集团有限公司中层管理人员选拔任用办法

****集团有限公司中层管理人员

选拔任用办法

第一章总则

第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。

第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：

（一）党管干部原则；

（二）五湖四海、任人唯贤；

（三）德才兼备、以德为先；

（四）注重实绩、群众公认；

（五）民主、公开、竞争、择优原则；

（六）民主集中制原则；

（七）依法办事原则。

第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。

第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。

第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：

（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。

（二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。

（三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。

（四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。

第二章任职条件

第六条任职基本条件：

（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。

（三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。

（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。

第七条任职基本资格

（一）采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全

日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。

（二）采取市场化选聘（公开招聘）、人才引进方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应具有全日制本科及以上学历、8年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有全日制本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。

（三）机关事业单位到集团担任中层管理人员，必须按照有关规定提出辞去或放弃公务员、事业单位人员身份的申请，并经所在单位党委（党组）按照管理权限和有关规定审核同意。担任集团中层正职的，一般应当任副处级（含同层次职级，下同）2年以上，未满2年的应当具备副处级和正科级累计4年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当任正科级3年以上，未满3年的应当具备正科级和副科级累计4年以上工作经历。

（四）具有履行所任职务应具备的任职资格；担任党内领导职务的，应当符合《党章》和有关规定的要求。

（五）初次担任集团中层正职的，男性一般不超过54岁，女性一般不超过49岁；初次担任集团中层副职的，男性一般不超过51岁，女性一般不超过46岁。在机关事业单位、国有企业内有同职级任职经历的，不受初次任职年龄限制。

第八条企业中层管理人员应当逐级提拔，破格提拔必须从严掌握。

（一）因特别优秀需要破格提拔的中层管理人员，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一：在关键时刻

或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出、作出重大贡献、具有重大社会影响；在岗位上尽职尽责，工作实绩特别显著。

（二）因工作特殊需要破格提拔的中层管理人员，应当符合下列情形之一：领导职位有特殊要求的；专业性强的岗位或者重要专项工作急需的。

（三）应当实行任职试用期，任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。

第三章动议

第九条一般采取以下程序：

（一）综合研判

组织人事部门定期对集团中层管理人员的基础信息进行收集、更新、维护，掌握人员配备、超缺情况，按照《****集团有限公司改革整合转型方案》中职数规定进行预审，综合各方面意见和平时了解掌握的情况，对领导班子和部门职位进行综合分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

（二）启动

集团党委、组织人事部门根据工作需要和中层管理人员建设实际，结合集团管理的中层管理人员综合分析研判情况，启动选拔任用工作，明确拟提拔职位、任职资格条件，以及人选产生范围、方式和选拔程序等。

（三）比选

组织人事部门按照人岗相适、优化结构、增强功能的原则，进行认真分析、综合比较，等额或者差额提出初步建议人选。

对初步建议人选党风廉政建设进行核查，对廉洁不过关的，不得列为初步建议人选；对近年来收到的有关信访举报情况进行核查，问题没有了解核实清楚的，不得列为初步建议人选；对人事档案进行初步核查，年龄、工龄、党龄、学历、工作经历等档案信息存在弄虚作假情形的，不得列为初步建议人选。

（四）酝酿和征求意见

组织人事部门将初步工作方案按照程序提交集团提名委员会审议，并采取个别听取集团分管领导意见、所在单位（部门）负责人意见等形式，在一定范围内进行酝酿，形成基本一致意见。

（五）确定方案

组织人事部门根据充分酝酿的意见，形成工作方案，报集团党委会审定。工作方案一般包括五个方面，即动议的主要理由和依据、班子职数预审情况、人选分析、相关方面意见、组织人事部门建议意见等。

第四章民主推荐与全面考察

第十条民主推荐一般按照下列程序进行：

（一）制定推荐考察方案，报组织人事分管领导审定。明确推荐的职位、条件、程序、参加人员，以及考察程序、方法等内容。

（二）谈话推荐。集团组织人事部门牵头，党群工作部、纪检监察部共同组成考察组，进行谈话推荐，分别听取人选所在单位领导人员、部门负责人以及员工代表的意见。谈话推荐只推荐人选，不进行评价。谈话推荐不得事先指定推荐人选。动议人选不在谈话推荐人选范围内或发现重要异常情况的，考察组及时向

集团党委汇报相关情况。

谈话推荐范围：人选所在单位企业领导班子成员、部门中层正职管理人员、下属企业主要负责人、部分职工代表。参会人员范围应在一定时间段保持相对稳定。谈话推荐人数至少达到应参加谈话推荐总人数的三分之二。单位人数在50人以内的，原则上应全体参加。

（二）确定进入会议推荐名单。考察组将谈话推荐汇总情况向人选所在单位党组织反馈，人选所在单位党组织结合其一贯表现、职位需求等情况充分酝酿、集体研究，等额或差额提出进入会议推荐名单。

（三）会议推荐。公布推荐职位、范围，提出推荐要求。会议采取无记名投票的方式进行推荐。参加会议推荐的人员范围与谈话推荐一致，人员数量应多于谈话推荐人员。参加会议推荐人数至少达到应到会人数的三分之二。

（四）确定考察对象

考察组将会议推荐情况统计汇总后，向人选所在单位党组织反馈，人选所在单位党组织根据工作需要和干部德才条件，将民主推荐与平时考核、年度考核、人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，确定考察对象，防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人。

民主推荐结果作为确定选拔任用的重要参考，在一年内有效。平级转任重要岗位职务的，只考察听取意见，不进行民主推荐。

第十一条考察一般按照以下程序进行：

（一）考察对象公示

公示内容包括考察对象的基本情况、对个人廉洁自律情况的举报要求,以及考察组联系电话、反映意见的方式和时限等，一般可通过张榜公告、网络公告等方式进行，公示时间不少于3个工作日。

（二）进行民主测评

民主测评一般在考察对象所在单位进行，由考察组组织实施，采取无记名投票方式进行，可在会议推荐环节开展。民主测评内容包括总体评价，以及德能勤绩和个人廉洁自律情况及执行党风廉政建设责任制等内容，相关测评项目可结合所在单位实际确定。

参加民主测评的人员范围原则上应与参加民主推荐的人员范围一致。参加民主测评人数至少达到应到会人数的三分之二。

（三）个别谈话和听取意见

个别谈话和听取意见应由2名以上考察组成员按照要求进行，并填写《考察谈话情况登记表》和《考察谈话记录表》。个别谈话范围为人选所在单位领导人员、中层管理人员、职工代表。人选为集团所属企业的，参加个别谈话和听取意见的人员还应包括集团分管领导。

（四）集体面谈

与考察对象本人的谈话，一般采取考察组集体面谈的方式进行。面谈前，应结合考察中了解到的情况，制定谈话提纲，有针对性地了解核实。

（五）审核考察对象的人事档案

凡考察对象的人事档案必审。在动议环节，根据酝酿形成的工作方案，由组织人事部门提前对有关人员的档案进行审核；在

考察环节，由考察组对考察对象的档案进行复核，填写《干部人事档案任前审核登记表》，并将档案审核情况如实反映到考察工作报告中。审核发现档案涉嫌涂改造假、重要信息前后记载不一致的，以往档案审核发现问题没有调查处理的，要立即查核，未核准前一律暂缓任职程序。

