生产管理座谈会汇报材料

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生产技术管理座谈会

汇报材料

九里山矿选煤厂

2012年2月

九里山矿选煤厂生产技术管理座谈会

汇报材料

各位领导、各位同仁，大家下午好：

九里山矿选煤厂属矿井型选煤厂，入选原料煤为3#无烟煤， 1983年4月30日正式投产，原设计入洗能力90万吨/年，2010年进行扩能技术改造，现重新核定生产能力为150万吨/年。原洗选工艺为原煤跳汰—煤泥水浮选—尾煤压滤联合处理流程，现经技改增设有粗煤泥回收系统（具体见图一、图二）。

图一 九里山矿选煤厂设计能力150万吨/年工艺流程图

九里山矿选煤厂设计能力150Mt/a工艺流程图

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图二九里山矿选煤厂设备联系流程图

矿厂分置后，按照公司“三化”管理要求，九里山矿选煤厂不断完善各项管理制度，规范了生产管理方面的制度和流程，这些制度的实施对提高选煤厂的生产管理、促进安全生产起到重要的作用。现将我厂生产技术管理情况汇报如下：

矿厂分置后，按照公司“三化”管理要求，九里山矿选煤厂不断完善各项管理制度，规范了生产管理方面的制度和流程，这些制度的实施对提高选煤厂的生产管理、促进安全生产起到重要的作用。

一、健全生产管理制度

在生产管理上确定了以“把好原煤生产入口关和外运装车出口关，细化洗选中间环节”为工作重点，在实际生产中逐步推行精细化的生产方式，制定了科学合理的生产技术指标；围绕工作重点和新的生产方式进一步加强和规范了生产管理，制定和完善了《九里山矿选煤厂生产管理制度》、《九里山矿选煤厂调度会管理制度》、《九里山矿选煤厂值班管理制度》、《生产应急预案》、各岗位“两程一制”和交接班制度等规章制度。

二、完善调度职能

通过制度的实施逐步加强调度的协调指挥作用，进一步明确了调度的权力和责任，规范了调度的工作内容，加强调度室在安全生产管理中的作用。具体做法是：

1、制定生产管理流程、生产调度管理流程和调度管理流程图，明确了各节点调度管理的标准和职责。

2、规范生产调度台账、检修情况记录，调度员按照生产调度管理流程进行操作，详细记录生产过程中原煤的生产、商品煤库存、商品煤外运装车、各车间检修及停送电情况等，并记录设备检修内容、负责人、开竣工时间及停送电时间等主要节点。调度员充分掌握原煤、商品煤仓存情况和检修情况，掌握主要设备检修进度，是否具备开机条件，做到安全操作设备，从而保证选煤厂均衡生产和安全生产。

3、进一步规范选煤厂集控、通讯设备维修人员、操作员和现场岗位操作工的作业行为，保证调度集控信息的有效传递和集控安全操作，制定了选煤厂集控系统管理制度，对选煤厂集控、监控、通讯设备的

维修、操作做出了详细的规定。

4、重新规范了岗位交接班记录，做好选煤厂四级隐患排查管理工作，做好选煤厂安全生产的基础工作，。

5、按照《九里山矿选煤厂值班管理制度》严格要求管理人员履行职责，规定了管理人员深入现场次数，查“三违”、查隐患、查缺陷条数，并要求跟踪落实，月末由调度室进行统计考核，加强了选煤厂的安全生产管理。

6、规范选煤厂调度会管理制度，要求各车间、科室对当天安排的工作完成情况进行汇报，提出需要解决的问题，调度室做好记录和督办工作，确保各项工作有安排、有落实、有考核。

7、为确保九里山矿选煤厂生产系统突发的安全事故应急处理工作高效、有序地进行，最大限度地减轻事故造成的危害，制定了选煤厂生产应急预案，在预案明确了调度室的工作程序和责任。

三、加强调度与煤质沟通

在煤质信息管理制度中明确调度室的信息管理责任，规范生产质量监控及交接班记录，调度室及时把快浮、水分、灰分等指标做好记录，做为跳汰小指标考核的依据，生产质量数据及时通报厂、车间相关人员，采取相应的煤质管理措施，保证煤炭各项质量指标符合标准，满足用户要求。

四、不足之处

我厂的生产管理虽然能够基本满足生产需要，保证生产正常进行，但与公司管理要求和先进单位相比还有很大差距，调度的职能过多的体现在设备的集控操作、生产数据的记录上，调度协调指挥生产的作

用发挥不够。部分制度和记录是今年公司安全会议之后制定的，需要在执行过程中进一步完善。

五、下一步打算

为了更好的发挥调度室的作用，完善调度室的协调指挥生产职能，特别是发挥生产调度在安全生产管理中的作用，逐步转变调度室为生产、安全、质量一体监控的指挥中心、信息中心。

1、进一步完善生产调度管理的操作流程，明确调度管理的职责，提升调度人员的业务水平；

2、完善安全生产管理方面的相关制度，健全调度室的协调指挥生产职能，特别是发挥生产调度在安全生产管理中的作用。

我的汇报完毕，对我厂的生产技术管理，请各位领导提出宝贵意见，我们将通过此次选煤厂生产技术交流会，向兄弟单位学习好的管理经验，提高我厂生产技术管理水平，特别是发挥生产调度在安全生产管理中的作用，提升我厂精细化管理水平。

具体管理制度、流程等见附件。

附件

各项制度、台账目录

生产管理制度 (6)

调度会管理制度 (9)

九里山矿选煤厂值班管理制度 (10)

九里山矿选煤厂运转设备岗位记录 (10)

生产管理流程 (11)

生产调度管理流程 (12)

九里山矿选煤厂调度信息管理流程图 (14)

选煤厂值班记录 (15)

九里山矿选煤厂生产调度台账......................... 错误!未定义书签。选煤厂机电检修汇报记录.. (18)

选煤厂集控设备维修、操作管理制度 (19)

生产事故应急预案 (20)

九里山矿选煤厂煤质信息沟通图 (23)

生产质量监控及交接班记录表 (24)

