华天股份有限公司会计制度设计
华天股份有限公司会计制度设计
摘要
在我国企业制度建设方面，很多学者都对企业会计制度的设计进行了相关的研究，但是他们的研究主要是针对企业会计制度改革进行分析，并没有具体的针对某一企业的会计制度设计进行研究分析，也没有提出相应的制度设计策略。所以，研究企业会计制度设计的相关问题非常有必要。本文以华天股份有限公司为例，分析了华天股份有限公司财务现状和存在的问题，并从内部控制制度设计、会计人员岗位职责划分设计、会计核算制度设计、会计监督制度设计以及财务收支的审批制度设计五方面进行详细的阐述分析，希望能够对我国企业的会计制度设计起到帮助。
关键词：华天股份有限公司；会计制度；设计
目录
摘要..................................................................... II 前言. (1)
一、华天股份有限公司的概况 (1)
二、华天股份有限公司财务现状及问题分析 (1)
（一）企业主体受到束缚 (1)
（二）会计账簿设计存在问题 (1)
（三）会计科目设计不科学 (2)
（四）内部控制制度混乱 (2)
（五）会计人员职责划分和职业素养存在问题 (2)
三、华天股份有限公司会计制度设计 (2)
（一）内部控制制度设计 (3)
（二）会计人员岗位职责划分设计 (3)
（三）会计核算制度设计 (3)
1.主要会计科目的设置 (3)
2.凭证、账簿的设计 (4)
3.会计报表的选择 (4)
4.会计核算形式的选择 (4)
（四）会计监督制度设计 (4)
1.不相容职务的分离和牵制 (4)
2.重要事项的监督和制约 (4)
3.财产清查制度 (4)
4.内部审计制度 (5)
（五）财务收支的审批制度设计 (5)
四、总结 (5)
致谢 (7)
参考文献 (8)
前言：
在任何企业中，会计制度设计都是一项比较具有实际性和方法性的事务。在设计企业会计制度时企业应该对企业生产力、企业与社会的关系以及自身经营水平，合理制定会计制度。企业会计制度属于企业管理制度，能够充分体现企业管理者的管理水平和管理要求。所以，会计制度设计应该与企业的经济运行情况相关联1。我国实行的是社会主体市场经济体制，因此企业的会计制度设计应该符合社会对于生产和经济的双重要求，保持国有财产的完整和安全。并且通过设计企业会计制度，充分调动企业各部分的积极性，调整社会再生产过程，以帮助企业获得更好的经济效益。
一、华天股份有限公司的概况
华天股份有限公司主营酒店服务，包括景区、旅游地产以及装饰物业等综合性酒店行业，是湖南省的龙头企业。华天股份有限公司属于独资企业，直接由湖南国资委管理，是湖南省最早的上市旅游公司。华天股份有限公司有子公司三十余家，员工一万五千多人，资产总额高达八十多亿元，托管资产总额上百亿。以华天酒店集团股份有限公司为主，为大众提供旅游服务。
华天股份有限公司建立于1988年。最初是一家部队招待所，历经二十多年的发展，华天股份有限公司发展成为我国中西部比较著名的旅游品牌。华天股份有限公司曾连续九年位居“中国饭店业集团20强”，一直跻身于全球饭店业300强。华天股份有限公司旗下的酒店已经覆盖了湖南省14个地区，在全国范围内也都有华天股份有限公司的连锁酒店分布2。
二、华天股份有限公司财务现状及问题分析
（一）企业主体受到束缚
虽然华天股份有限公司已经具备了法人资格，但是企业的主体受到了一定的束缚，在对外贸易往来中需要承担更多的法律责任3。在遭遇某些经济纠纷时，华天股份有限公司的经营者可能会做出与企业经营不符的某些错误的决策，导致企业经营产生混乱，企业的会计核算会产生错乱，不利于企业划分责任。在出现问题之后，不利于及时解决。（二）会计账簿设计存在问题
华天股份有限公司在账簿的设计中也存在一些问题。例如，对于某些支出不设账，没有计算在公司支出中，或者以票代帐。这些账簿设计的非常不合理，不设帐会导致企
1赵树勇.企业内部财务会计制度设计的探究[J].商.2012(19)：15-16
2郝德勋.现代企业会计制度设计问题探讨[J].China’s Foreign Trade.2011(24)：55-56
3李刚.企业内部会计制度设计之我见[J].财会月刊.2014(03)：89-90
业的收支不均衡，资金与账目对不上，以票代帐会导致企业忽略某些账目的计算，导致企业的会计核算出现错误。在华天股份有限公司中的某些部门也存在两套账的现象，一些会计信息不具备真实性。另外，在华天股份有限公司的会计核算中，一些会计人员的专业知识不强，使用老套的记账方式，账簿设计不能跟上企业的发展速度。认为操纵利润现象严重，待摊费用没有按照规定进行摊提，扰乱了企业的会计核算制度。
（三）会计科目设计不科学
华天股份有限公司对于会计科目的设计不重视，且公司的会计科目设计也不科学、不合理。这导致华天股份有限公司的会计工作难以统一。可以看出，华天股份有限公司的会计报表制作的非常粗糙，会计科目种类不全面，这就会导致公司的会计信息失真，不能准确的体现出华天股份有限公司的真实运营情况。这就会对企业管理者提供错误的决策依据，影响到公司的正常运行。
（四）内部控制制度混乱
内部控制制度混乱也会制约华天股份有限公司的发展。首先是现金管理不严，华天股份有限公司对于现金的管理存在一定的缺陷，是公司的资金经常会出现闲置或是不足。华天股份有限公司的经营者人会公司的流动资金或是现金越多越好4。这种想法会造成公司的外部周转资金越来越多，导致公司现金出现闲置，无法为公司的发展做出贡献。另外，华天股份有限公司在使用资金时很少会做出系统的规划，致使公司资金严重紧张；其次，华天股份有限公司的应收账款周转缓慢。华天股份有限公司在应对产品的赊销时没有制定出相关的政策措施来进行账款的收回，导致公司不能及时收回账款；最后，存货控制力薄弱。公司存货和预期的销售情况完全不吻合，较多的存货压制了公司大量的资金，造成公司周转资金受到一定的阻碍。
（五）会计人员职责划分和职业素养存在问题
华天股份有限公司的会计从业人员的职业素养也存在一定问题。在华天股份有限公司的会计人员中，有很多一部分的员工并不具备从业资格，专业技能和素养也比较缺乏。在日常会计工作中，华天股份有限公司的一部分会计工作人员仍然不能处理一般的会计事务，这对公司的内部会计控制非常不利5。另外，华天股份有限公司对于会计人员的职责划分非常不明确，一个会计人员会负责好几个项目，一旦出现问题，得不到及时的解决。虽然华天股份有限公司的会计人员整体素质水平不低，但是部分会计人员在物欲横流中迷失了自己的职业发展方向，违背会计职业道德，片面追求物质利益，伪造、变造、隐匿、毁损会计资料，对公司的影响非常不利。
三、华天股份有限公司会计制度设计
4张惠娟.浅析会计制度设计[J].中国乡镇企业会计.2013(06)：45-46
5石虹.试论企业内部会计制度的设计[J].山西经济管理干部学院学报.20515(01)：23-24
（一）内部控制制度设计
