中国中煤能源集团公司

中国中煤能源集团公司

中国中煤能源集团公司（下称中煤集团公司）是国资委治理的国有重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。中煤集团公司是中国第二大煤炭企业，中国最大的煤炭出口商。中煤集团公司在20 02年中国企业500强的排名中名列第57位，2003年为第64位，之后几年排名逐年上升：2004年为第62位，2005年为第58位，而2006则上升到了第52位。

中煤集团公司进展历程概述

（一）中煤进展简介

中国中煤能源集团公司(China National Coal Group Corp.)是国资委治理的国有重要骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司。1997年4月，以其为核心组建了中国煤炭工业进出口集团公司。1999年5月，国家对中国煤炭工业进出口集团公司进行重组，将中国煤炭综合利用集团公司、中国煤炭物产集团公司、中国煤矿工程机械装备集团公司以及平朔煤炭工业公司、大屯煤电（集团）有限公司、太原煤气化（集团）有限责任公司、北京煤机厂等生产企业并入中国煤炭工业进出口集团公司。重组后的中国煤炭工业进出口集团公司成为了由中央企业工委治理的大型企业。2003年在中煤建设集团公司并入后，更名为中国中煤能源集团公司，简称中煤集团公司。国资委下达中煤集团公司的主业是：煤炭生产及贸易、煤化工、煤层气开发、坑口发电、煤矿建设、煤机制造及有关工程技术服务。

2003年底，中煤集团公司的注册资本金45.4亿元，总资产415亿元，净资产108亿元，所属全资子公司和控股公司36个，进出口分公司6个、均股公司2户，参股企业12个，境外机构和公司8个，分布在亚洲及欧洲等地。旗下有神州股份、上海能源2只股票分不在深圳证交所和上海证交所上市。2006年8月中煤集团公司将煤炭生产、贸易、煤焦化业务和煤机

装备等，与煤炭产业有关的资产整合重组成立了中煤能源股份有限公司。该公司于2006年１２月１９日在香港成功挂牌上市。

（二）中煤扩展路径

自1999年5月重组以来，中煤集团公司通过持续的结构调整和业务重组，实现了由单一贸易型企业向以煤炭生产贸易为主业的企业集团的转型，取得了连续快速进展。重组后的中煤建设集团，规模扩大，实力增强，生产经营领域得到扩展。由原先以承担煤炭墓本建设任务为主，进展到施工、设计、煤炭生产、新能源开发、房地产开发、设备成套、咨询和多种经营等领域，形成综合进展的格局。工程承包延伸到各类工业与民用建筑，延伸到公路、铁路、化工、冶金和都市基础设施建设。非建筑业产值也有较大提升。目前，中煤集团公司已与世界上50多个国家和地区建立了经济贸易合作关系，构建了比较完善的国内外供销渠道和信息服务网络，初步形成了以煤炭、焦炭、煤气、电刀、煤矿机械，矿产建材等产品的生产、销售、运输、进出品贸易以及技术咨询的综合性经济实体。公司的业务投资范圈也己扩展到高科技、金融、建材、化工等行业，初步形成了以煤炭为主业的产供销一条龙、内外贸一体化的大型企业。公司的经营业务涉及第一、二、三产业，业务遍及全国各省、市、自治区，国际化经营进展到亚洲、欧洲、美洲、非洲和大洋洲，在国内外享有良好信誉。

（三）中煤组织框架

中煤集团公司实行的是总经理负责制，总经理经天亮是集团公司的法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理，总会计师，按照集团公司章程的规定和总经理的托付履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委治理。公司总部组织机构包括16个职能部室和6个贸易业务部。中煤集团整个治理体制属于集权型，有逐步分权的趋势。中煤集团公司对子公司的治理实行集中治理政策，人事权、投资权集中在总部。公司今后的设想是使集团内部大多数企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我进展的法人实体和市场竞争主体，按照现代企业制度，规范和改革经营体制，逐步形成核心企业控股，子公司交叉持股，国内国外互为支撑的立体组织网络结构，以有利

于集团的宏观调控，实现规模经济和效益，保持竞争活力，保证集团进展目标的实现。

二、！中煤集团公司进展战略

（一）煤炭行业竞争环境分析

按照2006 年英国石油统计评论，中国是全球最大的煤炭生产国和消费国，而煤炭是全球最重要的能源之一，也是中国最重要的一次能源。

我国煤炭行业最近几年来增长迅速，产量和需求量持续加大。2003年

—

2000

图1

资料来源：2006年度中国煤炭行业兼并重组决策分析研究报告

我国的煤炭生产差不多按地理特点大致可分为西北地区、东北地区、华北地区、华东地区、西南地区等。由于运输通道、运输设施及远距离运

输高额费用的限制，煤炭的销售具有明显的区域特点，因此，煤炭竞争的区域性特点十分明显。

全国有煤炭企业3万多家，其中绝大多数是乡镇企业、个体煤矿，且比较分散，全国位于前4位的煤炭企业，在市场上的占有率不足14％，前8位的企业在市场上的占有率在2O％左右。目前在我国没有哪一个煤炭企业能左右煤炭市场，我国煤炭行业所处的市场差不多上是一个垄断竞争的市场。阻碍煤炭行业竞争力的强弱要紧受五个方面的阻碍(见图3)。潜在进入者现在是煤炭行业面临的最大竞争对手，按照有关资料，国家将在近几年的时刻内培养亿吨以上的大型煤炭企业，届时，煤炭行业的竞争格局将会发生实质性的变化。煤炭的替代产品有一次能源——石油、天然气等，也有其下游产品——煤成气、电力等，洁净能源也越来越成为了煤炭的替代产品，煤炭行业在能源产业里的竞争优势逐步受到了挑战。

图3 煤炭企业竞争模型

（二）中煤的竞争力分析

中煤集团公司目前的目标市场要紧是浙江、广东及福建的电厂，现正开拓的市场还有山东、江苏等地。浙江和广东电厂，其煤炭的采购价位目前在国内属于高位市场，受到越来越多的煤炭公司的关注。中煤集团公司目前在全国煤炭工业中排名第二，行业老大是神华集团。目前全国产销量过亿的煤炭集团数量差不多达到3个，神华集团依旧独占鳌头位居榜首，它在2006年的商品煤产量为1.366亿吨，比上年增长12.5%；煤炭销售量1. 711亿吨，增长18.5%，其中出口量2390万吨，比上年增长2.6%。中煤集团再一次名列第二，据统计，它的2006年煤炭产销量达10410万吨，其中原煤产量9062万吨，比上年增长26.1%，煤炭销量10315万吨。与此同时，中煤集团实现销售收入520亿元，增长2.7%；实现利润41.3亿元，同口径增长25%。另外，同煤集团以2006年煤炭产销量10410万吨的业绩居行业第三位。

1.中煤集团公司面对这两家实力雄厚的对手和其它众多的竞争者，其竞争优势有以下这几点：

（1）与其它煤炭生产企业一样，中煤集团公司通过铁路、海运和公路运输，将煤炭运给客户。在各种煤炭运输工具中，铁路运输是中煤运输煤炭的要紧方式。中煤大部分煤炭均通过要紧铁路送交国内客户或港口作转运。除了一条由上海大屯能源合法有效拥有并经营，用于运输在大屯矿区生产的煤炭产品、全长180千米的铁路线外，中煤还拥有及经营其它4条专用作煤炭运输的铁路。

（2）中煤集团公司是一家以煤炭生产、销售和贸易为核心业务的综合型煤炭企业，中煤还从事其它有关业务的多元化组合，以辅助公司的煤炭业务。中煤所经营的焦化业务是中国最大、与炼钢厂没有附属关系的焦化业务之一。焦化业务包括生产和销售焦炭和煤化工产品。按收入运算，中

煤拥有中国最大的煤矿机械装备制造业务。此外，经营辅助业务，包括煤矿设计和运输服务。

（3）中煤集团公司拥有中国2座最大露天矿，即安太堡露天矿和安家岭露天矿，这2座露天矿分不占中煤2005年原煤总产量的32.8%及29.9%。由于中国以后通过实施有偿使用煤炭资源打算来采取严格政策，中煤相信露天矿将体现更加庞大的经济价值。

（4）中煤集团公司是中国最大的煤炭供应商之一，中国最大的煤炭出口商。其拥有丰富的市场体会、广泛的品牌认知度和稳固的客户关系。销售和营销网络宽敞、供应和分销渠道稳固。

2.中煤集团公司面对的不利因素：

（1）国煤炭工业协会表示，2006年中国煤炭产量超过23亿吨，估量2007年将显现过剩压力。2006年以来电力供需紧张形势明显趋缓，电煤需求总量虽仍将连续增加，但需求趋缓，电煤需求增幅较预算中低，煤炭产能过剩压力日益明显。

