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最新服饰企业企业文化(精选多篇)

服饰企业企业文化(精选多篇)

第一篇：服饰企业企业文化

服饰企业企业文化

一、xx服饰企业文化基本架构

1. xx服饰的愿景

创国际品牌，铸百年企业

这是xx服饰的发展目标，也是推动促进xx服饰永续发展的原动力。作为中国服装的龙头企业，创建中国的世界品牌既是企业的终极目标，更是时代赋予的历史使命；成就百年企业同样承载了企业对员工的终极使命。

2. xx服饰的价值观

诚信、务实、责任、勤俭、和谐是xx服饰的核心价值观

诚信，是xx服饰的文化之根,诚实守信既是企业发展的基石，立企之本，也是企业恪守的基本准则。xx服饰的经营之道及成功之道皆源于诚信的道德意识和规则意识。

务实，是xx服饰的文化之本，也是企业的经营风格。百年基业的夯实依赖于潜心耕耘，埋首苦干。君子敏于行讷于言，少说多做，做一天和尚撞一天钟，一天要比一天撞得好。不断创造价值是企业存在的首要前提，没有务实无以发展。

责任，是xx服饰的文化之纲。xx服饰的社会责任不仅是为消费者提供优质产品，为员工创造福祉，为股东创造效益，为社会创造价值，更要成为中国商业伦理的践行者。

勤俭节约是国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。静以修身，俭以养德，无欲则刚。勤俭不仅仅是一种对财富的态度，更反映了一个人的心态和境界。树清正之气，立节俭之风，成百年伟业。

和谐，是xx服饰文文化之果。xx服饰文化追求的最高目标是和谐，和谐是人与人之间、人与企业之间、企业与社会之间关系最融洽、最健康、最有利于进步的层次。和谐源于责任，从宽容、合作、共济做起，从身边做起。没有责任就不会和谐，每个人都考虑自己，就不会和谐，每个人都会考虑他人，才会和谐。

二、xx服饰企业文化的核心内容

1. xx服饰企业文化的特征

开拓与稳健并举

人才与事业共长

物质与精神齐进

品质与品牌同步

xx服饰企业文化的主要特征是和合，注重实现公司股东价值（治理和道德价值）、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益这六大体系的价值最大化。经营风格既有鞭长莫及、力不能及“两不做”的稳健风格，又有敢为人先的开拓之举，在人才与事业，物质与精神层面达到双赢。

扬名应扬企业名，计利当计长远利

一个优秀的企业是一个具有高度荣誉感的企业。他要求人人

为同一个目标而努力，向同一个方向而奋进，用个体的力量散发一点光，贡献一点热，聚水成海，这样的企业才能充满力量。从个人利益上升到集体利益，再从集体的力量中印证自己的力量，这样的个体才是成熟的个体。

xx服饰强调集体荣誉感，凝聚众人的力量，喊响一个名字。

优秀的企业也同时具备长远的眼光，以远超同类企业的眼光寻找真正的价值。一个有使命感、有抱负的企业绝不把目光停留在眼前利益，必然以深远的心灵追求更为宏远的价值，实现更高的利益。

我们的企业有这样的眼光，我们的员工有这样的抱负。这是我们企业赖以发展壮大的企业精神。

2. 经营理念

装点人生，服务社会

xx服饰生产的不仅仅是产品本身，更是人们对于高品质生活的向往。从个体角度来说，xx服饰以其高品质的产品与服务给予客户关爱和美的享受，为客户创造更加美好的生活，让人生更加精彩；从整体的角度来看，xx服饰长远的价值取向是服务社会，这既是作为企业公民应尽的责任也是xx服饰的重心所在。

3. 企业精神

奉献、进取、宽仁、合作

不计较个人得失的奉献精神及永不满足的进取精神是xx服饰最重要的精神内核，也是企业赖以成长的宝贵财富，代表了企

业的张力。宽仁与合作则代表xx服饰文化的内省精神。宽仁源于仁道，仁道讲求仁爱、宽容。xx服饰对员工采取的是“共济”之道，为员工创造、造就一个平台型、亲和型、平权型企业。xx 服饰没有打工仔、外来妹的称谓，员工之间、上下游之间惟有以合作共赢精神同舟共济，才能抵达彼岸。

4. 企业宗旨

让消费者满意，使合作者发展

企业作为市场经济的主体，就必须正确处理好社会、企业、顾客、员工等的相互关系，必须平衡相关者的利益。

消费者是企业服务的首要对象，没有消费者的满意就没有企业的成长，是消费者的支持使公司蒸蒸日上，为此必须重视消费者的满意度。

独木不成林，单放不是春。企业在运作和发展当中不可能单枪匹马前行，任何进步都有合作者的一份功劳，在日益注重“供应链”的当下，我们要始终坚持与合作者共生共荣、合作发展的企业宗旨。

我们要为顾客创造价值，为公司创造效益，为员工创造事业，为社会贡献力量。

5. 企业使命

xx服饰的企业使命是在发展中逐渐成型的，也在不断的发展中从量变走向质变。

就当前的形势来说，xx服饰的使命是要进一步推进自主品牌

建设，夯实百年企业的基础。

就远期的使命来说，xx服饰是要实现“创国际品牌，铸百年企业”的历史使命。

6. 工作宗旨

勇于变革，不断创新

一个发展的企业必然遇到诸多难题，要发展就要突破难题，寻找对策，而对策往往由变革而来，没有变革就没有创新，没有创新就没有未来。

xx服饰是一个在变革中壮大的企业，从横向联营到中外合资，从股份制改造到资本上市，随着时代的节点不断变革机制、文化及市场。xx服饰也是一个注重创新的企业，在衬衫领域屡破技术瓶颈，连摘“国家重点新产品”桂冠；从横向联营到自创品牌，连续十多年占据全国市场占有率首位；在新材料、新面料的运用和研发上颇有建树，从火炬项目到重点火炬项目，从市级高新技术企业到国家级高新技术企业，我们还在这条创新之路勇往直前。

