业主群管理制度
罗马村·业主群管理暂行办法
为更好地利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，和睦邻里，进一步规范内部微信群的管理工作，同时也避免开发商以及物业的细作在本群卧底，特制定本办法。
命名：
群名：Summer resort of Rome 微信群名不得随意更改
群成员：昵称+楼号+单元号+房间号如：村长-1301204，
无更改视为细作，送机票一张
发布：
1．大家畅所欲言沟通情感；
2.房屋质量有何以为可以提出，有相同情况的，我们可以一起找物业或开发商处理
3.各部门人员可提出工作疑问或帮助他人解答。
4.各部门人员严禁私自退群，以免错过紧急通知。
基本要求：
1．本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、色情、暴力等内容，禁止刷屏。
2．严格保守业主的小秘密，对敏感信息严禁转发给无关人员。
3．交流中，禁止诋毁我们的村子，禁止出现有违社会公德、不文明、侮辱性及涉人身攻击性语言。
4．严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，送机票一张。
5．对于我们的村子对外分享的信息，每个群的成员都有义务分享到朋友圈，增加活动效果以及村委会影响力。
罗马夏日度假村·村委会宣
工作微信群管理制度
工程部微信群管理制度 一、总则 目的：更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定本管理制度。 适用范围：本制度适用于为君开工程部所建立的微信群。 二、微信群设置 1）微信群：为君开工程部。 2）工程部全体管理人员必须加入本群。 3）群成员一律实名制。具体操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。 三、微信群内容 1)发布正面、积极的内容。 2)树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。 3)本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、宗教、色情、暴力等内容。
4)严格保守公司、部门机密，对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。 5)严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，一经发现给予严重警告。 四、微信群管理要求 1)群中只用于公务，不得作其他私密交流。 2）领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法。 3)群里集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的回复语言，不可见之信息淡漠视之。 4)群里其他同事分享的信息，获得大家认同或者不认同，不可以矛头指向他人，要多些感谢、鼓励或赞美的语言。 5）微信群安全保密工作。每一位群成员须自觉做好群内容安全保密工作，对群内信息、业务通报、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员。 本制度自发布之日起执行。
云南为君开园林工程有限公司 工程部 2017年2月4日 关于下发《招商微信群管理办法》的通知商管公司招商中心、各项目招商部： 为了更好的使用微信群这一新信息平台,进一步加强公司内部工作交流、经验分享和提高办公效率，现招商中心已建立金大地商管-招商部微信群。 为进一步规范微信群的管理工作，特制定《微信群管理办法》，具体如下： 一、群成员 1. 商管公司招商中心所有成员。 2. 各项目招商部所有成员。
群管理制度
一、群成员注意事项： 1. 本群以统一成员群名片格式的形式实行成员登记，具体格式请仿照群主管理员。 2. 新人入群后，必须认真学习本群规，并在管理员提示学习群规当日内跟贴表示遵守群规。 3. 新人在入群30 分钟后，按照统一格式填写群名片（必须按统一标准），管理员将在新人跟贴群规后 1 小时内检查群名片完善情况；不符合者立即删除。 4. 本群内发言，禁止隐去呢称或QQ 号（不搞特殊化）。 5. 本群允许发图，图片内容健康，不得有反动、色情等内容,不可恶意刷屏。 6. 本群允许各类聊天，主题必须健康。 7. 聊天内容不得包含任何恶意人身攻击行为,在群里漫骂他人，出粗言者。 8. 本群不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。 9. 对违规行为的处理 9.1 对任何违反上述群规的行为，由管理员进行处理。 9.2 本群的违规处理步骤：1.警告（一次机会），2.除名。 9.3 对有违反群规行为严重者的成员，直接除名。 10. 群成员更新 当群员长期（一个月内）潜水,不积极参与群讨论者，列入黑名单（在群BBS列出拟淘汰成员黑名单,被列入淘汰人员,应在 5 日内留贴的方式或者给管理员留言的方式申诉,解释理由, 否则立即删除.近期内如有事情,可提前请假,我们会给予特殊处理.） 11. 投诉对本群管理员的管理不满，请直接投诉群主,由无不可裁决！请投诉者拷贝保留证据。 二、群主和管理员的职责： 1. 努力活跃中国精神媒体群的人气。 2. 尊重大家在公聊和访谈上发言；维护群内秩序的稳定性，在访谈过程中任何编辑记者不准发广告。