生产管理制度

为规范调度室对生产的统一指挥、统一调度和统一管理，使生产达到科学化、制度化、

规范化、集中化，保证生产的正常进行，特制订本制度。

一、调度指挥管理

（一）调度室负责全厂生产的指挥和协调工作，全厂各单位必须服从调度室的指挥、调度和协调。

（二）调度室要根据原煤和洗后产品的仓存、车皮、检修等情况，合理安排每天的生产。

（三）入洗量由调度室统一掌握调整，各车间不得擅自调整，如若调整，须通过调度同意后方可进行。

（四）调度室接到厂以外的指令后要及时汇报分管厂领导。生产当中的产品结构调整、产品质量的变更和各工艺环节的调整，调度室要做好记录。

（五）在正常生产中调度室要以集控开车为主。当调度室发出启车信号后，各岗位要密切观察本岗位设备状态，如发现不能启车的情况，岗位司机应及时汇报调度，停止启车。

（六）调度要综合考虑各工艺环节的能力和不同阶段的原煤煤质变化情况，有效协调跳汰、浮选和浮精脱水工艺的生产，根据情况科学合理组织生产。

（七）正常生产均为集中启车，在未发生事故的情况下，任何岗位不允许擅自停车。

（八）出现事故岗位司机可先停车，然后向调度室汇报情况。

二、原煤生产管理

（一）原煤必须保证矿井提煤，设备检修时间短时要安排在矿井不提煤的时间段；检修时间较长时，原煤车间提前与厂调度联系，厂调度再与矿调度沟通检修时间。

（二）原煤车间要加大手选捡矸和除杂管理，把300mm以上的矸石、木块、铁器和火工品等全部捡出，存放时要分类管理。

（三）振动筛和破碎机应按生产要求调整尺寸间隙，并向调度汇报，不得擅自更改。

（四）除铁设备要保证完好，同步运行，除掉的铁器需及时收集和回收。

三、洗选生产管理

（一）跳汰工艺

1．洗末煤灰分和水分的调整按照“经济和易操作”为原则，以调整跳汰精煤的灰分和水分为主要手段。

2．跳汰末精煤灰分和水分的控制要贯彻“极限化”的原则，即要接近灰分和水分计划指标的上限，又要保证不超过计划指标上限。且在保证产品质量的前提下提高小时处理量。

3．跳汰司机加强与调度、上下工艺环节司机的联系沟通，及时掌握原煤和产品煤质质量变化情况，并要关注浮选精煤的质量情况，调整操作制度，确保产品质量合格、稳定。

4．洗煤车间及时调整离心机开机台数、末精煤在各离心机的分配量，尽量使商品末精煤的水分达到极限要求。

6．洗煤车间加强对筛子、离心机的管理，严禁漏煤、漏块和跑水现象，对于筛网、筛板和筛兰的筛孔尺寸的变更，要根据产品结构和质量的要求，经厂领导同意后方可改变尺寸。

（二）浮选工艺

1．洗煤正常生产时，浮选保证正常开机，浮选不能正常开机时，浮选相关岗位要及时汇报调度室，由调度室通知跳汰司机停止洗煤，保证洗末煤灰分指标合格。

2．浮选司机关注煤质变化和跳汰洗煤量的变化，及时准确测量入浮煤泥水的浓度，当入浮煤泥水的浓度偏高或有其他特殊情况时及时向调度反映。

3．浮选司机操作要遵循“一次浮净，多浮粗粒”的原则，关注浮精粒度组成，及时调整液面高度和油耗等操作因素，保证浮选效果。

4．在正常生产中加压过滤机处理不完，浮选和加压过滤机司机要与调度联系控制小时处理量。

5．浮选车间要时刻关注加压过滤机的处理效果，尤其关注工作压力、排料周期、滤扇的破损等情况，压力不要过高，原则不要超过250KPa; 排料周期可参考：不超160秒。

（三）块煤生产

1．跳汰司机要及时掌握煤质变化情况，将矸石带煤损失指标严格控制在厂生产计划要求范围之内。

2．洗煤车间保证各分级筛的完好，保证产品粒度符合产品标准要求。

3．筛孔尺寸大小的更换要严格按厂要求进行。破损的及时更换，经常清理筛板，保证筛分效果。

4．各车间对各转载点的防破碎装置进行定期检查，能完善的要及时完善。

（四）末原煤生产

1．末原煤的质量由车队负责、质检车间协助。调度员要根据原煤质量和商品末原煤的质量要求通知质检车间确定中煤与末煤的掺配比例，并及时向调度室和车队反馈掺配后末原煤的质量情况，确保掺配合格稳定的末原煤产品。

2．在装外运末原煤时，质检车间人员要在场监装、及时采样，将有关信息反馈车队和调度，确保发运末原煤质量符合要求。

3．末原煤中＋8mm的含量原则控制在10%以内，最多不能超过12%，并定时检测、检修螺旋筛。

（五）储装运系统

1．装车车间负责车皮的清扫清理（包括底部、碰头、四壁和车帮）和加固；质检车间负责监督车皮的清扫清理和产品本身质量；车皮挡堵严格执行“三级验收制度”，装运车间要建立车皮检查、堵漏、清扫的管理及考核制度。

2．装运车间要掌握块煤仓存情况，装块煤时合理控制装车速度，确保限下率符合要求。对产品质量出现异常情况要立即向调度室或值班汇报。

3．各产品落地存放时，按质量等级在指定位置分堆存放，并设置相应的标识。

四、生产数据管理

（一）调度员要对生产、检修、事故和其它等情况做好记录，记录准确，保管妥善。

（二）生产中所有数、质量数据，按班次及时准确地汇报调度室，调度进行核实做好记录，所有数据要真实、准确和及时。

（三）调度人员将每班、每天、每月生产的所有数据经处理汇总，及时准确地汇报给有关部门或领导。

五、质量管理

（一）调度把各种数、质量数据和在线监测仪器的数据及时通知有关岗位，以便岗位司机及时调整操作制度，保证产品质量合格。

（二）原煤车间要把好原煤入口关，加大捡矸除杂力度，在特殊情况或煤质极差时，调度及时与矿井沟通说明情况。

（三）洗煤司机要提高操作水平，提高对煤质的变化的适应能力，对于连续出现多次的质量不合格，矸石带煤超标，浮选跑煤严重的现象，调度要及时通知车间负责人和分管领导，采取调整操作参数等措施后再开机。

