现场监理工作管理制度
监理工作管理制度
为保证项目监理部工作顺利开展，做好监理内部管理工作，根据公司管理体系文件要求，结合本项目实际情况，制定本项目监理工作管理制度。
第一节廉政措施及纪律
（1）严格遵守国家有关法律法规的规定，认真做好监理服务工作。
（2）在平时的监理工作中要坚持公平、公正、公开、诚信的原则，不损害国家和公司利益，不违反工程建设管理规章制度。
（3）要严格按照监理规程办事，不与施工单位串通，损害业主利益。
（4）不准私自与施工单位发生任何不正当的经济往来或利用职权向施工单位吃、拿、卡、要；不准接受施工单位的红包。
（5）不准向施工单位推销与监理的工程项目有关的材料、器具、物品等；不准刁难施工单位。
（6）不准在监理工作中串通施工单位弄虚作假；不准向监理的施工单位介绍施工分包。
（7）不准参与各种形式的赌博、酗酒、打架斗殴。
第二节监理人员管理制度
1、监理人员管理制度
（1）项目监理部人员应根据个人情况自觉加强学习并提高业务水平，熟悉有关的政策法规、技术规范、图纸，熟悉监理业务。
（2）实行标准化管理。进入施工现场一律要求戴前言标明公司名称的安全帽，
统一穿工作服、佩戴岗位胸牌；不准穿拖鞋、短裤、背心或裸露身体进入办公室和施工现场。
（2）除正常休假期间外，在工地期间上班时间从周一至周天，每天上午8:00～11:30，下午14:30～18:00，不准上班迟到早退、无故旷工、消极怠工。
（3）实行考勤制度，考勤表上墙。每天对现场人员进行出勤考核，监理员及专业监理工程师外出必须向总监书面请假并说明理由，同意后方可出行。
（4）实行出勤签到和签退制度。监理人员每天上、下班必须签到，标明工作去向及签到时间。
（5）不准以个人名义或监理部名义向业主、施工单位或其他个人借用车辆和动用车辆；不准无驾驶证、酒后驾车或私自开车；工作用车必须向总监申请批准后由公司派驻项目的专职司机驾驶。
（6）工地现场禁止用手机上网、玩游戏等与工作无关的行为，接打电话应远离施工操作区，与工作无关的通话要简短，确保自身处于安全环境。
（7）本项目监理部全面实行禁止饮酒制度。凡在项目期间，无论工作时间还是下班后时间，一律不准饮酒，违者开除本项目监理部遣回公司处理。
（8）不准在水源地或池塘戏水游泳；不准在牧区草场及项目所在地私点篝火或户外生火。
（9）根据监理部人员情况进行卫生值班排班，办公室必须每天保持清洁整齐，办公用品及文件摆放到位，下班后及时关闭电源并锁好门窗。
（10）要积极维护并合理使用办公电脑，不准用办公电脑玩游戏或浏览下载不良网页。
（11）个人宿舍要及时打扫，保持清洁整齐；宿舍内禁止使用电炉子取暖，
出门前要关闭电器电源；本人要穿戴得体，注意仪表形象。
（12）无论对内还是对外，不准有散布和诋毁公司形象的行为。
（13）工地严禁赌博等不良行为。
（14）项目监理部人员要团结互助，形成良好的工作氛围。
2、监理人员工作守则
（1）监理人员应按照“严格监理、优质服务”的原则认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规。
（2）严格执行监理工作制度，严格按照监理程序办事，做好“安全、质量、进度、费用、环保”的五大控制，严格合同管理。
（3）严格检查制度，现场监理工作做到全方位巡视、全过程旁站监理，全环节的检查。
（4）坚持原则，不卑不亢，秉公办事，遵纪守法，廉洁自律，实事求是，不弄作假，不以权谋私，自觉抵制不正之风。
（5）谦虚谨慎，勤学进取，拼搏务实，努力提高监理业务知识水平和管理水平。
第三节监理工作管理制度
1、监理工作巡视、旁站、隐蔽验收制度
（1）监理员对所监理的隐蔽工程，主要部位要坚持全方位、全过程的旁站，专业监理工程师要经常进行巡视，发现问题，及时处理。
（2）专业监理工程师要按照自己的分工，每天要巡视一至二次，属于本专业的监理业务，要做到随叫随到，不影响工作。涉及进场原材料、隐蔽工程的验收，要做好验收记录。
（3）驻地总监每周至少巡视工地五次以上，并及时处理专业监理工程师提出的问题。
2、监理日志及月报制度
（1）监理工程师要逐日将所从事的监理工作写入监理日志，监理日志必须能反映出当天工程在进度、质量、安全等方面的进展动态，应具有内容具体详实、数据准确、可追溯强的特点，要对当天发现的问题和处理的情况做出记录。监理工程师应每周将监理日志报送总监检查签阅。
（2）监理部每月需编写监理月报，并于每月30号报送业主及公司，主要内容为当月监理的主要工作，工程的进展，质量安全情况，工程进度款情况，存在的主要问题下月的工作计划等。
3、资料管理制度
（1）根据公司管理体系文件要求，以及工程文件资料管理规定，各专业监理工程师应及时收集、整理监理过程中的文件和控制资料，并按监理文件资料分类，归入档案袋或档案盒，编辑目录存放，便于随时查阅和竣工归档整理。
（2）工程控制资料的签署要规范，签署资料前要认真审核。
以上为本项目监理部现场监理工作管理制度，各专业监理工程师及监理员要认真学习、严格执行，杜绝不规范的行为。如有违反本制度的，一切后果自己负责。
(工作规范)监理工作制度
监理工作制度 公司已按照国家有关规定和ISO9000质量体系标准建立了整套完整的监理施工工作制度，监理人员在日常工作中，必须自觉遵守公司制订的各项管理制度，规范地实施监理。制度如下： 1、施工阶段设计文件审核签发制度 一、一般规定 1.凡用于监理项目的设计文件 (含设计通知、技术要求、说明等) 及图纸，应由建设单位交项目监理部审核签发后才可执行。 2.未经项目监理部审核签发的设计文件及图纸，不能作为正式施工依据，总监理工程师有权拒绝支付签证。 二、设计文件及图纸审核签发程序 1.设计单位按合同或供图协议向建设单位提供设计文件及图纸。 2.建设单位签收设计文件及图纸后，及时将设计文件及图纸交项目监理部。 3.项目监理部对设计文件和图纸审核，加盖“桂林华厦建设监理有限责任公司项目专用章”，将若干份（按施工合同的约定）设计文件及图纸签发给施工单位，项目监理部留用一份。 三、设计文件及图纸审核的主要依据 1.国家颁布的有关技术规程、规范和标准； 2.经审查批准的初步设计和技术设计； 3.设计委托合同； 4.有关的设计规范、规程及标准；
