怎样当好副职

怎样当好副职

一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职，正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，管全局的，而副职就是正职的左膀右臂，是助手，是配角。一般政府单位的副职配得多一些，为的是领导多安排几个人。企业单位的副职就少一些，企业干的是实事，要讲经济效益。国营企业的副职多一些，带有计划经济的色彩，讲究集体，各管一摊。私营企业的副职就少，甚至没有，为的是减少管理层次，提高效率，提高效益。一个企业或企业内的下属单位（部门）究竟应该配几名副职，这要视工作实际需要和企业情况而定。一个单位设了副职，就有了正副职如何配合的问题，副职如何定位的问题，副职如何开展工作的问题，等等。目标肯定是一致的，就是把企业或本单位的工作做好。

一、副职的角色定位

⒈如果一个单位（部门）只有一名副职，这个副职的角色就是这个单位的大管家，除了大方向、人事问题、公共关系问题外，什么都管，大到具体计划制定、生产组织、团队建设等，小到材料准备、员工思想、环境卫生等，事无巨细。这个单位（部门）的任务得靠副职完成，这个单位（部门）的运转秩序得靠副职去维持。在正职的安排下，副职得责无旁贷地、兢兢业业地去当好管家的角色。

⒉如果一个单位（部门）有几名副职，一般一名副职只管其中一方面的工作，比如生产组织、经营营销、技术开发等的一项工作。那么，副职就是这项工作的总负责和主管，同时在正职的领导和协调下，和其他副职配合共同完成本单位（部门）的任务。完不成任务首先拿副职是问，而副职不能因基层单位不努力而找托词。

⒊副职是正职首要的参谋。正职一般有什么问题，首先征求副职的意见，同时也常常采纳副职的意见。所以副职平常要多学习，多实践，多积累资料，善于思考，着眼全局，不人云亦云，慎重地为正职出主意，想办法，供正职参考。

⒋正职是单位（部门）的代表，副职是正职的辅佐大臣。所以，副职要默默无闻地工作，为了本单位的集体名誉，为了本企业的发展，不图名，不图利，无怨无悔，不计较上班还是休息时间，不计较个人的得失利益。不管怎么说，副职只是辛苦，虽没有正职的风光，却没有正职的压力。所以，副职一定要珍惜自己来之不易的岗位，这个岗位做好了，就有可能升任本单位或其他单位（部门）的正职。

二、副职应具备的职业素质

根据副职的角色定位，副职除了通常管理者应具备的素质外，还应具备下列素质：

⒈懂行。一个单位，正职也许可以是外行，但副职则不管在什么时候，必须懂行。在单位（部门）的业务能力上，副职比正职要求更高。所以，副职必须熟悉本单位的全部业务或你所分管的那部分业务，最好知识渊博，是专才。

⒉大局意识。如果副职只分管一部分工作，则副职必须有大局配合意识。副职要把所分管的工作纳入本单位的整体目标中。做到既能对自己分管的工作精心策划，科学实施，突出自己的能力，又能积极参与全局工作，支持和配合其他副职的工作，保证本企业或本单位工作整体上的完成和优秀。在工作作风上要踏踏实实地做具体工作。凡事从大处着眼，小处着手，帮助正职从繁杂、琐碎的事实中解脱出来，使正职集中精力，思考和处理事关全局的大事。

⒊服务意识。如果正职主要是领导角色，则副职主要就是服务角色。一要对下属单位做好具体业务上的服务，比如生产材料的准备，基层单位和企业职能部门的关系协调等。二是起到基层单位负责人或员工和正职之间沟通的桥梁作用，做好宣传、解释本单位决策和有关规定的工作，回答基层单位人员的疑问。这样做一方面使基层单位负责人能专心搞好自己单位的工作，另一方面，也减少了正职事务性工作量。

⒋要有鼎力相助的意识。一个单位的班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的要求。尤其是副职，本身就是助手，就是配角，对正职的支持是天经地义的份内事，也是副职必须具备的素质，“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。一是对工作要竭尽全力，工作再难，也要勇于承担，绝不能推辞，更不要争辩，先干起来再说。二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，解决问题，而不是袖手旁观；三是出事失误后，要尽力协助挽救，努力为正职补台，主动分担责任，而绝不能推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。

⒌细心。如果正职是抓大事，运筹全局的话，副职就是抓具体的实事，抓细微的小事，抓决策和计划的实际落实。所以，副职在工作只一定要深入一线，细心，细致，做到把自己分管的事情了然于胸，把工作的每一步骤落到实处。决策时要做调查研究，落实中要经常督促检查，任务完成后要总结分析。经常向正职汇报工作，努力为正职减轻压力。

三、副职的工作内容

⒈在领导班子会上参与决策。

⒉领导制定分管工作的计划和实施方案并报正职批准。

⒊领导制定分管工作范围内的有关制度和工艺标准，并报正职审查颁布。

⒋在企业（单位）范围内协调你分管工作人、财、物的落实。

⒌指导、检查、督促基层单位完成计划，为基层单位服务。

⒍协调疏通你分管工作涉及的内外关系，为你分管工作的顺利进行创造有利的环境。

⒎每一项工作完成后，领导基层单位进行总结分析，找出经验和教训，并向正职汇报。

⒏领导你分管工作范围所涉及单位的人员培训工作，并可能亲自授课。

⒐指导、帮助基层单位负责人把自己的队伍建设成一支高素质的团队。

⒑完成正职委托你的其他工作。

四、副职在工作中应注意的问题

⒈讲求班子团结。一个单位的班子，哪怕只有正副职俩人，也要团结一致。要在下属或外人看来是一个坚强有力的领导集体。就是正副职之间有不同意见，副职也要尊重正职的意见，尊重正职的权威。绝对不能让下属或外人看出正副职之间在单位的工作上有什么分歧，以免下属或外人利用正副职之间的缝隙有机可乘。

