管理会计经营预测分析习题
经营预测分析
一、单项选择题
1.下列不属于预测分析的特点的是（）
A.相对性
B.明确性
C.不可检验性
D.灵活性
2.预测分析方法正确的是（）
A.定性分析法
B.趋势外推分析法
C.因果预测分析法
D.以上都正确
3.已知企业上年利润为20 000元，下一年的经营杠杆系数为2.8，预计销售量变动率为
10%，则下年利润预测额为（）
A.25 600元
B.24 000元
C.22 000元
D.56 000元
4.下列说法错误的是（）
A.经营杠杆系数=100×销量的利润灵敏度
B.未来利润变动率=产销量变动率×经营杠杆系数
C.资金销售量的预测不可以用销售百分比法
D.利润灵敏度指标简称灵敏度
5.下列说法中正确的是（）
A.经营杠杆系数越大，经营风险越大
B.安全边际越大，经营风险越大
C.保本开工率越小，经营风险越大 D .固定成本越小，经营风险越大
6.经营杠杆系数等于1 ，说明（）
A.固定成本等于0
B.固定成本大于0
C.固定成本小于0
D.与固定成本无关
7.下面适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）
A.加权平均法
B.移动平均法
C.趋势平均法
D.平滑指数法
8.预测方法分为两大类，是指定量分析法和（）
A.平均法
B.定性分析法
C.回归分析法
D.指数平滑法
9.已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则
下一年的利润预测额为（）
A.140000元
B.150000元
C.121000元
D.125000元
10.假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，
则预测10月份的销售量为（）
A.618千克
B.600千克
C.612千克
D.630千克
11.企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动
的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程，就是管理会计的（）
A.经营决策
B.经营预测
C.生产决策
D.生产预测
12.下列各项中，属于因果预测分析法的是（）
A.趋势平均法
B.移动平均法
C.指标建立法
D.平滑指数法
13.下列各项中，不属于定量分析法的是（）
A.判断分析法
B.算术平均法
C.回归分析法
D.平滑指数法
14.通过函询方式，在互不通气的前提下向若干经济专家分别征求意见的方法是（）
A.专家函询法
B.专家小组法
C.专家个人意见集合法
D.特尔菲法
15.下列各种销售预测方法中，属于没有考虑远近期销售业务量对未来销售状况会产生不同
影响的方法是（）
A.移动平均法
B.算术平均法
C.加权平均法
D.平滑指数法
16.在管理会计中，按目标利润预测的目标成本应当等于（）
A.预计总产值与目标利润之差
B.预计销售收入与目标利润之差
C.预计销售收入与预计总成本之差
D.变动成本总额与固定成本总额之和
17.下列各项中，可用于预测追加资金需用量的方法是（）
A.平均法
B.回归分析法
C.指数平滑法
D.销售百分比法
18.下列各项中，不能按照统一的方法直接确定各期权数值的方法是（）
A.移动平均法
B.趋势平均法
C.加权平均法
D.平滑指数法
19.在采用平滑指数法进行近期销售预测时，应选择的指数是（）
A.固定的平滑指数
B.较小的平滑指数
C.较大的平滑指数
D.任意数值的平滑指数
20.在下列产品寿命周期的不同阶段中，产品销量急剧下降的现象通常发生在（）
A.萌芽期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
二、多项选择题
1.预测分析的基本内容（）
A.销售预测
B.利润预测
C.成本预测
D.资金预测
2.趋势外推法包括（）
A.算数平均法
B.自然权数法
C.趋势平均法
D.回归分析法
3.成本预测包括（）
A.目标成本预测
B.因素变动预测法
C.资金预测
D.历史成本预测法
4.利润敏感性分析的假定中四个因素的假定包括（）
A.单价
B.销量
C.单位变动成本
D.固定成本总额
5.在同一产销量水平基础上，经营杠杆系数越大，则（）
A.利润变动的程度就越大
B.风险就越大
C.利润变动的程度就越小
D.风险就越小
E.无法确定
6.定量分析法包括（）
A.判断分析法
B.集合意见法
C.非数量分析法
D.趋势外推分析法
E.因果预测分析法
7.当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）
A.算术平均法
B.移动平均法
C.修正的时间序列回归法
D.因果预测分析法
E.判断分析法
8.经营杠杆系数通过以下公式计算（）
A.利润变动率/业务量变动率
B.业务量变动率/利润变动率
C.基期贡献边际/基期利润
D.基期利润/基期贡献边际
E.销售量的利润灵敏度×100
9.较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测
A.近期
B.远期
C.波动较大
D.波动较小
E.长期
10.平滑指数法实质上属于（）
A.平均法
B.算术平均法
C.因果预测分析法
D.趋势外推分析法
E.特殊的加权平均法
11.下列各项中，属于目标利润预测分析必须经过步骤的有（）
A.确定目标利润率标准
B.计算目标利润基数
C.进行本量利分析
D.确定目标利润修正值
E.确定最终目标利润
12.下列各项中，属于企业为实现目标利润应采取措施的有（）
A.在其他因素不变的情况下，提高单价
B.在其他因素不变的情况下，增加销售量
C.在其他因素不变的情况下，降低固定成本
D.在其他因素不变的情况下，降低单位变动成本
E.采取综合措施
13.目标成本方案的提出方法包括（）
A.按目标利润预测目标成本
B.以本企业历史最好成本水平最为目标成本
C.以本企业历史最高的成本作为目标成本
D.以国内外同类产品的先进成本水平作为目标成本
E.以标准成本、计划成本或定额成本作为目标成本
14.下列各项中，可用于成本预测的方法包括（）
A.指数平滑法
B.加权平均法
C.回归直线分析法
D.高低点法
E.趋势平均法
15.指标建立法所使用的预测模型包括（）
A.企业以前建立的
B.其他企业建立的
C.自身行业建立的
D.企业将要建立的
E.其他行业建立的
三、判断题
1.预测分析是企业决策分析的前提。（）
2.狭义的销售预测包括市场调查和销售量预测。（）
3.特尔菲法是有若干个专家组成几个预测小组进行综合论证的一种方法。（）
4.利润敏感性分析是研究当制约利润的有关因素发生某种变化时对利润所产生影响的一种
定量分析法。（）
5.平滑指数取值越小，则近期实际数对预测结果的影响就大。（）
6.单价和销售量增加引起利润增加，被称为逆指标。（）
7.经营杠杆系数指在一定的产销量基础上，利润的变动率是产销量变动率的倍数。（）
8.在进行长期预测或者销售量波动较小的预测时，平滑指数应取得适当小些。（）
9.算术平均法的优点是考虑了时间序列的变化趋势。（）
10.经营杠杆效应是指在单价、单位变动成本和固定成本不变的情况下，销售量的变动率一
定会小于利润的变动率。（）
11.预测就是对不确定的或不知道的事件做出叙述和描述。（）
12.定性分析法与定量分析法在实际应用中是相互排斥的。（）
13.成本预测是其他各项预测的前提。（）
14.预测分析应考虑到可能发生的误差，并能通过对误差的检验进行反馈，以尽量减少误差。
（）
15.因果预测法就是回归分析法。（）
四、计算题
1.
