新员工面试题(面谈)
吴松设计64185858@https://www.wendangku.net/doc/eb3157906.html,
姓名:岗位:得分:
评分原则:和最佳答案基本符合即视为最佳答案,否则酌情打分且该题得分不超过6分。
问题1.描述一下应聘者自己。
A、列举自己的个人经历、业余兴趣爱好等。
B、大肆宣扬自己良好的品德和工作习惯。
C、列举个自己的性格与成就的具体案例。
评分标准:
A、错误。一般来说,我们更想通过这个问题了解应聘者的习惯和行为方式。个人的详细资料对我们来说没有任何意义。
B、自大并不能让应聘者从竞争中脱颖而出。回答完问题以后,应聘者必须得到我们的信任并让我们记住应聘者。这样的宣扬并不成功。
C、(10分)最佳答案。案例是能力最好的证据。
得分:()
问题2如果应聘者被问到一个判断性问题,例如:应聘者有没有创造性?应聘者能不能在压力下工作?最好的答案是什么?
a) 回答“是”或“否”。
b) 回答“是”或“否”,并给出一个具体的例子。
c) 回答“是”或“否”,并做进一步的解释。
评分标准:
a) 错误。没有支持的答案总是显得不可信。即使是这种只需要回答“是”或“否”的问题也需要具体的解释。
b) (10分)最佳答案。一个简短的具体安全可以很好地支持应聘者的答案,同时,也能表明应聘者的自信和真诚。
c) 错误。具体案例可以更简单有力地说明能力。在解释的时候,人们往往会跑题,夹杂不清。防范《应聘指南》之类上面的“经典”套话。
得分:()
问题3应聘者期望在这个职位中找到什么?
a) 我想找到一个好机会,使得我可以运用自己的知识为公司发展做出贡献,同时也能为自己创造进一步的机会。
b) 我想找到一个可以认同我的努力和工作成果的公司。
c) 我想找到一个可以提供给我足够薪水的公司。我的工作很努力,值得给我那么多钱。
评分标准:
a) (10分)最佳答案。这个答案展示了应聘者的雄心壮志及愿意为好机会努力工作的品质。这个答案充满了信心和能量。
b) 错误。这个答案显得有些一相情愿意,我们也许会怀疑应聘者日后为公司的利益努力工作的可能性。
c) 错误。尽管我们工作在一定程度上是为了钱,但在面试中需要更好的处理。我们寻找的是可以努力工作的员工并完成业绩的员工。
得分:()
问题4.对我们公司都知道些什么?
a) 我事先看过一些贵公司的介绍,就我所知贵公司……
b) 我看过和听过的关于贵公司的一切都深深地吸引着我想加入这个团队。我知道这个行业是……,应聘者们的客户是……。我最感兴趣的还有应聘者们是……
c) 关于应聘者们公司,我知道很多,我喜欢在应聘者们公司工作。
评分标准:
a) 错误。这种描述方式显得应聘者对自己所知的不太有信心,而且给跑题留下了大量的空间。
b) (10分)最佳答案。尽管要说得这么准确需要好好准备一下,但有意无意表达出来,表示应聘者很在乎公司,很在乎这份工作。
c) 错误。这显得应聘者对该公司什么都不知道。在面试中,充分的准备是无可替代的。
得分:()
问题5.应聘者有什么弱点?
a) 我的同事们什么事都抱怨的时候我总是很有挫折感。
b) 我不大看重个人名誉。对我来说,只要把事情做好,我不在乎谁得到名声。
c) 我不觉得自己有弱点。
评分标准:
a) (10分)最佳答案。这个总是很圆滑地表现出应聘者关注并且评价他人表现的能力。同时,也显示了应聘者有很好的批评技巧,这对什么职位都重要。
b) 错误。这显得应聘者不大重视别人,过分看重结果,并且不大可能有很强的能力帮助他人发展。
c) 错误。弱点也是了解一个人价值的重要方式,这种一维的答案很可能使得应聘者忽略了我们想要的东西。得分:()
问题6.应聘者的短期目标是什么?
a) 短期内我只想得到一份工作。
b) 我已经有很多欠账了,所以短期内我想找到一份工作,然后尽我应有的责任。
c) 短期内我想找到一份适合自己的工作,对公司做出自己的贡献。今天我们谈的这份工作看起来是一个好机会,您能告诉我这份工作更详细的情况吗?
评分标准:
a) 错误。很久以来这样就行不通了。
b) 错误。这有可能是真实情况,但是没有公司会希望他的员工仅仅和公司是赤裸裸的金钱关系,而跟公司的长期目标没有关系。而且,公司并不喜欢有很多债务问题的员工。
c) (10分)最佳答案。这个答案结合了“贡献”和“索取”两个方面,并重新回到了对这份工作的讲座上面来。
得分:()
问题7.5年之后应聘者会在什么地方?
a) 我还没想那么远,但是我真的想得到这份工作。
b) 如果选定的话,我会在公司的工作中不断地学习,在5年内和5年后尝试不同的岗位。我希望能在这样的公司里开始我的职业生涯。
c) 在远期,我会开一家自己的公司。
评分标准:
a) 错误。这个问题也许很容易将我们“吓跑”。
b) (10分)最佳答案。这个答案显示了应聘者追求“上进”的一面,又表现出应聘者明白提升的过程是受多种因素影响的,而不会急功近利。同时,这个答案暗示了应聘者将安于一家公司,而这正是我们喜欢的。
c) 错误。这将暗示应聘者将通过这份工作学习,然后很有可能成为这家公司的竞争者。为什么公司会培养一个竞争者?
得分:()
问题8.应聘者对薪水的要求是什么?
a) 我觉得我至少值年薪6万。
b) 我觉得薪水可以协商。贵公司在员工待遇上声誉一向不错,我相信我的待遇也不会差。
c) 钱对我来说并不重要,工作环境才是最重要的
评分标准:
a) 错误。在面试中我们总是应该更精巧地处理金钱问题。
b) (10分)最佳答案。这很好地显示了应聘者愿意为该公司工作的意愿。
c) 错误。这个答案显得有些一相情愿,我们也许会怀疑应聘者日后只是为公司的好处而工作。
得分:()
问题9.除了我们公司之外,应聘者还应征了其它哪些公司呢?
