物流成本预算的方法

物流成本预算的方法

物流成本预算的方法

物流成本是指企业在完成商品仓储、配送等各项物流活动时所需要支

出的各项费用，包括运输费、仓储费、物流设备设施费用、物流信息

处理费等。物流成本对企业的财务状况和经济效益具有重要的影响。

因此，科学合理的物流成本预算非常关键。那么该如何实现物流成本

预算呢？下面是几种方法。

方法一：“历史常规法”进行预算

这种方法是比较简单的，即基于过去的物流成本历史数据，按照物流

成本的组成部分（如运输费、仓储费等）进行分类，按照一定的比例

进行增加或减少的方法来进行预算。虽然这种方法不需要很复杂的计算，但是由于预算是基于历史数据的，与当前的实际情况可能存在一

定出入，因此需要根据实际情况进行适当调整。

方法二：成本量价法进行预算

成本量价法（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP）是一种比较实用

的物流成本预算方法。该方法通过对物流成本的数量和价格进行分析，以评估企业的财务状况。具体来说，首先需要估计出企业的固定成本、变动成本、收入等，然后通过这些数值预测物流成本在一定程度的增

长或下降之后，企业的盈利能力会发生怎样的改变。根据这个预测结

果，可以制定出有针对性的物流成本预算方案。

方法三：风险分析法进行预算

风险分析法是一种比较精细化的物流成本预算方法。这种方法主要是

通过对各种可能的风险因素（如市场波动、成本提高、库存量变化等）进行评估，并采取一定的风险控制措施，从而保证物流成本的预算和

实际支出之间可以实现最小偏差。在使用这种方法时，需要提前做出

一份准确的风险评估报告，并在实际的物流成本管理中进行风险监测

和跟踪，及时调整预算方案。

方法四：活动基础预算法进行预算

活动基础预算法是一种比较复杂的物流成本预算方法。该方法需要将

物流活动分解为各种不同的活动，并对每个活动进行分析和评价，然

后结合历史数据和预测方法计算出每个活动的成本，最终得到总的物

流成本预算。这种方法需要对企业的物流活动非常熟悉，并且对各个

活动要有详细的数据支持。但是，通过这种方法得到的预算结果会更

加准确和有针对性。

总之，企业在进行物流成本预算时，需要充分考虑实际情况和各种因

素的影响，选取适合自身情况的预算方法，并且在实际应用过程中及

时根据实际情况调整预算方案。只有这样，才能够在实现物流成本控

制和提高物流效率的同时，为企业的财务状况和经济效益带来更大的价值。

作业成本法下第三方物流企业成本预算管理探讨

作业成本法下第三方物流企业成本预算管理探讨 作者：熊梦云彭卉 来源：《财会通讯》2013年第17期 第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。其只是为客户提供如运输、仓储管理、配送等的物流服务。虽说第三方物流企业在现代物流中发展迅猛，但要达到持续发展，控制成本对于第三方物流也有着极大必要性。 一、作业成本法下第三方物流企业成本预算管理思路 作业成本法的核心体现在“产品消耗作业，作业消耗资源”，围绕着资源、作业、成本动因来最终归集出对象成本。首先，第三方物流公司的业务特点决定，其服务中的直接费用比较少，但间接费用所占比例大。同时，针对不同的客户，第三方物流企业趋于提供个性化的服务。在传统成本法中，间接费用分配中分配标准单一的不足，在作业成本法中按作业动因，资源动因来分析成本构成的特点正好可以给予补偿。例如企业面对的两个客户需要配送的产品数量是一样的，但客户A的订单数有10份，客户B则有20份，这就意味着配送中心需进行订单处理与订单拣选、检验、捆包及送货作业的次数是不一样的，那么这耗费的成本显然不相等。若在传统成本法下，则按照配送总量来计，那么得出的成本是一样的。但在作业成本法下，按照作业核算，才体现出实际情况下所耗成本的不同。其次，对于传统成本法仅仅关注生产结果即产品对象，作业成本法则注重关注整个产品成本的形成过程，按照作业层次计算成本，利于物流企业利用信息分析成本构成，提高效率，消除非增值作业。最后，作业成本法会考虑将计入期间费用中所属服务的部分计入成本，而传统成本法下将企业组织管理等费用计入期间费用，相比下作业成本法下成本预算会更全面，更符合实际。 （一）根据第三方物流企业的特点按作业类别划分作业组织结构第三方物流企业主要依靠的是物流服务来盈利，服务的多样性，各种间接费用在整个物流过程中占着很大的比重，因此明确第三方物流企业的组织结构与分工显得非常重要。从完成用户订单的角度切入，可将整体企业作业类别划分为服务操作类和服务职能类，并依据企业内部各组织单位的作业功能确认作业中心，从而形成了企业作业组织结构。如表1所示。 （二）确定成本动因作业成本法下，确定作业动因与资源动因是成本归集的两大重要环节。 （1）根据不同组织模块，所依据的资源动因不一样。如运输作业中主要通过货物的重量来决定费用，随订单的变化很大。而对于服务职能类的投入不会因为订单的变化而发生大的变化，那么可根据人员的常规薪酬这一指标来归集成本。但职能类中应剔除偶尔才会发生的业务

