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现场施工照片拍摄制度

现场施工照片拍摄管理制度

（试行版）

一、目的

为了提高现场工程师管理的工作质量，加强对现场分包商、供应商的管理。为项目管理过程中重大事件的回溯、后期检视工作以及索赔与反索赔提供有利依据。作为工程管理案例与知识库的原始素材，形成合理、全面的影像资料归档系统。卢浮原著项目部特制定本管理制度。

二、适用范围

本规章制度适用人群为卢浮原著项目工程办全体管理人员。

三、管理分工

3.1工程办施工员

1)负责对材料、设备的质量以及各类检测进行现场拍摄记录。

2)负责对工程质量、隐蔽工程施工等进行现场拍摄记录。

3)负责分部、分项工程验收、场地移交过程过程的现场拍摄记录。

4)负责现场安全文明以及索赔与反索赔事件的现场拍摄记录。

5)负责涉及造价变更（含签证）现场实施的过程拍摄记录。

6)对项目工程的形象进度、质量实行全程跟踪拍摄。

7)相关工程会议、技术交底进行跟踪拍摄。

8)每周五按时筛选并上传施工拍摄照片。

3.2照片归档人员

负责照片的收集与整理，照片的分类和存档。分类及存档细则参见附件1。

本项目部照片归档人员：XXX

3.3照片制度管理责任人

负责指导照片归档、照片调取，照片管理过程监控。

本项目部照片管理主要负责人：刘XX

3.4项目技术副总

项目技术副总工作内容：

1）在项目施工前，结合工程合同支付条件和工程质量验收标准的要求，指导各阶段施工现场照片拍摄重点。

2）每周浏览各专业工程师上传的工程照片结合现场情况，发现问题及时指导施工员进行跟踪监督并反馈整改情况；指导施工员对照片归档管理。

3）根据项目管理和申奖申优需要，对照片管理提出要求和指导。

四、工作执行

4.1施工照片类别划分及拍摄要求

建筑施工照片拍摄内容涵盖较广，包括施工进度、安全文明施工、技术细节、材料类型、安装方法、工程隐蔽、施工前现场条件等等。

照片应能准确表达内容所含意义，如照片无法直接表达相关意思的，需配上简要文字说明，此外照片内必须带有日期和时间戳记。

为便于分类管理，划分为以下六类施工照片，并规定相应的拍摄标准。

4.1.1工程进度类

A.结合施工进度计划中的关键施工节点，对总包工程、分部分项施工形象进度分别进行整体与局部细节的拍摄。其拍摄内容与清晰度必须满足工作计划控制、合同支付条件、与关键施工节点的技术要求。

B.现场工程师对工地日常巡检时对负责的施工片区进行拍摄。其拍摄主题应符合本专业的近期工作任务，或需其他关联专业配合、与协作内容。

4.1.2工程安全及文明施工类

主要针对现场发生的安全违规事项、对人对物的损害事件、现场安全隐患以及现场文明施工的实施进程进行拍摄、记录。

对于违规违法现象，必须拍摄记录处置措施完成前后现场的实际情况。

4.1.3签证或索赔类

当工程施工过程中出现有潜在索赔倾向或签证事件已经触发时，应及时对现场情况进行拍摄。

其拍摄内容与清晰度必须足以支持日后索赔理据，相应照片中必须含有日期戳记。

4.1.4造价变更类

凡是工程施工过程中遇到造价变更或签证时，必须及时拍摄变更部分截止变更前的施工现状及已完工工作量情况，照片应附在对应的《工作联系单》中；当该部分变更实施后，必须及时拍摄该部分实施变更情况，照片（反映相关人工、设备、材料、工作量）应附在对应的对上签证附件中。

照片拍摄内容与清晰度必须足以清楚表现施工前后现场的实际变化情况，并满足对该部结算的佐证要求。

4.1.5工程现场质量类

对所有隐蔽工程、关键工序（基础结构、防水等）以及现场发生的各类施工质量差异（含施工样板间）进行拍摄。对于隐蔽工程、关键工序，尤其涉及强制性规范的，必须对其施工准备、过程、验收三

