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PMP教程第一章练习题

PMP教程第一章练习题
PMP教程第一章练习题

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章引论

1.项目管理知识体系指南(PMBOK?指南)作为一部公认的项目管理标准,规定

了项目管理的方法、过程和做法,从而()。

A.成为可共享和反复使用的规则,实现项目管理中的最佳秩序

B.成为具有强制性的项目管理规范

C.可以不加修改的用于任何行业的项目管理

D.成为对项目管理知识体系的完整描述

2.PMBOK?指南是关于以下哪个的标准?()

A.单个项目的管理B.项目集的管理

C.项目组合的管理D.项目管理成熟度提升

3.以下说法都正确,除了()。

A.项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人

B.如果设立了项目管理办公室,那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理

C.在矩阵式组织中,项目经理通常向职能经理汇报工作

D.项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色4.运营与项目有许多共同点,除了()。

A.在各阶段都需要不同的人员或组织参与

B.都受制于一些约束,包括资源约束

C.都需要规划、执行和控制

D.都需要服务于组织的经营或战略目标

5.以下哪一项最能表现项目的特征?()

A.需要制定进度计划B.需要整合范围、进度和成本C.有确定的期限D.需要由专门的团队来实施

6.项目经理是()。

A.项目发起人派来实现项目目标的个人

B.项目执行组织派来实现项目目标的个人

C.通过竞争性投标,获得项目管理服务合同的个人

D.通常是指卖方组织中的项目负责人

7.PMO最基本的职责是()。

A.为项目制定项目管理计划B.执行某个具体的项目

C.为项目提供咨询和指导D.项目变更控制

8.以下哪一个说法是正确的?()

A.既然与以前项目的可交付成果比较,本项目的可交付成果中存在某些重

复的元素,所以本项目从本质上讲不再是独特的

B.项目只能生产出有形的项目产品

C.项目大多是为了创造持久性的结果

D.持续时间长达10年的工作,不应该当项目来做

9.哪些人处于发现项目目标与组织战略之间潜在冲突的最有利位置?()

A.发起人、项目组合经理、项目集经理

B.发起人、项目组合经理、项目经理

C.项目组合经理、项目集经理、项目经理

D.项目组合经理、项目集经理、职能经理

10.项目组合管理的主要目标是()。

A.正确的完成某个项目

B.正确地完成一系列相互关联的项目

C.选择一系列正确的且不一定相关联的项目,并排定资源分配的优先顺序D.选择一系列正确的且相互关联的项目,并排定资源分配的优先顺序11.以下哪一项是项目的一个实例?()

A.管理一个公司

B.批量生产一种新近开发出来的家用电冰箱

C.为公司运营提供信息技术支持

D.改进一套现有的业务流程或程序

12.以下哪个说法是错误的?()

A.在项目开始时,项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束,运营资源被转移到项目中

B.项目和运营都服务于既定的组织战略

C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉

D.在每个交叉点,可交付成果及知识在项目与运营之间转移,以完成工作交接

13.在组织战略发生变化之后,以下哪个也要发生变化?()

A.项目范围B.项目集范围C.项目组合范围D.子项目范围14.以下关于项目管理的说法,正确的是()。

A.对项目范围。成本和进度的整合

B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求

C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效

D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望

15.每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大

类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉,除了()。

A.在项目执行阶段B.在项目收尾阶段

C.在产品更新改造时D.在提高运营水平时

16.在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?()

A.质量和范围B.资源和风险C.进度和预算D.以上都是17.以下关于项目管理的说法都是正确的,除了()

A.任何不确定性事件,即使不影响“三重制约”中的任何一个因素,都是项目风险

B.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理

C.项目管理是以实现项目目标为宗旨的,项目的成功最终是以项目目标的完成为标志的

D.只要在预算内按时提交满足要求的产品就是好质量的项目

18.某项目经理在管理项目的过程中,发现自己的项目管理知识和经验有所欠

缺,他应该

向谁求助?()

A.项目管理界的朋友B.高级管理层C.项目管理办公室D.其他项目经理

19.下列哪项不能成为项目结束的理由?()

A.项目目标按计划达成B.项目不会达到目标

C.某个关键干系人不支持项目D.项目需求不复存在

20.某企业对生产线的日常维护工作通常被看做是:()

A.项目B.项目集C.项目组合D.运营21.运营经理是()

A.项目经理的代名词B.职能经理的代名词

C.负责组织中的人力资源管理的经理D.负责组组织中的核心业务运营的经理

22.为了确保项目得到执行组织最大程度的支持,项目经理应该()