变革以适应环境，创新以再造环境。

7. 道德理念

勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济

xx服饰崇尚“勤奋诚实、正直善良、富而不骄、满而不溢、谦而不卑、刚柔相济”的道德理念。勤勉、诚实、正直是深受

xx服饰尊崇的品格，也是企业立足社会的道德基础，惟此才能确保我们的事业保持健康的发展。

一个人与一个企业的心态决定了他所能成就事业的高度，xx 服饰以“创国际品牌，铸百年企业”为使命，就必须有良好的心态去面对过程的曲折与坎坷。富而不骄是因为我们的最终目的不是财富；满而不溢是指心胸有多宽广，我们的事业就有多大，我们的心胸永远能包容成就；“谦而不卑，刚柔相济”让我们在任何时候都保持一颗谦和的心，志得意满时不沾沾自喜，身处逆境时不自怨自艾，在原则问题上坚持立场，在方法上保持适度的灵活性

第二篇：亚子服饰企业文化

广州市亚子服饰有限公司企业文化

愿景：最受欢迎的服装企业，

? 亚子服饰将以顾客为本、信用为本、薄利多销、持续发展，打造中国首家专业个性时装批发平台,追求时尚、追求品质；与公司相关利益共同体和谐发展，以受到客户、员工、股东、合作

伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；坚持：顾客满意=公司发展 ------一切为顾客着想，在确保加盟商及代理会员发展、满意的前提下发展自己，实现共同双赢，是我们始终坚持的经营行为准则；重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；认真负责、作风严谨、细致入微、上货及时、款式时尚、交易安全、发货迅捷、流程专业、全心全意为服装人服务。对服装严格的质量监督，有效地保证了商家的利益，近年来发出商品的退换货率一直保持0.3/100以下；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动服装行业的健康发展；由于市场经济的兴起.我们通过了中华人民的考验并迅速崛起.在市场行业成为最优、最强

的时尚服装供应商，同时、在全国也有大批实体商友加入我们的团队；

亚子服饰健康使命：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。

“为客户创造价值”，客户是企业生存的基础，我们最重要的工作目的就是用高质量的产品、全方位的服务满足客户的需求，让更多的客户接受并认可我们的产品和服务，客户的认可、客户的满意就是我们创造的价值。

?“为员工创造机会”，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业最重要的资源和

宝贵的财富。企业的生存和发展，是需要所有员工共同努力

来实现的，员工的成长发展机会是由企业的不断发展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，为员工的发展和自我价值的实现创造条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现个人的事业追求。

? “为社会创造效益”，是我们全体亚子人的使命。企业既要为社会创造利润和税赋，为社

会提供有价值的产品和服务，又要为社会创造更广、更好的就业机会，为社会培养、造就高素质的人才，为社会创造有益于健康发展的物质和精神文明。?

亚子服饰企业使命：让更多的朋友享受自由，个性，时尚的气息

亚子服饰以高品质的设计、潮流化的选择，向顾客提供自由、时尚、个性的服装；? 持续关注并积极探索新的顾客需求、提供时尚的款式来持续提高顾客的生活品质；? 核心价值观：诚信，合作，共赢

诚信：

诚信是做好业务的第一要求；

? 我们的质量是您顾客的满意您的要求是评价我们的标准； ? 诚信更是各种商业活动的最佳竞争手段，是市场经济的灵魂，是企业家的一张真正的金质

名片。。?

合作：

团队优秀才能真正成就个人的优秀，与环境和谐发展是企业基业长青的基础；

? 积极主动，重视整体利益，从而创造优秀的团队绩效；

? 放眼长远，胸襟开阔，不断追求优秀的合作境界。?

共赢：

共赢不仅是一种卓越的合作，也是一种卓越的企业法则；

? 企业是否能够继续良性前进，取决于合作伙伴能否有效的开展合作，取决于它们能否克服

彼此之间的利益冲突

? 只有当自由贸易通过互利共赢的途径，给各方带来各自最大的利益时，才能激发各方贸易

合作的积极性，推进行业高水平化的发展。 ?

企业精神：团结协作，努力拼搏

团结协作

公司是船，员工是桨，一个人的力量划不动整条船，只有全体员工协调一致，才能使这条大船乘风破浪，勇往直前。

? 互依存，相互影响，并且能很好的合作，以最大限度追求企业的成功。 ?

努力拼搏

在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸、不断进步；

? 实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。?

经营理念：一切以客户满意为根本，发展自由个性时尚平台一切以客户满意为根本

坚持“客户第一”理念，为客户创造价值、维护客户正当利益是经营的第一要务；? 保持对客户需求的敏感，重视客户的消费体验，服务水平适当超出客户的期望；? 注重培育客户的满意度和忠诚度，不断提高与客户沟通的服务水平；

? 以客户价值的最大化创造公司价值的最大化。?

发展自由个性时尚平台

以“让更多男性朋友享受自由、个性、时尚的气息”为己任，以清新、动感、时尚、亮丽的形象演绎精彩，吸引着更多时尚男性的青睐；

? 追求穿着质量，心情质量，这样的服装才能立于不败之地！经营我们的个性服装，让您的

店铺不再平庸；

? 一直致力于面料与产品的研发工作，新颖的设计、优雅的剪裁、精良的工艺制作、合宜的

价格，得到客户的一致认同。 ?

