安全生产标准化提升工程行动实施方案

漳州华骏天润汽车贸易有限公司安全标准化提升工

程三年行动实施方案

为夯实公司安全生产标准化建设工作，规范公司员工安全生产行为，提高安全管理水平,认真贯彻落实相关通知，根据《福建省运输管理局关于印发道路运输企业安全生产标准化建设提升工程三年行动实施细则的通知》（闽运管安监[2014]19号）、《福州市交通运输委员会关于印发福州市交通运输企业安全生产标准化建设提升工程三年行动实施方案的通知》（榕交安〔2014〕164号）和区运管有关文件的工作要求。扎实开展“安全标准化提升三年行动”活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证公司既定目标实现，有效预防和减少生产安全事故，促进项目安安全生产形势的持续稳定好转，结合本项目实际，特制订本方案。

一、指导思想

以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志关于加强安全生产工作的重要指示和全国安全生产标准化建设现场推进会精神，以及省委尤权书记、苏树林省长等省领导同志关于加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设、实现本质安全的重要指示精神，用改革创新的措施办法，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平，促进全省安全生产状况的根本好转。

二、工作目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。

三、组织领导

为保障“标准化建设三年行动”创建活动顺利实施，并达到预期目标，我公司成立“标准化建设三年行动”领导小组：

领导小组成员名单

组长：郑辉龙

副组长：刘建清

成员：唐美营、赖福斌、黄伟华、郑昭君、陈燕珠

岗位职责

1、组长负责开展“标准化建设提升工程三年行动工作”的组织协调和督促检查工作。

2、副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三年行动”实施方案；组织“安全标准化提升三年行动”实施方案、年度工作总结和工作情况统计表。

3、组员具体负责编制“安全标准化提升三年行动”实施方案。负责督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全

生产责任制建立落实以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“安全标准化提升三年行动”活动工作。

四、主要内容

（一）创建领导机构健全。成立创建工作领导小组和办事机构，制定创建工作规划、实施方案，层层落实领导责任制。

（二）公司内部管理规范。制定和完善“标准化建设三年行动”规章制度；建立健全突发事件处置工作预警预案体系；建立畅通的信息传输渠道和严格的信息上报机制；制定重要部位管理制度、危爆物品管理制度等内部安全保卫工作制度。

（三）安全防范体系完善。构建现代化技术防范体系，抓好生产安全部的建设。公司各类安全基础设施完备，标识清楚醒目。配备配齐专（兼）职安全管理员，造就一支政治坚定、业务精通、作风优良，能吃苦、能战斗、能奉献的公司安全稳定工作队伍。

（四）公司职员安全满意率高。及时严厉打击公司职员人身财产安全的违法犯罪活动，防止群体性事件的发生；切实维护公司安定，无刑事案件及责任事故发生；公司厂区内交通规划合理、标识完备，无违章建筑；公司防火、防震设施齐全有效。

（五）维护稳定教育到位。加强法制道德教育，增强公司员工法制观念和自我保护意识。遵纪守法形成风尚，维护公司安全稳定成为员工的自觉行动。

五、主要举措

（一）以公司作为创建活动的主体。

1、形成总经理负责制，相关职能部门各司其职、紧密配合，公司员工共同参与的工作机制。建立组织，加强领导，成立创建领导小组，指导、协调、督促“标准化建设三年行动”各项工作，明确、落实安全工作的第一责任人。

2、组织公司员工参与形式多样的创建活动。每年不定期向全体职工进行安全、法制教育，并组织1次有主题的安全和法制宣传活动。

3、公司加强与各有关部门的联系与沟通，及时主动地反映存在的问题，积极争取支持配合。公司与公安、消防、卫生、水政及管道沿线的地方政府紧密配合、相互协作，共同做好公司的安全工作。

（二）以“预防为主、整建结合、重在建设”作为创建活动的原则。

1、进一步加强安全防范工作，提高预防、发现、控制和处置能力。及时、准确地掌握安全方面出现的新情况新问题，不断完善公司人防、技防预警机制，加强安全管理员队伍建设，规范公司技防设施。提高安全管理员素质，提高处置突发事件的能力。

2、进一步加强制度建设，强化公司内部管理。把深入细致的思想政治工作与严格科学的管理结合起来，建立整治和管理并重的长效工作机制。建立公司设备台帐，规范公司治安、消防、卫生、交通及沿线管道安全管理，定期开展各项工作检查，杜绝公司安全隐患。

（三）以安全教育作为创建活动的重点。

1、充分利用公司宣传橱窗等宣传阵地，以及培训、领导讲话、现场演练等多种形式，认真开展安全教育。

2、结合安全教育周、119消防日、禁毒宣传教育等活动，对全体职工进行交通安全、消防安全、人身安全、毒品危害等多方面教育，增强职工的安全意识，掌握安全知识，提高防范自救能力，减少意外伤亡及其他事件的发生。

3、加强法律普及教育，加强法制教育，通过举办讲座、观看展览以及案例分析、法律宣传、知识竞赛等多种形式，不断增强职工的法制意识。

（五）以综合治理作为创建活动的突破口。

加强与镇政府、派出所、当地村委等部门的协调，排摸管道沿线突出的安全问题，采取有效措施，不定期对管道沿线的周边环境进行专项整治，严厉打击危害供水管道安全的违法活动，切实维护供水管道的安全。

六、构建与达标等级相挂钩的激励和约束机制

激励约束，双管齐下。安全标准化建设工作是公司安全生产一项重要内容，将作为日常安全检查、督查的重点。

对认真履职、落实责任、达标提升工作成绩突出的部门和个人将予以表彰奖励；对思想不重视、措施不得力、责任不落实、工作不到位，开展不力、进展缓慢的，将采取通知、约谈等手段予以督促；对导致发生重大案件和群死群伤事故的，严格执行责任倒查、责任追究制度。