首先，资金流通控制。会计应充分发挥其职能，对华天股份有限公司的内部资金做一个预算管理，进而合理调配和控制资金的使用。加强在预算执行和计划上的管理并且落实到实处。每年根据需求变化做出新的调整，在日常运作用，注意对现金流量的监控，进而为计划的制定提供依据，实施对预算资金的审批制度。积极改进措施，避免资金周转不灵或闲置造成危机和浪费。其次，应收账款控制。华天股份有限公司内部通过建立应收账款管理制度，对于交易资金的管理做出明确管理。并对合作交易方做出信誉评价，通过对客户的信用、经济状况、还款速度等方面进行分析，对于信誉好有前景的客户好好维护，反之征信较差的一定要注意，做好催收工作，必要情况下加强催收力度，避免造成损失，进而保持稳定的资金周转6。再次，固定资产和流动资金的监控。对于华天股份有限公司内部的固定资产和流动资金要不定期和计划性的去核查跟踪，避免疏忽造成丢失和缺损。对于固定实物资产，与库存记录对比，是否存在问题并及时查明，严格控制人员对库存资料接触，保障安全性。对于新增资金或存款要及时入账清理，防止被人挪用和亏空。对于资产流动或变更及时做好记录，便于日后查询。最后，财务风险管控。对于华天股份有限公司来说，债务有利有弊，债务利用的好，就能提高经营收益。负债会随着企业经营状态和利润的提高高速增长。同时存在的弊端就是要承担与负债经营相比例的利息费用，对于债权人有优先补偿权，所以一旦出现意外，资不抵债的时候华天股份有限公司就会面临破产的危险。
（二）会计人员岗位职责划分设计
企业会计岗位职责划分主要包括一是企业日常核算和财务报表方面，制定总公司和分公司的日常核算和成本，进行相关会计人员的培训活动；二是财务策划方面，要根据法律法规和企业所在地的税法策划税务内容、方法，协助企业计算、申报、缴纳税务等；三是预算管理方面，制定出适合企业的预算管理办法和措施，指导企业进行财务预算，分析和考核财务预算的执行结果；四是企业投资管理方面，收集企业相关部门的投资意见，进行投资可行性分析，进行投资和监督投资实施情况；五是监督和其他财务分析方面，在设计会计岗位职责时必须提高工作效率，保证企业会计信息的及时性、真实性、有效性。
（三）会计核算制度设计
1.主要会计科目的设置
会计科目设计主要包括总科目和明细科目的设计。当前基于新会计准则的前提下，核算内容和要求都已经出现了不同的变化，这就需要华天股份有限公司根据这些变化对总账科目进行修正7。根据总账科目的核算内容和要求，结合华天股份有限公司自身经营
6王利星.关于制定我国中小企业会计制度的思考[J].事业财会.2014(02)：79-80
7盖地.小企业会计制度若干问题研究[J].财会月刊.2014(23)：59-60
特点以及财务会计报告的需求来进行设计。
2.凭证、账簿的设计
华天股份有限公司可以根据最新的会计准则中的核算内容和要求，为自己设计全新的原始凭证和记账凭证。比如说，新会计准则里以应付职工薪酬来核算企业员工的各种费用。这一核算科目的出现，需要华天股份有限公司根据其公司实际状况设计应付的职工薪酬表等原始凭证。
3.会计报表的选择
华天股份有限公司的会计报表应严格按照国家现有的相关规定进行编制，会计报表是企业了解其下属单位的主要手段，因此，对于内部报表体系的设计应按照惯例的需求来进行，进而获取真实的下属单位采取信息状况，满足对数据的需求性。
4.会计核算形式的选择
鉴于华天股份有限公司规模较高、业务较多，因此企业在进行管理决策时对会计信息的依赖性比较高。会计核算主要目的就是为了企业管理服务，为企业内部提供比较详细的财务分析报告8。这种情况之下，在会计核算形式的设计上，首先要考虑的是处理大量会计信息的有效性，以及便于企业对会计信息的分析。对此，华天股份有限公司可以采取汇总记账凭证或者是科目汇总表等有效的会计核算方式。
（四）会计监督制度设计
1.不相容职务的分离和牵制
不相容职务对于事前规避、事中纠正都有着一定的作用力。一方面，通过在设置不相容职务，让企业各部门对岗位操作严格执行。通过不相容职务的分离的严格实施，能够预防舞弊行为的出现。另一方面，使得企业各部门之间的不相容职务的人员形成有效的制约，可以在工作中相互监督、相互制衡。对于容易出现财务舞弊的行为，不相容职务可以及时发现并制止，不容易出现的舞弊则能够在舞弊后果传播的前消除不利影响。
华天股份有限公司在进行职务安排上，让记账职务和经营保管职务能够相分离，进而防止有人接近和挪用企业资产，并篡改和伪造会计记录；记账人员不能够兼任经办、审批工作；生产业务上要将物品保管和使用相互分离。比如实行轮岗制，在部门负责人的监督下，以定期轮岗来提高员工工作态度，提升工作人员的全面素质，提高工作效率。
2.重要事项的监督和制约
对于较大型的经济业务决策和执行过程上，华天股份有限公司要做出具体要求，对重要事项制定相关监督制度。在制定监督制度时首先要注意企业决策和执行的程序要明确些，尽量做到制度规范化。其次，在决策和执行过程上，需要体现出决策和执行人员之间的相互监督和制约性，进而防止员工权限过于集中，避免各干各的缺乏配合。
3.财产清查制度
我国的《会计法》条例中就有明确的规定，指出企业的内部会计监督制度中，对于8薛志辉.企业内部会计制度建设[J].中国乡镇企业会计.2013(02)：13-14
财产清查的范围、时间和程序一定要明确，这对于企业的财产清查制度上给予了一定的硬性约束9。华天股份有限公司在此基础上，企业的财产清查制度应当要求会计、审计以及其他相关的负责人必须要定期对企业的财产进行细致的清查，整理清查结果并及时对其出现的反馈意见和问题作出准确的处理。
4.内部审计制度
内部审计是企业对会计行为进行在监督的有效手段，它可以加强企业内部的管控，完善企业财务管理活动。华天股份有限公司的章程中，内部审计工作主要交由企业监事会来负责。内部审计制度主要包括：对主要业务部门负责人的任职和离职的经济责任审计工作；组织对企业开展股权转让、兼并薄产及财务核销等较为重要的经济活动的审计和监督；参加重要业务工作会议及审核会计凭证、报表等方面，包含内容较为广泛。这就要求华天股份有限公司应具《内部审计人员基本准则》的基本素质，具有健康的人生价值观和较强的责任心，并可以在企业中保持相对独立的地位10。
（五）财务收支的审批制度设计
首先，企业财务收支审批制度的设计上，其人员数量和权限范围都由企业的结果、规模等实际状况来决定、企业可以只确定一名审批人员，同时也可以确定多名审批人员参与，在权限范围内对企业实行审批权力。因此，华天股份有限公司需要注意的是，企业在决定审批人员数量和权限范围时必须要以可管控性原则为前提，也就是必须要保障审批人员可以对自己拥有的审批权限内的经济活动拥有足够的管控权利，这样才可以保障审批人员能够对财务收支进行准确审批，进而提高审批工作的质量。
