月清月结制度样板

月清月结制度

1 目的

通过加强变更签证月清月管理，提高变更签证一单一结审批效率、减少变更签证后补现象、

实现动态成本精准、缩短结算周期。

2 术语和定义

2.1 变更签证

包含设计变更、工程洽商、现场签证。

2.2 月清月结

每月厘清已发生、预计发生的变更签证，形成变更签证台账，并按计划办理完成各节点工

作。

2.3 月清月结关键节点

月清月结关键节点包括：事前审批（预估审批）、现场核量、费用申报三个关键节点。

2.4 事前审批发起率

用于衡量项目设计/工程/供应商发起变更签证事前审批流程及时性的考核指标。

事前审批发起率=实际已发起变更签证审批份数/应发起变更签证审批份数*100%

应发起变更签证审批份数由设计/工程/供应商最晚在变更签证发生后一个月内进行确认，并由项目设计、项目工程对接人员填写变更签证台账表（可参照附件 2），签字报送至项目成本

对接人员，作为事前审批发起率的计算依据。

2.5 现场核量完成率

用于衡量项目工程对接人员组织项目监理单位、供应商变更签证现场核量及时性的考核指标。

现场核量完成率=实际已完成核量的变更签证份数/应完成核量的变更签证份数*100% 应完成核量的变更签证份数由设计/工程/供应商最晚在变更签证实施完成后一个月内进行确认。

2.6 费用申报完成率

用于衡量供应商变更签证费用申报及时性的考核指标。

费用申报完成率=已完成费用申报的变更签证份数/应完成费用申报的变更签证份数

*100% 应完成费用申报的变更签证份数为已完成现场核量且已完成事前审批的变更签证份数（纳入结算办理的设计变更除外）。

2.7 费用确认争议率

用于衡量供应商变更签证费用确认及时性及诚信度的考核指标。

费用确认争议率=争议变更签证的预估金额/（争议变更签证的预估金额+已完成费用确认的变更签证金额）*100%

争议变更签证的鉴定根据项目实际情况由项目成本对接人员确定。

2.8 变更签证后补

2.8.1 过程变更签证后补：最晚在变更签证发生后一个月内仍未发起事前审批（预估审批）流程的称为过程变更签证后补。

2.8.2 竣工变更签证后补：项目竣工验收交付一个月后还发起事前审批（预估审批）流程及其它严重滞后影响施工进度的变更签证称为竣工变更签证后补（不包含缺陷整改变更签证）。

2.9 变更签证后补率

2.9.1 用于西南区域公司衡量各事业部及项目变更签证后补的问责关键指标。

过程变更签证后补率=过程变更签证后补份数/截止统计当月（含后补）全部变更签证份数

*100%

2.9.2 用于总部衡量区域公司及项目变更签证后补的问责关键指标。

竣工变更签证后补率=竣工变更签证后补份数/项目全部变更签证份数*100%

3 适用范围

除成本不操盘、变更签证不执行大悦城控股权责手册的合作项目及投资总额小于4000 万元的项目外，均须按本指引执行。

4 职责划分

4.1 西南区域公司职责

4.1.1 西南区域公司预算合约部职责

1）根据本指引要求制定变更签证月清月结考核细则。

2）每季度由西南区域各事业部、项目预算合约部，向西南区域预算合约部报送《月清月结季度报告》（详见附件 1），再由西南区域预算合约部向总部预算合约部报送。

3）监督、考核变更签证月清月结工作在各项目的执行情况。

4.1.2 西南区域公司其他职能部门职责

1）配合西南区域公司预算合约部完善考核细则，并将具体考核指标纳入相关专业人员业绩合同。

4.2 项目部职责

4.2.1 项目总经理职责

项目总经理对月清月结工作负总责，牵头组织开展项目月清月结工作。

4.2.2 项目设计对接人员职责

1）建立、维护设计变更台账，并及时向项目成本对接人员报送台账内容（可参照附件 2台账内容须包含待发生、已发生的设计变更事项）。

2）按计划发起设计变更事前审批流程，并督促各环节审批工作。

3）按时参加月清月结会，协同项目成本对接人员编制本月设计变更事前审批计划（含上月未按计划完成的设计变更事项），并对上月设计变更事前审批发起率进行确认。

4.2.3 项目工程对接人员职责

1）建立、维护洽商签证台账，并及时向项目成本对接人员报送台账内容（可参照附件 2，台账内容须包含待发生、已发生的洽商签证事项）。

2）按计划发起洽商签证事前审批流程，并督促各环节审批工作。

3）按时参加月清月结会，协同项目成本对接人员编制本月洽商签证事前审批计划（含上月未按计划完成的洽商签证事项），并对上月洽商签证预估审批发起率、现场核量完成率进行确认。

4.2.4 项目部成本对接人员职责

1）每月组织项目设计对接人员、工程对接人员、造价咨询单位、监理单位、供应商等召开月清月结会，并组织核对各关键节点计划完成情况，确定预估审批发起率、现场核量完成率、费用申报完成率。

2）每月将月清月结台账（详见附件 2）随动态成本月报上报各事业部、项目负责人审核后，

再报送西南区域公司预算合约部审核。

5 关键活动描述

5.1 关键节点活动描述

5.1.1 事前审批节点

1）开展月清月结工作的开始节点为合同签订后。

2）对于确定会发生的变更签证事项，发起人应及时完成变更签证台账的更新，并报项目成本对接人员进行金额预估。

2）对于已发起事前审批流程的变更签证，发起人应督促各环节审批工作。

5.1.2 现场核量节点

1）对于须现场核量的变更签证，项目工程对接人员应及时组织监理单位、供应商进行现场核量，现场影像记录须报项目成本对接人员备案。

2）对于重大隐蔽性验收、大型拆改的变更签证现场核量时，项目成本对接人员须参与现场记录。

5.1.3 费用申报节点

1）变更签证验收合格后 7 日内，供应商应完成该项变更签证费用申报。

2）供应商在每次进度款申报时，须附月清月结承诺函（详见附件 3）。

3）每次进度款的支付，项目成本对接人应根据费用申报完成率、费用确认争议率两项考核指标确定最终的付款比例。

5.2 月清月结会议

5.2.1 月清月结会议召开前

1）发起人须梳理上月变更签证事前审批完成情况，并编排本月变更签证事前审批计划。

2）项目工程对接人员须梳理上月变更签证现场核量完成情况，并编排本月计划。

3）项目工程对接人员还应向项目成本对接人员报送监理会议纪要、供应商联系函、施工技术方案（涉及商务变化的须特殊标注）。

4）项目成本对接人员须核算事前审批完成率、现场核量完成率、费用申报完成率、费用确认争议率。

5.2.2 月清月结会议召开时

1）项目成本对接人员每月组织每月定期组织项目设计对接人员、工程对接人员、造价咨询单位、监理单位、供应商等召开月清月结会。

2）项目成本对接人应统筹各对接人员及供应商确定本月关键节点计划，并公示各关键指标的完成情况。

5.2.3 月清月结会议召开后

1）项目成本对接人员需编制月清月结会议纪要，并报送项目总经理。

2）将月清月结台账（详见附件 2）随动态成本月报上报各事业部、项目负责人审核后，再报送西南区域公司预算合约部审核。

5.3 月清月结考核

5.3.1 大悦城控股总部负责对竣工变更签证后补率进行检查及考核。

5.3.2 西南区域公司负责对所属各项目变更签证月清月结工作进行检查及考核。

1）洽商签证预估审批发起率、变更签证现场核量完成率两项考核指标纳入项目工程对接人员业绩合同，设计变更预估审批发起率考核指标纳入项目设计对接人员业绩合同。

2）将是否按要求召开月清月结会、四项考核指标的真实性（预估审批发起率、现场核量完成率、费用申报完成率、费用确认争议率）及变更签证后补问题反馈的及时性纳入项目成本对接人员业绩合同。

