矿外委土建工程管理办法

土建工程管理考核办法(试行)

为规范我矿土建工程项目的全面管理工作，确保各工程施工的安全、质量、进度、文明施工，实现全过程监督考核，进一步明确各部门责任，切实维护企业和施工单位双方利益，充分调动参建各单位积极性，确保梁北矿土建工程建设目标的如期实现,根据煤业公司规定，结合我矿实际情况，特制定本办法，望严格遵照执行。

一、施工单位开工准备

开工时间的前十天为开工准备期，正式开工时间以合同规定或矿书面通知为准；如在正式开工时间不能正常开工，施工单位每延误一天按合同规定进行考核，若合同未明确规定，则按每天5000元进行罚款。

1 施工单位在开工准备期内必须完成以下工作内容：

1.1 工程基础原材料的报验和试验。

1.2施工组织设计和开工报告的编制、报批。必须附有：施工组织设计、工程项目现场责任人和施工人员到场情况、施工设备到场情况、材料到场情况，且具有针对性、可操作性。

1.3 认真审查确认施工图设计，杜绝审查不细造成变更现象，并在接到施工图后的第四个工作日指派项目经理、技术员参加施工图会审会议，编制会审纪要初稿送交监理单位及梁北矿相关科室会签。

1.4 施工现场平整和硬化、现场文明施工设施的建设。

1.5 完成各类牌板和图表（五牌二图）制作安装（五牌是工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌；二图是施工平面图和管理人员结构图。

1.6 组织劳动力和设备、材料的进场。

2 监理单位在工程开工准备期内必须完成以下工作内容：

2.1 自施工图下发之日起第四个工作日组织召开施工图会审会议。

2.2 审阅施工图设计，掌握使用材料的规格型号、混凝土强度等级等。

2.3 完成基础工程原材料的见证取样工作。

2.4 完成施工组织设计、开工报告、进度计划、施工平面图的审查工作。

2.5 督促、检查落实施工现场平整、五牌二图制作安装和现场文明施工设施的建设情况，对存在问题及时以书面形式提出整改意见并抓好落实。

2.6 对施工单位开工六项工作严格要求，施工单位有一项完不成不予批准开工。

2.7 编制单位工程监理实施细则并报梁北矿审阅。

3 土建部门在工程开工准备时间内必须完成以下工作内容：

3.1 督促、检查监理人员对施工单位六项内容的落实情况并以书面形式提出整改意见。

3.2 及时发放设计图纸。

3.3土建负责人负责施工图会审纪要的会签及编印分发工作。

二工程变更管理

1 工程变更均由施工单位以工程变更申请单提出，报梁北矿主管科室审批，分管矿领导批准后执行。

2施工单位在接到矿井下发的工程变更通知单后方可施工，否则，由此造成的一切后果由施工单位承担。

三质量管理

1 矿管理人员在日常监督管理工作中，应采取重点检查、跟踪检查的方法，对施工质量随时进行检验，减少施工质量问题的发生，并按规定进行旁站监督和见证取样工作。

2 矿监督管理人员发现质量隐患，应及时下发整改通知单，通知施工单位在规定时间整改，施工单位接到《整改通知单》后，应及时对整改通知单内容提出处理方案或意见。

3. 坚持“上道工序不经检查验收，不准进行下道工序施工”的原则，进行隐蔽工程验收。对隐蔽工程的隐蔽过程，安排监督人员进行旁站监督。混凝土施工期间，监督人员应保证每2小时检查一次，并填写检查记录；施工单位应保证每1小时检查一次，并填写检查记录。首次混凝土开盘前，管理人员必须对自动搅拌站进行计量复核，施工期间，每周对自动搅拌站计量情况复核一次，确保准确无误。使用商品混凝土的施工单位，必须提供供货单位资质证书，签字盖章的产品合格证明资料。

4 施工单位在施工过程中，必须坚持自检为主、矿管理人员检查验收的材料工序报验制度。施工单位在工程报验前，必须准备完整、真实的自检资料及其它报验材料，否则，矿管理人员不予验收，如发现施工单位自检不认真、不负责或没有自检即向矿管理人员报验，对施工单位给予5000元罚款。矿管理人员接到施工单位书面通知后1小时内到现场见证取样及隐蔽工程验收。矿管理人员在施工单位报验检查时发现一处存在问题，给予施工单位每处一次10000元罚款，问题累计2次以上出现的按2倍给予处罚。

5 隐蔽工程施工前，施工单位4小时内自检，初验合格后填报隐蔽工程

质量验收通知单，由专职质检员报现场矿管理人员检查验收。若隐蔽工程量较大，需邀请矿主管科长参加。

6 为了保证工程质量，对出现下列情况之一者，梁北矿有权给予施工单位相应处罚并责令其立即停工整改。

6.1 未经检验即进行下一道工序的，处以5000元罚款并停工整改。

6.2 工程质量降低经指出后，仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好的，视情节轻重处以10000元以上罚款并停工整改。6.3 擅自采用未经认可或批准的材料，处以20000元罚款并停工整改。

6.4 擅自变更设计图纸的要求的，处以20000元以上罚款并停工整改。

6.5 擅自同意未经批准的分包单位进场的，处以20000元以上罚款并立即停工，限期整改。

6.6 没有可靠的质保措施，且已出现质量下降的，针对质量问题大小，视情节轻重处以5000-10000元罚款并停工整改。

7 施工单位在单位工程项目完工后，向梁北矿提出验收申请，并提供设计、图纸会审记录及施工资料（施工技术协议）、技术交底记录，梁北矿对隐蔽工程验收记录、施工过程出现问题整改记录、设计变更记录、工程量确认记录、竣工图等进行审查。更新改造工程，梁北矿需对更新改造效果进行确认。由梁北矿、监理单位和施工单位进行工程初步验收，提出初步竣工验收报告。

8对工程初验整改合格后，提供初步验收资料与验收结论，向公司提出竣工验收申请，基建部组织公司各职能部门、设计单位、勘察单位、质量监督站、施工单位汇同梁北矿、监理单位进行联合验收。矿负责通知施

工单位、设计单位、勘察单位、质量监督站参与验收。

9 竣工验收应依据项目合同、申请资料、批准的设计文件及上级颁发的有关文件、各专业的设计规范、施工规范及验收规范进行。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改。整改结果由梁北矿验收确认。基建部对竣工验收情况形成验收报告。

10 工程竣工资料必须完整齐全，准确规范，要求做到竣工图纸与施工现场相一致，安装工程量与图纸相一致，材料消耗与工程量及规定损耗量相一致。工程验收前，施工单位应将所有技术资料(包括竣工图、测试资料)进行系统的整理，符合工程档案要求后，移交两套资料，分别由生产部资料室和梁北矿保存。

