述职管理制度

置业有限责任公司

文件类别：述职管理制度

文件编号：

撰写单位：

主管部门：

机密等级：机密一般

发行日期：2011年8月23日

版本：A版

页数：共页

目录

1 总则 (02)

2 述职周期 (02)

3 述职组织 (02)

4 述职内容规划 (02)

5 述职程序 (03)

6 述职结果应用 (03)

7 附则 (04)

附件1：管理干部述职报告 (05)

附件2：述职评估表 (06)

1 总则

1.1 目的

为加推进公司的规范管理，确保年度、季度、月度经营目标的完成，公司实行全面考核与中层以上人员职述管理，真实了解和正确评价各职能部门的工作绩效及德才表现，促进公司的良性发展，特制定中层管理岗位职述制度。

1.2 适用范围

1.2.1本制度适用于公司各部门经理及以上人员（不包括总经理）、岗位。

1.2.2 本制度规定了管理干部述职周期、述职内容规划、述职程序和述职结果的应用等事项。

2 述职周期

为了保证述职效果，并结合岗位的特性，具体述职周期如下：

3 述职组织

3.1 营运部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料

准备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的应用等。

3.2 总经办负责提供述职者所在部门绩效数据。

4 述职内容规划

4.1 各部门经理述职内容主要包括：

（1）考核期内部门绩效目标达成状况；

（2）考期内部门重要临时性工作完成情况；

（3）个人成长与发展情况；

（4）其他重要事项。

4.2 副总述职内容主要包括：

（1）考核期内分管部门/业务绩效目标达成状况；

（2）考核期内分管部门/临时性工作完成情况；

（3）考核期内对分管部门/业务人员培训（培养）情况；

（4）个人成长和发展情况；

（5）其他重要事项。

4.3 总经理述职内容主要包括：

（1）期内分子公司财务指标达成状况；

（2）期内分子公司经济活动分析；

（3）期内分子公司重要管理事项汇报；

（4）期内对分子公司员工培训（培养）情况；

（5）个人成长和发展情况；

（6）其他重要事项。

5 述职程序

5.1 述职者根据述职周期和内容规划，填写《各部门述职报告》（附件1），

并交营运部汇总，报总经理批准。

5.2 总经理批准后，营运部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和

述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部

门经理、下属员工组成。

5.3 述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，填写《述职评估表》

（附件2），对述职者进行综合评估。

5.4 营运部根据述职考核人员填写的《述职评估表》进行成绩汇总和发布。

成绩汇总时，述职者直接上级评价权重为40%，直接下级权重15%，

同级评价权重30%，自评权重15%。

6 述职结果应用

6.1 计发述职者半年度、年度绩效奖金。

6.2 作为述职者职位异动的依据。

6.3 作为述职者薪酬层级异动的依据。

6.5 作为述职者培训和职业发展的依据。

7 附则

7.1 本制度由营运部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。

7.2 本制度由营运部负责组织实施，并对相关问题进行解释。

附件1：

各部门管理层述职报告

营运部审核：总经理审批：

附件2：

述职评估表第一部分：述职者绩效评价：

第二部分：述职者素质评价：

第三部分：整体评价表：

管理干部年终述职评审办法

北京数字东方信息技术公司 **年管理干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京数字东方信息技术有限公司管理干部**年年终述职评审。 2．总则 本办法所指述职管理干部是指公司的部门副经理、部门经理。公司领导层（由集团公司组织述职）及普通员工年终述职评审办法另行规定。 述职目标：共同总结和回顾07年度工作目标完成情况，提出相应改进措施；加强各部门间的沟通与合作；不断加强对企业文化及价值的认同。 述职评审的宗旨：提高、改进。 述职评审的原则：保持友好气氛，重在研讨提高，不要责备。会前准备充分，会中肯定成绩、诊断问题，改进建议；会后监督落实。 3职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 综合办公室：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 公司领导层：综合评定该述职者**年度德、能、勤、绩，述职人最终述职评审综合评定结果将作为员工职业生涯规划和培训计划的依据。

