新天地步行街楼书

封面：

LOGO

内容：解析财富宝典

P2P3：

城市中心上的中心，旺铺中极品！100%极品购物第一站

全新商街，全新感受，财富旺地，第一商街！

新天地商业步行街，60000余平方米都市心级商都，集娱乐化时尚消费、生活购物、餐饮美食、风情观光、娱乐休闲、特色服务于一体的体验式主题商业综合体，从地段、规划、配套等方面都完全具备现代化商业步行街的标准，不仅是清河现代化的名片，更是一处实现创富梦想的黄金宝地。独有的商业主题：体验商业街区，凝聚本县商道第一竞争力。

P4P5

武松路商业旗舰新天地淘金旺地

投资紧跟人潮即钱潮，100%绝对发财旺地！

旺得有理！旺得必然！

新天地商业步行街是清河市商业界公认的最旺地段——当属龙头至尊，每天数以万计的人流、车流汹涌而至，浓厚的商业氛围，强大消费潜力，使得每一寸土地都火得烫手！商业呈爆炸式增长！其不可复制的商业基础和行业集群，给越来越多的经营商户带来倍速增长的财富价值。其得天独厚的地理位置，也必将随着滚滚人流，给商铺投资者带来滚滚财源。

超铂金地段，地王级财富坐标！

人气财气！人潮钱潮！抢到就是赚到！

P6P7

武松路淘金宝地新天地大赚稳赚

武松路步行街，38万清河人的步行街，绝无他处，寸土寸金商家纭集之地！最具含金量的成熟商业中心！

新天地步行街城市中心中的中心！新天地商铺，金铺中的旺铺！旺铺中的极品，步行街最后一块投资宝地。

人流如炽货如轮转投资升值钻石之选

P8P9

一铺一金库，抢到就是百年富。

一秒钟的决定，一个世纪的荣耀；一秒钟让自己的后半生衣食无忧；一秒钟决定子孙后代的钱程；一秒钟一间铺三代摇钱树,抢到即是百年富。

步行街中心绝版旺铺，新天地百分百永久产权！眼光决定未来，行动成就财富！一秒决定，一生荣耀！一朝犹豫，悔恨终生！

新天地步行街绝版旺铺，眼光决定未来，行动成就财富！一秒决定，一生荣耀！

一朝犹豫，跨世纪的钱程，一世的遗憾！

P10P11

科学完美的规划，让你稳赚狂升双收益

按功能分区客源互为补充协调消费结构实实在在打动爱美消费者

由专业的管理公司进驻，将整个步行街进行最科学最完美的功能规划，诱导每一区的目标消费者产生连带消费，将旺盛客流均匀喷洒在商场每个角落，以此实现铺皆旺铺。同时各区功能互补形成强大消费引力，一站式的美丽体验实实在在打动爱美消费者。

一条街，引领了所有爱花钱和想赚钱的人！

一条街，成就了所有爱花钱和想赚钱的人！

一条街，炫耀了所有爱花钱和想赚钱的人！

P12P13

引爆武松路消费能量与入驻商家共同淘金

清河的消费主体，决定了目标市场的消费能量。新天地步行街位于武松路中心，一个炽热烫手的黄金地段！周边有时代百货、甘陵商场等大型百货商场，日均客流量10万人以上，人流万千，商机无限，其得天独厚的地理位置，必将随滚滚人流，给投资者带来滚滚财源

100%名牌进驻，永续收益的秘诀

新天地步行街国际主流业态，国内品牌商家组合，清河商业制高点，消费流行风向标，以全新体验式消费概念，成就清河商业典范。

与得天独厚的地理地置和先进的规划业态，使它突破传统商圈的诸多不足，以庞大的规划和超前理念奠定城市中心商圈地位，并带动整个城市中心价值的提升与腾飞！。

货如轮转，租金翻番，厚积薄发，坐镇龙头！

真真正正纯金旺铺富三代！

清河投资人气指数之王

P14P15

投资看利润，利润看前景，前看这里……

新天地步行街商铺，金铺中的旺铺！旺铺中的极品，38万成熟消费地标，伴随市政规划的改造，将不仅有效地成为清河县的财富亮点，同时也能有效带动每年来旅游、经商人士及清河县、乡镇的强大消费力。每日数万人流，每年近百万消费所带来的持续钱潮与商机！

新天地步行街，清河第一名店街，采用欧式建筑风格设计，引进先进的规划理念和经营模式，演绎清河财富传奇。新天地步行街以“名店街”为定位，集购物、休闲、娱乐于一体，吸聚清河最高消费力的人群，为商业良性经营和高额回报奠定坚实基础。增值，就是新天地步行街的财富魅力！

独立门面房，100%永久黄金旺铺，每一间门面都是一个小金库！

P16P17

新天地日进斗金，你不赚钱铺在赚钱

日进斗金，你不赚钱铺在赚钱！财富的多少就在于你是否有那么一点点超前的眼光？我们相们，清河的每一位成功商人都能清楚地算出这样一笔帐：假设新天地商业步行街商铺面积为80㎡，租金50元/㎡/月，一年租金4.8万，50年产权旺铺的租金就有240万，其中还不包括旺铺本身的增值。

烫金聚金环境，带来汹涌人潮，滚滚商机扑面而来！

绝对专业的经营服务带给你100%的满意！

绝对规模经营，鼎立打造精品商业航母！

P18P19

新天地步行街商铺含量

从租金走走势看新天地步行街升值潜力

参照国内其它大中城市的发展历程来看，中心城市核心区域商铺租金的几何级数增长是共性的，很多城市市中心和铺位租金3—5年内被抬高几倍早已司空见惯，

随着本商圈在清河的影响力进一步增强，新天地步行街的价值增长肯定是惊人的。

从地价的走势看新天地步行街的升值潜力

地价将成为房价中的主要成分，在一些大中城市，核心商圈的地价用寸土寸金来形容毫不夸张。清河城市化的发展和经济快速崛起，核心商业区的土地资源稀缺性，核心商圈的不可替代性，使得此商圈的地价上涨潜力巨大，同时，由于本商圈服饰专业市场以营实力的进一步加强，地价肯定向高处浮动，自然带动商铺的升值。