3. 及时整理群内成员，对于态度消极的成员给予小窗提醒，从不发言者清除出群。 4. 群管理员有义务和责任耐心回答群内成员提出的疑问，做好解决问题。 5. 群管理员有义务和责任不定时对于校友群进行访谈等的宣传，对于群的通知、活动和安排在群内进行公告。 6?群内不允许随意T出会员，对于非新人群T会员需要在相关版块详细写明原因，备案。 7. 群管理员在处理群内争执等事件时，应该保证了解事情原委后给出公平的处理。 8. 热情的为广大网友提供主题相关的各类信息服务，认真回答网友提问。 9. 维护群形象，任何时间情况下都不得与网友发生激烈冲突。管理员应尽量以和善而不是高傲的态度对待网友，对于在版面有不规范举动的网友应尽量沟通，进行劝告。 10. 群管理员必须保证QQ在线的时间，10内未经请假无故不上线的群管理员将直接取消其群管理资格，节假日另行规定。 11. 群管理员无故T出群内成员，一经查核属实的，直接革职处理。 13.管理员要互相团结，不得互相诋毁，维护圈子与群的健康发展，唱反调的一经查核属实的，直接革职处理。 三、新闻访谈、新闻报道的基本要求 1．有要求参与访谈的嘉宾，应首先与当地网媒取得联系，向值班管理员发出申请；嘉宾身份由当地网媒核实身份，并协助访谈； 2. 管理员在接到访谈申请后，第一时间与群主取得联系，群主在两个工作日内回复访谈申请是否通过； 3. 已通过申请的嘉宾应及时与当地网媒协议访谈时间，提前7 天报值班管理员，值班 管理员在确定访谈时间前三天在群内发布通知； 4. 访谈开始前要明确分工，一般由2位管理员负责：A做主持并负责在几个QQ群同时发布进展，B?做访谈总结并负责维持访谈期间秩序。 5．访谈纪律：访谈期间严禁发表与访谈无关的内容。 6. 访谈结束后，应及时出稿。一般在访谈结束后三个小时内交稿，写好的稿件交稿待发。 7．稿子出来后，联盟媒体原则上全部发稿，如贵网专业性太强，不适合发，要和群主或群管理员说明原因，如发请把链接复制粘贴给群主或群管理员。 四、本规章制度已经讨论通过，二OO 九年九月二十日起开始执行，请认真遵守，如有其它 新增或修改制度，将以补充通知形式发布。
微信工作群管理办法(试行)-微信工作群管理办法
**集团微信工作群管理办法（试行） 第一章总则 第一条为促进集团工作制度化、规范化，加快集团信息化管理建设，充分发挥微信在工作交流、表达述求、信息共享、传递正能量、收集建议意见、推动工作、提高办公效率的积极作用，进一步规范内部微信群的管理工作，结合实际特制订本办法。 第二条微信管理及信息维护遵循统一管理、统筹规划、分工负责的原则。第三条本管理办法适用于重庆**实业（集团）有限公司建立的微信群。 第二章管理流程、组织、职责 第四条建立相关职能的微信群： 1.集团高管工作群: 由集团总裁、常务副总裁、各分管副总、经审批同意 入群的总裁助理及高管级负责人组成，需报请总裁同意后建立。 2.计划运营推动群：由集团总裁、常务副总裁、各分管副总、计划运营经 理及运营推动小组成员组成，需报请总裁同意后建立。 3.集团工作群：由集团本部全体员工组成（包括试用、实习员工），需报 请总裁同意后建立。 4.项目公司工作群：由集团总裁、常务副总裁、项目公司全体成员组成（包 括试用、实习员工），需报请总裁同意后建立。 5.项目营销微信平台：由项目营销策划相关人员、客户组成，需报集团营 销副总同意后建立，并报集团行政人事部备案。 （备注：部门工作群存在统一管理的难题，请示领导是否建立）
第五条秉着分工明确的原则，微信群日常管理工作由群管理员负责，群管理员须执行微信群相关管理规定：根据人事变动，负责成员准入、请出；负责成员实名制、聊天管理、违规处理；负责定期对微信群成员进行梳理。其中： 1.集团高管工作群、计划运营推动群由总裁办指定群管理员进行管理。 2.集团、项目公司相关工作群由集团行政人事部指定群管理员进行管理。 3.营销工作平台原则上由营销经理作为群管理员。 第六条原则上成员的准入和请出操作由群管理员负责，其他人员不得随意邀请人员加入。 第七条成员实名制管理：进群人员必须实名制，群昵称命名规则：部门+员工姓名，例如：行政人事部-张某某（总裁、副总裁、各分管副总直接使用姓名）。个人头像宜采用本人近期照片，不宜经常更换。相关具体操作步骤见附件《微信常用操作说明》。 第三章内容管理及要求 第八条内容发布及要求：倡导信息共享和正能量传递，群消息发布以工作动态信息、最新通知、公告、重大活动与决策、行业最新信息、紧急信息以及探讨解决工作中存在的主要问题为主，不得在群内随意聊天、不得发布与国家政策法律抵触的言论、不得对他人进行人身攻击、不得发布与工作无关的信息。 第九条成员应对发布信息的准确性、时效性、适用性负责，对来源不明、内容不准确、涉及到公司及他人隐私的问题不得在群里发布及擅自转发；发布信息内容简洁、文字表达清晰、尽可能达到图文并茂。
施工现场项目管理制度
施工现场项目管理制度 第一条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职 务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。 第二条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。 第三条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。 第四条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。 第五条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部
审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。 第六条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位 项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。 第七条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。 第八条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工
