决策分析网上
决策分析复习资料
决策分析复习资料
第1题：管理科学（Management science）是对与定量因素（quantitative factors）有关的管理问题通过应用科学的方法（scientific approach）进行辅助管理决策制定（aid managerial decision making）的一门学科（discipline）。对
第2题：在随机型决策问题，也就是存在不确定性的决策问题中，决策人可以在各种可能的行动中进行选择；但是有些因素是决策人所无法控制的。我们把决策问题中决策人无法控制的所有因素，即凡是能够引起决策问题的不确定性的因素，统称作自然状态。（对）
第3题：决策理论是（ABCD ）
A. 运筹学的一支
B. 是经济学和管理科学的重要组成部分
C. 是控制论的延伸
D. 是社会科学与自然科学的交叉，是典型的软科学
第4题：由于经济学家、数学家以及系统科学家的努力，决策分析日益广泛地应用于商业、经济、实用统计、法律、医学、政治等各方面。（对）
第5题：满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ ABCD）
A．存在着一个明确的决策目标 B. 存在着两个或两个以上随机的自然状态C. 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案D. 可求得各方案在各状态下的益损矩阵 E. 能获得各个自然状态发生的概率
第6题：标准损失函数有以下哪几种？（ABC）
A. 平方损失
B. 线性损失
C. 0-1损失
D. 对数损失
第7题：以下（ABCDE）项属于决策的要素
A．决策者 B. 分析者 C. 目标 D. 行动空间 E. 结果空间
第8题：在下雨带伞问题中的下不下雨是自然状态，在购买火灾保险中的是否发生火灾是自然状态。（对）
第9题：匹兹堡开发公司（PDC）已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄（Ohio）河的地段。每一个建筑物单元的价格是30万～120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。公司对这套楼房的设计，已制定三
个方案：
对于上述例子，按照最小后悔期望值决策法，其最优决策方案为（C）
A. a
1 B. a
2
C. a
3
D.不存在
第10题：一个人对待风险的态度会随着环境的变化而改变，但不随时间而改变。错
第11题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最小值时用以下哪个函数？（D）
A. IF
B. POWER
C. MAX
D. MIN
第12题：某公司有一投资项目，有3个投资方案A、B、C，这三个方案的经济收益取决于今后两年的经济状态，经济状态估计为三种及其概率为：好(0.3)；中(0.5)；差(0.2)。现估算出如下表的收益值（括号内是相应的效用值）：
上述例子按照期望收益值准则，最优方案为（C）
A．方案A B. 方案B C. 方案C D. 不存在
第14题：在风险决策中，（B）多用来体现决策者对风险所持有的态度
A. 货币值
B. 效用
C. 偏好
D. 期望值
第15题：当决策者的风险态度为定常风险厌恶时，相应的效用函数为凸的。错
第16题：应用决策树来做决策的过程，是从右向左逐步后退进行分析，根据右端的损益值和概率枝的概率，计算出期望值的大小，确定方案的期望结果。对
第18题：完全信息价值是（BCD）
A. 购买信息（情报）的价格
B. 完全信息（情报）价值（EV of PI）= 拥有完全信息下的期望值（EP PI）－最大期望值（maximum EMV）
C. 是比较值，是完全信息（情报）的损益期望值EPPI相对于按期望值准则EMV获得的最优方案的损益值所发生的价值增值
D. 将每种状态对应的最好方案的损益值，按各状态发生概率加权平均起来（即求期望值），这样获得的值
第19题：管理的首要职能是(C )
A. 计划
B. 监督
C. 决策
D. 控制
第20题：目前，世界上比较趋于一致的看法有两种，一种是由西蒙提出的“决策就是作决定”；另一种是由中国学者于光远提出的“管理就是决策”。这两种截然不同的定义从不同角度深刻揭示了决策的基本内容。错
第1题：决策问题的后果都是货币型后果。错
第2题：决策过程包括（ ABCDE）等阶段。
A．提出决策问题 B. 确定决策目标 C. 拟定备选方案 D. 选择行动方案E. 决策实施与反馈
第3题：以下例子中的当高的市场接受程度的概率在什么范围内时，方案a2最佳（B ）
A. P < 0.25
B. 0.25<=P<=0.7
C. P>0.
D. 0.5<=P<=0.87
第5题： 1954年L. J. Savage出版了《对策理论与经济行为》一书，建立了现代效用理论。现代效用理论已成为理性决策的基础理论。错
第6题：风险型决策准则有（ ABCD）
A. 最大可能准则
B. 最大损益期望值决策法
C. 最小后悔期望值决策法
D. 莱曼决策准则
E. 悲观决策准则
第8题：决策的制定者就是决策的分析者。错
第9题：决策树中的方框表示（B）
A. 事件点
B. 决策点
C.判断点
D.概率点
第10题：根据决策环境，可将决策分为（ABC）
A．确定型 B. 不确定型 C. 风险型 D. 连续型
第12题：在利用Excel求解决策问题时，常用到一些函数，请问，当计算两个向量乘积（即求两组数的对应乘积之和）时用以下哪个函数？（B）
A. PRODUCT
B. SUMPRODUCT
C. SUM
D. EXP
第14题：按描述决策状态的变量，决策分为（B ）
A. 定性决策与定量决策
B. 离散型决策与连续型决策
C.静态决策与动态决策
D. 单目标决策与多目标决策
5题：灵敏度分析或称为敏感性分析，在许多管理科学运用中都有应用，用于研究如果数学模型中的一些数据不正确时的影响。对于风险型决策而言，灵敏度分析是将自然状态出现的概率加以改变，来考察这一改变对决策方案选取将带来什么样的影响。对
第12题：决策分析的特点有（ABCD）
A．动态性 B. 优选性 C. 未来性 D. 系统性 E. 不确定性
第10题：求解以下决策树，该策略的期望值为（F）
A. 接受约翰的提供。
B. 拒绝约翰的提供，如果瓦尼萨公司提供工作机会，应接受；如果没有，应参加斯隆的夏季招聘。
C. 12000
D. 14000
E. 11580
F. 13032
第18题：求解以下决策树，最优方案是（B）
A. 接受约翰的提供。
B. 拒绝约翰的提供，如果瓦尼萨公司提供工作机会，应接受；如果没有，应参加斯隆的夏季招聘。
C. 12000
D. 14000
E. 11580
F. 13032
第11题：匹兹堡开发公司（PDC）已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄（Ohio）河的地段。每一个建筑物单元的价格是30万～120万，
取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。公司对这套楼房的设计，已制定三个方案：