4．述职评审 4.1述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想(不得空泛，需有具体行动方案)； 4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交综合办公室，由综合办公室汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于10分钟。 4.3述职评审参加人员

干部年终述职评审办法

二00三年干部年终述职评审办法 1．围 本办法适用于兆日科技管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 4.1述职报告容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 4.4 述职评价办法 4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价

（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。 4.4.2述职评审汇总办法 述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。 5.0述职评审操作 5.1管理干部述职评审流程 详见《管理干部述职评审流程》。 5.2流程说明及日程计划： 详见《流程说明及日程计划》 6.0 述职结果的运用 总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定: 1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2.决定下一年度管理干部的聘任。 7.0 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料。 此办法由公司总经理批准执行。

中层干部述职管理办法

xxx集团有限公司 2010年终干部述职管理办法 一、目的： 使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。 二、适用范围 本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。 三、各级述职者及评审人员的组成 1、述职工作由人力资源部组织实施。 2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。 3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。 4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。 四、述职相关事项及要求 1、述职报告内容： ① 2007年度工作目标完成情况； ② 2007年度主要工作业绩； ③ 2007年度主动工作缺点和失误； ④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）； ⑤ 2008年度工作目标改善计划。 2、述职时间要求：10分钟～20分钟。 3、述职报告要求： ① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告； ②述职报告必须客观真实； 4、述职日程安排：

① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职； ② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职； ③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。 5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。 6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。 五、述职评审结果 述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。 xxx集团有限公司 20xx年xx月xx日 签发： 报送：总裁 抄送：集团各副总、总裁助理 发送：集团各部门、公司、厂 印制份数：1 打印：校对： 附件1：

述职管理办法

述职管理办法 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

北京兆日科技有限责任公司 二00三年干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 述职评价办法 采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定完整版

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

喜之郎公司 中高层管理者述职管理规定 一、目的 1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理者在 实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进； 2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中 高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职 进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈； 3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体 目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于科级以上干部。 四、述职类型 1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周期原 则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述 职，并明确工作目标。 2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行 工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容： 1.期初承诺目标或KPI。 2.本期工作中遇到的问题及改进策略。

3.直接上级要求汇报的其它工作。 六、述职评议会 1、公司级述职 2、各部门级述职。各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。

干部述职管理办法

干部述职管理办法 济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定 第2页共5页公司中层（部门经理.副经理）干部全部实行聘任制。每年初对任职满三个月的中层干部进行一次述职考评，有关述职规定如下：1.要求：本着公平.公正.公开的用人原则，实事求是地进行评述。 2.组织形式：人力资源部统一组织述职报告会。 3.评委组成：总经理.副总经理.总监.总经理助理.员工代表（每部门170分； 基本称职：69分60分不称职：60分以下述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式.方法的有效手段。优秀.良好者作为职务晋升.奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职.调职或作其他处理。 8.述职顺序安排：开发设计部.工程项目部.预决算部.销售部.推广部.市场部.客户服务部.财务部.ISO小组.人力资源部.行政部。 济南舜华园建设发展有限公司工作文件编号：SHYWP-07第C版第1次修改标题：干部述职管理规定

第3页共5页中层干部述职报告评委评分表姓名部门职务个人年度绩效述职成绩说明：请根据被考评者所从事工作的现有要求仔细地对其绩效加以评价。请按照以下尺度表中所标明的等级来核定该干部的述职分数，并将其填写在相应的方框内。最终的考评结果通过将所有分数进行加总得出评价标准说明A：优秀。评价要素的绩效一贯分突出或超出职位的要求，并且明显优于他人的绩效。B ：良好。评议要素的绩效突出，圆满实现工作绩效标准。C ：称职。评价要素的绩效可以信赖，达到工作绩效标准。D ：基本称职。评价要素的绩效标准基本达到，某一方面仍存在缺陷，需要进一步改进。E ：不称职。评价要素的绩效总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。 评价要素评价尺度得分分数 1.工作质量：所完成工作的精确 A：9－10 度.彻底性和可接受性 B：8－ 8.9分 C：7－ 7.9分 D：6－ 6.9分 E： 5.9分以下2. 工作生产率：在过去一年中 A：9－10分分数所完成工作的数量和效率 B：8－ 8.9分 C：7－ 7.9分 D：6－ 6.9分 E：