3）西南区域公司在双周会上公布各项目的预估审批发起率、现场核量完成率、费用审核完成率等指标。

5.3.3 外部考核

费用申报完成率纳入供应商的合同条款中，对供应商进行考核。

5.4 考核细则

5.4.1 考核对象

项目总经理、项目成本对接人、项目工程对接人、项目设计对接人、供应商。

5.4.2 考核节点

1）设计变更台账：项目设计对接人于每月 25~28 日提交截止累计本月的设计变更事项台账至项目成本对接人；

2）洽商签证台账：项目工程对接人于每月 25~28 日提交截止累计本月的洽商签证事项台账至项目成本对接人；

3）现场核量台账：项目工程对接人于每月 25~28 日提交截止累计本月的现场核量事项台账至项目成本对接人；

3）费用申报完成台账：各供应商于每月 25~28 日提交至项目成本对接人汇总；

4）费用审核台账：项目成本对接人于每月 25~28 日统计完成；

5）过程、竣工变更签证后补台账：项目成本对接人于每月 25~28 日统计完成；

6）变更洽商月清月结会议：项目成本对接人于每月定期组织项目各责任对接人召开，会后次日形成会议纪要向项目总经理汇报；

7）每月月清月结台账：项目成本对接人于每月 3~5 日随动态成本同步提交区域公司预算合约部汇总后，报总部预算合约部。

8）上述台账及资料各部门应以邮件为主，考核时间节点以邮件时间为准。

5.4.3 具体考核细则

1）总部直接对西南区域公司的竣工变更签证率进行考核管理，金额后补率大于 20%或份数后补率大于 40%的，总部将对项目总经理进行问责考核。

2）西南区域公司负责对变更签证月清月结工作进行检查及考核，纳入各事业部、项目业绩合同中。

由各事业部、项目将以下指标纳入项目工程对接人业绩合同中。

由各事业部、项目将以下指标纳入项目设计对接人业绩合同中

3）西南区域公司负责对变更签证月清月结工作进行检查及考核，由各事业部、项目将以下指标纳入项目成本对接人业绩合同中。

4）外部供应商考核

外部供应商考核及合同条款落地由西南区域预算合约部牵头执行，工程采购部配合。

A、费用申报完成率纳入供应商的合同条款中，对供应商进行考核。

西南区域施工合同相应条款约定如下：若承包人在项目月清月结会中，费用申报完成率＜80% 时，每出现一次，暂扣减当期进度款的 3%（直到完成率提升至 80%以上后，可返还暂扣进度款），连续出现三次，供应商评价指标月清月结考核项扣 60 分；费用申报完成率＞95%时，已完工费用确认的变更签证付款比例可提升至 80%。

费用申报完成率=已完成费用申报的变更签证份数/应完成费用申报的变更签证份数*100%

应完成费用申报的变更签证份数为已完成现场核量且已完成事前审批的变更签证份数（纳入结算办理的设计变更除外）。

B、费用确认争议率纳入供应商评价中，对供应商进行考核，按照年度统计。

费用确认争议率＞80%，供应商评价指标月清月结考核项扣 40 分；

费用确认争议率 60%～80%，供应商评价指标月清月结考核项扣 30 分；

费用确认争议率 40%～60%，供应商评价指标月清月结考核项扣 20 分；

费用确认争议率 20%～40%，供应商评价指标月清月结考核项扣 10 分；

费用确认争议率＜20%，供应商评价指标月清月结考核项不扣分。

5.5 执行时间

2019 年 10 月 1 日起新签订的总、分包合同须根据本指引执行相应条款。

6 支持性文件

6.1《设计变更作业指引》

6.2《现场签证及工程洽商作业指引》

7 记录和表单

附件 1【月清月结季度报告】

附件 2【月清月结台账】

附件 3【月清月结承诺函】

月清月结台账.xlsx

承诺函

致：（公司）

与贵司合作的项目合同，随本次付款申请我司郑重承诺：

本付款周期期限内（年月日至年月日），

当期发生变更签证共单；（编号自：至号）

累计发生变更签证共单；（编号自：至号）

本着实事求是原则，此承诺函内容为我司已发生变更洽商之全部，未在此承诺函内部分，承诺将不再追加处理（具体明细详见附件一）。

承诺单位：

（签字盖章）

日期：

医院保洁岗位职责

保洁员岗位职责 一. 门诊保洁员岗位职责 工作概要：专门负责门诊及辅助科室的清洁卫生，创造一个良好的就诊，检查环境。工作职责： 1. 负责各科室和检查科室的桌、椅和床的清洁消毒。 2．做好电话、空调及其他电器、仪器的表面清洁消毒工作。 3．打扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生。 4．负责护士台的桌、椅和血压器等清洁卫生。 5．及时清洁门诊公共卫生间、洗手间，并严格消毒。 6．及时消除病人的呕吐物、分泌物等。 7．及时清理诊室的污物、垃圾。按照消毒隔离要求处理，在下班前将医疗垃圾和生活垃圾分类打包清理，并妥善处理。 8. 为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每月清点。 9.其他未尽事宜，另行安排。 二．急诊保洁员岗位职责 工作概要：及时全面地做好急诊区域的清洁卫生，为急诊医疗提供一个整洁的环境。工作职责： 1。每日用消毒水擦洗抢救室、治疗室、观察室的床、桌椅及器械柜外表等。 2．用消毒水及时清洁急诊区域的地面、墙面的血迹和呕吐液等。 3．负责清洁医生办公室、护士站和值班室的桌椅、吊柜及书架等，并按照医护人员要求，及时处理无用的标本，纸张及病人遗物等。

4．保持电话、空调等医用电器和其他医疗辅助仪器的外表清洁。 5．加强对桌椅、门、扶手及卫生间的重点消毒。 6．及时更换急诊区域的垃圾袋。 7．完成临时指派和各项任务。 8．为医护人员衣物清点外送清点领用，被服清洗外送清点并归放整齐，建立被服和工作服登记本，每日清点。 9. 其他未尽事宜，另行安排 三病区保洁员岗位职责 工作概要：专门负责病区及医护人员的办公室，为病房提供一个舒适整洁的环境。工作职责： 1。清洁病房内床、桌、椅、柜、灯、设备以及门、窗、墙、地。 2．做好“二盆一镜”（洗脸盆、坐便盆和镜子）的清洁卫生。 3．保持病区走廊、门、窗、墙面、地面、扶拦及楼梯、电梯门和示意牌等洁净。4．保持护士站的桌、椅、吊柜、冰箱、水池及周边环境的整洁。 5．负责医生办公室、值班室、换药室和治疗室的门窗、桌椅和墙面、地面和卫生间的清洁。 6．拖把做好红、黄、蓝、白标记，分开操作（红色拖卫生间、黄色拖走廊治疗室、蓝色拖病房、白色拖值班室、休息室）。 7．擦床抹布一床一布，按抹布标记进行操作，完毕后一床一巾用消毒亮剂浸泡30分钟，捞起晾干。 8．每日晨病房饮用水的供应。送水到病房。 9．对开水间、污物间及垃圾桶进行清洁、消毒。

