项目经理的主要工作
项目经理的主要工作
项目经理的主要工作
项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：（一）建立工作基础
1. 了解项目情况研究工作任务
项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：
（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。
（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。
（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。
（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。
（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。
2. 分析项目相关人员
（1）分析相关人员的作用，主要有：
① 对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。
② 更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。
③ 识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。
④ 有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。
（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）
公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；
项目策划者和为项目传递要求的人；
对项目负有全责的项目经理；
参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；
参与和组织项目相关工作的其他部门群体；
拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。
公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。
其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。
（3）分析方法（P120）
3.编制项目工作计划
项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：
（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；
（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；
（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；
（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；
（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；
（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。
（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；
（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。
（二）正式启动项目
1. 组建项目团队，项目经理要完成以下工作：
2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：
3.组织制订项目团队各项具体实施计划
（三）管理团队工作
项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。
1. 开展项目实施中的指导，具体包括：
2. 对项目全过程进行全面控制
3. 做好内外关系的协调
做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。
（四）结束项目
工程项目经理工作内容
1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。
2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。
3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。
4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。
5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。
6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。
7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规划。
8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。
9、负责项目安全和文明施工管理工作。
10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。
11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的
施工管理和质量保证体系。
12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。
项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作
摘要：建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。
关键词：建筑施工；项目经理；造价管理
建筑施工中的项目经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营、懂业务的较全面的管理者。下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。
1 建立有凝聚力的项目班子
以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。
项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理好项目部班子就要建立和健全项目管理制度。建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目的实施有序进行。
项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的，每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。定岗定责后应对项目部的工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能有效完成的则相应受到惩罚。
2 制定工作计划
