工作定额测定-潘应泉
工作定额测定
谦启咨询潘应泉
定岗定编是各种组织都会面对的一个问题，也是一个在不断探讨中的问题。在我国计划经济时代的定岗定编是由相关政府部门来承担的，当时企业并不需要过多的考虑这个问题，随着改革开发及市场经济的发展，经济体制和管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争环境，企业如何进行更快的发展，如何控制编制、提高效率、提高人均业务收入水平是很多企业急需考虑和面对的问题。通俗的讲定岗是确定组织中的岗位及其主要工作，定编就是确定从事岗位人员的数量，主要是根据企业当时的业务方向和规模，在一定的时间内和一定的技术条件下，本着精简机构，节约用人，提高工作效率的原则，确定人员配备的数量。
要想能够确定岗位人员编制数量，首先要进行岗位工作定额标准的确定，即完成岗位的特定工作需要花费多少时间，或者是说在规定的时间内能够完成多少工作量。
一、定额确定综述
对不同的岗位需要采用不同的定额确定方式。对企业中的具体岗位可以分为操作类岗位、销售类岗位、管理类岗位、专业管理类岗位及研发类岗位。根据岗位类型的不同以及工作方式的不同，相应的其工作定额的测定方法也会有所不同，定额方法有技术分析法、统计分析法、经验估值法和类推比较法等方法。技术分析法主要是通过实际观测和技术分析的手段来确定工作定额，这种方法有比较充分的技术依据，定额精确度较高，但是其工作量较大；统计分析法是根据过去大量的数据和资料进行整理分析，并结合实际条件来确定工作定额，这种方法需要有较多的统计资料为依据，受统计资料的准确性和真实性及数量的影响；经验估值法主要是技术人员、生产人员及定额管理人员根据实践经验，根据相关的技术资料及当前的现状进行估算工作定额，这种方法简单、工作量小，但受参与定额估算人员的水平限制较大；类推比较法是根据同类产品估算另外一种产品的定额的方法。
二、定额标准确定
（一）操作类岗位定额的确定
对于企业中的操作类岗位来说，由于操作类岗位的工作相对来说比较明确，比较好度量，在测定其劳动定额的过程中更多的是采用技术分析法来，通过实际观察测量及写实的方式得到操作类岗位的第一手资料，然后通过对第一手资料的整理、分析测算出操作类岗位的劳动定额。操作类岗位的劳动定额的确定，要对岗位工作进行详细分析。
1、时耗类别确定
在劳动定额测定的过程中，首先要明确工作的时耗类别，工作时耗类别可以分为定额工时和非定额工时两类。定额工时主要是指完成该工作所消耗的必要时间，包括实际工作时间，以及完成该工作必要的准备时间和完成工作结束后必要的收尾整理时间，还包括个人生理需求的必要时间消耗，这些都是完成工作所必不可少的时间消耗，故称为定额工时。与之相对应的就是非定额工时的概念，非定额工时所耗费时间并不是完成该项工作所必需的，包括员工做了本职以外工作或不必要的工作所产生的非生产工作时间，员工不遵守劳动纪律、违反操作规程所产生的员工原因造成的中断时间，以及受企业内外部条件影响所产生的非员工原因造成的工作中断时间。如表1所示为某企业时耗类别的描述。
表1 时耗类别分类表
时耗类别代码定义作业因素
定额工时1 作业时间T zy是指直接用于完成生产作业所消耗的时间
业务处理、接受咨询等业务操作
必须消耗的时长
2 准备、结束时间T zj
是指员工在完成生产任务时，进行事前准备
和事后结束工作所消耗的时间
清洁卫生、整理台席、换标志服、
参加班前班后会、领用工作材
料；开启计算机、登录、初始化，
交接班等
3
休息与自然需要
时间
T xz
员工在工作班内，满足个人生理需要，以及
为消除过分紧张和劳累所必须的短暂休息
时间
喝水、去洗手间、抽烟、工间操
等
非定额 4 非生产工作时间T fs 是指在工作时间内员工做了本职以外工作
或不必要的工作所损失的时间
个人原因的工作差错返工，做本
职外其它工作
工时
5
非员工原因的中
断时间T fd
是指由于企业经营管理或生产技术工作上
的问题，以及企业外部条件的影响，使生产
活动发生了中断而损失的时间
工作期间的空闲等候时间、开会
时间，系统宕机、停电等不可抗
因素造成作业中断时间
6
员工原因的中断
时间T gd
是指由于员工不遵守劳动纪律，违反操作规
程等原因，使生产发生中断而损失的时间
迟到、早退、无故缺席、擅自离
开工作地点、与别人闲谈或违章
作业所损失的时间
定额工时和非定额工时的分析，可以了解员工的有效工作利用时间，有多少时间是用于业务工作，经过这样的分析有利于工作的改善。在实际测量过程中，会考虑工作饱和度的情况，工作饱和度是指员工花在工作上的时间所占比例。因为考虑到工作的枯燥性和压力，员工不可能全部时间都高度集中精力，员工需要必要的时间缓释压力，需要必要的时间解决生理问题，员工有可能碰到一些突发的事情要处理等情况，这就决定了员工的工作饱和度不可能达到百分之百。我们通常认为，饱和度达到50%～70%即认为该员工的工作基本饱和，就需要单独的人员来从事这项工作；如果饱和度低于50%，则认为这项工作不饱和，可以考虑增加本岗位的工作内容，或者考虑这项工作与别的工作兼容设置岗位；如果饱和度达到70%～90%，则认为工作饱和。工作饱和度的选取要考虑工作的压力大小、工作的精力消耗大小、工作对差错率的容忍度、工作环境及工作条件情况、企业文化对工作饱和度的认识等因素。如果岗位对差错的容忍度较低，需要员工的精力高度集中，则其饱和度可以选取较低的标准。