精简版管理制度

库房管理制度 一、目的 营造公司库房良好的运行秩序，提高工作效率，优化库房安全防护、环境保护能力，保证公司财产安全。 二、适用范围 原材料库、成品库、周转库 三、详细内容 1、日常工作管理制度 1.1按流程要求严格做好物资的入库、库存、出库管理，并及时、准确做好账务工作，做到日清日结，账物一致。 1.2负责按相关部门的要求执行外发物资的信息确认、包装等工作。 1.3辅助检验员做好采购产品原材料的入库检验工作 1.4按照要求定期做好盘点工作，确保账务物相符。 1.5随时了解仓储情况，发现物资储备不足、积压、呆滞和使用率低的情况，及时向主管领导汇报。采购部门必须根据生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，降低库存量，提高库房周转效率。 1.6认真参加培训学习，努力提高自身的综合素质 2.安全管理制度 2.1库管员每天到岗后巡视仓库，检查各种设施，下班时检查门窗是否闭合、电器开关插座等是否断开，认真做好防虫防盗防火防潮等安防和卫生工作，确保物资完好无损。、

2.2仓库内禁止吸烟，禁止拍照，任何进入仓库人员不得携带火种，嬉戏打闹，大声喧哗。 2.3所有进入仓库高位货架区域人员必须携带安全帽。叉车操作必须持证上岗，严禁无证操作。 2.4仓库是物资存储重地，除仓库管理人员和因工作需要的有关人员外，未经允许，任何人不得进入库房或仓储区域，移动拿取仓库物品。 2.5认真做好安全防范和5S管理工作，仓库管理人员定期检查灭火器，灭蝇灯等设备，按要求填写商品卡，温湿度记录仪等信息，不得随意挪用设施。 理货员职责： 1.对于入库产品，及时核对分拣上架，将货物放置到指定区域，针对上架小箱货物，必须缠磨 2.根据销售出库单，及时准确将客户所需货物提出，放置到指定区域。 3.人员划分负责区域，负责各自区域的5S工作，每天早晨整理发货区域托盘，清扫仓库卫生，打扫货物，整理各自负责区域货物，严禁货物开箱零散摆放。 4.定期巡查各自区域设施，库存情况，发现状况及时上报 5.月末年末协助仓库管理员进行盘点工作。

医院保洁管理制度汇编

医 院 保 洁 管 理 制 度 监管责任人：陈春华 卫生监督员：罗永红洪铭黄丽丹肖爱民程晓云邓敏华保洁员：陈桂兰余建梅冯爱兰

医院保洁管理制度 一、目的 医院的环境卫生代表医院的形象，加强对保洁工作的管理，为医护人员及就诊患者提供清洁卫生、清新优雅的办公和就医环境，同时根据《医院消毒隔离制度》的要求，满足临床科室工作需要，特制定本制度。 二、医院保洁员岗位职责 1、保洁员在分管院长的领导下负责医院环境的清洁及洗衣房的日常工作。 2、负责医院门诊楼、住院楼、医技楼和宿舍楼及院内地面的一切清洁卫生工作。 3、做到日保洁、周打扫、月清理，做到随脏随洁。 4、树立为一线服务的思想，虚心听取科室意见，积极改进工作，搞好团结互助。 5、服从院领导、科室的工作分配及管理。 6、严格遵守劳动纪律，按时到岗，不迟到、不早退，遵守院规院纪。 7、工作认真负责，严格要求自己，保质保量完成每日工作量。 8、着装整洁，统一穿工作服，树立良好的个人形象，不断培养和完善自身素质，不利用工作之便谋取私利,不做违法违纪的事情。 9、严格按照工作规程操作，不偷工减料，不弄虚作假。 10、严格消毒制度，对需要消毒的物品，做到规范操作、件件到位。 11、爱护公物，注意节约水、电、气，不得私用电炉等大功率电器。 12、加强安全防范意识，注意维护医院和病人的利益。 三、保洁员工作的内容主要包括； 1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

2、负责大厅、病房、楼梯、诊室等院内等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角； 3、负责会议室会前、会后的清扫、整理工作； 4、负责打扫各诊室的地面卫生，清理办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂； 5、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观； 6、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。 7、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁； 8、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍； 9、所有公共场所痰盂位置设置合理、数量充足、无外溢现象，表面干净无污迹，做到每天擦洗痰盂两遍； 10、垃圾箱位置设置合理，无外溢现象，表面干净无污迹，每天清理两次； 11、负责清扫院内公共卫生间的卫生及墙面、地面卫生，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，地面干净无污迹、积水、纸屑，保证墙面瓷砖光亮，无水印、无污迹，纸篓无满溢； 12、及时疏通下水道（指堵塞不严重时），必要时通知后勤人员修理； 13、负责管理清扫工具、清运工具，按时清倒垃圾桶内的垃圾； 14、按时浇灌楼内摆放的盆花，清除花盆中烟头、纸屑等垃圾； 15、负责楼内卫生，保持室内过道楼梯无烟头、垃圾及杂物，保持楼内干净整洁； 16、注意节约用水、用电；

日事日毕,日清日高管理规定

日清管理规定 （字号） 日清管理法，又叫“OEC”管理法，是“overall every control and clear”的简称，每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。 OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。 总则 日志，记录一天的情况，包括工作计划和工作总结。其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。 一 日计划的分解由来，按照时间的主线分解，由总经理办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。 月度计划要分配到部门截止，由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。各部门要在规定的时间内（一般为每月的25号）将下月本部门各人员的计划明细上报总经理，即将该月计划以五个周的形式列出明细。 二 当日计划，须在前一天下午17：30之后当日9：00之前完成并提报。 计划调整 1、如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作，也较重要或出了非常好的 效果，在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。 2、如果当日工作计划未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明原因以及 限时完成的时间节点。 日总结，须在当天下午17：30之后次日9：00之前完成并提报。 总结的内容，可以写完成的情况、程度；未完成的原因、限时完成的时间节点，以及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。 三 日志的考核实行与正负激励挂钩，实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。 要求 1、填写规范，内容充实。 2、按时完成，未迟提报 3、按时完成，未无故漏交。 激励 1、以上要求纳入员工薪酬考核体系，作为日常考核的一部分。 2、员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为 止。

[教学]医院保洁管理制度

[教学]医院保洁管理制度 执行人: 年月日 监管第一责任人: 年月日 监管第二责任人: 年月日 科室卫生评比方案 医院各职能部门: 为了加强医院的整体卫生状况，保持良好的工作和就医环境，加强工作人员卫生责任意识，特定于今年6月1日起开展全院各科室卫生评比活动，具体内容如下: 1. 各行政主管和科室主任于每月15日和30日对全院各科室的卫 生进行检查评比，各科室由负责人具体安排打扫时间。若遇周 日，后推顺延1天。 2. 每次检查卫生评分结果将在院周会上宣布，并评出卫生最好和 最差的科室。 3. 如一季度超出三次(含三次)被评为卫生最差的科室，则按科 室人员扣除10元,人,次。卫生评比最好的科室每季度颁发 卫生流动红旗，挂旗科室在下季度卫生评比过程中如出现一次 最差将收回流动红旗。 4. 各楼层卫生责任人和各科室负责人平时注意保持卫生清洁，督 促和检查楼层保洁员和科室工作人员卫生保洁工作。 医院 办公室 2013-10-1 卫生监督员职责