A.编制良好的沟通计划

B.把项目需求与执行组织的战略联系在一起

C.把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起

D.在项目计划中规定将如何进行团队建设

23.项目集是()

A.一群共享资源的项目B.投资在1亿美元以上的大型项目

C.任意10个项目的集合D.一组被协调管理且相互关联的项目

24.项目是()

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动

B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动

C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业

D.为提供某项独特的结果而进行的临时性努力

25.以下所有都是可用于项目集管理的措施,除了()

A.解决影响多个项目的资源制约

B.根据项目优先顺序来分配资源

C.处理同一个治理结构内的变更管理问题

D.调整对项目集有影响的组织战略方向

26.以下哪个关于项目集的说法是正确的?()

A.只要你愿意,可以把任何项目放在一个项目集中

B.各项目因为共享资源而被放在一个项目集中

C.只有存在必然内在联系的项目才能被放到一个项目集中

D.既然项目是临时的,项目集就必然是临时的

27.项目容易受到风险的影响,这是因为()

A.墨菲定律“如果某件事情可能出错,它就会出错”

B.每一个项目都是独特的

C.项目的资源不足

D.高级管理层的态度易变

28.如果项目之间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源,则这些项目应

该()

A.有项目管理办公室统一管理B.被作为项目组合来协调管理C.被作为项目集来协调管理D.被归入项目作战室统一管理29.以下哪种方法能使组织资源得到最大利用以支持组织战略的实现?()

A.PMO统一管理B.项目组合管理C.项目集管理D.项目管理30.渐进明细性整合了项目的临时性与独特性这两个特征。在制定项目计划的过

程中,渐进明细对以下哪一方面是非常重要的?()

A.假设条件B.项目章程

C.项目管理信息系统D.组织的方针政策和标准31.以下哪个正确表述了从高到底的概念之间的层次结构?()

A.组织战略、项目集、项目组合、项目

B.项目组合、组织战略、项目集、项目

C.组织战略、项目组合、项目集、项目

D.项目集、项目组合、组织战略、项目

32.项目管理办公室(PMO)是()

A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性的部门

B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性的部门

C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

33.以下哪个不是项目的可交付成果?()

A.项目管理团队所编制的项目管理计划

B.批量生产的汽车零配件

C.学校新开发的课程

D.研究课题所发现的新知识

34.项目集管理通过以下哪个具体管理措施来关注项目间的依赖关系?()

A.审查项目并确定项目之间的资源分配优先顺序

B.特别关注各项目所共享的资源

C.处理同一个治理结构内的相关问题和变更管理

D.及时剔除不合理的项目,并补充新项目

35.某电力公司计划为一个新建的住宅小区建设一个新变电站,向该小区供电。

这是为以下哪项而启动项目的例子?()

A.满足市场需求B.抓住战略机会C.满足客户要求D.满足社会需求

36.公司将要举办一个项目管理培训课程。该课程项目必须提交的可交付成果是

()

A.独特的服务B.独特的成果C.独特的产品D.相似的结果37.你在某组织的项目管理办公室工作,你的主要职责是()

A.从事项目的行政管理工作

B.密切关注项目的风险和资源配置

C.统一协调各项目之间的沟通管理

D.编制项目进展报告和关于项目其他具体信息的报告

38.项目完成后的维护和连续运营对项目至关重要,因此应该()

A.作为项目的一部分

B.由项目团队来开展

C.在项目执行过程中加以考虑,但不应看作项目的一部分

D.作为整个项目中的一个子项目

39.以下关于PMBOK?指南的描述都是正确的,除了()

A.它提供了一套项目管理的通用术语

B.人们普遍认为,使用PMBOK?指南中的知识,能提高各种项目成功的可能性

C.它提供了一整套的项目管理方法论

D.它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

40.以下哪个是项目管理办公室(PMO)的重要特性?()

A.用特定的资源去实现具体项目的目标

B.编制项目管理的规章制度

C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D.通过项目实施为所在公司赢得合理的利润

41.以下哪个最好地描述了项目与运营的区别?()

A.项目受制于有限的资源,而用于运营的资源通常不受限制

B.项目不会因目标的实现而结束,而运营会因目标的现实而结束

C.项目的持续时间很短,而运营的持续时间很长

D.项目生产独特的结果,而运营生产重复性结果

42.项目管理知识体系指南中包括()

A.专用于某个应用领域的项目管理知识

B.项目生命周期的知识

C.尚未得到广泛应用的项目管理新知识

D.产品生命周期的知识

43.如果项目经理发现项目目标与既定的组织战略存在冲突,应当首先怎么做?