A.除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外,我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。
B.因为是通过人才网站,所以有很多公司与我联络,不胜枚举。
C.(10分)最佳答案。由于我只对计算机公司较感兴趣,因此除贵公司外,我还应征了××及××公司。
D.我不是很积极地想换工作,这半年多来陆陆续续寄了一些履历,公司名字不太记得。
评分标准:C的回答可以显示出应征者的目标明确,对于自己的下一个工作应该在哪里,思考得很清楚。得分:()
问题10.为什么应聘者是这份工作的最佳人选?
A、我干过不少这种职位,我的经验将帮助我胜任这一岗位。
B、我干什么都很出色。
C、通过我们之间的交流,我觉得这里是一个很好的工作地点。
D、应聘者们需要可以生产出“效益”的人,而我的背景和经验可以证明我的能力,例如:我曾经……
评分标准:
A、错误。经验是好的,但“很多相同职位”也许更让人觉得应聘者并不总能保证很好的表现。
B、错误。很自信的回答,但是过于傲慢。对于这种问题合适的案例和谦虚更重要。
C、错误。这对雇主来说是一个很好的恭维,但是过于自我为中心了,答非所问。应该指出应聘者能为雇主提供什么。
D、(10分)最佳答案。回答问题并提供案例支持在这里是最好的策略。
得分:()
销售部新员工面试试题 填表人姓名____________ 填表日期_______年____月____日 1)假如你的客户询问你有关产品的问题,你不知如何回答,你将() A.以你认为对的答案,用好像了解的样子来回答 B.承认你缺乏这方面的知识,然后去求正确答案 C.答应将问题转呈给经理 D.给他一个听来很好的答案 2)当客户正在讨论,而且很明显的,他所说的是错误的,你将() A.打断他的话,并予以纠正 B.聆听然后改变话题 C.聆听并提出其错误之处 D.利用质问并使他自我发觉错误 3)假如你觉得有点泄气时,你应该() A.请一天假不去想公事 B.强迫你自己更卖力去做 C.尽量少接待(拜访) D.接待(拜访)客户时请求经理的协助 4)当因为一个签约客户的业绩归属分辨不清时,你应该() A.在部门例会上提出,并寻求解决方法 B.与同事讲理,努力说服对方 C.先与同事进行探讨,如探讨无果立即上报 D.向客户求证,已确定业绩归属 5)你碰到对方说:“你的价格太贵了”,你应该() A.同意他的说法,然后改变话题 B.先感谢他的看法,然后指出一分钱一分货 C.不管客户的说话 D.诉说你强而有力的辩解 6)当你回答客户的相反意见之后,你应该() A.保持缄默并等待客户开口 B.变换主题并继续销售 C.继续指证以支持你的论点 D.试行签约 7)当你进入客户的办公室时,正好他在阅读,他告诉你,他一边阅读,一边听你的话,那么你应该() A.开始你的销售说明 B.向他说你可以等他阅读完才开始 C.请求合适的时间再访 D.请求对方全神聆听 8)你正用电话去约一位客户,总机小姐把你的电话转给他的秘书,秘书问你有什么事,你应该() A.告诉她你希望和他商谈 B.告诉她这是私事 C.向她解释你的拜访将给他莫大的好处 D.告诉她你希望同他讨论你的产品 9)面对一个急进型的客户,你应该() A.客气的 B.过分客气 C.证明他错了 D.拍他马屁 10)对付一位悲观的客户,你应该() A.说些乐观的事 B.把他的悲观思想一笑置之 C.向他解释他的悲观外表是错误的 D.引诉事实并指出你的论点是完美的
销售部新员工面试测试 题 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022
销售部新员工面试试题 填表人姓名____________ 填表日期_______年____月____日 1)假如你的客户询问你有关产品的问题,你不知如何回答,你将() A.以你认为对的答案,用好像了解的样子来回答 B.承认你缺乏这方面的知识,然后去求正确答案 C.答应将问题转呈给经理 D.给他一个听来很好的答案 2)当客户正在讨论,而且很明显的,他所说的是错误的,你将() A.打断他的话,并予以纠正 B.聆听然后改变话题 C.聆听并提出其错误之处 D.利用质问并使他自我发觉错误 3)假如你觉得有点泄气时,你应该() A.请一天假不去想公事 B.强迫你自己更卖力去做 C.尽量少接待(拜访) D.接待(拜访)客户时请求经理的协助 4)当因为一个签约客户的业绩归属分辨不清时,你应该() A.在部门例会上提出,并寻求解决方法 B.与同事讲理,努力说服对方
C.先与同事进行探讨,如探讨无果立即上报 D.向客户求证,已确定业绩归属 5)你碰到对方说:“你的价格太贵了”,你应该() A.同意他的说法,然后改变话题 B.先感谢他的看法,然后指出一分钱一分货 C.不管客户的说话 D.诉说你强而有力的辩解 6)当你回答客户的相反意见之后,你应该() A.保持缄默并等待客户开口 B.变换主题并继续销售 C.继续指证以支持你的论点 D.试行签约 7)当你进入客户的办公室时,正好他在阅读,他告诉你,他一边阅读,一 边听你的话,那么你应该() A.开始你的销售说明 B.向他说你可以等他阅读完才开始 C.请求合适的时间再访 D.请求对方全神聆听 8)你正用电话去约一位客户,总机小姐把你的电话转给他的秘书,秘书问 你有什么事,你应该() A.告诉她你希望和他商谈 B.告诉她这是私事 C.向她解释你的拜访将给他莫大的好处 D.告诉她你希望同他讨论你的产品
1.你理解的人事行政工作有哪些? 2.公司将于下个月召开年度总结会,由你来承办。你需要做什么,如何调配,何时完成。 (我们有7个部门:综合管理部,企划营销部,设计部,计财部,财务部,采购部,工程部) 3.老板在周会上说:“上个月车辆燃油费用开支很大,有些不合理”你应该怎么办? 4.从行政方面控制公司的日常成本,你觉得从哪几个方面入手? 5.两个或几个部门的主管因为一个职责不明,工作有交叉的问题发生争执,你怎么办? 6.现在已经制定完公司的规章制度,如何去落实并执行? 7.老板办公室的卫生应注意哪些细节?