⒉副职之间要成为朋友，正副职之间要成为诤友。副职之间要互相帮助，互相补台，多交流情况，多沟通意见，成为单位中层的坚强力量，成为辅佐正职的有力大臣，成为平等相待的朋友。正副职之间要互相支持，互相提醒，有意见要及时提出，有失误要及时指出，要认识到正职的事业就是你的事业，他成功了就是你的成功，他失败了就是你的耻辱。副职要多请示，多汇报，正职要多指导，多交底，正副职之间互相成为事业上的诤友。

⒊有限权力的意识。正职统揽全局，把握大政方针，副职仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。一个领导班子功能的正常发挥，是建立在权力有机划分基础之上的。正职根据工作的需要和副职的能力水平，授予副职多大权力，副职就行使多大权力。副职在未得到允许时，决不可轻易越权，干“权不能及”的事情，以利于稳定班子的领导秩序，有效发挥班子的领导功能。

⒋甘为人梯。副职的政绩与成就，通常融合在集体荣誉和政绩之中，副职往往是尽职难表功。正职得到的利益和晋升的机会较多，而副职就较少些。正职表面看起来的工作成绩，多数取决于副职的隐功相助。所以，正职需要一批精明能干的副职当其助手。在这种情况下，称职的副职要有绿叶精神，节制自己的欲望，扶持好红花，否则就当不好副手。而当不好副手，就难以打开通向正职的大门。所以，在为人梯的同时，也是在为自己开辟道路。

⒌善于领会正职意图。当副职要有较强的悟性，能够机敏而准确地领会正职的意图，这样各项工作就偏离不了中心和大方向，就能够与正职保持思想信念、行动步调的一致。那么，怎样才能领会好正职的意图呢？一是要了解正职的常规工作思路和工作特点。二是要多请示汇报，在聆听正职意见和想法中体会其意图。三是要善于联系形势背景和环境背景去分析、

理解正职的意图

⒍做下属的表率。对下属来讲，副职是上级，是主管领导，能否开展好工作，当一个正职信赖的副职，很大程度上取决于下属人员的鼎力支持。而下属人员大都喜欢追随什么样的上级领导呢？一是要有丰富的知识与杰出的才干，能够对工作中的问题拿出自己的真知灼见，富于创造性地指导工作。二是有着强烈的事业心和责任感，工作中敬业投入，有极强的奉献精神，身先士卒，以自己的模范行为带动下属。三是具有廉洁的作风与高尚的品德，为人正派、坦城，出以公心，不谋私利。四是有着宽广的胸怀与深邃的涵养，能够容人、爱人，不计较个人恩怨，不搞帮派团伙，凡事以大局为重，以团结为要。五是具有顽强的意志和百折不挠的精神，具有风险意识和必胜信念，敢于领着下属拼搏进取，开拓局面，去争取美好的未来。

总之，副职既不是龙头，又不是凤尾，既没有正职的大权，又没有基层单位的实权。但一个较大的单位要想正常运转却不能没有副职，要想不断地延续发展也不能没有副职。它是龙的脊梁，凤的脖子，汽车的发动机，大脑中的小脑。相对于正职，副职做事和发挥能力的空间相对较小，相对于基层单位的负责人，副职的工作相对较虚。所以，副职地位重要，工作好干又不好干。但这却更能显示副职作为一名领导者的才干。干好了，晋升机会很多，干不好，可能永远沦为平庸。所以，副职要珍惜自己的岗位，大胆工作，吃苦耐劳，努力进取，细心体验。把这个岗位当成锻炼自己的舞台，当成学习提高的学校，当成磨练自己的熔炉，当成发展自己的平台。

浅谈如何当好副职

浅谈如何当好副职 领导职位中哪个职务最多？副职。现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。甘为人梯的精神。就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。其实也为自己进步打下基础。如此循环，前程远大。所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职。那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导 谈谈我的几点看法。 一、思想上要具有配角意识。 副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职。也就是说正职是副职的上级、是副职的领导。作为副职在思想上必须有配角意识。没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。副职的配角意识大致包含： 1、维护核心的思想。一个单位、一个部门的领导核心就是正职。他是主要领导、一把手。处于主导地位、负全部责任。作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位。自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。 2、鼎力相助的诚心。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识。尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质。“相互补台、好戏连台。相互拆台、共同垮台。”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合。而绝不能安排一下动一下，甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助，积极出主意、想办法、找对策解决问题。而绝不能袖手旁观；三是出现失误要尽力协助挽救。努力为正职补台，主动分担责任。而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油。 二、摆正位置、到位不越位 摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务，应该积极主动、创造性地

如何当好副职领导的几点思考

如何当好副职领导的几点思考 在领导班子中，副职处承上启下，具有举足轻重的地位，正是由于这种特殊地位，副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题，这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好，班子的战斗力、凝聚力就强，就出政绩、出荣誉、出人才，处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。要处理好几个关系。 一．正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识，要明确有限权力的意识，要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手，在“一把手”无法分身时，要代替一把手出面；在“一把手”不便出面时，要挺身而出，勇于出面；在“一把手”不必出面时，副职要主动出面。 二是在行动上要树立主角意识。要善于领会正职的意图和要求，扎实做好分管工作，当好助手，做好参谋。分管工作的“主帅” ，要独当一面但不能独断专行，要用心谋事但不能投机处事，要当好配角但不能消极“守摊。”要善于为正职出谋划策，要有超前意识，善于洞察、观察正职意图，创造性地开展工作，善于站在正职和全局的角度给正职提建议，要力争提出有创造性、实践性的独特见解，要善于思考问题，全面了解情况，为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。 二．正确处理与同级副职的关系