（2）随着煤炭产业规模化时期的到来，资源(矿产、资本和人才)已成为煤炭企业进展的瓶颈；电力改革和铁路改革的深化，导致利益结构的瓦解，为煤炭企业以后进展带来更多不确定性；国外能源巨头进入国内市场以及下游行业的介入，加剧了煤炭行业的竞争；

（3）中煤能源2006年煤炭产量按年上升28.5%；但受到生产成本上涨，焦煤业务盈利倒退，再加上受煤炭出口数量下跌超过25%的阻碍，2006年度纯利41.3亿元。中煤集团公司2006年的煤炭生产成本为每吨256元，高于神华集团的156元、兖煤的158.3元，其毛利率只有17.2%，远低于神华的19.9%和兖煤的54.6%。

（4）中煤煤炭和焦炭的出口受到出口许可证和出口配额制度的规限。2005年和2006年，全国煤炭出口配额约为8000万吨，其中国家发改委及商务部分配给中煤的配额为3820万吨。此外，2005 年和2006年，全国焦炭出口配额均约为1400万吨，其中商务部于2005年及2006年分配给中煤集团的配额分不为65万吨和57万吨。如果中国政府降低全国整体出口配额或者分配给中煤集团的出口配额，海外销售可能会减少，而如果未能增

加国内煤炭和焦炭销售以补偿海外销售的减少，则中煤的财务状况和业绩可能会受到不利阻碍。

（5）截至2006年6月30日，中煤集团公司总借款约为116亿人民币。债务可能对公司的财务表现和经营业绩带来重大不利阻碍。

3.中煤集团公司面临的要紧机会

（1）国家加速大型煤炭集团和十三个大型煤炭基地建设，将改变煤炭竞争格局，煤炭产业迎来了规模化时期，以后三到五年内中国将显现四到五个能源产业巨头，而中煤集团公司凭借现在的实力完全有能力成为其一。

（2）国家煤炭出口政策与国内能源市场的供求紧密有关，国际煤炭与石油市场的联动效应，将使国内外两个市场、两种资源的联系更加紧密，为进行口岸整合提供了现实基础；我国以煤为主的能源格局在专门长时期内可不能发生全然性的变化，为煤炭企业的可连续性进展提供了政策保证。

总的来讲，煤炭行业环境成熟，具有稳固、分散和区域性明显等特性。随著中国煤炭行业商业化程度日益提升，中国政府一直监督地点小型未合规煤矿的进展，增加煤炭产业合并和实质上加大入行难度，限制小型煤矿开采业务的进展。中煤集团公司通过多年来积存的体会，在资源操纵和营销及分销方面逐步进展出竞争优势。公司已具备综合型业务结构、整合其他国内采矿业务的能力和跨国合营及联盟的能力，以及通过提升效率和开发有利可图的新增长领域，尽量增大利润的能力。公司的进展战略要有助于公司利用本身的实力，抓住中国煤炭业以后进展的机遇，拓阔公司业务的国际版图，努力提升自身的竞争力。

（二）中煤的进展战略规划：

1.总体进展目标

面对国内外猛烈的竞争形式，中煤集团公司的战略进展目标如下：以进展为主题，以市场为导向，以效益为中心，以创新为手段，主动发挥自身优势，紧紧抓住良好机遇，持续培养核心竞争力，主动建立持久竞争优势，加快推动企业做强做大。通过二十年的努力，将中煤集团建设成为在中国煤炭工业占主导地位，对国际煤炭工业有重要阻碍，具有较强国际竞争力的大型能源企业，跨入中国前50个大型企业之列

中煤集团公司在前几年，专门是“十五”时期进展的总体目标是以实现资产保值增值和全面提升企业经营效益为中心，以培养和加大企业核心竞争力为目标，以改革精神全面实施企业的重组和调整。将集团公司建成一个集煤炭贸易于生产、煤焦化、煤电铝和煤矿装备于一体的从事上述有关产业生产、贸易、加工、服务的综合性和国际化的大型能源企业集团。为实现要紧进展目标和进展战略，中煤集团在《集团十五进展规划》中提出了“一个核心、四个板块”的战略构想，即以“煤炭贸易、煤炭生产”为核心，形成煤炭贸易与生产、煤焦化产、煤电铝、煤矿装备四个板块。

2.“十一五”时期的进展目标

“十一五”时期，要提升中煤集团的建设水平，注重企业规模扩张的同时，重点改善企业的增长质量，大幅度提升中煤集团的整体盈利能力。进一步21完善产业结构，逐步向路、港运输业渗透；做强做大煤炭生产与贸易板块，加大煤炭生产开发力度，提升煤炭生产能力；连续延伸并持续强化煤电铝和煤焦化产业链，全面提升煤焦化板块和煤电铝板块的综合实力和竞争优势；注重企业产品和服务的品牌建设，多方位提升产品的技术含量和质量，着力培养国内外名牌产品，树立全新的企业形象；主动推进煤机装备板块高产高效矿井装备本地化，以及科研设计板块和工程设计板块国际工程总承包公司的建设步伐；提升服务与咨询板块的竞争力；全面加大企业科学治理，构建完整和系统的企业治理体系，重视治理创新，拓宽治理内容，改进治理方法，完善治理程序，明显提升企业治理水平。

“十一五”末期，中煤集团初步建成制度完善、结构合理、文化鲜亮、治理科学，在国内外煤炭、焦炭、电力、铝业等有关产品的生产、贸易和服务市场上具有较大阻碍的大型能源企业，企业综合实力得到大幅提升，国际竞争力得到明显增强，创新能力得到明显提升。到2010年，中煤集团形成煤炭生产能力14890万吨（煤炭海外生产能力500万吨）、可控资源量16000万吨、焦炭生产能力1820万吨（焦炭海外生产能力300万吨）、焦炭可控资源量2020万吨、电力装机容量1050万千瓦、电解铝生产能力20万吨、氧化铝100万吨、煤机装备生产能力16.4万吨、科研设计收入2.3亿

元、工程施工产值70亿元、煤层气32.5亿立方米。全中煤集团实现销售收入600亿元、利润40亿元。

3.2020 年的进展目标

进一步扩大中煤集团煤炭、电力、铝业、机械装备等业务的生产能力；拓展国际化经营的范畴和领域，在更大范畴和更深程度上主动参与国际竞争与合作；全面提升煤炭生产与贸易、煤焦化、煤机装备、煤电铝、科研设计、工程施工、煤层气和咨询服务等业务板块的国际竞争力，实现板块之间的重组，连续提升中煤集团在国际煤炭市场上的市场份额和商誉。到2 020年，中煤集团进展成为在国际煤炭、焦炭、煤矿机械、工程设计和施工以及电力等其它能源的市场上，具有较高的市场份额，对国际煤炭行业有重要阻碍的企业，成为具有较强国际竞争力的大型能源中煤集团，企业整体实力和赢利能力得到进一步提升，跨入中国500强企业排名中前50位。2020年，中煤集团形成煤炭生产能力20850万吨（煤炭海外生产能力1000万吨）、煤炭可控资源量22000万吨、焦炭生产能力2600万吨（焦炭海外生产能力500万吨）、焦炭可控资源量2800万吨、电厂装机容量1495万千瓦、电解铝生产能力40万吨、氧化铝100万吨、煤机装备27万吨、科研设计收入3.8亿元、工程施工产值105亿元、煤层气100亿立方米。全集团实现销售收入900亿元、利润60亿元。[5]

为实现“十五”至2020年的要紧目标与进展战略，中煤集团将实施以一个核心、二个格局、三个层次和八个板块为重点的治理结构和产业结构的调整。

具体为：一个核心：以煤炭生产、煤炭贸易为核心，进一步加大煤炭资源的投资力度，强化中煤集团煤炭生产与贸易经营业务的核心竞争能力。二个格局：按照《公司法》要求，完善母子公司体制，建立科学、规范的母公司与子公司的治理和经营格局。中煤集团作为母公司，是企业战略、打算、投资、财务治理中心、运营和谐中心和资本经营中心，对子公司依法行使出资人权益并承担相应责任。子公司是中煤集团独资、控股的二级企业法人，是企业的战略实施、生产经营和利润实现中心。中煤集团通过明确治理模式和合理权限配置对子公司实施规范有效治理；子公司对集团