从市场供求关系看新天地步行街商铺的升值潜力

由于土地具有稀缺性和不可再生性，导致市场上商铺的供应量是有限的，新天地步行街在地理位置上具有唯一性，同时随着本商圈迅速发展，服装行业规模与数量的高速扩张，以及商户经营实力的进一步增强，市场对商铺的需求量会相应扩大。因此新天地步行街商铺价值的攀升空间也就越大。

P20 P21：

新天地步行街倡导理性投资

买步行街内店铺还是步行街内店铺？

商铺分为沿街门面房、步行街内店铺、商场商铺等几种，相比之下，沿街门面房在经营上更自由一点，没有相关的规章制度对其制约，但是，从商铺的升值前景或经营环境以及形象展示上来说，步行街商铺因为有良好而统一管理，优良的形象展示，有统一的广告宣传以及安保系统，对外形成良好的口碑，所以经营起来要比沿街门面房或商场商铺轻松得多，而沿街门面房由于缺乏统一的管理思路和形象展示，便件设施差，卫生差，所以打理起来要比步行街商铺内的商铺难度高得多，比如，您在一个非常繁华的大街在开一家中高档服装专卖店，而离您店面

几米处有卖羊肉串的、擦皮鞋的，还有上门行乞的，您说您的生意能好起来吗？

步行街外商铺平均售价是步行街内2倍，而步行街外的租金却达不到步行街内的2倍

从租金与售价的比例来看，在步行街里，步行街外的平均售价一般是步行街内的2倍，但步行街外的租金却达不到步行街内的2倍。也就是说，你买同等面积步行街外的商铺与买同等面积步行街内商铺，买步行街外店铺花的钱是步行街内商铺的2倍，但收取的租金还达不到步行街内的2倍。在新天地步行街，所有动线的人流都足够充沛，所有门面旺铺的价值都是一样大。

P22P23

创造第一，傲立前沿！

新天地商业步行街因品牌化经营策略而名声鹊起！其战略思想就是创新，创造第一，傲立前沿！乃清河县名副其实的对外品牌窗！

在经营不只是瞄准竞争对手，而是紧盯顾客市场，创新市场，始终站在行业最前沿，大胆地进行观念创新、管理创新、营销模式的创新等等。

专家型商业经营管理团队，全新的经营管理理念方式，全面激发38万清河人的购买欲望！强大的资金实力，庞大的经营规模，骄人的经营业绩，新天地步行街无可置疑将成为清河商业繁荣的财富圣地，全新的购物天堂！

P24P25

300万推广费强势推广，永久旺铺保证！

五大统一，新天地旺铺旺上加旺!

商铺只有红火经营，商铺业主才能大赚特赚。新天地商业步行街专业团队具有先进的商业经营理念和丰富的管理经验。将实行五大统一管理(统一业态划分、统一商业招商、统一宣传推广、统一店铺形象、统一物业管理、)，整条街道的整齐划一，商户经营规范有序。每年投入巨资进广告宣传，扩大商业街的知名度为经营聚积人气，令旺铺火上加火，旺上加旺，更让商铺业主和租金收益一涨再涨。

导入CIS战略塑造的新天地商业步行街品牌形象

专业管理，打造永续发展的平台

专业市场推广，提供永续发展的动力

封底：

一条街荣耀一座城市

一条街引领一座城市

一条街创富一座城市

一条街快乐一座城市

一条街精彩一座城市

城市的历史，往往是从一条街开始

哪里有商业街？那里就是城市中心！

商业街商业策划书三篇

商业街商业策划书三篇 篇一：商业街商业策划书 XX水乡商业街，是以6期开发，总开发量商业面积约达到60万平方。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达1.2万平方米，拥有大小店面120多个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。至08年3底统计中,一期商街的34家店铺中，目前出租18间，出租率仅为53％；二期商街10月底刚刚开市，二期商街的80多家店铺中，出租26间，出租率仅为32％。已入驻的商户中有4家已经退租,仍有3家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对三期二、三组团店铺的销售带来了潜在威胁。因此，我们必须采取有效手段，炒热XX水乡一期二期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动XX水乡三期的店铺出售。特此，本案将主要对XX水乡一期二期及未来商街如何突破商业现状和形成旺盛人气而进行策划。 背景分析。 XX水乡一期商街位于XX之畔，处于新老城区的交接处，位于城市中心东部入口，与繁华的市中心还有2公里距离。这样具有“窗口型”市口的商业街，当前缘何一时难“热”在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，XX水乡一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。

1、本身没有主力广场及其他因素影响时间不定。XX水乡商业街处于XX国道路旁处的半岛,具有岛居生活之称，属于居住大好环境。社区是以住宅为住，商业为辅，由于1公里处已引进大型国际百货XX，正处于城建阶段，达到一定成熟期还需要待开业验证，商家处于观望较多，同时由于距离原因，XX对XX水乡商家的影响并不大，大的影响在于东江夜游环绕XX水乡而过。再加当初购买房屋的业主主要考虑以投资为多主,造成后期入住率低,本身社区无法达足够人流,又没有一个主力店聚集人流、吸纳大型活动的功能,商街自然冷落。 2、商业街入口不通顺，“门口旧楼”成了“绊脚石”。在社区人流不旺的情况下，商业街入口与对面社区无法相通，红绿灯未开通，再加上商业街入口处的“旧楼”，既无观赏价值，又阻碍人流进入内街的“绊脚石”。地理位置和交通是影响商业特大因数。本身社区人流不多的情况下就希望吸引能与外界联合。 3、一二期街商用功能设计缺失经验。一期街商铺面积偏大,但不能做餐饮功能,因为一般中型的餐饮功能需达到面积150-200平方.而二期有餐饮功能的店铺面积大约都在50平方左右,只能做一些早餐和小吃类.从商业功能设计上看还不够完善。 4、商业街要吸引广大市民聚集到这里，还需要有浓郁的“广场文化”，例如需要有体现人文关怀的指引牌、休闲椅、售报亭、公用电话亭、垃圾筒、商品广告牌、露天茶座等。目前，由于上述设施没有配套，商业街的“磁场效应”不佳，所以商街难“热”。 5、打造商街，服务“缺位”。开发商开发一片商铺销售出去，再由物业管理公司去打理，这是开发商业房产的“老皇历”。事实上，经营商业街，“物业管理”代替不了“商业管理”，商业街由“冷”到“热”需要专业策划管理机构来“操