作为班子成员的合作者，不为分管工作讲“特殊” ，不让分管工作拖后腿，不使分管工作越了界。积极补台不拆台，到位而不越位；明辨是非不斤斤计较，见贤思齐不嫉贤妒能；注重沟通而不猜忌，支持帮助而不揽功推过。 三．正确处理与部属的关系 群众心目中的领导者，在领导过程中要体现三个能力：一要具备组织协调能力。冲破繁琐事务，不越俎代庖、事必躬亲，必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有“度”，放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和问题不轻易上交，善于化解矛盾、解决问题。二要具备关心激励的能力。要交心，要爱才，真正做到善于用人才，选贤用能、唯才是举，让吃苦的人吃香，让实干的人得实惠，让有才能的人得到提拔重用。三要具备上下沟通的能力。上下沟通，了解动态，把准脉搏，设身处地，充分考虑到下属遇到困难和问题时，一定把群众的意见及时反馈上来，统筹解决，必要时副职要身先士卒，亲自参与，带领部属克服困难完成急难险重任务。这样，上下之间彼此了解，相互支持，就能政令畅通，就能一抓到底，落实到位出成效。 四．副职履职原则 一是分工不分心，分合得宜，分合一体。 二是到位不越位，讲责任，讲胸襟，讲创新，讲大局。

浅谈副职的角色定位

浅谈副职的角色定位 副职干部是基层主官的参谋和助手，就职位的性质来看，要求副职干部充分发挥其助手作用，其地位举足轻重。从目前来看，基层大多数副职默默无闻，兢兢业业，积极主动的为主官出谋划策，为中队全面建设尽心尽力，但也有少数副职干部不尽心不尽责，不善管不善谋，始终认为副职是静态充电状态、休心养性时期。上有主官，下有班排长，担子压不到肩上，板子打不到屁股上，荣誉进步评不到身上，导致配角意识淡化，进取意识弱化，自身素质老化，给基层建设带来了一定的负面影响。显而易见，副职干部动力足不足，能力强不强，很大程度取决于一个好的领导班子。一个支部班子好比一出戏的主要演员，固然主角是关键，但配角的默契配合也至关重要。下面，我浅谈一下个人的观点： 一、要自觉摆正自己的位臵。作为副职，摆正位臵是干好本职工作的前提和基础。首先要准确的评价自己，正确的看待他人。有的中队主官，大权独揽，小权也不分散，独断专行，导致副职无所适从；也有的副职自行其是，越位代庖，把自己凌架于主官之上，办事天马行空，独来独往；有的是副职与其他干部之间相互推诿，串岗串位。作为基层的副职要么是团支部书记，要么是军人委员会主任，有的还要分管后勤工作，就职责而言，主管不在位还要履行主管职责等，工作比较杂、细。要理顺分管与主抓的关系，确保了工作的顺利开展。位臵摆不正，就很难处理好权力与义务的关系，团结共事更无从说起。我们必须清醒的认识到，要时刻注意摆正自己的位臵，切忌越权越位，避免造成不必要的误会和矛盾。摆位正确，就有利于促进班子团结；摆位不正确，就会出现支部班子不团结，不协调的问题。其次要处理好敢于负责与不越位的关系。副职如果对自己分管的工作事无巨细都让正职拍板，事事等待正职发令，生怕被别人说其“越权越位”，甚至眼睁睁地误事，节假日是开展文化体育活动的黄金时间，也是副职开展工作的关键所在，就

如何当好一名副职

科长学习交流演讲稿 东峡煤矿机电动力科黄安庭 各位领导、同志们！ 大家好！ 我演讲的题目是《如何当好一名科室副职》，很荣幸能有机会参加这次科长学习交流会，也感谢党建工作部开展此次活动，给大家一个相互学习交流的平台。下面结合本人从事机电管理工作实际情况，同时也对本职工作提出更高的要求，谈谈如何当好一名副职粗浅认识，不妥之处，敬请大家批评指正。 一、对副职的认识 担任机电科副职以来，总的感觉就是一个“忙”字，基本上是吃饭赶不上点，下班赶不上车，但还总是感觉工作没有干好，还有很多问题。 机电科是各平行部门和基层单位的交汇部门，副职起着承上启下的关键作用。要当好副职，首先服从正职的领导与管理，这是干好工作的前提条件，努力去当好正职的参谋和助手，随时做好正职的补台工作。既然是助手，就不能简单的听命而行，有安排才行动，不能有求再“助”，而应该是有需就“助”、有责就“助”，出现问题时，应积极响应，哪怕不是自己分管的范围内，也要积极配合和帮助其他副

职，共同解决问题。 千万不能消极“守摊”，没有胆识，唯唯诺诺，把所有矛盾和问题都上交，也不能认为自己就是个二把手不重要，自己的工作能应付过去就行了。 二、副职应具备的素养 副职如何配合好正职带好队伍，完成好上级交办的工作任务体现在方方面面，既是指挥官，也是战斗员，要求具有和强化组织领导能力，有落实执行能力，有综合协调沟通的能力，有单兵作战独当一面的能力，有语言文字表述和写作能力等等。归纳起来，主要有以下几点。 （一）求真务实，树立正确的政绩意识。 一是要扑下身子干实事，不做表面文章，不搞形式主义，培养执行力，培养务实高效的作风。二是对上级和正职部署的工作，要高度重视、做到有落实、有检查、有结果、有汇报。三是对基层连队汇报的工作要及时予以答复，好让基层单位清楚的工作动向。四是要不怕困难，勇于担责，主动为正职分忧解难，尽量将矛盾解决在分管工作的范围内，让正职统筹考虑全局性的事务。五是对于领导安排的工作，不能挑食。不能只做自己喜欢的或者有利于自己的工作，那些费力不讨好工作就推三阻四，要敢于主动去做工作难度大，要求高的工作。