（六）征求集团纪委党风廉政情况意见

考察组书面征求集团纪委意见，了解党风廉政情况。集团纪委应予以书面回复。对在执行党纪政纪和廉政方面有问题或有群众举报的，在纪委尚未调查核实前，应暂缓考虑提拔。

（七）形成书面报告

考察组对考察对象作出评价，形成书面考察报告，提交集团党委会审议。考察报告应如实反映考察对象的以下情况：民主推荐情况、人选考察情况、人事档案审核有关情况。

第五章讨论决定

第十二条集团党委审议决定的中层管理人员任免事项，涉及党团的由党委作出任免决定；涉及经营层的提交董事会按《中华人民共和国公司法》规定履行聘任程序；涉及工会的提交职代会按照《工会法》规定履行任免程序。

第十三条中层管理人员选拔任用工作实行回避制度。集团讨论中层管理人员任免时，凡涉及与会人员本人及其亲属的，必须回避。

第六章任职

第十四条实行中层管理人员任职前公示制度

公示内容一般应当包括人选基本信息、公示起止时间、公示

受理机构及联系方式，以及对个人廉洁自律情况的举报要求等。涉及破格提拔的，应当在公示中说明理由。公示期不少于五个工作日。涉及所属公司的应在集团公司和拟任人选所在企业同时公示。公示结果不影响任职的，按照《公司法》和公司章程等有关规定，履行有关程序，办理聘任手续。

第十五条实行任前谈话制度

一般由集团分管组织人事和纪检的领导进行任前谈话，谈话一般在任前进行。

第十六条按照《****集团有限公司领导干部任职试用期管理办法》实行中层管理人员任职试用期制度，试用期为1年。试用期满后，经考核胜任职务的，正式任职，其试用期计入任职时间；不胜任的，免去试用职务。

第七章内部竞聘（竞争上岗）

第十七条内部竞聘（竞争上岗）在集团系统内部或所属企业内部进行。

第十八条内部竞聘（竞争上岗）方案设置的条件和资格，按照符合本办法第六条和第七条的规定，不得因人设置资格条件。

第十九条内部竞聘（竞争上岗）工作在集团党委领导下进行，由集团组织人事部门会同相关部门组织实施，具体程序如下：（一）制定方案

1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要，提出启动内部竞聘（竞争上岗）工作。

2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况，对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判，就选拔任用

的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后，在一定范围内进行酝酿，形成内部竞聘（竞争上岗）建议方案报集团公司提名委员会审议。

4.确定方案。集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化内部竞聘（竞争上岗）方案，报集团党委会审议确定。方案内容一般包括：开展内部竞聘（竞争上岗）的主要理由和依据、职数预审情况、竞聘职位职数、任职资格条件、竞聘方式、竞聘程序和相关方面建议意见等内容。

（二）报名与资格审查

1.通过集团公司官网或文件发布公告，公告应明确岗位职责、竞聘人数、资格条件、竞聘程序、报名时间及方式等相关信息。公告日期不少于5个工作日。

2.按照竞聘相关要求对报名人选进行资格审查，经资格审查合格人员进入综合考评环节。

（三）综合测试与确定考察对象

１.参与考评人员比例原则上不低于1：2。

２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行。

３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况，形成综合测试意见，报集团党委研究确定考察对象。

（四）实施考察

内部竞聘（竞争上岗）按照内部推选的方式进行考察（详见第四章第十一条规定）。

（五）讨论决定和任职

具体按照第五章、第六章规定执行。

第八章市场化选聘（公开招聘）

第二十条市场化选聘（公开招聘）面向社会进行。

第二十一条市场化选聘（公开招聘）方案设置的条件和资格，按照符合本办法第六条和第七条的规定，不得因人设置资格条件。

第二十二条市场化选聘（公开招聘）工作在集团党委领导下进行，由集团组织人事部门会同相关部门组织实施，具体程序如下：

（一）制定方案

1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要，提出启动市场化选聘（公开招聘）工作。

2.集团组织人事部门综合各方面意见和平时了解掌握的情况，对所属企业领导班子和部门职位进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

3.初步建议向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后，在一定范围内进行酝酿，形成市场化选聘（公开招聘）建议方案报集团公司提名委员会审议。

4.确定方案。集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定市场化选聘(公开招聘)方案，报集团党委会审议确定。方案内容一般包括：开展市场化选聘（公开招聘）的主要理由和依据、职数预审情况、选聘（招聘）职位、岗位职责、任职资格条件和人数、选聘（招聘）方式、程序、管理监督及薪酬待遇等内容。

（二）报名与资格审查

1.通过集团公司官网或英才网、智联招聘、前程无忧等具有行业影响力的招聘网站、传统纸媒等渠道发布公告，或者委托中介机构寻聘和出资人推荐等方式征集人选。

2.公告应明确岗位职责、人数、资格条件、程序、报名时间及方式等相关信息。公告日期不少于7个工作日。

3.按照选聘相关要求对报名人选进行资格审查，经资格审查合格人员进入综合考评环节。

（三）综合测试与确定考察人选

１.参与测试人员比例原则上不低于1:5。对于个别岗位特殊、紧缺急需的企业中层管理人员，参与测评人员比例可以适当放宽，但不得低于1:3。

２.测试一般采取笔试、面试、能力测试等方式进行。

３.结合笔试、面试和能力测试等方面情况，形成综合考评意见，差额提出考察对象初步建议人选，报集团党委研究确定考察对象。

（四）实施考察

1.制定考察方案、组成考察组。集团组织人事部门制定考察方案，会同党群工作部、纪检监察部组成考察组对人选进行考察。

2.根据人选实际合理确定考察内容和方式：到考察对象所在单位进行组织考察；条件不具备的，可向其单位发函了解情况，通过人才中介机构进行背景调查或者通过其他渠道以适当方式了解人选情况；上述条件仍不具备的，采取由考察对象以书面署名形式向考察组如实说明自己工作、学习及任职考察要求的有关方面情况，并至少提供一名证明人的书面证明材料，本人承担不

如实说明情况的责任，证明人承担证明责任。同时，按照有关规定，采取适当形式进行考察公示，公示时间不少于3个工作日。

3.综合考察情况，形成书面考察报告。考察报告应如实反映综合考核情况、人选考察情况等有关情况。

（五）讨论决定和任职

具体按照第五章、第六章规定执行。

第九章人才引进

第二十三条引进人才的任职条件和资格，应当符合本办法第六条和第七条的规定，不得因人设置资格条件。

第二十四条人才引进工作一般按照以下程序进行：

（一）制定引才方案

1.集团组织人事部门根据职位职数设置情况和工作需要，结合党政机关、出资人、监管机构或其他单位向集团推荐的人选情况，提出人才引进工作启动建议。

2.集团组织人事部门对岗位情况进行分析研判，并综合各方面意见，就引进人才的职位、条件、方式、程序、初步意向性人选等提出初步建议，向集团分管组织人事领导、党委主要领导报告后，在一定范围内进行酝酿，形成初步方案报集团公司提名委员会审议。