1.客户提出装修质量的瑕疵,你应该怎么解决? 2.客户如有施工工艺和设计方面的改动应该怎么做? 3.怎样节省入场物料或有什么严控措施? 4.中期验收一般是到那个工艺流程,接下来应该到那个流程? 5.施工队如没有按设计工艺施工,应该怎么办? 6.你以前单位中你认为比较好的工程制度是什么?
1.中式装修一般以什么材料为主,色彩以什么为主? 2.一般情况下,家庭装修的门洞尺寸是多少? 3.常规下,写字台的高度和宽度? 4.当客户对你的设计方案不满时,你应该如何回答? 5.普通衣柜深度一般是多少? 6.石膏板\木地板的市场上常见品牌? 7.当客户提出价格比其他公司高时,你该如何回答? 8.现代家装中常见的地面,墙面,吊顶需要的材料有哪些? 9、普通装修地面大约多少钱一平?吊顶是按平方还是按米计算?
1.淄博的家装市场和工装市场你了解吗?有什么特点? 2.你应该如何去开拓市场? 3.你在销售实践中是偏向于价格优惠还是另辟蹊径?举例说明? 4.市场营销离不开电话销售,你每天能承受的拨打电话数量是多少个? 5.前期意向客户,在后来的跟踪中感觉很难往前推进,该怎么做,如何做这临门一脚? 6.你来我们公司想干多久?想在我们公司得到什么? 7.如果现在让你来做业务部门主管,你会怎么做? 8.你认为你有没有能帮助你工作的人脉关系?具体说明?
如何面试新员工的问题 如何面试新员工的问题(一) 1、你是如何看待这份工作的? 2、如果当你开始这份工作的时候,你从何入手? 3、对于同事来说,你希望他们给你什么样的协助或是你能协助同事多少? 4、对于你即将入职的这个行业来说,你有什么样的看法? 5、细节评定,能够选择一些你认为能够反应出这名员工素质的题目。 6、你一共做过多少个职业,对于这个职业你又希望做多久呢? 7、你怎么通过自己的特长来提升你自己的素质水平。 如何面试新员工的问题(二) 如果说,招聘是企业持续输入新鲜血液的入口,那么,面试就是那个锋利的针头。 面试是面试官通过与应聘者会面,观察应聘者对于特定条件的反应,对应聘者实行较为深入的了解,判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试官通过各种方法,对应聘者的言行举止、性格品质、知识技能、水平素质等多方面实行了解,最终达到甄选出最合适人选的目的。 本书目标很明确,就是试图协助企业解决招聘面试的难题,从面试环节上环节企业的人才困境。本书一共收集了十种比较常见的、有效的面试方法,供企业从事人力资源管理的专业人员、企业管理者或者有志于称为管理者的人员参考。 漫谈不是漫无目的的谈话
漫谈法虽然被广泛使用,但是要有效地使用,难度还是很大的, 所以面试官在使用这种方法的时候,切不可随意发问,漫无方向,导 致面试效度低下,考察不到应聘者的必要素质;另外,在评分的过程中,也要尽量排除个人因素的影响,做到客观公正,这样才能够提升面试 的信度。 所以,在提升效度方面,面试官能够通过制定提问大纲等方式, 尽量使面谈过程围绕岗位需求这个中心。 不过在提升信度方面,面试官需要注意的方面就比较多了。因为 漫谈法过程受面试官、应聘者以及双方互动情况三个方面变量的共同 作用,非常的不好控制。人际交往中的很多社会效应,同样可能渗透 到面试的过程中。面试官在使用漫谈法的过程中,应充分考虑是否存 有以下这些不客观因素的影响。 小云是某公司的人力资源经理,最近让一个新员工伤透了脑筋。 面试的时候,他表现得很积极,虽然没有工作经验,但是在大学里面 参加过很多的学生活动,是学生会的主要干部,学习成绩也很好,口 才也相当的不错。小云对当时对他的印象很不错,觉得这些简单的办 公室工作他一定能应付。 但是,让小云没有料想到的是,这个新人一点都不懂得跟办公室 的同事相处,还经常摆出官架子来差使老员工帮他办事,其他员工意 见很大。而且他又很粗心,好几次做的报表都出现了多处明显的错误,以至于他的部门主管也来找小云抱怨。 面试官如何有效控制偏差? (1)从态度上强化自己,避免惯性思维 面试官不应该把自己放在一个专家的位置上,高高在上,对应聘 者实行评判。面谈应该是一个互动的过程,面试官在这个过程中持续 的调整自己的方向,有效利用应聘者的反馈信息,避免惯性思维。面
Confidential 员工绩效反馈面谈模板 考评区间:年月日~年月日中心:部门: 绩效面谈日期:年月日面谈主管:
备注:1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。 2、C、D级员工还需完成第二部分的绩效改进计划。 3、签字版本的存档:由HR Partner保存。 4、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。 面谈前准备 一、管理者应做的准备 1.确定一个共同适宜的谈话时间; 2.选择一个不受干扰的谈话地点,并通知对方; 3.收集员工资料,准备面谈提纲; 4.通知被面谈者准备问题,包括工作所遇到的困难和所需要的支持。 二、计划好采用的方式(亲切、和谐,友好、亲密、愉快) 告知部分----说服型、员工诉说时----倾听型、问题解决型、混合型 三、事先准备好发问内容及方式 ?直接提问或限定提问 ?是非问题 ?引导性的问题 ?无限制问题 ?重复的问题
?深入调查的问题 ?假设的问题 四、面谈的步骤 1:开场 需要创造和寻求舒适的、开放的气氛,使被面谈者心情放松,保障自由轻松的交流。 预先安排,因人而异,在整个面谈过程中需要不断分析面谈的氛围 2:员工自评 简要汇报评估周期的工作完成情况和能力素质提高情况,并对自己评估的分数和依据进行说明。 上级要注意倾听,对不清楚之处及时发问,但不做任何评价。 3:上级评价 业绩评价:指出成绩和不足;能力评价:指出优势和劣势。 根据事先设定的目标衡量标准进行评价; 成绩和不足方面要呈现事实依据; 先说成绩再说不足。 4:讨论绩效表现、制定改进计划 探讨问题产生的原因;记录员工不同意见并及时反馈。 从有共识的地方开始谈起,注意不要形成对峙的局面; 关注绩效标准及相关绩效事实。 5:讨论所需支持及员工发展计划 讨论所需要资源和支持;员工谈自己的职业规划或培训需求,及管理的建议;上级给予发展的建议。 不要给予不切实际的承诺; 承诺的事情事后一定要兑现。 6:重申下阶段考评内容和目标 确认下阶段的工作目标,阶段成果,目标达成时限。 注意目标的可衡量性和可行性。 7:确认评估结果 整理面谈记录并备案;双方签字确认。 给员工鼓励并表达谢意。