管理理念：关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐

关心员工成长

重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培

训计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；

? 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，

促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；

? 公司办公条件优越，空调全天候开放，工作时统一播放音乐激励员工努力配套娱乐设施齐

全，食堂服务到位；

? 员工福利待遇好，年假往返有报销，年底有年终奖，并定期举行各种文体活动促进员工成

长，在年终定期举行周年庆活动，boss平易近人，经常和员工一起参与活动。 ?

强化执行能力

再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是亚子服饰在管理上的核心原则之一；

? 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，

但最重要的是要依靠每位亚子服饰人对公司的热爱和对工作的负责精神；

? 谋定而后动，才能果决执行，为此公司专门设立生管部为公司出谋划策，每月13号召开管

理层会议，28号召开全体员工大会进行总结分析，使得执行

力才能不断加强。?

追求高效和谐

公司有专业的营销精英团队，耐心细致的售后服务团队，资深的人力资源管理专家，服务态度优良的后勤团队，公司标榜有质量的高效运作，还有各种健全的管理制度

? 根据公司发展阶段和业务变化，公司适时调整管理思路，形成和谐有序的内部环境；? 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 ? 公司重视员工关系的处理，在几年来做到了员工之间0干扰，注重员工素质，没有任何不

良行为记录 ?

亚子服饰人才培养理念与体系

亚子服饰向来视人才为第一财富，高度重视对人才的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效、技能和个人能力，推动员工与公司的共同成长。

? 员工在部门内接受岗位技能培训，在公司接收以总经理带头的人力资源团队的企业文化培

训，规章制度培训，爱国主义培训以及管理技能开发培训。 ? 公司坚持人岗匹配的原则，争取让每一个人都发挥出自己的优势，还通过调配、晋升、降

职、轮换、解雇等手段对人力资源进行动态的优化与配置，

不断的优化公司的人力资源。 ? 公司实行新人入职培训，岗位培训和导师制培训等制度，让每一位新人尽快的融入公司。 ?广州市亚子服饰有限公司

2020-05-13

第三篇：鑫愉服饰企业文化1

广州鑫愉服饰有限公司

广州鑫愉服饰有限公司企业文化

一、企业使命

（一）使命

为中国服饰影响世界而贡献力量！

（二）使命宣言

为客户提供优质丰富的产品和系统完善的服务；

为同仁搭建个人成长的机会和晋升创业的平台；

为股东带来最大的投资回报和最高的社会荣誉；

为社会推动中华服装新文化和国家经济的繁荣；

二、愿景

（一）企业愿景

2020年成为中国服饰知名品牌！

（二）愿景陈述

2020年在广东省成为中式时尚行业第一名，行业效仿的典范，成为中国服饰知名品牌。我们将领导500位优秀同仁，培养6位预备经理，培养6位经理，培养3位预备总监，培养3位总监，

培养2位预备总经理，培养2位总经理，培养

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10位股东，协助5位同仁解决车房问题，协助5位同仁解决住房问题。在神圣使命的驱动和稳健人才队伍的支撑下，同时加以专业管理顾问公司的有效指导，我们将拥有2家分公司，专卖店专柜1000家，营业额达到3亿元，有形资产达到1个亿，无形资产达到10个亿。每年的业绩增长率保持在50%以上。到2020年我们将援建1所希望小学，支持20名贫困学生完成大学学业，以体现鑫愉人高度的社会责任感。

三、核心价值观

坦诚互信勇于负责用心专注仁爱无私

四、成长理念

学习的多少决定成长的快慢，

成长的快慢决定成就的高低。

五、工作理念

用心专注创造极致发挥，

注意细节铸就完美状态。

六、营销理念

实现客户的愿望就是创造自我愿望的实现，

成全客户的需要就是创造最快的自我成全。

七、服务理念

专业是依赖的元素，关注是贴心的表现，耐心是优美的旋律，

尊重是深切的回应。

八、品质理念

质量是企业的生命线，

企业生命取决于质量。

九、发展理念

正面信念使我们坚定前行，

培育团队使我们后劲十足，

成就别人使我们获取资源，

文化输入使我们一心所向，

社会责任使我们屹立不倒。

十、用人理念

身先自律的人委以重任，

富有激情的人空间无限，

忠于团队的人共享荣耀，

坚持原则的人走的更远。

十一、团队理念

没有相互的成全就没有团队的凝聚，要有团队的凝聚必须有相互的成全。

十二、执行理念

信守承诺将创造一切可能的奇迹，

成果惯性将彻底的杜绝任何借口，

绝不言败将不折不扣的执行到底。

十三、为人理念

以心感人人心归，近心者人人近之！

十四、薪资理念

没有无成果的报酬，无成果的报酬是耻辱！十五、晋升理念没有接班人就不能晋升，要晋升必须有接班人！

十六、迎宾理念

客户是明星，市场是上级！

十七、推广理念

没有传播与分享，真理也不会发光！

十八、品牌理念

无形决定有形，有形彰显无形。

十九、节约理念

赚的是营收，省的是净利！

二十、投资理念

战略在哪里，钱就投在哪里！

二十一、生存理念

顺境时乘胜追击，逆境时加倍努力！

二十二、竞争理念

避开竞争是最快的竞争，不用竞争是最好的竞争！二十三、创业理念

人生没有失败，只有提前放弃！

二十四、黑白理念

以爱护公司为荣，以损毁公司为耻；

以敬畏制度为荣，以无视制度为耻；

以成就别人为荣，以见利忘义为耻；

以勤奋认真为荣，以自私懒惰为耻；

以增加措施为荣，以下降指标为耻；

以团队共进为荣，以个人主义为耻；

以积极挑战为荣，以消极逃避为耻；

以拿到成功为荣，以完成任务为耻。

二十五、鑫愉公司的八大戒律

没有状态联合对抗私下接单内部恋爱财情纠纷亵渎职务

泄漏秘密犯罪活动

第四篇：上海艾一乐服饰的企业文化

上海艾一乐服饰的企业文化

艾一乐使命

为客户、为员工、为股东、为国家

艾一乐精神

爱国主义、诚信立业、大局观、艰苦奋斗、求实创新

核心认识：

个人的信誉：踏实、求实做事、说到做到、点滴积累。取信于用户、取信于同仁、取信于上级、取信于下级、取信于政府。公司的信誉：以用户效益求公司效益，宁可损失金钱绝不丧失信誉。

