马云创新的例子
马云创新的例子
【篇一：马云创新的例子】
成功的企业创新案例马云马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现，却在中国创造了新的和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历也是被逼出来的。以下是他的观点节选：
马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。我相信，有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就试试看。到局的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个在字典里没有，于是我就建了杭州第一家资讯服务公司。我的正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都被招来了。上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不聪明的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只能做电子商务。
支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被逼出来的。
当年，淘宝做得很热闹，但是没交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还
是不做?大的国有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：什么让你创新和做出对未来的决定?那是使命。
所以我告诉同事们，我们做支付宝。但是我会每个季度向央行等有关部门我们到底怎么做的。要做得干净，做得透明。
支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是中介担保。你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。收到包后，满意了中介就把钱汇过去，不满意就中介把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做? 但是我们不想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的盲人骑瞎虎，到今天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。
我从来不谈模式的创新，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是需求出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。很多人说我很聪明，计划得很好，但我不是计划好的，只是看好方向，然后走下来。
马云用一则寓言教你企业该如何保持创新有一则寓言，三个人遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人雨衣雨伞都没有。等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。
近日，浙商总会 2016浙商经济形势分析研判会召开，浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长马云现场发表演讲，以下为马云演讲实录：
我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被出来的，他是需要被发现的。所以台上几位企业家的风格都不一样。我在公司内部是反对由职业经理人掌控这家公司发展的。
职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了;但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好;但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。我对企业失败的案例尤其感，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%-
90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。美国加息、资
本外流、人民币峰值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。中国乃至全世界的好公司都
不是因为出了份文件才起来的。甚至于，等到文件发布指明方向的
时候，就是千军万马过独木桥的时候。这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。阳光灿烂
的日子屋顶是最重要的。压力越大的不是说明年做多少，而是考虑
应该拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。有一则寓言，说三个人正好
遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣
又没雨伞。等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更早到
达目的地。这个寓言告诉我们，遇到经济形势不好的时候，大家要
沉着冷静。现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。
春江水暖鸭先知，企业家有自己的知觉，企业家需要根据感性和理
性做深刻的分析。譬如说这次，商帮中很少像浙商这样勤奋的群体，新年刚刚过去，大家就聚焦过来学习。所以如果浙商活不下来，应
该也没几个商帮能够活下来。经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是。
一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。为什么我说现在的经济形势不好呢?现在看起来有
一系列的因素在影响，但大家要记住，改革是不可能在好的时候进
行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好
的情况下，改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具
体会出现在中央政府的下一轮文件中。
阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起
来的，我一直认为，在企业经济形势好收入高的时候，利润丰厚士
气又高的时候，反而是必须对企业进行改革的时候。每一次局势越好，我心里压力越大。
经济形势不好的时候，大家切记冷静。有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。而什么都没
有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，企业家和家的区别在于，
说道理很容易，但动手做起来就是另一回事了，所以企业家要学会
理性和感性结合起来考虑问题。
大家可以想想，实体经济企业都可以活到几十年以上，但哪家互联
网公司在中国活过10年以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超
过5年以上?
我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办?总有一天，创新会停止
下来，以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。危机
来的时候，的不是员工，而是考核ceo的能力和能否扛得住。
如何保持创新?你已经知道天气不好了，想清楚应该怎么做。
未来5-15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我
却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即
使是3%-5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到15年，会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，
扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事，那就是发
展机会所在，因为对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的
力量、企业的力量会越来越强。今后要靠牌照、靠建立在原材料上
创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中
好好活下来。
今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢?一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未
来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样
的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。
所以危机一定会有，ceo是具体做什么的?形势好的时候一定要能够
做判断：什么事情是不好的，要消灭。形势不好的时候，要找到好
的机会在哪里。这是ceo的首要职责，是领导者必须思考的问题。
综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的眼光包括看
问题的角度、深度和广度; 胸怀则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍
然能够保持乐观。
2012年，阿里巴巴如日中天。做公司预算计划时，他们来听我的，
所有的利润指标收入都要翻一番。但达到这一工作要求的人员招聘
数量要多少?最初做下来的人数预算是8700多个人，我觉得不能接受;第二次做计划7800个人，我仍然觉得多;最后一次，我拍板说，200个人! 结果呢，所有的指标翻一番，人数反而尽减300个人。
改革是逼出来的!
