北京王府井百货有限公司供应链管理的现状及分析

苏州信息职业技术学院

毕业设计报告（论文）

系别：经济贸易系

专业：报关与国际货运

班级：报关131

学生姓名：张琪

学生学号：G1*******

设计（论文）题目：北京王府井百货有限公司供应链管

理的现状及分析

指导教师：楚晓玉

起讫日期：2015.11—2016.3

苏州信息职业技术学院

毕业设计(论文)成绩评定表

苏州信息职业技术学院

毕业设计（论文）任务书

学生（签名）年月日指导教师（签名）年月日教研室主任（签名）年月日系主任（签名）年月日

苏州信息职业技术学院

毕业设计（论文）开题报告

苏州信息职业技术学院

毕业设计（论文）中期检查表

毕业设计报告（论文）摘要

目录

1 引言 (1)

2 供应链管理概述 (1)

2.1 供应链管理概念 (1)

2.2 供应链的类型 (1)

2.3 供应链管理的原则及内容 (2)

2.4 供应链的特点及作用 (4)

3、北京王府井百货有限公司供应链管理现状 (6)

4 北京王府井百货有限公司供应链管理存在问题 (7)

4.1 市场替代效应导致市场份额和和利润下降 (7)

4.2 规模没有完全成熟 (7)

4.3 企业经营管理模式陈旧 (7)

4.4 机制不健全企业合作模式难以建立 (7)

5 北京王府井百货有限公司供应链管理的解决方案 (8)

5.1 更为激烈的成本竞争需要发达的信息系统 (8)

5.2 规模化趋势需要供应链管理 (8)

5.3 专业化和特色经营趋势要求供应链管理 (8)

5.4 供应商之间日益密切的关系迫切需要供应链管理 (8)

结论 (9)

致谢 (9)

参考文献 (9)

1引言

随着我国加入世界贸易组织,世界经济一体化进程的加快和科学技术的迅猛发展,企业要有机会向世界各地推销产品,也要面对来自世界各地的竞争,只有最好的,有企业的优势才能生存,影响企业生存的不确定因素,是供应链之间的竞争。消费者和企业的客户从各种销售渠道找到的产品和服务的最低价格,价格战不仅是在该地区之间的扩张,更是在世界范围内的扩张。因为消费者是最终的“买家”,企业及其产品的竞争力不是由企业决定的,而是由原材料的产品来完成决策的整个过程,产品的竞争是供应链之间的竞争。未来企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。未来企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争，任何企业的供应链的形成和其他,可能会获得竞争的主动权。

2供应链管理概述

2.1供应链管理概念

所谓供应链涉及生产和流通过程中的产品原料供应商、生产商、批发商、零售商和消费者的需求供应网络,并通过原材料、材料加工和制造,直到产品送到用户的手中。它涉及的企业和企业部门的整个过程,并组成了一个网络。供应链管理是提高供应链的个体企业的总体战略目标和长期目标，传统的业务活动的协调，特别是内部的跨职能的操作在这个过程中,战术控制的国内外供应链成员。

2.2 供应链的类型

2.2.1内部供应链和外部供应链

根据制造企业供应链的发展过程，划分为企业内部供应链和外部供应链。从结构上,企业产品采购部、生产部、仓储部、销售部等网络的生产和流通过程中所涉及的内部供应链和供应链的需求。外部供应链涵盖了企业在生产和流通过程中所涉及的原材料供应商，运营商，制造商，零售商和消费者需求供应网络。2.2.2稳定的供应链和动态的供应链

根据供应链的稳定性，分为稳定的供应链和动态的供应链。基于相对统一的市场需求和供应的稳定性，基于复杂，变化相对频繁的供应链，需求和高动态。

2.2.3 平衡的供应链和倾斜的供应链

根据供应链能力和客户的需求，供应链之间的关系可分为平衡的供应链和供应链倾斜。这是承认、相对稳定的供应设备能力和生产能力，（所有节点企业的竞争力，包括供应商、制造商、运营商、分销商、零售商和其他）。当供应链可以满足用户的需求，供应链平衡；当市场变化时，供应链成本，库存增加，废物，企业处于倾斜状态并不理想。

2.2.4有效型供应链和反应型供应链

根据供应链的功能模型（物理功能和中介功能转化为有效的市场）的供应链和供应链的反应类型。有效的供应链主要体现在供应链中的物流能力，和最小的成本将原材料转换部件、半成品和成品。供应链反应功能主要体现在市场的供应链,快速分发产品在市场的反应客户需求,反映了未知需求的快速响应。

2.2.5推式供应链和拉式供应链

根据供应链的动力因素来源划分为推式供应链和拉式供应链。推动式供应链主要体现在供应链成员采取按库存生产模式,以产定销,从上游到下游推销产品。拉式供应链注重对终端消费者需求的满足,采取按订单生产模式,以销定产, 下游的实际需求,沿供应链上游的传输,拉式供应链成员体现在各级管理上的一丝不苟。

2.3 供应链管理的原则及内容

2.3.1以客户需求为中心

客户需求是市场竞争的新特点,任务是通过合作，企业和企业间的供应链管理快速地呼应顾客的需求。供应链管理的客户服务，根据企业战略的概念，并从不同的细分市场的消费需求，为了实现多样化，为顾客提供广范围的产品和服务,针对复杂的,高水平的顾客服务，一个简单的成熟的，不成熟的，低水平的客户服务。供应链，长的和短的，不管有多少类型的供应链,只有客户的满意,供应链的可持续发展。客户必须是终端客户服务管理的供应链管理中心,作为起点,在整个供应链的整个过程。为了提高客户服务的质量,实现客户满意度为基本手段,创建一个竞争优势。

2.3.2相关企业间共享利益、共担风险

历来在不同的供应链管理企业管理中，他强调，整个供应链的协调和物流的集成供应链业务流，现金流、流媒体服务为实现共享信息的和谐与供应链的稳定

和有效的。成功的供应链成员之间可以创造出更多的收益。，利润的分工链,如果传递给对方,建立整个供应链效率、风险和损失,分配每个成员。

2.3.3应用信息技术、实现管理目标

现代物流的物流信息化实现目标的基本要求和方法是物流管理信息技术及数据收集。信息和物流信息、物流电子信息的代码,信息和物流的标准化和规范化,物流软件和实时的。供应链管理、物流有效不仅需要更多的资本并且需要快速、准确的信息，在科学技术信息网络和电子商务的发展，应实现快速、准确传播信息的速率。快速、准确的信息,在整个供应链市场的反响是巨大的，所以我们应该响应市场的需求，应用信息技术，开发出供应链技术，实现企业与企业之间便捷的联系。

2.3.4 信息共享

信息交流的关键是供应链管理。从事供应链管理的成员需要及时准确的信息,所以分享信息和每个成员的联系就必须建立统一规范的制度;根据系统结构和功能的定义,设计一个连续性,信息系统的方法,测试并使用适当的技术来提高速度和降低成本,努力的业务信息需求关键业务和指标。内容包括业务