步行街招商计划书范文

第一章项目定位 一、统一宣传口径 1、宣传总精神 盛泽城市商业新财富中心 2、项目地位 顺应盛泽城市和东方丝绸市场新一轮开发趋势，应运而生。盛氏集团鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重。 3、项目意义 抢占中国东方丝绸市场的核心区位，与盛泽广场共同构筑盛泽城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破盛泽传统商业模式，引领盛泽城市商业全面升级。 4、项目市场定位 融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为盛泽人民和国内外客商打造一个与上海、苏州比肩同步，全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的盛泽商业第一街！ 5、项目基本情况 近十万平方米的建筑面积，四百余米的商业长街，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新盛泽的真正核心商业区。 二、招商定位 作为盛泽及周边唯一的中档偏上的shopping mall,我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。 三、业态定位 吸纳中国名街的业态规划精髓并结合盛泽消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态，包括各类品牌店、特色店、主题百货、电器卖场、超市、书城等。采用多元化经营模式，一站式商业步行街（开放式shopping mall），满足各界人士的消费需求。 第二章招商策略

一、业态设计、业态定位策略 准确、差异化的业态定位乃是步行街竞争胜出的原因。 东盛步行街的开发与运营要始终坚持"全新的建筑形态、全新的消费环境、全新的业态组合"先进理念。 在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大店）占50%左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20%左右。 二、店铺招商策略 考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了"先确定主力店，再全面招商"的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。 三、为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱；根据整体市场定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在东盛步行街新店的定位、档次和其他品质。 四、项目宣传推广策略 在市场宣传推广方面，实行"整合推广策略"，为招商工作提供有力支持。 一为媒体宣传，二为招商活动。 关键性招商活动如下： 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会、建筑节点庆典会等。 五、招商进度、质量、费用策略 为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对商家精挑细选，重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。

梦龙“耍大牌”

梦龙“耍大牌” 对于大部分中国消费者来说，梦龙（Magnum）可以算是雪糕界的一朵奇葩。这个品牌早在20年前就随着其母公司和路雪在国内建厂而进入中国。在那个基本只要5角钱就能买到一支雪糕的年代，手拿8元一支的梦龙走在大街上简直有种象征身份的莫名优越感。 这一高贵冷艳的定价策略让梦龙几乎垄断了中国的高端雪糕市场，以至于在2000年之前，这个品牌在中国几乎没有做过半点推广或宣传。 最近它的一系列营销策略有点一反常态。一间叫做Pleasure Store的梦龙体验店在上海、北京先后开启。在这家体验店里，你品尝到的梦龙不再是便利店或者街边杂货铺冰柜里那样，包着廉价塑料纸袋。在这里，你能够亲自挑选巧克力并现场制作雪糕的脆层，最后再撒上各类水果干和坚果碎。关键是这一切不需要支付任何费用，只要你能坚持排上1个多小时的队，并把体验分享到社交网络。 这是梦龙进入中国以来最大手笔的营销活动。 “梦龙的品牌知名度和其他联合利华的冰淇淋相比还是有一些差距的。就目前的状态来说，采用免费模式就是想制造一个口碑效应和公关效果。”联合利华冰淇淋品牌建设总

监徐宇淙对《第一财经周刊》说。 1989年，梦龙在德国诞生时，联合利华便把它定位为中高端的冰淇淋品牌，18岁到35岁收入较高的成年人是它的目标消费者。 但20年前进入中国的梦龙如今已经不能够单靠价格保持存在感了。“这几年，中高端冰淇淋市场上不断出现新的竞争者，比如八喜，这些产品的定位和梦龙的价格策略是比较接近的。联合利华需要把梦龙品牌和竞争对手区分开来。”消费品市场研究公司英敏特（Mintel）中国区研究总监徐如一告诉《第一财经周刊》。 Pleasure Store是一个很好的提升品牌形象，同时接触消费者的方式。梦龙把它的目标消费者称为Pleasure Seeker，其中大部分为拥有一定经济基础的女性公司人，她们会关注时尚趋势，乐于主动寻找乐趣。“最后我们发现时尚是一个能够让她们认同，并且传递出梦龙品牌信息的方向。”徐宇淙说。 于是你会看到它们专程邀请李冰冰为Pleasure Store拍 摄的一段视频。视频中整个Pleasure Store看起来简直能媲美任何一间奢侈品大牌门店，到处都是泛着金属光泽的深棕色，质感十足。而以往通常出现在时尚大片中的李冰冰这次则拿着一支梦龙雪糕摆起了造型。 在上海新天地为期两周的开设时间内，徐宇淙和他的团

