业的能力来确定要做的事情，通过均衡的安排生产实现生产规划的目标 MRP（物料需求计划）：根据主生产计划、物料清单和库存记录，对每种物料进行计算，并指出何时回发生物料短缺，并给出建议以最小库存量来满足并避免物料短缺 4.安全库存及对MRP计算的影响 安全库存：增加一定的库存量来起到缓冲的作用，是MRP计划的一种前提保障方式 5.批量及对MRP计算的影响 批量：每次的订货数量。使所涉及的成本之和最小，使客户服务水平最高！ 6.提前期及对MRP计算的影响 指任一项目从完工日期起倒推到开始日期的这段生产周期，是提供运行MRP的计算数据 7.RCCP、RCP RCCP（粗能力计划）：粗能力计划是一种计算量较小、占用计算机机时较少、比较简单粗略、快速的能力核定方法，通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线 RCP： 8.直接批量、固定批量、固定周期、ABC分类、EOQ 直接批量：又称为按需确定批量法，是根据各时区的净需求量决定订货量，需要多少定多少 固定批量：可用于MRP控制下的所有物料，但在实践中通常只限于订货费用比较大的部分物料，订货数量可以根据经验决定 固定周期：它根据EOQ计算间隔期(周期)，决定每年定货次数，属于动态方法 ABC分类：根据全年货币价值或其他准则，把企业的物料按降序排列，然后分为A.B.C三类.ABC分别占物料项目数的10%-20%，20%，60%-70%，占预计货币价值的50%-70%，20%，10%-30%

ERP复习资料练习题-全集

ERP复习资料练习题-全集 判断对错题： 1. ERP管理思想体现对整个供应链资源进行管理的思想( ) 2 企业ERP的目的是为了实现自己价值的最大化( ) 3 在ERP实施过程中培训放在第二步说明培训是具有时段性的( ) 4 关键工作中心有时也称为瓶颈工序,是运行粗通略读草把计算对象 （）。 5 ERP实施的本质是知识的转移( ) 1. √ 2.× 3.× 4. √ 5.√ 6、 ERP管理思想体现事先计划与事中控制的思想( ) 7、生产管理模块主要是由主生产计划,库存管理地和能力需求计划构成( ) 8、实施ERP失败的原因主要是缺乏系统的指导思想和实施过程中不可控因素 多( ) 9、企业的会计程序主要是制作凭证,根据凭证记账,财务报表和财务分析( ) 10、 ERP项目成功的关键因素是技术( ) 1. √ 2.× 3. √ 4. √ 5. × 填空练习题：

1.ERP从本质上讲就是对企业资源的过程。 2. ERP是建立在基础上的，整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，以实现对企业物流、资金流、信息流的一体化管理。 3.采购管理是由、采购业务流程和采购业务统一构成的。 4. ERP的实质是在基础上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 5.物料需求计划系统最后输出MRP采购单和。 6. 采购计划中的物料有两个不同的来源，MRP和。 7. 产品结构子系统的二是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基础数据。 8. 为了避免缺货和积压货物问题的发生而提出的一种控制库存的方法是。 9. 工作中心作为平衡与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象. 10. 在物料需求计划子系统中，生成物料需求计划模块产生相应的物料需求计划，包括 生产计划和。 1、MRPII 2、信息技术 3、订货点法 4、计划和优化 5、MRP工单 6、请购单 7、产品工艺路线信息 8、采购计划 9、负荷 10、采购计划 11. ERP的基本思想是。 12. CRM是的英文缩写。 13. 在ERP系统中，供应商管理模块一般包括三方面内容：供应商信息、 和供应商选择。

