品牌战略合作方案[2]1

手心缘品牌与永辉战略合作方案

一，亿发纸品与手心缘品牌

A，企业介绍

福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。

B,亿发纸品品牌之路

亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“手心缘”

以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面：

1.核心诉求---家庭幸福感

手心缘表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印

诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。

2.品牌名称---手心缘

在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，手心缘给人

带去幸福感，有着足够的想象空间。

3.包装

手心缘包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素

强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵！从“精神愉

悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素，

通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温

馨情怀，温馨港湾！从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好”

4.品质

好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以

A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便；

更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生！在产品质量上，

针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达

到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者

做出最柔软的纸巾。

5.价格优势--物美价廉

高品质+比同等产品更优惠的价格

6.品牌化道路

公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构，进行全程品牌营销策划服务，

在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下，公司将以强大

的品牌执行力度，巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸，打进妇女

及婴儿用品领域，到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国

驰名商标”。

7.强大的渠道执行力

公司有着一批经验丰富的专业营销队伍，有着很好的执行力与市场操作经验，

对每一个市场进行渠道精耕。公司成立了培训部与市场部，为市场不断的输

送人才与制定有竟争力的市场方案。公司有一整套的产宣品，力争在每一终

端做到统一标准的生动化陈列。

8.品牌传播

公司将通过一系列的公关广告，事件营销，主题活动，公益活动，终端生动

化等对品牌进行深度与广度的传播，提升品牌的知名度与美誉度。

C,手心缘品牌市场操作思路

2006主要开发福建市场，福州做为福建省会城市，是样板市场的首选地，公司将投入大量的人力，财力，物力。福州成立办事处，以直营+经销体制并存的模式操作市场。为适应公司品牌营销战略的需要，亿发纸品将在福建选择一家本地连锁企业做为市场品牌战略合作伙伴，经过对永辉系统和新华都系统的考察后，永辉系统是我们优先考虑的合作伙伴。

A，零售行业竟争态势分析

经过对福州市场的考察，发现其零售业较为发达，主要由仓储超市，连锁超市，士多店与百货店及海峡批发市场构成，其中主要有：国际买场：沃尔码（4家）家乐福（2家）麦得龙（1家）世纪联系（1家）及连锁超市永辉超市，新华都，好又多。随着国际越级卖场数量增多，以及之间的竟争俞演俞烈，各卖场已进入薄利多销的经营时代，因此做为连锁超市只有寻求更多的强势品牌强强合作，才能获得更多的竟争优势。

B, 目前各门店的主要纸品为：金红叶（唯洁雅，清风，真真）恒安（心相印，柔影）中顺（洁柔，太阳）妙意，自有品牌（轩辉）：

●它们都通过经销商合作，多了中间环节，造成利润低

●在渠道力与品牌力上不够，比较传统粗放，在营销手段上主要以特价为

主，造成恶性竟争。

●游于战术层面合作，与其他超市合作没什么两样，无法体现出永辉的差

异化和高人一筹。

C, 手心缘可为永辉带来什么

1.与其他纸品相比，更高的利润保证

正常毛利保证在15%以上，促销毛利在10%以上，而其他产家纸品基本保持在

8%--10%

2.与众不同，大力度的营销手段

我们将投入一系列的公关广告，事件营销，主题营销，公益活动，终端生动化对品牌进行深度与广度的传播，在提升手心缘品牌与各销量的同时，在一定程度上也可为永辉带来消费者与各门店的人气。

3.通过战略合作，可以提供B 2 B服务，确保其独特性，在竟争上体现差异化。

4.做为集各方面优势于一身的强势品牌，手心缘将成为永辉超市黑马，在一定程度上增加永辉的话语权。

三，手心缘品牌合作力度

A.人员支持

公司配备商超主管一名，系统业代一名，专职导购10名，理货员1名。

B,终端力度支持

终端生动化力争做到差异化，系统化。

C.特价产品支持

每月至少2支单品以上的特价活动，

D.促销支持

根据不同时期，征对消费者设计不同的促销支持。

E.周末展销

每2周至少一次的场外“幸福家庭资料收集”场外活动。

G,广告宣传

（一）广告传播

1，巴士广播网（2006.9.1-----1.1）

广告方式：整点报时15秒广告+幸运司机抽奖5秒

2，音乐交通频道

广告形式；套播20秒广告

2，福建省台，地方台（祥见广告计划表）

广告形式；手心缘TVC播放与字幕报道

3，海都报生活用纸消费知识软文报道，车身广告，户外广告。（时间待定）

（二）活动传播（2006.8.1---2006.10.1）

“手心缘”产品品牌诉求为“家庭幸福”因此将开展为期二个月的“男人回家

吃饭吧”为主题的社区宣传展销活动，在福州市选择20个中高档社区为活动

点，充分挖掘现代家庭的幸福元素，让大家把幸福带回家。

“男人回家吃饭吧”主题活动（祥见方案）

（三）终端策略

1，10大门店各配备专职导购一名。

2，充分利用公司产宜品，来进行立体式的终端产品包装，货架，资料架，灯箱，样板；架，海报，吊旗，POP等进行有征对性的整合包装，力争在市场内做到

终端差异化的包装，（要求各门店给予位置上的支持）

3，各门店的纸品区主要区域进行终端拦截，且必须上“手心缘”“形象堆头”