对于上述例子，按照 =0.3的莱曼决策准则，其最优决策方案为（C）
A. a
1 B. a
2
C. a
3
D.不存在
第16题：当决策者的风险态度为递增风险厌恶时，相应的效用函数为凹的。错
第 18 题：某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03
元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。已知工厂每天产量可以是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问领导如何决策?对于上述例子，按照悲观决策准则，其最优决策方案为（A）
A. 每天生产0个
B. 每天生产1000个
C. 每天生产2000个
D. 每天生产3000个
E. 每天生产4000个
第19题：决策研究包括三方面的问题（ ABD）
A.做出什么决策？
B.如何做出决策？
C.决策主体是谁？
D.决策作得如何？
第20题：某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。已知工厂每天产量可以是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问领导如何决策？对于上述例子，按照折衷决策准则α =0.7时，其最优决策方案为（D ）
A. 每天生产0个
B. 每天生产1000个
C. 每天生产2000个
D. 每天生产3000个
E. 每天生产4000个
第5题：满足以下哪几个条件的决策属于不确定型决策（ABC ）
A．存在着一个明确的决策目标 B. 存在着两个或两个以上随机的自然状态
C. 存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案
D. 可求得各方案在各状态下的益损矩阵
E. 能获得各个自然状态发生的概率
第7题：1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”对
第9题：定性分析能力天生存在于管理者的脑袋里，并随着管理者经验的增长而提高，但定量分析能力则不同，它只能通过对管理科学的方法理论的学习来获得。对
第12题：所谓定性分析是这样一种分析方式，它基于能刻画问题本质的数据
和数量关系，建立能描述问题的目标、约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，求出最好的解决方案。错
第13题：一个人对待风险的态度会随着环境的变化而改变，但不随时间而改变。错
第16题：1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。错
第16题：决策分析的阶段包含两种基本方式：（A）
A. 定性分析和定量分析
B. 常规分析和非常规分析
C. 单级决策和多级决
策 D. 静态分析和动态分析
第17题：某工厂成批生产某种产品，批发价格为0.05元/个，成本为0.03元/个，这种产品每天生产，当天销售，如果当天卖不出去，每个损失0.01元。已知工厂每天产量可以是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。根据市场调查和历史记录表明，这种产品的需要量也可能是： 0个，1000个， 2000个， 3000个， 4000个。试问领导如何决策?对于上述例子，按照乐观决策准则，其最优决策方案为（E）
A. 每天生产0个
B. 每天生产1000个
C. 每天生产2000个
D. 每天生产3000个
E. 每天生产4000
第18题：管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。对
第19题：当主体的风险态度是风险偏好时，相应的效用函数为凹的。错
第1题：效用的测定方法很多，最常用的是由（A）于1944年共同提出的，称之为效用标准测定法。
A. Von Neumann和Morgenstern
B. H. A. Simon 和J. G. March
C. Bernoulli
D. R. A. Howard
第3题：以下关于效用函数曲线与风险的关系中正确的有：（ABE ）
A．凸形曲线 (保守型，风险厌恶型) B. 凹形曲线(冒险型，风险偏好型)
C. 凹形曲线 (保守型，风险厌恶型)
D. 凸形曲线(冒险型，风险偏好型)
E. 直线(中性型)
第6题：决策问题可以用表格表示，这种表格叫做决策表。如果决策问题的后果是用损失表示的，亦可称做（C）
A. 决策矩阵
B. 决策表
C. 损失矩阵
D. 决策损失表
第7题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的最大值时用以下哪个函数？（C）
A. IF
B. POWER
C. MAX
D. MIN
第8题：决策树中的小圆圈表示（A）
A. 事件点
B. 决策点
C.判断点
D.概率点
第11题：决策树法是一种形象的说法，它是（C）决策中常用的一种方法。
A. 确定型
B.不确定型
C. 风险型
D.多阶段
第12题：在利用Excel求解决策问题时，计算多个数的平均值时用以下哪个函数？（A）
A. AVERAGE
B. SUM
C. MAX
D. MIN
第14题：管理工作的内容包括：（ABCD ）
A. 计划
B. 组织
C. 分配资源
D. 监督、控制
第16题：脚本中第一章给出的出门带伞问题的例子属于（B ）决策问题
A. 确定型
B. 不确定型
C. 风险型
D.连续型决策
第17题：脚本中第一章给出的火灾保险问题例子属于（B）决策问题
A. 确定型
B. 不确定型
C. 风险型
D. 连续型决策
第18题：完全信息期望值不等于最小期望后悔值。错
第7题：匹兹堡开发公司（PDC）已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄（Ohio）河的地段。每一个建筑物单元的价格是30万～120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。公司对这套楼房的设计，已制定三
个方案：
对于上述例子，按照最大可能准则，其最优决策方案为（C）
A a
1 B a
2
C a
3
D 不存在第
第13题：匹兹堡开发公司（PDC）已购得一块地用于建造一个高档的沿河综合商业楼，其位置对繁华的匹兹堡和金三角有很好的景观，所谓金三角是指两条小河汇流成俄亥俄（Ohio）河的地段。每一个建筑物单元的价格是30万～120万，取决于单元所处楼层、面积以及备选的设施。公司对这套楼房的设计，已制定三
个方案：
对于上述例子，按照最大损益期望值决策法，其最优决策方案为（B）
A. a
1 B. a
2
C. a
3
D.不存在
第17题：以下例子中的完全信息期望值等于（C）
A. 1740
B. 1420
C. 320
D. 200
E. 520