母公司负责，负有对出资人资产保值增值的责任。子公司要在集团母公司总体战略指导下，组织实施子公司进展战略，开展生产经营，为母公司制造利润。三个层次：中煤集团母子公司结构一样操纵在三个层次，即集团母公司、二级子公司和二级子公司所属企业。操纵三个层次的组织结构，实行扁平化治理，能够缩短治理链条，使决策更迅捷、经营更高效、操纵更具体、治理更到位。实施三个层次的组织结构调整，将采取分类指导的方式，结合中煤集团经营结构和产业结构调整，分步实施，有序进行

三、中煤集团公司生产经营状况

（一）中煤生产销售状况

中煤集团公司2005年和2006年的煤炭销售量分不为9220万吨和104 10万吨，原煤产量由2003年的3320万吨增至2005年的5010万吨，年复合增长率为22.8%。公司2003年、2004年、2005年及2006年的煤炭业务收入总额分不为人民币116.567亿元、人民币177.330亿元、人民币251.47 7亿元和人民币520亿元。05年和06年的净利润分不为33.435亿元和41. 3亿元。2006年，中煤原煤产量达到9062万吨，比上年增长26.1%，位居行业第二位；煤炭销量10410万吨，连续保持亿吨水平；实现销售收入52 0亿元，增长2.7%。中煤集团公司在2007年1月份公布的业绩报告中称，中煤要紧生产经营指标再创历史最好水平，经济运行质量进一步提升。从2 007年煤炭产运需衔接情形看，中煤集团公司的煤炭价格涨幅将超过2006年。五大电力集团之一的一位负责人透露，神华集团下水煤老量每吨涨26元，新增量每吨涨15元。而中煤集团电煤由于历史价位较低，今年涨幅也较大。一位业内人士表示，由于2007年煤炭运力依旧专门紧张，目前，煤炭供应偏紧，煤炭价格涨势已定。[7]

作为我国煤炭建设的主力军，中煤集团公司施工企业产值和利润总额也有大幅度提升，同时增长幅度明显高于全国平均水平。据统计，2004年全国煤炭施工企业总产值为227.78亿元，比2003年增长了66.13亿元，增长40.91%，中煤集团公司施工企业总产值为42.06亿元，比2003年增长1

4.56亿元，增长52.95%。[8]2006年中煤集团第五建设公司承建的山西寺河矿建项目荣获了中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程奖），这是全国煤炭基建行业获得的第一个综合工程质量最高奖。

（二）中煤生产进展情形

中煤集团公司全资拥有或部分拥有或经营9座煤矿和13家选煤厂。5个矿区位于华东、华北和中国西北部，由9座井工矿及3座露天矿组成，其中2座为中国最大露天矿中的安太堡露天矿和安家岭露天矿。各座煤矿和各家选煤厂均处于交通方便位置，毗邻客户或拥有便利的交通网络和设施。截至2006年6月30日，公司拥有可售煤炭储量30.03亿吨。公司将进一步对现有煤矿业务进行扩充和改良，把从不同渠道开发的先进技术，包括公司自行研发的先进技术，运用于煤炭生产流程。

中煤集团公司致力于进一步开拓和开发新的煤炭资源，进行新项目的建设，并对现有设施进行升级与改良，以尽量加大与优化煤炭生产。公司已著手在平朔矿区和乡宁矿区的平朔东露天矿、安太堡井工矿和王家岭矿进行建设。该等煤矿的设计年产能分不为2000万吨、800万吨和600万吨。待该三个煤矿建成投产后，加上其他扩充项目，预期公司的原煤总产能在2 010年前将超过1亿吨。公司相信，通过内涵和外延的增长方式，能够达致煤炭生产业务的快速及连续增长，从而满足中国和海外日益增长的煤炭需求，并实现规模经济效益。

四、中煤集团公司资本运作情形

（一）中煤近期融资情形

2006年12月19日中国中煤能源集团公司的控股公司——中国中煤能源股份有限公司在香港成功挂牌上市，股份简称中煤能源，股份代号1898。中煤能源此次共发行322.46亿Ｈ股，发行价格每股4.05港元，公布招股和国际配售部分分不获得182倍和62倍超额认购，未行使超额配售权之前融资额为131.5亿港元。

公司在全球发售获得资金的净额，将要紧用于煤矿及有关选煤厂、专用铁路线等项目建设。中煤集团公司董事长经天亮在上市仪式后表示，对2 007年煤价走势充满信心，估量约有3%－5%的升幅，国内经济正处于快速增长时期，对煤仍有强烈需求。他表示，中煤能源在香港联合交易所主板成功上市，是公司进展历程中的一个新的里程碑；上市后，公司将紧紧围绕打造具有国际竞争力的能源企业，抓住中国煤炭工业进展机遇，以进入国际资本市场为契机，提升公司治理水平，加大经营治理，增强核心竞争力，巩固市场地位，实现公司业绩连续、稳固增长，为公司股东和宽敞投资者制造最大回报。据联交所数据显示，中煤能源(1898)于2007年3月2日获摩根大通增持679万股H 股，没有披露每股交易作价，持股量由204，755，400股(4.99%)升至211，545，400股(5.15%)。

（二）中煤并购重组情形

在政府有关政策支持下，中煤集团公司打算通过向中国政府申请兼并及收购、合资及其他合作方式进一步增加煤炭储量，增强公司的竞争力。详情如下：

1.兼并及收购。利用政府的支持及目前有利的监管环境，公司将连续寻求机会收购及并购中国境内的小型煤矿。凭藉自己在煤炭生产、治理、技术、煤矿设计、煤矿机械装备制造和研发能力方面的优势，中煤集团公司可对这些小型煤矿进行技术改良和装备更新，实现煤炭资源利用最优化。

2.合资与合作。中煤集团公司主动寻求与拥有丰富煤炭储量的省政府和国内大型煤炭生产企业和营运商建立合作关系与把握合资机会。同时，公司打算与煤炭储量丰富的国家的大型煤炭生产企业合作，以加大公司的国际化背景及开发海外煤炭储量。

五、中煤集团公司研发创新情形

（一）中煤新产品开发情形

中煤集团公司1999年重组以来，坚持科技兴企战略，以实施国家科技项目为引领，围绕做强做大主业开展科技创新工作，取得了一批科技成果。

几年来，中煤集团公司及所属企业组织实施科技创新项目1500多项；完成国家重点科技项目16项，获得省部级以上科技进步奖32项，其中国家科技进步奖2项，要紧煤炭生产企业科技成果转化率达到80％。所属大型生产企业全部建立了企业技术中心，其中国家级企业技术中心2个。目前，集团公司拥有露井联采、浅埋深硬顶板硬煤层综采放顶煤安全高效开采、煤矿湖下开采、重大煤机装备研制、特厚冲积层专门凿井、深立井快速机械化施工等一批国际领先和国内领先水平的核心技术。

中煤集团公司近期在新产品开发领域有以下一些举动：

1.中煤集团公司将在哈尔滨建一个与神华集团规模相当的、年加工180万吨甲醇的煤烯烃项目。目前正在做可行性研究。中国自主研发的MTO(以甲醇为原料生产烯烃)技术立即商业化运用，这将加速煤烯烃产业的进展。

2.中煤集团公司均股企业中联煤层气公司承担的国土资源部2005年全国油气资源战略选区与评判重点项目——山西省沁水县端氏煤层气开发示范工程第一口水平羽状井DS—01井获得成功。煤层气羽状水平井开发技术是近几年国际煤层气领域应用的一种新技术、新工艺，能够大大提升煤层气（瓦斯）产收率，对治理煤矿瓦斯灾难，提升煤层气资源利用率作用突出。它的成功实施标志着我国煤层气开发钻井技术和工艺迈上了一个新的台阶。

3.2006年03月18日中煤集团公司成功建成了我国第一座露井联合开采大型煤矿项目——平朔安家岭煤矿今天正式投产。公司发挥产业链完整的优势，通过自主创新，在建设规模不变、投资减少一半的情形下，自行设计，自主建设，自我配套，建成了一座年生产能力1500万吨的特大型现代化煤矿

4.2006年4月28日，中煤集团所属装备公司与英国FKI集团帕森斯链条公司在北京签署了帕森斯公司制链技术转让合同和设备采购合同。此次收购后，中煤集团装备公司在引进、消化和吸取帕森斯公司先进制链技术的基础上，将通过技术再创新，进一步做精做强重型刮板运输机关键部位之一的链条产品，不仅成为该矿用链条系列产品国际标准的推动者和全球最大并拥有国际知名品牌的矿用链制造商，在该系列产品国际市场上处于

主导地位，而且进一步提升煤机装备的技术含量和核心竞争力，为进入世界煤炭装备业领先行列奠定基础。

5.2006年5月4日，中煤集团所属装备公司出口俄罗斯的采煤机、刮板输送机和液压支架成功进行了联合调试，并受到了俄方用户的好评，近日将发往俄罗斯。“三机联调”的成功，标志着我国综采放顶煤成套设备和技术出口取得历史性突破。