2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法

2017年各部门负责人年度述职大会及年度考评管理办法(初稿） 一、目的 为了规范公司管理岗位的年度考察、述职流程及评价标准，体现“公平、公正、客观、严谨”的原则精神，特制定本办法。 二、对象 1、参与述职人员：各部门负责人 2、参与考评人员：总经理、各部门负责人、员工代表 三、时间 2018年1月15日 四、述职大会汇报内容 1、1-12月份主要工作计划完成情况 2、未完成事项及原因分析 3、存在问题及解决措施、方法 4、改进计划 5、需协调事项及重要事项说明 6、2018年工作计划 五、考评方法及流程 （一）部门负责人考评 1、考评方法：根据各部门负责人工作汇报情况结果实际完成工作情况，考评参与人：上级、部门负责 人、所在部门及员工代表通过四个维度进行打分。

2、考评人及权重 3、员工代表：每个部门产生推荐2人作为员工代表行使评价权。 4、考察评价标准、等级划分 从工作技能、工作作风、工作态度、个人修炼四个维度对照实际工作中的表现进行考察，分“优、良、一般、差、极差”五个等级，评价时分别用对应数值“5、4、3、2、1”表示。详见附件一:《部门负责人岗位民主评议表》 5、评价核定 考评工作采取无记名方式进行，由人力中心派薪资主管进行结果的统计和公布。评价人、经办人、工作原因涉及的其他相关人员均必须遵守保密纪律，严禁传播、泄密；考察记录、报告原件由人力中心行政部档案负责人保管； （二）员工年度考评 1、考评方法：各中心各部门负责人对本部门各岗位人员进行评估、结果确认。 2、评价标准、等级划分 从工作敬业性、服从性、工作能力、工作态度四个维度进行考评。详见附件二《员工年度考评表》

干部述职述廉制度

干部述职述廉制度 第一条为加强对党员领导干部的管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例》，制定本规定。 第二条本规定适用于中央各部门的领导班子成员，全国人大常委会、国务院、全国政协工作部门的党组成员，最高人民法院、最高人民检察院党组成员；地方各级党委、纪委及党委工作部门的领导班子成员，人大常委会、政府、政协、人民法院、人民检察院及政府工作部门的党组成员；县级以上党委、政府派出机关、直属机构、办事机构、直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子中的党员干部。相当于上述级别的党组的领导班子成员。 上述单位中的非中共党员领导干部，适用本规定。 第三条党委负责本地区本单位党员领导干部述职述廉工作的组织实施。 第四条述职述廉的主要内容是：学习贯彻邓小平理论除尘、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策情况，执行民主集中制情况，履行岗位职责和党风廉政建设责任情况，遵守廉洁从政规定情况，存在的突出问题和改正措施，其他需要说明的情况。 第五条述职述廉分别在届中和换届前一年结合领导班子民主生活会进行。没有届期的领导班子参照有届期的执