5.有关的施工验收规范、规程及标准。 四、设计文件及图纸审核的主要内容 1.本工程项目各类图纸间、各专业图纸间、平面图与剖面图间、各剖面图间有无矛盾，标注是否清楚。 2.总平面布置图与本工程项目施工图的位置、几何尺寸、标高等是否一致。 3.设计图纸与设计说明、技术要求是否一致。 4.本工程项目施工图与相邻工程项目设计图之间连接是否一致。 5.技术要求和质量标准是否合理、设计选用的各种参数是否合理。 6.对施工安全、环境保护、消防方面是否满足有关要求。 7.是否存在不便于施工或不能施工的技术问题。 8.设计图纸上各种标注、数字是否有误、是否齐全。 五、对设计文件及图纸审核中发现问题的处理 1．对于设计文件及图纸审核中发现的重大问题，必须以书面形式报告建设单位。对于一般性问题，监理人员做好审核记录，待图纸会审时提出或通过建设单位向设计单位提出，由设计单位研究处理。 2．施工单位应对收到的设计文件及图纸进行认真的审阅及检查，对于发现或在作业实施过程中发现的设计问题应及时通知项目监理部，并由项目监理部按上条中的规定通知设计单位。 2、施工图纸会审及设计交底制度 3．开工前，业主应根据合同要求向项目监理部提交图纸。 4．项目总监理工程师组织各专业监理工程师对图纸及有关设计文件认真阅读和熟悉，细致审核，重大工程由公司技术负责人组织。
现场监理员岗位职责
现场监理员岗位职责 一、负责公司工程项目的工作规范性和工程质量的监理，履行公司内部监理职责；严格 执行工程项目监理工作流程，监督工程项目各项工作按工作流程完成，参与对施工 组织设计文件的评审； 二、进场前对工程施工技术文件有效性和完整性进行检查，有效性检查文件指文件是否 具有有效签字；完整性指文件应包括施工人员组织计划、施工方案、施工工艺质量 标准、材料质量标准、完工验收标准、现场安全协议、施工记录清单与格式、现场 交底（技术工艺、质量、安全）记录等； 三、根据监理工作任务单及工程施工技术文件编制监理计划，签定工作职责会签单； 四、对工程用采购物资进行质量检查，对全部到货批次检查，各批次检查比例按工作职 责会签单规定执行，检查项目及质量标准依据具体工程项目的材料质量标准，对检 查质量合格的，在项目部提交的材料到货检验单上签合格意见确认，并做监理记录； 对检验存在不合格项的，在项目部提交的材料到货检验单上签不合格项及检测数据 记录，同时出监理通知单通知项目部整改，并留取材料样品交公司；现场检查过程 必须进行拍照，照片须清晰显示检查数据；对项目部提交的材料到货检验单上的到 货数量给予确认； 五、施工过程中随时关注施工现场落实安全措施的情况，发现安全问题及隐患时及时向 项目部提出，情节严重第一时间向主管领导汇报； 六、工程施工过程中对工程质量和工程材料质量进行检查。按监理计划及工作职责会签 单中规定的施工工艺环节进行质量检查，质量标准依据工程项目施工技术文件中规 定的施工工艺质量标准，检查比例按工作职责会签单中的规定执行，对检查内容进 行记录、拍照，现场发现质量不合格项以监理通知单形式通知项目部进行整改，严 重质量问题或隐患同时第一时间向主管领导汇报； 七、根据施工技术文件及工作职责会签单中规定的对工程资料的要求，对工程项目部现 场工程资料的填写记录进行检查。检查内容包括工程记录与实际工程进度的符合性、工程记录与实际施工的真实性、工程资料与施工技术文件中要求的完整性等； 八、按工作职责会签单中规定的费用类别，对工程项目部在工程现场发生的费用支付真 实性给予确认； 九、对工程项目部提交的工程量完工进度，按实际情况给予确认； 十、按监理计划和工作职责会签单规定的验收方式，根据工程项目完工验收标准，对已 完工工程进行公司内部质量验收； 十一、填写和整理工程项目监理资料，编写工程项目监理报告； 十二、遵守公司各项规章制度； 十三、完成领导交办的临时工作；
现场质量监理工作管理制度
现场质量监理工作管理制度(试行) 一、现场质量监理工作管理依据 1、中华人民共和国建筑法; 2、国家标准GB50319-2013《建设工程监理规范》; 3、国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》; 4、国家行业标准及电力行业标准。 二、现场质量监理工作管理制度概述 在建设项目实施阶段,按监理合同规定的范围,被授权处理关于施工质量监理事宜。各监理部总监或公司派驻现场的常务副总监为监理第一负责人。 三、工程质量监理工作管理制度 1、设计文件、图纸会审制度 监理工程师要做到收到设计文件、图纸的工程开工前会同施工及设计单位复查图纸,广泛吸取意见,避免图纸中出现差错或遗漏。 监理工程师应组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底,并形成书面纪要交设计、施工单位执行。 2、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工之前,监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告,对于主要材料进行抽样,并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。 3、设计变更制度
如设计图纸出现错漏,或实际情况与设计不符合时,由提议单位提出变更设计 申请,由设计单位填写设计变更通知单,经监理工程师审核后签发“设计变更指令”,交由施工单位执行。 4、隐蔽工程检查制度 工程隐蔽前,施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资 料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请,监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查,重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。 5、工程质量监理制度 1 监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入施工日志和监理日志,指明质量部位、问题及整改意见,限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”,通知施工单位,同时抄报总监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故,应按照规定程序办理。 (1)检查结果不合格,监理工程师有权不予签证,并将意见记入监理日志内,待 改正并重验合格后才能签证,签证后方可继续下道工序施工。 (2)特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程,在通知施工单位的 同时,还应通知设计单位工地代表参加,与监理工程师共同检查签证。 (3)隐蔽工程检查合格后,如因长期停工,复工前应重新组织检查签证,以防意外。
