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强化厂务公开民主管理?创建劳动关系和谐企业的基本对策

强化厂务公开民主管理创建劳动关系和谐企业的基本对策

作者:付朕陈琼

来源:《企业文化·中旬刊》2014年第09期

摘要:现代企业的建设工作中,厂务公开民主管理是企业工会的重要内容,而且是构建和谐劳动关系的重要途径。在企业管理活动中,采用厂务公开栏、民主日等方式进行常务公开管理,从而形成定期厂务公开的方式,提升企业员工参与厂务管理的积极性,并且加强向观众灰度建设,最终总结出一套厂务公开民主管理经验。

关键词:厂务公开;民主管理;工会工作

厂务公开使广大员工参与民主决策,实现民主管理、民主监督的重要方式方法。企业管理过程中,需要加强厂务公开民主管理,从而提升广大员工参与意识与主人公意识,参与到厂务管理活动中,增强企业的能举例,提升企业的核心价值,从而推动企业的发展与建设。厂务公开管理时保障职工民主权利的重要途径,是建设民主政治的需要,能够和谐劳动关系的企事业单位,促进企业人事关系发展建设,从而推动去也发展。本文对于强化厂务公开民主管理,创建劳动关系和谐企业的对策进行探讨,从而为相关的工作提供参考。

一、坚持强化公开意识

厂务公开中公开是其工作的着眼点,对于厂务管理而言,工会以及企业管理人员需要强化公开意识,通过各种方式进行厂务活动的公开,从而达到企业员工人人了解。在厂务活动建设中,需要通过车间与班组形成民主管理,将相关的厂务活动推广开来,从而不断强化公开意识,实现民主管理与民主监督。为了深化厂务公开,需要在工作牢固树立以下四个意识。

一是明确责任意识,在厂务公开活动中,车间领导以及工会成员需要对厂务公开质量负责,因此需要车间领导以及工会工作人员提升对厂务公开重要性的认识,并且自觉执行厂务公开中的相关职能,促进厂务公开管理建设。二是需要树立依靠群众的意识,厂务公开需要以广大的企业职工为主题,不断的开展厂务公开活动,向企业员工公开相关政策,争取员工的支持,并且切实做到职为民守、责为民尽,从而构建和谐的企业民主管理制度。三是必须明确权力的意识,在厂务公开管理建设中,需要职工的理解与支持,因此需要正确用好权力,保障职工的知情权与参与权,不断增强制度的透明度,强化民主监督与科学决策。四是必须明确以人为本的意识,企业的建设发展中,人力资源是企业发展的重要资源,因此必须明确职工群众的厂务民主管理的主体地位,在厂务公开活动中,需要以职工的需求为着眼点,从而依靠职工完成厂务公开管理,不断创新厂务公开形式,构建日常常态的厂务公开管理活动,从而增强职工群众参与厂务公开管理的积极性,促进企业健康发展。

二、创新载体,形成氛围

(一)构建厂务公开栏日常活动

将民主日制度作为企业管理的重要制度,做好民主日的宣传活动管理,对于厂务公开的重大问题进行研究讨论,并且实现对厂务公开管理的监督,从而实现规范管理,创造厂务公开民主管理氛围。除了开展民主日之外,同时构建以厂务公开为日常的民主管理活动,从而形成定期公开载体,促进厂务公开管理。

(二)借助网络载体进行宣传

为了提升厂务公开管理水平,实现全民参与的氛围,需要开展多种方式进行宣传,从而开展公开公示工作。将厂务公开信息作为企业网站的重要内容之一,刊发相关的厂务公开,将公司的相关政策、组织规范进行宣传,从而营造人人关心厂务公开的浓厚氛围。为了促进民主宣传,需要结合新媒体方式进行厂务公开宣传,比如采用飞信、微信等方式,不断丰富厂务公开宣传民主途径,促进厂务公开工作方式、工作形式以及工作内涵的扩展,实现厂务公开宣传以及职工的需求,从而形成全方位的立体公开格局,实现民主监督管理。

三、完善制度,落实职权

为了促进厂务公开管理建设,需要采取合理的方式建设厂务公开制度,从而落实相关职权,促进和谐企业建设。为了实现厂务公开管理,需要以企业的组织结构为基础,从而实现厂务公开管理建设,促进厂务公开活动的开展。

(一)建立厂务公开网络建设

为了促进厂务工作的开展建设,需要将厂务公开与企业的战略相结合,从而促进厂务公开网络建设,企业领导积极参与厂务公开活动,坚持工会负责的工作制度,并且监理监督机制,为开展厂务民主管理工作提供保证。

(二)建立科学合理的工作机制

厂务公开管理制度的监理,必须以公开民主管理为主,逐步形成行政主体到位的工作机制。在制度的建设中,需要以贯彻三重一大制度为切入点,全面落实职工代表大会的制度,对于企业改组、定岗定编、改革减员等重大措施,都需要进行职代会套路,并且通过职工大会审议通过。对于企业的领导干部述职、干部提任等工作需要进行通报;工程项目实现公开招标管理,对于相关工作实现系统规范。

四、权益维护,构建和谐

新形势下的工会维权的含义不断拓展与延伸,为了提升厂务公开管理水平,创新劳动关系和谐企业,需要将厂务公开民主管理与工会维权机制相结合,从而创造厂务公开民主管理的和谐氛围。在职工维权方面,需要运用现有的法律平台以及厂务公开民主管理平台,从而让员工积极参与厂务公开管理,扩大员工对企业信息的有效把握,融洽管理者与员工的关系,提高工作水平,有效地维护自身权益。

五、结语

为了提升厂务公开管理,需要对不断的总结现有工作的不足,公布固有成果,改善相关工作,对于职工的需求进行研究,并且加强选树典型的建设,不断推进厂务公开管理的顺利进行,构建和谐的劳动企业建设,促进企业的建设与发展。

参考文献:

[1] 赵星权,关于目前企业厂务公开民主管理理念的思考,中国劳动关系学院学报,2012,26(6)

[2] 王国友,推行厂务公开强化民主管理,中国劳动关系学院学报,2005(19)

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