招聘销售人员面试题实例: 1、您觉得市场营销和销售有什么区别? 2、你去一家公司上门推销,但门上写着“谢绝推销”你会怎么做? 3、您觉得您在学校学的市场营销对你最有帮助的是哪一点? 4、你认为这个行业的现况怎么样? 5、假如你是一家空调企业的一线市场销售人员,而你的竞争对手正好推出了:买空调,送抽油烟机的促销活动,作为一线人员的你,该怎么样做才能不被对手的活动压倒? 6、“你是怎样来我们这儿的?”(这是在测试求职者对交通路线的熟悉程度及对交通工具的使用能力,这种提问对应聘销售、业务员等岗位的求职者的可能性较大) 7、请讲讲你遇到的最困难的销售经历,你是怎样劝说客户购买你的产品的? 8、人们购买产品的三个主要原因是什么? 9、关于我们的产品生产线和我们的客户群体,你了解多少? 10、关于销售,你最喜欢和最不喜欢的是什么?为什么? 11、若受到奖励,你有什么感想? 12、你最典型的一个工作日是怎样安排的? 13、为取得成功,一个好的销售人员应该具备哪四方面的素质?你为什么认为这些素质是十分重要的? 14、电话推销和面对面的推销有什么区别?为使电话推销成功,需要什么样的特殊技能和技巧? 15、在你的前任工作中,你用什么方法来发展并维持业已存在的客户的? 16、若你给新员工上一堂销售课程,你在课堂上要讲些什么?为什么? 17、请讲一下你在前任工作中所使用的最典型的销售方法和技巧。 18、讲一个这样的经历:给你定的销售任务很大,完成任务的时间又很短,你用什么办法以确保达到销售任目标的? 19、你是否有超额完成销售目标的时候,你是怎样取得这样的业绩的? 20、一般而言,从和客户接触到最终销售的完成需要多长时间?这个时间周期怎样才能缩短? 21、你怎样才能把一个偶然的购买你产品的人变成经常购买的人? 22、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时,怎样才能使这些人成为你的固定客户? 23、在打推销电话时,提前要做哪些准备? 24、你怎样处理与销售活动无关的书面工作? 25、请向我推销一下这支铅笔。 26、你认为推销电话最重要的特点是什么?为什么? 27、和业已存在的老客户打交道,以及和新客户打交道,你更喜欢那种?为什么? 28、如果某位客户一直在购买和你的产品相似,但价格却很低于你的产品,你该怎样说服这个客户购买你的产品? 29、具备什么样的素质和技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出? 30、假如你遇到这样一种情况:你的产品和服务的确是某公司需要的,但是那个公司内部很多人士强烈要求购买质量差一些但价格便宜的同种产品。客户征求你的意见,你该怎样说?
基层员工面试问题汇总 票务中心员工 1、请你简单谈谈你的工作经验。 2、在你的工作其间有什么难忘的经验可以同我分享 3、你为什么觉得适合做这份工作 4、请说出如下航空公司中文全称: CA ZH FM MU CZ机票。 5、请说出如下城市中文全称: PEK SHA CAN TSN CKG机票。 6、请说出1大人带1婴儿的出票程序机票 7、在工作上你未来三年有什么计划你工作的长期目标是什么 8、你对这份工作有什么期望 9、你打算继续进修吗进修什么课程 10、你觉得自己有什么优点和缺点 商务中心员工: 1、请你简单谈谈你的工作经验。 2、在你的工作其间有什么难忘的经验可以同我分享 3、你为什么觉得适合做这份工作 4、请列举国内的五间快递公司中英文名称。 5、如客人需要预订商务中心会议室我们需要客人提供
的资料有哪些 6、请说出我们常见的英文报纸中英文名称3份。 7、请用英文告诉我们为什么你要选择商务中心这个部门。 8、你对这份工作有什么期望 9、你打算继续进修吗进修什么课程 10、你觉得自己有什么优点和缺点 行政楼层员工: 1、请用英文做简单的自我介绍。 2、请你简单谈谈你的工作经验。 3、请简单叙述行政楼层的职能。 4、是否适合三班倒的工作。 5、请列举5种常见烈酒名称。 6、请说出客人入住时提供的有效证件包括哪些 7、如客人需要通过我们帮忙预订餐厅我们需要客人提供的资料有哪些 8、你怎样形容自己的性格别人会怎样形容你 9、你打算继续进修吗进修什么课程 10、你觉得自己有什么优点和缺点 前台接待员 1、你认为如何礼貌大方地接待客人
2、请朗诵指定文章。 3、能适应加班超时工作吗能上三班吗工作出现挫折时怎么办 4、你所修的专业对你的求职有何帮助 5、你对星河湾酒店有何了解 6、你能接受新岗位的分配能否接受其他额外的工作你认为应聘岗位的工作有些什么内容 7、请描述你自己是一个什么样的人你认为自己的工作效率如何 8、你曾经和别人沟通时出现什么问题 9、你为何离开目前的工作单位 10、你在目前的工作中遇到过什么难题你用什么方法处理冲突和客人投诉 11、办公室软件应用EXCEL/WORD/打字和酒店前台接待英语测试。
一线员工面试标准流程及面试问题一、标准化面试工作流程 (一)、做出准确的工作分析 从工作职责,所需知识、技能和能力,以及其他工作资格条件的角度撰写工作说明。 (二)、分析工作职责信息、评定工作职责 工作分析得到一系列工作职责。根据每一工作职责对工作成功的重要性及执行所需要的时间来评定每一工作职责。我们的主要目的是界定岗位的主要职责。(三)、设计相关的面试问题 问题必须在职位责任清单的基础上提出,而且应保证针对那些主要的责任来提出更多的问题。 (四)、对设计的某些面试问题设置参考答案,并进行比对 二、面试问题 (一)、简单寒暄 1、你老家是哪里的?你怎么过来的?路上还方便吧? 2、这几天的天气,你还能适应吧? 3、你的父母(妻子或儿女)现在在哪工作?家庭情况应该还可以吧? (二)、观察应聘者 1、衣着整齐度 2、精神面貌 3、是否有伤疤和纹身 4、行、坐、立动作 5、口头禅、礼貌 (三)、了解工作内容及工作经历 1、您上份工作岗位中主要有哪些工作内容?(也可以根据需要针对某一段时间的工作进行提问) (四)、环境适应性 1、你上一份工作是一个什么样的工作环境呢,你有什么评价呢?