一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。项目经理一定要对所承揽到的施工任务，从各方面详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工作计划一般包括：进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控制成本计划等。各类工作计划制定后就一定要严格执行。
3 工作协调
协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调，与外部各类商家、政府机构的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的工作协调。在工作中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时察觉，进行协调，所以项目经理
在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心骨的作用。
项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时间、进度和质量上要有明确的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某专业能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指导。
4 检查和督促
虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生活中的不愉快，影响了工作情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。
5 组织关键部位的施工方案编制和研究
工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进度和成本有着直接的影响，同时也是顺利完成整个项目建设的保证。此外，在经过监理审核认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。在编制中，需注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。
施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。这些专项施工方案的制订有两个目的：①保证工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。②控制施工成本。过多的投入新的工艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。
6 造价管理
工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩证关系。工程造价高不一定能够为工程项目创造好的经济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。项目经理在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在造价管理上应掌握如下原则：①要广泛收集和掌握初步设计，可行性研究的文件和概算等方面的内容，认真进行综合性分析和研究，找出能够在造价上增项的内容；②指导概预算人员做好施工图预算的工作，保证不漏项，不丢项；③掌握市场信息充分考虑到在施工期内设备、材料、人工、施工机械的涨价因素，调差及时；④在特殊工序、重要工序采取方案科学合理，在使用新技术、新工艺、新材料方面能有独到之处，并征得多方单位同意并能纳入造价之中；
⑤做好经济签证工作，使之纳入造价之中；⑥实事求是，力求造价内容全面，结算合理。
7 控制成本
控制成本应从原材料采购、机具采购和租赁，购买商品砼，施工过程中的各类投入等，在这几方面项目经理都要亲力亲为，因为这些都是控制成本的源头，也是容易跑、冒、滴、漏的主要方面，所以项目经理要想控制成本，必须把住关口，项目经理可以根据情况采用公开招标、议标等方式来降低成本，也可以做到工作透明。
施工成本控制及管理与进度、质量控制、安全管理等对象是息息相关的,不能盲目追求降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进度的滞后。因不舍得安全生产的投入造成安全事故的例子也屡见
不鲜。
成本管理是全员和全过程的管理，但是项目经理是成本管理的直接参与者和主要实施者。项目成本控制是一个系统的内容,包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所以项目经理的成本意识和管理水平决定着成本控制的水平。
8 加强工程质量和安全工作
质量管理和安全管理也是项目经理亲力亲为的一项工作，因为建筑施工是一个群体的工作，在管理上是非常有难度的。首先项目经理不违章指挥还要对项目部及所有的施工人员进行质量和安全意识上的教育和培训，使之有质量和安全意识，在施工中不存在侥幸心理，同时项目经理还要处理好进度、质量、安全的关系，来实现项目目标。
对于质量管理和安全管理，国家出台了很多法律、法规，规范操作规程等来指导建筑施工，各施工企业、建设方、监理也相应出台了许多管理规定，只有认真执行，认真检查，不断消除隐患，才能防微杜渐，使安全、质量目标得以实现。
项目经理在工程施工的过程中起着重要作用，是工程项目实施过程中所有工作的总负责人，在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用，在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况。同时还要团结大家群策群力、多谋善断、灵活机变、大胆管理，为企业取得最大的利润。
各岗位岗位职责和工作标准
值班站长岗位职责和工作标准 值班站长岗位职责 1、代行站长职责，做好站内当班服务和现场管理工作。 2、负责指挥、部署、总结和协调各岗位工作，督促执行各项服务规定制度，保证站内各项服务工作顺利进行。 3、负责对各岗位服务人员进行考核，解决当班发生的各种问题，遇有重大问题立即向站长汇报。 4、协助站长组织服务人员开展优质服务活动和业务学习，搞好团结，不断提高服务质量。 5、负责处理、解决旅客疑难问题，定期组织召开旅客代表座谈会，听取旅客意见和建议，研究改进、提高客运服务工作。 6、完成站长交办的其他站务工作。 值班站长工作标准 1、按时组织召开当班服务人员班前会。 2、检查当班服务人员是否按规定要求上岗。 3、带领当班服务人员搞好站内外的环境卫生，检查各项服务设施、设备是否齐备、有效。 4、经常巡回于服务第一线，及时处理当班发生的服务质量、商务事故等问题。 5、协调、衔接好各岗位、各班组之间的工作，考核当班服务人员对各项规章制度的执行情况和服务质量、卫生情况等，并做好记录。
6、监督检查当班服务人员对各项统计资料的整理工作，认真填好统计报表。 7、掌握客流变化和班线通阻以及供车等情况，及时调整运行作业计划，指派有关服务人员将变更后的班次向旅客通告，并做好宣传解释工作。 8、按时召开旅客代表座谈会，征求旅客对车站工作的意见和建议；接待旅客来访，妥善解决旅客遇到的疑难问题；拆阅旅客来信和检查旅客意见薄并做好签字和记录。 9、检查当班各岗位工具、用品、站内服务设施和设备是否齐备完好，对损坏、丢失等情况做好记录，及时通知有关部门修复；检查站内外环境卫生情况。 10、做好站内旅客遗失物品的登记、处理工作。 11、组织召开班后会，听取各岗位工作汇报，做好记录与小结，对旅客提出的意见和建议及时做出处理。 12、向站长汇报当班工作情况。
项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
甲方项目经理岗位职责培训资料
甲方项目经理岗位职 责