6.中煤集团公司所属装备公司完成研制了我国自主研发的首台首套装

机功率达3×700KW、小时运量3500吨、运距300米的重型刮板输送机以及配套大功率转载机、破裂机成套输送设备，并通过了出厂检测验收，将于近期投入使用。这套设备的研制成功填补了我国煤矿井下长度300米、采高5米以上综采工作面输送设备的空白，标志着我国煤矿重大技术设备国产化水平又上了一个新台阶，对促进高产高效矿井建设具有重要的意义。

（二）中煤研发情形展望

中煤集团公司遵循中国以利用煤炭为要紧能源来源的政府政策，主动与国内外大型煤炭、化工生产商合作，开发煤制甲醇、二甲醚、烯烃等高附加值煤化工产品，进一步进展核心煤炭生产业务，并为满足中国能源需求作出奉献。公司正在加大研发投资，与国内外知名科研院所合作。通过开发适用于大型煤化工产品生产的技术，形成具有自主专利技术，并形成新的收入来源。进一步推广循环再用和再利用副产品及资源综合利用等概念，打算延伸产品链，开发甲醇、焦油、粗苯加工等煤化工产品，充分利用现有焦化业务。

中煤集团公司目前已在中国成立了大屯矿区技术中心和张家口煤机公司技术中心等两个技术中心，负责采煤技术和煤矿机械装备的研究工作。大屯矿区技术中心致力于研发更具成本效益和高效的井工矿采煤技术，而张家口煤机公司技术中心更于近年承担了国产煤矿机械装备开发项目，包括重型刮板运输机项目和600万吨采煤工作面成套项目。通过这些研发努力，能有效地降低生产成本和推出可满足市场需求的高价值优质煤矿机械装备。中煤集团公司以后将连续投资各主营业务的研发，包括成立新的国家级技术中心，培养研发人才和增加对研发经费的投入。

中煤集团公司正主动改进目前使用的技术和制度，提升煤矿生产效率，并努力提升资源利用率。公司同时致力于洗精煤的技术研发，大力进展洗煤和配煤技术，大力开展煤矸石、煤泥、煤层气、地面及地下水排放以及其他副产品的环保处理、利用和重点进展发电厂。公司还在要紧的矿区装设环境爱护设备，加大资源利用。以大屯电厂为例，其采纳了循环流化床锅炉，该系统能够有效地燃烧多种不同的固体煤炭废物，于2005年处理了劣质煤720，070吨。公司打算用发电厂推广循环流化床锅炉，以提升资源利用率。同时，公司将致力于环境爱护，并确保在经营的各个方面遵守有关的环保法律法规，针对所有新建、扩建项目进行环境可行性研究，并严格采纳合适的污染物和废物排放和处理设施的政策。

中煤集团公司是以煤炭生产、加工和贸易作为主业的大型企业集团，有一支从事煤炭生产、加工、贸易而又体会十分丰富的队伍。面对国内外煤炭行业市场经济猛烈的竞争，应尽量扬长并加快补短，从而提升竞争实力。中煤集团公司的投资方向应先行扩大生产实体的规模，尽快站稳脚跟，完善经营机制，适应市场的变化和要求。同时要抓紧对现有企业的资产重组，剥离不良资产，进行转产分流，提升效率和效益；采纳先进的技术、工艺和设备，对企业进行技术改造，寻求新的经济增长点。

中煤集团公司要为实现煤炭产量2010年达到1.5亿吨，煤炭贸易、煤焦化、煤机制造、煤矿建设等规模位居行业前三名，2010年集团公司销售收入、利润总额比2005年翻一番的“十一五”进展目标而持续努力，公司正在为成为国际化大煤商而持续奋进。

参考文献：

[1] 陈小川.2006年度中国煤炭行业兼并重组决策分析研究报告[M].北京：中国机械工业联合会，2006：1-3.

[2] 朱作生，史先志. 煤炭行业现状及竞争分析[J]. 西部探矿工程，20 06年，10：314-316.

[3] 周勇刚. 三煤炭巨头产销量过亿神华集团独占鳌头[N].中华工商时报，2007年02月14日.

[4] 田丰. 中国煤炭进出口公司进展战略研究[R]. 对外经济贸易大学.

[5] 阮晓琴. 神华和中煤2006年业绩均创新高.

[6] 张国平. 中煤集团IT吸取过程研究及信息化战略探讨[R].清华大学.

[7] 阮晓琴. 电煤涨价已无悬念电价上调恐难显现[N]. 上海证券报，2 007年01月11日.

[8] 张祥彤. 浅谈中煤集团公司施工企业的改革与进展[J]. 煤炭经济研究，2006年，3：90.

中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

2012年第21号公告：中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果 【时间:2012年06月01日】【来源:审计署办公厅】【字号：大中小】 中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

（二○一二年六月一日公告） 根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2011年对中国中煤能源集团有限公司（以下简称中煤集团）2010年度财务收支情况进行了审计，并对审计范围内涉及的重大事项追溯相关年度。 一、基本情况 中煤集团2009年4月由中煤能源集团公司改制成立，注册资本155亿元，拥有全资和控股二级子公司41家，主要从事煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤机制造、煤矿建设、煤层气开发及相关工程技术服务等。据中煤集团合并财务报表反映，截至2010年底，中煤集团资产总额1725.61亿元，负债总额706.84亿元，所有者权益总额1018.77亿元；当年营业收入960.17亿元，利润总额121.23亿元。 二、审计评价意见 本次重点审计了中煤集团本部及所属6家企业，涉及资产量占中煤集团资产总额的50%以上。审计结果表明，中煤集团近年来不断深化改革，加强内部管理，较好地执行了国家有关法律法规，会计信息基本真实地反映了企业财务状况和经营成果，但也存在多计利润、未按规定缴纳职工社会保险费等问题。这些问题对中煤集团2010年度财务收支状况的影响主要是：少计资产18669.28万元，占资产总额的0.11%；少计负债2896.24万元，占负债总额的0.04%；多计利润5513.76万元，占利润总额的0.45%。 对审计发现的问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书，要求中煤集团予以整改。此外，本次审计发现所属单位涉嫌经济违法案件线索1起，已依法移送有关部门调查处理。 三、审计发现的主要问题及整改情况 （一）会计核算和财务管理存在的问题。 1．2010年，中煤集团及部分所属企业存在财务报表合并范围不完整、关联交易事项抵销不充分、未及时将长期挂账的往来款结转收入、未确认房租收入等问题，造成少计资产18669.28万元、少计负债2896.24万元、少计所有者权益15773.04万元、多计利润5513.76万元。 审计指出上述问题后，中煤集团及相关企业调整了相关会计账目，在2011年决算中将之前未纳入财务报表合并范围的4家企业纳入合并范围并上报国资委审核备案，对内部交易作了充分抵销。 2．2008年至2010年，中煤集团通过煤炭回购、重复交易等方式，多计销售收入和销售成本各14.03亿元，其中2010年多计销售收入和销售成本各2.67亿元。 审计指出上述问题后，中煤集团已停止此类不规范做法，制定了《煤炭物流管理暂行办法》和《煤炭外购资源采购管理暂行办法》，以规范外购贸易行为。 3．2010年，中煤集团及部分所属企业存在费用跨期入账、费用列支与实际不符、记账凭证与原始发票不符等问题。 审计指出上述问题后，中煤集团和部分所属企业规范了发票的填制要求，完善了审批程序和内控审核流程，并督促各部门和职工及时报销。 4．2010年，所属中煤张家口煤矿机械有限责任公司少结转半成品成本差异等936.61万元；未将2010年4月收到的商标奖励款30万元计入营业外收入；2003年以前年度减免的教育费附加371.06万元长期挂账。 审计指出上述问题后，相关企业已调整了相关会计账目。 5．2008年至2010年，所属中国煤矿机械装备有限责任公司使用北京中煤机械装备公司办公楼未缴

智慧矿山系统建设方案详细

智慧矿山系统建设方案 北京灵图软件技术 2012年03月

目录 1系统建设方案 (3) 2建设方案优势 (3) 3智慧矿山系统结构 (4) 3.1系统组网结构 (4) 4智慧矿山终端主要功能 (4) 4.1手机对讲系统 (6) 4.2井下人员管理系统 (7) 4.3远程安全监测系统 (7) 4.4远程产量查询系统 (8) 4.5生产及安全调度报表系统 (9)