个阶段的整体与细部进行拍摄记录。其拍摄主题与细节必须能准确表达该部位的技术相关要求；对于现场发生的各类质量差异，必须及时拍摄记录整改措施完成前后现场的实际情况。

参照合同相应条款与施工组织设计要求，对涉及到工程材料、设备、样板验收以及各项工程类现场检测过程进行拍摄记录。对工程材料、设备拍摄内容应准确表达是否符合合同中涉及产品规格、观感、仓储、搬运、防护等刚性要求;对工程检测类的拍摄记录应包括检测相关的环境条件、现场检测数据、测试用仪器、检测操作过程。

4.1.6工序验收、成品场地移交类

施工过程中，对工序移交、建筑成品及前后工序场地的移交进行拍照记录。作为分部分项工程工序验收移交单的重要补充依据，拍照内容应能体现对项目有利的时间及事实依据，利于项目管理及作为潜在索赔依据。

4.2工程相片管理及存放

4.2.1为详细记录工程进展情况，现场工程师配备数码相机一部，用于现场工程师日常对承包商的工序作业过程以及相关的工程管理活动的跟踪拍摄，确保及时、有序地反应施工现场全过程真实情况。

4.2.2所有现场工程师每次巡视现场的时候，必须用相机记录所见的事物，每天各种专项工程（土建、强电、弱电、给排水等）。

4.2.3拍照必须由远景到近景，从整体到节点细部，能清楚反应所拍的部位在整体的环境中所处的位置和局部的效果。对于重点的部位，其局部需要不同的角度照片来体现，如有必要可以选用数码摄像机摄像。

4.2.4对于涉及反索赔（索赔）的，应及时拍摄并注明相应的照片，并附在索赔报告中，其原始相片应由工程项目部专业工程师及时给归档负责人，同时交给本部门资料员储存在移动储存设备中，放在指定档案柜中妥善保存，以备调用。

五、考核与激励

为鼓励员工积极参与工程照片拍摄，保障本制度在工程办能得到有效执行，对上述照片拍摄制度形成考核，并执行每月考核评比制度。评比规则和标准：

拍摄照片内容有重大价值，具有典型意义的拍照作者，项目部将给与100元奖励。具体考核结果由项目领导班子最终决定。

现场施工照片拍摄制度教学文案

现场施工照片拍摄管理制度（试行版）一、目的为了提高现场工程师管理的工作质量，加强对现场分包商、供应商的管理。为项目管理过程中重大事件的回溯、后期检视工作以及索赔与反索赔提供有利依据。作为工程管理案例与知识库的原始素材，形成合理、全面的影像资料归档系统。卢浮原著项目部特制定本管理制度。二、适用范围本规章制度适用人群为卢浮原著项目工程办全体管理人员。三、管理分工 3.1工程办施工员 1)负责对材料、设备的质量以及各类检测进行现场拍摄记录。 2)负责对工程质量、隐蔽工程施工等进行现场拍摄记录。 3)负责分部、分项工程验收、场地移交过程过程的现场拍摄记录。 4)负责现场安全文明以及索赔与反索赔事件的现场拍摄记录。 5)负责涉及造价变更（含签证）现场实施的过程拍摄记录。 6)对项目工程的形象进度、质量实行全程跟踪拍摄。 7)相关工程会议、技术交底进行跟踪拍摄。 8)每周五按时筛选并上传施工拍摄照片。

3.2照片归档人员负责照片的收集与整理，照片的分类和存档。分类及存档细则参见附件1。本项目部照片归档人员：XXX 3.3照片制度管理责任人负责指导照片归档、照片调取，照片管理过程监控。本项目部照片管理主要负责人：刘XX 3.4项目技术副总项目技术副总工作内容： 1）在项目施工前，结合工程合同支付条件和工程质量验收标准的要求，指导各阶段施工现场照片拍摄重点。 2）每周浏览各专业工程师上传的工程照片结合现场情况，发现问题及时指导施工员进行跟踪监督并反馈整改情况；指导施工员对照片归档管理。 3）根据项目管理和申奖申优需要，对照片管理提出要求和指导。四、工作执行 4.1施工照片类别划分及拍摄要求建筑施工照片拍摄内容涵盖较广，包括施工进度、安全文明施工、技术细节、材料类型、安装方法、工程隐蔽、施工前现场条件等等。照片应能准确表达内容所含意义，如照片无法直接表达相关意思的，需配上简要文字说明，此外照片内必须带有日期和时间戳记。为便于分类管理，划分为以下六类施工照片，并规定相应的拍摄标准。