行。 各地区各部门可以从实际出发，适当扩大参加述职述廉会议的人员范围。 第六条在述职述廉前，党委要广泛征求干部群众对领导班子成员的意见，并由主要负责人如实反馈给本人。对领导班子主要负责人的意见，由上一级纪律检查机关和组织部门反馈。领导干部本人也要通过谈心等形式，充分听取意见。 第七条党委于本地区本单位的述职述廉工作结束后一个月内，将述职述廉工作总结报上一级党委，并分别抄送上一级纪律检查机关和组织部门。 第八条纪律检查机关和组织部门要加强对下一级领导班子开展述职述廉工作的督促指导。要派人参加述职述廉会议，了解有关情况；述职述廉后，结合当年的年度考核组织民主评议或民主测评。发现领导干部在述职述廉中隐瞒、回避重要问题，以及对存在的突出问题不认真改正的，根据党委意见，对其进行诫勉谈话，情节严重的给予组织处理。 第九条在地方党委、政府领导班子中担任两个以上领导职务的党员干部，应当分别在任职的领导班子的民主生活会上述职述廉。 在县级以上党委、政府工作部门领导班子中担任两个以上领导职务的党员干部，可以在任主要领导职务的领导班子的民主生活会上述职述廉。

-华为中高层管理者述职管理规定

-华为中高层管理者述职管理规定

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中高层管理者述职管理规定 一、目的 1、强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 2、深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于公司高级副总裁、副总裁；市场体系、研发体系二级部门以上（含二级）、其他部门一级部门的主要负责人（含副职），即公司所有四级管理者。非本规定所列的其他中层管理者都参加季度

考核。 四、述职类型 1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。 2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 （一）绩效考核： 1、年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。 2、本期工作中遇到的问题及改进策略。 3、直接上级要求汇报的其它工作。 （二）任职资格： 1、绩效要求 近几年绩效考核连续成绩 年度工作目标达成度

中高层干部半年度、年度述职考核管理办法概要

集团中高层干部年度述职考核管理办法 第一条目的 为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。 第三条组织机构 1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。 2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。 第四条组织时间 1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。 2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。 3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。 4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。 第五条述职准备 1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。

2、述职报告提交。述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。 3、述职考核组成员组成。与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。 第六条述职流程 1、个人述职。述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。 2、述职质询。考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。 3、述职评议。被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。根据与述职人工作关系的不同，上级、同级、下级分别使用不同评价维度的《集团中高层干部述职考核综合能力评价表》（见附件1-3），人力资源部负责做好会议记录，并整理汇总对被考核人的综合评价意见及改进建议，形成《集团中高层干部述职考核评价反馈表》（见附件4）。 4、述职评分计算。述职人综合评价分数=上级评价平均分×50%+同级评价平均分×25%+下级评价平均分×25% 第七条述职结果应用 1、述职考核结果等级分布

喜之郎公司中高层管理者述职管理规定

喜之郎公司 中高层管理者述职管理规定 一、目的 1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理 者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进； 2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深 化中高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈； 3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的 总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于科级以上干部。 四、述职类型 1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周 期原则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确工作目标。 2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标 进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容： 1.期初承诺目标或KPI。 2.本期工作中遇到的问题及改进策略。 3.直接上级要求汇报的其它工作。

六、述职评议会 1、公司级述职

2、各部门级述职。各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。 述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。 1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，按述职关系相关要求确 定参加人。 2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表（评议人 用表）》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。 3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评 议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价； 4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合评议人的评议给出考核结果， 当考核责任人与考核复核不为同一人时，权重划分是：考核责任人70%，考核复核人30%。 七、述职结果 1.述职评定等级根据其部门及个人的绩效承诺完成情况，结合管理措 施开展的效果和其他述职项进行评定。比例控制应按照正态分布； 2.述职结果将作为管理者年度综合绩效的主要内容之一，管理者年度 综合绩效确定办法参见公司《绩效管理制度》。 八、述职的基本过程 1.计划辅导阶段。述职人员按述职通知的要求，提前将述职报告提交 上级领导及相应述职管理部门（中层管理者提交总经理、人力资源 部）。述职人员的上级领导负责对述职报告进行审定，提出增补、修 改意见，可责成述职管理部门进行反馈。也可在述职过程中及述职

