工程公开招标(邀请招标)的各时间节点的时限规定一览表

工程公开招标（邀请招标）的各时间节点的时限规定

水利工程管理时间节点(实用篇)

时间节点表 一．招投标 1.招标文件：澄清修改①提出疑问：投标截止时间17d前；②澄清修改：投标截止时间15d前 ③确认：投标人收到后1d内 异议处理①提出：投标截止时间10d前；②答复：自收到异议之日起3d内 2.中标候选人公示：自收到评标报告之日起3d内（若有异议，自收到后3d内处理） 3.返还投标文件：通知中标结果后7 工作日，逐一返还投标文件 4.约定合同价款：中标通知书发出之日起30d内 5.签订合同后①5工作日补偿未中标人文件中技术方案（知识产权保护） ②5工作日退还投标保证金 二．变更 1.一般程序：①承包人提出书面变更建议；②监理人认可，14d内作出变更指示； ③承包人在14d内提交变更报价书；④监理人在14d内确定变更报

价 2.进度计划：进度不符①承包人发现后14d内提交申请报告；②监理人收到后14d 内审批 应当修改①监理人发出指示；②承包人14d内提交报告；③监理人14d内批复 3.特殊情况先施工：项目法人于5工作日内办理变更手续，并报主管部门备案 三．施工过程 1.开工通知：开工日期前7d前发出，收到后14d内应组织进场（否则监理可要求7d内提交说明） 2.主体工程开工前，项目法人完成项目划分，并报工程质量监督机构 质监机构收到报告后14工作日内，确认并书面通知结果 3.自开工之日起： 1）项目法人15工作日内向主管部门（或上一级）书面报告开工情况 2）项目法人15d内编制安全生产保证措施，并报水管、流域或其授权的安全生产监督机关备案 4.工程开工后：28d内，发包人预付安全文明施工费（≥60％当年计划总额）

5.签订合同后①14d内发包人提交施工场地范围图 ②14d内发包人提供测量相关资料（承包人28d内提交施工控制网，监理14d内批复） 6.分包合同：签订后7工作日内，报送发包人备案 7.材、设验收：发包人到货7d前通知承包人 8.拆除、爆破工程：提前15日，报水管单位备案 四．工程计量 1.单价合同：①发出报告；②核实：收到报告后7d内（若需现场计量，提前24h 通知） ③分歧：承包人收到结果后7d内书面提出；④复核；发包人收到意见后7d内 2.总价合同：①承包人于合同签订后28d内提交各子目的总价支付分解表给监理 ②发包人于收到每期工程量报告后7d内复核资料 3.现场签证：①发包人书面指示工作；②承包人收到后7d内，提交现场签证报告 ③核实：发包人48h内；④价款：承包人于签证工作完成后7d内报发包人确认

二建施工管理时间节点个人总结(最新整理)

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工程变更程序及各时间节点

工程变更程序及各时间节点 工程变更程序及各时间节点分析 一、工程变更程序 工程施工过程中出现的工程变更可分为监理人指示的工程变更和施工承包单位申请的工程变更两类。 1、监理人指示的工程变更。监理人根据工程施工的实际需要或建设单位要施的工程变更，可以进一步划分为直接指示的工程变更和通过与施工承包单位协商后确定的工程变更两种情况。 必须的变更，如按照建设单位的要求提高质量标准、设计错误需要进行的设计修改、协调施工中的交叉干扰等情况。此时不需征求施工承包单位意见，监理人经过建设单位同意后发出变更指示要求施工承包单位完成工程变更工作。 （2）与施工承包单位协商后确定的工程变更。此类情况属于可能发生的变更，与施工承包单位协商后再确定是否实施变更，如增加承包围外的某项新工作等。此时，工程变更程序如下： ①监理人首先向施工承包单位发出变更意向书，说明变更的具体容和建设单位对变更的时间要求等，并附必要的图纸和相关资料。 ②施工承包单位收到监理人的变更意向书后，如果同意实施变更，则向监理人提出书面变更建议。建议书的容包括提交包括拟实施变更工作的计划、措施、竣工时间等容的实施方案以及费用要求。若施工承包单位收到监理人的变更意向书后认为难以实施此项变更，也应立即通知监理人，说明原因并附详细依据。如不具备实施变更项目的施工资质、无相应的施工机具等原因或其他理由。 ③监理人审查施工承包单位的建议书，施工承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案可行并经建设单位同意后，发出变更指示。如果施工承包单位不同意变更，监理人与施工承包单位和建设单位协商后确定撤销、改变或不改变原变更意向书。 ④变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。监理人收到施工承包单位书面建议后，应与建设单位共同研究，确认存在变更的，应在收到施工承包单位书面建议后的14天作出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复施工承包单位。