现场文明施工管理制度

现场文明施工管理制度 1目的为加强建筑施工现场的管理，保证公司施工现场文明施工，为施工人员创造安全、文明的作业环境；提高施工质量，确保工程进度，提高公司管理素质和水平，特制定此制度。 2适用范围本制度适用于公司下属各分公司、项目部施工项目的现场文明施工管理。3职责 3.1公司工程技术管理部调度室是现场文明施工的主管部门，负责现场文明施工标准的制定，并负责对各分公司、项目部现场文明施工管理工作的监督、检查。 3.2公司各分公司、项目部的施工负责人主管文明施工，负责公司文明工地标准的贯彻实施。并应逐级建立安全生产责任制，实现目标管理。 3.3各单位各级调度部门负责现场文明施工的日常监督管理工作。对现场交叉施工、文明施工，水，电，交通运输等管理，组织统一协调，统一指挥。 3.4根据施工任务和管理方便的原则，按施工任务区划分文明施工责任区，实行分片包干，责任到人。 3.5文明施工责任区的各分公司、项目队是文明施工的执行者，其负责人是直接责任人。 3.6公司、各分公司、项目部每季度应按照《建筑施工安全检查标准》JGF59 —2011进行检查。 4文明施工要求 4.1场容场貌和总图要求 4.1.1工程开工前，项目工程部要严格按照施工组织设计的施工总平面规划图布置办公、予制、安装区域和道路，确保现场办公室、休息室、工具棚、焊

机棚、予制平台、材料库及其他施工机具、施工暂设摆放规范。 4.1.2施工现场进出口要设置大门和门卫，门头要设置企业标志。并按要求设立五牌一图图。其中，工程概况牌要标明工程名称、生产规模、施工许可证号、建设单位、设计单位，施工单位，项目经理的姓名，技术总负责人，安全负责人、质量负责人、开（竣）工日期、质量目标等。 4.1.3项目部要落实现场的四通一平（即施工用水通、电通、道路通、通讯通，场地平整），没有达到要求不准开工。 4.1.4项目程部按照专业施工范围、时间划分文明施工管理区域，使文明施工管理责任明确，有专人负责。 4.1.5施工现场四周应设围墙，高度不得低于1.8米。 4.1.6施工人员进入现场必须佩戴工作卡,特种作业人员全部持证上岗。 4.1.7施工现场必须按施工方案作好安全设施，施工现场要有醒目的安全标识牌。 4.2施工现场材料、设备管理 4.2.1各项临时设施，合格的原材料，成品，半成品，设备及机具应按施工平面布置图位置整齐摆放，做到下垫离自然地坪不得小于200mm，分区管理，并分类摆放，整齐稳固，并挂产品标识牌，易燃易爆物品应分类存放。具体要求应符合材料，机具管理的有关规定。 4.2.2动设备、大型仪器仪表、水泥、衬里材料、保温保冷材料及其他重要设备、材料必须进行防雨遮盖，露天堆放时场内要有排水设施。 4.2.3小型管件、小型仪器仪表、螺栓垫片等易丢失的物品必须进库上架保管。 4.3施工用水、电、道路管理 4.3.1施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须遵守安全操作规程。并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线，接电，拉闸，断电，检修时应挂警示牌，并设专人监督。。如施工需要应向总图管理和主管部门提出申请，批准后方可实施。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。危险潮湿场所设备内的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 4.3.2施工用水管线按施工组织设计进行敷设。施工要符合安装规范要求。

施工过程影像资料拍摄要求

施工过程影像资料拍摄要求一、基础验槽：1、从东、南、西、北四个方向，站在基坑上部拍摄； 2、如有地基特殊处理的部位，须在进行拍摄；二、底板防水；1、防水层附加层、后浇带加强层、临时挡墙阴阳角处； 2、一层防水层施工完毕后，大面积照片； 3、二层防水层施工完毕后，大面积照片；三、底板钢筋：1、底板网片筋大面积照片； 2、人防门门框墙下门槛插筋；（每个门框均拍） 3、人防门门框内侧等电位接地扁钢预埋； 4、排水管密闭套管处； 5、封堵框下部墙体及凹槽钢筋； 6、后浇带处加强筋；四、墙体钢筋：1、人防门门框正反面照片；（每个门框均拍，反应整个门框） 2、人防门门框墙上挡墙照片；（每个门框墙均拍） 3、人防门框侧面处气密性检测管照片；（每个均拍） 4、人防门框上挡墙处战时穿线管照片；（每个均拍）

