材料范文之市长质量奖汇报材料

市长质量奖汇报材料

【篇一：市长质量奖申报材料】

附件1

xx市市长质量奖推荐表

（2014年度）

推荐地区（盖章）被推荐企业名称xxxxxx有限公司推荐类别工

业类?建筑业□农业□服务业□ 填报日期2015年3月25日

xx市市长质量奖评定委员会办公室编印

1

附件2

编号

xx市市长质量奖申请表

（2014年度）

企业名称（盖章） xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx申请类别企业代码填

报日期

xx市市长质量奖评定委员会办公室编印

2

xx市市长质量奖申请材料制作及填写说明

一、基本版式要求

2、页码用阿拉伯数字连续编页，四号字体，位于页脚的外侧。

3、提供的有关证明材料复印件或图形扫描件，请在保证内容清楚的前提下紧凑排版，建议两份证书占用一页。

二、材料要求

市长质量奖申请材料由申请表、企业简介、自我评价报告、证实性

材料、绩效案例等组成，装订成册，申报材料一式三份。需递交一

份含所有申报资料的电子档。

2、企业简介限在3000字以内，内容要求gb/z19579-2012《卓越

绩效评价准则实施指南》附录b。

3、自我评价报告内容应对照《卓越绩效评价准则》的具体要求，逐条从采用方法、工作展开和实施结果三个方面用数据和事实进行评

价说明，必要时可使用图表，各条中有关说明的内容也可互相引用，但应说明。需要追溯性说明的质量活动限申报前三年内；无追溯性

说明的质量活动只说明近年情况，报告文字要求简要。

4、证实性材料：凡在申报表和自我评价报告中涉及、需企业提供的，以及企业自认为还应提供的其它有效证实性材料，需如实提供，如

无法提供的，应当说明。

5、绩效案例：申报企业必须提供绩效管理的典型实例。

6、申报电子档：word文档格式的xx市市长质量奖申报表；申报

材料的证明文件的

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扫描件；申报企业简介；申报企业的相关图片等，主要反映企业的

概貌；反映企业质量管理水平。每张图片的具体要求：（1）图片格式：tif；（2）精度300dpi；（3）色彩模式：cmyk（4）规格：横

向宽度≥10cm，纵向高度≥10cm；（5）简要文字介绍（300字内）。

8、需由组织所属市行业主管部门或所在镇（张楼办事处、陈楼果园）人民政府，xx经济开发区、新城区管委会，市各委办局公司，行业

协会在申报表中签署意见，并在申报表相应栏目加盖推荐单位公章。

9、xx市市长质量奖评定委员会办公室地址：xx市沙沟湖辽河东路

国家木检中心305室电话：86221094e-mail：pzzjjzlk@https://www.wendangku.net/doc/e412929392.html,