(1)顾客关系管理。顾客是供应链管理的中枢和基本起点。供应链管理的第一步是确定企业的业务任务关键是顾客,并与其发展与合作。

(2)客户服务管理。一方面，信息的唯一来源是客户服务实效性，另一方面,提供信息和在线产品,以支持客户端发送一个请求和交货条件。

(3)管理的需求。使用管理系统满足客户的需求,实现系统数据并使用POS

系统,为了提高效率及减少供应链的不确定性，达到客户的需求和平衡供应能力。

(4)完成订单。高效的完成顾客下的订单,公司要结合生产、分销和运输计划来工作。

(5)生产过程管理。在供应链中的生产要求，对于企业的，应当是灵活的，以适应市场的需求，频繁的变化。改进的过程管理，生产，缩短生产周期，提高客户的冲击速度。

(6)采购。和供应商建立长期的合作关系，企业的生存和发展支持新产品

(7)产品开发和商业化必须让客户和供应商参与到新产品开发过程中,在较短的时间内,以降低的成本开发成功的产品来满足客户需要。

2.4.供应链管理的特点及作用

2.4.1供应链管理是一种集成化管理模式

传统管理职能的基础上,经常因为功能矛盾,冲突对象,信息分散,效率的各种职能部门不能充分发挥他们的潜力,因此很难实现全局优化。供应链管理链中的所有节点的供应链管理的需要。基于供应链的物流，物流，信息流和价值流，现金流在整个供应链的全过程。通过业务流程再造，消除不同部门和企业在供应链中的组织成员的贸易保护主义，供应链整合和优化。

2.4.2供应链管理是全过程的战略管理

供应链网络结构由供应商、制造商、分销商、零售商和海外客户链中的每个环节不独立，但被连接成为一个有机的整体。因此，在一般取决于信息，如果只有部分的信息，因为这可能导致有限的变形或错误，政策、规划、控制和管理的失败。此外，由于供应链供应链、生产、分配等功能，是经济生活的目标之间的冲突，所以只有高级管理人员可以充分认识到供应链管理的重要性，只有通过战略管理的思想，能有效地实现供应链管理的目标

2.4.3供应链管理提出了全新的库存观

传统的库存管理思想，是生产和销售的库存保持必要的措施，使企业在不同的市场条件和上下游企业之间的库存，实现整个社会，并没有减少库存。供应链成员之间建立供应链战略合作伙伴关系的形成是通过快速反应，大大降低了整体的责任清单，库存是供应链管理的平衡机制。

2.4.4供应链管理以最终用户为中心

不管有多少公司的供应链与供应链的供应链，长的和短，根据客户的需求为导向,以最终用户的供应链,只有客户的成功，供应链的可持续发展才能有效地执行。供应链管理最终必须以客户为中心,“客户满意和客户服务及客户成功”三个要点出发,供应链管理的流程，以提高客户服务质量、客户满意、客户成功的文化为主要,目的是为企业在社会上建立竞争优势。

(1)降低库存量。成员之间的供应链管理可以有效地减少重复工作和过程,消除不必要的步骤,低成本和高效率供应链的过程中。此外,通过建立公共电子数据交换系统,可以减少造成的信息失真的信息交换是不够的,使成员实施的整个过程无缝操作,极大地提高工作效率,减少错误。不确定性存在于许多企业在很长一段时间和

一定数量的人力资源和物质资源来克服这种不确定性，在物流过程中,还存在信息组织和管理供应链业务流程、建立战略伙伴的关系,实现供应链管理通畅、企业与企业之间交流密切,从而有效地消除和减少库存不确定性

(2)为决策人员提供服务。此服务主要有以下几个方面：分析供应链上的不确定因素，并确定对股票的投资策略和选择，优化解的估计；最好的计划。运行的效果评价通过不同的供应链库存协调策略和服务，提高整体效率。

（3）改善企业与企业之间的关系。供应链管理，是企业和企业之间的竞争，更是供应链和供应链之间的竞争。并且强调，核心企业和上下游企业之间要建立战略合作伙伴关系，公司利用其优势，达到双赢的局面。这样的竞争可能会改变企业的组织结构，企业内部的管理机制，直接影响了企业文化和企业之间的关系。（4）提高服务质量,刺激消费需求。在内部和外部的协调与合作,供应链应大量减少产品的生命周期，并把产品销售给消费者。供应链管理与物流、运输、储存和处理新服务的转移,市场调研与预测、物流运送、协商、教育和培训。高效快速的服务质量,可以给企业建立一个良好的形象,并提高顾客对工作人员服务的满意度，增加产品在市场上的销售份额。

（5）实现供求的良好结合。供应链上的供应商,制造商和分销商紧密合作, 他们的协调和优化,企业和企业之间的和谐关系的形成,使信息产品,最短的流通渠道,可以让消费者的需求信息快速、准确沿着供应链销售反馈,生产,供应商。他们作出正确的决定,在此基础上,以确保良好的供应和需求相结合。

3北京王府井百货有限公司供应链管理现状

北京王府井百货(集团)股份有限公司是一家股份制公司,主要从事零售和批发业务,还涉足房地产、进出口贸易等行业。其所有权是国有的,投资方式是中国人。

王府井百货供应链管理现状与发展战略是密切相关的。自20世纪90年代王府井百货店一直处于竞争激烈的环境中,要面对的是国内外连锁超市低成本的兴起,同时也和国内继续实行区域扩张的百货店业务竞争,更多的是粘在附近的外国百货店的角落。为此,王府井的主导战略是扩大规模,实行百货店。

王府井百货供应链管理的特点是信息流的重要性,这与百货连锁店的发展战略是一致的。百货公司是一家集大量的时尚品,规模较大,投资多,市场管理能力和掌握能力都有很高的要求。而该部强调的是管理的个性化,因为每个地方的消费者都有不同的需求,这是不可能的,因为超市做统一采购。在这一战略中,信息共享和沟通是非常重要的。根据各地的详细信息来调整总部的扩展过程,发现和确定位置周围的商店。

全国统一的数据中心的管理,通过管理创新的实施和信息管理技术的引入,从根本上改变了百货公司的经营模式。连锁经营的核心是密集的,即采购和分销,它可以克服传统百货业单一店经营的缺点,弱力,形成规模优势的集中采购和统一核算,统一的价格监测,并优化供应商管理,品牌发展企业集团,向上游采购成本利润,增强核心竞争力的能力。

另一方面,一般商品在中国的行业主要是商业品牌的竞争,现在还没有进入品牌竞争的阶段。定位的同一个百货公司的业务伙伴和供应商可能是完全一样的,只要商场以良好的信誉,良好的位置,品牌是愿意进入的。所以百货公司的主要竞争是改善购物环境,提高服务质量,健全和稳定的流动,以吸引更多的企业形成良性循环,在这场竞争中,王府井品牌优势,因为它的老名和领先地位。由于没有自己的产品,自我的比例是比较低的,有没有处理网站和物流配送系统之间的商店。合资企业的供应完全融入了自己的物流体系,而不是与百货公司的关系。这就决定了王府井百货物流系统的特点是弱的。

4北京王府井百货有限公司供应链管理存在问题

4.1市场替代效应导致市场份额和和利润下降

国内外竞争的加剧,尤其是新兴的零售业态强势的市场替代效应导致传统百货店和商业直销业绩的下降是传统百货公司的利润和市场份额的流失。在1999年中国国家商业信息中心的239大商场销售监控结果显示,239大零售商场在1999年总销售额比上年实际增长13.4%,利润下降了17.4%,比前一年,239的企业,53.5%的商场销售利润下降超过10%。可以预期,随着我国经济的国际化进程和零售业的加速发展,传统百货业的新产业市场替代效应将加快并进一步扩大。

4.2规模没有完全成熟

和新的零售业态的发展规模,以配合为前提,百货公司还努力促进更多的商店和连锁店,形成规模优势。连锁经营能实现快速扩张的业态,并有稳定的市场占有率。但相比于超市和大卖场,百货业仍处于规模和连锁经营的初级阶段和探索阶段,没有形成成熟的规模和连锁经营模式。