中层干部年度述职评议考核制度

江北区胜利村小学校 中层干部年度述职评议考核制度 （2015年8月30日修订） 为党的十八大精神，体现正确政绩观，使考核能够较全面、客观、公正评价干部的实际工作，成为推进干部队伍建设、促进学校发展的有效方式，建立以教职工评价为主、校级领导和自我评价相结合的三级考核体系，特制定本办法。 一、考核对象: 学校中层领导干部年度述职评议考核参照本办法，校级领导按照上级部门要求进行考核。 二、考核原则： 1、三级考核、整体评价的原则。 2、群众公认、注重实绩的原则。 3、连续评优、从严掌握的原则。 三、考核内容： 按德、能、勤、绩、廉的要求，分为政治素质、领导能力、工作作风、工作实绩、党建工作五项进行考核。 四、考核方法： 1、年度考核采取教职工民主评议测评、校级领导考核与自我考核相结合的办法。 2、教工民主测评：在全体教职工大会上进行个人年度述职，全体教职工进行民主测评。 3、校级领导考核：校级领导对中层干部进行考核评价。 4、个人自我评价：按测评具体要求逐项进行自我评价。 考核总分＝教工民主测评总分的均值×60％＋自我评价总分的均值×20％＋校级领导考核建议总分的均值×20％。考核总分前三项的满分为100分，考核等次评定为“优秀”的，其得分一般需在85分以上（优秀等次的人数一般控制在15％以内）。考核等次评定为“称职”

的，其得分不低于70分。得分在60分以上70分以下的评定为“基本称职”。得分在60分以下的评定为“不称职”。 6、其他：凡在党风廉政建设、行风建设上存在问题的中层干部一般不得评为优秀。 五、考核程序： 1、考核对象将述职报告在校务公开栏张贴三个工作日。 2、考核对象在教职工大会上作述职报告，并进行民主测评。 3、校级领导对考核对象按照测评表具体要求逐项进行考核评价。 4、党支部按照测评表要求汇总以上考核意见，并计算考核分值。 5、考核反馈： 一般由正职以个别谈心的方式向中层干部反馈，并在校务会议范围内通报中层干部年度考核情况，同时在教职工大会上通报中层干部年度考核结果。 6、结果运用： A、考核结果作为党政干部选拔任用、奖惩等重要依据，考核为优秀、合格的方可参加相应领导岗位的选拔与竞聘。 B、考核为基本合格的，学校党组织对其提出诫勉，限期改进，并按干部管理有关规定处理。 C、连续两年考核为基本合格或当年为不合格的，按干部管理有关规定处理。 D、考核工作结束以后，中层干部的考核材料存入学校档案。 2015年8月30日

干部年终述职评审办法

北京兆日科技有限责任公司 二00三年干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。

4．述职评审 4.1述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想； 4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员

4.4 述职评价办法 4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。 4.4.2述职评审汇总办法 述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。

(管理与人事)《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法实施细则》

《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《税务系统领导班子和领导干部监督管理办法》（以下简称《监督管理办法》），有效规范对领导班子和领导干部的监督管理，制定本细则。 第二条税务系统领导班子和领导干部监督管理工作均适用《监督管理办法》及本细则。《监督管理办法》及本细则没有规定的，依照其他有关规定执行。 第三条《监督管理办法》第三条关于对中央重大决策部署及上级党组重要工作安排贯彻落实情况的监督，通过廉政监察、执法监察、效能监察、巡视、执法督察、审计以及年度考核、合法性审核等形式进行。 对监督检查中发现的问题应向党组报告，提出整改意见，向被检查单位发出限期整改通知书。被检查单位逾期未整改的，由领导班子主要负责人或纪检组长对被检查单位领导班子主要负责人实行诫勉谈话，仍未整改的，对被检查单位领导班子主要负责人先免职、后处理。 第二章落实党风廉政建设责任制 — 1 —