项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源，搭建施工操作平台，为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制，确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等，并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作，确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求： 1、全日制本科以上学历； 2、10年以上工作经验，5年以上知名地产公司经历，3年以上项目总工作经验，熟练掌握地产项目施工管理流程； 3、有丰富的房地产全流程管理经验，有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强，敢于担当，结果导向，具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作： 1.组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作： 1．负责施工现场工作，负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；
招聘的岗位职责和主要任务
招聘的岗位职责和主要任务 一、岗位职责的含义： 指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 二、怎样确定岗位及职责： 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 三、岗位职责范本 确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到，而是对岗位职责进行合理有效的分工，促使有关人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容： 部门名称： 直接上级：(此处输入上级领导头衔） 下属部门： 部门性质： 管理权限： 管理职能： 主要职责： 举例：人事部岗位职责 部门名称：人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间
项目经理等主要职务职责
项目经理职责 1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
项目经理工作总结
项目经理工作总结 一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程项目的在本年度的完成情况 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。 三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施
岗位职责书写格式
岗位职责书写格式 【篇一：岗位职责书写格式(共6篇)】 篇一：岗位说明书格式及填写要求 附件一：岗位说明书格式 岗位说明书 起草：审核：批准： 附件二：岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息 填写说明： 1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称 2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各 个岗位在组织中、部门中所处的位 置，以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗 位多位员工的情况。 4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增 长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够 明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）二、岗位工作内容和评价指标 填写说明： 1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注 意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、 协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用 工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准 可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的 结果，但以定量结果为主。 4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的， 即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的； 举例说明：（人事专员岗位为例） 填写说明： 岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。 四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明： 工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。 举例说明：（以人事专员岗位为例） 以上表格的填写过程中，请注意以下事项： 1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门 工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必 须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保 持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。 以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。 篇二：岗位说明书模板(含编写要求) - 1 - - 2 - - 3 - - 4 -
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。
甲方项目经理
一、怎么处理项目组成员矛盾 首先，我认为存在矛盾是很正常的事情。但是发现问题了不能忽视，要积极去了解情况解决，很多时候，往往团队的士气是大于经验的，所以不能忽视这个问题。但是具体应该如何和项目组的成员沟通呢，首先，我认为我们应该对成员对性格有一个了解并在解决过程中一定要表示出足够对尊重。比如说，对于性格内向偏感性的同事，可能项目经理需要把事情的前因后顾理清楚，然后私下里和他多多交流，并且给他足够的思考时间。而对于比较外向的小伙伴，可以直接和他进行交谈，往往外向的小伙伴在讨论过程中很容易理清楚问题所在。然后和他们分别达成一定的共识。然后借合适的机会，组织有矛盾的小伙伴一起吃个饭或者唱歌什么的，达成明面的共识。其实大家都是为了同一个目标工作，并且都是一个项目组的，往往都是很愿意把矛盾化解的，所以项目经理一定要起到积极的沟通桥梁的作用。 临场能力，说白了就是面试表现能力，那么接下来我就好好跟大家说道说道相关内容: 一：关于面试着装。 一开始大家可能都会挺紧张，至少我当时是这样，认为面试甲方是非常严肃认真的事非正装皮鞋不可，事实证明越这样越紧张，面试往往发挥不好。后来经历多了自然见怪不怪，着装整齐干净，人要显得干净利索就行但是也不能穿着太随意了，穿深色类偏成熟稳重的最好。 二：关于面试官与面试次数。 通常面试前会有电话简单沟通，也有的公司直接邮件沟通的。面试也会一般分两轮，以项目土建工程师为例，通常是第一轮由人资和项目总一起面，通常会聊一些常规的问题，可以参考第三部分面试内容。第二轮通常是甲方的工程负责人或者公司分管工程的副总（城市公司级）来面。有可能会问一些经验性的问题，例如，在施工单位是如何管理分包的，是如何管理现场进度的等等。通常来讲，第一面能过的话，成功几率已经有七成以上，除非你在二面的时候出什么大的幺蛾子。。 三：面试内容。 这部分大家都是最关心的也是最重要部分。面试前，这些常规问题你必须得提前做好回答的准备：