微信群管理制度守则
精心整理 微信群管理制度 第1章目的 第1条为了给员工提供工作交流、经验分享的即时发布平台，保证信息传递的及时畅通性，规范微信群的管理，特制定本制度。 第2条本制度适用于德鲁克咨询（济南）有限公司全体员工。 第2章微信群管理 第3 第4 第5 第6条严禁刷屏影响他人交流。 第7 第8 第9 第10 第11 第12 第3章群管理员 第13群管理员承担公司微信群的管理责任，履行管理权限。 第14 第15条协助新成员尽快熟悉微信群管理制度，保证群内名片（中心名称+姓名，例如：人资中心张静）的统一性。 第16条对违反管理制度的行为及时给予处理并执行相应的处罚政策。 第17条收集群内成员们的意见和建议，接受群成员的监督，并定期进行汇总整理并提交人资中心商议解决。 第18条负责离职员工群成员资格的取消。
第19条积极了解群最新活动计划，有义务指导、解答新加入成员提出的有关群事务的问题，活跃成员思想，促进交流。 第20条群管理员有权劝退或清退扰乱群秩序的成员，清退时须公开说明事因或事先告知原因。不能因个人原因清退，违者警告或依据《员工奖惩管理制度》进行处罚。 第4章群成员 第21条所有符合申请加入群资格的员工均为群成员，群成员均需要严格遵守国家互联网管理法规及本制度的相关规定并接受监督； 第22 第23条可在公司群上寻求专业帮助； 第24 第25 被随时清退。 第26 第27 负面的不健 1、反对公司确定的基本原则，损害公司荣誉和利益； 2、发表任何影响、煽动公司团队安定、团结的言论； 3、进行人身攻击或漫骂、言语攻击其他成员； 4、恶意刷屏，或发带有欺骗性质的言论及消息； 5、恶意干扰群内聊天（包括但不限于聚众挑衅滋事、滥发广告；持续使用尺寸过大的图片、大号字体等）；
群管理制度
群管理制度 第一章总则 第一条为建立正常的讨论机制，规范群管理，保护广大群成员的正当权益，真正体现公正、公平、公开的原则，为群成员创造一个良好的讨论环境，特制定本制度。 第二条本群内的言论、信息、资料必须符合地方政府法规、国家法律和国际法律的有关规定，禁止一切涉及国家安全、有可能助长国内不利条件、唆使他人构成犯罪以及不文明的言论和信息。 第三条在本群中发表言论之前，请仔细阅读本管理条例。参和本群的一切活动，均视为已熟悉并接受了本管理条例所规定的所有条款。 第四条毁损群形象和正当权益、损害群成员在本群的正当权益的行为应当受到相应的处罚和制裁。 第五条适用范围 1．本制度适用于加入十七期董秘群的人员。 2．群成员都有保守群秘密的义务。 第二章群主及管理员的权利和义务 第六条群主及管理员权利义务 1、群主是本群的管理成员，是代表群成员营造良好环境、维护本群秩序、规讨论言行、自觉遵守管理制度的典范，是引导和带动群成员们文明讨论问题的代表；群主应当以本群利益为首要利益；群主和管理员之间要相互信任，协调工作。
2、群主和普通的群成员在本群内发现有违反本制度规定的行为时，必须行使本制度进行管理及投诉，群主在行使本群赋予的正当管理权利时受本制度的保护，任何人不得以任何借口干涉、阻止、剥夺群主正当行使管理的权利。 4、管理员团队必须接受广大群成员的监督，并对广大群成员负责，尊重群成员的权利，保护群成员的利益，杜绝滥用群成员赋予的管理职权的现象；群成员接受本群成员的投诉和建议。 5、管理应做好宣传管理工作，所有管理员不得以灌水为目进入本群而忽视管理。 第三章群成员的权利和义务 第七条群成员权利义务 1、进入本群的用户均为本群的成员，享有接受本群的服务和帮助的权利，参加本群组织的一切群成员活动，享有要求帮助、监督管理、检举投诉、建议改进的权利。所有群成员在本本群的正当权益受本制度保护。 2、群成员和群成员之间、群成员和管理团队之间具有平等的人生地位，应该做到互相尊重，互相关心、互相帮助，语言文明，行为规范。 3、群成员应遵守本室管理制度，从大局出发，服从现场管理的指挥和安排，根据能力和需要尽力完成现场管理交办的有关事宜。 4、群成员对现场管理的行为、做法有不同看法的可以向坛主投诉
微信群管理制度
观海轩微信群管理制度 第1章：目的 第1条为了给员工提供工作交流、经验分享、公司通知的即时发布平台，同时保证各部门日常工作信息传递的及时畅通性特制定本制度。 第2条本制度适用于小径湾观海轩物业服务中心全体员工。 第2章：微信群管理 第3条微信群群名：观海轩工作群；仅用于日常工作交流。 第4条严禁在群内使用恶意侮辱，诋毁他人字眼，包括带有人身攻击性的图片。 第5条严禁谈论不健康话题及使用不健康图片。 第6条严禁刷屏影响他人工作交流。 第7条严禁发任何性质的非法商业广告和大篇幅的转发信息。 第8条严禁发布任何有损公司声誉及利益的信息。 第9条严禁利用微信群拉帮结伙，制造群体不和或挑起群体争斗事端。 第10条严禁发表与政治有关的恶搞类图片、语言及其他一切。 第11条严禁其他经群主及群管理员一致认为应禁止的活动及话题。 第12条服从群管理员的管理，其他事宜另行补充。 第3章：群管理员 第13条群管理员由冯江凯暂时担任，群管理员承担微信群的日常管理责任。 第14条负责审核申请加入微信群的成员资格，及时更新成员名单。 第15条各部门如有新员工加入，保证群内名片（部门+姓名，例如：工程部冯江凯）的统一性。 第16条对违反管理制度的行为及时给予处理并执行相应的绩效处罚。