第 5 题：在采用效用标准测定法确定效用函数时，对于货币效用，如果知道了效用值，也可以测出货币值。 (对)
第 9 题：效用是在有风险的情况下，决策人对后果的爱好（称为偏好）的量化，可用一数值表示。在风险决策中，多用来体现决策者对风险所持有的态度。(对)
第 10 题：损失函数记作l(s, a)，它表示一决策问题当状态为s，决策人的行动为a时，所产生的后果使决策人遭受的损失。 (对)
第 13 题：风险型决策问题是特殊的不确定型决策问题，因其重要性而单独列出。 (对)
第 14 题：效用的观念在学术意义上确实有趣和富有刺激性，因而在文献中仍受到注意，但实际的应用目前还是有限的。 (对)
第 18 题：常用的不确定型决策准则包括（ABCE ） (本题5分)
A．乐观决策准则
B. 悲观决策准则
C. 乐观系数准则
D. Laplace准则
E. 后悔值准则
第 19 题：好的决策等于好的结果 (错)
管理决策分析论文
在什么年龄购买养老保险更为合适 学院：数学与信息科学学院 班级：数学与应用数学2011级1班 任课教师：吴晓层（老师） 学号：1111100136 学生：赵灿梅
摘要： 当今社会，国家越来越重视老人的养老问题，以致出现了各种各样的养老保险，随之带来了一个选择问题，是选择买养老保险还是把钱存到银行，在什么年龄买养老保险更为划算。 关键词： 养老保险、定期利率、人均寿命、通货膨胀、不确定型决策分析、乐观准则、悲观准则、折中准则、遗憾准则、等可能准则。 正文： 养老保险，全称社会基本养老保险，是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。是社会保障制度的重要组成部分，是社会保险五大险种中最重要的险种之一。养老保险的目的是为保障老年人的基本生活需求，为其提供稳定可靠的生活来源。 有一种职工养老保险：被保险人年龄在35岁以下，每年交4200元；被保险人年龄在36岁至45岁，每年交4500元；被保险人年龄在46岁至54岁，一次性交48000元。一直交到54岁，到55岁开始领养老保险金，每个月领所交金额的1/100。一直到去世后，由后代领回原来所交的保险金。假设有一位50岁的职工，因为觉得一次交48000太多了，想是不是存到银行也能得到同等多的利息，那我们来帮他算一算。 中国人均寿命大概是75岁，所以到这个职工去世时所领的保险金为： 480元/月×12月/年×20年=115200元 再加上原来交的保险金： 115200元+48000元=120000元。 另一方面，把钱存到银行，中国的银行利率是以单年利息计算，而不是以复利计算。先存5年定期，利率以5.225%计算： 48000元+48000元×0.05225×5=60540元 之后每5年将本息和转存一次5年定期： 60540元+60540元×0.5225×5=76356.075元 76356.075元+76356.075元×0.5225×5=96304.0996元 96304.0996元+96304.0996元×0.5225×5=121463.546元 121463.546元+121463.546元×0.5225×5=153195.897元 在不考虑通货膨胀，银行利率变动的情况下，由上述的计算，当然是把钱存到银行更划算，但我们也没有考虑这个职工55岁之后每个月的生活费从哪儿来，没考虑通货膨胀等。 下面假设这个职工从55岁之后的生活完全靠这笔钱，没有额外的收入，则55岁之后的钱为60540元，之后的生活按照每月480元算，预留一年的生活费，剩余的存入银行定期一年，利率为3.3%： 第一年：60540元-480元/月×12月=54780元 54780元+54780元×3.3%=56587.74元
项目决策分析啊
04229 第一章 1、投资：投资主体为获取预期效益或报 酬而投入的不断转化为资产的一定量货 币资金及资源。 2、投资运动过程本质上是价值运动过程。 包括资金筹措、分配、运用（实施）和回 收增值。 3. 投资分类：按性质分 固定资产投资， 流动资产投资；按投资领域分 生产经营 性投资，非生产经营性投资；按投资方式 分 直接投资，间接投资。 按经营目标分 经济性投资 政策性投资； 按投资主体分： 国家 企业 个人投资 国家授权投资主体 投资；按投资来源的国别分类：国内 国 外投资。 4 投资分配是投资运动过程中的第二阶 段。 我国现阶段的投资分配机制既靠 计划调整又靠市场调节 ; 既靠一定的行政 手段，又靠严格的经济法律手段。 5 投资运用是指投资人资金转化为物质 要素而形成资产的过程， 是投资运行的最 基本和最重要的阶段。 6 投资回收是指投资人资金转化为资 产，生 产出社会产品提供劳务，供应市场 获取收益， 实现投资的升值，从而收回投 资的过程。 7 生产经营性投资的回收，及时投资的 主要目的， 也是进行再投资和实现投资不 断循环的周转的前提。 8 项目是指在一定时间内，按预算规定 的范围，达到预定质量目标的一项一次性 任务。 9 投资项目是指投入一定资金以获得预 期效益的一整套投资活动， 是在规定期限 内为完成某项开发目标而规划投资、 实施 政策措施、组建机构，以及包括其他活动 在内的统一整体。 10 投资项目分类： 项目性质、投资用途、 产品属性、管理形式、投资主体和融资方 式。 11 项目投资性质分：新建项目、改扩建 项目。 按项目投资用途和目标分：经 营性项目、非经营性项目。按项目的产品 属性分：公、非共项目。 按项目投资主 体和管理形式分类： 政府投资、 企业投资、 利用外资的三资企业、 各类投资主体联合 投资项目。 按投资主体的投资范围、 融资方式和效益分：竞争性项目、基础性 项目、公益性项目。 12 项目周期是指： 一个投资项目从提出 项目思想、立项、决策、开发、建设、施 工直到竣工验收、 惊醒生产活动和总评的 全过程。 13 项目周期一般需要经过项目设想、 项 目 初选、项目准备、 项目准备、 项目评估、 项 目实施、项目投产经营和项目总结评 价。 14 项目周期的工作过程从投资的角度 大致可分为三个时期：投资前期、投资时 期、生产时 期。每个时期又包含若干个工 作阶段，如投资 前期包括项目设想、项目 选定、项目准备、项目评估 ;投资时期就是 项目实施阶段； 生产时 期包括项目投产经 营和项目评价总结等工作。 其中投资决策 和交工验收是各个时期的分界线。 15 可行性研究分为：分为机会研究、初 步可 行性研究、 可行性研究和项目评估决 策。 16 我国项目投资决策程序：一、由项目 主管 部门或建设单位依据国民经济和社 会大战长远计划， 结合行业和地区规划要 求、资源条件与 生产力布局情况、经过对 项目建设必要性和建设可行性的初步分 析，编制初步可行性研究报告并提出项目 建议书，上报有关部门对项目惊 醒初步决 策。 二、项目建议书经过批准，纳入 投 资前期工作计划和贷款计划， 有项目建设 单位委托工程咨询公司对项目进行可行 性研究，并编写可行性研究报告，上报有 关部门进行最终决策。 三、由投资决策 部门和贷款机构或组织专家小组， 对项目 的可行性研究报告进行审查与评估， 调查 测算与分析、 衡量项目建设和投产全过程 的利弊得失， 论证和估算项目的社会经济 效益，提出项目评估报告。 