（1）按算术平均法预测2009年1月份的销售量。（计算结果保留两位小数）
（2）按移动平均法预测2009年1月份的销售量。
（3）假定销售量的移动期m为5，趋势平均值s移动期为3，时间序列期数n为12，按趋势平均法预测2009年1月份的销售量。
（4）按加权平均法预测2009年1月份销售量。
2.某企业连续三年的有关资料如下表所示。
（1）利用简化公式求2007和2008年的经营杠杆系数。
（2）预测2009年的经营杠杆系数。
（3）假设2009年预计销售量变动率为5%，预测2009年的利润变动率和利润额。
3.
要求：
（1）按算术平均法预测7月份的销售额。
（2）用简单移动平均法（移动期为3），预测4、5、6、7月份的销售额。
（3）用加权移动平均法预测4、5、6、7月份的销售额。
4.某企业只生产一种产品，销售单价为15元/件，单位变动成本为9元/件，固定成本总额为4000元，基年的销售量为1000件，要求计算各因素的利润灵敏度指标。
5.假设某企业3年有关销售资料如下表所示。
6.假定某企业从会计资料中查得，甲产品2007年1-9月份实际产量为1000件，实际总成本为8400元，预计10-12月份产量为500件，总成本为4101元，则甲产品2007年预计平均单位成本是多少？
假定甲产品2007年度预计平均单位产品成本和总成本的分项资料如下表所示。
年影响及影响程度为：产量增加20%，材料成本降低2%，材料消耗降低1%，燃料及动力消耗量降低2.5%，制造费用增加5%。要求用因素分析法预测2008年甲产品的总成本和单位成本。
7.某公司2007年度实现销售额为600万元，获得税后净利24万元，并发放了普通股股
利12万元，假定该公司固定资产利用率已经饱和。该公司2007年底的资产负债表如下所示。
资产负债表
若该公司在计划期间（2008年）销售额增至900万元，并仍按2007年股利发放率支付股利；按折旧计划提取30万元折旧，其中60%用于设备改造。又假定计划期间零星资金需要量应增加12万元，要求预测计划期（2008年）需要追加资金的数量。
8.某企业销售产品200件，单价为300元，单位变动成本为140元，实现利润200000
元。
要求：
（1）计算该企业的经营杠杆系数。
（2）如果销量增加6%，则其利润是多少？
（1）平滑指数法。（假设2008年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3）（2）修正的时间序列回归法。
10.某企业2004-2008年的产销量和资金需要数量如表所示，若预测2009年的预计产销
量为78000吨，用一元直线回归法试建立资金的回归直线方程，并预测2009年的资金需要量。
成本80000元，若2000年计划增加广告费8000元，产品单价仍为40元/件。
要求：
（1）预测2000年该公司的保本点
（2）若2000年计划实现目标利润100000元，则目标销售额应为多少？
12.已知：单价的利润灵敏度指标为8%，销量的灵敏度指标为3%。
要求：
（1）计算其他相关因素的灵敏度指标。
（2）预测四个因素同时以+2%的幅度变动对利润的影响程度。
（3）测算确保企业不亏损的各因素的变动率极限。
短期经营决策
一、单项选择题
1.共同成本是与（）相对立的成本
A.加工成本
B.可分成本
C.专属成本
D.可避免成本
2.在短期经营决策中，只要买方出价低于（），企业不应接受特殊价格追回定货
A.单位产品成本
B.单位变动成本
C.正常价格
D.单位固定成本
3.甲企业只生产一种产品，该产品的单位变动成本为6元，固定成本总额为5000元，企业确定的目标利润为4000元，产品售价为15元。则要实现目标利润，该产品的销售量最少应达到（）
A.556件
B.444件
C.600件
D.1000件
4.在甲、乙、丙三个方案中，分别取最大收益值为300、500、600。若按照大中取大决策方法，应选取的决策方案是（）
A.甲
B.丙
C.乙
D.均不可取
5.某企业只生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本6元，月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为（）元
A.16.40
B.14.60
C.10.60
D.10.40
6.当企业的剩余生产能力无法转移时，应不继续生产某亏损产品的条件之一是（）
A.该产品的单价等于单位变动成本
B.该产品的单价小于单位变动成本
C.该产品的单位贡献边际大于零
D.该产品的变动成本率大于100 %
7.有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）
A.估算成本
B.重置成本
C.机会成本
D.沉没成本
8.若剩余生产能力无法转移，下列哪种情况下亏损产品应该停产（）
A.亏损产品单价大于单位变动成本
B.亏损产品贡献边际小于零
C.亏损产品贡献边际大于零
D.亏损产品贡献边际大于零但小于固定成本
9.将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A.决策本身的重要程度
B.决策条件的肯定程度
C.决策规划时期的长短
D.决策解决问题的内容
10.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年
其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品
A.2001
B.3100
C.1999
D.2900
11.在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）
A.以成本为导向的定价方法
B.以需求为导向的定价方法
C.以特殊要求为导向的定价方法
D.定价策略
12.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需要量尚不稳定，应当采用的决策
方法是（）
A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
13.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损
失，即（）
A.增量成本
B.加工成本
C.机会成本
D.专属成本
14.无差别点业务量是指能使两方案（）
A.标准成本相等的业务量
B.变动成本相等的业务量
C.固定成本相等的业务量
D.总成本相等的业务量
15.在价格决策中，某产品的有关资料如下：
A.31
B.32
C.33
D.36
16.由于现代社会生产及商品经济所具备的精微性、宏大性、高速性与瞬间性等特点，使得
无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻（）
A.责任性原则
B.民主性原则
C.相对合理性原则
D.科学性原则
17.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）
A.决策的重要程度
B.决策条件的肯定程度
C.决策规划时期的长短
D.决策解决的问题
18.在新产品开发的品种决策中，如果方案涉及到追加专属成本，则下列方法中不宜采用的
是（）
A.单位资源贡献边际分析法
B.相关成本分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法
19.各种被选方案所需的条件表现出多种变动趋势，其发生的概率只能靠主观判断才能确
定，每一方案的执行都会出现两种或两种以上不同结果的决策属于（）
A.确定性决策
B.风险性决策
C.不确定性决策
D.战略决策
20.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的
方法是（）
A.单位资源贡献边际分析法
B.贡献边际总额分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法
二、多项选择题
1.决策分析的原则（）
A.合法性原则
B.科学性原则
C.效益型原则
D.责任性原则
E.民主性原则
2.决策分析按重要程度分类（）
A.战术决策
B.风险型决策
C.战略决策
D.长期决策
3.短期经营决策中相关成本包括以下的（）
A.增量成本
B.边际成本
C.重置成本
D.机会成本
4.下列各项中属于生产经营相关成本的有（）
A.成本
B.机会成本
C.专属成本
D.沉没成本
E.不可避免成本
5.（）一般属于无关成本的范围
A.历史成本
B.机会成本
C.联合成本
D.专属成本
E.沉没成本
6.短期经营决策分析主要包括（）
A.生产经营决策分析
B.定价决策分析
C.销售决策分析
D.战略决策分析
E.战术决策分析
7.当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）
A.该亏损产品的变动成本率大于1
B.该亏损产品的变动成本率小于1
C.该亏损产品的贡献边际大于0
D.该亏损产品的单位贡献边际大于0
E.该亏损产品的贡献边际率大于0