4，2周至少一次的周六，周天场外展销活动，提高门店销售与人气，

5，试用装门店口的免费派发。

四，永辉提供支持

1.生活用纸区最好和最大的终端陈列，堆码陈列。

2.优秀的终端生动化位置：如吊旗，包柱，灯箱，广告牌等。

3.战略合作伙伴应该享有的其他优先权。

4.货款采用“批结”方式。

五，目标网点

1，屏西店2，黎明店

3，西门店4，杨桥店

5，国棉店6，象园店

7，华林店8，汇达店

9．马尾店10，澳门店

六，经营手心缘品牌利润分析

第一个月：月销售15万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。

卷纸利润：150000*60%*70%*15%+150000*60%*30%*10%=12150

其他利润：150000*40%*70%*16%+150000*40%*30%*10%=8520

合计：20670

第二个月：月销售20万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。

卷纸利润：200000*60%*70%*15%+200000*60%*30%*10%=16200

其他利润：200000*40%*70%*16%+200000*40%*30%*10%=11360

合计：27560

第三个月：月销售25万，假如其中卷纸占60%，其他占40%。特价促销占其30%。

卷纸利润：250000*60%*70%*15%+250000*60%*30%*10%=20250

其他利润：250000*40%*70%*16%+250000*40%*30%*10%=14200

合计：34450

第三个月后：每月30万计，假如其中卷纸占50%，其他占50%。特价促销占其20%。

卷纸利润：（300000*50%*80%*15%+300000*50%*20%*10%）*9=189000

其他利润：（300000*50%*80%*16%+300000*50%*20%*10%）*9=199800

合计：388540

年度销售利润为；20670+27560+34450+388540=471220

4%的年返与配送返：471220*4%=18848.8

年度总利润为：490068.8

七,永辉系统终端费用预算

进场费：10*10000=100000

堆头费：800*10*5=40000

导购员工资：1500*10*12=180000

促销费；20000

场外活动：5000*10=50000

合计400000

八，市场费用预算

巴士广播网：25000*5=125000

男人回家吃饭吧,社区巡回顾展销活动：5000*20=100000

省台，地级台电视媒体广告：2000000

海都报，车体广告等：800000

总计：300万

福建亿发纸品

企业品牌运营战略策划方案

企业品牌运营战略策划方案(草案) 一、前言 上海立马电动车制造有限公司（以下简称上海立马）在同类企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的上海立马企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得上海力马品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到上海立马品牌的最大知名度。 理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。这是我们必须要关注的。上海立马属于正在发展中的民营企业，其产品属于日常必须用品范畴,所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产 品与企业文化的关联性。 在上海立马企业品牌策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助立马实施品牌经营战略，从而走向国内名牌之路。在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念： 1、清晰的认知品牌特征的目标和结果。我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。 2、清楚企业品牌与产品品牌的关系。上海立马的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的 内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。 3、顾及上海力马的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。充分提升企业形象 和上海立马品牌内涵。 4、名牌是一种象征，是高质量的寓意。 5、在操作手段方面，考虑到经销商、业务员及企业内部的认知程度及接受方式、接受速度，以及不影响企业日常运营的前提，以企业内部出台整体策略方案，一方面进行推广，一方面自身提高认识，逐步改变思维模式和战略理念的方式进行操作。具体实施方式，首要前提是必须对现有的VIS系统进行整合和修改，在尽量不影响原有VI系统的模式下操作，对VIS进行完善。 二、公司现有品牌运营模式分析： 1、公司目前现有的VIS系统，是几年前制作的一套简易系统，与公司的产品结合不够完善，在色彩、字体设计等美学基础上，也不能够跟上时代的潮流，略显陈旧，色彩、字体的缺陷，在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显，与现代、时尚的风格格格不入，极大的限制了企业品牌运 营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善，执行力不够。一套VI系统，最简单的效果要求是统一，以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象；从更深一层的理念上讲，应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。 从这2点上看，目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多，大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场，在目前的情势下，我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验，急待扩大市场份额、做强做大自有品牌，却限于固有模式的难以突破，限制了企业品牌的推广和更新，因此，有必要在原有的品牌运营模式上，进行整改和重新优化组合，建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。

品牌战略合作协议

品牌战略合作联盟框架协议 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，决定本着平等互利、优势互补的原则，在项目合作品牌推广、宣传拓展、客户开发等领域进行系统、深入合作，建立实质意义上的战略合作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟，以获得良好的社会效益和投资回报。为此，经友好协商共同达成本战略合作框架协议： （一）权利与义务 1．甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此网站的显著位置标识合作方的LOGO、徽标，网站链接以及文字链接。 2. 在店堂内、办公区设置宣传、推广专属区，彼此活动联合推广时，宣传资料、产品推广资料上标注或展示双方LOGO或相关服务信息。 3．甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用。甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××（合作方网站）提供"字样，并建立链接。 4. 项目合作时所产生的一切费用和责任，归活动举办方，双方五任何经济往来帐。 （二）相互宣传及推广 1．甲乙双方在彼此促销活动、宣传媒介、网站上追踪报道合作双方的市场推广计划及相关营销活动。 2．适当时间内，甲乙双方在彼此店堂品牌展示区或网站上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题。 3．甲乙双方在有关专题的研讨会和各种展销、促销会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。 4. 在双方友好协商的前提下，乙方可以免费在其网站、店堂上为双方开设专属展示区、各种专题栏目、活动区，免费为双方做各种主题宣传。甚至在彼此的网站、品牌都可以打上彼此的名义免费为双方进行产品宣传、和品牌塑造。 5．双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨，在互惠互利的前提下并制定合作规则。（三）项目合作 1．发挥双方资源整合的优势，协调承办各种营销及品牌推广活动的项目。 2. 双方协作制定项目流程、合作方式等。 3. 资源置换：在互惠互利、不损害双方品牌形象、利益的原则下，双方资源包括客户资源、贵宾VIP卡、礼品、促销场所等均可进行协议互换。 4. 合作项目双方无任何经济往来，在客户服务、维护等方面，双方必须统一并规范化，发挥“战略联盟”的优势，为客户带来真正的实惠和尊贵。 5. 凭战略联盟合作商户VIP卡(或客户消费凭证)在xx摄影拍婚纱照、艺术照享有xx折优惠,二次消费享有xx折优惠。(促销活动除外) 6. 凭xx 摄影VIP卡(或客户消费凭证)在享有折优惠。