2、工作业务类别归类
明确时耗类别之后，第二步是要对岗位的工作业务类别进行归类。员工的工作可能会由很多类工作构成，名目繁多，这时需要对名目繁多的工作进行归类。根据业务性质及业务流程的相似性进行归类，会减少观察记录的难度，也会增加同类样本的数量，有利于后期的统计分析。当然业务类别越多并且观测所取得的样本量越大，那么最终的结果会越精确；但这样会增加大量的工作量，会使工作观测时间跨度较长（进行统计分析要有一定量的样本量，有的工作可能会很长时间间隔才出现一次）。再一个进行业务归类可以让观察人员快速了解其所观察岗位的工作内容，不至于太多的工作种类使其茫无头绪。例如对某银行柜员的工作种类归类如表2所示。
表2 柜员岗位业务类别分类
序号业务大类业务细分类别代码备注
1本外币存款业务人民币存款（含开户）C1 活期（活期续存、柜面卡存、活期开户）、
定期、通知存款等
2本外币存款业务外币存款C2 外币存款等
3本外币存款业务人民币取款C3 本地活期取款、本地他活期取款、柜面卡
取款、通知取款等
4本外币存款业务外币取款C4 外币取款等
5汇兑业务汇兑收汇H1 本地汇兑、异地汇兑、外币汇款等6汇兑业务汇兑兑付H2 外币汇款、人民币汇款
7其它业务查询Q1 账号查明细、卡（账）号查账（卡）号、一本通/卡分户账查询等
8其它业务补登存折Q2 补登折、重新加磁等
9其它业务修改密码Q3 密码解锁定、密码更改、密码加办等
10其它业务挂失Q4 密印挂失、凭证挂失、解挂失、再挂失、挂失事项更改、本代他密码挂失、本代他
解挂失等
11代理业务代理发行国债D1 代理发行国债等12·····················
如果业务种类较少，可以对员工的工作内容进行分解。在一项工作中，会存在很多的工作步骤，明确各项工作的工作步骤是工作精细化管理的基础。如果工作时间跨度较长，有的工作衔接之间会有较多的等待时间；在工作分解的过程中，可以了解到整项工作的流程衔接是否合理，工作是否可以改进（例如有的工作可以由串行改为并行）。如果工作步骤衔接较紧密的工作可以不用进行工作内容细分。工作分解适用于工作时间耗时较长并且工作相对复杂、工作种类较少的工作。如果工作种类较多、工时耗时较短的工作分解的太细，则会增加工作观察人员的工作量及工作观察人员了解该项工作的难度，不利于工作观察人员的记录。
3、工作量观测
做完这些前期准备工作，就应该进入工作观察测量阶段了。在进行工作测量观察要注意这样几方面的问题：时间的选择，在进行工作量观测时要有一定的时间跨度，要在不同的条件下取样观测，样本要涵盖全面。在进行工作量观测时要注意选择比较繁忙的时间段，如果在非繁忙的时间段，员工没有相应的工作压力，时间测量会存在一定的偏差；工作量观测时要考虑不能够影响岗位的正常工作，不要给岗位上的工作带来干扰，要选择好工作观测地点，否则会影响样本的准确
性；观测对象的选择要多样化，观测时记录要详细全面，要考虑到影响工作定额的因素均进行相应的记录，外部环境因素、场地与设备等情况都会对定额产生影响，还有员工的因素，例如员工的入职时间，从事本岗位的时间，员工的年龄、学历、经验、性别等情况，这些均有可能会对工作定额产生影响。
4、对样本统计分析
经过工作观测，取得大量的数据之后，下一步就是对样本进行统计分析。如果样本数量较大时，样本大部分服从正态分布的规律。在进行样本分析时，要对样本进行偏离度的剔除，由于具体工作的多样性、客户需求的复杂性以及观察取样人员的业务熟悉度等问题，要分析样本中明显偏离度较大的样本，对一些超常规的数据要进行分析，如果样本量允许，需要对数据进行剔除、处理。在剔除数据时，考虑到实际工作的复杂性，可以在置信区间（大部分的置信区间取95%）的基础上适当放大取样空间来剔除数据。
例如对某操作类岗位的观测到的数据分析，其样本空间为631个数据，其分析结果如表3所示。
表3 统计样本分析
Test Value = 0
t df
Sig.
(2-tailed)
Mean
Difference
95%Confidence Interval of
the Difference
Lower Upper
工作时间30.184 630 .000 134.79 126.02 143.56
此项工作有97.5%的概率是在143.56秒之内完成，考虑到实际工作的复杂性，可以把取样空间放大进行取样分析（根据样本数据的分布规律，在分析时取样空间放大了一倍），其分析结果如表4所示。
表4 剔除偏差后的样本分析
Test Value = 0
t df
Sig.