第17条收集群内成员们的意见和建议，接受群成员的监督，并定期进行汇总整理并提交项目经理商议解决。 第18条负责离职员工群成员资格的取消，各部门如有人员离职须第一时间报备群管理员。 第19条群管理员有权劝退或清退扰乱群秩序的成员，清退时须公开说明事因或事先告知原因。 第4章群成员 第20条观海轩各部门员工须加入本工作群，申请加入群资格的员工均为群成员，群成员均需要严格遵守国家法规及本制度的相关规定并接受监督； 第21条新员工入群须由部门主管邀请，入群后保证群内名片（部门+姓名，例如：工程部冯江凯）的统一性。 第22条尊重他人，请勿辱骂他人，对于任何人都不得进行污辱、漫骂及人身攻击，违反者会被随时清退。 第5章群内容要求 第23条群内信息为：日常检查、工作报修、工作汇报、学习交流、公司通知、领导要求等相关信息，其他内容请勿发布。 第24条群内发布消息原则上需要通过部门主管/领导审核后发送，特殊情况除外（紧急事件：台风、意外事件等）。 第25条群内发布的报修报事工作须同时告知前台派发维修单给予工程部。 第26条群内发布的报事工作艾特相关责任人须及时回复（原则上被艾特的责任人30分钟须回复，如30分钟内未回复报事责任人须对讲或电话告知）。 第27条群内当天报修事项须当天解决，不能当天解决的列工作计划报领导批示后执行。
建筑施工现场项目部管理制度
豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则
工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度： 一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给予处罚，原则上处以100元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者，情节特别严重的，处以500元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有违反的，一经查实，将给以500元以内的处罚，并对相关人员予以通报批评。 三、本工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、施工现场内楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工地电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元罚款。 五、每个职工都要护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-10倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。 六、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全
防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便。 八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。 九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。 十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。 十一、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。 十二、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目部管理人员的工作。 安全管理条例 为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。 一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。 二、酒后作业罚款按有关条款处理。 三、穿拖鞋，赤脚操作者。 四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。 五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。 六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。
微信群管理制度整理版
微信群管理制度 第1章目的 第1条为了给员工提供工作交流、经验分享的即时发布平台，保证信息传递的及时畅通性，规范微信群的管理，特制定本制度。 第2条本制度适用于德鲁克咨询（济南）有限公司全体员工。 第2章微信群管理 第3条微信群群名：德鲁克咨询；该群仅用于公司员工之间的互相交流与沟通。 第4条严禁使用恶意侮辱，诋毁他人字眼，包括带有人身攻击性的图片。 第5条严禁谈论不健康话题及使用不健康图片。 第6条严禁刷屏影响他人交流。 第7条严禁发任何性质的非法商业广告和大篇幅的转发信息。 第8条严禁发布任何有损公司声誉及利益的信息。 第9条严禁利用微信群拉帮结伙，制造群体不和或挑起群体争斗事端。 第10条严禁发表与政治有关的恶搞类图片、语言及其他一切。 第11条严禁其他经群主及群管理员一致认为应禁止的活动及话题。 第12条服从群管理员的管理，其他事宜另行补充。 第3章群管理员 第13条群管理员由信息管理专员担任，群管理员承担公司微信群的管理责任，履行管理权限。 第14条负责审核申请加入微信群的成员资格，及时更新成员名单。 第15条协助新成员尽快熟悉微信群管理制度，保证群内名片（中心名称+姓名，例如：人资中心张静）的统一性。 第16条对违反管理制度的行为及时给予处理并执行相应的处罚政策。