企业品牌战略策划方案

公司现有品牌运营模式分析 1、公司目前现有的VIS系统，是几年前制作的一套简易系统，与公司的产品结合不够完善，在色彩、字体设计等美学基础上，也不能够跟上时代的潮流，略显陈旧，色彩、字体的缺陷，在设计DM、样本画册、招贴海报、专卖店、展厅时尤其明显，与现代、时尚的风格格格不入，极大的限制了企业品牌运营的实际操作。 2、企业VI的运用不够完善，执行力不够。一套VI系统，最简单的效果要求是统一，以得到让企业形象予别人以直观的视觉印象；从更深一层的理念上讲，应具有企业战略规划、企业内涵的赋予的目的。从这2点上看，目前本公司的VI系统均没有能够达到这样的要求。 3、目前国内电动车市场生产厂家众多，大大小小的品牌均在抢占空白市场或挤占已有市场，在目前的情势下，我公司的产品在质量、细节、销售上有多年的开发经验，急待扩大市场份额、做强做大自有品牌，却限于固有模式的难以突破，限制了企业品牌的推广和更新，因此，有必要在原有的品牌运营模式上，进行整改和重新优化组合，建立完整、规范的品牌运营方式和运营流程。 4、公司整体设计风格的陈旧。这里所说的设计，指的是公司所有现有广告品、专卖店的设计。公司的广宣品设计，没有一定的规范，今天设计一个，明天设计一个，缺少完整的概念性的导向（与VI系统的不完善有一定的关系），对公司的整体形象有极大的损害，而且人力、物力、财力没有得到更好的运用，因此急需整合。

公司的专卖店设计，缺少概念的规划，只是在标志上进行了简单的统一，对经销商缺乏必要的指导，因此，在消费者眼中，自然谈不上深刻的印象。公司整体形象，也更没有能够通过专卖店这样的一个很好的载体进行完美的推广。 策略 “上海立马”的品牌定位 上海立马作为国内电动车制造业的佼佼者，又具有多年生产和营销的经验,产品质量在业内深受好评论,有出色的产品质量作为后盾,有庞大的且日益发展的经销商群体,占有一定份额的固定市场，在如今国内诸多竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，上海立马没有理由不去利用自己的优势去占领更多的空白市场份额，立马强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有立马品牌形象得以极大的提升。 国内众多品牌目前是以“质量+文化”为核心理念的品牌策略，电动车行业包括上海立马在内，也应该以此为基本的品牌定位目标。在质量方面，毋用多说；关键是文化这一块。一个好品牌理念如果没有深层次的文化内涵做支撑，相信这种理念也是空洞的。 理念定位 经营理念——全方位的为客户服务，全体员工最大限度的创造利润最大化，实现卓越的经济效益，以顾客和市场为导向，精益求精，开拓进取、无往直前。

品牌战略合作方案[2]1

手心缘品牌与永辉战略合作方案 一，亿发纸品与手心缘品牌 A，企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“手心缘” 以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面： 1.核心诉求---家庭幸福感 手心缘表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印 诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。 2.品牌名称---手心缘 在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，手心缘给人 带去幸福感，有着足够的想象空间。 3.包装 手心缘包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素 强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵！从“精神愉 悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素， 通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温 馨情怀，温馨港湾！从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4.品质 好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以 A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便； 更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生！在产品质量上， 针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达 到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者 做出最柔软的纸巾。 5.价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6.品牌化道路 公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构，进行全程品牌营销策划服务， 在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下，公司将以强大 的品牌执行力度，巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸，打进妇女 及婴儿用品领域，到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国 驰名商标”。 7.强大的渠道执行力 公司有着一批经验丰富的专业营销队伍，有着很好的执行力与市场操作经验， 对每一个市场进行渠道精耕。公司成立了培训部与市场部，为市场不断的输

公司品牌战略规划与实施方案

公司品牌战略规划与实施方案 为了迅速把公司的产品推向全国，在同行业中为自己的产品确定明确的市场定位，同时加大加快公司品牌形象的推广和传播力度，产品营销与公司整体形象宣传形成合力，增强社会对公司产品的信心。 一、品牌形象的构建 1、品牌形象体现公司的内在本质。 品牌形象是企业竞争的有效利器，是公司持续发展所需要的长期性系统工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鲜明特点的经营理念、精神、宗旨和历史业绩作为品牌的定位诉求，体现公司的内在本质。 充分思考公司的内在品质，公司的品牌定位要紧紧围绕这一主题。 公司要以内在本质为基础定位，确定统一、专用、指定的印刷字体，统一的媒体标志。 2、只有目标市场与公司定位结合起来，品牌建设才具有价值，并通过公司的执行能力表现出来。 我们要思考以下几个问题： （1）谁是公司产品的投资客户；公司目前的产品能够适应

目前客户群的需求。 （2）我们对现有或潜在客户了解多少； 通过一张客户调查表难以了解到全面、真实的客户信息。我们要以顾问的角色出现，通过面对面沟通、通过不断地积累，更加深入地为我们的客户做好服务。 我们对于潜在客户的了解也不够。要充分做好客户分析。 （3）我们对他们的产品需要与期望了解多少； 目前客户也基本上是多年积累起来的老客户，对公司的信任度高，稳定性好。可以借用这一点多宣传公司产品的可靠性。 公司的客户群多为高端人群，具有较高的生活品味和文化素养，所以在产品的营销上，要提高公司的营销宣传品层次，在营销活动上做出新意来。 （4）我们营销的产品能否满足客户的期望； ——目前来看，客户对产品效益的期望较高。一，考虑同类型产品的水平和匹配度；二，考虑对不同客户设定不同标准的产品；四，考虑产品宣传上设定产品系列。 （5）未来客户可能还会发生什么变化； ——我们未来的客户，需求是不断提高的。今后产品将逐步真正地体现创新理念。 从现在开始，我们就应该有意识地挖掘这类客户，同时在运作能力、管理能力上提高自身水平。 （6）我们与合作者、竞争对手的关系的认识;

品牌战略合作协议(参考实例版)