8.下列各项中，属于多方案决策的有（）
A.接受或拒绝方案决策
B.互斥方案决策
C.排队方案决策
D.组合方案决策
E.单一方案决策
9.生产经营能力具体包括以下几种表现形式（）
A.最大生产经营能力
B.剩余生产经营能力
C.追加生产经营能力
D.最小生产经营能力
E.正常生产经营能力
10.下列成本属于无关成本的是（）
A.专属成本
B.共同成本
C.差额成本
D.不可避免成本
E.机会成本
11.下列各项中，属于以成本为导向的定价方法的有（）
A.总成本定价法
B.收益比率定价法
C.成本加成定价法
D.边际分析法
E.利润无差别点法
12.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味
着（）
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要求必须追加专属成本
E.会因此而带来机会成本
13.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）
A.加工成本
B.可分成本
C.机会成本
D.增量成本
E.专属成本
14.下列各项价格中，符合最优售价条件的有（）
A.边际收入等于边际成本时的价格
B.边际利润等于零时的价格
C.收入最多时的价格
D.利润最大时的价格
E.成本最低时的价格
15.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）
A.亏损产品的决策
B.是否增产的决策
C.生产工艺技术方案的决策
D.追加订货的决策
E.自制或外购的决策
三、判断题
1.在管理会计中，边际成本是指当业务量以一个最小经济单位变动时所引起的成本差量。（）
2.企业固定成本均属沉没成本。（）
3.进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用直接判断法和差别损益分析法。（）
4.如果追加订货的单价小于该产品的单位变动生产成本，就应当接受追加订货。（）
5.如果不应当停止生产某种亏损产品，而且增长该亏损产品所增加的贡献边际大于与增产能力转移有关的机会成本，那么就应当增产该亏损产品。（）
6.如果不应当生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。（）
7.相关成本不包括机会成本和估算成本。（）
8.在企业生产能力有剩余且无法转移时，追加订货的最低极限价格就是单位变动成本。（）
9.决策按规划时期的长短分类分为战略决策和战术决策。（）
10.相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。（）
11.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。（）
12.在“是否接受低价追加订货的决策”中，如果追加订货量大于剩余生产能力，必然会出现与冲击正常生产任务相联系的机会成本。（）
13.当边际收入等于边际成本、边际利润为零时，并不意味着可找到最优售价，而仅仅表明继续降价已经没有意义。（）
14.相关业务量通常是通过对相关收入和相关成本的影响而实现对决策方案影响的。（）
15.按照管理会计的理论，即使追加订货的价格低于正常订货的单位完全生产成本，也不能轻易作出拒绝接受该项订货的决定（）
四、计算题
1.某企业每年生产1000件甲半成品。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本，乙产成品的单价为30元，假定乙产成品的废品率为1%。要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移。
（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。
（3）同情况（1），如果追加投入5000元专属成本，可深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
2.假设新华工厂全年需要用甲材料1200千克，每次订货的变动性订货成本为100元，每千克甲材料年平均变动性储存成本为1.5元。要求计算经济批量及全年最小相关总成本，订货次数，总成本，平均储存量。
3.已知某企业生产A、B、C三种产品。其中，A产品每年的相关收入为2000元，相关成本为1920元，它的生产能力可以转移，既可用于生产新产品D，又可以用于增产原有老产品B或才C，有关详细资料如下：
（1）A产品停产后其生产能力可分别用于：生产D产品50件，或增产B产品100件，或增产C产品150件（均不涉及专属成本）。
（2）单价资料：D为18元，B为10元，C为8元。
（3）单位变动成本资料：D为5元，B为3.6元，C为3.68元。
要求：作出转产或增产的决策（写出方案的排列顺序）。
4.某企业组织多品种经营，其中有一变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元，假定2009年市场销路、成本水平均不变。要求：（1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2009年是否继续生产该产品。（2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25000元。2009 年是否继续生产该产品？
5.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本。
（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本。
（3）同情况（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。
（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件，但因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
6.红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，
2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。
（1）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。
（2）企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。
（3）企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。
（4）企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。
7.已知某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场采购，单价为8元，同时剩余生产能力
用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
8.某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两种产品可供选择。A产品的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件。此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策，并说明理由。
9.某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
10.某企业生产经营某种产品，其售价为10元/件，可销售1000件，固定成本为3000元，
单位变动成本为6元/件，企业现有最大生产能力为1900件。要求：利用利润无差别点法评价以下各不相关条件下的调价方案的可行性。
（1）若将售价调低为8.5元/件，预计销量可达到1650件左右。
（2）若将售价调低为8元/件，预计销量可达到2000件以上。
（3）若调低售价为8元/件，预计最大销量可达到2300件，但企业必须追加500元固定成本才能具备生产2300件产品的能力。
（4）若调高售价为11元/件，能争取到700件订货（剩余生产能力无法转移）。（5）调价水平与销量情况同情况（4），但剩余生产能力可以转移，可获得边际贡献600元。
11.假定已知某产品的售价与销量的关系为p=60-2x,单位变动成本与销量的关系为
b=20+0.5x,固定成本a=70元。
要求：求最优售价。
12.某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能
力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：
（1）根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。