四、由投资 决策机关根据项目评估报告和项目可行 性研究审批报告， 根据投资主体的目标战 略和内外条件对项目作出最后的选择， 对 项目投资作出最终决策。 17 投资机会研究的任务： 是为建设项目 的投资方向和项目设想提出的建议。 目 标：对国内外的政治、经济、社会等投资 环境进行分析， 研究分析投资机会与投资 主体自身条件是否适应， 如何具体落实投 资机会，鉴别投资方向，选定投资项目， 确定初步可行性研究范围和辅助研究的 关键方面。 18 一般机会研究包括地区机会研究、 部 门机会研究、资源机会研究。 19 特定项目机会研究的主要内容： 对投 资环境的客观分析、 对企业经营目标与战 略分析和内外部资源条件分析、 项目投资 者或承办者的优势、劣势分析。 20 机会研究的方法： 主要采用定量与定 性相结合的方法， 如要素分层法、 评分法、 方案比较法、逻辑框架法和头脑风暴法。 21 要素分层法的步骤： 列出项目影响要 素；影响要素分层；列出分层矩阵；要素 评分；评分修正；决策。 22 初步可行性研究的内容： 初步分析项 目建设的必要性和依据； 市场和生产能力 的初步分析；对资源开发项目，要初步研 究资源的可利用量、自然品质、赋予条件 及开发价值等；产品方案、建设规模、建 设地区和场址选择的初步设想；物料投 入、资源供给、建设条件和协作关系的初 步分析； 主要工艺技术方案设想与项目设 计，初步确定项目范围、主要单项工程和 总体部署设想、 主要工艺技术方案和设备 选型，以及土建工程规划的初步设想；项 目进度安排， 初步确定项目建设和生产时 间进度表， 以及建设规划中规定的建设费 用估算；对环境保护、劳动保护和安全卫 生提出初步方案，对现状环境调查，提出 劳动保护、安全卫生措施、消防设施和环 境保护措施的初步方案和费用， 分析环境 是否影响项目立项； 项目人力资源和组织 机构与管理费用的初估； 投资估算和资金 融资方案设想； 经济效益和社会效益的初 步评估；初步结论和建议。 23 项目建议书是投资机会研究的具体 化，是项目得以成立的书面文件。 24 初步可行性研究与详细可行性研究 的区别：研究任务不同，基础资料和编制 依据不同，内容繁简和深度不同，投资估 算的精度要求不同， 上报的研究成果内容 不同。 25 可行性研究是项目前期工作的最重 要内容，它是项目投资决策前，对工程建 设项目进行全面的技术经济分析论证的 科学方法和工作阶段。 26 作用： 作为建设项目投资决策和编制 科行性研究报告的依据； 作为筹集资金向 银行申请贷款的依据； 作为项目主管部门 商谈合同、签订协议的依据；作为项目进 行工程设计、设备订货、施工准备等基本 建设前期工作的依据； 作为项目拟采用的 新技术、新设备的研制和进行地形、地质 及工业性试验工作的依据。 27 可行性研究报告编制的要求： 应具有 科学性和严肃性； 承担单位应具备必要的 技术条件； 其深度应达到国家规定的标准 要求；要符合规定的文本格式要求。 28 可行性研究工作的步骤： 委托和签订 协议合同；组织人员与制定计划；调查研 究与搜集资料；方案设计和优选；经济分 析和评价；编写可行性研究报告。 29 项目评估实在可行性研究工作的基 础上，对拟建项目的必要性、项目背景情 况和建设条件的可行性， 以及项目在技术 上的先进适用性和经济上的合理有效性 等诸多方面进行全面的综合审查和评价。 30 项目建议书是在项目初选阶段， 由项 目业主根据国家社会经济发展的规划、 方 针、政策和市场需求，提出项目投资的大 致设想，初步分析项目建设的必要性、建 设条件的可行性和获利的可能性。 31 项目可行性研究报告评估的目的： 审 查和判断项目可行性研究得可靠性、 真实 性和客观性， 对拟建项目投资是否可行和 确定最佳方案提出评估意见、 编写评估报 告，为项目行政主管部门的审批决策和银 行的贷款决策提供重要的依据。 32项目评估的内容， 着重对以下四个方 面进行分析论证： 项目是否符合国家建设 方针、长期规划及产业结构的调整方向和 范围；项目产品是否符合市场需要和是否 是短缺产品，是否外销、 创汇或节汇；项 目建设地点是否合适， 有无不合理的重复 建设，需要进行场址选择的技术经济论 证；粗略计算项目的财务效益、经济效益 和偿还能力。 33 项目可行性研究报告评估的内容： 企 业资信评估；项目概况和建设必要性评 估；资源条件评估；项目建设和生产条件 评估；工艺技术评估；环境保护和劳动安 全卫生的分析评估；项目经济效益评估； 项目社会评估和环境影响评估； 项目总评 估 其中项目经济效益评估包括： 对拟建项 目进行财务预测、财务和经济效益评估， 并在此基础上进行抗投资风险能力的不 确定性分析； 首先对项目效益评估所必须 的各项基础经济数据进行认真细致科学 的测算核实，分析这些数据估算是否合 理；项目融资方案分析评估；财务效益评 估；国民经济效益评估；不确定性和风险 分析评估。 34 项目评估的依据： 项目建议书评估的 依据，项目可行性研究报告评估的依据。 35 对于项目贷款机构来说， 还需补充下 列作为评估依据的文件资料： 借款人近三 年的利润表、 资产负债表和财务状况变动 表；项目各投资者近三年的利润表、资产 负债表和财务状况变动表； 保证人近三年 的利润表、资产负债表和财务状况变动 表；银行评审所需的其他文件。 36 项目评估的工作程序：了解评估项 目，做好准备工作；成立评估小组，制定 工作计划；调查研究，搜集资料，核查整 理；审查分析、综合判断；编写评估报告 37 项目评估与可行性研究的共同点： 两 者同处于项目投资的前期， 都是在投资决 策前为项目实施所进行的技术经济分析 论证工作；两者的目的都是要提高投资项 目决策前的技术经济分水平， 共同为实现 项目投资的科学性、民主化和规范化服 务，减少投资风险和避免投资决策失误， 促使项目投资效益的提高； 这两项工作的 基本原理、内容和方法是相同的，都是运 用国家已规范化的评价方法和统一颁布 的经济参数、 技术标准来判断项目投资的 可行性和合理性。 区别：概念和作用不同； 执行单位不同； 研究的角度和侧重点不同； 柏高撰写内容 格式和成果形式不同； 在项目管理工作中 所处阶段和地位不同。 联系：可研是项目评估的对象和基础， 项目评估是在可研的基础上进行； 项目评 估是使可研的结果得以实现的前提； 项目 评估是可研的延伸和再评价。 第 2 章 企业资信评估 1．企业资信评估是指对 企业的资质和信 用度进行检验和计量， 并科学客观的作出 全面评价的过程。 2. 银行对企业的资信评估，是对借款企业 的 法定代表人素质和领导班子整体素质、 经营机 制和经济地位、 经济技术实力和生 产经营效益、资产状况及偿债能力、借款 企业的信用程度和发展前景等方面进行 检验、审查、考察、综合 论证法分析和全 面评估，据以判断企业的借款资格和资信 优劣，从而说明企业资信等级及评价单 位。 其目的是为了优化信贷资产结构， 提高信贷资产质量，防范和减少贷款风 险，从此保障贷款资金的效益性、安全性 和了、流动性。 3. 企业资信评估的内容包括 企业素质、经 营管理、经营效益、企业信用和发展前景 等五个方面。 