艾一乐远景

产品的经典化、创新质量的领跑者、服务的艾一乐、人人认可的艾一乐、人人喜爱的艾一乐

艾一乐核心价值观

把个人的追求融入到企业发展的目标中，实现社会、企业、个人三者共赢

艾一乐价值观

服务客户、事无巨细、一视同仁、求实务实、实事求是、不断进步、诚信立业、以诚发展、共享诚信、创业创新、服务社会、为国添瓦

核心认识：

我们的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。

我们注重客户的体验，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。

我们以客户的需求为设立目标的依据、完全从客户的角度来提升能力和素质，提升服务质量。

服务客户是艾一乐成功的要素，是每个艾一乐人获得自身价值的基础。我们尊重标准和规范，以事实为依据，勇于面对现实 , 敢于承担责任。诚信是个人立足社会和组织之本，诚信共享是长期投资长远回报。

艾一乐管理三要素

·人才是根本

·战略定发展

·队伍战斗化

核心认识：

德为先，能奉献，有创新精神和战斗精神，为取得成功奠定基础。

艾一乐用人、衡量人才的标准

重品德

不惟学历重能力

不惟资历重业绩

重贡献

艾一乐对人才的要求

品德正直、忠诚、诚信守法、德才兼备、立意高远、求实进取

艾一乐用人之道

适才适岗，唯才是举。

给您没有天花板的舞台，为每个人提供机会，每个人都(请继续关注：)有自己的舞台，每个人却有成长的机会，每个人都是企业的主人翁，都可以为家做主。

核心认识：

清清白白做人，正大光明干事，勤勤恳恳劳动，理直气壮挣钱。

企业对人：平等、信任、亲情和欣赏。

对事：认真、严格、主动、高效。

第五篇：武汉奇美服饰有限公司企业文化

武汉奇美服饰有限公司企业文化

奇美的简介

武汉奇美服饰公司品牌折扣服装加盟成立于2020年，座落于武汉江岸区连城工业园169号。2020年6月正式营业。

我们公司是一家聚服装设计采购销售为一体的实业公司。其中重点经营是品牌服饰折扣销售。因配合城市建设，2020年公司迁址到江岸江岸经济开发区石桥2路7号。公司下设主要有采购部、招商部、销售部、市场培训部等多个专业部门。采购部是一支有数十人组成的专业性的采购团队，长期活动于全国1-2线品牌服饰厂家之间，根据终端市场销售需求，优选品牌服饰公司的订单尾货，（像婉莎佳人苑艺元素千百惠恩瑞妮三彩红人）招商部根据公司产品特点，海选具有相应条件的优质合作商合作，开拓品牌折扣市场。销售部和市场培训部综合公司产品和终端客户的实际，用专业的水平和优质的服务跟客户提供选货销售经营指导。几年来公司先后推出夺宝奇兵品牌女装折扣店和x6运动休闲折扣仓2个项目。夺宝奇兵女装品牌折扣的推出，像一匹黑马，横空出世，开拓了品牌服装折扣的先河，在服饰市场引起了巨大的市场轰动，夺宝奇兵以优质的产品低廉的价位优势众多的品牌种类在行业中掀起轩然大波，在终端市场赢得了良好的口

企业文化最新范本

河北诸葛文化传播有限公司以创意和策略为核心，为客户提供综合性一站式的广告服务，服务范围包括：品牌营销策略、创意设计、商业空间展示、广宣物料制作、媒介推广、活动策划与执行、高端礼品定制。诸葛文化坚持“赢于无形，成于细微”的服务理念，致力于为客户创造生动、精良的品牌形象，真正帮助客户提高品牌吸引力、提升品牌价值，实现品牌战略。公司主要服务金融、家电、通讯、房产、快消、医疗等各企事业单位，凭借出奇制胜的非凡创意、高效的团队合作和认真负责的态度，为客户赢得了良好的市场效应，也赢得了客户的信赖，成为众多知名企业的战略合作伙伴。为什么选择我们？崇尚专业至上，达到更高专业水准是每个诸葛文化员工的毕生追求；始终坚持原创设计，坚持为品牌定制服务，拒绝平庸与流水线作业；诸葛团队秉承着“国际化经验，地域化实践，设计提升价值”的经营理念，可以满足您在各方面的要求。我们不断探索新纪元的品牌之路，我们在感性（天马行空，使用非常人之想象力）与理性（感知微妙细节，洞察人之未察，严谨细致提升品质）之间跳跃，全方位全领域专注行业。我们与客户一同面对困难、解决问题，用心感知世界，携手创造未来。我们用敏锐的洞察力、持续的创新力、国际化的视野以及高效的执行力，为客户创造品牌价值。合作客户：中国移动、中国联通、中国平安、中国石化、邮政集团、民生银行、君乐宝集团、伊利河北分公司、北国集团、以岭药业、德意电器、迅达电器、河北省传输局、河北省广电、苏宁电器、国美电器…… 诸葛文化最专业的品牌营销专家，拥有卓越的团队，我们将以最诚信的服务态度，最适合的品牌战略方案为您提供卓越的品牌整合规划与传播方案。让我们携手并肩，齐头共进，一起创造美好的未来!