5、洗消间自动排气活门短风管照片、给水密闭套管；（将一组短风管拍摄到一张照片上） 6、其它设备房间的短风管照片；（每个均拍） 7、墙体水平钢筋在接点处的弯锚方向及锚固长度； 8、墙体钢筋拉筋弯锚方向（大面积的照片） 9、人防门门框内侧等电位接地扁钢焊接照片； 10、呼叫按钮预埋照片；（人员掩蔽部工程） 11、滤毒室短风管、压差测量管、放射性取样管等预埋照片；五、顶板钢筋；1、顶板网片筋大面积照片； 2、顶板主次梁交接处箍筋照片；（不少于5组） 3、从顶板看到密闭墙、临空墙、单元隔墙等内部照片；（每个均拍） 4、顶板板面负筋锚入外墙暗梁处锚固长度；（长距离拍摄） 5、从顶板看到密闭墙、临空墙、单元隔墙等锚入顶板锚固长度；（每个均拍） 6、后浇带处加强筋； 7、人防门吊钩预埋照片； 8、密闭接线盒、过线盒预埋照片；六、墙体防水：1、基层处理照片； 2、防水层附加层、后浇带加强层、大放脚处阴阳角照片； 3、一层防水层施工完毕后，大面积照片；

施工队管理制度范本

内部管理制度系列施工队管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-39845 施工队管理制度 Model of construction team management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。一、施工队人员管理 1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。 2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。 3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。 4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3%，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人

员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。 5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2%，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。 6、新录用的工人，3个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业;6个月内不得独立作业。二、对外承包的方式、范围的要求 1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。 2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。 3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如:1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。三、分矿对施工队的管理 1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一

施工人员管理制度

施工人员管理制度 1、各施工人员必须注意交通安全，防止交通事故的发生。在施工前必须做好各项安全防范措施，在施工过程中必须严格执行安全操作规范，若因疏忽大意而造成的事故责任由当事人自负。 2、各工种负责任必须服从公司指派的现场管理人员的工作安排，在施工过程中如遇到施工图纸不清晰或现场实际情况不符等问题，必须尽快向施工管理人员反映，寻求解决办法，不得错误施工或擅自更改施工图纸施工，否则造成损失将由工种负责人承担。 3、工种负责人在施工过程中必须严格要求工人按照施工图施工，按照合理的施工工序施工，保证工程质量，合理实用材料和节约材料，若浪费材料或者不按施工图施工导致返工及出现工程质量问题的一切经济损失将由本工种负责人承担责任。若负责人由于在施工过程中对工人管理、监督不力，致使工程不能按期完成，或现工程出现质量问题，一切经济损失将由该工程负责人承担 4、施工人员要文明施工作业，在工地和工作所在的社区举止文明，严禁随地大小便，高声喧哗，追逐打闹。 5、严禁施工人员在施工现场从事赌博、酗酒和勾引不法分子施工现场等活动。如有违反立即开除本公司，并停发所有未付工费，工队长连带处罚50-200元。触法律规定者移送有关单位处理。 6、遇到业主对工程质量或者施工质疑时，各工种负责人应耐心的向业主解释清楚，给业主一个满意的答案，必须维护公司的利益，如涉及到经济个方面的问题，应诚恳的告诉业主此由公司有关部门解释，任何情况都不能与业主发生口交争执，否则公司将勒令该施工队退场。 7、施工现场的材料、设备、工具制品包括废料均为公司所有，任何人员不得自取自用或者转卖，违者按偷窃论处，除赔偿经济损失外，并开除和从该施工队扣除其全部工资，情节严重将交由司法机关处理。正确使用和爱护工具、设备，遗失或随意损坏必须按原价赔偿。 8、客户至上，对业主热情有礼，以竭尽全力做到客户满意为准则，对客户提出超出施工范围的要求时，应及时向施工管理反应，并由施工管理向公司请示，寻求解决办法，各人员不得与业主发生口角，一经发现，将勒令其立即退场，并扣除其全部工资。 9、在施工期间，严禁从事与其工作无关的宗教等非法活动。