其次，企业所有的财务收支活动在审批和批准上，都应严格按照规定的程序来进行。实践工作中，华天股份有限公司一般都是由经办人员通过在原始凭证上签字，然后再向审批人员进行审批，最后在交给会计部门审核入账。但这种审批程序不太合理，因此审批人员的职位大都高于会计人员，如果先审批然后再去审核，这样就会造成华天股份有限公司会计人员工作比较被动，审核行为没有实质作用。也正如此，华天股份有限公司很多会计人员常以是否有领导签字为参照标准来进行会计账目审核，对于已经经过领导审批的单据，会计人员就不会再提出异议，这就造成审核监督作用力无法发挥11。针对此等状况，华天股份有限公司在设计审批程序时，如果审批人员的职位高于会计审核人员，那么就可以先进行审核，然后在进行审批程序，以保证财务收支的审批制度的有效性。
四、总结
会计制度作为企业整个系统管控中重要的组成部分，是以国家法律法规为背景，对9郑楠.浅议高校预算管理新挑战与新模式[J].企业导报.2012(02)：35-36
10陈要武.设计企业内部会计制度的重要性[J].信息技术.2011(08)：49-50
11褚学强.企业内部会计制度建设[J].会计之友.2011(24)：53-54
企业财务活动和经济行为进行约束和引导。对于企业来说，需要建立会计制度，进而以企业会计制度为企业工作核心来开展活动，强化企业会计的管理模式，让会计制度管理能够贯穿于整个企业经营和管理过程中。华天股份有限公司会计制度的设计主要是从企业实际情况出发，进而对内部控制制度、会计人员岗位职责划分、会计核算制度、会计监督制度、财务收支的审批制度五个方面进行制度设计，其中会计核算和提高企业内部控制两个方面是华天股份有限公司在进行会计制度建设中重点。总而言之，通过对企业内部会计活动进行规范和完善，使其适应企业的管理要求，保障企业能够在市场经济环境下顺利健康的发展。
致谢
在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，指导老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了指导老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是他广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。在论文的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，同时还到许多在工作过程中许多同事的支持和帮助，在此一并致以诚挚的谢意。感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢！
参考文献
[1]赵树勇.企业内部财务会计制度设计的探究[J].商.2012(19)：15-16
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[9]郑楠.浅议高校预算管理新挑战与新模式[J].企业导报.2012(02)：35-36
[10]陈要武.设计企业内部会计制度的重要性[J].信息技术.2011(08)：49-50
[11]褚学强.企业内部会计制度建设[J].会计之友.2011(24)：53-54
X企业会计制度设计
浅谈中小企业会计制度设计 摘要：中小企业作为我国国民经济发展的重要力量，会计制度是否健全，对企业能否长远发展具有重要意义。本文将以当前中小企业发展状况为出发点，对影响中小企业会计制度设计的因素进行分析，并提出中小企业会计制度设计的主要内容与基本原则。关键词：中小企业；会计制度；内容；原则 中图分类号：[f235.19] 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0181-01 会计制度是企业处理一切经济事务应遵循的原则、程序及方法。会计制度设计主要包括企业的会计核算体系、会计监督体系等与会计工作相关的组织设计。以当前中小企业发展来说，普遍存在会计核算体系不健全、会计基础工作薄弱、会计信息失真等问题，这些严重制约了中小企业的健康发展。因此，必须加快建立会计制度，并严格执行，发挥会计制度的职能作用，促进企业可持续发展。 一、影响企业会计制度的主要因素 1.市场经济状况 目前，我国市场经济尚未全面发展，一部分市场还处于垄断状态中，在资本市场的交易效率、交易规模等方面存在一些问题。由于受到长期计划经济的影响，一些中小企业会计制度的发展仍存在缺陷。我国发展市场经济的时间并不长，仍需进一步完善与成熟。但是以目前发展状况来看，很多条件还不够充沛，必然影响中小企业的会计制度建设，不利于中小企业的长远发展。篇二：会计制度设计——企业会计制度的总体设计 会计制度设计——企业会计制度的总体设计 第一节总体设计的要求和作用 会计制度设计分为总体设计和具体设计 一、要求： 1、设计类型：根据企业所在行业特点、企业经济性质、企业规模来确定。 2、设计方式：按组织方式不同分为单独设计（小型）、共同设计（稍具规模）、集体设计（大中型）、会议设计（）。 3、设计方案：全面设计和局部设计（补充性设计、修订性设计） 4、设计手段政府各部门：人工、电脑、软件、自行、外聘 5、设计思路： 6、设计验收标准 二、作用 1、总体设计是进行具体设计的基础； 2、保证会计制度具体设计的适用性和可行性； 3、保证会计制度的具体设计有序进行。 第二节总体设计的内容 1、提高企业经营管理水平建议的设计 2、会计机构和人员配备的设计 3、会计核算形式的设计 1）会计科目的设计 2）会计凭证、会计账簿的设计 3）会计报表的设计 4）财务处理程序的设计 4、财产核算及其管理制度的设计 1）企业财产核算管理制度的设计：货币资金、原材料、库存商品、固定资产 2）各种财产物资的清查和清理报批制度
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装饰公司简介 公司简介 湖南长大建设集团股份有限公司装饰分公司成立于1997年，是国家特级建安企业湖南长大建设集团股份有限公司下属的一级装饰企业，乙级设计资质。公司硬件配套设施齐全，集公装、家装的设计施工、材料监理、售后服务等多种经营与一体，经济实力强大、施工设备先进、技术力量雄厚、管理经验丰富，有力保证了客户对公司的可信任度。 公司成立以来，本着“信誉第一、质量第一、服务第一”的企业宗旨，奉行“拼搏、求实、开拓、奋进”的企业精神，遵循“热情、周到、安全、优质”的敬业准则，完成了如“玖玖旅馆长沙黄兴店”、“华雅华天”、“通程大酒店”、“湖南省农业银行”、“招商银行”、“农村合作银行”、“国美电器”、“株洲广电”、“玖玖连锁酒店”、“华能电力”、“电力科技园”“长沙学知信息技术有限公司各校区室内装修”“长沙地税局”“联达国际广场”等公装项目以及“梅苑”、“湘江世纪城”、“梦网景园”、“格兰小镇”、“雅致名园”、“藏珑”、“长城非常生活”、“华新小区”、“华都”、“长大·彩虹都”、“先锋新宇”、等数千家家装装饰工程项目，获得用户一致好评以及“先进施工企业”，“工程建设质量、管理优秀企业”，“重合同守信用企业”等光荣称号。展望