11 土建工程涉及安装工程的，与安装工程的中间交接验收由矿井相关科室和监理工程师组织。

12矿管理人员或监理人员在日常及规定日检查中发现工程质量问题按以下考核标准处理：

12.1 承包单位管理人员未取得资质证书上岗的，罚款2000元，且不得在该岗位上继续工作。特殊工种人员未取得上岗证上岗的，处以1000元罚款，且不得在该岗位上继续工作。

12.2 没有经过总监理工程师审定、建设方批准的施工组织设计及分部、分项工程施工方案自行施工的，处以10000元罚款，施工组织设计或施工方案，经批准并技术交底后，方可施工。

12.3 凡违反本管理规定，工地上发现使用的钢材不合格，每吨罚款2000元，发现使用的水泥不合格，每吨罚款1000元，其他建材成品、半成品

按实价的30%～50%处罚，并把不合格的材料清出场，责任单位承担由此产生的一切后果。对屡教不改的，将连续加倍处罚，直至取消在梁北矿施工资格。

12.4 砼搅拌不计量，不按规定进行坍落度测定的；不按规定要求制作砼试块的；随意向砼中加水的；砼养护不符合要求的；砂浆配制不计量的；制作试块弄虚作假的，责令整改，视情节处以10000～20000元罚款。12.5 浇筑砼需指定专人浇捣，无人振捣一次罚款2000元，出现蜂窝麻面和漏震现象，处以2000～5000元/处罚款；严重的必须经返工处理。

12.6 钢筋绑扎、焊接、间距、保护层不符合要求罚500元/处，并责令返工。

12.7 砌砖工程出现同缝瞎疑现象罚500元/处，漏放拉结筋罚1000元/处，留茬方法及部位不正确罚500元/处，灰缝隙不饱满、灰缝厚度不符合要求罚500元/米，出现以上问题必须返工处理。同时，要求墙面砂灰光洁，落地灰清扫干净，辅灰不超过50cm，砌砖湿度不低于70%，否则，每处给予5000元罚款。

12.8 抹灰工程垂直度、平整度不符合要求罚500元/处，楼面找平平整不符合要求罚500元/处；阴阳角要垂直，踢脚线要水平，否则，每处给予500元罚款。

12.9 施工中偷工减料造成工程质量不符合质量标准的，责令施工单位返工处理，并处以对应工程量价值十倍的罚款。

12.10 上部仍在施工，下部支撑已经拆除松动的，未经批准提前拆除模板支撑的；楼层面堆载超过许可范围的，责令整改，并处以500～5000

元罚款。

12.11 隐蔽工程验收、检验批验收、分部、分项工程验收及单位工程验收，施工单位没有自行组织检查、验收、整改，弄虚作假，制造假数据，即呈报监理、甲方的，必须重新自检、自查认真整改，视情节处以500～5000元罚款。

12.12 发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或拖延报告期限，未经矿方书面批准的整改方案自行整改隐蔽的，对施工单位处以5000元～20000元罚款。

12.13凡有重大质量隐患屡教不改的，或有重大质量问题等，被通报批评的处以5000～20000元罚款。

12.14 罚款处理单由矿管理人员提出，报矿主管副科长及分管领导审批。

13 监理人员伙同施工单位，弄虚作假降低工程质量的，对监理单位和施工单位各处以10000～20000元罚款，责任监理人员清出场。

14 工程监理人员对不合格工程、建筑材料、建筑构配件及设备等按合格签字的，对责任监理人员罚款1000元并清出场，情节严重的，移交司法机关处理。

四工期控制

1矿每月26号前下发各工程项目次月进度计划，并同时下发奖罚意见。梁北矿主管副科长负责对月度计划每天、每旬、每月进行考核，核定奖罚。

2 对完不成当天计划的按每个单位工程给予施工单位通报批评，每旬计划延迟一天罚款5000元罚款，如施工单位本月内采取了有效措施，完成

了本月总体计划，给予取消每旬罚款，并适当奖励。月进度计划完不成罚款10000元，每旬罚款不予取消。连续2个月完不成进度计划，视情况无偿辞退或给予20000元罚款。

3 施工单位在编制施工组织设计时，矿井在审查施工组织设计时，重点落实进度安排和保障措施，确保进度计划要符合合同约定和承诺。

4 施工单位每月20日前向梁北矿技术组报送本月工作任务完成报表及下月施工计划报表（经梁北矿土建项目负责人审查），计划报表必须符合总进度计划及实际进度。计划报表报送每迟报一天给予1000元罚款，超过三天不予办理当月结算。

5 计划报表由施工单位现场技术员负责编制，施工单位项目经理审核后报送。

6 对于临时增加工程、计划调整、相互影响、设计施工图不到位等情况，施工单位提出工期顺延报告上报审批。

五安全管理

1 施工单位必须建立健全安全管理体系，配备专职安全员，并持证上岗。

2 专业性较强的项目，应单独编制专项安全施工组织设计，并报监理单位审批实施。

3 必须建立班前安全教育制度，并有记录。

4 特殊工种作业人员必须持证上岗，并报监理单位审核。

5 施工现场按规定设臵各类安全标志牌。

6 施工单位必须认真、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。

7 施工单位对本单位的安全施工及管理工作负责。梁北矿管理人员及监

理人员在日常检查中发现的问题，应要求施工单位在规定时间内整改完毕，并进行复查。

8 对于不按以上安全管理规定和梁北矿有关制度执行的，每次每项罚款1000元，连责施工单位项目经理500元。并责令停工整改。

9 进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款1000元/人次。

10 施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人1000元/次。

11 酒后作业罚款1000元/人.次并清出场地。

12 穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款1000元/次。

13 未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝者，每处罚款300元。

14 未经同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款1000元/次。

15 木工棚，仓库，井口附近等禁烟场所内吸烟处以罚款1000元/人次。

16 施工现场设臵的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以1000元罚款。

六文明施工管理

1 施工单位应按照梁北矿安排对施工现场平面布臵进行详细规划，一经审批，不得更改。

2 施工现场进口应设大门，门头设臵企业标志。大门口设立五牌二图，内容齐全，规范整齐、美观。施工工地周围按需要设臵彩钢板围墙，围墙要坚固、稳定、整洁、美观。同一施工单位的临时设施必须统一。

3 施工场地范围内的所有材料堆场、施工机具等必须布臵在围墙以内。

现场材料、构件、机具应按平面布局堆放整齐，并设立醒目标牌。

4 施工现场产生的建筑垃圾及生活垃圾应及时清理，每日下班前对垃圾进行清扫、集中，并清运出矿，否则每处处罚1000元

5 调运土方必须对场地进行洒水降尘，刮风天禁止调运土方，并按指定路线运行。调运土方及散装物料的，车身必须进行清理，并采取遮盖防掉落措施后，方可进出矿院，发现走一路洒一路的现象，对施工单位或责任人一次罚款2000元。

6 工程竣工后，施工单位应按规定在10个工作日内，拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，埋在地下临时设备基础必须拆除，并将工地及四周环境清理整洁，做到工完、料净、场地清洁，不得因施工造成工程及其他区域污染，否则每处处罚5000元。