企业文化案例精选精析

企业文化案例精选精析一、海尔企业文化具有什么样的特点？答：1、海尔企业文化的核心是创新； 2、企业领导人的关注和重视； 3、全员的普遍参与和认同； 4、继承中华民族优秀的传统文化； 5、借鉴西方文化的管理经验； 6、组织是保障； 7、一切以经济建设为中心； 8、企业文化与时俱进，不同时期做法有异；二、海尔企业文化的中国特色体现在哪些方面？答：1坚持“敬业报国，追求卓越”的企业价值目标； 2遵循“真诚到永远”的社会服务宗旨； 3发扬“海纳百川”的精神，广泛吸收各种人才和现代现金管理理念；

4以中华名族的传统思维智慧为根基； 5营造积极向上的人文气氛； 6遵循“知行合一，行之惟难”的思维定式；三、简述企业文化是怎样提升企业竞争力的？答：企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、协调功能、约束功能、维系功能、教化功能、优化功能、辐射功能。企业文化不只是管理理念和方式,企业文化的内涵、企业文化的建设和创新已经渗透到了企业组织、企业行为、企业产品及其对社会发生影响的各个领域。从一定意义上讲,不同的企业文化,使企业对经济环境的变化有不同的认识、理解和不同的反应,使企业对自身的使命、目标和社会责任有不同的定位,使企业形成了不同的组织结构;不同企业文化,使企业形成了不同的管理哲学、管理理论和管理方法以及管理模式;不同的企业文化,使企业形成不同的行为方式。企业文化的不同使企业形成不同的战略思想和战略模式,形成不同的企业形象、企业品牌和服务等。所有这些,使企业具有不同的竞争力。所以,企业文化建设和创新是提高企业竞争力的重要方面和具有关键意义的手段。因此,我们的企业要想拥有核心竞争力,取得长远的经济效益和社会效益,在竞争中取得优势和成功,就要培育优秀的企业文化。因为企业文化的培育,就是培育企业的核心竞争力

企业文化经典案例集

. 上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生项目，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2018年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。因为设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。情境二：真诚服务，为客户提升价值中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打

折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送;. . 达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V 卡项目，我们的关系更进一步。问题提示： 1、“上善若水”的内涵是什么？结合案例谈谈什么是“上善若水”？2、案例点评：上善若水的乙方文化是中国通信服务企业文化的本质体现，是中国通信服务、1经营管理在价值层面的基本规定，是推动中国通信服务以世界级卓越绩效企业的准则和全面创新管理的精神动力，是乙方文化的发展、落地和升华。价值取向是利泽万物、创新服务；核心思想是聚焦客户、因需而变；追求目标是以服务提升价值。重庆设计院公司敢于担待，勇于承担社会责任，克服重重困难，完成重庆公、2租房小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作，并且获得了好评与信赖，不仅为公司创造了更多的价值，也服务了社会。中通服旗下某公司，知

企业文化案例分析

可口可乐公司年销售总额为90 亿美元，。利润为30%。其中22.5 亿美元均为品牌为企业带来的收益。由此可见品牌做为象征产品质量、企业形象、消费者特殊的产品体验的无形资产，能给企业创造巨大出人意料的价值。适者生存，在当今风起云涌、变幻莫测的商业战场，企业必须以品牌为利器才能在战场上立于不败之地。而要打造企业品牌就必须有先进的企业文化，因为品牌的精神力量是文化，企业文化是企业精神、经营理念、价值观念、行为、文化理念规范、群体风格的外化体现，是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象。企业文化可以分为三个层次，即表层文化、浅层文化和深层文化。纵观当今日化品行业，宝洁用海飞丝、飘柔、博朗等等无法替代的品牌时时刻刻影响着我们的生活，美化着我们的生活。是什么让宝洁在2010 年度的净销售额能够以4% 的增长率增至789 亿美元，在亚洲和中欧、东欧、中东、非洲都出现了高个位数的增长？是它无比深厚无比强大的企业文化。我们将从表层、浅层、深层三个层次的企业文化剖析宝洁如成为适者使其300 多个品牌的产品畅销160 多个国家和地区的。一、表层文化：表层文化是一种以物质形态呈现的表层企业文化，又称视觉文化或标识文化，它将企业所创造的文化品位通过企业的物质设施和产品商标、包装等表现出来，以其直观形象被更多人感知。 1、宝洁公司的办公环境在广州宝洁的7 层办公楼中，每层楼都根据功能的不同被装饰成不同的主题颜色。从功能上分， 27~29 层属于各业务组织办公区域，30 层属于综合楼层，前台和接待来宾主要在这一层，31~33 是各部门的办公区域。由此27~28 层以橙色为主，包括墙壁、办公桌、休息间的沙发都是橙色的；29~30 层以蓝色为主，这是宝洁品牌的主色调；31~32 以绿色为主；33 层也以蓝色为主，那是公司管理层所在的楼层。这种以职能为准设定办工环境的颜色的公司着实很少耳闻，而橙、蓝、绿三种颜色也确实能给人一种精神焕发的感觉，当员工置身其中顿感神清气爽之时，宝洁的独特的视觉文化展露无遗。 2、宝洁品牌的商标商标设计将具体的事物、事件、场景和抽象的精神、理念、方向通过特殊的图形固定下来，使人们在看到商标的同时自然地产生联想，从而对企业产生认同。但是作为一个国外品牌，宝洁如果单纯采用直译法、意译法把它的它的英文商标翻译成中文的，这样也许会符合中国的文化要求，但会忽视中国消费者对产品名称从表便就能刺激人购买欲望的诉求。不同语言的不同特点及民族文化差异的存在使商标的翻译必须成为一个再创造的过程。宝洁在进入中国市场之时确实让上商标翻译变成了一门艺术。上世纪90 年代初，宝洁产品在进入中国市场时都是地地道道的洋品牌，但今天诸如“玉兰油”“飘柔”“海飞丝”“汰渍”等产品很多中国人都能耳熟能详了。“海飞丝”带给人太多的想象，一说到“海飞丝”三个字人们就会就会立马想到头发的飘逸美丽，自由浪漫。说到“玉兰油”，人们就会联想到如玉兰花般晶莹剔透、完美无瑕的肌肤，让人对产品产生无限的遐想与憧憬。再拿“飘柔”的英文翻译来说，它就摆脱了纯粹的音译和意译。“飘柔”英文名叫“ Rejoice”，原意为高兴、欢乐。翻译成飘柔是因为当时在国内洗发水行业还未出现洗润合一的技术，经过广泛的问卷调查，营销人员发现头发的柔顺易梳理是消费者的普遍需求，于是柔顺的发质被作为这一种洗发水的定位。一经推广，便奠定了“飘柔”在消费者心目中的地位。而“潘婷”的英文名“ Panthenol”则是维生素B5的另一种名称。这一商标名翻译成汉语不能意译，否则会有误导消费者之嫌，使他们将产品和医药保健品联系起来，因此便采取了读起来朗朗上口且易让产生美好联想的双音节词“潘婷”。商标是一笔无形资产，商标代表着商标所有人生产或经营的质量信誉和企业形象。当宝洁商标不仅代表上乘品质还能引发无限美好联想时，它的独特文化内涵会让自己成为真正的适者。 3、宝洁产品的包装