品牌战略合作协议 甲方： 乙方： 根据甲、乙双方，友好协商，甲方同意乙方成为甲方的品牌加盟连锁店。现就加盟具体事宜，协商如下： 一、总则 1.甲方是依照中华人民共和国法律，在深圳成立的企业法人，能独立 承担责任、履行义务、享有权利，并具有销售产品能力和所有需要的资质。 2.甲方是依照中华人民共和国法律，在中华人民共和国境内成立的企业法人，其已取得unizeit品牌在中国区销售以及授权线上零售和代销的权力。 3.甲方授权乙方在品牌销售旗下unizeit优立时品牌商品。并负责授权渠道的品牌维护及售后服务事宜。甲方要求乙方提供必要的包括营业执照、商品资质、授权书、等证明它有合法权利在上述地址开展零售业务。 4.甲方对于乙方凡使用“XXX”名字的门店拥有对其处理：门店位置、商标制作法、销售技术、门店管理、专职培训、经营决策等事项。 二、细则

1.甲方同意乙方作品牌加盟。甲方供给乙方的德国“优立时”品牌手表，产品价格为人民币公价4.5折（含税/不含运费）4折（不含税/运费），产品最低售价不得低于73%（不含税），甲方如因市场变化发展需要调整售价，则甲方有义务提前3天通知乙方。 2.乙方加盟店首次提货一套，柜台补贴1万，免费提供一套道具，可直接代发至其下属独立合伙人。 3．一年内开放20及以上实体店，发展加盟店可参照公司统一标准，品牌旗下加盟店加盟费可由品牌商收取。 4.乙方签订加盟合同后合同期间可免费享受使用甲方特许使用权。享受由甲方免费提供的专业知识、专业技能实操运用、项目营销策划、服务标准等培训。 5.乙方门店装修、设备、商品流动资金及其辅助材料费用由乙方自行承担。 6.不论是在本协议履行期间还是终止后，乙方对根据本协议所了解到的甲方、甲方其他代理商以及甲方产品信息、价格等相关资料负有保密义务。 三、发货方式 甲方默认发顺丰快递，若乙方需要指定货运方式，需在发出订单申请同时告知甲方，与甲方协调商定，双方确定后，此次订单甲方不再接受货源方式变更，由于更换货源方式所产生的运费若高出顺丰快递费，乙方需

品牌战略合作方案范文

品牌战略合作方案范文 不知道你对品牌战略合作方案是否有所了解呢?那你知道有关品牌战略合作方案的一些内容吗?下面学习啦小编为你整理了一些品牌战略合作方案范文～我们一起来了解一下吧。 品牌战略合作方案篇一 手心缘品牌与永辉战略合作方案 一～亿发纸品与手心缘品牌 A～企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸～彩印～包装为一体的现代化企业～位于莆田市涵江区～公司占地100亩～目前参股福建雪津啤酒～控股亿昌电器有限公司～年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统～正式通过 ISO9001:2000质量管理体系认证～ISO14001:2004环境管理体系认证～并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同～守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品～一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业～“手心缘”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌～其内涵更贴近目标消费者的心理～情 感氛围加上潮流元素～突出表现手心缘带给消费者潮流下的幸福感～让消费者把幸福带回家～其品牌力主要表现为以下八方面: 1. 核心诉求---家庭幸福感 手心缘表现的是一种家庭幸福感受～我们的广告语为把幸福带回家～心相印诉求为年轻人的浪漫爱情～清风诉求为清爽自然的感受。

2. 品牌名称---手心缘 在手心中感受彼此的关爱～在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨～手心缘给人带去幸福感～有着足够的想象空间。 3. 包装 手心缘包装共有两个系列～花开富贵系列结合最新的家庭元素～以流行元素强化“幸福感”的个性特点～提升了产品的档次感～花开宝贵!从”精神愉悦”角度～让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素～通过家庭在室外的活动场景～感受家人的关爱～以及家人在一起的那种的温馨情怀～温馨港湾!从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4. 品质 好品质是品牌根基～是产品获得市场占有率的有力保证。手心缘纸品全部以A 级～AA100%纯木桨为原材料～采用双压轴工艺～使消费者使用更方便;更首创卷纸车间与面巾 车间分离～保证了产品的高质～卫生!在产品质量上～针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注～结合在生产中”长纤维与短纤维达到2:3配比时柔软度最好”的工艺～每一款纸巾都严格把关～力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5. 价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6. 品牌化道路 公司力邀国内著名品牌策划机构新思维机构～进行全程品牌营销策划服务～在董事长郑春树先生的“坚持走品牌化道路”的坚定信念下～公司将以强大的品牌执行力度～巨资拓展市场。2007年将进行产品中线的延伸～打进妇女及婴儿用品领域～到2010年前成为“国家免检产品”“中国名牌产品”“中国驰名商标”。 7. 强大的渠道执行力