有效控制物流运输成本的10种方法

有效控制物流运输成本的10种方法 运输功能是整个现代物流七大基本功能之一，占有很重要的地位，运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大，运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。一、强化运输成本的核算和考核 要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。 二、增强全员的物流成本意识 运输成本占物流总成本和销售额比例较大，凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的，而是需要以物流管理部门为主导，物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合，科学规划和协调，做到人人关心成本管理，全员参与成本控制，共同降低物流运输成本和物流总成本。 三、提高企业物流运输管理水平 运用系统观点不断优化运输资源配置，提高管理技术和手段的运用，提高企业运输管理水平，树立物流战略成本管理的理念，追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发掘运输成本降低潜力，持续降低物流运输成本水平。 四、消除运输中不合理现象 物流运输不是一个孤立的环节，在组织运输时，要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要的环节，减少个别环节所占用成本。对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，减少二次运输。同时，更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 五、合理选择运输方式，提高运输效率 合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便作出合理选择运输工具的策略，并尽可能选择廉价运输工具。 合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式，有效降低运输成本。 提高运输工具技术装载量。改进商品包装，改善车辆的装载技术和装载方法，对不同货物进行搭配运输或组装运输，可以使同一运输工具装载尽可能多的货物，最大限度利用运输工具的装载吨位，充分使用装载容积，提高运输工具的使用效率。对有条件的货物，开展托盘运输。 六、科学设计运输网络，实现优化运输 在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下，可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题，制定科学合理的运输计划和方案。配送是运输在功能上的延伸，主要服务于支线运输。通过效率化的配送，提高物流规模效益，实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择最佳配送手段，实现车辆运行的效率化，从而降低配送成本。同时也提高了供应保证程度，降低了库存成本，进而降低物流总成本。

货物运输中的运输费用预算与结算方式

货物运输中的运输费用预算与结算方式 在货物运输过程中，运输费用的预算与结算方式是一项非常重要的 工作。合理的运输费用预算可以帮助企业掌握运输成本，提高运输效率，有效控制物流成本。而合理的结算方式可以确保运输费用的准确 支付，避免纠纷产生。本文将就货物运输中的运输费用预算与结算方 式进行探讨。 一、运输费用预算 运输费用预算是企业在货物运输之前根据实际情况对运输费用进行 合理估算和预测的过程。它主要包括以下几个方面的内容。 1. 运输距离及运输方式 在进行运输费用预算时，首先需要确定货物的运输距离及运输方式。运输距离越长，运输费用自然就会增加；而不同的运输方式，如陆运、海运、空运等，其费用也会有所不同。因此，在预算过程中需要综合 考虑货物的特性及需求，选择适合的运输方式。 2. 运输工具及设备 运输工具及设备也是运输费用的一个重要组成部分。不同的运输工 具和设备会对运输费用造成直接影响。如选择使用多次回程的运输车 辆可以节省成本，而使用专用船舶或专用飞机则费用较高。因此，在 预算过程中需要对不同的运输工具和设备进行评估，选择成本最低的 方案。

3. 人工及管理成本 除了运输工具和设备的成本外，货物的运输过程中还涉及到人工及管理成本。这些成本包括司机工资、装卸工人工资、仓储费用等。在预算过程中，需要全面考虑这些成本，并进行合理的预测和安排。 4. 运输附加费用 在货物运输过程中，还会伴随一些附加费用的产生，如保险费、过路过桥费、装卸费等。这些附加费用也需要在运输费用预算中进行合理考虑，以确保整个费用的准确估算。 二、运输费用结算方式 运输费用结算方式是指货物运输完成后，运输费用的支付方式和具体流程。合理的结算方式可以确保运输费用的准确支付，避免纠纷产生，并提高货物运输的效率。 1. 运输费用结算周期 运输费用结算周期需要在合同中明确约定。一般来说，运输费用可以按天、按周、按月或按运输任务进行结算。不同的结算周期对企业有不同的影响，需要根据实际情况进行选择。 2. 运输费用结算方式 运输费用结算方式主要包括两种形式，即一次结算和分批结算。一次结算是指货物运输完成后，一次性支付全部运输费用。而分批结算

物流成本预算的方法

物流成本预算的方法 物流成本预算的方法 物流成本是指企业在完成商品仓储、配送等各项物流活动时所需要支 出的各项费用，包括运输费、仓储费、物流设备设施费用、物流信息 处理费等。物流成本对企业的财务状况和经济效益具有重要的影响。 因此，科学合理的物流成本预算非常关键。那么该如何实现物流成本 预算呢？下面是几种方法。 方法一：“历史常规法”进行预算 这种方法是比较简单的，即基于过去的物流成本历史数据，按照物流 成本的组成部分（如运输费、仓储费等）进行分类，按照一定的比例 进行增加或减少的方法来进行预算。虽然这种方法不需要很复杂的计算，但是由于预算是基于历史数据的，与当前的实际情况可能存在一 定出入，因此需要根据实际情况进行适当调整。 方法二：成本量价法进行预算 成本量价法（Cost-Volume-Profit analysis，简称CVP）是一种比较实用 的物流成本预算方法。该方法通过对物流成本的数量和价格进行分析，以评估企业的财务状况。具体来说，首先需要估计出企业的固定成本、变动成本、收入等，然后通过这些数值预测物流成本在一定程度的增 长或下降之后，企业的盈利能力会发生怎样的改变。根据这个预测结