()

A.向高级管理层汇报B.中止项目

C.调整项目目标来适应组织战略D.尽早记录并确认冲突情况

44.以下关于运营管理的说法都是正确的,除了()

A.负责监督、指导和控制业务运作

B.关注持续性的运作,如产品的持续生产

C.努力实现运营目标,结束业务运作

D.关注用标准化的生产线把各种输入转变为输出

45.以下关于项目的说法都是正确的,除了()

A.项目经常作为实现组织战略计划的一种手段

B.项目可以在组织中的所有层次上进行

C.项目是那些在组织日常运营范围内无法有效开展的活动

D.项目可以由一个人、一个组织单元或多个组织单元构成

46.下列关于基于项目的组织(PBO)的说法,哪项是不正确的?()

A.在PBO中,大部分工作都被当做项目来做

B.矩阵型和项目型组织都可以建立PBO,职能型则无法建立

C.可以在整个公司的层面采用PBO

D.依据最终结果考核工作业绩,与其他因素无关

47.组织治理规则与项目管理之间的关系是:()

A.组织治理规则给项目管理提供了更大的灵活性

B.组织治理规则有助于降低项目管理的复杂性

C.项目管理必须严格遵守适用的组织治理规则

D.组织治理规则规定了项目管理的实施细则

48.PMO经理告诉项目经理,如果项目范围变更,则会引起项目进度变更、成本

变更,PMO

经理强调的是()

A.项目沟通的重要性B.尽量不要进行项目变更

C.向高级管理层汇报的重要性D.三重制约

49.为有效管理项目,项目经理必须能够做到以下各项,除了()

A.知道项目管理是什么

B.把项目管理知识应用于项目实践

C.加快项目工作,提前完成项目

D.采取合理行为来执行项目活动

50.组织的商业价值是指:()

A.组织在运营中所获得的全部利润

B.组织全部有形资产和无形资产价值的总和

C.衡量营利性组织成功程度的重要指标

D.组织短期的全部价值

51.任何一个项目都肯定()

A.隶属于某个项目集B.隶属于某个项目组合

C.隶属于项目管理办公室D.隶属于两个项目集

52.以下哪个是对项目经理的最佳描述?()

A.精通技术,亲自解决技术难题

B.与高级管理层沟通,取得他们的支持

C.组织项目团队和其他干系人来完成项目工作

D.确保项目达到既定的质量要求

53.组织应该通过优化以下哪个来支持项目管理、项目集管理和项目组合管理的

最佳实践在

组织中的应用?()

A.组织结构B.组织文化

C.组织的人力资源政策D.组织驱动因素

54.以下哪个关于项目组合的说法是正确的?()

A.各项目因相互之间的直接关联而被放在一个项目组合中

B.可以从项目组合中剔除现有的项目,也可以向其中增加新项目

C.同一个项目组合中的项目都能得到一视同仁的对待

D.一个组织通常只能有一个项目组合

55.组织的商业价值成功实现始于()

A.项目管理B.项目集管理

C.项目组合管理D.综合战略规划和战略管理

56.项目经理应该()

A.满足与项目有关的任务需求、团队需求和个人需求

B.负责管理好职能工作和业务单元

C.与职能经理精诚协作,保证业务运营的高效性

D.独立开展工作,尽量避免与职能经理、业务分析师、质量保证专家和主题专家的协作

57.某公司的PMO虽然不直接管控项目,但有权要求项目采用公司特定的项目管

理方法论。

这是什么类型的PMO?()

A.支持型B.控制型C.指令型D.教练型

58.在范围、时间、成本和质量等相互制约的因素中,通常()

A.范围是最重要的B.质量是最重要的

C.由管理层决定哪个更重要D.由项目经理决定哪个更重要59.下列哪项不属于人际关系技能?()

A.教练技术B.影响力

C.政治和文化意识D.挣值管理技术

60.以下哪个属于运营的一部分?()