3.集团组织人事部门根据提名委员会审议情况制定引才动议方案，报集团党委会审议确定。方案主要包括：主要理由和依据、职数预审情况、职位职责、任职资格和条件、引才方式和程序、管理监督和薪酬待遇、意向性引进人选等内容。

（二）综合测试与确定考察对象

1.通过能力测试、业绩调查、结构化面试、过往工作经历调查等方式，对意向性引进人选进行综合考核。

2.形成综合考核报告，提交集团党委审议确定考察人选。

（三）实施考察

引进人才按照市场化选聘（公开招聘）的方式进行考察（详见第八章第二十二条规定）。

（四）讨论决定和任职

具体按照第五章、第六章规定执行。

第十章职数、任期、交流、兼职、回避第二十五条中层管理人员职数配备严格按照集团《****集团有限公司改革整合转型方案》规定执行。集团公司职能部门负责人一般按照不超过1正2副设置，正、副职人员数量原则上不超过集团公司本部总人数的20%。集团公司根据直管企业、三级企业实际和有关规定，合理确定企业党组织、董事会、经理层、监事会职数。其中，董事长、总经理原则上分设，党组织书记和董事长一般由一人担任；党组织书记、董事长由一人担任的，可根据工作需要配备一名专职党组织副书记。经营管理层设总经理1名，副总经理若干名，原则上不超过6名。

第二十六条所属企业领导人员实行任期制。董事、监事任期每届不得超过三年，任期届满，可连选连任。经营班子每届任期应同董事会一致，任期届满，符合连任条件的，可以连任。

第二十七条实行中层管理人员轮岗交流制度。具体按照《****集团有限公司干部轮岗交流办法》执行。

第二十八条企业中层管理人员一般不得在其他企（事）业单位、行业协会兼任领导职务。确因工作需要在所属企业或控（参）股企业兼职的，要严格进行审批，兼职数量原则上不得超过3个，且兼职不兼薪、不兼酬。

第二十九条任职回避。集团中层管理管理人员任职回避的亲属关系为：夫妻关系、直系血亲关系（如父子关系等）、三代以内旁系血亲（如兄、妹、叔、姨、堂姐、表妹、侄女、外甥等）以及近姻亲（如配偶的直系血亲等）关系。有上列亲属关系的，不得在同一部门、同一子公司担任双方直接隶属于同一领导的职务或者有上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位从事组织人事、纪检监察、审计、财务、购销等工作。集团中层管理人员在任职中出现需任职回避情况的要主动向组织汇报，如隐瞒不报的，经查实后给予免职或解聘处理。

第十一章免职、降职、辞职、退休

第三十条免职、降职

（一）集团中层管理人员有下列情形之一的，应当予以免职（解聘）或降职：

1.履职不到位，造成重大失误，对此负有直接责任的；

2.经考核实绩较差，职工满意度不高的；

3.对企业发生的重大安全责任事故负有直接责任的；

4.有违法违纪违规行为，不宜担任现职的；

5.其他原因应当予以免职、降职的。

（二）中层管理人员在任期内免职或降职，按照管理权限和规定程序办理手续：

1.所在单位或者相关部门提出拟免职或降职的建议；

2.集团组织人事部门对免职或降职事由进行审核；

3.集团党委会集体研究决定；

4.发布免职或降职文件，并在一定范围内公布。

第三十一条辞职

（一）中层管理人员在任期内因个人或者其他原因提出辞去职务的，应当提交书面申请，按程序和管理权限报批。未经批准，不得离职。辞职程序如下：

1.本人提出书面辞职申请；

2.所在单位或者相关部门提出同意辞职的建议；

3.集团组织人事部门、财务、审计、纪检监察部门对辞职事由进行审核，并提出建议；

4.集团党委会集体研究决定；

5.发布同意辞职文件，并在一定范围内公布。

（二）集团中层管理人员有下列情形之一的，不得辞去现任职务：

1.重要项目或重要任务尚未完成，且必须由本人继续完成的。

2.因其他原因不能立即辞职的。

第三十二条退休

集团中层管理人员到达法定退休年龄的，经集团党委会审议通过后，办理退休手续，下发退休通知。

第三十三条集团中层管理人员离职或退休后三年内，不得在与原任职企业有业务关系的私营企业、外资企业和中介机构担任职务、投资入股，或在上述企业或机构从事、代理与原任职企

业经营业务相关的经营活动。

第三十四条集团中层管理人员离职或退休后，继续对原任职企业的商业秘密和核心技术负有保密责任和义务。

第十二章禁入

第三十五条有下列情形之一的，在一定时期内不得作为集团中层管理职位的任职人选：

1.按第三十条规定情形被免去相关职务，原则上两年内不得担任相关职务。

2.《中华人民共和国公司法》以及其他法律、法规、规章另有规定的。

第十三章工作纪实

第三十六条集团中层管理人员选拔任用工作纪实，以集团组织人事部门为主负责组织实施，其他有关部门配合。实行谁办理、谁负责、谁纪实，做到客观准确、完整具体、重点突出、简便管用，使每个中层管理人员的选拔任用过程可追溯、可倒查。

第三十七条填写《干部选拔任用工作全程纪实表》，如实记录动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各环节主要工作和重要情况，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。

第三十八条集团组织人事部门要做好中层管理人员考察文书档案等资料的及时归档和妥善保管；要把中层管理人员选拔任用工作纪实材料，作为开展选人用人监督检查和用人失察责任追究的重要依据。

第十四章工作纪律和监督

第三十九条选拔任用中层管理人员，必须严格执行本办法

的各项规定，并遵守下列纪律：

（一）不准超职数配备中层管理人员，或者违反规定擅自设置职务名称、提高职级待遇；

（二）不准采取不正当手段为本人或者他人谋取职位；

（三）不准违反规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免中层管理人员；

（四）不准私自泄露动议、民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定中层管理人员等有关情况；

（五）不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相；

（六）不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动；

（七）不准利用职务便利私自干预下级或者原任职单位中层管理人员选拔任用工作；

（八）不准在工作调动、机构变动时，突击提拔、调整中层管理人员；

（九）不准在中层管理人员选拔任用工作中封官许愿，任人唯亲，营私舞弊；

（十）不准涂改中层管理人员档案，或者在干部身份、年龄、工龄、党龄、学历、经历等方面弄虚作假。

第四十条组织人事部门在中层管理人员选拔任用工作中，必须严格执行本制度，自觉接受组织和群众监督。各部门及所属单位和党员、干部、群众对中层管理人员选拔任用工作中的违纪违法行为，有权向集团党委、纪委举报、申诉，受理部门应当按照有关规定查核处理。

第四十一条集团纪检监察部按照有关规定，对中层管理人员选拔任用工作进行监督检查，受理有关中层管理人员选拔任用工作的举报、申诉，制止、纠正违反本制度的行为，并对有关责任人提出处理意见或者建议。

第十五章附则

第四十二条本办法由集团组织人事部门负责解释。

第四十三条各所属企业参照本办法，制定本企业中层管理人员选拔任用制度并报集团公司审核备案，每年集团公司党委将开展选人用人监督检查，对监督检查中发现的问题严肃查处，重大问题立项督办。