果，可以制定出有针对性的物流成本预算方案。 方法三：风险分析法进行预算 风险分析法是一种比较精细化的物流成本预算方法。这种方法主要是 通过对各种可能的风险因素（如市场波动、成本提高、库存量变化等）进行评估，并采取一定的风险控制措施，从而保证物流成本的预算和 实际支出之间可以实现最小偏差。在使用这种方法时，需要提前做出 一份准确的风险评估报告，并在实际的物流成本管理中进行风险监测 和跟踪，及时调整预算方案。 方法四：活动基础预算法进行预算 活动基础预算法是一种比较复杂的物流成本预算方法。该方法需要将 物流活动分解为各种不同的活动，并对每个活动进行分析和评价，然 后结合历史数据和预测方法计算出每个活动的成本，最终得到总的物 流成本预算。这种方法需要对企业的物流活动非常熟悉，并且对各个 活动要有详细的数据支持。但是，通过这种方法得到的预算结果会更 加准确和有针对性。 总之，企业在进行物流成本预算时，需要充分考虑实际情况和各种因 素的影响，选取适合自身情况的预算方法，并且在实际应用过程中及 时根据实际情况调整预算方案。只有这样，才能够在实现物流成本控

物流配送成本动因编制预算

物流配送成本动因编制预算 一、背景介绍 物流配送是供应链管理中不可或缺的一个环节。对于企业来说，控制物流配送成本是提高运营效率和降低运营风险的关键因素之一。因此，对物流配送成本的动因进行编制预算，有助于企业制定合理 的成本控制策略，提高整体运输效益。 二、物流配送成本动因 物流配送成本受到多种因素的影响，以下是一些常见的物流配 送成本动因： 1.运输距离 运输距离是物流配送成本的一个重要动因。通常情况下，运输 距离越长，物流成本就会越高。因此，企业应当根据产品的特性和 目标市场，合理规划配送路线，降低不必要的运输距离。 2.运输方式 选择适宜的运输方式也是物流配送成本的一个重要动因。各种 运输方式有其优势和劣势，例如公路运输具有便捷和灵活性，但费

用相对较高；而铁路和水运成本较低，但交通路线有限。企业应根 据产品特性、需要和成本进行合理选择，以降低运输成本。 3.运输车辆和装备 物流配送中使用的运输车辆和装备也是影响成本的重要因素。 选择合适的车辆和装备，能有效提高运输效率，减少成本浪费。例如，一些企业在配送中使用了智能化的物流管理系统，可以实时监 测运输车辆的位置和运输状况，提高运输效率，降低物流成本。 4.人力资源 物流配送中的人力资源也是物流成本的一个动因。招聘、培养 和管理高素质的物流人员，能够提高物流配送的效率，减少错误和 损失。同时，优化人员的工作安排和激励机制，能够提高工作效能，降低人力成本。 三、编制预算方法 对于物流配送成本的动因，企业可以采取以下方法来编制预算： 1.数据分析

通过收集和分析运输相关的数据，包括运输距离、运输方式、 车辆和装备使用情况等信息，能够更加准确地了解物流配送成本的 动因。企业可以借助数据分析工具和软件，对数据进行处理和分析，为预算编制提供依据。 2.设立成本控制目标 企业应根据自身情况和市场需求，设立合理的成本控制目标。 通过明确控制目标，企业可以更好地制定预算计划，引导物流配送 成本的控制和优化。 3.优化运输方案 企业可以通过优化运输方案，合理规划运输路线，降低运输成本。可以考虑使用综合运输方式，比如组织多种运输方式的组合运输，以最大程度降低运输成本。 4.人力资源管理 加强人力资源管理是控制物流配送成本的一个重要环节。优化 员工的工作安排和激励机制，提高工作效率，降低人力成本。同时，通过培训和提升员工的专业素质，增强物流配送业务的能力，提高 整体运作效能。

物流运输成本预算

物流运输成本预算 1. 引言 本文档旨在根据实际情况预估物流运输成本。通过详细分析各 项费用，我们可以为公司提供准确的成本预算，以便进行有效的财 务管理和决策。 2. 成本项目 2.1 运输费用 运输费用是物流运输中最直接的成本之一。我们将根据货物种类、运输距离、运输方式等因素，计算出每个运输项目的运输费用。 2.2 燃料费用 燃料费用是与运输密切相关的成本项目。根据运输工具的燃油 消耗率及燃油价格，我们可以预估出燃料费用，并加入到物流运输 成本预算中。 2.3 人工费用