公司企业文化范文3篇

公司企业文化范文3篇 Corporate culture model 编订：JinTai College

公司企业文化范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司企业文化范文 2、篇章2：公司企业文化范文 3、篇章3：公司企业文化范文企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。下面是小泰为你整理的公司企业文化范文，希望对你有用!篇章1:公司企业文化范文 xxx有限公司集团是一家注册在香港的专业从事汽车美容的集团公司。在国内现已成立了上海xxx有限公司汽车美容有限公司、北京xxx有限公司汽车装饰有限公司、xxx有限公司、

xxx有限公司、广州xxx有限公司汽车美容服务有限公司五家子公司。随着20xx年上海美车堂项目启动以来，美车堂逐渐把中高端汽车美容的概念推广给广大车主，在上海已经有八十多家地处核心区域的直营门店与快捷店，形象、规模和服务在区域内都处于领先的地位。 20xx年美车堂正式启动北京市场，12月28日北京美车堂银泰中心旗舰店正式营业。开业以来美车堂倚着良好的服务，一流的汽车美容技术赢得了北京广大消费者赞誉和信赖。高度的品牌契合度和采取直营管理模式美车堂是一家专业从事中高端汽车内外全面美容护理的集团，国内业务自20xx年国内第一家门店在上海梅龙镇广场开业来，目前已有将近八十多家地处核心商业大厦和城市地标式建筑内的直营连锁店，已树立了与商业中心紧密结合的高端品牌形象。我们的店面装修统一规范，宽阔明亮整洁的工作现场，典雅舒心的顾客休息区，靓丽的企业形象，给广大顾客高档、舒适、全面的汽车美容服务。极高的客户忠实度和满意度

企业文化经典案例集

上善若水的乙方文化——利泽万物创新服务情境一：积极承担社会责任，努力创造共赢价值随着城市化进程的发展，城市人口不断增加，住房成为了当前百姓最迫切的问题。为解决住房保障这一重大的民生工程，重庆市政府推出了公租房这一划时代的解决方案。 2011年年初，重庆设计院公司受公租房建设单位委托，对重庆公租房进行小区管道、弱电、监控、智能化等系统的全方位设计工作。公司接到任务后，立即安排各个专业的设计人员组成项目组进行方案的讨论和研究。由于设计时间紧张，设计规模庞大，且涉及到跨专业的协同设计，因此项目任务艰巨，困难重重。面对如此严峻的形势，公司各专业人员积极了解甲方需求，对现场进行细致查勘，并打破常规，创造性的实行多专业人员联合办公，以便更好的集思广益、群策群力。为了能顺利完成项目，设计人员废寝忘食，牺牲了春节假期，甚至除夕夜还在办公室的案头加班，通过对方案反复的检查修正，终于不负所托，提前完成了设计方案，获得客户的高度评价，取得了对方由衷的信赖。通过这一系列的努力，不仅争取到了更多的订单，为公司创造了更多的价值，还用履行社会责任的具体实践诠释着国企履行社会责任的深刻内涵。情境二：真诚服务，为客户提升价值中通服旗下某公司接到一张本地电信关于V卡的单，其中主业要求我们给每位电信客户送上一张V卡，客户只要持V卡到一些商店、酒店、餐厅即可享受打折服务。主业希望通过运作电信客户群，来提高电信客户的忠诚度及取得一定的经济效益。我们负责制作V卡，打印、封装、投递给电信客户，并将送达情况及时反馈给主业，给电信客户送一本V卡指南。但实际的运作情况是电信用户使用很少、商家吸引了越来越弱。我们认为，主要有三个方面原因。第一是不足于吸引客户；第二是不足于吸引商家；第三不是电信的优势。中通企业实际的做法：1、不直接指出我们的观点；2、让主业最节省地将V卡送出去；3、帮助主业做好客户信息调查，帮助主业拓展目标商家。结果：主业停止运作V卡项目，我们

