关于库存清理和控制的实施方案

关于库存清理和控制的实施方案（案例）

一、库存盘点

车间和仓库对库存成品、半成品、原材料等进行盘点，制作《盘点报表》。

二、物料分类

1、把盘点物料分为三类：可用库存物料、呆滞物料、报废物料。

2、可用库存物料：指有使用价值且一年内有进出仓作业的物料；

呆滞物料：指有使用价值且超过一年没有进出仓作业的物料；

报废物料：指已没有任何使用价值的物料。

3、可用库存物料继续留存使用，呆滞物料、报废物料视具体情况另行处理。

4、车间和仓库根据物料库存时间长短、物料使用情况及物料品质状况对《盘点报表》上所列物料进行分类，制作《呆滞物料清单》和《报废物料清单》。

三、标识和隔离

1、车间和仓库对所盘点的成品、半成品、原材料等按分类做好标识，并分区存放。

2、不便搬运的物料要进行适当隔离，以便于区分。

四、成立库存处理小组

1、成立库存处理小组，库存处理小组由总经理、厂长、各车间主任、品管部、工程部、业务部相关负责人组成。

2、库存处理小组负责对《呆滞物料清单》和《报废物料清单》上所列物料进行小组评审，决定其留用或报废。

五、库存评审

1、报废物料评审

1）库存处理小组先组织对《报废物料清单》上所列物料进行评审，决定其是否报废处理，并签字确认。

2）被评审为报废处理的物料由车间和仓库负责清理出仓库和车间，存放在指定区域，进行报废处理。

3）被评审为暂不报废处理的物料由车间和仓库暂时留存。

2、呆滞物料评审

1）库存处理小组其次组织对《呆滞物料清单》上所列物料进行评审，首先评审其有无使用价值。

2）若被评审为完全没有使用价值的物料，不分良品或不良品，由车间和仓库负责清理出仓库和车间，存放在指定区域，进行报废处理。

3）若被评审为有使用价值，但目前或一年内没有订单需求，且库存期限超过2年以上的物料，由车间和仓库负责清理出仓库和车间，存放在指定区域，进行报废处理。

4）若被评审为有使用价值，但目前或一年内没有订单需求，且库存期限不超过2年的物料，原则上建议进行报废处理，具体由总经理给出处理意见，车间和仓库按处理意见进行处理。

5）若被评审为有使用价值，且目前或一年内有订单需求，则由品管部门进行检验，不良品由车间和仓库负责清理出仓库和车间，存放在指定区域，进行报废处理，良品继续留存，并做好帐卡。

六、车间库存物料处理

1、经评审继续留存的成品、半成品、原材料由车间根据使用情况判定其是否进行退仓处理。

2、经车间判定为两个月内无订单需求的成品、半成品、原材料由车间进行整理，打包退给仓库，仓库按正常物料办理进仓手续，登记帐卡，并做好标识，在车间下次领料时优先进行发放。

3、经车间判定为两个月内有订单需求的成品、半成品、原材料由车间负责保管，并做好登记，建立《车间库存清单》，以备查询使用。

七、PMC库存控制

1、PMC严格按订单数量和标准损耗安排生产，不得超计划生产，特殊情况下必须经总经理审批；

2、PMC严格按订单物料需求和物料标准损耗制定物料申购计划，不得超计划申购，特殊情况下必须经总经理审批；

3、PMC严格按订单物料需求和标准损耗制定外协计划，不得超计划外协，特殊情况下必须经总经理审批；

4、PMC主导制定《常用物料安全库存》，仓库严格按据安全库存进行申购；

5、车间生产物料的申购原则上由PMC和仓库进行申购，车间主任直接进行申购的，必须经PMC签字确认后，采购部门方可接单采购；

6、对造成库存积压的责任部门和责任人，视具体情况进行问责。

优化库存结构降低库存占用实施方案

优化库存结构、降低库存占用实施方案 当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难，影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。 一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率 1.库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成，各级计划审核部门要根据生产建设用料需求实际，加强物资需求计划管理，严把审核关，确保计划准确率和到货物资领用率达到100%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系，物资管理部门组织相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并对主要负责人进行处罚。 二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压 构建MRP库存控制机制，要强化平衡利库管控，形成计划为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系，达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的，避免重复采购，减少库

存积压。 三.深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需 1 求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压 由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成招标的物资建立供货周期表，采购部门以供货周期分析表为依据，在避免缺货损失的情况下，采取年度计划按需到货的发货方式，避免因相关生产建设项目变更或取消造成库存积压。 四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作 根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单位计划提报提供时限依据，避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早造成的库存增加，减少缺货成本和仓储成本。 五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性 应用物资ERP系统的企业，要立即开展重码物资清理工作，对库存物资数据进行优化，建立一物多码物资数据统计通报制度，以本企业物资数据为依据，编制通用物资编码使用手册，指导计划提报时物资编码的选用，让平衡利库的数据更加准确，杜绝因一物多码现象造成库存积压。 六、启动物资计划提报和物资主数据管理、物资消耗管理从

某能源公司开展两金占用专项清理工作方案

某能源公司开展两金占用专项清理工作方案 某能源公司开展两金占用专项清理工作方案根据《xxxx集团公司开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的精神和要求，结合公司实际，就深入开展“应收款项”、“存货”两金占用专项清理工作，制定以下工作方案。 一、专项清理工作的组织领导此次专项清理工作实行统一领导，分级负责。公司已于xx年7月2日（xxxx【20xx】165号）成立xxxx公司两金占用专项清理领导小组，总经理xxx任小组组长；副总经理xxx、副总经理xxx、总会计师xxx为领导小组副组长；各相关部门负责人为领导组成员。下设专项清理工作办公室，办公室设在财务部。 二、专项清理工作的范围、分工和目标 （一）专项清理工作范围纳入此次专项清理工作范围的两金主要包括各类应收债权和存货，其中应收债权包括应收账款、其他应收款、应收利息、预付账款和应收票据；存货包括原材料、库存商品、低值易耗品以及机电管理中心维修好的备用物资和从区队清理回收的物资。 （二）专项清理工作分工运销部：负责清理应收账款--煤款；改进内控相关流程及制度。 生产调度中心（主办）、运销部（配合）：负责清理煤矿库存煤；改进内控相关流程及制度。