中国今天巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的
机会。只有先了解市场，再摸清规律，才有可能起来。大家都说学
美国，但美国的东西放到中国来不一定灵。为什么呢，美国人是花
明天的钱，中国人是花昨天的钱;美国人是投资很理性、花钱很感性，中国人是投资很感性、花钱很理性。美国人不了解中国，但中国人
一天到晚研究美国，反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场必
须在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。
双十一期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，
这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了，是你的实体不行了;不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇，我们必须看清楚这两个巨大的
机会。因为改革开放，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自
己先在企业中进行改革，创造改革。
第三个，是的风口，每一次技术的革命都是靠后面30年的时间真正
发展起来。这一次互联网的变革远远超过大家的想象，但我们没有
完全做好准备。这一轮的20-30年，层出不穷的企业会起来，层出
不穷的企业会倒下去。第一次技术革命释放的是人的力量;第二次是
释放了人的持久发展能力。技术革命带来的是公司，这一次技术革
命带来的现象是，农民和低收入人群的手机普及率达到90%，人类
在进入互联网时代几十年的数据信息沉淀，已经超过过去几千年的
收集总汇，这一次很可怕，带来的是智慧的变化、是人脑的变化。
科技、大数据、云计算、人类要求。在dt时代，所有的企业都是透
明的、都是分享的，所有的企业都必须与众不同。如果不是一个一
切以消费者为驱动，围绕着消费者需求去转的企业，很难生存下去。未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在
知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许
多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解
决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设
你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今
企业必须去做什么事情，才能在10年以后活很更好。
有什么、要什么、需要什么，企业到一定程度必须学会放弃。在不
好的形势下，人人都是平等的。以前要凭关系，现在是凭眼光。每
个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地
方做得不对，然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静
定位，这个做起来是不容易，哪几个部门业绩最好，然后把资源往
这些部门倾斜，该关的就真关，希望每个企业都有自己的观感，想
清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事，只要想清楚怎么度过。
南泥湾开荒，在这种形势下好好守住自己的几亩地，慢慢耕作。
最后感谢大家对浙商的支持，今天只是一个交流的机会，我提些看
法和思考。大家为什么要聚焦在一起?非政府的商业组织会越来越有发展，商业企业必须要有自律，必须要有自己的游戏规则，以后要
将自己拟定的行业规则推荐给政府。所以我希望浙商团结在一起的
浙商总会，是一批有目标、有理想的浙商。四件事情请大家永远坚持：一、不行贿;二、不逃税;三、不欠薪;四、不侵权，这四不是我们的底线。这样才能建立起自己的行业准则。感谢所有的会长和理
事长的支持。
最后我提个建议，乘这个机会，浙商多学习多思考多走出去，投资自己。我在2015年基本上没停下来，大家以为我在宣传什么，其实不是，我是在思考在学习，看全球的企业在做什么，可能并不一定会做成
什么生意，但是对大家是有帮助的，一定要有世界观。未来的企业一定是有全球意识的，而且未来的企
业一定是有担当的。谢谢大家!