企业文化案例精选

口号：礼佛天下，素食人生 xx文化，善xx人间企业价值观：以人为本，以质求存，正德厚生，臻于至善。企业精神：以人为本，顾客至上，佛韵流转，传承文化，弘扬传统，追求卓越理由： 1.xx世界也。性灵集七曰： “共沐平等之智水，优游不染之莲藏。”是说极净极美之处。我们的莲藏是一种基佛教文化的餐饮行业，我们所推行的理念就是要将传统文化在餐饮中传承，所以我们的口号要礼佛天下 2.我们推行素食是因为素食健康------，这样不仅减少摄入动物毒素减少摄入动物的激素，减少摄入动物身上累积的抗生素，减少摄入动物累积的农药残留，而且还能很大程度地避免因摄取动物性食物而引起的“三高”症状。高血压，高血糖，高血脂。当然这不是唯一的原因，素食营养，素食食材中包含了人体所需的所有的蛋白质，矿物质、维生素、膳食纤维等。素食营养最容易消化和吸收。值得一提的是素食很环保，肉食者要比素食者消耗更多的能源。素食者每年可以间接地保护一亩树林免遭砍伐。维持肉食者生存所需要的土地是维持素食者的六倍。而动物饲养消耗了更多的粮食、水和能源，增加了废物和废气的排放。通过时素，我们可以通过素食来祈福。在我国的传统中，如神圣庄严的场合，在重大的祭祀活动的前夕，家庭有重大事件，一定要"斋戒吃素"。不仅如此吃素培养慈悲心，动物都有生命，不吃肉就是爱护动物的最好的方式。这也是佛教文化传承的一种体现。吃素的功德和福报。佛教教育人们“戒杀放生”，吃

素即是最好的放生方式。仅仅是从市场买鱼、鸟去放生，它们在运输途中会死掉，放生后又会被捕捞，并不解决根本问题，吃素，劝人吃素，没有吃的需求才能从根本上杜绝杀生。因此我们推行的口号说“素食人生” 3.我们推行的基于佛教与禅韵的莲藏文化，其本质是善与美。我们要将善美遍洒人间。 4.我们的企业文化的根本基点和本质特征是以人为本。什么叫以人为本?概括地讲，干工作为了人，干工作依靠人，这就是以人为本。企业与员工关系密切，员工的人生价值与企业价值之间相互依存、相得益彰。企业对内不断满足员工的需求。企业的价值观是企业文化的核心内容，是企业文化的基石，是企业成功的精髓。职工是企业效益的创造者，企业是职工获取人生财富、实现人生价值的场所和舞台。企业因有受过良好培训的员工而得益非浅，而个人则因增加了某项技能、提高了素质而受益。要确立企业发展与员工受益为一体的价值观，就要树立企业的家庭观念。员工在企业这个大家庭里，从事某种工作，要尽自己的技能，同时也在单位增进和提高了自己的技能。我们的企业对外以顾客为中心。在企业外部，以人为本就是以顾客为中心，或者说以顾客为上帝。导致公司破产、工人下岗的本质原因是什么?是企业没有市场，顾客不需要你了。企业经营的理念实际是一个文化的概念。有的外国人认为中国企业有两个不会，一是不会资本经营管理，只会财务会计管理；二是不会人力资源管理，只会搞档案、人事管理。如企业设有财务科，管预算、管财务收支，但不知道怎么进行以钱生钱的资本管理。有人事科或劳资科，管档案、工资、提拔、调动，但不会开发人力资源，发掘和培养员工潜能。这些看法有些片面，但值得研究参考。基于综上论述，我们的企业要做到“以人文本”。 5.我们以质量求生存；以效益求发展；以质量求生存；以诚信赢发展；以质量求生存；以信誉求发展；以质量求生存；靠名牌拓市场。我们要“以质求存”。 6.“正德厚生”是《尚书〃大禹谟》记载的帝舜和大禹在讨论如何治理国家对白中的话。大禹对帝舜说，您时常说的“德惟善政，政在养民。”我认为就是正

企业文化范本

为了有效的维护本单位企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 1.0 范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 2.0定义企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念：包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应CIS中的视觉识别（VI）。 3.0职责 3.1公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 3.3总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3.4总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。 3.6各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行。 4.0作业内容 4.1企业精神文化层 4.1.1企业宣言： 4.1.2企业精神： 4.1.3企业目标： 4.1.4企业宗旨： 4.1.5经营法则： 4.1.6经营理念： 4.1.7服务宗旨： 4.2企业制度文化层 4.2.1公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公

司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4.2.2人力资源理念 4.2.2.1人力资源管理准则：人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。 4.2.2.2提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。 4.2.2.3加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 4.2.2.4员工文明礼仪规范管理 4.2.2.4.1员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。因为我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。如果你对自己的同事都没有发自内心的微笑，又如何谈及客户呢。 4.2.2.4.2 办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好！XX公司”（外部电话），“您好！XX部门”“您好！XXX”。因为电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。 4.2.2.4.3电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码、或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。 4.2.2.4.4平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。 4.2.2.4.5有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。 4.2.3营销理念 4.2.3.1占有一定的市场地位，是我们企业发展的核心目标。而品牌、质量、营销渠道、服务和市场份额是企业在市场竞争中的关键要素，因而加强相关要素的管理是我们企业发展工作当中的重中之重。 4.2.3.2品牌管理：品牌就是价值。公司目前已具有一定的品牌知名度，加强我们企业的品牌管理已是当务之急。只有通过每一位员工孜孜不倦的努力、持续不懈的创新，为我们的品牌注入新的活力和价值，提升企业的整体形象，才能充分发挥品牌的市场影响力和号召力，