商业步行街案例集

商业步行街案例集 案例一：泰华新天地步行街 （一）产品结构：1100米山东最长室内景观性步行街； 步行街以优雅、现代、年轻、时尚、活力的经营为主，分为四层。 新天地一街：情侣漫步街； 新天地二街：最女人的街； 新天地三街：最活力的街； 新天地四街：超级震撼街。 特色业态及分布： 二层： 泰华新天地美食街---- 满足味蕾的挑剔，诱惑视觉的盛宴 ?经营面积近5000平方米，云集了中西餐、各地特色餐饮的知名餐馆，在经营上体现了传统文化和现代文化的结合，打造潍坊人的时尚餐饮特区是我们泰华新天地美食街追求的目标，在这美食的天堂，心情的家园，您将感受到的是热情、真情和亲情。 主要经营上岛咖啡、北京好伦哥、巴里奥·巴西烤肉、清粥小菜、浅草拉面、八番面屋、巴蜀味道、阿香米线。 三层： 泰华运动汇 经营面积3000平方米，是潍坊最大最全的运动用品专卖店。汇集体育运动器械、健身器材、运动休闲服饰，搭建时尚运动平台。主要品牌有：阿迪达斯、耐克、锐步、美津浓、李宁、匡威、乔丹、特步、德尔惠、花花公子、安踏、彪马等。京广书城---- 精神生活空间 ?经营面积1300平方米，专业经营涵盖社科、文艺、经营、生活、少儿、语言、影视、音乐及其他专业科技等20个类别近6万个品种。设有影音堂、人文馆、生活馆、时尚馆、财经书架、精品SHOW、教辅书店、特价书店、儿童益智园、网络下载等分区，更好的满足不同年龄、不同阶层读者的需求;并有咖啡吧、金碟吧等休闲专区，为顾客营造如自家书房般的精神生活空间、创造无限的阅读可能。四层： 泰华家电城---- 流行时尚更精彩，精品家电伴我行 经营面积5000平米，汇集知名品牌家电、手机、数码、小家电。全省首家海尔最新潮流U-HOME旗舰体验店入驻泰华城。最新技术产一时间在这里上市，最新电子生活在这里体验。潍坊市最大的平板城入驻泰华家电城，这里主要经营手机、高端平板电视、冰箱、数码类、小家电类、厨卫类产品。 泰华新天地天街食尚---- 吃尽天下美食，尝尽人间快乐 经营面积2200平方米，为大排档式，汇聚南北多家风味及各地传统美食，经济实惠，美味价廉。主要有春鸢大虾面、过桥米线、靓汤巧妇煲、外婆桥粥店、京味烧烤、麻辣香锅、蜀都小吃、杭州小吃、鲁菜乡、川味香、铁板涮锅、韩式料理、吴家老太、一桶天下、真味麻辣烫、好磨坊水饺、老船长海鲜坊等。泰华环球影城---- 电影文化梦之旅，25 点生活

上海新天地 旧城改造的成功案例

上海新天地旧城改造的成功案例 上海新天地是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点，它是占地52公顷的太平桥改造项目的第一期计划，座落在市中心淮河路南侧，黄陂南路和马当路之间三万平方米的地块上。它以上海近代建筑的标志-石库门建筑旧区为基础，首次改变了石库门原有的居住功能，创新地赋予其商业经营功能，把这片反映了上海历史和文化的老房子改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能的时尚、休闲文化娱乐中心。新天地的石库门建筑群外表保留了当年的砖墙、屋瓦，而每座建筑的内部，则按照二十一世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身订做，无一不体现出现代休闲生活的气氛。漫步新天地，仿佛时光倒流，有如置身于二十世纪二、三十年代的上海，但一步跨进每个建筑内部，则非常现代和时尚；每个人都能体会新天地独特的魅力：继承与开发同步，传统与现代同步。 在新天地项目开发之前，这里是一片拥有近一个世纪历史的石库门里弄建筑。石库门里弄在最多的时候有9000多处，曾占上海市区全部住宅面积的六成以上。从十九世纪中叶开始出现的石库门建筑有着深深的历史烙印，它是中西合璧的产物，更是代表了近代的上海历史文化。然而随着城市的不断发展，昔日风光显赫的石库门早已不能满足居住需求而渐渐淡出历史舞台，单纯从建筑的角度出发，石库门是特定历史时期的产物，走过百多年的历史，而且有些石库门的空间结构也已不适合现代人的居住观念，因此消失是正常的。90年代初期，上海开始了大型的重建和开发。不少石库门老房子被拆卸，取而代之的是一幢一幢的高楼，一片又一片充满怀旧风情的老房子渐渐消失，人们才意识到要去保留这些上海独有的“艺术品”。 上海新天地是由香港瑞安集团牵头开发的项目，瑞安占有新天地项目的百分之九十七权益，上海复兴建设发展有限公司则占其余的百分之三。瑞安集团早在一九九七年就提出了一个石库门建筑改造的新理念：改变原先的居住功能，赋予它新的商业经营价值，把百年的石库门旧城区，改造成一片充满生命力的新天地！该项目总投资约1。5亿美元，于一九九九年初动工，第一期的新天地广场于二零零一年底建成。由于新天地概念超前，一时不被人理解和接受，开发初期遇到重重障碍，遭到很多反对声音，大家都不明白这是一个什么样的项目。但由于上海新天地的主要投资商瑞安集团的管理层对这个项目信心坚定，新天地终于顺利地在二零零一年中诞生，而且迅速成为上海的潮流热点，并吸引了国际注视。这背后的理念到底是什么呢？世界上很多大城市都有其具代表性和反映历史文化的建筑，并已成为举世知名的旅游点。瑞安集团董事长罗康瑞先生认为二十一世纪的上海将会发展成为一个国际大都会，而新天地正好提供了一个让上海把自己的历史、文化、旧建筑物保留下来的方案。 新天地开发借鉴了国外经验，采用保留建筑外皮、改造内部结构和功能、并引进新的生活内容，这一做法在上海甚至是全国尚属首创。如果把“新天地”视作一个单一的大型楼盘项目的话，就比较容易理解港人的思路了，即实施保留--改造--联动--拓展四步曲，解读新天地的开发与保护模式主要有五方面： 一、开发与保护相结合。新天地广场既是一个房地产开发项目也是一个旧建筑保护项目。地块中原有的旧式里弄建筑建造质量差，经过七八十年来的年久失修，基层下沉，地层潮湿，上下水道东修西补，所有木构均不同程度的腐朽，这就需要花比重新建筑大得多的力量和资金保留并修复这些石库门建筑的外皮。通过改造内部结构和功能，使之适应办公、商业、展示、餐饮和娱乐等现代生活形态。经过修复的旧建筑重新焕发出光彩，旧建筑的历史感也大大提升了广场的品位和魅力，这种开发项目带了商机，所以说这一项目具有保护和开发双重特征。 二、经济与文化相促进。新天地广场原有旧石库门里弄由于年久老化，为了保留里弄格局和建筑外观所进行的保护性改造，每平方米建筑面积的投资超过万元，所以修复后就不能再作为住宅之用。更重要的是，新天地紧临淮海中路，是上海的商业中心，将其开发后功能转向公共性的商业文化活动，最大限度地发掘地段的潜在价值，并以石库门建筑文化为淮海路锦上添花，与淮海路产生互动作用。 三、明天与昨天相辉映。按照上海1996年制定的太平桥地区规划，太平桥地区已经成为一个现代化的国际性商住园区，新天地是其中的历史保护区，起着延续人文历史脉络，保存历史记忆的作用。太平桥的规划一方面注重保留历史文脉，另一方面强调新的太平桥地区要达到新世纪的国际水平，除了历史保护区、商务区和住宅区外，地区中心还修建了一个大型人工湖，使这块“新天地”的品质和价值大大提升，形成一个新的房地产开发热点区域，太平桥地区也成为了上海一处新景观。而新天地广场由于旧建筑外观历史感