施工现场监理工作管理制度汇编
德阳市天元城市生活污水处理厂 施工现场 监理工作 管理制度 编制人 审核人 四川元丰建设有限公司德阳天远污水处理厂监理 部 2013 年12 月20 日 目录 监理规划及实施细则的审批制度 (1) 开工报告审批制度 (1) 施工组织设计审批制度 (1) 第一次工地会议制度 (2)
材料检验认可制度 (2) 工序交接检验制度 (2) 技术，质量签证制度 (2) 工程变更签审制度 (3) 工程款支付签审制度 (3) 竣工（分部）工程验收制度 (3) 工地例会制度 (3)
考勤制度 (4) 施工日志制度 (4) 安全监理管理制度 (5) 监理资料管理制度 (5) 分包单位管理制度 (8) 见证取样管理制度 (8) 旁站站监理制度 (11) 安全文明施工检查制度 (15) 安全技术交底管理制度 (15) 隐蔽工程验收管理制度 (16) 特殊工种管理制度 (17) 监理建设廉政管理制度 (18) 索赔管理制度 (18) 三级安全教育制度 (19)
技术管理制度 1，监理规划及实施细则的审批制度 1.1 监理规划审批 1.1.1 监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作 1.1.2 项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》 1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度，方法，和措施1.1.4《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关 1.1.5 总工办审查后，报总工程师审批。 1.1.6 审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。 1.1.7 项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。 1.2 实施细则审批。 1.2.1 各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。 1.2.2 实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。 1.2.3 监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。 1.2.4 监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。 2，开工报告审批制度 2.1 建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》
现场监理人员日常工作程序
现场监理人员日常工作程序 一、巡视检查：1、每日巡视不少于2次，要做到，全面、仔细、认真。 2、发现问题，及时解决。 3、巡视情况记入当日监理日记。 二、监理日志：1、巡视中发现的问题及解决方法，当日工作中发生的事件、活动， 真实客观、完整地记录下来。 2、客观地反应所监理工作情况，并为工程质量和现场监理活动的追 溯提供依据。 3、逐日填写，字迹清晰，用碳素笔或钢笔。 4、要注明工程名称、日期、天气情况、监理人员名称。 5、每15天要有总监理师评价及签署意见。 三、现场例会：1、由总监理师或专业监理师组织，有建设单位、承包单位等相关人 员参加的现场协调会。 2、一般每周召开一次。 3、建设单位或者承包单位如临时召开专题会议，应向监理处提交会 议主题、与会单位、人员、召开时间的书面请求。 4、监理处确定有必要召开后，应在一天内与有关单位协商，取得一 致意见后，发出会议通知。 5、现场协调会/专题会会议纪要，与会人员签到表由监理处保存， 工程竣工后归入监理文件包。 四、工作联系单：1、监理处在与建设、设计、承包等单位就有关监理工作的联系， 由专业监理工程师向被联系单位发出的监理工作联系单。 2、监理工作联系单须明确联系事由、问题内容、要求采取的措施 及监理意见。 3、发出监理工作联系单3天后，专业监理师应联系有关单位查询 处理意见。 4、发出的监理工作联系单必须签名并填写监理文件发放记录。 5、监理工作联系单的主要内容记入监理日志。 6、监理工作联系单在工程竣工后归入监理文件包。
五、安全检查：1、协助建设单位组织每周的安全大检查。 2、落实监理工作中安全文明控制工作的内容和要点。 3、现场检查特殊工种持证上岗情况及安全保护措施。 4、检查现场施工是否有违章违纪情况、是否符合安全管理制度。 5、落实文明施工管理的具体内容。
现场监理的管理制度
现场监理的管理制度 1. 总则 1.1 为了加强管理投资项目的工程监理工作，特制定本办法。 1.2 监理是现场质量、进度控制和施工单位间协调的主要责任单位，并协助建设单位进行成本控制。所以对监理单位监理行为的监控必须得到有力控制。 1.3 控制依据：《监理合同》、经审定的《监理规划》、《监理细则》及《建设工程监理规范》等有关法规和监理条例。 1.4本办法自下发之日起实行。 2. 监理资格审查 2.1 对监理工程师的资格审查：项目部对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。在核对无误后，再将监理工程师的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、证书号码等登记在《监理工作人员登记表上》。 2.2监理人员必须人证合一，监理专业必须符合工程专业特性、如有不符，甲方有权进行调换。 3. 现场监理的管理
3.1 监理对施工现场进行检查出现安全隐患的地方应及时下发整改。 3.2 监理对施工环节应全程监控，保证技术、质量合格。3.3监理对进度的控制，保证质量的前提下按时完成。 3.4督促监理单位对建设工程使用的材料进行有见证送检，监督监理单位对现场实体质量的检查、旁站监理执行情况，监理对有关质量问题的跟踪解决措施。 3.5监督监理单位完成上墙资料：晴雨表、监理单位各种规章制度、监理架构、监理人员岗位职责，每月工程进度照片、工程进度形象表、各阶段总平面布置图等。 3.6 监理管理不到位的，出现安全、质量问题，甲方有权对监理进行罚款处罚，监理并承担法律责任。 3.7监理人员不得吃拿卡要、收取贿赂，一经发现清退出场。 4. 监理的文件管理监督 4.1《监理月报》。项目部要求监理单位每月上报《监理月报》，并对其中所反映的质量、进度、安全文明等情况形成反馈意见，填写《监理月报审核意见表》。对于其中存在的问题以及工程部平时巡视所发现的问题，应要求监理敦促施工单位予以整改，并将整改结果再上报项目部核实。 4.2监理例会或其它专题会议：项目部应督促监理单位每周召开监理例会对各施工单位工序、质量、进度进行监控和协调。必要时，项目部也可以组织监理单位和施工单位召开质