第四条《监督管理办法》第六条关于党风廉政建设责任制任务分解，应在每年党风廉政建设工作会议后30日内完成，由党风廉政建设领导小组办公室提出意见报党组审议通过，以党组文件印发执行。 第五条《监督管理办法》第十二条关于党风廉政建设责任制考核，具体工作由党风廉政建设领导小组组织实施，纪检监察部门组织协调，每年按照《税务系统贯彻中央<关于实行党风廉政建设责任制的规定>实施办法》（以下简称《责任制实施办法》）规定的程序、方法、内容及考核指标体系进行检查考核，使用《领导班子及成员落实党风廉政建设责任制测评表》（见附件1）开展测评。 考核等次根据检查结果及民主测评情况综合确定，分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等次。领导班子、领导干部能够认真履行《责任制实施办法》规定的职责，完成各项工作任务的，结合民主测评情况，可评为“好”、“较好”、“一般”等次，其中：“好”得票率达到80%以上的评定为“好”；“较好”以上得票率达到80%以上的评定为“较好”；“一般”以上得票率达到80%以上的评定为“一般”。领导班子、领导干部未能正确履行职责或者违反《责任制实施办法》的规定，并具有《责任制实施办法》第三十三条的情形，或者民主测评“差”得票率高于20%的，评定为“差”等次。 — 2 —

公司中高层管理者述职管理规定(试行)

公司中高层管理者述职管理规定 1．目的 1.1强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。 1.2深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。 1.3强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。 2．原则 2.1以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。 2.2坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 2.3坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。 3．适用范围 适用于公司副总经理、各部门经理或负责人。 4．述职类型 4.1年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。 4.2调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 4.3临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 5．述职内容

5.1绩效考核： 5.1.1年度初承诺目标或KPI指标。如组织增幅、人均创利、成本控制。 5.1.2本期工作中遇到的问题及改进策略。 5.1.3直接上级要求汇报的其它工作。 5.2任职资格： 5.2.1绩效要求：近年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。 5.2.2管理行为：干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。 3、管理绩效 部门管理绩效包括： 组织在流程中的运作效果； 与组织的可持续发展相关的工作进展情况； 其它反应组织核心竞争力的指标 4、必备知识 必备知识包括两部分内容：专业技术、管理实务 5、品德要求 诚实正直：在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。 廉洁奉公：一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作 6、素质要求

中层干部述职考评管理办法

中层干部考评管理办法 第一条为进一步加强干部队伍建设，全面了解和评价中层干部的工作业绩和履职情况，加强对干部的管理与监督，中心将对中层干部开展述职述廉考评工作，根据集团公司中层领导干部考评工作规定，结合中心实际，制定本管理办法。 第二条干部考评的对象是中心所属各园校、机关各部室的科级干部。 第三条干部考评工作由党总支统一组织实施，成立考评工作领导组，由中心党政领导任组长，班子成员任副组长，成员包括党工部、人力资源部、工会，领导组下设办公室，设在中心党工部。考评工作按年度分别进行。 第四条干部考评工作应坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。 第五条干部考评工作在中心党总支统一领导下进行，分支部分别进行，由中心领导带队，抽调领导组各成员部室人员分赴各园校和机关进行考评。 第六条干部考评考评工作一般在每年年底进行，最迟在下一年度一季度前完成。 第七条干部考评内容主要是全面总结个人一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的情况，具体为：政治素养和大

局意识、科学管理和组织能力、勤勉敬业和尽职尽责、工作实效和开拓创新、廉洁自率和联系群众等内容。 第八条干部考评程序 （一）认真撰写述职述廉报告。述职述廉报告应由述职述廉人员独立完成，要认真进行总结回顾，肯定成绩，找出不足，明确努力方向。 （二）举行述职述廉报告大会。组织召开党支部所在单位三分之二以上人员参加的会议，所在党支部的中层干部分别进行述职述廉，每人时间应控制在10-15分钟。 （三）中层干部述职述廉结束后，应向考评领导组办公室提交本人述职报告书面材料，并填写中层干部考评表。 （四）述职述廉结束后，由参会人员现场根据评议内容和标准为每位述职人员进行民主测评。 （五）民主测评分为参会职工对中层干部的测评，中层干部相互测评，中心领导对中层干部的测评，按比例确定测评结果。 第九条考评结束后，考评组成员对民主测评结果进行汇总，确定考评档次，得分在90分以上为优秀，80-89分为称职，60-79为基本称职，60分以下为不称职。 第十条考评结果作为对中层干部任免、调整、奖惩的重要依据，对基本称职的中层干部，中心将对其存在的问题进行戒勉谈话，对考评为不称职的干部，群众反映较大，确实存在问题的干部中心将视情节进行组织处理。