ERP模拟试题及答案

《ERP原理与应用》自测题部分答案 多项选择题 1.投入/产出控制中以下表述正确的是（BCDE ）。 A、如果Ip < Ia，则说明加工单按期到达 B、如果Ia > Oa，则说明在制品增加 C、如果Ip = Ia，则说明加工单按期到达 D、如果Op > Oa，则说明工作中心落后计划 E、如果Op < Oa，则说明工作中心超前计划 2.工作日历要标明（ABC ）等非工作日期。 A、休息日 B、节假日 C、设备维修日 D、工人病事假日 E、管理人员培训日 3.ERP的内部集成包括（BDE ）的集成。 A、供应链 B、产品研发 C、客户关系 D、数据采集 E、核心业务 4.以下项目属于物料范畴的是（ABCDE ）。 A、产品说明书 B、工具 C、产成品 D、包装物 E、原材料 5.工作中心可以是( )。 A.具体的机器 B.装配线 C. 人 D.面积E、一个车间 6.能力需求计划考虑的订单包括（CDE ）。 A、已交货订单 B、已撤销订单 C、计划订单 D、确认订单 E、已下达订单 7.以下工作中心可以定义为关键工作中心的是（ABCD ）。 A、设备经常满负荷，经常加班加点 B、需要熟练技术工人，不能任意替代或随时招聘 C、工艺独特的专用设备，没有可能替代或分包 D、设备昂贵且不可能及时增添 E、经常出现故障的设备 8.关于ABC成本法的应用原则，以下说法正确的是（CD ） A、生产导致成本的发生，作业导致生产的发生 B、产品消耗资源，作业消耗产品 C、生产导致作业的发生，作业导致成本的发生 D、产品消耗作业，作业消耗资源 E、生产同时消耗成本和资源 9.工作中心的作用是（ABCD ）。 A、平衡负荷与能力的基本单元 B、安排车间作业的基本单元 C、计算加工成本的基本单元 D、完工信息采集点 E、调整主生产计划的依据 10.以下关于ERP与MRPⅡ的区别表述正确的是（AD ）。 A、ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产。 B、在ERP系统中，财务系统主要是一个信息的归集者，它的功能是将产、供、销中的财务信息转化为价值信息。 C、ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理。 D、ERP除了具有MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理。 E、ERP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 11.以下哪些项目是能力需求计划输入的数据（ABC ）。 A、已下达的MRP订单 B、MRP计划订单 C、工作中心数据 D、主生产计划 E、物料清单

ERP期末复习资料

重点考查内容(90%+) 1 ERP背景及其发展; 全球化经济和竞争的出现、企业集团多元化经营、计算机和网络技术的发展（4-2） 2 ERP中的基础数据环境; 3 ERP中的生产计划; 4 ERP中的物料与库存管理; 5 ERP中的生产管理; 6 ERP的实施。 其他 采购、质量、销售、EAM、PM、FI/CO & HR 1、单项选择题(15×2, 30分); 2、ERP相关术语(5×2, 10分); 3、简答题(6×4, 24分); 5、计算题(12分); MRP计算逻辑(给出某产品主生产计划和BOM结构，各级物料的提前期、批量、现有量等信息，计算各级物料在各时段的计划产出量和计划投入量) 1、现代企业面临的挑战、为何需要实施和应用ERP 最优化资源配置的要求、顾客越来越个性化的需求、适产业结构的变化及技术的更新、快速变化的市场、人才的流失。前面所说的挑战归根结底都是管理问题，企业要在市场竞争中获得胜利ERP系统是其提升管理的必然选择。ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。实施ERP信息化管理的目的是充分调动企业内包括人力资源在内的各项资源。 2、ERP发展过程、如何影响现代企业竞争优势 第一阶段： MIS 系统阶段 (Management Information System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 第二阶段： MRP阶段 (Material Require Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 第三阶段：MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning) 在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。第四阶段：ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning) 进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 第五阶段：电子商务时代的 ERP Internet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