7 在工广范围内随地大小便者，罚款1000元/次。

8 对以上各条规定落实不到位的应责令限期整改，对整改后仍未做好的施工单位每拖延一天处以每项1000元罚款，对施工单位项目经理处以每次500元罚款，对不负责任的监理人员每次处以400元罚款。

七内业资料管理

1 工程资料归档移交按照《建设工程文件归档整理规范》（GBT50328-2001）执行。每月10日由监理单位对施工资料进行检查，并将检查结果书面上报梁北矿主管副科长。

2 内业资料要真实、齐全、完整，相关人员的签字齐备,结论要准确，故意弄虚作假或涂改的，罚款责任人500元/次，罚单位5000元/次。

3 内业资料与施工不同步,不及时归档的,罚款责任人100元/次，罚施工

单位1000元/次，且对内业资料与工程不同步的单位工程，不予办理当月结算。

4 归档资料不符合接收单位规定的,罚责任人100元/次，罚施工单位1000元/次。

5 未及时建立实验台帐的,罚责任人100元/次，罚施工单位1000元/次。八检查验收及工地例会制度

1 每逢1、11、21号由矿主管副科长组织对在建工程质量、安全、进度、文明施工进行检查。

2 检查验收要求施工单位负责人、项目经理、安检员、质检员、工长、技术员及梁北矿相关人员参加。

3 无故不参加检查验收及会议，每次给予本单位负责人100元处罚，迟到、早退一次罚款50元。

4 每旬一号15：00由矿主管副科长负责对检查结果逐项进行考核，以会议纪要形式通报，会议纪要于次日下午4:00之前下发。会议要求监理人员、施工单位负责人、项目经理、技术员及梁北矿主管副科长、专业工程师参加。

九工程计算及考核奖惩落实

1 采用合同价一次包死的单位工程，按合同价结算；采用合同价加签证相结合的单位工程，严格按合同规定条款，以设计变更、工程更改和签证手续为依据，按中标价和投标价进行折算；

2 工程结算办法及程序

2.1 月度结算：每月25号，梁北矿组织监理等单位对当月施工工程进行

初次验收，并结合平时的质量检查情况进行质量评定，提出结算意见和验收申请。基建部组织各部室对当月合格或优良工程进行查验，复核无异议时，在当月工程验收单上联合签字。

单位工程月度验收单一式五份，基建部、企管部、监审部、梁北矿、监理单位各保存一份。对单位工程的质量、工期、安全、文明施工等项目考核奖罚情况一并反映在单位工程验收单上，考核奖罚列入当月工程结算款中一并支付或扣除。

2.2 挂账：每月15号到25号，施工单位务必依据上一月经联合签字批准的工程验收单办理挂账手续。

2.3 付款计划：每月20号前，矿改扩办根据经联合签字批准的工程验收单及工程施工合同规定的工程价款支付条款编制工程价款（进度款）结算账单，经分管矿长、经营矿长、矿长签字批准后，报财务科付款。

2.4 年度结算：按本年度实际完成工程进行结算，先由施工单位报送年度结算单，然后由公司有关部门分别审查，最后再会同设计单位共同审定签字后，作为年终工程结算价款的依据。

3 单位工程竣工验收前，施工单位将该工程预算报梁北矿，由梁北矿组织监理等人员对工程预算进行审核，并逐一审核分部、分项工程量，提出审核意见经梁北矿分管矿长、经营矿长、矿长签字后交企管部编制工程决算书，并由基建部组织监审部、财务部、企管部共同审核，将审核结果向分管基建工程的副总汇报，经总经理签字后执行。

十其它

1、矿管理人员以及监理人员对工程质量、安全、文明施工、工期等整改意见必须以书面形式通知施工单位。

2、工程考核罚款按公司有关规定执行。

3 、本办法若与煤业公司相关规定冲突时按煤业公司规定执行。

4 、本办法解释权属矿。

5 、本办法自发布之日起执行。

二○一二年八月二十九日

煤炭工业矿井建设工程可行性研究报告编制标准

煤炭工业矿井建设工程可行性研究报告编制标准 【试卷总题量: 31，总分: 100.00分】用户得 字体：大中小| 打印| 关闭 | 分：77.0分，用时3951秒，通过 一、单选题【本题型共10道题】 1.计算矿井服务年限时储量备用系数宜按照下列取值（）。 A．1.3 B．1.4 C．1.5 D．1.3-1.5 用户答案：[A] 得分：0.00 2.矿井锅炉房允许直接燃用矿井生产原煤的煤种为（）。 A．肥煤 B．焦煤 C．无烟煤 D．长焰煤等动力煤 用户答案：[C] 得分：0.00 3.工业场地设计的防洪标准应为（）。 A．50年重现期 B．100年重现期 C．300年重现期 D．根据历史最大洪峰流量计算 用户答案：[D] 得分：0.00 4.矿井通风设备的选型依据是（）。 A．井筒直径 B．井口标高 C．连续运转 D．井风量和阻力 用户答案：[D] 得分：1.00 5.对矿井主要生产系统和主要设备选型应进行（）。

A．计算 B．说明 C．方案比较 D．多方案比选和论证 用户答案：[D] 得分：1.00 6.《编制标准》应至少包括（）。 A．《可行性研究报告说明书》 B．《投资估算书》 C．附图 D．《可行性研究报告说明书》、《投资估算书》和附图三部分 用户答案：[D] 得分：1.00 7.当前我国井下煤炭的主要运输方式是（）。 A．底缷式矿车 B．斜井箕斗 C．固定式矿车 D．胶带输送机 用户答案：[D] 得分：1.00 8.矿井可采煤层分类包括（）。 A．煤层赋存稳定 B．煤层结构简单 C．全区可采、大部可采和局部可采煤层 D．煤层厚度及倾角 用户答案：[C] 得分：1.00 9.计算矿井最大、最小风压的年限为（）。 A．20年左右 B．矿井全部服务年限 C．10年左右 D．首采区范围内 用户答案：[A] 得分：1.00 10.水泵的选型应符合节能要求，当供水量和水压变化较大时，宜选用叶片角度可调节的

建设项目工程管理办法

建设项目工程管理办法 工程管理办法 第一章总则 为保质、保量、按期完成国道307汾阳—离石段公路改建工程的建设任务，按照省厅、省局、分局对全线建设的布署，结合307国道分公司指挥部的实际情况，特制定本办法。 第一条国道307线汾阳—离石段公路改建工程严格按照国家有关法律、法规和基本建设程序依法建设，实行规范化管理，认真执行项目法人制、招投标制、工程监理制和合同管理制。 第二章工程建设实施阶段管理 第一节施工进场管理 第二条施工单位在投标文件中的项目经理、项目总工、主要工程技术人员、机械设备；监理单位在投标文件中的项目总监、总工、主要人员、设备等是经评标专家审定、业主认可的。原则上不应变动，特殊情况如有变动，须向业主提出申请，并附有关证件和业绩证明（与招标文件要求相