1系统建设方案 北京灵图软件技术（简称灵图软件）作为一个集地图生产、软件研发、系统集成和产品服务为一体的高新技术企业，目前是中国移动的战略合作伙伴，并且为中国移动PoC语音对讲业务（北京移动）提供运营支撑。灵图软件基于自身多年面向政府和企业客户的信息系统搭建和服务经验，依托中国移动基于公网的POC对讲业务，强强联合，结合智慧矿山的建设要求，面向矿山管理人员，基于智能手机搭建智慧矿山系统，达到以下应用目的： 1.为矿山管理人员提供实时查看矿山关键信息的便捷手段，管理人员无论在何处、何 时，通过智能手机即可方便的查看矿山相关信息，为管理人员进行决策指挥提供信息保障； 2.为矿山管理人员进行协同交流提供对讲通信方式； 3.对于加强矿井安全管理，方便管理人员的组织协调和调度指挥，及时处理生产中出 现的安全问题，消除事故隐患都能起到积极的作用。 2建设方案优势 1.通过手机终端形式进行矿山关键信息的浏览查看，增强管理人员获取信息的及时性 和便捷性，利于管理人员及时掌控矿山信息，做出有利决策； 2.具有丰富多样的通信方式，可以矿山管理系统中不同人员进行分组，使多组之间能 够独立通信、互不干扰；矿山领导可以进行单个或者分组呼叫，方便进行统一的协 同指挥调度； 3.具有应急指挥调度功能，在出现突发事件时，能够提供及时的应急通信方式和指挥 调度功能； 4.中国移动采用花费换手机的补贴提供专业的三防手机对讲终端，集群组通信与移动 为一体，既能打，又能对讲，方便用户使用，并降低采购成本； 5.凭借中国移动完善的网络覆盖，可实现跨域跨省漫游，突破传统集群应用网络覆盖 瓶颈，通过共网集群，节省日常通讯费用。

中国能源建设集团有限公司挂牌成立

中国能源建设集团有限公司挂牌成立 ——我院唐红键院长任公司党委常委 发布时间：2011-09-30 9月29日上午，中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在国务院国资委隆重举行，标志着国家进一步深化电力体制改革，推进中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。 国资委主任、党委书记王勇，国家发改委副主任彭森，国资委副主任黄淑和，能源局副局长钱智民，财政部企业司副司长陆庆平，国家电网公司总经理刘振亚，南方电网公司总经理钟俊和中国能源建设集团有限公司董事长杨继学共同为新公司揭牌。国资委副主任邵宁主持会议并宣读了国务院关于组建中国能源建设集团有限公司的批复。国资委副主任金阳宣读了国资委关于中国能源建设集团有限公司干部任命文件，任命杨继学为董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，汪建平为党委书记、副董事长，丁焰章为总经理、党委副书记、董事，张羡崇为党委常委、副总经理，赵洁为党委常委、副总经理，聂凯为党委常委、副总经理，户海印为党委副书记、纪委书记，吴春利为党委常委，唐红键为党委常委，向永忠为副总经理，于刚为副总经理，周厚贵为副总经理，兰春杰为副总经理。 王勇在会上发表重要讲话。他指出，电网主辅分离改革重组是党中央、国务院作出的重要决策，是积极应对电力市场变化、促进企业转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整、做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题、促进企业健康发展的有效途径。 王勇勉励中国能源建设集团有限公司要对企业良好的基础和条件充满信心，要对各项政策的支持充满信心，要对市场发展前景充满信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。 王勇要求，要继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实，继续做好改革重组各项工作。一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位；二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定；三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件；四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。 会上，国家电网公司、南方电网公司与中国能源建设集团有限公司负责人分别代表本企业签署了电网分离企业整体划转移交协议。 当天下午，中国能源建设集团有限公司所属单位主要负责人会议在北京“中国职工之家”隆重召开。会议明确了中国能源建设集团有限公司未来一段时期的奋斗目标——践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗，树立大目标，谋求大发展，成就大事业。此次会议的召开，正式开启了中国能源建设集团有限公司发展的历史新篇章。 我院唐红键院长作为集团领导出席了当天的会议，谭捷华党委书记代表我院参加了会议。 中国能源建设集团有限公司简介 中国能源建设集团有限公司是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）的勘察设计、电力施工和修造企业重组而成的由国资委履行出资人职责的国有独资公司，注册资本260亿元，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。 中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一

中国央企煤炭集团名录

中国央企煤矿名录 目前，我国中央企业共有生产、建设煤矿279处，年产能9.30亿吨。2010年，央企所属煤矿原煤产量7.11亿吨，占全国原煤总产量的21.9%。全国年产能1000万吨以上的煤矿中，央企所属煤矿有33处，占89%。 《中央企业煤矿安全生产年度报告（2010年度）》显示，截至2010年底，中央企业投资经营煤炭开采的企业有16家，除了以煤炭开采为主业的神华集团和中煤能源集团外，有电力企业6家，投资、房地产、钢铁、科研、铁路、军品贸易、化工、农业企业各1家，共涉及8个行业。其所属煤矿分布在山西、内蒙古、黑龙江、江苏、安徽、山东、河南、湖南、四川、云南、贵州、陕西、宁夏、甘肃、新疆等15个省（自治区）。 除神华集团和中煤能源集团以外，其余14家涉煤央企中，2010年原煤产量超过千万吨的有6家，分别是：中国电力投资集团5392万吨、华能集团4886万吨、国电集团2653万吨、国家开发投资公司2582万吨、国家电网公司1752万吨、大唐集团1140万吨。规划年产能超过千万吨的则有8家，其中华能集团、中电投集团和国家电网公司生产、建设矿井总产能均超过了7000万吨。

利东二号露天煤矿矿山数字化建设项目顺利进行 胜利东二号露天煤矿的建设目标是，打造世界一流的大型现代化露天煤矿，畅通、高效的数字化管理是一流矿山的重要内容。锡林浩特矿业公司高度重视矿山数字化建设，将矿山数字化建设列为今年重点科技项目。2009年胜利东二号露天煤矿数字化建设的主要内容有：企业门户系统、Biee报表综合查询系统、EAM资产管理系统、GPS卡车调度系统、FMIS财务管理系统、OA协同办公系统、CCS基建管理系统等。该项目已同多家信息系统公司合作，项目顺利进行。该项目计划总投资2700万元，今年计划投资1300万元，计划2012年全部系统投入使用。 大唐煤业有限公司甘肃庆阳天俊能源公司刘园子煤矿

中国航天科工集团下属个股简介

中国航天科工集团 中国航天科工集团公司（简称“航天科工”）是中央直接管理的国有特大型高科技企业，前身为1956年10月成立的国防部第五研究院，先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、航天工业总公司、中国航天机电集团公司的历史沿革。现有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位，遍布全国各地。现有职工11万余人，各类专业技术人员超过40%，形成了一支综合素质高、业务技能精、作风形象好、敬业精神强的科研生产与经营管理队伍；拥有专业门类配套齐全的科研生产体系。 航天科工以“科技强军、航天报国”为企业使命，始终坚持“国家利益高于一切”的核心价值观，大力发展航天防务技术，经过多年的励精图治，建立了完整的防空导弹系统、飞航导弹系统、固体运载火箭及空间技术产品等技术开发与研制生产体系，所研制的产品涉及陆、海、空、天、电磁等各个领域，导弹武器装备整体水平国内领先，部分专业技术达到国际先进水平。航天科工先后为国家提供了几十种性能先进的导弹武器装备，创造了我国国防武器装备建设史上的二十个“第一”，并在载人航天、月球探测工程等国家多个重大项目建设中做出了突出贡献，极大地提升了我国国防实力。在国庆60周年阅兵盛典上，集团公司共有11型导弹武器系统、5型装备底盘和4辆游行彩车接受了党和人民的检阅，极大地振奋了民族精神。 航天科工着眼于“大防务、大安全”发展理念，努力践行“放飞神剑、收获和平”的庄严承诺，积极拓展非传统安全领域发展空间，在信息技术、装备制造等方面开发了一系列军民结合高技术产品。自主研制的防伪税控系统、奥运安保科技系统、南水北调仿真系统、应急救援与保障装备等广泛应用于国民经济和社会发展的方方面面，产生了较好的社会效益和经济效益。从“平安奥运”拓展到“平安城市”商机初显，航天科工服务国家经济安全，打造“金穗、金卡、金盾”三大系统，并且成为上海世博会、广州亚运会、深圳大运会安保科技系统的总承包商以及中国商用大飞机配套供应商。在抗击冰冻雨雪灾害和四川汶川特大地震过程中，在我国成功举办北京奥运会过程中，航天科工先进的技术和装备发挥了十分关键的作用，彰显了强大的航天高科技实力和中央企业“顶梁柱”的作用。 https://www.wendangku.net/doc/e32189831.html,

