绩效考核表英文

绩效考核表英文

篇一：最新的考核制度中英文

第一章

第一条

总则

公司员工考核目的

1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工

作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的

公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条

公司员工考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1.合理调整和配置人员；

2.职务升降；

3.提薪与奖罚；

第二章

考核对象和考核周期

公司全体员工均参加考核，大致非为生产员工与非生产员工。考核分

为月度考核、半年度和年度考核。

第三条第四条

1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工

作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。

2.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，

3.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或半年度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。

第五条

各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织，各部门进行配合。

第三章

第六条

考核方法、考核主体、考核评分

考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体是指对被考核对象进行考核的人

1.由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也

不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。

2.根据员工的工作性质，对生产员工实行月度考核及年度考核，对非

生

产员工实行半年度及年度考核。

第七条

公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员。1.人员级别

甲类人员：非生产人员：财务经理，采购经理，人事经理，生产经理，仓

库经理，人事助理，市场助理，司机，清洁工，厨师

乙类人员：生产人员：玻璃钢员工，木工组员工，安装组员工2.各类人员考核表

a．甲类人员的考核评分表包括：工作态度、计划能力、组织能力、培养

下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。B．乙类人员的考核评分表包括：工作态度，计划能力，控制能力，沟通

协调能力，分析能力，接受能力，创新能力及工作业绩（见考核表1-2）。

第四章

第八条

考核程序

被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写甲、乙类人员评分表（见考核表1-1、考核表1-2）。

在公司内所有参加考核的员工，根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得出）分为五个等级（a级—优秀、B级—良好、c级—合格、d级—需改进、E级—不合格），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同。

a级--优秀（考核分数91-100分，）(系数为1.2)；B级--良好（考核分数81-90分，）(系数为1.0)；c级--合格（考核分数71-80分，）（系数为0.8）；d级--需改进（考核分数61-70分）（系数为0.65）；E级--不合格（考核分数60分以下，）（系数为0.5）第十条方式

1、在试用期的员工无当年年终奖

2、已过试用期，但未满一年的员工的年终奖，以实际到职的月份为主。公式

年度绩效奖金=员工月工资×实际考核所得绩效系数

绩效奖金计算方式与公式

第五章申诉及其处理

第十一条被考核人如对考核工作或结果有重大疑义，可以向主管或经理或人力资源提出申诉，最终报备至总经理室。

第十二条人力资源会同部门经理对被考核人的申诉意见进行调查核实，重新核算，重新核实的考核分即为最终考核分，最终由总经理室审批。

考核表1-1

甲类人员考核评分表

乙类人员评分考核表

被考核人：考核时间：

。

篇二：绩效考核中英文对照外文翻译文献

绩效考核中英文对照外文翻译文献

(文档含英文原文和中文翻译)

绩效考核与员工满意

摘要：绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考评。绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在企业管理中发挥着非常重要的作用，是企业人力资源管理的核心。本文对当前我国绩效考核中存在的问题做了详细的分析。针对问题，文章提出从绩效考核的各个角度进行控制，从而确保绩效考核高效到位，最终发挥人力资源管理的作用。

关键词：绩效考核问题分析建议

21世纪是知识经济时代，随着经济竞争的加剧，人们越来越认识到人力资源是当今时代经济发展的第一资源。随着人力资源管理在中国企业的发展的日趋成熟,绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分在企业内部的地位也越发重要。绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。

美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以达到以下八个方面的目的：为员工的晋升、降职、调职和离职进行评估；组织对

员工的绩效考评的反馈；对员工和团队对组织的贡献进行评估；为员工的薪酬决策提供依据；对招聘选择和工作分配的决策进行评估；了解员工和团队的培训和教育的需要；了解员工和团队的培训和教育的需要；对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。

绩效考核是企业管理员工的有效手段,也是主要途径,在企业管理中具有不可替代的核心地位。但是,现在有很多企业的绩效考核与企业的发展策略相脱节,企业绩效考核体系也只是一个空壳而已,根本达不到对员工进行考核的目的,甚至还适得其反,导致人才流失。因此，对企业的绩效考核工作进行分析，找出存在的问题，并解决这些问题成为企业势在必行的工作。