同），经业主审批同意后方可更换，以确保其资格和整体业务水平不低于原投标文件所报人员素质和设备要求。 第三条指挥部应组织人员对施工、监理单位进场情况进行检查，如果未能满足要求的单位，令其完善，整顿后仍未达要求者，指挥部有权令其退场同时上报有关单位，终止合同，重新招标。 第二节工程技术管理 第四条建设项目技术管理实行“业主负责、设计单位保证、监理监督、施工单位实施”的责任制度。 第五条施工单位开工前应组织技术人员对图纸、工程量及设计与现场进行核对，将疑难问题或不清楚之处分摘出来并请示监理、设计代表、指挥部给予解答。未经技术人员会审的施工图不得用于施工。 第六条施工单位应在开工前对已审核的技术文件向施工队长、现场负责人进行逐级技术交底，以确保每个施工人员对设计了如指掌，指导生产。 第七条施工单位应在开工前对即将投入使用的测量、试验仪器等设备进行全面检测核定，确保工程技术标准。 第八条施工单位在项目正式开工前应对提供的导线点、水准点进行联测闭合，并根据实际进行加密布设，所有布设点须经监理签认留存。 第九条施工单位在施工前须先进行试验路段的施工。

煤矿工程质量管理办法(新版)

煤矿工程质量管理办法(新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

煤矿工程质量管理办法(新版) 1总则 1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。 1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定

的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》 MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》 GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》 建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。 1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。 2工程目标 2.1工程施工质量目标 井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%， 井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，

公司工程建设管理实施办法(试行)

重庆市邮政公司工程建设管理实施办法 （试行） 目录 第一章总则 第二章工程建设管理体系 第三章工程管理流程 第四章营业网点建设改造项目审批流程 第五章工程设计变更及概算调整 第六章项目督查 第七章工程验收 第八章工程建设考核 第九章附则

第一章总则 第一条为进一步加强工程建设管理工作, 规范建设管理行为，健全管理制度，提高投资效益和管理水平，依据国家有关法律、法规和中国邮政集团公司《工程建设管理办法》、《建设工程竣工验收办法》（中国邮政〔2014〕230号），特制定本办法。 第二条工程建设管理，是指工程建设项目从立项到竣工验收的全过程管理工作，包括可研、立项、组织工程设计及审批、工程招标、工程实施、工程审计和工程验收等。 第二章工程建设管理体系 第三条工程建设项目分类 （一）市公司直管项目：指由市公司直接管理的项目，项目分类如下。 1. 全市专项投资（包括国家预算内资金、财政补贴资金）和固定资产投资项目。 2. 各主城区局（分公司）、片区分公司自筹资金5万元以上的建设改造和维修项目（以下简称自筹资金项目）。 3. 全市统一实施的建设项目。 4. 市公司直接管理的自有房产5万元以上的维修项目。 （二）主城区局（分公司）、片区分公司管理项目：指

主城区局（分公司）、片区分公司自筹资金5万元以内的维修项目（含安防设施维修项目）。 第四条工程建设项目管理权限划分 （一）市公司直管项目：市公司企发部为项目主管部门；各主城区局（分公司）、片区分公司，市公司工程建设实施部门或专业局（分公司）、直属单位为项目建设单位。其中：信息技术局为全市统一实施的信息化建设项目的建设单位，重点工程办公室为市公司实施的全网性建设项目（信息化项目除外）的建设单位，机关服务中心为市公司直接管理的自有房产维修项目的建设单位，市公司监安部为全市统一实施的安防设施建设项目的建设单位。 （二）主城区局（分公司）、片区分公司管理项目：各主城区局（分公司）、片区分公司为项目主管单位，各主城区局（分公司）相关部门和片区分公司下属各区县局（分公司）为项目建设单位。 第五条工程建设项目审批权限规定 （一）市公司直管项目：立项、初步设计、设计变更、概算调整、安防设施建审由市公司审批。 （二）主城区局（分公司）、片区分公司管理项目：立项或初步设计、一般设计变更、5%以内（含）的概算调整由各主城区局（分公司）、片区分公司审批，报市公司企发

煤矿矿建施工进度表

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煤矿土建工程进度表

康家滩煤矿土建待开工程一览表

一、矿建施工说明： 1、从5月1日开始至5月15日检修并更换连采机 2、从5月15日开始生产，计划5月底前完成三条大巷700米，其中辅运大巷220米，胶运大巷160米，回风大巷180米。 3、6月份计划掘进1000米，其中辅运巷250米，胶运巷250米，回风巷260米，联巷240米，预计在6月中旬掘至风井位置。 4、7月份计划掘进1000米，其中三条大巷370米，即辅运90米，胶运70米，回风90米，联巷120米，这样01与02工作面顺槽位置全部掘出并各个环节形成系统，其

中01工作面顺槽掘辅运300米，胶运270米，联巷60米，合计为1000米。 5、8月份预计掘01工作面顺槽巷道1200米，其中辅运525米，胶运525米，联巷15×10=150米。 6、9月份预计掘01工作面顺槽巷道1200米，其中辅运520米，胶运515米，联巷15×11=165米，并解决好进入第二套连采准备工作。 7、10月份如一台机掘则计划掘01、02工作面顺槽1400米，其中01面辅运51米，胶运56米，联巷30米，02面辅运573米，胶运540米，联巷150米，如两台连采掘则可在03面掘顺槽1000米，其中辅运455米，胶运425米，联巷120米。 8、11月份如一台连采机计划掘02面辅运650米，胶运655米，联巷195米，合计1500米，如两台连采则03面辅运435米，胶运430米，联巷135米，合计1000米，共计2500米。 9、12月中旬即可形成采面，即12月还需掘辅运303米，胶运301米，联巷90米共计694米。第二套连采仍准备02工作面即完成03顺槽，同时矿井进入正规的旺格维利采面。

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进

长兴煤矿井下文明施工管理办法

长兴煤矿井下文明施工管理办法 各单位、科室： 为加强井下文明施工管理，提高矿井安全质量标准化水平，保障矿井有一个良好的工作环境，实现安全生产，按照煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法，特制定《长兴煤矿井下文明施工管理办法》，望认真遵照执行。 一、组织机构 为保证井下文明施工管理有组织、有计划地开展，矿成立井下文明施工管理领导小组 组长：矿长 副组长：安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师、经营矿长 成员：副总工程师、地测副总、采掘队长、调度室主任、机电队长、皮带队长、工厂厂长 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，安全科科长兼办公室主任，对井下文明施工进行日常监督检查。 二、文明施工管理职责划分 本着“谁污染、谁治理”的原则，各单位负责其施工（或工作）地点所属区域的文明施工日常管理。安全科牵头，矿质量标准化各专业组共同负责本专业范围内的文明施工日常监督管理。 三、井下文明施工责任划分及施工标准