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度为规范项目部食堂的饮食制作行为，有效预防和控制集体性食物中毒事件，切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康，项目部食堂应符合以下卫生要求： 1、项目部要加强对食堂的管理，明确一名具体负责人，并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中，蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁，不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底，易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽，并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生，防止蚊蝇孳生，并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的，施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构，并控制、保护好现场，积极配合有关部门做好调查和处理，不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。工程施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据自治区、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。建筑工程资料员岗位职责资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。二．参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处

现场施工管理制度

施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

项目经理及施工队管理制度

项目经理及施工队管理制度一、总则 1、此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。 2、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。 3、对于施工队的奖罚需履行申报程序。 4、下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。二、奖励 1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。 2、由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。 3、锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。 4、在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。 5、受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。 6、施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。 7、施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。 8、对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。 9、本办法自2007年3月1日起执行。三、处罚 1、项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，

将给予项目经理2000—5000元罚款。 2、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。 3、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。 4、施工队如若在工程项目施工过程中偷工减料，公司将给予工程队5000-10000元罚款。 5、由于施工队工长未对施工人员进行教育、培训，致使施工人员违反公司规章制度，要给予施工队工长500—1000元罚款。 6、施工队如未及时按公司工程监理提出的问题按质量、工期整改单要求，在限定日期内完成，公司将给予施工队200—500元罚款，并对其所属工地款项进行冻结，若中途更换施工队，施工队还要承担因此而给公司带来的损失。 7、施工负责人接到客户的质量反馈应及时妥善处理，不得对公司隐瞒实情；如导致客户到工程部进行投诉的一律给予施工队200—400元罚款；如在公司回访中客户就同一问题反映至客服两次的给予施工队400－600元罚款，反映三次的给予施工队600－800元罚款，反映三次以上的将视情节严重程度给予工地1000－2000元罚款；投诉到分公司总经理的一律给予施工队500—1000元处罚；投诉到集团客户服务部的给予施工队2000元罚款；施工队如因投诉处理不及时最终导致客户到消协进行投诉的或由此引起的媒体曝光，给予施工队5000元罚款，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。（一经核实，将直接从工程款中扣除） 8、现场施工人员如未穿着公司统一服装、帽子或未配戴胸卡，给予施工队200元/人的罚款处理。 9、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头视情节严重给予施工队50—200元罚款；施工现场如未设置消防灭火器材，将给予施工队200元罚款。 10、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许用护套线及不带防护罩的手把灯，如发现一次，给予施工队500元罚款；由此而产生的一切后果均由施工队自行承担。 11、每日完工后，施工队要及时清扫现场，并保持现场的清洁及材料堆放的整齐，要做到文明施工；如发现现场杂乱、材料堆放无序、施工产生的垃圾未按指定地点堆放、倾倒，

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

施工现场工人管理制度

施工现场工人管理制度经项目部及公司制定工程施工现场管理制度，内容如下：一、服从命令，听从安排。二、按时上班、不迟到、不早退不随便外出。三、互敬互爱，说话和气，不打架斗殴，如有违背，根据情况轻重，重罚责任方，并负责赔偿经济损失。同时驱赶出工地。四、不得擅自离开岗位。五、文明施工，做到“工完，料尽，场地清。” 六、上班时间严禁喝酒，特别中午时间，违者重罚。七、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度，必须穿着公司发放的专业工作服，不准赤脚、穿拖鞋、高跟鞋。八、机械设备严禁非专业人员操作，严禁私拉乱接电线。九、端正态度，保质保量的完成本工种本职工作。十、材料堆放整齐，有效、节约、合理的使用材料。十一、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。备注：此规定2017年3月29日起正式执行施工方：现场督导：东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