（2）如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排
13.某公司现有在一年内加工1000件A产品的任务，其下属的甲、乙分厂目前均有独立
完成该项任务的潜力。甲分厂上报的生产A产品的单位计划成本为15元（其中单位变动成本为10元），乙分厂上报的生产A产品的单位计划成本为14元（其中单位变动成本为11元）。
要求：就以不相关情况作出正确布置该项任务的决策分析。
（1）甲、乙分厂均不需追加专属成本。
（2）甲分厂若要完成该项任务，需重新启用1台封存设备（该设备原始价值12000元，使用年限10年，期末无残值，已使用2年）。
14.某企业年需用某种半成品4000件，每次进货费用为100元，每件的购价为8元，年变
动性储存费用为购价的40％。
要求：计算该种零件的经济订货批量、全年订货次数和最低相关总成本。
15.天天工厂需用A材料，每20天采购一次，每日耗用1吨，交货期为5天，保险储备为
3天。
要求：计算天天工厂定期采购量标准。假定3月5日、3月25日、4月15日实际盘存A材料分别为9吨、8吨、7吨，分别计算这三次的实际采购量。
管理会计经营预测分析习题word版本
经营预测分析 一、单项选择题 1.下列不属于预测分析的特点的是（） A.相对性 B.明确性 C.不可检验性 D.灵活性 2.预测分析方法正确的是（） A.定性分析法 B.趋势外推分析法 C.因果预测分析法 D.以上都正确 3.已知企业上年利润为20 000元，下一年的经营杠杆系数为2.8，预计销售量变动率为10%， 则下年利润预测额为（） A.25 600元 B.24 000元 C.22 000元 D.56 000元 4.下列说法错误的是（） A.经营杠杆系数=100×销量的利润灵敏度 B.未来利润变动率=产销量变动率×经营杠杆系数 C.资金销售量的预测不可以用销售百分比法 D.利润灵敏度指标简称灵敏度 5.下列说法中正确的是（） A.经营杠杆系数越大，经营风险越大 B.安全边际越大，经营风险越大 C.保本开工率越小，经营风险越大 D .固定成本越小，经营风险越大 6.经营杠杆系数等于1 ，说明（） A.固定成本等于0 B.固定成本大于0 C.固定成本小于0 D.与固定成本无关 7.下面适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（） A.加权平均法 B.移动平均法 C.趋势平均法 D.平滑指数法 8.预测方法分为两大类，是指定量分析法和（） A.平均法 B.定性分析法 C.回归分析法 D.指数平滑法 9.已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下 一年的利润预测额为（） A.140000元 B.150000元 C.121000元 D.125000元 10.假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克， 则预测10月份的销售量为（） A.618千克 B.600千克 C.612千克 D.630千克 11.企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系，对生产经营活动 的未来发展趋势和状况进行的预计和测算的过程，就是管理会计的（） A.经营决策 B.经营预测 C.生产决策 D.生产预测 12.下列各项中，属于因果预测分析法的是（） A.趋势平均法 B.移动平均法 C.指标建立法 D.平滑指数法 13.下列各项中，不属于定量分析法的是（） A.判断分析法 B.算术平均法 C.回归分析法 D.平滑指数法 14.通过函询方式，在互不通气的前提下向若干经济专家分别征求意见的方法是（） A.专家函询法 B.专家小组法 C.专家个人意见集合法 D.特尔菲法
会计继续教育练习题答案(管理会计之-经营分析)
管理会计之-经营分析 一、单选题 1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D 【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。 2、下列（）不是经营分析定律。 A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。 4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。 A、供应商的议价能力 B、新加入企业的竞争威胁
C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁 【正确答案】A 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。 5、沃尔评分法应用中，财务指标的标准值不可以以（）为基准来加以确定。 A、国家有关标准 B、国际公认数 C、企业历史平均数 D、行业平均数 【正确答案】C 【答案解析】沃尔评分法应用中，财务指标的标准值一般可以行业平均数、企业历史先进数、国家有关标准或者国际公认数为基准来加以确定。 6、企业的盈利能力不包括（）。 A、盈利产生充沛现金 B、降低成本创造利润 C、高效利用资产创造收入 D、保持恰当水平的流动资金 【正确答案】D 【答案解析】企业的盈利能力包括降低成本创造利润、高效利用资产创造收入、盈利产生充沛现金。 7、（）分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。 A、毛利率 B、利润总额 C、净利润 D、息税前利润 【正确答案】A 【答案解析】毛利率分析可以说是定量分析利润中心利润的起点。 8、与（）数据的比较只是毛利率分析的第一步，为后续的分析指引一个大方向，以求做到有的放矢。 A、历史最优 B、历史 C、预算标准
管理会计案例分析
管理会计案例分析 第三章变动成本法 例：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。以下是一种大量生产的化学品的资料： 原材料及其他变动成本60元/千克 固定制造费用每月900000元 售价100元/千克 10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。 但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。 产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。 9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。10月份的期末存货为12000kg。 要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。 2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。 二、某公司2007 年只产销一种产品，其产量、销量、售价和成本的有关资 料如下： 生产量：4000件；销售量3500件；期初存货量：0件 ?单价：80元 ?直接材料20000元 ?直接人工32000元 ?制造费用： ?单位变动制造费用6元 ?固定制造费用总额28000元 ?销售及管理成本 ?单位变动销售及管理成本4元 ?固定销售及管理成本总额21000元 要求：分别采用两种不同成本计算法计算2007 年销售成本、期间成本和期
管理会计试卷及答案
管理会计选择题复习题库 1.管理会计的基本内容不包括( ) 。 A.成本控制 B.经营预测 C.预算管理 D.成本核算 2.管理会计中有效控制的方法是( ) 。 A.本量利分析法 B.预测分析方法 C.预算编制方法 D.作业成本管理法 3.企业的管理人员通过分析企业历史和现状,依据预测,通过一定程序对企业未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程,是在描述下面哪个管理会计的目标( )。 A.规划目标 B.控制目标 C.预测目标 D.决策目标 4.在应用历史资料分析法进行成本习性分析时,必须首先确定a,然后才能计算出b的方法是( )。 A.直接分析法 B.高低点法 C.散布图法 D.回归直线法 5.通过成本性态的分析,把企业全部成本最终分为( ) A.变动成本和销售成本 B.变动成本和固定成本 C.固定成本和生产成本 D.销售成本和生产成本 6.现代企业会计的两大分支:除了财务会计还有( ). A财务管理 B.合理规划 C.管理会计 D.合理评价 7.将选定的最优方案进行分工落实,将经菅管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现和完成，并为控制和考核创造条件.这一目标属于( ). A.正确决策 B.合理规划 C.有效控制 D.合理评价 8.下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容( ). A.会计主体不同 B核算依据不同 C.最终目标不同 D.法律效力不同 9.在变动成本法下,其利润表所提供的中间指标是( ). A.贡献毛益 B.营业利润 C.营业毛利 D.期间成本 10.制造成本和非制造成本是根据成本按其( )分类的. A.应用情况 B.经济用途 C.与决策的关系 D.发生可否加以控制 11.已知某企业某产品的单价为50元,保本销售量为10O0件,固定成本总额为30000元,则单位变动成本应控制在( ) A.20元/件 B.16元/件 C.10元/件 D.30元/件 12.在其他因素不变的条件下,产品的单价降低,将导致保本点( ) A.降低 B.升高 C.不变 D.没影响 13.某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台,原来预测该月销售量为5500台,则预测