干部述职考评方案

一、考评目的 中层管理人员是企业管理系统的中流砥柱。为进一步完善和提高公司的管理质量，加强管理系统运作的整体协调性，拟对公司中层管理人员进行年度述职考评，特制定本办法。 二、参加范围 被评价人员由公司按年度于考评前一个月公布，主要是各部门负责人、二级部门经理等。 三、考评机构 公司组成临时考评委员会，对干部进行述职考评工作，主要由以下几部分组成： 1.考评组长：*** 2.考评副组长：*** 3.考评成员 高管成员：***、***、***、***、***、*** 人力资源成员：*** 员工代表：***、***、***、***、***（如有变动，以最后通知的为准） 4.本考评活动由综合办负责组织实施。 四、考评程序 1.考评准备 （1）综合办根据被考评人员名单，向其下发《中层管理人员述职考评表》。 （2）各中层管理人员填写《中层管理人员述职考评表》上交各自直接上级领导审阅并准备好述职材料，述职材料可包括《中层管理人员述职考评表》中的内容， 但必须提供关于敬业精神、职业道德、承担责任的勇气、管理水平、业务水平、 协调（作）能力、工作业绩、人际关系处理能力等方面的自我评价材料。 （3）各直接上级领导批阅《中层管理人员述职考评表》，并于当日交综合办汇总（当

在年度内有职务变化的，现任直接领导在审阅时应适当征求被评价人的前任领 导的审阅意见）。 2.述职考评 （1）按公司发布的述职考评时间和顺序进行干部述职，要求每人述职时间不得超过10分钟，由综合办人力资源经理组织各中层管理人员按时参加述职考评会。 （2）考评委员会成员使用不记名记分方式用《述职考评标准表》进行打分，打分表当场收集，由综合办按照去掉最高和最低分后的综合平均值作为最后得分。 （3）既是参评人员又是评委的，轮到当事人时自己不评价自己即可； （4）对于评价人不太熟悉无法进行全面评价的，可以弃权。但是高管成员不得弃权。 （5）经过汇总的评定结果，由综合办参照以下评定标准提供参考结论： 五、评估述职结果 由综合办组织对述职考评结果进行汇总评估，并提交一份汇总结果给总经理，由总经理负责与被考评人进行管理层沟通，决策之用，评估资料经过密封后交综合办保

中高层管理者述职管理规定

公司 中高层管理者述职管理规定 一、目的 1.强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理 者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进； 2.中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深 化中高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈； 3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的 总体目标结成责任和利益共同体。 二、原则 1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成； 2.坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。 3.坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。 三、适用范围 适用于科级以上干部。 四、述职类型 1.常规述职：公司各一级部门主管(含主持工作的副职)以上职位的述职周 期原则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确工作目标。 2.调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标 进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。 3.临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。 五、述职内容 对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI考核，基本内容： 1.期初承诺目标或KPI。 2.本期工作中遇到的问题及改进策略。 3.直接上级要求汇报的其它工作。