文明施工现场处罚条例一、文明施工现场处罚条例如下: 1、坚持施工现场文明，制定切实可持的制度，落实责任，奖罚兑现。 2、全体员工必须思想政治好，具有一定的职业道德，无违法乱纪行为，如有违者送当地公安机关进行处理。 3、材料堆放、机械设备安装必须符合施工平面布置图，违者罚款100元。 4、施工现场材料必须堆放有序，所有工种的作业达到工完料尽场地清，违者罚款者罚款200元。 5、严禁在厕所外面大小便，违者罚款100元，举报者奖励50元。 6、严禁在施工现场吸烟，违者罚款200元，举报者奖励100元。 7、爱护公共设施，损坏成品、半成品者罚款100-200元。 8、注意节约用水，工地上不准出现长流水、长明灯。违者每次罚款50-100元。 9、用电线路架设符合施工组织设计，私搭乱接者每次罚款100元，并没收私接乱接的电线电缆。 10、凡施工现场有可能产生火源的工种，操作完毕后，必须清理施工现场，灭绝火种，如有违反者每次罚款200元。 11、施工现场内严禁乱倒水、乱丢建筑垃圾、乱掷物、违者每次罚款50-200元。 12、施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事，违者双方每人每次罚款各2000~10000元。严重者追究法律责任。 13、施工现场严禁顶撞、拒不执行现场管理人员合理工作安排的每次罚款100元。殴打项目部管理人员或者现场管理人员的每次罚款5000元。严重者追究法律责任。14、以上所有罚款从施工方的工程款里扣除。备注：此规定2017年3月29日起正式执行施工方：现场督导：东方华美装饰工程有限公司 2017年3月29日

施工现场拍照管理规定 120616

施工现场拍照管理规定 1目的 1.1体现现场工程管理情况，包括工程质量、安全管理、项目进度、员工到岗情况及现场设备措施费用等的发生情况； 1.2通过施工进展节点的照片拍摄，为合同履约提供施工证明； 1.3通过完工后对项目整体效果的取景拍摄为销售和市场部提供样本用已完项目宣传资料； 2适用范围及岗位职责 2.1本规定适用于所有合同中明确由我公司负责现场安装的项目（包括钢结构、膜结构、幕墙结构、基础、管线等任何形式、内容的安装项目）； 2.2施工现场的拍照及照片的传送工作由现场技术员负责，施工部经理应确保每个项目的整个项目实施周期内一直有技术员在现场。无法确保的，由施工经理另外指定其他现场人员替代。 3拍照准备 3.1技术员在项目进场前，应核查、准备以下物件： 3.1.1相机、数据线或读卡器及电池：确保配备相机及电池（充电电池的话要配置充电器），并检查、试用设备，确保各设备完好，可以有效使用，相机应能确保拍摄的清晰度； 3.1.2电脑及无线网卡：确保配备电脑机无限网卡，并检查、试用设备，确保电脑可以有效使用，并可以无线上网；确保相机可以通过数据线或读卡器与电脑有效连接，可以读取数据文件； 3.1.3确保电脑上已经安装上可以有效使用的压缩打包软件（如好压软件），及照片编辑压缩软件（如 ACDSee软件）等； 3.1.4以上条件不具备的，应向部门经理汇报，由部门经理在技术员进场前落实以上条件； 3.2技术员在项目进场前，应熟练掌握本规定的要求，由部门经理负责落实培训及考核，确保技术员能胜任本规定要求的工作； 3.3拍照前应根据天气情况、环境亮度及清晰度的要求合理设置相机的拍摄模式、分辨率等，确保照片大小合适、清晰（照片的原始大小应不小于电脑屏幕的大小）； 4拍摄要求 4.1考勤管理照片 4.1.1拍摄时间：施工日志里面表述的上午、下午、晚上的上班开始时间，下班结束时间； 4.1.2拍摄要求 A人员：所有现场上班的工时制人员、管理人员； B环境及装备：工作地点现场拍摄，所有人员应按工作要求穿好工作服、劳保鞋、戴好安全帽，登高的穿戴好安全带； C所有人员按以上时点要求以工地现场为背景拍摄集体合影照片一张，并确保能拍摄到所有人员的装备及正脸； 4.2工程质量照片 4.2.1工程质量照片主要是用来反映施工过程质量控制情况，针对重要节点、安装控制点进行拍摄； 4.2.2工程质量照片拍摄的时间点为拍摄的工程工序完工后。现场拍照责任人每天应针对当天完工的重要节点、安装控制点进行拍摄记录； 4.2.3重要节点、安装控制点应在施工进场前由施工部经理、品质控制经理共同在施工图上确定，并对拍照责任人进行交底。一般至少包括施工组织设计要求的安装控制点及重要节点，并同时包括以下内容： A隐蔽工程：隐蔽工程指在该工序完工，下道工序开始后全部或部分不能看到该工序完成的成果（简单点就是该工序所做的东西）的工程，如基础的钢筋绑扎（在浇筑混凝土后就看不到钢筋绑扎情况了）、构件的焊接（在油漆后就看不到焊缝情况了）等；