第四十四条本办法自印发之日起施行，原《****集团有限公司干部管理办法》（成***函〔2016〕184号）同时废止。

中层干部选拔任用实施方案

中层干部选拔任用工作方案 为进一步规范公司中层干部选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现干部选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干部队伍实际，特制定本实施方案。 一、适用范围 选拔公司中层干部(各部门正副职) 二、选拔任用干部原则 坚持任人唯贤、德才兼备原则。 坚持职工公认、注重实绩原则。 坚持公开、平等、竞争、择优原则。 坚持民主集中制原则。 坚持年轻化、知识化、专业化原则。

坚持依法办事原则。 三、岗位人选产生范围 本部门内部产生 全公司范围内筛选产生 面向社会招聘产生 四、程序 (一)召开民主推荐会、进行个别谈话推荐 下发召开岗位人选民主推荐会的通知 召开岗位人选民主推荐会 ①参会人员总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。 ②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。

整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导审查。 通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。由人事部门提出建议人选，报请总公司领导审查。 (二)总公司考察 总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。 形成考察材料报总公司领导审查，考察材料内容主要包括拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。 (三)讨论决定 召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。 形成会议纪要。 (四)任前谈话

总公司领导与拟提拔人进行谈话。 (五)任前公示 ①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于5个工作日。 ②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。 (六)廉政考试 在公示期间组织进行任前廉政考试。 (七)宣布到任和任职印发任职文件,总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。

职称聘任管理办法

******职称聘任管理办法 为强化和完善公司专业技术职称聘任制度，规范聘任管理，根据集团和远兴公司相关文件要求，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、主题内容与适用范围 1、本办法适用于我公司职称聘任管理工作。 2、本办法适用于我公司所有主管（不含主管）以下的行政职能部门管理人员、各区队办事员、正常班工作人员以及相关人员。 二、管理职责 综合管理部是我公司专业技术人员职称聘任的归口管理部门。 三、聘任原则和要求 专业技术人员职称聘任是指本公司按照上级公司文件精神设置的专业技术职称岗位，由单位主要负责人按规定程序对专业技术人员核实聘用，并实行聘约管理。 专业技术人员职称聘任坚持公开、公正、竞争、择优的原则，在专业技术职称系列范围内及岗位设置的基础上，主要从通过认定、评审或职称考试获得相应专业技术职称任职资格的人员中聘任。 四、聘任形式、条件及管理 专业技术人员职称的聘任有同级聘任、高职低聘、低职高聘等形式，以及续聘、解聘和辞聘的管理。 1、同级聘任

同级聘任是指聘任的专业技术职称与取得的任职资格一致。同级聘任人员应具备下列条件： （1）持有相关专业技术职称证书，并网上可查； （2）从事相关专业和相关岗位在规定时限以上，具体从事相关专业和相关岗位时限为： ①员级：从事相关专业和相关岗位1年以上； ②助理级：从事相关专业和相关岗位1.5年以上； ③中级：从事相关专业和相关岗位2年以上； ④高级：从事相关专业和相关岗位3年以上； ⑤注册级：从事相关专业和相关岗位5年以上； （3）遵纪守法，有良好的职业道德和行为规范； （4）取得相应的专业技术职称任职资格； （5）身体健康，能胜任所聘任的工作。 2、高职低聘 高职低聘是指聘任的专业技术职称低于取得的任职资格。有下列情况之一，经评审委员会审定可以高职低聘： 已取得专业技术职称任职资格，但不能履行同级岗位职责和承担相应责任与工作量的。 3、低职高聘 低职高聘是指聘任的专业技术职称高于取得的任职资格。适用于单位有岗位，但没有取得相应资格的专业技术人员。低职高聘人员应具备下列条件： （1）工作表现突出，具备所聘岗位职称要求的专业知识和工

中层管理人员考核与聘任方案1117

中层管理人员绩效考核与聘任方案 第一章绩效考核方案 (1) 考核方法 (2) 中层管理人员绩效考核表 (4) 第二章聘任方案 (7) 第一章绩效考核方案 一、考核目的 1、通过中层管理人员考核，鼓励中层管理人员改进工作作风、恪尽职守、开拓创新，提高管理水平和工作质量，进而提升中层管理人员的整体素质和业务水平。 2、激励中层以上管理人员的工作积极性和创造性，促进中层管理人员与公司共同发展，确保公司年度经营目标、发展战略的实现。 3、通过考核做出客观评价，把握中层工作执行和发展潜力，确定中层人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员。 4、为中层管理人员的升资、晋降职、聘任提供依据。 二、指导原则 1、以业绩为导向，公平、公正、公开 2、任人唯贤、德才兼备，民主评价

三、考核方法 1、MBO、KPI、360度三种考核方法综合运用，主要考核德、绩、能 2、考核内容 ①、核心目标（30%） A、制定、备案 每年末根据公司下一年的发展战略、经营目标及岗位说明书确定本人的年度核心目标1~2项，并分拆到月制定月度核心目标。 部门长（正副职）核心目标由主管经理审批；其他由部门长审批。 核心目标审批后交人力资源管理中心备案。 B、考核 每月月初各中层管理人员将上月目标完成情况提交部门长和分管副总。年度考核时由部门长和分管副总根据年度完成情况，确定目标绩效得分。 C、部门KPI年度平均值低于90%时或者公司的年度经营目标未完成时该项最高得分为80分。 ②、上级评价（30%） A、年度工作总结---年度总结表 a、工作完成情况（核心目标除外）：关键工作、一般工作完成情况 b、问题总结：工作中的不足与问题、相应的改进措施 c、思考与建议：对部门管理/公司发展的思考与建议

医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法

成都新都西桥医院 医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法 为进一步加强和完善我院中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院发展，结合医院实际，特制定本办法。本办法适用于全院中层管理者（各职能科室正、副科长、护士长、副护士长，医技科室正、副主任）。 一、中层干部任职的基本条件及资格： （一）求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。（二）有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。 （三）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。 （四）有与岗全相适应的专业理论、专业技能和执业资格。 （五）临床科室拟聘中层干部需具有专业技术职称。 （六）身体健康，精力充沛。 二、中层干部职责与权利 （一）医院管理严格实行院、科两级负责制，各职能科室负责人，对院长负责，受院长领导管理。 （二）副主任、各诊疗组长、护士长除接受相关职能科管理，行政上对科室主任负责。 （三）护理工作（即护理人员招聘、人力资源调配、人员培训、督查考核、规划制定和实施等）实行院长领导下垂直管理体系，报院长审批，日常业务工作服从护理部统一安排。 （四）保质保量地完成医院下达的各项中心工作任务及临时突击性任务。 （五）严格执行医院质量安全管理各项核心制度，认真落实各项医疗护理常规和技术操作规程，积极创造条件，引进新技术开展新项目。 （六）院办公室、医务科、护理部、信息化建设科、设备科、药剂科、院感科、医保办、等职能科室负责代表医院行使相关条块工作的监督、检查、指导等职权。（七）科主任是科室行政管理第一责任人，负责制定科室工作计划、岗位职责和有关工作制度，督促、检查科内各项工作落实情况。

