丝印主管岗位职责

深圳市宏康大伟科技有限公司文件编号：

丝印车间文件版本：

主管岗位职责页码：共1 页

直接上级：间接上级：直接下属：

为了更加明确丝印车间主管的工作职责，加强丝印车间品质的管理，保证丝印间能保质保量的完成生产任务，特对扫丝印车间主管岗位做如下要求：

1、负责车间“5s”监督执行，负责车间设备点检与保养的监督执行情况。

2、生产安全以及消防安全的检查、监督，避免安全事故及消防事故的发生。

3、对班组长每天计划的一个监督与落实。

4、对班组长每天交接记录的审核。

5、对班组长及员工上班时间，加班时间的审核和监督。

6、对丝印工艺参数和打样工艺进行评估分析。

7、对订单评审，物料以及成本做出合理分析，并给到PMC。

8、对产品品质异常的处理方案、分析、解决问题、

9、对车间员工岗位的一个安排，对班组长工作的安排。

10、对本部每日物料成本（包括无尘纸、无尘布等）的控制，避免浪费。

11、对每日收发料数据的准确度的一个审核。

12、对每日上级下达的任务宣导并执行落实。

制定：审核：

丝印车间丝印师傅岗位职责

丝印师傅岗位职责说明书 一、岗位基本资料 二、主要岗位职责描述 1.负责建立和完善丝印车间管理制度，生产工艺流程，生产过程中的丝印细节质量管控措施等，并组织落实 到位； 2.负责丝印车间员工管理工作，将岗位分工到人（定员定岗），制定员工岗位职责和作业标准，做好员工生 产流程和操作技能的培训等工作； 3.负责按照PMC部下达的生产计划，做好丝印车间员工及机台的日常派工，及时跟进生产进度，完成当日生 产产量任务，做到日清日结，达成出货目标； 4.负责按照公司制定的生产作业流程和作业标准，组织和督促员工在生产过程得到落实； 5.负责丝印车间的质量管理工作，降低丝印不良率；在生产过程中注重影响丝印质量的操作细节问题，按公 司规定的细节质量管控措施和方法确实督促员工操作时执行和落实到位； 6.负责车间物料的管理工作，做到车间物料领、入、存的帐目清晰，不混乱，车间物料管理有条有理，物料 标识清晰、摆放整齐；生产流程单和丝印片材能一一对应正确； 7.负责丝印车间的现场管理和7S管理工作，做好7S责任区域划分到人，建立和完善7S作业标准和奖罚办 法，使丝印车间逐步达到无尘车间的环境要求； 8.负责丝印车间安全生产工作，为丝印车间安全事故的第一责任人；丝印车间做为国家一级防火单位，有责 任在时时刻刻提醒员工作业时注意消除火灾安全隐患，将各项防止安全事故发生的措施在生产过程中落实到位；时刻监督和检查进入丝印车间的任何人禁止带明火和有吸烟行为； 9.负责丝印车间员工的绩效考核工作，建立和完善丝印车间绩效制度，按绩效考核标准条款统计各项绩效考 核数据，为绩效考核扣分提供量化数据依据； 10.负责丝印车间的节能降耗工作； 11.负责工程部下达的样品打样和调色试样的丝印工作； 12.负责生产部经理临时交办的相关事宜； 三、沟通关系 第 1 页共3 页