4.3企业经营管理模式陈旧

我国传统的企业组织结构绝大多数是基于职能部门的专业,不能适应供应链管理的快速反应市场需求。为了使供应链中的不同企业在多部门协调的不同地区,以获得整个系统的最优效率,因此必须以供应链管理为基础的组织结构调整。4.4机制不健全企业合作模式难以建立

虽然计算机通信网络和信息技术的飞速发展,但总体上还远远落后于欧美等发达国家,尤其是我国的发展领域之间的不平衡,给不同组织的产品设计和生产带来了困难。企业之间无法实现信息共享、利益共享。王府井百货企业机制与管理理论在市场经济发展的要求上相对滞后,这使得我国企业应用供应链管理的理念比我们想象的要大得多。信用体系不健全,企业之间不相互信任,导致供应链管理难以取得好的效果。

5北京王府井百货有限公司供应链管理的解决方案

5.1更激烈的成本竞争需要先进的信息系统

随着我国国民收入的提升,如果世界贸易组织的零售市场变得越来越开放,国外百货连锁店成为必然趋势。国外零售巨头的全球订货系统和集中采购等先进的供应链管理大大降低了它们的成本。对于这些问题,王府井百货早已行动。为了在国外零售巨头还没有落实之前就占领了一个良好的地形,王府井在北京和各大区域中心城市中心的集合和连锁网络,王府井百货集团是一个链的道路,主要是在全球集中采购,以获得制造商的价格优惠。大量低到低的销售,是连锁企业的优势,降低成本。

5.2规模化趋势需要供应链管理

国内和国际经验表明,规模在百货店发展的重要趋势,而规模的主要途径是百货连锁,也就是说,新的业务流程对整个供应链的全流通管理,因此,在技术手

段上,我们需要引入管理系统支持关键部门链的实施内容,包括进口、销售、存储、节点分离,统一编码,统一店面统一采购,价格管理,采购,分销和直接结合,收购

价格、统一结算、税收一起来的从价税,分离,支持多种管理方法(单涂产品,库存量,库存产品销售和反代码),支持多产品,多供应商管理(分销,销售,合资,贷款)。

5.3专业化和特色经营趋势要求供应链管理

企业的特点之一就是发展自己的品牌商品。为了竞争对手和超市、便利店等新兴业态的零售业态,大多数百货公司都采取高端产品定位,为此。百货企业面临着几乎相同的供应商,所以在这一点上,发展自己的品牌,文化特定的客户群体是一个重要手段,在竞争中取胜。专业化和自有品牌特色的经营一直是传统百货店经营模式的突破,供应链管理面临的挑战。将发展自己的品牌和生产商之间的紧密联系,因此我们必须建立一套有效的供应链管理,以最大限度地降低成本,获得更多的增值服务收入。

5.4供应商之间日益密切的关系迫切需要供应链管理

百货公司、品牌供应商、制造商和物流供应商等之间日益密切的关系需要建立一个基于互联网的企业供应链管理数据交换管理系统。企业供应链管理的企业网络环境下多源信息交换平台。通过供应链管理系统还可以为供应商提供报表分析,市场分析,供应商可以在家里了解商品的销售动态,零售商与供应商之间的端到端管理,帮助供应商获得及时、准确的管理信息的商品和节约运营成本。

结论

通过上文一系列的调查,北京王府井百货有限公司还处于初步阶段,同时,我发现王府井百货公司宣传力度不够,其应该开通渠道,树立企业形象,实现其发展,并且拓宽百货店的宣传渠道,接近目标顾客群,扩大知名度。同时企业也应该开放思想,把低消费者纳入目标消费顾客中,进行整体布局的调整。通过高标准的服务,自由化,高端化的供应链管理布局,给顾客加强信赖感。同时,要认识到供应链管理的业务流程再造,是王府井百货供应链管理的重要特点。

总之,王府井百货公司根据其自身的特点，积极和现实的，与时俱进，不断创新，不断发展。要不断探索新的供应链管理模式下，企业和供应商的利益，双方建立联盟，共同发展。

致谢

谢谢楚晓玉老师精心的指导和鼓励,给予我真诚的写作过程和相关的建议和指导。转眼间三年的大学生活马上要结束了,回顾几年的过程中,老师给了我很多指导和帮助。他们严格的做学术研究,作风优良、专注的态度,给我们树立了一个为人师表的好榜样。我希望老师身体健康,工作顺利!

参考文献

1、金勇钟华.论供应链文化[J].湖北工学院学报.2004（5）

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3、蒋长兵吴承健.现代物流理论与供应链管理实践[J].浙江大学周刊.2006

4、王戈秋.供应链中的物流成本管理[J].经济导刊.2011

5、万志坚.供应链管理运营实务与案例分析.中国物资出版社.2014

6、张光明.从系统的角度构建供应链文化[J].系统科学学报.2008

7、吴群.物流与供应链管理.北京大学出版社.2015

关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告

浙江财经大学东方学院 《证券分析》期末报告 关于北京王府井百货（集团）股份有限公司的分析研究报告 成员姓名许杰科孔泽珉王振 所在班级 11金融4班 成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成绩 2013年12月16日

目录 一、北京王府井百货（集团）股份有限公司发展历程与发展概况 (3) 二、北京王府井百货（集团）股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4) （一）融资历史 (4) （二）主要机构股东（十大股东）持股情况 (5) 三、北京王府井百货（集团）股份有限公司主要业务 (6) （一）专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） (6) （二）大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6) 四、北京王府井百货（集团）股份有限公司战略及定位 (6) （一）经营模式转型 (6) （二）定位于中高消费群体，布局全国的百货连锁企业 (7) （三）外部扩张自96年开始，已有17年 (7) （四）服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8) 五、北京王府井百货（集团）股份有限公司文化 (8) （一）人才建设 (9) （二）合作伙伴 (9) （三）荣誉资质 (9) 六、北京王府井百货（集团）股份有限公司运营业务分析 (9) （一）SWOT分析 (9) （二）波特五力分析 (10) 七、北京王府井百货（集团）股份有限公司经营数据 (10) （一）公司规模优势显著，业绩增长稳定 (11) （二）公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12) （三）资产注入预期给予市场想象空间 (12) 八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12) （一）行业特点 (12) （二）风险因素 (14) （三）未来两年业绩预测 (14) 附：北京王府井百货（集团）股份有限公司结构 (15)

北京王府井调研报告

北京王府井调研报告 ——王府井商圈形成的原因 1.总体概述 2.王府井商圈的历史 3.王府井商圈的地域特色 4.王府井商圈现状调研分析 5.王府井商圈特征 6.王府井商圈景观 7.王府井商圈设施 8.王府井商圈现存在问题 9.王府井商圈发展建议 10.结论

王府井调研报告 总体概要 王府井步行街的区位关系王府井商业街位于我国首都北京的核心地段东至东单大街,西到南河沿一北河沿大街，南至东长安街，北到五四大街，区内面积1.65平方公里，位于京城中轴线东侧,紧邻故宫，天安门广场，人民大会堂。由于它极其优越的地理位置巨大的商业潜力和深厚的文化底蕴，素有“金街”之美誉。它同样也是北京几大商圈的中心，是人气商气的聚集之地，也被誉为首都第一商业街，成为北京商业的标志。 王府井商圈的历史 王府井商业街是北京历史最为悠久，国内知名度最高，具有广泛国际影响力的商业步行街。王府井有七百多年的历史，它最早的商业活动始于明代，从元代到清代是很多王公贵族府第的聚集区，有很深的历史渊源，故称为王府大街。清光绪三十一年重新厘定地名，因街上有一眼甘冽甜美的水井,遂定名为王府井大街。解放前夕,王府井大街和西单，大栅栏已成为北京的三大商业区。50年代王府井建成了北京市第一个百货大楼,是全国最著名的一条商业街。改