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【篇二：市长质量奖各部门汇报内容】

质量奖汇报内容

各部门：1、组织结构。简要介绍部门的组织结构，岗位设置以及领

导部门

2、人员构成。部门人员数量、岗位分布、学历结构等基本情况。

3、部门所涉及的过程：过程的识别、过程主要要求的确定、过程设计；

一、生产部

1、如何选择、合理配置所需的设备，主要（关键）设备的配置情况。

2、设施管理制度（设备台账、保养维修计划及记录）。

3、设备的更新和工艺改进计划。

4、设施可能引起的环境和职业健康危害及预防处置方法。

二、技术部

1、对企业拥有的技术如何进行评估，并与同行先进水平进行比较分析,为制定战略提供充分依据。

2、如何开发、引进和采用适用的先进技术和先进标准，提高组织的

技术创新能力；

3、如何制定技术开发与改造的目标和计划，论证方案，落实增强技术先进性、实用性所采取的措施。

三、财务部。如何确定资金需求,保证资金供给.如何实施资金预算管理、资金的利用和周转，将资金的实际使用情况与计划相比较，及

时采取必要的措施，适时调整。

四、销售部

1、如何确定顾客和市场的需求、期望和偏好，以确保产品和服务不断符合需要并开发新产品和开拓新市场。

2 顾客关系与顾客满意

如何建立和完善顾客关系，以赢得和保持顾客,增强顾客忠诚，吸引

潜在顾客，开拓新的商机，并说明如何测定顾客满意,提高顾客满意度。

3 顾客满意的测量

如何测量顾客满意，如何确保测量能够获得可用的信息。如何将顾

客满意的信息用于改进活动。

如何对顾客进行产品、服务质量跟踪，以及时获得可用的反馈信息。如何获取和使用可与竞争对手和（或）行业标杆相比较的顾客满意

信息。

如何使测量顾客满意的方法适合于战略规划及发展方向。

五、人事行政部

1、人力资源。员工的学习和发展，员工的权益与满意程度，员工的能力

2、信息建设。如何配备获取、传递、分析和发布数据和信息的设施，如何建立和运行信息管理系统，包括软、硬件系统。

3、工作系统。在不同的部门、职位和地区之间，组织如何实现有效的沟通和技能共享。员工绩效管理系统

六、供应部。

1、供应商的质量保证能力进行评价，合理选择供应商。加强对供应商的管理与合作关系。

2、物料采购如何控制。

七、质检部

1、质检部组织机构、人员配置及岗位职责。

2、检验控制程序及相关检验记录。

3、不合格品如何控制、检验状态如何标识。

4、检测设备的的检定及管理。

5、纠正和预防

八、仓库。物料的贮存、防护和交付。

【篇三：某某公司省长市长质量奖申报自述材料】

企业自述材料

1公司概述

1.1组织的环境

1.1.1主要产品和服务

1.1.2企业文化

公司经过几十年的发展，历经春润人的传承、创新和积淀，形成了

具有自身特色的企业文化。

1.1.3人力资源状况

1.1.4主要技术和设备设施

河北大江商贸股份有限公司是行业内“领导企业”之首，公司始终坚

持现代化管理和科技创新同步发展的原则，以科技为先导，建立了

省级企业技术中心，引进国内外先进工艺技术，与国内的大专院校

进行合作，结

合市场的需求，适时地开发新产品进行升级换代，推动企业健康快

速发展。公司不断地汲取同行业技术优点，融入公司的传统工艺技

术优势，形成了依单粮、五粮为基础的无糖、蛋白质和酱香多种生

产工艺，大大提高了公司的产品内在品质和市场竞争力。

公司拥有现代化的生产流水线近20条，设备性能达到国内同行的领先水平，部分设备已达到国际先进水平。

1.1.5组织运营的法规和政策环境

公司为独立法人单位，依法注册了“春润”、“春润王”、“春润陈香”、“九朝陈香”、“大江商贸”、“春润极品”、“春润低糖”商标，“春润”