万合印刷 丝印部岗位职责与操作流程

1.0目的指导丝印部员工正确操作印刷机，确保按质按量按时完成生产任务。 2.0适用范围适用于丝印工序全过程。 3.0岗位职责 3.1丝印主管职责 3.1.1组织并控制生产活动； 3.1.2按生产工程单及时传达生产信息，使生产高效有序的进行； 3.1.3对生产过程中可能出现的问题进行预测并采取相应的措施； 3.1.4保证生产进程的有序联接； 3.1.5保证生产设备的定期保养与维修； 3.1.6保证各个流程的废品率达到最小值； 3.1.7对各机台潜在的质量、交货问题及时掌握并解决； 3.1.8严格管理生产车间的工作纪律。 3.1.9服从上级领导安排； 3.2丝印机长职责 3.2.1在生产每一款产品之前,要亲自较版、比台尺、较色、调配专色油墨； 3.2.2在生产之时要亲自检查版是否套准、颜色是否正确、针位是否正确； 3.2.3每天生产前、生产中都要合理安排本机组人员工作，使各个人员配合有序； 3.2.4熟悉并且充分发挥机器性能创造最佳效率，同时做好对机器的保养维护，让设备处 于良好操作状态； 3.2.5每天下班前要分付下属搞好6S，关好门窗； 3.2.6每天生产时都必须按排程及上级安排生产； 3.2.7服从上级的调遣、安排。 3.3丝印副手职责

3.3.1在生产每一款产品之前,协助机长较版、较色、比台尺； 3.3.2每生产一款产品时,要协助机长把握各种操作,如有异常,立即告知机长并一起解决方 可继续生产； 3.3.3在生产每款之前要将样品、网版、纸张准备完毕； 3.3.4服从机长的安排。 3.4丝刷学徒职责 3.5.1 在生产每一款产品之前,协助副手； 3.5.2在生产时,协同副手收好印好的产品； 3.5.3每天上班之前要拖地、打扫卫生、倒垃圾； 3.5.4每天下班之前要与副手清洁机器机身及周围的卫生、坏纸的清理； 3.5.5服从机长、副手的安排、调遣。 4.0丝网晒版操作流程 4.1. 机台配置 4.1.1人员标准人员配置为丝印晒版员一名。 4.1.2配套设备空气压缩机1台（1帕/0.75KW）；拉网机1台。 4.1.3专用工具(无)。 4.1.4物料(无) 4.1.5辅助物料（缺少规定辅料时可由工程部认可替代品） 4.1. 5.1脱脂剂：无品牌要求； 4.1. 5.2脱膜粉：剥离剂（MuRaKaMi有限公司） 4.1. 5.3感光胶：Autoosol Plus ⅡAutoType（科图泰）； 4.1. 5.4封网胶：AutoType（科图泰）； 4.1. 5.5粘网胶：W-18；

SMT人员的岗位职责

SMT人员的岗位职责 丝印员： 1、根据助理工程师的按排，做好PCB印刷和印刷后的检查工作。 2、按助理工程师的转线计划，提前做好产前准备工作，如锡膏、钢网等。 3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。 操作员： 1、根据助理工程师按排，对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作，设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产日报表、 换料记录、设备日常保养记录等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6、机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物料员，并 将生产过程中所有使用的工艺文件退回助理工程师。 7、首件由品质部IPQC确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温，并确认炉温是 否正常。 物料员： 1、根据经理或厂长的生产计划提前领生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点，特别是在清点物料时，不能有少数的现象。 3、根据物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给经理或厂长。 4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回。 5、协助助理工程师对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 炉前： 1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极 性，不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的PCB，根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉 中。 炉后、QC： 1、确认生产下来的产品是否不良 2、特殊工艺要求的追踪确认 3、经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈 4、做好不良品统计表，记录下来分析原因 助理工程师： 1、负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产计划。 2、负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。 3、负责部门各类生产异常之处理、跟进及改善效果验证。 4、负责本部生产工艺管理、品质保障。

丝印车间管理制度

1.0、目的： 1.1规范员工对生产现场的整理，实现安 2.0、范围： 2.1 丝印部所有生产事务悉按本制度执行。 3.0、职责： 3.1丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。 3.2生产厂长负责本办法制定,修改,废止之核准。 3.3 行政部负责本制度执行效果的监督。 4.0、名词定义： 4.1制版员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员（QC ） 5.0、内容： 5.1质量管理 5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。 5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善，使生产始终处于稳定受控状态。 5.1.3 机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材料不投产，不合格半成品不转入下一工序。 5.1.4 机长（丝印工）需认真执行“三检”要求 (自检、互检、巡检)。自检：对自己生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经QC 检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检自己所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好不放过。 5.2现场管理 5.2.1车间严格划分“三品”（待印产品、待烘烤产品、合格品）隔离区，相关物料架入相关区域并做到标识明显、数量准确、处理及时。如发现有混放的，部门主管贡献福利金20 元/次。 5.2.2 车间每天早上开工前、中午开工前及夜班在交班前需打扫并拖干净地板。各制定： 审核： 批准： 机长 （丝印 工）需 负责本机区域 卫生 及现场维护工作。厂长及行政部负责监督，如发现没做到位的，部门主管贡献福利金20元/次。