ERP复习题

《ERP原理与应用》期终考试试卷（A卷） 一、填空题（每空1分，共10分） 1、大部分企业都追求着基本相似的运营目标，即在给定资金、设备、人力的前提下，追求尽可能大的有效产出；或在市场容量的限制下，追求尽可能少的人力、物力、财力的投入；或寻求最佳的___寻求最佳的投入/产出比 ___。就其外延而言，__为获得利润_；而就其内涵而言，为追求企业资源的合理有效的利用__。 2、ERP的核心管理思想是___供需链管理 ____。 3、MRPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了___管理会计___的概念，实现物料信息同资金信息的集成。 4、写出下面名词缩写代表的中文意思：TQM____全面质量管理__， CIMS__分销资源计划 __，SCM__计算机集成制造系统 _， MRPⅡ__供需链管理_。 5、实现JIT生产的重要手段是___看板管理___。二、名词解释（每题3分，共15分） 1、主生产计划：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出，它是独立需求计划。 2、在制品：是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有毛坯、零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产品的总称。 3、提前期：又称前置期，是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间等。 4、安全库存量：为了预防需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存数量作为安全库存量。 5、工作中心：它是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。 三、简答题（每题5分，共30分） 1、库存订货点法应用的条件是什么？ 答：（1）物料的消耗相对稳定；（2）物料的供应比较稳定；（3）物料的需求是独立的；（4）物料的价格不是很高。 2、MRPⅡ的局限性是什么？ wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); 答：（1）企业竞争范围的扩大，要求在企业的各个方面加强管理，并要求企业有更高的信息化集成，要求对企业的整体资源进行集成管理，而不仅仅对制造资源进行集成管理。（2）企业规模不断扩大。大集团、多工厂要求协同作战统一部署，这已超出了MRPⅡ的管理范围。（3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供需链的管理，这些更是MRPⅡ所不能解决的。 3、解释什么是采购人员的“提前期综合症”？ 答：指的是当供应商的未完成订单增多时，他们将对客户报较长的提前期。这样一来，客户

ERP试题(含答案)

ERP培训效果摸底测试 一、选择题（40分，每题2分） 1.闭环MRP在基本MRP的基础上引进了（ C ）并进行运作反馈，从而克服基本MRP的不足。 A.生产制造计划 B.库存需求计划 C.能力需求计划 D.采购需求计划 2. ERP的概念提出于( D ) 。 A.20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 3. JIT生产中每道工序间的“看板”主要是为了控制（B ）的库存。 A.产成品 B.在制品 C.原材料 D.组装件 4. ERP的基本思想是（C ）。 A.计划和管理 B.控制和组织 C.计划和控制 D.组织和管理 5.供应商评审涉及到以下哪些方面（ABCD ）。（多选） A.价格和能力 B.灵活性和提前期 C.可靠性和制造过程 D.质量、服务及定价 6.工作中心文件包括（ AD）项。(多选) A.在每个工作中心的平均排队时间 B.定额时间 C.制造时间 D.在各工作中心之间的运输时间 7.MRP的基本原理是根据需求和预测来测定未来物料供应和生产计划，提供（）的准确 时间和数量（A ）。 A. 物料需求 B.采购需求 C. 制造资源 D.供应需求 8.一般来说，在生产型制造企业的各项支出对利润的影响中，相比较影响最大的是（B ）。 A.销售成本 B.采购成本 C.生产成本 D.存货成本 9.企业向初步选中的供应商发出的请求其提供报价的单据是（ C ）。 A.报价单 B.采购订单 C.询价单 D.请购单 10.采购过程除了评审供应商，确认采购需求，生成申请单，选择供应商，修正申请单以外 还有哪些（ ABCD ）。(多选) A.生产采购单 B.跟踪采购单

erp期末考试卷及答案

《ERP原理与应用》自测题 单项选择题 1. 对能力需求计划进行调整, 通常有调整能力和调整负荷的方法, 下面那种方法是属于能力调整的方法( C) A、批量调整 B、调整订单 C、安排加班 D、减少准备时间 2. CRP 的核心任务是按照企业的( B) 对各个工作中心的人力, 资源负荷进行精确计算, 并依据各工作中心现有的实际生产能力对能力及负荷进行反复调整. A、业务流程 B、生产工艺流程 C、管理流程 D、物流 3. 在ERP中有不同的计划层次，其中( C )是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。 A.能力需求计划 B.生产计划 C.主生产计划 D.物料需求计划 4. 在ERP中有不同的计划层次，其中( D )是将MPS非产的产 品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。 A.能力需求计划 B.主生产计划 C.企业计划 D.物料需求计划 5. (D )是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。 A.按订单装配 B.按库存生产 C.按订单设计 D.按订单生产 6. ( A)是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。 A.按订单装配 B.按库存生产 C.按订单设计 D.按订单生产 7. ( C )是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。 A.按订单装配 B.按库存生产 C.按订单设计 D.按订单生产 8. ( B )是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。

