国家的电网科技的项目的

附件1：

编号

国家电网公司系统科学技术项目

申请书

项目名称：

申请单位：

起止时间：年月至年月

项目负责人：

通信地址：

邮政编码：

联系电话：

传真：

申请日期：年月

简表

国网(基建3)176-2015国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法

国网（基建/3）176-2015 国家电网公司输变电工程 施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法 第一章总则 第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程施工安全风险过程管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家现行安全生产法律、法规，以及《国家电网公司安全风险管理工作基本规范》、《生产作业风险管控工作规范》等公司有关规章制度、标准，制定本办法。 第二条输变电工程施工安全风险，是指在输变电工程施工作业中，对某种可预见的风险情况发生的可能性、后果严重程度和事故发生频度三个指标的综合描述。 第三条业主、监理、施工项目部是输变电工程施工安全风险管理的具体实施机构，施工作业应全面执行“输变电工程施工安全风险管理流程”（见附件1），保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。 第四条本办法对输变电工程施工安全风险采用半定量LEC 安全风险评价法（“LEC安全风险评价方法定义及计算方法”见 —3 —

附件2），根据评价后风险值的大小及所对应的风险危害程度，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。 第五条本办法按照静态识别、动态评估、分级控制的原则，对输变电工程施工安全风险进行管理。四级和重要的三级施工安全作业风险，一般做为重大风险作业，纳入相关层级进行动态监控。 第六条本办法适用于公司系统投资建设的110（66）kV及以上输变电工程施工过程的安全风险管理，35kV及以下输变电工程参照执行。国网新源公司结合水电工程特点，参照本办法思路，单独编制水电工程施工安全风险识别、评估及控制措施管理办法。 第二章施工安全风险管理职责 第七条国网基建部管理职责 （一）制订输变电工程施工安全风险管理办法，根据实施情况适时组织修订。 （二）指导省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门开展输变电工程施工安全风险管理工作，检查、评价、考核省公司级单位风险管理 —4 —

国家电网公司科技项目可行性研究报告及附录模板(2013版)

国家电网公司科学技术项目 可行性研究报告 项目名称：三号仿宋_GB2312 （下同） 申请单位： 起止时间：年月至年月 项目负责人： 通信地址： 邮政编码：

联系电话： 传真： 申请日期：年月

一、目的和意义 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.描述与项目研究内容紧密相关的国家电网公司实际生产力水平和今后的发展方向； 2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用； 3.分析成果应用和推广的途径； 4.分析成果推广后的直接和间接效益。 二、国内外研究水平综述 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.与项目研究内容紧密相关的技术发展历史的简要回顾； 2.国内外研究水平的现状和发展趋势； 3.介绍国外研究机构或者公司对本项目的研究情况； 4.介绍国内其他研究单位对本项目的研究情况。 三、项目的理论和实践依据 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目研究内容的原理简述； 2.项目研究内容的理论或者实践依据； 3.项目研究的关键和难点。 四、项目研究内容和实施方案 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目研究内容的详细说明（可分专题或按内容序号描述）。

2.要描述具体的理论研究步骤，现场试验的地点和试验计划。需要建设试验手段的项目，要给出 试验手段的结构和作用； 3.理论研究和试验内容与项目总目标的因果关系； 4.写明理论和试验研究的工作量； 5.需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提供的成果，如何组织和协调； 项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的范围； 6.需要与国外合作，要写明与外方的合作方式、知识产权和成果分享的范围，及以前的工作联系； 7.注明本项目研究需要购买仪器、设备的型号、产地、性能及需要购买的原因； 8.外委的工作内容和工作量； 9.对于装置、设备开发的项目，要提出装置或设备的开发计划及设计方案。 五、预期目标和成果形式 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.阐明项目研究预期达到的目标； 2.明确叙述提高研究成果的形式，理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求 成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。 六、项目承担单位的条件 1项目负责人 2项目研究人员 3实验室条件 4理论研究环境 编写要求：小四仿宋_GB2312（下同） 1.项目负责人的情况介绍；

2016南方电网科技项目项目申请书及可行性研究报告(科技研发类)

中国南方电网有限责任公司科技项目 申请书及可行性研究报告 项目名称：含储能宋体小4，单倍行距 申请单位：电力科学研究院宋体小3 起止时间：201？年？月—201？年？月宋体小3 项目负责人：张明宋体小3 联系电话：0851TimesNewRoman小3 申请日期：201？年？月？日宋体小3