现场监理机构工作规章制度
上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段 现场项目监理部 现场监理机构 工作制度 上海XXXX有限公司 上海市轨道交通XX号线工程施工监理X标段项目监理部 2016年5月
目录 1、旁站监理制度 (1) 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1) 3、监理文件审核工作制度 (2) 4、图纸会审与变更设计工作制度 (2) 5、监理实施细则编制执行制度 (3) 6、监理工作记录管理制度 (4) 7、质量监控管理制度 (5) 8、监理通知管理制度 (5) 9、监理工作报审制度 (6) 10、设计交底制度 (6) 11、工程计划管理制度 (7) 12、工程变更管理制度 (7) 13、监理平行检测管理制度 (8) 14、协助进行付款签证(工程进度款的支付程序)管理制度 (8) 15、工程进度款台帐管理制度 (8) 16、工程质量事故报告和处理制度 (9) 17、竣工验收及技术经济档案管理制度 (10) 18、施工组织设计和施工方案审批制度 (11) 19、开工报告审批制度 (11) 20、零星工程现场签证管理制度 (11) 21、监理日志管理制度 (11)
现场监理机构工作制度 1、旁站监理制度 现场监理机构监理人员必须对本工程施工期间的重点部位、关键工序实施全过程连续旁站监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目须在监理规划和监理实施细则中做出明确规定，并留下旁站记录。 2、主要建筑材料及设备进场监理工作制度 (1)材料申报 施工单位材料进场时，专业监理工程师应要求施工单位报送《工程材料/设备进场报验表》并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师核定后方可用于工程。 (2)材料复验 专业监理工程师必须核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，要求施工单位应作出负责的解释，在监理认为确有必要进行复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验。另外，监理项目部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。 (3)设备监理 主要设备订货前，专业监理工程师应要求施工单位申报《工程材料/设备进场报验表》，经监理、设计、建设单位三方同意后方可订货。设备到货后，专业监理工程师应及时要求施工单位报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。 (4)核定有关“施工试验报告” 专业监理工程师应及时要求施工单位报送施工部位相应的“施工
开工前监理工作内容及程序
开工前监理工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构： 1、项目监理机构的组织形式和规模，应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品： 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表
8、项目所需办公用品（如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等）。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件： 1、监理规划（应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经监理单位负责人审核批准，并在召开第一次工地会议前报送建设单位），其主要内容应包括： 1.1工程项目概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作内容 1.4监理工作目标 1.5监理工作依据 1.6项目监理机构的组织形式 1.7项目监理机构的人员配备计划 1.8项目监理机构的人员岗位职责 1.9监理工作程序 1.10监理工作方法及措施 1.11监理工作制度 1.12监理设施 2、监理实施细则（专业监理编写，总监审批），其主要内容应包括： 2.1 专业工程的特点
监理管理制度
监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富的实践经验、过硬的业务水平、较强的组织沟通能力、强烈的责任感等素质。
应明确总监任职条件和相关专业工程师的任职要求，确保人员素质符合《建设工程监理规范》的规定要求，并将此载入监理合同。甲方及对现场监理人员进行考核。 明确监理单位必须接受建设单位的工作监督，如：岗位监督、旁站监督、检验监督、监理周（月）报、现场例会等。 签订的监理合同必须明确监理单位应按《建设工程监理规范》规定和建设单位的委托内容开展日常监理工作。 施工阶段的监理管理 首次现场工地会议应由建设单位组织，由总监理工程师执行。除完成《建设工程监理规范》所明确的内容外，还应针对本项目的实际，制定《项目管理规定》并在首次会议上宣布、分发，经三方签认后组织实施。 编制各项监理制度并向施工单位交底：如项目总目标、会议制度、检查验收制度、材料检验与紧急放行制度、关键工序与特殊工序监理要求、工作联系单的签发、技术文件的审批时限、工程资料整理要求、值班制度等。 工程开工前，监理单位应将本项目的总监任命书报于现场项目部和工程部，同时总监应将参与本项目监理的各专业工程师名单、简历、分工情况报于现场项目部和工程部。其间，若有变动应及时书面通知并经工程部同意。 开工前，监理单位必须按规定将本项目《监理规划》，相关专业《监理细则》报于现场项目部和工程管理部。现场项目部和工程管理部及时组织有关专业人员予以审核。
施工现场监理管理制度