财务部：负责清理应收账款――电费、预付账款、其他应收款、应收利息、应收票据、低值易耗品；改进内控相关流程及制度。 机电管理中心（主办）、生产调度中心（配合）：负责清理煤矿原材料、机电管理中心维修好的备用物资和从区队清理回收的物资；改进内控相关流程及制度。 电厂综合办（主办）、设备部（配合）：负责清理电厂原材料；改进内控相关流程及制度。 电厂发电管理部：负责清理电厂燃料；改进内控相关流程及制度。 监察审计部：负责对应收债权和存货相关的内控体系进行完善。 计划经营部：负责考核各责任部门专项清理工作的完成情况。 （三）专项清理工作目标 1、两金存量清理工作目标本次专项清理工作以xx年5月31日为基准日，各责任部门要坚持全面清查、重点清理，消化存量，控制增量的指导思想，突出重点、明确目标、稳步推进，确保两金压降指标的完成 三、专项清理工作的步骤专项清理工作自本方案下发之日起至xx年12月31日结束，分三个阶段进行。

神华大雁公司深化改革减亏脱困总体方案..

神雁办〔2016〕30号 关于印发深化改革减亏脱困总体方案的通知 公司各单位、各部室： 《神华大雁公司深化改革减亏脱困总体方案》已经2016年2月2日公司十五届二次职代会审议通过，现印发给你们，请认真贯彻落实。 神华大雁公司 2016年2月19日 —1 —

神华大雁公司深化改革减亏脱困总体方案 面对经济发展新常态、结构性产能过剩新形势，为着力破解制约大雁公司发展的体制机制问题，走出一条求生存、谋发展、保稳定的突围之路，加快公司减亏脱困进程，结合神华集团公司深化改革“实施意见”36条、“指导意见”55条，按照大雁公司实际，制定如下深化改革减亏脱困工作总体方案。 一、总体思路和工作目标 （一）总体思路：以国务院国资委、神华集团相关部署为指导，以深化改革、减亏脱困为主线，以转机建制、瘦身减负、外出创收、降本增效为主攻方向，坚持“两翼齐飞”，精干主业、突出“大建”，压缩合并费用单位，争取社会职能移交，压缩机构、精简人员，改弊端，激活力，提效益，减亏损，逐步走上可持续发展之路。 （二）深化改革、减亏脱困工作目标 1.近期目标（2016年—2020年） ——努力完成神华集团下达的盈亏指标。在目前市场下行的严峻形势下，精干主业，机关“瘦身”，压缩机构人员；2016年以工程建设公司为主体承揽外部业务员工人数达到3000名以上；对年龄偏大、技能单一、体弱多病等客观上无力走出去的员工给予内部退养政策。2016年预测亏损6.6亿元，采取各种措施减 —2—

亏1.2亿元，力争将亏损控制在5.4亿元以内。2017年力争减亏1.4亿元，将亏损控制在4亿元以内。2018年亏损额同比压缩50%。煤炭板块整体不亏损并持续提升盈利能力，工程建设、农业以人员安置为主，争取多盈利，力争2019年扭转亏损局面。 2.远期目标（2020年以后） ——2020年，在岗员工队伍调整到合理结构，达到精干高效的目的。全公司整体盈利，煤炭主业、工程建设服务产业支撑企业效益增长。按照神华集团清洁能源发展战略加快企业转型发展，形成结构优化、转型发展的良好态势，努力建成主业精干、多元发展、人力资源配置合理，存量精干、增量高效，在同规模同类型煤炭企业具有较强竞争力的现代企业。 二、深化改革减亏脱困相关措施 （一）体制机制改革方面 1．本着精干高效原则，做好机关本部“瘦身”工作，2016年底前，将公司机关职能部门由16个压缩为14个，人员编制由378人减少到200人，减少178人。公司机关由三级管理变为两级管理，取消科级建制。 2．对与公司主营业务没有关联，且市场前景黯淡的单位，进行整合撤并，节约管理费用。 3．各单位全力增收创效。生产煤矿最大限度增加产量销量，提高效率效益。工程建设单位积极争取稳定的生产运营服务阵 —3 —

清理库存活动方案

促销活动方案 一、活动目的 实现品牌价值的升级和行业内的深远影响，实现品牌知名度和美誉度的全面提升，实现现场销售目标及后期的销售提升，减少库存积压，实现从消费资源到业内资源对更衣季品牌的重新审视。 二、活动主题 大哄抢 三、活动范围及产品介绍活动范围： 更衣季电子商城指定商品 店内商品产品介绍: 更衣季的产品具有面料质地紧密轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变。绚丽的色彩，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。 四、活动策划 （1）活动时间：——（2）活动地点：更衣季电子商城 （3）活动目的：开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助更衣季快速清理服装库存，提高消费者对更衣季服饰品牌的认知度和对更衣季品牌的知名度、美誉度和忠诚度。塑造更衣季服饰品牌是一个关注时尚、鼓励时尚和推进时尚的品牌形象。 （4）主要活动内容及流程： 活动形式可以是砸金蛋、买就送和转盘抽奖等等。 XX日起，凡来更衣季电子商城购物的顾客享有以下优惠 满200元即可享受9折优惠 满300元享受折优惠 满500元享受8折优惠 满700元享受折优惠 满 888元即可享受折优惠或更衣季电子商城会员 购满1000元以上即可折优惠再加更衣季电子商城会员 另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。100%中奖率，惊喜等着你。 奖品： 特等奖：999元购物券一张（1名） 一等奖：499元购物券一张（5名） 二等奖：399元购物券一张（8名） 三等奖：299元购物券一张（10名） 四等奖：199元购物券一张（15名）

五、终端宣传 论坛：百度贴吧、天涯论坛、华龙网、大渝网、购物狂、新浪博客以及更衣季官方微博 六、效果预估通过此次促销活动，提高了本月销售产量和清理库存，使得更衣季电子商城品牌的影响力也将大大增加，使更多的消费者信赖更衣季。 注：顾客享有优惠信息是参照其他网站的。

