思想行动追求

思想·行动·追求——大学生活三原则

刘军奎

从读大学到任教于大学，至今已有整整十三年了。这期间，虽然谈不上阅历丰富，却因未曾离开过校园而对大学生活颇有观察、了解和感触。大凡新生入学，对大学生活充满美好憧憬和期待者比比皆是；每当毕业前夕，对大学生活感到十分满意者却寥寥无几。为什么会出现如此反差呢？原因或许就在于一点：自己没有成为大学生活的主人！有感于自身的些许体会与认识，下面从思想、行动和追求三方面分别谈谈大学生活中应该坚持的“三自”、“三多”和“三高”原则，以与学子们共勉。

“三自”即自知、自立和自强。自知就是了解自己、认识自己，但这并非容易之事。古希腊哲学家苏格拉底曾经有一句名言：“人啊，认识你自己”。其要义乃是提醒人们要善于认识和反省自己，要时刻提醒自己，处于怎样的地位，具备怎样的能力，有什么样的优点和缺点，等等。对于刚刚踏入大学校园的九零后学子而言，这一点尤为重要。除了要清楚自己的性别、身高、爱好、特长等之外，更重要的还需明白自己来自农村还是城市，自己的家庭经济条件，自己父母的社会地位、职业以及他们对于自己的期待和要求……只有对自身有了较为客观、全面的认识，才能知道自己该做什么、能做什么，自己的努力方向在哪里。

对于任一个体而言，自知是途径、是手段，而自立和自强才是目的。只有自知，才能做到“放下臭架子，甘当小学生”，才能不断进步，不断成长。一个有了知识，又能很好地把握自己的人，才能真正自立。对于九零后的当代大学生，当下有种种说法，有人说是啃老的一代，有人说是无法独立、难以担当的一代，也有人说是富有抱负的一代。说实话，这些总括性的见解永远都无法能够真正说明什么，但对于任何一个个体来说，九零后的大学生只有通过自身的成长与发展做到自立和自强，方可各种负面的评价和说法理直气壮地说不。从逻辑上说，自立的下一步必然要走向自强，但事实常常并非如此。人世间自立之人多多，而自强之人寥寥，因为一个人要靠自己的打拼实现抱负、拥抱理想，是要付出巨大的努力和代价的，也是需要各种外在

机遇和环境支持的。当然，事因难能，所以可贵，当代青年大学生应该在自知的同时，朝着自立自强的艰辛之路奋进，唯有如此，才能最终体验收获的喜悦，成功的欢笑，即便遇挫也会留下值得铭记的豪壮与洒脱。

“三多”即多读书、多思考和多写作。今天，迅猛变迁着的时代虽然已经让人们的观念和行为有了颠覆性的改变，但总有一些经典古训仍然值得我们牢记。古人云：“读书破万卷，下笔如有神”；“读万卷书，行万里路。”青年学生，特别是对于学习人文社会科学的学生而言，读书的意义如何夸大都不为过。多读书不仅能带来博学多识，而且能训练思维、汲取灵感，笨拙者因之而灵巧、愚钝者因之而聪慧。另外，读书的习惯也是一个人与当下纷繁混杂、乱象丛生的物欲世界保持距离，确保一定的精神独立和人格完整性的必要条件，所谓读书使人宁静也。

当然，由于人类发展至今已积淀了海量的书籍，以至于读书在当下本身又成了一个值得探讨的话题。从教多年来，每年都会有同学问，到底该读哪些专业书，怎么样才会有效果？面对这样的问题，实难一言两语准确作答。面对很多的公修课、专业课和其它诸种考证的压力，大学生的时间、精力都是有限的，可读的、能读的书千千万万，到底读哪些？怎么读？是所谓众口难调、各人有各人的条件和需要，这只能是见仁见智的事情了。但无论如何，与多读书必须要建立关联的两个步骤却值得一提，这就是多思考和多写作。孔子说“学而不思则罔，思而不学则殆”，强调一味死读书而不思考就会走向盲目崇拜、生搬硬套，只思考而不学习，则会导致理论与实践的偏差。可见多读书和多思考应该为同步，边读边思，边思边读才可。人常说，思维有了定势，智力就在常人之下，因而不但要多思考，而且要善思考、会思考，如此，一般所说的前思、反思、三思应该是对知识融会贯通、增加真知灼见的思考方法。如果说多读书是打基础的工作，多思考是手段、是途径的话，那么多写作就是目的。多写作不但是陶冶情操、丰富自身生活、梳理知识的好办法，而且是知识人进行文化传承与创新、服务社会奉献人类的不二选择，其意义当不言自明。

“三高”即高尚的人品、高昂的学习精神和高远的学术境界。这

“三高”当中，人品之高为首，值得九零后大学生细细品味、持续践行。畅销书《致加西亚的信》描写了一位因优良的道德品质取得成功并被世人崇敬不已的军人。人们完全可以相信一个富有才气的人，当他拥有高尚的、令人钦佩的品德与素养时，他对自己所属的机构、组织乃至社会的贡献会越大。反之，对于一个品行不良、道德低劣者而言，其知识和专业技能越突出，则对社会的破坏或潜在的威胁就越大。有句话说，“我们的行为决定了我们的人品，正如我们的人品决定了我们的行为。”在目前道德生态破坏尤甚的环境里，拥有高尚的人品对一个青年学生而言极为可贵。按说教育应当突显出“人”的价值，要以人的成长、发展、幸福、快乐为主要目的，即大教育家陶行知所说的“生活教育”。但长久以来固化的“升学教育”、“应试教育”的结构性困局早已使青年学子难以拒绝。因而在大学生活期间，必须得进一步弥补和加强基本的“人品课”和“修养课”。