如何做好一名副职领导干部

如何做好一名副职领导干部 农机监理所—周鹏宇 纵观党的历史，不论是在革命战争时期还是在社会主义建设时期，党都十分重视干部队伍的建设。首先要按照领导干部的标准严格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行动上时刻与党中央保持高度一致，全面贯彻执行好党的基本路线，把党的各项方针政策在基层贯彻好、落实好；同时积极发挥自己的主观能动性，为党和人民做出自己的贡献，做一名称职的领导干部。 在各级领导班子中，副职是不可小看的，其作用发挥如何，直接关系到党委领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下级关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。所以作为一名副职领导干部要找准自己的位臵，切实把握好权利使用的界限。在此，结合自己的工作体会，首先作为一名副职要能守业应该做到以下几方面： 一、有完成本职工作的能力和水平。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、

符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。 二、对分管工作要勇于负责。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作，作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该有正职做主的事绝不私自当家，落实好“党的集体领导下的分工负责制”。形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。 三、有敬业精神。作为一名副职，应全力支持配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要积极主动地工作，做到言必行、行必果。对分管的工作能够坐下来、深入下去认真研究分析；能够塌下心、杀下腰去干，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。对待下级部属要努力做到八个字，即要“了解、关心、支持、激励”，充分调动下级的工作积极性。让下级有一个良好发挥才能的

浅谈怎样当好一名副手

浅谈怎样当好一名副手 作为副手，我已经有几年的工作经历了，虽然也做了不少事，但都是在边学边实践中度过的，从没在理论上系统的总结，今天面对这样的一个题目，谈几点粗浅的认识。 我认为副职的岗位可以用一句话来形容一下----有限的权利，无限的责任。副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。 副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。要成为一名称职的副手重要的是要具备良好的政治素质，思想素质，道德素质。要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，找准自己的位置，演好自己的角色。[本文出自大秘书网-] 一、做好配角，善于“站位”。 国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理

念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子里同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。二忌挤将位。副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。三忌占士位。凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。 二、唱好主角，妙于“争气”。 副职所处的地位相对正职是配角，但相对分管的工作来说是主角，应“争气不争功”。只有争气，才能减少过失；只有争气，才能脚踏实地干出成绩来。如果不争气，不学无术，仰人鼻息，碌碌无为，那势必被历史所淘汰。副职妙于“争气”应体现在：首先是以才感人。通过勤奋学习，勇于实践，善于总结，不断提高自己的综合素质，做一个学识渊博、才华横溢的领导者。其次是以德服人。要加强自我修养，“自重、自省、自警、自励”，做“一个高尚的人，一个纯

(领导管理技能)如何当好一名副职领导干部的初探

如何当好一名副职领导干部的初探 在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。 10月下旬，广元食品药品监管系统结合系统人员调整和灾后重建实际，对系统所属四个县区局空缺的副职领导干部进行了公开竞争上岗。目前，通过竞争上岗的4名县区局副职已走马上任，为使其尽快实现角色转变，履行好确保人民群众饮食用药安全这一神圣职责。在此，结合自己的工作体会，谈谈如何当好副职，供同仁借鉴。 一、“到位不越位”，在“度”上把分寸 正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。作为副职，必须要找准自己的位置，切实把握权力使用的界线。 （一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位” 紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”

的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。 （二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位” 一般来说，副职“不到位”的表现有三：一是分管工作履职不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还找各种借口，不积极主动去完成。二是工作协助不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，只要不是自己份内的事就不管，出现“踢皮球”现象，耽误了办事的最好时机。三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，就不能认为那是正职的事，与己无关，而是要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。这些现象，根本一点就是大局观不强的结果。因此，要多换位思考，树立全

如何当好一名副职

浅谈如何当好一名副职

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浅谈如何当好一名副职 杨靖2011年5月，我由卿头镇调到城西街道任办事处副主任，虽然是平级调动，而且巳有两年的副职工作经验，但面对即有城市又有农村的新环境；面对临城靠厂、思想意识活跃的村干部和群众；面对工作繁重量大、难干责任大的特殊性，怎样才能胜任这个角色显得那么迫切，经过一年多的工作与总结，我想最基本应该做到三要三应三须。 ——要尊重领导 作为一名副职，首先要摆正位子、端正态度。正职与副职其实是帅与将、家长与成员、决策者与执行者的关系，更是同事与同行、朋友与知己的关系，不论作为帅还是家长，尊重服从是一个人的职责所在、道德底线；不论是作为同事还是朋友，体谅理解、倾心付出是一个人的基本素质、应尽义务。只有明白了这个道理，上下一条心，才能将工作干好，才能共同赢得口碑，才能体现自己的价值。 ——要团结同事 副职在机关干部中发挥着纽带、牵头的作用，是个“二传手”，同时都是工作的落实者，将共同面对群众、接触矛盾、解决问题。我们虽是领导与被领导的关系，更是共同协作、互相帮助的关系。所以，只有团结好同志，取得扎实的群众基础、良好的人际关系，才能落实完成好各项工作。