商业街招商计划书

目录 一、项目概况 二、商业环境分析 三、项目定位 四、招商策略及管理运营模式 五、整合推广策略 六、招商进度安排 七、结束语 一、项目概况 1、地理位置 XXX商业街位于常锡路与丽华路交汇处，坐拥丽华、清凉、朝阳三大居民区，临近湖塘、马杭、戚墅堰三大客源地，处于XX新一轮城市开发的枢纽位置，交通便利、人流如织，是未来商家必争之地。目前这一区域尚无集中的商圈，区位优势明显，地段升值潜力不容质疑。 2、商业氛围 XXX商业街区由高层住宅、大型商业广场和一个大型超市构成，项目周围固有丽华新村、朝阳新村、清凉新村、富强新村、人民新家园、同济花园等成熟居民区，涵盖和辐射30万本地常住人口和近20万外来人口。“建设特大型城市”作为市政府既定的长远目标，该区域的人口基数必将不断扩大。本项目在步行街内同时还聚集了众多国际国内知名服饰专卖店、餐饮店、网吧、通信运营商、银行、消费电子产品等有机业态组合，不但能满足居民日常生活消费，同时也吸引了大批时尚人群前来购物。 2005年该项目荣列天宁区重点商业项目，放眼未来，必将形成了XX东南地区的商业中心。 3、商业街规模 XXX商业街区为主体两层、局部四层框架结构的建筑格局，总占地面积40200㎡，地面建筑面积22500㎡，商铺404间；一层商铺高度为4.2米，二层为5.8米；地下设小商品市场220个商铺位共3600㎡；会所及配套设施建筑面积1800㎡，公寓办公建筑面积3000㎡；地面可停车位50个、地下可停车位400个，非机动车辆停放面积6000㎡。 本项目在该地区属地标性商业建筑，超大规模完全有能力填补当地的商业空间，很好地整合该地段的业态形式，瞬间提升周边整体价值。 二、商业环境分析 1、宏观经济环境 XX市自古以来就是中国重要的工业城市，城区人口350万，辖区人口550万，外来人口140万，是长三角最具活力的城市之一。2006年全市GDP达到1560亿元，户籍人口平均GDP 突破5000美元，综合实力列全国第27位。随着外资引进力度逐年加大，城市也不断外扩，商业总量必将与日俱增。2006年，XX被《福布斯》评为中国最佳商业城市第12位，CCTV 年度最具经济活力城市20强。 2、城市商业环境 XX市的商业经过多年的发展，逐步形成了以南大街、文化宫和延陵路为中心的商业格局。传统的商场和沿街商铺的经营模式开始发生转变，集商业、文化、娱乐、办公、金融为一体的新兴多功能商业区渐成主流。

徐惠群个人简介

徐惠群教授 香港理工大学酒店及旅游业管理学院 副院长(教学项目) 徐惠群教授是香港理工大学酒店及旅游业管理学院的副院长(教学项目)。她于2001年7月加入香港理工大学，在此之前，她曾于美国兩所州立大学任教共12年。 徐教授是教科书《Tourism Marketing: An Asia-Pacific Perspective》(旅游營銷:亚太观点)和《Marketing Hospitality》(旅游接待的市场推广)的领头作者，前者于2008年在澳洲出版，後者于2001年在美国出版。她所著的《旅游营销》由中国人民大学出版社于2009年出版。徐教授也是《Legalized Casino Gaming in the US: The Economic and Social Impact》(美国之合法化赌场娱乐：对经济及社会之影响) 一书的编辑及作者之一，该书于1999年出版；她编辑的《Casino Industry in Asia Pacific: Development, Operatio n, and Impact》(亞太地區赌场娱乐業: 發展,運營, 及影响)出版于2006年。徐教授的主要研究项目包括旅游景点景区开发及推广、旅客行为、市场及品牌推广和优质服务、赌场娱乐对经济及社会之影响、及服務業營銷。她有超过180篇论文著作。她也为很多單位担任过顾问工作，如世界旅游组织、广州岭南国际企业集团、澳门新濠天地、美国堪萨斯卅旅游局、及美国劳伦斯市旅游局。 徐教授是国际旅游研究协会 (Travel and Tourism Research Association) 之董事，也是《Journal of Teaching in Travel and Tourism》(旅游及观光教学杂志) 之主编及另八本学术杂志的编辑委员会成员。她被列入《Who’s Who Among Asian Americans》(美藉亚裔名人录) 内。

上海新天地项目定位案例

上海新天地项目定位案例 上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。 项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。 项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。 整体策划布局:层层推进 第一个阶段初步定位是综合性的。因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。 第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。 第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。 推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要 这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。 招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的———不是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。 经营和管理: 整个项目在2001年9月份左右开业。

商业活动计划书

[商业活动计划书] 商业活动计划书（一） 一、背景 ***手机在徐州市场已经销售两年多了，商业活动计划书。在两年中***手机在徐州市场中，一直没有没有进入市场的领先位置。***手机品牌在徐州市场的认知度还不是很高。学生是目前手机市场中的重要消费群体之一。在07年新生入学之际，面向4000多名新生，和近万名大二大三学生搞此次活动可以起到宣传品牌培养消费群体。 二、活动目的 推广***达手机品牌，培养消费群体 三、主题 万千娱乐，一步到达***移动电话 四、时间 2009年九月六日九月七日 五、徐州**学院东大门 六、活动流程 1、所需物料： 物料名称 数量 到位时间 负责人 帐篷 1 9月6日上午八点 ** 展台 1 9月6日上午八点 ** x展架 2 9月6日上午八点 *** 机模 每型号一个 2、活动共需四人 指挥： **（活动安排及问卷调查） 副指挥： ***（现场介绍品牌和机器功能） 工作人员：两人（发海报） 3、 9月6日和7日 8点———— 8点30 搭帐篷、装展台、摆机模等 8点30———— 12点30 现场发单页、介绍 12点30——— 1点轮换吃饭 1点————— 6点现场发单页、介绍 问卷调查间歇进行 七、预算