一、请严格按照要求填写各项。 二、专业类别根据项目所属专业种类中选择。 三、项目摘要应简要说明项目研究内容和预期成果，字数要求500 字以内。 四、项目申请单位指提出项目建议与申请的单位或部门，如总部各部门、直属机构、各分子公司及其所属基层单位等。 五、项目分工应主要描述项目申请单位与协作单位的任务划分， 项目计划进度安排应按时间段列出研究推进计划，并明确各阶段交付 物及标志性里程。 六、科技经费预算支出科目具体解释见附件2。 七、科技成果的成熟度水平评判标准见附件3。

项目名称项含储能宋体4号，加粗 姓名曾杰工作单位电力科学研究院目 负 责 性别年龄职称人 项目分类[] [v] [] 基础性研究 前瞻性研究 应用性研究 [] [v] [] [] 发电技术 配电技术 信息技术 电网建设 [] [] [] [] 输电技术 用电技术 通信技术 继保自动化 [] [] [] [] 变电技术 电网运行技术 物资管理技术 其它 项目起止 时间2016年1月——2018年12月 申请经 费总额 ？万元 是否重 点项目 项目摘要(500字以内)： 一、该研究领域的现状和存在问题宋体5号加粗，1.25倍行距，段前段后1.5倍行距， 首段缩进2字符，两端对齐 为应对能源和环保压力，宋体5号，1.25倍行距，首段缩进2字符，两端对齐 二、研究的必要性 为了加强对配电网中分布式电源宋体5号，1.25倍行距，首段缩进2字符，两端对齐 以下类同 三、主要内容、技术路线和研究方式 主要研究内容： 项目研究的内容可以分为系统层、?? 1）含储能、新能源及直流的新型配用电系统主回路拓扑结构研究； 2）含储能、新能源及直流的新型配用电系统建模与特性分析研究，提出系统和设备关键指标； 技术路线： 本课题在充分调研分析含储能的配用电技术需求的基础上，分析现有交流配用电系统存在的 问题，对比交流、直流、交直流混合配用电网优缺点， 四、创新点、预期成果及推广应用评估 本项目创新点及预期成果： 1）将提出支持储能工程化接入的配电系统体系架构和储能协调配置技术； 2）突破目 3

国网(基建1)922015 国家电网公司基建管理通则

规章制度编码:国网（基建/1）92-2015 国家电网公司基建管理通则 第一章　总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。 （一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，

提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施； （五）统一技术标准。公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行； （六）统一业务流程。公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。 第四条本通则适用于公司总部（分部）及所属各级单位的基建管理工作。 公司各级控股、参股单位及有关集体企业基建管理工作参照执行。 第二章　机构与职责 第一节　机构设置 第五条公司总部设立国网基建部、国网交流部、国网直流部等基建部门。国网直流公司、国网交流公司、中国电科院、国网经研院、国网能源院、国网智能院等公司直属单位作为总部层面的电网建设支撑保障机构。 第六条省（自治区、直辖市）电力公司（以下简称“省公司”）设立建设部；在省公司层面设省经研院（省监理公司、中心设计院）、省送变电工程公司（省应急抢修中心）

国网 基建 国家电网公司基建施工装备管理办法

规章制度编号：国网（基建／３）８１９－２０１７国家电网公司基建施工装备管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范国家电网公司（以下简称“公司”）基建施工装备（以下简称“施工装备”）管理工作，保障基建施工安全和质量，推进施工装备创新发展，提升工程建设机械化水平，有效支撑坚强智能电网建设，根据国家有关法律、法规和公司相关制度标准，特制定本管理办法。 第二条施工装备管理按照实用化创新、专业化管理、集约化配置、标准化建设、信息化管控原则（简称“五化”原则）实施，建立公司施工装备管理平台，服务工程建设实际需要。施工装备的安全管理严格落实公司安全监督及基建安全管理相关规定。 第三条本办法中施工装备是指公司基建工程建设施工所需的各类装备，包括重大施工装备和一般施工装备。其中，重大施工装备是指价值较高、功能（钻孔扭矩、起重力矩、额定张力等）较强、发挥作用较大的中大型输变电工程建设施工专业装备；一般施工装备是指除重大施工装备之外的施工装备。重大施工装备和一般施工装备范围以公司定期发布的施工装备清册为准（２０１６年度重大施工装备范围详见附表１）。