（一）采煤队 1、责任区域： 从工作面交接完毕后，由回采单位负责采煤工作面、两顺槽及车场、联络巷、硐室等管辖范围内的文明施工管理，当其设备、材料或使用车辆存放在大巷时，存放地点前后5米范围内的文明施工管理属该采煤队负责。 2、施工标准及处罚规定： （1）责任区域内无积水、淤泥、淤煤（积水、淤泥、淤煤长度不超过1米，深度不超过0.1米），发现一处不合格罚款100元。 （2）责任区域内巷道地面平整清洁卫生无杂物，发现有塑料袋、饮料瓶、火腿肠皮、鸡蛋皮、咸菜袋等杂物，罚款10元/个。 （3）轨顺及车场无撒落的煤矸碎块，浮煤（矸）不超过轨枕上平面，皮顺撒落的煤矸要及时清理，行人侧不得有浮煤，不得有超过30mm的矸石，皮带下积煤不得超过100mm，非行人侧不得有超过300mm以上的大块煤矸，发现一处不合格罚款50元。 （4）责任区内水沟畅通无淤泥、无堵塞、无杂物，水流畅通不外溢，发现一处不合格罚款100元。 （5）料场和专用材料硐室及设备列车前段内的材料、配件码放整齐并有标志牌，巷道其它地点不得存放各类材料及物品、备件，回收的材料要集中分类存放够一车时必须及时运出，发现一处不合格罚款50元。

公司基建工程项目管理办法

基建工程项目管理办法1 目的 为加强基建工程项目管理，保障基建工程项目质量，有效控制投资成本，提高资金使用效益。 2 范围 适用于公司基建工程项目的建设及维修管理。 3 定义 项目筹建小组是指公司为特殊工程项目设立的专门管理机构。 4 职责 项目管理部负责基建工程项目建设及维修的计划审核、各类手续的办理、过程监督、预决算、产权证书办理等工作。 物资采购部负责工程项目的供方确定、招投标管理工作。 项目筹建小组负责工程项目日常管理工作，包括办理建设项目的相关手续；协调政府部门、施工单位、监理单位等公共关系；组织工程设计、提交设计方案；提出招标计划、进行供方调查、起草招标文件、组织项目招投标、合同起草与管理；现场工程量签证、工程质量监督；协调工程进度；办理项目竣工的移交手续；提出资金申请，报项目管理部审核；跟踪工程项目合同的履行情况等。

项目使用单位负责基建工程项目建设、维修计划及方案的上报，并参与项目建设、维修及决算审核全过程。 5 内容 需求单位填写《工程报建申请审批表》，具体审核流程见附录A。基建工程项目的采购、招投标及合同的管理，依照公司《采购管理办法》、《招投标管理制度》、《合同管理办法》执行；基建工程土地征用及开工相关手续由项目管理部牵头办理。 基建工程项目应设立工程现场代表，负责工程量记录、审核签证和工程质量监督工作。根据分项工程专业特点，由项目管理部派出、聘请专业人员或指定建设维修项目的分子公司人员担任现场代表。 工程签证的管理 5.3.1工程签证范围 5.3.1.1 由于设计变更等建设方原因引起的工程返工或成品、半成品的报废损失。 5.3.1.2 与计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）及无法在图纸上标注材料用量的。 5.3.1.3 合同中没有明确约定，且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）。 5.3.1.4 与计算工程造价有关的施工方案中规定的施工措施项目。 5.3.1.5 建设方、监理单位认为其它需要签证的项目。 5.3.2 涉及工程签证的项目，特别是沟槽等隐蔽工程在下道工序施工前施工单位必须通知建

煤矿建设项目竣工验收程序

煤矿建设项目竣工验收程序 一、煤矿建设项目主要验收工作程序框图二、单位工程验收1、煤矿建设项目单位工程验收程序和组织2、建设工程质量监督档案单位工程基本情况单位工程质量监督登记表建设工程质量保证体系审查表建设工程质量整改通知单建设工程质量监督记录工程质量事故报告单位工程(子单位工程)质量验收记录3、单位工程竣工验收证书4、煤炭工业建设工程竣工验收备案书5、单位工程质量认证申请书6、单位工程质量认证书三、联合试运转1、煤矿联合试运转的准入条件2、煤矿联合试运转申请3、煤矿联合试运转现场复核4、煤矿联合试运转审批5、联合试运转报告主要内容6、煤矿联合试运转方案(范文)7、煤矿联合试运转报告(范文)四、消防设施验收1、煤矿建设项目消防验收程序2、建筑消防设计防火审核申报表3、建筑内部装修设计防火审核申报表4、自动消防设施设计防火审核申报表5、建筑工程消防验收申报表五、职业病防护(劳动卫生)设施验收1、煤矿建设项目职业病防护设施验收程序2、建设项目职业病危害控制效果评价应提供的主要资料明细3、建设项目职业病防护设施竣工验收(备案)申请书六、水土保持设施验收1、煤矿建设项目取水工程设施验收程序2、煤矿建设项目水土保持设施验收程序3、煤矿建设项目水土保持设施验收应提供的资料明细4、煤矿建设项目水土保持设施验收备查资料明细七、环境保护设施验收1、煤矿建设项目竣工环境保护验收程序八、档案验收1、煤矿建设项目档案验收程序2、重大建设项目档案验收申请表3、煤矿建设项目档案管理要求九、单项工程质量认证1、煤矿建设项目单项工程质量认证程序2、煤炭工业建设工程质量监督工作规则3、煤炭工业建设工程质量认证办法4、单项工程质量认证书十、安全设施及条件验收1、煤矿建设项目安全设施及条件验收程序2、煤矿建设项目安全设施竣工验收流程图3、煤矿建设工程安全设施设计申请验收表4、安全设施及条件竣工(预)验收报告书(范文)5、煤矿建设项目安全设施及条件竣工验收表6、煤矿安全验收评价所需资料明细7、煤矿安全设施及条件验收应提供的基础资料明细8、煤矿安全设施及条件验收现场备查资料目录十一、《安全生产许可证》申办与颁证1、煤矿建设项目申办《安全生产许可证》程序2、煤矿企业办理《安全生产许可证》流程图3、煤矿企业《安全生产许可证》申请书4、煤矿企业《安全生产许可证》审查书十二、项目竣工综合验收1、煤矿建设项目竣工综合验收程序2、煤矿建设项目申请竣工综合验收报告主要附件明细十三、《煤炭生产许可证》颁证验收现场复核1、《煤炭生产许可证》颁证验收现场复核程序2、《煤炭生产许可证》申请表(井工矿)3、《煤炭生产许可证》申请表(露天矿)4、《煤炭生产许可证》延续申请表5、《煤炭生产许可证》变更申请表6、《煤炭生产许可证》现场复核专家咨询报告7、煤矿井巷工程设计与实际对照表8、煤矿土建工程设计与实际对照表9、煤矿安装工程设计与实际对照表10、煤矿主要设备仪器设计与实际对照表附件一:关于加强煤炭建设项目管理的通知(发改能源[2006]1039号)附件二:关于加强煤矿建设项目安全设施设计审查与竣工验收工作的通知(煤安监监察[2007]44号)附件三:煤矿项目准予建设程序性支持文件 资料明细附件四:煤矿建设项目安全设施设计审查和竣工验收规范附件五:贵州省《重大建设项目档案验收办法》实施细则一、煤矿建设项目主要验收工作程序框图一、煤矿建设项目主要验收工作程序框图二、单位工程验收二、单位工程验收1、煤矿建设项目单位工程验收程序和组织一、定义1、建设项目:是指在一个