商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，并依法取得

了营业执照、生产许可证，依法纳税，诚信生产经营。公司重视普

法和思想教育，制定了安全管理制度和安全操作规程，配备了安全

防护设施，重视保护自然环境和员工健康。公司通过了iso9001、

iso14001、iso18001及haccp认证，使公司的质量、环境和员工

的职业健康安全在有效的管理体系下运行，各种排放指标均达标，

公司被当地人民政府多次评为普法、质量、安全、绿化、节能、环

保的先进单位。

1.2组织的关系

1.2.1组织机构

公司下设3个子公司：河北大江商贸股份有限公司营销分公司、直

属县和阳商贸有限公司、济南春润酒业销售有限公司。

1.2.2市场状况

国内市场：公司产品目前主要以省内为主，销售网络遍布全省十七

地市；省外在江苏、浙江、广西、福建、河南、陕西、安徽等20个

省市进行重点突破。

公司的主导产品是商贸，形成了以“春润王”、“九朝陈香”、“大江商贸”系列为高端，“陈香”、“特曲”系列为中端，“大曲”、“特酿”系列

为低端，以“醉卧春润”、“低糖”、“春润极品”等系列为辅助品牌的

完整系

列产品结构。

为加强与供应商和经销商之间的合作关系，公司通过建立定期走访

制度、市场监督机制、邀请相关方代表到公司参观访问进行高层互动、不定期地利用电话或网络等多种途径实现信息资源共享，促进

相互之间的诚信度及和谐关系。

2组织面临的挑战

2.1竞争环境

2.1.1市场与竞争对手

近几年来，由于中国产业政策的调整，消费者的消费理念和需求的

变化，中国商贸工业的发展进入了相对平稳的时期，高速发展的势

头有所减弱，商贸行业面临着重新洗牌的境地，竞争环境更加复杂，竞争形势更为严峻。公司在国内市场的主要竞争对手有古井贡、口

子窖、泰山生力源、景芝、扳倒井等。

2.1.2面临的挑战

a.国家宏观政策的调控，如从量计税。

b.近年来，原材物料的成本大幅上升。

c.用工成本上升。

d.国家出台禁酒令。

e.同行间的一些不正当竞争。

2.1.2公司超越竞争对手取得成功的关键

b. 公司拥有商贸、黄酒、露酒国家级评委4人，河北首席技师2人，河北省评委10人，在国内同行业中同时具有商贸、黄酒、露酒国家

级评委的仅仅春润一家。

c. 公司同时具备无糖型、蛋白质型、酱香型商贸生产工艺，大江商

贸生产工艺和露酒生产工艺多种生产能力的大型粮食酒酿造基地，

尤其是春润酒生产工艺，以其独特的酿造工艺和品质，历经三千年

而不衰，国内也

仅春润一家。

e. 河北大江商贸股份有限公司具有得天独厚的自然地理条件和绿色

生态环境，且气候温暖湿润，四季分明，给微生物的生长繁殖提供

了适宜的条件，利于酿酒。经国家地矿部鉴定，春润的地下水系天

然的矿泉水，富含锂、锶、镁、硒等多种对人体有益的微量元素和

矿物质，水质甘甜，利于生产酿造高品质的酒。

f. 公司在市场营销上，产品结构调整已大见成效，中高档产品占到

总销售收入的70%，盈利能力得到大幅度提升；重点市场已具规模，已经培育出亿元的经销商1个，过亿元的单品2个，过亿元的市场2个，快速发展的量的拐点已经呈现。

2.1.3数据获取

公司积极引入卓越绩效评价体系，构建内外部沟通的信息交流平台。在行业外，公司主要通过网络信息平台搜集国家发布的行业对比分

析数据、上市公司财务报告和年报等；在行业内，主要通过国家统

计局、中国商贸工业协会、中国酒类流通协会、中国副食流通协会、省级专业协会等组织率先掌握和获取行业内前沿信息。以上的相关

数据在同行业相互学习交流中也可获得。

2.2战略挑战

2.2.1近年来，由于国家宏观政策的调整和生产商贸原材料的价格持

续上涨，使河北大江商贸股份有限公司面临前所未有的挑战。

公司决策层通过研究，果断地进行战略调整，适时地提出“三高”战略，利用技术创新，加快新产品开发步伐，对产品结构进行调整，

现在中高档产品已占到总体的70%。在市场上实施重点市场重点开发、重点客户重点培育、重点市场重点投放的营销策略，组建公关

团队，积极地推进政务

和商务公关，同时每年都不断地招聘大中专毕业生，为公司的健康

良性发展注入新鲜血液，使公司取得每年以30%速度递增的骄人业绩。

2.2.2公司实施以人为本的经营战略，重视人力资源的开发，注重人

才队伍的建设，把培养人才、留住人才作为企业竞争优势的关键因素。关心员工的成长与进步，鼓励并帮助员工做好个人职业生涯设计，鼓励员工自学成才，为员工提供优良的学习条件。公司实施内

部职称评定，为员工的成长搭建阶梯，给员工创造更多施展个人才

能的机会，发挥员工的聪明才智，增强员工的向心力和企业的凝聚力。

2.3绩效改进系统

公司积极引入绩效改进思想、方法，以精细化生产、供应链管理、

绩效考核管理等系统方法为手段，实施以提升价值为主线的绩效改

进模式。公司积极对生产、经营、管理的每个流程都进行评估，对

高级管理人员、中层管理人员、专业技术人员以及技能工人的工作

业绩进行全面考核评价。

根据绩效改进情况，由公司审计、人力资源、营销策划中心、企业

管理处、生产调度处等部门联系组成评审组依据绩效标准框架实施

评估，通过系统考核评价，对产品质量、安全环保、生产工艺流程、营销流程、行政交通以及项目管理控制等进行改进。同时对绩效进

行定期审核，通过期刊、内部办公系统、企业网络信息平台以及会

议纪要或简报进行交流，在公司领导与员工之间进行有效沟通，做

到信息及时整理、传递、反馈、整改、提升，实现信息的共享和双

向沟通。

公司重视员工的素质教育和技能培训，建立员工培训管理机制，制

定员工培训制度。由人事处负责员工的教育培训，培训需求部门制

定培训计划报领导审批后，依据培训计划实施员工培训。公司每年

都投入100多万元为员工购买学习书籍，支付各种培训费用。从清

华大学、北京大学、河北大学、无锡轻工业学院和专业咨询公司聘

请教授专家来公司授课，对高管、中层干部和相关管理人员进行管

理知识、营销知识及专业知识培训。公司创办技术俱乐部，专门对

生产过程中的生产工艺技术进行研讨、交流