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目录 一、............................................................................... 工程概况 2 二、............................................................................... 管理目标 2 三、....................................................... 文明施工措施费用的使用 2 四、................................................................. 文明施工管理责任 2 五、................................................................. 文明施工管理措施 3 六、........................................................................ 环境保护措施 4 七、..................................................................... 宣传板、标识板 5 八、............................................................................ 工人生活区 5
建筑公司简介范本
公司简介 ******** 有限公司成立于 **** 年 ** 月，主要从事工程施工、房屋建筑施工总承包二级、市政公用施工总承包二级、机电安装工程施工总承 包二级、城市园林绿化总承包二级、水利水电施工总承包三级、电力工 程施工总承包三级、公路工程施工总承包三级，城市及道路照明、建筑 装修装饰、体育场地设施工程专业承包二级等经营资质。公司内设行政部、总工办、质量安全管理部、工程技术部、经营部、财务部。我司注 册资本金 ****万元，净资产*****万元。拥有各类大中型工程机械设备 及检测仪器，现有从业人员****余人，拥有各类管理人员，其中：专业 技术人员 *** 余人，高级工程师*** 人，中级技术职称人员*** 人，一级建造师 ** 人，二级建造师** 人。公司年可完成建安产值超* 亿元。 公司成立至今本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到守合同，重信用， 把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。公司被江西省地税局认定为江西省纳税信用 B 级纳税人。近年来，公司以“质量求生存、信 誉求发展、管理求效益、服务拓市场”的经营理念完成了各类水利水电 工程、路桥工程、市政工程、房屋建筑工程、电力工程、城市园林绿化 工程，以及输变电线路、城市电网、农村电网工程。 多年来，我公司坚持以“群策群力、开创未来、注重细节、追求完美” 的管理理念不断加强内部管理，积累丰富施工管理经验，注重提高自身素质，自始至终坚持信誉至上，质量第一，安全生产，文明施工的原则，树立了良好的社会形象，赢得了较好的经济效益和社会信誉。 近年来，公司不断深化改革，全面推行质量管理，承建的工程优良率达到 20%，合格率达到100%，施工地点遍及省内外。公司在抓好生产经营 和施工管理的同时，注重精神文明建设，大力弘扬“共同发展、开拓创
《会计制度设计》作业
《会计制度设计》形成考核作业册 作业一 1.搜索查询题：答：2006年2月15日财政部令第33号，公布了《企业会计准则--基本准则》；同日，财政部财会[2006]3号印发了《企业会计准则第1号——存货》等38项具体准则（2010年财会[2010]21号将财会[2006]4号文中35项准则废止，现在继续有效的13个）；也是同日，财会[2006]4号印发了《中国注册会计师鉴证业务基本准则》等22项准则和《中国注册会计师审计准则第1142号--财务报表审计中对法律法规的考虑》等26项准则。 2.企业会计制度设计的目的是什么？答：会计制度设计的意义：（1）有利于实现企业财务报告目标；（2）有利于企业经营管理合法合规；（3）有利于提高企业经营效率和效果；（4）有利于提升企业核心竞争力 会计制度设计范围的具体要求：（1）会计制度设计的层次性；（2）会计制度设计的全面性；（3）会计制度设计的针对性；（4）会计制度设计的内部控制导向性 确定企业会计制度设计的程序和方法：会计制度设计程序既要满足会计制度设计范围的总体要求与具体要求，又须顾及会计制度设计方式。会计制度设计通常是由指定的机构以特有的组织方式来完成的。指定机构的人员必须具备相应的能力，比如丰富的现代企业管理理论知识与实践经验、坚实的会计理论知识储备与实务操作能力等。 3．企业会计实务有时会出现与对外财务报告设计初衷相违的现象有哪些?答：对外财务报告设计初衷是为更好地向其使用者提供以持续经营为基础，根据实际发生的交易和事项，按照相关会计准则的规定进行确认和计量，在此基础上编制财务报告的相关信息，这些信息应当有助于财务报告的使用者获得对其决策有用、准确的信息，但事实上
华天动力OA管理员使用手册
华天动力协同OA办公自动化系 管理员培训手册 大连华天软件有限公司 2009年12月8日
Contents 1：基础数据设置 系统基础数据的设置，分为基础数据设置、系统常用数据设置、系统默认数据设置和菜单及文字项设置。基础数据设置，是oa 系统的基本设置，可设置公司名称、公司格言、桌面显示格式、设置公章、考勤时间，还可以设置发送消息的标题格式、菜单显示的文字，并可对菜单的排序进行调整。 在系统主画面左侧的功能菜单中选择[系统管理][基础数据设置]，在主画面区会显示<基础数据设置>画面，如下图示： 1.1 基础数据设置 基础数据设置，可调整公司名称、公司格言，设置允许访问oa 系统的ip 地址。文档管理员，可删除系统内其他人员上传在知识管理、下载中心、电子期刊等模块下的文件。通常，只有管理员才拥有文档管理员的权限。其他人员，不赋予文档管理员权限。 1.1.1 公司名称设置 ⑴单击[公司名称设置]按钮，显示<公司名称修改>画面。 ⑵在[公司名称]输入框中输入公司名称。单击[保存]按钮，完成操作。 1.1.2 公司格言设置 ⑴单击[公司格言设置]按钮，显示<公司格言设置>画面。 ⑵在[公司格言]输入框输入公司格言，单击[保存]按钮，完成操作。 1.1.3 内部IP 地址段设定 单击[内部IP 地址段设定]按钮，显示<内部IP 地址段设定>画面。 目录