ERP电算化试题及全部答案知识分享

一、多项选择题（每题5分，共计20分） 1．如果采购管理与应付系统集成使用，则应付系统中可以录入以下哪些单据？（AD ） A．采购发票B．采购入库单C．应付单D．付款单 2．如果应收款系统与销售系统集成使用，在应收款系统中不能对销售发票进行（ABCD ）操作。 A．录入B．查询 C．核销D．制单 E.修改 3．销售、采购等其它业务子系统传递到总账中的凭证，可以在总账中（AC ）A．查询B．修改C．审核D．删除 4．关于删除账套，以下哪些说法是正确的？（CD） A．系统不提供删除账套的功能 B．只有账套主管才能删除账套C．正在使用的账套不允许删除 D．删除账套前系统会进行强制备份二、判断并改错题（每题3分，共计24分）[如判断有错，则必须抄题并改正] 1．设置不同的凭证类别不会影响会计核算的最终结果。（ A） 2．既可以设置由系统自动备份，也可以人工对账套数据进行备份。（ A）3．在用友ERP管理系统中，引入账套时只能按系统默认路径引入，不能自由选择。（B ） 答：在用友ERP管理系统中，引入账套时只能按系统默认路径引入，可以自由选择。 4.销售发票可以参照发货单自动生成，也可以手工输入。（A ） 5.如果需要手工录入采购专用发票，则必须将采购系统选项中的“普通采购必有订单”选中，然后才可操作。（B ） 答：如果需要手工录入采购专用发票，则必须将采购系统选项中的“普通采购必有订单”选项取消，然后才可操作。 6.当期初发货单已经有下游单据生成，并且存货系统已经根据该张发货单记账时，则必须先反记账，并删除下游单据后，才可以修改该张发货单。（A ） 7.通常，现付单据不能通过应付款系统/应付单据审核命令实现审核。（B ）答：通常，现付单据可以通过应付款系统/应付单据审核命令实现审核 8.处理销售业务系统具体业务时，确保各种存货具有外销属性即可。（ B）

MRP-ERP期末简答考题及答案 (1)

1.生产提前期是由制造工艺路线每道工序的_________时间构成的。 排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间 2.主生产计划的作用是什么？ 通过人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。 3.能力计划层次体系包括哪几个层次？ 资源需求计划 粗能力需求计划 细能力需求计划 生产能力控制 4.编制生产计划大纲时，应考虑哪几个方面因素的平衡，常用的平衡方法有哪些，一般采用其中哪种方法？ 应考虑3方面的平衡： 需求/预测 生产状况 库存水平 平衡方法有两种： 平稳的生产和可变的库存 可变的生产和平稳的库存 一般采用平稳的生产和可变的库存 5.简述生产计划的两个时界点的控制意义？ 需求时界点：提醒计划人员，早在这个时界的订单已经在进行最后的总装，除非有极其特殊的紧急情况，绝对不要轻易变动，需要保持稳定。 计划时界点：提醒计划人员，在这个时界和需求时界之间的计划已经确认，一些采购或生产周期较长的物料订单已经下达，资金已经投入，材料和能力资源已开始消耗。 6.什么是低位码，它的作用？ 低位码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。 作用：指出各种物料最早使用的时间，在MRP运算中，使用低位码能简化运算。 7.在生产过程环节中，有各种各样的损耗，因此在计算物料需求时，常考虑哪些