医院的环境卫生是提供优质、规范的医疗服务的基础，是促进医院医疗服务质量提高的有力保障。为了更好地美化、净化医院，营造良好的院内诊疗的工作环境。经院领导研究决定，特明确卫生监督员 职责: 1. 组织本科室人员，搞好科室卫生，起到模范带头作用。 2、检查监督本科室内外卫生，每天随时检查本楼层的卫生。 3、对负责卫生区的保洁人员的保洁工作进行监督检查，发现卫生清洁工作不到位和存在卫生死角以及随时发现的卫生问题，应立即通知负责卫生区的保洁人员进行清扫，保持卫生区的干净整洁。 5、发现员工、就诊人员在院内里乱丢垃圾、破坏环境卫生的情况，应及时制止。 6. 对科室内不认真打扫卫生的个人，有权提出批评，并令其改正。 医院 院办公室 2013年10月1日 医院保洁管理制度 一、目的 医院的环境卫生代表医院的形象，加强对保洁工作的管理，为医护人员及就诊患者提供清洁卫生、清新优雅的办公和就医环境，同时根据《医院消毒隔离制度》的要求，满足临床科室工作需要，特制定本制度。 二、医院保洁部岗位职责 1、保洁部在院办公室的领导下负责医院环境的清洁及洗衣房的日常工作。 2、负责大厅、病房、楼梯、楼道、卫生间、电梯间、各诊室、餐厅、开水房、供电房、院门口、台阶等清洁卫生工作。 3、做到日保洁、周打扫、月清理，做到随脏随洁。 4、树立为一线服务的思想，虚心听取科室意见，积极改进工作，搞好团结互助。 5、服从院领导、科室的工作分配及管理。 6、严格遵守劳动纪律，按时到岗，不迟到、不早退，遵守院规院纪。 7、工作认真负责，严格要求自己，保质保量完成每日工作量。 8、着装整洁，统一佩戴工号牌，树立良好的个人形象，不断培养和完善自身素质，不利用工作之便谋取私利,不做违法违纪的事情。 9、严格按照工作规程操作，不偷工减料，不弄虚作假。 10、严格消毒制度，对需要消毒的物品，做到规范操作、件件到位。

(完整版)医院环境卫生管理制度

医院环境卫生管理制度 一、医院提倡爱清洁、讲卫生、讲社会公德，全院员工应自觉维护医院环境和室内卫生。 二、医院辖区内禁止下列行为： 1、随地吐痰、乱扔污物、抛弃废物和乱泼污水。 2、在工作室内存放个人生活物品或食品。 3、在楼道内存放自行车、物品等。 4、乱贴标语、宣传广告。 5、诊疗区域内吸烟。 6、医疗废物不按规定收集存放。 7、各部门按要求做好院内控烟工作。 三、环境卫生、室内卫生责任分工 1、医院辖区内的环境卫生、楼道、会议室、卫生间、病房的清扫保洁工作由卫生员负责。 2、各科室室内卫生由各科室人员负责。 3、预防保健科负责组织相关人员，定期对办公场所和病房及职工宿舍的卫生和安全进行检查，并公布检查结果，检查结果将作为科室或个人绩效考核的参考因素之一。 四、责任要求 1、卫生员按时清扫承担的卫生区段,每日至少清扫两次，每周大清扫一次，并把清扫的垃圾及时清运到垃圾点，做到日产日清，无积存。清扫工具有序存放在规定地点。

2、卫生员定期做好洗刷和消毒垃圾箱和清扫工具、投药灭鼠、灭蟑，喷药灭蚊蝇等工作。 3、职工宿舍、科室办公场所及病房内部的干净整洁，屋内物品放置整齐，适时保持通风，保证空气清新。 4、医护人员定期向病员宣传讲解卫生知识，做好病员思想、生活管理等工作。 5、医院各科室应认真执行卫生清扫活动，并服从卫生检查人员的指导意见。办公桌椅、地板每天至少清洁一次，门窗和墙面每月至少清洁一次。 6、医疗废物管理按《医疗机构医疗废物管理办法》及医院有关规定执行。 五、全院卫生检查由预防保健科牵头，每周对各科室环境卫生保洁检查不少于一次，并将检查结果报院务会。 六、对维护医院环境卫生表现突出的科室和个人，给予表扬和奖励；对违反本规定的科室和个人，根据情节给予通报批评教育、警告、责令限期改正等处罚。对不能履行保洁协议的卫生员，按照卫生保洁检查结果，予以扣罚工资或辞退。

医院保洁工作要求

护理部关于物业管理建议 一、普通病房 二、特殊科室 1、ICU 2、镜中心 3、急诊室 4、供应室 5、血液净化中心 6、产房 7、手术室

普通病房工作职责 一、根据院护理部、院感科、总务科监管要求完成清洁卫生工作， 严格遵守和执行消毒隔离制度。 二、负责室所有房间地面、桌面、柜面、门把的清洁工作，按照 院感科要求时间及顺序清扫。 三、办公生活区房间干净整洁，桌椅摆放规整，冰箱、微波炉干 净。 四、做好所有拖把的管理，拖布分区明确，放置位置固定。 五、负责患者污染床单元的清点与交接工作，干净床单元的整理 与归置 六、负责医疗垃圾与生活垃圾的分类管理，及时倾倒垃圾，更换 垃圾袋，及时更换锐器盒，整理处置间的各种污染物品，做 好医疗垃圾登记与交接工作，负责每日清理输液瓶、纸箱等 杂物。 七、每日擦拭患者床单元、所有在用及备用的仪器、治疗车，护 理车、仪器车保持干净整齐，无污迹。有病人的房间每日擦 拭两次，无病人房间每日擦拭一次。 八、每周二擦拭仪器室及库房，每周有计划卫生大清扫。 九、做好转科，死亡出院终末消毒，床单元的清洁消毒工作，保 持床单元备用状态，清理患者床头柜，仪器，擦拭干净整洁，导线缠绕规整。 十、每周协助总责护士完成仪器库房的整理工作

普通病房外勤护工工作职责 一、负责整个科室的外勤工作。 二、拿所有长期及临时用药、大输液、与治疗室护士交接药品。 三、每日负责医护人员室工作服与洗衣房的交接工作，送洗及 收回，每周更换一次医护值班室床单元及送洗，干净被服整 齐放于规定位置。 四、负责运送各种标本，到血库取血制品，取急诊检验报告或 检查单。 五、外送各种出院病历，出院首页、会诊单，急诊功能检查申 请单。 六、负责小型仪器设备及电器的送修及收回。 七、负责从检验科领取尿杯、试管、培养瓶等。 八、协助接收物采中心下送的物品，分类放置库房。 九、负责与供应室有关需要运送、领取的物品。 十、完成办公班交办的各种外送事宜，买饭。 十一、认真完成科室医护人员的临时外勤工作 十二、周一更换所有值班被服。 普通病房护理员工作职责 一：热爱科室，遵守科室的规章制度，对病人态度和蔼、亲切、耐心。按时上下班，白班6：30～15:00，晚班15:00～22:00， 二：严格遵守和执行消毒隔离制度，在护士长领导及护士指导下完成