丝印作业指导及安全注意事项

丝印作业指导书 一管理制度的意义是什么? 企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 二内容： 1目的 规范作业程序，使丝网印刷符合品质要求，避免因不规范操作造成不良品。 2适用范围 手动丝网印刷 3工作环境 室温，清洁，通风。 4 职责 4.1车间主任：按产品工艺要求及技术规范要求准备并架设好工装夹具，确认丝印具体要求，检验网版，助剂、油墨的调配，首件品的试制，根据产品种类监督、指导和管控丝印及丝印的检验相关过程等，还包括异常的处理。 4.2操作员：按产品工艺文件及技术规范要求及在车间主任的指导下进行操作。 5作业准备 5.1将丝印机台及作业场所清理干净。 5.2准备好生产指令单、以及原材料、网版、刮板、油墨和其它工具等。 5.3检查丝印机台各部件是否正常。 6作业程序 6.1封版装版 6.1.1按照生产指令单和产品样品、核对网版内容，检查网版，依图面对照网版字体、字号、字距或图案是否符合要求，检查网版是否有破损。 6.1.2把网版边框四角及图文四周用单面胶封好，以免印刷时漏墨。 6.1.3把网框固定在夹器上，调整好承印物与网版之间的距离，网距一般4~10mm，视网框大小而定。 6.2调机印刷

SMT各岗位职责

smt人员的岗位职责 一、拉长：负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。具体工作如 下： 1、根据部门主管下达的生产计划，提前做好产前准备工作；如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等情况。 2、通知技术员（工程部）转线，负责转线的日常安排及生产现场5s管理工作。 3、生产过程中的品质跟踪，人员调配。 4、生产过程中劳动纪律的管控，生产效率、数量及尾数的跟踪；生产过程中现场的摆放和标识管理。 5．对生产完的机种要及时收回相关的生产资料和相关报表。 二、丝印员： 1、根据拉长的安排，做好pcb印刷及印刷后的检查工作。 2、按拉长的转线计划，提前做好产前准备工作；如锡膏，钢网等。 3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。 三、操作员： 1、根据拉长安排，对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6．机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物料员，并将生产过程中所使用的工艺文件退回拉长。 7．首件由品质部ipqc确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温；并确认炉温是否正常。 四、物料员： 1、根据部门主管或拉长的生产计划提前从公司货仓领出要生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点，特别是a类物料的清点，不能有少数的现象。 3、根据货仓的物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给拉长或部门主管。 4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回货仓。 5、协助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 五、检查（手贴） 1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极性，不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。 3、对设备贴装完及手贴完的pcb‘a根据作业标准认真检查，检查合格后，方可放入回流炉中。 |六、部门主管（郭强、熊松林） 1. 负责依据公司生产计划制定本部门生产安排、人员调配；确保本部门按时完成公司下达的生产计划。 2. 负责本部门人员日常工作安排、人事管理等工作。

丝印部岗位职责

文件名称干区部门岗位职责及运作规范编号： 日期：2012- 2012-3-23 3-23 1.0目的： 确定各工作岗位人员的责任与权限，做到各负其责，各尽其力，分工合作，发挥最高工作效率。 2.0范围： 适用于深圳市凯卓电路有限公司干区部门。 3.0组织结构表： 见附表。 4.0岗位职责： 4.1.主管职责： 4.1.1掌握WIP/生产计划，保证生产进度，按时或提前完成，保证生产效率，达到规定产量，每半小时巡查一次进度、完成状况、效率、品质、环境、操作、设备有无异常等； 4.1.2对各工序的生产品质状态进行跟踪，组织对不合格品的返工处理，并制定改善方案及实施； 4.1.3对各工序设备的保养进行监督并执行； 4.1.4负责对干区部门所需物料的请购及使用控制； 4.1.5协调干区部内/外日常事务之运作，带领下属达成公司长远发展计划目标； 4.1.6对本部工作绩效的考核； 4.1.7协助经理完成其它工作事项；