对于九零后的青年大学生而言，外界环境的诱惑实在枚不胜举，只有高尚的品德修为可以让自身长久立于不败之地。倘若要在专业或其他方面高人一筹、甚至实现伟大的理想和抱负，则还需具备高昂的学习精神和高远的学术境界。因为只有这两种精神才可保证我们在获得大量知识的同时，兼具民主、平等、理性、自由和正义之精神。具备了如此公平性、民主性、人文性的个体，无论是政府管理者、知识分子还是普通社会人，他都能使自己成为社会文明和道德的灯塔，成为文化传承和创新之源的贡献者。

九零后的学子们，当代中国是一个正在发生着巨变的时代，是一个机遇和挑战并存的时代。这个时代为强者之路挂满了桂冠，也为弱者之路铺满了荆棘，作何选择，当已清晰。初入大学之门，既要踌躇满志、信心百倍，也应勤奋刻苦、拼搏前行。相信，只要以“三自”、“三多”和“三高”作为总原则，让正确的思想引领行动，则大学生活完全可以过得精彩、过得充实，若干年后，实现自我追求和抱负也将是水到渠成之事！

2011年9月18日

概念性规划结构框架

1.项目概述 2.现状概况与分析 2.1.相关规划衔接 3.规划目标与策划 3.1.案例分析（可放前，也可放后，结合案例的内容选择） 3.2.发展条件分析（核心议题） ?禀赋要素分析（优势，整合） ?创新要素分析 ?项目特征 ?发展诉求 ?发展模式 3.3.设计目标 河南省层面 三门峡层面 张湾层面 3.4.功能构成 3.5.发展定位 3.6.发展规模 3.7.（规划重点） 3.8.发展策略 区域策略——区域协同，空间整合，共塑城市发展新核心 土地使用策略——高效紧缩，有机聚合，多元化组团发展 生态发展策略——融合连通生态走廊，构建大山大水新格局 文化融合策略

4.概念规划 4.1.规划理念 4.2.方案构思 4.3.规划结构 4.4.土地使用规划 4.5.设计概念 4.6.空间形态 4.7.规划策略（城市设计特征） 空间协同策略 功能布局策略 道路交通策略 绿化景观策略（海绵城市）开放空间与景观系统规划公共设施策略 开发建设策略——创新开发模式，合理利用土地 风貌分区策略 市政支撑策略（海绵城市）（实施措施与意见）

5.城市设计 5.1.总体城市设计 5.1.1.城市设计目标 5.1.2.总体城市设计框架 5.1.3.鸟瞰图 5.2.风貌控制引导（风格色彩） 5.3.重点区域设计意向 5.3.1.市场开发分析 5.3.2.建筑设计意向（风格，色彩） 5.4.节点设计 6.规划实施管控 6.1.建设开发控制 6.1.1.整体开发控制（开发强度、建筑高度）6.1.2.开发要素控制（退界、控规指标控制）6.1.3.建设用地兼容性 6.1.4.地块建设指标（控制性和引导性）6.2.城市设计准则 城市道路设计准则 开放空间设计准则 建筑设计准则 广告标识与照明设计准则 街道设施与家具设施准则

媒体策略规划

五．媒体策略（一）媒体总策略及媒体选择 1．媒体总策略 从项目与市场相结合分析可知，本项目最大优势在于楼盘自身高品质和极高性价比。因此在思考方面上我们把重点放在如何引导市场对本项目性价比和品质的认同，引导目标客户群体对新生活方式的憧憬与向往。同时将开发商的实力、过往业绩、楼盘规划、景观绿化、户型、价格、社区文化的营造及本项目地块未来发展前景全方位的深入挖掘。 2．媒体选择策略 媒体选择应根据项目的市场定位，针对目标客户的特点而确定。不同的推广时期的销售目标不同，媒体选择的侧重点也应有所不同。 媒体选择采用应多样性和灵活性，必须根据不同时期恰当地选用合适的促销手段。3．媒体诉求和广告发布程序。 （1）媒体诉求方式 分三步走，软文报道预热——形象广告——促销广告 （2）广告发布程序 A.多用1/2版、1/3版面及小版面形象加促销广告造成市场目光聚 焦，激发有效需求。

B.每半个月一次软性报道，或以地产动态的新闻报道形式，进行市 场引导。 C.电视广告、电台广告、户外广告、车体广告立体交叉攻势。 D.每一个月搞一次公关推广活动，保持销售力度、密度和温度控制。 E.每一个月月末，出一个整版广告，整合各个卖点，再掀起销售高 潮。 （二）阶段性媒体组合策略 1．媒体组合策略 A．整合媒体，全方位推广，形成立体交叉宣传推广攻势。 B．找到市场有效需求，然后用广告稳、准、狠地刺激和激发有效需求。 C．品牌先导，形象跟进，品质依托，性价比最终胜出。 D．以预热期为市场引导，公开期为广告轰炸重点，配合销售上升曲线不断重拳出击。 E．借助软文报道+硬性报广+电视广告+电台广告+新闻炒作，不断制造热点，借势造市。 2．发布媒体综合分析： 本案目标消费群体是首次置业的工薪阶层，而且购房是家庭购买行为，因此在媒体投放上必须考虑各媒体的受众群体的特点，从而根据项目定位及项目推广各阶段选出最佳媒体组合发布。 （1）报纸