广东 两金占用专项清理工作方案

两金占用专项清理工作方案 一、概述 2015年前三季度广东分公司受内、外部经营压力、主营市场异常天气的影响，经营业绩不甚理想。另外化肥行业整体产销衔接不畅、销售回款放慢，导致应收账款、存货占用不断增加，加剧资金周转压力，影响了企业运行质量和盈利能力。根据化肥总部下发的《关于开展两金占用专项清理工作的通知》，现制定广东分公司两金占用专项清理工作计划并制定本清理工作方案。 二、成立专项工作小组 接到化肥总部下发的通知后，广东分公司财务管理部、物流执行部在分公司领导挥下，成立分公司两金占用专项清理工作小组，讨论两金占用压降计划，制定了详细方案： 1、名称：广东分公司两金占用专项清理工作小组 2、组长：游陈荣 副组长：邵继斌、陈家奇、张志勇、刘志强、张英杰、贺训平、许建文、李志勇 3、成员：物流执行部（张卫国）、财务管理部（文惠）、贸易业务部（刘小云）、市场营销部（黄敏华）、销售管理部（叶彬） 4、工作重点：各职能部门联合业务部门，制定详细、切实可行的两金占用压降

计划方案，物流执行部审核、监控、跟踪存货、赊销授信压降进度；财务管理部审核、监控、跟踪预付采购资金占用和其他费用占用；销售管理部将每月压降实绩纳入产品线、运营区绩效考核。 三、当前情况 1、截至到5月31日，广东分公司应收账款占用1392万元，预付账款占用4600元，库存商品占用5217万元，两金占用合计万元。 2、当前应收账款、预付账款周转率、存货周转率如下表： 四、工作方案 1、根据总部清理工作整体目标：（1）以2015年5月31日为基准日，2年之内将基准日之前两金存量规模（特殊用途的商业储备除外）压降15%-20%，其中2015

两金清理工作汇报共篇.doc

★两金清理工作总结_共10篇 范文一：0Chunw“小金库”清理工作总结生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。 －－泰戈尔 兖矿集团经济技术开总公司 “小金库”自查自纠总结 治理“小金库”是加强党风廉政建设，防止收入流失，完善财务监督，铲除贪污、腐败温床，保护干部的一项重要措施。为认真贯彻落实集团公司、实业公司关于开展“小金库”专项治理工作会议的精神，根据兖矿经纪发［2009］6号《关于开展“小金库”专项治理工作的通知》的文件精神，总公司认真开展了“小金库”专项治理自查自纠工作，现就自查自纠情况汇报如下： 一、认真学习，提高认识 总公司召开“小金库”专项治理工作会议，全面传达学习了《关于开展“小金库”专项治理工作的通知》以及上级有关会议精神。把“小金库”治理工作作为当前领导班子的执政能力建设和作风建设的一项重点任务来抓。除了组织中层以上干部集中学习上级文件精神外，还集中组织职工骨干传达会议精神，领会精神实质，把握工作重点，增强治理工作的主动性，确保治理工作取得成效。组织干部职工认真学习有关文件和会议精神，正确认识开展此项活动的重大意义，要认真对待专项治理工作，明确清理检查“小金库”是深入落实党的十七大精神，贯彻落实实践科学发展观，加强党风廉政建设，从源头上遏制和防止腐败，规范财务收支活动的重要举措，是教育和保护干部的需要。要求大家，对照“七种”

表现形式认真 自查自纠，做到不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题。 二、加强组织领导、精心组织部署 为认真做好这次清理“小金库”专项治理工作，总公司成立了治理“小金库”工作领导小组，负责指导和协调“小金库”治理工作，研究制定有关治理措施，协调解决有关重要问题。领导小组办公室主要负责“小金库”治理的日常组织协调工作。组织召开“小金库”专项治理工作会议，认真学习传达上级领导的讲话精神，对总公司“小金库”专项治理工作进行了动员部署。下发了开发公司“小金库”专项治理工作通知，设计自查表格，部署专项治理具体工作。 三、各部协同配合，全面自查自纠 为全面做好这次“小金库”自查自纠工作，以总公司财务为牵头部门，各单位、各部门全力配合，财务部门加强与各部门及所属单位的沟通联系，认真对各单位、部门进行了全面的检查。并按时完成了自查材料的填报工作，财务部门对收集的自查材料进行分析研究和汇总整理，并形成了自查报告。各部门全力配合为自查工作的顺利完成奠定了坚实的基础。严格遵守财经纪律，牢固树立自律意识，在自查中未发现违纪违规行为 四、自查自纠的范围和内容 首先明确了专项治理范围，以机关各部室、基层各单位为主要对象；其次明确了专项治理内容，违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金（含有价证券）及其形成的资产，均纳入治理范围。“小金库”主要表现形式包括：出租收入设立“小金库”；以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”；经营 收入未纳入规定账簿核算设立“小金库”；虚列支出转出资金设立“小金库”；以假发票等非法票据骗取资金设立“小金库”；上下级单位之间相互转移资金设立“小金库”。 五、具体工作方法和步骤

新编整理鞋子库存促销活动方案

鞋子库存促销活动方案 鞋子库存促销活动方案 (3) 一、活动主题..................................................错误！未定义 书签。 二、活动目标..................................................错误！未定义 书签。 三、时间地点..................................................错误！未定义 书签。 四、对象选择..................................................错误！未定义 书签。 五、活动方式..................................................错误！未定义 书签。 六、实施安排..................................................错误！未定义 书签。 七、预算恰当..................................................错误！未定义 书签。 八、意外防范..................................................错误！未定义 书签。 一、活动主题 走进湖南，实施38妇女节顾客大回馈。 二、活动目标 1)针对目标人群，强化品牌的宣传力度，形成搞品牌知名度。 2)让广大居民了解卡菲妮迪的独特魅力，发展更多的客户群体，拥有更多的潜在客户。