文件名称干区部岗位职责及运作规范编号： 日期：2012- 2012-3-23 3-23 4.2领班岗位职责： 4.2.1每天提前10分钟到车间为另一班当面交接及了解具体生产及品质状态，进行交接班； 4.2.2掌握WIP/生产计划，保证生产进度，提前做好准备工作板到即可安排生产； 4.2.3对下属操作人员的生产进度及质量进行监督，收集审核好当班各岗位的个人生产日报表，并填好当日产量表，发现产线上有品质不良或设备异常时协助操作员一同处理，无法解决的问题立即上报告部门主管； 4.2.4负责对各设备进行检点及保养； 4.2.5协助主管完成其它工作事项； 4.3操作员职责： 4.3.1负责对领班所安排的加急板优先完成生产，保质保量的完成当日所下达的生产任务； 4.3.2在生产过程中将有品质异常或设备异常的知会领班进行协助一同处理； 4.3.3每天对自已所使用的设备进行检点并保养，做好7S； 4.3.4协助领班完成其它工作事项；

烘焙岗位职责

烘焙师工作职责 一上岗前须换上工作服，带好工作帽，保持个人清洁卫生。 二每班做好交接班工作，查看交接班记录本，整理冰箱、冰柜、盛器，盘点物料，随 时记录当班中的非正常事件。 三根据不同点心规格标准，按规定的操作程序和质量要求制作各式点心，保证出品及 时;做到单据、成品、盘存数、物料损耗和进料数统一。 四提高操作技能，保质保量完成各项制作要求，力求合理节约，减少浪费，注意食品 的变质，落实保鲜措施。 五每天清洁消毒所有食用盛具器皿，好好清洁工作，及时清除垢脚，保持操作间环境 整洁，物品存放规范化。 六努力提高自身素质，与吧台，营业员等在工作上协作配合。 七每日翻点物料，做好请购打单工作，并做好验收、补单、补充工作。 八工作时间内不得擅自离岗，禁止接打私人电话。 九随时注意水、电、气正常运转状况，杜绝事故苗子，加强消防防范意识。 十团结同事，禁止挑拨离间，制造绯闻。积极维护公司及门店声誉。篇二：烘焙蛋糕 店各岗位说明书 二、领班 三、服务员 四、收银员 五、裱花师 六、裱花主管 篇三：烘焙操作工职责 a厨操作工职责 篇四：采购经理的工作职责(烘焙部) 采购经理的工作职责 一、采购面的工作职责： 1、核查销售达成情况：查看前一天销售完成情况，及时了解原因并处理。对销售波动大 的类别与采购查找原因、并整理解决方案； 2、店内特价、新品引进审核； 3、供应商接待及沟通相关工作； 4、完成周边市场情况调查，及时了解市场动态，开发合适售卖的新品并制定采购计划； 5、负责到期合同续签及供应商引进，优化进货渠道，新合同条款分析审核； 6、负责本部门相关业务的培训和管理及公司新政策传达执行； 7、负责本部门人员的考核和评估； 8、检查加工间的工作安排是否合理并做出指导：早班人员的考勤情况及当班师傅的工作 安排与进度； 9、检查本周工作完成情况及对下周工作制定合理计划； 10、检查采购对快讯商品的确认及销售关注做好分析； 二、对营运面的工作职责： 1、与门店负责人沟通相关工作； 2、完成门店的巡店工作，对巡店发现的问题及时解决； 3、对老门店的陈列整改进行规划调整； 4、对门店盘点报表的核实与分析； 5、根据门店的要货量，合理安排生产；