(2-tailed)
Mean
Difference
95%Confidence Interval of
the Difference
Lower Upper
TEMP 47.759 570 .000 105.3608 101.0277 109.6939
经过分析，可以得出该项工作的平均作业时间为105.3608秒，通过同样的方法可以得出该岗位所有工作类型的平均作业时间。根据所有类型工作的平均作业时间与其本类型工作在所有工作中所占的权重（比例）得出该岗位完成一项工作（可以引入“标准业务”代替）的平均作业时间，其公式为：)(βi
i PT T T ∑= 根据岗位的平均作业时间以及作业自然需求定额时间，可以得出该岗位的时间定额，进而得出该岗位业务量的定额（每日、每月、每年的总工作时间/时间定额），在测定工作量定额时要考虑工作饱和度的影响。
（二）、销售类岗位定额的确定
对销售类职位的工作定额测定，首先要对销售类岗位的工作模式和业绩评估系统进行了解，这些内容影响着工作定额的确定。如果销售人员的客户定位是以个人客户为主，单个客户单笔业务带来的收入有限，如果想带来较高的业绩，则需开拓大量的客户，需要有较高的业务笔数，这时可以考虑业务笔数作为定额标准；如果销售人员面对的是公司客户，由于公司客户为企业的大客户，客户单笔业务比较巨大，可以给企业带来大量的收入，并且市场上对企业客户的竞争较激烈，这时就要考虑客户服务的满意度，以此来赢得客户的忠诚度，需要进行大量的客户维护工作，这样的客户可以选择服务客户数作为定额标准；对消费多种产品的单个小客户，要考虑客户渗透率的概念，可以考虑以此类业务的收入作为定额标准。
表5 销售人员定额标准的选择 岗位 工作模式 业绩评估 定额确定
客户经理A 个人客户经理的主要工作是到客户现场进行客户调查，核实客户资料，撰写调查报告
由于金额较小，其业绩的产生要依靠大量的客户 业务笔数 客户经理B 客户经理主要是在驻点办公室工作，产品较丰富，客户可以多样化消费 一个客户可以带来多笔业务收入，但消费金额较小 业务收入
客户经理C 公司客户均为大客户，公司客户
经理需要进行定期大量的维护
工作
如果公司客户忠诚度较高，
公司客户可以带来大量的
收入
服务客户数
确定定额的选择之后，下一步就是要来确定定额的标准。这要对销售人员的工作模式进行分析，例如客户经理A的工作要到客户现场，客户主要集中在以企业为中心的周边区域，客户经理在客户现场的工作时间花费大约在0.5~1个小时之间，但是在路途的时间较多；客户经理每天可以拜访大约2个客户，但是客户经理是双人拜访，以一人为主，另一人为辅；并且拜访客户最后成功签约的比例为70%，则客户经理A的月定额标准为：笔业务
＝7.
14
%
70
21
1?
?
=
D（每个月按照21天计算）。同样的道理，如果定额时以服务客户数作为标准来确定，也要明确客户经理需要每个月的客户维护次数，客户的地理半径，以此来确定客户经理的工作量，来确定定额标准。如果客户经理是按照业务收入来确定定额标准，根据盈亏平衡的考虑，客户经理为企业带来的收益应该大于等于一个客户经理的人工成本才可以，并且要考虑到为此客户经理服务所产生的费用成本分摊，这是其配置的最低要求。
（三）、管理类岗位定额的确定
对管理类岗位定额的确定，主要是根据管理幅度来确定其定额标准。管理幅度根据管理人员所处的层级不同，其定额标准也会有所不同；管理幅度也与其工作的难度、工作的专业化标准化、管理下属的地理位置等因素有关；企业对工作的质量要求、时间要求等因素都影响着定额标准的确定。现今随着工作的制度化、标准化，科技手段的应用，以及企业员工素质的不断提高，管理幅度是在不断增大。例如某企业在五年以前企业高层的管理幅度为3.5，目前其管理幅度已经提高到接近5。目前很多企业都追求组织的扁平化，但是企业扁平化的进程也要与企业的目前现状相适应，要充分考虑到目前的人员现状、人员的成熟度、管理的成熟度等等各方面的问题，企业的扁平化并不是一蹴而就，这也是要有一个不断改进的过程。
专业管理类岗位的定额可以考虑按比例来确定其标准，专业管理人员的定位是企业内部管理，是为其他人员（操作类岗位人员、营销类岗位人员等）提供专业支持和服务的人员，其定额标准可以考虑与其他人员的一个比例关系。专业管
理类人员的比例的设定也要考虑国家相关法律法规及行业监管的要求，例如银监局对银行业审计的《银行业金融机构内部审计指引》的规定要求：“第十条银行业金融机构内部审计人员原则上按员工总人数的1%配备，并建立内部岗位轮换制。”这就限制了审计人员的定额标准比例。定额标准的确定同样与企业所处的内外部环境相关，需要根据具体的情况进行分析。可以考虑以组织分析及参照标杆数据为基础确定其定额标准。
（四）、研究类岗位定额的确定
研发类岗位人员的定额分析，首先要对科研项目进行分析归类，对项目运作模式进行分析。如果项目是自运作，那样就需要较多的人员，按照项目管理运作的架构标准来配置，其配置可以参照企业运作其他岗位类型的配置来确定定额标准；如果项目是外包运作，还要考虑我们是管理团队形式还是以个人负责制的形式来运作项目，这些也与项目的大小、项目难度、项目周期等等因素相关。例如某企业信息技术开发是根据研发人员负责项目个数来确定定额标准的，企业规定项目周期在3个月以内的项目为小项目，在3个月以上的项目为大项目，项目运作方式为外包，企业内部为单人负责制，其定额标准是每个研发人员以项目管理的形式负责一个大项目并兼负责一个小项目，如果没有大项目，则须负责三个小项目。如果项目为自主研发，则根据编写业务模块及数据量为基础来确定标准，在定额标准的制定过程中会参照同类型岗位及统计数据、外部标杆数据等来确定。研发类岗位的定额标准的确定也是要根据企业管理情况和项目运作情况进行具体分析，在此不做过多的描述。
三、定额标准的应用
在确定定额标准之后，下一步就是定额标准的应用问题，根据定额标准可以确定工作需要的人员数量，可以制定该岗位工作的考核标准。通过定额标准的分析，从如何提高定额的角度可以进行工作改善。
定额标准的确定过程是一个耗时较长的过程，在制定定额标准的过程中需要各相应部门及人员的配合，最好是能够成立项目团队进行负责并管理。在确定定额标准时要充分考虑到各种因素对定额标准的影响，要进行影响因素的分析，当因素变化时，其定额也会随之变化，因此定额标准并不是一成不变的。在制定定额标准后要定期对其进行管理、分析、修订，这样才能够使定额标准真正为企业
管理服务。
怎样编制建筑施工企业自身施工定额
怎样编制建筑施工企业自身施工定额怎样编制建筑施工企业自身施工定额提要：施工企业经营活动的主导思想应通过工程项目的承建，谋求质量、工期、信誉的最优化。惟有如此，企业才能走向良性循环的发展道路 更多内容源自绿化 怎样编制建筑施工企业自身施工定额 任何一个施工企业，都要按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己的企业定额，做为参与市场竞争的计价依据。同时，还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库。从现在起，各施工企业应当把编制企业定额作为企业管理和发展的重要内容来抓。 一、如何编制企业定额 定额是一种事先规定的消耗标准，而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。它是施工企业在达到或超过历史最好水平的前提下，以科学态度和与实际情况相结合的方法，按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量的要求制定的。实现企业定额的根目的是在保证质量前提下实现提高工效降低消耗、提高企业管理水平，这是企业生存的生命线，企业要创名牌“拳头产品”要靠企业的硬功夫，它反映企业的技术水平、装备