人工费用包括司机工资、劳务费用等人员成本。根据运输人员 的人数和工资标准，我们可以计算出人工费用，并将其纳入物流运 输成本预算中。 2.4 维护费用 维护费用包括运输工具的维护、保养、修理等方面的成本。通 过分析运输工具的维护情况和维护成本，我们可以预估出维护费用，并将其列入物流运输成本预算中。 2.5 管理费用 管理费用是与物流运输管理相关的成本项目。包括物流管理人 员的薪资、管理软件的购买等方面的费用。我们将根据实际情况评 估管理费用，并将其加入物流运输成本预算中。 2.6 其他费用 除了以上列举的成本项目外，还可能存在其他费用，如保险费用、过路费等。我们需要综合考虑这些因素，计算出其他费用，并 将其纳入物流运输成本预算中。 3. 数据来源

为保证成本预算的准确性和可靠性，我们将依据以下数据来源进行分析和计算： - 公司内部的运输数据 - 燃油价格及消耗率数据 - 人工工资标准 - 运输工具维护成本信息 - 管理费用的相关数据 - 其他相关费用信息 4. 预算结果 通过对以上成本项目的分析和计算，我们将得出物流运输成本的预算结果。这将为公司提供一份详尽可靠的成本预算，帮助决策者制定合理的经营策略和管理决策。 5. 结论 物流运输成本预算是有效的财务管理和决策的基础。本文档通过分析各项成本项目，并依据相关数据进行计算，为公司提供准确可靠的物流运输成本预算信息，以帮助公司决策者制定正确的经营策略和管理决策。

物流成本简答题

物流成本简答题 一、简述物流成本管理的内容 1. 物流成本计算 2. 物流成本预测 3. 物流成本决策 4. 物流成本计划 5. 物流成本控制 6. 物流成本分析 7. 物流成本考核 二、影响物流成本的因素有哪些？ 1.产品特性。包括产品种类、密度、价值、可替代性和风险性。 2.物流环节 3.物流服务 4.物流运作方式 5.物流成本核算方式 三、物流成本预算编制的主要方法包括哪些？ 1.固定预算和弹性预算 2.增量预算和零基预算 3.定期预算和滚动预算 4.概率预算 四、企业物流成本计算的意义 1.为企业物流成本管理提供依据 2.为企业自营或外包物流决策提供依据 3.为制定物流服务价格和确定行业平均物流成本提供依据 4.为完善我国会计核算制度和社会物流统计制度奠定基础 五、作业成本法的基本原理 作业成本法的基本原理可概括为：产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。 六、物流成本控制的方法有哪些？ 1.标准成本控制法 2.目标成本控制法 3.责任成本控制法

4.定额成本控制法 七、企业物流成本分析的一般步骤 1.明确分析的目的 2.收集有关的信息 3.运用具体方法进行分析 4.解释结果，提供对决策有帮助的信息 八、物流成本的相关学说有哪些？ 1. “黑大陆”学说 2. 物流成本冰山学说 3. “第三利润源”学说 4. 效益背反理论 九、企业物流成本分析的目的 1.分析企业物流成本计划执行情况 2.分析企业物流成本升降的原因 3.寻求进一步降低企业物流成本的途径和方法 十、对运输成本进行控制的措施有哪些？ 1．合理选择运输工具，降低运输成本 2．合理选择运输方式，降低运输成本 3．设计合理运输方案，降低运输成本 4．实施集运，降低运输成本 5．运用现代技术，降低运输成本 十一、和传统的调整法相比，零基预算有哪些特点？ 1.预算基础不同。零基预算的基础是零，本期的预算额是根据本期经济活动的重要性和可供分配 的资金量确定的。调整法的编制基础是前期结果，本期的预算额是根据前期的实绩调整确定的。 2.预算编制分析对象不同。零基预算对预算期内所有的经济活动进行成本-效益分析。调整法重点 对新增加的业务活动进行成本效益分析，而对性质相同的业务活动不作分析研究。 3.预算着眼点不同。零基预算除重视金额高低外主要的是从业务活动的必需性以及重要程度来分 配有限的资金。调整法主要以金额高低为重点，着重从货币角度控制预算金额的增减 十二、简述物流责任成本控制法 责任成本是指责任单位能对其进行预测、计量和控制的各项可控成本之和。 责任成本控制法的基本程序主要包括：1、划分责任层次，建立责任中心，明确各责任中心的成本责任和权限。2、根据可控性原则将物流责任成本目标分解到各成本中心。3、建立一套完整的物流责任成本的计量、记录和报告体系。 十三、物流成本分析的方法有哪些？ 1.比较分析法(差异分析或趋势分析，横向比较法和纵向比较法) 2.比率分析法（比率是两数相比所得数值） 3.因素分析法（是确定影响因素，测量其影响程度，查明指标变动原因的一种分析方法。包括， 连环替代法、定基替代法、差额计算法、指标分解法）