实施品牌战略的五个步骤

实施品牌战略的五个步骤 第一步：在品牌创建之前，经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么？能 为消费者提供什么使用价值？产品在哪一行业或领域？其优势与劣势如何？了解品牌标下的产品处于何种位置，这就是品牌评估的目的。只有如此，企业才能为品牌的定位和品牌战略的实施提供明确并正确的方向。 品牌评估要从企业的硬件、软件资源、行业特色，商业环境，竞争者、消费者认知、传播策略等多方面进行。仅仅从传播的层面来评估是片面和不客观的。品牌评估(顾客对我们品牌现在的认知情况如何?)认识到创建品牌的重要性，并学会如何站在顾客的立场上来思考问题；对顾客做调查，并通过调查结果了解该品牌当前所处地位。 回顾当前的研究；完成顾客/市场调查(调查公司)完成书面调查报告；向执行委员会汇报结果；就品牌的当前地位做出结论。 第二步：品牌承诺。品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗，也就是一个品 牌给消费者所有的保证。品牌承诺包含产品承诺，又高于产品承诺。顾客对企业某种产品或服务预期的情感和功用上的利益要求，即企业希望消费者产生的感受。品牌承诺是站在顾客的角度考虑，定义他们享受了产品和服务后意欲达到的功用和情感方面的效应。 在营销学的产品要素里，一个整体的产品概念包括三个方面：1.核心产品，是指产品为购买者提供的基本效用和利益，也就是使用价值，如，消费者买女士内衣，主要是为了保护乳房；2.形式产品，指产品的外在表现，如，外形、质量、重量、体积、视觉、手感、包装等；3.延伸产品，是指产品的附加价值，如，服务、承诺、身份、荣誉等。一个产品在这三个方面的标准就是产品承诺。如，合适的内衣完全可以达到保健乳房(核心产品承诺)；产品设计上非常美观、体积小、重量轻等(形式产品承诺)；售后服务体系健全，让消费者放心等(附加产品承诺)。一个品牌产品，必须做到所有的产品承诺。但这些还不够，品牌还有一个更为重要的承诺，就是精神承诺。 可见，品牌承诺的核心不仅只是产品承诺，还包括更为深层的精神承诺。精神承诺以产品承诺为基础，它的主要意义在于，使品牌在不同时间、用不同的方式持续地和消费者沟通，并产生情感的共鸣，从而使产品具有更广泛的意义。制定一份品牌承诺，向顾客担保我们的品牌肯定能为他们带来利益，并且，前景美好；我们的品牌用于何种业务？同竞争对手相比，我们的产品和服务的不同点在什么地方？我们提供给顾客的最大价值是什么？ 第三步：品牌规划。我们的品牌是一个什么样子？如何才能使我们的品牌在 未来被人们所接受？我们该如何去传播它？在弄明白我们的品牌将给顾客带来哪些核心利益之后，通过恰当的文字信息和图形标志将这些利益明白无误地告知每- 个人。 设计完成品牌的各个组成部分：品牌名称、品牌说明、品牌口号、品牌图案表述以及品牌故事；这五个组成部分是相互独立却又密不可分的。作为一个整体，五个组成部分要达到和谐与均衡，才能更好地获得顾客的认同。品牌规划的功能就在于推动品牌的传播和推广，包括广告、促销、公共关系等。 策划设计有关品牌的文字和图像的传播方案(广告或设计公司)讲述的就是

品牌战略合作协议模板新

编号：FB-HT-05021 品牌战略合作协议新Brand new strategic cooperation agreement model 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计

品牌战略合作协议新 甲方： 代表： 地址： 电话： 乙方： 代表： 地址： 电话： 甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定就______品牌达成合作。双方结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下合作协议： 第一条：合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，

打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 第二条：合作目标 双方希望通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升_____品牌整体运营效率、降低运营成本，创造更大的商业价值。 第四条：合作内容 1、双方合作具备排他性。双方确认彼此为为_____范围内唯一合作伙伴，甲方具唯一销售_____品牌的权利。 2、乙方为甲方提供生产及技术服务。乙方的所有产品均以优惠合作价（_____折）向甲方提供，由甲方制定市场销售价格。 3、甲方为乙方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等智力支持。 第四条：合作期限 双方合作期限为______年，从______年______月______日到______年______月______日。 第五条：甲方的权利和义务

1、甲方有要求对方如约提供服务的权利。 2、甲方有向乙方提出质询的权利。 3、甲方享有本协议约定的经济权益。 4、甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利。 5、甲乙双方有按本协议如期履行的义务。 6、甲方有为乙方提供相关智力支持的义务。 7、甲方有按计划推进和完成由甲方承担的______品牌市场推广、广告宣传等任务的义务。 8、甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构______品牌销售通路提供条件。 9、甲方有义务维护______品牌的形象。 第六条：乙方的权利和义务 1、乙方有要求对方如约提供服务的权利。 2、乙方有回复甲方质询的义务。 3、乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损______品牌形象和利益。

品牌战略企划书

浙江东阳名仕钓具品牌战略规划书 一、前言， 为更好的实施名仕品牌战略，打造“国人品质，卓越名仕”的品牌文化内涵，创造企业的社会价值，服务钓鱼人，惠及管理者及员工、企业、社会，共享品牌发展成长的价值。 为实现短期、中期、长期的发展，从而进行合理的战略规划与展望。 二、市场分析 1、行业市场环境分析 随着国家性经济战略的调整与实施。经济政策传导出，以内需拉动经济增长的基本战略进一步明晰。国内需求会进一步的增长与暴涨。经济基本盘面的进步安稳。到2020年，随着全国小康社会的建成。人均收入将会再翻一番，国民的购买能力会诚信提高，消费方式一定会由过去的吃穿住逐渐的转化为幸福指数更高的休闲娱乐发展，渔具的整体体量会逐级推升。 2、全国市场发展状况分析 经过20多年的发展，全国渔具产能有了极大的提升，全世界的渔具80%都在中国生产。 2015年全国钓鱼爱好者已突破1亿。整个渔具市场市值以逼近500亿元。但当前的渔具生产与销售都表现为散、乱、差的无序状况。与国外知名品牌等量齐观的品牌凤毛菱角，同时整个行业亦无标准可依。品牌发展战略亦已成为众多渔具企业的终极目标。 3、目标市场总体分析 作为渔具行业，其属于户外运动中的一个子项，渔具产品品类涵盖竿、钩、线、漂、饵、装备和配件六大系列。品种达几千种，鱼线作为渔具产品中的快消品，没太多的售后服务，附加值和总体消耗量特别明显，导致了众多厂家争相瓜分这一小蛋糕，根据全国整体市场估算，鱼线类产品总体市值20亿元左右。全国500余家相关企业分理争抢，可谓僧多粥少，竞争自然激烈。 三、目标市场分析 1、目前市场上主要竞争对手及现状 1)上海美人鱼：目前号称钓线第一品牌。主要以中高端鱼线产品为主，产品市场 策略为品牌加盟经销商。 2)喜曼多钓具：经营以20多年，品质中上，包装新颖，以总代理模式营销。 3)时代钓具：经营以20多年，内外贸易同时兼顾，具有一定的研发和设计及拓 展能力，以代理和终端营销相结合。 4)铭泊钓具：过去以外贸为主，2015年深度转型，拓展内销，具有一定的发展势 头，主要模式尚未确定。 5)其他老牌综合品牌商，例如东区钓具、威海深萨、中逵连锁，成都钓鱼人，成 都丸美，均以贴牌生产为主，赚取品牌附加价值。 6)新生产力量品牌，由一线品牌流生而出，以上海德富友，百世德、为代表市场 发展较为迅速，也以终端拓展为主。 四、竞品分析 通过以上罗列的钓线经营企业，各有千秋，依托自己的渠道进行布局、经营，并相互渗透，交错发展，美人鱼知名度高，性价比稍低，喜曼多产品质量稳定性稍差，因其代理