2018年继续教育管理会计之-经营分析
一、单选题 1、下列（）不是经营分析定律。 A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 2、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【您的答案】D[正确] 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。 3、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。 A、供应商的议价能力 B、新加入企业的竞争威胁 C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁 【正确答案】A 【您的答案】A[正确] 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、
B、行业间 C、全行业 D、历史 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】全行业的毛利率时间序列分析，往往可以告诉我们一个行业近期的大体走向，如果有明显的趋势性产生，是非常值得注意的特征，需要进一步深入挖掘。 8、制造业务单元对企业盈利的主要贡献是（）。 A、收入 B、成本降低 C、费用降低 D、毛利 【正确答案】B 【您的答案】B[正确] 【答案解析】由于制造业务单元对企业盈利的主要贡献是成本降低而非收入和毛利，所以“总制造成本降低率”是财务分析的关键业绩指标。 9、下列各项中（）不是实现业财融合的措施。 A、经营分析人员应该了解管理层的信息需求和关注点 B、经营分析人员应该了解业务部门的考核指标 C、挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门各自分开来做 D、经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程 【正确答案】C 【您的答案】C[正确] 【答案解析】如何实现业财融合？经营分析人员首先应该了解管理层的信息需求和关注点。经营分析人员其次应该了解业务部门的考核指标。挖掘工作需要经营分析人员与对该项指标直接负责的业务部门一起来做。经营分析人员需要了解企业的行业性质、经营模式与业务流程。经营分析人员应该尽可能构建主要财务指标的因素分解模型。 10、（）不是非周期性行业。 A、钢铁 B、医药 C、食品 D、服装
管理会计——本量利案例分析报告
管理会计——本量利案例分析报告 一：案例基本情况 酒吧经营分析 酒吧最初源于欧洲大陆，经美洲进一步的变异和拓展，于大约十年前进入我国，并得到了迅猛的发展，尤其在北京、上海、广州等地，更是得到了淋漓的显现，仅北京来说就有400多家酒吧。由于八十年代外资与合资的酒店在大陆大规模的发展，相当一部分富有开拓精神的人们对酒店内的酒吧发生了兴趣；追求发展和变化的心态促使一部分原来开餐厅和酒馆的人们做起了酒吧生意。随着改革开放在中国的进一步深化，酒吧和咖啡产业在中国得到了迅猛发展。据国家有关统计数据表明，中国的酒吧数量每年以20%左右的速度在增长。就目前来看，咖啡酒吧业全年的消费额为亿元，占全国餐饮服务业消费额5000亿元的%，发展速度比同业高出个百分点。按这个速度，在未来的五年内，中国的咖啡酒吧服务业市场份额将达到500亿元。咖啡酒吧产业市场将呈现出巨大的发展潜力。现在我们选择酒吧经营的案例是紧跟时代潮流的脚步，即可了解现代都市生活的前沿风情，也可熟悉课本知识，将知识紧密的同社会实践相结合，为以后可能从事的行业积累一定的经验。 在如此强大的市场潜力的催生下，许多小酒吧应运而生，许多明星也投入到酒吧经营的浪潮中，他们说开酒吧仅是为了为自己归隐后找一个栖身之所，可更多的是为了以此“敛金盈利”，其实所有的企业都是以盈利为目的的，这也无可厚非，但如何在市场竞争如此激烈的环境下做到保本不亏继而稳赚盈利确实是一件很伤脑筋的事情。小酒吧投资少，通常20万至60万加元不等；利润高，啤酒毛利在50%以上，白酒毛利更可能高达100%；回本快，小酒吧的投资回本普遍快于杂货店和餐馆；经营易操作，1或2人就可以打理好小酒吧的生意。然而经营好小酒吧并不容易，有许多成功的例子，也有许多失败的教训。我们将在下面展示如何用“本量利分析法”的原理来定量分析酒吧经营的案例。 某演艺界明星因手上有一笔闲钱，打算进行酒吧投资，赚取利润，因平日不
管理会计作业答案 (2)
《管理会计》作业（一） 第1～3章 一．单项选择题 1．下列选项中，（ B ）不是在管理会计初级阶段产生的。 A．变动成本法 B．经济增加值 C．本量利分析 D．预算控制 2．管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A．成本控制 B．经营预测 C．预算管理 D．成本核算3．现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A．财务管理 B．预算会计 C．管理会计 D．成本会计4．管理会计的会计主体不包括（ C ）。 A．责任人 B．个别产品 C．总经理 D．个别部门 5．下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 A．会计主体不同 B．核算依据不同 C．法律效力不同D．最终目标不同 6．管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（B）。 A．决策成本 B．预测成本 C．控制成本 D．责任成本 7．通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ） A．变动成本和销售成本 B．变动成本和固定成本
C．固定成本和生产成本 D．销售成本和生产成本 8．租赁费属于（ A ）。 A．酌量性固定成本 B．约束性固定成本 C．技术性变动成本 D．酌量性变动成本 9．低坡式混合成本又称（ C ）。 A．半变动成本 B．半固定成本 C．延期变动成本 D．曲线式混合成本 10．历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A．直接分析法 B．高低点法 C．散布图法 D．回归直线法 11．变动生产成本不包括以下哪个选项（ C ）。 A．直接人工 B．直接材料 C．制造费用 D．变动性制造费用 12．在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是( B )。 A. 贡献毛益 B．销售毛利 C．营业利润 D．期间成本 13．如果某期按变动成本法计算的营业利润为8000元，该期产量为4000件，销售量为2000件。期初存货为零，固定性制造费用总额为4000元，则按完全成本法计算的营业利润为（ A ）。 A.10000元 B.8000元 C.5000元 D.6000元
管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