中国水利水电建设集团公司企业文化方案

中国水利水电建设集团公司企业文化方案 中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企 业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构成统一的集团文化。集团文化总体表述为： 在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股东 创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的 质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。 集团文化具体分述为： 一、集团愿景： （一）集团愿景表述： 共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。 （二）集团愿景释义： 集团愿景概括为“三化一型”。 “三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国 企业集团。 “一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团 战略目标。 二、集团企业精神 （一）集团企业精神表述：

自强不息，勇于超越。 （二）集团企业精神释义 自强不息。“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。自强不息表达了水电人的精神追求 ，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨；以力求进步、永不停 息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。这是水电人对中华文化千百年 来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不 气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。 勇于超越。反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发展，是一种创新、创造精神的追求。 三、集团核心价值观 （一）集团核心价值观表述： 为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。 （二）集团核心价值观释义： 为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要 思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企 业和员工最值得追求的价值观是什么的重大问题，具有导向性和激励性。 为股东创效益。体现了集团公司对国家的高度负责，集团公司的出资人是国家，国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家 负责。集团公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建设做出应有的贡献。 为社会担责任。集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。通过全体员工

智慧矿山系统建设方案详细

智慧矿山系统建设方案 北京灵图软件技术有限公司 2012年03月

目录 1系统建设方案 (3) 2建设方案优势 (3) 3智慧矿山系统结构 (4) 3.1系统组网结构 (4) 4智慧矿山终端主要功能 (4) 4.1手机对讲系统 (6) 4.2井下人员管理系统 (7) 4.3远程安全监测系统 (7) 4.4远程产量查询系统 (8) 4.5生产及安全调度报表系统 (9)

1系统建设方案 北京灵图软件技术有限公司（简称灵图软件）作为一个集地图生产、软件研发、系统集成和产品服务为一体的高新技术企业，目前是中国移动的战略合作伙伴，并且为中国移动PoC语音对讲业务（北京移动）提供运营支撑。灵图软件基于自身多年面向政府和企业客户的信息系统搭建和服务经验，依托中国移动基于公网的POC对讲业务，强强联合，结合智慧矿山的建设要求，面向矿山管理人员，基于智能手机搭建智慧矿山系统，达到以下应用目的： 1.为矿山管理人员提供实时查看矿山关键信息的便捷手段，管理人员无论在何处、何 时，通过智能手机即可方便的查看矿山相关信息，为管理人员进行决策指挥提供信息保障； 2.为矿山管理人员进行协同交流提供对讲通信方式； 3.对于加强矿井安全管理，方便管理人员的组织协调和调度指挥，及时处理生产中出 现的安全问题，消除事故隐患都能起到积极的作用。 2建设方案优势 1.通过手机终端形式进行矿山关键信息的浏览查看，增强管理人员获取信息的及时性 和便捷性，利于管理人员及时掌控矿山信息，做出有利决策； 2.具有丰富多样的通信方式，可以矿山管理系统中不同人员进行分组，使多组之间能 够独立通信、互不干扰；矿山领导可以进行单个或者分组呼叫，方便进行统一的协 同指挥调度； 3.具有应急指挥调度功能，在出现突发事件时，能够提供及时的应急通信方式和指挥 调度功能； 4.中国移动采用花费换手机的补贴提供专业的三防手机对讲终端，集群组通信与移动 电话为一体，既能打电话，又能对讲，方便用户使用，并降低采购成本； 5.凭借中国移动完善的网络覆盖，可实现跨域跨省漫游，突破传统集群应用网络覆盖 瓶颈，通过共网集群，节省日常通讯费用。

中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇

本题库是中国能源建设集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。物超所值，参考价值极高。 中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇 中国能源建设集团是4轮 一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来中国能源建设集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及中国能源建设集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。 面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是

中国中煤能源集团有限公司电力管制部1.doc

中国中煤能源集团有限公司电力管理部1 中国中煤能源集团有限公司电力管理部 工作人员公开招聘面试通知 根据中国中煤能源集团有限公司电力管理部工作人员公开招聘安排，现将面试有关事项通知如下： 一、主管岗 1.面试时间： 2017年3月19日（周日）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点： 面试：中煤大厦三层313会议室 二、处长岗 1.面试时间： 2017年3月20日（周一）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点： 面试：中煤大厦三层313会议室 3.详细地址：北京市朝阳区黄寺大街1号（鼓楼外大街与黄寺大街交叉口西北角） 三、考生须知

1.参加主管岗面试的考生请于2017年3月19日（周日）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到；参加处长岗面试的考生请于2017年3月20日（周一）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到。 2.请在参加考试时提供以下材料： 身份证、学历证书、学位证书、学信网学历电子注册备案表 （全日制及后续学历，打印时间为近1个月内）、专业技术资格证书、职业资格证书、执业资格证书、荣誉证书等材料的复印件及《中煤集团社会公开招聘报名表》本人签字版原件。以上材料使用A4纸打印或复印，应聘人员应对提交的信息或材料的真实性负责，凡弄虚作假的，一经查实，即取消考试或聘用资格。中煤集团承诺对应聘人员提交的有关材料进行保密，恕不再退回。 3.面试主要内容为竞职演讲（简要介绍个人基本情况、求职动机、个人优势及专长等）和考官自由提问。完成面试人员可自行离开，严禁与其他人员谈论关于面试有关话题。 4.面试期间请将移动电话等有通讯功能的电子设备关闭或 调到静音状态，并与其他物品放到指定位置，保持安静，禁止吸烟和随意走动。 5.违反考场有关规定和纪律者，取消考试资格。 四、有关事宜

中国能源建设集团南方建设投资有限公司_中标190920

招标投标企业报告 中国能源建设集团南方建设投资有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国能源建设集团南方建设投资有限公司统一社会信用代码：91440300MA5EFMXJ6A 工商注册号：440300*********组织机构代码：MA5EFMXJ6 法定代表人：周小能成立日期：2017-04-12 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：500000万人民币 注册地址：深圳市宝安区西乡街道西乡航城工业区投管综合楼第三层304 营业期限：2017-04-12 至 / 营业范围：建设项目投资（具体项目另行申报）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；自有物业租赁；机械设备租赁；国内贸易；货物进出口、技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^承担国内外火电、水电、核电、风电、太阳能、生物质能发电及其他电力工程咨询、勘测、设计、施工、监理、检测、运营；铁路、公路、市政道路、城市轨道交通、隧道和桥梁、水利和河湖治理、港口和航运设施工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；架线及设备工程、管道工程、地下综合管廊工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；电气安装、管道和设备安装工程、建筑装饰和装修；节能、环保、生态保护工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；环境治理工程；物业管理；劳务派遣；开办、变更及注销经营性停车场；从事道路客运站（场）经营；广东省内沿海及内河水路运输经营。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 15

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法

中国水利水电建设股份有限公司质量管理办法 第一章总则 第一条为贯彻"百年大计、质量第一"的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，加强中国水利水电建设股份有限公司（以下简称股份公司或公司）质量管理工作，实施“质量兴企”战略，保证建设工程项目（以下简称工程项目或项目）质量，依据国家相关法律、法规与规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于股份公司总部、公司直管项目部、各子公司及其所属项目部、项目管理机构。各子公司包括股份公司所属从事建筑工程建设的全资子公司、控股子公司。 第三条本办法所指“工程项目”，包括公司或子公司承建的各类建筑工程施工项目和设计施工总承包工程项目（统称承包项目）；包括公司或子公司投资控股的建设项目，含BOT、BT等项目（统称投资项目)；包括国内和国际的上述项目。 第四条本办法所指项目部，是指代表企业进行承包项目管理的一次性现场组织机构，包括指挥部、项目经理部、联营体项目部、BOT、BT项目的总承包部等。项目管理机构是指投资项目法人（又称业主或建设单位）委派在现场专门从事该项目的管理

组织，包括直管项目的项目法人自身、现场项目部、受委托的专业项目管理单位等。 第二章管理体制与职责 第五条股份公司质量工作实行统一管理、分级负责的管理体制。公司总部对公司质量管理工作实施“宏观管理、重点控制”的原则，总体把握、宏观指导，对重点领域、重点项目实施重点指导和管控，对直属项目进行直接管理。 第六条股份公司工程科技部是公司质量管理工作的主管部门，对公司质量工作实施统一监督管理： （一）贯彻落实党和国家关于质量工作的方针、政策和法律、法规、规章、强制性技术标准和要求。 （二）建立健全公司总部质量管理体系，组织总部质量体系贯标认证工作，并使之持续有效运行。 （三）指导、监督子公司质量管理体系的建立和有效运行。 （四）建立健全公司质量管理制度体系，建立公司质量管理责任制和股份公司总部的岗位责任制。 （五）按照“宏观管理、重点控制”的原则对公司质量管理工作进行指导、监督、检查和服务，组织开展公司质量活动。 （六）组织或指导公司质量事故的调查、处理工作，协调解决质量问题引起的重大工程事项。