2014年新版党政领导干部选拔任用工作条例

党政领导干部选拔任用工作条例 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严治党、从严管理干部的要求，建立科学规范的党政领导干部选拔任用制度，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍，保证党的基本路线全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展，根据《中国共产党章程》和有关法律法规，制定本条例。 第二条选拔任用党政领导干部，必须坚持下列原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条选拔任用党政领导干部，必须符合把领导班子建设

成为坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，全心全意为人民服务，具有领导社会主义现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体的要求。 应当注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，用好各年龄段干部。 应当树立注重基层的导向。 第四条本条例适用于选拔任用中共中央、全国人大常委会、国务院、全国政协、中央纪律检查委员会工作部门或者机关内设机构领导成员，最高人民法院、最高人民检察院领导成员（不含正职）和内设机构领导成员；县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院及其工作部门或者机关内设机构领导成员；上列工作部门内设机构领导成员。 选拔任用民族区域自治地方党政领导干部，法律法规和政策另有规定的，从其规定。 选拔任用参照公务员法管理的县级以上党委和政府直属事 业单位和工会、共青团、妇联等人民团体及其内设机构领导成员，参照本条例执行。 上列机关、单位选拔任用非中共党员领导干部、处级以上非领导职务的干部，参照本条例执行。 第五条本条例第四条所列范围中选举和依法任免的党政领 导职务，党组织推荐、提名人选的产生，适用本条例的规定，其选举和依法任免按照有关法律、章程和规定进行。

4中层管理人员聘任管理办法

金浩集团 总部中层管理人员聘任管理办法金浩集团有限公司总部中层管理人员

聘任管理办法 第一章总则 第一条为建设一支高素质的企业管理队伍，积极引入竞争机制，形成能上能下、能进能出的企业用人制度，建立企业管理者报酬与所承担责任、风险相统一的激励约束机制，特制定《金浩集团有限公司中层管理人员聘任管理办法》（以下简称《管理办法》）。 第二条本《管理办法》适用于金浩集团有限公司（以下简称“集团”）管理的集团总部部门经理（主任、部长）、副经理（副主任、副部长）（以下统称为中层管理人员）。 第二章聘任 第三条中层管理人员应当具备下列基本条件： （一）基本素质好，能够认真贯彻执行集团公司各项方针、政策。 （二）有较强的事业心和责任感，具有胜任岗位需要的组织领导能力和协调能力。 （四）具有与任职岗位相适应的文化知识和专业素质，有较丰富的本专业从业经历，熟悉本专业业务，具有良好的工作业绩。 （五）有较强的团队意识，善于团结周围员工一道工作，对自己要求严格，能够做到廉洁自律。 第四条集团考核委员会负责对中层管理人员的考核工作。考核委员会主任由集团总经理担任，考核委员会委员由集团副总经理、集团办公室主任和人力资源部经理组成。集团办公室主任和人力资源部经理不参与对其自身的考核。 第五条中层管理人员任期为两年，可连续聘任。 第六条中层管理人员任期届满，经考核委员会考核，符合继续聘任条件的，可继续聘任。 第七条中层管理人员首次聘任时，一律采取竞聘的方式产生人选。 第八条集团总部部门管理职位出现空缺或根据工作需要增加管理职位时，一律采取面向社会及集团系统公开选拔或在集团总部内开展竞争上岗的方式产生人选。 公开选拔及竞争上岗，由考核委员会按照《金浩集团内部聘任管理办法》根据情况制定具体工作方案。 第九条人选经考核合格后，由总经理提名，总经理办公会审定，总经理聘任。 第三章考核 第十条集团对中层管理人员实行年度考核和任期考核。通过审阅部门年度工作总结，听取被考核人述职，考察谈话，民主测评等方式，全面了解中层管理人员履行职责的情况。 第十一条中层管理人员应采取口头述职和书面述职的方式向主管领导和考核委员会汇报履行岗位职责和完成工作任务的情况。 1．口头述职。中层管理人员每月末以口头汇报的方式向主管领导做当月个人工作情况的述职。 2．书面述职。中层管理人员每半年撰写述职报告，向主管领导和考核委员会进行书面述职；中层管理人员任期届满后，撰写述职报告，向主管领导和考核委员会作任期述职。 第四章续聘、解聘 第十二条中层管理人员任期届满，经考核，符合继续任职条件，可以续聘。 第十三条中层管理人员任期届满，经考核被认定为不称职，集团不予续聘。 第十四条中层管理人员有下列情况之一者，集团应予解聘：

中层干部选拔任用方案说明

×××中学 中层干部选拔聘用方案 为建设一支德才兼备、奋发有为、群众认可、结构合理的中层干部队伍，根据《××县中小学幼儿园中层干部选拔聘用管理办法》（教工委〔2015〕5号）文件精神，经校党总支研究，结合我校实际，特制定本方案： 一、中层干部选拔应遵循的原则 选拔任用中层管理人员，必须按照上级组织人事部门、教育主管部门的有关规定，并参照《党政领导干部选拔任用工作条例》坚持以下原则： （一）德才兼备、任人唯贤的原则。坚持选用政治立场正确坚定，忠于党的教育事业，师德表现优异，教学成绩突出，群众认可的后备人才；要拓宽视野，任人唯贤。 （二）民主集中、注重实绩的原则。把考察中民主测评、民主推荐的情况和平时的工作表现作为选拔聘用的重要依据，广泛听取群众意见，全面考察工作实绩，用公开选拔、差额竞聘、择优选用的方法选拔实干、出众的人才。 （三）优化结构、合理配置的原则。从班子建设的整体需要出发，充分考虑班子成员的年龄、学历、性别、政治面貌等因素，将业绩突出、群众认可的一线年轻教师充实到中层干部中来。 （四）相对稳定、合理交流的原则。在保持中层干部相对稳定和充分考虑工作连续性的同时，积极贯彻干部交流政策。

二、中层干部任职的基本条件 （一）政治素质：思想政治素质和道德品质良好，具有较高的履行职责所需要的理论水平；热爱教育事业，具有改革创新精神，有强烈的事业心和责任感；熟悉并能认真贯彻执行党和国家教育方针政策和法律法规；遵纪守法，廉洁自律；团结协作，作风民主。 （二）资历条件：懂业务，所教学科教学成绩突出，群众公认；具有3年及以上教育教学工作经历;近三年年度考核被确定为合格及以上等次。 （三）学历条件：具备本科及以上学历，年龄40岁以下。 三、中层干部职数 设中层管理机构5个，分别为办公室、教务处、政教处、教科室和后勤处，各配备1～2名中层干部。其他科室由学校直接发文聘任。 学校基层党组织和群众团体按有关章程和规定设立。 四、中层干部选拔任用程序 （一）申报拟聘职位。按照原县教育和科学技术局制定的《关于加强学校领导班子建设的实施意见》和干部任免有关规定，学校根据单位工作需要和班子职数配备标准，向县教育局提交关于拟聘相关职位中层干部的申请。 （二）制定并公布实施方案。根据拟聘职位申请经教育局核准同意后，结合本校实际制定竞聘方案，实施方案内容包括指导原则、推荐职位、推荐条件、推荐范围、方法程序、时间安排、组织领导和纪律要求等。实施方案由学校领导班

XXX公司干部选拔任用管理规定(最新范本)