水平和管理水平，并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。 企业定额的编制原则 编制施工企业定额，应该坚持既要结合历年定额水平，也要考虑本企业实际情况，还要兼顾本企业今后的发展趋势，并按市场经济规律办事的原则。就一个施工企业而言，不但要与历史最好水平相比，还要与客观实际相比，要使本企业在正常情况下，经过努力，可以达到的定额水平。 1、定额水平的平均先进性原则 我国现行《全国统一基础定额》的水平是按照正常的施工条件，多数建筑企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平标准；而企业定额水平则反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。即：在正常的施工条件下某一施工企业的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。这种水平既要在技术上先进，又要在经济上合理可行，是一种可以鼓励中间，鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于降低工、料、机的消耗，有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时，还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的
最新建设工程定额按编制程序和用途分类
1.施工定额 施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额 所组成。 施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的 基础。 2.预算定额 预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。其中的人工、材料和机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额项目的综合程度大于施工定额。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。 3.概算定额 概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。概算定额一般是在预算定额的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。 4.概算指标 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以
电气管理部电工绩效考核表
安徽国星生物化学有限公司 管理标准文件编号 版本/修改A/0 页次/总页 实施日期 电气管理部绩效考核细则 次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD
电气管理部绩效考核细则版本/修改A/0 页次/总页 实施日期 电气管理部绩效考核细则 1目的 1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。 2 适用范围 2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据 4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分 4.1.1迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分 4.1.2事假一天扣3分； 4.1.3旷工一天扣除10分； 4.2绩效考核 4.2.1分配原则： 4.2.1.1按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。 4.2.1.2考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核
2008湖北定额编制说明
2008湖北建筑工程定额编制说明 建筑工程定额编制说明 一、本定额的主要作用： 1.是编制招标控制价的依据，是合理投标标价的基础； 2.是对设计方案进行技术经济比较，进行技术经济分析的依据； 3.是编制施工组织设计的依据； 4.是执行定额计价工程结算的依据； 5.是施工企业进行经济活动分析的参考； 6.是编制概算定额和估算指标的基础。 二、人工工日消耗量确定 ①工日消耗量包括基本用工、辅助用工、超运距用工、人工幅度差。人工幅度差率综合取定10%~15%不等。 ②人工工日单价取定为：普工42元/工日、技工48元/工日、高级技工60元/工日。 注：工程计量与价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整等规定详见《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2008 第一章桩与地基基础工程 一、编制依据 1.国家现行规程、规范及国家现行质量验收标准 2.1985年《全国统一建筑安装工程劳动定额》 3.2003年《湖北建筑工程消耗量定额及统一基价表》 4.2005年《湖北省建筑、装饰装修、安装工程补充定额》 5.2006年《武汉市建筑工程补充定额及基价》 二、使用中应当注意的问题 1.本定额为包括送桩后孔洞填孔和隆起土壤的处理费用，如发生另行计算。 2.本定额为包括施工场地和桩机行驶路面的平整夯实，发生时另行计算 3.场内发生运方桩、管桩，套用运距400M以内子目，超过400M，按第三章混凝土及钢筋混凝土工程有关规定，套相应定额子目。 4.预制钢筋混凝土方桩、预应力管桩的价格包括模板、混凝土、钢筋价格。 5.预制方桩和灌注桩凿桩头和地下连续墙成槽挖土方，按土石方工程相关定额规定执行 6.所有钢筋笼制安、吊焊、锚杆、钢管锚杆制安及H型钢焊接等均按第三章混凝土及钢筋混凝土工程相关规定执行。基坑大型钢支撑安、拆，按施工技术措施项目相关规定执行 7.人工挖孔桩（混凝土护壁）按设计桩芯加混凝土护壁的横断面面积乘挖孔深度以立方米计算（设计桩为圆柱体或分段圆台体）。如设计混凝土强度等级及种类与定额不同时可以换算。挖孔深度与设计桩长不同时，另行计算 8.人工挖孔桩的入岩增加费，按设计入岩部分的体积计算，竣工结算时，按实调整 9.现浇混凝土导墙按图示尺寸实体体积以立方米计算，不扣除构件内钢筋、预埋铁件及墙中0.3M3内的孔洞所占的体积，现浇混凝土模板的制作、安拆按施工措施技术项目有关规定执行。
电气管理部电工绩效考核表
电气管理部绩效考核细则 次第版本编制审核批准日期更改记载（页次/章节条文号）ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD
电气管理部绩效考核细则 1目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。 2 适用范围 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据 考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分 迟到、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣分 事假一天扣3分； 旷工一天扣除10分； 绩效考核 分配原则： 按劳分配原则。分配依据员工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳多得，少劳少得，不牢不得。 考核在先原则。考核分配要遵循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办法。要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果考核分配。 奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为