第六章短期经营决策分析 一、关键概念 1.战略决策 2. 战术决策 3. 确定型决策 4. 风险型决策 5.不确定型决 6. 短期决策 7.长期决策 1.生产经营决策分析 2.定价决策分析 3.最大生产经营能力 4.正常生产经营能力 5.剩余生产经营能力 6.追加生产经营能力 7.相关业务量 8.相关收入 9.相关成本 10.增量成本 11.机会成本 12.专属成本 13.加工成本 14.可分成本 15.可避免成本 16.可延缓成本 17.无关成本 18.沉没成本 19.共同成本 20.联合成本 21.不可避免成本 22.不可延缓成本 23.单位资源贡献边际分析法 24.贡献边际总额分析法 25.差别损益分析法 26.相关损益分析法 27.相关成本分析法 1.相对剩余生产经营能力可以转移 2.追加订货 3.正常订货 1.半成品 2.联产品 3.零部件自制或外购决策 4.不同生产工艺技术方案的决策 二、分析思考 1.什么是决策分析? 2.决策分析应当遵循哪些原则? 3.应用哪些方法进行预测分析? 4.决策分析过程包括哪几个步骤? 5.决策分析有哪几种类型? 1.短期经营决策分析的概念与目标？ 2.短期经营决策的主要类型？ 3.什么是决策的备选方案？ 4.什么是相关业务量，相关收入、相关成本？ 5.单一方案、互斥方案、排队方案和组合方案之间有什么区别？ 6.生产经营能力的不同表现形式及其关系？ 7.相关成本与无关成本各包括哪些内容？ 1.不同决策方案发生增量成本、机会成本或专属成本的条件是什么? 2.成本无差别点法的应用条件是什么? 3.各种决策方法分别适用于哪些类型的决策? 4.运用单位资源贡献边际分析法进行新产品开发的品种决策。 5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。 6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。 7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。 8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。 1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？ 2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？ 三、单项选择题 1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得
管理会计案例分析
管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。 一、全面预算 预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。 （一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期?集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例?介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。神华集团在16年预算管理的实施模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。 （二）大冶有色的?五特色?全面预算管理实践 据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊?大冶有色：预算管理上台阶?介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子
公司2014年成本同比下降4%-6%。有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。四是在公司内部大力推行对标管理，全面建立指标对标比对库，寻找短板，树立标杆，持续改进，制定规划，限期达到。五是实行超利分成的预算考核制度，真正实现了将预算执行与生产单位业绩的直接挂钩。 （三）上汽集团?人人成为经营者?的全面预算管理实践 据《新会计》2015年第2期?企业集团全面预算管理案例研究——来自上汽集团实践?介绍，上海汽车集团股份有限公司(简称上汽集团)通过有效运用全面预算管理工具，为集团经营目标的合理制定和有效执行提供了坚实的数据基础。 全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下四个特点：一是管理层视预算管理为重心，不仅专设预算管理委员会，并由集团总裁亲自牵头部署和下达预算工作。二是重点突出?全面?,该公司独创并长期实践?人人成为经营者?的管理模式，将每个员工或若干员工组成的基准单位，设定为独立核算的?经营体?，将核算单位分解细化为企业相关管理资源和技术资源的最小利用单位。三是始终将预算跟踪和分析作为预算管控的重点，不仅关注数据，更深入挖掘造成偏差的经营实质，为管理层决策提供支持。四是推行全面预算
管理会计变动成本法Stuart-Daw案例分析
Stuart Daw参考分析 Stuart标牌食品公司总裁－－Stuart Daw，放下手中的书想：“Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？”Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。现在，Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时，他应当做些什么，同时，这又会产生多少必需的、适当的投资回报。 Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡，他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。几年来，他既在大企业任过职，也在小公司从事过工作。于是，当机会来临的时候，他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart 标牌食品公司，并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面，这项业务主要面向“送货上门”的咖啡市场。 一、主渠道之外的咖啡市场 “主渠道之外”（Away from Home）的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。出于咖啡购买数量方面的原因，这些顾客发现，直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。一般说来，烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。 在一段时期内，由于这一部分市场的出现，产生了对咖啡服务的需求。最初，这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客，而遗憾的是，这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。通常情况下，咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场，因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损，这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。 针对这一市场的需求，一些中间商们开展了一些业务。他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡，然后，再把这些咖啡按桶分装，每桶相当于500杯咖啡。此外，这些经营者还为顾客提供以下服务： ●出租咖啡调制设备 ●免费维护设备 ●备好包装咖啡 ●为顾客送货上门 ●备有茶、热巧克力以及其他饮料 为了简化程序，咖啡经营者还按照“每杯”或“每桶”的标准为顾客提供包装服务。这样可以避免每磅咖啡价格的比较。同样，在报价单中还包括设备、过滤器以及咖啡等费用。 渐渐地，越来越多的顾客开始使用这种小而便捷的咖啡器，这一工业便开始走向专业化。顾客们需要罐装咖啡，过滤器以及更多的送货服务，因此，一些大烘烤商们开设了分支机构以满足这一市场的需求。这些分支机构主要采用按“每杯”或“每桶”价格销售咖啡的方式。（咖啡烘烤商——中间商——零售客户） 二、Stuart 标牌食品公司 起初，Stuart 标牌食品公司面临许多竞争者。在这些竞争者中，除了麦克斯维尔公司（Maxwell House）和加拿大食品社（Club Foods of Canada）等大型公司外，还有加
2018年会计继续教育练习题答案管理会计之 经营分析
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------ 管理会计之-经营分析一、单选题 1、基于外部使用者角度进行企业分析，不需要进行（）。 A、投资价值分析 B、信用状况分析 C、竞争能力分析 D、采购业务分析 【正确答案】D 【答案解析】基于外部使用者角度进行企业分析，需要进行投资价值分析、信用状况分析、竞争能力分析、合规风险分析。 2、下列（）不是经营分析定律。 A、经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况 B、经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施 C、经营分析应该考虑内部环境的影响 D、经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施 【正确答案】C 【答案解析】经营分析定律包括：经营分析第一定律：经营分析应该与战略、预算对接，反映战略实施和预算执行情况。经营分析第二定律：经营分析首先就是偏差（差异）分析，重点关注显著不利偏差的形成原因，以便采取纠偏措施。经营分析第三定律：经营分析应该考虑外部环境（宏观环境、市场环境与行业背景等）的影响。经营分析第四定律：经营分析应该从财务结果的增减变化入手，延伸到业务层面寻找动因，并给出相应的纠偏措施。 3、中国企业经营分析框架中经营环境分析不包括（）。 A、数据质量分析 B、经营指标分析 C、经营前景分析 D、财务能力分析 【正确答案】D 【答案解析】中国企业经营分析框架中经营环境分析包括数据质量分析，经营指标分析，经营前景分析。 4、波特的五力分析框架中，（）属于投入市场和产出市场的议价能力。 A、供应商的议价能力 、新加入企业的竞争威胁B． C、现有企业间的竞争 D、替代品的威胁 【正确答案】A 【答案解析】波特的五力分析框架中，实际与潜在的竞争程度包括现有企业间的竞争、新加入企业的竞争威胁、替代品的威胁；投入市场和产出市场的议价能力包括买方的议价能力、供应商的议价能力。