第四条施工装备管理采取总部统筹管理、分层分级实施模式，公司总部负责施工装备统筹管理，负责组织开展重大施工装备的研发、采购和配置；省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）负责组织开展一般施工装备的研发、采购和配置。目前各送变电施工单位现有的存量重大施工装备继续保留各自单位使用，今后增量重大施工装备原则上均由国网基建部会同公司相关部门、单位确定采购或研制，统一安排租赁公司进行集中管理和租赁。 第五条本办法重点明确和规范施工装备创新与研发、采购管理、租赁管理、使用及安全管理、检测维护及报废管理、信息与档案管理、宣贯培训与评价考核等工作。 第二章职责与分工 第六条国网基建部职责 （一）负责公司系统施工装备的专业归口管理，对各单位施工装备管理工作进行监督、检查、指导和考核。 （二）负责统一组织开展重大施工装备升级与创新、租赁配置工作。定期组织开展重大施工装备需求分析，确定重大施工装备的功能需求，指导重大施工装备研制或采购选型；负责组织开展重大施工装备操作手册编制、宣贯及专项培训工作；负责审批重大施工装备采购计划；负责统筹协调装备租赁相关工作，开展租赁公司同业对标工作。

国家电网公司小型基本建设项目管理办法

国家电网公司小型基本建设项目管理办法 第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。控股公司比照执行。第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。

单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。其它由区域电网有限公司办理。第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。第十条小型基建项目按公司规定程序审批后，由建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。经政府主管部门批准立项后，由建设单位根据需要组织或委托有资质的单位负责开展初步设计工作。第十一条投资单位负责组织对小型基建项目初步设计审查，出具审查意见，并报国家电网公司同意后，按国家有关规定，报政府有关部门批准初步设计。第十二条建设过程中不得随意突破概算，因特殊情况确需调整工程概算的，须按原审批程序报批。第三章开工及年度计划管理第十三条国家电网公司审批的项目开工建设，由国家电网公司批准。由区域电网有限公司审批项目的开工建设，由区域电网有限公司报国家电网公司备案。第十四条投资单位应根据本单位小型基本建设需要和资金平衡情况，在每年11月底前编制下年度投资计划。按照审批权限，需由区域电网有限公司上报国家电网公司审批的

国家电网公司科学技术奖励办法实施细则

规章制度编号：国网（科/3)542-2014 国家电网公司科学技术奖励办法实施细则 第一章总则 第一条为做好国家电网公司（以下简称“公司”）科学技术奖励工作，保证国家电网公司科学技术奖（以下简称“公司科技奖”）的评审质量，根据《国家电网公司科学技术奖励办法》（以下简称“奖励办法”）及《国家科学技术奖励条例实施细则》（中华人民共和国科学技术部令第13号）等有关规定，制订本实施细则。 第二条公司科技奖鼓励自主创新，鼓励攀登科学技术高峰，鼓励科学研究、技术开发与公司生产建设、改革发展密切结合。 第三条公司科技奖的推荐、评审和授予不受任何组织或个人的非法干涉。 第四条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属各级单位的公司科技奖推荐、评审、授奖等管理工作。 第二章评选条件 第五条公司科技奖的候选人应符合以下条件： （一）技术发明奖候选人应为技术发明的全部或者部分创造性技术内容的独立完成人； （二）科学技术进步奖候选人应符合下列条件之一： 1. 在项目总体技术方案设计中做出重要贡献；

2. 在关键技术和疑难问题解决中做出重大技术创新； 3. 在成果转化和推广应用过程中做出创造性贡献； 4. 在高技术产业化方面做出重要贡献。 工人技术创新类项目候选人应为工人身份；重大工程类项目不设个人奖励候选人。 （三）技术标准创新贡献奖候选人应为在技术标准化工作中做出重要贡献的标准起草人。 （四）专利奖候选人应为对推动技术（设计）创新及专利技术转化实施做出重要贡献的专利发明人（设计人）。 第六条公司科技奖的候选单位应符合以下条件： （一）技术发明奖不设奖励候选单位； （二）科学技术进步奖候选单位应在项目的研究、开发、设备研制、投产、应用和推广过程中提供技术、设备和人员等条件，对项目的完成起到组织、管理和协调作用； （三）技术标准创新贡献奖候选单位应在技术标准研究、制修订和实施过程中提供技术、设备和人员等条件，对标准项目起到组织、管理和协调作用； （四）专利奖候选单位应为专利实施后取得显着经济和社会效益的专利权人，或在专利创造、运用和保护等活动中取得显着成效的专利权人。 第七条公司科技奖授奖人数和授奖单位数实行限额。 （一）技术发明奖只授予个人，一等奖、二等奖、三等奖