3)开展品牌个性化宣传，寻求女鞋差异化生存。 4)严格把关产品质量，不断提高产品里，强化目标消费群体对卡菲妮迪女鞋的品牌印象。 5)用良好的品牌形象，卓越的产品品质，平稳的市场价格，倾力打造“人人买得起的品 牌”。 6)提高卡菲妮迪在女鞋行业的市场占有率，增加其销售量。 三、时间地点 时间：XX年5月7日——XX年5月9日地点：卖场、店面、市中心等 四、对象选择 1)主要是为25—45岁之间的成熟女性打造时尚、轻巧、亮丽、性感的女鞋。 2)刚上市的新产品不打折，如果是vip贵宾可以打折，而打折的产品也可以折上折九折。 3)降低贵宾门槛，大范围发展贵宾，扩大会员规模，以此促进口碑传播及销售网络。 五、活动方式 （1）活动时间：XX年3月7日活动内容：在店内推出寻找小水晶鞋活动，发现即可获取购物券，让顾客参加送券在购物的活动。 宣传方式：直邮心寒活动告知；店面pop宣传活动告知。 （2）活动时间：XX年3月8日活动内容：借助举办大型评选活动，引起大众的广泛关注，找来十个模特，以不同的风

两金清理年度专项工作总结

两金清理年度专项工作总结篇一：广东：两金占用专项清理工作方案 两金占用专项清理工作方案 一、概述 XX年前三季度广东分公司受内、外部经营压力、主营市场异常天气的影响，经营业绩不甚理想。另外化肥行业整体产销衔接不畅、销售回款放慢，导致应收账款、存货占用不断增加，加剧资金周转压力，影响了企业运行质量和盈利能力。根据化肥总部下发的《关于开展两金占用专项清理工作的通知》，现制定广东分公司两金占用专项清理工作计划并制定本清理工作方案。 二、成立专项工作小组 接到化肥总部下发的通知后，广东分公司财务管理部、物流执行部在分公司领导挥下，成立分公司两金占用专项清理工作小组，讨论两金占用压降计划，制定了详细方案： 1、名称：广东分公司两金占用专项清理工作小组 2、组长：游陈荣 副组长：邵继斌、陈家奇、张志勇、刘志强、张英杰、贺训平、许建文、李志勇 3、成员：物流执行部（张卫国）、财务管理部（文惠）、贸易业务部（刘小云）、市场营销部（黄敏华）、销售管理部（叶彬）

4、工作重点：各职能部门联合业务部门，制定详细、切实可行的两金占用压降计划方案，物流执行部审核、监控、跟踪存 货、赊销授信压降进度；财务管理部审核、监控、跟踪预付采购资金占用和其他费用占用；销售管理部将每月压降实绩纳入产品线、运营区绩效考核。 三、当前情况 1、截至到5月31日，广东分公司应收账款占用1392万元，预付账款占用4600元，库存商品占用5217万元，两金占用合计万元。 2、当前应收账款、预付账款周转率、存货周转率如下表： 四、工作方案 1、根据总部清理工作整体目标：（1）以XX年5月31日为基准日，2年之内将基准日之前两金存量规模（特殊用途的商业储备除外）压降15%-20%，其中XX年压降10%；（2）应收账款及预付账款周转率和存货周转率不低于XX年水平。 2、XX年12月末，预计广东分公司两金占用合计为4000万元，与XX年5月31日相比，降低40%。其中XX年9-12月各月的具体清理计划见附表1。 3、根据附表1的清理计划，XX年9-12月的应收账款及预付账款周转率和存货周转率不低于XX年9-12月。

超市清仓活动方案

超市清仓活动方案 方案要点：对现有商品进行促销销售，保证成本的前提下，达到消库之目的。 对外宣传：A对外宣传联华已控股原解百生鲜超市B江城超市更名为世纪联华主题：清仓大甩卖告别解百生鲜迎接世纪联华时间：----促销思路：针对现江城店滞销商品库存商品抵价商品，结合现有的商品结构，借助特价商品惊爆商品提升销售。 促销活动一“一二元”搞定----均一价利用低价商品吸引人流。 对部分非交集商品实行一元二元区进行销售，提升活动效应。 建议：一元区选择个单品：百货：个食品：个二元区选择只：百货：个食品：个五元区商品：个元区商品：个作价建议：特价原价一元区---元商品二元区---元商品三元区---元商品五元区---元商品元区---元商品此部份商品共计个，具体清单见附一。 二敏感商品-----牺牲特价思路：借助高敏感度的生鲜与民生商品

提升人流，商品采取特价形式，对部分非集商品采用保本销售的形式销售。 商品选择建议：个单品生鲜—个油米—个护肤洗化—个非交集商品：—个宣传：《都市快报》日整版商品作价清单请见附二三特价销售针对非交集商品中—元之间的商品，利用一定的商品折扣作现场直接销售，消化此商品的库存。 作价建议：---元(进价)：作价折扣为折---元(进价)：作价折扣为折—元(进价)：作价折扣为折商品作价清单请见附三四拍卖活动活动时间：—每天：---：：---：拍卖商品：多个非交集商品中，单价在元以上商品抵债商品以家电为主拍卖作价：非交集商品起拍价为商品进价的成抵债商品起拍价为进价的成拍卖商品数量：每天每时间段品种数：个单品，每个单品一商品分配建议：非交集商品个抵债商品个具体视拍卖情况而定，每日拍卖的单品应有区别五清仓大放送结合全场商品，执行与销售相捆绑的买赠活动，提升其他商品销售。 并结合现库存商品做费用转换支出。 活动时间：—活动规则：一次性购全场商品除拍卖商品元，送赠品一份，送完为止。

两金专项清理工作方案

两金专项清理工作方案 篇一：“两个加强、两个遏制”专项自查工作方案 广东分公司“两个加强、两个遏制”专项自查 工作方案 一、检查目的 本次专项自查的目的是根据保监会要求，按照总公司的统一部署，摸清公司内部管理存在的突出问题和风险隐患，分类处置，建立长效机制，防范化解风险，确保公司不发生重大风险的底线。 二、组织领导 表1 1 / 4 篇二：《互金风险专项整治工作实施方案》 网传《互金风险专项整治工作实施方案》全文 ? ? ? 发布时间：XX-05-19 08:04:59 来源：小K的订阅号收藏摘要：近日，一份疑是《互联网金融风险专项整治工作实施方案》在业内流传，真实性待考证。 ? 近日以来，一份疑是《互联网金融风险专项整治工作实施方案》（下称“方案”）在业内流传，但其真实性尚待考证。方案指出，重点整治范围包括P2P网络借贷和股权众筹