酒店装修工程时间节点安排

酒店装修工程时间节点安排 一、土建工程 1、酒店所有土建工程在20**年3月10日20**年4月10日完成，（如酒店隔墙、 连廊、尺寸有偏差要拆除的隔墙）。 2、同时在20**年3月10日到20**年4月10前完成酒店隐蔽工程项目合同签订， 与施工单位合同的签订，（如酒店中央空调、新风系统、冷热水系统、保安监控、门禁、背景音乐、房控系统、网络、电话、有线电视等）。 二、隐蔽工程 1、在酒店土建工程完成后，各项隐蔽工程开始施工，隐蔽工程施工时间从20** 年4月10日到20**年6月15日完成，验收合格，（如中央空调主管道与分支管道试压、保温、风机试运行，消防主管道与分支管道试压与冷热水系统试压）。 ①检查风机运行时，声音不能高于40分贝；盘管的进出水管应采用15.9 毫米 外径的无缝铜管。 ②铜管与散热片固定连接，铜管的管璧厚应不少于0.634 毫米。 ③散热片应采用铝制造而成，片厚不应于0.178 毫米。散热片的间距为每4 毫 米管长安装12 片。 ④盘管设有排水阀及排气阀。 ⑤盘管的高度不能超过1 米，如所需的高度超过1 米时应把盘管分成两个，同 时增加中间接水盘及附有两根疏导凝结水的水管接驳到空调机的总凝结水接水盘。⑥如盘管的水管长度超过1 米，应加中间支承架。 2、同时在20**年4月10日到20**年6月15日前完成精装修施工队的招标工作， 与合同的签订，（如酒店酒店大堂、餐厅、厨房、KTV、桑拿、客房、游泳池、会议室、办公室、楼顶钢架结构）。 3、在20**年4月10日到20**年6月15日前，精装修所用材料的定位，（如木 材、石材、洁具、灯具、五件套、浴缸、地毯、窗帘）。 ①面盆：容量大于10升；釉面光泽度好的陶瓷花边面盆、玻璃面盆等高级面盆。 1

工程时间节点汇总大全

工程时间节点 招标与投标 ●投标截止时间：有效期不少于20天。 ●招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 ●勘察现场：投标预备会前1~2天。 ●投标预备会：发出招标文件后7~28日内。 ●投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。 ●退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 ●银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。 ●评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。 ●确定中标人后15日内提交招投标报告。 ●发出中标通知书后起30日内签订合同。 ●订立合同后7日内，建设行政部门备案。 合同与履行期 ●发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。 ●工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内不予答复，则认为已确认。

●不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。 ●工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。 ●工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 ●承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。 ●预付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。 ●工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。 ●进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。 ●发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。 ●竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。 ●承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。 ●质量保证期满14天内，退还保修金。 变更与索赔 ●变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。 ●索赔时间发生后28天内，发出索赔意向通知，此后28天内提交有关资料，工程师28天内答复。未答复，则视为认可。连续发生的事件，阶段性提出索赔意向，终了后28天内提交最终索赔报告。 业主、承包商与工程师

二建建设施工管理和法规关于时间节点的归类总结

施工管理 一、7天的 清单计量——时间都是7天。发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。 签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。 预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。第8天可暂停施工。扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。 开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。 单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。 如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。 总价合同计量——发包人7天内核实 正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。 竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。 二、14天的 劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。 合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。 质保金返还——申请返还14天内发包人核实 变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。 最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。 项目经理—— 1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。 2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。 承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。 进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。发包人收到支付申请14天内核实，签发支付证书。签发支付证书14天内支付进度款。如是提交给监理人的监理人在收到承 包人付款申请后14天内完成核查出具支付证书，发包人在签发支付证书后14天内付进度款。发包 人在监理人收到支付申请单后28天内付进度款。在支付周期满7天内未支付的，承包人可以在支付 期满后第8天暂停施工。 三、28天的 合同价款调整——有关法律法规变化的基准日时间为招标工程投标截止日前28天，或非招标工程在合同签订前28天。 安全文明施工费——发包人在开工后28天内支付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费的60%。 验收——承包人提交竣工报告后 1.监理人认为不具备竣工验收条件，应收到报告后28天内通知承包人。 2.监理人认为具备竣工验收条件，应收到报告后28天内提请发包人进行竣工验收。 3.发包人同意竣工验收的 应在监理人收到申请报告后56天内（相当于监理人收到验收报告后28天报给发包人后的28天内） 由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。 4.发包人56天内未验收，视为验收合格，不 可抗力除外。 分包竣工结算款——承包人在收到分包竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程结算款。从第29天按同期贷款