——要善待群众 在完成各项工作，处理各种矛盾，尤其是信访问题中，要清醒的认识到，我们与群众本是同根，都是来自农村，要理解他们的不易与困难，对他们的尊重是我们应尽的职责和义务，善待他们就是善待自己。多数上访的老百姓是通情达理的，我们的热情态度、耐心解答、尽心尽力还是能让他们感动的，会在无形中消化一些矛盾，减弱一些工作阻力。 ——应尽职尽责 作为正职的助手与配角，应明确自己的职责与权限。应在决策上参与不干预，出好主意当好参谋；应在职责上到位不越位，按照分工抓落实；应在权力上有权不越权，及时通气多沟通；应在思想上出力不出名，多作贡献不争功；应在工作上补台不拆台，形成合力抓工作。 ——应独当一面 作为副职，虽然权力有限，也应主动承担起责任，独当一面。正职工作繁重、压力大，不可能一直盯着自己分管的每一项工作，还要靠自己经营好一亩三分地。书记主任有明确意见的，按领导指示办；日常工作或者需要现场决策的，要大胆决策，不瞻前顾后，遗误工作。 ——应以身作则 如果正职的官威来自于权力+领导艺术，那么副职的官威更多的是来源于品行+心态。我们不能让领导干部的光环蒙蔽了自

如何当好副职领导

关于副职领导 一、副职如何配合正职 副职在正职手下工作，“夹层”的感觉会十分明显。如何对待正职、配合正职，是很见做人艺术和处世水平的。可用“有所为有所不为”来概括。 1．有所不为定好位 （1）不为正职的工具 大凡充当正职工具的副职，其特点是为“正”是从。他们的公式是：正职=正确。由此出发，把“下级服从上级”提炼为“服从正职”，把“集体领导、分工负责”推理为“正职领导、正职负责”，把“同中央保持一致”换算为“同正职保持一致”，把“正职的头脑”认同为“自己的头脑”。他们的动机是：今天保住副职，明天当上正职。他们的行为是：正职干好事他们跟着干好事，正职干错事他跟着干错事。他们的资本是：正职做对了我有一份功，正职做错了我无大过。 （2）不为正职的“喇叭” 吹喇叭、抬轿子。 （3）不为正职的“代理” 自恃岂能，又朝中有人，或明于逆正而行，或暗与与正抗争，很有些“令诸侯以挟天子”的味道。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- －－浅谈如何当好副职 人们常说：“有一名好领导固然重要，但没有一名得力的助手，工作往往会显得被动”。正如此言，副职在领导班子中，起着承上启下的关键作用。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的，而副职则是正职的左膀右臂，是参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色，既要当好配角，又要当好主角；既是一名助手，又是一名主管；不仅要当参谋，而且要作决策。作为副职，只有摆正位置，当好配角，充分发挥参谋助手作用，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的认识。 一、立足全局，摆正位置 立足全局，就是把分管的工作纳入整体目标之中，对全局性的工作积极思考，当好参谋。作为一名副职领导，要充分发挥自己的职能作用，首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准，是副职与“一把手” 融洽相处，密切配合的基本方法，也是积极发挥其职能作用的基本途径，更是一个单位科学管理的基本要求。古人有句名言：“不谋全局者，不足于谋一城；不谋万世者，不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作，而且对其他工作也要有一个基本的了解，既要对自己分管的工作精心策划、科学指导，又要对全局性工作积极参与，用心思考，出谋献策，当好“高参”。反之，如果不能立足全局，而是一直囿于局部的管理和利益，是很难有大作为的。更可悲的是重名重利，

如何当好副职心得体会三篇

如何干好副职心得体会三篇 踏踏实实干副职不辞辛苦多奉献 XX站副站长 XXX 1.摆正配角位置，当参谋尽职尽责。无论干什么工作，必须首先给自己定位，副职的位置就是围绕正职献计献策，融入大局履行职责。一是服务领导。执行上级决定，服从领导安排是一个副职最起码的工作原则，丧失工作原则将会脱离工作主题，在工作中就不会起到良好作用，更谈不上对待工作的责任心。二是顾全大局。顾全大局，就是在党政正职领导下，认真负责地干好分管工作，全力协调各方面关系。我分管多经工作，要完成各项生产指标和领导交办任务，我的体会是：必须具有强烈事业心和责任感，做到对本职工作负责，对上级领导负责，对职工群众负责。三是积极创新。创新主要指在自己分管的工作上有思路、有计划、有目标，不能“上边说啥你就干啥”，而要不断探索，不断创出新的工作路子，并能将自己的设想及时向正职汇报，得到正职及班子成员的支持。

2.发挥干将作用，干本职独当一面。副职是正职的参谋，是正职的代言人，同时还是正职的左膀右臂，是正职的得力干将，必须要有独立作战的能力。我觉得，领导把我放在副职岗位上，是上级领导对我的信任，无论付出多大的辛苦，都是值得的，只有千方百计、一心一意、脚踏实地干好本职工作，才能让职工满意，让领导放心，我自己的心里才感觉踏实。一是加强营销。搞好分管的车站多经工作，我认为必须走自主经营的路子，因为谁能早预料、早准备、早动手，谁就能抢得商机，占领一席之地，赢得发展机遇。为些，我采取走出去，请进来的方法，把企业的产品和原料，作为营销对象，加大攻关力度，扩大市场份额。二是完善制度。通过建立多经铲车和司机管理办法、延伸服务考核办法、零星装车“六快”考核办法等切实有效的制度，激发多经人员积极性，促进多经任务完成。三是搞好服务。对货主之间反映较集中的货位问题，我没有采取硬性指挥方法，而是召开货主座谈会，重新将货位编号，按品类划分区域，按各个货主发送车数固定货物数量。在怕湿货物仓库爆满的情况下，对于新来运输怕湿货物的客户，我没有劝其等待或一推了之，而是整修以前的防湿站台，整理后提供给其使用，既方便了货主，又留住了客户。 3.主动融入班子，齐心谱好协奏曲。车站班子犹如一个合唱队，如果各吹各的号，各唱各的调，就会乱作一团，只