1、新建 ⑴单击[新建]按钮，在<内部IP地址段设定>画面新建地址段。 ⑵输入起始IP和终止IP (IP地址的输入格式为###.###.###.###)，单击[保存]按钮，在<内部IP地址段设定>画面显示新IP地址。 2、修改 ⑴选择IP地址。 ⑵单击[修改]按钮修改地址段。显示<内部IP地址段设定>画面。 ⑶输入内容，单击[保存]按钮，在<内部IP地址段设定>画面显示修改后的IP地址。 3、删除 ⑴选择要删除的IP地址。 ⑵单击[删除]按钮删除地址段。 ⑶系统弹出确认对话框[确实要删除数据吗]，确认删除请单击[确定] 按钮。否则单击[取消]按钮取消本次操作。 1.1.4文档管理员设置 文档管理员具有下载中心、知识管理、规章制度下的所有文件的修改和删除权限。但个人文件柜的文件，文档管理员无法修改。个人文件柜中的文件只能个人维护个人的。 单击[文档管理员设置]，显示<文档管理员设置>画面。添加文档管理员的人员。单击“保存”，完成存档。 1.2系统常用设置 系统常用设置里可以设定桌面顶部的滚动消息和底部导航信息，维护OA内使用的单位公章，多个公章时可以选择公章的排列顺序。可设置OA内上传文件的文件类型，并设定公
湖北省房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业名单
湖北省房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业 名单 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
湖北省房屋建筑工程施工总承包壹级资质企业名单孝感远大建设有限公司 武汉新七建筑集团有限公司 武汉市黄陂第十建工集团有限公司 武汉市第六建工集团有限公司 潜江市建筑工程公司 湖北中大建设有限公司 湖北省云梦建设工程有限公司 华天建设股份有限公司 武汉市盘龙明达建筑有限公司 湖北梁子湖建筑安装工程有限责任公司 湖北省林贸建设股份有限公司 湖北南楚建筑工程有限公司 武汉祥和建筑集团有限公司 湖北中浩建筑有限责任公司 武汉建工股份有限公司
武汉新八建筑集团有限公司 山河建设集团有限公司 武汉新建总建设集团有限公司 大冶建工集团有限责任公司 黄冈市保安工业第一建设工程有限公司湖北北龙建设工程有限公司 湖南省第四工程公司 湖北中进建设工程有限公司 武汉东方建筑集团有限公司 湖北沼山建设工程有限公司 武汉新科建设集团有限公司 武汉阳逻建筑集团有限公司 武汉市黄陂建筑集团有限公司 湖北威鹏建设工程总承包有限公司 武汉市鸣辰建设工程有限责任公司 湖北远升建筑工程有限公司
武汉市常发建筑有限责任公司 湖北黄鑫建设工程有限公司 武汉振发建筑工程有限公司 武汉镇安建设集团有限公司 武汉钢铁集团民用建筑工程有限责任公司湖北金青牛建筑工程有限公司 湖北中亿建设工程有限公司 武汉新十建筑集团有限公司 湖北扬子江建筑工程有限公司 随州市三箭建筑工程有限公司 湖北宏鑫建设工程有限公司 武汉钢铁建工集团有限责任公司 湖北鼎新建设集团有限公司 湖北立方建设工程有限公司 湖北利达建设工程集团有限公司 湖北五三建设有限公司
企业经营战略 名词解释
第一章企业经营战略概论 1.经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。 2.企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。 3.企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。 4.企业经营战略管理：是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。 5.企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。 6.总体战略：是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。 7.经营单位战略：是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。 8.职能战略：也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。 第二章企业战略环境分析 1.企业外部环境：就是社会，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境。 2.企业内部环境：也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。 3.战略环境综合分析：就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。 4.行业成功关键因素：是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。 5.市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。 6.企业成功独特因素：这种独特因素主要是指企业的核心能力。它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识与多种技术、技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的、能够为顾客创造新的更大的价值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独特能力。 7.波士顿矩阵分析法：是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。 8.企业内外环境对照分析法：是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。 第三章企业战略经营领域分析 1.战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品或劳务，满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所。 2.内部集合性：是指系统的各个组成部分有机结合为特定功能的整体的特性。 3.外部适应性：是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。 4.战略主体：指SBA的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。 5.战略关系：指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。 6.战略关键：是指那些影响企业生存与发展、最要紧的规则、主体和关系。 7.经济效益的吉祥半月牙：是指企业SBA的均衡分布带——难点区、明星区、奶牛区。这样的分布既可保证企业生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。 第四章企业使命和战略目标 1.企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。