（四）采制化结果要准确报告，及时指导生产。

（五）调度室配合质检车间要对原煤灰分仪和皮带称要定期校验，确保数据的准确和真实。

六、洗水管理

（一）全厂洗水平衡由调度统一管理。

（二）浓缩池、循环水池、800斗捞坑、浮选转排池等水池和跳汰机等设备需要检查、检修放水，必须事先通知调度或值班，同意后方可放水，放水进入集中水池，集中水池满后打入备用的浓缩机。

（三）调度必须协调好洗水平衡，杜绝跑、冒、溢流现象。

（四）调度要合理安排生产时间和小时处理量。

（五）粗煤泥系统的转排泵、旋流器、弧形筛、离心机等要精心操作，严格管理，做到不堵不漏，杜绝跑粗现象。

（六）压滤机要及时注包，煤泥水合理加药，保证循环水浓度原则小于30g/l。

七、设备检修管理

（一）一般检修项目需要在调度会上提出，根据生产情况予以安排。

（二）所有设备检修项目必须以检修计划单的形式签字备案后送到调度方可检修。

（三）大型检修项目必须提前在调度会前提出申请，由机电办统一组织协调，再由调度会上作出安排,检修项目负责人必须将检修进度及时汇报调度室。

八、事故管理

（一）人身、生产和机电各种类型事故，现场人员必须及时汇报，调度员立即通知车间负责人和值班人员，并到现场了解情况，积极组织处理。24小时内相关科室必须进行追查。

（二）对违章指挥或危及生命安全、重大灾害发生时，调度室有权停止作业并组织撤离。

调度会管理制度

一、参加单位和人员

各车间、科室、职能部门管理人员和要求参加调度会的有关人员，包括：

（一）原煤车间、洗煤车间、洗水车间、装运车间、质检车间、机电车间、调度室和车队，原则上主任参加，主任有事则副主任参加；

（二）机电安全办、经管办、综合办、生产技术办参加；

二、会议时间

每天下午4:30开会，开会时间原则上不超过一小时。

三、调度会程序

（一）调度室汇报上一天的安全和生产情况，重点汇报生产过程中存在的问题和上个调度会布置工作的落实情况。

（二）厂副值班汇报值班小组值班期间现场检查情况，汇报必须具体到事、岗、人，并汇报处理意见和整改措施。

（三）各车间汇报或反映需厂或科室协调解决的问题，发言顺序：原煤车间、洗煤车间、洗水车间、装运车间、车队、机电车间、质检车间。

（四）各科室汇报在检查中发现的问题；反应本科室需厂协调解决的问题；安排布置主管的工作。发言顺序：机电安全办、综合办、生产技术办、经管办依次发言。

（五）调度室主任安排开停机时间和其它职责范围内的事项。

（六）厂领导传达上级精神和要求；对车间和科室反映的问题做出安排；安排其它的有关工作。

（七）调度室做好调度会会议记录，会上安排的事项要及时督办，对督办的事情要求件件有落实，事事有记录。

四、要求

（一）厂领导安排的工作，所属单位在第二天要把落实情况在会上汇报。

（二）与会人员汇报要抓住重点，言简意赅。

（三）调度会原则上不讨论问题，确实需要讨论的会后讨论。

（四）严格遵守会议纪律，不旷会、不迟到、不早退，不接打手机，与会人员手机打到振动或关机。

五、违反以上规定，视情况给于一定处罚。

九里山矿选煤厂值班管理制度

为规范和加强管理人员的值班管理，确保安全生产，特制定本值班管理制度。

一、值班人员组成

值班人员分主值班、副值班、车间值班，主值班由厂领导及生产、机电办主任组成，副值班由各办公室人员组成，车间值班由车间主任组成，每天由主值班一名、副值班一名、车间主任一名组成厂值班小组，共同行使厂值班职能。

二、值班职责

（一）值班为24小时值班，从当日17：00至次日17：00。

（二）值班人员必须在接班前到调度室签到，调度室做好记录。

（三）由主值班牵头在20:00召开值班人员碰头会，深入现场检查问题，处理当日安全生产中存在的问题。

（四）值班人员要深入现场，掌握安全生产情况，查“三违”、查隐患、查缺陷，查安全生产、劳动纪律和文明卫生等情况，及时发现和排除隐患，并在现场记录本签字确认。

1.三违：主要是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律；

2.隐患：主要是指全厂生产经营过程中的各类不安全隐患；

3.缺陷：主要是指生产、经营、安全、机电等方面存在的不足和缺陷。

（五）主值班牵头（主值班有事，副值班牵头）组织值班小组对现场至少排查一次，对排查出的结果拿出处理意见，并由副值班在调度会上通报。

（六）如果在值班期间发生事故,要担负起事故抢救的临时指挥工作。发生机电故障时要积极组织对设备进行抢修，避免因影响时间而造成生产事故，当出现责任车间当班检修人员较少，抢修力量弱或无抢修能力，值班人员可以从其他车间调动人员配合责任车间对机电设备进行抢修，确保影响时间降到最低。被调用人员根据检修强度和检修时间给予劳务结算，值班人员根据当班事故原因确定是否由责任车间或厂支出劳务费。

（七）认真检查当天调度会上安排工作的落实情况，对基层反映的问题要及时处理。

（八）值班人员认真填写在当班生产中发现的问题，做好详细记录，对本值班需交代的事宜向下一值班交代清楚。

（九）做好上级安排的其他工作。

三、要求

（一）值班人员必须严格按照厂值班表顺序进行值班，某一值班人员因公出差、学习或其他不能值班的，要通知下一值班人员，下一值班人员按顺序补上。

（二）各级管理人员对于本职业务范围内查出的问题，要负责落实，需要厂解决的要上报相关科室或领导，确保问题闭合。

九里山矿选煤厂运转设备岗位记录

包机人签名：

生产管理流程

生产调度管理流程

九里山矿选煤厂调度信息管理流程图

选煤厂值班记录

年月日

选煤厂机电检修汇报记录

选煤厂集控设备维修、操作管理制度

为了进一步规范选煤厂集控设备维修人员、集控操作员和现场岗位操作工的作业行为，保证调度集控信息的有效传递和集控安全操作，依据《选煤厂安全规程》相关规定，特制定选煤厂集控信息管理制度如下：