2、你对公司的各种规章制度有什么样的看法呢? 3、你怎么看待加班呢? (五)、求职动机 1、您为何要离开之前那家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其 它,待回答完毕后继续发问) 2、您换工作最主要考虑哪些因素呢? 3、您理想的工作(公司)是什么样的呢? (六)、处事 1、当你在工作中与组长或同事发生了摩擦你会怎么处理? 2、产量和质量你在生产中跟注重哪一项? 3、你觉得你有没有能力在往后的努力中被提拔成组长? (注:文档可能无法思考全面,请浏览后下载,供参考。可复制、编制,期待你的好评与关注)
第一章人事管理表格 一、员工面试表格
1、员工面试表 面试职位姓名年龄面试编号 居住地联系方式 时间毕业学校专业 学历期望月薪专长 工作经历 问题回答评价(分数) 1 5 4 3 2 1 理由 2 5 4 3 2 1 理由 3 5 4 3 2 1 理由 综合议价(分数) A B C D E 评语分数 总计 2、员工面试表2 姓名性别出生日期学历 籍 贯 家庭住址身份证号码
专业 毕业学校联系方式 性格(对自己的性格进行客观公正的评价,符合者请打“√”) 谨慎乐观消极自信随和诚实 内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊 理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节 制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺 有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量 小 简述你的性格类型和特点 简述你的性格弱点 请回答下述问题 你所不擅长的是什么 请你概述一下自己的人生观 学生时代你最喜欢哪门课程 请你概念一下自己的职业观 进入美容院你有什么希望与理想 什么岗位能最大限度地发挥你的才能 假如有更好的职业,你将怎么办 你对美容院的印象如何 到美容院前,你的工资收入是多少 你希望在美容院得到多少收入 简述你的工作态度 本栏由美容院填写 印象 3、面谈记录表 姓名应征项目
用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。 评分项目 配分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 极佳佳平实略差极差体格、健康 极佳佳普通稍差极差领悟、反应 特强优秀平平稍慢极劣 对其工作各方面及有关事项 之的解 充分了解很了很尚了解部分了解极少了解 所具经历与美容院的配合程 度 极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来美容院服务的意志 极坚定坚定普通犹疑极低 语言能力区分极佳好平平略通不懂中文 英文 总评 *拟予试用面谈人: *列入考虑 *不予考虑日期:月日 4、招聘登记表 姓名性别出生年月 照片学历婚否民族 专业毕业学校
说明: 1.本次面试分笔试、面谈和无领导小组讨论三个部分。笔试旨在考察对方的基本条件和书面表达能力;面谈部分侧重考察对方的思维力、反应力、语言表达力、人际技能、团队意识和诚信原则;无领导小组讨论部分则综合考察对方合作意识、团队意识、表达能力、分析能力、职业心态以及管理潜质。 2.本试题力求机构化、定量化、切合电厂实际、考虑应聘者背景,各题分数也进行了适当配比,但在面谈和无领导小组讨论部分,评委有较大的自由把握给分的空间。 3.〔评委专用〕部分给出的参考答案、评分细则,仅供参考。 试卷一 注意:请在20分钟内完成下面的题目。 一.请如实填写下表(总分:35)
二.有人认为善意的说谎是对的。您怎么看待这句话请自拟题目,写一篇简短的议论文,能证明你的观点即可。字数200字左右。(总分10分) 试卷二 注意:请考官选择3-4题对应聘者进行面试,其中第5题的小游戏为必做题。时间不超过15分钟(总分25分) 1.简单做自我介绍 2.你在大学参加过哪些社会活动你从社会工作中得到的收获是什么给你带来的不利影响是什么 3.你认为你自己的长处在哪里有什么缺点 4.你在班级里或者同宿舍中遇到的比较难以相处的同学是什么样的人你怎么跟他(她)们相处 5.(必做题)请按照考官的要求在圆圈中填写数字 游戏规则: 第一步:考官展示已经填写数字的样板20秒钟
第二步:考生默记后,背转身,自己闭上眼睛,把刚才看到的数字填写到相应圆圈中。
试卷三 注意: 1.请考官选择1-2个案例。 2.请面试的同学认真阅读下面的案例,然后围成一圈,展开 讨论,每人都可以自由发表看法,考官不参与讨论。希望大家共同努力,把问题尽可能分析的深入、透彻。每个案例讨论不超过10分钟。 案例一: 1998年,小徐电力大学毕业后应聘到TC电厂,TC电厂是新建电厂,人员少、设备新、年轻人居多,小徐到电厂后进入到热控专业,他勤奋好学、诚恳待人,与新老员工相处融洽,
面试新员工的标准及问题 个人修养目测 体格外貌、穿着打扮、举止行为、礼节风度、精神面貌、文化修养 工作经验 近年来的工作经历,从事某项工作的经验及其丰富程度,工作职责的重要性,工作成就、职务的升迁情况以及工作的变换情况,工作后的收获与体会等。从被试述工作经历中判断其工作责任心、组织能力、开创精神工作业绩等素质特征。 1、你毕业后都做过什么工作?请谈工作的具体情况? 2、你现在或最近所做的工作,其职责是什么?你担任什么职务? 3、请谈谈你在这家单位的工作单位的情况和受到的奖励与惩处? 4、您认为工作的成就是什么? 5、在你从事的工作中,遇到的过什么困难?你是如何处理或应付困难的? 6、你认为该工作的难点或挑战性性是什么? 7、你在工作中有什么收获和体会? 8、请谈一下你在这公司或部门中职务升迁和收入变化情况? 工作动机与期望 过去或现在对工作的态度,对所从事工作的评价、离职的原因,、职的目的、对所求工作的期望、对个人发展的打算、对个人收入的要求等,从中了解本单位提供的岗位或工作条件是否满足其要求和期望。
1、请谈你现在的工作情况,包括待遇、工作性质、工作满意度等。 2、你对现在同事和主管自么看?你看他们有何优缺点? 3、你为什么决定调换工作?你认为原单位有什么缺点?你认为什么样的工作比较适合你? 4、你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和求? 5、如果你到公司后,也有许多情况不如你想像的那么理想,对此你会怎么办?根据过去的经验你为做好工作做过哪些努力?如果你录取你在工作上作何打算? 6、你在生活中追求什么?近来个人有什么打算?谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如何看待物质待遇和工作条件? 7、你喜欢什么样的领导和同事? 8、你认为在一个理想的工作单位里,个人事业成败是由什么决定的?工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 工作态度如何,谈吐是否诚恳实在,是否遵守纪律,是否热爱工作,奋发向上。 1、你们单位制度严不严?迟到早退怠工现象是否经常发生?你这方面的情况怎么样? 2、你认为单位管得松一些好,还是严一些好? 3、你在工作中看到别人违反规定和制度,你怎么办? 4、你对这个工作最喜欢哪个方面?最不喜欢哪个方面? 5、除本工作外,你还在其它单们兼职吗?做什么第二职业?