员工岗位职责及主要工作
员工岗位职责及主 要工作
员工岗位职责及主要工作 一、收货文件审核员岗位职责及主要工作 直属部门：收货部 直属上级：收货主管 岗位职责： 1、按系统未来三天的送货清单，对全部供应商实行送货电话预 约，预约具体的送货时间； 2、受理所有供应的送货订单，审查订单是否符合要求： 3、登录收货控管单，核发收货标签； 4、完成手提电脑终端与主机的数据交换，核查收货资料是否正 确，并对已经完成的收货进行系统的定案确认工作。 主要工作： 1、检查商品订单是否符合公司的政策； 2、按食品、生鲜、百货三大类核发收货标签； 3、负责手提电脑终端与主机的数据交流； 4、对每一单收货进行严格的对单工作，确保所有的收货无误； 5、对当日所有的收货，进行系统的定案确认； 6、所有收货单据的保存、整理、分类、归档； 7、与供应商保持良好的合作关系。 辅助工作： 1、执行收货更正的电脑系统操作； 2、为供应商提供查询服务；
3、收货办公室所和电脑设备的维护、保养、终端的使用管理。 4、做好收货办公室清洁卫生。 二、货验收员岗位职责及主要工作 直属部门：收货部 直属上级：收货主管 岗位职责： 1、严格按收货程序接收供应商货物，包括码放程序、区域原则、 扫描程序、验货程序、验单程序等； 2、工作认真、细致、诚实、有条理，确保所有的收货真实、正 确、清楚； 3、执行生鲜食品和冷冻商品优先收货的原则； 4、指导供应商以正确的方式卸货、码放、贴条形码、改换包装 等； 5、检查核验各种进出道具是否符合放行条件； 6、进行周转仓的整理，及时将收到的货物送到楼面； 7、保证收货通道的畅通，及时整理空卡板、周转箱、手动叉车 等； 8、负责收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合 公司标准； 9、协助安全人员做好收货区域的车辆秩序管理和外来人员的进出 控管工作。 主要工作：
建筑工地项目经理岗位职责
建筑工地项目经理岗位职责 建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。下面是我整理的建筑工地项目经理岗位职责，欢迎阅读。 建筑工地项目经理岗位职责(一) 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 建筑工地项目经理岗位职责(二) 1、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 2、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。 3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
5、负责对本项目工程完工后的工作总结。 建筑工地项目经理岗位职责(三) 1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。 6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 7.负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。 8.搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。 9.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
项目经理主要工作内容
项目经理主要工作内容 篇一 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推进和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。 6.负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。 篇二
1.负责跟踪研究业界各种宽带互联网应用的业务模式。 2.负责各种宽带互联网应用的产品发展规划。 3.负责宽带互联网应用产品的规范、设计和开发。 4.负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。 5.负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。 6.负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。 篇三 1.协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。 2.指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。 3.检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。 4.收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。 5.跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
研发项目经理岗位职责 1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。 2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。 3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。 4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。 5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。 6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。 7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。 8.负责新项目产品企业标准的制定。 篇四 1.负责监测并掌握国内外信用卡及相关行业生息业务及功能的开发和运营状况，根据国内信用卡市场发展状况规划开发并包装上市新的生息理财产品和功能。
2017年度项目经理工作总结
2017年度个人工作总结 部门：xxxx项目部 职务：项目经理 姓名：xxxx 2018年1月10日