日清制度

日清制度 1、目的和范围 1.1为规范日清管理体系，确保日清流程有序、有效运作，以达到上下及时沟通、传递信息的目的，特制定本制度； 1.2本制度适用于本集团公司。 2、原则 2.1公司各类岗位所使用的日清表由人力资源部或其授权部门实行规范管理，各部门可根据实际情况对所使用的日清表格式向人力资源部提出建议，但不得擅自使用未审批表格； 2.2 现行通用日清表格式分为四种：表01-A、表01-B、表02-A、表03-A。 3、适用范围及填写标准 3.1 表01-A：适用于公司全体管理人员。其中时间栏填写今日主要工作发生的时间段；拜访或接待栏只需填写主要客人的相应情况；外出工时指在外办事所花时间；必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日上班（时间）、（主要工作）时间（段）、主要工作内容、明日计划、日用工时、自我评价； 3.2 表01-B：适用于公司全体管理人员。本表为手写版，建议各部门针对新填日清表的管理人员先使用此种表格，使其从形式合格开始形成良好的填写习惯，约两个月后（即形式基本到位后）再转成填写表01-A。完成度指今日工作计划完成程度。必填项为姓名、部门、年月日周、天气、今日工作计划、完成度、上班及下班（时间）、今日工作内容及时间（段）、日用工时、心情指数、自我评价； 3.3 表02-A：适用于公司全体市场人员。客户工时指直接服务客户所花时间，不包括在途时间；今日费用合计需填写当日发生的所有费用总数。必填项为姓名、部门、年月日周、天气、上班及下班（时间）、今日工作内容及时间（段）、明日工作计划、日用工时、客户工时、今日费用合计、心情指数、自我评价； 3.4 表03-A：适用于公司全体普通员工。本表一周上交一次，但需每日填写。所用工时指完成某项工作的时间段；周六或周日上班在其后的方框内打“√”表示。必填项为姓名、部门、本周时间栏内每日上班及下班（时间）、主要工作内容、所用工时、自我评价、下周主要工作计划。 4、评价标准 4.1 自我评价主要以自我感觉为准，上级评价的依据是该岗位的职责、工作完成度、工作难易度、工作勤奋度以及工作责任感和团队协作性，由上级在客观基础上作主观判断。自我评价或上级

sap月结流程

序号子号业务处理事务代码检查点操作注意备注 1 FI结帐 1-1 完成当月所有的销售业务 VF04 确认当月所有需要开票的销售业务 1-2 销售业务核对，主要是实际开票金额和系统数据比较检查销售收入、销项税额与纳税申请表的一致性？应收会计：外销单证组出具销售发票汇总表 1-3 确认所有的入库存单已入账,发票及时交财务部与MM 组确认业务完成主管会计 1-4 完成所有的发票校验检查进项税额与纳税申请表的一致性？应付会计：由报税员提供采购发票汇总表 1-5 完成所有收发料业务当月的入库单据/领料单全部进入系统，尽量和实际同步,仓库所有的收发料已经完成。 MM关键用户确认物料管理 1-6 完成所有生产完工确认业务 " 确认当月的生产报工已经全部完成" PP关键用户确认生产报工（中山家用公司每月末最后一天晚班生产数作为下月业务处理） 1-7 关闭当前物料期间 MMRV 在确定当月的物流业务完成后关闭当月的物料期间主管会计 1-8 打开新的会计期间 OB52/MMPV 打开下一个月的会计期间(先打开与物料相关的会计期间：M，S，+）主管会计应在月底打开新的会计期间 1-9 预制凭证过账/删除 FBV0/SM35 确认应过帐的所有预制凭证

全部过帐总帐会计：如果不希望凭证出现缺号，可将预制错误的凭证留到下月处理。（可在下月将此凭证修改成其他业务的预制凭证再过帐） 1-10 维护汇率 OB08 PEND为本月月末调汇汇率；M为本月执行汇率注意EUR汇率的维护方法 1号维护 1-11 外币重估 FAGL_FC_VAL/SM35 外币重估，本月重估的汇兑损益调整到相应科目的外币调整户，下月初冲回。会话执行：SM35 注意预提费用不选择调汇 RELEASE小旗子 1-12 在建工程结算 1-13 运行折旧 AFAB 资产当月折旧；后台执行，用SM37查询清单先测试运行，再选择后台执行年末运行折旧重新计算（工作量法）普通月结运行折旧前先维护工作量法（AO25) 1-14 查看折旧费用是否进入相应成本中心 S_ALR_87013611>成本中心报表 1-15 重分类调整 FAGLF101 运行客户和供应商 成本月结操作流程与说明 No. Sub No. 业务处理事务代码检查点操作注意备注1 成本中心结算 估算金额并并标记（可月中随时运行） 1-2 标准成本估算发布 CK24/ck40N 在新期间第一天未发生物料

医院保洁员规章规章制度

医院保洁员规章制度 医院保洁制度 执行人: 年月日 监管第一责任人: 年月日 监管第二责任人: 年月日 科室卫生评比方案 医院各职能部门: 为了加强医院的整体卫生状况，保持良好的工作和就医环境，加强工作人员卫生责任意识，特定于今年6月1日起开展全院各科室卫生评比活动，具体内容如下: 1. 各行政主管和科室主任于每月15日和30日对全院各科室的卫 1 生进行检查评比，各科室由负责人具体安排打扫时间。若遇周 日，后推顺延1天。 2. 每次检查卫生评分结果将在院周会上宣布，并评出卫生最好和 最差的科室。 3. 如一季度超出三次(含三次)被评为卫生最差的科室，则按科 室人员扣除10元,人,次。卫生评比最好的科室每季度颁发 卫生流动红旗，挂旗科室在下季度卫生评比过程中如出现一次 最差将收回流动红旗。 2 4. 各楼层卫生责任人和各科室负责人平时注意保持卫生清洁，督 促和检查楼层保洁员和科室工作人员卫生保洁工作。 百信中医院

办公室 2010-5-17 卫生监督员职责 医院的环境卫生是提供优质、规范的医疗服务的基础，是促进医院医疗服务质量提高的有力保障。为了更好地美化、净化医院，营造良好的院内诊疗的工作环境。经院领导研究决定，特明确卫生监督员职责: 1. 组织本科室人员，搞好科室卫生，起到模范带头作用。 2、检查监督本科室内外卫生，每天随时检查本楼层的卫生。 3 3、对负责卫生区的保洁人员的保洁工作进行监督检查，发现卫生清洁工作不到位和存在卫生死角以及随时发现的卫生问题，应立即通知负责卫生区的保洁人员进行清扫，保持卫生区的干净整洁。 5、发现员工、就诊人员在院内里乱丢垃圾、破坏环境卫生的情况，应及时制止。 6. 对科室内不认真打扫卫生的个人，有权提出批评，并令其改正。 百信中医院 院办公室 2011年5月13日 医院保洁管理制度 一、目的 医院的环境卫生代表医院的形象，加强对保洁工作的管理， 4 为医护人员及就诊患者提供清洁卫生、清新优雅的办公和就医环境，同时根据《医院消毒隔离制度》的要求，满足临床科室工作需要，特制定本制度。