【20140605】2014年软件企业认定名单(6月第一批)
附件 2014年软件企业认定名单（6月第一批） 安徽省2014年第三批软件企业认定公示名单（3项） 序号企业名称法定代表人认定编号 1 铜陵悦鑫科技有限责任公司刘晓霞皖R-2014-0055 2 安徽同领信息科技有限公司尹理根皖R-2014-0056 3 安徽乐汇信息科技有限公司孔祥林皖R-2014-0057 河北省2014年第三批软件企业认定公示名单（5项） 序号企业名称法定代表人认定编号 1 中国石油天然气管道通信电力工程总 公司 李香文冀R-2014-0024 2 河北兰科网络工程有限公司蓝花力冀R-2014-0025 3 河北云联网络科技有限公司王志雪冀R-2014-0026 4 石家庄博宇科技开发有限公司张文彬冀R-2014-0027 5 石家庄三叠科技有限公司李烨冀R-2014-0028 湖北省2014年第五批软件企业认定公示名单（49项） 序号企业名称法定代表人认定编号 1 湖北中瀚科技有限公司陈慰鄂R-2014-0134 2 武汉利德软件有限公司杨本专鄂R-2014-0135 3 武汉曲飞科技有限公司吴剑光鄂R-2014-0136 4 武汉百鲤网络技术有限公司范苑鄂R-2014-0137 5 武汉麦达电子有限公司李海成鄂R-2014-0138 6 长江信达软件技术（武汉）有限责任公 司 赵卫鄂R-2014-0139
7 武汉天恒信息技术有限公司唐坚强鄂R-2014-0140 8 武汉奥浦信息技术有限公司吴忠华鄂R-2014-0141 9 湖北国智恒三大电力科技有限公司吕建光鄂R-2014-0142 10 武汉蓝证数码科技有限公司张淼鄂R-2014-0143 11 武汉时代地智科技股份有限公司夏震鄂R-2014-0144 12 中冠信息科技（武汉）有限公司柯衣了鄂R-2014-0145 13 方正国际软件（武汉）有限公司管祥红鄂R-2014-0146 14 湖北华中电力科技开发有限责任公司詹智民鄂R-2014-0147 15 湖北金拓维信息技术有限公司刘诗雄鄂R-2014-0148 16 湖北省智盟店通互联科贸有限公司李冰忠鄂R-2014-0149 17 湖北泰信科技信息发展有限责任公司王鹰适鄂R-2014-0150 18 湖北添池信息技术有限公司罗文波鄂R-2014-0151 19 湖北信安信息系统管理技术有限公司郜彤鄂R-2014-0152 20 湖北兴汉高技术有限公司刘兴文鄂R-2014-0153 21 湖北致信信息技术有限公司陈李锋鄂R-2014-0154 22 湖北众友科技实业股份有限公司周毅鄂R-2014-0155 23 十堰创傲信息工程有限公司郑军鄂R-2014-0156 24 武汉博览财经金融服务股份有限公司李宏图鄂R-2014-0157 25 武汉博为科技有限公司桂三生鄂R-2014-0158 26 武汉畅讯网络科技有限公司张维军鄂R-2014-0159 27 武汉川丰软件技术有限公司吕明伟鄂R-2014-0160 28 武汉创冠智能网络技术有限公司朱睿鄂R-2014-0161 29 武汉达梦数据库有限公司冯裕才鄂R-2014-0162 30 武汉东雅图科技有限公司王成鄂R-2014-0163 31 武汉光发科技有限公司冯文顺鄂R-2014-0164 32 武汉虹信通信技术有限责任公司童国华鄂R-2014-0165 33 武汉虹翼信息有限公司罗昆初鄂R-2014-0166 34 武汉华风电子工程有限公司肖虹鄂R-2014-0167 35 武汉华工紫龙科技股份有限公司师明义鄂R-2014-0168 36 武汉华茂工业自动化有限公司邓忠华鄂R-2014-0169 37 武汉朗空科技有限公司黄亮鄂R-2014-0170 38 武汉适普软件有限公司龚建军鄂R-2014-0171 39 武汉顺承科技有限公司郭冬华鄂R-2014-0172 40 武汉泰科道软件技术有限公司陈应红鄂R-2014-0173 41 武汉同创软件开发有限公司章启源鄂R-2014-0174 42 武汉纬创纬尊软件有限公司萧清志鄂R-2014-0175 43 武汉问道信息技术有限公司李新建鄂R-2014-0176 44 武汉鑫索维科技有限公司胡成胜鄂R-2014-0177 45 武汉兴得通软件有限公司刘兴革鄂R-2014-0178 46 武汉易通科技有限公司王书梅鄂R-2014-0179 47 武汉智图科技有限责任公司高峰鄂R-2014-0180 48 宜昌鸿宇连邦软件有限责任公司陈安斌鄂R-2014-0181 49 宜昌金汇软件有限公司胡家明鄂R-2014-0182
年江城十大魅力工地第一组核查工程清单
组长：汪成庆（电话）李祥林程明 工程名称申报单位项目经理联系方式工程所在地 武汉轨道交通号线一期工程土建二标竹叶山站中铁一局集团有限公 司 郝斌 武汉市江岸区发展大道与金桥大道交 汇 武汉地铁号线一期王家墩中心站（西端）湖北省路桥集团有限 公司 刘占兵 武汉市江汉区淮海路与商务西路 泛海国际城附近 武汉市轨道交通号线土建施工部分项目第一标段工程第三工程部中建三局集团有限公 司 肖正东 武汉市江岸区谌家矶兴盛路旺盛街中 建三局集团有限公司 武汉轨道交通号线一期 第十七标段中铁十一局集团第一 工程有限公司 张杰武汉市汉口江岸区后湖大道 武汉市轨道交通六号线一期工程第二十一标段 土建工程中铁上海工程局集团 有限公司 方林胜武汉市东西湖区 中铁十一局集团有限公司武汉市轨道交通机场线土建项目经理部中铁十一局集团有限 公司 朱明喜 武汉市黄陂区盘龙大道与汤云海路交 汇口 建荣村城中村改造还建 项目地块中建三局集团有限公 司 袁家甫武汉市硚口区古田四路建荣村 解放大道江发路立交工 程 武汉市汉阳市政建设 集团公司、武汉市硚口 区市政工程总公司联 合体 罗明飞硚口江发路跨解放大道 武汉凯德广场古田项目中建三局总承包公司杜鹏硚口区解放大道和古田二路的交汇处 西南角 美联·石桥永旺梦乐城中天建设集团有限公 司 陈莉武汉市江岸区中一路与兴业路交汇处 中铁大桥局集团有限公司硚孝高速标项目经理 部中铁大桥局第七工程 有限公司 王靓武汉市东西湖区柏泉南湖大队 天河机场航站楼及楼前 高架桥工程中建三局集团有限公 司基础设施公司 刘军安武汉市黄陂区天河机场航站楼对面 武汉市轨道交通六号线一期工程第十九标段中铁一局集团有限公 司 王江卡金山大道与金南一路交汇处 武汉精武路一期工程中建三局第一建设工 程有限责任公司 蔡明利江汉区新华路协和骨科医院对面 中建御景星城中建三局集团有限公 司 陶豫锋 武汉市硚口区解放大道与汉西路交汇 处
建筑公司简介范文