工程总承包项目管理办法

工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求，确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办法。 1 总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 2 总承包项目管理的内容与程序 一、总承包项目管理的内容 （1）任命项目经理，组建项目经理部，进行项目策划并编制项目计划。 （2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理。设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。 （3）进行项目综合管理、范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，信息管理，风险管理，合同管理等。 二、总承包项目管理的程序 总承包项目管理的基本程序包括： 项目启动、 项目策划（合同范围策划、进度计划估算、费用估算、风险评估、组织机构策划等）、 项目实施（勘查、设计管理，项目开工管理，设备、材料采购管理，设计交底及施工图会审，施工过程管理）、 项目控制（变更控制、进度控制、费用控制、质量控制、风险监控等）、 项目收尾（资料管理、项目交付、合同收费）。

三、总承包项目管理流程 1）确认总承包合同内容，并对合同进行评审。对建设工程项目进行合理分析、有效测算及风险评估，为公司决策提供重要依据。 2）成立项目经理部，确定项目组织架构、项目组成员及人员分工。 3）签订项目管理目标责任书。 4 总承包项目管理的组织 一、公司职能部门职责分工 1、市场部 （1）负责组织设计公司及设备管理部进行EPC工程投标报价。 （2）负责EPC工程合同签订。 （3）按税务管理要求将设备合同与施工合同分别签订。 2、工程造价部 （1）负责EPC工程合同的造价管理及费用控制。 （2）负责合同价款的分析，调整不平衡报价偏差，合理确定设计费、设备购置费、工程建安费，制定内部计价依据。 （3）负责测算项目设备购置费和工程建安费的成本考核指标，报请公司批复后下达，组织与项目部签订“项目管理目标责任书”，对设备管理部下达设备购置费控制指标。 （4）协助设计院开展限额设计，参与设计阶段的造价控制。 （5）按设备采购和施工分别统计并确认设备销售收入和工程总承包收入。 3、设计公司 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设计管理。自行设计，或进行委托分包。 （3）代表公司签订委托设计分包合同。 （4）参与设备管理部设备订货。 （5）派设计代表到项目经理部，进行现场服务。 4、设备管理部 （1）参与市场部EPC工程投标及合同签订。 （2）负责EPC工程的设备管理。设备招标、选定，负责设备采购合同签订、付款、供货等。 （３）督促并协助项目经理按时回收设备款, 设备款直接汇至公司专户管理,专款专用。 （４）按财务制度规定负责向设备厂家索要设备采购发票并办理付款审批手续。 （5）设备采购合同含安装的，安装由项目部负责管理。 （6）派专职设备人员到项目经理部，参与施工管理。 （7）负责设备监制及设备缺陷处理。 5、财务管理部 （1）负责EPC工程的资金管理，对每个EPC工程建立使用设备资金台账。统一对外支付设备采购款。 （2）负责EPC工程税务筹划，指导协调项目部做好设备采购业务的收入确认及增值税纳税申报工作。

煤矿工程质量管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD920 煤矿工程质量管理办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

煤矿工程质量管理办法通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 总则 1.1 本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。 1.2 本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。 1.3 工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。 1.4 公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。 1.5 公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：

某公司工程资料管理办法

工程资料管理规定 第一章总则 第一条工程资料是工程施工的记录与总结，是工程验收、使用、维护的重要依据。为确保工程资料的真实完整性，根据北京市地方标准《市政基础设施工程资料管理规程》（DBJ01-71-2003）（以下简称规程）、北京市城建档案馆及上级有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本规定。 第二条本公司在北京地区从事的市政基础设施工程的资料管理应遵照本规定执行。外埠工程、业主及监理有特殊要求的工程，除应符合本规定外，还应满足相应要求。 第二章资料管理体系与职责 第三条在总工程师的领导下，公司技术质量部负责工程资料编制的综合管理工作，对我公司承担施工的市政基础设施工程施工、竣工资料实施指导、检查、监督、审核及移交工作。 第四条各项目经理部（分公司）的项目经理、项目总工为工程资料的第一责任人，资料员、质量员、试验员、材料员、测量员、工程技术人员为相关责任人。 各项目经理部（分公司）必须设1名专职资料员，并经培训取得上岗证。其职责是： 1、负责施工组织设计中资料目标设计的编写工作。 2、在施工过程中，随工程进度按资料目标设计内容督促相关专业人员及时提供有关技术资料，经核实后按类别妥善保管，发现问题，责成相关人员及时修正。 3、工程竣工后，汇同资料管理相关责任人负责竣工资料的整理、组卷、报公司技术质量部验收及向相关方移交工作。 第五条实行总承包（或设指挥部）的工程项目完工后，由总承包（指挥部）负责组织、汇集、组卷和移交工作。 第六条市场营销部门及有关单位与业主签订施工合同时，应对工程资料的编制责任、编制份数、移交期限做出明确规定。 第七条为保持技术资料的完整和工作的连续性，未报经劳人部与技术质量部协商同意，各单位不得随意变更资料员的工作，确需调出时，应在项目总工的主持下办理书面移交手续。

矿建工程管理规定

第一章总则 为了明确煤矿项目部、监理单位、施工单位岗位责任，促进三方有机联系和配合，规范青春塔煤矿项目井巷、土、安三类工程管理。保障工程有序化、规范化开展。实现工程进度、质量、安全、管理的有效控制。完成青春塔煤矿项目管理目标，特制定本管理规定。 第二章煤矿建设管理目标 1、质量管理目标：确保矿、土、安三类工程达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地目标：确保矿、土、安三类工程达到文明工地。 4、工程进度目标：按合同工期、按月、年计划指标完成工程进度 第三章煤矿建设管理依据 1、土建工程质量标准、井筒工程质量标准、掘进巷道工程质量标准、回采工作面质量标准。 2、国家、项目所在地地方现行施工规范、验收规范、法律法规、行政性文件等。 第四章工程管理职责划分施工单位是三类工程的责任主体；监理公司受建设方委托，负责基建工程的监理工作，对工程安全、质量、进度和投资实施有效控制，是三类工程的监理主体；煤矿项目部是三类工程的管理主体；公司是三类工程的监管主体。 第五章煤矿项目部职责 1、煤矿项目部是煤矿项目技术、生产、基建管理的综合性部门，是代表公司协同其他部室对煤矿项目基建工程技术、进度、质量、安全进行监督把关的一个部门。 2、协同公司工程管理部、经营部对煤矿项目制定年度、季度、月度工程节点计划，并组