A.会计业务B.调整现有运营系统

C.产品更新换代D.服务流程再造

Project 2013项目管理教程

Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 原文地址:Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备作者:oO乘苏Oo 项目管理是一门实践性很强的技术,其实也是一门艺术。好的项目管理不一定能确保项目成功,但是糟糕的项目管理基本上注定了项目的失败。 我们经常会潜意识的认为项目是一个很大的东西。其实不然,英文project,我们可以翻译为项目、方案、计划、事业等中文意思。但凡需要一定的时间、一定的人力物力去完成的事情,都在项目管理的范畴之内。在这个意义上,科研课题当然是项目,写论文是项目,结婚筹备是项目,学习一门新知识也是项目。 以此看来,项目管理确实是必要的,甚至是必须的。 项目管理的核心,可以用项目三角说明: [转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 项目管理的三要素即时间、费用、范畴。很好理解,即在一定时间下,使用一定的资金(费用),做成某/多个特定的事情(范畴)。三者是相互联系的。比如扩大范畴(如增加了一个研究点),一般会引起时间和费用的增加;在范畴不变情况下缩短时间,费用一般要提高等等。 以项目三角为核心,体现在项目管理中更为具体的要求一个项目管理者必须能够回答的问题主要是这么几个: 本项目涉及到哪些任务?以何种顺序出现? 各任务的截止日在何时? 谁来完成这些任务? 各任务花费多少钱? 如果某个任务未能及时完成,怎么办? 如何向和项目相关的人呈现项目细节? 那么实际中怎么操作呢?当然,我们不会去用纸笔写画。MS Office系列的单独套件Project 就是一个很好的项目管理专门软件。利用这个软件,我们可以轻松的做好项目管理工作。[转载]Project 2013项目管理教程(1):项目管理概述及预备 后文,将结合具体实例,介绍一下Microsoft Office Project 2013用于项目管理的用法精华。敬请期待。 [转载]Project 2013项目管理教程(2):project基础操作概述 从外观上看,Project和同属Office系列的其他组件如Word是类似的。考虑到大家都熟悉Word的基本操作,又微软的Office不同组件的相同名称的按钮具有类似功能,所以,对

微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)

JS Here Project 2007中文教程(上) Benhao 2010-8-24

目录 Project入门 (3) 1.1 使用Project管理项目 (4) 1.2 启动Project Standard (5) 1.3 启动Project Professional (8) 1.4 视图 (13) 1.5 报表 (18) 1.6 创建新项目计划 (21) 1.7 设置非工作日 (23) 1.8 输入项目属性 (25) 1.9 小结 (26) 创建任务列表 (27) 2.1 输入任务 (27) 2.2 估计工期 (29) 2.3 输入里程碑 (32) 2.4 分阶段组织任务 (33) 2.5 链接任务 (35) 2.6 记录任务 (38) 2.7 检查任务工期 (40) 2.8 小结 (42) 设置资源 (43) 3.1 设置人员资源 (43) 3.2 设置设备资源 (46) 3.3 设置材料资源 (48) 3.4 设置成本资源 (49) 3.5 输入资源费率 (49) 3.6 为单个资源调整工作时间 (51) 3.7 记录资源 (54) 3.8 小结 (54)

Project入门 本章内容: ?了解Microsoft Office Project 2007产品系列 ?了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务 ?启动Project Standard或Project Professional,辨别Project窗口的主要组成部分 ?使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息 ?使用报表打印项目计划的详细信息 ?创建项目计划和输入项目开始日期 ?设置项目的工作和非工作时间 ?输入项目计划属性 项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理,还是将要进行项目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。除了项目,组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终结果。凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问题: ?要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行? ?应于何时执行每一个任务? ?谁来完成这些任务? ?成本是多少? ?如果某些任务没有按计划完成,该怎么办? ?对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么? 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是失败的成因之一。 在您的项目管理工具箱中,Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书会介绍如何使用Project建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理,可以在此处暂停,先阅读附录A,然后再继续阅读本章。这样做不会占用多长时间,有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求,进而利用Project建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)展开。您任职于电影公司的可能性不大,但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或电影就是一个项目,事实上,有一些还是相当复杂的项目,涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。Southridge Video遇到的许多日程安排问题,您可能都会觉得似曾相识,如此一来,

Project 项目管理从入门到精通(高清视频版)

第1章 Project 操作界面 ● Project 2010与项目管理 ● Project 2010快速入门 ● 企业中项目管理的应用 本章要点 Project 视图 项目管理的流程 2段 初识Project 2010