横幅制作费 50元 喷绘制作费 50元 城管费 50元含横幅悬挂 复印费 10元 合计 160元 商业活动计划书（二） 一、活动主办方：集团 二、本次沙龙主题：新都会、新形象、新办公 三、本次活动的目的：通过各个专家分析了解目前深圳写字楼的趋势，以明确本集团写字楼的优势，宣传集团企业形象，增强业主信心，促进成交。 五、活动内容流程安排 1、沙龙出席签名仪式 2、沙龙主题活动预热 3、优雅节目现场表演 4、交友互动，放松心情 5、沙龙主题正式启动，支持人致辞并引导重要出席者阐述观点 6、互动问答，解决疑问 7、主持人总结致辞，主办方业务人员对准业主进行业务解答，促使签单 8、确定签约人数，举行现场签约仪式 9、自由茶话交流时间 六、主持人致辞，感谢嘉宾，沙龙结束。 商业活动计划书（三） 一、活动目的 1、借加勒比水上乐园开园之势，趁热打铁，宣传和炒作加勒比商业街，为商业街造势；提高加勒比商业街的知名度，扩大加勒比商业街的影响力。 2、通过活动营造商业氛围，树立商家信心； 3、通过活动树立加勒比商业街核心理念，明晰商业街的差异化定位，创立商业街的个性化特色，打造商业街的品牌形象； 4、通过活动让游客了解、认知、熟悉加勒比商业街，进而喜爱、钟情加勒比商业街。 二、活动时间 1、表演活动： 6月12日（星期五）17：00—21：30 2、露天电影： 6月12日（星期五） 20：00—22：00 3、美食展销： 6月12日——6月28日 注：表演活动和露天电影如遇小雨，活动照常进行；如遇大雨活动顺延一天。 三、活动地点 1、表演舞台： 商业街入口喷水池前。 2、美食展销： 1）特装展位： 商业街下街4个： 商业街上街2个： 2）标准摊位： 商业街下街30个（含10个花车）； 商业街上街20个；

商业步行街计划书

前言 ××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html, 一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。 因此，我们必须采取有效手段，炒热××一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动××二期的店铺出售。鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对××一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。 一、背景分析 ××一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，××一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。 (一)、商街设计“先天不足” 1、大广场难搞大活动。步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻五星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。广场热不起来，商街自然冷落。 2、“假山”成了“绊脚石”。步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。 3、内外街连接通道商用功能缺失。××街通往内街的三个通道，从商业功能设计上看实属败笔。按照商业街区的布局要求，街区内主干道、副通道两侧均应为店面房，以便使街区形成鳞次栉比的商店群。这不仅能有效吸引顾客逛街购物，易于催生和聚集客流，而且能把土地资源利用率发挥到极致，如同上海豫园商街那样条条路上有店铺，每寸地皮生银子。遗憾的是，××一期外街通向内街的三个通道，两条是没有任何店铺的“幽巷”，顾客在街口看不到商业气氛，甚至不知道里面还有内街;一期与二期之间的通道，同样因一期建筑南侧没有设计店面房，走在南大街的顾客看不出街口的商业氛围而止步于此。 4、××街一侧临街绿化带的设计过长，阻挡店门，不少顾客入店购物因此要绕一大圈，于是放弃了购买动机，导致临街店铺生意清淡。 (二)、商街策划“后天失调”

商业街商业策划书

商业街商业策划书 ××广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。’1、2期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为1体的综合商业街区。’目前，期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。’据调查，1期商街的65家店铺中，目前出租率仅为％，有近1半的店铺闲置待租；已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。’这种状况，不仅对1期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对2期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。’因此，我们必须采取有效手段，炒热××1期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动××2期的店铺出售。’鉴于营造1期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对××1期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。’ 1、背景分析

××1期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅1步之遥。’这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何1时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。’据考察和分析，××1期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。’ (1)、商街设计“先天不足” 1、大广场难搞大活动。’步行街北广场扼××街、××路交汇处，西邻5星级大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。’由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。’广场热不起来，商街自然冷落。’ 2、“假山”成了“绊脚石”。’步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。’此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。’

上海新天地业态详解

上海新天地业态一览 上海商业地产精英俱乐部联系方式：Iamkevinding@https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,地产江湖https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流

上海商业地产精英俱乐部联系方式：Iamkevinding@https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,地产江湖https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流

上海商业地产精英俱乐部联系方式：Iamkevinding@https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,地产江湖https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流

数据来源：现场调查及相关网站 上海商业地产精英俱乐部联系方式：Iamkevinding@https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,地产江湖https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,――数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流

综上，业态配比约为： 概况 上海新天地占地约三万㎡，建筑面积达六万㎡，以上海近代建筑的标志—石库门的建筑旧区为基础，注入了诸多时尚商业元素，改造成集国际水平的餐饮、购物、演艺等功能为自主的时尚、休闲、文化、娱乐中心。上海的新天地目前已经成了一个具有国际知名度的聚会场所，并被纳入了上海旅游景点的清单中，成为中国房地产区域改造的经典案例， 上海新天地的总体变迁为：改变原先的居住功能，赋予它新的商业经营价值，把百年石库门旧城区，改造成一片新天地! 新天地石库门建筑群保留了当年的砖墙、屋瓦、石库门，来到这里仿佛时光倒流，置身于二十世纪二十年代。但是，每座建筑内部，则按照二十一世纪现代都市人生活方式、生活节奏、情感世界度身定做，成为国际画廊、时装店、主题餐馆，咖啡酒吧等。如今新天地已被公认为中外游客领略上海历史文化和现代生 上海商业地产精英俱乐部联系方式：Iamkevinding@https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,地产江湖https://www.wendangku.net/doc/e411489450.html,――

商业街商业策划书(精选多篇)