第17条收集群内成员们的意见和建议，接受群成员的监督，并定期进行汇总整理并提交人资中心商议解决。 第18条负责离职员工群成员资格的取消。 第19条积极了解群最新活动计划，有义务指导、解答新加入成员提出的有关群事务的问题，活跃成员思想，促进交流。 第20条群管理员有权劝退或清退扰乱群秩序的成员，清退时须公开说明事因或事先告知原因。不能因个人原因清退，违者警告或依据《员工奖惩管理制度》进行处罚。 第4章群成员 第21条所有符合申请加入群资格的员工均为群成员，群成员均需要严格遵守国家互联网管理法规及本制度的相关规定并接受监督； 第22条所有群成员均被授权使用公司微信群的一切资源； 第23条可在公司群上寻求专业帮助； 第24条每个员工的群名片请配合群里自己的用户信息进行更改，以中心名称+姓名作为自己在微信群的名片，以便群管理员审核及管理，同时也更便于大家在交流时辨认。 第25条尊重他人，请勿辱骂他人，对于任何人都不得进行污辱、漫骂及人身攻击，违反者会被随时清退。 第5章群内容要求 第26条成员资格申请及审核：凡是已拥有微信号的部门经理级员工均可申请加入公司微信群 第27条群内发言规定 禁止在群内（包括群空间各栏目）发布、传播或从事一切含有下列与工作无关的、负面的不健康的信息与活动，凡违反以下规定者，视情节严重作禁言、清
xxxx微信工作群管理实用制度.docx
xxx微信工作群管理制度 为进一步加强全校微信工作群规范管理，充分发挥微信在家校沟通、教育宣传、推动工作等方面的积极作用，根据教育局相关规定， 现就规范全校微信工作群提出如下要求： 一、制度要求 1.实施建群审查备案制度。坚持“谁建群谁管理，谁管理谁负责”的原则，微信群建立者、管理者是第一责任人，须履行微信群管理责任，建立完善群管理制度，规范微信群网络行为和信息发布；对确有必要建 立的微信工作群，须向学校微信群管理领导小组提交书面申请，待审查 通过并备案后，方可建立使用。对已完成使命的微信群，要及时进行解散。对未经批准擅自建群、内部重复建群、无实质意义的工作群，要及 时整合、整改、清理。 2.实施实名准入和请出制度。对群成员实行实名认证，无关人员 不得入群。对关系已不在本群、违反群管理规定等情况的群成员要及 时移请出群。 3.实施要情发布请示制度。对在微信群中公开的重要信息，具体 内容和形式须按程序向学校微信群管理领导小组负责人提交书面请示，待审核通过后方可发布。 4.实施月工作调度制度。对全部微信群运行情况，群主要每月进 行定期调度，形成书面工作报告，月底报办公室。对群中出现的敏感 事件、突发事件、紧急事件，要第一时间掌握、上报办公室。 5.实施工作责任追究制度。对微信群审核建群不严格、管理不规
范，并造成恶劣影响的，将依据相关规定，严格追究群主的责任。 二、工作要求 1.对全体成员的要求。要遵守国家法律法规和群规章制度，禁止 发布、传播与国家的法律法规、制度、政策相抵触，以及涉密的言论 或信息。要坚持高效有度，减少信息往来次数，不滥用私人化表情； 不发未经学校许可的求助拉票、慈善募捐等信息，一般性通知原则上 不点赞、不回复。要注重文明有礼，积极传播正能量，不得在群中发 布虚假不实、消极负面、以及涉及隐私、宗教、色情、暴力等不良言 论或信息。 2.对教师的要求。要严格遵守规范办学的相关要求，不得在群中 公布作业安排、成绩排名等违反规范办学要求的内容。要平等的对待 所有学生与家长，不得就个别学生、家长的问题在群内进行讨论，不 得在群中批评家长（学生）或发泄个人情绪。要规范发布信息行文， 不在休息时间发布信息。要积极引导家长建立健康的师生关系，与家 长有问题应通过官方正式途径沟通，不得在群中与家长发生争执。要 发挥主导和引领作用，与群成员多做有利于开展工作、政策宣传、家 校共育等方面的沟通交流，不发布或讨论与工作无关的言论、图片、 链接等信息。 3.对家长的要求。要做好自我调节，相信孩子的适应能力并对学校、教师充满信心，不公开在群中发布对学校、老师的意见和建议。要坚持 良性沟通，积极营造良好的群聊氛围，不得发布带有煽动性、过激性的 言论。要遵循群管理制度，不得擅自邀请非本班级家长进群，不得炫富、秀恩爱、做广告，晒娃要适度，群聊要适时，点赞要有度、
项目现场管理制度
项目 现场管理制度目录： 一、现场考勤制度 二、现场例会制度 三、现场工作文件管理及归档制度 四、现场信息制度 五、现场成本管理制度 六、现场办公卫生管理制度 七、现场办公用品管理制度 八、现场培训制度
一、现场考勤制度 1、现场全体员工正常工作时间为周一至周五上午9时00分至12时，下午1 时至6时。遇节假日按公司规定执行。 2、工作员工应按规定时间上下班，如迟到或早退，则扣除相应时间段工资。 3、现场全体工作员工一律实行上下班打卡登记制度。所有员工均需亲自打卡， 任何人不得代他人或由他人代打卡，违反此条例者，公司发现一次将罚款代打卡人和被代打卡人每人100元。 4、工作员工外出执行任务需要向部门负责人请示，填写公出申请单，获准后方 可外出，并在外出记录栏公示。如未经批准，擅自外出者，则按旷工或迟到处理。 5、工作员工病假需出示病假证明书。员工如遇突发疾病或有其他正当理由，须 当天向部门负责人请假，并事后补交相关证明。 6、工作员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励 员工在日常工作时间内做好本职工作。员工因工作需要加班的，需要打卡并做好加班记录。 二、现场值班制度 1、除春节之外的法定节、假日和休息日，均需要安排现场值班。 2、每月25日前排定下月现场值班表，原则上一人值班。如值班日不能值班， 必须与他人沟通一致，代为值班，并通报工程人员全体。 3、值班日上下班时间自行安排，手机常开，遇必须到场或突发事件，必须确 保能在一个小时内赶到现场。