计分方法： 部门设立三人考核委员会；委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。 三人依据《电气管理部员工岗位职责》（见附录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。 每月月底将《电气管理部员工绩效考核得分总表》（附表2）在部门内贴墙公示。5申诉 被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通； 部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。 6考评结果的处理 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。 考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据； 月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因； 连续三个月绩效考核考核分不合格者，本部门将对被考核着作如下处理： 班组长不合格者，降级，内部调整岗位。 普通员工不合格者，送公司人企部。 7考核要求 凡是对考核结果提出异议的人员，部门应对考核内容予以复查； 考核工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理； 部门领导对考核工作进行定期检测，发现问题及时解决。 8附录 附录A 《电气管理部员工岗位职责》
全国统一市政工程预算定额编制说明(DOC 216页)
全国统一市政工程预算定额编制说 明(DOC 216页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
目录 总说明 (1) 第一册“通用项目”编制说明 (15) 第二册“道路工程”编制说明 (41) 第三册“桥涵工程”编制说明 (52) 第四册“隧道工程（岩石层隧道）”编制说明 (77) 第四册“隧道工程（软土层隧道）”编制说明 (91) 第五册“给水工程”编制说明 (110) 第六册“排水工程”编制说明 (125) 第七册“燃气与集中供热工程”编制说明 (160) 第八册“路灯工程”编制说明 (193) 第九册“地铁工程”编制说明 (211)
总说明 《全国统一市政工程预算定额》（以下简称“本定额”）已颁布执行，为了便于各级工程造价管理部门和广大市政定额的用户贯彻执行该定额，现对该定额编制中的综合问题说明如下： 一、本定额的适用范围 本定额适用于城镇管辖范围内的新建、扩建的市政工程。 二、本定额的作用 本定额是指完成规定计量单位分项工程所需的人工、材料、施工机械台班的消耗量标准，是统一全国市政工程工程量计算规则、项目划分、计量单位的依据，是编制市政工程地区单位估价表、编制概算定额及投资估算指标、编制招标标底、确定工程造价的基础。 三、本定额的内容 本定额共九册： 第一册通用项目 包括：土石方工程，打拔工具桩，围堰工程，支撑工程，拆除工程，脚手架及其他工程，护坡、挡土墙。共七章721个子目。 第二册道路工程 包括：路床（槽）整形，道路基层，道路面层，人行道侧缘石及其他。共四章350个子目。 第三册桥涵工程 包括：打桩工程，钻孔灌注桩工程，砌筑工程，钢筋工程，现
企业施工定额的编制意义及原则
浅谈企业施工定额的编制意义及原则 【摘要】当前施工企业面临着激烈的竞争与挑战,施工企业必须及早更新观念,提高竞争意识,在市场竞争中形成自己成熟有效的 价格体系,才能在日趋激烈的市场竞争中处于不败之地。为此,本文阐述了企业施工定额编制的意义以及施工企业定额编制的原则 【关键词】企业施工定额；意义；原则； abstract: the current construction enterprises facing fierce competition and challenges, construction companies must update their concepts as early as possible, improve the sense of competition, to form their own mature and effective competition in the market price system, can be in an invincible position in the increasingly fierce market competition.this paper describes the principles of the meaning and construction of enterprise construction quota quota. keywords: construction of enterprise fixed; significance; principle; 中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号： 一、编制企业定额的意义 企业定额是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下，根据自身的技术专长，施工设施配套情况，材料来源渠道及管理水平等所
电工绩效考核一览表
电工月度绩效考核一览表 被考核者姓名工号月份考核范围工作要求及绩效分得分 工作安全（10） 1、人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃事故为零。（5） 2、严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。（ 5 分） 工作1、遵守公司工厂及设备动力各项规章制度。（ 3 分） 纪律2、服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。（10）（20）3、严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得外出。（ 5 分） 4、进出车间按车间要求佩戴相关的劳保防护品。（ 2 分） 1、认真巡视辖区供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。（5） 工作2、按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。（5） 质量3、按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。（3） （23）、与生产人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。（ 5分） 4 5、提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0 投诉。（ 5 分） 工作效率（15） 1、按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。（ 5 分） 2、对于车间的应急维修应随叫随到，不得影响生产。（10 分） 7S 管理1、维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场（5）（10）2、电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。（ 5 分） 成本1、合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用；完成工厂维修任务。（5）意识2、妥善保管、合理使用工器具及部门用料，做好交接记录， （10）杜绝丢失和不当损坏，及时退料。（ 5 分） 工作态度1、工作上能积极主动，工作任务及时完成。（ 6 分） （12） 2、工作责任心强，服从意识强（ 6 分） 综合分数 绩效等级 考核者签名部门经理审批