集团公司日清日报管理制度

日报管理制度 1 日报管理内容 1.1所有员工须于当日将当天工作日报表通过企业邮箱按照规定报送给相应部门或岗位上级负责人。 1.2日报表必须当日报送，因故不能当日报送，需电话或短信请示上级，于次日 10:00 前补报。 1.3各承包人所聘人员也需提交日报，直接提交给各自承包人，同时抄送管理中心，公司有监管权，各承包人定期将下属的工作日报（包括巡店路线表、货架陈列产品照片）邮件至公司工资管理部。 1.4工作日报表填写内容必须真实、合规、完整（具体规定参照公司规定的填表要求执行）。规范的工作日报必须包含的内容：日期，工作任务，每一项任务的进展及第二天工作计划任务；如有存在问题，必须及时记录，并写明采取的措施。如承包人自己承担巡店任务，工作日报的内容按巡店要求填写，包括门店信息、到店时间、产品陈列情况、销售情况、库存量情况等信息。内容不规范或内容不全的日报表视为无效日报表。 1.5人资专员每天对未能按时上交工作报表人员进行统计，每日汇总，

对未按时提交日报表及提交不规范日报表的人员一律视为当日无出勤。统计结果每日上报销管中心，每月统计报财务部，作为核算考勤工资的依据。 1.6直属上级有责任、有义务对下属员工的报表完成情况做出考评，对提交不规范的日报表员工按本规定做出处罚。 1.7直属上级对本部门员工日报表中提出的问题要及时解决，解决不了的，可向上一级领导反映，并追踪问题的最终解决。 2 处罚规定 2.1无任何正当理由工作日报超过次日 10:00 未提交的，未向主管领导说明不能按时提交原因的或不交的，一次罚款 50 元，同时按未出勤处理。 2.2工作日报不符合规范的，视同未提交，一次罚款 50 元，同时按未出勤处理。 2.3工作日报内容有弄虚作假的，一经查实，视情节轻重，一次罚款200 元—500 元，同时按旷工一天处理。 3 附则 以上情况一个月内出现三次（含三次）以上的，视为无法胜任本职工作，公司有权对违纪人员进行调岗、降级、停职，直至辞退处理。

(完整word版)医院保洁管理制度(最全版)

医院保洁制度 执行人：年月日监管第一责任人：年月日监管第二责任人：年月日

科室卫生评比方案 医院各职能部门： 为了加强医院的整体卫生状况，保持良好的工作和就医环境，加强工作人员卫生责任意识，特定于今年6月1日起开展全院各科室卫生评比活动，具体内容如下： 1.各行政主管和科室主任于每月15日和30日对全院各科室的卫 生进行检查评比，各科室由负责人具体安排打扫时间。若遇周 日，后推顺延1天。 2.每次检查卫生评分结果将在院周会上宣布，并评出卫生最好和 最差的科室。 3.如一季度超出三次（含三次）被评为卫生最差的科室，则按科 室人员扣除10元／人／次。卫生评比最好的科室每季度颁发 卫生流动红旗，挂旗科室在下季度卫生评比过程中如出现一次 最差将收回流动红旗。 4.各楼层卫生责任人和各科室负责人平时注意保持卫生清洁，督 促和检查楼层保洁员和科室工作人员卫生保洁工作。 百信中医院 办公室 2010-5-17

卫生监督员职责 医院的环境卫生是提供优质、规范的医疗服务的基础，是促进医院医疗服务质量提高的有力保障。为了更好地美化、净化医院，营造良好的院内诊疗的工作环境。经院领导研究决定，特明确卫生监督员职责： 1. 组织本科室人员，搞好科室卫生，起到模范带头作用。 2、检查监督本科室内外卫生，每天随时检查本楼层的卫生。 3、对负责卫生区的保洁人员的保洁工作进行监督检查，发现卫生清洁工作不到位和存在卫生死角以及随时发现的卫生问题，应立即通知负责卫生区的保洁人员进行清扫，保持卫生区的干净整洁。 5、发现员工、就诊人员在院内里乱丢垃圾、破坏环境卫生的情况，应及时制止。 6. 对科室内不认真打扫卫生的个人，有权提出批评，并令其改正。 百信中医院 院办公室 2011年5月13日

收银员管理制度

收银管理制度（管理细则） 为进一步提高收银服务质量和规范营业款管理，特制订此管理制度。 一、收银员岗位职责 1、收银员管理 1、1收银操作流程 （一）岗前准备工作 （1）收银员上岗须标准的仪容仪表、淡妆上岗； （2）查锁：检查收银台、钱箱锁有无其他人动过的痕迹。如有被破坏痕迹不得乱动，要注意保护现场、立即汇报 （3）按照排班表规定的班次上班提前10分钟上岗； （4）准备好收银工具（签字笔、计算器、橡皮筋、草稿纸、收银纸、一条干净白毛巾）与饱满的工作士气； （5）取出带锁的备用金钱箱至收银台等待值班经理开钱箱核实备用金； （二）餐前准备工作 （1）卫生：整理好收银台的物品与文件资料，按照定点定位原则摆放物品；保证收款机、刷卡机、功放机、CD机及收银柜台干净无灰尘； （2）设备：收银系统及刷卡系统准确无误；音乐系统正常运转；所有代码熟悉无误；（3）零钱：保证零钱充分，营运正常；禁止营运期间换零钱； （4）收据及发票：外卖、餐券等收据准备齐全；客用发票交由二级财务； （5）酒饮：保证酒饮展示台无灰尘，酒饮按规定要求摆放饱和、美观，要求数目准确、一一对应 （6）物料：客用餐具、餐巾纸等准备工作充分、到位； （7）其他：了解当天菜肴、酒水价格变动情况，当日特价菜、促销打折情况； （8）开灯，播放规定的音乐； （三）营运中收银工作 （1）使用标准的服务用语、言谈举止得当，提供优质服务，得到顾客称赞； （2）按实打代码，不私自对单、改单；收银期间做好四防工作：防逃单、防漏单、防错打错收错算错找、防假币； （3）收银台除收银员，一律不允许任何无关人员进入收银台（收银监督管理人员除外）；（4）所有外卖必须先打单，再出门； （5）收银员不得在营运中清点营业款或核对报表数据； （6）收银服务必须在收银岗位直至账目核清后方可离岗，特殊情况报告店经理（中途不得离岗，含收台、做卫生等）； （四）收银结束工作 （1）打烊以收银员关音乐及灯为主； （2）收银员按要求做好打烊卫生工作； （2）收银结束后，由值班经理清点营业款（收银人员不得自己收银自己清点营业额）、收银员核对备用金； （4）所有营业款清点结束后，由值班经理将收银钱箱上锁，收银员将钱箱所入保险柜；（5）所有营业款（含前日充值款、晚餐营业款、当日早餐款及当日中餐款）于当日中午由值班经理陪同收银员存入银行指定账户；晚餐营业款及备用金由值班经理陪同收银员共同锁入保险柜； （6）存款结束后，由收银员按照银行回单开收据，含现金、赔款、刷卡收据。 （五）收银营业额赔款制度 （1）、所有Z报表上必须有当餐收银员、值班经理的签字；凡有取消及退货等小票必须保留小票并与Z报表数据相符；