施工现场监理管理制度 一、施工现场质量控制管理制度： 1、监督施工单位项目管理人员到位情况,项目经理、施工员、安全 员、质检员、材料员、资料员等到位情况。 2、现场跟随施工，质量严格按照设计文件、施工质量及验收标准 施工并进行检验验收。 3、严格控制原材料、成品、半成品建材的质量；对各种进场材料 进行报审制度；严禁不合格的材料进入施工现场。 4、督促施工单位进行各种技术交底，注重事前控制和事中控制。 5、施工单位各工序施工完后应进行自检、互检、交接检工序；在 自检合格后方可报监理工程检查验收，合格后方可进行下一步工序施工。 6、现场见证砂浆、硂试块、钢筋、钢筋焊接等施工过程试件的取 样、封样和参与送样工作。 7、督促施工方及时完成各种隐蔽资料、检评资料工作，及时签认 相关资料。 8、对质量问题、质量事故及时按规定程序报告。 二、施工进度管理制度： 1、审核总进度计划。 2、审核月进度计划和周进度计划。 3、参与施工企业进度月检，如发现实际进度与计划进度有较大滞 后时，应督促施工单位进行调整确保工期要求。
4、审查施工单位的工期延期申请和工期索赔报告。 三、施工投资管理制度： 1、施工单位应尽量熟悉设计图附和工程量清单，尽量不超出工程 量清单范围。 2、审查工程变更资料（变更申请），及时报告建设单位，做好建议 工作。 3、签认经济技术核定单，实事求是、公平、公正、及时。 4、施工单位对工程量增加减少应及时报监理工程师，由监理工程 师审核向建设单位报告。 5、审查月、季进度报表，并向建设单位报告。 四、施工安全管理制度： 1、审查各项专项方案和安全专项方案，并提出审查意见。 2、审查施工单位的各项安全资料。 3、督促施工单位安全技术交底和安全培训工作。 4、组织施工单位、建设单位对施工场地安全作业进行周检、月检、 节前、节后检查并做好记录。 5、对各危险源要督促施工单位及时清除。 6、督促检查施工单位的安全防护到位情况。 7、检查施工单位安全用品的合规情况。 8、检查特种作业人员到岗、上岗操作和工作记录情况。 检查施工单位规范，临时施工用电情况。
监理工作制度正式样本
文件编号：TP-AR-L8447 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 监理工作制度正式样本
监理工作制度正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 根据国家颁布的，我监理部将按以下几个方面 制定并实施监理工作制度： 1．定期学习与交流制度： 1.1 安全总监理工程师应组织安全监理人员研究 设计文件、有关规定、规范、标准、安全监理合同、 安全监理细则和及时传达建设单位 的文件和会议精神等，建立起定期学习和交流制 度。 2．监理日记记录制度 2.1 各专业组必须填写监理日记，记录每天安全 监理工作内容；
2.2 总监理工程师每月检查各专业组的日记； 2.3 各专业组在检查安全时，同时要注意文明生产，并将其纳入安全监理日记的内容中。 3．项目安全监理总结制度 3.1 各专业组每月在规定日期向安全总监理工程师提供监理月报，并由其审阅； 3.2 资料人员根据各组监理月报编写出综合监理月报，经总监审查后，报上级主管部门。 4．安全监理资料的管理与归档制度 4.1 安全监理工作每周一次例会（和施工监理例会一并进行），由资料人员负责记录整理、保存； 4.2 其他有关文件、设计及变更设计图纸、会议记录、安全监理联系单和信函，由有关人员处理后交资料组保存。 5．开工前安全审查制度
现场临时用电监理工作流程及控制要点
现场临时用电监理控制要点 一、临时用电施工组织设计： 施工现场临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由施工单位电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。（监理审查施工单位临时用电组织设计的审核审批手续，及临时用电施工组织设计的编制内容是否与规范强制性条文相符合。） 二、线路架空： 1. 架空线路在塔吊等起重机械的作业半径范围内时，其线路上方应有防护措施，搭设成门拱型，其顶部可用5cm厚木跳板或相当于5cm木板强度的绝缘材料盖严。为警示起重机作业，可在防护架上端间断设置小彩旗，夜间施工应有彩灯。（平行检查防护措施是否完备，符合要求，留影像资料。） 2. 在建工程不得在外电架空线路正下方施工、搭设作业棚、建造生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。（平行检查，留影像资料。） 3.电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所，及引出地面2m 高度至地下0.2m 处，必须加设防护套管。 三、箱变配电室： 箱变配电室结构的耐火等级不低于3级，室内配置砂箱和可用于扑灭电气火灾的灭火器，配电室的照明分别设置正常照明和事故照明，配电室的门向外开，并配锁。箱变四周场地应硬化，设防护栅栏，严禁非专业电工入内。（平行检查，留影像资料。） 四、三级配电两级保护： 施工现场临时用电必须采取TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，每台用电设备应有各自的开关箱，必须实行“一机、一闸、一漏、一箱”的要求；严禁用一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。（逐级平行检查，留影像资料，检查验收合格后，方可供电使用。） 电工必须持证上岗，安装、维修或拆除临时用电工程，必须由专业电工完成。施工现场临时用电必须建立安全技术交档，临时用电应定期检查，应履行复查验收手续，并保存相应记录。（监理查验电工证件，做到认证相符，证岗相符。）
监理工作流程以及工作重点