浅谈研制学科发展规划的意义和策略

浅谈研制学科发展规划的意义和策略 江苏省常州市武进区教育局教研室徐惠仁 在今年上半年，我们教研室动员和组织我区十五所省级实验小学，开展了研究制定本校学科发展规划的工作和活动，旨在引领教师进一步明确课改方向，厘清课改思路，基于学生发展和本校实际加强课程建设，深化教学改革，全面提高课程实施水平。从下半年起，我们将在全区各小学全面展开。本文就学校研制学科发展规划的重要价值、基本内容和工作策略作简要阐析。 一、价值与意义 这里所说的学科发展规划，不是区域的整体学科发展规划，而是基于学校实际，着眼学校整体发展的各学科发展规划。不是学校制定、教师实施的规划，而是学校组织教师，在学习、研究、实践的基础上形成的共识和共同的行动计划，渗透着教师自我发展的愿景。不是单一的学科教学改革计划，而是从课程改革发展的视野，对本学科的课程建设、教学改革、资源开发、学习评价等进行整体规划。组织教师研究制定并认真落实学科发展规划，是当前深化课程改革的客观要求和重要途径，也是促使教师主动发展，提高教师专业发展水平的一个有效抓手。 首先，有利于引领教师增强课程意识，提高课程实施水平。确立课程意识，一是要以新课程的培养目标和教育理念来统率学科建设、学科教学、学科评价等各项工作，以课程目标来指导教学目标、学习目标和教学过程。这几年自上而下、由点到面的课程改革，推动了广大学校和教师教学观念的转变，教学方式的革新。但是，课程意识淡薄，就教材论教材，就课堂论课堂的现象仍然相当普遍。教学过程中无视教育改革方向和课程整体目标，囿于教材照本宣科，着眼考试讲讲练练。可以说，以知识为中心，以教为主体的传统教学模式尚未根本改变，而是出现了新课程名义下的本本主义、程式主义、形式主义。 确立课程意识，二是要全面落实课改目标，促进学科全面发展。课程改革不只是教学改革，而是有着课程开发、课程实施、课程评价等多方面的目标和要求。学科教学的主要形式是课堂教学，但同时还包括课外学习、评价反思等多个环节和要素。只有整体规划，全面推进，才能有效实现课程目标，也才能促使教学改革、课堂教学改革卓见成效。多年来，人们的研究和改革聚焦课堂，对推进课堂教学改革起了较大的作用，但又往往单兵独进，轻视其他方面、其他环节的改革

2021年个人目标行动计划书

目标是走向成功的第一步，新的一年，你的目标计划是怎样的下面是个人目标行动计划书，欢迎阅读。 个人目标行动计划书篇一 时间一刻不停歇的向前迈进，转眼间新学期又开始了，我们迎来了又一批新的孩子，在新环境中，孩子们由于刚开始进入集体生活，对新环境陌生，畏惧，还有跟人乱跑，拒睡，拒吃等现象。为了使孩子们能尽快地适应集体生活和培养他们各方面的良好习惯，使他们能得到全面和谐的发展，将结合园长为我们培训的内容用"同理心"对待每一名幼儿，与班级成员积极配合共同搞好班级工作.本学期幼师个人工作计划如下: 一思想方面 遵纪守法，积极响应国家制定各项规章制度，做到爱祖国，爱人民，遵守园内的各项规章制度，如每周一按时参加园内政治学习，积极参加园里的各项有益活动，以热爱本职工作为出发点，认真，努力的工作，来提高自身的专业水平.热爱自己的事业，无论是面对孩子还是面对家长，始终要保持微笑，树立起良好的教师形象，用老师和"妈妈"的双重身份去关爱每一位幼儿，滋润每一颗童心.积极做好各种教学活动.时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己.坚决同一些歪风邪气作斗争，定期向园领导汇报思想工作，努力要求思想进步，积极向党组织靠拢，不计较个人得失，顾全大局，"以园荣我荣"的思想迎接每天的工作。 二教育教学方面 在教育教学方面，本学期我带的是小班，因此我们在教育教学上就更该严格要求自己，不光有日常的知识传授，还应对幼儿多进行常规教育，一个好的班级，好的活动离不开好的常规，因此我将用爱心和耐心，对待每个幼儿，培养幼儿良好的常规.另外我们还将使用主题探究活动和爱朗课程相结合，不断总结积累自身经验的同时，吸取别人的经验与长处，努力钻研业务不断学习接受最新的幼教知识，有效有计划的提高自己业务水平和教学能力.利用环境布置让幼儿易于接受新思想，打破传统的"教师教学生学"的方法，转变为"学生主动学习".以幼儿为中心，让幼儿大胆地去探索，使幼儿的八大智能得到全面发展.在组织活动时要注意让幼儿通过玩中学，学中玩的形式，以生动，有趣，直观的游戏，教具来发展幼儿的思维力，想象力及动手操作能力等.我积极指导英语教师，做好配课工作，和本班英语教师共同努力使幼儿的第二语言得到最好的发展，为幼儿以后英语的发展打下坚实的基础。 三卫生保健方面 本学期，我带领我班工作人员积极配合园内的保健医生，做好晨间接待工作，环境卫生的打扫，幼儿服药记录，紫外线消毒的工作，流感疫苗接种，视力检测，微量元素的测查，做好本班幼儿的预防接种工作，注意幼儿口腔卫生，做到让幼儿餐后漱口，培养良好的卫生习惯，尤其是幼儿的用眼卫生，同时注意户外活动