国家电网公司基建项目管理规定

规章制度编码：国网（基建／２）１１１－２０１５国家电网公司基建项目管理规定 第一章总则 第一条为规范公司系统基建项目管理工作，提高基建项 目管理水平，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管 理通则》，结合公司基建项目管理实际，制定本规定。 第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主 线，通过计划、组织、控制与协调，有序推动工程建设，全面 实现项目建设目标的过程。主要管理内容包括进度计划管理、 建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、 评价考核等，安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管 理规定中明确。 第三条本规定适用于公司系统投资的３５千伏及以上输变 电工程（含新建变电站同期配套１０千伏出线工程）项目管理， 其他工程参照执行。 第二章职责分工 第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职 责，公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档 案等部门参与工程项目建设全过程管理。 （一）发展部门负责基建项目前期（立项、可研、核准等） 阶段管理，负责年度综合计划、投资计划管理，项目核准后移 交基建管理部门组织实施。 -1-

（二）基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作，负责与运检部门共同组织启动验收，负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。工程启动投运后移交运检部门运行，工程结算后移交财务部门决算，投运后工程档案移交档案部门归档。 （三）物资（招投标管理）部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理，负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作，负责制定招标批次、物资供应计划。 （四）运检部门负责生产运行准备，指导开展工程建设阶段技术监督，参与主要设备验收、阶段性验收，与基建管理部门共同组织启动验收。 （五）调控部门负责新设备启动调试调度准备工作，负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案，审定停送电计划，参与启动验收，投产试运行等工作。 （六）财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理，会同基建管理部门加强基建成本管理。 （七）档案部门是工程项目档案管理的业务归口部门，负责基建工程项目档案管理的监督检查指导，组织本单位重大基建项目档案的验收，接收和保管符合公司档案管理要求的相关档案。 第五条公司各级单位基建管理部门项目管理职责分工 （一）国网基建部监督、检查、指导、考核省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司及直属建设公司）项目管理

国家电网公司基建管理通则详细版

文件编号：GD/FS-3614 （管理制度范本系列） 国家电网公司基建管理通 则详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

国家电网公司基建管理通则详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。

（一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实

国家电网技术标准基本配置清单(0410)讲义

技术标准基本配置清单 序号文件编号文件名称 一法律 1 2009年第3号主席令修订中华人民共和国森林法 2 2014年第9号主席令修订中华人民共和国环境保护法 3 1996年第71号主席令中华人民共和国档案法 4 2010年第39号主席令中华人民共和国水土保持法 5 2011年第46号主席令中华人民共和国建筑法 6 2013年第8号主席令修正中华人民共和国计量法 7 1999年第15号主席令中华人民共和国合同法 8 1999年第21号主席令中华人民共和国招标投标法 9 2014年第13号主席令中华人民共和国安全生产法（2014年修正版） 10 2002年第74号主席令中华人民共和国水法 11 2002年第77号主席令中华人民共和国环评法 12 2004年第28号主席令中华人民共和国土地管理法 13 2004年第31号主席令中华人民共和国固体废物污染环境防治法 14 2008年第6号主席令中华人民共和国消防法 15 2009年第18号主席令中华人民共和国电力法 16 2014年第 4 号主席令中华人民共和国特种设备安全法 二法规 （一）行政法规 1 1984年国务院令国务院关于在我国统一实行法定计量单位的命令 2 1987年国务院令中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管 理办法 3 1993年120号国务院令 2011年1月8日修正 水土保持法实施条例 4 1998年239号国务院令 2011年1月8日修正 电力设施保护条例 5 1998年253号国务院令建设项目环境保护管理条例 6 2000年279号国务院令建设工程质量管理条例 7 2003年393号国务院令建设工程安全生产管理条例 8 2005年432号国务院令电力监管条例