目录 一、2017年工作总体回顾--------------------------3 二、2017年工作主要成绩-------------------------4 1、开工前的主要工作------------------------------------4 2、土方施工工作--------------------------------- ------8 3、地基处理和基坑支护工作：-------------------- -------9 4、扬尘治理工作--------------------------------- ------9 5、雨季施工工作--------------------------------- -----10 6、主体施工质量和安全工作----------------------- -----10 7、配合办理《商品房预售许可证》工作-------------- ----11 8、冬期施工工作---------------------------------- ----11 9、外围关系工作---------------------------------- ----12 10、项目团队管理工作------------------------------ ---12 11、日常培训工作----------------------------------- --13 12、亲自组织各种会议，保障工作落实---------------- ---14 13、学习咨询成果，顺畅工作----------------------------14 三、2017年主要问题和经验教训------------ -- 14 四、2018年工作计划和措施---------------- --- 18
项目经理岗位职责工作内容范本
岗位说明书系列 项目经理岗位职责工作内 容 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19155项目经理岗位职责工作内容 Project manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 项目经理职位要求 1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 2.有一定的财务知识、法律知识(民法) 3.相关的项目知识，使用项目管理工具和技巧的特殊知识 4.一定的计算机应用能力 5.健康的身体和丰富的实践经验 项目经理岗位职责/工作内容1.组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安
全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
金融稳定处主要工作职责及岗位职责
金融稳定处主要工作职责及岗位职责 一、主要职责 金融稳定处主要工作职责 贯彻执行上级行金融稳定工作意见及有关文件精神，研究实施防范和化解辖内金融风险的政策措施，定期分析辖内金融稳定状况。负责与省级金融监管机构、地方金融创安办及有关部门的协调沟通；监测、评估全省金融系统性风险；根据总行有关规定和授权，参与有关风险的处理和其他涉及金融稳定的事项，管理中国人民银行与金融风险处置或金融重组有关的资产，对运用中央银行最终支付手段的金融机构实施检查，承办其重组方案的论证和审查工作，并参与其市场退出的清算或重组等工作；组织推动金融创安工作。 根据总行要求，会同有关部门对金融业改革发展问题进行调查研究，监测、评估全省系统性金融风险，定期分析辖内金融稳定状况，研究实施防范和化解辖内金融风险的政策措施。负责与省级金融监管机构、省地方金融证券办及有关部门的协调沟通，及时获取金融机构内控建设管理机制，风险防范等方面的信息。根据总行有关规定和授权，参与有关风险的处理和其他涉及金融稳定的事项，管理中国人民银行与金融风险处置或金融重组有关的资产，对运用中央银行最终支付手段的金融机构实施检查，承办其重组方案的论证和审查工作，并参与其市场退出的清算或重组等工作；组织推动全省金融金融生态环境建设。 （一）研究银行、证券和保险业协调发展问题，会同有关部门综合研究金融业改革发展规划。（二）评估中国金融系统风险，研究金融风险预警指标，实施防范和化解系统性金融风险的政策措施。 （三）协调金融风险处置中财政工具和货币工具的选择。
（四）实施对运用中央银行最终支付手段机构的检查，并参与有关机构市场退出的清算或重组等工作。 （五）负责对银行、证券、保险类金融机构风险的监测和评估。 （六）负责金融控股公司和交叉性金融工具的监测和评估。 （七）承办涉及运用中央银行最终支付手段的金融业重组方案的论证和审查工作。 （八）管理中国人民银行与金融风险处置或金融重组有关的资产。 （九）评估和研究我国金融监管制度，负责与银监会、证监会、保监会的监管协调工作，研究存款保险制度。 （十）指导分支行金融稳定工作。 二、机构设置和人员编制 根据上述职责，金融稳定局内设业务综合处、金融体制改革处、金融稳定评估处、银行业风险监测和评估处、证券业风险监测和评估处、保险业风险监测和评估处、金融控股公司风险监测和评估处、中央银行资产处、存款保险制度处，共9个处。人员编制41名，局领导4名，业务综合处4名，金融体制改革处4名，金融稳定评估处4名，银行业风险监测和评估处4名，证券业风险监测和评估处4名，保险业风险监测和评估处4名，金融控股公司风险监测和评估处4名，中央银行资产处5名，存款保险制度处4名。 三、各处职责 （一）业务综合处（综合处） 基本职责： ⒈协助局领导组织金融稳定局日常办公，处理有关行政事务；组织局务会、全局大会等会议；负责局领导交办事项的督办事宜。
项目经理如何开展自己的工作
项目经理如何开展自己的工作 一、项目经理的职责 1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求，并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果， 即时更改客户提出的合理需求。 3、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4、跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范。 6、开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的 整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，并通知上级领导。 7、项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开 发计划。 8、向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9、项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 二、项目经理的权利 1、开发指挥权。项目开发人员的分配和调整。 2、技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损 失。 3、申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作。 4、考核成员权。
三、技术与知识 3.1项目管理的9大知识领域 要求：了解各个领域的主要过程，对重点领域深入学习3.1.1项目整体管理 1、制定项目章程 2、制定项目范围说明书 3、制定项目管理计划 4、指导和管理项目执行 5、监督和控制项目工作 6、整体变更控制 7、项目收尾 3.1.2项目范围管理 1、范围规划 2、范围定义 3、创建工作分解结构 4、范围确认 5、范围控制 3.1.3项目质量管理 1、质量规划 2、执行质量保证 3、执行质量控制
公司各主要岗位的职责和权限