一、集控信息设备管理规定

1、集控操作员、维修人员应具备计算机专业知识，理解人机界面。熟知各种设备符号、标志和按钮操作顺序，熟记设备编号及名称。熟悉和掌握选煤厂各车间生产工艺流程，了解各车间设备工作原理及操作方法，操作员必须经专业培训，考试合格后，方可上岗作业，严禁非操作员上岗作业。集控操作员要对有关外来人员（检查、参观）出入进行登记，无关工作人员严禁入内。

2、集控操作员上岗必须按规定着装，从事自动监控的维修人员不得穿化纤服装上岗作业，操作前应当先进行人身放电。禁止非专业人员对自动化仪表及自动控制系统进行安装、维修、保养、标定和校准。

3、选煤厂用于监测、控制的自动化仪表及自动控制系统的监测装置，维护人员应每月进行一次检查维护，必须保证稳定、可靠、准确、灵活。自动化仪表及自动控制系统所使用的电源必须是交流净化稳压电源，当稳压器发生故障时应及时更换。

4、计算机及监控器，程控通讯交换机等设备接地及接地电阻，防雷电设施，每年四月前进行一次检查和测试。计算机及监控器，程控通讯交换机等设备有关的电源接口、通信接口及机内卫生，每年每季度进行一次检查维护。计算机机房应保持清洁，温度、湿度应符合设备技术参数要求。

5、控制系统配备的主机应当双机热备，互为备用及能正常操作。集中控制系统发生故障时，现场不得强行就地开车。严禁切断各种设备的报警信号和信号指示灯，确保各种信号显示正常。

6、集中控制系统的控制程序需要修改时，维修人员必须对新、旧程序分别做好备份。程序修改后，必须设立密码。维修人员应当对计算机集中控制系统安装实时监控防病毒软件，并定期升级，严防计算机病毒及其他有害数据破坏计算机的正常工作。上位机文件定期维护，重要数据要做好备份，并做到及时、准确保存。如需外单位人员维修贮存重要数据的设备时，本单位必须有人在场监督。

7、计算机工作人员调离时，必须移交全部技术资料和有关数据。设有口令和密码的，应该及时进行更换。涉及重要业务的技术人员调离时，确认对业务不会造成危害后方可调离。

8、选煤厂联网的计算机，网络设备，监控设备和通讯设备的发放，安装，维护由厂部机电维护部门统一管理。未经厂部机电维护部门批准同意，各车间及外单位人员严禁擅自拉线联网和通讯。

二、集控设备启停车操作规定

1、正常启停设备前，操作员必须发出现场启停车信号（电铃）预告，时间不得少于2 min，集控联动启车和停车过程进行中，电铃响2秒停5秒，反复响，直到设备全部启动和停止结束信号（电铃）预告。

2、操作员集控启车前准备工作：

1）联系现场岗位司机设备是否有人检修;

2）观察上位机流程图控制设备标志显示信号是否在集控位置，变频和软启控制设备电源是否送上；

3）联系现场岗位司机检查控制箱上转换开关是否在集控位置。停止按钮是否复位。皮带机紧急拉线开关是否复位。现场溜槽、漏斗翻版位置是否正常。跳汰机供风供水是否正常，设备附近有无闲人停留；

4）集控联动前，确定所选洗煤系统（东台和西台）及所启设备;

生产管理工作总结【三篇】

生产管理工作总结【三篇】 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、

生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心! 三、学习无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要用心配合领导，提出

品质管理工作总结

品质管理工作总结 篇一：质量管理工作总结 XX年质量管理工作总结 一、质量管理工作情况 1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度 机构调整后根据公司标准化体系建设要求，积极推进了公司标准化体系建设相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。 2、有效运行公司的质量管理体系 按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业健康、环境三体系的内部审核，6月下旬，顺利通过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行符合体系要求，审核组专家对体系运行情况给予了高度的评价。 3. 强化施工过程质量控制，提高工程质量 通过月度安全质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进行监控，提高了工程质量。一是规范了施工组织设计和施工方案审查，对项目部上报的施工组织设计安全、质量措施进行审核，确保安全、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的内容、要求、方式等进行检查，使每个工序开工前进行技术交底，科学组织施工，

避免安全、质量事故的发生。三是严格质量监督检查程序及“三检制”，通过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进行检查，确保工程实施质量达到既定的质量目标。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已多次出现的不合格，检查项目部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步规范了材料的出入库管理，严格对采购物资进行检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。 4、加强现场质量检查制度 依据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监督检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进行通报。全年共进行质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。通过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。 5、积极开展质量月活动 根据集团公司的统一部署，以科学发展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、规范和质量管理制

年终安全生产工作总结报告-范文

20XX年年终安全生产工作总结报告进场以来我部本着“安全第一，预防为主”的原则。加强安全管理，消除安全隐患，以平安工地建设为主线，继续贯彻“标准化管理”规定开展各种安全教育活动和消防演练，努力完成今年安全生产目标、任务。 一、实现安全生产目标 项目部始终坚持“以人为本，安全第一”的安全管理理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。通过全体员工的努力，20XX年本项目现场施工无安全生产事故发生，实现了20XX 年安全生产计划目标。 二、完善了安全生产管理体系 项目部按照安全生产管理体系要求，配备了合格的安全生产管理人员，完善了安全生产管理、检查、处理等一套完整的管理制度，并积极实施，通过近半年的实践，取得了一定的成效。 三、安全生产管理 20XX年项目部完成了G205国道惠州陈江至深圳段改建工程交通管制方案、安全文明施工方案、消防安全专项方案、应急救援预案、危险源评价、辨识与控制措施、安全隐患排查方案等专项安全施工方案的编制、上报及实施管理。 坚持安全生产培训、会议制度。项目部在20XX年下半年对管理人员、各施工队班组从业人员、机械作业人员进行多次培训教育，多次召开安全生产会议，提出存在问题，总结实践经验。