4. 企业素质评估内容 1、企业法人和领导 班子整体素质评估， 主要评价法人代表及 主要领导班子成员的学识、信用、工作能 力及历史业绩，分析其经营管理水平。 2 、 产品素质评估，主要评价产品的品质、市 场销售竞争能力和市场寿命期。 3 技术装 备素质评估， 评估生产工艺技术和设备的 先进性与适用性、 生产规模的合理性和有 效性、生产能力的协调性和平衡性等因素 5 管理素质评估， 是对企业的组织、 协调、 控制等情况进行分析评估 6 企业行为评 估，是对企业行为目标、行为规模、社会 责任感及企业文化等因素进行分析评估。 5. 企业经营管理评估 1 企业的经济地位评 估 2 企业经营机制评估 3 企业生产经营管 理评估 6. 企业经营效益评估 1 企业经济实力评 估 2 企业生产经营情况评估 3 企业资产负 债及偿债能力评估。 7. 企业信用评估包括企业信用评估和企业 信誉评估， 8. 且也信用评估反映了企业对一般无担保 债 务的偿付能力和企业财务实力的评价。 主要考 察企业资金占用、 使用和偿还情况 及信誉状况。 可通过对全部资金自有率、 定额流动资金自有率、呆滞资金占压率、 流动资金贷款偿还率和 贷款按期偿还率 等指标测算。 9. 企业信誉评估是对企业在经济社会活动 中，遵守监管法规、履行各种经济合同和 对其行为 进行组织管理等各方面表现情 况的评估。 主要包括企业经济合同履约评 估和企业产品信誉评估 （评估企业产品的 优质率和合格率、 产品的市场占有率和竞 争能力）。合同履约率 =当期实际履行（或 按期完成）合同分数 /当期应完成合同总份 数 *100% 比值大于 95% 为好 10. 企业发展前景评估主要考察企业近期、 元气的发展规划、目标与措施、产品的地 位与市场竞争能力， 企业的应变能力及发 展趋势。从市场预测、发展规划及措施和 管理手段三个方面， 通过对企业销售收入 增长率、利润增长率、资本保值增值率、 权益增长率和固定资产净值 率等定量指 标和其他定性指标来反映和考核企业未 来的发展能力和前景。 11．企业资信评估程序 凡是在工商行政 管理部门登记注册，具有法人资格，有三 年以上的完 整财务会计资料， 并在银行开 设了基本账户的企业， 均可按下列步骤申 请企业资信评估： 1 申请或委托企业资信 评估 2 搜集和核查信息资料 3 计算指标 编制报表 4综合评估， 确定资信等级 5编 写评估报告，审定颁发证书。 12．评估报告内容评估依据； 企业的性质、 注册资金的数额与来源、 资产结构及运行 情况，在同行业中所处地位等；企业的内 部管理体制及经营方式、机构设置、人员 结构、知识层次和隶属关系等情况；企业 法定代表人和领导班子的学历结构、 年龄 结构、经营管理能力、政绩、社会关系、 个人品德及爱好与习惯等； 企业的履约收 信记录及其在社会上的声望； 企业的发展 前景，以及其他应说明的情况等。 13. 企业资信评估的方法 1 定量分析与定 性分析相结合 2 静态分析与动态分析相结 合 3 综合分析评估方法 历史资料分析与 未来预测分析相结合的 三结合综合分析 评估方法进行评估。 14. 企业资产结构、素质评估指标 1）产负债率 = 发债总额 /资产总额 *100% （＜ 70%）企业资产结构的主要指标 2）定资产净值率 = 固定资产净值 /固定资产 原值*100%（＜65%）反映企业固定资产新 旧程度和折旧计提情况的指标 3）动比率 = 流动资产 /流动负债 *100% （ 130%~200%）=（定额资产 +发出产品 + 货币资金 +应收票据 +应收预付贷款 +其他 应收款） /（动资金借款 +短期融资债券 + 应付票据 +应付预收贷款 + 其他应付款 +欠 缴利税） *100% 它是衡量企业流动资产 流动性大小的主要评估指标。 4）速动比率 =（动资产 -存货） /流动负债 *100%（＞=100%）反映企业偿付流动负债 的快慢，衡 量流动资产中可以立即用于偿 还流动负债的部 分的比重， 企业流动资 产的总体变现能力或近 期偿债能力。 5）长期资产与长期负债比率 =长期资产 / 长期负债 *100%（ ＞=150%）反映企业长期 偿债能 力的指标。 6）存货周转率 =销货成本 / 平均存货 *100% 平均贷款 =（存货年初数 +存货年末数） /2 反映了企业的产品销售能力和存货的周 转速度。 7）应收账款周转率 =销货收入或劳务收入 /平均应收账款 *100% （＞400%）反映了应 收款的 流动速度。 15．企业信用程度评估指标 1）全部资金自有率 =（固定资金 +流动资 金+其他单位资金 +股金） /全部资金平均 额 *100% （＞60%） 反映了企业自有资金占 项目全部投 资资金的百分比。 2）定额流动资金自有率 =（流动资金 +其 他单 位投入流动资金 +股金（流动部分） ） /定额流动资金平均余额 *100% （＞30%） 体现了自 有流动资金占全部定额流动资 金的百分比。 3）流动资金贷款偿还率 =（ 1-逾期流动资 金贷款额 / 流动资金贷款总金额） *100% （ =100%） 反映了流动资金贷款偿还能 力 4）呆滞资金占压率 =（积压物资 +待核销 财产损失 + 逾期未收款 +未补亏款 +应摊未 摊费用 +挤占挪用自己） /期末全部资金占 用*100%（＜5%） 5）贷款支付率（应付款清付率） =（期初 应付 贷款 +本期外购贷款 -期末应付贷款） /（期初应付贷款 +本期外购贷款） *100% （ ＞95% ）反映企业对外购货物的支付能 力和企业的支付信誉 6）贷款按期偿还率 =报告期至按其实际偿 还贷款额/报告期止应偿还贷款总额 *100%（=100%） 7）合同履约率 = 当期实际履行合同分数 / 当 期应完成合同总份数 *100% （＞95%） 16. 企业经营管理评估指标 1）产品销售增长率 =（本期产品销售收入 总额 -上期产品销售收入总额） /上期产品 销售收入总额 *100%（ ＞10%）反映了企业 产品销售收入的变化情况 2）一级品率 = 一级品产品产值 /全部产品产 值*100%（＞国家目标值） 3）新产品开发计划完成率 =新产品实际值 /新产品计划值 *100%（ =100%） 4）产品销售率 =产品销售工厂成本 / 全部产 品工厂成本 *100% （大于 95%） 5）产品库存适销率 =（1- 本期全部流动资 金周转天数 /上期全部流动资金周转天数） *100% （大于 4%） 17. 企业经济效益评估指标 1）资金利税率 = 企业全年利税总额 /（固定 资金平均余额 +全部流动资金平均余额） *100% 大
决策分析案例分析报告
某公司某设备操作成本问题 建模与决策分析 一、问题综述 某公司某单位有一台大型设备，供公司生产和科研之用。在工作的时间里，必须有一名操作员负责操作和维护，以及提供一些编程服务。公司网络信息中心的陈主任负责管理这一设备的运作。 现在是公司每年新招录员工刚报到的时间，陈主任面临如何分配新操作员工的问题。由于所有的操作员都是新招录进入公司的，每天都需要进行必要的入职培训和岗位认知，因此，他们每天只能在工作有限的时间内开展工作。 目前有6个操作员（4个本科生、2个研究生）。因为他们的电脑经验以及编程能力不一样，所以，他们的工资也不同。下表给出了他们各自的工资（单位: 元）以及每天可以开展工作的时间。