附件5公司各主要岗位职责权限 1总经理职责 A.全面负责公司的日常工作,保证公司的生产经营、质量及环境管理等各项工作的正常运行. B.负责组织制订公司的年度工作计划和远景发展规划. C.负责批准公司的质量/环境方针和目标指标,督促建立管理体系,督促保证其有效运行并持续改善. D.任命管理者代表,批准相关的文件. E.组织进行管理评审. F.为管理体系的有效运行提供必要的资源. G.负责供应商的选择及原料的采购. 2管理者代表职责 A.制订质量/环境手册，并组织对体系文件进行评审 B.完成总经理指定的其它工作. C.确保按照国际标准的要求建立、实施和改善管理体系。 D.向总经理报告管理体系的运行情况及任何改进需求,以作评审和作为管理体系改进的基础. E.负责管理体系的外部联络工作. 3生产部 A.全面负责生产日常工作,保证生产经营、质量管理等各项工作的正常运行. B.负责检验、调色、仓库等分管工作. C.参与评审顾客要求，保证质量管理体系的有效运作. D.负责组织安排生产. E.保证完成各项生产任务。 F.对车间行施领导，对生产进行调度。 G.负责生产统计。 H.参与合同评审。 I.负责生产设施的管理及维护. J.负责单位原材料耗用率的调查、核算及原辅料节约目标、指标、方案制订。
K.负责各种辅材料节约措施的制订。 L.负责生产过程中水、电节约的措施的实施。 M.化学品领用、运输、使用、报废保存等操作指引的制订与实施。 N.化学品领用、运输、使用、报废、保存以及危险废弃物的处理等全过程培训。 O.制订废弃物分类收集、运输、保存、处置等操作指引并推行。 P.对整个生产过程的所有工序及产品质量、包装、运输方式进行研究，提出工作效率的改进及品质成本降低措施。 Q.对能影响工作效率、品质的各要素进行控制，列出控制清单并予以记录。 R.生产过程中固体废弃物的分类、收集及控制。 S.生产过程中废水、噪声的控制。 4销售部职责 A.组织合同评审. B.完成总经理交给的其它任务。 C.将相关方环境因素评价结果及改善建议知会各相关方。 D.负责国内国际市场的开发. E.客户报价的受订及处理. F.市场资料调查及反应. G.客户资料的建立与应用. H.客诉反应及协助处理. I.销售费用的预算及申请. 5办公室职责 A.负责公司体系文件管理. B.负责公司人力资源管理. C.负责外来文函的接收、下达并收回建档。 D.负责公司文件的起草、上报与下达立案和存档。 E.负责建立职工档案。
项目经理的主要职责及权限
项目经理的主要职责及权限-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
项目经理的主要职责及权限 一、项目经理的主要职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。 3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。 4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。 5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。 6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。 7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。 9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。 二、项目经理的权限 1、经营决策权和生产指挥权 1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。 2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。 2、材料采购、询价和设备租赁权 根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。 3、人事权 在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。 4、分配权
员工岗位职责及主要工作
员工岗位职责及主要工作 一、收货文件审核员岗位职责及主要工作 直属部门：收货部 直属上级：收货主管 岗位职责： 1、按系统未来三天的送货清单，对全部供应商实行送货电话预约，预约具体的送货时间； 2、受理所有供应的送货订单，审查订单是否符合要求： 3、登录收货控管单，核发收货标签； 4、完成手提电脑终端与主机的数据交换，核查收货资料是否正确，并对已经完成的收货进 行系统的定案确认工作。 主要工作： 1、检查商品订单是否符合公司的政策； 2、按食品、生鲜、百货三大类核发收货标签； 3、负责手提电脑终端与主机的数据交流； 4、对每一单收货进行严格的对单工作，确保所有的收货无误； 5、对当日所有的收货，进行系统的定案确认； 6、所有收货单据的保存、整理、分类、归档； 7、与供应商保持良好的合作关系。 辅助工作： 1、执行收货更正的电脑系统操作； 2、为供应商提供查询服务； 3、收货办公室所和电脑设备的维护、保养、终端的使用管理。 4、做好收货办公室清洁卫生。 二、货验收员岗位职责及主要工作 直属部门：收货部 直属上级：收货主管 岗位职责： 1、严格按收货程序接收供应商货物，包括码放程序、区域原则、扫描程序、验货程序、验 单程序等； 2、工作认真、细致、诚实、有条理，确保所有的收货真实、正确、清楚； 3、执行生鲜食品和冷冻商品优先收货的原则； 4、指导供应商以正确的方式卸货、码放、贴条形码、改换包装等； 5、检查核验各种进出道具是否符合放行条件； 6、进行周转仓的整理，及时将收到的货物送到楼面； 7、保证收货通道的畅通，及时整理空卡板、周转箱、手动叉车等； 8、负责收货区域、周转仓的清洁、卫生、安全操作、消防等符合公司标准； 9、协助安全人员做好收货区域的车辆秩序管理和外来人员的进出控管工作。 主要工作： 1、参加部门会议，服从主管安排的岗位，阅读岗位工作日志，做好交接班工作； 2、指导和帮助供应商卸货、正确安全码放商品、将条码贴在商品的正确位置上等； 3、严格执行区域原则，将未收货物、正收货物、已收货物清楚区分开； 4、检查磅秤是否准确；
土建项目经理岗位工作职责范本
岗位说明书系列 土建项目经理岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14524土建项目经理岗位工作职责 Job responsibilities of civil project manager positions 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 简介:项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(ExcutiveProducer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理岗位描述(模板一) 岗位职责: 1、全面负责项目管理，统筹管理项目安全、进度控制、
质量控制、成本控制; 2、协调甲方、监理及社会各级主管部门关系; 3、审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案; 4、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。 任职要求: 1、30-45岁，大专以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业; 2、具有5年以上建筑工程管理经验，具有同等资质施工企业优先; 3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力; 4、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验，有现场监督管理协调能力; 5、具备领导才能，关于沟通和统筹管理。项目经理岗位描述(模板二) 岗位职责: