当前位置：文档库 › 【精品】田园之家氧家项目创业计划书

【精品】田园之家氧家项目创业计划书

(此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！)
重庆市第四届大学生创业大赛
项目名称：田园之家项目类型：文化创意联系人：李美满目录

第一章执行总结 .................................................................... - 2 1.1 项目简介 ......................................................................... - 3 1.2 服务简介 ......................................................................... - 3 1.3 市场分析 ......................................................................... 4- 1.4 营销策略 ......................................................................... - 4 1.5 管理策略 ......................................................................... - 4 1.6 财务分析 ......................................................................... - 5 1.7 风险分析和管理 .............................................................. - 5 1.8 法律关系 ......................................................................... - 6 第二章服务打造 .................................................................... - 8 2.1 项目计划简介 .................................................................. - 8 2.2 服务内容与服务模式 ...................................................... - 8 2.3 服务优势 ......................................................................... - 8 第三章市场分析与预测 ........................................................... - 83.1 需求分析 ......................................................................... - 83.1 市场调查与分析 9 3.3 市场预测 ......................................................................... - 9 3.4 竞争分析 ......................................................................... - 9 3.5 实际市场反响 ................................................................ - 10 第四章营销策略 ................................................................... - 104.1 销售渠道 ....................................................................... - 104.2 项目产品服务价格 ........................................................ - 104.3 营销计划 ....................................................................... - 104.4 客户关系管理 ................................................................ - 10第五章公司战略与管理 .......................................................... - 115.1 公司文化 ....................................................................... - 115.2 公司战略 ....................................................................... - 115.3 组织结构 ....................................................................... - 125.4 人力资源配置 ................................................................ - 135.5 人员培训 ....................................................................... - 135.6 人员绩效考核方法 ........................................................ - 145.7 薪酬奖惩制度 ................................................................ - 155.8 媒介计划 ....................................................................... - 17第六章财务分析与预测 ......................................................... - 176.1 初始投资成本 ................................................................ - 176.2 财务预算 ....................................................................... - 176.3 财务分析 ....................................................................... - 176.4 投资分析 ....................................................................... - 18第七章风险分析 ................................................................... - 18第八章法律分析 ................................................................... - 18第九章附录 ........................................................................... -209.1 《员工出勤记录表》 ....................................................... - 209.4 LOGO .............................................................................. - 179.5 《合约》 ....................................................................... - 189.6 《课外辅导教育调查问卷数据统计表》...................... 19- -
氧家创业策划书
第一章执行总结

1.1 项目简介
（1）拟建企业基本情况公司名称联系人电传话真 E-mail 地址万州区沙龙路田园之家有限公司设计、装修、花卉、保养、氧家有限公司李美满
项目名称主营产业（2）企业宗旨
本公司创立于 2012 年 10 月 10 日。发展至今，已有五位核心成员。我们本着“实践、大胆、创新、贴心”的主旨，努力的服务好每一位顾客，赢得了良好的信誉。客户人数由初期的 20 多人，发展至今，已达百余人。营业额由初期的 20 万多元发展至今，已达 100 万余元。随着业务的增加，我们已分立三个小公司。在宣传策略方面，由初期的发传单、贴海报到如今利用媒体传播以及各类活动来进行宣传，与此同时我们的网络宣传也正在紧锣密鼓的筹建之中。
1.2 服务简介充分利用未被占用的市场，利用大量的人力资源创造出大量的价值，提供更多的生产源头以及更多的就业岗位。对客户：提供更美好，更绿色，更环保，更舒适的家居环境，让每一位客户体验到绿色家庭而设计。对员工：助推员工职业设计，尽显自身的价值。对社会：让可持续道路方针落到实处，为环保作出贡献的同时为社会增加更多的价值和利益。公司口号：没有最好，只有更好！

目前我们公司的营业模式有四大体系：家庭设计与装修、花卉销售、花卉培养及保养、后续翻新。每一个步骤都将尽我们公司人的全力。 1.3 市场分析
可以说，现在市场上对于这样的服务体系基本上是没有的，所以，对公司来说是非常具有优势的，而且发展的前景也非常丰富。
1.4 营销策略
（1）营销机构广告宣传策划部，福利活动策划部。（2）营销渠道的选择和营销网络的建设现在选择的是传统的广告宣传营销方式，不久之后我们将给宣传植入新的理念：我们的营销网络正在建设之中。（3）广告策略和促销策略广告本着满足人们想看到什么，希望看到什么的原则去做，促销的策略是：定期做些福利服务于社会。（4）价格策略价格本着客户能接受，我们有利润，价格与创造价值对等的原则。（5）市场渗透与开拓计划市场开拓在地域上呈外包络，内辐射；在业务上呈循环链式。
1.5 管理策略我们的管理模式采用的是友情化管理模式，在这个时期，我们最需要的是来自像亲兄弟般的支持，而且，我们也需要有共同创业梦想和热情的朋友，我们公司的负责人推举标准为：践行能力强
的人才负责职能部门，践行能力较差的人做总负责人。这样的管理团队将有很好的亲和力，并且可以将各职能部门做到最佳，这也是我们的团队管理的一大创新。而我们对员工的管理推出了合同制度和考勤制度，而在对员工违纪问题

的处理上，首先采取“引导—鼓励”的方式，其次再考虑按相关的合同条例进行处理。
1.6 财务分析财务是整个公司的核心，无论是支出还是收入，都需要严谨的把关。具体如下表格：
资金使用计划
2013 年 2014 年 2015 年
备注 1、购买大量的花卉以及
20 万
资金需求
40 万
100 万
设计的原材料 2、填补其中的亏损 3、宣传的费用
预计收入预计用户数
30 万 50
70 万 100
220 万 210
年算年算
1.7 风险分析和管理
（1）对于市场可能存在的一定风险，比如非法竞争等，我们主要以法律的手段维护自己的合法权益。（2）管理上的风险，主要有师生的生命安全和学生的生命安全以及公司内部纠纷等，对于前二者我们主要采取对他们进行安全防范教育和“投保”的方式来解决，而对于纠纷我们主要通过合理的利益分配制度和长期有效的团队精神培训来避免发生，以公司制度的相关处理办法来处理发生事件。（3）财务上，首先是合法纳税，其次是有相关的保险措施，尽量避免现金的滞留，空出流动资金后将一部分资金交由银行来理财，另一部份将换作固定资产。
1.8 法律关系

本项目涉及相关法律法规如下：（1）登记注册：注册需提供资料： 1、个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、联系电话） 2、注册资金， 3、拟注册公司名称若干 4、公司经营范围 5、注册地址产证、租赁合同 6、1 个人才中介师，4 个人才中介员办理流程：
（2）经营： ① 合法经营。 ② 尊重他人知识产权，同时保护自己的知识产权，包括著作权、商标权。

③尊重他人隐私，保护消费者权益。
第二章服务打造
2.2 服务内容与服务模式（1）服务内容主要包括：住户家庭针对性的设计，花卉以及与花卉相关的附属品的销售，后期的改造与翻新。（2）服务模式：网上订货，免费到家，设计师们的倾情设计。 2.3 服务优势（1）花卉销售：花卉的品种可以有客户自己挑选，繁多的品种可以满足任何客户的需求。在我公司直接定制的花卉相对于市场上来说是非常便宜划算的，而且我们是免费送货到家，不需要任何的邮费之类。当每次换季花卉时，若是来客户将原来的花卉培养的很好，我们将在换季之时，只收取其 75%的费用。除此之外，若客户购买我们的花卉养料，我们还免费送锄具等其他工具。（2）家庭设计：我们最大的优势就是针对每个家庭的地理位置来做出设计图，并本着以“时尚，简约，实用”的主旨，创造出符合都市文化的设计 000 图。
第三章市场分析与预测
3.1 需求分析目前在市场上，与我们公司这种服务模式相同的基本上是没有的，所以对于大众的需求，项目的推出可以说是恰逢其时。其原有如下：如今，家居的污染物越来越严重，如甲醛，CO 等有害物质。也是因为如此，人们对于环保和健康的意识越来越强烈。所以，推出这样的一个项目可以说是非常有市场的。除此之外，现在厂家提供的有盆栽等植物，但是对于家庭地理位置小，不适合放盆栽的客户就不能够使用，而且盆栽也不一定能够达到美化的效果，所以，针对性的设计可以有效地避开这些弊端，我

想，这将是项目最受欢迎的原因之一。 3.2 市场调查及分析结果我们采用的市场调查是随机抽样调查，我们选择了一个地区进行了集中调查。在调查中我们发现，人们对我们的新项目都表示很感兴趣并大力的支持我们。他们反应都非常的积极，并且他们还提出了不同的看法，其中他们觉得这个项目期可实行性还是蛮高的，但就是在短期来说，其费用与盆栽比起来还是很高的。所以，想打动客户存在着极大的困难。 3.3 市场预测目前很多客户不是很了解该行业，但对于它的需求是不会减少的，并且在以后将形成长期的依赖，因此，我们行业的市场容量将在近几年内继续保持增长的势头。 3.4 竞争分析
(1)主要竞争对手：现阶段的一些较大的服务行业，如：花店类，设计类。 (2)竞争对手的市场策略：利用品牌效应来迎合社会的从众心理。 (3)我们的竞争优势：契合社会需求的服务理念： “实践、大胆、创新、贴心”的主旨，努力
的服务好每一位顾客，设计出时尚与可行的设计图。
强大的服务团队：我们拥有强大的设计、外联、宣传三大团队。完善的后期服务：我们实行定期的服务回馈制度—通过调查、走访等方式获取客户真实的反馈信息，了解客户对服务的评价和提出的相关意见。我们的竞争策略：创造价值—获得信誉—服务推广地理优势：目前我们处在一线城市的繁华都市。性价比优势：价格适中，客户口碑良好。竞争的本质是释放的价值的大小。我们采取的战略是：打好信誉战，不打价格战，做有“根”的公司。

3.5 实际市场反响
正因为我们有着完善的后期服务，建立了完善的服务回馈制度，通过整理统计的信息表明：我们的服务给客户带来的成效是显著的，客户对我们的服务是满意的，客户对我们采纳建议的态度和效率是赞赏的。客户认为我们公司的存在是非常具有效益和作用的。
第四章营销策略
4.1 销售渠道（1）、创业前期：入住小型商户，给出符合他们的需求设计。（2）、创业后期：入住大型住户（大夏内），根据他们的地形设计出符合他们的设计图。（3）、创业前后期：入住各大小型企业，设计出符合公司的设计图。 4.2 项目产品服务价格我们一共有 5 款销售方式，如下：
4.3 营销计划 4.4 客户关系管理
客户永远是上帝，搞好客户关系是我们生存的基础。为本公司能健康迅速的发展，我们采取一系列措施维持并加强与客户间的关系。具体措施如下： (1)定期家访对已有客户，我们采取每两周一次的家访，便于我们了解客户家庭对我们服务的看法及建议 (2)组织客户见面会我们半期组织一次客户见面会，便于及时向客户传达我们公司的一些制度的改革和一些优惠的政策。

(4)节日问候祝福在节假日，通过短信的方式致以节日的祝福和问候，拉近与客户的心里距离。（5）网络平台的在线互动在即将建成的网络平台上，我们将开通用户社区服务功能，使公司于客户之间的交流更加便捷。
第五章公司战略与管理
5.1 公司文化
（1）价值观：我们在对本公司所有员工里的践行上，本着“实践、大胆、创新、贴心”的原则；在对本公司所有员工的精神指导上，本着“成就他人，就是成就自己”的思想；我们在对本公司所有员工的培训中，要求具备“负责，严谨”的本质（2）信念：我们的信仰是树根，我们要做有“根”的服务， “生存性” 、 “持续性” 、 “互利性”是我们永恒的追求。
5.2 公司战略
1）主要发展战略目标：教育咨询与教育培训相结合；学生培训，家长培训，教师培训相结合；传统服务与网络服务相结合。重点发展学生家长的教育咨询与培训。（2）阶段目标：阶段目标一：做好学生的资询培训，充分揣摩现阶段学生的心理和总结现教育之于学生所存在的问题。阶段目标二：做好学生和家长的咨询与培训，让家长懂教育，关注教育，做好的家庭教育，使家长摆脱教育盲，同时总结和分析现阶段家庭教育所存在的问题。阶段目标三：做好学生家长和大学毕业生等老师的培训，让老师热爱教育，专注教育，专业于教育，使其成为行业先锋人。阶段目标四：对服务范围进行区域拓展，对业务范围进行链式拓展—推出相关的教育分析产品，教育指导产品。

5.3 组织结构
5.4 人力资源配置本公司现有管理者 4 人成员一：李美满成员二：赵海军成员三：成员四：职位：总经理职位：副总经理职位：副总经理职位：销售部主任
公司目前招聘员工：40 人，其中：经营部：5 人工程部：10 人物业部：5 人销售部：10 人财务部：4 人行政部：6 人 5.5 人员培训对于人员的培训，首先对于各级领导来说，要锻炼他们的组

织能力，语言的总结能力，在公司里树立一个榜样和模子。对于公司在未来的路上所面临的问题具有较强的应变能力，能迅速的做出反应，拿出最好的解决方案，这是各级领导必备的基本技能。其次，对于各个经理一下的高管，也能够具有一定的创新能力，能为公司提出更有长远的方案，并为公司创造出和挖掘出更多有实力的人才，保证公司的人才资源永不会短缺。最后就是对于员工的培训，他们最基本的就是要掌握公司的流程，使他们具有一定解决问题的能力，并不时地反馈出他们的想法和建议。 5.6 薪酬奖罚制度一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的核审标准，参考绩效考核结果，年终评出优秀管理者，予以奖励。 2、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累。 3、举报奖：公司任何一个员工，都有权利对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖、

4、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者：开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者，：为公司解决排除社会上较大的难题，避免和制止不良社会影响者有总经理授予特殊贡献奖。
二、惩罚：惩罚是对出错的员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣一分同时罚款的办法，（一分为十元） 1、对下面违纪行为一次扣 1-4 分级相应罚款：（1）、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者（2）、在公司和客户面前大声喧哗或指手画脚者（3）、长时间接打私人电话者。（4）、上班时间未经允许从事娱乐活动者（5）、上班时间穿拖鞋者（6）、高空作业不带安全带货安全带没有带好者（7）、工作时间干私事者（8）、对非本职工作但有利于公司的工作不予协助者（9）、不服从主管领导的合理指令或工作分派者 2、对下列行为一次扣 10-19 分即相应罚款（1）、对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者（2）、上班时间酗酒者（3）、私自接受、索取回扣或礼物者

（4）、工作态度恶劣、侮辱他人者（5）、违反规定私自动用公司办公设备及车辆者（6）知情不报，隐瞒他人严重违纪行为者
3、对下列行为一次扣 20 分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将送司法机关处理：（1）、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者（2）、蓄意破坏公司财物者（3）、故意泄露公司机密者（4）、因严重失职给公司造成重大经济损失者（5）、有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者（6）散布对公司不利的言论，或从事损害公司形象、利益之行为者 4、员工有以下情况，应赔偿公司损失（1）、员工损害公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。（2）、员工丢失公司财务按照一定比例给予赔偿（3）、其它造成公司损失者，视情节严重予以赔偿 5、惩罚的实施（1）、员工可以直接向总经理或行政部门报告违纪行为：（2）、部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；（3）、对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按处罚额及

规定的时限上缴该部；（4）、对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理； 5.8 媒介计划
除现有的传单、海报等一些列平面宣传外，为适应新时代的宣传需求和更好的为客户提供服务，我们即将建成属于我们自己的官方服务网站。
第六章财务分析与预测
6.1 初始投资成本
目前已经有四个投资人，人均投资达 4000 元，合计：20000 元。
6.2 财务预算
办公室租用：12000 元办公用品器材：4000 元广告宣传：2000 元福利、活动经费：1000 元其他费用：1000 元
6.3 财务分析
（1）领导办公室月平均成本情况：
房租：5500 元（半年房租）/ 5（个月）=1100 元/月水电费：80 元/月桌凳：【1085 元（桌）+100 元（凳）】/10（个月）=119 元/月饮水机：35 元/10（个月）=4 元/月黑板：460 元/10（个月）=46 元/月打印机：240 元/10（个月）=24 元/月电话：150 元/10（个月）=15 元/月网费：260 元/10（个月）=26 元/月电话费：20 元*5（人）=100 元/月水费：6 元*5（桶）=50 元/月合计约：1500 元/月平均每位领导所得薪酬：4000 元/月
（2）各部门月平均成本情况：（其成本大部份已经由作业辅导的成本承担。）

房租：5500 元（半年房租）/ 5（个月）*50%（作业辅导未完成目标的风险率）=550 元 /月水电费：120 元桌凳：【1085 元（桌）+100 元（凳）】/10（个月）=119 元/月饮水机：35 元/10（个月）=4 元/月黑板：460 元/10（个月）=46 元/月打印机：240 元/10（个月）=24 元/月电话：150 元/10（个月）=15 元/月网费：260 元/10（个月）=26 元/月劳务费：200 元*5（人）=1000 元/月电话费：20 元*5（人）=100 元/月水费：6 元*8（桶）=50 元/月合计约：2100 元/月平均每位员工所得薪酬：2500 元/月
第七章风险分析
在公司创立初期的半年内，我们一直处于投资阶段，投资金额达到 200000 元；如今我们正处于不断发展状态，除去进一步的扩大无须更多的投入。在此说明前期投入 200000 元，除去 6000 元的场地租用费外，更多的资金用于员工团队的建设，福利活动的开展，公司形象和品牌的打造。现根据市场发展对我们的要求，我们将网站建设也纳入了预算之内。相信在不久将会收到良好的效益。
第八章法律分析
（1）对于市场可能存在一定的风险，比如非法竞争等，我们主要以法律的手段维护自己的合法权益。（2）管理上的风险，主要有员工的生命安全以及公司内部纠纷等，对于前二者我们主要采取与保险公司合作的方案来解决，而对于纠纷我们主要通过合理的利益分配制度和长期有效的团队精神培训来避免发生，以公司制度的相关处理办法来处理发生事件。（3）财务上，首先是合法纳税，其次是有相关的保险措施，尽量避免现金的滞留，空出流动资金后将一部分资金交由银行来理财，另一部份将换作固定

资产。
第九章
9.1 《员工出勤记录表》
附录
员工出勤表年月份单位名称：姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 01 12 部门名称： 1 11 1 1 1 16 3 45 7 8 9 20 早退迟实出勤备注缺勤到
9.2
Logo
一联正面：
合
约
1、（甲方）（乙
《合约》
方）氧家有限公司（以下简称甲方）与____________ （以下简称乙方）乙方在销售过程中统一的称谓是 “氧家一员” 。双方经平等协商同意，自愿签订本合
填表说明：记号说明如下：出勤8，病假 O，事假*，迟到早退#，婚假+，丧假分管领导：部门负责人：
约，共同遵守本合约所列条约。 2、每个员工必须真实完整的登记和注册个人信
息和档案，其中包括填写“氧家一员” 、填写工作证，提供身份证复印件和招聘表复印件各两份，以及签订合约。

3、乙方通过选拔后正式签约,同时交纳教学保证金 200 元，保证金可以缓期缴纳，第一次最少交纳 25%即 50 元人民币，余下保证金将会在每次结算工资时酌情补交直至缴完。正常解约后将全额退还。 4、乙方在销售过程中必须统一佩戴工作证，工作证需要员工缴纳 10 元的工本费。并且第一月销售的业绩交给经理或总管视察，工作证由甲方统一配发，工作证不得丢失，丢失补办需要补交相应的工本费。 5、乙方确有事情需要临时解除合约，乙方应提前 10 天通知甲方，完成有关事宜交接、确保正常教育秩序。 6.在签订的工作时间内不能缺席或迟到，如果有急事需提前 6 小时请假，但请假不能超过 5 次，如果无故缺勤或迟到，缺勤 2 次及以上和迟到 3 次及以上者，甲方有权直接解除合约并且扣除当月所有工资。 7、乙方不得损坏本机构名誉和形象，乙方未经允许不得利用甲方的渠道单独培训，乙方不得以甲方名义进行违纪活动；乙方在工作期间应严格按要求把守制度，未经客户、甲方、乙方三方同意，不得私自改变交易信息；以上所述情节较轻者给予解约并且不退还保证金的处理，情节严重者将交由有关部门处理。 8、乙方在销售过程中未经甲方允许不得收取其他费用；乙方报酬按月发放不予提前支付。 9、甲方应该正常给予乙方安排工作，并按时结算工资，甲方在乙方未违约的情况下不得单方面解除合约。 1 0、甲方同乙方正常解约时必须退还全额保证金。 11、本合约一式两份甲方持有第一联、乙方持有第二联。 12、本合约有未尽之处应甲乙双方共同协商修订。 13、本合约有效期限为签订日起至甲方：氧家有限公司经办人电话：年月日
本人乙方已仔细阅读所有合约条款和乙方：年月日
9.6 《售后服务调查问卷数据统计表》售后服务调查问卷数据统计表
基本信息(请在相应的选项中打“?” ） 1、是否是本地常住户口 ?本地人 ?三峡移民 ?外来务工 ?迁居于此

23% 42% 本地人三峡移民外来务工迁居 10% 25%
2、家庭组成成员数 ?3 人家庭
8% 23% 3人家庭 4人家庭 4至6人 6人以上
?4 人家庭
?4 至 6 人
27%
?6 人以上
42%
3、你对现阶段的服务满意吗?
20% 29%
满意一般不满意
51%
?满意
? 一般
? 不满意
4、你对我们设计的方案满意吗？
14% 42% 满意一般不满意
44%
? 满意
? 一般
? 不满意

5、你觉得需要对我们项目提出一些看法和建议吗？
10%
29%
需要不需要无所谓 61%
?需要
?不需要
?无所谓
6、你是否接受过其他类似的机构吗？
40% 40% 以前有过没有现在一直都在
20%
?以前有过
?没有
?现在一直都在
7、你觉得房子被设计后的效果怎么样？
26% 23%
没有效果一般很好
51%
?没有效果
?一般
?很好
8、你选择我们项目的最大理由是？

电子产品回收及以物易物商业计划书

电子产品回收及以物易物商业计划书 1

CMAIT | 星火金融全国大学生移动应用创新大赛 | 大赛独家金融支持平台创业,正青春电子产品回收及以物易物商业计划书 2

第一部分摘要? 一.公司概况描述? 公司的管理团队由大学生创业者组成,主营业务为校园内废旧电子产品的回收利用和以物易物的商品交易平台。以校园物流服务站为基础,开展此类衍生业务。二.公司的宗旨和目标? 公司的宗旨为致力于为全国大学生的电子产品回收和环保事业做贡献。公司的经营目标为实现大学生的电子产品的回收利用再循环和打造大学生电子产品交易的校园生态圈。三.公司当前股权结构? 3

当前公司两个合伙人,主要合伙人占股80% 四.公司当前主要产品或服务介绍? 当前公司的主要服务分为两个方面,第一个是顺丰校园物流服务站的运营,另外一个是基于顺丰校园物流服务站的增值服务和衍生业务。衍生业务主要分为两个部分,第一个部分为校园废旧电子产品的回收业务,经过在各个学校里设置回收点,经过线上的网络宣传和网络平台的交易,最后实现电子产品的回收。第二部分为校园跳蚤市场,以物易物的商品交易模式,经过图书漂流等二手交易模式为亮点,在学校里开展营销活动,进行平台推广。五.市场概况和营销策略? 中国废旧电子产品的回收和处理量特别大,需求特别广,属于一片蓝海市场,市场前景广阔。公司营销策略上,主要针对于线上和线下两个部分,在校园内开展校园营销活动。推广方式主要包括线上线下的校园媒体投放和线下的校园营销活动执行。六、主要业务部门公司主要业务部门包括市场部、物流部、人力资源部、财务部,各个部门由董事长统一管理。七、核心经营团队? 4

社区儿童之家创业计划书

社区儿童之家创业计划书杨冠军一、介绍名称：社区儿童之家经营范围：儿童托管、课后辅导场地选择：濉溪县实验小学附近概述：去年参加“全省五四红旗团委负责人培训”，组织参观了一个社区的“四点半学校”,觉得很受启发，他们那儿有需求，我们也同样有这样的需求，也可以参考他们的经验，创办一个社区儿童之家，将放学后父母无法按时来接的儿童组织起来，在学校放学与家长下班之间这一特定时间段给予学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。该项目与现在的学生之家相似，不过这个是全公益性质的，不收费。二、市场分析目前，小学放学时间普遍比家长下班时间要早，按时接孩子成了摆在许多家长面前的一个现实且又头疼问题，现在家长的普遍做法大约有三种：一是自已去接；二是由爷爷奶奶或亲戚去接；三是由“学生之家”去接。虽然每个孩子都能安全地回家，但综合分析各有弊端：一是家长自已接，这是最好的，是若是早退，一天两天或许没什么，但是长期这样

势必会影响工作；二是由别人代接，这样家长可以安心上班，也不用担心孩子的安全，家长放心，但是爷爷奶奶容易溺爱孩子，而且他们对辅导孩子做作业会有些力不从心，影响孩子健康成长；三是“学生之家”接孩子，虽然既安全又可以辅导孩子学习，但是每月的花费不低，增加经济负担。如果有这样一个公益性的“儿童之家”是众家长求知不得的事。不说全县有多少“学生之家”，只是实小附近就有大大小小十几家，每家生意都很好，这说明有许多学生需要这样的服务。我们的儿童之家，所要面对的就是那些家长没时间接和由老人们接而没能力辅导学习的孩子。这样孩子放学后，由我们儿童之家的志愿者们辅导学习，家长可以放心地工作，老人们也不用担心自己没有能力辅导而耽误孩子的学习。社区儿童之家不存在和学生之家间的竞争，他们提供食宿，我们不提供，只是下午放学后到6：00之间这段时间的辅导，这个儿童年之家是个社区的一项公益服务，不至于让学生之家认为是政府抢了他们的饭碗。三、选地址和选老师由于我们是全免费的，因此就要尽可能地少产生费用，地点可以选在距离学校不远的居委会内，这样孩子放学后，可以自己去，也可以由家长送过去，最好是不过马路的地方。以确保孩子的安全。孩子学习的地方可以用会议室，另外再

绿色环保创业计划书.doc

绿色环保创业计划书随着环保意识的不断深入人心,各行各业开始重视和引入绿色环保理念,绿色包装简约设计将是未来包装行业的发展方向。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 篇1：绿色环保活动一、活动背景：随着世界各国经济的快速发展和生产力水平不断提高，人类对环境的影响越来越大,环境问题已日益的尖锐化。严重的生态破坏和环境污染已成为当代人类面临的重大问题。作为当代大学生我们应该为环保做些实事，在志愿者服务活动周,我们更应该做好绿色环保活动。二、活动目的： 1、增强我校学生参与环保的意识 2、保护我们学校以及周边的的环境 3、培养打学生养成爱护环境，保护环境的意识 4、增强全校师生的环保意识三、活动意义：通过这次活动提高我校学生的环保意识，把环境保护的理念贯彻到我们日常生活中来，提高我校学生的综合素质，但是真正检验我们对环境的贡献不是言辞，而是行动。"虽然我们现在做得只不过是一些微小的事，但是我坚信要是我们人人都有保护环境的责任心，从自己做起，从小事做起，携手保护我们的家园，大自然会给人类应有的回报，让人类能在温暖的摇

篮——草原上小憩;在慈祥的笑脸——天空下成长，在爱的源泉——河流中沐浴。四、活动时间： .12.1 五、活动地点：森林公园六、活动参与人数：30人左右七、活动流程： 1、活动前期(1)取得校方各级领导的支持(2)在教学楼附近进行海报，图板展出宣传。征集参人员与活动，写好环保标语.积极配合组织部完成活动任务。(3)买好所需的物品 2、活动中期(1)人员分配(2)注意安全问题 3、活动后期(1)对活动工作得失进行总结(2)将所拍的照片进行展览，让大家在很轻松的环境下了解我们周围的环境现状。八、活动中应注意的细节和问题：1、参与人员必须能够吃苦耐劳，不怕脏，不怕累。2、注意交通安全，上下车要有秩序。3、严格服从负责人的安排，不准单独行动。九、活动经费预算车费：30元活动总计经费：120元篇2：校园绿色环保单车一、项目概要本计划是经过分析当前国内自行车出租市场的发展形势，针对现在沈阳农业大学校园自行车管理现状，及交通设施配置状况，结合沈阳农业大学"十二五"期间校园基本建设的总体目标与主要任务而提出制定的。项目名称确定为"绿行校园单车租赁服务公司"。取"绿色单车、快乐出行"的寓意。公司性质定位于校园服务类上，以在校大学生、职工(及职工家属)为主要消费群体，主要依靠租金来获取利润。公司在主营租赁服务

易物之家创业计划书

易物之家创业计划书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

武汉铁路职业技术学院“挑战杯”创业大赛创业计划书项目名称：易物之家创业团队（个人）：团队日期：参赛者所在系：护理学院参赛者联系电话：苗倩倩64208白慧丽692446 徐猛参赛者电子邮件： @ 目录第一部分策划书摘要………………… 第二部分产品/服务…………………… 第三部分行业及市场情况…………… 第四部分组织与管理………………… 第五部分营销策略…………………… 第六部分融资说明…………………… 第七部分财务计划…………………… 第八部分风险评估与防范…………… 第九部分其它………………………… 第一部分策划书摘要一．产业背景二十一世纪，节约环保已经成了生活的主流，同时“提倡低碳生活，构建两型社会”也成了生活的主题！如何在生活中减少资源的浪费，方便你我的设供货也成了大家共同探讨的话题。如今，“易物”、“换客”等新名词也走进了我们的生活，把易物的概念推向校园，把节约资源，保护环境当成我们的习惯，构建校园易物新平台，势在必行。生活

中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换，各求其所需，满足需求，同时又能实现物品的利用价值，减少浪费，方便你我，节约了资源。现在国家正提倡“低碳生活，构建两型社会”，本项目顺应社会潮流。二．项目简介物物交换，即依靠各种传媒，收集信息，进行汇总整理，在可进行物品交换的人群中建立联系，形成交换链，再通过一些交通运输，邮寄等路径，使物品实现交换，企业从双方收取一定的费用，取得利润。易物之家是一个由武铁学生依托武汉破冰者创业联盟成立的一个创业团队，主要为在校大学生提供一个二手物品交易平台，提高物品的循环利用率。我们主要经营二手书籍、电子产品、学习用品、生活用品等二手物品交易，我们将形成“以物换物、以款换物、以物换款”经营模式以及优质售后服务的一系列优势。我们拥有一个完善的团队管理体系、品牌管理体系、易物之家形象宣传体系，并进一步利用严格的项目管理制度、员工管理制度提高团队的工作效率。保证了我们团队的后续发展基础着力于高校市场的开发,建立校园二手交易平台,学生实践平台,校园商业平台,服务学生,服务高校. 占领高校消费终端市场以及以高校为中心的周边消费市场,打造高校创业的品牌联合舰队。第二部分产品/服务项目二手交易是我们团队将要重点拓展的项目。在经过大量观察以及调查之后，二手交易是本校一个巨大的缝隙市场，然而面对这样一个市场目前学校还没有一个营利组织将他有效利用起来。本校有着丰富的二手资源，包括以自行车为代表的交通工具类，以手机、电脑为代表的电子类等等。这为我们二手交易平台的建立和推广提供了充足的商品来源。大学生是对二手产品有着大量需求的潜在消费群。由于大学生还处于低收入的状态，也随着物价的上涨，大学生对二手市场抱有很高的期望。然而许多学生苦恼没有这样一个地方让他去出售自己闲置的物品或者想要以较低的价格购得自己所需的用品。所以，本团队二手市场的建立对同学们来说是一个满意的消息，对我们来说更是个有利的商机。本团队致力于服务于学生朋友，我们将搭建一个以实地买卖为主，网络交易为辅的平台，为大家提供经济，便捷，迅速的二手交易服务。顾客当有购买意向后可向卖家联系商议买卖协议，以物交换或者以资金直接购买。另外，公司也将不定期收购大量二手产品，顾客可以通过现实交易直接向公司购买所需二手产品。第三部分行业及市场情况随着人们生活水平的提高，产品的更新换代加快，人们的闲置物品越来越多。玉石二手交易行业开始兴盛起来。目前，在各大城市，各个产品都有它的二手交易市场。随着市场的规范化，产品总体质量的提升，人们也开始倾向于购买二手产品。从盈利角度上来说，该行业还拥有很大的上升空间。

幸福家园老年人服务中心项目创业计划书

幸福家园老年人服务中心项目创业计划书一、核心内容产品（或服务）的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍二、写作框架 1.概述：老年人服务中心的业务和目标及其他；产品或服务；用途、好处；竞争收拾所在；专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等。 2.市场：市场状况、变化趋势及潜力；调研数据；细分目标市场及客户描述。 3.竞争：现有和潜在的竞争者分析；竞争优势和战胜对手的方法。 4.营销：针对每个细分市场的营销计划；如何保持并提高市场占有率。 5.运作：原材料、工艺、人力安排等。 6.管理层：每个人的经验、能力和专长；组成营销、财务和行政、生产。 7.财务预测：营销收入和费用、现金流量；前两年月报、后三年年报。 8.附录：上述信息的材料三、思考方法 1.收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）利润=收入-成本收入=价格*销售量成本=固定成本+可变成本 2.市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析） Product：产品

Price：价格 Promotiong：促销 Placement：分销策略 3.波特五大竞争作用力（适用于分析是否应进入某个市场或产品领域，以及是否有长期的竞争力）供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争 4.内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用率、现金管理）产品（竞争优势、差异性） 5.3Cs综合法（适用于分析各类经营问题） Company老年人服务中心市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition竞争行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度

环保项目创业计划书

环保项目创业计划书引导语：创业是创业者对自己拥有的或通过努力对能够拥有的进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是小编为你带来的环保项目创业计划书，希望对你有所帮助。一、背景概述在21世纪的社会，随着市场的进一步开放，出现了越来越多样式新颖的家具。在基本的生活需求得到满足后，一些人开始注重家居生活的质量，特别是家居产品对于健康的影响，因此环保家具渐渐被人们所重视，绿色消费风潮也推动了环保家具的发展。环保家居是指那些立足于生态产业的基础上，合理开发、利用自然材料生产出来的能够满足使用者特定需求，有益于使用者健康，并且具有极高文化底蕴和科技含量的家具。其中包含几层含义：一是家居本身无污染、无毒害；二是要具有较高艺术内涵和审美功能，与室内设计相呼应，创造一个和谐优美的居家办公环境；三是便于回收、处理、再利用，当家具不再使用进行处理时，不会对环境造成污染。创新是环保目的实现的保障。随着社会的发展和人们收入水平的提高，有创意的家居的家居越来越吸引人们的眼球。创意家居是指在满足产品本身的实用功能外，在外观的设计

上融入时尚，个性化追求的家居用品。产品以独特的设计打动人心，融合了设计师的创新和灵感。符合人们对生活环境以及生活品质的高要求。创意时尚家居展现的魅力能舒缓生活中的部分压力，增添生活以及工作的乐趣。创意与环保相结合，将是社会家居市场的潮流。其付出成本巨大，不易被广大人群接受，前期的主要消费市场是高收入人群。但是其未来发展的广阔的市场、科学技术的进步和政府政策的支持，将促使其价格的降低。因此其发展前景非常可观。二、产品特色 1. 产品材料：创意环保家居用品一般来说，都是用轻质的，环保的材料精心制作。有机材料用得较多，无毒无味，高档些的创意家居用品还用到了很多高科技的新型材料。满足人们追求健康、时尚的要求。 2. 产品功能：创意家居用品强调功能的组合，很多都具备各种功能，集观赏性和实用性为一体。比如柜体的位置渐变，抽屉、沙发的大小渐变以及色彩的渐变。不同鲜艳度的色调家具搭配摆放，通透的材质形成根据光线变化而变化的色彩群，这样多样的色彩可以让人们在不同的搭配中享受色彩变化的游戏快乐。符合你们实用性和功能性结合的要求。

app创业计划书【优秀篇】学习资料

app创业计划书【优秀篇】随着智能手机的迅速普及，基于智能手机的手机APP近年来得到了迅速发展。以下是小编分享的app创业计划书，欢迎大家借鉴! 一、项目摘要市场背景随着互联用户群的日益庞大，互联产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。产品简介 1、 APP简介

APP板块：1、兼职 2、一元购 3、交流圈子 4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务(一元速递以及学生生活需要的其它的产品和服务 ) 8、跳蚤市场 (以物易物、学生可以将自己的产品，在平台上开设店铺，能够给学生一种参与感，增加平台与学生之间的粘性)(后期的板块可以大家一起商议) APP宗旨：为学生省钱，让学生挣钱，让学习生活更方便!!! 1)生活指南周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐; 休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息; 二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等; 兼职：校内，校外兼职信息; 校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。

老人服务中心项目创业计划书

老人服务中心创业计划书一、摘要人口老龄化趋势不应该局限于只是政府的民生问题，广大人民群众也应该关注这种趋势下身心健康服务所带来的商业价值和市场前景。 ●在以生活品质为中心的时代，健康是人们永远关注的焦点； ●设立健康服务中心尤其是老年人身心健康服务中心已成为中国人口结构问题的投资趋势； ●老年人身心健康已成为全中国儿女关注的焦点和政治热点，尤其退休老人的人生第二事业更是一种热潮； ●国健康服务还相当罕见的专门服务老年人的服务中心是我们找到的市场切入点。一、创业背景：全国老年人口有1.62亿，占总人口的12.79%。从今年开始我国老龄化进入快速发展阶段，老年人口将年均增加800万人至900万人。预计到2020年，我国老年人口将达到2.48亿，老龄化水平将达到17%。到2050年进入重度老龄化阶段，届时我国老年人口将达到4.37亿，总人口30%以上。其中地各大城市相继进入老龄化城市，社会养老问题突出，其中最受关注的两点是老龄人的身心健康和所带来的经济负担，另一方面老龄人是一个单纯的消费群体，这个消费群体可以有很多机会，只要把握政府及私营部门在投资构建绿色经济的过程中带来

的新的机遇，如今的健康服务中心如日中天，而针对老龄人的服务少之又少，我们联合社保，依靠自身的专业优势，借助保健器具的技术力量，打造服务老龄人的身心健康的专业服务中心。二、服务概述：如今中国的老人服务措施力度弱之又弱，造成老人自退休后或无劳动能力之后只能成为子女的负担，我们的老人健康服务中心针对不同年龄段的老人进行服务：一对退休后仍有劳动力的老人提供老年商品，老年保健和再就业咨询服务；二请专业的服务人员对居家的体弱老年人和高龄老年人提供专门身体保健设施和自身产品服务、心理咨询服务、老年食堂以及家政服务、家庭保健、送饭上门、定期探望、确认、紧急呼救系统、合法权益保护等服务。三、市场机会：随着我国经济的不断发展和老人们物质生活水平的提高，精神享受已在老人们的退休生活中占有越来越大的比重，成年的独生子女们由于需要赡养的老人增多和工作忙碌，为老人们寻找一种他们乐意接受的养老场所和方式，也是子女们很关心的事情，健康是幸福生活的基石，从国际和国的现状来看,健康产业都正表现出巨大的增长潜力,正处在一个快速的上升通道。一)人口环境分析

关于环保创业计划书

关于环保创业计划书创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。小编收集了关于环保创业计划书，欢迎阅读。关于环保创业计划书【一】节能环保产品高校推广高校推广联盟目前，环保观念已深入人心，人们的环保观念日益增强。根据我们对大学生的问卷调查，大部分大学生愿意使用低碳、节能、环保产品。大家以前买东西更多地注重品牌，现在则更多地关注这些品牌是否真正达到了环保要求。现在已经有很多广告公司，但还缺少针对在校大学生的有关环保产品系列的广告机构;现在已经有很多环保产品销售公司，但还缺少针对在校大学生的环保产品销售店铺;现在已经有很多废弃品回收利用公司，但还缺少真正由在校大学生为主体的对各种废弃品进行分类收集的紧密网络。而我们的项目，将环保产品推广与销售、废弃物回收利用、爱心助学等公益目标结合一体，填补了以上列举的所有市场空缺。我们不直接参与节能环保产品的开发生产，但我们帮助节能环保产品的宣传与销售，我们将间接促进节能环保产品的开发与生产。我们的策划，真正实现了公益效益、社会效益、经济效益的良好结合。其目标与意义在于： 1、在大学生中宣传“环保是一种时尚”的理念。“时尚，

就是时髦又高尚，”使低碳、节能、环保的观念更加深入人心。 2、帮助企业开发的节能环保产品在大学的销售，扩大其市场份额;既使节能环保产品得以推广，又反过来催促企业厂家生产更多节能环保产品。 3、满足在校大学生对环保日用品的需求。 4、减少废纸废报、废饮料瓶、废塑料袋对大学校园的环境污染，帮助废弃物实现最大效益的回收利用。 5、将所有盈利捐助给贫困山区的孩子们，我们的计划，一端连接的是节能环保，一端连接的是爱心助学，是真正的十足的公益创业。本策划分为三大部分： 1.帮助企业生产的低碳、节能、环保产品在大学里进行广泛推广。推广方式分为网络推广(博客、网站、贴吧、校园BBS、QQ群、人人网公共主页)和现实推广(与学生会、环保社团联系，采用传单、广告、会议等宣传方式)，向生产厂家收取相对低额的广告宣传费用。 2.在校园开办专业的“节能环保日用品店铺”。环保日用品涉及衣食住行各个方面，比如：节能台灯、环保纸张作业本、再生纸制品、低泡无磷洗衣粉、竹纤维的毛巾睡衣、茶叶枕头、棉质衣服、手帕(取代手巾纸)、发条闹钟(取代电子闹钟)、充电电池(取代干电池)、袋装牛奶(取代盒装牛

“老年之家”为老人服务公司创业计划书

老年之家为老人服务公司创业策划书

目录一、创业企业概况 (5) 二、创业项目简介 (7) 1、产品与服务（盈利模式） (7) 2、战略目标（目标市场） (12) 3、营销策略 (13) 4、营销管理 (18) 三、项目可行性分析 (19) 1、宏观环境分析 (19) 2、市场需求分析 (21) 3、竞争者分析 (24) 4、SWOT分析 (27) 5.投资收益分析 (30) 6.、项目创新点 (37) 7.、风险预测 (39) 四、公司管理体系 (42)

1、公司性质 (43) 2、公司组织结构 (43) 3、人力资源管理 (47) 五、附件 (49) 1、市场调查问卷 (50) 2、启动资金预算 (57)

第一章创业企业概况一、公司概况 “老年之家”有限责任公司是有着全新服务概念、致力于提高广大老年人的幸福指数、创造美好老年生活的服务机构。该机构的主要服务对象为中高档收入家庭的老人，除了解决老人日间的吃、穿、用等最基本的生活所需，提供最基本的医疗保健之外，重点以“老年人养生”作为特色，主要包括“动形养生”、“饮食养生”两个方面。动形养生主要为气功、太极、八卦掌、按摩等动形方式，以强身延年。饮食则以“五谷为养，五果为助，无蓄为益，五菜为充”，重视五味调和，以求为老年人提供健康安全的日常饮食。（一）公司名称 “老年之家”有限责任公司 (二)法律形式本公司为有限责任公司，注册资金100万元，股东8人。（三）经营范围：针对人群老人，包括解决老人的吃、穿、住、行，提供基本医疗保健，老年养生（四）所有者：为入股股东所有（五）员工人数：30人（六）启动资本：100万（七）资本来源：本公司资本来源包括两部分： 1，权益资本：（1）风险投资：20万（2）创业团队投资：70万

我爱我家可食性环保餐具有限责任公司项目创业计划书

“我爱我家”可食性环保餐具有限责任公司创业计划书第一章执行总结餐具的发展经历了漫长的历史时期，从远古时代的石、木、青铜直至普遍延用至今的陶瓷及不锈钢。然而，随着现代生活节奏的加快，传统的陶瓷、不锈钢及非一次性硬质塑料餐具的缺陷日益显现。寻求一种安全、方便、卫生、环保、低成本的现代餐具是众多包装界有识之士的迫切愿望，特别是随着环保呼声的日益高涨，具有真环保意义餐具产品的研制开发应用可谓是迫在眉捷。环保餐具是所用材料对人体无害，无毒无味，易降解，生产制造、使用和销毁过程均无污染，产品质量完全符合国家食品卫生要求，用完后具有易回收、易处置或易消纳等特点的食品容器。我们相信我们公司开发的可食性餐具将引导环保餐具新潮流。 1.市场目前市场上出现的一些环保餐具，包括 PE 复膜纸板、纸浆模塑、植物秸杆果壳类模压、降解塑料、淀粉生物全降解等餐具材料或产品，都几乎是顾此失彼，不能同时满足安全、卫生、方便、环保、低成本等优点。现阶段我国餐具使用的纸类一次性餐具并不适合广泛应用。一是造纸时对环境污染相当大，成本又高；二是地球上的森林面积日益减少，环境日益恶化。至于其它的什么秸杆、稻草、降解塑料等等均不是真环保产品，而以粮食来开发一次性可食性热塑淀粉全降解餐具不但是真环保产品，而且还为农民创收致富开辟了一条新途径。 2.产品 2.1 淀粉基可食性餐具是利用淀粉、蛋白质、纤维素等固有的特性，把它们和其它可食性助剂按一定的比例组合，经搅拌和捏合后，采用一定技术使其精制而成。其优点是确保经快餐、速食等容纳后，既可食用，又可回收做高档饲料，遇冷水后能在一定时间膨胀至降解，对土壤不但无害而且有益，基本上能达到无垃圾、无污染的目的。

环保公司创业计划书文档

2020 环保公司创业计划书文档Document Writing

环保公司创业计划书文档前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】环保，全称环境保护，是指人类为解决现实的或潜在的环境问题，下面是关于环保公司创业计划书的内容，欢迎阅读！一、公司介绍（一）公司摘要公司名称：xx有限责任公司。 1、项目背景和公司运营随着城市化进程的加快和人民生活水平的不断提高，建筑、装修热潮一浪高过一浪，人们在一味追求豪华、舒适的生活空间的同时，却忽视了对环境质量的要求，加之建材、装修和家具市场鱼龙混杂，室内污染问题就不可避免地产生了。近些年来，人们在追求物质享受的同时，越来越关注精神享受和健康。对环境保护的意识越来越强烈，当前由于室内装修污染而对人体健康产生的危害备受关注，已成为各大装修企业、生产企业及个人不容忽视的问题。因此，加强绿色室内装修及绿色装修材料的施工认识，减少室内污染，对人们的身心健康及室内装修业的发展具有

重要意义。随着国内房价的不断上涨，越来越多的人成为"房奴"，对于空间的追求，已经成为很多人的奢望。三维立体墙纸是新兴产品，不仅能从在视觉上的扩大空间，给人以视觉上的满足，而且美观，可根据顾客需求，设计不同的画面。目前国内还没有将装修、材料和室内环境检测结合在一起的公司，很有发展潜力。 2、产品与服务我们主要面向市场推出以下业务： ①生产出售各种绿色环保装修材料，凡经我们公司售出的环保材料，我公司将提供专业环境检测人员免费全程跟踪检测室内环境，确保顾客确认室内环境达标。 ②提供单项装修业务。 ③面向全市场提供单项室内环境检测和处理服务。有专业的环境检测人员，可为顾客提供室内有害气体含量及噪声的检测，并可予以处理致达标。 ④生产出售三维立体墙纸。可根据顾客要求，自定义设计三维立体墙纸的内容，并免费予以维护使用指导。 3、行业与市场随着国内房地产业的迅猛发展，装修业也迅速发展，然而过快的发展使得各种制度不够完善，使得装修业出现扭曲发展。建材、装修和家具市场鱼龙混杂，多含有有害物质，更有不法商家用还有害物质的材料充当没有的。普通人无法识别到底有无有害

大学生创新创业计划书87430

创业项目计划书团队：

易物交易平台一．产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。 2005年7月14日至2006年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时制作）→凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介

易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。一人负责资金财务的整理，在交换人将钱打到账户上后，另两人负责信息传达，将两人信息进行交换，从而使物物交换成功。前期是资本积累阶段，只需五人团体，随着资金的积累，业务的扩大，要逐步扩大团队，形成集宣传，信息处理与整合，财务，信息传达，运输发送等为一体的团队企业。公司在不同阶段需要树立不同目标。前期创业，资金积累阶段，要以扩大公司影响力，知名度，扩大公司业务规模为目标。要提高宣

老人之家创业计划书

老人之家创业计划书导读：自我国七十年代中期实行计划生育控制以来，所面临的是每对中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生存发展竞争条件下要照料四个老人，有的高龄老人和有各种疾病的老人生活不能自理，同时中国老年人在生活习惯和观念方面与外国老人有很多不同之处，依据1986年国际慈善机构（）的老年人居住建筑的标准分为7类：退休和退休前，仅需少许监护和帮助的健康老人住宅，提供全天监护和最低限度的服务和设施的健康老人住宅，不需、“老年公寓”市场潜力巨大年国家有关部门通过调查和分析预测，到本世纪一十年代末，中国退休劳动者一生的积蓄总和相当于全国国内生产总值的1/3；另据中国老龄人协会估计，中国老年人消费约每年3000亿人民币，而且随着老年人消费观念的逐步转变，其消费数额还将得到进一步增长。由此可见“老年人市场”是一个潜力很大的市场，老年人产业，尤其是老年住宅产业是一个极待开发的产业。 2、家庭因素催生老年住宅的产生和发展自我国七十年代中期实行计划生育控制以来，“三口之家”现已成为社会的主力家庭结构。许多独生子女成家之后，所面临的是每对中青年夫妇在繁忙的工作压力和残酷的生

存发展竞争条件下要照料四个老人和一个孩子，时间和精力严重不足，再加之老年人多愁善感及实际上的“代沟”，由此引起了一系列没完没了的家庭烦恼及社会问题，老年公寓呼声高涨，呼之欲出。 3、老年娱乐市场的开发许多老年人退休后赋闲在家，没有子女的陪伴和照料，他们会产生一种空虚感，急需体现自己的个人价值。因此一些老年旅游团及老年娱乐文化活动都有了很大的发展，老年人不再只是现在家中，他们更多的会选择走出家门，参与社区或社会上组织的一些娱乐活动，这大大促进了老年产业的发展。 4、老年住宅在京、沪两地倍受热宠最早的老年公寓就出现在北京和上海。上世纪的九十年代初，在当时的上海商品房积压量高达上千万平方米的情况下，中高档老年公寓一直供不应求，排队预订的场面时有发生。九十年代中期，北京的一些机构在吸取上海老年公寓的成功经验后，结合本地区老年人生活习性建老年公寓，取得了良好的经济效益和社会效益。总结：如果说1.45亿的老年人口基数是老年住宅建设的必要条件、家庭因素和老年人社会问题是催生老年人公寓产生的重要原由，那么国家鼓励和京沪两地老年公寓热宠应该能使

app创业计划书_创业计划书_范文大全

app创业计划书_创业计划书_范文大全针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。所以针对大学生群体的校园搜索APP创业也孕育而生了，以下是小编J.L分享的app创业计划书，更多创业政策请关注范文大全。一、项目摘要 1.1市场背景随着中国互联网用户群的日益庞大，互联网产业正扮演着市场经济的重要角色。与此同时，信息时代的来临彻底改变了人们传统的通信手段。从寄信到打电话，从打电话到通话手机，从通话手机到能获取大信息量的智能手机，人们获取信息的主要手段发生了质的变化。人们不会仅仅满足手机只有通话与发短信的功能，而更多是把手机当成接受讯息的工具，了解时事的工具，建立社交网络的工具，便利生活的工具，游戏娱乐的工具。而大学生对于各种信息平台的接受度和依赖度普遍非常强，但是市面上的生活服务类应用软件鱼龙混杂，针对大学生的需求，以大学生的利益为基本出发点提供信息方便大学生的学习生活的应用软件还少之又少。于是针对大学生群体的校园搜索APP也孕育而生了。 1.2产品简介 1、APP简介 APP板块：1、兼职2、一元购3、交流圈子4、活动专区 5、美食 6、娱乐 7、本地服务(一元速递以及学生生活需要的其它的产品和服务) 8、跳蚤市场(以物易物、学生可以将自己的产品，在平台上开设店铺，能够给学生一种参与感，增加平台与学生之间的粘性)(后期的板块可以大家一起商议) APP宗旨：为学生省钱，让学生挣钱，让学习生活更方便!!! 1)生活指南

周边饮食：学校食堂的特有招牌菜，供应窗口，供应时间段，价格、学校周边餐馆的招牌菜，特色菜，新款菜系，人均消费，点菜攻略，学长学姐推荐指数，餐馆优惠券，校内外外卖店电话，菜单，餐点饮料搭配套餐; 休闲购物：周边商圈不同档次商场，超市，书店，酒吧，咖啡馆，美术馆等的分布，交通路线、商场的特色品牌，换季折扣信息，同城活动、特色餐馆，特色酒店，团购信息; 二手物品转让：二手书，二手衣物，二手电子产品，二手自行车等; 兼职：校内，校外兼职信息; 校内生活信:停水，停电，宿舍检查，社团活动，晚会举办等信息发布。 2)学习指南选课指南，优秀课程推荐，选课攻略，选修学分搭配攻略四六级，计算机，司考，国考等专业考试备考指南，资料分享，学习班报名，本校，周边院校，图书馆以及博物馆的讲座指南，考研占座，资料团购，购买往届同学的学习笔记，学校补考，预修，交换生等信息发布。 3)游玩指南周边景点旅游攻略、同学聚会，日租房，器械出租等。 4)其他报名驾校考试、各局开各种证明的流程等。 1.3实施计划联合周边商户，服务同学联合学校周边的一系列配套设施，饭店、旅店、商铺等，为其在APP里提供详细信息和广告，使其加盟大学生八戒校园APP，周边商户可在APP里提供

环保类创业计划书

环保类创业计划书 1.项目概况 1.1项目介绍本环保创意餐厅项目主体以餐厅为前期主要盈利目标(即创业之初最先要创立的部分)，以创意创业公司(后期主要盈利目标)、垃圾回收循环再生公司为前期次要盈利目标，以打印复印店为主要宣传机构。首先，环保创意餐厅是一家注重绿色环保的餐厅，餐厅经营各式饭菜，讲究荤素搭配，营养健康，部分蔬菜等是取自自家菜园的，所用餐具等均为环保餐具(或餐具可食用)，并且倡导消费者自带餐具。餐厅的桌子及椅子均为树桩造型，去掉盖子即为垃圾桶，顾客可直接将用餐后产生的垃圾放入垃圾桶中。这些垃圾桶中的垃圾将由垃圾回收循环再生公司来处理，可利用的垃圾会制造出可用之物，不可用的可经环保处理后产生为肥料，用于自家菜园。我们要求顾客点菜要依量点，并建立一定的环保“信用”制度。餐厅的付款方式;顾客可以采取我们常规的付款方式外加一个创意，也可以用创意创业公司的抵用券以及复印打印店的抵用券付款。其次，垃圾回收循环公司主营垃圾的回收及环保的处理兼营资源的循环利用，公司注重环保，关注生态环境，意在通过垃圾资源的重复利用等来减少二氧化碳的排放。第三，创意创业公司主营收集人们的创意创业计划，经过可行性分析，风险预测等后，给想要创业但没有创意的创业计划的人用。有些创意可以帮助创意者找到有能力做有兴趣做的大公司来执行。总的来说，创意创业公司是一家类似于中介的公司，提供了好的创意的创意者可以得到餐厅的抵用券。创意者和使用创意者可依据创意所产生的利润等来决定分红，公司收取中介费;创意者亦可将经过认可的创意卖给本公司，由公司和使用者分红。创意创业公司也兼营收集消费者对某公司产品建议的业务，公司收取服务费等。

