关于成立成本控制项目组的通知

关于成立降成本工作小组的通知

公司各部：

为了更好的确保集团下达的年度经营指标的顺利完成，降低生产成本。经研究，决定以风电事业部2009年的总体经营策略“抓基础、谋市场、优技术、降成本”为基础成立降成本工作小组。

09年风电事业部总指标1：机组12+33台套+叶片29套

09年风电事业部总指标2：机组12+66台套+叶片29套

一、降成本的目的

1、降低成本，提高企业竞争力。

2、提升企业获利能力，降低成本，提高利润。

3、通过降成本活动提高企业综合管理水平。

4、通过降成本活动提高员工成本意识。

5、是当前企业摆脱困境，完成2009年全年经营目标的有效手段。

二、降成本工作小组工作方法

1、成立降成本工作小组，统一领导整个公司降成本工作。

2、确定降成本工作方向，根据时间节点制定降成本计划。

3、采用费用指标日常控制和滚动立项相结合的方式。

4、建立降成本体系。确定降成本项目及其负责人，明确降成本指标，时间进度要求，规范相关的工作程序、工作依据。

5、建立降成本的监督和奖惩机制。指导监督各单位降成本工作进行，评价各单位降成本工作的阶段成果。

三、降成本工作小组构成及工作任务

降成本工作小组：

降成本工作小组内设监督机构和各工作小组。监督机构为商务部、财务资产部及经营管理部，各工作小组一般为各板块执行部门。

负责人：王威

工作小组成员：刘穆凌、关卫东、高淑芳、魏艳芸、袁安金、张列、

陈鹏、董含博、刘厚山、包雪波

工作任务：

1、协调组织整个降成本工作。

2、指导、审核各单位的降成本工作计划。

3、监控各降成本工作进展情况并进行评价，对降成本结果进行确认。

4、负责召开每周一次的项目协调会。

5、负责在降成本领导小组的月例会上汇报项目进展情况，并公布降成本当月结果。

6、随着降成本工作的不断深入，采取每月滚动立项的方式逐步完善。

确定新的降成本项目并组织实施。

（一）叶片降成本工作小组

（汇报时间：6月21日下午12点30分-1点30分，预计会议时间为1小时）负责人：袁安金

工作小组成员：张彬、宋雪冰、高淑芳、徐福军、顾晓亮、张玉华、

刘穆凌、魏艳芸

时间：2009年度

项目目标：从材料成本及制造费用方面进行控制，优化改进生产工艺，使叶片生产成本较目前的定额降低%（万）

占总目标的百分比：%

工作任务：

1、在现有的工艺基础上，降低材料消耗。

2、寻找工艺改进的空间。

3、寻找可提供更优的原材料价格的供应商。

（二）整机及机加降成本工作小组

（汇报时间：6月21日下午2点-3点，预计会议时间为1小时）

负责人：张列

工作小组成员：姜富洋、梁波、李静、宋雪冰、刘穆凌、魏艳芸、

高淑芳、姜华、刘海涛、吕仁峰、林文禄、葛敬德、

张玉华

时间：2009年度

项目目标：从材料成本及制造费用方面进行控制，优化改进生产工艺，使整机生产成本较目前的定额降低%（万）

占总目标的百分比：%

工作任务：

1、在现有的工艺基础上，降低材料消耗。

2、寻找工艺改进的空间。

3、寻找可提供更优的原材料价格的供应商。

（三）机舱罩降成本工作小组

（汇报时间：6月21日上午9点-9点半，预计会议时间为30分）

负责人：陈鹏

工作小组成员：张彬（技术支持）、刘穆凌、魏艳芸、高淑芳（财务）、姜华（物资保障）、？（质检）

时间：2009年度

项目目标：从材料成本及制造费用方面进行控制，优化改进生产工艺，使机舱罩生产成本较目前的定额降低%（万）

占总目标的百分比：%

工作任务：

1、在现有的工艺基础上，降低材料消耗。

2、寻找工艺改进的空间。

3、寻找可提供更优的原材料价格的供应商。

（四）管理费用控制工作小组

（汇报时间：6月19日下午3点-4点，预计会议时间为1小时）

负责人：董含博

工作小组成员：关卫东（财务）、丁宝莹、侯瑞杰、马丽华、魏艳芸、刘穆凌时间：2009年度

项目目标：管理费用与年初预算相比（年产33套）降低%。（与年初预算相比3种费用总共减少1000万）

占总目标的百分比：%

工作任务：

1、根据各部门工作性质，重新核定各部门的各项费用。

2、寻找可提供更优的办公用品价格的供应商。

3、通过完善各项费用标准，降低管理费用。

（五）客服费用控制工作小组（暂定）

（汇报时间：6月21日下午3点30分-4点30分，预计会议时间为1小时）负责人：刘厚山

工作小组成员：？（技术支持）、关卫东（财务）、蒲书敏（统计分析）、吕仁峰（质检）、魏艳芸、刘穆凌、姜华（物资保障）

刘海涛（物资保障）

时间：2009年度

项目目标：客服费用与年初预算相比（年产33套）降低%。（与年初预算相比3种费用总共减少1000万）

占总目标的百分比：%

工作任务：

1、在保障质量的前提下，降低材料成本及人工成本。

2、拉动物资保障中心和质检部，以向供应商索赔为手段，进一步降低客服费用。

（六）人工降成本工作小组

（汇报时间：6月21日上午10点-11点，预计会议时间为1小时）

负责人：崔珊珊、包雪波

工作小组成员：徐涛、安忠文、关卫东、董广宇、刘厚山、曾强、

张列、袁安金、顾晓亮、吕仁峰、董含博、陈鹏、

杨丽华、李猛、魏艳芸、王春城、林文禄、

时间：2009年度

项目目标：人工成本与年初预算相比（年产33套）降低%。（与年初预算相比3种费用总共减少1000万）

占总目标的百分比：%

工作任务：

1、降低人工成本，进行人员优化。

2、对工时进行控制，合理安排生产任务，减少加班情况。

3、对去风场工作地人员进行整体调配

四、降成本工作的监督与控制

1、各小组按降成本工作小组工作任务时间进度要求，制定本单位的详细计划并严格按计划进行。

2、降成本工作小组每周召开降成本工作协调会，每月召开降成本领导小组工作例会，对工作进展情况进行监控和讲评。

3、对根据降成本工作的完成情况实行年度考核，完成目标任务的年终给予一次性奖励元。对因工作运行不力出现重大问题的项目组，进行责任追

究。