坚持安全技术交底。项目部组织对全体员工进行了“三级安全技术交底”对现场施工作业人员进行“公路改造、扩建工程安全技术交底”、“公里病害处理”安全技术交底、挖掘机安全技术交底、装载机安全技术交底、临时用电安全技术交底等十多项安全技术交底。 坚持现场隐患排查治理。项目部在20XX年下半年的施工安全管理工作，主要内容有：组织安全检查（自查），每月组织不少于2次的自查。项目部安全生产管理人员坚持每日现场各施工点巡查不少于四次，及时发现隐患及时整改（对损坏的报废的交通警示锥、交通警示牌、水泥防护墩等及时清理更换）把安全隐患消灭在萌芽状态，落实整改率100%，确保隐患得到有效的整治。 注重施工现场、驻地、关键部位的安全防护和交通警示标志标牌的设置。各个施工现场、施工点严格按照已审批的交通管制方案设置交通警示标志标牌、锥形交通路标临时分隔流、引导交通、指引车辆绕过施工路段，保护施工作业人员及施工设备、设施。施工路段两端设置施工警告灯，用以警告车辆驾驶人员前方道路施工、小心驾驶，减速慢行、注意安全。 施工区域与社会公共道路的交叉处做到衔接顺畅，并设置足够鲜明醒目的安全警示、指示标牌及灯具等。对车流量较大的路口与施工区域交叉处，按照规范要求设置减速设施和标志。现场施工作业人员和管理人员按规范要求戴安全帽、穿反光背心。 在安全生产和安全管理方面虽然取去得了一点成绩，但也还存在不少问题，今后将继续加强作业人员的安全培训和教育，提高安全生

生产主管工作总结

生产主管年度工作总结900字【篇一】 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结 合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完 成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下： 一、生产任务完成情况 20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务， 生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xx台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施 （一）加强思想教育，提高员工凝聚力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思 想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生 产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设 备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使 他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用 好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特 别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要 性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量” 的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴 油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

生产管理工作总结报告

生产管理工作总结报告 生产管理总结报告1 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20____年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!

质量管理会议汇报材料

质量管理会议汇报材料 -------------吴立峰 焊接质量保证和质量控制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理，即通过各种检测手段对焊缝进行检查，以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求，焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系，实行全员全过程（从原材料开始，到焊接，至焊后热处理）的质量控制和管理。 第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心，这里所说的焊接人员不光是焊工，还包括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员，因为质量是要靠所有人来重视，光靠哪一个人的力量是很难做好的，只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责任意识很大程度上就是质量意识的表现，一个质量意识不强、没有责任心的焊工，在作业过程中抱着无所谓的态度，视质量为儿戏，或者认为质量的好坏与自己无关，其技能水平再好，也不可能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工，在工作中就会对质量负责，在工作中就会重视起来，这是有很强质量意识的表现。 质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教育，开展一些活动和采取一些措施。 要使焊工质量意识提高起来，班组长角色很重要，除了每天站班会进行灌输，还可以经常和焊工进行交流，可以在焊接作业过程中对焊工进行指导，让焊工感受到质量的存在，大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动，带动大家的积极性，让自己亲身参与其中。 其次采取一些措施，比如要有奖优罚劣办法和措施，做的好的就要嘉奖，做的不好的就要提出批评，就要处罚，目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是奖励好的，但目前看来这大多数是对Ⅰ类焊工和烧焊口焊工的奖励，也应该把这种奖励延伸到Ⅱ、Ⅲ类烧普通铁件和钢结构的焊工评比上去，只要是质量做的好的，都应该有一定的奖励办法。但如果是质量上做的不好的，引起质量事故的就应该处罚，目前大多数工程处都倾向于奖励而对处罚上执行的不够严格。 另外一个很有效的措施，就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必须做到100%自检，而且在自检合格后标记焊工代号，这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查，出现问题可以追溯到责任人，更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视，端正工作态度，按规范施工，从马二厂的经验来看还是很值得继续执行下去的，尤其是对汽机中低压管道。 还有就是及时开展质量分析会，很有必要，不是出现了质量事故才来进行分析，受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事件或者未遂事故，应该及时召集相关人员分析分析，提出问题和解决办法，总结经验等。

2018年生产管理工作总结范文

2018年生产管理工作总结范文S u m m a r y o f w o r k f o r r e f e r e n c e o n l y 姓名：XXX 职务：XXX 时间：20XX年XX月XX日

2018年生产管理工作总结范文 20xx年已接近年终，xxxxxxx厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出xxxxxxx厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 xxx厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，xxx 厂生产管理部在20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报工作总结 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产xxxxxxxxxxxxxxxx。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产xxxxxxxxx。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证xxxxxxx规范和xxxxxxx标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每 第 2 页共 6 页

批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为xxxx厂部门之间、公司的数据和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至 第 3 页共 6 页

生产管理工作总结三篇

生产管理工作总结三篇 篇一 时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2020年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作计划细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，

安全质量工作专题会汇报材料

安全质量工作专题会汇报材料 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！首先，非常感谢公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表沪昆八标四工区针对技术质量、生产与安全线就以往工作的开展情况及2013年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。 第一部分工程进展情况 第二部分安全、质量管理工作存在的问题 第三部分重大危险源分析以及采取的针对性措施 第四部分安全生产工作计划 第一部分工程进展情况 2012年工程量完成情况及2013年剩余工程量概况: 1、隧道工程：大屋场隧道设计总长3027m，已全部顺利贯通。剩余工程量为二衬、水沟、电缆槽及无砟轨道工程等。 2、桥梁工程：共计12座，已完成无砟轨道施工前所有工程量。剩余工程为护栏安装、电缆槽防水及无砟轨道工程。 3、路基工程：共计13段，除大屋场隧道洞口2段路基填筑外，已完成所有路基填筑工程。防护工程已全部结束。剩余工程为栅栏安装及无砟轨道工程。