一：绩效目标计划表

附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
评 超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 估 期望 结 实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 果 实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的
提高 未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取 行动进行改进
公司目标
部门目标：
绩效目标
权重
发展目标
衡量标准
指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 衡量标准
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字：
主管签字：
主管的主管签字：
日期：
日期：
日期：

附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高 的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于 3 个月，在 制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
(上司填写)
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动计划 / 跟踪
评估标准： (4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现 特别突出 (3) 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足 期望 (2) 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高 的空间 (1) 未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进

规划理念目标行动策略分析

1、城市规划理念 1.1、创新走廊发展理念 创新企业培育带将大致分为两个层次的互动: ?较具规模的创新企业将集中于绿色轴线两旁, 构成创新企业培育带的骨干?初创及较小的企业分布于各个“创新培育坊”, 将居住与办公功能合为一体(Small Office Home Office-SOHO), 并从生活配套服务设施等方面提供便利。 1.2、集约型城市的可持续性发展理念 针对日照城市蔓延、低密度开发，引入欧共体就城市环境问题在“绿皮书”上阐述了集约化发展理论：

随着“市区”与其相关的生活方式逐步向外蔓延，“城市”这个词的意思似乎正在发生一些变化。这也从一定程度上反映出现代城市的弊端：公共生活的缺失、匮乏的文化、单调的城市景观、低效的沟通过程。相比较而言，具有高密度与多样性特征的城市可以结合相应的社会与经济功能，有效地节省时间与能源，也依此更能继承传统城市的诸多优点。（CEC,1990,p.19） 集约化发展的根本空间特征是用地功能混合、高密度开发和城市建筑景观多样性。 1.3、TOD开发理念 针对日照城市商务办公沿城市道路一层皮蔓延开发，引入TOD开发理念 2、城市设计目标 该地块不是单纯的居住或商业区的开发，而是城市功能的延续和新功能的衍生。塑造日照的商务活力新区，形象魅力新区，生态宜居新区。

2.1、增强城市气息，衍生城市功能 结合西侧文化中心贯通东西城市轴线，将东部的城市中心气息和功能引入新市区 西部。一些创业产业办公、商务会展、商业服务等新型功能的集中布局，将形成 强大的发展推动力。日照现有行政办公区与大学城及居住区之间缺少互动关系， 不仅表现在项目与项目之间，也表现在商业性开发项目、居住项目与公共性开发 项目之间，不利于整体的功能定位和景观形成。目前该地块北侧的山东路和东侧 的北京路是城市快速路，具有流动化、通过式的特征，也难以给人驻留的感觉。 根据TOD开发理念，城市商务等人流密集功能区宜与公共交通系统结合起来布局， 选择枣庄路核中间两条城市支路作为高密度开发区快，避免人流与城市交通的过 多交叉。 2.2打造日照主城的核心，塑造高效活力的中心区氛围 这一地区是未来日照的核心地区，后工业社会的来临不仅标志着城市产业结构的转型，还意味着城市生活方式的演变和城市建成环境的重塑。传统城市中心单一用途的金融区、商务区和商业区正在走向融合，形成多元用途的中央活动区。中心区不仅是高效率的办公场所，也是充满人情味与活力的生活场所，城市的有机构成的整体性、现代生活需求的多样性与城市中心区的多功能综合性的相互结合。 2.3建立整体空间指引，树立城市魅力形象 由于缺少整体的城市设计和景观指引，目前主要表现为沿线处处可见的以自 我为中心的建筑形式，缺乏参照的建筑高度体系，街道感和整体建筑空间关系尚 未建立。沿城市道路分散低密度的建筑界面，对城市整体风貌和景观结构也产生 一些不利的影响。 该地段不仅是未来日照重要的功能载体，也将是日照主城区的重要形象象 征。这应通过良好的景观规划指引来实现，从对建筑个体的关注转向对城市空间 的关注，从地区整体功能定位、空间意象的角度协调个体的建筑设计。

公司未来战略规划及发展目标(20190715173646)

公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日

公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌 未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括： （1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，

行动规划理念下的新城总体城市设计——以香河县运河新城为例

行动规划理念下的新城总体城市设计 ——以香河县运河新城为例 王思源 摘要：为了适应快速城镇化发展的需求，我国近年来涌现了大规模的新城建设，然而在新城发展中却出现“数量多、定位高、发展快”等问题。这些问题的产生是由多方面因素共同作用的，为了缓解现有新城建设问题，在城市规划角度上，可在新城建设之初，运用总体城市设计手段为新城发展提出建设性策略，从而更好的引导新城的健康发展。 行动规划作为一种用于指导项目近期建设的方法，在国内外城市建设中都有着较成功的应用。本文提出将行动规划理念引入新城城市设计中来加强总体城市设计的引导作用，增强其可操作性。将行动规划引入新城总体城市设计中，有助于新城城市设计对象的拓展，研究内容的丰富，从而增强其对新城发展的控制引导作用。文章重点研究行动规划理念下的新城总体城市设计特点、设计框架及编制内容，并以香河县运河新城总体城市设计为例，对研究成果加以实践应用。 关键词：行动规划；总体城市设计；运河新城 1、新城总体城市设计中引入行动规划的必要性 现有总体城市设计的工作内容、工作方法在引导新城建设中存在一定的局限，在新城总体城市设计中引入行动规划理念，将有助于从以下几个方面改善总体城市设计，提升新城建设质量。 1.1增强总体城市设计的市场适应性 传统城市设计因为缺少对市场需求及新城自身发展状况的准确把握与客观分析，其确定的新城功能定位与发展目标存在诸多不合理。由于功能定位脱离实际，城市经济、人口、产业不足以支撑新城发展，此类新城建设项目或是难以吸引投资，城市建设速度缓慢；或是新城建成后，没有达到预期规模，导致新城发展成为“空城”。引入行动规划理念的总体城市设计注重与市场接轨，它提出基于合理数据分析基础上的准确城市功能定位，并根据市场发展环境提出城市主导产业发展及规划目标。 1.2提高总体城市设计的内容全面性 传统城市设计的主要研究对象是城市空间，重点关注城市公共空间的形态布局。然而城市发展，是经济、社会、政治、文化、生态“五位一体”的全面发展，城市空间是城市多种要素共同作用的结果。脱离了对经济、产业、生态等内容研究的城市设计，得到的规划成果只能是一张难以实现的“蓝图”，缺乏对城市空间发展的科学引导作用。引入行动规划理念，有助于将城市设计的规划对象由单纯的空间设计拓展到对城市产业、生态等全方面发展内容