【篇二：马云创新的例子】
成功需要创新事例1：揭开天体的层层面纱长期以来，古希腊天文
学家托勒密的地心体系的理论统治着人们的头脑。托勒密认为地球居于中央不动，日、月、行星和恒星都环绕地球运行。哥白尼在
《天体运行论》中推翻了托勒密的理论，阐明了日心说：太阳是宇
宙的中心，地球围绕太阳旋转。而后，布鲁诺接受并发展了哥白尼
的日心说，认为宇宙是无限的，太阳系只是无限宇宙中的一个天体
系统。伽利略通过望远镜观察天体发现：月球表面凹凸不平，木星
有四个卫星，太阳有黑子，银河由无数恒星组成，金星、都有盈亏
现象等。不久，开普勒分析第谷。布拉赫的观察资料，发现行星沿
椭圆轨道运行，并提出行星三大运动定律，为牛顿发现万有引力定
律打下了基础因此可以这样说：科学是不断发现的过程，真理是不
断创新的过程。
成功需要创新事例2：郑板桥独创一体郑板桥是清代书画家、文学家，扬州八怪之一。他自幼，立志掌握古今书法大家的要旨。他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。
据说，有次练书法入了神，竟在妻子的背上画来画去。妻子问他这
是干什么，他说是在练字。他妻子嗔怪道：人各有一体，你体是你
体;人体是人体，你老在别人的体上缠什么? 郑板桥听后，猛然醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢!从
此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于
形成了自己独特的风格板桥体
成功需要创新事例3：艺术上的创新胜于模仿刘石庵是清朝乾隆年
间的，它能集各家之长自成一体，形成了厚重的独特风格。刘石庵
有个学生，是另外一个书法家翁方纲的女婿。翁讲究笔笔有来历，
不像古人之处，就认为是败笔。当他的女婿向他讨教书法时，翁说：去问问你老师，哪一笔是古人的? 女婿没有听出其中的挖苦口气，便去问他的老师。刘石庵想了一会，说：你回去问问你岳父，哪一笔
是他自己的? 这样针锋相对的质问，表明了两位书法家不同的书法见解。可后人对注重创新有自己风格的刘石庵的评价远在一味仿古的
翁方纲之上。这是对两种艺术实践的公正裁决。
成功需要创新事例4：不断创新的海尔创新是海尔发展的不竭动力。海尔集团始终坚持以技术创新作为发展的手段和依托，在十几年的
发展过程中，从引进技术到整合国内外资源、自主创新，坚持技术
创新课题来自于市场难题和设计创造高质量、高附加值的研发理念，通过技术创新使集团在中国市场和市场上取得长期的成功，营业额
年平均增长率达到 78% ，持续保持在家电与其他相关领域的领先地位。
成功需要创新事例5：莱特兄弟不迷信书本 1899 年 6 月初，威尔伯
莱特和奥维尔莱特兄弟俩开始正式阅读与钻研有关航空与飞行方面
的书籍。
1903 年 12 月 17 日，在美国北卡罗来纳州的基蒂霍克，他俩制造出
人类第一架载人动力飞机，并且试飞成功。仅仅用了 4 年多的时间，他俩便实现了人类几千年的飞行梦想，开创了一个新时代。
在反复进行滑翔试验中，莱特兄弟发现气压中心侧转的现象弯曲的
翼面气压中心并不总是像平翼面承受的气压中心一样往一个方向移动。这一重大发现与许多书籍的论点相违背科学家们已经获得的关
于大气对机翼压力的数据竟然有许多是不正确的!莱特兄弟于是在1901 年下半年制造了世界上第一个能对模型机翼进行准确试验的风洞，用两个多月时间使用风洞进行了 200 多次各种类型翼验，取得
了一整套科学数据，并根据这些数据设计出飞机。
莱特兄弟不迷信书本，敢于向权威挑战的精神，这是创新必备的可
贵品质。
成功需要创新事例6：商鞅变法商鞅变法是战国时期著名家商鞅为
维护秦国统治者的利益而推行的一系列变革。
公元前361年，秦孝公即位。年轻的国君决心改变秦国的落后面貌，于是下了一变法图强的求贤诏令。商鞅就是在这个时候自魏国来到
秦国的。
商鞅到秦国后，宣传强国之术，决心协助秦孝公进行社会改革，因
此得到秦孝公的信任，任命他为左庶长。
公元前359年和公元前350年，在商鞅主持下秦国两次公布了新法。秦国经过商鞅变法，面貌焕然一新。秦国从落后国家，一跃而为兵
革大强，诸侯畏惧的强国，出现了家给人足，民勇于公战，怯于私斗，乡邑大治的局面。
正是由于它的作用，秦朝的才变得如此辉煌.