第二部分安全、质量管理工作存在的问题 一、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实 1、加强人、材、机的管理 施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响因素，为了保证施工的质量与安全，工区严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。 2、严格施工程序，确保施工质量与安全 工区在施工过程中严格按照工程施工的正常程序进行，确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。 二、质量安全管理存在的不足（实例说明） 1、施工现场常见危险源之一：配电箱 存在问题：配电箱存在私拉乱接现象严重；电缆线采用花线且线芯裸露；非专业电工进行操作。 原因分析：作业人员安全意识淡薄，缺乏安全教育。 整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。 2、施工现场常见危险源之二：安全帽 存在问题：正在进行吊装作业的2名工人未戴安全帽。 原因分析：无视安全隐患的存在，缺乏安全教育。 整治措施：加强教育培训，加大现场巡查力度。 3、施工现场常见危险源之三：隧道施工照明不足

安全管理工作情况汇报

安全管理工作汇报 近年来，在上级部门的正确领导下，认真贯彻落实上级关于安全生产的一系列重要指示和有关安全生产工作部署 和要求，狠抓工作责任和措施落实，强化队伍建设，夯实安全基础，用铁的纪律统领公用事业安全生产管理工作，严格贯彻执行职业健康安全管理体系，积极开展安全生产大检查和安全生产专项整治活动，安全生产管理状况总体良好，具体情况汇报如下： 一、高度重视，强化领导 公用事业事关民生，其安全管理工作尤为重要。为加强领导，明确责任，细化分工，一是成立了安全管理工作委员会，以专门的机构和固定的人员，全面落实“一岗双责”责任制度，使整个安全管理工作领导有力、管理有序。二是成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各科室科长为成员的领导小组，按照“管生产必须管安全，管业务必须管安全，管行业必须管安全”的原则，将安全管理责任做到无漏洞、无缝隙。 二、明确责任，细化分工 燃气安全管理。一是完善属地管理机制，积极督导各镇街政府把燃气安全作为安全生产的重要内容，落实属地管理责任制。督促燃气经营企业与各用气企业、社区严格签订《燃气安全管理目标责任书》，落实安全生产的主体责任，严格

执行安全技术规范，提高抢险自救能力，确保燃气管理安全有序。二是规范燃气工程建设审批。严格履行报建手续，在项目建设过程中，明确业主、监理、建设三方的权利和义务，对建设过程进行全方位监督和管理。对工程进行验收，发现问题立刻整改，整改不到位的不予办理工程竣工验收备案，确保工程质量和标准。三是划定区域，捆绑经营。严格按照《山东省燃气经营许可管理办法》，将划定燃气经营区域作为企业经营许可的前置条件，从制度上把燃气经营企业的经营行为锁定在一定的区域的范围内，防止和避免燃气企业经营范围相互交叉、相互扯皮、争抢地盘等恶性、无序竞争现象的发生，杜绝燃气安全隐患。 市政工程安全管理。目前，市政工程主要包括以城市路灯，城市道路、桥梁等市政基础设施维修养护为主的常态工作和以城区供热工程为主的一、二级管网扩建、改造工作。日常基础设施维护方面，一是专门成立了城市道路应急抢修小分队，加强日常巡查，建立问题台账，对城区道路破损、雨污水井盖丢失、破损等安全隐患进行巡查抢修。二是充实高素质路灯维修人员，严格履行电工高空作业规范，积极吸纳各种渠道反馈意见，日常安全排查维修从未间断，确保了用电安全。城市桥梁方面，聘请有资质的专家和单位，成立专门检查组对我市所有的大小桥梁进行了系统的检测和评估，共检测大小桥梁5余座，对检测出有问题的桥梁，通过设计安全可靠的实施方案，及时地进行了维修加固，排除了

生产主管工作总结

生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一：是前一年的工作总结 第二：是来年的工作计划安排 关于第一点，前一年的工作总结 那么需要的数据是 1.一年以来的成绩（可选择将一年内的产能，效率，成本，合格率等数据与往年进行对比） 如果只做了一年，可将下半年与上半年进行对比阐述，如果只做了半年，可将下季度与上季度对比 2.一年以来的人员状态 也可同上，可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3.一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法，这是关系到老板年底给你多少奖金，因此厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次，人无完人，有功，必有错 4.检讨自己一年里的工作不足，并提出在来年针对这些工作不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错，但问题是我们是否心里已有底这些错我们该如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误

关于第二点，一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的事情，否则，明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次，例如准备培养多少全能工位，将合格率再预期提升多少个点，产能预期提到什么程度，成本预计有多少下降（所指的成本单指制造成本一块，上同）等等然后佐以简单的预备实施的方案来增加说服力 另外，针对第二年的工作计划开展，最好是做出自己有把握的保证，当然，趁着这个总结的时候，也是向老板提出需要哪些资源配合的时候，面对你画下来的饼，老板这时候的支持力度是最强的 以上，基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上，我的主管交给我的年终总结如果做到这些，我给的分数也就不低了 安全生产月工作总结 一、统一思想，提高认识，齐抓共管，群防群治。 学校安全教育工作是一项社会性的系统工程，需要社会、学校、家庭的密切配合。我们积极与市公安、卫生防疫、综合治理等部门通力合作，做好学校安全保卫工作，学校组织开展一系列道德、法制教育活动，取得了良好的教育效果。坚持以人为本和科学的发展观，构建和谐的学校，培养学生的安全意识，提高学生的自我保护能力。

关于质量管理专题座谈会汇报材料

关于质量管理专题座谈会汇报材料 一、关于施工质量责任制如何落实 我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则，通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。 1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策，切实加强对工程的质量管理，实现公司的质量方针和质量目标，争创优质工程。 2、建立质量管理责任制，公司主管领导对各项工程质量负全面责任，各部门主管对本部门工作质量负全面责任，并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组，对各部门的工作进行定期检查全面衡量。 3、建立质量管理教育制度，各部门应经常对员工进行质量管理教育，定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺标准和质量验收标准，不断提高工人的质量意识和技术水平。 4、所有施工人员必须严格按施工规范施工，保证分项工程合格率达100%，优良率达85%，凡是在施工中出现人为质量事故，要严格追究部门领导和当事者的责任，按公司有关文件精神进行处罚。 5、根据工程质量要求，编制施工作业指导书，明确质量标准，拟定技术措施，使施工管理人员和测试人员做到心中有数。 6、各工地要设专职质检员，建立健全质量保证体系，各工程质量要由专人负责，明确责任，鉴定质量合格证，不合格工