工作计划表格

工作计划表格篇一：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份： XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目 1.“项目属性” 中填写 A 、 B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目” ， B 表示“持续项目” 表示“拖延项目” 表示“常规工作” ， C ， D ； 2. “项目目标” 中请尽可能填写量化目标； 4“重要程度” 中填写 A 、B、 C 代码，其中 A 表示“非常重要” ， B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ； 3. “紧急程度”中填写 A 、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急” ， B 表示“紧急” 表示“不太紧急” ， C ； 5 “优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6. 各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注 副总（分公司）月度工作计划表 C A A 说明： 1、完成情况中填写 A 、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标， B 表 示部分达表， C 表示已启动但未达标， D 表示未实施。篇二：周工作计划表

（范例） 周工作计划表本周重点工作： 上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作 O次要工作□一般工作 XX年8月第 3 周总监督人： 部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平 二 00 八年八月十六日篇三：工作计划安排表格式（共 4 篇）篇一： 工作计划进度表模板畅游五环世界服务健康生活畅游体育工作计划进 度表部门：人力资源部月份： 备注：以上为人力资源部 8 月份工作计划进度表模板，请各部门按此模板认真填写项目或工作内容，谢谢！绿色标识部分表示进化进度，蓝色为周末，行政人事部会根据各部门各项目实际完成进度情况跟进，检查时段用黄色部分标识，未完成以 红色标识，各部门关键性工作或项目人力资源部将定期公示上墙，接受公司全体员工的监督与考评。 篇二：工作计划进度表格式工作计划进度表格式 - 一、目标概述 ( 一 ) 企业目标与计划的关系企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。金字塔的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

个人目标行动计划书

个人目标行动计划书 本文是关于个人目标行动计划书，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 个人目标行动计划书篇一 时间一刻不停歇的向前迈进，转眼间新学期又开始了，我们迎来了又一批新的孩子，在新环境中，孩子们由于刚开始进入集体生活，对新环境陌生，畏惧，还有跟人乱跑，拒睡，拒吃等现象。为了使孩子们能尽快地适应集体生活和培养他们各方面的良好习惯，使他们能得到全面和谐的发展，将结合园长为我们培训的内容用"同理心"对待每一名幼儿，与班级成员积极配合共同搞好班级工作.本学期幼师个人工作计划如下: 一：思想方面 遵纪守法，积极响应国家制定各项规章制度，做到爱祖国，爱人民，遵守园内的各项规章制度，如每周一按时参加园内政治学习，积极参加园里的各项有益活动，以热爱本职工作为出发点，认真，努力的工作，来提高自身的专业水平.热爱自己的事业，无论是面对孩子还是面对家长，始终要保持微笑，树立起良好的教师形象，用老师和"妈妈"的双重身份去关爱每一位幼儿，滋润每一颗童心.积极做好各种教学活动.时刻注意自己的言谈举止，严格要求自己.坚决同一些歪风邪气作斗争，定期向园领导汇报思想工作，努力要求思想进步，积极向党组织靠拢，不计较个人得失，顾全大局，"以园荣我荣"的思想迎接每天的工作。 二：教育教学方面 在教育教学方面，本学期我带的是小班，因此我们在教育教学上就更该严格要求自己，不光有日常的知识传授，还应对幼儿多进行常规教育，一个好的班级，好的活动离不开好的常规，因此我将用爱心和耐心，对待每个幼儿，培养幼儿良好的常规.另外我们还将使用主题探究活动和爱朗课程相结合，不断总结积累自身经验的同时，吸取别人的经验与长处，努力钻研业务不断学习接受最新的幼教知识，有效有计划的提高自己业务水平和教学能力.利用环境布置让幼儿易于接受新思想，打破传统的"教师教学生学"的方法，转变为"学生主动学习".以幼儿为中心，让幼儿大胆地去探索，使幼儿的八大智能得到全面发展.在组织活动时要注意让幼