织实施。 3、工程开工前，工程技术分部组织，相关部门参加，检查开工报告，施工组织设计、作业规程等资料的完整情况，符合开工条件方可开工作业。 4、严格一工程一措施，每一项工程施工单位需按《煤矿安全规程》《操作规程》、《煤矿建设安全规范》等制度制定《施工组织设计》、《作业规程》，煤矿项目部并负责监督落实。 5、根据工程进展情况，煤矿项目部工程技术分部负责组织人员对由各施工单位编制上报的每月工程完成情况进行核实汇总，作为工程进度款的依据。 6、施工、监理单位应按相关验收标准和规范做好旬检查月验收记录，自行组织验收检查评定，并向建设单位提出申请，监理公司牵头对工程进行旬检查月验收。工程检查验收报告要在煤矿项目部工程技术分部备案，公司工程管理部按煤矿项目部检查验收情况进行监督抽查审核。 7、工程竣工后，在施工单位、监理、煤矿项目部、工程管理部、经营部联合检查验收的前提下，根据施工合同、竣工验收资料等安排竣工验收，根据验收结果经营部进行工程结算工作。并按照公司规定进行工程结算审计工作。8、工程竣工验收后，煤矿项目部负责将竣工验收后的工程移交给工程工程管理部。凡工程验收中出现的工程质量缺陷，由工程技术分部向施工单位提出工程质量整改通知单，煤矿项目部核实后，安排施工单位进行修复，所发生的费用由施工单位承担；工程质量缺陷，由工程施工单位提出修复申请，经煤矿项目部核实后，由煤矿项目部负责进行二次立项，报公司主要领导审批后，进行修复。 9、工程进入二、三期工程，加强“一通三防”工作，矿井应设立专职瓦斯管理机制， 配置足够的专职瓦斯检测人员，确保每班都有专职瓦斯检查监督瓦斯，确保矿井瓦斯监

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数

等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

煤矿采掘工程质量验收管理办法 2

煤矿采掘工程质量验收管理办法 为了加强采掘工程管理，明确和规范质量检查验收责任，严格工程竣工验收，提高采掘工程质量，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的监督检查验收由班组长及以上区队管理人员、质检员、安监员、生产技术管理人员共同负责，通过班自检、互检、班评估、日常检查验收、矿组织的月度安全质量标准化验收等方式进行。 2、为了及时监督、掌握、和促进采掘工程质量，在矿组织的每周一次安全质量标准化检查中均要严格依据《采掘工作面安全质量标准化标准》进行验收评级，其中掘进工作面每月前3次的安全工程质量检查范围以一周内的施工工程质量为主，月底的一次检查要对当月施工的巷道进行全面的安全工程质量验收和评定等级。 3、检查人员要对检查结果负责，每次检查必须填写巷道检查位置范围并签名，以备核查。 4、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线、（锚喷巷道要有检查孔），区队延线标注要与测量所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、锚杆拉力计、压力表等； （3）有专人陪检； 二、掘进工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度中心及生产技术中心提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度中心平衡时间，组织生产技术中心、机电动力中心、调度室、安监处、通风队、施工队、企划、劳资以及接收单位等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术中心主要负责巷道工程质量，机电动力中心主要负责轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备基础的验收，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监处负责安全设施、安全隐患的检查，通风队以及使用单位负责交接验收，测量组负责工程量验收； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位和接受单位共同签字，认为符合移交条件，现场进行移交。如不符合移交条件，由施工单位再次按检查意见彻底处理后，接收单位验收同意接收后，签字移交。 4、竣工记录由生产技术中心负责完成，送调度、劳资、计划、企划、接收单位。移交单由调度室负责，送接收单位、生产技术中心、机电动力中心等相关单位各一份。 5、对工程量较大的掘进工程或需移交其它单位施工的掘进工程，可根据需要组织中间验收，中间验收按竣工验收相关规定执行。 三、工程质量检查验收考核办法 （一）采煤工作面安全工程质量考核办法

分公司工程管理办法-精选版

XXXX分公司工程管理办法 第一章总则 第一条为更好的适应建筑业市场，充分发挥公司、分公司、项目部各自的职能，规范分公司管理水平和提升风险控制能力，提高经济效益，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于XXXX分公司（以下简称为“分公司”）及所属项目经理部（以下简称为“项目部”）。 第三条本管理办法主要编制依据为： （一）国家相关的法律、法规、行业规范、规程、条例。 （二） XXXX集团有限责任公司（以下简称为“集团公司”）印发的《施工项目股份化经营通知》、《施工项目内部文明工地评价管理办法》、《施工现场品牌形象实施手册》、《建筑工程依法合规施工管理办法》、《集团工程项目管理手册》、《施工项目经理诚信考核办法》等。 （三）XXXXXXXX工程有限责任公司（以下简称为“公司”）印发的《工程项目管理考核暂行办法》等。 第四条分公司按照本管理办法对项目部进行全过程的指导、监督、管理和控制。 第二章项目组织机构 第五条项目组织机构成立 （一）成立条件：分公司承揽的工程项目，公司已与建设单位签订施工合同，或其他特殊情况经公司研究同意后，组建项目组织机构。 （二）成立程序：公司与建设单位签订施工合同→分公司向公司

提交成立项目组织机构申请→公司选拔项目领导班子人选→下达项目组织结构成立和人员任命文件→公司派驻相关人员。 \（三）项目领导班子组成：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人。 （四）项目领班班子任命原则：项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人由总公司提名，项目副经理、项目安全负责人、项目质量负责人由分公司提名报公司批准。 （五）项目其他管理人配备原则：项目一般管理人员由分公司提名报公司批准。 （六）人员任命文件：分公司在项目进场之前，向公司工程技术部提交成立组织结构申请，申请内容包含拟组建项目部的人员名录，经公司工程技术部和行政部审核并提交公司领导审批后，下发项目组织机构成立及人员任命文件。 第六条人员配备 （一）分公司应根据项目实际情况，配备足够数量的管理人员开展项目部管理工作，管理人员包含但不仅限于项目经理、项目技术负责人、项目财务负责人、项目安全负责人、项目质量负责人、合同计量员、安全员、资料员、材料员、施工员、试验员、测量员。 （二）项目部所配备的人员数量及任职资格应当符合国家、地方行业规定，满足建设单位对合同履约的人员要求。 （三）公司有权更换不能够胜任工作的任何项目管理人员。 （四）从业人员资格