XXX公司干部选拔任用管理规定 第一章总则 第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。 第二条本规定所指公司干部主要包括： （一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。 （二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。 （三）公司合资非控股企业的派出人员。 - 1 -

（四）其他列入公司干部管理权限的职务。 各企业的董事、监事按相关规定执行。 集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤原则； （三）德才兼备、以德为先原则； （四）注重实绩、群众公认原则； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第二章资格条件 第四条选拔任用干部应具备以下基本条件： - 2 -

（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴 企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。 （二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 （三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 （四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正 之风。 - 3 -

中层管理者任职资格标准

某公司任职资格标准管理四级 前言 公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管理工作的成功行为，反映了对职业经理的技能要求。 公司对职业经理的定义是 ●遵从同业的职业道德 ●具有实际的工作绩效及不断进取的创业精神 ●具有扎实的管理专业知识和专业素质 ●具有从事管理工作的实际经验及熟练解决问题的技 能 ●具有根据职位特点不断调整个人管理行为的能力

管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。 在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。 目录 第一单元目标的制订与监控 1.1 制定合理的目标与计划 1.2 有效实施计划 1.3 监控及评估工作活动 第二单元组织气氛建设 2.1 内部工作关系 2.2 外部工作关系

第三单元工作资源管理 3.1 现有资源的管理 3.2 资源的获取、分配和控制第四单元影响与促进决策 4.1 进行决策 4.2 参与同级决策 4.3 促进上级决策 第五单元绩效的改进 5.1 本人及员工的绩效改进5.2 流程优化 附：英文简写注释

第一单元目标的制订与监控 1.1、制定合理的目标与计划 行为标准： ①根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定本部门中短期工作目标及优先顺序。 ②根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 ③计划应具体说明要达到目标所进行的工作内容和所需资源，明确时间、衡量标准、成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。 基础知识： ●公司战略目标及本系统相关策略与方针 ●公司及部门关键业绩指标（KPI）体系 ●SWOT分析法 ●SMART原则及5W2H原则 ●制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等） ●目标分解的方法 1.2、组织实施计划 行为标准：

学校中层干部选拔任用工作条例.doc

学校中层干部选拔任用工作条例 （试行） 第一条中层（科级）干部是学校管理队伍的重要组成部分。科级干部的选拔任用是干部队伍建设，尤其是校级后备干部培养的重要环节。为加强学校科级干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，建设一支朝气蓬勃、奋发向上，适应学校改革与发展要求的科级干部队伍，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和四川省委组织部印发的《党政领导干部选拔工作落实群众公认原则五条规定》》等文件规定，结合我校实际，制定本条例。 第二条指导思想 认真贯彻执行上级有关文件规定，进一步深化改革，加强科级干部队伍建设。按需设岗，强化岗位意识，明确岗位职责和任职条件，以公开、平等、竞争、择优的方式实施聘任，注意选拔高素质高学历的优秀年轻干部，建设一支综合素质较高、精干高效、结构合理、有发展潜力的科级干部队伍。 第三条工作原则 选拔任用工作应当坚持党管干部原则，民主集中制原则，岗位管理原则，公开、公平、公正，竞争择优选聘的原则，注重实绩和潜力、群众公认原则和适当交流轮岗原则。 第四条科级机构的设置及科级干部的职数

科级机构的设置及科级干部的职数，应根据学校事业发展、干部队伍建设的实际需要设置。设置情况详见《四川省档案学校内设机构及岗位设置调整改革方案》。 第五条任职条件和任职资格 （一）能认真学习马克思主义的基本理论，政治素质较高，事业心、责任感和奉献精神强。 （二）具有履行职责所需的政策水平和相关的专业知识，办事思路清晰，勇于开拓创新，勤奋务实。 （三）有一定的组织协调、调查研究、文字表达、办公自动化等方面的管理能力。 （四）能自觉接受批评和监督，勤政廉洁，顾全大局，团结同志，服务热情周到，群众基础好。 （五）身体健康。 （六）提拔任副科级干部的年龄一般在40周岁及以下，一般应具有本科及以上文化程度，2年及以上工作年限；提拔任正科级干部的年龄一般在45周岁及以下，一般应具有本科及以上文化程度；具有硕士以上学位或副高以上职称的人员，可不受工作年限限制及年龄限制。 （七）由副科级提任为正科级，一般应在副科级岗位上工作两年及以上；科级干部任职年龄一般男不超58周岁女不超过53周岁。

公司干部选拔任命管理办法

XX公司 公司干部选拔任命管理办法 第一条总则 为了规范公司干部任用管理，加强干部梯队建设以保证公司战略的顺利实施，促进公司发展特制定本制度。 第二条目的 1、配合公司的发展目标，提升人力绩效，开发内部管理人才；提高管理者素质；加强管理者团队建设。 2、增强管理者对本职工作的认知与能力以及对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神。 3、作为各级管理人员培训实施与晋升管理的依据。 第三条适用范围 1、凡本公司管理岗位的晋升建议与职位任命、考评以及各项培训计划等，均须依本方案办理。 2、适用于公司管理岗位员工的内部选拔。 第四条原则 1、公平、公正、竞争、择优原则 2、任人唯贤、德才兼备原则 3、民主集中原则 4、依法办事原则

第五条管理人员任职资格 1、有强烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直诚恳； 2、具有公司承认的大专（含）以上学历； 3、在公司工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分； 4、具有较强的专业理论知识和比较丰富的本岗位工作经验； 5、熟悉公司各项规章制度； 第六条管理岗位人员任命管理 一、按公司需要，管理岗位人员因晋升、调离、解聘岗位出现空缺或因公司结构调整新管理岗位产生，按本方案选拔并予以任命。 1、视公司情况由人力资源部组织干部选拔会议，各级管理人员储备由公司各部门呈报，人力资源部审核确定人选，领导小组评审，作为干部人员储备 2、干部选拔（梯队建设）会议由下列人员参加：（1）领导小组成员；（总经理、副总经理及各部门总监）（2）各部门总监及其他相关人员； 3、当公司管理岗位出现空缺，或出现新的管理岗位时，由人力资源部调取个人档案进行人员初步选定提出候选人名单，拟订人员接替方案上报总经理。 6、由人力资源部对候选人员实施考核（任前考察）并记录在案，客观汇报结果。 7、人力资源部向总经理汇报相关情况，总经理办公会议综合评审通过后，由公司统一发文进行任命。自公司发文任命之日起任命生效，

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理

事业单位岗位设置管理和人员聘任管理 一、岗位设置管理 一、岗位设置或调整的依据和方法： 根据三定方案所确定的单位性质、职能确定本单位岗位设置的类别。设岗单位类别分为三种：管理型单位、公益型单位、服务型单位。 （一）新成立的事业单位设岗，由单位提出申请，按照三定方案后单位编制数设岗或按照单位实有正式在册事业人员数设岗； （二）已设岗单位三岗比例、岗位职数重新核定，需本年度设岗人数超过上一年度岗位基数10%以上，单位方可提出申请，逐级上报经市局批准后予以调整。 二、事业单位岗位设置程序： (1)单位制定岗位设置方案； (2)报主管部门审核、政府人事行政部门核准； (3)在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案； (4)广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见； (5)岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过； (6)组织实施。 三、三类岗位比例的确定： 事业单位三类岗位的结构比例由政府人事行政部门和事业单位主管部门确定，控制标准如下： （1）主要以专业技术提供社会公益服务的事业单位，应保证专业技术岗位占主体，一般不低于单位岗位总量的70%。 （2）主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （3）主要承担技能操作维护、服务保障等职责的事业单位，应保证工勤技能岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。 （4）事业单位主体岗位之外的其他两类岗位，应该保持相对合理的结构比例。 四、岗位等级设置 （一）管理岗位等级设置 隶属关系，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、 1. 按照干部人事管理有关规定和权限确定。事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、 2. 处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事 3. 业单位各等级管理岗位的职员数量。（二）专业技术岗位等级设置 1.专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业指导意见确定。