中国能源建设集团有限公司简介

中国能源建设集团有限公司简介中国能源建设集团有限公司（简称“中国能建”）2011年9月29日成立。是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司；中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司；中国南方电网有限责任公司所属15个省（市、区）的勘察设计企业、电力施工企业和修造企业重组而成。由国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的国有独资公司。中国能建注册资本为260亿元，2010年营业收入和年末资产总额均为1000多亿元，职工总数16万人。 中国能建是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一体的完整业务链。 经营范围包括：境内外电力（包括水电、火电、核电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的工程项目规划、评审、咨询、评估，工程勘察与设计，施工安装，工程总承包、施工总承包与专业承包，工程项目管理、工程监理，项目运营管理、启动调试与检修，技术研发，招标代理、进出口业务、科技服务等业务；境内外电力行业发展规划研究；境内外电力（包括水电、火电、核

电、风电及太阳能发电等新能源及送变电）和水利（包括水务）、矿山（包括煤炭）、公路、铁路、港口与航道、机场、房屋、市政工程、城市轨道、环境工程、冶炼、石油化工等基础设施项目的开发、投资、建设、经营、管理和相关业务的生产、销售及招标代理业务、进出口业务等；相关设备制造、修造、销售、采购与租赁，相关专有技术开发与产品销售，相关建筑材料的生产、物流、配送与销售，民用爆破产品制造与服务等；房地产开发与经营；实业投资、经营与管理；国际资本运作与境外项目投融资；经国家批准，从事非银行金融服务业务，开展外贸流通经营、国际合作与对外投资、对外工程承包和对外劳务合作等业务。 中国能建承载着党中央、国务院的殷切希望，肩负着做强做优，打造世界一流企业的光荣使命，将按照国务院国资委总体部署，积极履行央企责任，做好行业表率，竭诚与社会各界和衷共济，携手并进，矢志为中国能源开发建设事业作出新的更大贡献。 主要领导中国能源建设集团有限公司： 董事长：杨继学（原任中国葛洲坝集团公司总经理）中国能源建设集团有限公司； 党委书记：汪建平（原任中国电力工程顾问集团公司总

中国航天科技集团公司第一研究院

中国航天科技集团公司第一研究院2013年攻读硕士学位研究生 招生简章 单位代码：83201 联系人：刘丹 联系电话：(010)68198919 通信地址：北京市丰台区东高地万源南里甲43号 邮政编码：100076 E-mail : liudanczxy@https://www.wendangku.net/doc/e32189831.html,

一、单位简介 中国航天科技集团公司第一研究院（即中国运载火箭技术研究院）创建于1957年11月16日，是我国最大的导弹武器和运载火箭研究、设计、试制、试验和生产基地，是中国航天的发祥地。下属10个国家在编科研事业单位、3个预算内企业单位、1个职工医院、3个全资公司、2个院本级实体单位和3个控股公司，主营业务包括航天型号工程、航天技术应用产业等领域，覆盖系统总体、空间飞行、结构与强度、自动控制、地面发控、伺服机电、计量测试、强度与环境、新材料、特种制造、总装总测、新能源、煤化工等多方面专业技术，具有先进雄厚的生产制造能力。目前拥有资产总额约443亿元，从业人员约2.6万人，其中包括8名中国科学院和中国工程院院士、5名国家级专家、12名百千万人才工程国家级人选、2名中华技能大奖获得者、23名全国技术能手、314名享受国家政府津贴的专家。共获得3573项部级以上科研成果奖、7项国家科技进步特等奖、1项国防特等奖。荣获“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”等荣誉称号。 多年来，在党中央、国务院、中央军委的亲切关怀和正确领导下，在全国各有关部门、单位的大力协同下，经过几代航天人的艰苦奋斗和顽强拼搏，中国运载火箭技术研究院从无到有，从小到大，从弱到强，先后成功研制了10余种长征系列运载火箭，形成了长征火箭系列型谱，能发射近地轨道、太阳同步轨道、地球同步转移轨道卫星或航天器。实现了从常规推进剂到低温推进剂、从串联到捆绑、从一箭单星到一箭多星、从发射卫星到发射载人飞船的技术跨越，奠定了中国航天事业发展的基础，承载了中国航天五十多年的发展，使中国航天发射技术处于世界先进水平。在促进导弹武器和运载火箭跨越发展的同时，中国运载火箭技术研究院始终坚持“军民结合、寓军于民、协调发展”的道路，积极发挥航天高科技优势，致力于航天技术应用产业的发展，以先进能源、特种车辆和汽车零部件、新材料及应用、航天特种技术应用、卫星应用和电子工程为重点发展领域，并已初步形成产业规模，为国民经济建设做出了突出贡献。 中国运载火箭技术研究院也是国内培养研究生最早的科研单位之一，形成了具有航天特色的教学体系，以及学科专业齐全，管理体制配套的硕士、博士和博士后高层次人才培养体系。现有博士后科研流动站2个，博士后企业工作站1个，博士生导师54名，硕士生导师260名。学科建设整体实力不断增强，院现有“航空宇航科学与技术”和“控制科学与工程”两个博士学位授权一级学科，“航空宇航科学与技术”、“控制科学与工程”、“机械工程”、“仪器科学与技术”、“材料科学与工程”、“电子科学与技术”、“计算机科学与技术”和“兵器科学与技术”八个硕士学位授权一级学科及若干硕士学位授权二级学科。自开始招生以来，共培养了1500余名博士、硕士研究生，他们是我院科研和管理的一支重要力量，为我国航天事业的发展做出了重要贡献。 二、报考须知 1. 我院各学科专业均招收定向培养研究生（个别专业招收非定向研究生），毕业后留京留院工作。研究生在学期间，除享受国家规定的奖学金外，还享受我院较为优厚的生活补贴及各种福利待遇； 2、我院各招生专业接收相关高校应届推荐免试生，请具有推免资格的考生直接与我院研招办联系； 3、凡可以任选的考试科目，考生在报名时应注明选考科目的名称和代码，如未注明则由我院指定；

中国水利水电第一工程局中国水电一局,隶属于中国水利水电..doc

中国水利水电建设集团公司下属五个企业简介 一、中国水利水电第一工程局 隶属于中国水利水电建设集团公司。全局现有职工10310人，其中专业技术人员2914人，中级专业技术人员1786人，高级专业技术人员263人，有资质的项目经理358人，拥有大中型施工设备5000多台套。企业具有建设部核发的水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装施工总承包一级土石方和公路路基工程专业承包一级。地基与基础和钢结构工程专业承包二级资质，通过了GB/T19001(ISO9001)国际质量体系认证，GB/T24001(ISO14001)环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，获得了吉林省建设厅颁发的建设施工企业安全生产许可证，是国家专业从事大中型水利水电工程建设的骨干企业之一。 建局以来，相继独立建成了桓仁、回龙、朝阳、白山、红石、小山、莲花等多座大型水利水电枢纽工程。其中吉林省白山水电站总装机150万千瓦，是东北地区最大的水电站，白山大坝也是我国第一座三心圆重力坝。黑龙江省莲花水电站是我国在严寒地区修建的第一座大型混凝土面板堆石坝，该工程荣获了2001年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。中国水电一局参与建设的云南大朝山水电站荣获

了2004年度中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖。参与建设并承担了北京十三陵、浙江天荒坪、桐柏、安徽琅琊山、河南宝泉、回龙、山东泰安、江苏溧阳、宜兴、湖北白莲河、河北张河湾、等抽水蓄能电站的引水系统工程施工及部分厂房施工。先后参加了长江三峡、黄河小浪底、四川二滩、万家寨、云南小湾、黑龙江省尼尔基等30多座大型水利水电工程的建设。承建了长春一汽扩建等多座大型工业厂房以及辽宁辽阳、营口水源工程、鲅鱼圈海堤、引碧<碧流河>入连<大连>、引英<英那河>入连<大连> 辽宁盘锦污水处理等多项工程。参加了沈山、沈铁、丹本、襄荆等高速公路的建设。积极开拓国际市场，在俄罗斯、阿尔巴尼亚、刚果、土耳其，缅甸等国家都留下了工程局建设者的足迹。 中国水电一局把科学技术作为第一生产力，注重先进技术的研究和开发利用，积累和掌握了具有国内领先水平的各种爆破技术，以及具有国际先进水平的各类型滑模、斜井拉模、碾压混凝土施工、严寒地区混凝土面板堆石坝施工、岩石钻孔灌浆、软基处理、大型水轮发电机组安装和高强钢钢管制安等新技术、新工艺，特别是积累了一整套在高寒地区和地质条件恶劣地区建设水利水电工程和抽水蓄能电站工程的施工经验，具有强大的综合施工能力和技术能力。先后荣获了全国科学大会奖5项，国家科学技术进步一等奖一项，国家部委、省科技奖35项。