浅谈如何当好副科长

浅谈如何当好副科长 王长恺 本人于2005年上岗担任检鉴科副科长，回顾近四年来的工作，取得了一些成绩，也存在一些不足，积累了一些经验，也受到了一些教训。最近一段时间，结合“如何当好科长”的学习活动，对这四年来的工作进行了总结和思考，认识到当好一名称职的副科长，要在以下几个方面继续持续提升。 一、当好科长的参谋和助手 作为一名副职，找准自己的位臵十分必要，一定要在开展工作的过程中做到到位而不越位。副职作为工作的特殊位臵，既是领导，又是被领导，既是科室决策的参与者，又是决策的执行者，一定要有较强的悟性和灵性，在工作中能够正确领会科长的意图，使各项工作不偏离某项工作的中心，在思想上和行动上与科长保持一致，只有保持了一致，工作才会有成绩，才会符合科长的意图。对自己分管的工作和科长交给的任务应该积极主动的、创造性地开展和完成，在工作中既要对科长负责，又要对下属负责，遇到困难要勇于承担，出现问题要敢于负责。不能绕开科长向上级汇报或请示

工作，或插手别人的工作；要服从科长领导，自觉维护科长的权威；对下属多关心，多指导，多帮助。 二、努力做好分管工作 做好分管工作是衡量一个副职是否称职的主要标志，也是一个副职的工作能力和水平的具体体现。怎样才能做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限；要知道自己应该完成什么；该做什么，不该做什么；该管什么，不该管什么；怎么样去管，一定要按科长要求去做、去管。二是要善于学习借鉴别人好的、成功的经验。三是要积极主动的去工作，做到每项工作有布臵，有检查，有结果，有记录，使各项工作落实到位。四是要充分发挥科室人员的积极性、创造性和主动性，了解他们的思想动态，关心他们的在生活和工作上的具体困难，帮助他们解决。五是要承上启下，起好桥梁和纽带作用，把科长的意见贯彻下去，收集科室其他人员建议，及时反馈科长，达到上下沟通。 三、提高工作敏感度 省局高玉潮局长对我局提出要求，要求提高工作敏感度，要求具有较高的政治素质和驾驭能力，尤其对工作质量、收费问题、周期和服务态度等敏感问题以及个人的廉政建设要有高度的敏感性，要确保工作质量和队伍安全。作为科室的管理者，要对涉及本科室的敏感业务和情况心中有数，做到早预防、早介入，把问题解决在当时，把隐患消除在萌芽

浅谈如何当好一名学校的中层干部

浅谈如何当好一名学校的中层干部 学校的中层干部是组织的中间结构处于承上启下的重要位置在上情下达的过程中起着“二传手”的作用是连接学校与教师的纽带和桥梁在教学和学生管理中起着缓冲带作用更能够有效地发挥凝聚教职工士气的作用。因此作为一名学校中层干部如何履行好职责充分发挥领导作用十分重要。当好学校中层干部对于搞好一个学校的工作是至关重要的。要当好学校中层干部应具备四方面心理素质、七种能力还要处理好九方面的关系。 一、中层干部应具备的心理素质 众所周知内因是决定事物前进方向的主要动力学校的管理对象均是受过高等教育的知识分子知识分子理论水平和专业性较强每位教师有着自己对教育的独到见解教学构思和教学模式不尽相同学校管理既要充分发挥每一位教师的聪明才智又要按照教育规律充分调动就是积极性按照学校总体规划创造性地开展教育教学工作。而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质和独特的工作风格我们只有具备相应的心理素质和独特的工作作风和人格魅力才能带领教师沿着学校总体规划开展工作教育教学目标才能顺利实现。那么具体包括哪些方面呢 首先、作为一名学校中层干部必须要有甘当配角的心态。副职主要是协助正职做好各项工作。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度在尊重、理解并服从正职的同时充分发挥好承上启下的作用积极利用自身的主观能动性在认真做好本职工作的前提下努力配合正职协调好处室的每项工作。 其次、作为一名中层干部要具备开拓创新的意识。大胆尝试以超前的眼光看问题要敢于和兄弟学校的同行比干劲、赛成绩而不是像一只井底之蛙以一成不变的方式局限于做好内的工作。 其三、在日常工作中学校中层干部要有真抓实干的精神。作为学校的领导应该既是指挥员又是战斗员作为指挥员就应该体现自己的能力和水平越是面对棘手难缠的问题越要沉着冷静迎着困难上。 其四、学校中层干部要有吃苦耐劳的精神。这是每位领导干部必须谨遵的原则。既要做教师的“指挥官”又要做教师的“勤务兵”做到不畏艰难困苦扎扎实实地开展工作勤勤恳恳地做好事情。 此外、作为一名中层领导干部还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情都要尽量抛开个人因素不能只考虑自身的好处无视集体和他人的利益必要时还应该牺牲小我成全大我。“要想做一名好教育干部首先做好人”如果连人都做不好领导教师更是无从谈起此所谓“正人先正己”。那么具备了良好的心理素质是不是就能胜任领导职位了呢显然这是远远不够的。 二、要做好一名领导干部还必须具备以下几个方面的条件。 其一、要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明中国共产党是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取就必须深刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策不断提高自己的思想政治素质和理论水平。 其二、要有较显著的工作业绩。作为领导在工作中就应该比普通教师做得更加出色只有具备过硬的教育教学工作能力和超前的教育理念才能让老师佩服老师才会心服口服地积极配合工作。 其三、要有较强的组织协调能力。中层干部是一个执行的领导者是部门工作的直接领导者和协调者组织协调能力体现领导水平。在组织能力上要提高思考能力工作计划能力整合资源能力抓工作落实能力。在协调能力方面要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力形成比较顺畅的工作联系和人际关系建成有效的工作团队。因此学会怎样充分调动各自的长处达到相互支持、取长补短的效果也是处室主任必须具备的条件之一。 其四、要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点才能想办法弥补它达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时也要对他人身上存在的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人而是为了帮助其改正错误从而不断提高自身的整体素质。 其五、营造和谐不断增强部门内部的凝聚力现代管理不是服从和强制的概念随着社会的进步、文明的提高以人为本的管理理念越来越上升成为科学管理的思想。坚持树立以人为本理念就是