管理会计朱佳骅 任务五《经营决策分析》习题答案模板
任务五经营决策分析作业答案 现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B， 要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。 利润总额分析表单位：元 根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润总额，可使企业多获利3000元。 2、榕华公司每年采购零件20000件，单位购买价格为10元，每次进货费用为800元，单位零件每件仓储成本2元， 要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的间隔天数。 根据已知条件，计算分析如下： 经济进货批量Q＝√2×20000×800÷2＝4000（件） 经济进货批量的总成本T C＝√2×20000×800×2＝8000（元） 经济进货批量的平均占用资金W＝4000×10÷2＝20000（元）
年度最佳进货批次N＝20000÷4000＝5（次） 每次订货的间隔天数T＝360÷5＝72（天） 一、填空题 1．决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方法）等做出决定的过程。 2．决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。 3．按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。 4．机会成本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。5．差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。6．把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。 7．投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方法。 二、单项选择题 1．半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加的成本进行比较，若前者（B）后者，说明进一步加工的方案较优。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 2．在进行亏损产品转产的决策分析时，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益（ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。 A．小于B．大于C．等于D．不能确定 3．下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。 A．沉没成本B．差量成本C．机会成本D．专属成本 4．在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（ D ）。 A．相关损益分析法B．差别损益分析法 C．相关成本分析法D．成本无差别点法 5．企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是（ C ）。 A．其数量超过正常订货量B．其数量超过剩余生产能力 C．其单价大于单位变动成本D．其单价高于正常订货的单价 6．就短期决策而言，（ C ）属于无关成本。 A．付现成本B．机会成本C．不可避免成本D．差量成本 7．对亏损产品A产品是否停产，应根据（ C ）的方法来决策。 A．看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产 B．A产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产 C．A产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产 D．A产品的贡献毛益如为正数，应停止生产 8．是否接受追加订货的决策应看（ C ） A．售价是否高于产品的机会成本B．售价是否高于产品的单位变动成本
2018管理会计之_经营分析答案解析
管理会计之-经营分析
二、多选题 1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（）问题的解决更需要企业迫切改变。 A、产能过剩 B、竞争加剧 C、两金问题日益突出 D、利润水平更加趋薄 【正确答案】ABCD 2、经营分析可能出现的误区包括（）。 A、面面俱到，泛泛而谈 B、浅尝辄止，停留于表面现象 C、报喜不报忧 D、专业味太浓，让人难以理解 【正确答案】ABCD 3、经营分析模板设计要求（）。 A、全面覆盖与重点突出相结合 B、共性与个性相结合 C、财务与业务相结合 D、图表与文字相结合 【正确答案】ABCD 4、公司价值三角分析思路是（）。 A、盈利分析 B、增长分析 C、风险分析 D、偿债能力分析 【正确答案】ABC
5、（）属于财务风险控制能力指标。 A、流动比率 B、总资产增长率 C、投入资本回报率 D、资产负债率 【正确答案】AD 6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。 A、全行业 B、行业间可比公司 C、预算标准 D、自身 【正确答案】ABD 7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业健康发展要求（）。 A、经营性现金流为正 B、经营性现金流为负 C、净利润为正 D、净利润为负 【正确答案】AC 8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（）基本成本性态。 A、机会成本 B、沉没成本 C、变动成本 D、固定成本 【正确答案】CD 9、（）是利润中心的期间费用。 A、经营性财务费用
B、金融性财务费用 C、管理费用 D、销售费用 【正确答案】ACD 10、一般来说，毛利率较高的原因有（）。 A、企业经营垄断 B、行业处于衰退期 C、特殊的会计处理 D、存货积压 【正确答案】ACD 三、判断题 1、经营分析工作是企业一个全局性的工作。（）Y、对 N、错 【正确答案】Y 2、经营分析不能揭露企业的短处。（） Y、对 N、错 【正确答案】N 3、沃尔评分法应用时，指标得分越高越好。（）Y、对 N、错 【正确答案】N 4、图解分析法不是一种独立的分析方法。（）Y、对 N、错 【正确答案】Y 5、企业有了收入，就会有核心利润。（） Y、对 N、错 【正确答案】N
第四章管理会计预测分析练习题
第四章预测分析练习题 一、单项 1、下列项目中，属于管理会计定性分析方法的是（D） A、算术平均法 B、平滑指数法 C、回归分析法 D、判断分析法 2、( C )是根据人们的主观分析判断确定未来的估计值 A．定量分析法B．因果预测法 C．定性分析法D．回归分析法 3、下列属于定性分析法的是( C )。 A．趋势分析法B．调查分析法 C．因果分析法D．高低点法 4、采用加权平均法预测销售量时，确定各期权数的数值应满足的要求是（C） A、近小远大 B、前后一致 C、近大远小 D、逐期递减 5、某公司2008年10月份的预测销售量为40000件，实际销售量为42000件，若公司选用 0.7的平滑系数进行销售预测，则11月份的预测销售量为（A） A、414000件 B、39400件 C、40600件 D、57400件 6、预测的基本程序是（B） ①对预测结果进行修正②选择预测方法③收集整理资料 ④确定预测目标⑤综合分析预测 A、①③⑤②④ B、④③②⑤① C、⑤②③①④ D、②⑤④③① 7、预测过程中收集的资料应（B） A、包括过去、现在和未来 B、具有可比性、系统性和连续性 C、是可以计量的数据 D、客观、公正、全面 8、下列预测方法中属于数量预测方法的是（A） ①趋势分析法②回归分析法③意见集合法 ④集体思考法⑤高低点法⑥移动平均法 ⑦指数平滑法⑧专家咨询法 A、①②⑤⑥⑦ B、①②⑥⑦⑧ C、①②④⑤⑥⑦⑧ D、②⑤⑥⑦ 9、某汽车厂今年销售汽车的历史资料如下表所示。 季度 1 2 3 4 销量（万量） 13.5 13.2 13.8 14 则利用算术平均法预测明年1月份的汽车销售量为( B )。 A．13．6 B．13．625 C．13．2 D．13．375 10．南方机械厂过去五年的产量和历史成本数据如下表所示。若1998年度计划产量为420台，请利用高低点法预测1998年总成本为( D )。 年度产量(台) 单位变动成本(元) 固定成本总额(元) 1993 200 600 40000 1994 300 610 52000 1995 350 605 54000