革开放后，北京城中大批现代化商业设施的崛起使王府井商业街面临着巨大的冲击，当时的王府井，除了百货大楼仍作为一个标志性的形象代表着王府井的商业概念，许多老字号均己破败或消失。 二十世纪初期,王府井大街的商业活动进入了新时期，北京市政府决定对王府井步行街进行整治，经过改造王府井迅速跻身于北京四大商业区成为物丰人旺,集购物，休闲，文化，娱乐，旅游，餐饮，商务，住宿为一体的综合性商业步行街。其中百年老店，现代名店，特色商店交错林立，互为衬托，它将现代商业与传统商业完美的结合起来，成为中国最著名，最成功的商业步行街之一。 王府井商圈的地域特色 王府井步行街位居皇城，具有独特的地域文化,融入古典建筑和市井文化，反映京城文化和王府井步行街的历史变迁。王府井中的百年老店,如瑞蛛祥的丝绸，戴月轩的笔墨，东来顺的测羊肉，元长厚的茶叶，稻香村的糕点等,这些老字号代表了王府井悠久的历史和文化,是京式文化的“活化石”。王府井中的小吃一条街中的京式特色小吃同样也是京式食文化的代表。步行街中的清式建筑也在处处彰显出这座古老城市的皇城特色，在步行街中还有一些京剧，京韵大鼓，双簧，相声，拉洋片，捏面人等艺术表演，用民俗表演的形式生动的演绎了北京民俗文化。 王府井商圈现状调研分析 王府井大街全长810米, 分布着约765家大小店铺, 调研范围主要限于商业街南侧的步行街路段,即南起工美大厦和王府井书店, 东西延伸至北京饭店

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EditMesh等技术手段自主建模。我们将整个动画预设为60帧的标准。 步骤2 在前视图中，使用建立命令面板中的标准物体：Sphere，建立一个半球体。将其命名为热点”。 步骤 3 在左视图中，选择“Non-Uniform Scale”将对象X轴的比例设为16%，绕Z轴将其旋-20°，放置到战机尾部。 步骤4 将对象再多复制几个，同样放置于战斗机尾部喷射口的合适区域。 注：调整物体位置时，可以先选中物体，然后其上会出现X/Y/Z的各自坐标，此时我们可以直快捷选取，很方便。 步骤5 选中所有的“炙热点”，打开材质编辑器，选中一个材质样本球，调整参数使其接近的色调。给此材质命名并将其赋与场景中的所有“炙热”物体。 渲染一下场景，我们就会看到战斗机尾部几个“炽热点”的效果了。但此时还仅仅是“点”。面，我们使用Combustion 功能模块来实现飞行时候的“喷射”。

著名广告案例分析

广告案例分析（一）：“100年润发”洗发露 “如果说人生的离合是一场戏，那么百年的缘分更是早有安排。青丝秀发，缘系百年。”或许很多人还记得十年前的这句经典的广告词以及周润发经典的表演。这不仅是“百发润发”的一句广告语更是一种意境、一种美好情感的凝聚。是呵护百年，温情中展示着要树百年品牌的决心。它不仅道尽了人们对美好事物的向往，更是将意境与情感、商业与文化、品牌与明星完美的融合，堪称经典！ 百年情结20年来，中国广告取得了令世人瞩目的成就，在数不胜数的广告中，“百年润发”电视广告品牌形象的独特定位、商业性和文化气质的完美结合，以及给人心灵的震撼，堪称是具有中国特色的经典之作。 “百年润发”是重庆奥妮系列产品中的一个，目前在市场已上市的有奥妮皂角、奥妮首乌和百年润发（又分青年型和中年型两种）。在“百年润发”广告里，“文化气”和“商业气”在这里天衣无缝地结合，融汇成中国情感的、中国式词汇的民族品牌，这于国产商品“洋名风”、“霸气风”形成鲜明对比，有助于记忆度的加强，辨识率的提高。 据当时一项调查显示，广告产生的所有感动几乎都来自这个情节，这支广告为企业创造了近8个亿的销售收入。 百年润发的广告案例在京剧的音乐背景下，周润发百年润发广告篇给观众讲述了一个青梅竹马、白头偕老的爱情故事：男女主人公从相识、相恋、分别和结合都借助于周润发丰富的面部表情表现了出来：爱慕状、微笑状、焦灼状、欣喜状。而白头偕老的情愫是借助于男主人公周润发一往情深地给“发妻”洗头浇水的镜头表现出来的。 白头偕老的结发夫妻，头发，这在中国历史上本身就有着深沉的文化内涵，此时配以画外音：“青丝秀发，缘系百年”，然后推出产品：“100年润发，重庆奥妮！”——把中国夫妻以青丝到白发、相好百年的山盟海誓都溶入了“100年润发”中。明星拍广告大都是一笑之后简单的推出产品，而广告中祥和朴实的他没有一句台词，时势变迁的悲欢离合，重游旧地、遥想当年的复杂情绪全靠精湛的表演，加上女演员情真、意浓、清新、毫不逊色的配合，使得爱情故事真正地溶进百年润发品牌中去，广告主题在视觉上更加完美。 在“国货当自强”的“良缘”不，人名、品名、真情浑然一体，天造地设、相得益彰，明星的“晕光”效应酣畅淋漓，百年润发的知名度得以极大地提升，在产品的优质保证不，早早地迎来了成长期。 百年润发广告策划分析： （一）广告目标——品牌百年润发——一个近乎天才的命名策划！百年，时间概念，将品

王府井百货分析

目录 1公司业务与所属行业定位.................................. 错误!未定义书签。 公司概况........................................................... 错误!未定义书签。 公司战略及定位..................................................... 错误!未定义书签。2公司门店分析 ........................................... 错误!未定义书签。3财务分析 ............................................... 错误!未定义书签。4估值与投资建议 ......................................... 错误!未定义书签。5杜邦分析 ............................................... 错误!未定义书签。

公司业务与所属行业定位 1.1公司概况 逆势扩张，布局全国，二线区域布局优势将持续显现 我们通过分析认为百货行业仍然处于发展的黄金时期，行业的主要驱动因素，居民可支配收入的增长带来的消费升级的趋势没有发生变化，而且目前的通胀环境进一步提升了百货行业的盈利能力，同时百货行业的市场集中度仍然较低，为龙头企业提供了较好的扩张机会，我们认为已经掌握连锁化经营管理，以及具有品牌谈判能力的百货企业将在行业中最终胜出。 北京王府井百货（集团）股份有限公司的前身是创立于1955年、有“新中国第一店”之称的北京市百货大楼。于91年组建集团，93年改组股份制，94年完成在上海证券交易所上市。2000年9月与东安集团实现战略性资产重组，成为北京最大的百货零售集团。 公司为北京市属重点国有企业，07年5月王府井百货收购王府井大厦公司55%的股权，公司的实际控制人由北京控股集团变更为全资国有的王府井东安有限责任公司。公开消息显示，北京市国资委正在培育具有核心竞争力的千亿元级大企业大集团，09年就成功推进了5个重组，直接出资企业由74家减至40家。2010年北京市国资委表示将陆续加大对旗下商贸企业的整合，在北京市国资委控制的商业类上市公司中，公司的资产规模居首，在经营效益方面也有良好表现，我们判断公司未来可能在北京市的商贸整合中承担一定的角色。 公司与控股股东、实际控制人之间控制关系 专注于百货零售，尝试新业态（新店向大型购物中心延伸） 根据《零售业态分类》（GB/T18106-2004），零售业可分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、直销、自动售货亭、电话购物等 18 种业态。自成立以来，公司一直专注于百货业态，经营方式从单体经营发展为连锁经营，目前已先后在北京、广州、武汉、成