损耗系数，并说明它们的含义？ 组装废品系数：装配件在装配过程中的零件损耗。 零件废品系数：对于一定数量的订单，预计入库存时，会有一定百分比的减少，零件废品系数是对订单数量而不是对毛需求的调整。 材料利用率：材料利用率与零件废品系数是一个问题的不同表示，都表示预计生产损耗。材料利用率是有效生产与总输出的比率。 8.RCCP与CRP的区别？ 在计划阶段，RCCP(粗能力计划)研究MPS,CRP（能力需求计划）研究MRP,SFC RCCP主要面向主生产计划，CRP主要面向车间作业计划，物料需求计划 RCCP的能力对象是关键工作中心，CRP的能力对象是全部工作中心。 9.工作中心是什么？如何确定工作中心的可用能力？ 工作中心是指完成某种加工的设备或设备组。为了安排能力需求计划，根据设备和劳动力情况，将能够执行相同或相似工序的设备、劳动力组成一个工作中心生产单元。 主要通过考核工作中心的定额能力来确定可用能力（实际能力）。 10.能力需求计划的制定有哪些方式？大多数生产管理软件采用哪种方法设计？两种方式：无限能力方式、有限能力方式 大多数生产管理软件按照无限能力方式来设计的。 11.什么是车间日历？ 车间日历是用于编制计划的特殊形式的日历。通常计划是按照工作日编制的，车间日历将普通日历转换成工作日历，它被表示成顺序计数的工作日，并除去周末、节日、停工和其他不生产的日子。 12.在能力需求计划中，生产能力与生产负荷不平衡时，你如何处理？ ①加班加点 ②改变生产路线 ③改变工艺 ④调整生产计划

《企业资源计划(ERP)》复习题2

《企业资源计划（ERP）》复习题 一、名词解析、简答、填空题 1、企业资源计划(ERP)系统 P67：企业资源计划(ERP：Enterprise Resource Planning)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。 ERP是一种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估，ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源（包括内部资源与外部资源）；为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。 2、ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统或一种软件。 3、ERP将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。 4、管理信息系统(MIS) 管理信息系统(MIS)：是对一个组织进行全面管理的人和计算机结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化的管理思想、方法和手段结合起来，辅助管理人员进行管理和决策。 5、企业生产经营活动的最终目的是获取利润，为了达到此目的，就必须合理地组织和有效地利用设备、人员、物料等制造资源，以最低的成本、最短的制造周期、最高的质量生产出满足客户需求的产品。 6、计算机辅助管理的发展 ①事务处理：单项数据处理或电子数据处理系统(EDPS)或事务处理系统(TPS)； ②系统管理：(狭义的)管理信息系统； ③决策支持：决策支持系统(DSS)； ④综合集成：进一步发展:IDSS、GDSS、EAI、ERP、CIMS等。 7、计算机辅助企业管理随着管理技术和计算机技术的发展而进步。 8、库存订货点理论(P60) 安全库存量、最大库存量、订货点与订货批量。

ERP试题附标准答案--(全)

ＥＲＰ原理与应用期末综合练习 一、单项选择题 １.最早提出EＲＰ概念的咨询公司在（C)。 A.英国B．中国C.美国ff 2.时段ＭRP是在（B ）学说的基础上形成的。 A.物料需求一天今天第一 B.物料独立需求和相关需求 C.物料独立需求 D.物料相关需求 3. MＲPⅡ与MRP的主要区别就是它运用了( C )的概念。 A．会计B.成本会计C.管理会计D.财务管理 4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的( B)结构管理。 A.垂直化B．扁平化Ｃ.职能化D.流程化 5. 闭环MＲP在时段ＭRP基础上添加了（D ）。 A.库存需求计划 B.生产计划 C.采购需求计划太阳花一天Ｄ.能力需求计划 6．下列选项中不属于ERP系统基本组成部分的是(A)。 Ａ.工作流B.财务管理 C.生产计划D．物流管理 7.ＥRP思想的倡导者是( C ) 。 A.Ｏracｌe公司B．BAＡN公司C．SＡP公司Ｄ.用友公司 8.一般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中,影响最大的是( B ）。 A.销售成本Ｂ.采购成本 C．存货成本Ｄ.生产成本 9.ERP系统中的主业务流程包括( D )模块。 I.物流管理 II.财务管理后天然后他III.生产管理 IV.库存管理Ｖ．采购管理 A.ＩI、III、IＶ B.Ｉ、II如果还让他好过、IＶ C.I、ＩI、ＶＤ.Ｉ、II、III 10.在易飞ERP系统中,记录企业向供应商询价结果的单据是( Ｂ)。 A.报价单 B.询价单C．请购单D.采购单 11. ERP系统的四个全景分别对应（ C ）四种管理。 A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理