思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。 监理工作流程以及工作重点通信工程监理工作始终是围绕“四控两管一协调”开展监理工作，监理人员在进行监理工作中必须按照监理工作流程开展工作，下面围绕整个通信工程监理流程以及监理工作重点进行详细说明。 目前我们监理的工程项目都是施工阶段监理，其监理工作分三个阶段：施工前准备阶段、施工阶段、工程竣工阶段。 一、施工前准备阶段㈠首先业主委托监理并签订 首先业主委托监理并签订监理合同监理合同 监理合同。 。 监理合同的内容比如：监理范围，监理内容，委托人和监理人的权利、义务、责任，质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。这也是合同管理的一项内容。㈡工程项目部组织监理人员熟悉、审核设计文件、审查承包商质保体系、施工资质、施工组织设计（方案资质、施工组织设计（方案） ）。1、熟悉、审核设计文件内容：图纸是否符合规范，图纸是否有明显错误，图 纸是否能指导施工，预算中工作量、材料、设备有无出路、设计技术要求是否符合等；2、 3、审查承包商施工组织设计（方案）：首先应清楚施工组织设计（方案）应具 备的内容。审查中重点是：施工人员配备、施工机具（包括设备、仪表） ；技术措施、质量保证措安全保证措施是否得当；施工进度计划安排是否合理、工序是否衔接。 ㈢编写监理规划和监理实施细则。监理规划由总监理工程师（项目负责人）组
织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写。其内容： 1、监理规划内容：工程概况（工程简介、主要工作量），监理依据（合同、法 律法规、设计文件、施工验收规范、业主相关标准），监理工作范围、内容 监理实施细则：就监理具体工作按照事前控制、事中控制、事后控制进行详细说明，是监理规划中工作的的细化，特别是对于事中控制工作应详细结合验收规范里面一些具体的指标和要求进行编写。 ㈣参加业主组织的协调会。参加业主协调会很重要，有关工程施工前的一些重要会议，也是建设、设计、监理、施工、材料供应等相关单位碰头会议，如设计交底（会审）、第一次（监理）协调会等。 1、设计交底（会审）：对设计中出现的问题和差错提出合理性建议； 2、第一次（监理）协调会：在工程开工前，一般由建设单位组织工程相关单 位，授权确定建设单位代表人员，承包单位项目经理及有关职能人员，监理单位项目总监其内容：宣布项目总监并向其授权，并宣布建设单位负责人和工程项目经理，相互各方组织机构（专业人员、职务分工）介绍认识； 确定各方的协调关系；项目经理汇报施工现场准备情况；总监做监理规划和监理实施细则报告；承包单位做施工技术方案交底；明确工程有关的其他事项。这里值得注意的是总监做监理规划和监理实施细则报告时应重点 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。良好的积极向上的思想将会决定你的命运。
对现场监理人员的工作要求和管理制度
一、人员配备，资质与考核 1、对现场监理人员人数，证书与投标文件相对照，必须相一致，未落实的一次予以警告，第二次发现的按合同条款处理。 2、对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。 3、每月对监理工作进行评分汇总，必要时发工作函。 二、施工进场，准备阶段 1、对监理规划，监理细则进行审查，并根据具体情况提出建议。 2、工程设计交底前，督促人员熟悉工程设计文件，并对设计图纸中存在的问题，通过建设项目业主向工程设计单位提出书面意见和建议。 3、通知监理人员参加由建设项目业主组织的工程设计交底会。 4、督促审查施工组织设计，总监理工程师签认后报建设项目业主。 5、督促审查工程承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，并予以确认。 6、督促审查工程分包单位资质、业绩及特殊工种的合格证、上岗证。 7、督促专业监理工程师检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定书，并对其报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求的，予以确认。 8、第一次工地会议，根据监理合同对监理进行授权。授权工作内容，范围以及对工作的要求。 三、施工阶段 1、要求监理方加强事前控制意识，以工程设计、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促工程承包单位全面实现承包合同约定的质量目标 2、审查监理方对分项工程的专项监理方案和旁站方案，并予以审核，审核完毕后督促落实。 3、要求监理对现场的人、机、料、方法、环境、文案进行不定期的审查，并及时向业主反映。 4、检查监理方的旁站记录，检查其计划落实情况。 5、要求监理方严格控制施工方的工序，前一道工序验收通过才可进入下一工序的施工。 6、检查监理对进场材料的记录及复检情况，对见证取样与抽样送检的记录。 7、督促监理方合理使用权利，对施工方不合格的人员向业主提出建议，建议更换或撤除。 四、竣工验收阶段 1、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。 2、项目业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理单位应要求工程承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 五、工程质量保修阶段 1、根据委托监理合同约定的工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容开展工作； 2、工程质量保修期的监理 (1)监理人员对建设项目业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录。
监理工作管理制度
福州隆通公路工程监理有限公司省道303线屏南界至建瓯柳坑（屏南界至玉山段）公路工程总监理工程师办公室 监理工作 管理制度 二〇一五年四月
目录 第一部分工作制度 一、监理工作制度 (2) 二、监理安全工作制度 (3) 三、会议及学习制度 (4) 四、监理人员廉政建设制度 (5) 五、监理人员守则 (6) 第二部分管理制度 一、总监办监理职权管理规定 (8) 二、安全生产管理制度 (12) 三、总监办考勤管理办法 (18) 四、车辆管理办法 (22) 五、内部管理办法 (24) 六、档案资料管理制度 (25) 七、文件收发管理制度 (27) 八、公章使用管理制度 (28) 九、请示汇报制度 (29)