一、测试高层管理“分析能力”问题: 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。? 2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。? 3.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?? 4.你为什么干这一行,而不干其他行当呢?? 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?? 6.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?? 7.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?? 9.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢? 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么? 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题: 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢? 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢? 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性? 5、描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?你是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢? 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法? 三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题: 1、你认为外行如何管内行? 解答: 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的指导方向。 技术问题:由技术员、工程师去解决 管理问题:通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控 制企业运作;通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身,它们通常是互补与共存的,并且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然,管理者对(技术)知识、原理、特性应有一定的认识与了解,便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导,则应是专行人事来担任,如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。 2、你如何看待职能的演变与分化?
盘点高管人员的面试问题 一、测试高层管理“分析能力”问题: 1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉?请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。? 2.举一个过去的例子说明,在做出决定时,必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。? 3.如果我们让你干这个职位的话,你怎样决定是否接受这个工作呢?? 4.你为什么干这一行,而不干其他行当呢?? 5.你一生中做出的最有意义的决定是什么?那个决定为什么有意义?那个决定是怎样做出来的?? 6.当你要决定是否试做全新的事情时,你对成功的把握性有多大?? 7.在你的前任工作中,你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目?? 8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会?? 9.假设你想要给自己找一位助手,有两位候选人,你怎样决定聘用哪一个呢? 10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么? 二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题: 1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的,又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢? 3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢? 4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性? 5、描述一下这样一种情形:你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里?你是怎样推行重大变革的?我想听你举些具体例子加以说明。 6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。 7、讲讲过去三个月里,你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部
门和员工们适应那些变化的。 8、如果你干这个工作,你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢? 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法? 三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题: 1、你认为外行如何管内行? 解答: 管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办;管理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的指导方向。 技术问题:由技术员、工程师去解决 管理问题:通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作;通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平 技术与管理往往无法集于一身,它们通常是互补与共存的,并且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命。当然,管理者对(技术)知识、原理、特性应有一定的认识与了解,便于对症下药。如果是以产品技术为工作对象的领导,则应是专行人事来担任,如工程部经理、开发部经理、品管部经理等。 2、你如何看待职能的演变与分化? 规模小的时候:管理者是兵头将尾,事无巨细一把抓,企业运作依靠个人英雄主义来维持;规模大的时候:管理者将集中精力去做好团队管理,发挥团队潜 能,这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持。 3、你队职位层级的问题有什么看法? 越基层的干部,越要熟悉具体的业务与技术,并具较强动手能力; 越是高层则相反,因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面,而在决策规划与组织协调方面。而对业务主要是宏观上的把握与认识。