每个操作员必须保证一周最少工作时间，以保持对设备操作的熟练程度。这一规定硬性的，本科生（A、B、C、D）每周8小时，研究生（E、F）每周7小时。 计算机周一到周五每天从上午8点开到下午10点，任何时候都必须有一位操作员在职。在周末，计算机将由其他人管理。 因为设备的运行费用紧张，陈主任不得不考虑合理地分配每个操作员每天的工作时间，以使设备的操作成本最小。 二、问题定义 1、决策变量 a1、b1、c1、d1、e1、f1=A、B、C、D、E、F每周一工作的时间 a2、b2、c2、d2、e2、f2=A、B、C、D、E、F每周二工作的时间 a3、b3、c3、d3、e3、f3=A、B、C、D、E、F每周三工作的时间 a4、b4、c4、d4、e4、f4=A、B、C、D、E、F每周四工作的时间 a5、b5、c5、d5、e5、f5=A、B、C、D、E、F每周五工作的时间 2、目标：成本最小 成本= （a1+a2+a3+a4+a5）×10.00+（b1+b2+b3+b4+b5）×10.10+ （c1+c2+c3+c4+c5）× 9.90+（d1+d2+d3+d4+d5）× 9.80+ （e1+e2+e3+e4+e5）×10.80+（f1+f2+f3+f4+f5）×11.30 3、资源使用情况及限制条件 （a1+a2+a3+a4+a5）总量为18 （b1+b2+b3+b4+b5）总量为12
决策分析(含答案)
决策分析复习题 （请和本学期的大纲对照，答案供参考） 第一章 一、选择题（单项选） 1．1966年，R. A. Howard在第四届国际运筹学会议上发表（ C ）一文，首次提出“决策分析”这一名词，用它来反映决策理论的应用。 A．《对策理论与经济行为》B．《管理决策新科学》 C．《决策分析：应用决策理论》D．《贝叶斯决策理论》 2．决策分析的阶段包含两种基本方式：( A ) A. 定性分析和定量分析 B. 常规分析和非常规分析 C. 单级决策和多级决策 D. 静态分析和动态分析 3．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（ D ） A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 4．关于决策，正确的说法是（A ） A.决策是管理的基础 B.管理是决策的基础 C.决策是调查的基础 D.计划是决策的基础 5．根据决策时期，可以将决策分为：（D ） A．战略决策与战术决策 B. 定性决策与定量决策 C. 常规决策与非常规决策 D. 静态决策与动态决策 6．我国五年发展计划属于（B）。 A．非程序性决策 B．战略决策 C．战术决策 D．确定型决策 7.管理者的基本行为是（A） A．决策 B.计划 C.组织 D.控制 8.管理的首要职能是（D）。 A．组织 B. 控制 C.监督 D. 决策 9. 管理者工作的实质是（C）。 A．计划 B. 组织 C. 决策D.控制 10. 决策分析的基本特点是（C ）。 A．系统性 B. 优选性 C. 未来性 D.动态性 二、判断题 1．管理者工作的实质就是决策，管理者也常称为“决策者”。（√） 2．1944年，Von Neumann和Morgenstern从决策角度来研究统计分析方法，建立了贝叶斯（统计）决策理论。（×） 3．1960年美国著名管理学家西蒙（H. A. Simon）在他的著作《管理决策新科学》中，明确提出“管理就是决策”。（√）
项目决策分析与评价》
《项目决策分析与评价》 一、单项选择题（共200题，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1．根据我国2009年度进出口相关税率情况，某进口设备的离岸价是100万美元，已知：国外运费费率6％，国外运输保险费费率0.35％，外汇牌价1美元=7.5元人民币，进口关税税率10％，增值税税率17％，该设备的进口关税为（）万元。 A B C D 2 A B C D．联合试运转费 答案：[D] 3．某投资项目工程费用为2000万元，建设期为2年，分年的工程费用比例为第1年45％，第2年55％，建设期内年平均价格上涨指数为4％，则第2年的涨价预备费为（）万元。
A．72.00 B．73.44 C．88.00 D．89.76 4 A B C D 5 A B．从公司债权人立场看，优先股可视为项目债务资金C．优先股股东补偿金公司经营管理，当享有公司的控制权D．优先股相对与公司债务，通常处于较先的受偿数顺序答案：[A]
6．下列关于投资项目债券融资的表述中，正确的是（）。 A．企业可以执行决定发行普通企业债券 B．企业债券资信评级较高的，需一较高的利率发行 C．可转换债券利率一般高于普通企业债券利率 D 7 （）A B C D 8．设社会无风险投资收益率为4％，市场投资组合预期收益率为12％，项目的投资风险系数为1.2，则采用资本资产定价模型计算的普通股资金成本为（）。 A．9.6％ B．13.6％
C．16.0％ D．18.4％ 答案：[B] 9．某项目借款，有效年利率7％，若通货膨胀率为3％，企业所得税税率为25％，则扣除 A B C D A B．10.8％ C．11.5％ D．12.8％ 答案：[A]
管理决策分析复习资料解析
决策是指为达到一定的目的而在若干个可行方案中经过分析、比较、判断，从中选择并赋予实施的过程。决策者，决策者是决策系统中主观能力的体现者，亦称为决策主体。决策者可以是个人，也可以是群体。决策目标，是决策者希望达到一定的状态的具体表示．行动方案，实现决策目标所采取的具体措施和手段。 自然状态，决策环境客观存在的各种状态． 条件结果值，采取某种行动方案在不同自然状态下所出现的结果。决策准则，选择方案所依据的价值标准和行为准则。 确定型决策：在完全掌握未来状态的情况下做出的决策；决策者掌握决策所需的各种信息，面临多种可供选择的方案，但每种方案只可能有一种后果。当可供选择的方案不多时，对这种问题很容易作出决策。风险型决策：知道未来状态的分布时做出的决策；决策者面临多种方案可供选择，每种方案面临多种后果，每种后果出现的可能性 可以预测。这时，决策者即可根据概率论和统计学的知识，作出统计意义下的决策。不确定型决策：未来状态的分布未知；决策者只知道各种方案可能出现的后果，但不 知道每种后果出现的概率。对抗型决策：对竞争对手将要采取的策略的分布未知。 决策分析的步骤决策系统 行动空间：所有方案或策略的集合。A=(a1,a2,…,am T 状态空间：所有可能状态的集合。Ω=(θ1,θ2,…,θn T 决策系统：由状态空间Ω、行动空间A以及定义在Ω、A 上的决策函数所构成的系统，记为(Ω,A,F 不确定型决策问题的基本条件：存在一个明确的目标；存在两种或者两种以上的自然状态； 存在两个或两个以上可供选择的行动方案；可以计算或估计各方案在不同状态 下的益损值。 问题特征：每一种状态发生的概率未知 常用准则：乐观准则；悲观准则；折衷准则；后悔值准则；等可能准则.
