股权管理体系的构建与实现

C A IX U N财讯

股权管理体系的构建与实现□承德供电公司刘明华/文

股权管理体系的构建是确保股权资产保_植增_植码_董_婆工荞’运

WuWm^'k WWfWFmWM,WmW€M _也￥嚴_故瓦择，W i它m业苌涵M 系发M M褀_宓蔞_的_株癉。_丕1_为7爹攻'f M W s&M tW M,W^￥Wi M'i,mWm￥￥mWi,'M'H m u iW m,'M FM,m rn ir HWRW的H呆_夭t系备W7_坡

W rW rn m W构M语主蔞_兩容，H?u r M_敎

股权管理体系构建方法

股权投资管理是企业管理的一项重 要内容，我们将投资者的资产收益权以 及被投资方的资本称为股权，企业借助 股权管理体系来对股权进行有效的规划、管理和分配，有利于实现资源配置 的优化。股权项目涉及的领域众多，股 权管理体系的构建是一项复杂的系统工 作，包括功能定位、信息管理、风险管 理、制度管理、组织管理等，其实现过 程需要结合企业实际情况来进行。

股权管理体系构建的重要性

股权管理实际上就是企业对股权投 资过程进行组织、控制、协调的过程，它是在遵照国家法律法规和企业内部规 章制度的基础上，对投资、人事、财务 等进行全面管理的过程，系统的股权管 理是企业集团化管理的重要内容，股权 管理的重要性主要表现为。

第一，股权管理体系减少了管理工 作的人力资源投入，解决了以往因管理 链条过长而导致管理失控的弊端，使集 团投资行为规范、有序进行，提高了管 理效率，降低了集团化运作的风险。

第二，股权管理体系有利于强化企 业法人治理结构的统一，使组织的各个 级层权责利明确、统一，运行中更加规 范有序，在组织架构上实现科学的分工 管理，这也是股权管理所要实现的重要 管理目标。

股权管理体系内容

第一，风险管理。有效的风险管理体 制是股权保值增值的基础保障，股权管理 体系的风险管理主要包括企业内部风险管 理和外部投资企业风险管理，前者是对于股权投资和处置风险的管理和控制，对日

常投资活动进行管理’通过整合和规范投

资行为，来防范投资过程中可能遇到的各

种风险，防止资产流失，最大限度维护股

东权益。后者是对融资和担保行为进行监

控管理’对企业股权控制等进行制度管理’

建立科学的风险预警机制，使股权风险管

理得到进一步完善。

第二，制度管理。管理制度建设是

股权管理体系构建的重中之重，股权管

理实现制度化，才能使企业投资等经济

行为规范、有序地进行，便于管理。此

外，还要做好各子公司的经营管理制度

建设，确保各子公司规范管理、高效运

转，一切管理活动都有条不紊的进行。

第三，战略管理。作为股权管理体系

的核心内容，股权管理体系的战略管理是

对企业集团公司的总体发展战略进行宏观

的调控与管理，它是以集团各公司股权投

资的立场出发进行的管理；对于子公司的

发展战略，要求与集团整体发展相适应’

与集团战略发展的步伐一致，制定合理的

战略发展目标，并开展落实。

第四，组织管理。股权组织管理是股

权管理体系的落脚点，股权管理的组织直

接决定股权投资决策的效率’因此集团公

司应建立起科学的投资决策机构’各子公

司根据集团的投资决策机构设置各自相应

的管理机构，这样一来，股权投资决策机

构具有了强有力的技术支撑，在组织管理

结构的建立过程中’各方代表和人员应参

与进来，了解股权组织管理的内容，便于

更好的实施管理工作。

第五，信息管理。信息化技术的发

展为股权管理提供了更多可能，股权管

理信息化是股权管理体系未来发展的方

向，通过建立股权管理信息数据库，可

以实现对股权的实时动态跟踪管理，提

高股权管理效率和管理质量，为股权管

理体系运行提供必要的保障。

股权管理体系的构建

第一，股权投资结构的确定。股权

管理体系的构建首先离不开科学的管

理组织架构，在实际的实施过程中，应

根据股权投资管理的实际情况，对企业

股权进行合理调控，创设合理的治理结

构，为股权管理工作搭建一个崭新的平

台，做好股权管理的组织保障。这样才

能使议事制度、法人治理结构、人力资

源管理以及企业重点投资对象等得到

落实管理。

第二，定位企业功能。以集团整体

战略规划部署为中心，在集团总部股权

为纽带的基础上，对母公司进行功能定

位，精准的定位是实施企业股权管理的

基本前提。在进行功能定位时，要建立

起战略规划中心、决策管理中心、资源

配置中心以及企业文化中心。此外，企

业集团在实施股权管理的同时，为所属

企业提供必要的服务和指导，企业集团

母公司致力于实现战略、人事、资产、

财务、监管等职能。

第三，实行间接、直接协调管理方

式。通常投资企业股权事项有直接和间

接两种类型，根据不同的类型采用不同

的协调管理模式。对于直接管理方式，

就是在遵守股权管理制度的前提下，股

权部门在自己的职权范围内进行管理，

如股权的评价分析、预算和信息管理。

间接管理通常是投资企业内部进行决策

的事项，经过投资方内部决策后，再由

被投资企业相关部门商议，最终决策通

过则可以实施。

第四，建立科学的管理制度。企业

通过建立科学的管理制度来提高股权事

项决策效率，在复杂多变的市场环境下，

采用动静结合的管理方式，进行科学管

控。例如，可以通过建立专项分析制度、

定期分析制度、动态管理体制等，能够

及时掌握股权项目发展的实时动态，对

于发现的问题能够及时采取整改措施，

进而提高管理效果。利用现代管理学理

论知识，结合企业实际，促进股权业务

的可持续发展，进而实现股权项目的战

略发展目标。

科学、高效的股权管理体系是促进股

权管理顺利运行、提升股权管理水平和管

理效率的重要保障，企业如何完善市场化

机制、优化管控模式’实现内部改革是企

业关心的问题’因此加强股权管理显得尤

为重要。在股权管理体系的建立中，功能

定位、管理制度、管理模式、组织结构、

信息管理等是必不可少的内容’企业要结

合自身发展实际’建立起周密、科学的股

权管理体系’进一步提升对股权投资的监

管水平，为企业发展增加强大的动力，保

持企业的整体竞争力。

[1] 李海波.对战略控股型企业集团

加强股权管理的探讨[J].财会论坛.2008

[2] 张文魁.大型企业集团管理体制

研究.组织结构、管理控制与公司治理改

革，2013