4、值班人员负责当日值班记录和工程日通报。 三、现场例会制度 1、现场例会主要包括项目汇报会、项目周例会、项目专题例会、监理例会和其 他现场会议。 2、项目汇报会主要由项目组人员向股东上海北蔡房地产发展有限公司及新华 信托股份有限公司汇报本项目具体进展情况及其他工作安排。由部门负责人主持和召集。 3、项目周例会主要由部门负责人召集其他为本项目提供服务支持的单位召开 的每周例会。 4、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及 处理方法，由相关单位提供专业意见参考。 5、项目专题会主要由相关专业负责人牵头，召集相关单位讨论某个具体问题及 处理方法，由相关单位提供专业意见参考。 6、上述各会议由部门信息员负责通知，通知主要形式为邮件和微信通知。 7、如被通知人员因故不能参加会议的，必须向通知人员说明理由。 8、以上各会议应当做好会议纪要，并在会后48小时内以邮件形式向与会人员 发出会议纪要。 9、会议决议事项，相关与会人员应在会后立即执行，不得拖延或敷衍了事。 10、现场施工过程中发生的重大问题必须召开项目专题会，解决方案经部门 负责人批准后实施。 10、上述各会议讨论过程中只讨论涉及三方及需决策的工作，不讨论只涉及两方的工作。
微信群管理制度
一、目的 更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率，特制定如下管理办法。 二、适用范围
本办法适用于公司各工作微信群的管理 三、权责 经营团队微信群：由“总经办”负责人员的进出及管理； 部级微信群、课级以上干部微信群、组级以上干部微信群：由“管理部”负责人员的进出及管理。 各专业项目群：由各“项目管理者”负责人员的进出及管理。 其它各子公司工作群：由“各子公司管理部主担”负责人员的进出及管理 四、内容 1、微信群设置： 1.1公司内的各层级干部由相关的“权责管理人员”做为主体，加或撤相应的微信群人员； 1.2所有群员在进入本微信群后，一律以“公司名称+部门+姓名”为群昵称。具体操作 步骤：进入微信群后，点击屏幕右上角的图标，在打开的菜单中选择"详细设置"对"我的群昵称"进行修改即可。 1.3项目专案进行时也可申请临时性群体互相及时沟通，待阶段性任务结束后可撤群。 2、微信群发布内容要求： 2.1发布正面、积极的内容，及公司有关的专业分享及产业专业信息分享； 2.2树立正确的工作方向和目标，分享好的经验； 2.3本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、宗教、色情、暴力等内容。 2.4严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。 2.5严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现给予严重警告。 3、微信群交流要求： 3.1群中只用于公务，不得作其他私密交流。 3.2领导在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关部门责任人必须在网络畅通时马 上予以回复确认，即使当时难以解决，也要及时在群里做些回应或给出可解决的实施办法； 3.3群里要集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的回复语言，不 可见之信息淡漠视之；
工作群管理制度.doc
工作群管理制度1 微信群管理制度 一、总则 目的：更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办 公效率，特制定本管理制度。 适用范围：本制度适用于为公司所建立的微信群。 二、微信群组织 公司建立相关职能的微信群，秉着分工明确的原则，经授权后 由信息技术部专人负责建立和管理： 1）员工群：由公司全体员工组成 2）部门群：由该部门员工组成 3）管理群：由公司相应管理人员组成 4）专项群：对某一事项专项建立 所有成员一律实名制（部门+姓名）。具体操作方法：进入微信群后，点击屏幕右上角图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进
行修改即可。 三、微信群内容 1)发布正面、积极的内容。 2)树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。 3)本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政治倾向、宗教、色情、暴力等内容。 4)严格保守公司、部门机密，对业务通报、群内信息、工作内容 等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。 5)严禁在群内发布色情、赌博、病毒链接，一经发现，一经发现给予严重警告。 四、微信群管理要求 1）群中只用于公务，不得作其他私密交流。 2）领导在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任 人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法。 3）群里集中下发的通知要及时做回复，比如收到、执行、马上执行之类的回复语言，不可见之信息淡漠视之。
4）群里其他同事分享的信息，获得大家认同或者不认同，不可 以矛头指向他人，要多些感谢、鼓励或赞美的语言。 5）微信群安全保密工作。每一位群成员须自觉做好群内容安全保密工作，对群内信息、业务通报、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员。 6）对于新增群成员，必须有群主统一邀请；群内人员做到及时 更新 本制度自发布之日起执行。 浙江保易通汽车保险销售有限公司 信息技术部 2018 年4 月19 日
项目现场管理制度