#项目决策分析与评价(完整电子版本)复习题
项目决策分析与评价复习题 一、单项选择 1,下列哪项不属于项目效益目标要达到的目标值( ) A 人文效益 B 经济效益C社会效益 D 环境效益 答案A 第一页 2，投资机会研究的重点是（）P2. A分析投资环境B地区投资机会研究 C 部门投资机会研究D发现有价值的投资机会 3，只有了解( )才能在细分市场中把握企业的目标市场\ A 消费层次与消费要求 B 消费动机与心理情况。。。。。。。。。。5，某市2007年每万人电视机的消费增长较2008年上升7%，2007年较2006年收入增长18%，求收入弹性系数（）P40 A 0.085 B2.57 C0.35 D0.39 6，行业新进入者威胁的大小取决于（）Ｐ５９ Ａ产品成本和行业的进入障碍 Ｂ行业的进入章安和可能遇到的现有企业的反击策略 Ｃ进入者的战略选择和进入者的资金情况 Ｄ进入者的资金情况和可能遇到现有企业反击策略 答案Ｂ 计算题 １，某工程项目第一年初需投资１０００万元，第二年初需再投资１０００万元，第二年末建成投产，从第三年起到第十年每年
年末会获得收益９００万元，如果市场，利率为１０％，判断 方案是否可行。（本题答案见上传相片） ２，某建设项目的建筑工程费用为５０００万元，安装工程费为３０００万元，设备及工器具购置费为１０００万元，工程建设 其他费为６０００万元，该项目建设期为３年，按照施工进度，分年的工程费用比例为第一年３０％，第二年４０％，第三年 ３０％。建设期内年平均价格上涨指数为６％，试估算该项目 的涨价预备费。（本题答案见上传相片） ３，某桥梁工程需要水泥混凝土供应方案有如下两种（１）自拌混凝土方案，一次投资２０万元，设备租金１．５万元∕月，人 工、材料费３２０元∕Ｍ２.（２）商品混凝土４００元∕Ｍ ２，该桥梁工程项目需要混凝土６０００Ｍ２。合同工期Ｔ﹦ １２月，问该选择哪个方案？（本题答案见上传相片） ４，某农场拟于２０１２年年初在某河流上游植树造林５００公顷，初始投资５０００万元。预计将于２０１８年初择伐林后 将林地无偿交地方政府，所伐树木的销售净收入为每公顷１２ 万元，由于流域水土得到保持气候环境得以改善，预计流域 内３万亩农田粮食作物从２０１３年起到择伐树木时止，每年 将经增产３６０万公斤，每公斤粮食售价１５元，财务基准收 益率设定为６％，社会折现率１０％，不存在价格扭曲现象，且无须缴纳任何税收。 问题：
决策案例分析
一、案例分析 1,老师和学生起冲突，作为班干部，该怎么做？ 2.S公司是一家刚刚起步的企业，公司的产品刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致。但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重点应放在哪些方面？（自由发挥） 3.两人轮流报数，每次只能报1或2，把两人报的所有数加起来，谁报数后和是10，谁就获胜。想一想，如果让你先报数，为了确保胜利，你第一次应报几？接下来应该怎样报？4案例 阿斯旺水坝的灾难 规模在世界数得着的埃及阿斯旺水坝在20世纪70年代初竣工了。表面上看，这座水坝给埃及人带来了廉价的电力，控制了水旱灾害，灌溉了农田。然而，实际上却破坏了尼罗河流域的生态平衡，造成了一系列灾难：由于尼罗河的泥沙和有机质沉积到水库底部，使尼罗河两岸的绿洲失去肥源——几亿吨淤泥，土壤日益盐渍化；由于尼罗河河口供沙不足，河口三角洲平原向内陆收缩，使工厂、港口、国防工事有跌入地中海的危险；由于缺乏来自陆地的盐份和有机物，致使沙丁鱼的年捕获量减少1.8万吨；由于大坝阻隔，使尼罗河下游的活水变成相对静止的“湖泊“，为血吸虫和疟蚊的繁殖提供了条件，致使水库区一带血吸虫病流行。埃及造此大坝所带来的灾难性后果，使人们深深的感叹：一失足成千古恨！ 根据上述情况，请回答下列问题： 问：如你作为一名政治家，你对此的态度是什么？理由是什么？ 5什么是决策 决策”一词的意思就是做出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度做出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。[决策类型] 由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员做出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员做出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。
管理决策案例分析
管理决策案例分析 经营决策案例分析 在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。科学的经营决策能使企业充满活力，兴旺发达，而错误的经营决策会使企业陷入被动，濒临险境。纵观世界各国，经营决策失败的有之，当然，也不乏成功的案例。从以下的案例中我们会得到许多有益的启示。 案例一：1985年，由马来西亚国营重工业公司和日本三菱汽车公司合资2.8亿美元生产的新款汽车“沙格型”隆重推出市场。马来西亚政府视之为马来西亚工业的“光荣产品”，产品在推出后，销售量很快跌至低潮。经济学家们经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要。因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，只是昙花一现而已。 此例说明，科学经营决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。 案例二：1962年，英法航空公司开始合作研制“协和”式超音速民航客机，其特点是快速、豪华、舒适。经过十多年的研制，耗资上亿英磅，终于在1975年研制成功。 十几年时间的流逝，情况发生了很大变化。能源危机、生态危机威胁着西方世界，乘客和许多航空公司都因此而改变了对在航客机的要求。乘客的要求是票价不要太贵，航空公司的要求是节省能源，多载乘客，噪音小。但“协和”式飞机却不能满足消费者的这些要求。首先是噪音大，飞行时会产生极大的声响，有时甚至会震碎建筑物上的玻璃。 再就是由于燃料价格增长快，运行费用也相应大大提高。这些情况表明，消费者对这种飞机需求量不会很大。因此，不应大批量投入生产。但是，由于
行政决策案例分析
药用辅料厂该不该兼并第三制药厂温县粮食局下属企业焦作市药用辅料厂，兼并了焦作市第三制药厂。这件事不仅开创了温县工业发展史上的先例，而且在全县以至整个焦作市都引起了强烈反响。 焦作市第三制药厂1980年建成投产，占地46000平方米，职工641 人，年产淀粉10000吨，曾有过辉煌的历史，产品在1988 年前畅销十多个省、市，远销日本、菲律宾、马来西亚等国，年利润100 多万元。但由于设备老化，工艺技术落后，管理混乱，淀粉出品率低，产量质量不稳定，客户愈来愈少，企业效益下降，特别是投资600 万元新上的年产5000 吨的葡萄糖生产线半途而废，使企业不堪重负而被迫停产。停产时，固定资产和债权总额只有1088 万元，债务却达2100 万元，相抵后亏损1012 万元。 焦作市药用辅料厂1987年7 月正式投产，占地3500平方米，职工180人，固定资产110多万元，年生产淀粉5000 吨。由于设备和工艺技术先进，管理科学规范，淀粉产量稳定，质量好，供不应求，年产值1500万元，利润140 多万元，生产经营形势蒸蒸日上。 面对这种情况，粮食局局长原志高产生了一个大胆的想法，何不借机让药辅厂将三药厂兼并?药辅厂虽暂时背个大包袱，但不久便可形成规模，成为抵御市场风浪的强者。思忖再三，他决定召开班子会议一议。会上，原局长刚把这一想法说出，立刻遭到了多数班子成员的强烈反对。有人说，自古以来都是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，还没听说过小鱼吃大鱼；有的说：药辅厂效益再好，让它背上这个大包袱，非把它压趴下不可；有的说，风险太大了，万万使不得。结果会议不欢而散。 这件事传到了社会上，三药厂职工的反映也传入了原局长的耳朵，各方人士纷纷议论，各执一词，莫衷一是，多数持否定态度。面对重重阻力，他反复考虑：要想干成一件事，哪有不冒风险的?在市场经济条件下，企业要生存和发展，必然要冒一定的风险，只要有50%以上的成功把握，这件事就敢干。改革开放以来，粮办企业从无到有，从小到大，不断上规模，跨台阶，走过的不正是这样的路吗? 于是，他一方面组织有关人员对两个厂进行综合考察，一方面要求班子成员对这件事也要进行调查研究，每人都必须拿出有说服力的意见来。 专门研究兼并问题的局长办公会如期召开，主题就是“究竟敢不敢让‘小鱼' 吃‘大鱼'”。讨论在平和而又认真的气氛中进行，大体上有两种意见： 一种意见是不敢。理由有四点：①药辅厂规模小，小马拉不动大车。②药辅厂兼并三