序不能进入下一道工序。 7、主管材料人员要做好原材料调查，质检员和试验人员对进场的原材料要进行随机抽检，并及时向工程主管反馈。四大材料要有产品化验单和产品合格证。 8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录，掌握正确标准，全面完成测试检验工作。 9、公司质量检查工作由工程管理部实施，各部门可设质检员，每月进行一次联检，出现问题要及时纠正。 二、施工质量保证体系健全措施 1、质量保证体系概念 它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量 要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的信任，并提供证据。因此，质量保证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的质量责任保证体系，才能确保施工单位以工程质量取得信誉，创优质工程。 2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

年度安全生产管理工作汇报范文.doc

年度安全生产管理工作汇报范文 上半年20xx年，费县交通局坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻“安全第一:预防为主，综合治理”的方针和“安全生产必须管理”的原则，严格执行国家安全生产的方针、法规，开展安全生产“双基”、交通运输“五一”黄金周和“安全生产月”工作，坚持以人为本，以车船管理为重点广泛开展安全生产宣传教育，积极完善安全管理体系，不断强化安全意识，认真落实安全生产目标责任制，安全生产取得显著成效，确保了全县交通运输系统安全生产形势的稳定。我们的主要方法是: 1:把统一思想、提高认识作为安全生产的出发点 交通是国民经济的基础产业。做好交通安全生产工作，对于保障人民生命财产安全和社会政治稳定具有重要的现实意义。为了在广大干部职工中树立“不安全，就没有一切”的意识，我们高度重视思想动员和宣传指导工作。一是结合安全运输:平安费县的建立，将安全知识普及到全系统，开展了争创安全个人、安全家庭、安全车辆等活动，扩大了社会宣传覆盖面，建立了人人参与的安全生产网络。二是开展安全警示活动县局坚持每季度组织一次安全生产摄影展，特别是在春节、五一黄金周等关键时期，重点开展安全警示教育。据不完全统计，约有1万人观看了安全生产图片展。一个又一个生动的例子，一个又一个痛苦的场景无处不在，警钟长鸣，促进自我检查，切实提高干部职工和广大人民群众的安全意识。三是开展安全生产宣传活动2008年，我局投入1万多元，通过集结宣传车辆、设立宣传站、发

放宣传资料等方式，在全县所有乡镇站、站、渡口广泛开展安全生产知识宣传，形成了“安全不是星期天、安全不是节假日、安全不是通勤、安全是重点”的氛围 2:把完善网络和实施措施作为安全生产的重点 为落实安全生产工作，确保不发生安全事故，我局继续加强安全生产管理，密切关注安全生产措施的落实情况。 一是完善安全生产网络局班子一直重视安全生产工作。它始终把安全生产工作放在交通工作的重要议事日程上，坚持“四同时”，即每项研究工作:部署工作、检查工作和每次会议都要同时强调安全生产工作。这就形成了分管领导负责、分管领导负责、职能部门负责、专职安全员负责、其他部门协同工作的良好局面。每个人都强调安全，每件事都强调安全，并且总是强调安全。 二是加强制度建设完善“五一”黄金周应急预案:费县重大水上交通事故消防安全预案和应急救援预案”等系统，建立交通突发事件安全救援网络。同时，我局与下属单位签订了《安全生产目标责任书》，将安全生产的目标任务层层分解，具体落实到各单位、每个岗位、每个员工，做到层层有任务、层层有目标。 3是增加投资运输业有大量的地点:它有广泛的领域和大量的突发事故。为了确保安全生产，该局在2008年进一步增加了对安全生产的投资。一是选派三名高技能、高素质人员到安全部门，配备两辆专用车辆和必要的通讯工具，进一步加强安全工作管理。同时，总体上有15名安全员，具体负责安全生产工作。邀请县安监局领导

生产管理工作总结3篇

生产管理工作总结3篇 一、认知篇：加强学习、提高认识，以最短时间熟悉、适应工作环境。 在精益办公室工作期间，我认真的学习了《丰田生产方式》、《制造管理体系csps沢《精益实施流程与细化工具》、《精益生产之jit管理实战》等相关精益生产方面的书籍，同时也大量的下载相关方面的文件进行自学，努力的提高自己的理论知识，确保能合理的运用在实践操作过程中。以精益即信仰的理念为核心思想，不断提高自己在推进精益工作中的觉悟和思想认知。业务学习方面虚心向身边的同事请教，通过多看、多听、多想、多问、多做，努力使自己在最短的时间内熟悉工作环境和业务，保证全身心地投入到工作当中。期间，通过公司提供的培训平台，学习精益方面的基础知识，提高自己在精益推进方面的的水平，结合自身的实际情况，认真做好自己的本职工作。 二、实践篇：积极配合、踏实肯干，以高效率保质、保量地完成各项工作任务。 在精益推进的一年中，力求自己在最短的时间内系统的掌握精益推进的主要任务和职责，并在熟悉的基础上切实可行的运用到实际操作中来，在实际操作中我主要在以下几个方面进行了运用； (1) 一串葡萄计划的底板编写； 协助完成一串葡萄计划课题项目，这是我进入精益办公室在师

傅的指导下做的第一项实践工作，也是最初开始了解精益生产中的jit，同时也是通过这项工作认识到一串葡萄计划的重要性，此 课题的运用为日后的拉式生产打下了坚实的基础。 (2)b jps体系文件的编写与修订； 在与各专业组的协同作业下，完成了bjps体系文件的编写工 作，bjps体系的落地为北机公司在xx年的精益生产搭起了战略与执行的桥梁。 (3)模块的运行与一带二团队； 在精益生产的模块分解过程中，专业组方面上我主要负责质量管理、安全模块、职业健康、信息化建设这四大模块，同时也对设备工装、物流计划进行了初步了解。对实施组的指导上我主要负责金属结构分公司，同时也兼顾到消防器材分公司和军品二分厂。团队合作的力量是制胜的不二法则，在此谢谢我的同事们！ 一带二机制中，我主要负责金属结构分公司的车工班，通过与张鹏班长的接触，使我了解员工们对精益生产的认知程度，及时的反 馈给领导，在后期的培训工作中起到了应有的作用。为精益推进过程 的改进提供了第一手资料。 (4)价值流工具案例的完成； 应我公司生产实际生产过程和xx年精益达级评估工作的需要， 面对之前无专家培训的历程，我主动要求对价值流工具进行学习与运用，从开始的价值流工具的书籍的阅读，到网上下载相关材料的学习，确定产品族，到相关的专业组了解生产计划、相应的零部件的在库状