中国南方电网有限责任公司科技项目可行性研究报告

中国南方电网有限责任公司科技项目 一、目的和意义 编写要求： 1.描述与项目研究内容紧密相关的公司实际生产力水平和今后的 发展方向； 2.阐述项目成果对该现状和技术发展的作用； 3.分析成果应用和推广的途径； 4.分析成果推广后的直接和间接效益。 二、项目研究的背景 编写要求： 1.国内外研究水平的现状和发展趋势； 2.介绍国外研究机构对本项目的研究情况； 3.介绍国内研究机构对本项目的研究情况。 4.项目研究的技术关键与难点。 三、项目申请单位具备的研究基础和条件 编写要求： 1.项目负责人的情况介绍，专业、特长、工作量和在本项目中的作 用； 2.项目申请单位在相关研究领域曾开展的工作、曾取得的科研成

果、曾获得的荣誉； 3.项目申请单位在相关研究领域已有的软硬件平台、理论研究环 境、实验室条件等。 四、项目研究内容、技术路线与实施方案 编写要求： 1.项目研究内容的详细说明（分专题或按内容序号描述）。 主要研究内容 1主要技术内容 小标题1 小标题2 小标题3 2主要技术难点 小标题1 小标题2 2.项目研究拟采用的技术路线的详细说明。要描述具体的理论研究 步骤，现场试验的地点和试验计划。需要建设试验手段的项目，要给出试验手段的结构和作用； 3.理论研究和试验内容与项目总目标的因果关系； 4.需要多家单位共同承担的项目，需要写明各家的分工、职责和提

供的成果；项目的组织方式；合作方式、知识产权和成果分享的初步方案； 5.外委的工作内容和工作量； 6.需要国际合作，要写明与外方的合作方式、知识产权和成果分享 的初步方案，及以前的工作联系； 7.对于装置、设备开发的项目，要提出装置或设备的开发计划及设 计方案。 五、预期目标和成果形式 编写要求： 1.阐明项目研究预期达到的目标、技术经济指标； 预期目标及创新点 小标题1 小标题2 主要技术经济指标 小标题1 小标题2 小标题3 2.明确叙述提供研究成果的形式，包括理论研究报告、全套设计制 造技术、实用装置或软件等；要求成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。 提供的最终成果（含最终成果形式及成果验收标准）

国家电网公司主要职能部室情况简介

国家电网公司主要职能部室情况简介 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

国家电网公司主要职能部室情况简介如下： 1、发展策划部 主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。 2、财务资产部 主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。 3、安全监察部 主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。 4、生产技术部 主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。 5、农电工作部

主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。 6、科技部 负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。 7、基建部 主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。 8、建设运行部 主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。 9、信息化工作部

南方电网2017年发展历程

南方电网2017年发展历程...Future 1月1日2016年，南方电网通过西电东送等方式，优化电能结构，最大限度消纳云南富余水电，截至2016年底，南网非电量首次占比达到50.9%，高于全国平均水平近一倍 2月7日南方电网2016年西电东送直流综合能量可用率达96.44%，连续6年达96%以上，高出近5年(2011—2015)全国平个百分点，高于2015年全国平均水平1.2个百分点 2月14日南网科研院牵头的高压直流输电控制与保护设备技术导则(IEEE1899)正式通过了IEEE理事会审批，标志着南方电流领域国际标准制定取得首次突破 2月14日南方电网公司与中国华能集团公司在北京签署战略合作框架协议，旨在进一步贯彻落实国家“一带一路”倡议，拓业务的发展空间 2月20日南方电网公司与柬埔寨皇家集团续签电网投资合作谅解备忘录 2月24日全国电力需求侧管理标准化技术委员会获批筹建，该标委会的秘书处承担单位为南网科研院，业务指导单位为中联合会，这是第一个挂靠南方电网公司的全国标准化技术委员会秘书处 3月2日南方电网广东公司批复实施《横琴自贸区供电营业规则》(以下简称《规则》)，成为南方五省区乃至全国首个自规则 3月21日南网能源公司投建的“广州超级计算中心天然气分布式能源站项目”在广州顺利投产。该项目是全国最大的地下室能源项目，也是国内第一个配套脱硝设备的分布式能源项目，获评“2016年度中国分布式能源优秀项目特等奖” 3月24日南方电网首个智能操作机器人在广东电网中山供电局110千伏安山站投入运行 4月20日中国首个货运飞船天舟一号在海南文昌航天发射场成功发射，南方电网以“零事故、零差错、零投诉”保供电成果射保供电任务 4月28日南方电网公司首次国际美元债券发行成功 5月3日南方电网公司在深圳建设的全国首个“变电站+充电站”站点——莲花山充电站投运 5月23日南方电网公司发布了《中国南方电网2016企业社会责任报告》，这也是该公司连续第10份社会责任报告，报告获五星评价 5月25日南方电网公司成功研制世界首个特高压柔性直流换流阀。这是南方电网公司承担的国家重点研发计划项目“高压直流输电关键技术研究与工程示范应用”的成果 6月7日广州电力交易中心正式印发《南方区域跨区跨省月度电力交易规则(试行)》，这是全国首个跨区跨省月度电力交