成功需要创新事例7：齐白石老人五易画风我国著名画家齐白石，
曾荣获世界和平奖。然而，面对已经取得的成功，他并不满足，而
是不断汲取历代画家的长处，不断改进自己作品的风格。他60岁以
后的画，明显不同于60岁以前。70岁以后，他的画风又变了一次。80岁以后，他的画风再度变化。齐白石一生，曾五易画风。正因为
白石老人在成功后，能仍然马不停蹄地改变、创新，所以他晚年的
作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己独特的流派与风格。
他告诫弟子学我者生，似我者死。他认为画家要我行我道，我有我法。就是说，在学习别人长处时，不能照搬照抄，而要创造性地运用，不断发展，这样才会赋予艺术以鲜活的生命力。
成功需要创新事例8：普朗克和爱因斯坦 1900年，著名教授普朗克
和儿子在自己的花园里散步。他神情沮丧，很遗憾地对儿子说：孩子，十分遗憾，今天有个发现。它和牛顿的发现同样重要。
他提出了量子力学假设及普朗克公式。他沮丧这一发现破坏了他一
直崇拜并虔诚地信奉为权威的牛顿的完美理论。他终于宣布取消自
己的假设。人类本应因权威而受益，却不料竟因权威而受害，由此
使学理论停滞了几十年。
25岁的爱因斯坦敢于冲破权威圣圈，大胆突进，赞赏普朗克假设并
向纵深引申，提出了光量子理论，奠定了量子力学的基础。随后又
锐意破坏了牛顿的绝对时间和空间的理论，创立了震惊世界的相对论，一举成名，成了一个更伟大的新权威。
成功需要创新事例9:熟谙传统富于创造的马连良北京京剧团 1959
年演《赵氏孤儿》，由马连良饰程婴。在说破《雪冤图》一场中，
当孤儿赵武叩门，念开门来时，程婴有一组闻声大惊，急向右转身，甩髯口，左手掩桌上画册，脸向外场，战抖的身段，接着唱叩门声
吓得我胆战心惊。有一天演完戏，马
连良问他的得意门生马盛龙：你知道我这身段是从哪儿来的吗 ? 马
盛龙一时想不出，马连良笑着说：我是化用了《朱砂痣》里病鬼的
身段。不过那是向左转身，右手扶桌，我把它反过来了。
马盛龙这才悟出其中道理。
马连良常说：革新要有所本，创作要有所需。
他本人在艺术实践中确是这样做的，由于他谙熟传统，又富于创造，才以柔润、潇洒的风格，形成了马派艺术。
成功需要创新事例10:女神像翻新美国历经百年的自由女神铜像翻
新后，现场存有 200 吨废料，难以处理。一个名叫斯塔克的人，自
告奋勇，主动承包。他将废料分类整理，把废铜皮改铸成纪念塔，
废铅改铸纪念币，水泥碎块整理做成小石碑装在玲珑透明的小盒子里，让大家选购。结果，本来无人问津难以处理的一堆垃圾，顿时
化腐朽为神奇，身价百倍，人们争相购买， 200 吨垃圾很快被一抢
而空。正是由于斯塔克不拘泥于传统方法，标新立异的，使别出心
裁的他想出了多种处理，由此而获得大利。
成功需要创新事例11:鲁班发明锯的相传有一年,鲁班接受了一项建
筑一座巨大宫殿的任务.这座宫殿需要很多木料,他和徒弟们只好上山
用斧头砍木,当时还没有锯子,效率非常低.一次上山的时候,由于他不
小心,无意中抓了一把山上长的一种野草,却一下子将手划破了.鲁班很
奇怪,一根小草为什么这样锋利?于是他摘下了一片叶子来细心观察,
发现叶子两边长着许多小细齿,用手轻轻一摸,这些小细齿非常锋利.他
明白了,他的手就是被这些小细齿划破的.后来,鲁班又看到一条大蝗虫
在一株草上啃吃叶子,两颗大板牙非常锋利,一开一合,很快就吃下一大片.这同样引起了鲁班的好奇心,他抓住一只蝗虫,仔细观察蝗虫牙齿的
结构,发现蝗虫的两颗大板牙上同样排列着许多小细齿,蝗虫正是靠这
些小细齿来咬断草叶的.这两件事给了鲁班很大启发.于是他就用大毛
竹做成一条带有许多小锯齿的竹片,然后到小树上去做试验,结果果然
不错,几下子就把树杆划出一道深沟,鲁班非常高兴.但是由于竹片比较软,强度比较差,不能长久使用,拉了一会儿,小锯齿就有的断了,有的变
钝了,需要更换竹片.鲁班想到了铁片,便请铁匠帮助制作带有小锯齿的
铁片.鲁班和徒弟各拉一端,在一棵树上拉了起来,只见他俩一来一往,
不一会儿就把树锯断了,又快又省力,锯就这样发明了.