1当前绩效考核中存在问题及原因分析

1.1对绩效考核的认识不充分

（1）认为绩效考核只是人力资源部的事。很多企业认为绩效考核是绩效管理的内容，而绩效管理又是人力资源管理职能之一，所以认为绩效考核只是人力资源部的事。企业高层只做关于实施绩效考核的指示并未具体指导；人力资源部在与其他职能部门进行沟

通如何完善绩效考核时不能得到积极配合。

（2）对绩效考核目标认识不够。现在许多企业强调引进先进考核手段，而领导者认为考核只是奖优罚劣，对绩效考核的最终目的没有一个清楚的认识。绩效考核的根本目的是要促进工作效果和效率，改进绩效；绩效考核的根本目的是改进，是考核员工是否按照工作规定完成工作任务。考核结果的好坏不是目的，而是要分析原因。。

绩效考核标准(中英文)

绩效考核标准Performance assessment standard 序号S/N 项目 ITEM 内容 CONTENT 权重 weight 1 工作态度 Working attitude 1，品德端正，遵纪守法，每月无违反公司的各项管理规定和制度（3）； Possess virtue, following regulations, no violation of company regulations within one month（3）. 2，工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排（3）；Reliable and active to work, capable of doing hard job, obedience to work arrangement(3) 3，为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立 良好形象并起到带头作用（3）Take company interest as first priority, make more progress based on your win duty to set an good example to other staff in company(3). 4，热爱公司，维护公司形象，认同公司企业文化，爱岗敬业，乐于助人， 与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感（3）；Trust company from inside your heart, protect company culture and image, be loyal to company, possess sense of team spirit and collective honor(3). 5，良好的个人形象和素养（3）suitable personnel appearance and cadibre(3)，个人（工序）岗位7S工作做得好（10）do well at implementation of 7S working standard(10)； 6，每月内无任何被投诉记录（经查实的）；受到领导、员工或雇主普遍好 评的（3）No compliance received within one month, get high praise from boss, master and other working staff(3). 28% 2 工作能力 Working capability 8，生产的重点就是平衡产量和质量，不能要求产量忽视了质量，也不能 因质量忽视了产量，达到并超过专业技能或业务水平优秀，完全胜任本职 工作，把质量放到首位；The most important point of production is to keep balance between product quality and quantity. （考核办法：按返工、修复频次和数量核算，找不到责任人，班组长承担 所有罚款，每个罚款?10，再每个扣1分，扣完为止，如果已外发客户因质 量问题退回返工，每个罚款?20 Assessment rules: for each unqualified product, the person who is responsible will be fined 10 NAIRAS and lose 1 point, until all available points are gone. For each unqualified product which is detected by customer, the fine would be 20 NAIRAS. Squad leader will be responsible for the fine if the direct responsible cannot be found ） 20% DISCOVERY INTERNATIONAL FZE 拓展国际自贸区公司

绩效考核英文自我评价书写范文.doc

绩效考核英文自我评价书写范文 绩效考核英文自我评价书写范文篇一Key to Performance Performance: Self - Assessment and Objectives.Performance work is an important part of enterprise HRwork. The key to the following two points: First, give employees the opportunity to self-assessment; the second is to make the staffs goals and the companys goals are consistent. Give employees the opportunity to self-assess First, the employees self-assessment as part of the companys performance appraisal process, is very important. To encourage employees to participate in the companys performance appraisal process and ensure an effective dialogue between managers and employees, you can use the same form in the companys regular performance review process, or create a slightly modified version. Second, the purpose of employee self-assessment is to obtain employees on their performance of self-point of view. This is a powerful way to give employees the opportunity to speak throughout the performance appraisal process. Sometimes, managers worry about the value of self-assessment, that employees will simply