全面预算管理在物流企业成本控制中的应用

全面预算管理在物流企业成本控制中的应用 全面预算管理是一种系统性的管理方法，可以有效地控制企业各项成本，并为企业提 供准确的决策支持。在物流企业中，全面预算管理也是一项非常重要的管理工具，可以帮 助企业降低成本，提高效益。本文将从预算管理的定义、重要性、应用领域等方面探讨全 面预算管理在物流企业成本控制中的应用。 一、预算管理的定义 预算管理是指在特定的预算期内，向主管部门报告企业的财务状况和计划，并据此确 定责任中心和费用预算，实时跟踪预算执行情况，对预算进行监控、调整和分析，从而达 到改善企业经营状况，降低成本，提高企业效益的目的。 二、全面预算管理的重要性 全面预算管理是企业管理中不可或缺的一部分，具有以下重要性： 1、有效控制企业成本。全面预算管理通过对各部门的预算进行编制和核算，使得企 业财务状况得到有效的掌控，从而帮助企业有效地降低成本，提高企业的效益。 2、为企业决策提供准确的支持。全面预算管理可以为企业提供准确的财务信息，为 企业决策提供有力的支持，为企业经营和发展提供智能化的指导。 3、帮助企业识别经营风险。全面预算管理可以识别企业的经营风险，及时发现问题，确保企业的稳健发展。 4、强化管控。全面预算管理通过对预算的制定和执行，增强对企业的管控，有效地 提高了企业的管理水平。 三、应用领域 1、物流成本控制。在物流企业中，全面预算管理可以帮助企业控制物流成本，包括 车辆、人力、物资等，实现收支平衡，提高企业经营效益。 2、库存管理。在物流企业中，全面预算管理可以有效地控制库存成本，调整采购计 划和物料管理措施，避免出现滞销和库存过高的问题。 3、物流配送计划。在物流企业中，全面预算管理可以帮助企业制定合理的物流配送 计划，确保准时送达，提高客户满意度。 4、物流管理系统建设。在物流企业中，全面预算管理可以支持物流管理系统的建设 和使用，提高物流管理效率和准确度，降低企业成本，提高客户体验。

物流运输费用控制策划方案

物流运输费用控制策划方案 一、引言 物流运输费用对于企业来说是一个重要的成本因素。因此，制定一套有效的物流运输费用控制策划方案对于企业的成本管理和竞争力提升至关重要。本文将分析物流运输费用控制的重要性，并提出一些有效的策划方案。 二、分析物流运输费用的重要性 物流运输费用对企业的成本结构有着重要影响。在全球化贸易的背景下，货物的运输成本可能占据总成本的很大比例。控制物流运输费用能够有效地提高企业的盈利能力和竞争力。 三、制定费用预算 制定物流运输费用的预算是一种重要的控制手段。通过制定详细的预算计划，企业可以对物流运输费用进行有效的控制和管理。预算的制定应包括以下几个方面： 1. 货物种类和量的预估：根据企业的历史数据和市场需求，对于未来一段时间内的货物类型和数量进行准确的预估。这将帮助企业合理安排运输资源，以最大限度地降低运输成本。 2. 运输方式选择：根据货物的特性和市场需求，选择合适的运输方式。不同的运输方式具有不同的成本结构，因此根据实际情况选择合适的运输方式将对降低运输费用起到关键作用。

3. 运输路线优化：通过运输网络规划和分析，选择最优的运输路线。合理规划路线能够减少运输距离和时间，并降低运输成本。 4. 运输效率提升：通过优化物流管理、改进装载方案等方式，提高 运输效率。运输效率的提升将能够降低运输成本，提高运输的经济性。 四、运输成本控制策略 除了制定费用预算外，企业还可以采取一些具体的策略来控制物流 运输费用，包括以下几个方面： 1. 选择合适的运输合作伙伴：与可信赖的运输供应商建立合作伙伴 关系，通过谈判和合同的方式获得更有竞争力的价格和服务。 2. 运输效率优化：利用信息技术和物流管理系统，实现实时监控和 运输进度的可视化。通过民用软件和工具，优化运输效率，减少运输 周期和成本。 3. 货物包装优化：合理规划和设计货物包装，减少同类货物的体积。通过最大限度地利用货运容器的空间，降低运输成本。 4. 资源共享和合作：与其他企业共享运输资源，例如运输车队、仓 库等，可以减少资源浪费和成本。 五、持续监控和改进 费用控制不是一次性的过程，而是需要持续的监控和改进。企业应 该建立一套专门的监控机制，定期评估物流运输费用的变化和效果，