业务、通过互联网开展资产管理及跨界从事金融业务、第三方支付业务以及互联网金融领域广告等。方案显示，将严格准入管理；强化资金监测；建立举报和“重奖重罚”制度；加大整治不正当竞争工作力度；加强内控管理；用好技术手段等。 方案原文如下： 互联网金融风险专项整治工作实施方案 规范发展互联网金融是国家加快实施创新驱动发展战略、促进经济结构转型升级的重要举措，对于提高我国金融服务的普惠性，促进大众创业、万众创新具有重要意义。经党中央、国务院同意，XX年7月人民银行等十部门联合印发了《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）；有关部门及时出手，打击处置一批违法经营金额大、涉及面广、社会危害大的互联网金融风险案件，社会反映良好。为贯彻落实党中央、国务院决策部署，鼓励和保护真正有价值的互联网金融创新，整治违法违规行为，切实防范风险，建立监管长效机制，促进互联网金融规范有序发展，制定本方案。 一、工作目标和原则 1、工作目标 落实《指导意见》要求，规范各类互联网金融业态，优

两金专项清理工作方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除两金专项清理工作方案 篇一：广东：两金占用专项清理工作方案 两金占用专项清理工作方案 一、概述 20XX年前三季度广东分公司受内、外部经营压力、主营市场异常天气的影响，经营业绩不甚理想。另外化肥行业整体产销衔接不畅、销售回款放慢，导致应收账款、存货占用不断增加，加剧资金周转压力，影响了企业运行质量和盈利能力。根据化肥总部下发的《关于开展两金占用专项清理工作的通知》，现制定广东分公司两金占用专项清理工作计划并制定本清理工作方案。 二、成立专项工作小组 接到化肥总部下发的通知后，广东分公司财务管理部、物流执行部在分公司领导挥下，成立分公司两金占用专项清理工作小组，讨论两金占用压降计划，制定了详细方案： 1、名称：广东分公司两金占用专项清理工作小组 2、组长：游陈荣

副组长：邵继斌、陈家奇、张志勇、刘志强、张英杰、贺训平、许建文、李志勇 3、成员：物流执行部（张卫国）、财务管理部（文惠）、贸易业务部（刘小云）、市场营销部（黄敏华）、销售管理部（叶彬） 4、工作重点：各职能部门联合业务部门，制定详细、切实可行的两金占用压降计划方案，物流执行部审核、监控、跟踪存 货、赊销授信压降进度；财务管理部审核、监控、跟踪预付采购资金占用和其他费用占用；销售管理部将每月压降实绩纳入产品线、运营区绩效考核。 三、当前情况 1、截至到5月31日，广东分公司应收账款占用1392 万元，预付账款占用4600元，库存商品占用5217万元，两金占用合计6609.46万元。 2、当前应收账款、预付账款周转率、存货周转率如下表： 四、工作方案 1、根据总部清理工作整体目标：（1）以20XX年5月31日为基准日，2年之内将基准日之前两金存量规模（特殊用途的商业储备除外）压降15%-20%，其中20XX年压降10%；（2）应收账款及预付账款周转率和存货周转率不低于20XX

清理库存活动方案

清理库存活动方案 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

促销活动方案 一、活动目的 实现品牌价值的升级和行业内的深远影响，实现品牌知名度和美誉度的全面提升，实现现场销售目标及后期的销售提升，减少库存积压，实现从消费资源到业内资源对更衣季品牌的重新审视。 二、活动主题 大哄抢 三、活动范围及产品介绍活动范围： 更衣季电子商城指定商品 店内商品产品介绍: 更衣季的产品具有面料质地紧密轻薄，手感光滑柔软，光泽柔和，强力较好，耐磨性好，不虫蛀，不霉变。绚丽的色彩，青春的气息，潮流的设计，合理的剪裁，亲民的价格等众多特点。 四、活动策划 （1）活动时间：——（2）活动地点：更衣季电子商城 （3）活动目的：开展此次促销活动的目的在于消化目前公司积压库存，帮助更衣季快速清理服装库存，提高消费者对更衣季服饰品牌的认知度和对更衣季品牌的知名度、美誉度和忠诚度。塑造更衣季服饰品牌是一个关注时尚、鼓励时尚和推进时尚的品牌形象。 （4）主要活动内容及流程： 活动形式可以是砸金蛋、买就送和转盘抽奖等等。 XX日起，凡来更衣季电子商城购物的顾客享有以下优惠 满200元即可享受9折优惠 满300元享受折优惠 满500元享受8折优惠 满700元享受折优惠 满 888元即可享受折优惠或更衣季电子商城会员 购满1000元以上即可折优惠再加更衣季电子商城会员 另外凡购满499元的顾客还可以参加抽奖一次。100%中奖率，惊喜等着你。 奖品： 特等奖：999元购物券一张（1名） 一等奖：499元购物券一张（5名） 二等奖：399元购物券一张（8名）

工程企业有效压降两金

工程企业有效压降两金 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

工程企业如何有效压降“两金” 随着经济下行压力增大，施工企业“两金”呈现上升的趋势。“两金”比例的升高，加剧了企业资金周转压力，助长了带息负债攀升，严重影响了企业运行质量和盈利能力，不利于企业发展。近年来，由于宏观经济连续下行，建设单位结算付款明显滞后，加之企业经营规模扩张、经营管理粗放，企业应收款占用的资金和存货占用的资金（简称“两金”）问题已成为建筑施工企业发展的瓶颈。对顺利实现企业经营预算、中长期规划造成了重大隐患。解决“两金”压降问题是施工企业迫在眉睫的重要工作。 一、施工企业“两金”的内涵及现状 根据国资委《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的有关要求，纳入专项清理范围的“两金”占用主要包括存货和各类应收款项，其中应收款项包括应收账款、长期应收款和其他应收款。根据国资委的有关规定，施工企业的“两金”包括债权和存货。债权包括应收账款、长期应收款、其他应收款、应收票据及预付账款等，存货主要包括库存材料及已完工未计价工程等。 二、施工企业“两金”的成因 建筑施工企业面对的建筑施工市场类型复杂，涉及的产业链较长，工程项目的经营具有点多、面广、周期长的特点，工程计价支付流程复杂。而“两金”的形成往往与公司所处的环境有较大的关系。三、“两金”压降的具体措施 （一）压降存货规模方面