以物易物项目创业计划书

以物易物创业计划书 ----换物创业手册第一部分以物易物产业背景第二部分未来发展第三部分目标用户第四部分我爱换平台

以物易物或一物换物顾名思义，就是指用自己已拥有的物品/服务与别人交换，以换取别人的物品/服务，是一种现有贸易模式出现之前已有的交易方式。早于人类社会使用货币做买卖之前人类已经懂得以物易物。以物易物不同于买卖，并没有使用任何金钱作交易的工具，所以以物易物不一定是一场等价交换。现今，这类交易模式依然存在，通常出现在网络上。现代的物物交换以需求决定价值为原则，重在实现物尽其用。金融危机下压缩生活成本的要求使得原本非盈利的交换平台迅速商业化以物易物物成为互联网行业中新的增长点。一产业背景生活中，我们会发现，身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，或对自己而言已经失去利用价值。然而，每个人的需求不同对自己没用利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换各求其所需，满足需求，同时又能实现物品的利用价值，节约了资源。物物交换，即依靠各种媒体，收集信息，进行汇总整理，在可进行物品交换的人群中建立联系，形成交换链再通过一些交通运输、邮寄等路径，使物品实现交换，企业从双方收取一定的费用，取得利润。二未来发展物物交换面向整个社会，市场广大，且投入少，物物交换在人民的普通生活中开展进行，涉及到人民大众的吃穿住行各个角落，交换范围极为丰富。目前市场上有关的此类项目比较少，是一个新型的创业项目，此项目是伴随着计算机网络，电视广播等传媒技术的发展而产生，应当前社会进步的趋势，以信息为基础，网络为平台，交换为手段，使用运输的方式实现。同时，从物物交换的双方收取费用，利润较为乐观，此创业项目前景极为广阔。三目标客户面对于广大市场顾客来说，一方面可以节省很多生活费，同时也使得物尽其用,普通老百姓需要交换的时候很多，有很多关于日常生活的用品或是旧家电，旧家具之类的尤为多，同时所占的比例也很大，所以对于未来市场的发展前景非常广阔。就我国国情来考虑，现在处于社会主义初级阶段，发展还很不全面，所以发展物物交换，一方面可以符合我国的国情，最大限的进行聊自愿的优化配置，适应国家宏观调控的要求，同时也在一定程度上提高了人们的生活水平，方便了人们的日常生活，所以从中长期发展角度考虑仍具有较大的发展空间和潜力。同时以物换物对于企业经营也起着很大的积极作用！近年来由于产品积压造成的库存成本，现金流量难等变成了企业首要解决的难题！但对于实体企业来说解决这些问题并非易事。对于这些难题但是随着近年易物贸易的蓬勃发展，让很多企业又看到了新的曙光! 现代易物交易起源于20世纪80年代的美国，当时整个国际经济市场非常的不好，很多企业面临着倒闭，易物交易的出现，减少了现金用量，增加了销售，减少了库存，开发了新客户，开辟了新市场，一下就激活了整个经济市场。之后经过互联网信息技术的飞速发展，为易物贸易提供了更加完善的技术基础和应用条件。易物交易市场进一步的发展。那么现代易物交易都有哪些优势和特点呢?对于企业间的贸易又起着什么样的推进作用呢?让我来给大家一一介绍吧! 首先易物交易最大的优势就是省! 当我们平时需要购买产品或者服务的时候，我们首先需要把现有的产品卖出，赚取利润，用利润去购买产品或者服务。但是如果我们选择易物交易，我们也许可以直接用我们的产品去换取我们所需要服务，不仅节省了时间，更是节省了现金的流动。

绿色有机环保型现代农场创业项目计划书(修改稿)

一、可行性分析我们的创业计划是一个低投入的创业项目，并且管理较简单，风险性小。并且我们当地的地理环境（有山有水、有平原、有河塘）适合友善型农场的开发创建，我们与当地政府洽谈成功，得到政府资金上的支持，基于我们自身专业的指导和向外界的学习，我们的技术方面有了一定的支撑。资金方面，目前国家提倡自主创业的专项贷款（且免担保、无抵押、申请简单）。在招资不能及时到位的情况下，我们可以借贷资金，来周转我们农场的运作。二、项目概述分析 1. 构建现代农场的意义现代科技发展促使人类生活水平获得了较大的提高，钢筋水泥构筑的高楼大厦和宽敞的生活空间实现了人民安全、稳定的住宅梦想，但污染的空气和水质禁锢了人们对美好城市生活的憧憬，越来越多的人把目光投放到了环保友善型现代农场。 “环保友善型现代农场”创业团队遵循绿色科技营造品质生活的理念，创设循环经济型现代农场，采取种养结合、农家乐旅游一体化、高附加值食品及药物产品作为现代农场的三主打牌，尽可能为百姓提供纯天然绿色食品和旅游产品包，满足人们对生活质量提高的精神寄托。 2. 环保友善型现代农场框架体系(见下图)

环保友善型现代农场坐落潜山县（海拔200m，东经30度，北纬47度），有山有水，山坡下有平原，有水塘，适合进行种植养殖，总占地面积60亩。采用可持续发展的理念构建整个框架体系，一期建设形成肉、蛋、鱼、鳝、杂粮、藕等低投入高产出的基本农产品和农家乐（垂钓、休憩）产品组合包，二期建设形成农家乐旅游产品一体化包和枣子、葡萄等农产品，三期建设形成生态综合旅游项目和高附加值的紫杉醇和果胶及绿豆腐柴高附加值产品。三、市场及竞争分析 1. 市场分析 (1)各锁超市周边60km各锁超市定点供应。 (2)食品批发以鸡蛋为主农产品的批发。 (3)酒店餐饮肉、蛋、鱼、鳝、杂粮、藕等农产品的供应。 (4)散户现代农场周边城市居民和游客。

环保公司计划书

目录一.产业背景........................... 错误!未定义书签。创业背景........................... 错误!未定义书签。创业目的........................... 错误!未定义书签。二.市场调研与分析..................... 错误!未定义书签。三.公司概述........................... 错误!未定义书签。公司名称........................... 错误!未定义书签。公司宗旨........................... 错误!未定义书签。主营业务........................... 错误!未定义书签。公司目标........................... 错误!未定义书签。优势所在........................... 错误!未定义书签。四. 团队成员及管理体系................ 错误!未定义书签。团队成员............................ 错误!未定义书签。管理体系.......................... 错误!未定义书签。五.营销策略........................... 错误!未定义书签。

线下营销........................... 错误!未定义书签。网络营销........................... 错误!未定义书签。廉价营销........................... 错误!未定义书签。六.财务计划........................... 错误!未定义书签。融资方案........................... 错误!未定义书签。资金的流向和预算................... 错误!未定义书签。 .盈利分析.......................... 错误!未定义书签。七.未来规划........................... 错误!未定义书签。八.风险规避........................... 错误!未定义书签。政策风险........................... 错误!未定义书签。竞争风险........................... 错误!未定义书签。专利和知识产权保护风险............. 错误!未定义书签。财务风险........................... 错误!未定义书签。技术风险........................... 错误!未定义书签。