关于印发《中国能源建设股份有限公司合同统计管理实施细则(试行)》的通知 (1)

中国能源建设股份有限公司文件 中能建股发企管〔2017〕122号 关于印发《中国能源建设股份有限公司 合同统计管理实施细则（试行）》的通知 公司所属（管理）单位，总部各部门： 现将《中国能源建设股份有限公司合同统计管理实施细则（试行）》印发给你们，请遵照执行。 中国能源建设股份有限公司 2017年12月20日 －1 －

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文档说明 －3 －

中国能源建设股份有限公司 合同统计管理实施细则（试行） 第一章总则 第一条为科学有效组织开展中国能源建设股份有限公司（以下简称“股份公司”）合同统计工作，规范合同全过程统计管理，确保合同统计的真实性、准确性、完整性和及时性，充分发挥合同统计对企业经营管理的支撑和促进作用，依据《中国能源建设股份有限公司统计管理办法》等相关规定，特制定本细则。 第二条本细则所称合同，特指股份公司及所属单位作为工程、货物、服务的提供商，承揽的勘测设计及咨询、工程建设、装备制造销售等业务的经营合同，主要包括： （一）勘测设计及咨询业务经营合同，包括：地形地貌测绘，地质资源普查与勘探，工程规划，工程设计、生产工艺、技术资料、工程技术咨询和项目管理，工程项目的可行性考察、研究和评估，工程监理，设备监理、技术指导等业务的经营合同。 （二）工程建设业务经营合同，包括：工程总承包，工程施工，工程调试、试验检测、项目运维和项目检修，与工程建设相关的设备租赁、材料租赁、劳务服务等业务的经营合同。 －4 －

（三）装备制造销售业务经营合同，包括：电气设备、机械设备、线路器材和金属结构等制造、安装、销售业务的经营合同。 本细则及股份公司其他统计管理制度未作明确规定的合同，不在本细则所称合同之列。 第三条合同统计管理的基本原则是：全周期、系统化、规范化、信息化；一套制度、一套标准、一个口径。 第四条合同统计应遵循“真实性、准确性、完整性、及时性”的总体要求，落实以下基本要求： （一）合同统计内容：实事求是，如实上报。 合同统计应以实际发生的合同事项为依据，如实反映合同的名称、内容、金额、时间、履约情况、类别、状态等事项，保证合同信息质量。 （二）合同统计主体：谁签约谁统计，谁实施谁统计。 当合同签约主体与实施主体不完全一致，或签约主体不是单个企业，或实施主体不是单个企业时，按照合同签约、实施的实质内容确定合同统计主体，本细则有具体规定的从其规定。 （三）合同统计数据：谨慎稳健，不漏不重。 合同新签、完成、储备等金额应当谨慎、稳健、可靠地进行计量和确认，不得高估虚增，不得漏报瞒报；各级合同统计主体在合并其内部合同数据时应如实、充分、规范地抵消剔除合同重复部分。 （四）合同统计周期：有序衔接、闭环管理。 －5 －

中国能源建设招聘共篇.doc

★中国能源建设招聘_共10篇 范文一：2016年中国能源建设集团湖南火电建设招聘542人国企招聘尽在NIcyM1 中国建设银行股份有限公司是一家在香港和内地上市的大型国有控股商业银行，在中国内地设有14700家分支机构、在境外设有20家分行及子行，拥有员工近38万人。秉持“国内最佳、国际一流”的战略愿景，围绕“综合化、多功能、集约化”的发展目标，中国建设银行植根本土，面向全球，以强烈的使命感和敢为人先、追求卓越的进取精神，致力于成为中国金融现代化建设的先行者。 为满足全行综合化经营对高素质人员的需求，中国建设银行总行直属中心、境内分支机构现面向境内外高等院校毕业生招聘新员工。现将有关事项公告如下： 一、招聘岗位 (一)总行直属中心 中国建设银行总行直属中心主要承担全行信息系统研发与运维、产品研发、营运支持、客户服务以及专业业务集中处理等职能。现已在全国12个大中型城市设立25家直属中心。本次招聘岗位为： 1.通用类岗位：主要包括信息技术、国际结算、产品研发、业务管理等岗位。 2.客服类岗位：定向于客户服务岗位，主要从事95533电话客服、信用卡电话客服、网银在线客服等工作。 *具体招聘机构、岗位及专业需求详见附件1。 (二)境内分支机构 中国建设银行在境内拥有37家一级分行，主要承担客户营销及服务、资源配置、风险管理、支持保障等职能。本次招聘为银行业务相关岗位，主要包括： 1.客户服务类岗位：从事柜面服务等工作。

2.综合营销类岗位：从事市场拓展、客户关系维护等工作。 3.业务支持类岗位：从事产品研发、风险管控、运营维护等工作。 4.工程造价类岗位：从事工程造价咨询业务工作。 根据人才成长规律，着眼于员工长远发展，以上所有岗位录用人员均须在我行基层营业网点工作一年以上。 5.小语种专项人才：从事海外机构业务工作，具体要求见附件2。 (三)培训中心 中国建设银行在哈尔滨和常州分别设有培训中心，主要承担培训建设银行中高级管理人才和业务骨干的职能，是全行员工专业培训基地。本次招聘岗位为：综合类岗位，主要从事教学、研究、培训等工作。 二、基本条件 本次招聘对象为境内外高等院校全日制大学本科及以上学历的毕业生，基本条件如下： (一)具有中华人民共和国国籍。 (二)诚实守信,遵纪守法,品行端正。 (三)应聘者须为初次就业，未与其他单位建立劳动关系。 (四)专业门类要求：以经济学、管理学、理学、工学、法学等门类相关专业为主，重点是经济、财政、金融、会计、贸易、保险、税务、统计、工商管理、信息与通信工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程等相关专业。 (五)具有正常履行工作职责的身体条件，符合《公务员录用体检通用标准(试行)》(2010年修订)、《公务员录用体检操作手册(试行)》(2010年修订)的相关规定;具备健康良好的心理素质。 (六)具有较强的学习能力、沟通能力和团队合作精神。 *各岗位具体招聘条件、工作地点等，详见各机构招聘公告。 三、招聘程序

中国中煤能源集团公司生产安全事故责任追究办法(暂行)0

中国中煤能源集团公司 生产安全事故责任追究办法（暂行） 第一章总则 第一条为有效防范生产安全事故（以下简称事故）的发生，严肃追究事故责任人的责任，保障职工生命和企业财产安全，根据国家安全生产有关法规规定并结合企业的实际情况，制定本办法。 第二条对在发生的生产安全事故中有失职或负有领导责任的单位负责人、事故的有关责任人，依照本办法规定进行责任追究。 第三条凡涉及二级企业负责人的责任追究处理，由集团公司决定。对其他人员的责任追究由集团公司二级企业做出处理决定的报集团公司备案。 第四条事故等级划分按照国家生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493号令)标准执行。 第五条本办法适用于集团公司（含中国中煤能源股份有限公司）所属独资、控股的企业。 第二章事故责任追究 第六条按照生产规模、管理跨度、安全风险程度、安全管理难度，将集团公司所属企业分为A、B、C、D四类。 A类企业：煤矿和矿建施工企业，包括平朔公司、大屯公司、

煤气化公司、进出口公司、中煤龙化公司、一建公司、五建公司。 B类企业：煤焦化和土建安装施工和煤机装备企业，包括焦化公司、建安公司、中煤装备公司、中煤建公司。 C类企业：地面生产和设计企业，包括、综合利用公司、煤层气公司、西安设计公司、邯郸设计公司。 D类企业：其它企业。

党委书记交叉任职的，比照安全第一责任人进行责任追究，没有交叉任职的矿处级党委书记的责任追究，由二级企业党政联席会议决定。 第八条非死亡责任事故的责任追究依据国家生产安全事故报告和调查处理条例的划分标准，一般责任事故由二级企业进行追究，报集团公司备案；较大及以上责任事故由集团公司追究。 第九条特殊时期发生或性质严重事故的二级企业负责人的责任追究，由集团公司党政联席会议根据具体情况做出决定。 第三章事故的报告 第十条事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产