国家电网公司基建管理通则(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 国家电网公司基建管理通 则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8043-33 国家电网公司基建管理通则(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条为深入推进国家电网公司（以下简称“公司”）“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，规范基建管理工作，依据国家有关法律和《国家电网公司章程》，结合公司基建管理实际，制定本通则。 第二条本通则所称“基建管理”指公司系统相关部门和单位，依据职责划分，在基建工程建设全过程所开展的各项管理工作。 第三条基建管理遵循“三化”（集约化、扁平化、专业化）、“三统一”（统一管理制度、统一技术标准、统一业务流程）原则。 （一）集约化。推进建设管理职能向公司总部、省公司集中，强化工程建设关键环节集中管控，优化配置电网建设资源；推进建设外部环境协调属地化，

积极争取政府支持；分层级建立电网建设协调与对外服务协同机制，发挥整体优势，形成对外协调合力，提升建设集约化管理效益； （二）扁平化。构建扁平化组织架构，科学划分管理界面，分层级承担电网建设任务，提高建设管理效率； （三）专业化。深化基建标准化建设，全面推广应用“三通一标”，夯实基建管理基础，打造专业化管理团队，提升电网建设专业化水平； （四）统一管理制度。公司统筹研究制定基建管理通用制度，各级单位统一执行，确需制定差异性条款的，按照相关审批流程，报公司总部批复后实施； （五）统一技术标准。公司统筹电网建设技术标准建设规划，建立健全覆盖各电压等级电网项目的技术标准，各级单位统一执行； （六）统一业务流程。公司研究制定公司电网建设业务流程，各级单位在电网项目建设过程中统一执行。

国家电网公司基建队伍管理规定

国网（基建/2）113-2014 国家电网公司基建队伍管理规定 第一章总则 第一条为适应坚强智能建设需要，强化队伍建设与管理，提升队伍素质与能力，打造专业高效的基建队伍，依据《国家电网公司基建管理通则》，制定本规定。 第二条本规定所称基建队伍包括基建管理队伍和参建队伍。其中，基建管理队伍是指公司各级单位负责基建职能管理、工程项目管理、建设队伍专业管理的基建管理部门及技术支撑机构；参建队伍是指通过公开招投标活动或其他符合法律、法规规定的方式选择的，参与公司电网建设、具备相应资质的设计、施工、监理承包商和咨询、调试等企业。公司所属设计、施工、监理企业统称为公司建设队伍。 第三条本规定适用于公司基建管理队伍和参建队伍专业管理。其中，参建队伍专业管理包括招标专业管理、合同履约管理，以及对公司建设队伍的专业管理。 第四条公司各级单位基建管理部门依据本规定，加强基建队伍建设和管理，促进建设队伍持续、健康发展，择优选择建设队伍，加强建设队伍合同履约管理。

第二章职责分工 第五条国网基建部管理职责 （一）负责制定基建队伍管理的规章制度，并组织实施； （二）指导、监督和评价各省公司级单位（含省、自治区、直辖市电力公司及直属建设公司，下同）基建队伍管理工作； （三）负责公司电网建设设计、施工、监理集中招标专业管理，通过规范的招标平台组织公司投资的500千伏及以上电网项目设计、施工、监理等承包商选择工作； （四）负责公司电网项目设计、施工、监理承包商资信和调试单位资格管理，组织开展500千伏及以上电网项目设计、施工、监理承包商资信评价和智能电网调试单位资格审查工作； （五）负责公司电网项目造价咨询企业的资格管理。 第六条省公司建设部管理职责 （一）贯彻落实公司基建队伍管理相关规定和要求； （二）指导、监督和评价地市供电企业基建队伍管理工作；