1.针对已完未验存货。一是要自上而下强化组织管理，确定目标，明确职责,责任到人,制定措施,落实责任,奖罚分明；二是对因计量滞后形成的，要加强基础管理工作，补充完善各项基础资料，完备计量手续，加快推进业主批复签认和结算；三是对因业主资金紧张、变更索赔等原因延迟结算的，加强与业主、设计单位和监理的沟通协调，进一步细化、量化每项变更索赔事项的内容和价值，明确责任人和完成时间，确保变更索赔价值的批复确认，尽早取得收入。 2.针对工业类存货。一是通过实施精细化管理，加强生产计划管理，使其更具合理性。对原材料、在产品、产成品进行指标分解，落实主责部门，加大对存货周转的考核力度，用经济手段促进降低占用的积极性；二是通过开展存量资产清查工作，及时发现闲置低效无效资产，并进行盘点处置。对没有使用价值的存货，提出处置方案，确定代用、改制、报废等处理方式，降低资金占用。 3.针对物资类存货。重点围绕物资采购计划管理、推进集中采购供应、优化采购方式、提高周转材料利用效率、清理闲置库存、处置废旧物资等开展工作。一是强化物资采购供应计划管理，开发、应用物资供应ERP系统，做好采购供应衔接，防范物资积压；二是推进主要物资集中采购、统一储备，降低物资采购供应库存需求；三是开展代理销售或供应商寄售，实现施工生产常用物资“经济零库存”供应；四是实施周转材料集中管理、内部租赁，并建立公司周转材料调配工作平台，提高周转材料使用效率，降低资产配置需求；五是清理处置闲置低效物资和周转材料，降低库存水平。

浅谈大型企业“两金”清理工作

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/e311186092.html, 浅谈大型企业“两金”清理工作 作者：张建山 来源：《中国经贸》2016年第22期 【摘要】“两金”清理工作是现在央企的重要工作之一，通过清理发现“两金”出现的问题，查找期中的原因，浅议根据问题和原因制定相关的清理措施和预防措施，从清理库存、加快应收款回收等多方面入手，增收节支、降本增效。 【关键词】定义；问题；措施；预防 “两金”是指公司的应收款项和存货两类流动资产，占用公司大量流动资金。应收款项主要包括应收账款、其他应收款，应收账款具体包含在建项目工程进度款、竣工项目工程欠款、工程质保金等，其他应收款具体包含各类项目保证金、备用金等。存货具体包含原材料、低值易耗品、工程项目设备物资、工程施工已完工未结算款等。 “两金”——应收款项占用的资金和存货占用的资金占比过快增长，部分企业“两金”占整个流动资产的比例已经超过一半，极大地影响了企业的运行效率，加大了运行风险，企业运行质量有所下滑。 存货管理方面，由于大部分经营管理人员缺乏资金管理意识，多年来在存货管理上失控，盲目大量采购，存货的流动性差，增大仓储保管费用，存货周转率低，严重影响资金的使用效率，降低企业的偿债能力，实质上形成了企业潜亏。 应收账款管理方面，业务部门追求业绩考核，不考虑财务风险，忽略应收账款的回收，致使多起账款无法收回形成坏账。企业追求账面利润，不处理已经形成的坏账，产生虚盈实亏的潜亏现象。应收账款周转率低下，资金回笼慢，增加资金成本，降低企业营业能力。 各单位负责人是“两金”清理的第一责任人，要负责统筹制定本单位所有项目的“两金”清理方案，公司相关部门负责具体协调、平衡及配合。 全面开展子企业（含分支机构）户数清理，对长期未纳入合并范围的待清理子企业，要重新评估经营状态，明确清理期限，落实清理责任，不得存在长期不合并的待清理企业。 认真做好资产清查工作，重点开展预付、应收款项和存货的清查清理。对长期未收回款项、积压存货、长期无分红的股权投资、闲置固定资产、停缓建、在建工程等低效无效资产，要制定分类处置计划。 继续开展大宗商品贸易业务的风险排查，对与主业无关且占资多、风险大、效益低的贸易业务要抓紧清理，防范风险，对预计贸易业务损失要及时消化处理。

露天矿瘦身健体提质增效工作方案

露天矿瘦身健体 提质增效工作方案 编制单位：露天矿 编制时间：2016年4月25日

露天矿瘦身健体提质增效工作方案 为落实好集团公司提质增效工作要求，夯实管理基础，提高公司发展质量和效益，按照《公司瘦身健体提质增效工作方案》，结合露天矿工作实际，特制定本细则。 一、组织机构 露天矿成立瘦身健体提质增效工作领导小组（以下简称领导小组），下设领导小组办公室和专项工作组。 （一）领导小组 组长： 副组长： 成员： 领导小组负责露天矿瘦身健体提质增效工作的决策部署。 领导小组办公室设在生产技术部，负责牵头落实领导小组的决策部署。组织专题会议；组织实施督导、检查和考评工作；按集团公司的安排定期汇报工作。 （二）专项工作组 在有关部室（单位）成立专项工作组，负责本业务领域的提质增效工作。专项工作组贯彻领导小组的整体部署，接受领导小组的考核评价，支持领导小组办公室的综合协调。 （三）各单位工作组织机构