中兴百货经典文案

、A：真正的流行，不是群众的歇斯底里，而是独特表现的个人风格及追求创意的生活态度，是一种内涵的上露，一种鉴赏的品味；88年春季，从冬眠中醒来吧！解放你僵化与迟疑，前来享受春装花开的盛宴。 玫瑰的浪漫复古的情怀轻快蓬民的短初性感裸露的双肩是您全新的选择欢迎前来试穿 B：真正的流行，是在群众盲目的追寻中，保持冷静的自我风格，并吸吸世界的风潮，与自我的美学经验深刻对谈。真正的流行，是重新诠释大众的流行，是把街道变成你的伸展台，使你的身影与品味，一再被抄袭……（真正的流行，使你的身影一再被抄 袭） 2、秋天的华丽收藏 十月的台北节庆中，秋装却使人置笛维多利亚时代，在热蛰伏于冬装厚重线条之前，我们贪恋着秋的身影…… 3、A：白蛇千年不移的情愫，散发爱的勇敢与生命的执著，这正是中国文化的神采，SUNRISE永恒探索的民族美学自觉。己巳蛇年，春节时序，Sunrise与您一起感应传统节庆的美与传奇。 B：寻找中国流行的自我 素雅纤细的姿态......省思的心情......合身的线条中斜襟绕缠流动着中国的韵致 (80) 年代末中国创意美学走向世界舞台在Sunrise中兴百货的春装展示中与您一起享受！4、焚过很多漫画书……专门限制行动……小时候很想走出她的阴影母亲如今只微弱

成电话里断续的叮咛多想把她的身影永远留住把对她的爱，在中兴百货感恩的礼物里具体体现 母亲李礼品中心康乃馨、卡片赠送及免费包装服务母亲节全家福拍照服务妈妈装全面特价再送感恩餐（里面的内文省） 5、中国不见了 在世界创意的版图，中国消失了；在国际流行的舞台，中国缺席了；在民族生活的美学，中国不见了；中国的文化自尊，已经沉睡百年在文学、音乐、美术、建筑上杰作稀少；在流行文化的领域国际上完全没有属于中国人创意的伸展台，中国不见了，多么令人忧心。值此之际，我们提出”中国创意文化”的理念不只是新古典的改造传统不只是后现代的勇于瓦解而是根本我们要建立属于中国视野的世界观，中国人的创意，中国人的品味，中国人的自信。在可预期的未来，世界重心将逐渐移向亚洲我们的雄心是重新规划世界流行的蓝图，使中国台北成为全球风潮的新焦点、国际创意的新都会。 6、中兴改装全新开幕（即日起至10月25日全面8折优惠） 中国出发了 90年代，当我们这个社会开始为贫乏的从文素养、饥饿的内涵、失落的民族美学而反思的时候，中兴百货也在此时以”中国创意文化”为新的企业使命，全新出发。藉着这一份生活提案，我们希望能带动一种现代中国的生活方式，高品质而不只是高消费，重视创意、培养真有品位的流行感度，更重要的是，找回从容婉约、细腻优雅的中国美学自信。为能实践这份使命，我们将倾力支持中国设计师及艺术家从事创作，为了替消费者塑造一个真正具有国际视野的购物环境，我们更引数十个顶尖国际品牌，使长期以来把眼光放在巴黎、米兰、东京的消费者不再以出国购物为时尚，我们将发现，中兴是第一家具有民族美学自觉及风格的国际级百货公司，我们深信，中兴百货的全新出发，将改国内百货公司的经营史。从此刻起，”百货公司”再也不代表旧有的意义，它再也不只是购物场所，而将全面地介入您的生活情境，扮演着生活美学顾问、国际创意情报媒介、文化活动推动者等诸多角色，丰富中国人的生活创意，中兴百货台北公司的改装开幕，献给全国一份中国创意生活提案。（属中国创意文化）

王府井案例分析

1.网络零售概述 根据中国电子商务研究中心发布的《2009年中国网络零售调查报告》给出的网络零售定义，网络零售是指交易双方以互联网为媒介进行的商品交易活动，即通过互联网进行的信息的组织和传递，实现了有形商品和无形商品所有权的转移或服务的消费。买卖双方通过电子商务（线上）应用实现交易信息的查询(信息流)、交易（资金流）和交付（物流）等行为。网络零售也称网络购物，电子商务中的BtoC （Business to Consumer）方式即网上零售，通过Internet为厂商和顾客提供双向互动式的信息交流，开辟新的交易平台，为消费者提供了一种新的购物方式。包括B2C和C2C两种形式。 1.1 网络零售发展的动因 动因一、 传统零售业存在的问题： 1.零售业过剩； 2.零售业对空间的抱怨声四起； 3.收益下降； 4.人员随着店面的扩大增多。 对比： 网络零售消除了时间和空间的额限制无需考虑物理上的存储空间问题、人员问题、物理店面的成本，只需解决服务器容量问题。 动因二、

1.消费行为的改变； 2.某些用户消费行为从注重品牌转向最低价格； 3.消费者用于购物的时间呈下降趋势； 4.费者希望享受高质量的服务。 优势 网络零售为消费者选择最低价格的商品和服务提供了可能，只需点击鼠标即可完成购物，减少了购物时间，也免去了购物中心的嘈杂、拥挤，是消费者享受悠闲自在、随心所欲的高质量的服务。 网络销售的特点： 购物时间随意安排，24小时，无节假日。 打破地区、过节的限制，可以购买全世界的商品 1.2 类型 网络零售型电子商务网站，它可细分为四个具体的B2C小类。1.2.1 综合类B2C 综合类B2C电子商务系统支持全面的商品陈列展示、信息系统智能化、客户的关系管理、物流配送、支付管理等广泛的业务功能，具有许多能提高客户体验、提供人性化、视觉化的服务。 1.2.2. 垂直类B2C 垂直类B2C电子商务系统是围绕具体企业的核心领域，在其行业内继续挖掘新亮点的服务系统。本系统支持与行业内各种品牌的数据交换、多种支付手段、产品管理、服务管理、渠道商奖金和返点管理、生产商合作管理等许多定制功能。

大数据时代百货商场王府井转型

百货商场，进入新时代以来，可以说受到了多方面的市场冲击，第一，电子商务的全面发展，商场内部人流大幅下降，有时候甚至发生店员比顾客还多的现象，销售的不理想以及费用加大的影响，很多企业开始撤出商场渠道转而自营或者进军电商，一些国际性大品牌属于“客大欺店”型，很难从它们头上赚取费用；第二，商业地产的价格增长明显，各种其他的商务成本也是持续升高，很多百货商场入不敷出。第三、消费者购物习惯的变化，特别是80、90后消费人群慢慢成为消费主力以来，人们生活节奏越来越快，去百货商场买产品已属小众人群，他们更愿意或者更信赖电子商务和专业品牌店，百货商场的日子举步维艰。因此，转型升级成为这几年百货商场的主流。知名的王府井百货集团，创立于1955年。1996年起开始在全国范围内推进百货业连锁规模发展，截至2014年底，已在全国28个城市开业运营47家大型百货商场。在渠道升级方面就采取了多方面的步骤： 1. 关闭亏损门店 针对亏损的分店，王府井选择部分进行退租整顿的方式和关店相结合的方式共同进行。将其中的亏损大户进行关闭，如福建福州店、辽宁抚顺店进行关闭。同时对一些亏损相对较低的门店进行调整，对河南郑州店进行部分退租的方式，以及调整商品结构，引入功能区来逐渐控制着门店的亏损。 2. 剥离超市，整顿现有综合百货业态 超市作为百货业态的一部分，能够为消费者提供相对完善的购物体验。目前市场上的超市受到互联网电商的冲击影响，运营普遍接