1.1 Project 2010与项目管理 项目管理是指为完成一个既定目标而对任务和资源进行规划、组织以及管理等一系列相关活动的整体。Microsoft公司的Project 2010是用于项目管理的一种工具,它具有功能强大、运用灵活等特点,可用于团队和企业的项目管理。 1.1.1 Project 2010简介 Project 2010是用于项目管理的软件,其版本不同,功能也不同,以满足不同用户的需要。要有效地对项目进行管理,需选择适合的Project版本进行安装,下面将分别讲解Project 2010不同版本的相关知识和Project 2010的安装方法。 1.了解不同版本的Project 2010 选择Project 2010产品,需结合用户规模和项目复杂程度等方面来决定,常见的Project 2010产品有Project Professional 2010、Project Standard 2010、Project Server 2010和Project Web APP 2010几种,下面分别进行介绍。 Project Professional 2010:可实现团队项目管理,通过它可控制项目的工时、日程以及费用等。 该版本需与企业中的其他人保持紧密协作以连接到Project Server 2010共享项目的日程和资源,提高工作效率。 Project Standard 2010:该版本无须与他人协作建立项目或选择资源,它具有可用性、功能性 以及灵活性等特点,通过其自身数据库即可共享项目与资源,从而提高项目工作效率。 Project Server 2010:使用该版本可获得推动分析和报告,在简化管理的同时加快项目完成的 速度。它可将资源的信息集中管理并将其标准化,提供符合战略优先级的项目组合管理。 Project Web APP 2010:专门为企业行政人员、主管及工作组成员等客户端用户提供查看、分 析和报告项目信息等功能,或创建项目建议和活动计划。通过它还可访问服务器,但必须具备 Project Server 2010的访问权限。 2.安装Project 2010 要使用Project 2010,首先应将其安装在计算机中,其安装方法与安装其他工具软件相同,只需按照安装向导进行安装即可。

project 2010项目管理从新手到高手

Project 2010基础教程(中文) 了解 Project 2010 Microsoft Project 2010 推出的新功能能够显著地改善您管理、计划和查看项目的方式。 如果您已经熟悉早期版本的 Microsoft Project,则单击此文档中的链接可获得 Project 2010 中新功能和不同之处的相关信息。 了解 Project 2010 新增功能 概括了解 Project 2010 中的新功能,包括用户控制的计划、日程表视图、工作组计划程序以及功能区。 用户控制的计划(即将推出)如手动计划任务、非活动任务、自顶向下计划一类的新 功能使您更能随心撑控。 了解功能区 使用功能区可快速查找命令;查看针对项目管理使用此功能的方式。 键盘快捷方式 随着 Project 2010 中增加了功能区,一些您最喜爱的键盘快捷方式可能已发生变化。 项目规范(即将推出) 弄清您可在项目计划中包括多少任务、资源、基线和其他元素。 Microsoft Project 2010 的新增功能 改进的界面 Project 2010 引入了多个能够显著改善查看和使用项目的功能。功能区简介 当您首次启动 Project 2010 时,您可能会对看到的内容感到惊讶。“功能区”取代了菜单和工具栏,它可帮助您快速找到完成任务所需的命令。这些命令按逻辑分组,并集中在各个选项卡下面。 对于 Project 2010,功能区上的所有选项卡和组都是可完全自定义的。如果您的组织具有一些业务上特有的功能,则可以将这些功能组织到独自的功能区选项卡上。 欢迎使用 Backstage 单击“文件”选项卡您将会转到 Backstage,这是一个用于管理您的项目文件的一站式图形目的地。Backstage 包含可用来打开、保存和打印项目文件的基本命令,这些命令与 Microsoft Project 早期版本中的“文件”菜单上提供的命令相同。Project Professional 2010 用户还可以使用 Backstage 来管理其 Project Server 连接以及签出和发布项目。 “工具”菜单上的“选项”命令现在已移到 Backstage 中。此命令可打开“项目选项”对话框,您可以在其中输入、检查或更改用于控制 Microsoft Project 的工作方式和外观的首选项。快速查找命令 现在,只需单击一下鼠标(确切地说是单击一下鼠标右键)即可找到最常用的命令。当您右键单击视图中的任何项(例如,条形图、表单元格或图表)时,将显示一个包含常用命令列表的微型工具栏。如果您时间紧张,这是一种可帮您在使用项目时节省时间的方法。 打印的视图绝不只是一种令人满意的项目信息提供方法。有时,它可能是一种最有效的方法。在 Project 2010 中,您可以打印仅显示您要共享的信息的视图。 您要做什么? 打印视图 优化视图以便打印 向视图添加页眉、页脚或图例打印基本报表 向基本报表添加页眉或页脚

软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)

课后练习题答案 序--练习题 一、回答问题: 1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么? 集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理 其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。 2.项目管理九大知识域是什么? 项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、 项目集成管理。 3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程? 项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。 4.项目管理的五个过程组是什么? 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 5.下面活动是项目: ●野餐活动 ●集体婚礼 ●开发微软的操作系统 ●神州飞船计划 二、判断题: 6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 7.项目具有暂时的特征。(√) 8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。(X) 9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证 项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。(√) 10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方 向的管理。(×) 第一章练习题 一、名词解释 1.项目章程 项目章程(project charter)是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概 述等。

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