全面预算管理在物流企业成本控制中的应用

全面预算管理在物流企业成本控制中的应用 随着市场竞争加剧，物流企业在成本控制方面面临着越来越大的压力。全面预算管理 是一种有效的成本控制方法，在物流企业中的应用已经成为一种趋势。本文将从全面预算 管理的概念、特点入手，分析全面预算管理在物流企业成本控制中的应用。 一、全面预算管理的概念和特点 全面预算管理是指以预算为核心，人、财、物、时、空等资源进行综合管理，以达到 企业目标的一种管理方式。全面预算管理包括战略预算、经营预算和管理预算三个层次。 其中，战略预算是从中长期战略目标出发，规划企业在一段时间内应该达到的目标，并制 定相应的预算，经营预算是将战略预算转化为具体的营销、生产、财务等方面的数额预计；管理预算是对各个部门的实际运营情况进行控制与反馈，不断调整和协调和改进。 全面预算管理的特点主要包括：1.全面性。全面预算管理不仅要考虑企业内部的各种 因素，还要考虑外部的影响，对企业的各个方面进行综合考虑； 2.灵活性。全面预算管 理要根据市场变化、企业的实际情况，对预算进行不断调整和改进； 3.计划性。全面预 算管理要制定一个长远的、具体可行的计划，以达到企业的长远目标；4.风险分析性。全 面预算管理要对各种风险进行分析，制定相应的预算措施，以避免风险的发生；5.激励性。全面预算管理可以通过制定奖励制度，调动员工的积极性和创造力。 1.优化物流成本结构。通过全面预算管理，物流企业可以分析不同成本的比重，对成 本结构进行优化；在预算编制过程中，对不同的物流活动进行定量测算，形成预算数，对 不同物流活动的成本进行比对，实现对物流成本的把控。 2.预测物流成本变动。全面预算管理不仅可以帮助物流企业掌握现有成本，还可以预 测成本的变动。物流企业可以使用全面预算管理系统，根据不同的因素，预测物流成本的 变化趋势，及时作出调整。 3.控制物流成本。全面预算管理在物流企业中的应用，可以帮助企业制定长期和短期 成本控制目标，并根据预算实际情况进行及时调整。同时，物流企业结合全面预算管理方法，可以控制物流费用，减少决策风险，提高企业运作效率。 4.激励管理。在预算控制过程中，物流企业不仅可以对员工进行奖励，还可以制定管 理层的绩效考核机制，设置奖励标准。这样不仅能够调动员工工作积极性，还能够控制预算，提高企业的经济效益。 5.提高物流服务质量。物流企业通过全面预算管理方法，可以对不同成本项目进行分 析和衡量，提高物流服务质量，实现高效率、高效益的物流管理。

物流费用预算控制管理制度

物流费用预算控制管理制度 物流费用预算控制管理制度是指企业在物流活动中制定和实施的控制和管理物流费用预算的规定和方法。它旨在帮助企业合理安排物流费用支出，提高物流运作效率，降低成本，创造更大的价值。下面是一份物流费用预算控制管理制度的模板，供参考： 第一章总则 第一条目的和依据 为规范物流费用预算控制和管理工作，提高物流管理水平和效益，制定本管理制度。 本管理制度依据公司《物流管理制度》，以及相关法律法规和规章制度为依据。 第二章费用预算的编制 第二条费用预算编制的原则 （一）全面性原则：费用预算应涵盖物流活动中的各个环节和内容。 （二）科学性原则：费用预算应根据实际情况进行合理科学的设定。 （三）准确性原则：费用预算应精确到位，避免预算过高或过低。 （四）可控性原则：费用预算应有一定的可控范围，不应过于僵化。 （五）灵活性原则：费用预算应具有一定的灵活性，以应对突发情况和市场变化。 （六）经济性原则：费用预算应追求最低成本和最优效益。

第三条费用预算的分类 （一）运输费用预算 （二）仓储费用预算 （三）物流设备费用预算 （四）人工费用预算 （五）信息技术费用预算 （六）其他费用预算 第四条费用预算编制流程 （一）确定预算编制周期和范围。 （二）收集相关信息和数据。 （三）制定费用预算编制指南。 （四）编制费用预算。 （五）审议和批准费用预算。 （六）执行和监控费用预算。 第三章费用预算的执行和控制 第五条费用预算的执行 （一）严格按照预算执行，不得随意增加费用。 （二）预算执行过程中，需要灵活调整的部分应及时向上级报告并获得批准。

（三）费用的支付和报销应按相关规定进行，不得违规操作。 第六条费用预算的控制和分析 （一）建立费用预算监控机制，定期进行费用预算执行情况的分析和评估。 （二）对超出预算的费用进行解析和分析，找出原因并采取措施进行调整。 （三）制定物流费用预算考核指标，对物流费用进行考核和评定。 （四）建立费用预算的动态调整机制，随时根据实际情况进行调整和优化。 第四章费用预算的报告和分析 第七条费用预算的报告 （一）定期编制费用预算执行情况报告，向上级报告。 （二）关键节点和重大事项发生时，及时向上级报告。 第八条费用预算的分析 （一）定期分析费用预算执行情况和成本构成。 （二）利用成本管理工具和方法分析费用的变化和趋势。 （三）对物流费用的产生原因和费用率进行分析，提出改进和优化建议。 第五章附则 第九条绩效考核

车辆营运成本预算方案

车辆营运成本预算方案 1.背景和目的 车辆是现代物流运输和生产加工活动中不可或缺的基础设施。为了更好地运用车辆，降低营运成本，许多车辆营运企业都需要制定专业的预算方案。 本文旨在介绍一种简单而实用的车辆营运成本预算方案，以帮助企业更好地管理车辆营运活动，降低运营成本，提高运营效益。 2.车辆营运成本主要构成 车辆营运成本主要由以下几个方面构成： 2.1.车辆使用成本 •燃油费 •维修费 •保险费 •道路通行费等 2.2.人员成本 •司机工资 •安全员工资 •配送人员工资等 2.3.管理成本 •车队管理费 •调度费 •公司运营管理费等 3.车辆营运成本预算方案制定 车辆营运成本预算方案制定步骤如下： 3.1.计算车辆使用成本 根据车辆的运输里程数、车辆保养情况、燃油费率以及道路通行费率等因素计算车辆使用成本。