安全生产管理体系建立运行情况汇报

安全生产管理体系建立运行情况汇报 一、组织编制了安全生产、环境管理计划 项目部组织编制了安全生产、环境管理计划，由项目经理签署了发布令，于5月15日组织项目部全体管理人员进行了安全生产管理体系建立运行培训动员，项目执行经理主持，安全部主管授课动员。 二、成立了安全生产组织领导机构 1、安全生产领导小组（兼应急管理、体系运行）； 2、消防工作小组； 3、防台防汛工作小组； 4、综合治理小组。 三、建立了安全、环境管理专门机构，明确了体系运行推进部门 1、项目部安全部门配备了6名专职安全管理人员； 2、明确了安全部为体系运行日常管理机构。 四、编制完善了安全生产、环境管理相关规章制度、操作规程和体系运行作业指导书 五、组织安全文明施工教育培训 1、项目部管理人员和各专业班组长组织了安全生产、环境保护管理知识教育培训，培训效果组织了理论考试； 2、给班组工人下发了安全文明施工教育提纲； 3、基本坚持了每周二早上班前安全喊话； 六、编制了突发事件应急预案，组织了培训和演练 1、专门组织了突发事件应急准备和响应教育培训； 2、专门组织了突发事件应急响应演练； 3、组织了突发事件应急响应演练效果评审。 七、加强了现场监督检查 1、特殊工种上岗100%； 2、现场发现安全隐患立即督促整改； 3、加大了经济处罚力度，今年已经处罚9次，金额12000余元。 4、实行安全员分工包干； 5、机械设备安全性能实行每月标识管理。 八、逐步完善了安全设施 1、施工区域实行封闭式管理； 2、安装了实时监控摄像； 3、逐步完善文明工地硬件设施； 4、加强了劳动防护用品的配发和严格使用； 5、重视标准化工地建设。 九、实行安全生产岗位责任制管理 1、项目部全体管理人员与项目经理签订了安全责任书； 2、各分包班组负责人均与项目经理签订了安全责任书； 3、各班组工人和各专业分包工人均与本班组负责人签订了安全责任书。 十、重视体系运行情况检查 1、把体系运行情况作为每周项目例会的重要内容； 2、8月5日总公司对我项目部安全生产管理体系进行了内部审核，发现的问题及时进行了

生产管理部门个人年终工作总结

生产管理部门个人年终工作总结 篇一： 光阴似箭，时间如梭。转眼间又是一年，站在这20xx 年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了**现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适

合xx现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从**现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并

xx年生产管理部年度工作总结范文

xx年生产管理部年度工作总结范文 撰写人：___________ 部门：___________

xx年生产管理部年度工作总结范文 201x年，生产管理部按照公司的总体部署要求，紧紧围绕“xx”推进年主题活动，在结合各单位实际的前提下开展工作。现将工作总结如下。 一、主要工作 (一)工程督导 201x年，公司投入大量资金对多处安全隐患进行治理，包括xx、xx、xx等工程。 在工程进行过程中，作为生产主管部门，生产管理部牢牢坚持“质量第一、安全为本”的理念，从工程立项、开工审批、施工监管到竣工验收各个环节严格把关。涉及关键技术环节、存在较大安全隐患的，生产管理部亲临现场检查落实，确保工程安全、高质量完工。当前，xx 改造、xx、xx改造等工程已竣工验收，xx改造工程业已进入验收阶段。这些工程的投产将极大改善公司的安全形势。 (二)组织开展危险源辨识与风险评价活动 为加强安全生产风险的监控管理，提高公司全体员工的安全风险辨析与防范能力，生产管理部在全公司范围内组织开展全员危害识别与风险评价活动。全体员工对生产、生活中可能导致健康、财产受到损害的危险因素进行了总结、归纳、评价，对周边的危险源有了更加清晰的认识，对其危险性有了更加直观的了解。 第 2 页共 2 页

(三)组织开展查找十大隐患活动 按照社区要求，生产管理部在公司范围内组织开展了查找十大隐患活动。活动从人、物、管理三个方面，按照危险程度对身边的隐患进行梳理分析，进而有的放矢地开展治理工作。 (四)应急预案备案 按照区安监局要求，生产管理部重新修订、完善了xx公司应急预案，梳理事故应急处臵程序，进一步明确各单位、人员的责任。在公司领导的大力支持下，公司应急预案备案工作顺利完成。 (五)汛期应急准备工作 进入雨季汛期，为提高风险防控能力，加强雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生产管理部谋划对策措施，成立抢险应急救援小组，制定应急物资清单，督促各单位开展汛期自查自改工作。 (六)安全培训 1.按照年初制定的HSE培训计划，生产管理部精心准备了12部视频上传至公司在线培训平台供管理人员学习。培训涵盖了安全生产法律法规、事故案例警示、安全驾驶、消防技能等内容，力求全面提高员工安全意识、安全技能。 2.在上级单位检查过程中，暴露出安全资料不完善的情况。生产管理部立即着手整改，重新梳理资料体系，从类别、内容、格式及建档办法对资料管理工作做出具体说明，并以此为标准组织各子分公司安全员 第 2 页共 2 页

安全生产管理工作总结报告

安全生产管理工作总结报告 安全生产管理工作总结报告范文一今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实安全责任 我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标管理责任书，并缴纳安全风险抵押金，各部门一把手是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行一票否决，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、三违现象的考核力度;加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50100元，鼓励职工提出安全隐患提案，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门及时提出整改方

案，进行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了每位职工都是安全第一责任人的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。 二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员安全评价，注重安全教育培训 我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训