六、述职评议会 1、公司级述职

2、各部门级述职。各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。 述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要求进行全面述职。 1.述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，按述职关系相关要求确 定参加人。 2.述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表（评议人 用表）》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。 3.述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评 议，填写《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议表》），对被考核者做出评价； 4.对述职人的评议结果，由考核责任人结合评议人的评议给出考核结果， 当考核责任人与考核复核不为同一人时，权重划分是：考核责任人70%，考核复核人30%。 七、述职结果 1.述职评定等级根据其部门及个人的绩效承诺完成情况，结合管理措 施开展的效果和其他述职项进行评定。比例控制应按照正态分布； 2.述职结果将作为管理者年度综合绩效的主要内容之一，管理者年度 综合绩效确定办法参见公司《绩效管理制度》。 八、述职的基本过程 1.计划辅导阶段。述职人员按述职通知的要求，提前将述职报告提交 上级领导及相应述职管理部门（中层管理者提交总经理、人力资源 部）。述职人员的上级领导负责对述职报告进行审定，提出增补、修 改意见，可责成述职管理部门进行反馈。也可在述职过程中及述职

述职管理办法

二00三年干部年终述职评审办法 1．范围 本办法适用于北京兆日科技有限公司管理干部2003年年终述职评审。 2．定义 本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。 3．职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。 总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。 4．述职评审 述职报告内容 1．本年度工作业绩； 2．本年度工作缺点或失误及原因分析； 3．下一年度工作改进设想；

4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)； 以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。 管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。 4.2述职时间要求 在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。 4.3述职评审参加人员 述职评价办法 4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。 由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价

（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。 4.4.2述职评审汇总办法 述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。 述职评审操作 管理干部述职评审流程 详见《管理干部述职评审流程》。 流程说明及日程计划： 详见《流程说明及日程计划》 述职结果的运用 总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定: 1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定; 2.决定下一年度管理干部的聘任。 述职文档管理办法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。 此办法由公司总经理批准执行。

公司管制干部年度述职管制规定.doc

公司管理干部年度述职管理规定1 公司管理干部年度述职管理规定 1、目的 为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量管理干部的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此规定。 2、适用范围 （1）试用期管理干部转正 （2）正式管理干部的年中述职（如有需要） （3）正式管理干部的年度述职 3、定义 本办法所指管理干部是指公司部门经理级及以上级别的管理人员、年薪制员工。 4、相关职责 述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。 行政部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。 述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上

级领导汇报工作，接受考核。 5、述职报告内容 根据岗位职责总结本年度各项工作完成情况； 本年度主要工作业绩； 本年度工作缺点或失误及原因分析； 下一年度工作改进设想； 进行自我综合评定(详见附件)； 6、述职评审参与人员 下属部门员工、各部门经理、公司领导 7、述职评价办法 依据公司年度经营管理策略和目标，根据相关项目，关键指标和基准分值，设定为三部分： （1）部门员工的评分表。（占总分的20%，此部分采用不记名的形式进行打分。） （2）相关部门经理以上级管理人员评分表。（占总分的30%，此部分由公司管理层组成的评审成员对考核人员采用面谈及打分的形式进行。） （3）总经理根据其目标达成情况、整体管理素质及在公司经营中所起的作用等，综合考虑后评分。（占总分的50%）

8、绩效考核结果处理： 根据公司规定，行政部对绩效考核进行跟踪，绩效结果分为五个档次： 95—100分：发放110%的绩效奖金； 80－95分：发全额绩效奖金/ 转正； 70－79分：扣发50%的绩效奖金/ 延迟转正； 60－69分：扣发100%绩效奖金、降职、拿试用期的工资； 60分以下：扣发全额绩效奖金，并考虑解除合同或降职。 9、实施执行 1．试用期员工转为正式员工前须述职，提前10天通知。 2．正式员工的年中述职（如有需要），提前10天通知。 3．正式员工的年终述职，提前20天述职，述职前10天通知。4．本规定的解释权在公司行政部，本规定自下发之日开始执行。 管理干部自我综合评定 述职者: 部门: 职务: 填写时间: 一、根据岗位职责总结本年度各项工作完成情况？ 二、您本年度内主要工作业绩是什么？ （要求概述,有数字，不少于三项内容）