翻译工作绩效考核

项目部翻译工作绩效考核 （翻译人员） 考核内容记分细则记分 工作 业绩 （50分）口语翻译 （25分） 口语翻译准确，不添加自已的意思记25分，翻译失误造成重大误解扣20分，翻译不准确或失误一次扣15分；此项不记 负分，超过负分调查原因追究责任。 文字翻译 （25分） 文字翻译及时、准确、无失误记25分。文字翻译错误造成后果扣20分，翻译错误一处，扣10分。 服 从管理 （30分）制度执行 （15分） 执行各项管理制度、员工岗位职责、做好翻译管理档案、请销假与考勤等制度，不按规定扣5分；不按制度执行的扣5 分。 团队建设 （15分） 工友、同事之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记15分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣10分； 工作时间无故外出扣10分；赌博影响扣5分，同事之间互相 扯皮扣5分；此项不记负分。 形 象 建设 （20分） 外部形象 （8分） 总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记8 分；与业主、监理、作业班组配合不融洽，多次受到指责和批 评、工作不协调，上下脱节；严重影响工作协调、外出肇事， 夜不归宿扣8分。 内部形象 （8分） 按时上班、工作场所清洁、有序、接待外宾有礼有节、员 工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记 8分。此项不记负分。 奖惩状况 （4分） 受到业主（或监理）单位一项以上的表扬和公司主要负责 人认可记4分。受业主或监理单位通报批评一次扣4分，受到 工长、组长批评一次扣2分。 合计记分 项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核, 考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。 长岩利比亚分公司Walid项目部 2011年1月10日 1

翻译组绩效考核暂行办法(doc 7页)

翻译组绩效考核暂行办法(doc 7页) 部门： xxx 时间： xxx 制作人：xxx 整理范文，仅供参考，勿作商业用途

翻译组绩效考核暂行办法 1．目的 为了建立科学、规范的业绩评价体系，明确月度业绩考核程序，使翻译组员工的工作得到客观公正的评价，进而能够建立富有激励和竞争力的人员考核和晋升系统，将绩效与报酬相结合，充分调动员工的工作能动性，提高工作绩效。 2．适用范围 本办法适用于公司翻译组全体员工业绩考核与评价（试用期员工除外）。 3．翻译人员构成和业务流程 3.1翻译人员构成 翻译部门人员由审译、排版、小组长和译员构成； 3.2翻译业务流程 （1）原文通过J北京软件自动翻译全文，由各小组内部分工修改；（2）小组内部应组织互审，组长负责组内审译，然后将译文交给审译人员审译； （3）排版组负责修改图表，创建FM BOOK，图表由各组长负责审译；（4）每周五停止翻译，组织讨论本周翻译内容，有新词或分歧进行列表汇总，对翻译进度和存在的问题予以说明并形成报告，提交翻译组负责人、公司领导和日本瑞萨相关人员。 （5）翻译过程中所有词句均以瑞萨词典为标准。

4. 翻译质量跟踪评估 4.1根据审译人员对译员所翻译文章的错误类型和数量，对译文进行质量跟踪评估； 4.2 翻译的错误类型有以下8种（具体的描述见附件1）： （1）翻译内容错误； （2）技术术语应用不准确； （3）技术术语应用前后不一致； （4）翻译内容遗漏； （5）语法错误； （6）词句不通畅； （7）表达不当； （8）其他方面。 4.3 错误率的计算 赋予每种错误类型一定的系数，各种类型错误数量乘以对应系数后相加，再除以被审核译文字数，即为该译文的错误率，具体公式如下：译员错误率=∑（错误数量*系数）/被审字数 审译错误率=（漏审数量+错审数量）/被审字数 4.4 审译人员对译文审核完毕，填写翻译水平整体评估表（见附件2），并将审译稿交回各组组长，由组长负责统计并填写翻译质量评估表（见附件3），并安排译员根据审核结果对译文进行修改后提交。 5．考核

绩效考核表英文自我评价

绩效考核表英文自我评价 绩效考核表英文自我评价篇一 In 20XX, I can support the leadership of the Communist Party of China, adhere to the four basic principles, conscientiously study the rules and regulations, abide by the rules and regulations of the country, in the work of hard work, hard working, on time to complete the leadership layout The task, to unite the relationship between colleagues in the completion of their own work, and actively help the needy colleagues. Principle of strong, positive hard work, serious and responsible, have a strong entrepreneurial spirit. To deal with the problem in an orderly manner, act neat and accurate; the overall concept, to unite colleagues, to complete the task. In the completion of their own work, and actively help the needy colleagues. 1, to learn new business knowledge, to consolidate the original knowledge, based on the self-conscious and constantly enrich their knowledge and work skills, in order to clear the use of all systems and familiar with the maintenance methods. In addition to the perfect system, in addition to the international business of gold trading, the other such as fmis, cms, the peoples anti-money