设计员岗位职责

设计员岗位职责 一、认真执行公司各项管理制度和工作程序，及时完成各项工作任务。 二、坚守岗位，上班期间，未经综合部书面报备（或请假），并交代好自己的工作，不得随意离开公司外出。请假或休息须有书面请假手续，并与职位代理人书面交接好工作后，报备给综合部方有效。 三、熟练掌握产品设计所需的专业技能，不断提高设计能力。 四、收到业务员打样单后，按《打样单样版》规定的时间内，及时设计处理好图纸，打印相应份数的图纸给开发部，并需作图纸领用登记手续，以便做到图纸的领用有据可查。 五、收到业务员生产单后，按《订单生产周期表》规定的时间内，及时设计处理好图纸，根据订单生产数量情况作如下处理： 1.排印刷的货号，需制作印刷生产单，连同图纸电子档一同发给印刷厂安排印刷，并打印一份印刷生产单给工厂贴纸管理员，作为接收图纸的依据。注：①数量200PCS左右，尺寸40CM 以上的，原则上排印刷；②数量100PCS以上异形的，尺寸40CM以上的，原则上也排印刷。 有签样的货号，提供签样给印刷厂作印刷颜色生产依据；无签样的新款订单，打印色样给印刷厂作印刷颜色生产依据；翻单产品的订单，通知工厂贴纸仓管员提供印刷样给印刷厂作印刷颜色生产依据。 2.数量100以下，且没有其它订单用到的货号，书面通知工厂贴纸管理员，哪些货号是需要公司自己打印图纸（需书面登记通知时间、货号、数量等）；并适时将相应货号的图纸电子档复制给打纸员打印。 六、丝印产品设计员工作职责： 1.收到打样单，如有丝印的货号，需制作丝印LOGO美工图（需客人确认）、丝印打样单（按《丝印打样单样版》），一同发给丝印承包人安排打样，并作好图纸及丝印打样单领取登记手续。 2.收到生产单，若是有丝印的货号，需制作丝印LOGO美工图（需客人确认）、丝印生产单（按《丝印生产单样版》），一同发给丝印承包人安排生产，并作好图纸及生产单领取登记手续。 七、水转印产品设计员工作职责： 按《水转印流程图》操作。即收到打样单或生产单后，根据开发部提供的胚，当天确认胚形；三天内制作水转印LOGO美工图（需客人确认），发给水转印生产厂家安排打样，并保存图纸发送记录；收到样品后当天内确认。 八、确认印刷和打印纸张的颜色。 九、制作公司最新产品目录。 十、保守公司设计及其它秘密。 十一、多观察，收集产品信息，及时了解设计的潮流。 十二、不断提高自身知识和素养，多学习，加强自身修养，提高综合素质。 十三、完成总经理和其它领导下达的相关任务。

印刷厂岗位职责职能汇总最新

印刷厂岗位职责职能汇总最新 分享，来欣赏一下吧。 印刷厂岗位职责1 1.执行厂长指令，协助厂长贯彻执行党的方针、政策和厂内 2.在厂长领导下，指挥、组织车间生产,及时完成调度员下达的各项生产任务，并经常向厂长汇报生产情况。 等工作。 印刷厂岗位职责2 1.制定丝网印刷工艺标准工作流程。 2.制定丝网印刷工艺质量标准。 3.制定丝网印刷工艺培训材料。 4.管理优化丝网印刷工艺的量产BlS可靠性。

5.管理优化丝网印刷工艺的设备。 6.管理优化丝网印刷的工序及成本。 印刷厂岗位职责3 1.按国家规定收好、用好、管好库存现金和银行存款,做到日清月结、账账相符。 2.现金、支票不得遗失，不得私自借用和挪用。本厂因公需要支票，必须办理签记手续。不得开空白支票。 3.对不符合财务制度的超额现金收支原始凭证和空白凭证等，有权拒绝收支，发现贪污盗窃、假冒票据，要检举揭发。 5.一切开支均应凭厂长签字后方可执行，借用现金必须经厂长批准后才能办理借款手续。 6.完成厂长交给的其他工作。 印刷厂岗位职责4 1.印刷技师(兼印刷厂长)在公司经理领导下工作，全面负责印刷厂的工作。 2.在保证完成正常印刷业务的同时，面向社会，积极承揽印刷业务。