工程项目有关的重要时间节点

工程项目有关的157个重要时间点，全在这了！ 0小时 1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时 4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时 5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时 6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时 7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时

8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。 10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。 11、勘察现场：投标预备会前1~2天。 12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 48小时 13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。 14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

建筑工程64个时间节点

一、招投标的有关时间 1、投标截止时间：有效期≧20天。 2、招标文件的修改：提交投标文件截止前15天。 3、勘察现场：投标预备会前1~2天。 4、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。 5、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。 6、退还投标保证金：投标有效期满后14天，订合同后5日内。 7、银行或担保公司开具的投标保函，在投标有效期满后28天内继续有效。 8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。 9、确定中标人后15日内提交招投标报告。 10、发出中标通知书后起30日内签订合同。 11、订立合同后7日内，建设行政部门备案。 二、合同履行期内有关时间 12、发包人更换代表，至少7天前以书面形式通知承包人。 13、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。

14、不能按协议约定日期开工，承包商至少提前7天说明理由，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。 15、工期可以顺延的情况发生后14天内，以书面形式报告工程师。 16、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。 18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。 19、工程师接到已完工程报告后7天内核实，并在核实计量前24小时通知承包人。 20、进度款：计量确认后14天内，向承包人支付工程款。 21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可。 22、竣工验收报告认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料，28天内发包人核实，确认结算价款。 23、承包人收到结算款后14天内，将竣工工程移交发包人。 24、质量保证期满14天内，退还保修金。 三、变更与索赔有关时间 25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告，7日内确认。无理由确认时，自报告后14天后自行生效。

工程时间节点

工程重要时间节点 0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。2、仲裁裁决和二审判决立即生效。3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。 1小时4、安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2小时5、安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。 3小时6、加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。 4小时7、非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。 24小时8、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。9、非全日制用工：平均每日工作时间不超过4小时，每周工作时间累计不超过24小时的用工形式。10、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。11、勘察现场：投标预备会前1~2天。12、工程师不能按时参加验收，须在验收前24小时向承包人提出延期要求，延期不能超过2天。 48小时13、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。14、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。15、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。 16、诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。17、工程师的口头指令，在48小时内以书面确认。不能书面确认时，承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求，此要求48小时内答复，不予，则认为已确认。 3日（工作日）18、资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。19、试用期解除劳动合同：劳动者在试用期内提前3日通知用人单位可以解除劳动合同。20、招标人对招标文件异议的答复时间：收到异议之日起3日内。21、依法必须招标的项目，招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人，公示期不得少于3日。22、评标结果异议：投标人或其他利害关系人对依法必须招标项目的评标结果有异议的，应当在中标候选人公示期间提出，招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复，作出答复前，应当暂停招标投标活动。23、受理投诉时间：行政监督部门应当自收到投诉之日起3个工作日内决定是否受理投诉。 5日24、招标文件（资格预审文件）的发售时间：自出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。25、依法必须招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停止发售之日不得少于5日。26、未中标人保证金的退还：招标人与中标人签订合同后5日内。27、质量监督机构：于工程竣工验收后5日内，应向委托部门报送建设工程质量监督报告。28、劳动仲裁（商事仲裁）的受理：收到仲裁申请之日起5日内受理；受理后5日内送达仲裁申请书副本；10日内提交答辩状。 7日29、建设工程工期：承包人不能近时开工，应当不迟于协议约定的开工日期前7天，以书面形式向工程师（总监理工程师）提出延期开工的理由和要求，工程师在收到延期申请后48小时内答复，不以书面答复视为同意。30、建筑市场诚信行为记录信息的公布时间：行政处罚决定做出后7日内。31、民事诉讼的受理：收到起诉书之日起7日内决定是否受理。32、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。33、生产安全事故补报时间：道路交通事故、火灾事故7日内补报。34、投标预备会：发出招标文件后7~28日内。35、投标人发现招标文件有误时，在收到招标文件7日内以书面形式指出。36、订立合同后7日内，建设行政部门备案。37、工程师在开工日前7天发