员工绩效考核表KPI 中英文对照

Attachement STAFF KPI SHEET assessor statistician assessee

For instructions: 1.Assessment methods KPI is a comprehensive evaluation based on the self-assessment and the assessment from manager and GM. The assessee should fill in the KPI sheet to have a self-assessment and then hand in to immediate superiors, and finally statistics by HR. 2.Assessment Period Every half year Note: mainly depend on the release time of merit pay, i.e. the merit pay is released every half year. 3.Assessment Grade The assessment score is divided into three grades: A, B, C Over 90 is A (Excellent) 75-90 is B (Good) 60-75 is C (Qualified) Below 60 is D (unqualified) 4.Merit pay If assessment is A, the merit pay will be 100% If assessment is B, the merit pay will be 80% If assessment is C, the merit pay will be 60% If assessment is D, the merit pay will be 0% Note: if someone gets two D consecutively, the company does not rule out the measures of pay cut, position transfer or fire, etc.

绩效考核办法绩效考核制度中英文

绩效考核办法 Performance Appraisal Procedure 一、目的Purpose 为了调动员工积极性，不断提升工作技能，增强工作责任心，同时实现人员优胜劣汰，特制定绩效考核办法。In order to mobilize the enthusiasm of employees, constantly improve their work skills, enhance their sense of responsibility, and achieve the survival of the fittest.The Company constituted this procedure. 二、考核方式Assessment method 以部门为单位组织考核,每月/季度考核一次，年度所有月度/季度考核得分的平均分作为年度考核得分。We have annual assessment and monthly assessment.And departments organizes the assessments each month. The average score of all months assessment scores in the year is taken as the annual assessment score. 三、适用围Scope 本办法适用公司所有白领员工以及生产领班。This procedure covers all HT Solar white collar employees and shift leaders.. 四、绩效考核管理委员会Performance Appraisal management Committee 领导：总经理Committee leader: General Manager 成员：行政副总、运营总监、人力资源经理Committee Member: Admin Vice General Manager、Operation Director、HR Manager. 五、绩效工资比例及月度绩效工资核算

绩效评价绩效考核工具外文文献翻译(节选)

中文3100字，2000单词，1.1万英文字符 出处：Kipchumba T B, Yano K L. Perceived Usefulness of the 360-Degrees Appraisal Tool and Its Usage in Performance in Nakuru, Kenya[J]. Journal of Emerging Trends in Economics & Management Sciences, 2014, 5. 原文人才绩效评价奖励制度 Perceived Usefulness of the 360-Degrees Appraisal Tool and Its Usage in Performance in Nakuru, Kenya Kipchumba, Tarus Benjamin; Yano, Kuto Luka Abstract The study examined the perceived usefulness of the 360 degrees appraisal tool and the extent of its usage in performance in Municipal Council of Nakuru, Kenya. A survey research design was applied because it was an intensive descriptive and holistic analysis of Municipal Council of Nakuru as a single entity. The study targeted employees from 8 departments with a total population of 1062 employees but it targeted 282 respondents which was 26.6% of the total population. Stratified sampling technique was used in arriving at strata on the basis of departments for employees. To arrive at specific respondents among employees, purposive sampling technique was used. The data obtained was coded and analysis was done using central tendency, bar graphs, percentages and Chi-square. It was revealed that 360 degrees as an appraisal tool is adopted by the Council and it has improved its performance. The Chi-square tests carried out revealed that there is a significant relationship between use of 360 degrees and organization performance and perceived usefulness. The study recommended the need to educate employees more on the importance of 360 degrees appraisal tool and encourage them to participate fully in development and implementation process. The findings and recommendations of the study are also important to the management when planning for performance appraisal sessions as well as in reviewing individual performance. Keywords: perceived usefulness, 360-degrees appraisal tool, usage, performance, nakuru, Kenya INTRODUCTION