建筑公司简介范文 XXXXX成立于XXXXXX年代，是一家集土建、钢结构、装饰装修、防腐保温及市政园林绿化为一体的大型综合性建筑企业。公司经济实力雄厚，下设房建第一分公司、第二分公司、第三分公司、钢结构分公司、送变电工程分公司、装饰工程分公司、市政工程分公司、园林绿化分公司、消防工程分公司、防腐保温安装分公司及铁塔工程分公司等十余个全资子公司。公司现拥有房屋建筑工程、钢结构工程、建筑装修装饰工程壹级资质；市政公用工程、送变电、防腐保温、城市园林绿化工程专业承包贰级资质以及铁路电气化工程专业承包叁级。同时具有广电总局、国家技术监督总局颁发的广播、电视、微波、通信四单元全系列铁塔及500kv输电线路架线铁塔生产许可证。 XX年来，经过公司全体员工的不懈努力，迄今已发展成拥有资产5000余万元，各种人才云集的大型企业。公司现有职工600余名，各种专业技术人员310多人，其中国家认定的壹级项目经理14人，贰级项目经理24人，三级项目经理6人；公司中高级职称的工程技术和工程管理人员共210余人，初级技术管理人员100余人。公司注重技术的改进和设备的更新换代，近年来淘汰了一批旧有的生产机械，引进先进的生产设备，实现了生产的现代化。发展实业、振兴企业是企业的发展目标，不骄不躁、严谨踏实是公司的一贯工作作风，几年来，公司在已有成绩的基础上，不懈努力、开拓进取，在省内外建筑市场占有了一席之地，赢得了广大客户及质检部门的好评，被评为“质量信的过单位。 公司自成立以来，不断谋求新的发展，承接了省内外数十项大型的房屋建筑、市政、装修装饰、园林绿化、工程、送变电、防腐保温及钢结构工程，取得了多项荣誉称号，积累了丰富的施工经验，掌握了各种新型施工技术。多年来，XXX建设集团有限公司恪守“质量第一、客户至上”的服务宗旨，遵循“优质、高效、团结、奉献的工作态度，为社会创造了一大批优质精品工程。 公司由一支强有力的领导班子带领公司员工组成一个团结的战斗团体，下设工程安检部、工程管理部、经营开发部、工程业务部、多种经营部、监察审计部、劳动人事部、新技术开发部、物资部、财务部、设计部、宣传部以及办公室等十三个部门，负责公司的总体规划及运营。公司狠抓质量关，求信誉，谋发展，提高企业知名度，通过了iso9001——2000族国际质量体系认证，并通过对公司员工的技术教育和知识考核，强化公司上至领导下到员工的质量生存认识；公司重管理、讲效率，向规模经济要效益，为严格公司纪律、明确责任、提高工作效率，引进了当前先进的管理体制，完善了各项规章制度，把责任明确到公司的每一位员工身上，出现问题能够迅速解决，把事故消灭于萌芽；企业要发展，人才是关键，公司为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。
集团有限公司战略规划管理制度
A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月
目录 第一章总则 (3) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (13)
第一章总则 第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括： （一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；
（二）审批集团战略规划调整提案； （三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案； （四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决； 第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括： （一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议； （二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见； （三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。 第七条集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构，其核心职责包括： （一）审核集团公司战略规划，形成意见； （二）审核集团公司战略规划调整提案，形成意见； （三）审议各二级成员单位战略规划，形成意见； （四）审议各二级成员单位战略规划调整提案，形成意见； （五）对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第八条集团公司公司总经理办公会在审议集团战略规划议题时，各二级成员单位相关负责人应列席并参加讨论。
建筑公司简介范本
精品文档，放心下载，放心阅读 公司简介 ********有限公司成立于****年**月，主要从事工程施工、房屋建筑施 工总承包二级、市政公用施工总承包二级、机电安装工程施工总承精品文档，超值下载 包二级、城市园林绿化总承包二级、水利水电施工总承包三级、电力工程施工总承包三级、公路工程施工总承包三级，城市及道路照明、建筑装修装饰、体育场地设施工程专业承包二级等经营资质。公司内设行政部、总工办、质量安全管理部、工程技术部、经营部、财务部。我司注册资本金****万元，净资产*****万元。拥有各类大中型工程机械设备及检测仪器，现有从业人员****余人，拥有各类管理人员，其中：专业技术人员***余人，高级工程师***人，中级技术职称人员***人，一级建造师**人，二级建造师**人。公司年可完成建安产值超*亿元。公司成立至今本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到守合同，重信用， 把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系 列规章制度，有力地保证了工程建设的顺利进行。公司被江西省地税局 认定为江西省纳税信用B级纳税人。近年来，公司以“质量求生存、信 誉求发展、管理求效益、服务拓市场”的经营理念完成了各类水利水电 工程、路桥工程、市政工程、房屋建筑工程、电力工程、城市园林绿化 工程，以及输变电线路、城市电网、农村电网工程。 多年来，我公司坚持以“群策群力、开创未来、注重细节、追求完美” 的管理理念不断加强内部管理，积累丰富施工管理经验，注重提高自身 素质，自始至终坚持信誉至上，质量第一，安全生产，文明施工的原则， 树立了良好的社会形象，赢得了较好的经济效益和社会信誉。
会计制度设计
