文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 我国企业战略成本管理中存在的问题

我国企业战略成本管理中存在的问题

龙源期刊网 http://www.wendangku.net/doc/e36226cd58eef8c75fbfc77da26925c52cc59183.html

我国企业战略成本管理中存在的问题

作者:何剑汪静苏姝

来源:《管理观察》2010年第36期

摘要:文章从维持传统的成本观念、成本管理方法和手段陈旧,企业对成本动因的认识

存在偏差,企业内部成本管理主体的确立失误,缺少技术支持,成本管理信息失真,价值链分析不充分等方面系统分析了我国企业战略成本管理中存在的问题。

关键词:企业管理战略成本管理存在问题

成本问题历来是企业生存和发展的瓶颈所在,尤其对于已经加入世界贸易组织的中国来说,急需改变的正是管理方法和观念,特别是成本管理方法和观念,目前我国应用现代成本管理方法存在着很多问题。

1.维持传统的成本观念

目前我国部分企业的成本管理还停留在传统的成本观念上,缺乏产品寿命周期成本理念,成本核算和管理的范围狭小,只注重制造成本的核算和管理,忽视设计开发阶段的成本控制和售后服务阶段的成本管理,将成本核算的重心放在产品生产制造环节。这实际上关注的只是企业内部生产经营活动的价值消耗,并没有对企业竞争对手、上下游企业价值链以及相关领域成本行为进行分析,缺乏与战略管理的适应性。成本控制和管理只与当期损益有关,缺乏战略视角的成本理念。成本管理的目的也只局限于降低成本,很少从效益角度去看待成本的效用,而降低成本的手段也主要是依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本实现更大的收益。全员的成本意识比较淡薄,不能充分认识到加强成本管理是提高企业经济效益、增强企业竞争力的关键因素。

2.成本管理方法和手段陈旧

部分企业在成本管理方法和手段上相对落后,成本信息的提供大大落后于成本信息的使用,这便从一定程度上阻碍了企业战略的制定和企业的发展。首先,从成本管理的一般方法看,未能真正地形成科学、系统的成本管理方法体系,从理论上说,虽已提出建立包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制、成本分析等在内的新的成本管理方法体系,但如何使企业在实际运用中形成一个科学化、系统化、有机联系的方法体系方面还存在很多问题。其次,从成本管理的手段看,虽然部分企业已经进入了会计电算化阶段,但成本管理模块应用程度并不高,许多企业仍然是进行手工核算,在现代科技化、信息化的时代,必将制约着企业成本管理水平的进一步提高,同时,也很难满足现代成本管理对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。