ERP复习题(大部分中哦大四上个学期肯呢个会用到)

单选题： 1、请就下列发展时间之先后顺序予以排列：( B ) (1) ERP (2) MRP (3) MRP II (4) ERP II A、1234 B、2314 C、2341 D、3142 2、某一ERP系统的成本包括了：防火墙、交换机、培训成本、系统质量成本、数据库管 理系统软件、电脑、咨询顾问工资、数据分析等。属于ERP系统隐性成本的是：( D ) A、防火墙、培训成本、系统质量成本、咨询顾问工资、数据分析 B、交换机、培训成本、数据库管理系统软件、咨询顾问工资、数据分析 C、培训成本、系统质量成本、数据库管理系统软件、咨询顾问工资、数据分析 D、培训成本、系统质量成本、咨询顾问工资、数据分析 3、以下不属于物料的基本属性的是( D )。 A、物料编码 B、品种规格 C、计量单位 D、销售价格 4、工作中心数据的作用不包括（D）。 A、是工艺路线的核心组成部分 B、是运算物料需求计划的基础数据之一 C、是运算能力需求计划的基础数据之一 D、是采购作业计划制定的关键因素 5、影响MPS的最主要的因素是( B)。 A、生产类型因素 B、订单因素 C、计划因素 D、预测因素 6、MRP在计算物料需求是，应采用什么原则？(A) A、逐层计算原则 B、由下而上原则 C、最小化原则 D、目标原则 7、MRP的处理过程包括了①计算物料毛需求、②分解BOM、③计算物料净需求、④下达 作业计划、⑤读取MPS数据，正确的处理顺序是（ C ）。 A、⑤④②①③ B、④⑤②①③ C、⑤②①③④ D、②①③④⑤ 8、下面关于CRP描述错误的是（D）。 A、是一种将MRP输出的物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段 需求计划的管理工具 B、是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程 C、是一种协调MRP的计划内容和确保MRP在现有生产环境中可行有效的计划管理方 法 D、是一个把MPS转换成MRP的转换器 9、一般地，采购作业计划的实施是通过（B）来完成的。 A、询价单 B、采购订单 C、到货单 D、请购单 11、生产作业计划确认后，就可以下达（A ）。 A、生产订单 B、派工单 C、作业排序单 D、质检单 11、下面不属于ERP系统实施失败的产品和技术不成熟类原因的是（ D ）。 A、ERP系统需求不完整 B、ERP系统选型不合理 C、产品缺乏实用性 D、企业规章制度不健全，业务流程管理混乱 12、ERP系统中面向流程的实施战略最适合下面哪种业务？（C） A、制造业整个业务 B、房地产业务 C、银行储蓄业务 D、石油系统业务 13、在ERP系统实施团队中，（ B ）应该将时间花费在ERP系统实施项目的计划和 工作指导上，并制定项目计划，每天检查计划的执行情况。 A、团队领导者 B、团队经理 C、系统分析员 D、程序员 14、程序员角色可以不具备下面哪一种能力？（D） A、具有与系统分析员沟通和交流的能力，能快速地阅读和理解各种技术文档

ERP原理及应用试题及答案

···········《 ERP原理及应用》试题模拟 一、名词解释（ 6 × 5=30 分） 1 、ERP 2 、时栅 3 、BOM 4 、提前期 5 、工作中心 6 、动态联盟 二、简答（5 × 6=30 分） 1 、描述 ERP 的发展过程及趋势。 2 、MRP 数据处理过程。 3 、何谓物料主文件？与物料清单有何区别？ 4 、制造业的生产计划方式有哪些？ 5 、ERP 能解决现实中的哪些问题？ 三、某车床组共有车床 8 台，每台车床全年有效工作时间为 4650 小时，在车床组上加工结构和工艺相似的四种产品 A,B,C,D ，各产品计划产量与台时定额 10 分） 五、现有一产品的 BOM 如下图。括号中的数字代表料品的需求数量。假设料品 B 现有库存量 50 个， D 有存货 20 个。如果接到一订单需要 A 产品 80 个，应采购原料 D 多少个？（ 10 分）