2营运管理系统日清管理制度

营运管理系统日清管理制度 编号：Q/MN-YY/GL9.8-14-2012- （2）-0 1 目的 为了规范营运管理系统各层级人员2012 年日清管理，提升系统总体运营效率，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于营运管理系统各部门。 3 文件换版说明 本制度对实施日期：2011 年8 月18 日，编号为 Q/MN-YY/GL9.8-14-2011- （2）-0《营运管理系统日清管理制度》进行了补充修订，明确对运行岗位激励卡片人员日清管理的要求。自本制度实施之日起，原制度废止． 4 工作标准 4.1 各层级人员日清种类选择及填写时间要求 4.1.1 总经理直管人员 总经理直管人员均填写台帐，根据阶段性的管理需求可针对台帐填写的频次进行调整（即可填写季度重点工作推进表），但最长周期不得超过三个月。 各中心于每月最后一天下班前将下月重点工作计划传递至人力资源部绩效考核员处。 各中心于次月8 日前将上月重点工作完成情况传递至人力资源部绩效考核员处。 4.1.2 副部级及以上人员所有副部级及以上人员均填写月度台帐。

每月5 日传递上月台帐完成情况、自评分和本月工作计划情况于直接上级处审核。 4.1.3 主管级、行政人员所有主管级、非生产班长、非考核期行政人员均填写月度台帐和旬清卡或周清卡。考核期行政人员填写台帐、周清卡。 每月5 日传递上月台帐完成情况、自评分和本月工作计划情况于直接上级处审核。 每月1 日、11 日、21 日将上旬工作完成情况及本旬工作计划填写完比报直接上级审核。 周清于每周一填写上周完成情况及本周计划。 运行岗位激励绩效卡人员或岗位明细帐人员，若岗位激励卡片或岗位明细帐工作内容可代替台帐进行工作管理，则可不填写台帐，但必须填写周清或旬清。 4.1.4 班长人员 所有班长人员根据情况选择： (1)台帐及旬清卡； (2)日清卡。填写时间要求同主管级、行政人员填写要求。 4.1.5 车间员工 各生产单位一线员工及外围人员 (保管员、叉车工、开票员、调度、质检员、一线统计类人员、录入员、制冷工、电工类、配电组长、制冷组长、维修工、盐水工、过程质检、原辅料质检、成品质检、模具间管理员、电工、机修工、电工组长、机修组长、焊工、主修、入库组长、内勤管理员、收发员、生产考核员、备件采购员等一般人员)采用3E 卡进行日清管理。

医院保洁员管理制度汇编

医院保洁员管理制度 一、医院保洁员岗位职责： 1、保洁员在医院办公室和护理部的领导下负责医院的清洁。 2、负责大厅、病房、楼梯楼道、卫生间、电梯间、院门口、台阶等清洁卫生工作。 3、做到日保洁、周打扫、月清理，做到随脏随洁。 4、树立为一线服务的思想，虚心听取意见，积极改进工作，搞好团结互助。 5、服从院领导工作分配及管理。 6、严格遵守劳动纪律，按时到岗，不迟到、不早退，遵守院规院纪。 7、工作认真负责，严格要求自己，保质保量完成每日工作量。 8、着装整洁，树立良好的个人形象，不断培养和完善自身素质，不利用工作之便谋取私利，不做违法违纪的事情。 9、严格按照工作规程操作，不偷工减料，不弄虚作假。 10、严格消毒制度，对需要消毒的物品，做到规范操作、件件到位。

11、爱护公物，注意节约水、电、气，不得私用电炉等大功率电器。 12、负责洗衣房工作，做到随送随洗，不允许堆放，保证临床工作不受影响。 二、保洁员工作的内容主要包括： 1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作; 2、负责大厅、病房、楼梯、电梯间、诊室等院内公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角; 3、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观; 4、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。 5、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁; 6、墙面天花板卫生，整洁美观，无蜘蛛网、灰尘、印痕、脱皮、污迹，做到每周至少清扫一遍; 7、垃圾箱位置设置合理，无外溢现象，表面干净无污迹，每天至少清理两次; 8、负责清扫院内公共卫生间的卫生及墙面、地面卫生，每天上、下午各清扫一次以上。做到厕所清洁无异味，

保洁工作管理制度

保洁工作管理制度 第1章总则 第1条为规范保洁工作，提高业户的满意度，特制定本制度。 第2条本制度适用于公司保洁工作的管理。 第2章保洁工作标准 第3条公共场所保洁工作标准具体如下。 1．辖区内的主干道、支道、人行道每天保洁，不定时循环打扫，确保整洁和无污垢、杂物、积水。 2．散水及排水沟每天不定时循环打扫，确保干净和无杂物、积灰。 3．墙门及车棚走廊每周至少清扫一次，确保干净和无垃圾、积灰、杂物。 4．广场、停车场及其通道每天保洁，不定时循环打扫，确保整洁、无污垢、无杂物、无垃圾、无积水、无明显沙石。 5．公共卫生间务必每天清洁，确保无污渍、积灰、杂物，无严重臭味，地面无积水。 6．喷水池、水（鱼）池每天至少清理一次，确保水面无漂浮物、虫子，无明显沉淀。应定期更换池水，确保池水不变色、不产生异味。 7．楼道每周清洁一次，确保无杂物、明显积灰、污渍、明显纸屑。 8．梯级扶手、楼道玻璃窗、窗平台每周至少清扫、清抹一次，确保干净和无积灰、污渍。 9．电子防盗门、信箱、电表箱、宣传栏（玻璃及其周边）、消防橱每半月清洁一次，确保无污渍、无明显积灰、无乱张贴。 10．楼道墙面、天花板及一楼前后阳台底部，每三个月清刷一次，确保无蜘蛛网、积灰。 11．标识牌、路灯确保无积灰、污渍、乱张贴。 12．公共通道、楼道灯具、开关每月清抹一次，确保无积尘、透明度好。 13．露天健身休闲器材每月清抹一次，保持干净，确保无积灰、乱张贴。

14．雕饰每月清洁一次，确保无污渍、明显积灰、乱张贴。 15．雨蓬、落水沟每两个月清扫一次，特殊情况（如台风、梅雨季节）可另行增加清扫次数，确保无杂物、垃圾、污垢并排水畅通。 第4条垃圾处理工作标准具体如下。 1．垃圾筒每天清理至少一次，筒外每天至少擦洗一次，确保筒外观清洁、内无异味。 2．垃圾每天至少清运两次，上、下午至少各一次。 第5条公共场所卫生防疫工作标准具体如下。 1．灭鼠工作应上下半年各进行一次，期间应注意以下问题。 （1）操作人员必须戴上手套、口罩，禁止裸手作业。 （2）事先务必作好宣传工作，必要时在投掷地挂上明显的标识。 （3）鼠药尽量放在隐蔽或角落处。 2．灭蚊蝇工作在5～10月份应每月进行一次，注意以下事项。 （1）使用高效低毒消杀品，按比例配制，用背式喷雾器按要求喷洒。 （2）喷洒时应作好自身安全措施，穿长衣裤、戴口罩。 （3）在公共场所喷药时，尽量在顺风处喷药，以减少对行人的影响。 3．消杀工作如遇特殊情况可增加次数，每次消杀及事后的检查都应记录在“消杀服务记录表”上。 第3章保洁工作日常管理 第6条辖区环境卫生实行专人管理、专人负责。 第7条辖区采用“定人、定地点、定时间、定任务、定质量”的五定方式加强管理，进行标准化清扫保洁。 第8条辖区内实行动态保洁，保洁人员每日按规定时间、地点清扫划分的责任区域。 第9条根据辖区服务标准，保洁人员对辖区内公共区域保持清洁，雨天及时疏通排水沟。 第10条环境卫生标准要达到“六不”、“六净”，即不见积水、不见积土、不见杂物、不漏收集、不乱倒