浅谈如何摆正位置 当好副职

浅谈如何摆正位置当好副职 尊敬的各位领导亲爱的同志们： 大家下午好！ 今天，我非常荣幸和大家一起共同学习、交流街办组织的“如何当好副职”座谈会，我是石桥村支部副书记、村委会副主任，我今天和大家交流的题目是“浅谈如何摆正位置、当好副职”，我是1990年4月1日到村委会工作至今，已整整20年了，也当了20年的“绿叶衬红花”的角色，在我们村两委班子成员中应该算是资格最老的，这20年来我都能积极配合历任的书记、主任落实各项工作，可我还是个副职，就连我儿子有时抱怨说：“我妈当了一辈子干部，还是个副职，又不是没有能力”。我说：“嗨！我已经很知足了，在全石桥村几百名妇女当中，我也是个佼佼者，有那么多村民的信任，党组织重视，上级党委的关怀、培养，看我哪次换届不是高票当选，何况，现在的村干部无论正职、副职待遇还是很不错的知足者常乐，再说，我是个党员，下级服从上级，个人服从组织，是每个党员必须遵守的最基本的组织原则”。 任何一个领导班子，都是由正职和副职构成的，作为副职，也有神圣的一票，既是领导人，又

是被领导人，，既是决策人，又是执行者，那么，怎样摆正位置，当好副职？怎样处理好正副职关系呢？又怎样在工作中和日常生活中维护、树立一班人的形象？结合自己工作实际，谈谈自己粗浅的认识和体会，有不到之处和语言不慎，敬请谅解。 一：摆正位置，有个当副职的心态 副职就是副职，副职在思想上，工作上必须服从配合正职，不越权，尊重正职。有次，在同学聚会上，有同学说他们单位领导如何如何差劲，其他人便围绕这个话题说开了，没完没了，我说：“领导就是领导，配角就是配角，哪怕是个不称职领导，你们就得听从领导安排，尊重领导”。每个副职都要有这样的心态，这就是我当好副职平常的心态，摆正位置换位思考的心态，也是我的原则。 二：爱岗敬业，唱好配角 当一个副职干部不容易，当好村干部更不容易，委屈、多吃苦、受气、挨骂，别人能说的话，我们不能说，别人敢做的事我们不能做，外出学习考察，培训的机会少，处理解决村民矛盾还有的人眼里看不起副职，等等，经济上受损失，家庭上受影响，亲情上受委屈，是常见的事，但是，我们不能因此而退缩，，还要查找自身不足，立志在这个

如何当好副职

如何当好副职 如何当好副职_秘书 一个副职，应有这样的思想品质：拉偏套使正劲，作机动补窟窿，多出力少出名，唱黑脸不争功。 任过职的干部都能体会到，当一个好的正职很难，当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白，当副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，使正职不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样呢?因为副职往往扮演的是双重角色：对正职而言，副职是副导演，其职责就是当好导演的助手，密切配合正职把一出出戏导演好;对自己分管的那块工作来讲，副职又是导演，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独挡一面的作用。那么，怎样才能扮演好基层副职这个角色，当好正职的得力助手?通过实践，我感到有以下四点体会： 1 围绕正职意图当参谋

1、要协助决策，当好参谋。出好主意、协助决策，这是副职的一项重要职责。副职参与决策，不能消极，要围绕全局工作当参谋、提建议，主动地动脑筋、想办法，千方百计地抓好落实，提出切实可行的建议。不能正职怎么说就怎么办，被动应付，无所作为。 2、要拿好主意，不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，符合机关实际，有利于单位事业的全面建设、长远建设和根本建设，做到违反政策规定的主意不出、不符合单位实际的建议不提、对下级提出的意见和建议把好关 3、已定决议，要贯彻执行好。对班子已经形成的决议，要不折不扣贯彻执行，不能随意出新点子、报新口号，干扰动摇正职的决心。特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，也不要到处表白，争谁对谁错。要经常学习上级的指示精神，把握好方向;经常调查研究，掌握单位的实际情况;经常了解横向的经验，有一个正确的参照系经常动脑筋思考问题，找准最佳结合点。只有这样，出的主意才能被班子所采纳、得到正职的重视。 2 到位不越位，按照分工抓落实

浅谈怎样当好“配角”

浅谈怎样当好“配角” 以下是为大家整理的浅谈怎样当好“配角”的相关范文，本文关键词为范文,网,配角,当好,怎样,浅谈,，您可以从右上方搜索框检索更多相关文章，如果您觉得有用，请继续关注我们并推荐给您的好友，您可以在汇报材料中查看更多范文。 浅谈怎样当好“配角” 党的十六大报告指出，要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点，把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中，正职只有一个，副职则是班子成员的大多数。作为副职，只有摆正位置，当好配角，恰当地处理同正职的关系，才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。一、服从不盲从。没有服从就没有统一的意志和力量。在一个领导集体中，个人服从组织，下级服从上级，副职服从正职，这是个非常浅显的道理，但要真正做到却不容易。现实生活中，有的面从心不从，有的形从实不从，有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子，使正职的决策执行不到底。这些都不是真正的服从，