国家电网公司科技项目储备库管理规定

国家电网公司科技项目储备库管理规定 （一）总则 第一条为进一步加强公司科技项目的规范化、精益化管理，提高公司科技项目立项管理的质量和效率，实现科技发展规划、科技项目计划与研究开发预算的有机衔接，制定本规定。 第二条科技项目储备库是科学编制公司科技项目计划，合力安排研究开发费预算的重要依据。遵循“规划引导，科学布局，分层管理，统筹安排”的原则，按照“实施一批，储备一批，培育一批”的思路，建立公司和各单位两级科技项目储备库。 第三条本办法适用于公司总部，区域电网公司，省（自治区、直辖市）电力公司，直属单位及其他全资、控股企业（以下简称“各单位”），其他单位参照执行。 （二）职责分工 第四条总部科技管理部门市公司科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是： 1.负责公司科技项目储备库的建设和管理； 2.负责总部组织立项项目的分级、评价和储备管理； 3.负责各单位申请公司项目储备的评审； 4.负责各单位科技项目储备库建设、管理的监督、指导和考评。 第五条各单位科技管理部门是各单位科技项目储备库归口管理部门，其主要职责是：

1.负责本单位科技项目储备库的建设、维护和管理； 2.负责本单位组织立项项目的分级、评价和储备管理； 3.负责本单位科技项目储备库中选取项目申请公司储备。 第六条科技项目咨询中心是公司科技项目储备库建设和管理的技术支持单位，负责协助总部科技管理部门开展公司科技项目的分级、评价和审查等工作。 （三）项目分级与评价 第七条按照设定的项目分级和评价标准，科技管理部门组织对科技项目的研究内容、技术路线、预期成果、经费预算等要素进行综合评估。 第八条科技项目储备库包括如下项目信息：项目名称、技术领域、研究内容、预期目标、承担单位、项目负责人、开始时间、结束时间、项目经费、项目分级评分结果等。 第九条依据对公司和电网发展的支撑作用及影响程度，科技项目分为三级：A级、B级、C级。 A级项目包括：重大关键技术研究，基础性和前瞻性技术研究，重大设备首台首套试点、示范应用，重大试验能力提升等。 B级项目包括：重大关键技术配套研究，电网规划、设计、建设、运行和公司经营管理共性技术研究，重点先进适用技术示范与应用，重点试验能力提升等。 C级项目包括：电网规划、设计、建设、运行和企业经营管理中应用技术研究，先进适用技术推广应用，群众性技术创新等。

国家电网公司科学技术项目管理办法

精编资料 3，按规定的内容和进度组织实施，接受项目管理单位的检查;4，按合同规定筹集和使用经费;5，按要求向项目管理部门报告项目执行情况;6，项目研究结束后，按要求提出总结报告.^4 项目管理附 件： 国家电网公司科学技术项目管理办法 一、总则 第一条为加强国家电网公司（以下简称公司）科技项目的科学化、规范化和制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司的生产建设和发展服务，特制定本办法。 第二条公司科技项目研究的宗旨是解决公司生产、建设和经营发展中的重大科学技术问题，推动和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高以及经济效益的增长，为公司发展奠定技术和装备基础。 第三条根据国家税务总局《企业技术开发费税前扣除管理办法》等有关规定，公司提取技术开发费作为科技项目经费，用于公司生产、建设和经营发展中重大技术问题的研究，新产品、新技术、新工艺、新材料的研究与开发，企业技术标准、规程、规范的研究制定，技术与产品认证及科技成果推广应用所发生的各项费用。 第四条在科学技术部等国家有关综合管理部门立项，由公司主持研究的国家科技项目，按相应的管理办法实施管理。 二、科技项目的选题

第五条公司科技项目内容包括: 1、重大技术研究与高科技产品开发项目； 2、重大应用理论及应用基础研究项目； 3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目； 4、重大技术前期及可行性研究项目； 5、重大科研基础手段建设项目。 第六条公司科技项目应符合下述条件： 1、为公司生产、运行、重大工程技术和中长期发展需要服务的带有全局性、方向性和储备性的关键技术及应用理论； 2、跟踪国际电力科技发展，预计3至5年内在某些关键技术方面能取得重大突破，达到国际先进水平，为公司可持续发展提供技术支撑； 3、公司发展中亟待解决的重大科技问题； 4、项目成果对提高公司经济效益和改善环境有较大支撑作用，有广泛推广应用前景，对公司技术进步和提高现代化管理水平有重要推动作用； 5、能够实现高新技术产业化，形成公司新的经济增长点。 三、科技项目的立项程序 第七条公司科技项目，由公司科技管理部门组织、专家或有关单位提出建议。 第八条申报： 1、公司所属企业、公司系统外从事电力和与电力相关工作的科研机构和高校等单位均可申请公司科技项目； 2、承担公司科技项目的负责人原则上应由在职人员担任，一般年龄在58 周岁以下，并具有较高的技术水平，对其研究项目涉及领域的国内外技术发展 情况有较全面的了解和较强的研究与开发能力，能保证足够的精力投入；