六、论述题 一个企业实施 ERP 项目需要考虑哪些问题？（ 10 分） 《 ERP原理与实施》试题答案 一、名词解释（ 6 × 5=30 分） 1 、 ERP ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 Gartner Group 提出的 ERP 功能标准包括以下 4 个方面： 超越MRP Ⅱ 范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持能动的监控能力； 支持开放的客户机／服务器计算环境。 2 、时栅 需求预测的冲减的时间界限 3 、 BOM 物料清单 (Bill of Material ，简记为 BOM) 。BOM 是产品结构文件，它不仅罗列出某一产品的所有构成项目，同时也要指出这些项目之间的结构关系，即从原材料到零件、组件、直到最终产品的层次隶属关系。 4 、提前期 任一物料项目从完工日期算起倒推到开始日期这段生产周期，称为提前期。对整个生产周期而言，提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等等，总计称为总提前期。 5 、工作中心 工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器、人和设备，是各种生产或能力加工单元的总称。工作中心属于能力的范畴即计划的范畴，而不属于固定资产或者设备管理的范畴。 6 、动态联盟 动态联盟是一种基于自己的核心能力通过整合外部优势资源来进行生产的新型生产组织形式。通过组成动态联盟，利用成员企业的优势进行大规模定制生产可以很好的解决单个企业资金、技术不足的问题。 二、简答（5 × 6=30 分） 1 、描述 ERP 的发展过程及趋势。

企业资源计划ERP期末考试A卷-(含答案卷)

电子信息科学学院《企业资源计划系统》课程期末试卷（A）卷 2015——2016学年第一学期闭卷 考试时间：100分钟 学生所在学院 专业、班级学号姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括( )模块。I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理 Ⅳ.库存管理V.采购管理。 A. I、Ⅱ、VI B. I、Ⅱ、Ⅲ C. I、Ⅱ、Ⅳ D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（）。 A. 闭环MRP B. 订货点法 C. MRPⅡ D. ERP 3、能力需求计划是把（）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B. 物料、能力 C. 能力、物料 D. 能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（）。 A. 战略计划、经营规划和生产规划 B. 主生产计划 C. 车间作业控制 D. 物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因 子为2.91，则安全库存为（）单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是： A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务9、周期盘点是（） A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D.以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入？ A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？ A. 成本价值高的物料 B. 准备成本高的物料 C. 具有均衡而连续需求的物料 D. 固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（）。 A. 英国 B. 美国 C. 印度 D. 中国 13、以下不属于提前期的类型是（） A. 生产准备提前期 B. 采购提前期 C. 装配提前期 D. 销售提前期 14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（）次。 A. 3 B. 4 C. 5 D. 6 15、ERP实施中最先接受培训的人员是（）。 A.项目实施小组 B.领导层 C.部门业务人员 D.程序员 二、填空题（每空1分，共20分） 1、ERP首先发端和应用于____1___。 2、企业资源计划的英文缩写是___2_____。 3、粗能力计划的计划对象是__ 3 _物料，主要面向的是_ 4_ _。 4、MPS生成的竖式报表对照地显示___5____和___6___的来源及___7___。 5、CRP的制定方式有两种方式：___8 __、___9___。 6、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10____的不同。 7、系统需求分析可采用___11___、企业建模工具如IDEF、ARIS、__12___等形式化的方法来描 述系统的组织机构、___13___和信息流程。 8、系统切换有三种方式：___14___、___15____、____16___。 9、MRP重排方法包括___17_____和净改变法。 10、ERP软件通常分为物流管理、___18____、___19____、___20__四大部分。。