都不利于团结，不利于决策的落实。我们强调副职必须服从正职，是因为正职是领导集体的代表，有权在集体讨论的基础上拍板，由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从，是维护集体领导的体现。因此，在集体决定形成之后，副职应该不折不扣地贯彻执行，以增强班子的凝聚力和战斗力。诚然，工作中矛盾总是难免的，当意见发生分歧时，副职应冷静对待，不能以自己对分管工作业务熟悉为由，过于坚持己见，干预集体决策，尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事。要坚决克服刚愎自用、自以为是，甚至与正职分庭抗礼的错误做法，那种动不动就耍性子、撂挑子的人，绝不会成为一名合格的副职。但服从不是盲从，在决策形成过程中，正副职的关系是平等的，都有一票的权力，副职要用好用足这一票的权力，大胆提出自己的见解，勇于直言相谏。在决策执行过程中，副职还应善于发现和分析问题，提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考。从这个意义上说，不盲从就是最好的服从，是最高境界的服从。二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、谋其政，大胆负责，创造性地开展工作，会干事、敢干事、干成事，独挡一面，充分发挥作用。“不越位”，就是不做权所不及的事情，该请示的要及时请示，该汇报的要认真汇报，需要提交班子研究的要提交班子研究，不能擅作主张，乱表态、抢拍板。要做到这一点，必须注意以下三个方面：一是谋事不谋人。一名优秀副职，在完成分管工作的同时，要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事，不能只顾自己的一亩三分地，只看局部利益的得失，更不可盯着别人挑毛病，指手画脚、评头论足。二是揽事不揽权。

浅谈如何当好副职

浅谈如何当好副职 副职是正职的参谋和助手，是领导了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名副职，既要做好负责的各项工作，又要当好正职的助手，还要和其他副职协调关系。要成为一名称职的副职，重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置和角色理念，立足本职岗位作贡献。 一、演好角色，唱好协奏曲 国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念，球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐大巴时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场合下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班子朝左同样至关重要。每一位领导成员都要十分重视位置意识和角色理念。 （一）讲政治，在其位，谋其政，演好将相和。 一是主动而不越位。作为副职，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性的开展并完成，在工作中不能机械地照搬条文，要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的，副职既要对正负责，又要对下属负责，所以遇到麻烦事要勇于负责，出了问题要敢于承当责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主动揽过来，大胆处理。在工作中还应该注意一点，就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报，以便正职了解和掌握全局工作，同时也能及时得到正职的支持和指示，这样就会使自己分管的

工作开展起来更加严谨和完美，减少工作中的失误和纰漏。在一个领导班子里，只有正职是全权的当然代表，班子成员的职责只限局部，并始终接受整体权责的调控制约。为此，班子成员要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在工作中不该自己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不乱表态，不抢“镜头”，不出“风头”，真正做到工作到位不越位。 二是辅佐而不离位。正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败，因此，副职要给正职当好参谋助手，在完成自己分管的工作的同时，要防止不负责任的“陪衬”心理，积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候，有时由于一些主客观原因，正职意识不到自己的失误，甚至不听谏言，这时副职决不能动硬的、“甩袖子”，而要在适当的时机晓之以理，动之以情，说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后，就心灰意懒，出现“离位”的情况。 三是服从而不偏位。正职是领导班子的核心，因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识，时时事事要从大局出发，在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手，是配角，虽然领导班子要坚持集体领导，但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色，而是要求不可理喻职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位，充分发挥班子的整体功能，这就要求副职有独立思考问题、处理问题的能力，又要把自己置于服从、服务的位置，不能有任何的偏离。特别是在执行集体形成的决议或正职的意见时，副职以某种理由和借口自行其是，这既是组织原则所不允许的，也是班子不团结的导火索。 四是周密不空位。在领导活动中，班子成员负责某方面具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差错。其次是要关于拾遗补缺，巧于补台断后。要关心全局工作，积极主动地给正职当好助手。 （二）讲大局，求同存异，唱好群英会。

浅谈领导干部如何当好副职

浅谈领导干部如何当好“副职” 作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，是有一定的道理。有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。为什么会这样，因为副职往往扮演的是双重角色。对正职而言，“副职”是副导演，其职责就是当好正职的助手，密切配合正职把一出出“戏”演好；对分管的工作来讲，副职又是“导演”，要充分发挥自己的主观能动性，协调好方方面面的力量，起到独当一面的作用。只有这样正副职才能团结分工协作，领导群众取长补短，才能在现代化建设这个大舞台上演出生动活泼、受人关注的好戏来，才能为打牢国家经济基础，为强国富民作出贡献来。怎样才能当好正职的得力助手呢？ 第一，在决策上参与不干预，出好主意当参谋 首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。副职参与决策，一是要积极不消极。善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。为此当好副职要不断地学习提高，要有丰富的实践经验，做到“五勤”，即：“腿勤”，要多转多调查，把问题弄准，把思路理顺，提出建议要有针对性；“眼勤”，要多看多观察，把难题弄清，把办法想好，提建议才能避免概略瞄准；“嘴勤”，要多问多谈心，了解群众愿望，为群众排忧解难，提建议才能顺乎民心；“脑勤”，要多想多分析，找出规律性的东西，提建议才有指导性；“手勤”，要多记多写作，把零碎的东西整合好，提建议才有系统性。二是要拿好主意不出歪点子。提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化了；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。做到违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。为此作为副职要争说的对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在