品牌战略合作方案(参考实例)

品牌与XXX战略合作方案 一，亿发纸品与AA品牌 A，企业介绍 福建亿发纸品是一家专业生产和销售各类生活用纸，彩印，包装为一体的现代化企业，位于莆田市涵江区，公司占地100亩，目前参股福建雪津啤酒，控股亿昌电器有限公司，年营业额达2亿。目前已全面导入统一的CI系统，正式通过ISO9001:2000质量管理体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证，并将导入HACCP体认证。几年来公司获得地方政府授于的“经济工作先进单位”“纳税先进单位”“重合同，守信用单位”等荣誉称号。 B,亿发纸品品牌之路 亿发纸品，一个致力于“用真心为广大消费者缔造幸福生活”的企业，“AA”以“家庭幸福感”的个性诉求区别于行业领先品牌，其内涵更贴近目标消费者的心理，情感氛围加上潮流元素，突出表现AA带给消费者潮流下的幸福感，让消费者把幸福带回家，其品牌力主要表现为以下八方面： 1.核心诉求---家庭幸福感 AA表现的是一种家庭幸福感受，我们的广告语为把幸福带回家，心相印诉求为年轻人的浪漫爱情，清风诉求为清爽自然的感受。

2.品牌名称---AA 在手心中感受彼此的关爱，在手心中领悟“缘”的奇妙与温馨，AA 给人带去幸福感，有着足够的想象空间。 3.包装 AA包装共有两个系列，花开富贵系列结合最新的家庭元素，以流行元素强化“幸福感”的个性特点，提升了产品的档次感，花开宝贵！从“精神愉悦”角度，让追求高品质家庭消费者感受幸福。温馨港湾系列结合时尚元素，通过家庭在室外的活动场景，感受家人的关爱，以及家人在一起的那种的温馨情怀，温馨港湾！从“行动体验”层面让消费者体验“有家的感觉真好” 4.品质 好品质是品牌根基，是产品获得市场占有率的有力保证。AA纸品全部以A级，AA100%纯木桨为原材料，采用双压轴工艺，使消费者使用更方便；更首创卷纸车间与面巾车间分离，保证了产品的高质，卫生！在产品质量上，针对消费者对纸巾“柔软”的高度关注，结合在生产中“长纤维与短纤维达到2：3配比时柔软度最好”的工艺，每一款纸巾都严格把关，力求为消费者做出最柔软的纸巾。 5.价格优势--物美价廉 高品质+比同等产品更优惠的价格 6.品牌化道路

品牌战略策划方案

品牌战略 品牌是目标消费者及公众关于某一特定事物心理的﹑生 理的﹑综合性的确信性感受和评价的结晶物。人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都能够进展成为品牌对应物。我们在市场营销中讲的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众关于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。 品牌战略确实是公司将品牌作为核心竞争力，以猎取差不利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物。战略的本质是塑造出企业的核心专长。 近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐进展壮大。从而确保企业的长远进展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及治理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值同时不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感受，这种认知和感受不能被轻易模仿。 品牌战略的内容 所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识不界定、品牌延伸规划、品牌治理规划与品牌远景设立等六个方面的内容。 品牌化决策

解决的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌依旧经销商品牌、是自创品牌依旧加盟品牌，在品牌创立之前就要解决好那个问题。不同的品牌经营策略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，依旧步“麦当劳”的特许加盟之旅。总之，不同类不的品牌，在不同行业与企业所处的不同时期有其特定的适应性。 品牌模式选择 解决的则是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌依旧多元化的多品牌，是联合品牌依旧主副品牌，品牌模式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时刻性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有接着使用“T OYOTA”，而是另立一个完全崭新的独立品牌“凌志”，如此做的目的是幸免“TOYOTA”会给“凌志”带来低档次印象，而使其成为能够与“宝马”“奔驰”相媲美的高档轿车品牌。 品牌识不界定 确立的是品牌的内涵，也确实是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识不、行为识不与符号识不三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识不和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的差不多识不。如2000年海信的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信

最新品牌战略合作框架协议资料

宝能商业品牌战略合作框架协议 甲方: 地址： 法人代表： 联系电话： 乙方：人人乐连锁商业集团股份有限公司 地址： 法人代表： 联系电话： 鉴于甲、乙双方拟就甲乙运营管理的房产项目与乙方结成长期战略合作伙伴关系，现甲、乙双方本着互惠互利、合作共赢的原则，达成协议如下： 第一条甲方受托管理的商业地产项目（包括已签约和今后签约的项目）涉及或可能涉及项目招商的，同类型商业品类优先考虑与乙方进行合作。 乙方的品牌名称为：人人乐 RENRENLE (中英文填写)，乙 方品牌样式具体见附件乙方商标注册书。 第二条甲方可根据其拓展项目的招商规划需求，优先知会乙方关于其在中国内地各个城市的拓展计划，在乙方旗下品牌符合甲方具体项目之定位和规划的前提 下，甲方按照公平合理的原则优先考虑与乙方合作。 第三条 第四条合作方式： （一）租赁方式，双方同意，由甲方及/或其附属公司（以下统称为“甲方”）按照本协议的各项规定提供符合乙方要求的租赁物出租于乙方以及乙方的下属 关联公司（以下统称为乙方）用于开设旗下的品牌，乙方将与甲方签订租赁 合同，并按合同约定向甲方支付租金。