商业街商业策划书(精选多篇) 荷兰风情商业街08年商业策划 荷兰水乡商业街，是以6期开发，总开发量商业面积约达到60万平方。一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达1.2万平方米，拥有大小店面120多个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。目前，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。至08年3底统计中,一期商街的34家店铺中，目前出租18间，出租率仅为53％；二期商街10月底刚刚开市，二期商街的80多家店铺中，出租26间，出租率仅为32％。已入驻的商户中有4家已经退租,仍有3家正在寻求转租、退租或改行。这种状况，不仅对一期店铺

的继续招租、出租产生了不利影响，而且对三期二、三组团店铺的销售带来了潜在威胁。因此，我们必须采取有效手段，炒热荷兰水乡一期二期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动荷兰水乡三期的店铺出售。特此，本案将主要对荷兰水乡一期二期及未来商街如何突破商业现状和形成旺盛人气而进行策划。 背景分析。 荷兰水乡一期商街位于新开河之畔，处于新老城区的交接处，位于城市中心东部入口，与繁华的市中心还有2公里距离。这样具有“窗口型”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。据考察和分析，荷兰水乡一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。 1、本身没有主力广场及其他因素影响时间不定。荷兰水乡商业街处于324国道路旁处的半岛,具有岛居生活之称，

属于居住大好环境。社区是以住宅为住，商业为辅，由于1公里处已引进大型国际百货吉之岛，正处于城建阶段，达到一定成熟期还需要待开业验证，商家处于观望较多，同时由于距离原因，吉之岛对荷兰水乡商家的影响并不大，大的影响在于东江夜游环绕荷兰水乡而过。再加当初购买房屋的业主主要考虑以投资为多主,造成后期入住率低,本身社区无法达足够人流,又没有一个主力店聚集人流、吸纳大型活动的功能,商街自然冷落。 2、商业街入口不通顺，“门口旧楼”成了“绊脚石”。在社区人流不旺的情况下，商业街入口与对面社区无法相通，红绿灯未开通，再加上商业街入口处的“旧楼”，既无观赏价值，又阻碍人流进入内街的“绊脚石”。地理位置和交通是影响商业特大因数。本身社区人流不多的情况下就希望吸引能与外界联合. 3、一二期街商用功能设计缺失经验。一期街商铺面积偏大,但不能做餐饮

大学生创业一条街活动策划书

大学生创业一条街活动策划书 1.活动背景 XX年10月，校庆已临近。本校理科生都已搬入尧山，文科生都已搬至东区。其他学校的学生商业街实践活动开展得繁荣而成熟，本校只在尧山开展过一届跳蚤市场活动，商学院学生和其他院系有实践兴趣的学生缺乏商业实践活动的机会。经调查，将毕业或高年级同学有许多二手货如同鸡肋——留之无味，弃之可惜，他们希望有地方有机会可以对自己一些生活、学习用品进行处理，同时锻炼自己的实践能力，学有所用。同时一些贫困生也希望能买到物美价廉的二手商品节约一些开支。 经过前四期活动的成功举办，同学们对这次活动的反响很大，也非常支持活动的进行，大部分同学对从事商业活动，提升实践能力有很大的热情，学院领导也给予了充分的肯定，为此不管是外部还是内部，社团都为新学期的第一次青年创业一条街做好充分的准备，与此同时，为了扩大活动的影响力，丰富活动的内涵，本届创业街列入创意文化节系列活动中。 2.活动形式 建立青年创业一条街，学生能在指定时间指定区域内自由销售批发来的商品或二手商品。

在节假日，如中秋节，元旦节，情人节等，学生可以销售相关商品。 也可以与其他志愿者组织合作进行公益义卖，让志愿者组织可以有机会筹集爱心基金。 3.活动目的及意义 学校需要提高同学们实践方面素质，培养学生的创业和市场经济意识 学术实践社建立青年创业一条街可为同学提供实践机会，让学生学有所用，锻炼实践能力 同学们与商家接触可以得到锻炼，与同学团结合作得到实践素质思想方面的提高 将毕业或高年级的同学们可以出售自己已不用的二手物品，响应建设资源节约型社会的号召 4．活动主题 参与商业实践活动,提高实践思想素质 5.活动口号 商业实践你我他，节约便利为大家 6.活动流程 把策划书提交学院团委审核，并分析其可行性。 向学校有关部门提交活动申请和场地申请，希望活动得到通过，并得到学校在各方面的支持和监督。 以海报、横幅、广播、网站、设咨询点、下发晚点名通

体验式购物中心模式

体验式”购物中心模式解析及发展探讨 “体验式”购物中心模式解析及发展探讨“体验型”购物中心，作为商场同质化时代提出的一个新名词，在国外早已 有一批经验丰富的地产运营商在付诸实践。然而国内对于何为“体验型”购 物中心，开发商们对于这个概念仍处在未知或一知半解，还处于探索阶段。 赢商网独家专题此次详细介绍了体验型购物中心兴起的背景，体验式的定义、 特点、表现方式、目前打造体验型购物中心存在的一些问题，以及业内对于 体验型商业的看法。

PART 1：体验式商业成新趋势 一线上零售：阿里要打造体验型电商 以淘宝、京东为代表的电商零售的崛起，让实体零售感受到空前的压力，此刻，当所有的线下零售开始觉悟，要开始走体验型购物之时，阿里已经开始走线上体验型购物之路。阿里集团新任CEO陆兆禧在就职演讲中提到，未来的阿里系电商零售将以核心研究提高用户购物体验，针对性的为单个消费者的购物服务，阿里未来方向是体验型电商。 二线下零售：购物中心纷纷打“体验牌” 随着人们消费心态的日渐成熟，互联网购物的兴起，靠巨量铺设国际名牌店和服装店的商业地产发展模式和理念，面临日益狭窄的市场。面对电商的咄咄逼人，实体商业低谷之中不断审视自身优势，体验消费成为线下商业新的出路。“地段和大牌决定一切”的时代终将结

束，而商场的布局、商家尤其是体验消费型商家的引进及布局、人文设施和服务的改善则日益重要。 未来的消费者会更愿意为体验、环境、情感和服务买单。越来越多的商业项目注意到这一趋势，纷纷开打“体验牌”，调整业态，增加休闲、餐饮、娱乐，甚至体育场馆、博物馆、儿童游乐设施、博物馆、水族馆、体验式运动城等业态的比重，透过轻松愉悦的购物环境，以实现对客流的重新集聚。 PART 2：何为体验式购物中心？

