新形势下加强优秀年轻干部培养选拔工作的几点认识
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新形势下加强优秀年轻干部培养选拔工作的几点认识
作者：王莉
来源：《企业文化》2017年第36期
为政之要，首在得人。治企之要，首在用人。年轻干部作为干部队伍的后备基础，一直以来，都得到中央、地方及企业的高度重视，特别是党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央，站在战略和全局的高度，对培养选拔年轻干部提出一系列新思想新要求，总书记指出“培养选拔优秀年轻干部事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安”。当前，对中石油企业来说，外部环境正在发生复杂深刻的变化，干部队伍又处在一个新老交替的重要阶段，作为一名组工干部，深刻认识到，培养选拔优秀年轻干部是关系企业持续发展的根本大计，也是领导班子和干部队伍建设的基础工程。
一、优秀年轻干部培养选拔工作的现状和主要做法
分析油田公司当前干部队伍现状，存在年龄结构不够合理，年轻干部比例偏低，队伍整体老化、活力不足，与油田深化改革和可持续发展的要求不相适应。如何解决这一问题，成为当前及今后一段时间不断探索的新任务。
近几年来，辽河油田公司党委高度重视优秀年轻干部培养选拔工作，始终把优秀年轻干部培养选拔工作放到企业改革发展大局来谋划，纳入领导班子和干部队伍建设全局来推动，坚持加强理想信念教育与强化实践锻炼相结合、重点培养与从严管理监督相结合、大胆使用与遵循干部成长规律相结合，在优秀年轻干部培养选拔实践中形成了一些认识，取得了一定的工作成效。
一是精心甄选储备，源头设计年轻干部成长规划。严格遵循年轻干部成长规律，立足基层抓源头，重视岗位历练，夯实成长根基。先后出台《高校毕业生管理暂行办法》《青年管理人才、专业技术人才培养使用实施办法》《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施办法》。建立公司、厂处和大队三级青年人才库，将处、科、站队级管理人员中的优秀年轻干部纳入人才库，制定相应的职业发展规划，并利用3-5年时间，动态掌握一批不同数量、不同年龄段的成熟正处级、副处级、正科级后备人选。
二是注重选拔交流，搭建年轻干部成长平台。按照“缺什么、补什么”的原则，对于那些看得准、有潜力的主营业务岗位优秀年轻干部，量身定制培养方案，有计划、有针对性地交流、提拔到基层关键岗位、外部市场和重点项目锻炼提高，注重在急难险重任务中培养和发现优秀年轻干部。在公司加强优秀年轻干部培养选拔的大形势影响下，基层党委也大力加强科级年轻干部的选拔培养，有针对的让重点培养对象在基层、机关的技术和管理多个岗位、多个环境进行锻炼，逐渐培养成为单位的骨干和中坚力量。