2018年管理会计之-经营分析答案
管理会计之-经营分析 二、多选题 1、对于处于经济新常态下的中国企业而言，（ A、产能过剩 B、竞争加剧 C、两金问题日益突出 D、利润水平更加趋薄 【正确答案】ABCD 2、经营分析可能出现的误区包括（）。 A、面面俱到，泛泛而谈 B、浅尝辄止，停留于表面现象 C、报喜不报忧 D、专业味太浓，让人难以理解 【正确答案】ABCD 3、经营分析模板设计要求（）。 A、全面覆盖与重点突出相结合 B、共性与个性相结合 C、财务与业务相结合 D、图表与文字相结合 【正确答案】ABCD 4、公司价值三角分析思路是（）。
A、盈利分析 B、增长分析 C、风险分析 D、偿债能力分析 【正确答案】ABC）问题的解决更需要企业急迫改变。5、（）属于财务风险控制能力指标。 A、流动比率 B、总资产增长率 C、投入资本回报率 D、资产负债率 【正确答案】AD 6、对毛利率的时间序列进行分析，可以分析（）的时间序列。 A、全行业 B、行业间可比公司 C、预算标准 D、自身 【正确答案】ABD 7、用生存危机矩阵为企业诊断并提出治疗方案对策时，企业康健发展要求（）。 A、经营性现金流为正 B、经营性现金流为负
C、净利润为正 D、净利润为负 【正确答案】AC 8、根据一项成本的变动与产出业务量之间的依存关系，管理会计系统中将成本分为（基本成本性态。 A、机会成本 B、沉没成本 C、变动成本 D、不变成本 【正确答案】CD 9、（）是利润中心的期间费用。 A、经营性财务费用） B、金融性财务费用 C、管理费用 D、销售费用 【正确答案】ACD 10、大凡来说，毛利率较高的原因有（）。 A、企业经营垄断 B、行业处于衰退期 C、分外的会计处理 D、存货积压 【正确答案】ACD
管理会计第五章--预测分析
第五章预测分析 一、预测分析概述 （一）预测分析的意义 预测（Forecast）是指用科学的方法预计、推断事物发展的必然性或可能性的行为，即根据过去和现在预计未来，由已知推断未知的过程。 （二）预测分析的特点 预测分析具有如下特点： 1.预见性； 2. 明确性； 3. 相对性； 4. 客观性； 5. 可检验性； 6. 灵活性 （三）预测分析的程序 1?确定预测目标 2.收集和整理资料 3?选择预测方法 4.分析判断 5.检查验证 6.修正预测值 7.报告预测结论 （四）预测分析的方法 1.定量分析法 （1）趋势外推分析法 趋势外推分析法是指将时间作为制约预测对象变化的自变量，把未来作为历史的自然延续，属于按事物自身发展趋势进行预测的一类动态预测方法。 （2）因果预测分析法 因果预测分析法是指根据变量之间存在的因果函数关系，按预测因素（即非时间自变量）的未来变动趋势来推测预测对象（即因变量）未来水平的一类相关预测方法。 2.定性分析法 3.两类方法的关系定性分析法与定量分析法在实际应用中并非相互排斥，而是相互补充，相 辅相成。定量 分析法虽然较精确，但许多非计量因素无法考虑。 （五）预测分析的基本内容 1.销售预测； 2.利润预测； 3. 成本预测； 4. 资金预测 二、销售预测 （一）销售预测的意义 （二）判断分析法的种类和特点 1.推销员判断法 推销员判断法又称意见汇集法，是由企业的推销人员根据他们的调查，将各个顾客或各类顾客对特定预测对象的销售预测值填入卡片或表格，然后由销售部门经理对此进行综合分析以完成预测销售任务的一种方法。 2.综合判断法 综合判断法是由企业召集有关经营管理人员，特别是那些最熟悉销售业务的销售主管人员，以及各地经销商负责人集中开会，由他们在会上根据多年的实践经验和判断能力对特定产品未来销售量进行判断和预测的一种方法。 3.专家判断法 （1）专家个人意见集合法
管理会计试卷及答案
管理会计选择题复习题库 1. 管理会计的基本内容不包括 ( ) 。 A. 成本控制 B. 经营预测 C. 预算管理 D. 成本核算 2. 管理会计中有效控制的方法是 ( ) 。 A. 本量利分析法 B. 预测分析方法 C. 预算编制方法 D. 作业成本管理法 3. 企业的管理人员通过分析企业历史和现状 , 依据预测 , 通过一定程序对企业未来实践的方 向、目标、原则和方法做出决定的过程 ,是在描述下面哪个管理会计的目标 ( ) 。 A. 规划目标 B. 控制目标 C. 预测目标 D. 决策目标 4. 在应用历史资料分析法进行成本习性分析时 ，必须首先确定a,然后才能计算出b 的方法是 ( ) 。 A. 直接分析法 B. 高低点法 C. 散布图法 D. 回归直线法 5. 通过成本性态的分析 , 把企业全部成本最终分为 ( ) A. 变动成本和销售成本 B. 变动成本和固定成本 C. 固定成本和生产成本 D. 销售成本和生产成本 6. 现代企业会计的两大分支 : 除了财务会计还有 ( ). A 财务管理 B. 合理规划 C. 管理会计 D. 合理评价 7. 将选定的最优方案进行分工落实 , 将经菅管理决策具体化，合理有效地组织各部门，协调 企业的供、产、销及人、财、物之间的关系，保证企业总目标和任务的实现和完成，并为控 制和考核创造条件 . 这一目标属于 ( ). A. 正确决策 B. 合理规划 C. 有效控制 D. 合理评价 8. 下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容 ( ). A. 贡献毛益 B. 营业利润 C. 营业毛利 D. 期间成本 10. 制造成本和非制造成本是根据成本按其 ( ) A. 应用情况 B. 经济用途 C. 与决策的关系 11. 已知某企业某产品的单价为 50元，保本销售量为10O0件，固定成本总额为30000元，则单 位变动成本应控制在 ( ) A. 20 元/件 B.16 元/件 C.10 元/件 D.30 元/件 12. 在其他因素不变的条件下 ， 产品的单价降低 ， 将导致保本点 ( ) A. 降低 B. 升高 C. 不变 D. 没影响 13. 某小家电生产企业 5 月实际销售台灯为 6000台，原来预测该月销售量为 5500 台，则预测 6月销售量为（）台,假设平滑指数为0.6。 A.5500 B.5700 A. 会计主体不同 C. 最终目标不同 B 核算依据不同 D. 法律效力不同 9. 在变动成本法下 , 其利润表所提供的中间指标是 ( ). 分类的 . D. 发生可否加以控制
管理会计之管理会计概述试题及答案
管理会计之——管理会计概述试题及答案 一、单选题 1、从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业（）提供计划与控制所需信息的内部会计。 A、内部管理者 B、外部投资者 C、内部所有人 D、外部债权人 【正确答案】A 【答案解析】从狭义管理会计的定义看，管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。 2、从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以（）为最终目的的会计信息处理系统。 A、增加管理人财富 B、提高经济效益 C、增加股东财富 D、提高竞争力 【正确答案】B 【答案解析】从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。 3、（）是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 A、相关性 B、准确性 C、一贯性 D、客观性 【正确答案】A 【答案解析】相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。 4、学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动，这一观点属于（）。 A、资金总运动论 B、以使用价值管理为基础的价值管理 C、价值差量论 D、现金流动论 【正确答案】A 【答案解析】持资金总运动论观点的学者认为管理会计的对象是企业及所属各级机构过去、现在和将来的资金总运动，主要理由是：（1）管理会计与财务会计是并列的分支，两者同属于会计这一范畴之下，因而管理会计与财务会计有着共同的对象——资金运动。在这一资金运动系统中，管理会计的对象涵盖了所有时空的资金运动，而财务会计仅以过去的资金运动为对象。（2）把资金总运动作为管理会计的对象，与管理会计的实践及历史发展相吻合。 5、从总体上看，管理会计所用的基本方法属于（）。 A、统计性方法 B、研究性方法