商业步行街具有特征

国际一流的商业步行街具有特征： 1、硬件设施一流，包括市政、交通和商场乃至购物环境的硬件设施。 2、它应该是多功能的，比如购物、休闲、文化、娱乐、餐饮、旅游六个方面。 3、商业步行街管理水平应该是一流的，不仅要具备普通的商业物业管理功能，而且在步行街整体形象宣传方面，公共服务与商业服务水准方面也应该使一流的。 4、世界著名步行街具有较高的文化内涵与艺术品味。 法国巴黎的香榭丽舍大街就是国际一流的商业大街,它的发展印证了上述特征，香榭丽舍大街建于1670年，西起戴高乐星形广场的凯旋门，东至矩形协和广场，街道全长1800米，宽120米，中间车行道可并行10辆汽车。爱丽舍大街是法国最繁华的街道，是法国繁荣富裕的象征。这条大街将巴黎所有的名胜古迹，如东边的波旁宫、卢浮宫、市政大厦、巴士底狱广场和西边的凯旋门，联系在一起了。大街的改造工程是于1991年5月正式开始的，整个工程耗资达2.4亿法郎,改造后增加了地下停车位，交通更加方便。 图1香榭丽舍大街入口—凯旋门 香榭丽舍大街是巴黎之魂，大街的东半部分是700米长的林荫大道，两侧绿树成行，郁郁葱葱，如诗如画。成群结队的飞鸽在草坪中悠然散步，是闹市中不可多得的是一块清幽之处。爱丽舍大街西段长约1180米，是商家云集之地，不太长的街道两旁布满了法国和世界各地的大公司、大银行、航空公司、电影院、高档商店和餐馆。在这条街上，仅电影院和电影发行公司就有50多家，著名的有“高蒙”、“巴黎”、“乔汉五世”等。这里每天都有法国和世界的最新影片上映。这里报刊杂志社众多，《巴黎竞赛画报》、《她》、《致敬》、《联盟》、《雷次》等30多家在这里落户安家。 世界各大公司争相把这里作为向世界展示自己实力的窗口。“雷诺”、“白茹”、“雪铁龙”、“奔驰”、“菲亚特”等欧洲名牌汽车公司在这里设立汽车展销大厅；日本的“索尼”、“精工”等名牌公司在此开设专卖店；法航、俄航等众多航空公司在这里开设了售票处；高档的时装店、皮鞋店、首饰店、箱包店、香水店鳞次栉比；夜总会、歌舞厅、咖啡屋星罗棋布；巴黎三大夜总会之一的“丽多”就设在这里。这一切加上凯旋门和协和广场吸引了各国的游客。“流浪音乐家”、“街头画家”、“街头艺人”，也为这条大街增添了异样的情调。 图2法国香榭丽舍大街 二、国内商业步行街的发展水平与存在问题 国内商业步行街道发展经历三个阶段 1. 第一阶段：加强交通管理，吸引顾客 2. 第二阶段：体现对步行者的关怀 3. 第三阶段：成为社区活动中心 国内商业步行街道大部分是原先基础良好的商业街区，后来将机动车道路改建为步行道，其建筑格局、商业布局等基本延续多年来已经形成的风貌。 由于先天不足，后天改造水平有限，国内商业步行街普遍存在如下问题： 1、经营序列矛盾。 2、商业利润下滑。 3、商业功能单一，文化休闲功能不强。 4、空间序列和尺度与消费者心理行为存在差异。 5、交通系统滞后，内外部交通组织不畅。

一商业步行街项目策划书

一、南花园商业步行街主题形象定位 （一）南花园商业步行街主题定位 都市的…. ——石家庄市人口210万，全国省会城市综合实力排名第八，北依京津、雄霸中原，城市基础设施规划完善，是知名的现代化都市。 ——石家庄商场集中在面向普罗大众的消费者层面（即一网打尽型），缺乏市场细分，尤其缺乏都市时尚类型的主题商场，步行街定位占据市场空白点。——步行街位处石家庄最繁华的中山路商圈，与东购、华联、天元、金百丽等时尚商场构筑都市时尚繁华地。 流行的… ——步行街市场定位为流行商品类别，主要经营时尚潮流业态。 ——流行意味着商品流通的速度加快，与大众消费有别，主要经营时尚潮流业态。——流行意味着商品流通的速度加快，与大众消费相比，其经营商品更新淘汰速度将会更快。 ——流行代表一种生活态度，是一种跳跃的、亮丽的审美标准及生活方式。 休闲的... ——与在石家庄其他商场消费不同，步行街的购物方式是一种懒散的、随意的形式，是一种不知不觉中完成的状态。 ——现代人的生活节奏是如此的快速，购物就应该是一种生活的调节，不一定要购物，可以吃饭、可以健身、可以娱乐、步行街的休闲是8小时工作、8小时睡眠之外的最佳选择 ——没有人硬性规定逛商场就必须购物，没有人要求你看完商品之后就一定要购买，可是，就在你放松了一切戒备后，你发现其实你的两手已经拿满了不同品牌的购物袋，而你也过了一把“购物瘾”。 开放的... ——其他商场内随便就1万、几千平米的楼层，常常有迷路的感觉，而当你想着一定要买到某一样商品时，还必须需求楼层经理的协助，当然，有时候你找楼层经理可能比直接找那样商品更容易。 ——步行街内你同样会犯迷糊，这里是精品店，那边是休闲品牌，电影院在4楼，千色店在北面的二楼色彩艳丽，你犯迷糊的是该怎么一个顺序把想要去的地方走完。 ——其他商场几百几千的中庭，要么空旷萧条，要么就是堆满了打折廉价货，步行街内匠心独运地把内街营造为一个开放的、流动的巨型“中庭”，并将楼与楼之间用连廊、用步行梯、用观光电梯连接起来，你在桥上看风景，看风景的人的桥上看你。 复合的... ——没有哪个商场可以同时满足吃饭、游玩、购物、健身等功能吧？步行街可以，你可以在这里消磨你一天的光阴，也可以直奔主题，在小泉居边喝咖啡边与闺中密友讨论哪个唇彩今年最流行。