项目时间节点表

XX项目时间节点表 序号工作项目完成标志及考核标准权重启动日期完成时期负责人备注 1 销售人员考核及选拔按销售人员综合表现进行考核 2 项目总体效果图制作总体效果图 3 项目局部效果图制作局部效果图 4 核实项目指标数据全面、准确 5 项目的功能配套明晰全面、准确 6 项目的材料使用情况全面、准确 7 项目VI设计方案的确定确定标志、基础部分 8 宣传语的提炼确定标语的诉求点和宣传语 9 工地形象墙的设计形象完整 10 营销大纲整合项目研究、行销策划案 11 销售主管人员到岗 12 置业顾问人员到岗 13 楼盘统一说辞制定关于产品的统一说辞 14 媒体计划设计、发布开盘期系列广告 15 购房直通车购买、设计、包装直通车 16 工地形象牌开发商、施工安全 17 外卖场包装形象完整 18 户型单页套册（命名）设计、制作数份推广用 19 DM、海报设计、制作数份推广用 20 手提袋设计、制作数份推广用 21 音响宣传光盘、资料 22 户外广告牌的制作形象完整 23 外卖场的开放符合开放条件 24 户型套内面积的确定审监部计算面积 25 销售人员培训组织销售人员培训 26 产品说明会 27 开盘活动的策划形成一定的市场冲击力 28 现场服务人员人员到岗 29 确定标准销售流程设计销售动线、进行预演 30 销售热线售房电话申请 31 样板房导视系统栋号、面积等指示牌设计、制作 32 开盘场地符合开盘礼仪要求 33 现场包装导视系统、效果的掌握 34 售楼部包装样板房、背景房等包装 35 模型道具大沙盘模型和户型模型 36 销售图的制作符合现场要求

37 合同文本销售合同样本制定 38 按揭银行选定落实银行及按揭政策 39 景观示范区、样板房符合开放条件 40 销售道具要求提出并准备销售所需要的道具 41 项目楼书制作精美的售楼书数份 42 销售软件操作熟练 43 销售接待中心开放符合开放条件 44 项目一期开盘销售软件和数据库，数据准确 45 销售定价相对合理 46 证件的齐备要求完善 47 销售政策确定营销政策 48 一期开盘一期开盘 49 二期开盘开盘 50 商业楼招商 51 一期交房 52 三期开盘 53 商业楼招商 54 二期交房 55 三期交房

工程项目工程时间节点表

项目工程时间节点表（九月份） 序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 总工 办我司报工作室报规文件 所需内容 2 总工 办中国****上报规划局文 件 3 总工 办大连**设计院汇报设计 方案 4 成本 部 施工现场临电合同签订 5 工程 部 临电施工 6 控制 部 配电房施工合同的签订 7 控制 部 配电柜制作 8 控制 部 配电房基础材料进场 9 工程 部 配电房基础施工 10 工程 部 配电房安装 11 工程 部 农电施工单位进场施工

序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 56789 10 11 121314151617 18 192021222324 25 12 工程 部 配电柜安装 13 工程 部 农电验收 14 工程 部 农电调试并送电 15 工程 部施工现场树木以及水井的跟踪处理 16 总工 办 大连**设计院基础出图 17 开发 部与审图中心协调，桩基础图纸初步审查并通过 18 成本 部土方、桩基施工单位合同洽谈并达成一致协议 19 成本 部 签订土方施工合同 20 成本 部 签订桩基础施工合同 21 工程 部桩基施工单位上报施工组织设计并经审批 22 总经 办增加土建工程师以及资 料员 23 总经 办 总包单位的确定

序号责任 部门 工作内容 （九月份） 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1819 20 21 22 23 24 25 24 控制 部总包单位与分包单位签订分包合同 25 工程 部总包单位管理人员进场并实施现场管理 26 工程 部 施工前预定位放线 27 工程 部土方施工单位共同测量 现场标高 28 开发 部 开具测绘放线单 29 工程 部 工程定位放线 30 开发 部 主管部门协调施工许可 31 开发 部 安质监站协调 32 成本 部 监理合同的签订 33 工程 部监理单位进场并进入工 作状态 34 工程 部 4、5#楼土方开挖 35 工程 部 1、2、3#楼土方开挖