目标计划与行动

目标的意义： 有目标的人生叫航行，没目标的人生叫流浪。目标对人生有巨大的导向性作用，是行动的导航灯。如果你不知道你要去哪里,那么,你就只能随波逐流,无所适从! 只有目标才能驱动我迈出舒适圈,只有设定了目标才能够知道自己该做什么? 人生永远就是两个问题;第一个问题"我要什么" 剩下就是"我怎么做到".没有计划只有想法，会使人变得懒散，被各种简单的借口拖延下去，无法按时完成工作。 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果；明天的生活状态不由未来决定，它将是我们今天生活目标的结果。从实践看，往往是奋斗目标越鲜明、越具体，越有益于成功。正如作家高尔基所说："一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。"生命会因缺乏人生目标而贬值，生命也会因有目标而精彩。 所以，目标的威力就是： ①. 给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。有了目标，努力便有了方向。 ②. 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。 ③. 迫使自己未雨绸缪，把握今天。 ④.使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率。 ⑤.把重点从工作本身转移到工作成果上来。精力集中，每天想的、做的基本上都与之所要实现的目标相吻合，避免做无用功。 ⑥. 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。 能始终处于一种主动求发展的竞技状态，能充分发挥主观能动作用，能精神饱满地投入学习和工作，为达到目标能够有所弃，一心向学，尽快地实现优势积累。目标是清醒剂，学习是加速剂。 世界著名潜能大师波恩崔西说：“成功等于目标。其他都是这句话的注解。” 成功是一个过程，设定目标，每天进步一点点，突破自我设限，做影响别人的人。 设定目标： 成功的核心问题可以简化为两大问题：一如何订立一个好目标？二如何高效达成该目标? “为何”比“如何”更重要。人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情。 所以请针对你的目标务必列出“为何”要实现它的十条以上的理由或好处。“好处越多越好，越清楚越好。 什么才是一个有效的目标？ 先弄清梦想与目标的差别：梦想可以非常的概括、形象；而目标则必须具体、可以量化。 不能量化的目标，充其量不过是一个想法。目标就是量化的梦想。（加利福尼亚水晶大教堂——舒乐牧师——700万美元——细分。） 一个有效的目标，必须符合①Specific——具体的②Measurable——可以量化的 ③Achievable——能够实现的④Result-oriented——注重结果的⑤Time-limited——有时间限制的 任何目标，无法量化及不设定时限都是无效的目标。因为它是模糊目标，就像打靶时，若靶子都看不清，你命中的概率会是多少？——命中是偶然的，打不中是必然的。 目标要建立在自己的憧憬上。先确立目标，然后再寻找帮助目标达成的信息。去逐一准备达成该目标所必备的能力。 分解目标：

概念性规划结构框架

概念性规划结构框架 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

1.项目概述 2.现状概况与分析 2.1.相关规划衔接 3.规划目标与策划 3.1.案例分析（可放前，也可放后，结合案例的内容选择）3.2.发展条件分析（核心议题） 禀赋要素分析（优势，整合） 创新要素分析 项目特征 发展诉求 发展模式 3.3.设计目标 河南省层面 三门峡层面 张湾层面 3.4.功能构成 3.5.发展定位 3.6.发展规模 3.7.（规划重点） 3.8.发展策略 区域策略——区域协同，空间整合，共塑城市发展新核心 土地使用策略——高效紧缩，有机聚合，多元化组团发展 生态发展策略——融合连通生态走廊，构建大山大水新格局文化融合策略 4.概念规划 4.1.规划理念 4.2.方案构思 4.3.规划结构 4.4.土地使用规划 4.5.设计概念 4.6.空间形态 4.7.规划策略（城市设计特征） 空间协同策略 功能布局策略 道路交通策略

绿化景观策略（海绵城市）开放空间与景观系统规划公共设施策略 开发建设策略——创新开发模式，合理利用土地 风貌分区策略 市政支撑策略（海绵城市）（实施措施与意见）5.城市设计 5.1.总体城市设计 5.1.1.城市设计目标 5.1.2.总体城市设计框架 5.1.3.鸟瞰图 5.2.风貌控制引导（风格色彩） 5.3.重点区域设计意向 5.3.1.市场开发分析 5.3.2.建筑设计意向（风格，色彩） 5.4.节点设计 6.规划实施管控 6.1.建设开发控制 6.1.1.整体开发控制（开发强度、建筑高度） 6.1.2.开发要素控制（退界、控规指标控制） 6.1.3.建设用地兼容性 6.1.4.地块建设指标（控制性和引导性） 6.2.城市设计准则 城市道路设计准则 开放空间设计准则 建筑设计准则 广告标识与照明设计准则 街道设施与家具设施准则 7.行动计划 7.1.开发实施策略 7.2.分期开发建议 7.3.村庄改造策略 7.4.经济测算

概念性规划结构框架定稿版

概念性规划结构框架 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

1.项目概述 2.现状概况与分析 2.1.相关规划衔接 3.规划目标与策划 3.1.案例分析（可放前，也可放后，结合案例的内容选择）3.2.发展条件分析（核心议题） 禀赋要素分析（优势，整合） 创新要素分析 项目特征 发展诉求 发展模式 3.3.设计目标 河南省层面 三门峡层面 张湾层面

3.4.功能构成 3.5.发展定位 3.6.发展规模 3.7.（规划重点） 3.8.发展策略 区域策略——区域协同，空间整合，共塑城市发展新核心 土地使用策略——高效紧缩，有机聚合，多元化组团发展 生态发展策略——融合连通生态走廊，构建大山大水新格局文化融合策略

4.概念规划 4.1.规划理念 4.2.方案构思 4.3.规划结构 4.4.土地使用规划 4.5.设计概念 4.6.空间形态 4.7.规划策略（城市设计特征） 空间协同策略 功能布局策略 道路交通策略 绿化景观策略（海绵城市）开放空间与景观系统规划公共设施策略 开发建设策略——创新开发模式，合理利用土地 风貌分区策略 市政支撑策略（海绵城市）（实施措施与意见）

5.城市设计 5.1.总体城市设计 5.1.1.城市设计目标 5.1.2.总体城市设计框架 5.1.3.鸟瞰图 5.2.风貌控制引导（风格色彩） 5.3.重点区域设计意向 5.3.1.市场开发分析 5.3.2.建筑设计意向（风格，色彩） 5.4.节点设计 6.规划实施管控 6.1.建设开发控制 6.1.1.整体开发控制（开发强度、建筑高度）6.1.2.开发要素控制（退界、控规指标控制）6.1.3.建设用地兼容性 6.1.4.地块建设指标（控制性和引导性）