施工人员管理管理办法

施工人员管理管理办法施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。、施工项目经理外出需向项目副经理通报。、病假需出示病假证明书。、事假要向项目经理申请，填写请假条。、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据

具体情况扩大参加人员范围。、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度、档案管理由项目组专人负责。、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

弱电工程施工人员管理制度标准版本

文件编号：RHD-QB-K9825 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 弱电工程施工人员管理制度标准版本

弱电工程施工人员管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。弱电工程管理是弱电施工的重要环节，按照弱电工程质量规范要求，包括很多方面，其中较为突出的是弱电施工管理、工程技术管理和工程质量管理。一、弱电施工管理弱电工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1.弱电施工的进度管理弱电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装

修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计(深化二次设计)、管线施工、设备(进货)验收、设备安装、调试、初开通和验收。弱电施工各阶段工作如下： 1)现场安装阶段 (1)土建施工配合阶段：应依据土建专业图上标注的各系统所需预埋件，预留楼板洞、墙洞的施工，并根据各弱电工程平面管线敷设图进行暗管预埋工作。(2)机电设备安装阶段：依据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干管、支干管等明线的敷设工作。 (3)弱电施工队应对土建专项施工单位机电设备安装单位进行弱电工程技术交底，现场安装配合，与机电设备供应商共同磋商技术衔接问题。(4)土建施工单

施工现场照片要求

施工现场照片要求照片拍摄范围分类拍摄内容数量（张）传输管道工程安全措施、开工前现场2管道开挖深度、模板支护2管道敷设2水泥包封、沟槽回填、现场清理3人手孔开挖、人手孔砌筑、上覆井盖制作 3 传输光缆工程光缆敷设、光缆接续2光缆成端接地、成端标记2中继段测试、仪表测试 2 线缆布放、标签制作2 传输设备安装工程开工前现场1 设备接地、接电、动火，设备和光缆的标识及相应保护措施不少于6 张（视施工环节增加）完工离场时现场卫生清理（清理过程及清理后）2 FTTH工程分纤箱整体、打开各一张，分光器标识及尾纤盘放3光缆及皮线光缆标识标牌及相应保护措施2 移动网工程机房位置及设施全景图2机房设备安装全景图2设备、BBU、RRU正面全景图5传输设备正面全景图1抱杆、杆塔全景图1天线型号标签3室内外接地排、电池组照片、空开负载3馈线窗、走线架2馈线头、接地、防水6

标签照片4市电引入内、外景，油机转换箱3 自建抱杆及美化天线基础自建抱杆单个抱杆图；全景图；接地4美化天线全景图；接地3市电引入照片2自建抱杆单个抱杆图；全景图；接地4 室内分布系统施工图纸；安全措施；开工前现场3 1/2馈线布放（防尘、标签）；吸顶天线安装（标签、间距、水平垂直）；板状天线俯仰角 3耦合器馈线功分器连接（整体走线平整、标签）1 BBU固定、走线、标签；BBU加电位置2 RRU固定、走线、标签；RRU加电位置2施工地点外景照1 照片质量环节分类内容备注施工现场环境照片拍摄要求 1、照片必须有时间 2、拍照部位必须有是×××地点（机房/桩号）的牌子， 3、隐蔽部位必须要有现场监理检查过程的照片 4、现场环境照片的拍摄应该从不同角度拍摄，并且要有能够证明是×××地点（机房/桩号）的参照物 5、照片分辨率300万像素以上 6、图片内容要清晰、完整，不能半截、模糊 7、图片拍好后要重命名为拍摄物名称和信息！打开能在图片栏上显示