在鲁班之前,肯定会有不少人碰到手被野莫划破的类似情况,为什么单
单只有鲁班从中受到启发,发明了锯,这无疑值得我们思考.大多数人只是认为这是一件生活小事,不值得大惊小怪,他们往往在治好伤口以后
就把这件事忘掉了.而鲁班却有比较强烈的好奇心和正确的想法,很注
意对生活当中一些微小事件的观察、思考和钻研,从中找到解决问题
的方法和思路,甚至获得某些创造性发明.这告诉我们一个道理,留意生活中许多不起眼的小事,勤干思考,会增长许多智慧. 锯发明以后,鲁班
又发明了许多工具,古书对此有很多记载.
成功需要创新事例12:氧的发现物体为什么会燃烧?18世纪时的权威理论的回答是烧素说 ,认为能燃烧的物体内含有一种名叫烧素的特
殊物质.
1774年,英国有位叫普列斯特列的科学家,他在给氧化汞加热时,发现
从中分解出的纯粹气体可以促使物体燃烧.这是一种什么东西呢?普列斯特列习惯地从燃素说的常识出发,就将它命名名失燃素的空气 .
同年10年,普列斯特列带着他的实验到法国游历,受到家拉瓦锡的接待.当拉瓦锡得知普列斯特列的实验后,他立即重做一遍得到了那种新
的气体,并第一个命名为氧,再通过思究建立了燃烧的氧化理论.这是化学史上的一次革命.为此,我们除了对拉瓦锡敢于从常识头上迈过一
步的勇敢精神表示钦佩外,对普列斯特列被常识像梦魔一样拉着,不
能不为之叹惜.
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【篇三：马云创新的例子】
上面这段话所描述的人物，就是马云。谁也没能想到，这样一个其
貌不扬的人，能在2014年50岁时以218亿美元净资产成为中国大
陆新首富。
马云，1964年出生于浙江省杭州市，父母是半文盲。马云英文很好，13岁起，骑自行车带着老外满杭州跑；自幼习武，喜欢打架，受伤
缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。18岁，当马云想上北大的时候，他经历了第一次高考落榜，数学只得了1分。失利后，跟
表弟到一家酒店应聘服务生，结果表弟被录用，自己惨遭拒绝，老
板给出的理由是马云又瘦又矮，长相不好。后来马云做过秘书、搬
运工人，再后来，不得不通过父亲的关系，蹬三轮送书。19岁，再
次参加高考，再次落榜。20岁，第三次高考，勉强被杭州师范学院
以专科生录取。因同专业招生未满，被调配进入外语本科专业。
谁能预料到30年后，这样一个履历丝毫不起眼的人能够成为中国首富？2014年9月，阿里巴巴集团在美国上市，首日市值即达2314亿美元。目前阿里旗下拥有淘宝、一淘、天猫、聚划算等七大事业群，公司员工有2.5万人，全球的注册用户总量数以千万计。其中仅在淘宝网开店的公司数就达900万家，全年销售额占全国社会消费品零售总额的比重超过10%，年平均利润增长率超过50%。马云个人也荣获了一系列的荣誉，包括全球100位“未来领袖”、美国商业周刊杂志“年度商业人物”、全球30位最佳执行长官……
马云成功的关键词就是“创新”：
——1995年，互联网还未进入中国之时，马云因一次偶然到美国出差的机会，见识了互联网。从此，他便下决心要从事互联网创业，当时他的朋友们都向他泼冷水，因为“这玩意儿太先进，中国人不会买账的”。
马云坚信自己的创新方向，创办了“中国黄页”，是互联网上最早出现的以中国为主题的商业信息网站。
——经历几次创业的成功与失败后，马云的创新思路逐渐成熟：用电子商务为中小企业服务。1999年春天，马云与其团队在杭州凑了50万元创办阿里巴巴，马云向仅有的18名员工信誓旦旦：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名的前十位。”——几个月后，阿里巴巴在互联网上出现了，效果立竿见影。一个青岛商人，每年从韩国进口一种设备，他坚信设备的产地其实就在中国，但始终无法找到。后来他偶然发现了阿里巴巴，就在上面发了一条求购信息，不料几天之内就同该设备的中国厂家联系上了!令他惊奇的是，该厂家竟然就在青岛!一传十，十传百，阿里巴巴网站在商业圈中声名鹊起。马云继续挥舞着他那双干柴般的大手，到世界各地演讲：“最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活!”他在吸引到大量客户的同时也吸引人才和风险投资。