近饱和阶段。因此，王府井逐渐剥离将超市从王府井百货业态中剥离出来，将商业中心放到综合百货业态的建设上来，将超市作为消费者的百货购物的补充。 3. 促进线上线下融合 在2007年之初，王府井开始涉足网上商城，将线上业务作为实体店服务延伸以及零售渠道的补充。2013年1月12日，王府井网上商城上线，商品经营模式为以自采+线下商品自营+联营。2014年5月，王府井百货推出PAD移动销售助手，逐步实现百货卖场的数字化，打通线上与线下不同店面之间的库存，进行商品和会员的统一管理。2014年12月，王府井百货宣布与腾讯、零售解决方案提供商“扫货帮”合作，共同推出互联网金融类会员卡“王府UKA”。至此，王府井的全渠道的线上与线下的融合正式建立。 4. 搭建王府井大数据平台 2014年10月，与百分点大数据技术公司合作建立“王府井大数据平台”用来分析商品、用户和业务数据，以打通用户和后端运营的关系，构建用户画像，以及分析商品的全渠道经营状况。尝试打通与用户的接触点，比如通过PC和移动端的线上网站、线下门店的WiFi 定位数据以及呼叫中心等，在与用户接触的地方进行数据的打通。但是需要通过技术能力来识别会员的身份，比如识别出某个用户拨进电话、来到线下门店，以及访问网上商城。在移动支付方面，王府井还与阿里巴巴和腾讯进行合作，通过接入支付宝和微信支付，改造传统

王府井百货会员卡介绍

王府井百货会员卡介绍 【会员卡分类】 王府井ME卡会员 申办条件： 当日在王府井百货商场购物消费满500元（可累计，单张收银条500元及以上均只办理一张卡） 有效期、续卡条件： 当年8月1日起至次年7月31日止，ME卡积分低于1000分则视为无效卡，需重新消费申办。 会员权益： ●享有消费积分参与申办王府井会员卡其他卡种权力 ●持ME卡当日单张收银条消费满200元及以上，享有免费停车2小时 ●可参与礼品积分兑换 ●可参与每年8月积分返利活动 ●有机会获邀参加各种会员活动 ●有机会免费获寄活动DM单及时尚手册 王府井WE卡会员 申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达6000分或以上，可申请成为WE卡会员。 当月在王府井购物消费金额累计折合积分达12000分或以上，可申请成为WE卡会员。ME卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），累计消费积分达10000分或以上，可于次年8月会员返利期间升级为WE卡会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达10000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其ME卡会员资格。 会员权益： 在享受ME卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享受商场内对本品牌VIP会员实行优惠专柜的同等优惠，如已是该品牌会员则不能重 复享受该项优惠。具体优惠内容以该专柜规定为准 ●持WE卡当日单张收银条消费满200元，享有免费停车3小时 ●享有功能服务区折扣优惠 王府井SVIP卡会员

申办条件： 当日在王府井购物消费金额累计折合积分达30000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。当月在王府井购物消费金额累计折合积分达60000分或以上，可申请成为SVIP卡会员。ME卡、WE卡会员在积分期段内（当年8月1日到次年7月31日），消费累计积分达60000分，可于次年8月会员返利期间升级为SVIP贵宾会员。 有效期、续卡条件： 有效期1年，卡有效期内累计积分达60000分，可延续效期1年，过期或未达续卡条件的系统只保留其WE卡或ME卡会员资格。 会员权益： ●在享受WE卡优惠及积分返利的同时可享受以下优惠服务： ●享有在王府井停车场每天免费停车4小时的优惠（不与其他停车优惠方式同时使用）●享有参加各种会员专享活动及品牌时尚发布会的优先受邀权 ●优先加入王府井的各类会员俱乐部 ●预约代订机票、酒店服务 ●享受客服专员服务 ●节假日交款快速通道 ●享受8月会员返利活动中特别返利回馈 【会员卡积分礼品兑换及返利办法】 积分兑换礼品 商场长期举行积分兑换礼品活动，您可持卡来店扣减相应积分进行礼品兑换。每档积分兑换的礼品具体见客户服务中心的实物。 积分返利 1、当年的8月1日至次年的7月31日为消费累计积分期段，该期段内的积分作为该年度积分返利的依据。每年8月为会员返利月，届时，返利活动将以报纸广告、商场店内POP 广告、手机短信等形式宣传。如顾客逾期未参加积分返利，则视为自动放弃返利。 2、达到返利标准的会员将按相应比率返利，部分最高返利率达3%（详细返利标准以当年商场公告为准） 积分清零 按8月1日至次年7月31日为一年计算，办卡不足一年的会员，参加返利则进行积分清零。办卡满一年的会员进行积分自动清零。 积分清零活动结束后，如上一年度已积分返利商品发生退换货，客户服务中心将重新核实积分返利，如退货后达不到原返利标准，影响到积分返利券额度，我们将在退货金额中扣除礼券差额部分。

王府井百货分析概述

目录 1公司业务与所属行业定位 ...................................................................................... - 1 - 1.1公司概况.................................................................................................................................... - 1 - 1.2公司战略及定位 ......................................................................................................................... - 3 -2公司门店分析........................................................................................................ - 7 -3财务分析 ............................................................................................................. - 14 -4估值与投资建议 .................................................................................................. - 19 -5杜邦分析 ............................................................................................................. - 21 -

东方树叶的文案和台湾中兴百货的广告案例

公元一二六七年，蒸青绿茶东渡日本 贞观十五年，红茶经茶马古道传往西域 十七世纪，中国乌龙风行英伦 传统的中国茶，神奇的东方树叶 农夫山泉出品 东方树叶广告文案 “他本是武夷山岩上的隐士笑看闽江总是经不起风的诱惑而轻舞涟漪直到那年轻灵的采茶女为他洒落山泉他突然明白波光荡漾的美丽于是甘愿退去浑身的灵气用黑暗闷热磨砺孤高和霸气然后对懂他的人说我会用一千年的清香偿还一泓清泉的情意。 “等不及采茶女指尖散去体香窨茶师已用一捧茉莉装点她的妄想她甘愿错过盛夏的一树繁华想象你手中的青花瓷她归宿的家如果你不负了她的相思她的牵挂哪怕只是轻轻一吻或者仅是双目微微地朝下一顾她都愿用一整个春天报答。 “他静默他寡语他风度绝伦他绵厚深沉英吉利的战舰波士顿的枪声欧洲的皇室淑女的癫狂都没能让起伏心情他以旁观者的姿态看待一切狂欢和纷争他静默以对万物诗人却从他的寡语里得到灵感画家从他的风度绝伦中获得意象而小仲马则为他的绵厚深沉倾倒写下一句话：你连中国红茶都喝不起你还算什么贵族？ “你给她一个承诺她就挣脱冬的束缚她甘愿以孤傲的姿态站在冰寒刺骨早春的最前沿只为了替你收集那一丁点的阳光她经受撕裂的阵痛她忍受火盆的煎熬她洗去身上的娇气和轻狂她用整个春天盛满你的空杯却又担忧满了茶杯却控制补了你心房。” 分享 台湾中兴百货历年精品广告文案全集 来源：白力的日志 1、A：真正的流行，不是群众的歇斯底里，而是独特表现的个人风格及追求创意的生活态度，是一种内涵的上露，一种鉴赏的品味；88年春季，从冬眠中醒来吧！解放你僵化与迟疑，前来享受春装花开的盛宴。 玫瑰的浪漫复古的情怀轻快蓬民的短初性感裸露的双肩是您全新的选择欢迎前来试穿 B：真正的流行，是在群众盲目的追寻中，保持冷静的自我风格，并吸吸世界的风潮，与自我的美学经验深刻对谈。真正的流行，是重新诠释大众的流行，是把街道变成你的伸展台，使你的身影与品味，一再被抄袭……（真正的流行，使你的身影一再被抄袭） 2、秋天的华丽收藏 十月的台北节庆中，秋装却使人置笛维多利亚时代，在热蛰伏于冬装厚重线条之前，我们贪恋着秋的身影……