机关四部二中心、基层三队一厂成立由行政负责人为主责领导的瘦身健体提质增效工作领导机构，落实集团公司相关工作要求，推动本单位开展瘦身健体提质增效工作；定期向公司汇报工作开展情况。 二、专项工作 按照职责分工，共划分为9个工作领域。确定各个领域提质增效工作的任务、目标、措施，形成专项工作，作为瘦身健体露天矿提质增效工作的主体。 （一）财务管理工作 主要任务：降本节支、“两金”压降、降低融资成本。 年度目标：2017年降本增效奋斗目标为：吨煤完全成本较年初预算下降2%，力争下降3%；应收款项完成公司下达的指标；存货（材料为零库存、库存煤量控制在5万吨以内）。 具体措施： 1.细化预算指标的归口管理，按照“谁消耗资源，谁控制成本”的原则，让各项预算指标都能够落实到部门、落实到个人，形成目标制定、日常管控、执行情况分析及反馈、措施制定的闭环管理。 2.建立成本管控责任体系，从业务源头抓起，严格目标管理，形成从机关到班组的分层管控模式，并以“五型企业”绩效考核为抓手，强化考核机制，按照责权利相结合的原则不断

服装库存的促销策划方案

目录 第一部分目标确定篇 0 第一章大赢家服装有限公司简介 0 第二章库存的理解 (1) 第三章营销模式的定位 (1) 第二部分市场调研篇 (1) 第二章竞争者调研 (2) 第一节高校附近的学生街 (2) 第二节品牌专卖店 (2) 第三章消费者调研 (2) 第一节消费者需求 (3) 第四章营销环境研究 (5) 第一节文化环境 (5) 第二节经济环境 (6) 第三部分战略决策篇 (6) 第一章Swot分析 (6) 第一节优势（Strengths） (6) 第二节劣势（W eaknesses） (7) 第三节机会（Opportunities） (7) 第二章产品定位 (7) 第三章目标消费者 (8) 第一节按年龄划分 (8) 第二节按收入划分 (8) 第四部分营销策略篇 (10) 第一章节假日促销 (10) 第二章中秋及国庆促销 (11) 第三章平时销售 (12) 第五部分实施保障篇 (14) 第一章组织保障 (14) 第一节组织设计 (14) 第二节人员招聘 (18) 第二章费用预算 (22) 第一节全年整合营销传播费用预算 (22) 第六部分效果评估篇 (28) 第一章初期评估 (28) 第二章后期评估 (28) 第三章衡量广告效果评价体系 (28) 第七部分附录 (29)

第一部分目标确定篇 第一章大赢家服装有限公司简介 大赢家系外商（港资）独资企业，创办于一九九五年。总公司地处晋江市镇烧灰工业区，占地面积二十余亩，建筑面积为25000多平方米。为充分利用区位优势，2000年以来，大赢家先后在国内主要城市设立了八个分公司、办事处。又在广州和杭州的设计分公司，在武汉、成都、杭州、厦门及泉州的销售分公司，在龙岩的生产分公司，其中，龙岩生产分公司在2006年度改制成大赢家（长汀）服饰织造有限公司，现有工业园占地50亩，规划建筑面积近50000平方米。公司以生产休闲服装为主，现有“大赢家”和“迪依”两个品牌。经过了十几年的发展，大赢家已成为集研发、生产、营销为一体的中型企业，公司现有员工一千多人。形成了硕士、本科、大专和中专相辅相成的人才梯队，以及管理人员和技术人员相互支撑的人才结构。本着“爱拼才会赢”，“敢为天下先”的企业精神，大赢家以准确的市场定位、强大的生产能力及优秀的研发团队，凭借畅通的物流体系和完善的经营模式，成功地将“大赢家”打造为国内同行业知名品牌，被业界公认为闽派休闲女装业的代表。该品牌拥有较为庞大的营销网络，截至2006年底，在沈阳、北京、郑州、济南、徐州、重庆、广州、昆明、贵阳、乌鲁木齐等全国25个主要省市拥有省级代理分支机构，全国共有专卖店800余家，其中，25个省级代理商旗下共有680家零售专卖店，公司自管的福建省加盟店共有90多家、联营店共有20家、直营店有53家，年终端销售额达到3.2亿元。 2006年起，公司积极谋划未来五至十年的发展战略，积极寻找应对新形势的核心竞争力——快速反应能力、自主创新能力和经济运作能力，并以此形成了一系列新的布局：公司要进一步主动和国家区域经济战略相结合，融入“海西”和“泛珠”，将营销根留晋江，将生产西进龙岩，将研发南迁广州，在此基础上，通过内部变革，将“大赢家”打造成“世界名牌”。 在大赢家这十几年的奋斗中，先后获得了一系列荣誉。2001年“大赢家”系列少女休闲服饰荣获“全国同行业十大主导品牌”称号，并被农业部授予“全面质量管理达标”；2002年公司被评为“福建省著名乡镇企业”，同年11月顺利通过了ISO9001国际质量管理体系认证；2004年“大赢家”被评为“泉州知名商标”“福建省著名商标”和“福建省名牌产品”；2006年公司主品牌“大赢家”被认定为“中国驰名商标”，并获得“海峡两岸青少年最喜爱的泉州品牌”。

库存清理规划方案 - 副本

哈尔滨库存产品清理方案 一、背景资料 现有库存数目较大,不仅占用了公司的大量资金，同时也使得公司为之付出仓储费用，管理成本。为了盘活库存，尽快回笼资金，疏通通路。 二、目的 盘活资金，将库存产品转化为现金流。节约库存管理成本。 三、时间 第一阶段：2018年11月—2019年2月确定清理方案，制定清理计划时间表（按步骤落实到终端门店人员） 四、主要清理对象 主要商品（包括：17年春秋、18年春秋冬）。 五、原则 １、清理库存力度、价格应有市场竞争力。 ２、对于库存清理的要有计划有步骤的按时完成，有监督和完成信息回馈机制； ３、注意库存产品处理时间和方式的合理性；