3.2.计算人员成本 根据所雇佣的司机、安全员、配送人员等工资计算人员成本，其中司机工资应 尽量优化，以提高人员效率并减少成本。 3.3.计算管理成本 根据车队管理费用、调度费用以及公司运营管理费用计算管理成本。 3.4.制定总预算 将车辆使用成本、人员成本和管理成本相加并加上一定的保障费用，制定总预算。在实际营运过程中，要根据实际情况进行动态调整与管理。 4.车辆营运成本预算方案运用 在实际营运过程中，企业可以通过将车辆营运成本预算方案运用到业务中来降 低运营成本，提高运营效益。 具体应用如下： 4.1.控制人员成本 企业可以通过优化司机、安全员、配送人员等人员的工资水平来降低人员成本。这样既可以提高人员效率，又可以减少成本。 4.2.控制车辆使用成本 企业可以通过加强车辆保养、提高行驶效率等方法来降低车辆使用成本。这样 既可以延长车辆使用寿命，又可以减少成本。 4.3.控制管理成本 企业可以通过减少车队管理费用、调度费用等方法来降低管理成本。这样既可 以提高管理效率，又可以减少成本。 5.总结 车辆营运成本预算方案是车辆营运企业的重要管理工具，它可以帮助企业更好 地管理营运成本，提高运营效益。通过合理的预算和科学的使用，车辆营运成本可以在实际营运中得到最大的优化和利用。

现代物流管理专业《物流成本弹性预算编制49》

物流本钱弹性预算编制 一、弹性预算 是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为根底，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。由于这种预算随着业务量的变化而变化，本身具有弹性，因此称为弹性预算；又称变动预算法。 二、弹性预算的根本原理： 把本钱费用按本钱习性分为变动费用与固定费用两大局部。由于固定费用在其相关范围内，其总额一般不随业务量的增减而变动，变动本钱是随着业务量变化成正比例变化，因此在按照实际业务量对预算进行调整时，只需调整变动费用即可。 y＝ab 式中：a—固定费用总额〔元〕； b—单位变动本钱〔元／单位业务量〕； —方案业务量; y —某项预算本钱总额 三、弹性预算编制步骤 〔一〕根据本钱特性对物流本钱进行分类 1固定本钱是指本钱总额保持稳定，与业务量的变化无关的本钱。如管理人员工资、机器设备租金，或直线折旧法计算的固定资产折旧。

2变动本钱是指其发生总额随业务量的增减变化而近似成正比例增减变化的本钱。 值得注意的是本钱总额，而非单位本钱。就单位本钱而言，可以是固定的，因为只有单位本钱保持固定，变动本钱总额才能与业务量之间保持正比例的变化。不管是变动本钱还是固定本钱，都存在着相关范围〔一定时期、一定业务量〕的问题。 〔二〕选取和确定业务量及其计算单位。 选择代表性强的业务量作为计算对象，计算对象与预算中的变动本钱有直接关系。物流企业经常选取的业务量有：运输吨千米、仓储托盘数、每小时订单处理量等。 〔三〕确定业务量变动范围。 方法1 ：把业务量范围确定在正常业务量的70%~110%。 方法2 ：把历史上的最低业务量和最高业务量分别作为业务量的上限和下限。 方法3 ：对企业预算期的业务量作出悲观和乐观的预测，分别作为业务量范围的上限和下限。 〔四〕选择表达方式，编制预算。 1列表法 根据业务量变化范围，划分出假设干业务量水平，分别计算各项本钱工程的预算本钱，并汇总列出预算表；列表法是最常见的弹性预算表示方式。 2公式法