工程预算定额的组成内容及编制步骤详解
工程预算定额的组成内容及编制步骤详解 1工程预算定额概述 （1）工程预算的特点 定额是依据一定的理论（如价值、效率等理论）并遵循客观规律，在认真调查研究企业实际和总结生产实践经验的基础上，运用系统的、科学的方法制定出来的。同时，工程预算定额还具有时效性，定额信息从发送到使用的时间间隔越短，时效性越强；定额信息传递速度越快，时效性越强。我国的各类定额，都是由授权部门根据当时的生产力水平制定并颁布，因此，工程预算定额还具有较强的权威性。 （2）工程预算的作用 预算定额是确定一定计量单位的分项工程所需各种消耗量的标准，它的工作主要是确定消耗量。施工单位在施工中必然要使用一定量的人工、材料和机械设备，用量的多少、时间的长短和何时使用，都需要预先计划合理的消耗才会有较好的经济效益，由于预算定额代表社会平均先进水平，因此它是编制需要量的主要依据。工程预算定额可以帮助企业了解工程预算，包括人工、材料、管理等在内各方面经费消耗情况，以便制定合理的施工计划，确保工程施工的科学合理推进，实现工程的盈利和社会效益最大化。 2工程预算定额的构成 一般而言，工程预算定额有人工定额（也叫劳动定额）、材料消
耗定额以及机械台班定额组成。 2.1人工定额（劳动定额） 2.1.1时间定额 时间定额又称工时定额，是指生产单位合格产品或完成一定工作任务所需消耗劳动时间的限额。时间定额以“工日”为计量单位。用公式表示如下： 单位产品时间定额（工日）=小组成员工日总和/小组每班产量 2.1.2产量定额 产量定额是指单位时间（工日）内生产合格产品的数量或完成工作任务量的限额。产量定额的单位以产品的计量单位来表示，如m3、m2、m、t等。用公式表示为： 台班产量=小组产量总和/单位产品时间定额 从上式可知，时间定额与产量定额之间互为倒数。即： 时间定额=1/产量定额 当时间定额减少，则产量定额增加，反之亦然，但它们增减的比例不一致。 2.2材料消耗定额 2.2.1直接消耗材料 直接消耗材料是指在建设工程施工中，一次性消耗并直接构成工程实体的材料，如砖、水泥、砂、石、钢筋等。这类材料的消耗量由材料净用量和材料损耗量构成。 2.2.2周转性材料
电气管理部电工绩效考核表
电气管理部绩效考核细则 次第版本编制审核 批准日期更改记载（页次/章节条 ANHUI COSTAR BIOCHEMICAL CO .,LTD
电气管理部绩效考核细则 1目的 1.1 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不牢不得的基本原则，依据安徽国星生物化学有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电气管理部的实际情况，制定本规定。 2 适用范围 2.1 本细则适用于除管理人员、专员以外的其他人员。 2.2 新招收的试用期内员工参与本考核。 3 职责 3.1 部门负责人、主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照部门有关规定进行处理；接受员工申诉。 3.2 电气管理部员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与部门负责人进行开放的交流沟通。 4考核依据 4.1考勤作为扣分项,正常出勤（每月26天为正常出勤）不扣分 、早退发生一次扣1分；因私事中离一次扣0.5分 4.1.2事假一天扣3分；
4.1.3旷工一天扣除10分； 4.2绩效考核 奖惩兑现原则。考核分配要体现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则，奖惩体现为加扣分。 4.2.2计分方法： 委员会成员由电气负责人、管理员、专员组成。 录A）和《电气管理部员工绩效考核计分表》（见附表1）给每位员工打分，平均分为考核计分。 2）在部门内贴墙公示。 5申诉 5.1被考核者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与部门负责人沟通； 5.2部门负责人在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考核者和被考核者。 6考评结果的处理 6.1 考评分乘以当月实际出勤天数与满勤天数比得出最后得分，最后得分作为绩效工资分配的唯一依据。 6.2考核结果作为公司月度绩效及年终考评的依据； 6.3月度绩效考核考核分低于60分为不合格，部门将与被考核者沟通，协助被考核
公路施工企业施工定额的编制
公路施工企业施工定额的编制 随着市场经济的不断发展，公路工程建设市场的竞争愈加激烈，市场竞争突出体现在造价竞争上，而编制并实现科学的高水平的施工定额，是在保证质量前提下提高工效、降低消耗、提高企业管理水平、提高效益水平的根本途径。 定额是一种事先规定的消耗标准，而施工定额则是公路施工企业项目在正常施工条件下，为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。它是施工企业在达到或超过历史最好水平的前提下，以科学态度和与实际情况相结合的方法，按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量的要求制定的。它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平，并作为考核公路施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。 一、企业施工定额的编制原则 （一）定额水平的平均先进性原则 施工定额水平是按照正常的施工条件，多数公路施工企业的施工机械装备程度、合理施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平标准；而企业施工定额水平反映的则是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。 （二）定额划项的适用性原则 施工定额作为参与市场经济竞争和承包计价的依据，在编制划项上要
与公路工程招标范本中规定的编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价，更有利于企业个别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业施工定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施，更加贴近实际，因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比预算定额具体详尽，对次要的、不常用的、价值相对小的项目，可尽量综合，减少零散项目，便于定额管理，但要确保定额的适用性。同时每章节后要预留空档位置，不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。 （三）独立自主编制的原则 施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自主地编制施工定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；有利于推行现代企业财务制度；有利于施工企业摆脱过多的行政干预，更好地面对公路市场竞争环境，也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业独立自主地制定定额，主要是自主地确定定额水平，自主地划分定额项目，自主地根据需要增加新的定额项目。但是，企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映，它不可能也不应该割断历史。因此企业定额在工程量计算规则、项目划分规定和计量单位等应与国家政策规定保持衔接。 二、企业施工定额的编制内容及依据