关于组织学习 xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标 的通

关于组织学习xxx集团发展战略规划纲要及三年发展规划目标的通 高度重视积极行动做好文件精神学习宣贯XXXX 发展战略规划纲要XXXXX发展战略规划纲要，是在集团主业发展面临困境以及水泥产业遭遇整合、集团产业链受到严重损害的条件下，组织编制的具有战略性质的中长期发展规划纲要和三年发展规划目标。一、内外在影响因素分析关于外在环境的总体判断一方面，从国际国内的发展环境看，尽管全球经济陷入持续低迷，我国经济发展放缓的迹象仍在继续，但从我国发展的基础环境尤其是集团非外向贸易型的发展特征判断，规划期内，集团发展总体上仍处于一个大有可为的战略机遇期，必须紧紧抓住。另一方面，从产业所处的发展阶段看，任何产业的发展都有其产生、壮大以及消亡的过程，尽管

当前丰源主业发展面临挑战，但产业长期发展遵循其内在的规律，即我国以煤为主的能源结构，短期内难以改变。关于内在环境的总体认识从丰源的发展趋势看，企业发展在向好的方向转变，有利因素在悄然积聚，但未发生根本性的变化。向好的方向转变主要表现在一是全体员工对丰源现状均有了较为清晰的认识，这一方面的思想正在走向统一。二是非煤产业发展扛起集团发展的大旗，通达公司成为集团利润重要来源，中科公司转亏为盈。三是非煤产业发展明确，通达公司在生物质发电与小机组技改上具有新举措，在下步供热上也做到了未雨绸缪；中科公司进一步增强了低聚木糖研究工作上的认识与主动性，在棘手领域展现了丰源的“掘进”精神等。四是集团正研究具备持续发展能力及与之匹配的管理模式，以及对集团战略发展的调整，实行集团二次腾飞。 二、发展优劣势分析 1. 公司发展具有以下方面的优势1) 资源优势：

战略概念规划文本last

XX城市建设总体战略概念规划纲要 领导小组 组长：林树森 副组长：李卓彬 编制单位： XX市城市规划局 XX市城市规划编制研究中心 参编单位： XX市城市规划勘测设计研究院 XX市交通规划研究所 XX市城市规划自动化中心 规划组织领导小组 组长：施红平王蒙徽 副组长：史小予 成员：段险峰李萍萍周鹤龙丁建伟彭高峰吕传廷 规划编制工作小组： 组长：王蒙徽

副组长：段险峰 成员：袁奇峰叶红冷瑞华陈勇郭晟邹天赐徐源黄敏恩李建军蔡云楠 景国胜黎云杜辉X慧琪傅越

目录 1引言1 2 城市发展战略目标5 3 城市土地利用7 4城市生态环境26 5 城市综合交通____________________________ 44

1引言 改革开放以来，XX作为中国最富活力的中心城市之一，经济社会保持着高速发展态势，近十年间国民生产总值年均绝对增 长20%以上，全市总人口由770万人增长至994万人。 城市经济的高速发展致使对土地、环境和交通运输设施的需求急剧扩展，但是长期以来XX市中心城区发展受到“云山珠水” 的自然格局、单一中心的城市结构和行政区划等三个方面的制约， 难以优化空间布局，导致土地资源、基础设施与生态环境均无法 支持城市的可持续发展。同时，XX还必须面对经济全球化、中国 加入WTO与知识经济、信息社会的发展等新的机遇与挑战。 2000年6月番禺、花都撤市设区。行政区划的调整为XX城市空间的拓展和城市的可持续发展提供了新的契机。XX亟需拟定 一个面对新的发展形势的长远发展目标，并制定一个引导城市可 持续发展的总体发展战略规划，以适应全市国民经济快速增长的 需要，引导建设项目空间布局，促进社会经济发展与环境保护的 协调。 为拓展XX市城市空间结构，并对城市规划的体系、层次和思想方法进行探讨，XX市政府于2000年6月邀请清华大学、中 国城市规划设计研究院、同济大学、XX大学和XX市城市规划勘 测设计研究院等五家国内著名规划设计单位开展了XX总体发展 概念规划咨询活动。 1.1咨询方案要点综述 五家规划咨询单位针对XX未来发展进行了深入研究，提出了各自的富有创造性的概念与方案： 清华大学提出了知识经济时代的打破行政区划的网络城市概念，认为XX未来的城市发展不但要在市域X围内对城市功能、

绩效目标计划表

204854711.doc
附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
评 超越目标(4)：绩效满足所有标准，并有许多超过标准；这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 估 期望 结 实现目标(3)：绩效满足了所有标准；这个分数表明该员工完成了要求的工作 果 实现大部分目标(2)：绩效满足了大多数要求，但不是所有要求；这个分数表明该员工需要得到一定的
提高 未实现目标(1)：绩效几乎没有满足任何标准；这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题，需要采取 行动进行改进
公司目标
部门目标：
绩效目标
权重
发展目标
衡量标准
指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 衡量标准
权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字：
主管签字：
主管的主管签字：
日期：
日期：
日期：
1