中国冶金科工集团有限公司 会计制度设计方案 一：中国冶金科工集团有限公司基本情况 1、公司简介 中国冶金科工集团有限公司（中文简称中冶集团，英文简称MCC）是国务院国资委监管的特大型企业集团，是中国冶金工业的开拓者和建设者，先后承担了宝钢、鞍钢、武钢、攀钢等国家主要钢铁工业基地的建设任务，为中国冶金工业的发展立下了卓越功勋。中冶集团也是国家基本建设和海外工程承包的主力军；是国家确定的重点资源类企业，拥有铁、铜、金、镍、钴、铅、锌、铝等生产企业和矿山资源；是中央企业中唯一以纸浆为主要产品、开发国内外两个市场和利用国内外两种资源的纸业企业；是国内规模最大的技术装备制造企业之一；还是重要的房地产开发企业，“中冶置业”品牌在中国房地产市场上具有较高的知名度。作为国际知名承包商，中冶集团在海外各地开辟了广阔市场，足迹遍及五大洲，承建了一批具有重要影响和良好经济效益的项目，受到了项目所在国的好评和欢迎。 中国冶金科工集团有限公司前身是1982年经国务院批准成立的中国冶金建设公司，隶属冶金工业部，是专门负责海外工程市场开发运作的窗口公司。1994年，根据国家组建“大集团、大公司”的设想要求，经国家批准，经贸委和冶金部以中国冶金建设公司为核心，将部属的部分设计院、勘察院和施工企业以企业联合体的形式组建了中冶集团。中国冶金建设公司更名为中国冶金建设集团公司。1998年，按照党的十五大精神和国务院机构改革及组建大集团的要求，冶金部决定并征财政部同意，将冶金部所属的所有勘察、设计院和施工企业的人事权及资产划入中冶集团公司管理；1999年，经国务院批准，中冶集团与主管部门脱钩并划归中央管理。至此，中冶集团开始按照现代企业制度下的“母子”公司模式规范运作。2006年5月8日，经国资委和国家工商总局批准，中国冶金建设集团公司更名为中国冶金科工集团公司，进入董事会规范运作试点后又更名为中国冶金科工集团有限公司。 中冶集团是集科研开发、咨询规划、勘查测绘、监理设计、建筑施工、房地产综合开发、设备安装、设备制造与成套、资源开发、工业生产、技术服务与进出口贸易于一体，多专业、跨行业、跨国经营，集科工贸于一体的综合性的特大型企业集团。中冶集团曾获国家发明奖1项，国家科技进步奖34项；国家优秀设计工程设计奖110项，优秀工程勘察奖20项；中国建筑业最高奖—鲁班奖42项，中国詹天佑土木工程大奖2项，省部级优质工程奖1120多项。截止2008年底，中冶集团累计拥有有效专利1339件，其中发明专利167件。 作为国家大型企业集团，中冶集团把制度改革和机制转换结合起来，大力推进企业内部改革，着力进行自主创新，努力增添企业活力，优化经营结构，改进经营方式，提升经营功能，提高发展质量，企业的竞争能力和持续发展能力不断提高。自1998年以来，中冶集团得到了快速发展，经营规模每年以近30%的速度增长。至2008年，中冶集团拥有总资产2027.66亿元，经营收入达到1651.81亿元，拥有各类技术和管理人员超过50000人。2008年，在美国《工程新闻记录》（ENR）公布的“225家全球最大承包商”中，中冶集团排名第12位，在中国企业500强排名第32位。2009年，由美国《财富》杂志评选的世界企业500强中，排名第380位，在中国企业500强排名第27位。此外，中冶集团是全国企业文化建设先进单位，已成为中国企业文化建设示范基地。 2、主要经营业务 中国冶金科工集团有限公司是以技术创新及其产业化为核心竞争力，以强大的冶金工程实力为依托，以工程承包、资源开发、装备制造及房地产开发为主业的多专业、跨行业、跨国经营的特大型企业集团。 公司目前为全球最大的工程建设综合企业集团之一，也是中国专业化经营历史最
华天OA办公自动化系统
华天OA办公自动化系统OA办公助手使用说明 大连华天计算机技术有限公司 2004年6月18日
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目 录 GUIDE:概要介绍 (1) 1:基本操作 (3) 1.1安装OA办公助手 4 1.2运行OA办公助手 4 1.2.1 登陆设置： (4) 1.2.2 登陆WebOA： (6) 1.2.3 打开主窗口： (6) 1.3功能菜单7 1.3.1 打开功能菜单 (7) 1.3.2 发送内部邮件 (7) 1.3.3 发送文件 (9) 1.3.4 发送通知 (10) 1.3.5 发送新闻 (10) 1.3.6 发送公告 (11) 1.3.7 新消息提醒 (11) 1.3.8 开始对话 (12) 1.3.9 网络硬盘 (13) 1.3.10 规章制度 (17) 1.3.11 电子期刊 (17) 1.4使用OA办公助手 18 1.4.1 联机对话 (18) 1.4.2 文件 (19) 1.4.3 操作 (21) 1.4.4 历史记录 (22) 1.4.5 帮助 (26) 1.5退出OA办公助手 26
华天OA办公自动化系统是华天OA的辅助系统； OA小助手不是必须的，客户可以根据自己的需要选择是否需要安装。 安装OA小助手有以下几个好处： 1、快速的消息提醒，不需要主动登陆到IE中去.实现快速的消息到桌面.当有消息到达时，会有图标自动闪烁通知。 2、发送大文件.对于IE浏览器，由于受WEB体系结构的限制，超过二十M的文件很难上传和下传，而且速度会很慢.而通过OA助手，可以轻松实现大文件的传送。 3、可以进行实时对聊，实现如MSN等的功能。 4、操作快速，易用.客户端方式与WEB程序相比，使用起来更便捷。 5、所WEB OA中的常用功能移植到OA助手中，让更多的客户日常用得更多。 6、与WEB OA是一个有机的整体，采用WEB Service技术，OA助手和WEB OA采用调用同一份核心代码，实现数据的完全共享. 7、OA助手同样支持中、日、英、韩、繁五种语言。 8、OA助手可以自行更换界面皮肤，最大程度地符合你的审美要求。 OA小助手的几大的特点 1、本软件类似于MSN.操作简单。 2、管理员可以控制发送的文件大小和类型。 3、界面美观，简单.可随意换肤.共有100余种肤色可供使用。 4、安装程序一个SETUP就可以.一个单独的可执行文件也可以直接使用.但如果是一个文件的话，升级比较困难。如果把Client.exe 和Update.exe拷到一起，就可不需要安装完成整个使用。 5、本OA办公助手是OA中的一部分，与OA无缝整合到一起. 6、本软件OA系统与OA办公助手均为本公司完整的知识产权的产品，可完全按照贵方的要求做相应的修改. 7、内存占用大概为12M，文件的传送采用的是Socket传输方式，每次的传输仅为1K，所以，对CPU的占用率非常小。刷新时采用的多线程方式，不会影响到用户的使用，上传和下载的文件传送的文件的大小不受限制，也可以通过管理员设置，控制每个人的文件传送量。 上传的速度：假设服务器带宽为:512K ADSL，上传的速度为45K/s左右.以上测试仅是网通服务器来说的，电信和网通之间有阻隔，所以您在用我们的服务器测试的时候，可能会慢一些。 如果是内网:大概是800K/s左右.内网方式可以通过改变每次的传输量来提高传输速度.如从每次1K 增加到每次50K，传输速度可 从800K/S 提高到1.2M/S 其他的浏览性的内容，象已发文件、对话历史等，均采用WebService方式，从服务器上获取。