（二） （三）甲方拟独立运营管理的商业地产项目，应优先向乙方推荐，在符合乙方选址要求的情况下，乙方向甲方出具书面文件确认进行进驻该项目，在甲方获得 该土地及商业物业开发权后，双方友好协商合作方案。 （四）在符合双方要求的情况下，双方可联合向目标城市政府获取土地资源及商业物业开发权，届时双方将签署具体合作合同以便统筹规划，分工合作，实现 双赢。 （五）甲方承诺在已拥有及未来拥有的大型土地上优先于乙方合作，乙方承诺利用自身资源和技术，协助完善区域商业配套，做好标杆项目加以推广。 （六）甲乙双方经验、技术的交流提高。甲方提供设计规划、工程管理、预决算管理、物业管理等方面的经验，乙方则提供商业宣传、品牌资源、品牌推广和 商业活动等方面的经验。 第五条 第六条乙方亦可根据其拓展需求，优先知会甲方关于其在中国内地各个城市的拓展计划，同时应提供布店的基本要求和建筑标准供甲方参考。 如在某具体城市存在于甲方项目相类似的其它商业项目，在符合乙方战略发 展理念及业态选址要求的前提下，乙方需在同等条件下按照公平合理的原则 优先考虑与甲方合作。 第七条 第八条双方同意，双方应进行频率不少于每季度一次的经常性信息交流与沟通，包括当面会谈、会议、书面通讯、共同商业活动等形式，确保在双方合作领域实 现信息共享，以提高效率，降低成本。 第九条双方同意，无论本协议所涉及的联合发展计划实施情况如何，任何一方应对其在履行本协议及本协议框架下所接触到的另一方的任何资料和事项负有保密 义务，未经另一方书面同意，任何一方不得向其它第三方披露，但其雇员、 董事、受托人、代表或为本协议而聘请的法律、财务或其它专业人员除外。 该承诺不适用于已被公开的已为公众所知的资料，亦不适用于任何一方或其 控股公司（包括最终控股公司）因法律、法规要求或为遵守有关证券交易规 定而需作的透露。 双方同意在签订本框架协议书后，甲方有权利：

2020品牌营销策划方案

2020品牌营销策划方案 新的一年在确定营销计划之前，应先制定市场营销方案。下面是 有2017品牌营销策划方案，欢迎参阅。 1、提高市场占有率 2、扩大品牌产品知名度 3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路： 一、确定销售目标 1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活 动情况客户采购方式敌我优势劣势 2、自身分析：品牌产品优势?主打品牌产品以及其所应对的行业 规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。年 度目标，季度目标，月度目标主打品牌产品的比例，利润目标，市 场占有率的提升目标等。 二、制定销售计划 1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。渠道销售指： 区县级的加盟或者代理商。 2、市场开发思路：A行业销售：首先确定我公司的优势品牌产 品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间 大的品牌产品)，确定优势品牌产品所针对的行业，找出行业中的有 影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。以此作为我公司的样 板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。然后以点带面系统性 的开发行业客户。B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会 关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。开始可以针对不

同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形 式进行市场的整合。C根据情况加以行业和会议等营销手段。 3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销 售目标和计划的调整。 三、筹备销售资源 1、团队组成：A销售内勤：B业务员(大客户型+渠道型)C技术商务支持 2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利 3、制定销售制度和流程 4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构，品牌产品，业务流程2、了解公司目前的市场、销售情况3、了解公司现有销售团队情况 4、制定销售目标，计划 5、制定业务流程 6、制定考核，管理，奖惩制度 7、管理和培训销售团队 8、考察市场情况 9、维护开发大客户 10、协调公司各部门，整合销售资源 分析当前得营销环境状况。 对同类品牌产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒得认识。它是为指订相应得营销策略，采取正确得营销手段提供依据得。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场 比较了解，这部分主要分析：

销售战略合作协议详情书

销售战略合作协议书 甲方：xxx公司 法定代表人： 住址： 邮编： 联系： 乙方：xxx集团公司 法定代表人： 住址： 邮编： 联系： 本战略合作协议由上列各方于鉴于： 1、XX公司（以下简称某公司）是国领先的XX产品（或服务）供应商。 2、xxx集团公司(以下简称xx公司)销售磁条卡、智能卡、智能卡终端接口产品、校园系统集成、发卡系统及设备、安全认证产品等，向顾客提供该产品最为全面的基本卡及智能卡解决方案，业务涉及金融、公交、社保、校园、电子政务、高速公路等领域。 3、双方都拥有良好的品牌形象、销售通路和客户资源，双方产品具有较强的互补性和兼容性。 故此，双方根据《中华人民国协议法》及其他相关法律，本着平等互利的原则，就建立战略合作伙伴关系的规则等相关事宜，双方经协商一致，达成战略合作协议，协议如下： 第一条合作宗旨双方希望通过建立密切、长久及融洽的战略合作伙伴关系，充分发挥各自网络和业务特点，在业务捆绑、市场营销、产业推动等多个领域开展强强合作，实现资源共享、优势互补，共同促进双方产品与服务的延伸和发展。第二条合作领域双方一致同意致力于在以下产品或服务领域建立全