季度绩效考核英文自我评价【精选】

《季度绩效考核英文自我评价》是一篇好的，好的应该跟大家分享，这里给大家转摘到。 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，也是绩效管理过程中的一种手段。一个季度过去了，下面是为大家带来的英文自我评价，相信对你会有帮助的。 Control the performance of the leadership team performance objectives at the beginning of the content of the plan,now my goals for the year 20xx,the task report is as follows,please review. First,the pletion of key work objectives 1,the pletion of the tasks assigned by the superior center.This year,the higher level of the central task of more,involving me mainly two,one is the basic anization "five basic construction"and "A Good"activities,a people - the main ment on the wind activity.These two tasks,the Bureau of party mittees have arranged effective petent leadership,my role is mainly involved in co-management.This is a major theme in party building work this year.In the face of heavy tasks and more activities and demanding high pressure,I was mainly involved in a series of follow-up activities,such as "five basic constructions"and "Supervision activities.For example,in June and December this year,we carried out two prehensive supervision,to promote the work carried out and in-depth,but also for the inspection and acceptance of Jingzhou City,the necessary preparations,passed the inspection and acceptance of Jingzhou City.Besides,the main ment on the work of the popular style of ernment,my main responsibility is to lead the publicity and cation group.Throughout the event,we carried out a number of publicity and cation activities,the city's health system people - the main ment on the work style of popular wind,and made wind and water,sound and color.In particular,the propaganda of public mitment system,the propaganda of large-scale volunteer activities,the selection and propaganda of "double top ten",and so on,played a very good public opinion-oriented and guiding role in the critical moment of the people's appraisal. 2,the pletion of the new rural construction objectives.This year,16 units of the health system have counterpart support village-level anizations work tasks.In charge of leadership,I mainly assume the program development,upload and release and inspection and supervision and other aspects of the work.We strengthened the leadership,the implementation of training,follow-up supervision and other means to promote the health system of 16 rural task force to achieve the "selected people in the village,to ensure working hours,conscientiously do a good job of discipline,"fulfilled the "To formulate development plans,to develop special economy,to promote public utilities,to strengthen anization construction,to strengthen mission training ".The system-wide contact in 16 villages contact poor households or members of the "double band"model households 165,33 on-site office,to support cash and material 210,000 yuan,looking for 30 development projects.

绩效考核英语

绩效考核英语 篇一：最新的考核制度中英文 第一章 第一条 总则 公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工 作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条 公司员工考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.提薪与奖罚； 第二章 考核对象和考核周期 公司全体员工均参加考核，大致非为生产员工与非生产员工。考核分

为月度考核、半年度和年度考核。 第三条第四条 1.月度考核：月度考核是对被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工 作能力进行考核。月度考核结果与月度奖金直接挂钩。 2.半年度考核：半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价， 3.年度考核：年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月或半年度绩效考核的得分后，得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。 第五条 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织，各部门进行配合。 第三章 第六条 考核方法、考核主体、考核评分 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核主体是指对被考核对象进行考核的人 1 .由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也 不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。

2.根据员工的工作性质，对生产员工实行月度考核及年度考核，对非生 产员工实行半年度及年度考核。 第七条 公司对不同级别的员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员。1.人员级别 甲类人员：非生产人员：财务经理，采购经理，人事经理，生产经理，仓 库经理，人事助理，市场助理，司机，清洁工，厨师 乙类人员：生产人员：玻璃钢员工，木工组员工，安装组员工2.各类人员考核表 a．甲类人员的考核评分表包括：工作态度、计划能力、组织能力、培养 下属能力、沟通协调能力、改善创新能力（见考核表1-1）。B．乙类人员的考核评分表包括：工作态度，计划能力，控制能力，沟通 协调能力，分析能力，接受能力，创新能力及工作业绩（见考核表1-2）。 第四章 第八条 考核程序 被考核者分别由直接上级对其定性指标进行考核评分，并分别填写