面试问题大全及答案 面试问题大全及答案 篇一 1、请你自我介绍一下自己好吗? 回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢”,企业喜欢有礼貌的求职者。 2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 回答提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。 3、说说你最大的缺点? 回答提示:这个问题企业问的概率很大,通常不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自
己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。 4、你对薪资的要求? 回答提示:如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。 回答样本一:我对工资没有硬性要求,我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会,所以只要条件公平,我则不会计较太多。 回答样本二:我受过系统的软件编程的训练,不需要进行大量的培训,而且我本人也对编程特别感兴趣。因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。 回答样本三:如果你必须自己说出具体数目,请不要说一个宽泛的范围,那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字,这样表明你已经对当今的人才市场作了调查,知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。 5、你对加班的看法? 回答提示:实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。
新员工面试测试考核题目 第一部分 EQ测试 如果你已经准备就绪,请开始计时。 第1~9题:请从下面的问题中,选择一个和自己最切合的答案,但要尽可能少选中性答案。 1.我有能力克服各种困难:________ A、是的 B、不一定 C、不是的 2.如果我能到一个新的环境,我要把生活安排得:________ A、和从前相仿 B、不一定 C、和从前不一样 3.一生中,我觉得自已能达到我所预想的目标:________ A、是的 B、不一定 C、不是的 4.不知为什么,有些人总是回避或冷淡我:________ A、不是的 B、不一定 C、是的 5.在大街上,我常常避开我不愿打招呼的人:________ A、从未如此 B、偶尔如此 C、有时如此 6.当我集中精力工作时,假使有人在旁边高谈阔论:________ A、我仍能专心工作 B、介于A、C之间 C、我不能专心且感到愤怒 7.我不论到什么地方,都能清楚地辨别方向:________ A、是的 B、不一定 C、不是的 8.我热爱所学的专业和所从事的工作:________ A、是的 B、不一定 C、不是的 9.气候的变化不会影响我的情绪:________ A、是的 B、介于A、C之间 C、不是的 第10~16题:请如实选答下列问题,将答案填入右边横线处。 10.我从不因流言蜚语而生气:________ A、是的 B、介于A、C之间 C、不是的 11.我善于控制自己的面部表情:________ A、是的 B、不太确定 C、不是的 12.在就寝时,我常常:________ A、极易入睡 B、介于A、C之间 C、不易入睡 13.有人侵扰我时,我:________ A、不露声色 B、介于A、C之间 C、大声抗议,以泄己愤 14.在和人争辨或工作出现失误后,我常常感到震颤,精疲力竭,而不能继续安心工作:______ A、不是的 B、介于A、C之间 C、是的 15.我常常被一些无谓的小事困扰:________ A、不是的 B、介于A、C之间 C、是的 16.我宁愿住在僻静的郊区,也不愿住在嘈杂的市区:________ A、不是的 B、不太确定 C、是的 第17~25题:在下面问题中,每一题请选择一个和自己最切合的答案,同样少选中性答案。17.我被朋友、同事起过绰号、挖苦过:________ A、从来没有 B、偶尔有过 C、这是常有的事 18.有一种食物使我吃后呕吐:________ A、没有 B、记不清 C、有
如何面试新员工 应届毕业生面试网告诉大家如何面试新员工 (1)从态度上强化自己,避免惯性思维 面试官不应该把自己放在一个专家的位置上,高高在上,对应聘 者实行评判。面谈应该是一个互动的过程,面试官在这个过程中持续 的调整自己的方向,有效利用应聘者的反馈信息,避免惯性思维。面 试官为了提升自己的技巧,也应该时刻注意者提醒自己,是否存有着 惯性思维,是否有被应聘者引导的时候。 (2)重视非言语行为 漫谈法虽然是以"谈"为主,但是在面试的过程中,面试官却不能够"只听不看"。在面试的时候,应聘者的回答往往都是经过深思熟虑,甚至经过培训排练的。要真正的了解应聘者,面试官还需要仔细观察 他们的非言语行为,包括表情、动作和语调等。 (3)准确详细记录,严格按照既定标准实行评分 面谈的时候应尽量采用录像或者专人记录,都是保证面试真实有 效的关键环节,也是跟面试结束后的评分环节紧密相连的。如果记录 不详细准确,那么客观的评分程序也就无法实行了。如果面试官只能 根据大体的印象对应聘者实行模糊评价,不管面试官再怎么经验丰富,要做到完全的公正客观,也是非常困难的。 (4)理性对待认知偏差 在分析面试中的种种认知偏差的时候,我们强调面试官应该尽量 避免这些偏差,但是事实上,完全避免也是不可能的,面试官不是机器,也有可能受到情绪的感染。另外,我们推崇漫谈法的一个重要原因,也恰恰是因为面试官能够通过情绪这条通道和应聘者交流,而这 是其他任何标准化操作方法所不能达到的。
企业如何安稳渡过危机,人才是企业的渡危的关键,如何有效的 管理好人才、招聘人才取决于企业人力资源体系的健全和完善。 一聊:谁聊?聊什么?聊多久? 谁聊?面试官聊。 聊什么?聊与招聘职位相关的内容。 聊多久?3分钟足矣。 面试官面对应聘者时,应把公司的大致情况以及公司的发展前景,三言两语的做一个简要描述。因为公司的发展变化需要更多的人才加盟,顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进一步能够 具体的介绍招聘的新人需要干什么,干到什么水准,甚至能够说出干 到什么水准会有什么待遇等等。总之,在对中高层关键岗位的面试, 应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常 连贯地告诉应聘者,整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样 的聊,不用发问,应聘者也会产生共鸣,并围绕面试官所聊的主题, 展开下一步的阐述,既节省面试时间,又给应聘者限度的信息。 很多情况下,面试官上来就问,有时问的问题很大,应聘者经常 不知道如何回答,或该讲些什么,只能是根据自己的理解漫无目的地讲,结果是讲了很多,面试官想听的没有听到,无关紧要的听了一大筐,既浪费双方的时间,又达不到目的。 聊天式的面试,着重于聊,与讲不同。聊是两个人或少数几个人 之间的非正式谈话交流;聊是在小范围内轻松、民主、平等的气氛中 实行,显得非常自不过愉快,应聘者身心能够放松,易于发挥出真实 水平。过于一本正经,会让应聘者感觉不舒服,认为你特别假打,官僚,甚至反感。 二讲:谁讲?讲什么?讲多久? 谁讲:当然是应聘者讲。
员工面试表 面试职位姓名年龄面试编号 居住地联系方式 时间毕业学校专业 学历期望月薪专长 工作经历 问题回答评价(分数) 1是否喜欢我们所属行业 5 4 3 2 1 理由 2如果来我公司上班会做多久 5 4 3 2 1 理由 3对工作环境有什么要求 5 4 3 2 1 理由 综合议价(分数) A B C D E 评语分数 总计