南方电网公司10(20)千伏及以下配电网项目可行性研究内容深度规定(征求意见稿)

南方电网公司10（20）千伏及以下配电网项目可行性研 究内容深度规定 （征求意见稿） 1 总则 1.1 为指导南方电网公司10（20）千伏及以下配电网项目（以下统称10千伏及以下配电网项目，包括建设与改造项目）可行性研究工作的开展，规范报告编制内容的深度要求，加强10千伏及以下配电网项目前期工作的管理，提高配电网项目的投资效益，为工程项目顺利开展下一步工作提供基础，特制定本规定。 1.1 南方电网公司配电网项目可行性研究工作应贯彻国家的技术政策和产业政策，执行国家的有关法律法规文件和各专业有关的设计规程规范，符合现行的有关国家标准及电力行业标准。 1.3 应重视科技进步，推进技术创新，控制工程造价。 2 适用范围 本规定适用于南方电网公司投资10千伏及以下资本性配电网项目的可行性研究工作。 3 规范性引用性文件 下列文件中的条款通过本规定的引用而成为本规定的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本规定。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本规定。 DL/T5220-2005 《10kV及以下架空配电线路设计技术规程》 GB50217-2007 《电力工程电缆设计规范》 GB/50053-1994 《10kV及以下变电所设计规范》 GB/50054-1995 《低压配电设计规范》 GB 50052-2009 《供配电系统设计规范》 DL/T599-2009 《城市中低压配电网改造技术原则》 《中国南方电网公司城市配电网技术导则》 《中国南方电网公司县城电网建设与改造技术导则》 《南方电网公司10kV配网工程标准设计》 《中国南方电网公司110kV及以下配电网规划指导原则》 4 编制的基本要求

国网 基建∕ 《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》

规章制度编码:国网（基建/3）181-2015国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 第一章总则 第一条为规范国家电网公司（以下简称公司）输变电工程分包管理，依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建安全管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条施工分包（以下简称分包）管理遵循“统一准入、全面管理、过程控制、严格考核、谁发包谁负责”的原则，对分包队伍的准入条件进行统一，全面全方位对分包管理进行动态过程管控，实行严格考核，确保落实发包单位的分包责任。 第三条本办法所称分包是指施工承包商将其所承包工程中的专业工程或劳务作业发包给具有相应资质等级的施工企业完成的活动。分包分为专业分包和劳务分包。 第四条劳务分包商需具有相应的劳务作业能力，不得再次分包。施工承包商对分包商的管理方式应与其分包形式一致。 第五条公司系统输变电工程和所属施工企业承接的工程禁止转包或违规分包，禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参与分包；严禁施工承包商以包代管、以罚代管。 第六条依据国家相关法律法规，输变电工程的主体工程不得进行专业分包。 第七条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的分包管理，以及公司系统所属施工企业（以下简称施工企业）的分包管理，其它工程项目可参照执行。 第二章职责分工

第八条国网基建部管理职责 （一）归口管理公司分包管理工作，建立健全分包管理制度并组织落实； （二）负责对公司分包管理工作进行监督和指导； （三）统一发布合格分包商名录并动态调整； （四）负责分包管理工作的考核与评价，将施工企业分包管理能力作为施工队伍选择依据； （五）协调解决公司分包管理中的重大事宜。 第九条国网交流部、国网直流部管理职责 （一）负责对管理项目的分包管理工作组织检查，进行监督和指导，督促参建队伍落实公司分包管理制度； （二）对参建单位的分包管理工作进行考核与评价，并作为后续工程队伍选择依据； （三）对分包管理情况进行分析，并与公司有关部门共享。 第十条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，下同）基建管理部门管理职责 （一）归口建设管理的工程及施工企业的分包管理； （二）负责落实公司分包管理工作各项要求； （三）负责在工程招标文件中明确分包具体要求； （四）负责组织施工企业上报的分包商资格复审，配合公司发布合格分包商名录并定期调整；