六、执行方案 执行流程图： 库存清理方案 统计 策略、战术制定 执行计划拟定（要求完成时间，责任部门及注意点） 效果评估

营销方案建议（以下方案根据时间人员等情况选择性执行）： 方案A（直营门店消化）： 方法1、搭配销售清库存（可以将正价货品与特卖货品搭配，将热款商品与库存商品捆绑销售。） 方法2、设置专场限时秒杀福利销售（可以在各自的门店推出一个特价的堆头销售活动，折扣一般在2-4折。这个活动的关键点是引流及库存消化。） 方法3、员工额外奖励法（针对一些严重滞销的商品，可以提供10元、20元或5-10%的提成的额外奖励，可通过亲朋圈、微信等社交软件推广，激励员工主动推广产品另可增加额外收入）例如员工60人，5双/周/人，一个月1200双，三个月3600双。 方案B（加盟客户消化）： 方法1、低价折扣进货（全年进货按A、B、C客户进行分类，对优质客户给与更多折扣让利进货，一方面给客户得到返利增加信任度，另一方面解决公司库存压力），时效性较快 方法2、押款代销保底制（根据空白市场的客户进行押款代销，代销需在一定时期内保底销售30%-50%根据情况而定。一方面可了解空白区域市场情况，另一方面可后续加盟增加意向） 方案C（特卖渠道拓展）： 方法1、直营特卖场（对现有合作商场的特卖网点沟通统计计划，网点布局、进场时间、人员安排、货品组织、活动策划）,较好场地可长期配合。 方法2、联营特卖场（对区域商圈大型联合特卖及展销会沟通合作，费用核算、进场时间、人员安排、货品组织、活动策划）。 方案D（特卖渠道拓展）： 方法1、团购合作（对现有区域关系及开拓校园等机构企事业单位合作，主要针对单款单色尺码数量较多产品）。 方法2、网红销售合作（选择当地较强网红销售人员3-5人进行合作，按提点方式10%左右，每天进行直播销售）。

预算情况说明书

2020年度预算情况说明书 一、上年度预算完成情况 对上年度预算完成情况进行总结，对重要财务指标的预计完成数与预算数差异原因进行说明，若因集团内企业重组因素导致上年度预算出现差异，请专项说明被重组企业对预算指标差异的具体影响。如果长期股权投资、固定资产投资、带息负债总额、对外捐赠等上年预计发生额与预算数存在重大差异的，也应一并说明。 二、本年度预算编制基础 （一）说明年度预算报表的合并范围，未纳入年度预算报表编制范围的子企业名单、级次、原因以及对预算的影响况，预算年度重大并购企业对预算的影响，对集团内企业重组带来合并范围的变化应专项说明。 （二）编制年度预算所选用的会计政策及会计估计发生变更的原因，对损益的影响金额。 （三）对于《企业会计准则》允许以公允价值计量的资产或负债，需说明是否考虑公允价值变动影响。凡是考虑公允价值变动影响的企业，应按资产及负债的类别逐项说明影响的金额及原因；凡是不考虑公允价值变动影响的企业，应说明理由。

（四）其他预算编制假设。 （五）可能影响预算指标的事项说明。企业对预算年度可能对现有预算产生重大不确定影响事项的说明，如国家宏观经济形势和政策的变化、国际政治经济形势的变化、汇率、利率等大宗商品价格的变化、企业决策中的重大不确定事项等。 三、本年度预算编制情况 （一）预算目标整体情况 对本年度各项指标的目标设定情况进行说明，对无法满足集团预算通知所提出的增减幅或上下限要求的指标应逐一说明，详细分析无法满足集团要求的原因及拟采取的措施。 （二）业务预算 1.通过对宏观经济形势的研究与预测，说明宏观经济形势对企业生产经营和经济效益的影响。 2.从行业发展阶段与趋势、原材料及主要产品价格、市场供求关系、行业监管政策等方面，说明行业经济形势变化对本企业的影响。 3.结合本企业整体战略规划、所处行业地位、市场供求关系及价格变动等情况，按主要业务板块说明生产经营指标增减变动情况和收入、成本等变动情况，以及指标变动对企业效益的影响程度等。

优化库存结构、降低库存占用实施方案4.doc

优化库存结构、降低库存占用实施方案4 优化库存结构、降低库存占用实施方案 当前企业物资仓储库存高居不下，库存资金占用严重，存货损失控制困难，影响企业现金流动，呆滞库存风险加大等问题迫切需要得到解决，作为物流领域的从业人员如何优化库存结构，降低库存资金占用，是当前工作的首要任务，结合工作实践对库存控制工作梳理了如下几条措施，希望对企业库存压降工作有所帮助。 一、加强物资需求计划管理、强化计划审核复核力度、努力提高计划准确率 1.库存增加的首要原因是因为计划提报依据不充分、不细致、管理不到位、审核不严格、计划准确率过低、主要负责人不重视造成，各级计划审核部门要根据生产建设用料需求实际，加强物资需求计划管理，严把审核关，确保计划准确率和到货物资领用率达到100%，此项工作的落实与执行列入主要负责人绩效考核体系，物资管理部门组织相关部门随时抽查，对没有落实到位的单位通报批评，并对主要负责人进行处罚。 二、加强平衡利库管理、避免重复采购、减少库存积压 构建MRP库存控制机制，要强化平衡利库管控，形成计划为主，采购和仓储协同配合的平衡利库工作体系，达到同一采购组相关人员共同参与利库的目的，避免重复采购，减少库存积压。 三.深入调查所需物资市场供求情况、严控年度物资需

求计划集中到货、避免因集中到货造成库存积压 由采购部门对市场进行深入调研，形成市场物资供需分析报告，对已经完成招标的物资建立供货周期表，采购部门以供货周期分析表为依据，在避免缺货损失的情况下，采取年度计划按需到货的发货方式，避免因相关生产建设项目变更或取消造成库存积压。 四、编制物资采购作业周期指导书、有效指导计划提报和物资发运工作 根据物资采购流程相关节点时限，编制物资采购作业周期指导书，为用料单位计划提报提供时限依据，避免因计划提报不及时造成的缺货损失和计划提报过早造成的库存增加，减少缺货成本和仓储成本。 五、构建一物多码控制机制、确保物资编码的唯一性 应用物资ERP系统的企业，要立即开展重码物资清理工作，对库存物资数据进行优化，建立一物多码物资数据统计通报制度，以本企业物资数据为依据，编制通用物资编码使用手册，指导计划提报时物资编码的选用，让平衡利库的数据更加准确，杜绝因一物多码现象造成库存积压。 六、启动物资计划提报和物资主数据管理、物资消耗管理从业人员素养提升计划 按照物资管理工作实施计划，组建物资从业人员素养提升培训团队，全面提高物资系统从业人员业务水平，减少因从业人员素质不高、数据选择不准确、系统操作不熟练、物资通用性和替