中层管理人员选拔任用工作规定

XX公司中层管理人员选拔任用工作规定 第一章总则 第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，进一步提升组织工作满意度，根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。 第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则； （二）任人唯贤、德才兼备原则； （三）群众公认、注重实绩原则； （四）公开、平等、竞争、择优原则； （五）民主集中制原则； （六）依法办事原则。 第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。 第二章任职资格及条件 第四条中层管理人员应具备下列基本条件： （一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策； （二）有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；

（三）廉洁奉公，遵纪守法作风正派，团结同事； （四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力； （五）具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力。 第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格： 晋升中层管理人员正职、副职领导职务，应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。具有正常履行职责的身体条件。 第六条中层管理人员应当逐级提拔。特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。破格提拔只越一个职级，一般只破格提拔一次。 第三章提议 第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时，由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。 第四章提名酝酿 第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。

中层干部选拔任用工作方案

××学校中层干部选拔任用工作 试行办法实施细则 一、指导思想 为贯彻落实“三个代表”重要思想，建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》以及《××市中小学校校长工作试行意见》、《××市中小学校党组织建设工作若干意见》、《关于××小学校党组织参与重大问题决策的实施意见》、《××小学中层干部选拔任用工作试行办法（讨论稿）》等文件精神，制定本实施细则。 二、选拔任用的范围 本办法适用于新选拔任用的学校中层干部（包括教导处正副主任助理、总务处正副主任、助理、大队辅导员等），以及校际间中层干部的选拔交流。 学校其他干部的选拔任用可参照本办法。 三、选拔任用的原则 1.党管干部原则 2.民主集中制原则 3.依法办事原则 4.任人唯贤，德才兼备原则 5.群众公认，注重实绩原则 6.公开，平等，竞争，择优原则 四、选拔任用条件 1.实践“三个代表”重要思想，坚持讲学习、讲政治、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 2.忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。 3.高度责任感和事业心，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，群众中受欢迎。 4.和维护党的群众路线和民主集中制原则。 五、选拔任用资格： 1.大队辅导员至少有一年的班主任工作经历； 2.在本校一年以上的工作经历；（因校际间中层干部同级交流的除外） 3.具有在下一级岗位工作一年以上的经历； 4.小学高级以上职称和大学专科以上学历（大队辅导员及总务主任职称要求除外）； 5.身心健康； 6.优秀的教师因工作需要，可由学校讨论后报总支、教育党工委组织干部科同意后，破格任用。 六、选拔任用程序 按照党管干部原则，学校中层干部选拔任用工作应在党支部的领导下，由学校支部负责实施。 （一）本校教师中选拔中层干部的程序： 1、中层干部人选的产生可选择组织选拔或公开竞聘两种程序： （1）组织选拔的程序： ①民主推荐 A.推荐工作由学校党支部负责实施。

干部选拔任用管理办法

干部选拔任用管理办法 第一条为切实加强和完善集团公司干部的选拔、任用和管理工作，按照中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》精神和市委组织部的有关要求，结合我集团公司工作的实际，特制定本办法。 第二条干部的选拔任用管理工作原则： 1、党管干部原则； 2、任人唯贤、德才兼备原则； 3、群众公认、注重实绩原则； 4、公开、平等、竞争、择优原则； 5、民主集中制原则； 6、依法办事原则。 第三条干部的选拔任用条件： 1、具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。 2、具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。 3、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门（单位）的实际相结合，卓

有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。 4、有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。 5、正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。 6、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。 第四条拟任人选，应当经过下列程序： 1、组织考察小组，制定考察工作方案； 2、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告； 3、采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况； 4、考察小组根据考察情况，研究提出初步方案，与考察材料一并向集团公司党委报告。 5、考察工作必须形成书面考察材料，建立考察文书档案。考察材料归入被考察人的本人档案。考察材料必须如实、全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，包括下列内容： （1）德、能、勤、绩、廉方面的主要表现和主要特长；

公司中层管理人员聘任管理办法

XXXX公司 中层管理人员聘任管理办法 第一章总则 第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。 第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。 第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。 第五条中层管理人员聘任坚持以下原则： （一）任人唯贤、德才兼备原则； （二）群众公认、注重实绩原则； （三）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章中层管理人员聘任条件 第六条中层管理人员应当具备下列基本条件： （一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观； （二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出； （三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况； （四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念； （五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 第七条中层管理人员应当具备下列任职资格： （一）岗位职级为主管及以上级别； （二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历； （三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；

中层干部选拔任用制度

巴彦港镇中学中层干部选拔任用制度 一、指导思想 为建立科学规范的学校中层干部任用制度，根据中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》等文件精神，制定本办法。 二、选拔任用的范围 本办法适用于新选拔任用的学校中层干部。 学校其他干部的选拔任用可参照本办法。 三、选拔任用的原则 1、党管干部原则 2、民主集中制原则 3、依法办事原则 4、任人唯贤，德才兼备，在学校优秀教师中选拔原则 5、群众公认，注重实绩原则 6、公开、平等、竞争、择优原则 四、选拔任用的条件 1、坚持讲学习、讲正气，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。 2、具有忠诚于教育事业的坚定信念和全面实施素质教育的正确理念。 3、具有高度责任感和事业心，有胜任拟任岗位的工作能力、文化水平和专业知识。 4、坚持和维护党的群众路线和民主集中制原则。 五、选拔任用资格 1、具有五年以上的教育教学和班主任工作经历。大队辅导员至少有一年的班主任工作经历或相关经历。 2、具有在本校一年以上的工作经历（因上级组织调动的除外）。 3、一般具有在下一级岗位工作一年以上的经历。 4、具有高级及以上职称和大学专科及以上学历。 5、身心健康。