ERP原理与运用复习题及答案

一、单项选择题（每题3分，共72分） 此类型试题考查学生对基本理论和应用性知识的理解、对常用的重要概念的掌握程度。 1．企业的三流是指（B）。 A.物流、资金流和数据流 B.物流、资金流和信息流 C.数据流、信息流和物流 D.成本流、物资流和资金流 2. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，排程来源有（D ）。 A. 销售预测和BOM用量 B. 客户订单和工单 C. 采购单和客户订单 D. 客户订单和销售预测 二、判断题（判断下列叙述是否正确，正确的划?，错误的划ⅹ，标记在括号中；每题2分，共28分） 1. ERP系统的核心是生产计划与控制管理（? ）。 2. 企业的三流是指物流、资金流和数据流（ⅹ）。 练习一 一、单项选择题 1. ERP系统的核心是（ D ）。 A.物料需求 B.财务管理 C.物料相关需求 D.生产计划与控制管理 2. ERP的概念提出于( D ) 。 A .20世纪60年代 B. 20世纪70年代 C. 20世纪80年代 D. 20世纪90年代 3.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（B ）结构管理。 A.垂直化 B.扁平化 C.职能化 D.流程化 4. 业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的（A ）。 A. 扁平化结构管理 B.职能化结构管理

C. 垂直化结构管理 D.流程化结构管理 5. 供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是（A ）。 A.工作流 B.信息流 C.资金流 D.物流 6. 企业的三流是指（B ）。 A物流、资金流和数据流 B.物流、资金流和信息流 C.数据流、信息流和物流 D.成本流、物资流和资金流 7.产品结构说明了每个物料在产品层次中相互之间的（D ）关系。 A.从属关系和结构 B.数量关系和结构 D.层次关系和数量 D.从属关系和数量 8. ERP系统架构的四个全景包含（D ）。 A.供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B.库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理 D.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 9. 采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（A ）。 A.采购订单 B.报价单 C.请购单 D.询价单 10. 以不是PDM与ERP的集成方法的是（ B ）。 A.基于文件的集成 B.基于流程的集成 C.基于数据的集成 D.基于标准的集成 11.科学采购包括（ D ）。 A.订货点采购和MRP采购 B.准时化采购 C.供应链采购和电子商务采购 D.以上选项都包括。 12. ERP中制定采购计划有多种来源，其主要来源是（ A ）。 A. MRP B.请购单 C. 报价单 D.询价单

ERP复习题(带答案)

一、判断题 1．订货点法可以有效地解决库存管理中“何时需要物料”的问题。错误 订货点法解决的是何时订物料的问题 理由：当“何时需要物料”问题解决以后，“何时订货”的问题电就迎刃而解了。订货点法通过触发订货点来确定订货时间，再通过提前期来确定需求日期，其实是本末倒置的 2．MRP是安排相关需求物料的生产计划的一种方法。正确 Mps 独立需求 3．MRPII仍是ERP的主要组成部分。正确 理由：ERP在MRPII基础上提出是面向供应链的，扩展了管理范围 4．修改MPS计划可以改变工作中心的负荷。正确 修改Mrp也能改变负荷 5．采购订单是企业采购管理业务产生的内部文件，不具有法律效力。错误 理由：订单算作简易合同,具有法律效力采购申请单是内部文件 6．在MRP中，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同资金信息集成。错误 理由：实现集成的是MRPII（制造资源计划） 7．ERP成功实施的三个关键因素是人、设备、流程。错误 理由：三因素：客户管理层、优秀的实施队伍、成熟的ERP软件三因素：（人、产品、流程） 8．销售报价单是销售业务必须具有的单据. 错误 理由：直销不需要报价单可以有可无 9．层次码是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。错误 底层码：是指某个物料在所有产品结构树中所处的最低层数。 10．安全库存指为应付需求和订货周期的多变性而设置的超过平均需求的库存。正确 11．一种物料可以有多个物料编码。错误 12．工作中心是指企业的所有设备。错误 13．调拨管理是指物料在同一仓库的不同库位之间的调整。错误 14．企业资源包括企业的硬件资源和软件资源。正确 15. ERP打破了MRPII只局限于传统制造业的格局,其功能已延伸到其它各行各业。正确 16．MRP的维护方式有再生式和不变式。错误 17．MRP的目标是在需要的时间提供需要种类和需要数量的物料。正确 18. 累计提前期包括设计提前期、加工提前期、装配提前期.错误 理由：采购、加工、装配。总体前期：设计、生产准备、采购、加工 19.盘盈出库属于库存的出库业务。错误 理由：入库单 20. 在主生产计划中处于需求时区的计划变动代价最小.错误 理由：预测时区 二、简答题