企业文化案例-模板

鹏润地产企业文化解读国美“信”文化是源于董事长经营理念的企业哲学。鹏润地产在理解、继承、发扬“信”文化哲学的同时，对“信”文化也有着自己的深刻解读。在“信”文化哲学的指导下，鹏润地产已经逐步形成了“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观。请各分子公司就“遵循制度”、“团队协作”、“强调执行”、“廉洁奉公”四大核心价值观，至少选取其中两个分别编写案例，案例越多越好。遵循制度在鹏润地产，企业文化和制度是高度融会贯通的。一方面我们的制度体系源于我们的企业文化和经营战略，另一方面“依章办事、遵守制度”又是我们企业文化中优先强调的内容之一。案例模板 1. 集团下属某项目需要营销副总落实一系列的项目推广工作，该营销副总有多年的行业从业经验，对项目销售的专业工作非常了解，相关工作本应顺利展开。但是该营销副总进入公司后忙于琐碎的日常工作，忽略了对公司相关制度和业务流程的学习，导致工作未能完成。按照规定分公司的各项工作在开展之前，涉及到财务和专业业务的需要每月事先提报相关计划，获得财务和管理部门以及主管副总裁、总裁审批后方可执行并支付费用。该营销副忽视了这一流程，每次临近需要马上落实外部代理公司工作时才上报财务部门和管理部门，

而没有事先沟通并提前上报计划。结果相关部门根据公司规定无法第一时间审批同意相关内容，导致推广工作无法落实。正式因为推广工作的进展不顺，该项目销售任务的未完成。站在这位营销副总的立场，工作不进展的原因都可以推诿到财务部门、业务部门以及上级领导的不审批，自己没有任何过错。然而我们认为，作为一名职业经理人，若连最基本的学习和掌握企业规章制度和业务流程的能力都不具备，他怎能算是一名有职业能力的经理人呢？这样的员工不符合我们企业主张的工作要优先“遵循制度”的观念，不适合我们企业的需要，给企业带来了损失，其结果必然被企业所淘汰。 2. 还有一个正面的案例，集团下属某区域公司需要招聘一名中层管理人员。区域公司总经理在面试完候选人之后，对候选人的各方面经验和能力给予了很高的认可，希望与候选人签约。然而该区域公司人力部门负责人在跟候选人谈薪酬的时候，发现跟本人的需求有些差距。人力部门负责人就找到总经理，希望总经理跟集团相关部门打招呼，破格提高薪酬雇佣该候选人。然而总经理听到这个建议后断然拒绝。他表示按照公司规定总经理只负责判断候选人的能力，不参与薪酬的制定，要求区域公司人力负责人按照公司规章制度与人力资源体系负责人沟通协调。最后在集团相关部门的协调下，事情得到了圆满的解决。不了解鹏润地产企业文化的人，可能会误解这位总经理为什么这么死板不通人情。但是所有跟鹏润地产一同成长过来的老员工都知道，在我们这样一个企业，我们尊重个体的人性，但是我们绝不忽视要按章办事的原则。正是这样一位总经理，高度理解我们的企业文化，带

企业文化工作计划范本

企业文化工作计划范本导读：本文是关于企业文化工作计划范本，希望能帮助到您！企业文化工作计划范本(一) 一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。三、参与对象公司全体员工。四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。企业精神：激情、创新、致远、责任。核心价值观：共享财富成长。经营理念：以人为本

六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括： a)员工日常行为规范; b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求); c)企业公关策划与规范; 编制视觉系统(VI)企业识别系统手册，内容包括： a)环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。 b)企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传; c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等); 建立企业文化的理念系统，主要内容包括： a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。 b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企

公司企业文化案例

公司企业文化案例 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团CEO张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这是要建立在"强"的基础上的，只有"强"才能保证企业在"大"的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发展的经验时发表过一份白皮书，其中有这样一段话：日本的经济发展有三个要素，第一是精神，第二是法规，第三是资本。这三个要素的比重是，精神占50％，法规占40％，资本占10％。这说明，资本不是最关键的因素，文化要素才是最重要的。一、迎接二十一世纪，XX公司适时提出整合企业文化 XX总公司成立于1992年，公司的前身是某制造厂（建国后该地区第一家国有企业）。经过多年的发展，XX公司已经形成了以医药制造、进出口贸易为支柱，涉及电子仪表仪器、食品、动物保健品、畜药的生产、医药流通等多元经营的产业格局。至2001年底，公司现拥有总资产亿元，年销售收入亿元，职工950人，下属有全资企业和合资企业共9家。2001年公司实现销售收入亿元，实际利润近3000万元，是该地区效益最好的国有企业之一。（一）XX公司历史简介八十年代初，改革开放的大潮席卷中国。处于沿海地区的XX公司和其它国有企业一样，扩大产量、提高质量、开发产品，掀起了公司快速发展的序幕。这一段时期，公司先后研制了二十二个新产品、新规格，并有七个产品分别荣获国家银质奖、"部优"和"省优"称号。但是在计划经济体制下，国家的统购统销无法全部消化公司的产品。于是公司就把眼光瞄准了市场，认识到只有市场才能救自己，只有市场才能发展自己，于是开始在市场上"偷偷地"销售自己的产品，领导和员工齐心协力，敢闯敢拼，硬是在统购统销的大环境下实现了部分产品的市场销售。销售人员跑遍了大江南北，想尽一切办法"挤进"全国医药订货会、补货会，向全国各级医药站推销公司产品，为公司后来建立广泛的市场营销网络、确立市场领先地位打下了坚实的基础。八十年代末期全国经济调整，在新旧体制交替的夹缝中，由于主观和客观因素的影响，企业面临着管理滑坡、质量滑坡、效益滑坡的严峻情况。1991年，公司总结经验，适时提出"树立企业形"、坚持"质量兴企"的指导思想，果断地确定从整顿强化全面质量管理入手，重振企业雄风。把产品质量的重要性提到公司战略的高度，全面树立品牌形象。在公司内部再次消化吸收、融会贯

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