6、特别优秀的教师因工作需要，可报教育党工委组织干部科同意后，破格任用。 六、选拔任用程序 按照党管干部原则，小学中层干部选拔任用工作应在党总支的领导下，由学校党支部负责实施 1、民主推荐 （1）民主推荐由学校党支部负责实施。 （2）按组织推荐，群众互荐，毛遂自荐的方式进行。民主推荐以召开教职员工会议填写推荐票为主要形式，推荐结果在一年内有效。 （3）民主推荐应当经过下列程序： ①召开民主推荐会教职员工参与率在80﹪以上，民主推荐会应向与会人员公布推荐岗位、任职条件、推荐范围，提供人员名册，提出有关要求，并组织填写推荐票。 ②由学校党支部汇总推荐结果，列出推荐集中的人选名单。 2、校长提名 （1）校长根据群众推荐的结果和工作需要，按1：1.5的比例提出符合选拔任用原则、条件和资格的人选名单，征求学校党支部的意见； （2）党支部对校长提名人选初审后，应召开全体党员和年级组长、教研组长以上干部会议进行考察预告和民主测评，并将测评结果通报校长。 3、确定考察对象 （1）学校党支部应根据民主推荐和校长提名人选的测评结果，经与校长酝酿后，召开支部委员会议（无支委会的学校应召开全体党员会议进行讨论），可邀请非中共党员校长列席，确定考察对象。 （2）支部委员会议要充分发扬民主，既要充分重视民主推荐、测评的结果，又要防止简单以票取人，但多数群众不同意的，不得列为考察对象。 （3）未经校长和党支部充分酝酿的人选，不提交支部委员会讨论，不得列为考察对象。 （4）确定的考察对象报党总支审议，党总支必须在7天内给予答复。有不

公司专业技术 技能 人员聘任管理办法

专业技术（技能）人员聘任管理办法 第一章总则 第一条为加强公司专业技术（技能）人才队伍建设，充分调动专 业技术（技能）人才的积极性和创造性，建立和畅通职业生涯发展路径。根据集团公司相关文件精神，结合公司实际制定本办法。 第二条本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（分、子公司）。 第三条聘任原则 （一）坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则； （二）坚持“德才兼备、岗职相符”的原则； （三）坚持“突出主体、兼顾其他，突出业绩、确保质量”的原则； （四）坚持同行公认和宁缺毋滥的原则。 第四条聘任类型及职位序列（从低到高） （一）工程技术类 专业工程师、副主任工程师、主任工程师、专家工程师、首席专 家 （二）专业技能类 二级技术能手、一级技术能手、责任技师、首席技师 第二章组织机构及职责 第五条公司成立专业技术（技能）职位聘任工作领导小组，负责制

定公司聘任方案。领导小组下设聘任办公室，聘任办公室设在公司人力资源部，负责组织对各单位推荐的首席技师、专家工程师、首席专家人选进行聘任和管理。 第六条各单位应成立相应的聘任工作领导小组和聘任办公室，聘任办公室设在综合管理科，具体负责本单位专业工程师、副主任工程师、主任工程师、二级技术能手、一级技术能手、责任技师的聘任和管理。 第三章聘任条件 第七条基本条件 （一）综合素质好，遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，具有良好的职业道德和敬业精神。 （二）身体健康，有一定的组织、协调和管理能力，善于合作 共事，实践经验丰富。 （三）具备履行相应岗位职责的工作能力和专业知识。 第八条工程技术职位序列聘任条件 （一）专业工程师 1.专业水平及业绩：有较强的专业理论基础和较高的专业技术 知识水平；了解国家和行业技术标准、规范、规程和本单位生产工艺，对本单位科技发展动态和方向有一定了解，在本单位表现较好，能独 立或协作承担、解决本专业的科研课题和技术难题。 2.聘任资格及条件：具有大学专科及以上学历，具有助理级专 业技术职务任职资格，具有2年及以上工程技术管理工作经历。 （二）副主任工程师

公司中高层管理人员任职劳动合同补充协议

公司中高层管理人员任职劳动合同补充协议甲方：世林（漯河）冶金设备有限公司 乙方： 根据企业战略要求，对服务于公司的中高层管理人员实行高目标、高激励、高约束机制，坚持能者上、平者让、庸者下原则，为维护企业和个人利益，实现双方价值，经甲、乙双方平等协商，同意签定以下劳动合同任职补充协议，双方共同遵守。 一、甲方聘任乙方为职务，任职期限从年月日至年月日，聘期年； 二、甲、乙双方任职期内责权利： 乙方： 1、树立强烈的事业心，认真勤奋工作，带头遵守、执行公司的各项规章制度，完成或促进公司的事业目标；完成或超额完成职责所承担的各项工作指标任务； 2、认同企业文化，身体力行宣传、推动、贯彻企业文化，并对企业文化在本部门落实效果负责； 3、不做任何有损公司信誉和利益的事；以身作则，维护公司信誉和利益，敢于同损害公司利益和信誉的行为作斗争； 4、不参与任何其它企业的获利活动，不私自办企业或帮助经营； 5、离开企业提前月向公司申请，获批准后办理离岗手续，保证年内不从事与本企业相同产品的经营活动，不泄露公司任何商业秘密，并愿对以上保证承担责任； 6、服从甲方的任职安排； 7、有权按公司规定和本协议要求获得自身应得的报酬和利益； 8、有权向甲方提出工作所必须具备的环境和条件。 甲方：

1、甲方对乙方实行月工资加年终奖励的激励工资制度； 2、对乙方有重大贡献者按公司规定（另定）给予奖励； 3、乙方按规定申请离转并作出书面保证经公司批准者，按任职奖励规定给予奖励； 4、甲方因工作需要调整乙方职务或工作（不包括担任同级职务），按公司任职年限奖励规定给予奖励； 5、乙方因无法抗力或无力（身体、能力）等原因离职，可按公司任职年限奖励规定给予奖励； 6、乙方在任职期内渎职、人为不良道德行为、私办企业、私自离职或转入同行业从事与企业相同产品者，甲方有权给予经济处罚、行政处分、撤职除名，直至追究法律责任； 7、凡乙方属违规违纪或以上原因被企业除名者，一律按政策规定上交人事档案，不清退经济责任保证金，并有权追究乙方的经济赔偿法律责任； 8、乙方离开公司需提前月申请，书面保证年内不从事同企业产品经营活动，不泄露企业商业秘密，经甲方批准离转者给予办理正常离转手续。 三、乙方在任职期间工作绩效突出，甲方在乙方任职期满后优先续签连任； 四、本协议未尽事宜双方协商解决； 五、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效，具有法律效力。 甲方（总裁签字）： 乙方（中高层管理者签字）： 年月日

公司中层干部选拔任用办法

公司中层干部选拔任用 办法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司中层干部选拔任用办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》，特制定本办法。 第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则： （一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则； （二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则； （三）群众公认、注重实绩的原则； （四）公开、公正、竞争、择优的原则； （五）民主集中制原则。 第二章选拔任用的条件 第三条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件： （一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩； （二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效； （三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识； （四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律； （五）具有团队合作精神，群众观念强； （六）具有良好的心理素质和意志品质； 第四条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件： （一）一般应具有大学本科以上文化程度。 （二）业务部门应具有相应的中级以上职称。

（三）部门正职应具有10年以上工作经验、3年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有5年以上工作经验。 （四）部门正职年龄在45岁以下，副职年龄35岁以下。 （五）具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。 （六）特别优秀者，可适当放宽上述条件限制。 第三章选拔的程序 第五条选拔中层干部按以下程序进行： （一）党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。 （二）党委会审定工作方案。 （三）党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。 （四）党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。 （五）党委组织进行考察。 （六）党委会研究确定各岗位拟任人选。 （七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。 第六条民主推荐的程序： （一）成立民主推荐工作组，制定工作方案； （二）在一定范围内发布民主推荐预告，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，并提出有关要求。 （三）召开民主推荐会，以无记名投票方式推荐。 （四）个别谈话推荐。