建筑施工企业定额编制(最新)
建筑施工企业定额编制（最新） 一、如何编制企业定额 定额是一种事先规定的消耗标准,而企业定额则是建筑施工企业项目承包人在正常施工条件下,为完成单位合格产品所需要的劳动、机械、材料消耗量及管理费支出的数量标准。它是施工企业在达到或超过历史最好水平的前提下,以科学态度和与实际情况相结合的方法, 按照正常的施工条件、一定的计量单位和工程质量的要求制定的。实现企业定额的根目的是在保证质量前提下实现提高工效降低消耗、提高企业管理水平,这是企业生存的生命线,企业要创名牌“拳头产品” 要靠企业的硬功夫,它反映企业的技术水平、装备水平和管理水平,并作为考核建筑施工企业劳动生产率水平、管理水平的尺度和确定工程成本、投标报价的依据。 （一）企业定额的编制原则 编制施工企业定额,应该坚持既要结合历年定额水平,也要考虑本企业实际情况,还要兼顾本企业今后的发展趋势,并按市场经济规律办事的原则。就一个施工企业而言,不但要与历史最好水平相比,还要与客观实际相比,要使本企业在正常情况下,经过努力,可以达到的定额水平。 1、定额水平的平均先进性原则我国现行《全国统一基础定额》的水平是按照正常的施工条件,多数
建筑企业的施工机械装备程度,合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的,反映了社会平均消耗水平标准;而企业定额水平则反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。即:在正常的施工条件下某一施工企业的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。这种水平既要在技术上先进,又要在经济上合理可行,是一种可以鼓励中间,鞭策落后的定额水平,是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于降低工、料、机的消耗,有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时,还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平,以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素,以促使施工企业根据现有的施工条件,经过主观努力可以达到定额水平。但是,企业定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平,它应包括预算定额中包含的合理的幅度差等可变因素。企业定额水平应当能够真实地反映企业管理现状。只有这样企业才能在市场经济条件下、在与国际惯例接轨的进程中,更多地占有建筑市场份额。 2、定额划项的适用性原则企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据,在编制划项总思路上,应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致,这样既有利于报价组价的需要,有利于企业尽快建立自己的定额标准,更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业定额更多
企业施工定额的编制
企业施工定额的编制 2008-10-16【大中小】【打印】 1、前言 施工定额是施工企业的内部定额，反映了每个企业的特点，具有企业性、直接性、实用性和保密性，是企业积累的经验和技术财富。施工定额编制的好坏直接影响到施工企业的生存，也反映了企业的施工水平高低。施工成本分析平台为实现施工定额运用提供了一个优质的平台，也是实现项目管理电算化和现代化的重要因素。（由于施工定额关涉到企业的内部重要机密，在此所有涉及数据方面内容，均以**代替，见谅） 2、施工定额的确定 2.1编制施工定额的必要性随着《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》的颁布与进一步实施，就目前商务标的评标方法来看，大多采用1-A（最低价法）和1-B（经评审的最低投标价法——限定幅度），以“价低者得”为竞标原则，追求合理低价、公开招标标底，已成为现实。对于施工企业而言，原有通过行政手段公布的标准定额以及计费办法，如今只是计算标底的依据，依此计算的标书将会是投标中的最高价格，完全没有竞争力。 合理低价中标，意味着哪家企业的生产力水平高、生产工艺先进、管理水平高，哪家企业才能既报出最低的价格，同时又能获得一定的利润。企业只有根据自己的实际情况和多年施工的实际经验，编制一套真正适用于自己的企业内部定额，才能做到在生产过程中实时控制成本，最大程度的降低造价，充分保障预计的利润。 2.2施工定额的编制过程概况由于施工定额编制工作的重要性，公司专门成立了编制工作领导小组，邀请了许多深圳市建设行业以及本企业的专家，以《深圳市建筑工程综合价格（2000年修订版）》为基础，经过精心准备、周密计划、合理的安排、认真分析、反复测算、严格审查；由编制计划→数据采集→数据整理→数据完善→数据输入→计价表生成→修改完善→定额完成→软件生成，历经一年零一个多月我们完成了内部定额的编制工作，大致可分为五个阶段：项目划分阶段，子目含量确定阶段，测算审核阶段，修改完善阶段，定额完成系列软件生成阶段。可谓是施工企业的大胆尝试，也是一次质的飞跃。本施工定额编制原则是按照正常的施工条件和目前我公司的施工机械装备水平、合理的施工工期、施工工艺、劳动力组合为基础，根据现行有关国家产品标准、设计规范、施工验收规范、质量评定标准和安全操作规程，并参照我公司建筑构件、配件通用图法进行编制。适用于深圳市内的工业与民用建筑的新建、扩建、改建工程的基础工程、结构工程和建筑装饰工程。 2.3施工定额的编制背景施工定额主要是为施工管理而服务的，我公司施工管理体制主 要为项目负责制，设有专业的项目部，以及劳务分公司和租赁分公司。 2.4施工定额的主要内容本企业的施工定额与《深圳市建筑工程综合价格（2000年修订 版）》（以下简称《综合价格》）相比，有下面几个比较大的差别： ①各个分项子目的人工单价均为本公司平均水平，此处人工费仅是现场工人的工资，未包括现场管理人员的工资以及公司管理人员的工资，并设置计时工的控制标准。为了严格控制计时用工，公司实行计时工由各作业队包干制，平时由各作业队长根据工种实际发生需要，
施工企业定额的编制与应用
施工企业定额的编制与应用 任何一个施工企业，都要按照市场经济规律，建立符合企业自身要求的成本核算体系，编制和拥有自己的企业定额，做为参与市场竞争的计价依据。同时，还要确定科学的计价方法和完善的信息数据库。从现在起，各施工企业应当把编制企业定额作为企业管理和发展的重要内容来抓。 一、如何编制企业定额 （一）企业定额的编制原则 1、定额水平的平均先进性原则 我国现行《全国统一基础定额》的水平是按照正常的施工条件，多数建筑企业的施工机械装备程度，合理的施工工期、施工工艺、劳动组织为基础编制的，反映了社会平均消耗水平标准；而企业定额水平则反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。即：在正常的施工条件下某一施工企业的大多数施工班组和生产者经过努力能够达到和超过的水平。这种水平既要在技术上先进，又要在经济上合理可行，是一种可以鼓励中间，鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于降低工、料、机的消耗，有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时，还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水