3.不断提高印刷工作质量，提高服务意识。 4.树立急用户所急的观念，遇有急活，在保证质量的前提下，做到按用户要求的时间及时交付。 5.不断拓宽业务范围，在条件许可的情况下增加服务项目。 6.建立严格的物资消耗统计制度，及时准确记录物资消耗; 实耗数与保管员出库数保持一致。 7.对印刷厂的印刷、切纸、打印、复印等设备负有维护保养的责任;在设备保修期内负责与供货商联系，及时解决产品质量问题。 8.负责印刷设备图纸资料的建档与保管。 9.定期向公司经理汇报印刷厂业务的收入与支出情况，提出适合公司印刷业务发展的合理化建议。 10.认真组织收入，每月将收入情况(内部转账)以表格形式报财务。 11.完成经理布置的其他工作。 印刷厂岗位职责5 1.负责输出各种要求的图文文件设计、打印、制作等。 2.负责输出文本的装订、裁切等后期制作。

SMTQC岗位职责

深圳市圣开泰电子科技有限公司 岗位职责说明书 编制：魏理科审批：职责人签名：篇二：smt 岗位职责篇三：smt岗位职责篇四：smt人员的岗位职责 smt人员的岗位职责 一、拉长：负责smt部整个班的生产、物料、品质跟踪及人员调配工作。具体工作如 下： 1、根据部门主管下达的生产计划，提前做好产前准备工作；如生产通知单、bom等工艺文件落实、钢网、辅料、物料等情况。 2、通知技术员（工程部）转线，负责转线的日常安排及生产现场5s管理工作。 3、生产过程中的品质跟踪，人员调配。 4、生产过程中劳动纪律的管控，生产效率、数量及尾数的跟踪；生产过程中现场的摆放和标识管理。 5．对生产完的机种要及时收回相关的生产资料和相关报表。 二、丝印员： 1、根据拉长的安排，做好pcb印刷及印刷后的检查工作。 2、按拉长的转线计划，提前做好产前准备工作；如锡膏，钢网等。 3、转线过程中，根据作业流程，定好需生产机型钢网。 4、在本职工作做好的前提下，协助操作员上料、拆料、对料等工作。 三、操作员： 1、根据拉长安排，对指定设备进行日常操作。 2、转线过程中，负责上料、对料及物料清点。 3、班后要做好日常保养的工作、设备清洁卫生、散料查找，并做好相关报表：生产记录表、生产流程跟踪单、换料记录、设备日常保养记录表等。 4、协助手贴员对设备不能贴装元件进行手贴。 5、生产首件的基本确认，是否有漏贴、有反向等。 6．机种生产完后，要拆下设备中所有物料，根据物料清单，将物料退回生产线物料员，并将生产过程中所使用的工艺文件退回拉长。 7．首件由品质部ipqc确认后，过炉前必须确认炉温是否为该机型的炉温；并确认炉温是否正常。 四、物料员： 1、根据部门主管或拉长的生产计划提前从公司货仓领出要生产的物料。 2、在领料过程中要做好盘点，特别是a类物料的清点，不能有少数的现象。 3、根据货仓的物料清单，对物料情况进行汇总，如有欠料或其他异常要及时反馈给拉长或部门主管。 4、生产线生产完的机型，要将物料及时根据物料单退回货仓。 5、协助拉长对生产过程中的物料进行跟踪。 6、协助操作员转线上料等工作。 五、检查（手贴） 1、根据生产安排，对设备不能贴装的元件进行手贴，贴装过程注意元件的丝印、编号及极性，不能出现错、漏、反现象。 2、转线过程中，协助操作员上料、对料等工作。