关于煤矿矿建工程的施工与管理研究

关于煤矿矿建工程的施工与管理研究 发表时间：2018-11-13T21:37:51.567Z 来源：《基层建设》2018年第30期作者：陆虎成 [导读] 摘要：我国自然资源丰富，煤矿资源的开采十分丰富。 陕西煤业化工建设（集团）有限公司矿建二公司陕西西安 710021 摘要：我国自然资源丰富，煤矿资源的开采十分丰富。在进行开采煤矿之前，需要进行基础的设施建设工作。在进行基础矿建工作的时候，我们需要对相关的工程进行施工管理。矿建工程的施工管理工作较为全面，需要管理人员最先制定详细的计划，并按照计划在实际施工中实施。在工程建设过程中进行科学的管理不仅能够提高工程建设的效率，更能够保证工程建设的质量。矿建工程的质量直接影响后期采煤工作的质量和安全。矿建工程施工管理工作较为复杂，管理人员需要对工程的每个施工环节进行熟悉和了解，控制关键部位的施工质量。鉴于此，本文是对煤矿矿建工程的施工和管理工作进行研究和分析，仅供参考。 关键词：矿建；施工管理 引言 在我国社会与经济不断发展的同时，对于能源的需求数量同样也有所增加，尤其作为一次能源之中主要构成的煤炭资源，其需求数量更是与日俱增，从而极大的促进了我国煤炭行业的发展，煤矿企业的规模不断扩大，煤矿矿建工程的建设质量要求也逐渐提升。由于煤矿矿建工程涉及的工程量相对大、工艺较为复杂，而且所需的资金投入量较多，要求需要有多方都参与进来。水文条件、地质状况以及煤矿所在区域的气候条件等等，均会在很大程度上影响着工程的质量，同时煤矿施工中其内在因素，例如人员因素、材料因素等等，对矿建工程施工质量的影响更大。因此，便要求我们应当进一步强化矿建工程的质量控制工作，以确保煤矿开采的安全性。 1矿建工程的概念 矿建工程即是矿井建设工程，包括主副井筒、风井和井底车场的建设以及水仓、泵房、等候室等硐室。无论是矿建工程中的矿建、土建或是机电安装等，都涉及了地面和地下这两个方面的内容。而且在矿建工程中，通常会面临工程建设环境条件差、工程条件复杂等情况，因此对施工安全要求高。煤矿矿建工程是矿建工程中的重要组成部分，涉及了如电力工程，井下工程等诸多方面的内容。此外，出于对矿建工程运行流畅和施工质量等方面的考虑，还应该对矿建工程进行全方位的监控。 2煤矿矿建工程质量的影响因素 2.1材料因素 在矿建工程中，选择适合的施工材料至关重要，直接影响着煤矿矿建工程的经济效益。在实际施工中，涉及的材料种类比较多，而且，材料的质量也存在很大差别。如果施工材料的质量未能得到全面控制，一旦使用了不合格的材料，就会引起很大的质量问题，使整个煤矿工程的施工质量达不到相关的规范标准，无法实现其应用价值，也会给施工作业增加很多的安全隐患。 2.2人为因素 在影响煤矿矿建工程质量的多种因素中，最难以把控的就是人为因素。人为因素对煤矿矿建工程质量的影响是因为工程施工人员的错误或者失误而引起的。在实际的施工过程中，一些施工人员往往会因为追求简单而疏忽科学的检测，仅仅根据自己的工作经验来进行操作，从而造成失误。对于经验丰富、直觉可靠的老工程工作人员来说，这样操作或许还不会造成什么问题。但大多数的工作人员工作经验并不丰富，理论技术和实际操作还并不能很好的结合到一起，对施工过程中的各个环节缺乏足够的认识，不能够对工程进行很好地把控，这就导致了人为的主观因素对工程的质量产生影响。另外，工程工作人员的技术水平也存在差异，在艰苦漫长的工程施工工作中，工人的身体精神状态也会有所不同，这些也是影响煤矿矿建工程质量的重要人为因素。 2.3施工技术因素的影响 在工程施工过程中，所采用的施工技术水平将会直接对工程施工质量带来影响，如果施工的技术水平较低同样还可能导致施工安全性有所降低。因为缺少专业施工技术人员，施工作业人员未接受过专门的施工知识以及技术教育与培训工作，会使整个施工队伍的技术水平偏低，所以，在工程施工质量方面便无法得到保障，导致施工过程中存在非常多的不确定性，严重影响工程的施工质量。 3矿建工程中施工管理措施 3.1完善管理制度 在煤矿矿建工程中，要想取得良好的施工质量控制效果，必须遵循系统性的管理原则，对施工质量进行全面管理，这就需要管理制度的保障，企业应该对矿建工程的管理制定进行完善，发挥质量控制与管理的作用。管理人员应站在矿建工程的发展角度，提出合理建议，保证安全生产制度的可行性。除了要满足矿建施工的基本要求，还应该积极响应国家的有关规定，尽量将生产服务和质量控制相结合。为了提高矿建施工质量控制水平，应该从以下几点出发：其一，根据矿建工程实际情况着手，加强施工质量控制，确保质量管理制度的可行性，全面控制矿建工程施工质量。其二，对矿建工程资金进行科学安排，成本管理是一个重要的管理环节，直接关系着成本资金的使用效率。其三，管理制度要具有良好的服务特征，促进工程质量控制，满足服务与规范要求。 3.2合理编制施工组织设计 无论是建筑工程还是矿建工程，在施工的时候都是按照施工组织设计中就进行施工的。建设单位在进行招投标的时候，需要施工单位在投标文件中放入技术标和商务标。商务标就是对整个工程进行的一个预算，技术标就是针对实际工程编制的施工组织设计。管理人员在编制施工组织设计的时候，需要本着科学合理的准则，并符合国家颁布的相关标准。编制施工组织的人员需要对招标文件进行熟悉，必要的时候需要取施工场地进行实地勘察。就煤矿矿建工程的施工，施工管理人员需要对煤矿的基本信息进行了解，对其中重要的因素进行手机和分析，这些因素主要包括煤矿的地质情况、煤矿中蕴含的瓦斯量等等。这些因素都直接影响着后期施工的质量和安全。施工管理人员需要对煤矿进行系统性的评价或者出一份科学性的报告。根据这份评价或者报告编制施工组织设计，在实际施工中严格按照施工组织设计以及现场发生的变故进行施工管理。总的而来说，施工组织设计是开展矿建工程施工的基础，施工管理人员需要保证施工组织设计的科学性和安全性，当然，施工组织设计是保证工程的质量，管理人员需要保证工程在施工的时候，各个环节的交接工作。 3.3做好矿建工程项目造价监督工作 工程在施工过程中，成本管理工作也是十分重要的一部分，在进行成本管理的时候，离不开造价工作。矿建工程在施工时，需要结合监督部门以及审计部门科学的做好造价监督工作。造价管理工作需要专业的造价人员开展工作，按照国家颁布的相关标准以及行业准则开