王府井商圈分析

王府井商圈分析 1137132 王敏静 一、地理位置 二、历史概况 三、客流量及常住人口 四、交通状况 目录：五、主要零售业态介绍 六、主力店铺构成 七、不足王府井商圈存在的一些问题 八、结论 一、地理位置： 王府井商圈位于王府井步行街，位于天安门东侧，东接金鱼胡同，南起东长安街，西连东安门大街，北到灯市口。全长两公里，是北京最著名的的商业区。 二、历史概况： 王府井始于元朝，至今已有700多年的历史，100多年的发展史。积淀了丰厚的文化底蕴。作为北京历史最为悠久、国内知名度最高、具有广泛国际影响的商业街。在北京市民和国内外游客心中享有极高的品牌认知。 三、客流量及常住人口： 据2012年的统计，在节假日王府井的日接待量是10万左右，非节假日也能保持在6万左右。而且北京市的常住人口为：2018.6万（2011年的统计）。东城区的常住人口为：85万（2011年的统计）。

四、交通状况： 1、公共交通，王府井位于市中心，有超过三十条的公交直达或经过此地，且10路.北京站东到王府井 126路前门到王府井 104路快北京西站到王府井20路北京南站到王府井等火车站均有到王府井的公交车。所以，作为北京中心交通节点之一，至市区主要线路均有覆盖。长安街的王府井站多以东西方向为主，除东西长安街沿线外，东部长安街均有覆盖，与东部的朝阳联系更为紧密。而且新东安、米市大街两站多以南北方向为主，北部至和平里、亚运村一带，南到方庄联系比较紧密。 2、轨道交通，一号线王府井站、五号线东单站、八号线美术馆站，均可抵达王府井。 五、主要零售业态介绍： 王府井商圈内零售业态丰富，从服务客层到经营范围，高中低档均有涵盖。随着购物中心业态的兴起，本地区娱乐、餐饮、休闲等功能比例逐步上升，特别是百货大楼定位全客层、更名为APM的新东安，明确吸引年轻群体。东方广场继续保持一贯的风格，将白领和中高档游客作为目标群体。 六、主力店铺构成： 1、王府井百货，前身是享誉中外的新中国第一店――北京百货大楼，始创于1955年。以打造精品时尚百货为目标，以全客层为服务对象，经营面积的提升、

广告创意与案例分析笔记

第一章广告创意概述 第一节广告创意的概念及本质 要紧内容：①创意是什么②广告创意的实质 一、什么是创意？ Creation 最广泛认同的中文创意来源 Idea 美国创意大师詹姆斯·韦伯·扬广告名著中的被广泛采纳 1、广义上的创意能够定义为一切具有制造性的意念和方法。 在中国传统美学中，“意”是一种使人感受、领舞、玩味无穷却难以言却。 2、创意最大的特点是“新”，即新颖、新奇、新奇。因为创新性、 是创意区不于一般的意念和方法之处。 二、广告创意的定义： 1、教材：（最精辟的定义）旧的元素，新的组合。 ------詹姆斯·韦伯·扬 广告创意是综合运用各种天赋能力和专业技术，由现有素材中求得新概念，新表现，新手法的过程。 案例：成长难免有创伤-----邦迪 2、广告策划与广告创意：

广告策划和广告创意都属于广告活动的要素之一，而广告创意属于广告表现的核心要素之一。 广告策划解决的是广告活动的方向对与错的问题，广告创意解决的是目标受众对广告产品喜爱。 案例：没有愈合不了的伤口-----邦迪 3、广告创意定义：（必须要记） 广告创意是广告创意人员依照商品（品牌）的整体传播策略，对抽象的商品（品牌）的诉求概念加以提炼，成为物质层面的功能特征或精神层面的价值观念，并将之转换为具象的视觉符号以求达成理想的传播效果的制造性的形象思维活动。 4、如何理解广告创意的定义？ (1)广告创意是制造性的思维活动 (2)广告创意的前提是科学地调查和分析 (3)广告创意确实是要善于将抽象的诉求概念转换为具象的、艺术性的表现形式 现代广告策划和设计的实质确实是创意，创意是广告的灵魂。5、走出广告创意的误区： （1）广告创意不仅是表现手段，也是策略。（例：麦当劳，我就喜爱：我就喜爱动刀子系列）

王府井百货公司内控制度

北京王府井百货（集团）股份有限公司 内部审计制度 (二OO八年六月四日第六届董事会第四次临时会议通过) 第一章总则 第一条为加强北京王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称公司）对经营风险的控制，提高公司运作效率和经济效益，根据《公司章程》、《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司审计部依据国家有关法律法规以及《公司章程》对公司及公司所属分、子公司（下称所属单位）进行审计检查和评价，在法定的职权范围内作出审计报告和审计决定。 第三条公司及公司所属单位的经营活动、管理工作、财务收支及核算，依据本规定接受审计检查和审计监督。公司及公司所属单位的负责人对本单位向审计部提供的财务会计资料的真实性、完整性负责。 第四条审计部与审计人员办理审计事项，应当遵守相关职业规范，恪守独立、客观、公正的原则，保持专业胜任能力和应有的关注，并对执业过程中获知的信息保密。 第五条审计人员依法履行职责，受法律保护。 第二章审计组织机构及人员 第六条公司内部审计机构为审计部。审计部在董事会审计委员会（以下简称审计委员会）领导下开展审计工作，并向董事会审计委员会报告工作。 第七条审计人员应当具备与其从事的审计工作相适应的专业知识和业务能力，熟悉公司的经营活动和内部控制。 第八条审计人员应具有较高的政策水平和工作能力，熟悉业务、胜任工作，应具有财务专业或经济类专业知识，并不断通过后续教育来保持和提高专业胜任能力。 第九条审计人员对其在履行职责中知悉的国家秘密和被审计单位的商业秘