平，以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素，以促使施工企业根据现有的施工条件，经过主观努力可以达到定额水平。但是，企业定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平，它应包括预算定额中包含的合理的幅度差等可变因素。企业定额水平应当能够真实地反映企业管理现状。只有这样企业才能在市场经济条件下、在与国际惯例接轨的进程中，更多地占有建筑市场份额。 2、定额划项的适用性原则 企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施，更加贴近实际，因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比预算定额具体详尽，对次要的、不常用的、价值相对小的项目，可尽量综合，减少零散项目，便于定额管理，但要确保定额的适用性。同时每章节后要预留空档位置，不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。 3、独立自主编制的原则
定额编制
定额编制 一、施工定额：以工序为对象，包括人材机三类，只有消耗量 建筑安装工人或工人小组在合理的劳动组织和正常的施工条件下，为完成单位合格产品所需消耗的人工、材料、机械的数量标准。 1、劳动定额 2、材料消耗定额 3、施工机械台班使用定额 二、企业定额有单价 1、按照施工定额的测定和计算方法确定人工、材料和机械台班的消耗量。 2、按照预算定额的方法计算分项工程单价或综合单价。 三、预算定额分部分项工程只有只有消耗量 预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的。预算定额中的人工、材料和施工机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额子目的综合程度大于施工定额，从而可以简化施工图预算的编制工作。预算定额是编制施工图预算的主要依据。 预算定额项目中人工、材料和施工机械台班消耗量指标，应根据编制预算定额的原则、依据，采用理论与实际相结合、图纸计算与施工现场测算相结合、编制定额人员与现场工作人员相结合等方法进行计算。 1.人工消耗指标的确定 （1）人工消耗指标的组成
1）基本用工 基本用工指完成分项工程的主要用工量。例如，砌筑各种墙体工程的砌砖、调制砂浆以及运输砖和砂浆的用工量。 2）其他用工 其他用工是辅助基本用工消耗的工日。按其工作内容不同又分以下三类： ①超运距用工指超过人工定额规定的材料、半成品运距的用工。 ②辅助用工指材料需在现场加工的用工，如筛砂子、淋石灰膏等增加的用工量。 ③人工幅度差用工指人工定额中未包括的，而在一般正常施工情况下又不可避免的一些零星用工。 （2）人工消耗指标的计算 ①综合取定工程量按照组成分项工程内容的各工序综合而成。 ②计算人工消耗量 2.材料耗用量指标的确定 综合、汇总 材料耗用量指标是在节约和合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定品种规格的材料、燃料、半成品或配件数量标准。材料耗用量指标是以材料消耗定额为基础，按预算定额的定额项目，综合材料消耗定额的相关内容，经汇总后确定。 3.机械台班消耗指标的确定 （1）机械幅度差 5个方面
电工绩效考核表.doc
被考核者 考核者 指标考核分类指标 各种 电器、 设备 管理 维护工作 工具业绩 管理 信息 反馈 工作 责任 心 工作 积极 性工作 态度 团队 意识 服从 意识考核得分 审核加分 审核扣分 绩效考核表 所属部门办公室职位名称电工 考核者职位物业主管考核期 权重量化标准 得分得分依据（ % ）打分标准区间 在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求91 －100 严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求81－ 90 40 基本上达到规定的时间、质量等工作标准71－ 80 偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准51－ 70 工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标 0 －50 准相距甚远。 管理十分到位，严格按照公司规定91 －100 管理到位，按照公司规定81－ 90 15 管理基本到位，按照公司规定71－ 80 管理不到位，偶有失误，没有按照公司规定51－ 70 管理很不到位，没有按照公司规定，出现大的失误0 －50 职工信息反馈，处理及时得当91 －100 职工信息反馈，处理得当81－ 90 5 职工信息反馈，处理比较得当71－ 80 职工信息反馈，处理不及时51－ 70 职工信息反馈，未进行处理0 －50 有强烈的责任心，从来没有失职行为91 －100 10 有较强的工作责任心，极少有失职行为81－ 90 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－ 80 有一定的工作责任心，时常有失职行为51－ 70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0 －50 工作非常积极，工作任务从来不会延迟91 －100 工作较为积极，工作任务极少延迟81－ 90 10 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－ 80 工作不太积极，工作任务经常会延迟51－ 70 工作很不积极，工作任务延迟习以为常0 －50 有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91 －100 有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－ 90 10 有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－ 80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－ 70 基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0 －50 有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91 －100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－ 90 10 有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－ 80 有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－ 70 基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0 －50 考核者简评签名： 上级审核签名：人力资源审核签名：