各部门工作目标与考核指标

烟台某建筑企业集团有限公司各部门业务考核内容及工作指标 （征求意见稿） 编写：宋小平 日期：2008年6月

一、各部门工作职责与考核指标编制说明： 1、由于目前集团公司的组织机构尚未确定，因此，建议尽快研究确定集团公司的组织架构方案。根据集团公司的主要职责，集团公司今后主要的职责应该是：负责企业发展战略的规划，负责子公司企业经营计划规划的审批，负责对子公司财务资本掌管、控制，负责对企业中高层干部和中级以上技术人员的管理，负责对所属子公司的经营绩效的考核。因此，本人认为集团公司应设立下列机构：财务审计部门，行政人力资源管理部门，经营企划部门、法律服务部门和材料采购部门；其他业务工作职能应逐步下放到相关的子公司、分公司管辖。 2、我们编制这样一个文件，其主要目的就是要通过这种形式明确各部门的职责、各部门的工作目标，各部门的主要考核指标，以期从根本上改变以往工作职责不明确、工作目标不明确、考核指标不明确的状况； 3、在这个文件的安排上，我们着重做好集团公司副总、所属公司副总及集团公司各部门职责、工作目标和考核指标的设计，而对于各所属公司（或分公司）内部各部门的职责、工作目标、考核指标应该由该公司自己去安排、确立，这里只是提出了一个框架意见，具体内容还不够规范、不够完善。 4、在各部门工作职责的设计上，我们突出、强化了企业管理制度、管理流程、运作程序、业务报表、业绩考核的要求。只所以这样做，就是要求各部门的负责同志，在做好日常管理工作，完成日常工作任务的前提下，要注重公司管理体系、运作机制的建设，注重公司管理基础工作的建设，以期通过一定时期的工作实践和不断完善，使公司形成一套比较科学完善的管理体制、运作程序、业务流程和考核体系，实现企业管理工作的全面规范化。实现公司的管理工作的全面规范化、

绩效考核中英文

绩效考核中英文 篇一：浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译 // 浅谈人力资源管理中的绩效考核管理中英文翻译introductiontohumanresourcemanagementintheperformanceappraisalman agementinbothchineseandEnglishtranslation 摘要：人力资源管理已经随着时代的发展在企事业单位所占的位置越来越重要，企事业单位的发展无处不需要员工的劳动和贡献，在以人为本的社会体制下，要对人力资源进行有效的管理就需要建立良好的绩效管理制度，通过绩效考核来促进企业内部人力资源的良性发展，从而最大限度上为企业的反正提供动力。本文主要论述人力资源中的绩效管理中需要注意的问题。 abstract:humanresourcemanagementhasalongwiththedevelopmentoftheera ofmoreandmoreimportantinenterprisesandinstitutionsoftheposition,thedev elopmentoftheenterprisesandinstitutionsisnotneedtoemployeesandthecontr ibutionoflabor,underthesocialsystemofpeople-oriented,tocarriesontheeffec tivemanagementofhumanresourceswillneedtosetupagoodperformanceman agementsystem,throughtheperformanceevaluationtopromotethevirtuousde velopmentoftheenterpriseinternalhumanresources,soastomaximizetheany way,providepowerfortheenterprise.Thispapermainlydiscussesproblemsnee

公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日

绩效考核表的自我评价英文版

绩效考核表的自我评价英文版 绩效考核表的自我评价英文版篇一The so-called work performance, that is, the work of employees in the work of the results show that the customer is satisfied with your service, leadership is recognized for your work and so on. How to write the work of self-identification, the following information for the performance of self-identification of the model, for reference purposes only. Work self-identification model: two months later, I admit that I communicate with customers less some, on the one hand because the market continued cold. I understand everyones mood, although the decline in the process of never stop to give you a reminder, but little effect, a lot of people are holding holdings in 20xx to earn money to stick to the mentality of the present, in exchange for the Is the market value of half the painful price cut down the middle. On the other hand, I have been in an orderly conduct of the marketing team management. First of all, from February 18, 20xx began the account opening activities account, this time the activities of the company is still a unified nationwide,

2020年绩效考核表的自我评价英文版

绩效考核表的自我评价英文版 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，那么员工在此情况下的英文自我评价怎么写呢？下面是小编为大家带来的范文，相信对你会有帮助的。 绩效考核表的自我评价英文版篇一The so-called work performance, that is, the work of employees in the work of the results show that the customer is satisfied with your service, leadership is recognized for your work and so on. How to write the work of self-identification, the following information for the performance of self-identification of the model, for reference purposes only. Work self-identification model: two months later, I admit that I communicate with customers less some, on the one hand because the market continued cold. I understand everyone's mood, although the decline in the process of never stop to give you a reminder, but little effect, a lot of people are holding holdings in 20xx to earn money to stick to the mentality of the present, in exchange for the Is the market value of half the painful price cut down the middle. On the other hand, I have been in an orderly conduct of the marketing team management. First of all, from February 18, 20xx began the account opening activities account, this time the activities of the company is still a unified 1