204854711.doc
附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名：
入职时间：
审核人：
职位：
部门：
审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审，并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高 的领域。如果员工没有满足期望，则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于 3 个月，在 制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次，确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
(上司填写)
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
4
调整目标
行动计划 / 跟踪
评估标准： (4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标；代表工作表现 特别突出 (3) 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标；代表工作表现满足 期望 (2) 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标；代表工作表现有提高 的空间 (1) 未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标；代表工作表现需要改进
2

规划的重点理念

刘太格：规划的重点理念 刘市长，各位嘉宾、各位朋友，首先感谢南方日报与南海区政府邀请我参加本次论坛。我今天谈的是规划的基本理念，这个基本理念的重要性就是像人体的基本营养一样，人体的基本营养应该是米、肉、鱼、菜等等，规划理念的理论非常非常多，到底哪些是基本的，哪些是次要的，这就要看清楚了。我想提出一些比较重要的理念，给大家介绍一下，就像人类的基本粮食，米、鱼、肉、菜等，但是还有巧克力、烟等这些东西，规划也是一样的道理，我们要知道什么是基本的理念，这样就可以事半功倍了。规划带动产业，这句话非常重要，为佛山市今后的发展带来很大的优势，城市是马，产业是白马，城市是涵盖多方面的，宜居、生态等，产业是其中一部分，所以还是应该以城市带动产业。 今天我以两个身份跟大家沟通，一个是雅思柏设计事务所董事，还有新加坡宜居城市中心主席。我过去是新加坡市区总局的总规划师。城市规划中，政府的工作量在前面比较大，在后面就比较少，政府要定策略，禁用地就是说要保留什么，保留古迹、自然生态环境，做了这些决定之后再继续做规划，再继续做宏观环境的布置、城市设计等等。宏观环境布局做完之后，其实后面的工作大量就要留给企业和建筑师、工程师来发挥他们的才华，不过前面的工作是非常重要的。为什么政府的工作量不是百分之百呢？是因为我们还是要考虑民间以及企业界的意见。有了这样的一个过程（见图），政府的政策和需要保留什么样的禁用地，这跟价值观有关系，老建筑当做一种破落、羞耻的话，这种价值观就会导致政府将老建筑拆掉。如果我们认为山水可以用人工改变的话，就可能将河道填起来。如果价值观比较合理的话，起步就会比较合理，有了这个起步之后，建筑、规划就会做的比较健康，规划的基本理论就像是人所需要的基本粮食，应该将重要的粮食处理好之后，然后再考虑宜居、交通便捷等。我有一个很重要的论点，是政策引导规划、规划引导城市设计、城市设计引导建筑设计，但是很多地方是建筑和特殊项目引导规划，这肯定是不能够将事情做好的，最重要是将政策抓清楚。政府前面的工作很重要，因为政府有宏观的资料、宏观的视野，是全市的利益来考量的，可是企业是为自己企业的利益考量的，所以需要政府的引导。用一个比喻来说，一个城市如果是生活的舞台，政府的责任是将这个舞台设计的尽善尽美，提供最好的机械和配方，让企业和人演出生活的戏剧。舞台做好了，尽量让市民来发挥他们的才华。所谓政府也可以分为两个部分，一个是政治领导，一个是专业人士。政策要做的比较合理，专业人士的技术能力也要搭配。专业人士最重要的工作就是专业，在工作的过程中有责任和义务影响政治领导，因为他们究竟不是规划专业人士，将正确的理念介绍给政治领导。

设计战略的概念、特性、目标、作用及实施方法

设计战略的概念、特性、目标、作用及实施方法 1.设计战略的概念 “战略（strategy）”一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。战略这个词早期应用在政治、军事、经济上。后来应用的范围就很多了，经营战略、设计战略、市场营销战略等等。 所谓“设计战略”，就是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效利用设计开发，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象的总体性规划。设计战略是企业根据自身情况作出的针对设计工作的长期规划和方法策略，是对设计部门发展的规划，是设计的准则和方向性要求。设计战略一般包括产品设计战略，企业形象战略，营销设计战略、经营设计战略等方面，与经营战略的关系更加密切。 2.设计战略的特性 根据加拿大的经济管理学家Henry Mintzberg的战略理论的五种内涵，以及设计战略的定义，可以总结出设计战略的几个主要的特征。 （1）竞争性 竞争性是设计战略最重要的本质特征。战略是“将军战

胜敌人的取得胜利的方法”，企业设计选择了“设计战略”这个概念术语，是为了探讨如何充分发挥设计的强大威力，提高产品开发能力，增强市场竞争力，提升企业形象，最终形成其他企业难以模仿的核心竞争能力，从而使企业在激烈的市场竞争中生存并发展壮大。 （2）独特性 设计战略的独特性来源于企业DNA的独特性，设计战略应该是基于企业文化和企业独特的DNA而制订。而每个企业的文化、价值观念是独特的，企业在长期发展过程中形成的审美取向、设计取向、价值观念会表现出一定的延续性和稳定性，形成企业独特的DNA，这也是竞争对手难以模仿的。设计战略的独特性主要表现在战略观念的独特性，也就是说设计理念或设计思想的独特性。 （3）全局性 所谓设计战略，简单地说，就是“做什么才能指导企业设计工作，使企业得以可持续的生存和发展”。因此设计战略是指导企业一切设计活动的总的谋划。设计战略的全局性特征不仅表现在企业设计的全局性上，而且表现在与国家的经济、技术、社会、环境发展相协调一致，与国家发展总的目标相适应，与企业的经营战略相和谐，否则，设计战略就不会取得成功。 （4）方向性 有时，设计的作用往往会被过分地夸大。因为设计对于一些企业来说所发挥的作用可能会不一样。虽然有些企业在他们的经营过