物流成本理论

一物流成本和物流服务做决策时，用以下四种方法： 1.保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。在保持物流服务水平不变的情况下，通过改变物流系统来降低物流成本，提高物流价值。又被称为追求效益法。 2.提高物流服务水平，增加物流成本。是企业面对特定客户或其面临竞争对手采取的具有战略意义的做法。 3.保持物流成本不变，提高服务水平。这是一种积极的物流成本对策，是一种追求效益的方法，是一种有效地利用物流成本性能的方法。 4.，用较低的物流成本，实现较高的物流服务。这是一种增加效益，具有战略意义的方法。二物流成本的管理与控制系统由两部分组成：物流成本管理系统和物流成本的日常控制系统。物流成本管理系统分为3层次：（1）物流成本核算层（最底层。包括a.明确物流成本的构成内容b.对物流总成本安一定标准进行归集与分配核算c明确物流成本核算的目的），（2）物流成本管理层(中间层。物流成本性态分析，物流成本预算管理，责任物流成本管理)，（3）物流成本效益评估层（最顶层。物流效益评估，物流经济效益分析）。物流成本控制一般有三种形式：1以物流成本的形成阶段作为物流成本控制对象：供应生产销售废弃回收2以功能作为..：仓储运输…3：以成本的不同项目：材料人工燃油差旅办公这就利息委托及其他 三物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本 四独立物流成本核算模式如何实施？有何优缺？ 这种模式要求把物流成本核算与财会核算体系分开，单独建立起物流成本凭证账户和报表体系。具体做法是对于每项物流业务，均由车间成本员或基层核算员根据原始凭证编制物流成本记账凭证一式两份，一份连同原始凭证转交财务科，据以登记财务会计账户另一份留基层成本员据以登记物流成本账户。优点：1、提供的成本信息比较系统全面连续准确真实2两套计算体系分别按不同要求进行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息，对现行成本计算的干扰不大。缺点1计算的工作量大，在财会人员数量不多，素质有限的情况下容易引起核算人员的不满2基层核算员财务核算知识的缺乏，也会影响物流成本核算的准确性。 结合财务会计系统的物流成本核算模式是将物流成本核算与企业财务会计和成本核算结合起来进行，在产品成本计算的基础上增设一个物流成本科目。优点1所提供的成本信息比较全面系统连续2由于与产品成本计算结合，从一套帐表中提供两类不同的信息，可以减少一定的工作量，缺点1为了实现资料数据的共享，需要对现有的产品成本计算体系进行较大的甚至是彻底的调整2为了保证产品成本计算的真实性和正确性，需要划分显示物流成本和观念物理成本的界限，划分应否计入产品成本的界限3责任成本质量成本等管理成本都要与产品成本相结合，再将物流成本也与之结合难度更大。 五物流成本二级账户核算形式基本思路及其优缺点。 基本思路：在制造企业的各级含有物流成本的一级科目下设供应物流成本、生产物流成本、销售物流成本等二级科目或增设费用项目，或在编制记账凭证时设置“物流成本”辅助账户。优点：1.物流成本在帐外进行计算，不需要对现行成本计算的帐表体系进行调整2.能提供较全面、系统的物流成本资料3.计算方法简单，易为财会人员所掌握 六物流作业成本法（ABC）1988芝加哥大学的库伯和哈弗的卡普兰基本思路：1.界定企业物流系统中涉及的各个作业2.确认企业物流系统中涉及的资源3.确认资源动因，将资源分配到作业4.确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中优越性：1可以更清楚的分析造成物流成本增加的原因，2并要求相应的责任人负担相应的成本部分，3并且在物流绩效考核和物流定价中发挥更大作用。 七物流成本构成按流通环节分为运输成本（人工费用运营费用其他费用如差旅等）、流通加工成本（流通加工设备费用流通加工材料费用流通加工劳务费用流通加工其他

物流成本预算流程

物流成本预算流程 工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．加强物 流成本管理 2．保证物流成本的可控性3．完善企业财务预算制度1．熟悉物 流成本的 构成 2．熟悉企 业财务预 算管理制 度 1．收集整理资料 在编制物流成本预算 前，需要收集有关的资料，资 料包括以前的成本数据和现 在的影响因素等 《物流成 本预算控 制程序》 2．成本分析、预测 在对有关资料深入分析 的基础上，企业结合自身的 特点，采用适当的方法进行 成本预测，确定目标成本 1．《存储成 本分表》 2．《运输成 本分析表》 3．《物流成 本预算表》 3．进行试算平衡 根据预测的结果和相关 的因素，调整数据，进行试算 平衡 4．下达成本预算指标 财务部应根据试算平衡 得到的成本变动幅度及相关 资料，拟定各成本责任部门 和所属单位成本控制指标 《部门成 本预算计 划》 5．编制预算方案 财务部根据每个部门的 预算计划，按照业务性质，营 运支出，进行综合平衡，编制 各项成本预算 1．《物流成 本预算表》 2．《物流成 本预算编 制办法》 1．收集整理资料 2．成本分析、预测 3．进行试算平衡 4．下达成本预算指标 5．编制预算方案 6．成本预算执行与控制

二、物流成本预算执行工具 （一）储存成本分析表 （二）运输成本分析表 （三）物流成本预算表 制表日期：年月日单位：元 编制部门：

说明： 1．单位面积存货存量（箱/平方米）=期末存货数量÷库房建筑面积 2．单箱物流费用（元/箱）=期末物流费用÷期末销售数量 3．单箱仓储分拣费用（元/箱）＝期末仓储、分拣费用÷期末销售数量 4．单箱配送费用（元/箱）=期末配送费用÷期末销售数量 5．单箱管理费用（元/箱）=期末管理费用÷期末销售数量 6．单箱车辆折旧额（元/箱）=车辆折旧费用÷期末销售数量 7．物流资本性累计投入占总资产比例=物流资本性累计投入÷企业期末资产总额×100% 8．物流费用率＝物流费用÷期末销售收入×100% 9．物流费用利润率＝利润总额÷物流费用×100% （四）ABC物流成本预算表