施工现场管理制度 1 目的 为了使分公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用在建工程现场施工的全过程管理，现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。 3 职责 3.1 项目经理部负责对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。 3.2 分公司工程部、技术质量部负责对项目申报的临建方案进行审批，包括临时用电、用水、房屋、道路等。 3.3 分公司对项目施工现场管理进行全面监督和检查。 4 管理内容和要求 4.1 施工现场调度和报告 4.1.1 施工现场调度由每日日例会完成，协调解决施工现场交叉作业相互影响问题，避免工期延误。 4.1.2 项目部于每月18—25日期间陆续向分公司相关部门上报当月施工生产完成情况报表，并同时上报下月需用计划。 4.2 施工总平面管理 4.2.1 总则 施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、设备、材料堆放等方面的布设、场地的竖向布置，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防汛、防洪等要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。 4.2.2 要求 4.2.2.1 项目部进入施工现场前，应根据合同规定承建的工程范围、本工程施工组织总设计要求，在进场后7天内分公司工程部、技术部申报临建方案。 4.2.2.2 分公司在收到项目临建方案后3天内反馈审批意见，项目部依此实施。未
经审批的临建方案项目部不得擅自实施，违规者视情节轻重给予经济处罚。施工过程中因施工内容变更或条件发生变化时确需增减临建工程，必须提出书面申请，报分公司工程部及技术部批准后实施。 4.2.2.3 现场临建应三做到施工区、办公区、生活区三区分开，后两区地坪要硬化，三区间采用金属定型材料或其他方式进行围档封闭管理，围档高度不低于2米。 4.2.2.3 办公区、生活区的用房必须符合消防安全规范，符合中建总公司企业形象的规定。 4.2.2.4 现场办公室位置应靠近现场办公区大门，一般不宜设置在在建工程内。 4.2.2.5 现场食堂布局合理、实用，按工地季度平均用餐人数搭建，人均使用面积不低于0.2平方米，且必须单独设置制作间、库房和燃气罐存放间。 4.2.2.6 项目部应对其施工场地范围内的安全、防火、道路和给排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。 4.2.2.7 项目部对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都应妥善处理，不得随意乱放、乱排、混堆，符合文明施工要求和上级部门要求。 4.2.2.8 项目部应经常对施工现场总平面实施进行全面监督、检查和控制，分公司抽检，同时接受业主（甲方）、监理及其他相关方监督。 4.3 现场安全环境管理 4.3.1项目部施工安全环境管理工作受分公司和公司双重领导。 4.3.2 项目部建立安全生产组织，制定严密的、切实可行的施工现场安全生产条例、安全管理制度等及安全生产的有关要求。项目经理对现场的安全负全部责任，并使安全生产制度化、经常化。 4.3.3 进入施工现场，必须严格遵守国家、行业颁布的有关安全操作规程及分公司相关条款组织施工。 4.3.4 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，项目部应及时上报分公司。分公司安全部组织进行事故调查、分析和研究形成报告上报分公司领导，及时解决存在问题，按事故严重程度责令项目部按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。 4.3.5 项目专职安全员，应按施工组织设计、作业指导书等要求对现场进行巡查监督，对不符合要求的现象及时下达整改通知单，被检方根据整改单内容及时整改并复查。 4.3.6 当安全与生产相抵冲时，安全第一。 4.3.7 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及分公司关于安全、环境的各项管理制度。 4.4 消防和保卫管理 4.4.1 项目部开工前应对现场进行平面布置，平面布置应符合国家、地方、行业消防安全要求。
业主微信群管理制度(8.30)
“业主微信群”管理制度 一、目的：为更好的加强与业主之间的沟通联络，维护广大业主的权益，为广大业 主提供和谐、温馨的良好交流平台，并主动接受业主的监督，有效地提升 项目物业服务水平，特成立本业主群。 本业主群是作为业主沟通的主要辅助工具、交流平台，宗旨是为了给提供 更优良的物业服务。 二、适用范围：本制度适用于各项目所建立的业主微信群 三、指定微信群名：XX项目业主互动群 四、微信群群主：以业主为主，项目负责人主动加入 五、微信群成员：业主、项目负责人及项目重点岗位责任人（禁止将公司领导拉入 业主群） 六、微信群发布内容： 1、项目通知、温馨提示等相关信息 2、项目所做的相关工作内容（如：电梯保养、绿化养护等） 3、项目对业主提出的投诉、报修等给予答复 七、进群规则：姓名+部门例如：“利雅湾-XXX+物业部； 八、微信群相关基本要求： 1、本群交流必须遵守国家法律法规及相关网络信息管理规定，禁止出现不良政 治倾向、色情、暴力、赌博、病毒链接、无关商业广告及其他有害信息；禁止刷屏；一经发现，按公司规章制度处理。 2、严格保守业主的个人信息，对敏感信息严禁转发给无关人员。 3、交流中，禁止有诋毁公司及项目的相关信息，禁止出现有违社会公德、不文 明、侮辱性及涉人身攻击性语言。