进场施工人员管理制度

进场施工人员管理规定 1、各施工单位必须严格执行进场施工工作流程。 2、进场施工人员必须严格服从物业安管人员的管理，佩戴出入证。 3、进场施工人员无论是否携带工具均应在物业工程部登记。 5、施工单位进场施工1日以上需递交书面申请及缴纳施工保证金，由工程部门核实施工情况，物业综合管理部核发施工时段内的临时出入证。 6、施工单位施工完毕由安管员核实有无损害设施设备及污染医疗区、公寓楼的环境，核实施工单位有无责任，如违规行为，退还保证金。 7、施工所用工具及材料进场后不得随意摆放，机械及设备进场需在申请上注明，施工人员应听从安管人员或工程部人员的安排，不得对医院区、公寓楼造成任何影响。 8、若施工影响到科室、业主或则公共区域的，需向物业工程部门报告并得到许可。 9、施工方要爱护医院的所有设施、场地、运输设施（电梯），不得对上述设施有任何破坏之行为，否则，应予赔偿，严重时可送交司法部门处理。 10、施工人员不得在小区内赌博、游荡、滋扰、打闹。 11、施工人员需动火作业应严格执行消防法规，事先向工程部提出书面申请，得到工程部许可后方可进行施工。 12、施工过程中应避免产生对周围环境有影响的噪声、粉尘等，不可避免的应向物业管理方进行解释，得到允许方可施工。 13、禁止节假日进行噪音施工及其他影响医疗区、公寓楼等住户生活的施工行为。

14、施工人员必须爱护小区设施，不得擅自使用小区内的水电，未得许可视为偷用水电，违者罚款500元。 15、施工人员现场施工须在规定范围内从事作业，严禁进入非施工区域内逗留。 16、施工完毕后应立即对施工现场立刻进行清理，不能及时清理由物业方清理，清理费用由施工方负责。施工方（签收）：深华物业集团有限公司三亚分公司二○一四年九月一日

施工工人管理制度--最新版

施工工人管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会管理制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

5、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、

施工人员安全管理制度

施工人员安全管理制度为保证施工时施工人员人身安全，加强工程建设安全生产监督管理，保障施工人员生命和财产安全。我单位施工人员施工时需遵守以下安全管理制度：一、员工安全管理制度 1、严禁在厂区吸烟及携带火种进入厂区。 2、施工人员必须在被施工部门协助下，经现场安全培训合格后方可进行厂区施工，施工期间不可随意进入非施工现场，做到安全、文明施工。 3、施工单位在厂区进行动火作业、高空作业、进入受限空间作业等需得到安全环保部的批准；施工需要临时用电、破土、吊装、断路作业的需要得到有关部门批准。 4、严禁未按规定办理动用明火手续在厂区内进行施工动火（如电焊、氧焊、电钻、冲击钻、打磨等）； 5、严禁厂区随地排放易燃、易爆物料及化学危险品。 6、严禁施工堵塞消防通道及随意挪用、损坏消防设施。 7、严禁损坏厂区各类防火防爆设施及其它应急设施。 8、严禁在厂区打架斗殴闹事，情节严重的交当地公安机关处理。 9、施工车辆进入厂区要按规定线路行驶，未经允许不得进入公司防火区。 10、施工人员在厂区内不得大声喧哗、追逐打闹，严禁衣冠不整或穿拖鞋进入厂区。 11、施工人员施工完毕后必须及时清理作业现场，施工工具稳妥放置，不可随意乱丢乱放，确保施工现场无任何隐患遗留。我单位各工种除严格遵守以上规定外需严格遵守以下各工种安全规定：二、砖瓦工安全规定 1. 在深度超过1.5米的基础内砌砖时，应先检查槽坑壁是否有裂缝、坍塌迹象；运送砖、砂浆要设溜槽，不得直接向下猛倒和抛掷。 2. 上下脚手架要走斜道，并认真查看脚手板铺设严不严，有没有探头板、护身栏杆和挡脚板。 3. 架子上堆砖不得超过三码，一般情况下每平方米重量不得超过270公斤；所砌砖墙高于1.8米时，要根据情况进行支撑或其它加固办法。 4. 操作人员打砖时要面向墙面，把碎砖头打在脚手板上，不得把碎砖头随意抛掷。