第一部分工作制度 一、监理工作制度 1)恪守“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，拒绝收受礼品、礼金。 2)实行岗位责任制，各级监理人员对自己所签认的文件负责，对上级安排 的工作要认真执行，无条件服从，做到团结一致，统一认识，做好本合同段的监理工作。 3)执行各司其职的原则，明确自己的职责和任务，但分工不分家，发现其 他专业施工存在问题时，应及时提醒该专业工程师或监理员，但不直接向承包商下达指令，除非紧急情况，以免指令混乱。 4)工序检查或隐藏工程验收检测应及时，恪守“严格监理，热情服务，秉 公办事，一丝不苟”的十六字方针，及时办理各种签证文件和批阅审查承包商的各类报告。坚持“以数据为准，以文字为据”的原则，数据必须准确可靠，文字必须清晰简练，不准使用圆珠笔和铅笔记录。 5)对承包商的一般工作指令由专业工程师拟稿签发，重大的工作指令由专 业工程师拟稿，经总监理工程师或总监代表审阅签发。 6)承包商每月所报的进度报表先由各专业工程师审查，然后提出具体意见 （时限2天），再由合同计量工程师审核，提出具体意见（时限2天），最后由总监理工程师或总监代表审核。支付凭证由合同计量工程师审核，
现场监理工作流程与具体内容
现场监理工作流程 （试行稿）
目录 一、现场监理人员日常工作程序 (1) 二、现场监理工作流程图 (3) 三、现场监理工作流程及具体容……………………………4-24 四、监理师安全文明控制工作容及要点 (25) 五、附件一（表格）…………………………………………………26-63 A类表（施工单位用表） A1工程开工/复工报审表 (26) A2施工组织设计（方案）报审表 (27) A3分包单位资格报审表 (28) A4 报验申请表 (29) A5工程款支付申请表 (30) A6监理工程师通知回复单 (31) A7工程临时延期申请表 (32) A8费用索赔申请表 (33) A9工程材料/构配件/设备报审表 (34) A10工程竣工报验单 (35) A11主要设备开箱报审表 (36) A12大型施工机械（专业施工机具）检验统计表 (37) A13特殊工种作业人员资质报审表 (38) A14施工计量器具检测仪表报验申请表 (39)
A15承包单位试验室及人员资质报审表 (40) A16工程质量事故处理方案报审表 (41) A17单机试车申请表 (42) B类表（监理单位用表） B1监理工程师通知单 (43) B2工程暂停令 (44) B3工程款支付证书 (45) B4整改通知单 (46) B5备忘录 (47) B6旁站监理记录表 (48) B7监理工程师巡视纪要 (49) B8定期安全检查记录表 (50) B9监理工作日志 (51) B10顾客满意度调查表 (52) B11监理月报 (53) C类表（各方通用表） C1监理工作联系单 (56) C2工程变更单 (57) C3 会议签到表 (58) C4会议纪要 (59) C5文件接收登记表 (60) C6文件发放登记表 (61) C7 监理包封皮 (62) C8 监理包审核表 (63)
建筑施工现场监理、施工单位管理制度
兰州中庆房地产开发公司 施工现场管理制度及考核办法 （中国北车集团兰州机车厂职工经适房第二住宅区项目）
目录 一、施工单位的人员配置要求 (1) 二、工程质量控制 (1) 一）、工程材料质量的控制 (1) 二）、工程施工质量的控制 (2) 三、施工进度的控制 (5) 四、施工现场安全文明控制 (6) 五、施工阶段的投资控制 (8) 一）、严格经济签证制度 (8) 二）、工程变更管理制度 (8) 六、工程付款达到的条件 (10) 七、例会会议制度及参加会议人员 (10) 附件1：监理单位考核办法 (11) 附件2：施工单位管理考核办法 (19) 第一部分：基础、主体施工阶段考核办法 (19) 第二部分：装饰施工阶段考核办法 (23) 第三部分：安置区室外管网、道路阶段考核办法 (25) 第四部分：门窗安装阶段考核办法 (27) 第五部分：外墙保温阶段考核办法 (29) 第六部分：现场综合管理考核办法 (33)
一、施工单位的人员配置要求 1、施工单位进场后，根据合同要求，要求施工单位在七天内将以下人员配备齐全并报建设、监理单位备案。具体人员如下：①项目经理，②施工员、③技术员、④质量检查员、⑤安全员、⑥资料员。将以上人员的姓名、年龄、联系方式、资格证书等资料上报给监理单位。 2、施工单位必须配备专职的质量检查员和安全员，其中施工员和技术员不能兼职；质量员和安全员请假两天以上时，必须安排有经验的技术人员暂时顶替。若施工单位配备不齐全则根据考核办法进行处罚。 二、工程质量控制 一）、工程材料质量的控制 1．要求施工单位建立材料质量控制体系，确定材料验收的人员、标准、制度和方法。 2．要求施工单位建立材料预报的制度，制定材料需用量和材料进场的总体计划。 3．材料进场的质量控制，无论是建设单位采购还是施工单位采购的工程材料进场必须进行验收，由施工单位制订验收程序，并报监理同意后执行。 4．对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工单位或供货单位立即清退出场，对于不服从管理的按照考核办法处罚。
现场监理主要工作内容
现场监理主要工作内容 前期资料 一、向建设单位收集的资料 1、各专业施工图设计审查批准书及回复、变更（应进行消化） 2、建筑工程施工许可证 3、定位放线（测绘中心） 二、施工单位资料报审 1、总、分包单位资格审查 （1）营业执照、资质证书、安全许可证书副本复印件；项目管理人员证书复印件；现场安全管理人员资格证书复印件。 （2）总、分包单位到有关部门备案情况。（3）总、分包单位资格符合性审查 （4）施工组织设计与方案 （5）开工审批表、合同、投标报价与预算、特殊工种作业证等 （6）安全台帐的建立及项目安全生产保证体系、应急预案 （7）文明施工措施费计划、重大危险源公示及告知等 （8）施工机械的合格证与验收记录、检测报告、安
全材料的合格证与检测报告等 （9）各专项施工方案（部分要到建设行政主管部门备案的：例如临时用电、深基坑大于4米的、高大模板、脚手架高度超过24米的等） 上述内容公司内部文件中已经进行详细说明（包括审批等应详细查阅） 三、建设单位组织设计交底、图纸会审、召开第一次工地例会（监理应熟悉施工图纸、图集及相关规范）现场施工及质量控制要点 定位、测量放线 1、施工单位按测绘中心的点进行测量防线、依据业主提供的高程点将该点引进现场（做好保护） 施工单位工序报审—施工测量、定位放线 2、现场监理对测量成果按照设计进行复核；轴线、标高；原地面标高的测绘形成网格图，便于土方的结算（复核时注意仪器是否准确、检查是否进行校核）桩基工程（按设计图纸） 目前本区域主要是砼预制方桩、管桩 砼预制方桩 1、施工单位进行桩位放线（桩位原位定点并做出 标识、极坐标定位二者结合） 2、监理按照设计图纸进行桩位复核，将施工单位