什么是岗位职责说明书

hr工具-文本范例 什么是职位说明书 编写职位说明书作为人力资源工作的重要一环，应该从以下几方面来理解： 1.why：为什么 人心不同，各如其面，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异；另一方面，不同的工作需要具备不同资质的人来完成。因此，对于那些希望实现高绩效的组织，就必须努力把适合的人安排到最适合发挥他们资质的工作上去，做到事得其人，人尽其才，人事相宜。要做到这一点，就必须获取与工作有关的详细信息（如工作目的、职责与贡献、衡量标准、任职资格等），即工作分析。 对工作分析的结果进行整合并形成具有企业法规效果的正式文本，即为职位说明书。职位说明书是企业管理的基础工具，是员工招聘选拔、培训开发、绩效考核、发放薪酬的重要依据。 根据职位说明书，可以识别出胜任该职位所必须具备的知识(knowledge)、技能(skill)和能力(ability)，从而帮助企业招聘或选拔出最适合该职位的任职者。职位说明书还可帮助企业识别员工的培训需求，以开发出合适的培训方案。职位说明书也是对该职位的任职者进行绩效评估的基础，以及相应绩效改善和薪酬决策的依据。 2.what：是什么 具体而言，职位说明书包括的主要要素有如下几点： 1)职位名称。该职位的名称，格式为：限定词 + 名词，如：研发工程师、财务部经 理、办公室文员等。 2)职位编号。根据一定的编码规则得到的职位编号，如：部门代号+顺序号， r&d__001。 3)职位等级。根据职位评估结果得出的一个代表该职位相对价值的特定值，如31 级、35级。 4)部门。指次于公司级的组织(部门)或子公司。 5)所属单元。指任职者所在的最小业务单元。 6)工作地点。指个人工作所在的行政区域。 7)工作环境。一般为“正常”，如有政治、军事风险或人身、健康伤害隐患的，需加以 说明。 8)制定者。制定该说明书的人。 9)审核者。审核该说明书的人。 10)职位目的。用简单的语言介绍该职位设立目的和意义，特别是该职位对公司独一 无二的贡献。具体讲主要包括：依据什么开展工作，通过做什么工作，达成什么 结果。“依据”主要包括两方面的内容：诸如制度流程等指导性的信息；以及诸如 计划等约束性的信息。“结果”指工作为公司所创造的价值。

丝印车间管理制度

1.0、目的： 1.1规范员工对生产现场的整理，实现安全、文明生产、提高技术素质，提高产品品质及生产效率，达到优质、高效、低耗的要求。 2.0、范围： 2.1 丝印部所有生产事务悉按本制度执行。 3.0、职责： 3.1丝印部主管负责本制度起草、制定、修改、废除及执行工作。 3.2生产厂长负责本办法制定,修改,废止之核准。 3.3 行政部负责本制度执行效果的监督。 4.0、名词定义： 4.1制版员、调油师、打样员、机长、丝印工、看板员（QC） 5.0、内容： 5.1质量管理 5.1.1 车间各员工需严格执行本制度的规定，履行自已的工作职责，协调工作。 5.1.2 丝印主管应对印刷关键过程严格控制，对出现异常的情况需查明原因，及时改善，使生产始终处于稳定受控状态。 5.1.3 机长（丝印工）需按《产品质量标准》对所印刷的产品质量负责：做到不合格的材料不投产，不合格半成品不转入下一工序。 5.1.4 机长（丝印工）需认真执行“三检”要求(自检、互检、巡检)。自检：对自己生产的产品要做到先自已检查，检查合格后，经QC检验确认合格后方能继续印刷。互检：丝印当前工序时应对上工序生产的产品进行品质检查，对不合格产品有权拒绝印刷当前工序。巡检：在持续印刷过程中定时检自己所印产品质量有无异常。如发生质量事故时需做到事故查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不做好不放过。 5.2现场管理 5.2.1车间严格划分“三品”（待印产品、待烘烤产品、合格品）隔离区，相关物料架入相关区域并做到标识明显、数量准确、处理及时。如发现有混放的，部门主管贡献福利金20元/次。 5.2.2 车间每天早上开工前、中午开工前及夜班在交班前需打扫并拖干净地板。各制定：审核：批准：