第一季度月清月结

第一季度月清月结 女工委员王兴春 一、文化感悟: 2012年第一季度，在董事长的亲自指导部署下，集团各大产业发展迅猛势头强劲，内部管理多措并举成效显著。4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。以及董事长在宜化集团2012年新春拜团会上提出的“六项精进”更是让我明白了让我们明白如何做一名合格的宜化人和宜化人的快乐。 我作为一名事业部群团干部，对“六项精进”内容感触颇深，董事长说的对，要想做好自己的工作，就要付出不亚于任何人的努力，且要以自己的工作为荣。在班组工作中为其他员工做好企业文化的宣贯，及时传达集团提出的新制度，新文化；工作中与员工多沟通，及时了解他人的思想动态和困难，不论是做事还是做人，都不要骄傲，要虚心和其他群团干部交流、学习来弥补自己的不足，及时反省自己，让自己在工作中学习，在学习中快乐，让他人在快乐中工作。 二、工作总结： 4月23日-25日，董事长在北京组织召开集团2012年4月经济工作会，旗帜鲜明地提出并论述了进一步加强精神文明建设的重要主题。在管理及贸易论坛上，老总们各显神通、分享经验，让与会者受益匪浅。作为群团结合五六七管理思想，我将协助班长结合自己团队从以下几个方面去落实本次大会精神 1、落实思想，统一价值观：班组的发展取决于班组的每一位成员，一个成功的团队，取决于每位成员的努力。如何落实思想，统一价值观呢！文化先行，始终围绕董事长“五.六.七”管理思想，认真学习。我想：成绩的取得绝非偶然，更不是凭借着运气，它与独特的宜化文化是密不可分的。文化不仅是企业的核心竞争力，是企业的精神支柱。还是企业为之生存的根基，更是班组抓好基础管理的纽带。作为一名群团干部，要运用好宜化文化来疏导员工思想、统一价值观。因此文化宣贯就是要认认真真的落实到实处。要充分利用班前会、班会及各种空闲时间不厌其烦地宣贯董事长思想、宣贯集团的方针政策，宣贯宜化的核心价值观，要让员工及时了解企业的各项决策，发展形势，经济效益等，这样员工才能对企业的发展前景充满信心，才

医院卫生管理制度

医院卫生管理制度 为全院职工及患者创造一个优雅、舒适、安静、祥和的工作环境,让医护人员舒心,病人放心,温馨的场所。对院内各办公场所、门厅、走廊、卫生间、病房等区域卫生,特作如下管理制度,望全院职工人人遵守,努力做好。 一、各科室卫生管理 1、院内各办公室、值班室、各类工作间,需要职工自己打扫,整理的区域,都有职工负责清理打扫。 2、门窗完好,损坏及时维修,纱窗齐全,窗明几亮。室内无灰尘、污渍、水垢、地面清洁、物品摆放整齐、有序、无卫生死角。 3、室内无蚊、蝇、鼠害,无与工作无关物品,办公用品干净整齐,墙壁无乱挂物品,室内卫生无死角。 4、桌面保持整洁卫生,无与工作无关物品。风扇、照明设备等无灰尘。门窗玻璃明亮,无污点、浮尘。 5、室内美化要讲究整齐效果,庄重,高雅,整齐,不准乱贴乱挂(医院有统一规定的除外)。 6、多人办公室、值班室,应有卫生值日表,区域划分明确,责任到人,张贴上墙。 二、科室以外区域清洁工分工明确,责任到人,所有工作区域的卫生由本部门负责,公共区域卫生安排如下: 1、门诊部 导医组:一楼大厅、一楼楼梯及所属区域的花、窗户玻璃等;

收费室:一楼诊断室卫生及所属区域的花、窗户玻璃等; 中药房:二楼大厅、二楼楼道及所属区域的花、窗户玻璃等; 西药房:三楼窗户玻璃; 门诊护理组:输液厅、二楼楼梯及所属区域的花、窗户玻璃等; 综合办公室:三楼楼道及所属区域的花。 2、住院部 何小玲:一楼大厅、楼道及所属区域的花、窗户玻璃等; 徐金翠:会议室、楼梯及所属区域的花、扶手、墙面等; 杨丽:餐厅、淋浴室、二楼大厅、楼道及所属区域的花、窗户玻璃等; 餐厅按时开关(由杨丽和当天值班的人负责): 早上:7:30开 9:00关 10:30开 13:30关 下午:17:00开 19:00关 3、门诊及住院部公共卫生间按排班值日表。 三、清洁工责任区具体要求 1、大门明亮无灰尘,各科室门窗清洁,明亮无灰尘。 2、地面清洁无污染物、垃圾、烟头、纸屑等,窗台干净无杂物、垃圾、烟头、纸屑等,窗台干净无杂物。暖气管道,水管无灰尘污物。

公司日常工作管理制度

公司日常工作管理制度 管理目的： 为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进营销目标完成，特制定日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具体规定如下： 一、时间管理 1、每周实行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小时，上午：9：00—12：00，下午：14：00—18：00(每天8；55到岗，每个月允许3次在8；55以后9；00之前到岗超过3次按迟到处理，9:00以后到岗都按迟到处理，第一次20元第二次40元第三次80元以此类推。) 3、工作时间内必须保持通讯工具畅通，否则按旷工处理(如果超过3小时没有回复按旷工1天，代表超过一个小时没回复20元/次，主管罚款50元/次，代表收到办事处短信息1小时内回复否则5元/次) 4、如在工作期间擅自脱岗(包括事后检查)，视为旷工处理，出现一次（罚款50元），当月出现两次（罚款200）；累计3次给予降级使用，累计超过3者，予以辞退。 5、有事或有病先向上级主管请假，待批准后方可休假。 6、销售主管、销售经理： A、每月1—20日计划落实、指导阶段。 B、每周必须至少1次抽查正常工作路线，1次电话抽查地办代表。 每周六例会时向业务总监汇报抽查情况。 C、每月28—30日市场汇总总结（铺货情况、终端价格、代理情况、销售汇总量）及下月工作计划（各负责代表下阶段工作重点指标要求）。 7、业务主管： A、周一至周六，工作执行阶段，周日下6：00前上报电子周总结、计划。 8、时间分配： A、各级主管必须保证80%的时间在市场前线工作，包括调研、促销、检查、培训、指导工作等，其余20%时间用于文案工作，包括制定计划，总结，填写报表等。 B、销售代表必须制定每天的时间规划，如客户的拜访时间、内务时间等，杜绝在工作时间做工作以外的事情。 违规责任：不按照规定标准执行、情况属实，对当事人第一次严重警告；第二次罚款100元，对其线直接负责人罚款50元，并取消当事人的年终评优晋级资格；情节特别恶劣或第三次违反规定，对其予以辞退处理。 检查方式：随即检查 直接责任人：总经理.·副总经理.·业务总监·.业务经理.·业务主管.·行政人