面、深入的战略合作伙伴关系： 第三条合作容双方一致同意以各自的资源和专业技术及经验为基础，在前述产品或服务领域的宣传推广、产品开发与支持、客户服务、网络支持、信息转接等方面进行广泛合作,共同开拓市场。 1、双方认同对方为核心战略合作伙伴，充分利用各自的资源开展业务创新和市场宣传合作，共同策划组织市场营销活动。 2、双方同意将对方的公司信息到自己的“合作伙伴”栏目中，并在一切可能的宣传渠道，如展会、、分支机构、新闻发布会等，加入对对方的产品与服务的宣传推广。 3、双方相互给予产品与服务支持和优惠待遇。某公司向xx公司提供xx公司所需要的xx公司向某公司提供其所需要的产品（或服务）。产品（或服务），；。年月日在市订立。 4、双方在现有优势业务间开展合作，将双方的产品或服务设计成丰富的捆绑组合，并通过产品或服务的组合或捆绑，为客户提供个性化增值服务。对方新开发的产品或服务，双方均享有优先合作权。 5、双方在市场营销中相互支持，实现资源互换。一方接洽的项目需要另一方产品或服务配合时，应优先考虑跟战略合作伙伴的合作；对各自获知的招标项目，如有合作的可能，向客户推介战略合作伙伴的产品或服务，并根据客户需求，以产品或服务的组合或捆绑的方式共同投标，为客户提供更全面、更方便、更快捷的服务，以实现客户资源的共享。

集团公司品牌战略规划

公司品牌战略规划 一、前言 由于企业在实际经营过程中，虽然十分重视品牌的建设，也愿意为品牌的建设而投资，但在实际执行过程中，企业对品牌的理解却又停留在基本的形象层面上，对于品牌战略的内涵理解甚浅。这会导致我们在执行品牌战略规划方案过程中，懵懵懂懂的前行，使执行效率大为降低，甚至走错了方向，和原有的战略规划方向背道而驰。为此，明确品牌战略规划的意义对于企业而言将十分重要。 二、目的 XX公司品牌规划的目的，是为了更好地建立市场的品牌形象，扩大品牌在行业领域和消费者中的知名度。为品牌规划投入一定的资源是积累品牌无形资产的一种重要投资。呼和浩特作为内蒙古自治区首府城市，汇集了自治区内最重要的资源平台，是XX公司品牌推广的重点阵地和区域性制高点，建议投入较多的资源，充分利用好各种品牌推广平台的优势，有力促进XX公司品牌的推广，为XX公司树立良好的品牌形象，积累丰富的无形资产。 三、现状 （一）XX公司在业内有一定的知名度，而且正处于品牌价值的上升期。伴随着机电城的成长壮大，以及项目本身的宣传造势，再加上公司宣传推广自媒体渠道的建立及与外界行业资源的对接，XX公司的知名度在呼和浩特市行业内逐渐提高，并被消费者所知悉，这为XX公司品牌的强势推广奠定了基础。 （二）XX公司在广大消费者群体中普遍认知程度较高。相对于广大消费者群体来说，买XX首先想到的市场就会有XX公司。主要原因在于：一是XX公

司市场较大、商家较多、品种较全；二是前期对品牌投入了较多资源进行品牌推广；三是运营商在公益慈善方面下足了功夫，机电城所有商户普遍参与度较高，对民众产生一定影响。 （三）业界和消费者，甚至我们自身对XX公司品牌印象不太一致。由于各个阶段宣传侧重点有所不同，以及前期的品牌文化提炼整合不到位，XX公司品牌尚未有一个统一的、深入人心的形象呈现人前。尤其是，XX公司前期的品牌文化理念提炼较少，未能真正形成一套与战略发展相辉映的理念体系，更谈不上在对外宣传及机电城全员培训学习中提供指导和宣贯。 四、目标 （一）全自治区乃至北方范围内广泛告知XX公司品牌，初步建立准确、良好的品牌内涵和品牌形象。 （二）引起广泛关注，带动媒体追踪报道，多角度、全方位地建立品牌形象。 （三）稳步提高XX公司品牌在全国，特别是在呼和浩特的品牌认知度。 （四）初步建立XX公司市场专业化，品质卓越，品类齐全，客户至上的品牌形象； （五）目标顾客能够了解我们的品牌定位及品牌理念。 五、项目SWOT分析 （一）项目情况介绍 XX公司是呼和浩特市政府重点项目，内蒙古自治区级商贸流通业小企业创业示范基地、服务业集聚区、诚信示范市场，是内蒙古乃至整个西北地区最具规模的一站式XX产品供销体验平台。 项目位于呼和浩特市西部商贸、物流经济开发区板块核心区域，西二环和海

品牌合作框架战略合作协议模板

品牌合作框架战略合作协议 委托单位: 发布单位： 合同编号： 签定日期： 「共赢」品牌战略合作协议 战略合作方一（委托单位，甲方）: 战略合作方二（发布单位，乙方）: 本着公平互惠、优势互补、资源共享的原则，协议双方就长期品牌战略考虑， 经协商达成一致，签定本协议，并共同遵守。 第一章合作内容 （一）乙方： 1.提供战略合作方，其旗下各项目的贴身专人服务； 2.提供战略合作方，项目地在乙方良好的传播窗口； 3.提供战略合作方，乙方对甲方的品牌宣传； （二）甲方 1.保持与战略合作方持续良好业务合作,由总部下文到项目地明确战略合作 事项；

2.提供战略合作方，在项目地宣传及活动的优先合作网络传媒；提供在本地各项目活动的主要合作网络传媒。 3.提供战略合作方，在其品牌领域传播的重点推荐。 第二章合作回报方式 1.全年合作给予刊例价的折优惠； 2.每次实际投放量以广告时间进行费用结算，并另外签订信息合同。 （每次附广告、服务确认单） 3、在合同时间内按每次实际投放结算广告信息费用，甲方应于广告发布三日内结算并给予支付。 4、增值服务： 第三章战略合作方式/期限 1、本协议自年月日起生效至年月日止。 2、如合作双方合作愉快，有意续约合作，可在本协议到期前30天，就 协议内容等条款进行沟通，达成新的协议。 第四章保密条款 合作双方有责任就对方的商业机密等重要信息予以保密，不得将相关商业信息、资料、费用等披露给第三方，否则将承担因此产生的一切责任及损失。 第五章违约责任 双方本着平等互利，资源共享的原则进行战略合作。甲乙双方任何一方违约给对方或第三方造成 损失者，由违约方承担全部经济损失，并承担法律责任。 第六章、协议解除