践行标准化、争当主人翁

践行标准化 争当主人翁
南风学院 张群发
“践行标准化、争当主人翁”时间已过去近一周了，但这洪亮的口号仍在耳边回响。
为了进一步提升集团公司的企业管理水平，为了给员工创造一个安全舒适的工作环境，同时为了彻底改变盐化“能听不能看”的问题，集团公司决定实施全面标准化建设。自3月6日标准化建设工作启动以来，洗化人用自己的行动诠释了什么是“主人翁精神”。
由于洗化分公司洗化部相对其它单位来说基础好一点，集团公司将其示范点的打造范围定的比较大。“基础好、标准就要高”这是分公司领导的想法，“基础好、并不等于需要做的工作少，3S及后期的标识工作一个也不能拉”这是员工的思想。怎么办？降低标准敷衍了事，还是高标准严要求打造一流的样板区。洗化人选择了后者。他们一再推迟下班时间、牺牲了一个个休息时间，全力进行标准化建设工作。
制皂车间面对生产任务重（四月份单月产量历年最高）面积大、设备需彻底清扫的现象没有退缩、没有怨言、自力更生、不请外援，硬是依靠自己的力量不仅打造出了一个高标准的样板区而且延伸打造领域对车间周围的马路和所有井盖进行了标识。期间加班加点、轻伤不下火线的现象屡见不鲜。同样作为示范点平时只有一个人上班的储运科原料库在可视化标准打造过程中始终都是全员上班，当你问她们为什么不休息陪陪家人、干点家务时，她们永远只是很朴实一句话“每天都有大量的物料入库、出库还要搞标准化人少了根本不行”。
“云龙，这儿怎么办”“云龙，帮忙打印一下这个”，“云龙，PPT中图片怎么处理”在标准化建设过程中，洗化推进员付云龙只要在办公室永远都是这样的场景。他什么都会源于这样的情况“云龙下班了，走吧”“你先走，我再看看作业”；“云龙到点了，吃饭去”“再等一会，这儿有一个问题还没有解决”。
“刘科长最近南风报上怎么不见你的大作”“哪有时间，作业一个接一个、可视化标准在逐步完善，不学习怎么去辅导和指导。说句不该说的话，最近都没有时间关注孩子的学习情况了。”
“景科长，生产车间作为示范区搞标准化，你们应该轻松一些吧？”“哪儿呀，现在我们比谁都忙。所有的电器要标识、线路要整改，有的地方还要按标准增加照明、报警。这不，车间又来电话了，他们的插板、电话线、网线需要电工协助整理，那儿还有人可派，我得去了。”
“按理说这就不是我们办公室的活，但为了标准化，不说了，辉峰、小张走

”
把集体的事当自家的事，甚至比自家的事还重视。这不正是主人翁心态与精神吗。
“咱们厂的食堂开始营业了，这下不用急急忙忙地跑出去吃饭了，也不用担心食品卫生了”“可不，吃饭时间短了，我终于能在班间好好歇一会了”“请走员工就餐通道，厂里鉴于物流车辆多专门开辟了就餐通道以保障咱们的安全，咱们更应该遵守规则保护自己。”
“要使员工树立主人翁精神，当领导的首先要把员工当主人翁对待，要在工作、生活、身体各方面去关注、关心、关怀员工。”洗化分公司的领导是这样想的也是这样做的。据悉洗化部不仅重开了食堂、修复了所有的卫生间、完善了员工更衣室、配备了喝水杯、设立了饮水台，还准备选择适当的位置建一厕所以彻底改变员工就厕问题。
“厂里把我们当主人，我们一定要像个主人样”“践行标准化、争当主人翁”