员工面试表 姓名性别出生日期学历 籍贯家庭住址身份证号码 专业 毕业学校联系方式 性格(对自己的性格进行客观公正的评价,符合者请打“√”) 谨慎乐观消极自信随和诚实 内向神经质敏锐耿直寡言宽言 自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊 理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节 制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺 有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量 小 简述你的性格类型和特点 简述你的性格弱点 请回答下述问题 你所不擅长的是什么 请你概述一下自己的人生观 学生时代你最喜欢哪门课程 请你概念一下自己的职业观 进入美容院你有什么希望与理想 什么岗位能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业,你将怎么办你对美容院的印象如何 到美容院前,你的工资收入是多少你希望在美容院得到多少收入 简述你的工作态度
3、面谈记录表 姓名应征项目 用表提要请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。 评分项目 配分 5 4 3 2 1 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 极佳佳平实略差极差体格、健康 极佳佳普通稍差极差领悟、反应 特强优秀平平稍慢极劣 对其工作各方面及有关事项 之的解 充分了解很了很尚了解部分了解极少了解 所具经历与美容院的配合程 度 极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来美容院服务的意志 极坚定坚定普通犹疑极低 语言能力区分极佳好平平略通不懂中文 英文 总评*拟予试用面谈人: *列入考虑 *不予考虑日期:月日
顺丰新员工培训考题 篇一:新员工入职培训试题及答案 广东海信电子有限公司新员工入职培训考试 日期:姓名:分数: 一、填空题(8题,每题4分,共32分) 1、海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969 年。 2、海信在国内称为一家拥有海信、科龙、容声三个驰名商标的企业。 3、“三不伤害”是、、。 4、质量是。 5、我们常说的“三检”是指:自检、互检、专检。 6、识别员工在厂内的唯一标识是。 7、员工的月度工资结构是他津贴。 8、现场5S包括、、、、。二、单项选择题(3题,每题3分,共9分)
1、海信集团是特大型信息产业集团公司,形成了大产业板块。(B) A、五 B、六 C、七 D、八 2、加班费是以小时为单位核算的,周一至周五的加班费标准是倍,即是元/小时;周六周日的加班费标准是/小时。( B ) A、;3 B、;2 C、2 ;3 D、;2 3、质量检验阶段的基本特点是( A )A、事后把关,剔除不合格品B、预防为主,预防加把关C、过程检验D、前端检验三、多项选择题(4题,每题3分,共12分) 1、公司福利包括:(ABCD)A、季度劳保福利B、春节、中秋节福利C、节假日加餐D、公司福利假期 2、下面哪些语句是与质量有关的(ABC)A 、战场人遭遇敌人,你首先举起枪,而倒下的却是你——不是你没准,而是碰到一颗臭弹! B、简用攒钱买了辆私家车,可你却
把它直接开到了河里----因为转向失灵了! C、终于尝试了一次跳伞,但是再也没有机会尝试其它任何东西---因为降落伞打不开! D、猪八戒照镜子-----里外不是人! 3、公司不予以录用或者公司可单方面与员工解除劳动合同的情况包括:(ACD)A、酗酒、赌博、吸毒者;B、残疾人或者孕妇; C、未满16周岁的人; D、有欺骗、隐瞒行为者;四、判断题(5题,每题3分,共15分) 1、生产过程中我想怎么干就怎么干,没有工作要求,也没人能管我。(错) 2、生产过程中,有专门的质量人员负责检验,我只管干活,干好干坏跟我没关系。(错) 3、检验是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的,是“马后炮”,而不是促进改进。 4、员工停工待料期间,公司不用正常支付
新员工面试问题及回答要点 问题一:请你自我介绍一下 这个问题的面试方法是:应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。 目的是:了解应聘者的心里承受能力、逻辑思维能力、演讲能力,而他的生平介绍却是其次的,因为,在他的简历中已经对其有所了解。 应聘者应该做到:1、介绍内容要与个人简历相一致。2、表述方式上尽量口语化。3、要切中要害,不谈无关、无用的内容。4、调理要清晰,层次要分明。5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言,这是最重要的。 问题二:你有什么业余爱好? 目的是:了解应聘者的性格,观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度,会提出更加深刻的问题,比如,应聘者洗后流行音乐,就会问相关的问题:“你什么时候开始喜欢的?最喜欢哪个歌手?他的演唱风格如何?她的成名曲是哪一首?最喜欢她的哪一首歌曲?为什么?”一个真正有这方面业余爱好的应聘者应该对答如流,遗憾的是,许多应聘者不能做到。 有的应聘者喜欢读书,相关的问题就更加尖锐:“最喜欢哪一位作家?最喜欢这个作家的哪一本书?这本书的中心思想是什么?阅读了这本书后有什么感悟?对人生的启示又是什么?”能够应答这类问题的应聘者寥寥无几。 应聘者应做到:1、事先做好这方面的准备。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 问题三:谈谈你的缺点 目的是:了解应聘者是否认真思考过自己,分析过自己,反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点,并有改进的愿望和方法,他可能是一个不可多得的人才。 应聘者应做到:1、不宜说自己没有缺点,因为人一定有缺点的,除非是神。2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。3、对于自己真正的缺点,就认真对其进行分析,并用积极的心态去面对,去修炼。 问题四:举一个人生中最失败的经历 目的是:了解应聘者的胆量和勇气,是否陷入了选择性知觉的陷阱,是否进行了深刻的反省,石佛接受了深刻的教训。 应聘者应该做到:1、不宜说自己没有失败的经历。2、宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。3、明确说明失败是主要由主管原因导致的。4、失败后自己曾做了深刻的反省,很快振作起来,以更饱满的热情面对以后的学习或工作。 问题五:你为什么选择我们公司? 目的是:了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 应聘者应该做到:1、建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。2、参考答案:我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信自己一定能做好。 问题六:对这项工作,与上级意见不一致,你将怎么办? 目的是:应聘者的预测能力,并有应对方法。绝大多数的应聘者做不到。