4、严格保守公司（项目）机密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息 严禁转发给非相关人员，一经发现，按公司规章制度处理。 5、业主提出的投诉、报修等问题，相关责任人必须在网络畅通的情况下马上予 以回复确认，即使当时难以解决，也要及时在群里做出回应或给出可解决的实施办法，做到有跟进、有回复。如超出能力范围内的，可将业主提出的问题、建议发布到“港联广州营运指挥平台”寻求帮助或直接寻求领导帮助。 6、耐心聆听业主对于管理工作的质疑，虚心接受建议与批评。以疏导为主，慎 用权力，严禁滥用职权，假公借私！ 本制度自发布之日起执行。 港联物业（广州）有限公司 年月日
现场项目管理制度
晓李飞刀有限公司 现场工程（安装）项目管理制度 （试行） XLFD//AZ-04 第一章组织机构 第一条现场施工（安装）项目设经理1人，施工队队长1人，安全员1人，技术员1人，各施工班设班长1人。 第二条组织机构 现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现场人员岗位职责。 第三条项目安装经理 （一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负
责内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调工作能力以及较高的思想觉悟。 （二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定1-2名负责人即项目经理专项负责。 （三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和其他服务内容的连续性。 （四）项目（安装）经理对部门领导负责。 （五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。 第四条项目（安装）经理的工作职责 （一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当地治安，尊重所在地风俗习惯。 （二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行负责。 （三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织过程中三项控制指标的检查与调整工作。 （四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序按计划完成。 （五）负责现场制作部分的外委及采购任务。 （六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。 （七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。 （八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。
项目现场管理制度
一、目的：为更好地进行现场管理，做到安全施工、文明施工。 二、适用范围：山东信发环保有限公司所有正在施工的项目。 三、项目现场管理制度： 1、项目经理是工程项目的第一负责人，全权处理工程项目上发生的一切事务；同时也是第一责任人，对重大安全事故和工程质量负责。 2、进入现场后服从业主方的各项管理制度，主动学习业主方的规则和规范，保证工程现场文明施工，不得发生打架斗殴和赌博等危害公共安全事件。 3、施工人员进入现场时，如业主方要求进行安全培训的，施工方须全力配合，由此产生的一切费用由施工方负责。施工方在施工过程中发生的违纪违规罚款，由施工方自行承担。 4、施工方必须详细了解电力行业的各项规范，施工过程中严格遵守，如规范与图纸冲突的停止施工，由项目经理负责协调，重新确定施工方案。不按图纸或规范施工的返工费用由施工方承担。 5、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业扣好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动，如发现违规者每次罚款50元并且在安全例会上点名批评。施工方负责现场安全标语的张贴及悬挂，定期召开安全会议，施工过程中坚持“安全第一”的原则。 6、项目经理和施工负责人经常沟通，安排工作前准备好材料和详细的施工方案，工
(最新整理)楼盘开盘活动方案5850729804 作中不得出现施工人员窝工和怠工现象。 7、施工负责人做好现场的人员管理、工作安排、安全教育等工作，协助安全员进行安全检查。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 8、施工现场必须配置专职安全员和质量员，两人对施工安全和施工质量负责，按计划召开安全会议和质量分析会。 9、工程所需物质进入施工现场后，由施工方负责核对规格和数量，做好保存工作，如发生丢失现象，由施工方自己负责。 10、施工现场材料摆放整齐有序，不同规格，不同产地的工件分类摆放，做到帐物一致，贵重小件物品单独存放，安装可靠的防护措施，没有做好防护措施的，如发生被盗事件，由施工负责人承担全部责任。 11、施工过程中如发生争议（工艺布局，设备安装方式和仪表安装位置等），项目经理要与业主方和设计人员沟通协商，确定最佳方案，通知施工方按方案执行，做好工程变更记录。 12、施工现场的所有人员都代表信发环保的形象，应共同为树立良好的企业形象而努力。 你知道你能做到，别人觉得你也许可以做到，那么，少废话，做到再说，其他的怨气都是虚妄。自己没有展露光芒，就不应该怪别人没有眼光。