施工现场监理工作管理制度
技术管理制度 1 监理规划及实施细则的审批制度 1.1 监理规划审批 1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作。 1.1.2 项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件、合同以及有关的法律、法规主持编写《监理规划》。 1.1.3 《监理规划》应明确监理工作目标和内容，确定具体的工作制度、方法、和措施。 1.1.4 《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关。 1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。 1.1.6 审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。 1.1.7 项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。 1.2 实施细则审批 1.2.1 各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。 1.2.2实施细则的编制应依据已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。 1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。 1.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。 2 开工报告审批制度 2.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》。 2.2 单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单
位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。 2.3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》，报总监审批。总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量、技术管理体系、质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。 3 施工组织设计审批制度 3.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（方案）。 3.2施工组设计（方案）经施工方内部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。 3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规范和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。 3.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。 3.5大型工程、结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批。 4 第一次工地会议制度 工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。 第一次工地会议应包括以下主要内容： 4.1建设单位、承包单位、和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 4.2根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 4.3介绍工程开工准备情况。 4.4介绍施工准备情况。
监理工作规章制度[详细]
监理工作规章制度 第一章监理守则 一、监理人员守则 1. 监理单位和监理人员应认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度,按照“严格监理,热情服务,秉公办事,一丝不苟”的原则,履行监理合同的义务和职责,以高度的事业心和强烈的责任感对业主和监理单位负责,不滥用职权,要求按合同、按规范、按程序办事,做到全方位、全过程、全天候监理,圆满完成工程监理任务. 2. 遵守国家法律、法规,遵守当地政府颁布的法律、法令以及业主和总监办制定的规章制度,严禁违法乱纪行为的发生. 3. 努力学习,不断提高业务素质、政策、技术和监理工作水平,熟悉合同文件和有关规程,尽量避免差错和失误,对因工作失职而造成损失者,要追究责任. 4. 不得同时在两个(含两个)监理单位任职从事监理活动.不得在施工、材料、设备的生产供应单位任职,不得参加有碍公正执行监理业务的活动,不得为所监理项目指定或介绍分包单位、建筑材料、构配件、设备供应商,不索贿受贿损公肥私,不准收红包.坚决反对监理工程师以个人名义,利用监理工作方便为个人承担业务.
5. 要严守“守法、诚信、公正、科学”的执行准则.要公正维护和协调业主和承包人的权益和争议.监理人员与业主和承包人要保持良好的关系,三者之间以合同为准则,互相约束. 6. 不得泄露所监理工程各方认为需要保密的事项. 7. 未经批准,不准自行离岗,不得消极怠工,不得在工作时间私自离开工作岗位(旷工),对不能胜任工作或不负责任无法正确履行监理职责的人员将退回或作下岗处理. 8. 坚持科学态度,尊重客观事实,不得弄虚作假,对不合格的工程不得签认,不得隐瞒工程质量事故,监理工程师的任何指令和要求均应是书面的,口头通知必须按合同要求及时作出书面补充. 9. 监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时,应以技术规范和合同文件以及检测、试验资料为依据,切不能感情用事或凭个人经验和看法作出决定. 10. 当监理人员发现不能处理的问题时应向上级领导或上级监理机构汇报,请求批复. 11. 坚持独立自主的开展工作. 12. 监理人员要严把“三关”(开工关、材料进场关、中间交验关),按合同严格履行三控制(工程质量控制、合同工期控制、工程投资控制),尤其要把好质量关,严格弄虚作假,克服心慈手软、姑息迁就