管理决策-决策分析
管理决策
无概率决策问题 无概率决策问题（不确定型决策问题），这类决策问题的特点是：决策人面临多种决策方案，对每个决策方案对应的几个不同决策状态无法估计其出现概率的大小，仅凭个人的主观倾向和偏好进行方案选择。
无概率决策问题——基本问题 例某公司打算生产一种新产品。该厂考虑了三种方案： （1）新建一条生产线（A1）； （2）改造原有的生产线（A2）； （3）从市场上采购部分零件进行组装（A3）。 产品投放市场后，可能有需求量较高（N1）、需求量一般（N2）和需求量较低（N3）三种状态。由于缺乏信息，无法对状态的概率作出估计，但可以估计出各方案的年收益，收益值如表所示。 但由于缺乏资料，无法估计状态发生的概率，所以这是一个典型的无概率决策问题。这类问题的决策主要取决于决策者的经验和素质。
无概率决策问题——决策的基本准则 典型的无概率决策准则主要包括乐观准则、悲观准则、折中准则、等可能准则和最小后悔值准则。 这些决策准则有时会产生相同的决策，但通常会产生不同的决策。决策者必须选择最适合自己需要的决策准则或决策准则组合。 为描述方便，作如下假定： 假设无概率决策问题的备选方案集为A={A1,A2, …, Am}，自然状 态集为N={N1, N2, …, Nn}，方案A i 在状态N j 下的收益值为b ij 。
无概率决策问题——决策的基本准则 乐观准则 特点：决策者在情况不明时，对自然状态抱最乐观的态度，从最好的自然状态出发，先从各方案中挑选最大收益值，然后再从这些最大收益值中挑选出最优决策方案。 公式 则Al 是乐观准则下的最优决策方案。 乐观准则是一种比较冒险的决策方法，实际中很少采用。 … …
决策分析理论
决策分析理论 The latest revision on November 22, 2020
XX决策分析理论 XX顾问专业致力于商业地产业的投资咨询。公司总经理陈建明曾任中国第一个郊区SHOPPING MALL，北京MALL的项目经理。在北京MALL项目的操作过程中，深入研究商业房地产行业在国内外的发展，并与国内外商业房地产投资商、发展商进行了广泛的沟通接触，结合深入研究及具体项目操作经验，总结出以上投资决策理论在商业房地产领域的实际应用。下文将具体介绍XX决策分析理论在商业房地产领域的具体应用。 步骤1：商业房地产项目市场潜力判断商业房地产项目市场潜力的判断分为两个部分： 1．判断商业房地产项目拟选定的发展城市是否具备相应市场条件：依据第四章中关于城市中心商业房地产和郊区商业房地产发展的市场条件，判断拟建商业房地产项目所在城市的生产力水平是否可以支撑该项目建成后的良性运营； 2．判断拟投资商业房地产项目最终选址地区的市场条件：在确认拟选定的发展城市具备相应市场条件后，需通过市场调查、市场预测、建立数学模型，或以所在城市当前商业市场规模、所在地区客户到访的渗透率模型为基础，确定拟定选址位置可否发展商业房地产及发展商业房地产的可承受发展规模。 步骤2：商业房地产投资商竞争优势判断 在对商业房地产项目市场潜力做出肯定判断后，需要进一步判断该投资商的竞争优势。比如，大地集团投资建设的北京MALL项目，大地集团的竞争优势在于其在广告传媒业十年积淀的广告经验；由北京王府井百货、北京物美商城及中关村生命科技院共同投资开发的中关村国际商城，其参股企业王府井百货和物美商城有较为丰富的商业企业运做经验，对于商业房地产来讲，上述商业经验成为其竞争优势。从上述分析，可以得出北京MALL和中关村国际商城的投资商在商业房地产项目的投资过程中，其企业竞争优势均可以得到发挥。企业在任何投资决策中必须准确判断自己的竞争优势，这是企业运营过程中最大化竞争力的首要过程。 步骤3：投资商竞争优势在商业房地产项目上的发挥度 在投资商确定其竞争优势后，应判断在商业房地产项目的操作过程中，其竞争优势能发挥到何种程度。其竞争优势发挥的程度越高，企业越具有投资开发商业房地产的可行性。企业必须准确判断其竞争优势在商业房地产发展上的发挥度。如果企业的竞争优势在商业房地产发展过程中，得不到发挥或发挥很少，那么不需要做进一步的分析判断，企业就应放弃该投资方向，最好去做别的投资选择。 步骤4：投资商竞争优势在商业房地产项目操作中的比 重判断
项目决策分析与评价笔记考点总结
项目决策分析与评价笔记，考点总结 ——C.Y.M 1请注意，我在笔记总结中，为了方便记忆，尽量省略字。 2此笔记免费，分享，请你们也把它分享给其他需要的人。 第一章 项目目标：宏观目标和具体目标 宏观：项目建设对国家，地区，部门，行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。具体4目标： 1效益目标：项目要实现的经济效益，社会效益，环境效益 2规模目标：建设规模确定的目标值 3功能目标：项目功能的定位 4市场目标：对项目产品/服务目标市场及市场占有份额的确定 项目目标与宏观规划发展目标的一致性：3个符合： 2政策：国家产业政策，技术政策的要求 3规划：区域发展，行业发展，城市规划的要求 5点：合理配置，有效利用资源，保护环境，可持续发展，建设和谐社会的要求 决策过程4阶段：信息收集，方案设计，方案评价，方案抉择 决策对象不同：投资，融资，营销（决策） 决策目标数量：单目标，多目标 面临条件不同：确定型，风险型，不确定型
项目决策应遵循的5原则： 1科学决策 2决策：特别重大项目实行专家评议制度 3多目标综合决策：从实现“经济，环境，社会”三效益统一的社会责任出发 4风险责任：谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险 5可持续发展：加快建设资源节约型，环境友好型社会，是经济社会可持续发展的基本国策环境生态保护，土地利用，项目节能（这些可持续发展原则）是审批的前置条件 投资体制改革基本6容：（自主权，制度，渠道，自律，手段，立法） 1改革政府对企业投资的管理制度，按照“4谁”原则，落实企业投资自主权 2合理界定政府投资职能，提高投资决策的科学化，化水平，建立投资决策责任追究制度 3进一步拓展项目融资渠道，发展多种融资方式 4培育规的投资中介服务组织，加强行业自律，促进公平竞争 5健全投资宏观调控体系，改进调控方式，完善调控手段 6加快投资领域的立法进程 企业不使用政府投资，建设的项目，政府只实行核准制或备案制 政府用直接投资和资本金注入方式的项目，只审批项目建议书，可行性研究报告 政府用投资补助，转贷，贷款贴息方式的，只审批资金申请报告 《核准目录》的项目，从维护公共利益角度进行核准 企业的核准制项目，仅需提交项目申请报告，政府6核准，外商+2核准：P6 1．维护经济安全 2．合理开发利用资源 3．保护生态环境