公司2018年工作会议讲话稿

凝心聚力，携手并肩

努力开创201８年工作新局面

----在201８年公司工作会议上的讲话

ＸＸＸ

（201８年Ｘ月ＸＸ日）

同志们：

今天，我们在这里召开201８年工作会议，主要任务是：深入贯彻落实十九大精神，贯彻集团公司工作会议精神，回顾总结201７年各项工作，认真分析公司面临的内外部形势，安排部署201８年工作，动员全体干部职工，凝心聚力，携手并肩，努力开创201８年工作新局面。

一、201７年工作回顾

201７年是“十三五”规划的重要之年，是全面建成小康社会的决胜阶段，是推进结构性改革的攻坚之年。公司按照集团公司工作会议部署，提振信心，围绕经营工作这一主线，深化低成本战略，把抓物流、拓运量、保稳定作为工作着力点，努力推进新常态下的各项工作，全面超额完成公司各项经营任务。

全年各项经营指标完成情况：

物流量：公司全年货运量总计ＸＸＸＸＸ万吨，同比去年ＸＸＸ万吨增长了ＸＸＸ%。其中，公司发运ＸＸＸ万吨；ＸＸ公司发运ＸＸＸ万吨；ＸＸ公司ＸＸＸ万吨；ＸＸ公司发运ＸＸＸ万吨；ＸＸＸ公司ＸＸＸ万吨；ＸＸＸＸ公司ＸＸＸ万吨。

销售收入：实现ＸＸＸＸ万元，同比去年ＸＸＸＸ万元增长了46%，完成进度指标ＸＸＸＸＸＸ万元的158%。其中，公司ＸＸＸＸ万元。

利润：实现ＸＸＸＸ万元，同比去年ＸＸＸＸ万元增长了349%，完成进度指标ＸＸＸ万元的124%。其中，公司本部盈利ＸＸＸ万元，ＸＸ公司盈利ＸＸＸ万元，ＸＸ公司盈利ＸＸＸ万元，ＸＸ公司盈利ＸＸＸ万元，ＸＸＸ公司盈利ＸＸＸ万元。

回顾201７年，公司主要开展了以下六项工作：

（一）继续推进大客户战略和低成本战略，千方百计抓好煤炭物流主业。

公司重点与中煤集团等战略客户合作，拓展煤炭物流产业链条，以ＸＸＸＸＸ等站台为铁路发运基地，构建了以港口业务为主体、铁路公路为两翼的煤炭运销格局。ＸＸ与山ＸＸＸ煤炭运销公司合作，在ＸＸＸ站，该站点全年发运煤炭ＸＸＸ万吨；采购ＸＸ集团原煤进行深加工后销售精煤、煤泥、矸石等产品；与ＸＸＸＸＸＸ合作，进行煤炭加工销售。ＸＸ公司继续与ＸＸＸ等客户合作，公司全年实现煤炭ＸＸＸ万吨，顺利完成全年煤炭物流任务；ＸＸ公司与ＸＺＸＸＸＸ合作，对煤炭初加工后进行销售，突破了公司业务停滞的困境。ＸＸ公司为ＸＸＸ供应煤炭ＸＸＸ吨，为下一步公司业务开展奠定了基础。

（二）围绕煤炭物流主业，拓展经营方式，多元化提升公司效益。

公司积极拓展经营手段，寻找新的经济增长点，提升公司核心竞争力。ＸＸ围绕煤炭物流主业开展煤泥、矸石等煤炭副产品的销售工作，全年煤炭副产品销售达ＸＸＸ万吨以上,实现销售收入约ＸＸＸＸ万元。ＸＸ还开展了ＸＸＸＸ等非煤业务。ＸＸＸ公司继续稳定推动ＸＸＸＸ等港口物流

业务，与ＸＸＸ公司等客户签订物流合同，全年ＸＸＸ物流量突破百万吨，完成物流量ＸＸＸ万吨,销售收入ＸＸＸ万元。

（三）加强所属企业管理，实施帮扶举措，整体提升公司综合实力。

一是及时ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ。二是ＸＸＸＸＸＸＸ三是ＸＸＸＸＸＸＸＸ。四是加大对所属企业经营业绩的考核力度。年初，合理分解公司指标任务，与所属企业领导班子签定目标责任书。每月，核查汇总各单位经营指标完成情况，督促各单位扎实推进业务。五是加大公司资金监督管理力度，及时调整公司清欠工作组成员，加大清收清欠工作力度。出台《资金管理办法》，有效加强对各单位资金的动态管理，减少存在的财务风险。

（四）扎实推进各项管理工作，稳步提升企业管理水平。

一是规范企业运营管理。积极推进分公司清理整顿工作，完成镇城底发运站、阳泉公司所属朔州分公司和阳泉公司所属五寨分公司等三家分公司的注销工作；加快灵丘公司清算工作，推进该公司进入注销程序；所属晋中公司、临汾公司、阳泉公司三家公司的注册资本金各减少至1000万元，相关工商等手续已经办理完成；为支持所属企业发展，同意连云港公司2000万元贷款展期，并按股比为此项贷款展期

进行了担保。

二是加强内部管理。按照集团部署，细化董事会、党支部和经理层的工作细则与规范，完善健全公司各项规章制度，坚持依法治企，六权治本，规范权力运行；制订了公司《资金管理办法》、《档案安全应急处置办法》等5项制度，修订了《员工考勤与请假制度》、《企业员工待岗管理办法》、《差旅制度》等管理办法，加强公司规范化管理；由人力资源部牵头，制定了公司全年职工培训计划，针对性学习业务、财务、社保、法律、安全消防等知识，促进干部职工自觉学习风气的形成，提高干部职工的整体素质。

三是全面加强风险防控工作。从慎选客户、规范合同审批程序、规范贸易行为三个方面规避经营风险；公司对外担保工作严格按照程序办理，防范对外担保风险；继续推行全面预算管理，坚持统一现金流转管理，加强资金集中使用管理，把经营资金的安全放在首位，加强财务管理；重视法律知识教育培训，聘请法律顾问，专业对煤炭合同、业务往来等贸易行为进行指导，加强对法律风险的防范；持续推行精细化管理，严格控制各项成本，继续对车辆、宣传、印刷等费用进行全面细化，严控“三公”费用，进一步节约成本，全年“三公经费”下降39.31%，差旅费下降10.05%。

四是加大企业文化建设力度。开展公司网站建设，建立