——这些年，阿里巴巴都在经历剧烈变化。成立中国供应商、推出诚信通、成立淘宝、成立支付宝、收购雅虎中国、分拆业务、筹备上市、美国纳斯达克成功上市，几乎没有停歇，阿里巴巴员工从几十人发展到几千人。无论是淘宝网还是支付宝，无不在业内掀起一场场重大的变革。
——阿里巴巴立足互联网，但不局限于互联网，如今，它更在改变人们的消费习惯和营销模式。阿里金融利用自身积累的庞大客户群
体，推出阿里信用贷款等微贷产品。如今阿里金融服务的小微企业已超过13万家。利用第三方支付支付宝发展起来的余额宝自2013年6月份推出后，仅用200多天的时间就集中了4000多亿元的资金额度。由阿里领衔的网络金融，正掀起一场可能改变传统金融模式的革命。
评点
马云的创业史、阿里巴巴的成长史，说到底就是一部创新发展的历史。马云从一个只有几万元的创业者变成中国首富，这惊人的变化背后，创新成为关键秘诀。马云的蓝图是创新的蓝图，马云的模式是创新的模式，马云的传奇是创新的传奇。创新让马云战胜了一个又一个看似不可战胜的难题，创新让马云实现了一个又一个看似不可思议的梦想。马云的故事是个案，却让我们看到了一个大世界、悟出了一个大道理：创新是发展的源泉，创新是发展的动力；依靠创新，机遇无限。全面建成小康社会，实现民族复兴的中国梦，必须善于创新，必须勇于创新，只有不断弘扬创新精神、推进创新举措，才能开创越来越广阔的发展前景。
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创新是民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭源泉，也是中华民族最深沉的民族禀赋，正所谓“苟日新，日日新，又日新”。——2013年5月4日,习近平《同各界优秀青年代表座谈时的讲话》即将出现的新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，为我们实施创新驱动发展战略提供了难得的重大机遇。机会稍纵即逝，抓住了就是机遇，抓不住就是挑战。——2013年9月30日，习近平《在主持中共中央政治局第九次集体学习时的讲话》
必须以强烈的历史使命感，最大限度集中全党全社会智慧，最大限度调动一切积极因素，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，以更大决心冲破思想观念的束缚、突破利益固化的藩篱，推动中国特色社会主义制度自我完善和发展。
——2013年11月12日，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》
我们要通过深化改革，让一切劳动、知识、技术、管理、资本等要素的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌流。同时，要处理好活力和有序的关系，社会发展需要充满活力，但这种活力又必须是有序活动的。死水一潭不行，暗流汹涌也不行。
——2014年1月1日，习近平《切实把思想统一到党的十八届三中
全会精神上来》
生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，从不等待不思进取、坐享其
成者，而是将更多机遇留给善于和勇于创新的人们……惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。
——2014年11月9日，习近平《出席apec工商领导人峰会时发表
的主旨演讲》
创新是引领发展的第一动力。
——2015年3月5日，习近平《参加全国两会上海代表团审议时的
讲话》