密及公司规定的保密事项，负有保密责任。 第十条公司实行审计回避制度，审计人员与办理的审计事项或与被审计单位（部门）有利害关系的，应事先申明，不得参与该项审计工作。 第三章审计工作职责及审计形式 第十一条审计部应根据公司各阶段工作重点，组织安排审计工作。审计部的职能是： 1．依据国家的法律、法规和公司规章制度，制定、修改公司审计制度，并提交审计委员会审议，并由公司董事会审议通过。 2．制定公司审计工作程序。 3．根据公司董事会要求，制定公司年度审计工作计划。 4．向公司董事会提交公司年度审计工作总结报告。 5．审计公司及公司所属单位财务收支、经营活动的真实性、合规性和效益性。 6．审计公司及公司所属单位预算的执行情况。 7．审计公司及公司所属单位经营管理、效益情况。 8．对公司及公司所属单位负责人任期内的经济责任进行审计。 9．对公司及公司所属单位的负责人进行离任审计。 10．对公司及公司所属单位发生的专项事项进行审计。 11．对公司及公司所属单位内部控制制度的健全性、有效性及风险性进行评审。 12．向公司审计委员会提交年度审计管理建议书。 13．负责公司审计人员的业务培训。 14．组织审计人员的岗位资格和后续教育培训。 第十二条审计形式： 1．财务审计：对公司及公司所属单位的财务计划、财务预算执行和决算情况，与财务收支相关的经济活动及经济效益情况，资金和财产管理情况等进行审计监督。 2．经营管理和经济效益审计：审查公司及公司所属单位经营业绩的真实性和年度经营目标的完成情况。

王府井财务报告综合分析

王府井2009年度财务报告综合分析 纵观2009年王府井百货股份有限公司财务报表中的资产负债表，利润表和现金流量表，我们可以看出该公司的资产构成，经营状况等基本情况。在搜索该公司2009年相关重要事项后，我们得出了以下综合报告分析。 一、公司经营情况回顾 始于2008 年下半年的国际金融危机在报告期内持续扩散蔓延，给世界经济带来自20 世纪30 年代以来最沉重的打击，使全球经济在2009 年陷入深度衰退的境地。中国经济发展也受到金融危机的严重冲击，但在政府的一系列经济刺激措施影响下，中国有效遏制了经济增长明显下滑的态势，率先实现了经济形势总体回升向好。尽管有不利因素影响，但王府井公司还是通过正确把握市场形势，有效明晰经营策略，从而确保了百货主业业绩平台的稳定增长。 （一）、公司总体经营情况 该报告中，公司实现营业收入1,109,882.27 万元，同比增长9.09 %；其中主营业务收入实现1,080,169.08 万元，同比增长8.69%；利润总额52,349.41万元，同比增长2.62 %；归属于上市公司股东的净利润38,433.24万元，同比增长11.71%。 2009 年，王府井大厦（百货大楼北馆）、太原、兰州、昆明四家新门店的开业为公司增加超过20万平米的经营建筑面积，其中王府井大厦作为公司再融资收购项目还为公司增加了自有物业资产，为公司未来的增长奠定了良好的基础。此外，公司还于北京、成都、鄂尔多斯等地签署了新的项目，使公司重点城市和同区域多店的发展战略取得突破。 （二）、报表数据变动分析 公司资产构成变化情况 1) 货币资金较期初增加主要是公司经营积累增加所致。 2) 交易性金融资产较期初减少主要是交易性金融资产均为本公司原控股子公司北京恒和投资发展有限公司的股票投资，年末本公司对恒和公司不再控制，因此不再将其年末资产负债表纳入合并范围所致。 3) 可供出售金融资产较期初增加主要是期末公允价值变动所致。 4) 长期股权投资较期初增加主要是报告期将北京恒和投资发展有限公司按权益法核算和增加投资所致。

王府井商业街案例分析 绝对原创

流通概论——解析王府井商业街

解析王府井商业街 商业街就是由众多商店、餐饮店、服务店共同组成，按一定结构比例规律排列的商业繁华街道，是城市商业的缩影和精华，是一种多功能、多业种、多业态的商业集合体。 王府井地处北京市二环内的中心地段，基本格局成形于元代。其精华地段应算是北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。最初它因地形而名“丁字街”，明成祖的时候在这块离故宫比较近的地方建了十个王府，到清朝嘉靖年间，更名为“十王府街”。1998年王府井大改造时发现了一口井，而这口井是明中叶就存在的，据说当时它还是品评进水干涩与否的标准，“王府井”渐渐就被叫成了地名。 这个街总共划分为三段：北段称王府大街，中段称八面槽，南段因有一眼甜井，与王府合称，就成了“王府井大街” 王府井地处北京二环内的中心地段，它位于市中心的东长安街北侧，是一条北起金鱼胡同西口南至东长安街的810米长的大街。 目前，王府井大街与祈年大街之间隔着台基厂大街、前门东大街。如王府井大街延长至祈年大街，长度将超过3公里。与现在的王府井大街相比，南延后的王府井大街“扩容”明显。 东西向：前三门大街、长安街、五四大街、平安大街，4条主要通道；东西道路均贯穿旧城区，道路条件好，无需转向分流； 南北向：东二环路、东单倍大街及延长线、南北河沿大街；东二环路沿线全封闭、全立交条件很好，其余两条道路可在平安大街和前三门大街交叉路口通过转向分流，这些交叉口允许南北方向的车辆左转。 根据道路的功能划分，四条街分别承担了各自不同的功能。主街，依然以商业为主；北街作为主街的延伸段，以商业和文化旅游为主；西部东安门大街利用靠近故宫和已形成规模的东华门小吃夜市，形成旅游、餐饮一条街；东部金鱼胡同根据星级饭店密集的特点，形成饭店一条街。 王府井商业街将划分为文艺艺术区、旅游服务区和购物休闲区三大特色区域。东城区第十三届人民代表大会第三次会议指出，东城区今年将启动《王府井商业规划》，把王府井从购物型商业街变为休闲综合性消费商业街。

太平洋与王府井的对比分析

太平洋与王府井的对比分析 [摘要]本文通过对成都春熙路地段上的太平洋百货与王府井百货进行比较分析，在百货业选址状况、楼层分布、化妆品陈列等方面引发思考并提出建议。 [关健词]百货业；太平洋百货；王府井百货 太平洋是以“时尚百货”为主题，自从1993年把在大陆的第一家店开在成都以后，经营状况一直很好，很快成为成都百货业的领头羊。，而王府井是南传统百货转型而来，1999年12月30日在成都开始营业，由控股方——北京王府井百货(集团)股份有限公司独家经营管理。在目前成都市场居于领先地位。并已成为一个特色突出、市场定位明晰、大众时尚的“百姓店”。 1相对而立的选址，打造商业共赢圈 繁华的商业圈往往是兵家必争之地，成都市中心最佳黄金口岸春熙路及骡马市商圈就囊括了众多的零售形式，其吸引与热闹程度更是非同一般。在春熙路北口，王府并与太平洋的相对而立让众多消费者兴奋不已，更是购物者的首选之地。 作为在全国都比较有影响力的百货经营商，他们进军西部后也都瞄准了成都这一消费能力颇佳的市场，借春熙路的人气和知名度，也有利于提升自己的品牌形象和增加销售量。零售行业里面最重要的就是：“Location，location，and location，”，于是在春熙路上设点是必然的选择。如此看来，太平洋和王府井的碰面也就不是偶然。 在一个街口，分立于天桥两边，太平洋与王府井的竞台关系也颇为深刻。两者的目标顾客群极为相近，购物环境和价格档次也都相差不大，两者所形成的集合圈也就吸引了较多这类人群，扩大了各自的顾客范围，也同时共享对方的顾客。这样的集合使顾客“货比三家”的消费心态得到满足，使购物更加方便且愉悦。 “我们的成功首先要感谢我们的竞争对手。”可口可乐公司总裁如是说。在现代激烈的竞争环境中，一个企业要生存和发展。不是回避竞争，而是正视竞争对手，相互学习进步。在相对而立的地理位置上，太平洋和王府井更能相互学习、不断改进、提升自身的服务质量。在信息比较对称的情况下，两者相互竞争学习的结果便是集结了人气，留住了更多的顾客，打造出一个良好的购物环境和利益共赢圈。